项目部工作总结及设想

项目部工作总结及设想（精选7篇）

项目部工作总结及设想篇1

创建时间：错误！未指定书签。

塔河项目部工作思路及设想

根据塔河油区项目管理特点和市场环境，从塔河项目部的具体情况和现状出发,当务之急应调整新的工作思路，细分塔河市场，创新市场定位，重新调整在塔河的发展布署,以巩固2005年的发展成果，把好未来的发展方向。同时整体管理要达到“6543”目标。既：争取“六个转变”，从被动管理向主动管理转变；从事后处理向事前预防转变；从被动服从向主动影响转变；从分散管理向系统管理转变；从传统管理模式向创新管理模式转变；从职能管理向项目管理转变；达到“五有”，岗位有职责，工作有程序，管理有标准，考核有制度，措施有效果；落实“四化”队伍稳定化，工作程序化，管理标准化，考核制度化；实现“三个提高”提高队伍素质，提高管理水平，提高经济效益，做到年有指标，月有按排，日有落实，各项工作有序进行，实施科学化管理。

一、发展定位

2007年是塔河项目部承前启后的一年，是精细管理的一年，是加强队伍建设的一年。结合目前市场环境和队伍状况，今后的发展定位应坚持“十六字方针”即“控制规模，夯实基础，平稳运行，巩固提高”,努力实现“三个转变”即由开拓型向效益型转变；由劳务输出型向技术管理型转变；由单井（站）点式管理向区域性面式管理转变。

二、管理目标

2007年在去年的基础上，调整“部署、结构、策略”，创新管理，塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

调动广大职工的积极性，共同努力，力争完成以下管理目标。

1、年创收1200万元（含税）

2、各项指标控制在厂下达的控制指标以内

3、劳务损失控制在10万元以内

4、职工人数控制在200人以内（含机关人员）

5、职工月考及格率达到90％以上

6、安全环保全年无上报事故。做到“六个杜绝”杜绝井喷失控和井控着火事故；杜绝重大油气着火事故；杜绝压力容器爆炸事故；杜绝特大交通事故；杜绝硫化氢中毒和食物中毒事故；杜绝重大环境污染事故。

7、生产管理①井场标准化达到中石化金牌队标准

②资料全准率达到99％

8、政务公开职工满意率达到70％以上

9、生活后勤服务职工满意率达到70％以上

10、管理制度覆盖率达到80％以上，基本达到制度化管理。

11、调整队伍结构，实现平稳轮休

12、确保职工队伍稳定，实现平稳过渡

三、管理模式及措施

1、经营管理

塔河项目部经营管理战略思想是以“立足塔河市场，巩固采油劳务，开拓技术服务，融入管理领域”为宗旨，逐步渗透到塔河市场核心机构，提高服务的技术含量，同时调整队伍结构、优化岗位配置、塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

拓宽用工渠道，逐步完成向效益型转变。经营管理层次上形成三级管理，其中：

(1)、以项目部为中心，实施项目管理，重在理顺甲乙方关系，营建市场环境；搞好后勤生活，稳定职工队伍；精心细分市场，拓宽服务领域；加强成本控制，提高经营效益，全面实行项目经理负责制。

(2)、以队为支点，推进项目管理，重在生产安全运行，不断改善劳动条件；搞好职工培训，不断提高职工综合素质；立足塔河油区，加强队伍建设；建立突发事件的应急预案和预警机制，提高突发事件的应急处理能力，实行队长责任追究制，全面落实各项管理工作。

(3)、以班站为单元，落实项目管理具体内容，重在安全生产操作，保障职工生命安全；狠抓现场管理，建立标准化井站；加强岗位练兵提高岗位操作技能；定期举行事故应急演练，增强职工抗风险能力。同时坚持“四个交接清”即换班交接清，换岗交接清，串休交接清，轮休交接清，并实行工段长问责制，把项目管理落到实处，见到效果。

2、生产管理

塔河油区生产管理有别于传统的管理模式，必须调整思路，创新管理，建立一套新型的适合塔河油区生产管理特点的管理模式，通过对甲方生产管理特点的总结和半年以来的运行经验，建立“以项目部为管理中心，以采油队为管理核心，以班（站）为管理单元，实行工段长问责制”，建立新型的项目管理体系。工段长问责制主要内容如下：

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

（1）、工段长对其所管井（站）生产、安全、成本、创收、基础工作全面负责，享受工段长待遇，对班（站）内人员有调配权、违章违纪处罚权、轮休串休假的审批权，责权利相统一。

（2）工段长日常职责主要负责全班（站）日常生产管理，做好上传下达和落实工作；负责班（站）各项生产工作的组织实施，掌握本站的生产动态，及时审查录取资料、日报表的准确性；全面落实HSE管理，按照安全技术规范、标准实施安全生产管理，确保安全生产规章制度和安全操作规程的执行,确保设备、人员的安全；抓好班（站）职工劳动纪律，检查全班（站）岗位责任制的执行情况；认真贯彻执行“三标”工作要求，按照标准化班（站）、标准化现场、标准化管理开展工作；做好本站人员的政治思想工作，及时发现和解决工作中出现的各种思想问题，不能处理要及时上报，及时化解矛盾，为生产工作的有效开展提供保障；围绕生产做好宣传动员工作，并负责班（站）通讯报道工作。

（3）、项目部、采油队对工段长有考核权，个人违章违纪累计3次；所管班（站）违纪违章累计10人次；每月班站发生小事故3次；班组核算连续3个月超标；班站月考及格率达不到90％；基础工作评选连续2次倒数塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

改”的方针，并按“强化监督，落实预案，规范管理，检查改进”四大策略，做到“制度到位，培训到位，措施到位，预防到位，监管到位，整改到位”，同时硫化氢井（站）还要做到“配置到位，监测到位，防护到位”，全面、深入地开展安全管理工作。

（1）、从管理责任上层层实行安全承诺制度和安全风险抵押金制度，发生事故严格履行安全生产责任追究制。

（2）从管理层次上建立HSE管理体系，实现项目部、队、班（站）三级管理，层层签订安全责任书，严格履行安全责任，做到“四检查”即岗位班班查，班长日日查，队干部周周查，项目部月月查和不定时抽查；强化新到职工行安全培训，经培训合格后方能上岗，同时进行三级安全教育；增强职工的安全意识，做到“七必讲”即班前会必讲安全，交接班必讲安全，班务会必讲安全，生产会必讲安全，干部到现场必讲安全，职工培训必讲安全，工作评比必讲安全。

