建筑工程施工安全管理

建筑工程施工安全管理（通用9篇）

建筑工程施工安全管理 篇1

【摘 要】本文主要介绍了我国工程建筑中存在的安全管理的主要问题,并进行了较为细致的分析,然后重点阐述了对于目前存在主要问题的改善措施。

【关键词】建筑施工;安全管理;改善措施

1.安全管理的现状

1.1 政府法律和监管。

(1)缺乏适合市场经济的建筑安全管理体制。

我国工程建设投资体制的变化使原有的建筑生产安全管理己经不适应现在的建筑生产方式,因此一直由政府主导的安全管理出现了很多管理漏洞,再加上有关建筑安全的法律法规不健全,政府监管效率低,社会监督体系不完善,致使安全管理不到位,适合市场经济规律的、法律手段与经济手段并行的建筑安全管理体制尚未形成。

(2)法律法规多而不全,执行力不够。

我国法律的“环境与健康”过于薄弱。对建筑活动中“环境与健康”的重视,己经成为国际普遍关注的话题。工程建设的目标体系已经由传统的“成本-造价-质量-工期”体系,转向“成本-造价-质量-工期-环境与健康”体系。国际标准化组织也己制定了环境管理体系。

(3)管理部门职能转变滞后,管理出现真空。

随着我国政治体制改革的深化,国家机构改革,企业改制,企业逐渐脱离了行业行政管理的束缚,成为了市场中独立的行为主体。与此相适应,建设部及地方建设行政主管部门成为国家建筑安全专项监督职能的履行者,国家安全生产监督管理总局及地方各级安全生产监督管理机构则成为国家安全生产综合监督职能的履行者。

(4)建设工程安全生产管理与专业建设工程安全生产管理分开。目前我国建设工程安全管理工作实际上处于分散管理状态,并未真正做

到行业管理。这就形成了建筑安全管理标准、管理模式不一致,伤亡事故统计数据失真,管理工作职责交叉不清。

1.2 企业安全管理。

(1)建筑单位安全管理问题。

将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质或能力的单位甚至非法的个体承包商。由于这种层层的分包,导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有。同时它还使利润降低,而包工头为了追求最大利润,会减少他的一切不必要的金额开支,导致安全隐患和安全事故的不断出现。

(2)勘察、设计、工程监理等单位主要的安全问题。

勘察、设计单位不按要求进行勘察或设计,或改变勘察设计文件、法律、法规和强制性标准,使勘察设计成果存在缺陷,不能保证建筑物和施工人员的安全;工程监理单位未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查,在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理,发现事故隐患时,也未采取果断措施予以整改和消除;检测单位出示虚假报告。

(3)施工单位的安全问题。

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,施工队伍不断扩大。尤其是最近几年,个体建筑业迅猛发展,施工企业发生了根本的变化。但是由于施工单位是建筑安全活动中处于的主体和核心的地位,建筑安全问题主要出在施工单位的身上。

2.安全管理改善措施

2.1 施工安全技术措施。

(1)严格落实安全生产责任制和教育培训体系,设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作;

(2)做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业;

(3)做好技术交底工作,在施工现场设置明显的安全警示标志,做好季节

性施工准备工作;

(4)经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备性能符合安全标准要求;

(5)施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施;

(6)及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。2.2 安全文明管理改善措施。

(1)安全文明施工技术(作业)体系。

创建文明工地、推行文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作。安全与文明密不可分,共处于一体,组成了安全文明的共同体;创建安全文明工地与推行安全文明施工技术也密不可分,组成了安全文明施工的共同体。

安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面,而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。

(2)施工安全防护和文明施工措施。

施工现场的管理和文明施工是安全生产的重要组成部分。安全生产与文明施工是相辅相成的,施工安全生产不但要保证职工的生命财产安全,同时要加强现场管理,保证施工井然有序,改变过去脏乱差的面貌,对提高投资效益和保证工程质量也有深远的意义。

2.3 安全监督管理改善措施。

(1)预防职能。“预防为主”是现代安全管理的基本原则,它也贯穿于建筑施工的全过程。对生产过程做到实时监控,提前排除生产中存在的问题和潜在的危险,找出安全隐患存在的原因,利用生产安全事故应急救援制度,做

到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。

(2)补救职能。补救是要彻底消除已出现的安全事故对产品生产和使用的不安全因素,它应从两个方面进行,一方面督促企业(项目)完善安全管理体制,另一方面用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患,排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。

(3)评价职能。建筑生产安全评价的目的是为企业(项目)安全管理提供标准方法和应达到的要求,使管理制度化和规范化,达到实现本质安全化的目的。安全生产评价是综合评价一个企业(项目)的安全管理体系,安全工作的有效性和可靠性,组织措施的完善性以及管理者和操作者安全素质高低等。

