项目检查验收汇报材料

项目检查验收汇报材料（共6篇）

项目检查验收汇报材料 篇1

尊敬的各位领导：

大家好！首先，我代表学校全体教师对各位领导莅临我校检查义务教育均衡发展工作表示热烈欢迎和衷心感谢！

根据检查要求，现将学校推进义务教育均衡发展情况汇报如下：

一、学校基本情

多年来，学校始终坚持科学管理、和谐发展，在“守规则 健康成长，爱阅读 快乐生活”的校园核心价值理念和“团结就是力量”校训引领下，取得显著成绩。学校先后荣获“全国双合格示范家长学校”、“市平安单位”、“市图书示范校”、“市中小学实验教学和实验室管理达标学校”、“市教育科研先进集体”、“市民族团结先进集体”、“市特色项目训练基地”、“教师培训工作先进集体”、“市德育达标校”、“校本教研基地”“首批品牌学校”等多项殊荣。

二、区域义务教育均衡化发展工作刚性指标达标情况近年来，经过区域义务教育均衡化发展工作的整体推进，天山区区委、区政府坚持教育优先，强化教育责任，使我校办学条件，硬件设施、教育教学质量、社会声誉均有了大幅提升，根据《推进义务教育均衡化发展指导意见》要求，我校对均衡化发展工作进行了全面、认真的自查，自评，各刚性指标完全达标，具体如下：

学校占地面积平方米，生均平方米。校舍建筑面积平方米，生均：平方米。绿化用地面积平方 米，生均：平方米。教学及辅助用房面积平方米，生均平方米。体育运动场面积平方米，生均：平方米。目前学校拥有教学楼两栋。楼内具备普通教室 间，教师办公室37间，多功能教室1间，语音教室1间、音乐教室2间、美术室1间、体育器材室1间、卫生保健室1间、科学实验室2间，年学校获得市级实验室达标单位；图书阅览室2间，现有藏书 册，生均藏书本，复本率控制在 册之内，2013年我校图书馆被评为为市级示范图书馆；计算机教室 间，教师计算机 台，学生计算机 台，生机比1:10.6,“班班通”多媒体设备45套，“班班通”设备课堂教学使用率100%；学校运动场地包括： 米田径场一块、5人足球场一块、全场篮球场一个、篮球半场 块、非标准羽毛球场一块、室外乒乓球台十个。

学校校长、书记均接受岗位培训、均持证上岗。学校领导班子团结、协作、有较强的组织管理能力，办学规范，教职工认可程度高，自2010年至今，连续被评为群众满意好班子。学校现有在编教工总数 人，其中专任教师 人。100%具备相应层次学历。其中：高于规定学历人数 人，5人具备合格学历，职称达标率96%，100%具备相应教师资格证书。学校专任教师满足学科教学要求，学科教师专业对口率达70%以上。学校实验、图书管理、卫生保健、现代教育技术、后勤服务、安全保卫等专职人员，均经过培训，取得相应资格及以上岗（合格）证书。上岗率、持证率均达到100%。学校严格按照招生政策、学区划分对适龄儿童进行招生工作，严肃招生纪律，严格规范学生转入转出，近三年入学率、巩固率、残疾儿童入学率均达到100%。

三、推进区域义务教育均衡发展工作的主要成绩 在义务教育标准化验收、区域义务教育均衡化发展工作启动前，学校生均占地面积、体育运动场面积能基本达标，但绿化用地面积、教学及辅助用房面积、师生比、百人上机台数、生均图书册数、功能室配套设施、教师编制数等均未达到《新疆维吾尔自治区义务教育学校办学基本标准》的相关要求。2009年实现“两基”后，区委、区政府克服我区财政收入矛盾日趋凸显、流动人口急剧增加，教育资源严重短缺的严峻困难，不断加大对我校硬件条件、教学设施、师资建设的投入，在区委、区政府“两化”的强力推进下，我校办学条件明显改善，办学整体水平显著提升。具体如下：

（一）区委、区政府高位推动，坚持教育优先，强化教育责任

在市、区两级政府的高度重视和大力支持下，我们以标准化建设、均衡化发展为有利时机，努力改善办学条件，积极营造高品位的育人环境。区政府近年来在我校硬件建设、师资培训、校园维稳等方面大力投入，累计资金达 万余元。区委、区政府高度重视我校管理队伍及师资队伍建设，为我校增设分管双语、分管安全后勤副校长各一名，配足配齐我校校级管理岗位，并在三年内，确保五位校级领导均赴内地参加华师大、北师大的岗位提升培训。为加强学校师资队伍建设，确保教育教学特别是双语教学质量的稳步提升，区委、区政府为我校招聘 名特岗教师，有效缓解了我校结构性缺编的实际困难。同时，按时发放教师工资 万余元、足额保障教师绩效考核1295万余元、班主任津贴 万余元、代课教师工资 万余元及时到位，生均经费、办公经费足额投入。区委、区政府的高度重视和大力投入，确保了我校均衡化发展工作的顺利进行。

（二）领导班子凝心聚力，强化责任意识，全力推进均衡发展 为确保迎检工作顺利进行，学校成立了“均衡化发展工作”领导小组，校长 同志任组长，全面负责和指导此项工作，定期召开专题工作会议，及时协调和解决均衡化发展工作中的困难和问题，并做好相关的宣传教育和动员工作，使此项工作成为全校性活动，步入规范化、制度化、法制化轨道。依据《新疆维吾尔自治区义务教育学校标准化建设工作督导评估指标体系及评估标准》及《新疆维吾尔自治区义务教育学校均衡化发展工作督导评估指标体系及评估标准》作出详尽部署和准备。要求各指标组成员坚持“逐条对照，反复自查，发现问题，及时整改”方针，认真学习指标体系，严格把握自查自评尺度，从而确保迎检工作顺利实施。

（三）注重师资队伍建设，打造教师团队，提高教育教学质量

多机制，加强教师师德建设。通过理论学习、每月进行不少于2次的“班主任成功经验交流会”、外出学习汇报、教师心理学培训，引导教师掌握新的育人理念和育人策略。建立激励机制，根据中央8号文件和《加强班主任队伍建设的若干意见》文件精神，完善了《办学章程》、《班主任量化工作考核细则》、《教师绩效考核方案》等规章制度，为教师营造公平、竞争的工作机制。设立了校内奖励机制，激励先进，促进教师发展。建立选拔机制，选拔了一批师德高尚，作风扎实，工作特色鲜明的教师担任班主任和年级组长，直接参与学校工作的决策、组织、实施和反馈，德育处不断完善班级管理、评优评先、监督指导的管理机能，从而提高决策正确率和办事能力，提升教师团队的整体战斗力。