（3）、从管理幅度上按照“全员、全过程、全方位”的思路，加强HSE管理，在健康管理上推行“3366”卫生制度。即三勤“勤剪头发指甲、勤洗衣服被褥、勤学卫生健康知识”；“三无”无私自外出，无酗酒闹事、无赌博违纪；“六干净”炊具干净，食物干净，桌凳干净，墙地门干净，床上用品干净，生活用具干净；“六防”防寒、防暑、防职业病、防传染病。在日常安全管理上做到“岗位现场培训到位，节日安全措施到位，两级干部检查到位，重点施工管理到位，安全预案演练到位，危险点源检查到位，职工安全教育到位，职工安全意识到位”；在井（站）环境管理上达到“无油污、无垃圾、无深坑

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

等”。同时搞好“注重安全，珍爱生命，美化环境，造福人类”的宣传活动，达到人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全。

（4）、建立应急反应机制和预警制度，安全管理中做到“四落实”即应急反应机制落实、安全预案演练落实、安全责任制度落实、安全隐患整改落实；平时由主管安全的副经理、副队长主抓安全预案的演练，做到人人懂预案，人人会预案，达到“熟练掌握，随时准备，高度重视，降低风险”；小事故由主管安全的副经理现场指挥，安全副队长全力配合，班（站）长参加处理解决问题；中大事故由项目部经理现场指挥，主管副经理全力配合，总支书记负责后勤保障，队长、副队长、班（站）长参加，妥善处理问题，尽量减少或降低人员和财产损失；事故处理坚持“四不放过”的原则，即：“事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”；同时各级进行安全检查时，对制定的安全措施进行落实、考核，建立预警制度，坚持“安全塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

自助餐制度，并成立伙委会广泛听取职工意见，审定每周食谱，以“仔细琢磨每一菜，精心研究每一餐，优质服务每一天”作为食堂服务宗旨，争取为大家提供更好的个性化、差异化、特色化服务；同时不定时地开展“本周我最爱吃的一道菜”的评选活动，尽可能掌握大多数人的口味，更好的制定食谱；另外采取节日加餐、会餐、夜班加餐和伙食补贴、节日补贴等办法保证大家的生活水平。二是居住环境从老基地搬到了新基地，虽然得到了大多数人的认可和满意，但项目部还要力所能及的改善大家的生活环境。宿舍分配坚持“总体平衡，合理分配”的原则，根据班组和倒班时间，尽量兼顾生活习惯进行分配，达到多数人满意；生活设施逐步完善，下一步准备建活动场地、配备健身器材，给大家扩展活动空间，安装空调、装修粉刷；同时，准备搞些绿化，为生活基地添色加绿。三是劳动条件方面制定劳保和小劳保配发标准，及时发放；对甲方不于考虑的劳动需求，力所能及的给予考虑。比如各井站配送纯净水；保持车内清洁，改善车内环境；常见疾病如感冒、发烧、呼吸道感染、肠道感染、消化不良，小创伤等实行医疗保障；对职业病、传染病、流行病、食物中毒、硫化氢中毒实行应急预案制度；防寒防暑搞好预防和保障制度；建立安全事故应急预案和应急机制，保障职工生命安全；四是要合理调配人员，根据休假制度，灵活运用，坚持“指标控制，自愿申请；先到先休，上二休一；灵活掌握，均衡休假；整体统筹，离疆补休”的原则，合理安排职工轮休；同时改善倒班制度，安排一定的串休人员，按季度开展“五好”个人评选活动，利用串休时间在150公里以内，安排郊游，塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

调节职工身心健康。五是要关心职工，职工利益无小事，我们塔河油区的代运行队伍有一个特殊的生活和工作环境，因此要坚持“细和全”的原则，关心职工生活，大到职工健康、小到一针一线，从细节入手，搞好职工的服务，统一购买车票；定期收洗工衣；集中派车理发、购物；开展邮政代寄服务；报刊发放到班组，力所能及地方便职工，为职工服务。

（2）加强队伍建设。一夯实基础工作，首先是制度化建设，俗话说“没有规矩不成方圆”，以厂规厂纪为根本，结合塔河油区管理特点，从建章立制入手，完善各个岗位和各个方面的制度、规定，建立一套行之有效的日常运行制度和管理考核制度，使项目部管理工作有章可依、有规可循、有据可查，把各项管理活动落实到每个工作日、每个岗位和每个人身上，做到处处有人管理、时时有人运行、事事有人落实；同时各方面的运行制度向层次化、系统化和科学化转变。然后是信息化建设，健全信息设施；保证信息渠道畅通；保证东西部信息畅通；保证电信、报刊、电视信息畅通；同时采取“问卷调查、座谈、抽查、接待、意见簿、意见箱、宣传栏”等多种形式，鼓励职工反映问题、提合理化建议、了解制度政策、加强工作交流，为安全生产运行、营造和谐生活环境奠定基础。再者是职工培训，职工培训是保证安全生产、提高职工素质、立足西北市场的基础，根据塔河油区的生产管理特点入疆培训、月度培训和安全三级教育必不可少，采取以理论培训为基础集中培训，以现场培训为重点单个培训，以师带徒的形式为主要手段，以干部检查必询问为辅助手段，点面结合形成具

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

有西部特色的培训模式，并实行培训成绩和月度考核挂钩，以增强职工的学习积极性，以提高职工技能和综合素质。二是坚持政务公开，对重大政策出台和重大问题的决策，实行管理听证会制度，广泛听取职工意见；关系到职工切身利益的制度、标准、考核必须由民管会通过，并且公告职工；大额物资采购，劳保、室内配置等涉及职工切身利益的采购，必须由职工代表参加；食堂的采购验收必须有伙委会成员参加；同乙方开展的合同谈判邀请职工代表参与，并把结果公告职工，监督履行合同条款；涉及到职工切身利益的制度、办法、标准，以及轮休等全部公布于众，监督执行，涉及到职工利益的事情和职工关心的事情，力求做到“公平、公正、公开”，实行民主管理。三是加强党建工作，落实“三会一课”制度，每周进行一次形势任务教育，每月组织两次政治学习，每季进行一次职工思想动态分析；开展“创先争优”和“创岗建区”强支部活动，充分发挥党员模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用，促进项目部各项工作的开展。四是搞好班子建设，开展“双争”活动，建立干部责任追究制度和工段长问责制，加强干部廉政建设，工作中注重工作方法，坚持“六六”原则，即“六个公开”即干部思想公开，有问题摆在桌面上；缺点公开，坚持开展批评与自我批评；工作公开，分工合作，互通情况；政务公开，自觉接受职工监督；合同公开，让广大职工监督执行；考核公开，让职工明白奖罚情况。“六相互”即生活上相互关心；工作上相互支持；学习上相互勉励；思想上相互沟通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛围。建设一个强有力的领导班子，凝聚团