(4)教育职能。施工安全检查是指有关部门和单位对企业贯彻国家安全生产法律法规的情况,安全生产的情况、劳动条件、事故隐患等所进行的检查。通过施工安全生产检查,使安全宣传教育工作经常化、制度化。提高全民的质量意识,推广正面的经验和吸取反面的教训。

(5)信息职能。建筑施工安全信息是政府和企业在管理过程中一项十分宝贵的资源,一旦失灵,会引起安全监督管理工作的混乱。研究生产系统中的安全信息,及时向政府和企业的决策部门提供,加强控制与反馈,实行动态管理,以提高施工安全监督管理水平。

建筑施工生产一直是安全意外事件和安全事故的高发段。这不仅使群众的生命安全和国家财产遭到巨大损失,还给企业和行业的发展带来负面影响,甚至对社会稳定和国民经济发展都造成了极大的威胁。如何在建筑业高速发展的同时确保建筑施工安全生产目标的实现已成为全社会关注的焦点。

参考文献

建筑工程施工安全管理 篇2

近年来, 随着我国经济建设的加快, 城乡建设规模日益增大, 建筑业成为发展最快的行业之一。在建设投资力度不断加大的情况下, 项目的进度、质量、成本、安全必须通过严格的控制和管理才能得到保证。

目前, 施工企业在管理上存在着两大问题, 一是部分施工企业的安全生产意识不强, 重效率、轻安全, 安全基础工作薄弱, 安全生产方面的投入严重不足;二是工程质量管理不到位, 部分施工企业允许私人挂靠或层层转包、肢解分包, 不能建立全程的工程总承包管理体系。本文就这两个问题进行分析和探讨。

1 施工安全管理

(1) 安全生产的责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 就必须在思想上给予重视, 改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。

(2) 建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构, 要对施工单位安全防护、文明施工措施费是否按工程项目专款专用等进行监督。

(3) 建立健全安全生产岗位制, 施工项目要以项目经理为安全的第一责任人, 并配备足够的安全员、项目技术负责人及施工员, 监督从开工到竣工全过程的安全生产工作;制定切实可行的安全生产目标, 主要包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家或省市级安全文明工地目标, 使现场有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 对目标定期进行考核;建立健全以安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程和安全奖惩制度, 做到有章可循、违章必究、奖惩分明;抓好安全检查制度的落实, 要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对存在的安全隐患, 要定时、定人、定措施, 及时进行整改。

(4) 解决建筑总承包-专业分包-劳务分包制度中存在的问题。当前, 以包代管、层层转包等现象严重影响到建筑行业管理水平的提高, 也导致建设工程安全生产管理主体缺失。要改变这种现状, 应切实使施工安全管理主体和岗位人员工作到岗, 充分行使岗位职责, 使建设工程的安全生产形势发生根本性好转。

2 施工过程的质量管理方法

2.1 施工准备阶段的质量管理

(1) 在施工准备阶段, 要着重做好施工图纸的学习及会审工作, 领会设计意图。按图施工建立在学习与会审的基础上, 会审不是简单地审核图纸差错, 而是对设计进行优化, 以保证工程质量符合规范的要求。学习及会审设计图纸是质量管理的一个重要环节。

(2) 组织技术管理人员做好施工组织设计, 以指导生产的有序进行。

(3) 做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作, 严把质量检验关。不仅要检查进场实物的规格、型号、性能是否符合设计要求, 对钢材、水泥、砂石、防水材料等进入施工现场时, 还必须进行二次检验和试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程中要加强管理。

(4) 做好机械设备的检修工作, 确保设备在施工中能正常运行。

2.2 施工中的质量管理

(1) 做好技术交底, 其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领, 务必要使操作者明确质量要求, 掌握技术要点、难点。

(2) 要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度, 其目的是将质量问题消灭在施工过程中。

(3) 做好复核工作, 其重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面, 对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查, 如地基验槽、桩基、钢筋安装、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊顶、保护层等。隐蔽工程验收要按有关的规定执行。

(4) 搞好施工现场的文明施工。

2.3 竣工后的质量管理

(1) 竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理, 要杜绝不符合质量标准要求的工程投入使用, 以避免低劣工程造成的危害。

(2) 将维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴。一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏, 避免引发质量事故;二是避免由于维修、维护质量达不到要求, 而给生产、生活和环境造成直接损失。这一阶段的管理应着重把握好两点, 一是严格对其竣工验收备案的审查、监督, 确保备案登记的可靠性、权威性和有效性;二是加强对维护过程的质量监督管理, 使建设工程全寿命期内的质量目标得到实现, 为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活及环境。