强培训，提高教师实际工作能力。学校围绕新课程改革和双语教学新要求，通过教师自学讨论、教学沙龙、邀请专家学者专题讲座，外出培训教师回校作专题汇报，骨干教师轮流作教学经验介绍等形式，使全校教师在各种学术研究中 吸收、消化新的教改信息和教学理论，逐步确立新的教育理念，指导教学实践。近三年来，学校派各学科教师赴内地学习80余人次，各地学习25人次，投入培训经费41万余元,学校注重教学常态，校级领导每周听教师推门课不少于5节，相机指导、及时反馈。学校充分挖掘资源，不断改善办学条件，扎实开展教育研究，大力研发校本课程，现已开发48类校本课程。我们通过校级、区级、市级教研活动平台，大力营造“人尽其才、才尽其用”的和谐环境，使一批在教学艺术、专业知识、科研能力、运用现代教育技术水平等方面领先的教师：如汉语系苏静老师、双语系祖丽胡玛尔老师等在天山区、市级乃至自治区教科研领域脱颖而出。

（四）深化德育活动，丰富校园生活，提升学生道德素质。

学校健全了德育工作领导小组，形成了德育教育网络和运行机制，切实加强学生的思想道德建设，开展爱国主义教育、民族团结教育、心理健康教育、感恩教育、安全教育、养成教育等各项主题教育。通过“国旗下讲话”、建队日、红歌赛等活动，增强学生爱祖国、爱家乡、爱学校的热情；结合《公民道德建设实施纲要》、《小学生日常行为规范》和“流动红旗评比”，通过学习、示范、训练等系列活动，真正内化为学生的自觉行为，养成良好的行为习惯；通过“家长学校”、“家长会”、“家委会”等途径，加强与家庭、社会的联系。严格执行素质教育基本要求，切实减轻学生课业负担，无违规现象发生。在品牌校创建的课题实施中，我校大力倡导的“书香校园”，也是校园文化建设的表现形式之一。学校加大投入建设图书室的软硬件设备，努力创建全天候开放的阅览室、电子图书库，优化图书室管理，布置班级书橱、楼道内建设开放式书柜等。营造出健康向上、和谐愉快的校园文化氛围，以丰富学校人文底蕴。近三年，学校对图书室建设投入 万余元。

（五）挖掘校园文化内涵，深化校园品牌，彰显办学特色

在传承以往学校“求真、求实、用规矩守护校园”的办学思想的基础上，学校充分发动教职工集思广益，逐步凝练出“守规则 健康成长，爱阅读 快乐生活”的校园文化核心价值理念和“ ”的校训。我们以此为切入点逐步细化教师教育教学行为、学生学习及活动的规则，重点引导师生应该做什么、怎么做、怎样做好。积极创设良好的阅读氛围，尽力为不同家庭状况、不同阅读需求的教师和学生提供有益的书籍，推荐阅读书目、指导阅读方法、进行阅读效果评价等，使“爱读书、读好书”成为师生“终身学习”的最有效习惯。作为民汉合校，结合我校学情特点、地域特点，将“团结就是力量”的校训深入人心。目前，“守规则、爱阅读、讲团结”已成为师生共同认可的校园文化品牌，效果已经初步显现。我们还将继续在环境建设、制度配套、教育方式、评价手段上下大力气，努力将这一理念外化于行、内化于心。

（六）立足“三个层面”，深化教育内涵，落实捆绑式均衡发展

为全面贯彻落实市、区两级政府《关于进一步推进义务教育均衡发展的实施意见》，巩固“普九”成果，提高教育质量，保障适龄少年儿童接受公平的义务教育，按照《教育系统推进义务教育均衡发展的实施方案》要求，成立均衡发展领导小组，明确职责和义务。以我校为龙头，与第 小学、第 小学、第 小学成立“团结联盟校”，四校领导班子多次召开碰头会，统一思想、分析研究校情，确定了 “分享·发展·共赢”为主题的校际均衡发展教育理念，建立了“领导带路、中层带头、教师互助、班级结对、学生互动”的长效捆绑机制。认真做好“三个层面的均衡发展”工作。

一是“学校之间均衡发展”。充分发挥我校作为龙头校 在学校管理及教育教学中的辐射、管理和指导作用，加强校际之间横向联动活动，联合教学案例研究、联合组织专题教研活动、联合聘请专家引领等，共同寻找学校管理及教育教学的支撑平台和发展抓手。同时，为确保联盟校间和谐、合心、合力，每四校均举办迎新春师生文艺汇演，充分展示校际间师生精神风貌及师生个性特长，此活动深得师生及上级观演领导好评。

二是“学科之间均衡发展”。为有效解决校际之间学科教学的不平衡性，我们四校间先确数学学科为重点交流学科，每学期开展不少于4次听、评课活动，2014、2015年教育科研月均开展四校联动大型教科研活动，有针对性地开展专题讲座、课例展示、教学技能评比等活动，本将涉及母语、科学，综合实践、音乐、美术、体育等多个学科。我们从切实的教学实践中找出教学中的症结所在，并及时调整双语教学思路、改进教学方法、弥补教学漏洞。

三是“教师群体之间均衡发展”。四校间的优秀骨干教师和捆绑学校的培养对象进行师徒结对36人次，自2014年四校联盟活动启动以来，我校每学期均派出一名中层领导、7名骨干教师校轮岗交流，并要求这些教师到捆绑学校高质量地完成教学任务，上好观摩学习课，参与好课题研究，指导好教研活动，从而展示自己的成功经验，凸现自己的教学思想或教学特色，带动捆绑学校骨干苗子共同发展。到我校交流学习的教师均做到积极参与各种教学活动，认真学习、认真思考、发扬长处，努力做到教学相长、不断提升我们四校间教育教学水平。

（七）加强规范化办学，狠抓教学管理，提高学生文化素养。

学校围绕“强化教学管理，加强质量意识”的工作目标，每学期都对各学科进行教学调研，切实抓好教学管理，促进教学工作水平的不断提高。重视对学习困难学生的辅导工 作，制定培优补困计划，加强辅导，定期跟踪考核，最大幅度地提高学有困难学生的学习成绩。学校全面贯彻体育卫生两个《条例》精神，全面实施《学生体质健康标准》，按照“阳光体育”工作计划，坚持两操，积极创编快乐大课间运动项目，保证学生每天1小时体育锻炼活动时间。定期召开全校运动会、六一艺术节、冬季长跑等文体活动，广泛组织学生参加丰富多彩的社团、校本课程，切实减轻学生课业负担。学校建立学生健康教育档案，有计划对学生进行体检，积极开展常见病、多发病、传染病防治工作。同时重视学生的心理健康的教育，注重培育学生健康的心理素质，培养学生身心和谐、全面发展。学校以培养合格小学生为根本宗旨，追求课堂教学的有效性，较好地保证了各年级各学科的教学质量，毕业班学生毕业率达100%，得到了社会、家长及上级学校的认可。