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

结、开拓创新、科学管理、权责明晰、分工协作、进取向上，形成一个职工信任、市场认可、管理有力、开拓进取的领导班子，带领队伍在西北局采油市场稳步发展。同时融合塔河油区“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的准军事化的作风，锻炼职工严肃认真的工作习惯，提高各项管理工作执行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：坚持以“控制运行成本支出、加强班组成本核算、搞好节能管理工作”为宗旨进行成本管理，逐步完善财务报销制度、物资采购制度和各项物品配发和消耗标准；严格履行生活服务承包合同和车辆租赁合同；调整职工结构，优化岗位配置，逐步提高劳务工、初级工的比例，降低差旅费补助开支；以厂下达的限亏指标为目标，按三级管理细化分解，项目部按单项开支建立台帐，采油队建立班组消耗台帐，班组建立单井消耗台帐，横向到边，纵向到底，自上而下层层展开，自下而上层层保证，形成目标成本控制体系和全员控制成本的局面，同时定期进行成本分析，为领导搞好成本控制提供决策依据。

（2）、劳动工资管理：职工差旅补助费，按照厂2005年塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

制度，激发职工的工作热情。

（3）、硫化氢津贴：按照“总额控制，区别对待；高多低少、平衡兑现”的原则，根据各井（站）的硫化氢含量和对岗位职工的危害程度，区别享受硫化氢津贴，并遵照局厂有关规定实行总额控制，不突破总量标准，具体制定硫化氢津贴实施细则，严格按照执行，真正体现公平性和合理性。

四、项目部企业文化建设

企业文化，对外是标志、是旗帜、是品牌效应，对内是信念、是灵魂、是精神动力，是企业永恒的旋律，是职工心中的太阳，是核心竞争力的源泉，把职工的价值取向和行为规范凝聚到一个轨道上，使企业稳步前进。按照采油二厂的总体要求，结合塔河的实际情况，初步确定项目部企业文化的基本框架如下：

1、指导思想

以树立市场新观念为切入点，以建立项目管理机制为基础，以安全运行、稳定发展为目标，以采油劳务为支点，不断拓宽服务领域，推进职工思想观念转变，增强队伍的凝聚力、向心力、和整合力，缓解职工心中压力、工作压力，树立良好的外部形象，稳步发展塔河市场，形成与市场环境相适应、与采油二厂发展相协调、与职工生活相和谐、具有塔河特色的企业文化。

2、建设目的

文化建设的目的是强化思想政治工作、加大宣传工作力度、丰富职工文化生活、改善职工的生活环境、开展特色的有益活动、创造宽

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

松的工作条件、营造和谐的市场关系、树立良好的队伍形象，建设一个负有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、规划目标

遵循一个宗旨，实施一个战略，确立一个理念，培育一种精神，恪守一个准则，养成一种作风，营造一种氛围，建立一种程序，做好一个规范，初步确立企业文化建设基本框架，为立足塔河奠定文化基础。

（1）、经营宗旨：降本增效

稳定发展

（2）、经营战略：立足采油巩固提高着眼未来

核心渗透（3）、经营理念：以人为本

安全运行诚信规范务实奉献（4）、团队精神：立足岗位优质服务热爱塔河

共铸辉煌（5）、员工准则：提高素质保障安全培育精神

树立形象（6）、岗位作风：爱岗敬业追求一流

服务油井尽职尽责（7）、工作氛围：团结拼搏

协作奉献相互尊重轻松和谐（8）、管理程序：科学规范执行有力

团结协作

精干高效（9）、行为规范：尊重他人仪表整洁

遵章守纪

忠于职守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描绘出发展蓝图，精心设计经营理念；同时实行政务公开，自觉接受职工监督，建立相互信任，对管理目标达成共识，形成共同愿景。

（2）、构建学习型团队。结合职工培训，学习内外部的经验教训和岗位应知应会，领导带头学，建学习型团队，采取“集中、探讨、塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

对话、交流、沟通”等多种形式，以人为本培养职工的认同感、信任感、自豪感和愉悦感。并且不断增强学习动力、学习毅力、学习能力，注重转变观念和挑战思维方式，在学习中创新、在创新中学习，形成一种风尚，领导当教练、当老师，把创新思想传授给职工，渗透到职工心灵，变为职工的共同追求。

（3）、创新管理观念。观念是总开关、是企业的灵魂，确定我们的价值取向。面对塔河市场环境，最重要的不是把事情做正确，而是做正确的事情，市场共赢是根本，资本运营是核心，优势发挥是关键，资源配置是保障，持续发展是目的。围绕塔河市场环境，创新管理观念，以实现可持续发展。

（4）、改善职工心智。面对特殊的环境要认真分析和掌握职工思想动态，采取“服务、调节、关心、竞赛、教育”等形式改善职工心智，让每个职工都有一个良好的心态，优质服务油井每一天。

（5）、树立服务价值观和竞合意识。一定要让每个职工知道进军塔河的重要意义和厂领导的战略意图；让每个职工了解到立足塔河的重要性和项目部领导的长远规划；让每个职工认识到自己肩上的责任和自我价值，使大家都有一种责任感和自豪感，树立正确的人生观，同时使每个干部职工认识到“市场不是战场，竞争不是战争”，和其它队伍既要竞争又要合作，树立竞合意识，营造良好的市场环境。

（6）、培育团队精神。在精神面貌方面，以“和为贵”作为指导思想，鼓励职工相互联系和交流，形成和睦融洽的工作环境，培养相互信任、以甲方为中心的协作精神；在决策管理方面体现集体管理水

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

平，不断创新管理，适应市场环境；在队伍建设方面，单位和职工要同呼吸、共荣辱，成为命运共同体，团队成员方向一致，立足岗位，优质服务，有共同愿景，热爱塔河，共铸辉煌，大家齐心协力、和睦相处，形成团队精神，凝聚职工力量，更好地为塔河服务。