(3) 大力提倡和推行工程质量保险, 将工程质量管理纳入经济管理的范畴, 以免去工程交付使用后出现质量问题找不到责任方的后顾之忧。

由于施工项目具有一次性、单件性的特点, 其质量形成过程时间长、受外界因素的影响大, 影响施工项目质量管理的因素很多。一是程序不规范, 如有些项目不经可行性论证, 不进行调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质条件就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意个性设计, 不按图纸施工。二是地基加固处理不到位, 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基, 未进行加固处理或处理不当, 是导致重大质量问题的原因。三是工程结构使用不当, 许多工程质量问题往往是由施工和管理的原因造成的。例如不熟悉图纸盲目施工;图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工, 不经校核、验算, 就在原建筑物上任意加层;使用荷载超过设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。四是设计考虑不周, 例如结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行倾覆验算等, 都是造成质量问题的隐患。

3 结语

建筑工程施工安全管理 篇3

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；安全管理

随着现代建筑工程施工市场竞争的不断加剧，施工企业对于施工管理的认识也逐步加深。特别是对于施工安全和施工质量的管理，显得尤其重视。二者作为现代施工管理中的重要组成部分，其科学开展关系着施工企业的利益、施工人员安全、施工建筑的质量等各个方面。下面将分别对这两方面问题做相关论述和研究。

一、建筑施工安全管理与质量管理的关系

施工安全与工程质量是相辅相成的，只有施工安全管理到位，职工方能安全生产，专心施工，保证工程质量计划的实现。但是如果只一心重视工程质量，忽视施工安全问题，必然会埋下安全隐患，导致意外事故的发生。可见，施工安全与质量管理同样重要。施工质量是建筑工程的核心，但安全亦不能忘，只抓安全，不顾质量是舍本逐末的做法。而只重质量，不管安全则是违章违规做法。我们只有在施工中权衡对待，不顾此失彼，方能保证工程最终圆满完成。

二、建筑工程施工安全与施工质量的影响因素

概括的说，影响施工质量和安全的主要因素有安全意识、管理体系、人员素质、设施配套等等。主要表现在以下几个方面：一是不正确的价值观，由于质量管理人员的从业素质不高，在经济利益的驱动下，为节约成本，往往精减施工设备配置、投入不足，在施工过程中偷工减料，以此充好。二是对于施工任务的承揽存在许多违规行为，通过一些不正当的手段获得工程或者是超资质的挂靠工程任务等。三是企业自身存在问题，由于施工企业其综合实力不高，导致其质量安全监管体系不完善、管理意识淡薄、监管力度强度不够。

三、施工安全管理措施

无论任何项目，其施工过程都无法离开安全工作。安全管理工作是否到位，关系到工程的最终质量和人民群众的生命财产安全，意义重大，影响深远。那么怎样才能做好建筑施工安全管理呢?可从以下几方面进行：

1.安全管理覆盖所有工程项目

安全管理一直是伴随工程质量的形成过程的，作为工程质量的前提保证，要始终把安全管理贯穿于整个项目实施过程中。劣质的工程往往会为企业带来无法想象的负面影响，而创建安全文明的工地，能为施工人员创造一个保障无忧的安全环境，使其更专注于工程任务的完成，提高工程质量。

2.加强自身品德修养，调动积极因素

要想施工安全管理能够真正落到实处，管理人起着重要决定作用。现场施工管理人员特别是项目经理，必须要做到认真负责，爱岗敬业，忠于职守，公平公正，能从根本上维护工程利益。想方设法调动一切积极因素，充分的发挥每个参与者的作用。使得人人参与，人人管理。推行“目标管理，绩效考核”的方法，有效保证施工安全管理的实施。

3.加强施工过程中的安全控制

要始终坚持管生产的同时管安全，坚持预防为主，全员管理，持续改进。相关安全生产监督管理部门，要负起应有的责任，认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规。随时准备接受行政主管部门的指导、协调和监督。同时在日常管理中要加大安全监管力度，对监管职责要进一步明确、细化，落实责任制。发现安全隐患及时查处。

四、施工质量管理措施

施工中的质量管理是施工管理的重要环节，完善有力的质量管理能够有效防止事故的发生，使工程质量做到防患于未然。并有助于减低工程成本，提高工程质量，达到预期质量目标。其具体措施主要具有以下几方面：

1.设置质量控制点

所谓质量控制点，就是为了保证施工质量而在事先要确定的一些重点控制对象、薄弱环节或关键领域等。首要要对于那些技术难度相对比较高，对质量影响较大，危害性广的领域给予重要关注，他们应是质量控制点的首选目标。在确定了质量控制点后，施工技术人员就要对于可能出现的质量问题做一个整体的事先分析，得出原因后再针对性的制定解决对策和措施进行控制预防，以保证工程质量。

