影视公司核心理念

影视公司核心理念（共8篇）

影视公司核心理念 篇1

1、公司宗旨

对中央负责为五省区服务

【释义】

坚定不移地贯彻落实“三个代表”重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与中央保持高度一致；积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充 分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献；积极培育电力市场，协助政府 维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营；依法经营，确保国有资产保值增值；处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省 区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。

2、核心价值观

主动承担社会责任

【释义】

确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障；坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业；坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来；参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。

3、公司战略目标

打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业

【释义】

经营型——以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本 经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。

服务型——优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳 定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。

一体化——公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩 序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持 续发展。

现代化——积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理 机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一 流的队伍。

国内领先国际著名——公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速 度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生 产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。

4、公司战略发展思路

强本创新领先

【释义】

强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力 度，提高电网科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要的调 峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力；对外积极争取落实电价改革方案，加 快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。

创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识 产权，尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。三要加快 实施“走出去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。

领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量 和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率 等生产经营指标上做到国内领先。

5、工作方针

“六个更加注重”

更加注重依靠科技进步；更加注重树立科学发展观；更加注重社会效益；更加注重管理出实力；更加注重深化改革；更加注重人的发展。

【释义】

在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力；

在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局；

在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省区经济社会发展服务；在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位；

在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实

现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性；

在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。

6、企业精神

想尽办法去完成每一项任务

【释义】

执行力强，勇于面对困难，善于克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮；坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。

7、工作作风

高标准严要求快节奏

【释义】

影视公司核心理念 篇2

公司秉承“至诚无息, 同欲至胜”的核心价值观, 实施“完善结构、规范经营、稳中求进、不断创新”的经营理念, 坚持“路为基础, 跨业发展, 走出湖南”的发展战略, 逐步将公司培育成规范、稳健, 具有较强核心竞争力和较高成长性的综合型投资控股集团。目前, 公司经营长永、长潭、潭耒、溆怀四条高速公路, 营运里程338公里, 是湖南省经营高速公路的重要企业。拥有3家分公司, 8家子公司, 员工2519人。

公司围绕“努力提高实征率, 精细养护保畅通, 规范管理上台阶, 一主三翼见成效”的经营目标 (“一主”即以高速公路经营管理为主业, “三翼”即公司金融平台、财务平台、主业外实业投资平台的构建) , 通过“树立为顾客创造价值的理念, 优化业务流程;拓展服务范围;做好道路养护, 确保道路安全畅通;严格财务管理, 优化融资结构;积极寻找新的经济增长点, 发展替代产业”等一系列做法, 努力营造高速公路经营企业以顾客价值为导向的优化管理, 向顾客提供优质高效的服务, 取得了显著的社会效益和经济效益。

公司自1993年成立以来总资产由成立时的1.1亿元增加到2013年底的160亿元;向投资者累计派发现金红利19.47亿元, 送股0.95亿股, 配股1.14亿股;累计向国家缴纳税费30多亿元。

公司凭借良好的资信和实力, 利用较强的融资能力和较大的融资空间, 通过上市、配股、发行企业债等多种融资方式, 共筹集资金185亿元。上市至今, 公司主营业务收入、每股收益、净资产收益率、二级市场股价等均有了明显增长。在国内19家公路运输行业上市公司中, 每股收益始终排名首位, 负债率较低。

经历了探索、开拓、快速成长和多元化发展等阶段, 公司实现了跨越式发展, 成为“深证100”指数样本股, 获得了中国企业联合会“国家级企业管理现代化创新成果一等奖”, 中国生产力学会“全国先进生产力典范企业”, “全国交通企业百强”。

现代投资财务会计工作一直以来遵循“善于分析, 精于理财”的理念, 当好决策参谋, 不断提升管理能力和管理效益, 为将现代投资打造成百年老店做出了突出的业绩。

一、围绕公司发展战略, 发挥核心管理作用, 促进公司可持续发展

财务部门紧紧围绕公司发展愿景、发展战略, 紧密结合公司中心工作, 根据公司的财务状况、融资能力以及上市公司有关要求, 提交了多种收购经营性高速公路的组合融资方案供经营层决策。2012年财务部作为核心牵头成员参与了公司收购溆怀高速公路。财务部认真学习、研究《股票上市规则》、《收费公路管理条例》、国有资产管理相关政策等, 与中介咨询机构深入沟通、分析和讨论, 与贷款银行、产权交易所等反复协商, 出具了溆怀高速的经济分析报告、现代投资盈利预测报告等, 确定资产移交、债权转移、人员安置、过渡期安排等产权交易协议及信息发布条款, 并与投资者和深交所进行了高效沟通, 圆满完成收购溆怀项目的资产重组工作。溆怀高速成功收购后, 公司总资产由2011年末的80亿元, 增加至160亿元, 经营的高速公路总里程由原来的246公里, 增加至338公里, 公司所属高速公路收费期延长了30年, 实现了公司可持续发展。