（八）多措并举，狠抓安全工作，保证学生健康成长。

安全工作常抓不懈，警钟长鸣。我们始终认定安全工作无小事的原则。在安全防范和教育方面，责任到人，由一把手牵头，主管安全的副校长分管，保卫科实施，层层签订安全责任书，建立护校、值班制度，设门岗24小时值班，加强值班领导、值周教师和学生的定期巡查，杜绝了学生的安全事故，免除了家长的后顾之忧。同时，学校制定应对各种突发事件的应急预案，定期进行安全隐患排查，发现安全隐患及时整改。平时定期举办安全知识、心理健康、法制教育讲座，有效地增强师生安全意识和遵纪守法意识，提高了自我防护能力，防患于未然。形成了人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全的良好习惯。确保学生快乐学习、安全生活、健康成长。

四、今后的工作思路

一是充分利用区委、区政府将教育摆在优先发展的战略 地位，不断加大公共财政对教育投入的有利契机，积极申请学校新建教学楼项目，进一步改善我校办学条件、夯实教育教学基础。

二是学校领导班子不断提升管理水平，注重管理细节，继续加强学习、大胆实践，进一步深化学校的办学理念、加快与之配套的环境建设、制度建设、教育方式、评价手段，从而使校园文化品牌外化于行、内化于心,培育学校精神脊梁，打造学校办学特色。

三是学校教师队伍中还缺少一批具有自身教学特色、具有较高知名度的教师，我们将进一步加强骨干教师的培养力度，狠抓教科研工作，为全面提升教育教学质量筑牢生命线。

四是学校德育工作有待进一步加强，学生常规行为需进一步培养，鼓励班主任在强化班级管理，建设班级文化，培育班级精神，形成良好班风等方面进行大胆探索，做到强化管理，重视养成，德育首位常抓不懈。

五是进一步使捆绑校之间、学校内部教师群体之间、民汉语系教师之间达到捆绑联盟、管理共融、教师互助、均衡发展。

项目检查验收汇报材料 篇2

近日, 新闻媒体报道山东潍坊生姜种植过程中违规滥用剧毒农药“神农丹”的情况, 引起社会高度关注和强烈反响。为进一步加强四川省农产品质量安全监管, 确保农业产业稳定健康可持续发展, 四川省紧急采取措施, 强化农产品质量安全风险隐患排查, 确保生姜质量安全。

地也制定了抽检计划, 将于当地生姜集中收获上市场期间, 对基地生姜开展抽样监测。

三、现场督查生姜生产管理状况

项目检查验收汇报材料 篇3

首先欢迎各位领导莅临检查指导工作。今天这个日子我们期盼已经很久了，近两年我们一直想申报文明单位，也做了大量的工作和努力，但由于办公地点不固定，一直未能如愿。现在我们感觉条件已经具备了，因此提交了我们的申请材料。现在我根据我们围绕文明单位创建活动做的一系列工作向各位领导作如下汇报。

我们公司多年来始终坚持以党的十六大、十七大精神为指导，深入学习‚三个代表‛重要思想，贯彻落实科学发展观，以我市争创全国文明城市为契机，紧紧围绕公司中心工作，把文明单位创建工作与公司业务工作紧密结合起来，做到了‚两手抓，两手都要硬‛，通过一系列扎扎实实的工作，文明单位创建工作取得了显著成效，班子集体领导能力有了新突破，干部职工业务水平有了新提高，文明道德有了新风尚，工作作风有了新改进，为全面推进公司业务开拓和企业和谐发展提供了强大的精神动力。

一、领导班子坚强有力，管理水平不断提高。

领导班子是一个单位的战斗核心。自公司成立以来把领导班子建设作为提高企业管理水平的重中之重，在实践中把市委开展 ‚五个好‛领导班子创建活动作为加强公司领导班子建设的重要契机，在理论学习、作风建设、廉洁勤政等方面下功夫。

（一）加强政治理论学习，努力提高领导班子的政治素养。

1、积极落实学习任务。始终按照市公路局党委《政治理论学

-1-习安排意见》及上级其他部门的要求，制定合理的学习计划。始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观，努力学习现代经济、技术、管理、法律等新知识和本职业务，不断提高理论素养、业务素质和领导能力。

2、改进创新学习方法。实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。按照公司学习制度要求，每周组织一次集中学习，每月组织一次领导班子学习体会交流活动。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。

3、坚持理论联系实际。理论学习的最终目的是指导实际工作。近两年来，我公司坚持以‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导，研究解决工作中遇到的新情况、新问题，把科学发展观体现在工作中，落实在领导岗位上，提高了分析判断形式的能力、应对复杂局面的能力、创新管理的能力、科学发展的能力和驾驭全局的能力。

（二）加强领导班子团结协作，增强领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。

1、坚持民主集中制原则。民主集中制是我们党的根本组织原则，也是民主科学的决策机制。我公司在重大问题的决策上，始终坚持‚集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定‛的原则。重大问题决策后，按照领导班子分工，明确领导责任和部门责任，认真抓好落实。

2、严格民主生活制度。公司领导班子成员都是党员，认真开展民主生活也成为公司加强领导班子建设的重要措施。按照‚三会一课‛的要求，我公司定期召开民主生活会和组织党课学习。通过这些形式开展了广泛的批评和自我批评，使党员领导干部认识到了自身工作、学习上的不足，有效的增强了领导班子的创造力、战斗力和凝聚力。

3、自觉维护班子团结。领导班子团结需要制度保障，更需要班子成员之间的自觉维护，我公司深刻地认识到了这点，经常组织领导班子成员之间在一起谈心、交流。通过交流和沟通，增进了班子成员之间的相互理解和支持，有效促进了公司管理效率的提升。

（三）坚持领导班子经常性考核，加强队伍作风建设。

1、建立健全领导班子考核评价制度。我公司制定了领导班子考核制度。从‚德、能、勤、绩、廉‛五个方面，按照民主测评、实绩分析、个别谈话、综合评价的程序对领导班子进行考核评价。

2、坚持考核评价原则，注重实效。我公司领导班子经常性考核始终坚持客观公正、群众公认和注重实绩的原则，把对领导干部的客观、公正评价转化成为促进领导干部解放思想、干事创业，推动公路事业又好又快发展的源源不断的动力。

3、反馈落实机制健全，考核评价工作有始有终。对在考核评价工作中职工反映的突出问题，公司汇总后及时组织领导班子进行讨论，对确实存在的问题，督促相关人员解决落实，真正做到了将考核工作与工作实际相结合，避免了走套路、形式化。

（四）加强组织领导，确保文明单位创建工作扎实推进。自2006年公司拟申请文明单位以来，公司领导班子高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了‚三个文明‛一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。

1、切实加强组织领导。成立文明单位创建工作领导小组，由公司党支部书记、经理李艳任组长，分管副经理任副组长，各科室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。领导小组办公室全面负责公司文明单位创建工作。