2.树立全员质量意识，确保工程质量

事在人为，对于工程质量，很大程度上决定于施工人员的质量意识。质量作为效益的基础，安全的保证，其重要性不言而喻。因此，在建筑工程的施工过程中，全体工作人员都应当树立起良好的质量意识，始终坚持以质量为中心，对于各个阶段、各个环节的施工要严格控制在质量标准范围。不论是大小工序，都要按照质量管理措施和要求组织进行。

3.对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节

材料作为工程建立的必要物质基础，其质量直接影响工程整体质量。无论是原材料、半成品、还是成品的质量都必须要进行严格监控管理。在对进场实物本身进行严格细致检查外，还要对其质保书、型號、规格、性能等严格把关，检验是否符合设计要求。

五、结束语

建筑工程安全施工管理论文 篇4

1建筑施工管理的重要性以及管理中的常见问题

开展建筑工程施工管理工作时一般会遇到下述几个问题:

(1)施工人员管理不当。我国的建筑施工中一般都聘用农民工作为施工技术人员，虽然他们的用人成本较低，但是他们的专业能力一般也较低，工作责任感也比较差，更别提在工作中能保持较高的工作积极性。许多农民工在工作时往往没有热情，因为他们从事的这项工作主要是为了维持生计，对自己从事的工作毫无感情，施工效率和企业效益的高低与这些施工人员根本无关。如果管理人员再不重视对工作人员进行科学的管理，将会使施工质量和施工的进度很没保障，甚至影响日后的安全使用。

(2)施工安全管理不当。质量是工程的根本，而安全则是命脉。所以，开展建筑工程施工工作时，一定要将安全和质量摆在同一高度，给予两者同等的重视，双管齐下才能真正的提高工程质量。可分析我国实际情况可以发现，我国的一些企业并没有给予施工安全足够重视，常常是一味的追求进度而昼夜不停的施工，忽视了工人在工作时是有疲倦性的，让他们超负荷的工作，这极易产生意外。一旦发生意外，除了会对员工的人身安全产生威胁，还会影响企业的社会效益，更别提实现经济效益的最大化了。综合上述，安全管理才是现今建筑施工中面临的最严峻的问题。

(3)技术管理不当。很多施工单位的管理理念都会受到传统思想的制约，因此长期使用不先进、不科学的管理方式，这不仅与现阶段建筑工程施工管理方式非常不相符，还可能使工程中由于采用了不恰当的施工技术而产生技术问题，使建筑施工管理工作的难度更大。

(4)制度管理中的问题。不仅上述的施工技术、工作人员和安全施工队整体工程质量有很大影响，施工管理制度的不科学也是施工管理工作中亟需解决的一个问题，因为它也对工程质量有着很大的影响。一些建筑企业在设置管理方案时，常常忽略了对工程实际的考核，这便会使管理制度和设计工作间有较大的误差，相关规定的不完善也会使施工责任无法追究到人，使施工工作的`效率极低。

2建筑施工管理措施的优化

保证建筑施工管理方案的科学性，能大大提高建筑工程的整体质量，促进工程的顺利竣工。结合本文上面的叙述，作者提出了下面几点来提高施工管理的水平，主要包括:

2.1优化施工人员的管理

要提高施工管理工作的水平，要先从施工人员也就是被管理人员人手。单位聘用的施工人员不仅要具有很强的专业技术和理沦知识，还要有较丰富的经验，这样才能够熟练的进行各个环节的工作，才能在心底明确怎么干是最合适的。施工人员不仅要有很强的专业技能，还要有高度的工作责任感，在工作中始终褒有积极的心态，将工作当成自己生活的一部分。总而言之，要从根本上提高每个工作人员的素质。这就必须要要科学的培训工作来提供支持，要对每个从业者进行严格的岗前培训工作，并在工作期间定期进行培训，培训完还要进行合理的考核，这样才能使严格的专业能力和T作责任感都有所提高。此外，还要给予员工适当的物质激励，这样才能使员工在工作中始终具有较好的热情。让员工感到自己的利益与企业是密切相关的，这样才能更好的激发员工的创造性。

2.2优化施工安全管理措施

只有科学的施工管理工作才能很好的保证工程质量，因此要将施工管理作为工作的重点。老旧的管理方法一般都是事后管理，意外发生后做好善后工作即可，如此工作模式，不仅会危及员工人身安全还影响企业的经济效益。要改善上述情况，就必须提高、改进管理方法，在前期做好预防和监督工作:管理人员要在施工开始前做好全面的防护工作，将意外发生的可能降到最低;施工期间，还要进行严格的监督，并注意到施工中的每一个细节，尽量减少任何事故发生的可能。万一事故真的发生，必须第一时间予以解决，使施工.能尽快恢复正常。