二、构建全面预算管理体系, 提高经营管控水平

预算管理工作始终坚持以目标利润为导向, 以通行费征收预算为龙头, 以成本预算为重点, 以资金预算为核心, 围绕公司发展战略, 实现年度经营目标。采取固定预算、零基预算、增减量预算等多种方式, 将各项资金、支出纳入预算管理, 科学合理地安排收支预算, 对目标责任层层分解, 细化预算编制, 硬化预算执行, 强化预算监督, 将预算执行情况纳入业绩考核, 建立了以公司经营目标和业务计划编制为起点、以预算执行为核心、以预算控制及分析为重要环节、以预算考核为终点的全面预算管理体系。

财务预算与业务预算紧密结合, 年初编制公司预算, 报董事会通过。年中召开预算分析和经验交流会议, 对分、子公司预算执行情况进行分析, 及时调整和修订年初指标。年末对分、子公司预算执行情况和经营业绩进行考核, 预算的管控能力不断提升。近年来, 分公司正常经费始终控制在预算内, 专项经费专款专用, 无超支现象。公司管理费用和专项工程费用每年都节约了5%。将E V A经济增加值纳入子公司考核, 由传统的利润考核转向价值考核, 其会计指标能更好地衡量公司业绩。

三、科学谋划, 提高分析能力, 当好决策参谋

现代投资的财务管理建立了决策支持型的管理模式, 财务分析工作从广度和深度等方面都已经进行了全面提升, 为公司经营决策服务。

1. 经营工作方面, 定期提交财务分析报告, 运用比较分析法、比率分析法等各种分析方法, 对公司盈利能力、运营能力、发展能力、可持续增长能力、偿债能力、净资产收益率等进行分析, 为公司经营管理提供信息和决策依据。每年上市公司年报公告后, 财务部要对全国公路上市公司的经营情况进行全方位的了解, 对其财务报告进行详细分析, 并与公司的会计政策、经营情况、财务状况等进行比较, 在国内高速公路上市公司中的排名、市场份额进行分析, 找出差距, 为领导决策当好参谋。财务部每年要提交近10万字的财务分析报告, 以分析来促进经营。

2. 投资活动方面, 从前期开始, 对拟投资或收购的资产未来的经营情况、项目投资的可行性等, 采用不同的假设依据, 从不同的角度, 进行大量细致、反复的分析工作, 提交了现代投资参与交通建设等重大投资项目的多种融资方案, 为公司决策提供了详细的数据分析和丰富可靠的依据。公司成立至今, 大小投资项目有几十个, 财务部都对投资项目进行了效益评价, 对原投资项目预期的目标是否达到, 项目的主要效益指标是否实现进行了检查落实, 为未来新项目的决策和提高投资决策水平提供了参考。

3. 财务战略方面, 对公司目前的财务状况、在行业内所属地位、盈利的能力、融资能力、发展能力、财务发展战略、投资战略等多方面进行了详细的分析, 为公司战略规划提供了丰富的数据。

4. 宏观政策方面, 根据十八大报告研究国家关于民营银行的相关政策, 研究国家关于民营银行的规定, 提交了公司参股农商行和发起组建民营银行的报告。针对交通运输业和部分现代服务业营改增试点, 财务部在第一时间成立了营改增课题组, 撰写了《现代投资营改增分析》的课题报告, 将营改增对公司生产经营和财务税收的影响进行了预测分析, 提出了六点建议。为公司应对税制改革和推动全国高速公路上市公司争取营改增税收优惠政策以及公司主业外金融平台的构建提供决策参考。

四、创新融资方式, 拓宽融资渠道, 提供强有力发展支撑

公司近几年发展迅速, 资金需求较大。公司一直在银行有较高的信誉, 但由于受国际紧缩银根, 高速公路融资困难等大环境的影响, 加上潭耒路提质改造, 通行费收入下降, 资金压力非常大。财务部研究了市场的多种融资方式, 拟定了多种融资方案, 拓宽融资渠道, 降低融资成本。

一是精细与金融机构合作, 加强融资管理, 节约融资成本。财务部与各家合作银行沟通协调, 通过银企座谈会增进了解, 加深友谊, 增进互信, 加强沟通, 推进合作落实贷款额度, 积极开展多种方式筹措资金。加快金融产品的审批进度, 利用银行的各种金融产品, 采取长期贷款和短期贷款相结合的方式, 降低贷款利率, 节约利息费用。近年来, 在银行资金紧缺, 利率不断上浮的情况下, 公司贷款均以基准利率发放, 大大节约了财务成本。近年来, 公司累计结余利息支出近2亿元。

2012年下半年以来, 高速公路企业中期票据发行利率在交易商协会指导价格的基础上均要上涨20-80B P, 发行成本增高。财务部与承销机构反复沟通, 向投资者宣传公司, 说服投资者, 争取中期票据发行利率低于协会指导价。

充分利用短期融资券“一次注册, 两年有效, 分期发行”的特点, 将20亿元短期融资券在三年内滚动发行, 每次发行10亿元, 最大限度利用了短融的灵活性和有效性。短期融资券不仅可以降低融资成本, 而且一次性资金筹集量大, 不受银行贷款规模的限制, 可以更好地满足公司经营需求。

二是精细预算管理, 提高资金效率。有计划地把握日常经营、投资进度所需资金和融资时点的匹配, 精细资金预算管理。建立项目资金的周转金制度, 既保证项目资金存量控制在最佳范围内, 又把握好融资时点、融资额度、融资方式与投资时点的匹配, 同时符合银行监管要求, 有效降低资金冗余, 提高资金使用效率。