（7）、开展有益活动。围绕职工的思想建设，开展各项有益活动。一是举办健康的文体娱乐活动，比如文体比赛，参加演出，篝火晚会等充实职工生活；二是定期评选优秀职工、党员、班（站）长、女工集体郊游散心；三是开展“本周我最爱吃的一道菜”活动，合理调配食谱；四是倡导植树认养活动，注上职工姓名，并写上一句格言、警句或座右铭，引导大家爱厂爱家爱塔河；五是建立宣传栏，及时向职工传递信息；六是定期进行职工问卷调查，了解民情，对症下药；七是组织劳动竞赛、岗位练兵，提高岗位技能，培养岗位情操；八是实施消防预案演练，增强职工的安全意识；九是进行党员奉献活动，发挥党员模范带头作用；十是适当开展休假职工在疆职工有益的互助活动，培养互助友爱精神以解决后顾之忧。总之通过一系列的有益活动，提高西部工作的诱惑力和凝聚力，为巩固发展塔河市场多做贡献。

（8）完善企业文化。把文化建设同思想政治工作、党的建设、精神文明建设，以及宣传工作紧密结合起来系统考虑，逐步完善，不断总结、补充，将文化建设渗透到生产经营、管理服务、制度创新、依法治队等工作中，形成企业文化体系，使各项工作体现团队精神、经营理念和队伍作风，激励全体职工定一流目标、干一流工作、创一流业绩。

塔河项目部工作思路

创建时间：错误！未指定书签。

项目部工作总结及设想篇2

1 防疫员现状

1.1 人员现状

鹤城区有7个乡镇, 7个街道办事处, 1个度假旅游区, 91个村。现有村级防疫员91人, 全部为农村居民和男性。平均年龄38岁。高中学历28人占31%, 初中学历63人占69%。

1.2 工作现状

根据上级畜牧主管部门的要求, 鹤城区实行强制免疫的主要有禽流感、新城疫、猪瘟、蓝耳病、口蹄疫和狂犬病, 其他疫苗的免疫养殖户根据实际需要自行决定。鹤城区养殖户分散, 养殖品种繁杂, 畜禽饲养量大, 免疫注射工作量很大。畜禽免疫注射除少部分为养殖户和宠物门诊兽医完成外, 绝大部分由村级防疫员完成。2012年鹤城区免疫注射情况见表1。

从表1可以看出, 2012年仅家禽免疫注射每人平均就达6万余羽次。

1.3 收入现状

这里主要计算村防疫员防疫方面的误工补助情况。以2012年为例。2012年省财政下拨鹤城区村级防疫员专项补助经费16.2万元, 人均1780元。91个村, 根据村里的收入情况及村干部对动物防疫工作的重视程度, 91个村中有46个村给防疫员300~1000元的补助, 合计25550元, 有45个村没有给村防疫员补助。见表2。

从表2可以看出, 鹤城区91个村级防疫员, 2012年每人平均误工补助仅2060元。

2 存在的问题

2.1 主角配角倒位

现在每年进行春秋两季防疫, 一般的做法是由区畜牧水产局组织牵头, 以区政府的名义召开相关防疫动员会, 一般分管农业的副区长、副乡镇长、动物防疫站站长参会, 会后各乡镇召集驻村乡干部、全体乡镇防疫员、一名村干部和村防疫员开会, 乡镇动物防疫员负责分发疫苗和技术指导, 由村干部带队乡镇防疫员协同进村入户, 由村防疫员实施免疫注射。然后由区督察办和畜牧水产局组织检查验收。在免疫注射工作中, 乡镇动物防疫员主要发挥组织、协调和技术指导作用, 负责联系村干部和分送疫苗, 所以免疫注射任务都是由村防疫员具体完成。以前乡镇防疫员是主角, 村防疫员是配角。现在村防疫员成了主角。

2.2 付出回报失调

鹤城区村级防疫员, 每年春秋两季免疫注射, 需要40d左右, 加上补免每季5d, 全年实际耗时50d左右。防疫注射是技术活辛苦活, 按照现在技术工每天150~300元的标准, 按中间价200元/d折算, 50d×200元=10000元。而村防疫员实际得到的劳务补助才2060元, 平均41.2元/d, 付出和回报极不相称。他们不仅是进猪圈, 钻牛栏, 蹲鸡棚, 趟鸭舍, 一身汗水一身臭气, 而且有被动物踢伤和咬伤的潜在危险。既没有劳动保护, 也没有医疗保障。

2.3 社会地位低下

村防疫员都是地地道道的中青年农民, 除每年的春秋两季防疫外, 一般都是做农活或在本地打工。没有什么社会地位。素质高的称他们“防疫员”, 素质差的就直呼“猪医生”、“牛医生”。他们无私的奉献得不到认可。辛勤的工作得不到回报。

2.4 技术参差不齐

村防疫员一般是由村委会指定本村有一定的文化知识又热爱这一行的青年担任, 通过区畜牧水产局的短期技术培训和乡镇防疫员的身传言教带出来, 都没有专业学历和通过系统培训, 所以他们的业务水平参差不齐。有的会阉猪, 有的会简单的畜禽疾病诊疗, 大部分仅仅只会打防疫针。

3 村防疫员设想

3.1 加强业务培训

虽然每年区畜牧水产局都对村防疫员进行一次技术培训, 但是因为缺乏系统性, 收效甚微。所以要对村防疫员进行系统的技术培训, 每年有针对性地解决几个具体的技术问题, 提高他们的实际操作技能和专业技术水平。培训相关费用及误工补助应由省、市、区财政部门列支。区畜牧水产局应在培训资料、师资和场地方面给予支持。

3.2 承担多项职能

随着国家和社会对动物疫病和食品安全的高度重视, 将会设立村级食品安全监管点和村级监督员。村级防疫员是村级食品安全监督员的首选人。今后村级防疫员不仅是动物疫病防疫员、动物疫情监管员、食品安全监管员, 更是畜牧兽医政策法规的宣传员和基层畜牧兽医信息采集员。希望将来村防疫员成为畜牧水产系统和食品安全系统最基层的成员之一。

3.3 增加劳务补助

一是省级财政应加大投入力度, 把村级防疫员的培训及防疫误工补助在每年的防疫经费中列支, 最低应达到5000元/人/年。市、区财政应安排一定的配套资金, 培训及防疫误工补助最低达到4000元/人/年。有条件的村, 应该从村里的收入中给村防疫员1000~2000元/年的防疫误工补助。每个村级防疫员, 每年的防疫补助和培训费用最低达到人均10000元左右。