2.3优化施工技术管理措施

技术方面:要提高施工管理水平，跟上世界发展的脚步，就要提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，我们需要不断更新管理理念、不断提高管理技术手段。有条件的组织人员对外学习，引进先进的管理理念及管理手段，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，要有全盘考虑的观念，积极学习先进的管理方法，并根据实际进行一定的改进，这样才能对各个内容都进行科学的施工管理，使我国的施工管理水平有大幅度的提高，处于世界先进水平。

2.4优化管理制度

施工管理中的各项工作都是依据施工管理制度来进行的，所以施工时一定要结合实际，这样才能保证施工管理制度的完善性、科学性、可行性，然后以此制度为依据，科学的解决工程施工管理中出现的大小问题，并根据实际进行一定的完善，这样才能使施工管理制度更科学。

3结束语

建筑工程施工安全管理 篇5

当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与曰增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技术以及现在施工管理。说到底，建筑工程是个复杂的系统工程，其包含着决策、设计、现场施工、竣工验收等方面，他们相互影响，相互衔接，相互制约。每一个环节都不仅需要过硬的技术，还要十足的耐心，而每个人，都不可能做到万无一失，这样我们就只好采用有效的管理，才能把失误降至最低。在工程建设过程中，现场施工则是重中之重的环节，它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。

一.建筑工程施工技术

(一)审查图纸

对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必须完成并仔细审查图纸，这就好像战士在上战场前必须检查枪是否有子弹一样，容不得半点马虎。对图纸审查时，我们不仅要个人审查、会议审查，最重要的是要经过现场鉴定。重要审查的内容包括：施工图纸的齐全与否;图纸与说明书之间有无偏差;施工各个部分间有没有矛盾和错误;地基处理与地质条件是否符合;是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。

审查图纸的步骤基本为以下几步：

1.观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高是否统一，还有各个图形间的对应程度。

2.探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。

3.注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间，土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。

(二)计算施工预算

任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算是必需的。不清楚要花多少钱，怎么知道能赚多少呢?所以根据施工图纸、施工方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出，签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。

(三)准备材料

材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点。但要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求做出调整也是有必要的。

(四)施工现场处理

要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场，就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。

二.提高建筑施工的现场管理措施

(一)提高施工人员的素质

因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。总所周知，施工人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，施工企业需要不断的宣传灌输给施工人员安全意识，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。

(二)完善工程监督制度

随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。

(三)建立完善的工程管理制度

如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理，一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理，质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的`建立时做到不留死角，不留盲区，赏罚分明。

(四)尝试采用新技术

技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高，产品质量的提高都是有益的。

(五)加强工程成本的管理以最小的投入获得最大的收入是每个企业的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急，把没一笔成本用在该用的地方。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。

(六)推行岗位激励与责任落实政策

建筑工程施工安全管理 篇6

所谓建筑工程的施工管理, 是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所制定的施工任务, 而对整个工程的全过程, 从施工任务开始到完工交接验收为止, 所进行的有规划的, 有效的协调和控制的组织管理工作, 我们统称为施工管理。由于施工管理最主要还是研究如何达到最优的施工效果, 在保障施工质量的同时, 从而取得更高经济效益的目的。因此, 我们在具体的施工过程当中, 要注意根据工程的不同特点以及施工条件, 制定相应的、合理的管理措施, 采用较先进的施工方法, 保证协调施工。

2 施工管理过程中存在的问题

2.1 质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。存在着局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力, 导致行业内保护主义不能得到有效遏止, 使工程质量受到极大的影响。

2.2 施工人员管理控制问题

由于建筑工程施工过程中施工组织者、施工操作者众多, 加上组织者的分工问题不够明确, 施工操作者要面临的劳动情况复杂, 所以人员管理控制问题一直成为困扰管理工作的难题。因此, 对项目经理进行怎样的管理控制都是建设施工过程中需要重点考虑的问题, 必须找出积极有效的控制方法, 全面系统的管理施工人员和施工项目管理者, 实现全面有效的人员管理措施。

2.3 施工材料不合格

现代建筑工程项目中, 有好些都是关系单位, 而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员, 而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少, 在他们印象当中, 只要是能为企业省钱, 价格便宜就是好东西, 从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准, 造成品质低劣的不合格产品进入工地, 为以后的工程质量留下严重的安全隐患。

2.4 安全意识不足

目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化, 盲目施工, 在工地上没有建立起有效的安全管理系统, 一旦发生事故, 得不偿失, 还要承担严重的责任。

3 加强建筑工程施工管理的措施

3.1 建立和完善工程质量领导责任制

施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管, 谁负责”的原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任, 做到层层抓落实。