三是精细理财, 利用理财产品提高资金使用效益。财务部每月进行资金调度, 在保证正常支付的情况下, 将暂时闲置的资金采取定期存款、竞价购买理财产品、委托贷款等方式, 全年累计比活期存款增加收益2100万元。

四是精细资金监管体系, 防范资金风险。对项目资金进行二级监控、动态管理。公司本部对项目部进行“资金拨付精细化管控”, 项目部对施工单位实行“资金动态化监控”。与施工单位签订《资金三方监管协议》, 由银行从支付环节对施工单位进行监控, 并采用网络平台对资金进行动态监管, 有效地保障了资金安全。

五是精细收入请款, 加快通行费返还。由于高速公路建设资金极度紧张, 通行费返还时间较长, 欠款较多。财务部派专人联系, 加强催款力度, 加快回款速度, 通行费收入实现零占用。

公司资信状况良好, 多次被评为“特级信誉企业”、“A A A级信誉企业”。多次被湖南省银行业协会评为“守信用企业”。

五、夯实基础管理, 强化成本控制, 防控财务风险

公司在财务上推行精细化管理, 一是规范财务基础工作。记账、核算、账、表、证等基础工作严格按照《会计基础工作规范》执行。公司财务部对所属各公司会计基础工作进行不定期抽查, 将会计基础工作列为分、子公司目标责任考核指标。注重财务的事前、事中、事后监督, 严格内部审批制度和流程, 财务工作做到有章可循, 有据可依。按上市公司要求, 完善月报、季报、年报的报表格式和内容, 规范财务信息披露标准。按照证监会对上市公司的要求, 优质高效地完成定期财务报告的编制和审计工作, 并准确在深交所公告, 会计信息质量优良。注重财务信息化建设, 实行会计电算化。与江苏智运公司研发公司财务管理、办公系统, 通过网络实现审核、支付、监督、管理等财务职能。二是加强制度建设。制定了各项切实可行的规章制度, 包括岗位职责分工、会计核算制度、监督考核制度等20个, 财务业务流程30个, 形成了财务会计制度、预算管理制度、财务分析制度、费用报销制度、资产管理制度等二十几个方面, 涵盖了预算、资金、成本、工程、筹资、税收、分析、减值等各个环节, 完善内部控制、授权管理等多项控制管理措施, 进一步规范管理, 为防控风险提供制度保障。三是细化固定资产管理。每年对固定资产进行清查盘点, 建立了动态的电子档案, 对固定资产编号分类管理。建立了固定资产的审批、购置、验收、清查、盘点、处置、减值等制度和流程。四是严格成本控制。严格控制成本开支, 在养护计划的合理性和养护实施的科学性上下功夫, 实行精细化养护和“先审计、后结算”的内部结算审计制度。在全省首创道路改造和养护工程的跟踪审计制, 实行养护工程公开招投标制、最低评标价法、合理定价评审抽取法评标等制度, 不仅有效降低了成本, 而且做到“少花钱、多办事、办好事、人不倒”。

公司会计信息质量优良, 多次被深交所评为信息披露质量优良单位, 多次被评为省财政厅“湖南省会计工作先进单位”和省交通运输厅“会计工作先进单位”。

六、科学筹划, 诚信纳税

作为纳税大户, 现代投资一直为地方财政经济做出重要贡献。公司始终坚持诚信纳税, 通过堵漏征收, 确保通行费收入征收;精细化管理, 严格成本控制, 规范财务会计工作, 强化税务成本控制, 规范应税事物管理, 提高税务管理的专业化和精细化水平, 从各个层面和各个环节规范企业纳税行为, 确保及时足额纳税, 切实履行好国有企业的职责, 公司年纳税额达3亿多元。自2006年以来, 公司一直是省本级的所属企业中, 缴纳企业所得税最多的企业之一。公司2008-2010年连续三年获得“湖南省纳税50强”, 被地税局评为“A级纳税信誉单位”。

七、建设学习型团队, 共筑公司辉煌明天

财务部十分重视对每位财务人员的业务技能和专业素质的培养, 定期安排财务人员参加会计准则、税收、预算、融资、财务分析等相关知识的培训;鼓励财务人员参加会计职称考试、执业资格考试、学历教育, 鼓励财务人员在各类刊物上发表文章。公司财务人员100%获得大专及以上学历, 三人通过在职硕士, 80%以上财务人员为会计师职称, 五人获得高级会计师资格, 三人获得C P A注册会计师执业资格, 四人获得I F M国际财务管理师资格。财务部经常利用公司内部刊物《视点》, 发表财务管理方面的文章, 指导公司财务管理工作。组织财务人员上讲台, 通过内部授课交流财务管理经验, 宣讲财务管理工作及要求。财务部的研究课题——《公路上市公司财务风险控制与管理》获得湖南省会计学会优秀论文一等奖、湖南省科技厅优秀论文二等奖、中国交通会计学会优秀论文三等奖。