2、文明单位创建工作措施具体，责任落实到位。我公司制定和下发了《创建市直文明单位工作计划》，明确了指导思想、创建目标和具体要求，把创建工作细化分解，目标责任落实到人，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的创建机制。

3、将文明单位创建工作贯穿公司各项工作始末。在公司日常工作中，公司领导班子经常性进行工作研究，及时了解和掌握创建工作进程，解决创建工作中遇到的困难和问题，充分保证了创建工作思想到位、工作到位、经费到位，文明单位创建各项工作扎实到位，有序推进。

二、业务水平领先，工作实绩显著。

业务工作始终是公司的中心工作。我公司设有山东临沂交通工程咨询监理中心和临沂市公路勘察设计院两个单位，工作涉及公路工程勘察、设计、监理三大方面。多年来，我公司一直坚持‚质量

-4-为本、精心设计、严格监理、顾客满意、争创一流‛的方针，目前已具备勘察、设计、监理三项甲级资质，各类专业技术人才近300人。

（一）适应市场经济要求，锐意改革，勇于开拓。

1、适应市场经济发展要求，应运而生。2002年，为适应市场经济发展要求，使监理、设计业务在激烈的市场竞争中不断壮大成长，临沂市公路局党委决定将临沂市公路勘察设计院和临沂交通工程咨询监理中心两个局属科室，组建成立临沂市公路工程监理设计咨询公司，自主经营、自收自支，实现企业化管理。近六年来，公司在管理上不断改革、不断创新，改变了过去人浮于事的工作状态，逐渐形成了‚能则上，不能则下‛用人机制。目前，在办公室综合管理、劳动人事、党建、安全生产、业务管理等各方面形成了自己独立的管理体制，并于2005年顺利通过了ISO9001质量管理体系认证。管理机制的不断完善有效推动了公司业务工作的发展。

2、公司职工上下团结，企业业绩扶摇而上。自公司成立之后，以实力为依托，以信誉为保障，艰苦奋斗，顽强拼搏，公司取得了飞速的发展。监理中心截止目前已完成了高速公路新建里程近300公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予‚优秀监理单位‛称

-5-号。设计院多年来主要承担临沂境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获临沂市优秀勘察设计奖22次。六年来完成了高速公路施工图设计100余公里，路网改建工程800余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予‚优秀设计单位‛ 称号。

（二）强化安全隐患排查治理，打造‚平安‛公路。作为工程类企业，安全生产工作至关重要，不仅关系到企业生存发展，更是涉及人民生命财产安全的大事。2008年是‚隐患治理年‛，公司安全生产工作更是被作为企业管理工作重点来抓。多年来，我公司一直坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛方针，夯实安全生产基础，严格安全生产责任制，落实‚一岗双责‛，确保了公司安全生产形式稳定。

1、完善安全生产制度。几年来，我公司通过不断总结，吸取经验，使各项安全生产制度逐步完善起来，具有了很强的实用性和针对性。这些制度包括了安全会议、学习、培训、检查、隐患整改、事故处理、信息统计、责任制考核等。

2、加强安全生产宣教。为了把安全生产工作落到实处，形成人人重视安全生产，人人讲安全生产的局面。公司每年都组织开展安全生产月、百日安全竞赛、安全警示月、安全活动日等活动，营造了良好的安全文化氛围。2008年，响应上级开展‚隐患治理年‛活动的号召，我们专门制定了《2008年隐患排查治理活动实施方

-6-案》，在全公司范围内认真开展了隐患排查治理活动，使隐患治理观念深入到了每位职工心中。

3、注重安全生产管理。安全生产工作重点在于细节管理。我公司安全生产管理工作主要有三个方面。一是实行安全生产责任制。公司领导班子实行‚一岗双责‛制度，班子成员既是党政工作主要负责人，也是安全生产工作的主要责任人。同时自上而下层层签订安全生产责任书，明确各部门、各岗位人员安全生产责任。；二是重视安全生产监督检查。除在每年汛期、黄金周等关键时段开展专项检查，防止突发性重大责任事故发生外，每年还组织两次综合检查，重点检查驻地办及设计院内、外业工作情况，对存在重大问题的部门进行通报并限期整改；三是重视安全隐患排查。预防为主是安全生产工作方针，我公司机关及监理驻地办每月组织一次隐患排查工作，重点对公司办公区、各监理驻地办生活区、办公区、施工监理现场及公司所属车辆等进行摸查，对存在的隐患进行登记、整改、销号管理。

（三）富有社会责任感，积极追求社会效益与经济效益双赢。作为企业化经营的单位在经营过程中我们一直坚持‚以质量求生存、以效益求发展‛的理念，不仅追求经济效益，更关注社会效益。

1、以质量求生存。始终坚持质量为本的方针，质量是工程的生命，是我们公司的首要关注点，更是企业的立足之本。在工作中通过一切可以运用的技术手段为业主提供科学、规范、优质的服务，-7-确保工程质量是公司一切工作的重心。通过努力我们基本实现了合同履约率100%，支付设计合格率100%，设计一次合格率95%，监理工程合格率100%，工程优良率95%以上。

2、以效益求发展。良好的企业经济效益是企业生存和发展的保障。为扩大企业经济效益，我们立足临沂市场的同时又走出家乡，深入祖国西部，在那里扎根发展。通过几年的努力企业固定资产总量较企业刚成立时增长了五倍，职工收入也有了大幅度的提高。企业市场竞争力的提升和职工工作积极性的提高反过来又推动了公司的进一步发展。

但我们追求经济效益的同时，更注重的是社会效益。在设计、监理工作中做到了不达标的施工材料坚决不予进场，不合规范的施工工艺坚决不予批准，不合格的施工路段坚决予以返工。正是抱着这种认真负责的工作态度，我们才保证经手的每一项工程的质量，也使公路设施发挥出了最大社会效益和经济效益。

三、坚持‚四个结合‛，全力塑造企业文明新形象。塑造健康、阳光、和谐的企业形象一直是我们公司企业文化建设的目标，在企业文化建设、文明形象塑造上我们一直坚持‚四个结合‛。

（一）文明单位创建工作与思想道德建设相结合。

1、重视思想道德教育。近几年，我们把职工思想道德建设摆在了重要位臵，特别是有了独立的办公场所以后，专门设立了职工学习室，建立了职工学习制度，每周都组织职工集中学习。在教育

-8-学习中将职工社会公德、职业道德、家庭美德建设摆到了突出位臵。除了理论教育外，更注重现实教育，每年都组织职工参加‚清明节扫墓‛、‚慈心一日捐‛和‚送温暖、献爱心‛等活动，2008年更是多次组织职工捐款捐物支援四川地震灾区，累计捐款达5万4千余元。同时每年都认真开展‚和谐家庭‛创建和评选活动，对评选出的‚和谐家庭‛进行表彰，有效提高了职工及职工家庭成员的思想道德风尚。