3.4 解决福利待遇

市、区财政应千方百计解决村防疫员的福利待遇, 每年至少进行一次常规体检和职业病体检。并由区财政统筹解决他们的养老保险和医保等实际问题。

3.5 提高社会地位

工作设想及建议篇3

您们好！

我的工作设想及建议就围绕教研来展开。每周有一次的固定教研时间，教研过程如下：

1.先交流本周的教学进度，教学安排，以及上周的作业、考试情况进行交流，对上周考试、作业总结。

2.请上周布置好教学任务的老师来讲述自己的教案，主要从教法、教学过程以及教学重难点的方面进行阐述，小组内其他老师认真聆听，并进行补充，提出自己的想法和建议，让大家共同进步，共同成长。

3.就教学计划进行安排，下周的课程安排，出试题都要落实到老师上，并对试题的范围和题型进行规范。

4.谈谈这段时间学生的状况，怎样处理？常错题型，怎样变形以及演算。

今后的工作设想及措施篇4

不知不觉已经参加工作快四年了，这四年将是我人生中很重要的一部分，四年前我结束了我的大学生涯，走向社会，开始工作。从2012年三月份进入云锡供水公司以来，在领导及同事们的支持和帮助下，按照各方面的要求更好的完成了自己的本质工作。通过这几年的工作与学习，我发现自己所学的只是九牛一毛，我所需要学习、积累的经验还差很多。我学到了很多，同时也有很多的不足，进入公司之前，我对自来水的生产工艺及其处理方法等几乎没有认识，但是在进入公司后，我有了很深的认识，自来水行业关乎着千千万万人的生命安全，它比其他的食品行业更为重要，它是一个很严谨的行业，要求工作人员具有求真务实、严谨认真的工作态度，更重要的是要有高度的责任心。在部门领导及同事们的帮助与指导下，我们对自来水的生产工艺有了更深刻的了解，通过几年的积累，我对各个工艺的原理及需注意的地方都有所掌握。在化验室我认真的学习水质分析工作中所接触到的各项指标及其意义，也在领导及同事们的指导下学习日常分析相关的各种仪器及其使用方法。做到规范的进行实验，准确的报告结果。另外我们也学习水质化验的各项规章制度及实验室的各种安全制度，牢记各项安全措施，遇事不能慌，对常见事故能够及时妥善的处理。

几年的工作，我有了很大的收获，无论是在工作上，还是在生活中，领导及同事们都会很耐心的教导我们，帮助我们树立正确的人生观、价值观，让我们在公司也能感受到亲人给予的关心和温暖。初入

社会踏上工作岗位我们无论是在工作上还是思想上都有很多不成熟的地方，是领导及同事们在我们的成长道路上指导我们前进。毕业后我被分配到云锡供水公司化验室工作，作为化学专业毕业的我，也正好可以将自己所学习到的专业知识与工作结合起来，化所学为所用。化验室的工作十分严谨，可靠的数据提供说话的依据，所以，我认真地对待每一项工作，在领导及同事们的手把手带领下，规范自己的实验技能，按照各项实验要求进行分析检测，积极参加公司提供的学习机会，努力提升自己的专业技能。几年来的工作，尽管有了很大的进步，但在一些方面还存在着不足，比如在做事的条理性方面还有待提高，对个别实验原理不是很熟悉，这有待于在以后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将更加努力的提高自己的专业知识水平及工作技能，争取成为一名优秀的化验员，为公司的发展献出一份力量。

能进入这个温馨的大家庭，我感到非常荣幸的激动，特别是领导无微不至的关心，几年来我学到了很多东西，对于自己来说是一次很大的提升，因此我感到荣幸的激动，同事也感到自己肩上沉甸甸的责任，这种责任是对工作、对领导、同事也是对自己的责任。接下来的日子就是要不遗余力地发挥自己的特长、不断充实、完善和提高自己，给领导交上一份满意的答案。对于今后的工作设想及措施，分为三个方面：

一、认真实干、完成任务、加强学习、提升素质

过去几年的时间，在部门领导的正确带领下，在同事们的共同努力下，化验室的工作取得积极进展，在今后的工作中认真实干，任劳

任怨、尽心尽力，同时加强自己责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，认真完成各项任务。作为一名化验人员，要想干好化验室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。在今后的实际工作中，我要以持之以恒，边干边学，勤思考，多积累。一是系统学习化验方面的专业知识，认真学习掌握化验知识和方法，努力提高自己的实际操作和理论水平。二是通过学习，掌握各项化验的理论依据、工作原理和相关的操作流程。三是学习熟记相关的管理制度，诸如化验室检验工作的管理，质量监督工作的管理，化验室药品的管理，化验室仪器、设备的管理，化验室资料、档案的管理以及化验室环境的管理等。

二、认真工作，努力提高自身素质，提升化验室形象

树立良好形象，树正气干正事是基础。做到水质检测人员要做到以下几点：

(1)实际动手能力，(2)独立操作能力(3)认真、严谨、仔细的工作态度：仔细观察和认真记录实验过程的每一个条件和现象，保证数据的可靠性，不出假数据。(4)干净、整洁的工作习惯(5)较强的文字理解能力和数据处理能力

严格要求自己，严格遵守化验规章制度，自觉维护班组团结，在实际工作中，能够做到严以律己，坚持原则，勤快肯干。在与同事相

处中，十分珍视工作缘分，努力做到相互理解，相互支持，相互帮助。在集体活动中，能够正确对待表扬与批评，正确对待优点与不足，正确对待得与失。

三、认真态度、客观严谨

作为一名化验员，在今后的工作中始终保持高度的责任心，在实际工作过程中，本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行化验室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题。正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作计划，按时按质的完成各项工作。热心为大家服务，认真遵守劳动纪律。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

四、加强安全意识，搞好环境卫生

由于化验室的药品较多，所以工作中安全意识尤为重要，要坚持安全不放松，认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。再就是环境卫生，也很关键，我们的检测都是以干净、良好的环境卫生为前提的。各种玻璃仪器使用前后都必须洗净，使用完毕后摆放整齐，养成良好的实验素养。打开窗户使室内保持空气流通，地面

安保科09工作总结及明年设想篇5

一、2009年安全工作回顾

综合部安保科2009年度在上级的领导下，坚持以科学发展观为指导思想，以“预防为主，安全第一”为工作方针，坚持安全发展的指导原则。以落实“安全生产年”和开展“安全生产月”各项工作为主线，积极深化安全生产执法行动、努力加强安全生产治理行动、不断深化安全生产宣传教育行动，切实把年初制定的各项安全工作目标落实到位，以下是二00九年安全工作回顾：

