中储粮年终总结

中储粮年终总结（精选4篇）

中储粮年终总结 篇1

我们的工作措施是：

一、完善补充各项安全生产规章制度，完备安全生产设备

1、完善补充安全生产规章制度

按照上级及安监局、消防等部门的要求，年初以来，我们狠抓基层工作建设，从进库入手，制定了多项制度，自开展安全生产以来，我库针对以往的规章制度结合当前的安全生产情况，针对性的对以下制度进行了修改补充《出入库登记》《值班值宿制度》《明火作业审批制度》，《场地电焊机作业审批制度》《高空作业安全防护制度》从制度上堵住漏洞。把安全标准化的管理纳入安全生产的重要日程。

2、完备安全生产设备

我们认为抓安全生产除了有严密的规章制度外，硬件设施是安全的保障，因此在粮库资金极度紧张的前提下，我们做了以下三项工作。

①添置完善监控设备

由于警力的局限性，同时也不可能在同一时间把库内所有的地方都检查到，因此我库又增加了十五处摄像头，现在共计64路摄像头，基本全库区覆盖。并更换了原有的设备，保证了图像传输的清晰度。

②添置消防器具

对于粮库来说安全防火是件头等大事，俗话说饭可一日不吃，不可一时不防，防火更要有必要的工具，库内原来的消防架上，锹、桶等工具工人到处乱拿，导致工具丢失。灭火器也因购置时间较长，各别已达不到正常压力，这些情况和现象都会严重影响消防安全的保障，一旦出现火情，工具没有，干粉灭火器，丧失应有的功效，针对以上情况，在5月份我库及时增配手提灭火器60个，手推式灭火器35个，并把消防架及工具都进行粉刷，保证其醒目性，保证其灭火的可靠性，现在我库共有手提式灭火器120个，手推式灭火器60个，消防架四处共计消防钩8个，消防锹40把，消防水桶20个，灭火沙箱12个，风力灭火机6台，5吨消防车一台，消防水鹤一处。

③机械设备防护百分百

近两年由于收粮较多，生产机械使用的机率频繁，经常使用的设备的防护网，电闸开关有的老化达不到安全要求，凡是存在老化的机械，我们进入5月份后将所有老化部件更新，我们要求机械和用电的防护安全全部达到百分百。所有场地机械设备全部安装了漏电保护装置。

二、坚持持续考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，各部门班组长是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评优，并且扣除其年终绩效工资。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

三、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

科技储粮总结 篇2

实现低温、准低温储粮（准低温）条件，是走绿色储粮的必由之路。今年以来，我库因地制宜利用现有设备设施，预计实现准低温储粮推广目标达60％。

一、立足自身，加大投入，大力开展科学储粮近年来，我库立足实际，把科技储粮作为一项重要工作来抓，充分发挥自然条件优势，在工作中坚持做到“五个到位”，不断提高储粮科技含量。

一是思想认识到位。认真学习总公司、分公司有关开展科技储粮文件精神，提高对科技储粮重要性的认识，将科技储粮与提高中央储备粮管理水平和经济效益、实现“两个确保”密切结合，形成了依靠科技确保中央储备粮储存安全、质量良好，依靠科技实现由传统储粮向绿色储粮的转变。二是组织领导到位。由主管主任负责，组建了科保试验小组，紧紧依靠分公司的正确领导和亲切关怀，落实试验课题，分工明确，责任到人，切实加强了对科保工作的领导。三是科保任务到位。制定了阶段性目标，狠抓工作落实。今年年底完成膜下环流技术资料的收集整理和本地区低温储粮经验总结，进行仓房保温隔热、气调库的改造等前期准备工作，同时开展节能、保水通风降温技术应用示范和对比试验，交流、总结经验。

四是人员培训到位。强化业务学习，提高员工素质。通过选派业务骨干参加总公司、分公司专业培训，召开业务学习交流会、举办岗位培训和技能比赛等形式，提高员工的业务技能水平。