2、文体设施配套完整。按照‚职工之家‛建设要求，我公司建立了职工活动室、图书阅览室以及公司荣誉室等。在职工活动室，配备了一系列健身器材及乒乓球台、棋桌等供职工健身娱乐；在图书阅览室，我们购进了一些专业书籍和娱乐书籍，让职工在业余时间学习业务知识或通过娱乐书籍放松精神。在有条件的监理驻地办，公司也配臵了一些运动器材，满足了职工业务文化生活需要。完善的文体配套设施是文明单位建设的要求，更是我们公司人性化管理的根本体现。

3、文化娱乐生活健康向上。为了使职工在紧张的工作之余精神得到充分的放松和增进职工间感情，我公司每年都组织职工集体文化娱乐生活，包括职工歌咏比赛、职工体育比赛、春游爬山、职工集体旅游等。活动的开展对企业文化建设也起到了积极的促进作用，也体现公司职工‚健康、阳光‛的精神面貌。

（二）文明单位创建工作与企业管理创新相结合。

1、管理规章制度健全。自2002年公司成立以后就制定了一系

-9-列管理规章制度，形成《临沂市公路工程监理设计咨询公司管理规章制度汇编》，同时每年都根据公司发展状况进行完善和修改。截止目前已形成了共包括3大部分16章6万2千余字的内容全面、合理、规范的规章制度。同时，我们又根据最新的上级要求和管理规定制定了其他管理规定，比如AB岗工作制、机关节能降耗管理规定等。这一系列的管理规章制度从劳动人事、安全生产、利益分配、综合管理等各个方面做出了详细规定，在公司管理中起到了行之有效的作用。

2、广泛推行‚链条式‛工作目标责任制。‚链条式‛责任目标管理是自2007年开始临沂市公路局在全市公路系统内推行的一项管理模式。我公司结合工作实际，制定实施了《临沂市公路工程监理设计咨询公司‚链条式‛责任目标管理的实施办法》，将全公司目标任务按照层级管理原则和具体岗位责任逐级分解，全员签订了《‚链条式‛工作目标责任书》，做到了权责一致，形成了上下联动、互相监督、团结拼搏的局面，使公司各项工作能够有序运转、层层落实、顺利完成。

（三）文明单位创建工作与普法教育工作相结合。

1、认真开展普法教育宣传工作。继续开展‚五五‛普法宣传工作，组织广大干部职工认真学习《公路法》、《山东省高速公路条例》、《山东省交通厅高速公路车道操作规范》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《中华人民共和国刑法》、《行政许可法》、《劳动合同法》、《中华人民共和国保险法》。每年还组织职工进行

-10-普法教育考试。通过这些方式增强了广大干部职工的法律意识和法制观念，全面提高了公司依法行政、依法管理的水平。多年来公司未出现一次违法违规事件，公司职工无一人涉嫌刑事案件、治安案件。广泛的普法宣传教育工作为公司营造了良好的法制环境。

2、积极落实国家各项法律政策。自公司成立以来一直严格遵守国家各项法律政策。严守财经纪律，从未有偷、逃、骗税现象；按照相关政策规定为职工缴纳保险和住房公积金，保障了职工的基本权益；落实计划生育政策，实行计划生育责任制，鼓励职工晚婚、晚育，优生、优育，全公司未出现计划外怀孕、生育等问题；遵守国家公路建设相关法律法规，确保了工程建设质量，维护了国家利益。

（四）文明单位创建工作与争优创先工作相结合。

1、积极参加临沂市公路局及其他各级文明创建工作。临沂市公路局是全国文明单位，作为其直属单位，多年来我们一直坚持文明创建工作，以一个文明单位标准严格要求自己，为临沂市公路系统全国文明单位称号的保持作出了自己的努力，也多次被授予‚全市公路系统创建文明行业竞赛活动精神文明杯‛。同时，我们也积极参加各级先进集体的创建评选工作，多次被临沂市委、市政府授予‚弘扬沂蒙精神先进集体‛称号，被临沂市总工会授予‚全市工会工作先进集体‛、‚振兴沂蒙劳动奖状‛，被临沂市公路局授予‚全市公路系统先进集体‛、‚全市公路系统‘和谐家庭’创建活动先进集体‛等称号。

2、重视参与参建工程项目争优创先工作。积极参与公司参建工程业主单位组织的文明创建工作也是促进我公司文明建设的重要手段。每参与一个工程，公司都会要求监理驻地办认真做好驻地办建设和职工教育，以崭新文明的形象出现在公路建设一线。不断的努力迎来了丰硕的成果，2007年盐池至中宁高速公路驻地监理二组在宁夏公路管理局组织的大干400天劳动竞赛中荣获‚先进集体‛称号，西安市三环路第三批国际招标土建工程C10合同段监理处在考核中荣获‚优秀监理单位‛称号，2008年荣成至乌海线新河至辛庄子段高速公路工程第六监理合同段（第五驻地监理处）荣获集体二等功。除此之外在临沂公路建设中也多次被授予‚工程立功竞赛先进集体‛、‚振兴沂蒙劳动奖章‛等称号。

四、加强公司机关及驻地办建设，努力营造良好的办公、生活环境。

加强公司机关及驻地办建设，营造良好的办公环境，对于提高职工工作积极性，提高办事效率，起着极其重要的作用，也是树立公司‚健康、阳光‛形象的重要手段。

（一）加强环境卫生管理。

1、内部卫生管理无死角。为加强机关卫生管理，我们建立健全各项卫生制度，制定了《卫生管理制度》，针对办公室、厕所、走廊、楼梯、餐厅、职工单身宿舍等作出了详细的规定，并定期组织人员进行检查督促，对卫生较差的科室进行通报。尤其是加强了食堂管理，严格食品卫生安全工作。同时，在各监理驻地办建设过

-12-程中，也非常重视卫生环境工作，对驻地办职工宿舍、食堂、仓库等重点部位实行责任制管理，由专人负责。

2、外部环境治理树形象。为树立公司良好形象，我们对院落内的花草经常进行修整，对楼体、围墙、大门等定期进行粉刷和清洁，定期打扫大门外路段卫生，并针对院内住户制定了卫生管理制度。公司各监理驻地办更是公司形象的重要代表，为此在驻地办建设中从选址到管理都将营造良好的工作、生活环境作为一项重要工作，完善的管理体制使各处驻地办在历次业主及上级其他主管部门的检查中得到了好评。

（二）强化治安综合管理。

1、加强安保值班。公司专门聘请了两名保安人员24小时值班，并针对公司财务科、档案室等重点部门强化安保措施，安装防盗门和防盗网。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

2、落实值班制度。在春节、五一、十一等长假期间，每天安排人员值班，实行带班领导和值班人员共同负责的制度。要求值班人员对突发群体事件、重要社会动态、重大安全生产事故等及时上报带班领导，并启动紧预案防止问题扩大化。