3.2 强化质量意识是提高工程质量的思想基础

质量意识是人们对质量认识的表现, 是工程质量保证的前提, 是搞好质量管理的第一关。质量意识的形成过程, 必须坚持“以人为本, 始于教育, 终于教育”的观念, 通过教育提高职工的质量意识, 通过教育激发职工的质量责任感, 使职工懂得提高工程质量的重要性和工程质量在企业经营中的地位和作用。质量意识的教育可通过不同形式、不同层次和不同方法进行。通过系列质量意识教育, 使全体员工树立正确的“质量观”和“顾客观”, 树立“质量是企业的信誉”、“质量是企业的标志”、“质量是企业的生命”、“质量是企业的武器”, “质量是提高企业经济效益的最佳途径”等认识。

3.3 人、材、机的控制

3.3.1

人是质量的创造者, 质量控制应以人为本, 以人为核心, 把人作为控制主体和动力, 调动人的积极性、创造性, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念。

3.3.2 材料是构成产品的主体。

显然在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的。

3.3.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.4 加强技术创新, 采用新工艺

随着科学技术的飞速发展, 一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来, 在提高产品技术含量的同时, 也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从后往前做的模式, 即根据市场确定产品, 根据产品确定技术和工艺, 最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等, 开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障, 是项目施工管理创新的基础。

4 加强施工安全的对策

4.1 规范建筑市场, 加强建筑生命周期全程安全控制管理

从招投标、资质审批、施工许可、勘察设计、施工、监理等各个环节严格把关, 整顿规范建筑市场, 对各种违法违规行为采取严厉手段, 努力形成一个公平、有序、规范的建筑市场环境。对建筑全生命周期内各阶段的使用行为、检查维护、安全评估与鉴定、安全问题治理等环节建立强制性标准和执行规范, 结合质量检测、安全许可、见证取样、技术指导等方式, 确保工程质量和施工安全。

4.2 建立建筑施工安全管理体系

建立明确的安全方针、安全目标和安全计划;建立安全责任的考评制度和责任追究制度;设立专职安全管理机构;建立高效而灵敏的安全管理信息系统及开展群众性的安全管理活动;实行安全管理程序化和管理业务标准化;组织外部协作单位的安全保证活动;坚持“安全第一、预防为主”的方针, 建立施工企业安全管理体系的途径。

4.3 采用先进的建筑施工安全现代管理技术和信息技术

采用信息化的动态监管手段, 实现施工安全的科学监管, 切实排除安全隐患。转变传统的监管手段和方式, 利用信息化手段或通过虚拟现实技术实现对建筑施工安全的管理, 实时采集、处理、存贮、管理、检索和传输各个阶段的信息, 通过对真实信息与强制性标准的比对, 确保施工步骤的合理规范, 从而保障施工质量, 降低安全事故发生概率。

4.4 积极拓展多种教育形式

首先, 要求企业在工地建立农民工业余学校, 把安全教育作为业余学校的重要教学内容;其次, 通过电视、网络、报纸、讲座、知识竞赛等手段普及安全知识。开展“安全生产月”活动, 目的就是普及安全生产知识。各建筑施工企业可根据具体情况, 采用多种形式进行经常性安全教育, 如安全活动日、班前班后安全例会、项目部安全周例会、安全技术交底、板报、事故现场会、分析会、安全技术专题讲座、图片展览等多种多样的方式方法, 力求生动活泼、通俗易懂。

4.5 做好安全培训

培训是安全工作的一项重要内容, 培训分为理论知识培训和实际操作培训, 随着社会经济的发展和管理工作的不断完善, 新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也不断的在施工活动中得到推广和应用。因此就要组织职工进行必要的理论知识培训和实际操作培训, 通过培训让其了解掌握新知识的内涵, 更好的运用到工作中去, 通过培训让职工熟悉掌握新工艺、新设备的基本施工程序和基本操作要点。同样对一些新转岗的职工和脱岗时间长的职工, 也应该进行实际操作的培训工作, 以便在正式上岗之前, 熟悉掌握本岗位的安全知识和操作注意事项。

5 结束语

综上所述, 建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的工程, 完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都具有重要的意义。因此, 在实际的运作过程当中, 我们一定要牢牢把握以人为本的理念, 并以先进的思想为指导, 积极创新管理模式, 从而提高施工企业市场竞争力。

参考文献

[1]张巍.建筑施工安全管理措施[J].建筑, 2001 (4) :37-38.