影视艺术的文化核心价值观建设 篇3

电影《叶问2》海报

软实力实际上就是一个国家通过自己的政治、文化、宗教信仰、制度、意识形态和外交观念等各种价值观来吸引、感召并说服别人认可、赞赏并自觉效仿自己的行为准则、价值观念和制度安排等的能力。所以研究如何提高文化软实力并建立起一套有效的体系具有重大的历史和现实价值，只有文化软实力的健康发展，才能促进国家全面健康发展，并实现民族文化的复兴。国家文化软实力的提高离不开文化核心价值观的建设，没有文化核心价值观的引领和指导作用，文化犹如水上浮萍或一盘散沙缺少支撑，缺少民族魂魄。

一、中国现状:文化核心价值观的迷失

中国社会经历了30多年改革开放的激荡和洗礼，市场经济产生了不同的利益主体，而思想解放造就的价值观世界观更是五花八门，传统儒家文化中的忠孝、信弟、礼义、廉耻难觅其踪。而更有五花八门的价值观实则低俗不堪，难登大雅之堂。官方提出来的比如八荣八耻、和谐社会等价值观虽然有积极的指导意义，但是没有很有效地内化成为老百姓的行为准则或者是世界观。而西方一些价值观比如物质主义、个人主义、享乐主义和拜金主义则深深地影响着老百姓的日常生活。可以说我们目前还没有一个特别行之有效的强有力的核心价值体系来团结整个中华民族，提升中华民族的凝聚力和向心力。

中国艺术研究院博士生导师贾磊磊先生在文章中指出:“我们所谓的文化核心价值观，是指在一种文化体系中处于主导地位、起支配作用的基本理念。它是衡量与判断事物的标准。这其中包括历史(是非)观、道德(善恶)观、社会(正邪)观、伦理(荣辱)观、审美(美丑)观等。”［1］具体到中国的体制和国情，我们文化核心价值观在完善和大力倡导的同时必须旗帜鲜明地以中国共产党的执政理念为核心价值理念，要考虑到中国人民的共同意志、共同愿望、共同理想、共同情感、共同价值取向及其集体文化心理积淀，要引导、鼓励和包容中国知识精英的批判性价值取向，敢于、善于并且乐于从知识精英的批判价值中不断获取生机和活力，辨析、引导和支持中国知识精英合理的价值选择。

二、文化核心价值观的传播途径

在中华民族的历史上，每个历史时期都有一个或者是几个主要的文化载体形式，用于承载时代精神，弘扬主流价值观念。诗经楚辞、先秦散文、汉魏乐府、唐诗、宋词、元曲、明清小说、戏剧、散文、新诗、现当代小说都曾代表了相应历史时期的心灵诉求和精神内涵，为传承弘扬凝聚民族精神发挥举足轻重的作用。

(一)影视艺术成为当今文化核心价值观传播的主要途径

建国以来，广播影视在数量上和质量上取得了辉煌的令人瞩目的成就。无论是节目的生产制作量、先进技术的利用规模、以及节目影响力和实际覆盖人数来看，我国是一个广播影视大国。尤其是电视剧，在2011年生产将近20000集，已然已成为世界第一大电视剧生产国。在2010年，中国电影票房总收入超过了100个亿。影视已经成为中国老百姓获取信息、学习知识、了解世界、日常休闲娱乐以及享受审美体验的主要途径。所以，影视对于审美文化教育具有举足轻重的意义，对于引领百姓精神健康发展责无旁贷。但是，以中美电影创作为例具体比较，可以发现我国影视中对于民族文化核心价值观的传播效果和美国影视对于普世价值观的传播效果相比，结果不甚理想。

(二)中美影视中文化核心价值观传播差异的比较

美国社会也矛盾重重，种族问题、宗教问题、贫富差距也都非常突出，却没有出现信访潮，老百姓对政府的满意度也比较高。正因为美国普世价值观对社会的长期洗礼，才保证了美国社会的安定团结。普世价值观包括自由、民主、平等、博爱、人权等基本内容，美国影视作品的精神内核基本上都是围绕着对普世价值观的一些宣传和赞扬。比如，2011年10月底在国内上映的好莱坞电影《猩球崛起》，虽然影片致力于对一些现代科技的反思，但是细细体会，就会感受到无处不在地对西方普世价值观的宣扬，人类一直以万物之灵长自居，在地球上可以为所欲为，影片传达了对这种认识的批判，提出人类和以猿类为代表的自然界应互相尊重、平等相处、尊重自然的特性，给其它动物之自由，对生命要有一颗仁义博爱的心。该片从10月28日入市之后，在场次上占全国影院排片的40%左右，上映4天累计票房达7300万元，该片和《永无止境》、《夺命深渊》、《铁甲钢拳》、《惊天战神》、《丁丁历险记:独角兽号的秘密》等其它进口片一起被赋予救市重任，可以说，相当具有讽刺意味。