（一）组织召开安全会议和开展各项活动。对房屋租赁户、驾驶员、安全员不定期组织安全会议；以“关爱生命、安全发展”为主题，积极参加市局、集团公司举办的“安全伴我行”主题演讲比赛；邀请松江消防支队老师进行消防安全知识培训；组织“紧急疏散、消防灭火”应急预案的演练和在32个门店开展了“防盗抢”桌面演练等活动，使广大员工掌握了安全基础知识，提高了员工的安全防范意识和综合素质。

（二）加大宣传力度。在有关部门的配合帮助下，在办公大楼停车场、各楼层设置安全防范宣传警示标语和宣传栏。在每月一期的松江“烟草之窗”内部期刊上设立一个版面的安全宣传专版，加大安全文化的建设和宣传。为强化安全生产法治宣传教育，“烟草之窗”期刊上先后对新《消防法》、新《特种设备安全监察条例》等法律法规进行了专题解读。

（三）做好全员安全培训工作。1月份对14位新进员工进行了安全知识培训并考试。5月份安全保卫科组织专职人员以及各部门兼职安全管理人员共5人，参加了区安监局主办的安全生产管理人员培训班，全部通过考试拿到了培训合格证书。6月份安全分管领导和安保部门5人参加了市局组织的消防安全培训。特种作业有两名低、高压电工也完成了上岗证复证，9月份对全员开展安全培训并以试卷方式考试全部合格。

（四）保证安全专项费用的投入和使用。09年我分局（公司）的全年安全费用预算为60万元，主要用途为安全设施设备的维护和添置更换、员工培训、劳防用品、聘用保安费用、安装监视设施等，安全保障专项费用支出列入公司年初财务预算，09年的实际安全费用支出约为50万。

（五）做好安全设施设备的维保检测。安保科督促和配合相关部门对110报警系统、消防系统、电梯进行了年检和维护。对灭火器、应急灯、仓库防盗门、保险箱，紧急疏散标识等定期自检，保证了安全设施设备的完好率。

（六）做好安全检查和落实整改。深入开展安全检查，狠抓安全隐患排查并落实整改，切实解决了下属门店和租赁户在经营活动中所反映的安全薄弱环节。至10月份止，共组织各项安全检查、专项检查12次，出动人数84人次，检查481户单位，查出安全隐患52条，整改52条，整改率达到100％。

（七）认真落实《安全管理一般规定》转版工作。根据集团（公司）安保处下发的《安全管理一般规定》指导手册的要求，认真学习、输理并积极做好转版工作，目前已基本完成，下阶段将转入自评阶段。

2009年度分局（公司）由于把各项安全工作抓实抓细，全年无任何安全事故的发生。在市局与地方安监部门的检查中都得到较好的评价。

二、工作中存在不足情况及改进措施

在不断深化和加强安全管理工作中，还存在着一些不足之处，主要表现在以下几方面：

（一）员工的安全意识有待于进一步加强。在一些员工中确实存在着重经营轻安全的思想：灭火器月度自查漏做；保险箱有时未上锁或管理人员不能熟记密码；收银箱钥匙未分开存放，个别报警探头需要调整位置，多种大功率电器共用一个拖线板。都说明了职工在对待安全工作中，思想上没有引起高度重视所致。

（二）房屋租赁户安全管理工作有待加强。尽管与所有租赁户签订了安全生产目标责任书，明确了双方的安全职责，但检查中一些租赁户不按要求配备灭火器，或配备的灭火器已经失效等。

针对上述安全工作中存在的薄弱环节，必须要从加强安全文化的建设和加大安全宣传和安全检查力度着手，从思想上切实提高全体员工的安全防范意识，增强安全工作责任感，从源头上消除隐患，把安全工作的重心前移。

三、2010年安全工作设想

在2010年度的安全工作中，综合部安保科将继续深入学习科学发展观，结合局、（集团）公司“率先实现‘严格规范、富有效率、充满活力’”的总体要求，保障企业持续健康稳定发展，夯实企业安全基础，全面推进企业安全对标工作，以“管理更科学、措施更有力、效果更明显、为抓手，为争创“平安单位”，确保企业和谐、安全发展。以下是明年的安全工作设想，概括起来为“1125”。

（一）一个主题：迎世博、治隐患、保平安、创和谐。坚持以安全发展为原则，以2010年“世博会”为契机，通过各种有效管理手段提高企业安全管理水平，防范各类事故的发生，保障企业安全和谐发展保一方平安。

（二）一个目标：对标达标。贯彻落实绩效管理四目标：一是重大事故发生率为零、二是安全管理相关人员持证上岗率为100％、三是现场安全隐患整改率为100％、四是特种设备定期检测率100％。

（三）二个重点：《安全管理一般规定》手册落实、安全工作评级。一是要认真落实《安全管理一般规定》，督促各个部门的执行情况，使安全标准成为每个员工的自觉行为。二是要做好企业安全自评工作，发现问题及时解决，以扎实有效的管理措施推进企业安全工作上水平。

（四）五项措施：安全职责、安全检查、安全技能、安全防范、安全投入。一是在安全职责上要强化责任意识，明确安全职责、建立考评机制保障各项安全工作的有效落实。二是在安全检查中要加大检查力度，抓住重点查找隐患不放松，注重发挥实效。三是在安全技能中要注重培训质量，提升有关人员的专业水平、增强全员对突发事件的处置能力。四是在安全防范上要人防、物防、技防三管齐下，提高安全防范系数、普及防范技能提高全员安全常识的知晓率。五是在安全投入上要加强安全设施设备的投入，夯实硬件基础发挥保障作用。

四、明年技防设施投入

（一）在红外报警系统、电视监视系统、防盗卷帘门、消防设施设备等方面，分局（公司）在2009年度已基本上配备到位。2010年设施投入方面主要设想是在门店固定窗加装卷帘门、卷帘门加装磁性门吸二个方面，费用列入明年的预算中。

（二）预计明年安全费用在50——60万，主要用于聘用保安、安全设施设备的维护和添置更换、员工培训、劳防用品等。

独立学院专业课程项目化教学设想篇6

项目就是指在一定的资源约束下，为了实现特定的目标而进行的相互联系的一类工作任务。项目化教学指的是把一项教学任务看成一个项目、基于一定的资源约束，在这里主要是指相对有限的课时时间资源，将教学任务按照项目———子项目的形式进行有序的结构化分解。项目化教学法，是教师和学生通过共同实施执行一个完整的项目工作而进行的教学活动。它是一种以完成一项工作任务为中心而达到学生既掌握理论知识又能增强应用知识分析解决实践问题的教学方法。