浅析建筑工程施工安全管理 篇7

建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。主要包括：

1.1 从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护)；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

1.2 对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。

1.3 30 m以上脚手架或设置的挑架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

1.4 满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

1.5 龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

1.6 施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1。2 m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

1.7 交叉作业应采取隔离防护，如上部作业应满铺脚手板，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。

1.8 “临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。

1.9 用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，制定相应的安全用电技术措施和电气防火措施。如果临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50 kW及50 kW 以上时，应编制临时用电组织设计。

2 坚持“安全第一, 预防为主,综合治理”的方针

能不断增强施工过程、全方位、全员的防范意识，这是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员、作业人员要认真学习关于《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》的重要指示, 以高度的责任感, 充分认识作好施工安全对企业、项目、个人的重要性。只有坚持“安全第一, 预防为主，综合治理”、“安全生产一岗双责”的思想观念, 以各级管理人员安全责任制为基础、现场标准化管理为重点提高施工现场安全的防范意识, 才能从根本上确保施工安全生产。

3 加强建筑施工安全管理的具体措施

安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测、预报和预防，以获得最佳安全生产效果。

4.1 加强制度建设，落实安全责任制

要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。一方面，注重管理法规制度建设。按照《建筑施工安全检查标准》的要求，制定详细的安全细则，如《施工安全管理规定》《施工现场管理达标规定》(23条禁令)和《扬尘控制八项标准》《民工宿舍冬季取暖标准》，将安全和文明施工管理法规化。另一方面，落实安全施工责任制。从项目负责到工段头目，层层签订安全施工责任书，实施不同的责任负责制。到工地围挡、临建设施、控制扬尘、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活区管理都有章可循，施工现场全面实行标准电闸箱(一机、一闸、一箱、一漏保)，规范和提升用电设备安全性能。并要求建立施工安全监督申报、全过程监督和安全施工评价。特别对质量安全事故，对事故单位的企业负责人和责任人给予行政处分，对监理单位和项目总监同时给予处罚。并通过限制市场准人的手段对违规公司进行强力约束，促使各级领导抓好安全工作。

4.2 抓全员教育，提高安全施工意识，并加强安全培训

为使企业管理人员进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。安全教育应包括：

第 一：项目经理部的安全教育内容，即学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。

第 二：作业队安全教育内容，即了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识：了解安全防护用品发放标准。防护用具、用品使用基本知识。

第 三：班组安全教育内容，即了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。

由于建筑业劳动力密集、知识含量低, 建筑公认的受教育程度在任何一个国家的产业工人中都是最低的。特别是我国的大量农民工的存在, 这个问题更加突出。因此建筑业的技术和安全培训必须得到特别的重视。安全管理体制的实现还是要靠人的实现, 而人的安全意识培训是最基本的实现方法。在加强培训的过程中要不断采用形式多样, 群众喜闻乐见的方式进行, 达到价廉、合理、丰富和易掌握的要求。

4.3 依据工程现状，加大施工安全检查力度。

作为建筑施工安全管理，安全检查应该突出重点，随时检查，防止隐患。特别做好以下的检查：

一是重点检查塔吊、物料提升机和外跨电梯运行中的违章指挥和违章操作；超高脚手架的搭设和密目安全网的挂设。二是施工用电的检查。严禁私接乱拉电线和一闸多机，做到“一机一闸一漏保”。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行交易备案制。四是冬季民工住宿采暖的检查。只允许采用集中住宿基地、连接燃气管道、室外标准炉具、单独敷线电暖气四种取暖方式。五是高处防护密目网封闭化的检查。

4.4 执行强制性标准，加大企业安全施工投入

把企业落实强制性标准作为企业资质评定和市场准入的一道门槛。按照建设部的指导意见实施企业安全生产条件认证，促使企业加大对安全施工管理人员和资金的投入，为安全生产提供保障。强制性标准包括：安全施工管理制度、安全机构和人员管理、安全技术管理、设备和设施管理以及施工现场安全生产实绩考核。有一个分项考核内容不合格，给予一个月整改再重新认定；有两个分项考核内容不合格，需两个月整改再准予申报。通过开展这项工作，促使施工企业加强安全管理机构和安全人员配备。完善安全管理制度，加大对安全施工的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使企业安全生产条件得到改善和提高。

4.5针对性和预见性的制定有效防护措施

针对性就是把施工现场和能滋生事故的隐患, 多发性部位经过加工整理抽象出来, 有对策、有措施的进行防范。这是施工现场安全管理的重点。由于建筑现场是伤亡事故的多发性场所, 在编制施工组织设计时, 就要把施工安全方案的重点表达明确, 有的放矢, 加以防范。在施工中,对高处作业、交叉施工、施工用电、机械吊装、洞口临边等空间部位要进行重点防护。对高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等多发性事故, 要有预见性地进行专项治理。还要通过定期和不定期安全检查, 发现隐患及时整改, 不断完善施工技术方案, 有效地把安全生产事故消灭在萌芽状态。