再拿占据中国2010年内地票房前六位的电影为例:排名第一的是进口片《阿凡达》，内地票房是13.787亿，观影人次2763.18万;排名第二的是国产电影《唐山大地震》，内地票房是6.650543亿，观影人次1792.97万;排名第三的是进口片《盗梦空间》，内地票房是4.5665亿，观影人次1329.91万;排名第四的香港导演徐克的《狄仁杰》，内地票房是2.902亿，观影人次874.34万;排名第五的也是香港电影《叶问2》，内地票房是2.3248亿，观影人次686.54万;排名第六的电影是进口片《爱丽丝梦游仙境》，内地票房是2.264亿，观影人次495.47万，从以上数据可以得出，三部进口片的票房将近是三部国产电影票房的二倍。票房数据说明很多中国老百姓主动走进影院接受西方普世价值观的洗礼，尤其是看电影的多为年轻人，他们的价值观正在形成，美国电影成功地向中国老百姓贩卖倾销了他们宣扬的所谓的主流意识形态，让不明就里的中国老百姓对那个看起来充满“公平平等、自由博爱、有情有义”的资本主义国家产生了无限向往之情，说明美国利用影视成功地将自己的价值观宣传出去并影响了无数中国人民。

反观我们中国的影视作品，几乎看不到一以贯之的文化核心价值观，到处都是消解权威、只顾傻乐、刻意取消严肃性的作品，像这种流于表面的只顾追求眼前利益的作品产生的直接后果就是越来越无人问津，更别谈作用于中国老百姓的思想，形成了不良的生态系统。人类社会的长期健康发展之所以需要精神产品，就是需要它去传播一种文明，去提升人类的素质，坚守人类的精神家园。

三、如何在影视作品中弘扬文化核心价值观

(一)弘扬主流价值观，承担严肃的社会责任

现今，文化是一个国家综合国力和国际竞争力的重要部分，如何提升本国的文化软实力和国际影响力，最大限度地用本民族的文化和精神内涵去影响和作用于其他民族和国家已经成为世界各国共同关注和关心的问题。而因为影视传媒具有强大的传播能力、巨大的影响力和广泛的覆盖力，世界上不同国家都将传承本民族的优秀精神文化传统，建构能够被世界范围内的人们认同的世界观和人生观寄希望于影视这种形式。因此中国在建构社会主义和谐社会并进一步提升国家文化软实力建设的历史进程中，电影和电视应有所担当，承担起严肃的社会责任，担负起弘扬本民族文化和强化国际软实力的社会责任，因此，整个行业应在文化积累、艺术素养、职业精神和创新意识上都有所提升和建树。在创作活动中，创作主体应努力寻找到可以和国际文化对话的价值观念，做到以更多观众能够理解与认同的叙事方式来创作兼具国际化与民族化特色的影视作品。

(二)塑造体现人类永恒价值的故事

影视艺术应当成为弘扬文化价值观的主要载体，所以影视不能成为追名逐利的工具，不能为无止境追求经济利益而弃道德规范于不顾，将美好的情感伦理底线随意放逐。五千年的中华文明塑造了不可替代的华夏儿女的脊梁，正义、公正、忠诚、孝顺、勇敢、善良、勤劳、美好是我们的品格。塑造体现中华文化正面价值的艺术形象和描写追寻人类永恒价值理想的故事，并将这种价值观内化为一种至真至善至美的精神，润物细无声地浸润在艺术作品的人物设置、叙事情节、主题表达等等方面，而这种普遍的直观的精神旨义应当成为支撑艺术作品内容的文化根基，应成为编导们追求的一种境界，让老百姓通过影视作品的人物形象和故事内容体悟到关于人性伦理道德的健康有益的文化内容，这样的艺术创作能够为和谐社会、和谐家庭的建设做出积极的促进作用，这对于国家文化长远的发展至关重要。

所以创作中我们应该张扬一种现代的人文精神，体现一种深刻的人文关怀。创作具有很强的包容性、感召力的影视作品，这样才能打动观众，才能够得到老百姓的理解和认同，才能起到凝聚民族精神的作用，才能为构建社会主义和谐社会和中华民族的伟大复兴提供坚实的支撑。而影视作为面向大众的公共平台，置身于转型期的中国社会，老百姓生活丰富多彩，精神需求日渐多样，所以一定要肩负着体现时代精神、引领社会风尚、塑造精神家园的社会责任和共识。

影视公司简介 篇4

浙江华策影视股份有限公司是一家致力于制作、发行影视产品的文化创意的企业,公司从主要从事电视剧的制作、发行业务,及事电影制作发行业务,产品主要包含:电视剧作品(即电视台播放的电视剧、音像制品等)及其衍生产品(广告等)和电影作品(即电影院放映的影片、音像制品等)及其衍生产品(广告等)等. ,《中国往事》获得被媒体誉为电视“奥斯卡”奖的韩国首尔国际电视节最高奖项“最高电视剧大奖”,这是中国电视剧首次荣获此项殊荣. 公司、20,公司连续两次被国家商务部、国家新闻出版总署、国家广电总局、国家文化部评为“国家文化出口重点企业”;在“TV制胜--全国制作业大型调研展评”活动中,被评选为国内“最具实力电视剧制作机构”;被上海东方电影频道评选为“最佳合作单位”;在南方盛典“剧”变50年颁奖礼上荣获“金南方年度电视剧最佳出品公司奖”奖项.《中国往事》、《倾城之恋》、《万卷楼》被国家商务部等四部委列为~国家文化出口重点项目,在入选电视剧部数和集数上均位列第一。