项目化教学，一改以往传统教学以教师为中心、以理论讲解和知识传授为中心的“满堂灌”教学模式，重点强调教师的“教”与学生的“学”有机结合起来，以项目任务为中心，通过对教学目标项目的分解、实践达到预期教学目标，真正提高学生应用动手能力。

课程项目化，是依据人才专业职业应用能力培养的需要，根据专业课程和专业职业特点，将专业课程的教学内容设计成具体技能的训练项目，然后根据项目内容要求组织实施教学与考核，从而使专业人才培养的能力目标、知识目标、素质目标得以实现。

课程项目化的教学目标是职业意识与职业能力、职业知识的综合培养，课程教学内容是与专业密切联系的企业项目与任务。教学方法强调学生自主积极性、师生互动性与成果应用性紧密结合。课程项目化是传统教学模式重大改革，不仅使课堂教学气氛更加活跃，更从职业化人才的角度使学生得到专业化训练，也为今后学生工作增强适应能力和职业能力。

一般来说，目前我国职业学校和职业学院采用课程项目化教学比较多，而独立学院还暂未有采用此方法。

本文这里所指专业课程主要是指专业主干课和专业基础课。因其更具有专业知识、职业知识特点。项目化也易实现。人力资源管理专业有一门《员工培训与开发》课，这门课程项目化就比较容易实施。如我院保安队伍人员流动性大，如何对新进的保安员进行培训，让其迅速适应保安职业并尽可能发挥最大作用。可以将保安员员工培训与开发作为一个项目。根据课程内容和保安职业的特点，教师进行组织、指导学生完成保安员的培训与开发方案，并交付于保安相关领导，让其进行评价，后加以改正。这样，学生对《员工培训与开发》课程的认识和理解及操作执行，都会更好的效果，今后走上相关工作岗位，也就能迅速适应工作并能开展工作。这就达到了应用性的培养目标。

2 独立学院进行专业课程项目化改革设计的必要性

(1)教育的核心问题。教育的核心问题是培养什么样的人才、如何培养人才的问题。我们独立学院的人才培养定位(着重于高级应用性)不同于公办大学本科(着重于研究性)，也不同于职业技术类院校(着重于技术性)。从目前各独立学院教学模式来看，虽各校都有提法，但其实似乎对于培养什么样的人才并不十分明确。那么，我们就必须不断地进行探索和思考。其中专业课程项目化教学，我们认为是一个比较好的尝试和设想。

(2)独立学院人才培养目标的客观要求。独立学院以培养高素质应用型人才为其目标。如广州大学松田学院《人力资源管理专业2009级人才培养方案》人力资源管理专业培养目标：本专业培养适应社会主义市场经济需要，掌握现代人力资源管理的基本理论，具备职务评价和分析、员工招聘与培训、薪酬管理、人才测评、劳动关系处理的能力，具有良好的敬业精神和职业道德，在公共部门、企业事业单位从事人力资源管理以及相关行政管理工作应用型高级专门人才。这里就明确说明了我院人才培养目标就是应用型高级人才。其他的独立学院人才培养目标也大体一致。而专业课程项目化就是针对职业应用型人才培养的最好办法。

(3)学生就业和能力的需要。目前独立学院培养出来的学生，社会适应能力、工作职业应用能力，仍不能满足社会和用人单位的需要。其主要原因还是在于学生知识应用能力没有得到很好的培养，也就是说独立学院的人才培养目标并没有得到很好的执行。

笔者在企业担任过人力资源经理，曾到某知名大学招聘管理类的学生，面试时曾要求学生回答什么是管理。学生是用管理的职能来进行回答的。虽说没有错，可绝对不是我们想要的答案。我们要的不是教材死板的定义，而是学生对管理的真正理解，希望学生通过对管理比较深的认识和理解来开展和指导今后的管理工作。这说明学生只是对知识的识记，而无知识的应用。

从每次考试的学生试卷分析来看，都发现凡是记忆性的知识，学生普遍答卷很好，而涉及知识的应用往往普遍很差。

如果实行课程项目化教学，可以大大改变这种现状。通过项目化教学，让学生真正理解知识、运用知识。

3 课程项目化教学改革的基本设想

(1)教学内容的改革。这一步相当重要。要求我们明确到底需要学生掌握哪些知识，培养出哪些应用能力和素质。我们必须以职业应用能力为依据，以工作行为过程为导向，以具体工作项目为载体来组织教学内容，要突出知识的应用性。

如《人力资源管理》这门课程，可以从人力资源经理职位要求，结合教材，对所需教学内容进行分析和分解。从人力资源规划、选聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效考核管理、员工劳动关系管理等几个方面进行分解。其次，分析具体工作项目过程，确定具体工作任务。

(2)教学方法的改革。可以采用项目制、团队化运作，充分发挥学生的主动性创造性积极性，以学生为中心。通过丰富多彩的项目制实践活动，营造良好的学习环境，把课内的人力资源管理课程的教学与企业的实际项目、工作任务、工作环境相结合，培养学生的工作应用性。

(3)学生成绩考核的改革。学生学习成绩的评价考核，实行以应用能力考核为中心的教学评价方式，打破考试概念，以多元化和多样化的教学评价形式替代单一的试卷考试，改变应试教育。项目教学过程中学生成绩的考核总体上突出工作任务与实践项目的完成过程和效果。考核的项目主要由团队项目的成绩和团队项目的个人考核及个人平时表现三部分构成。

4 实施课程项目化教学方法可能存在的问题

4．1“双师”型教师缺乏，师资队伍满足不了项目化教学的需要

“双师型”师资队伍是课程项目化的根本。课程项目化教学，最根本、最关键的要素是教师。因为只有教师具备“双师”素质，才能有效指导学生完成课程项目化方案设计、协同操作与实施教学等一系列任务。要培养应用型专门人才，就必须要求教师不仅精通专业理论知识，更重要的是要具有十分熟练的业务应用操作能力，那就意味着教师必须要有一定的企事业单位职业经验。课程项目化教学法，就必须要求有“双师”型教师，既懂理论，又熟知专业知识应用的职业能力。那就有可能独立学院要重视有企事业单位工作经验职场的教师或者说派专业教师深入到企业锻炼。

4．2教学理念和学习理念方面

人具有习惯性。教师习惯于传统教学，不愿意进行变革，习惯于单一的教学方法，习惯于传统的案例教学。进行项目化教学会对传统的教学理念有冲击和挑战。

学生学习也一样，习惯于传统学习，被动学习，习惯于传统考试，背背教材的知识点就可以了。教师和学生中不同程度地存在重期末轻平时、重知识轻能力，重记忆轻创新。学时平时不用努力，到期末考试“临时抱佛脚”的情况普遍，易陷入“上课记笔记，考试背景笔记，考完全忘记”的中国式应试教育。学生虽可能分数高却知识应用职业能力低，职业应用能力很难与考分匹配，出现“高分低能”。