4.6 安全事故控制技术

安全事故控制技术是通过各种安全技术措施来实现的，当找出或预测出发生事故的原因后，要根据对象和条件的具体情况采取针对性的局部控制方法。事故控制方法大致有：消除法、保护法、控制法、隔离法、保留法和转移法等6类。总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究。首先，对整项工序的过程作充分了解；其次，利用鱼刺图、事故树等科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，從而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计。最后，根据结果制定相应的预防措施、操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。

5结束语

建筑工程施工安全管理 篇8

关键词：施工现场；安全管理；现状分析；解决措施

前言

近年来，我国的建筑行业发展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工现场规模大且施工周期长，导致施工管理具有一定难度，加之施工人员流动性较大，所以在工程施工现场安全管理方面难免存在疏忽。现如今，我国建筑行业的安全管理水平有所欠缺，建筑行业正在向危险行业靠近。建筑行业的发展水平以及建筑工程施工安全对国家经济的发展及人们的生命财产起重要作用。因此，国家及建筑行业必须制定相应的政策及采取有效的措施去提高建筑行业安全系数，加强施工安全管理，提高施工质量，减少安全事故的发生。

1工程施工现场现状分析

在建筑工程施工的现场中，由于各种不确定因素的存在，导致施工现场管理仍然存在很多的问题。首要问题就是建筑公司即施工包头缺乏管理意识，没有及时的对现场出现的突发状况做出及时的处理以及对建筑人员的管理相对宽松，没有硬性的规定，建筑施工的责任不明确，导致现场容易发生混乱；其次，施工方对施工设备、人员安全、施工材料的质量没有做到100%的重视，导致安全事故的发生往往就是因为建筑质量和设备的好坏而发生的；除此之外，由于施工人员具有很大的不确定性，导致有些技术性活不能完全达到施工要求，专业的技术人员会匮乏，致使施工不专业而引起施工工程的现场管理问题；另外，施工人员自己的安全施工意识薄弱，有时候会受利益的驱使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有时为了在工期内完成任务，会对施工安全产生忽略；最后，也就是国家和建筑行业并未对施工现场制定相应的制度，缺乏完善的安全管理机制是安全事故频发的核心。

2加强对施工现场管理的意义

2.1有利于施工单位树立良好的形象

树立施工单位的良好形象有利于提高大家的信任度。这需要加强对建筑施工安全的管理，减少不必要的损失，树立良好的形象需要重视建筑工程施工现场管理，提高建筑工程的施工安全质量，做到真正的为人民服务，用心服务。必然可以促进建筑施工方形象的提升，提高建筑单位的经济效益。

2.2有利于提高客户的满意度

浅析建筑工程施工管理 篇9

【摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

【关键词】建筑工程;施工管理材料的采购

工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。技术准备

对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的地培训，技术交底，进而保证施工质量。

再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，以确保工程质量。人员的管理与协作

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先，必须职责分明但不失亲和力，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行，才能面对工期紧逼，技术复杂的工程时，按期保质地完成施工任务。

再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。施工管理

施工的关键是进度和质量。进度是施工管理中不可缺少的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。

4.1 进度与工程施工管理的关系与作用

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

4.2 影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但我认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以

下几种情况：

4.2.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。

4.2.2 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间。

4.2.3 不可预见的事情发生。如暴雨洪水、工程事故等天灾****的发生。

4.3 项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

4.3.1 建立项目管理的模式与组织结构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标。

4.3.2 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，从而避免相互的拆台、扯皮。

4.3.3 制定一个切实可行的工程进度计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，还要包含业主、设计单位、监理单位的工作等。

4.4 工程计划进度的实施与管理

4.4.1 完善例会制度

(1)项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布暑，并对前一天的工作及时进行分析、总结，发现问题立即解决。

(2)公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。

(3)必要时召开有关进度问题的专题会议。

4.4.2 制定周计划

周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

4.5 项目进度计划的检查与调整

在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。

施工质量能否得于保证，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。狠抓施工阶段的质量控制，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4.5.1 高度重视项目施工过程中的质量控制

工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，施工中极易造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。一定要高度重视，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素要进行控制。

4.5.2 施工人员的优选与交底

要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，施工人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程，提高他们的综合素质，保证工程质量。施工质量控制，与技术因素息息相关。对施工人员要进行全面、详细的施工技术交底，在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并在施工过程中要加强质量检查，确保工程质量。施工中的安全管理

安全管理是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。施工必须安全，安全为了施工，只有确保了安全，工程施工才能顺利进行，因此，在工程项目施工中。必须重视安全管理。针对相应的施工安全问题，需设置专职安全员日13抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

综上所述，工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。资料与施工同步

项目施工中，资料与施工要同步进行。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。成品保护