五是资金支持到位。本着少花钱，多办事的原则，制定了项目经费预算，加大投入，更换粮情电子测温系统，改善仓储硬件设施，优化了科学保粮环境

二、精心部署 慎密实施 提高科技储粮效果

（一）准低温储粮的技术应用

我库地处关中平原北部，昼夜温差大，年平均温度11.8—12.3度，冬季气候寒冷。得天独厚的环境条件为粮食储存提供了良好的保证。我库在长期的储粮管理工作中，根据季节变化的特点，因地制宜，总结出了“冬通风、春密闭、夏隔热、秋防治”的管理模式，利用季节条件，进行冬季通风降温，夏季夜间排风减热的方法，使准低温储粮效果明显，促进了储备粮管理工作规范、经济、有序的发展。

1、冬季通风奠定低温储粮基础

我库充分利用冬季气温低的特点，在每年11月下旬，外界气温开始明显下降时，采取自然通风与机械通风相结合的方式，降低粮堆温度。首先打开仓房门窗，翻动粮面，利用自然通风降低仓房空间和粮堆表面的温度。然后，利用轴流风机进行通风降温。轴流风机通风具有操作简单、通风均

匀、单位能耗低的特点。通风时关闭门窗，打开通风口，开启轴流风机，在仓房空间内形成负压状态，外界冷空气在压力差作用下，自通风口进入粮堆底部，并逐渐扩散上移，最终达到降低全仓粮堆温度的目的。为避免粮堆表层发生结露，可以根据气温变化的实际情况，分2～3个阶段进行通风，使粮堆温度呈阶梯状均匀下降，一般在次年1月份，可以使最低粮温降到0℃以下，全仓平均粮温降到5℃以下，形成仓房粮堆的巨大冷心，又因粮堆导热性不良，所以在整个度夏期间都可保持冷心，为实施低温储粮奠定了坚实的基础。

2、春季密闭创造低温储粮环境

为给低温储粮创造一个良好的环境条件，春季密闭工作显得尤为重要。我库因地制宜，重点做好以下几个环节的工作：

2.1、通风口的密闭

通风口与通风笼直接连接，存在空气流动的空间，密闭不严，容易造成粮堆底部温度的升高。我们选择通风结束后气温最低的时机，用喷洒了防虫磷的麻袋装上珍珠岩，塞入通风口内，通风口外盖关闭后，用玻璃胶密封，达到了“密、实”的要求，确保良好的密闭保温效果。2.2、门窗的密闭

用胶带将挡粮板之间的缝隙进行密封后，在门洞、窗口

用PN/PE尼龙复合膜进行管槽密封。

2.3、粮面的密闭

高大平房仓房顶的隔热性能较差，受外温影响，仓温的变化速度和幅度非常明显。为减少仓温对粮堆温度的影响，做好粮面的密闭是关键。自2011年4月开始，我库预计使用PN/PE尼龙复合膜进行管槽密闭，对粮面进行压盖，在冬季进行膜下环流实验，这种方式能有效降低上层粮温的上升幅度。

3、夏季隔热保持低温储粮状态

为保持低温储粮状态，进入夏季，我库多措施并举，切实做好隔热工作。

3.1、适当控制保管人员进仓次数，合理确定防保人员进仓时间。一般情况下，进仓检查在每日上午9：00前进行。减少仓内空气与外界热空气直接热交换的机会。3.2、选择每日早、晚外界气温相对较低的时机，利用轴流风机，排除仓房空间内的积热，降低仓温，减少仓温对上层粮温的影响。经试验对比，上层粮温可相对降低2℃左右。

4、秋季防治巩固低温储粮效果

综合防治技术的应用，是做好仓储管理工作的有效途径。秋季是开展防治工作的最佳季节，不但对高大平房仓的“冷心”影响较小，能够巩固低温储粮的效果，而且为下一

阶段安全储粮工作的开展，奠定了坚实的基础。为此，我库准备重点从以下几个方面，进行了有益的尝试和探索：

4.1、在保持防虫线长期有效的基础上，认真做好清洁卫生以及防治工作，消除害虫的栖息场所。

4.2、对于确实需要进行熏蒸的仓房，采用不同的磷化氢熏蒸操作方式。使用低剂量的磷化铝进行熏蒸防治。

目前此项目正在研究探讨中。

（二）低温储粮技术的应用

外延点210库、宜园桥库是我库租赁的窑洞仓和地下仓。仓温常年保持在14℃一下，自储粮入仓以来，我们加强通风管理，认真把握密闭时机，注重入仓查粮时间，粮温仓温保持着平稳变化，储藏条件良好，储粮质量合格率及综合宜存率均达100%，无虫害现象，粮食品质几乎没有变化。