4．3其他方面

如思想观念方面。实行课程项目化教学法，可能不少人会认为那是职业学校和职业学院的方法，不适合本科层次的独立学院，可能会对此不屑。其实不要忘了，我们独立学院培养的应用型专门人才，其实更指培养学生的职业应用能力。而专业课程项目化教学恰恰可以培养学生的知识应用能力。

摘要：独立学院人才培养目标是应用型高素质人才。而目前独立学院的教学模式表明, 与培养应用型高素质人才目标的差距还很大。专业课程项目化教学, 正是培养应用型人才的最佳方式之一。基于此, 探索在独立学院采用专业课程项目化教学有非常有意义。

关键词：独立学院,课程项目化教学,设想

参考文献

[1]秦立公.“现代物流管理”课程项目化教学[J].物流科技, 2006, 29 (134) :125.

[2]裘晓雯.高职《市场营销》课程项目化教学的探索[J].人力资源管理, 2010, (6) :228.

2013年总结及2014年设想篇7

各位领导、同志们下午好：

首先感谢区建交委、项目管理公司等各级领导单位，对我们建发集团古越公司的支持和关心。下面我代表古越公司把2013年所做的工作、存在不足、需要进一步完善的地方作一下总结，并对2014年的工程计划进行汇报，有不妥之处敬请谅解和指正。

一、2013总结

回顾2013年，在建交委计划科和项目公司等上级领导的大力支持下，2013古越公司参与了区建交委的平庄西路工程、南桥路工程、瓦洪公路三项工程的建设及1109工程的移交工作。

具体完成情况：

1、平庄西路（浦卫公路-区界）2.6公里道路及四座桥梁（茜舍塘1#桥、茜舍塘2#桥、芦泾港桥、骨泾港桥）工程的施工及交工验收工作。

2、南桥路（观工路-S4）820米道路及一座桥梁（贝桥港）工程施工及竣工验收工作。

3、瓦洪公路（大叶公路-区界）道路完成了朝阳路以北400M的道路粗沥青摊铺及北横泾桥的部分施工。

4、2013年对1109工程多次进行了整修，对绿化工程进行了移交。目前竣工结算也已上报。

工作中的存在不足和需要改进的地方：

1.项目管理工作有的程序未严格按规定、流程执行；施工管理工作有 1

浮于表面现象，工程现场质量、安全管理还不够扎实，有待进一步加强；

2.工程方案申报、审批，施工资料、签证等有未及时跟上工程进度现象，要求上报的各类资料、汇报等拖拉现象；

3.项目部组建管理人员尚有个别人证不一致及无证上岗现象；

4.与相关部门沟通、联系有待进一步加强；

5.全局意识不够强，有时做事情、干工作只从企业自身利益出发，对履行社会责任意识薄弱。

二、2014年工作设想

承建工程项目施工方面：

2014年我们承建的建交委项目：金海路（红梅南路-金海路通道）BT项目工程，针对工程规模大、要求高、工期紧等特点，我们集团公司组建了以古越公司为主的强有力的项目经理部。自今年3月初进场，积极准备。到目前基本完成工程前期（现场部分清表、施工便道、场地、设计交底、各项方案及内业资料报审、报批等)各项准备工作。准备在3月底正式全面开始施工，计划通过半年的施工到10月底完成全部雨水管、桥梁结构、路基结构部分施工，到2014年12月完成道路工程的全部工作，为2015年3月竣工通车打下坚实的基础。

2014年我们积极配合建设单位对瓦洪公路动拆迁的联系工作，争取在全部动迁完成后，于6个月内全部完成瓦洪公路的施工任务。

针对1109工程，部队要求在5月份雨季过后移交该项目，我们会积极配合，如有问题，及时维修整改，确保在今年上半年做好工程

移交手续。

改进和提高工作方面：

1、制定、落实项目管理目标责任制及考核制度，明晰责、权、利：今年古越公司对工程项目试行项目管理目标责任制,制定工程项目的详细目标、施工节点，对项目安全管理、进度管理、成本管理、质量管理、文明施工，以及各项目标进行工程建设前的确定、实施中的控制、完成后的考核。根据项目管理目标责任制制度，建立考核、奖励、处罚机制，明晰项目部责、权、利。

2、实施标准化管理，加强细节管理，保证工程质量、安全：2014年工程建设中，实施标准化管理，项目部组建管理人员确保人证一致，杜绝无证上岗现象；项目管理工作严格按相关规定、程序执行；及时上报各类方案、资料、签证及相关汇报；对各分部分项施工技术交底、安全交底进行汇编、统计，并有效落实实施；严格执行施工组织设计方案的审批制度，同时规范施工，对施工程序严格把关，组织人员轮班24小时进行现场监管，确保工程各道工序保质、保量完成，消除各类隐患的发生。

3、提升管理方式，加强与相关单位、相关部门的协调、沟通：公司管理方式还有待进一步提升，工作的拖拉和滞后，工程关键节点的把控不严，发现问题、解决问题的能力较弱，技术确认或工作确认时间过长，都将影响工程进度，造成工作的被动和解决问题的缓慢。在2014年还需要通过一系列举措，有力加强与相关单位、相关部门的协调、沟通，解决上述问题。

4、是更好的履行社会责任：作为国有企业的古越公司，要将实现利润、积累财富和履行社会责任结合起来，要更多地履行社会责任，在经济、社会、环境等方面更加关注行业进步、更加关注环境改善、更加关注社会和谐，承担更多的社会责任，发挥更大的作用，实现古越公司与奉贤地区建设共同发展。

我们将在保持良好的同时，把改进和提高以上4个方面作为下步工作的重点，采取措施，进一步提升企业的整体实力。

三、存在的困难

现在我们承建的二个项目：金海北路和瓦洪公路的困难主要还是动拆迁问题，具体为：

瓦洪公路：

1、朝阳路至北新河桥之间200米尚余一处厂房未拆；

2、北新河桥东南角由于民房拆迁问题造成桥台尚有2根桩基础未施工；

3、北新河以南至大叶公路约500米，目前尚有十余幢民房未动迁。

金海北路：

1、伟星管业部分围墙及门卫需动迁；

2、关港村地上农作物、清苗工作需及时跟进；

3、关港村尚有一处杉树林未解决；