3、加强防火管理。要求各部门在下班后必须切断电器电源，严防火灾事故。在会议室、招待室、过道等办公楼重要位臵均放臵了干粉灭火器，并制定了消防预案，定期进行消防演练和培训。

4、强化车辆安全管理和驾驶员安全教育。我们公司车辆多、行驶频率高、路线长，为加强车辆和驾驶员管理，专门制定了《车

-13-辆管理制度》，并经常性开展驾驶员安全教育，使公司车辆基本做到了安全出行，多年来未发生一起驾乘人员伤亡事件和车辆丢失事件。

5、重视驻地办安全工作。在驻地办选址之初就重视周边环境及租赁房屋等的安全性，在日常驻地办管理中尤其加强食堂、职工宿舍的用火、用电管理和办公室、车辆等防盗管理。完善的制度建设和管理体系有效杜绝了危害职工人身财产安全的事件发生。

（三）完善办公生活基础设施。

1、办公条件逐年改善。自2005年我公司所在原办公楼拆除后，公司办公场所一直不固定，但仍然尽力改善办公条件。更新了使用多年的办公桌椅、计算机、打印机、复印机、空调等设备，连接了10万兆赫的宽带网络，购臵了桥梁通、CAD、迈达斯、金山杀毒等一系列正版软件。为美化办公室环境，在室内摆设了绿色植物。为方便职工上下班，购臵了职工通勤车。目前，各项办公设施已基本满足办公需要，有效提高了办公效率。

2、生活设施配套齐全。在公司机关办公的人员中年轻人居多，为方便单身职工生活，公司专门购臵了两套商品房，并进行了装修，配臵了相应家具，供单身职工居住。公司办公地点距离职工家庭较远，为此公司建立了职工食堂，聘请了高水平厨师，为职工提供餐饮服务，职工餐厅干净、卫生，食品丰富、营养，有效的保障了职工身体健康。公司更是竭尽全力为驻地办职工生活提供了齐全的生活设施，从床铺被褥到家用电器等等一应俱全。

五、加强廉政建设，打造‚廉洁‛公路。

坚决惩治和有效预防腐败，关系到人心向背，关系到党的生死存亡，更关系到企业的信誉和发展。党的十七大创造性提出了‚反腐倡廉建设‛的重要概念，以学习十七大精神为契机，我公司进一步加强了廉政文化建设，有效防范了‚吃、拿、卡、要、报‛等违法违纪行为发生。

（一）加强廉政制度建设及管理。

1、完善廉政制度。按照上级纪委监察机关要求，深入开展廉政谈话制度，继续完善及严格执行重大事项议事决策制度和领导重大事项报告制度。继续加强和完善财经制度，执行‚收支两条线‛管理，严格审核和控制各项支出，防止滋生腐败。

2、建立健全惩治和预防腐败体系。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照‚谁主管，谁负责‛的原则，要求科室负责人对本部门党风廉政建设和反腐败工作负总责，做到责任分解明确，责任落实到人。成立廉政建设领导小组，由支部书记任组长，其他班子成员任副组长，负责对全公司廉政建设工作进行监督检查。

（二）落实廉政责任制。

1、领导班子‚一岗双责‛制度。认真落实党风廉政建设‚一岗双责‛制度，明确领导班子廉政职责，将班子成员及其分管部门廉政情况纳入领导班子年终评议，并实行一票否决制。

2、全员签订廉政责任书。公司领导班子成员与各科室、各部

-15-门负责人签订党风廉政建设责任书，各科室、各部门负责人与本部门职工签订党风廉政建设责任书，层层签订，全员签订，使每个岗位上的职工都了解并遵守自身廉政职责。

（三）强化廉政教育。

1、组织职工定期学习上级廉政会议精神及文件。组织职工认真学习党中央、市公路局党委的有关反腐倡廉文件和讲话，组织职工观看了中央纪委宣教室录制的《贪路无归》教育影片。

2、开展丰富的廉政教育活动。组织开展了‚沂蒙清风‛反腐倡廉诗歌朗诵活动，提高职工参与廉政文化建设的积极性；组织开展了‚做勤廉表率、促进科学发展‛主题教育和‚廉政警示月‛活动。

‚一份耕耘，一份收获‛，通过广大干部职工的共同努力，我公司创建文明单位工作取得了明显成效。全体员工的文明程度和文明素质有明显提升，公司上下形成了热爱学习，依法行政，廉洁自律，倡导文明的良好风气，在各级公路系统和各方业主中塑造了精心设计、严格监理、优质服务、一丝不苟的公路监理设计企业良好形象。

不管此次申报的结果如何，今后我们都将以此次申报市直文明单位为新的起点，进一步创新文明单位创建活动机制，要增强干部职工思想教育和业务培训的针对性、有效性，不断提高队伍的整体素质；拓宽文明单位创建活动的视野，不断提高文明单位创建的软、-16-硬件建设水平；努力克服薄弱环节，按照文明单位创建标准，不断把文明单位创建活动推向更高层次；紧盯服务临沂公路事业发展这个第一要务开展文明单位创建活动，为‚大临沂、新临沂‛建设作出新的更大的贡献。

项目检查验收汇报材料 篇4

验 收 汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

首先，我代表文家河小学全体师生对各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我将我校抓食堂安全和创文明宿舍的做法向各位做如下汇报，不妥之处请各位领导批评指正。

一、成立专班，狠抓管理和创建 为了抓好食堂安全管理和文明宿舍创建工作，学校成立了以校长任组长，后勤主任任副组长，工友和各班班主任共同参与的领导小组，领导小组成员职责分明，联系紧密、目标明确。学校加强对创建工作的组织领导、监督实施，确保安全管理和创建工作扎实有效的进行。

二、搞好食堂管理，提高服务质量。

学校对后勤工作人员定期进行纪律管理、业务知识、行为规范等方面的培训，奉行“岗位是我家，管理靠大家”，“人人当主人，个个是管家”的管理理念，培养爱生敬业意识的同时，也积极听取职工们的意见，努力改善他们的工作环境，提高他们的工资待遇。学校每学期都要请市卫生监督局进行安全检查并提出整改意见，抓好安全管理。

同时，学校还加强了食堂各个方面规章制度和台帐资料等软件建设，加强了对食堂工作的管理和监督，把全心全意为师生员

工服务作为宗旨，把食堂的卫生安全工作作为根本。为了加强对食堂工作的管理监督，学校领导直接参与监督，值周领导每天到食堂检查，发现问题及时改进；学校成立了伙食管委会，努力提高学生伙食质量。

在食堂环境卫生工作上，我们坚持每天三大打扫，每周一大清理的工作制度，坚持做到地面干净、桌凳整齐、墙壁清洁、器具光亮，并配备必要的垃圾箱，不留卫生死角。我们根据不同的季节，认真做好灭蝇、灭鼠、灭蟑螂等工作，并认真做好有关记录。同时加强个人卫生，按规范要求操作，严防疾病、疫情的流行，并每年进行健康体检，培养良好的卫生习惯，做到卫生工作常抓不懈。多年来，我校在食堂工作上无一例安全事故发生。