(三)精心组织，实行膜下熏蒸防治技术

年初，我库我库精心组织、细心筹备、对11#仓认真实施了膜下环流储粮技术的应用。膜下环流的前期准备工作现已完成，具体操作将在冬季温度适宜的情况下进行。现此项目正处在资料总结阶段，待实验完成后将向《仓储科技》进行投稿，不断总结提升我库科技储粮水平。

(四)立足本地条件，进行偏高水分玉米就仓干燥处理 针对我库今年收购的大量自主轮换玉米，我库为加强玉米外垛的保管工作，降低损耗，采取了就垛降水保粮技术，正在有序进行中，已取得了预期的效果。

三、下阶段工作努力方向

(一)加强科技人才队伍建设，培养高水平的科技应用和创新人才。我库一线粮油保管员和粮油质量检验员水平参差不齐，中高级职称比例较低。这些是提高我库科技储粮水平的制约因素。科技创新，人才为本，高素质储粮科技人才队伍是做好储粮科技工作的基础和保证。坚持“以人为本”和“实事求是”的思想，在此次三项制度改革中，要在工资待遇、技术培养等方面向工作在仓储一线的人员倾斜，激发和吸引更多的科技创新人才投身于粮食科技创新事业。加强粮食科技人员的技术培训和技术交流活动，丰富业务知识，提高业务水平。积极引进优秀人才，优化人员结构，实施竞争激励机制，建设一支高水平的储粮科技人才队伍

(二)继续改善仓储设施条件，继续强化硬件标准。经过多年仓储设施建设，我库粮食仓储条件有了较大改善，但距离达到高科技储粮的硬件设施还相差的很远，为此，我库要继续维护和更新仓储设施设备，调整优化仓房仓型布局结构，争取气调库项目尽快实施，充分发挥各种仓房优势，不断提升我库科技储粮的应用水平。

环保、绿色、生态、节能是储粮科技发展的方向，准低温、低温储粮技术在我库的成功应用符合储粮科技的发展方向。我库将继续推广应用低成本、高效益的低温准低温储粮

新技术的应用，进一步促进我库储粮科学技术的发展，不断提高我库科技储粮技术应用水平。

中储粮笔试经验 篇3

中国储备粮食管理总局20XX年一共招收8个人，目测笔试的人两三百人多的样子，黑压压的做了一个报告厅。

笔试资格不知道是怎么删选的，我是985新闻小硕，同学们基本都投了，但是入围笔试的人不多……笔试的人明显男生多于女生，猜测录取也是倾向于男生的……

笔试内容是7张试卷的题量，2个小时，一开始以为会来不及，但实际上是来得及的。

前面行测常规题目，数学不多，三题，图形推理也是三题左右，总体倾向于文科考察。因为要写的东西很多。

写作部分，140的微博一条，500字以上的小作文以及1000字要求的大作文各一篇。

其他没有什么特别的了。

每个人的座位上会放一瓶矿泉水……土豪招聘一般都会这么多。

想我的分享能给以后的师弟师妹们做个参考。

中储粮管理提升年(文化建设) 篇4

——谈企业环境建设

如何建立更加优美更加和谐更加幸福的企业，本文从企业环境建设方面进行分析与论述。企业的环境可分为硬环境和软环境。所谓硬环境就是我们直接可以观察到的一家企业的基础设施、员工着装、环境绿化、宣传栏、横幅、标志牌、标语等；所谓软环境是指企业中无形的伦理、风气、文化及制度等。我们库的硬环境和软环境两个方面整体来说有一定的基础，但还需要不断完善。

硬环境方面，首先从员工的着装情况说起，一家企业员工的精神面貌与其着装有相当的关系。上班时间着穿整洁大方相对统一的服装，往往体现了其员工积极向上的精神和团队精神。给人以规范、阳光和充满活力的感觉。为了提倡美观、实用并有自己的特色可将库员工分成五类，即要有五种工作服：