影视传媒公司简介 篇5

万达影视传媒有限公司隶属于万达集团，成立于，影视传媒公司的成立标志着万达集团正式进军影视行业，开展影视投资、制作、发行、放映及后产品等全产业链业务。万达集团以三年作为影视传媒公司的考核周期，力争做到行业第一。

万达院线一直是国内的龙头老大，5月，万达集团以31亿美元(约合196亿元人民币)的总价格收购美国AMC影院公司，万达影视就此成为全球最大的院线运营商，占有全球近10%的市场份额。背靠着实力雄厚的终端，曾经成为电影《亲密敌人》《地下十八层》等的投资方之一。万达也于20正式试水电影制作业务，其出品的电影《hold住爱》依靠敏锐的档期嗅觉和院线的支持，在七夕实现票房井喷。在万达集团的官网上，明确表示万达影视传媒有限公司计划“从起，每年投资不少于8部影片”，已经公布的已于20上映的项目包括《警察故事》、《太极侠》、《宫锁沉香》等。此外，万达集团还有电影主题公园等业务在规划中。

影视策划广告公司 篇6

澎澎影视，是一家以影视策划与制作为核心的综合性影视制作公司。涉及微电影作领域，业务覆盖宣传片、广告片策划创意制作；频道栏目品牌策划及整体包装；会议视频服务；动画制作及后期剪辑合成；前期拍摄设备租赁及制片服务；光盘母盘制作生产；配音配乐服务等。

澎澎拥有专业化的创意、策划、导演、摄影、剪辑合成、动画设计、配音及制片队伍，为企业事业单位、广告公司提供影视制作一体化服务。在影视制作领域，我们拥有电视台专用广播级高清、专业数字摄像机、后期广播级非线性编辑制作系统、影视灯光和大型电控摇臂专业拍摄轨道各种拍摄装备，以及各种光碟刻录、包装设备等；我们由策划分析开始整合客户资源，善于用自己的风格把客户的需要与市场相结合，拍摄制作出独特而又有震撼力的影视作品，追求挑剔，无可挑剔。

独家创作有好记星、珍视明、云南白药、乐无烟等多项策划。不为别的，就为您打响品牌。您的企业如果面临营销效率低、招商问题困难、、、您还在坐以待毙吗？

影视公司核心理念 篇7

一、现实题材反腐影视剧中权与法的冲突与融合

该类影视剧的主流叙事模式表现为:事件起因 (杀人、纵火、爆炸、群访、中毒、举报等) →介入调查 (公安局、检察院、监察局、纪委、国资办等) →锁定犯罪嫌疑 (往往是一个极具实力的企业集团, 且多是民营企业) →牵涉国家干部 (很多部门、不同级别) →保护伞浮出水面 (省市级领导干部, 但往往是副职) →案件陷入僵局 (案件侦破者被引诱、被调离、被迫害, 甚至其家人也被陷害) →执法者坚定信念 (以百姓和国家利益为重, 无论忍受多大压力, 仍然在通过各种方式和手段寻找证据) →案件频发 (腐败集团为了保护自身利益, 开始采取极端行动销毁证据, 或杀人灭口, 或制造爆炸等) →案件出现转机 (一个在本剧中权力最大、且自身极为公正廉洁的官员, 一般为省市级领导的正职) →案件告破→大团圆结局 (腐败分子得到应有的惩罚, 反腐英雄以其超常的人格意志赢得了党、国家和人民的信任) 。为了凸显人物性格, 其中还穿插了许多主要人物的情感纠葛。集侦破、言情、反腐于一炉, 情节紧张、曲折、悬疑而不乏缠绵的情感纠葛。

通过这个主流叙事模式可以发现, 现实题材反腐影视剧反映了我国现行政治法律生活中权与法的冲突以及权与法试图进行融合的现状。

权力与法制的冲突, 在影视剧中首先表现为执法者或案件侦破的直接支持者受到行政干预而不得不被迫停止工作。如《步步为局》中副市长朱春元通过市委给检察院反贪局施加压力, 停止针对国贸大厦项目的一切调查活动, 理由这是市里一个重大项目还涉及外资;《罪域》中一直支持公安局侦查案件的市委书记郑毅然在案件进行到重要阶段时被停职, 理由是妻子受贿接受纪委调查;其次, 当案件侦破到一定程度, 快要收网时, 腐败分子的保护伞浮出水面, 而且所有的证据都在指向他时, 执法机关却不敢执行, 一直在等待省委或市委的批准, 如《大雪无痕》中公安局方雨林等人经过长时间的侦破后, 副市长周密的犯罪证据已经确凿时, 市委却迟迟做不出对其立案的决定, 直到从海南疗养的省委书记章恒回来下达了逮捕决定。正如《高纬度战栗》中的劳东林在向省公安厅的大队长赵五六解释脱去警服去做卧底的理由时说:“我想你们知道这件事情查到最后, 会牵扯到比副市长还要高的官。”“我不相信你们能够排除各方面的干扰。”[2]