三、抓好宿舍管理，创建文明宿舍

2011年春季，学生宿舍工程竣工，学校便把创建文明宿舍作为主要工作。

1、打造寝室文化。一是美化宿舍外部环境。学校投资7000余元在宿舍周围栽种了雪松2棵、樟树9棵、玉兰树2棵，桂花树1棵，投资1500元在新建的围墙上书写了“安全大如天，责任重于泰山”“人格自尊、行为自律、学习自主、生活自理”2条巨幅标语。在宿舍院子外墙张贴了《松滋市小学生文明礼仪规范》《弟子规》。二是美化内部环境。学校在新宿舍院内张贴了“创文明洁净快乐寝室，做健康积极向上学生”“优美环境你我创，温馨寝室齐共享”“待人接物讲礼仪，行为举止讲文明” “和风细雨展淑女气质，谦恭礼让显君子风度”，在洗漱间张贴了“整洁并非必然，维护依赖自觉”“心美言丽宿舍留，德行礼让文明求”，在女卫生

间张贴了“卫生在手中，干净在行动”“清则净，净则好，好则康”，在男卫生间张贴了“贴近文明，靠近方便”“上前一小步，文明一大步”等醒目宣传标语。

2、建立管理制度。学校制定了《住宿生守则》《新宿舍使用规定》《文明寝室评价方案》《教师轮流查寝管理方案》《宿舍安全管理制度》，用制度管理学生宿舍内务、寝室纪律和安全。

3、规范管理。学校在新宿舍使用之前，对全体住宿生进行了宿舍使用的相关指导，教育学生做到“八讲”即讲卫生、讲整洁、讲环境、讲安全、讲纪律、讲节约、讲友爱、讲形象。统一制作寝室门牌，床铺学生牌，统一购买了杂物桶、拖把，要求学生床铺整理、地面打扫、用具的摆放都要符合规范，并组织教师进行了专门指导。宿舍管理员和上晚自习的教师值班，根据学校制定的制度和方案，督查就寝纪律，检查宿舍内务，管理学生安全，负责学生晨跑等相关事宜，对违纪违规的学生进行批评教育。寝室室长每天根据《寝室检查一日评分表》对各班寝室卫生、内务等进行认真检查记载。

4、及时评价。红领巾监督岗每天课间操公布寝室检查结果。每月根据得分情况评定两个优秀文明寝室，并颁发奖牌。期末对获得优秀文明寝室的班主任按方案进行奖励。

项目检查验收汇报材料 篇5

各位领导： 您们好！

由我司承建的龙湖渝通项目工程在各级领导，各位专家的大力支持和帮助下，使得工程能够顺利开展并圆满完成。今天特邀各位前来参加住宅分户验收，在此我谨代表重庆渝发建设有限公司龙湖渝通项目部向大家表示诚挚的感谢！现将相关情况汇报如下：

一、工程概况

龙湖渝通项目工程位于重庆市渝北区渝通宾馆附近，建筑面积约111436平方米。建筑层数：其中1#楼地上27层、4#楼地上28层，为高层住宅楼；2#楼地上15层、3#楼地上19层，为一类高层办公楼； 5#楼地上3层、S3#楼、S5#楼地上2层为多层公共建筑；S1、S2#、S4#楼为商业裙房；地下车库地下共计2层。各住宅楼栋户型数量汇总如下：1#楼，共6个户型，共计305户；4#楼，共4个户型，共计260户。

二、分户验收执行情况：

本工程在工程施工前期，按《重庆市住宅工程质量分户验收管理办法》的相关要求成立了分户验收小组。在分户验收小组的组织下，分户验收检测小组在工程施工的各个段均对施工质量进行了检查、控制，对不满足分户验收要求的部位都进行了及时整改。施工各阶段分户验收主要检查工作如下：

1、主体混凝土施工阶段：检测板厚、顶棚平整度及板裂纹

2、砌体施工阶段：检查空调安装位置及穿墙孔洞预留是否符合设计要求，栏杆安装位置的组砌方式是否正确，砌体平整度、垂直度是否符合规范要求。

3、抹灰施工阶段：墙面平整度、垂直度、开间内空尺寸，空鼓、裂纹检查。

4、防水施工阶段：检查防水施工是否符合设计及规范要求，有无渗漏。

5、室内地坪施工阶段：检查净高尺寸、地坪平整度、空鼓、裂纹。

6、门窗、栏杆安装阶段：检查栏杆高度、间距，门窗开启性能、密封性能及栏杆、门窗材质是否符合设计及规范要求。

7、水电安装阶段：检查给排水及电器线路安装是否符合设计及规范要求，排水是否畅通。

8、外墙保温施工阶段：检查保温厚度及施工质量是否符合设计及规范要求。

9、内外墙饰面施工阶段：检查外墙有无渗水、内外墙饰面界面是否清晰，色彩是否满足设计要求。

10、竣工前：对分户验收要求的各项内容全面复查，整改合格后形成分户验收技术资料。

三、自查结论：

龙湖渝通项目工程通过各阶段的检查，对不合格项目已经进行整改，最终的自查已完成，各项基本满足分户验收的要求，分户验收资料已完善，项目部自评合格。

重庆渝发建设有限公司

某公司项目管理大检查汇报材料 篇6

大检查汇报材料

尊敬的集团公司检查组各位领导：

上午好！根据集团公司“关于2011年第二次项目管理综合大检查的通知”要求，现就七公司的有关情况向各位领导汇报如下，不妥之处请批评指正。

一、2011公司各项目标完成情况及经营承揽任务情况 2011，*公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司职代会签订的目标责任书，上下动员，团结一致，经过近一年的努力，预计到年底将完成产值15200万元，占计划的101%，完成集团公司下达的指标。截止目前我公司已承揽施工任务2.44亿元，已上交集团公司资金111.39万元，发放职工工资10个月，上交养老失业金21.39万元，上交医疗保险金20.25万元，力争年底全面完成目标责任书制定的各项指标。“三标一体”管理体系在公司有效运行，公司预计实现盈利30万元。

二、集团公司项目管理制度及办法执行情况、对项目部的整体管控情况、第一次项目综合大检查的完善情况及人才培养情况

我公司在生产经营管理工作中，结合本单位实际，严格贯彻执行集团公司《项目管理制度》及办法，确保管理体系在*公司的有效运行。并依据集团公司相关措施，制定了公司《人才培养措施及办法》、《联营项目劳务管理制度》。