一、办公室人员工作服，含财务科、综合科、业务科及其它科室科长；

二、现场人员工作服，含仓储科、设备科，科长除外；

三、保安人员工作服；

四、花工、卫生员工作服；

五、食堂人员工作服。

第二、丰富宣传栏内容。如：集体活动的安排；企业文化内容宣传；对优秀员工或有突出贡献的员工的宣传，可以在宣传栏中贴照片及事迹介绍等。对优秀员工特别是对企业有突出贡献的要以此为“标杆”大势宣扬，一家企业必须打造和宣扬自己的标杆。一个标杆就像一个灯塔，一个灯塔照亮一片环境。一个没有标杆的企业，它的员工就好比夜间在大海航行，却又找不到灯塔，因此常常会迷失方向。没有了方向，必然就会失去前进的动力。

第三、粘贴别出心裁的标语、口号。这些标语、口号可以是库设定的，也可以是科室自定的，甚至可以是班组、员工个人的。也就是说这些标语、口号不管 是粘贴在办公环境的，还是在作业现场的，都是当事者自己的想法。这样的标语、口号对团队及个人的行为能产生最大限度的约束力和影响力，因为这些内容是自己喊出来的，喊得出来做不出来，哪好意思？

第四、建立库内微型图书馆由专人负责。图书主要以励志、企业管理、业务知识、口才、文化素养等为主。积极倡导“与好书相伴，与智慧同行”的观念，以此培养员工健康有益的生活情趣，良好的生活作风，积极向上的工作态度；同时提高干部员工对创建学习型企业的认识。可以这样说，对于领导者最好的习惯也是学习，如果这种习惯在领导者的带动下在库内能形成一种风气，就会形成一个开放、进取的企业环境。拒绝学习是一种封闭的状态，这种状态会形成企业自以为是、不思进取的环境。历史告诉我们，封闭是落后的开始，学习是发展的起点。

员工的个人素质对企业硬环境和软环境都会产生影响。满口脏话、行为粗鲁、着装不整、随地吐痰、乱扔纸屑等是破坏硬环境的行为；说三道

四、挑拨离间、自私自利、推卸责任、敷衍了事等无形之中影响了企业的团队精神和经营发展是破坏软环境的行为与观念。为了减少其对环境的破坏，我们必须提升员工的素质。或许有的人会说我文化知识不高谈素质教育是一种奢求。其实这是一种误解，文化和知识应该分开谈论，有文化不一定有知识，有知识不一定有文化。文化首先是一种生存方式，具有文化的人，能够认识并认同这个环境，寻找到环境认同的生存方式。也就是说，有文化的人能够知道环境要什么，能够适应环境，并可以利用和创造环境。一个没有多少知识的人能在一个环境中很好的生存，物质和精神上都能得到满足就可以说他有文化。而有知识文凭很高却不能在一个环境中很好的生存只能说明他缺乏文化或者还没有完全了解所处环境下的文化，因此不能 适应环境。员工的个人素质首先体现在文化上，而综合素质则体现了文化与知识的两个方面。

为了更好更快地建成更加优美更加和谐的企业环境，必须提高员工的综合素质。方法上可对员工进行内部培训或聘请专家来库培训，课题可以选择如：职场礼仪、专业知识、好员工应该怎么做、如何做一个有价值的员工、如何做一个最优秀的员工等。员工的素质除了本身的因素外，相当一部分是由环境造成的，好环境可以造就好员工。企业环境如果任由时间去沉淀，沉淀出来的不仅有积极正面的环境，也有消极负面的环境。事实上消极负面的环境更容易形成，积极正面的环境更难自然形成。因此我们要主动诱导，依靠少数人（如优秀员工）带动环境，做出正面示范，然后再用环境的推动力去影响更多的人。企业要在物质和精神上鼓励这些少数人，放大他们的力量，从而引发更多类似的行为，当这些行为成为习惯后，好环境就形成了。好环境形成以后，我们要用多数人的行为约束影响少数人，即用多数人创造出的正面环境约束影响少数人的负面行为。

企业软环境方面的伦理与风气的形成过程通常也是这样，形成初期源于少数人的带动而影响多数人——放大正面的带动力，制止负面的破坏力。形成之后用多数人创造出的正面环境约束影响少数人的负面行为。近朱者赤，近墨者黑，好环境能使有负面行为的员工得到纠正，一般员工的行为得到引导。