当权与法发生矛盾冲突后, 其化解的方法就是使权与法试图进行融合。在该类影视剧中往往主要表现为以下两种模式:第一, 案件侦破者和案件侦破的直接支持者用自己坚强的人格意志, 冒着可能付出的政治代价 (如丢掉乌纱帽) , 亦或是生命代价 (如自身或家人被陷害、被暗杀等) 与来自上面的行政压力进行周旋, 直到发现更大的贪污证据, 得到更大的权力支持, 将腐败分子绳之以法。如《国家公诉》中检察长叶子菁发现大富豪娱乐城的火灾不是个人蓄意纵火后, 站在一个检察官的使命的立场上, 没有屈服于副省长王长恭的压力轻易给火灾定性, 两者之间展开了权与法的尖锐斗争, 王长恭几次施压给市委书记唐朝阳要求换掉叶子菁。最终在省委书记赵培钧的支持下, 将王长恭等人一网打尽。第二, 将案件侦破工作转入地下秘密进行, 直到取得实质性的犯罪证据后, 得到更大一级的权利支持后, 重新转入公开。如《步步为局》中反贪局侦查处的高志明及其属下将调查的触角刚一伸向国贸项目, 副市长朱春元就借市委的压力, 阻止了他们的行动, 在反贪局局长的授意下, 工作转入地下进行。当掌握确了凿的犯罪事实后, 得到市委的批准, 立即采取行动逮捕朱春元。权力与法律最终融合的表现是权利和法律都掌握在正义者手中。

二、现实题材反腐影视剧所突显的清官理念

在权与法先冲突再融合的叙事模式中, 表现了案件侦破者、案件侦破的直接支持者以及案件侦破的幕后支持者这些正义之士的公正廉洁的人格意志, 他们身上具有传统清官的典型品格, 体现了在现行体制下百姓呼唤清官的审美愿望与道德要求。

从1996年的《苍天在上》开始, 到2009年的《步步为局》, 在数量庞大的现实题材反腐影视剧中, 活跃着一批廉洁奉公的国家公务人员, 小到公安局刑侦支队的一名普通干警, 中到市委书记, 大到省委书记。他们上对党可以交代, 中对得起自己的政治良知, 下无愧于广大群众, 在自己的工作岗位上兢兢业业, 不谋个人私利。

他们身上具备的第一个优秀品质是公正。他们时时将党和国家以及人民的利益放在第一位, 公正地履行自己的岗位职责, 不畏上级, 不畏丢官。甚至大公无私地将自己的亲人挚友送上法庭。如《罪域》中的市委书记郑毅然亲自将自己的妻子和弟弟送进监狱;《国家干部》中市委书记陈正祥亲自将自己的儿子送进监狱;电影《生死抉择》中的李高成也将自己的妻子送进了监狱。

他们身上具备的第二个优秀品质是廉洁。他们洁身自好, 有着极强的抵御物质诱惑的能力, 如《监察局长》中的监察局长李之安, 家中捐款5000元之后已经一贫如洗, 妻子偏偏得了尿毒症住进了医院, 女儿大学毕业后还未能找到工作, 然而却拒绝了昊伟集团吴梦琳20万元的巨额贿赂。《绝对权力》中的副市长周善本一直住在父母留下来的两间平房里, 被评为市里的廉政标兵。

他们身上具备的第三个优秀品质就是敬业。为了侦查案件, 家几乎成了他们的旅馆, 而“方便面”也几乎成了所有现实题材反腐影视剧的一个重要表意意象。他们真正做到了废寝忘食, 舍家忘我。有时甚至付出身体、生命等沉重的代价, 如《国家干部》中, 纪委覃康为了保护皇源公司的犯罪材料不被大火烧毁, 自己却被烧成了重伤。而《高纬度战栗》中的劳东林再有两个月就退休了, 他却提出辞职去做卧底, 为了保密而未向组织坦白, 置退休金等要老问题于不顾。

这些公正廉洁敬业的国家公务人员的形象塑造不仅仅是编剧们一厢情愿编织出来的美好梦想, 更代表了广大老百姓的审美愿望和道德要求。在我国目前的现行体制下, 百姓只能期盼权力的拥有者和法律的执行者都能做到清正廉明, 不滥用手中的权利, 不践踏司法的公正。该类影视剧权与法的冲突和融合中凸现的清官理念是我国现行政治法律生活的真实演绎, 是中国传统儒家知识分子内圣情结的合理演绎, 同时也是中国古代老百姓“清官梦”的集体无意识延伸。正如作家官员张平说:“在整个制度没有健全时, 我们党内的好干部是老百姓的最大希望, 他们还能靠什么?我们这些文人坐在皮沙发上聊着天时, 有什么权利指责百姓们的清官梦?!”[3]

三、清官理念的现代性张扬

该类影视剧所塑造的各级国家公务人员形象中具备传统清官公正廉洁的典型品格, 但已非传统清官的简单延续, 张扬了清官理念的现代性。

其一, 维护公理正义, 体现执法为民的现代理念

这些公正廉洁敬业者是党和国家干部中的优秀分子, “他们不会为物质利益活着, 不会为权益活着, 更不为什么美女活着, 而是为我们党的正义事业和国家的强大、为老百姓能过上好日子活着。”[4]如《罪域》结尾更以“钢人”为这些优秀分子做了注脚。记者苏倩倩说:“你呀, 钢人。”郑毅然回答说:“钢人不好吗?我们需要千千万万个钢人, 只有这千千万万个钢人才能支撑起共和国的大厦。”[5]作为“青天大老爷”的清官已经推出历史舞台, 但作为共产党“钢人”的清官却是我们今天的现实。他们的终极理想是维护法律的正义, 为了国家和人民的利益, 即使抛掉顶上乌纱、舍却身家性命也在所不惜。而传统清官, 如元杂剧、明传奇和清小说中的清官典型———包公, 其终极理想是为君王服务, 唯君王马首是瞻是清官包公的典型形象。包公之所以能与权豪势要斗争到底, 是因为他手中有皇权赐予他的所谓势剑、金牌、龙头铡、虎头铡、狗头铡等, 且有先斩后奏的权力。