2011，*公司在手单位工程十五项：其中在施单位工程八项，未开工单位工程三项，竣工单位工程四项。工程项目覆盖点多、面广，管理人员一度吃紧，尤其生产技术方面的人才缺乏严重，为了确保公司对项目管理的有效监控，公司对生产技术人员进行了合理安排，充分调动员工积极性，加大对年轻人的培养力度，对部分无工作岗位的工人创造条件培训转岗，补充到质检员、安全员、资料员等岗位，职工收入增加，上岗率提高。公司现有在册职工152人，其中在岗职工100人，获得中级职称任职资格13人，初级职称17人，具备一级建造师资格1人，二级建造师资格10人。本吸收16名应届毕业生，近三年我公司共接收37名新人，当中已有在重要岗位工作的人员，对他们公司严格按照《人才培养措施及办法》进行有目的的培养，并遵照集团公司人才发展战略规划，将一些身体健康、扎实肯干、敬业爱岗并有一定工作经验的管理人员纳入人才储备库进行管理。

公司对每个项目工程均派出自有管理人员到项目部直接参与管理，落实项目管理责任制，尤其是管理人员的岗位责任制，对联合经营队伍做到管、帮结合，不仅对工程质量和施工安全实施严格地控制，而且帮助制定施工组织、优化施工方案，降低作业成本，提供好的服务。切实做到对工程项目的有效监管。针对工程项目中容易出现的现场文明施工管理不到位、安全生产措施投入不足、管理人员责任心不强，重口头交代、轻督促落实，整体施工重进度、次质量、轻安全的普遍观念，公司通过月度检查及时与联合经营方沟通，使上述现象得到有效改变，各项管理在逐步提高。除联营方土建安装总包的工程项

目外，其他工程土建与安装均签订了分包合同，公司严格按照合同约定进行工程项目的管理及工程款项的划分，在公司的监控下，各项目的各类分承包基本上能按合同约定履约。

各项目部利用公司月度检查的机会进行经济活动分析，公司相关部室针对各项目部的经营承包特点，提出具体要求。通过经济活动分析，督促项目部及时办理了各类经济技术签证及各种有关经济问题的书面文件，同时分享公司范围内的各种信息资源（如各种材料及各类分包单价），以便项目部做出合理安排。通过经济活动分析，有效的提高了项目部的经济运行质量，得到了联营方的认可，取得了预期的效果。

就第一次集团公司项目管理综合大检查提出的问题，我公司整改如下：

1.机关安全资料缺失严重，要求配备专职安全负责人，针对此问题我公司已以任命文件的形式任命了专职安全员，确保此项工作的有效运行；

2.武山玺华苑项目部文明施工较差，施工现场安全得不到保证，设计变更未严格按照程序进行。针对此问题我公司已下发整改通知，并与承包人签订“奖罚协议”。公司在项目检查落实中确定，上述问题已得到有效整改。

三、工程项目成本及工程款回收、支付及结算工作落实情况

*公司目前在建的以及今年竣工的工程项目，除联营工程外，基本上全部采用联合经营的承包模式，项目成本均实现盈利。工程款回

收情况：武山玺华苑工程项目收回工程款1329.6万元、占合同造价的32%，西固新陇嘉园A塔楼工程项目收回工程款2240万元、占合同造价的70.9%，西站丰融逸苑工程项目收回工程款325万元、占合同造价的8.6%，西固城中村改造孙家庄安置房工程项目收回工程款2314.6万元、占合同造价的13.8%，民和天利铝业泵房工程项目收回工程款252.28万元、占合同造价的50.1%，奔马集团小汽车“出城入园”工程项目收回工程款100万元、占合同造价的5.6%，五0四大学生公寓楼改造工程项目收回工程款73.1万元、，占合同造价的95 %，毛茨坪福源小镇工程项目现阶段在垫资施工，尚未收回工程款。

2011年*公司竣工工程项目有：玉门街八街坊经济适用房工程项目收回工程款3126.62万元、占合同造价的86.9%，八盘峡水电站机修车间工程项目收回工程款80.7万元、占合同造价的90%，五0四招待所西餐厅新建工程项目收回工程款177万元、占合同造价的88.5%，天华院南大门工程项目收回工程款11万元、占合同造价的20%，以上工程结算目前正在办理当中，争取在年底之前办理完毕。

四、公司对各项目的过程管控及冬期施工的安排

在对各项目的过程管控及施工组织上，我公司继续沿用以前的管理模式，采用领导班子成员各负一片，以片保面，以面保全局的做法，坚决贯彻执行集团公司《项目管理办法》及相关制度。通过抓班子，班子通过抓项目，落实各级岗位责任制，强化管理，对项目成本、工期进度、质量、职业健康安全、环境文明施工等目标进行过程控制，以此确保项目管理体系的有效运行。

目前*公司安排冬期施工的项目有：奔马集团小汽车“出城入园”工程、毛茨坪福源小镇5-2#楼、6-2#楼、9#楼剩余主体工程、西固城中村改造孙家庄安置房工程，目前各项目工程所需冬施物资已到位，并且严格按已上报的冬季施工方案进行施工。

五、联合经营、个人领包、联营工程项目的资金运行及管控情况，项目部印签管控情况

对此类工程项目的管理，*公司首先严格按照集团公司相关文件的要求完善合同管理，并按照合同约定收取管理费和上缴税金。公司协同项目部按照《建设工程施工合同》的约定向建设单位收取工程款，并督促落实项目部对各分承包方的合同履约，尤其是对劳务人员的工资支付。项目部印签实行专人管理，仅用于工程项目技术资料的报验及与相关建设单位、监理单位的业务往来使用，杜绝用来签订各类分承包合同，否则将追究有关人员的法律责任。

六、2012年项目管理工作的具体策划、管理目标和承揽任务经营目标。

2012年，*公司面临的产值指标将会比2011年有较大的提升，这就意味着*公司必须步入集团公司及建投设计的为实现又好又快发展的快车道，为了在整个集团公司发展的快车道上不掉队、不拖后腿，*公司在2012项目管理工作上具体策划如下：

1、严格贯彻落实集团公司《项目管理办法》及补充内容。

2、抓好合同管理，在源头规避经营风险。

3、转变观念，适应市场，树立全员入市的观念。

4、强化落实各级岗位责任制，切实落实各级承包兑现。

5、慎重选用联合经营承包方。

6、开源节流，努力降低固定费用开支。

2012年公司将继续加大项目管理力度，确保集团公司制定的《项目管理办法》、《三标一体贯标程序文件》在我公司有效运行。2011年跨入2012年任务量18000万元，为了能够确保完成2012年上缴集团公司150万元、实现利润30万元、全额发放职工工资、完成产值18000万元的目标，公司领导班子将加大力度拓宽市场，力争承揽任务24000万元。

最后，感谢集团公司项目检查组来公司检查指导工作，对检查出的问题我们会后积极组织相关人员立即整改，并举一反三，确保项目管理体系工作有效运行。

汇报完毕，谢谢！

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