在现实的工作和生活中，有人带好头，也有人带坏头。有人带头推动环境，也有人带头破坏环境。比如，一个行人在路口等红绿灯，本来很有耐心，突然身旁有个人不顾红灯横穿马路，接下来又有两三个跟着过去了，这时耐心等待的人往往也按捺不住了，不自觉地跟着一起闯红灯。这个规则的打破就源于少数人对环境的破坏。为什么破坏环境的人会产生负面的带动力呢？因为他的行为没有得 到及时的制止，同时他也没有为此而付出相应的代价。因此，要让负面带动的人减少，就必须让带头破坏者得到制止并付出代价。

同样，企业必须建立明确的是非标准，如果标准模糊，大家就会不知所措。久而久之，错的也成了对的，对的反而成了错的。是非标准就是让对的得到宣扬，错的付出代价。让破坏环境的人得到批评和惩罚是对正面环境的一种捍卫。一个人破坏了环境不惩罚，相当于惩罚了所有维护环境的人。

环境的形成除了上述之外，重要的一个方面还要靠用制度来推动其形成，有效、合理地使用制度力量可以加快环境的形成。我们可以从结果反推，即想要得到什么样的企业环境，就制定需要什么样的企业制度，制度制定出来后再反过来制约并引导企业环境。我们可以把制度当作一种工具，而好的企业环境的形成则是我们的目的。环境形成的初期需要制度的有形约束和引导，环境形成后制度的力量已经淡化了，也可以说是升华了，升华成了人们的一种伦理和风气。这时，即便没有制度大家仍然会按照过往制度的要求去行动。如果这个时候有人破坏制度，他得到的不仅是制度的惩罚，更是全员的反感和舆论的谴责。此时，影响人行为的主要是环境的力量。

奖励、薪酬、晋升等激励机制的建立是企业软环境建设中至关重要的一个环节。激励可分为正激励和负激励，奖励就是正激励中的一种，惩罚就是负激励中的一种。在企业中领导者希望员工怎么做，就要怎么奖励——奖励什么就会得到什么；领导者不希望员工怎么做，就要怎么惩罚——惩罚什么就会减少什么。奖励就要奖出标杆，惩罚就要罚出正气。

为了平衡可将奖励分为重赏和轻奖。

一、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有突出贡献，结果很好，就要重赏； 获奖周期长、范围大数量少也要重赏（比如整个库只评一至两名优秀员工、全国系统内比赛获奖者）；应对突发事件，不计个人得失勇于献身精神的员工要给予重赏。

二、平时工作表现认真突出（如发现司机放水、抓到违规工人等）、合理化建议前几名、季度优秀员工、小发明小创造小革新等可给予轻奖。

薪酬、晋升等激励机制的完善，才能让员工找到归属感和方向感。这些激励机制的实行要遵循稳定、差距、递增的原则。现在就我们库的实际情况在现有的基础上薪酬、晋升激励机制的某一方面有这样一种设想：

一、增加工龄工资，满一年加100元，第二年起每满一年一线加60元，二线加50元。

二、派遣员工分成一、二、三级，基础为一级，以后每升高一级工资约增长300～500元。

三、在编员工分级及相对应的工资按现行的执行。

派遣员工、在编员工符合下列条件之一即可晋级：

1、连续3年评为优秀。

2、累计5年评为优秀。

3、流程创新、系统创新、储粮创新、科学保粮、专业论文、合理化建议等某一方面有特别贡献的可给予晋级。达到3级的派遣员工，相当于副组长职位，再经过一至两年的考察可考虑给予转成编内员工。

企业环境建设中领导层（高层）、中层、基层所起的作用是不同的，那如何使其在企业中形成分工不同关系和谐的人文环境呢？

首先，领导者用个人魅力影响环境，用精神力量带动环境。幽默风趣、豁达开朗、积极乐观、宽阔胸怀等领导者的个人魅力深深地影响着企业的环境。领导者的精神力量主要来源于强大的信念、不懈的追求和伟大的使命感，并通过它们带动环境。强大的信念可理解为持续的信心和决心，领导者对事业的强大信念可带动全员对事业的信心和决心。当员工对未来没有信心的时候，纵然是多才多艺也无心施展；当团队对目标没有决心的时候，即使目标再简单也难以实现。

所谓的追求就是一个人的梦想。要想让梦想成为现实就必须敢想、敢做、敢当，即敢于幻想，敢于冒险，勇于创新，付诸行动并敢于担当责任。有梦想的领导者容易带动员工的创业激情，并使其投身于企业的创新活动之中。

领导者的使命感首先表现在对企业长期发展的使命上，其次表现在发展自己、培育他人的责任上。有使命感的领导者往往更能带动并激发员工对企业的热情与投入。

其次，中层对环境做出行为示范。中层首先要有责任标准，做事敢于承担责任，对自己负责不叫负责，对上级负责，对团队负责，对环境负责才是真正的负责。对待责任的标准越高，工作的结果就越好，对环境的影响就越正面，所带的队伍也就越强大。除了做事言语也要对环境负责，你所讲的正面的东西有时未必能影响环境，但你所讲的负面的东西一定会破坏环境。

中层要有敬业标准，所谓的敬业标准可以这样理解，上级交办的任务自己加班加点完成了，不叫敬业，那叫本职，在完成任务的过程中，发现了问题，并解决了问题，才叫敬业。中层要学会自我管理，自我管理是进行管理的第一步，改变世界最快的方式就是改变自己。自我管理，也就是说任何时候都要向内看，一个管理者不懂得向内看就会推卸责任，破坏环境。在企业中，管理者都学会向内看了，都敢承担了，环境也就和谐了。

中层还要有成长意识。人之所以进取就是对未来有期许，期许越高对自己的要求也就越高，成长就越快。一个员工跟着有成长意识的管理者是一种幸运，反 之是一种悲哀。良好的学习习惯是进取的基础，学习的背后是开放的基因，越开放视野越宽阔，思路越畅通，方法越丰富，管理越灵活。

中层是企业的中流砥柱，有了强大的中层就会有持续的示范，就会有优美和谐的企业环境。有了持续的示范和优美和谐的环境，这样的土壤自然能培育出优秀的基层和强大的团队。

最后，基层用行动力推动环境。如果基层没有行动力，再强大的中高层都毫无价值，基层对于环境最大的贡献就是行动。做基层，要学会把思考留在心里，时刻把行动拿出来。基层在做好推动环境方面，首先要做好自我激励、自我调整、自我免疫三个方面的修养，这样才能更有效地更积极地推动环境。

所谓自我激励，就是不管外界条件如何自己激发自己时刻充满积极向上的斗志。作为一个员工，不能总是等着上级来激励自己，而要学会自我激励。应学会因企业的目标而兴奋，因自己制定的计划而激动。

所谓自我调整，就是自身抗打击的能力。作为一个员工，遇到挫折后要学会自我调整。有的员工因没选上干部，从此一蹶不振，这类员工以这种心态是难以取得较大进步，即便选上对下属也起不了示范作用。俗话说小挫折可以历练出小人物，大挫折可以历练出大人物。经受得了今天的挫折，或许就是明天成功的基石。

所谓自我免疫，就是排除干扰的能力。作为一个员工，要具有分清积极与消极信息的能力，屏蔽消极信息而放大积极信息，从而实现自我保护并朝着自己既定的方向前进。企业中有人传播负面信息，你没有能力改变，但你可以不参与；企业中有人不爱岗敬业，你没有权力制止，但你可以保持自己爱岗敬业的习惯；企业中有人自私自利，你没有办法干预，但你可以用自己的勤勉和付出去影响他 人。改变不了事物的时候，我们可以改变自己的视角——视角阳光则阳光，视角影响你的人生态度。

企业环境建设中力求的更加优美更加和谐两者相辅相成、互相渗透，是建立更加幸福的企业的必要前提。而我们对幸福的企业又是如何理解呢？由于思想观念的不同，某些员工有这样的理解，所谓幸福的企业就是待遇好、工资高、干活轻松。如果一家企业中这些员工占多数，可以说这家企业走不了多远，这是一家企业的悲哀。幸福的企业应该是这样，具有优秀的企业文化，完善的薪酬、晋升等激励机制，员工在企业中找到了归属找到了方向，工作生活中受到了尊重，企业为其提供了平台，能力得到了充分发挥，付出了努力，为企业做出了贡献，实现了领导者的梦想，企业也成就了他。为员工营造幸福的企业是企业管理者的神圣职责，应该说它既是经营好企业的目的之一，也是经营好企业的前提之一。企业给员工幸福的满足感，员工回报企业以敬业与奉献，这也是人企和谐相处的良性互动。因此，让员工生活在“幸福的家园”是企业管理者的责任，把企业建成“幸福的家园”则是员工的追求。