其二, 唯证据说话, 体现了法律面前人人平等的现代法律精神

该类影视大量的篇幅都在刻画公正廉洁敬业的公务人员如何废寝忘食寻找嫌疑人的犯罪证据。而一旦找到触犯法律的证据, 任何人都无权免责。无论权利多大, 如何富有, 也无论是自己的亲人还是挚友。传统清官虽然也秉承“王子犯法与庶民同罪”的律法理念, 但他们的律法精神中含有太多的伦理成分, 如元杂剧《包待制三勘蝴蝶梦》中的包拯只在手下张千的耳边嘀咕了几句之后, 第二天前去收尸的老太太才知道一个偷马贼赵顽驴做了儿子的替死鬼, 一个偷马贼成了杀人犯的替死鬼, 其法外开恩的根据完全是包公对善恶美丑的伦理判断。随意性很大, 感情伦理色彩极为浓厚。这也是我国传统法律思想和现代法律思想的分歧所在。

其三, 断案方法和技巧的现代性

该类影视剧动用了各种各样科学的刑侦手段来获取嫌疑人的犯罪证据, 如DNA、指纹、监控录像等。传统清官如包公断案有时也探访调查寻找证据, 如元杂剧《陈州粜米》中的包公为了得到嫌疑人的犯罪证据, 不惜为妓女牵驴;有时使用“钩慝法”, 一步步将犯罪嫌疑人钩出来, 如巧破割牛舌案;有时又巧施诱供, 如《三侠五义》中的智斩庞昱。但同时其中充斥着大量的刑讯逼供、以貌取人, 非正常手段的神判等, 极具暴力色彩和超人气息。现实题材反腐影视剧却完全摒弃了这种暴力色彩和超人气息, 彰显了现代人的理念。

参考文献

[1]2004年4月19日, 国家广电总局下发了《关于加强涉案剧审查和播出管理的通知》, 指出所有电视台的所有频道正在播出和准备播出的涉案题材的电视剧及相关节目, 均排在23时以后播放。

[2]《高纬度战栗》第2集.

[3]殊死较量[N].中国青年报, 2000—8—23.

[4]电视剧《罪域》第19集.

影视公司核心理念 篇8

——这是我在今年5月中旬参加“社会责任南网行”活动悟出的一个简单而又深刻的道理。

核心业务定位核心理念

仿佛如雨后春笋般，全国涌现出了一大批寓意深刻、特色鲜明的社会责任核心理念。但是，能够像“万家灯火，南网情深”这样与核心业务契合得如此完美的社会责任核心理念却并不多见。我曾向南方电网人力资源部部长龚鹤强请教过南网社会责任核心理念是如何产生的，他告诉我，电力行业属于国民经济基础产业和公用事业，关系国民经济命脉、国家能源安全和社会稳定大局，因此，南方电网从战略的高度，将“主动承担社会责任，全力做好电力供应和服务”作为公司使命和根本任务，确立了“万家灯火，南网情深”的核心价值观。一个供电，一个服务，这是电网公司最核心的两大业务；电力供应做得好不好，自然要用“万家灯火”来衡量，电力服务做得好不好，体现在用户是否能体会得到“南网情深”。南方电网这个核心价值观找准了作为公用事业企业的服务型定位，明确了公司所有行为的价值判断标准和终极价值追求，用龚鹤强的话说，这就是南方电网公司长久的、根本的信仰和基本的哲学。

核心理念提升核心业务

“万家灯火，南网情深”作为南方电网公司的社会责任核心理念，得到了南网上上下下的高度认可，全面融入了南方电网人的思想和行动。在“社会责任南网行”调研过程中，无论是在城市供电所，还是在农村供电所，“万家灯火，南网情深”不仅在宣传栏、操作手册、工作日志里随处可见，更是融入到了员工的心里、外化在供电和服务的行动上。

为践行“万家灯火，南网情深”的社会责任核心理念，南方电网公司对标世界知名电网企业，如日本东京电力、法国电力公司、新加坡新能源电网公司等，把为客户提供国际先进水平的电力服务作为追求目标。南网公司将社会责任管理工作进行了SWOT分析，确定机遇与挑战、优势与劣势，制定工作目标和思路，并形成了完整的社会责任工作分工和组织体系。在履责实践中，南方电网从利益相关方关心和公司业务特点两个维度考虑，围绕公司核心责任、政治责任、基本责任、时代责任、特殊责任和共同责任等六大责任，切实提升供电和服务水平。同时，建立社会责任履行机制，将社会责任核心理念融入公司各层级、各专业、各岗位，让每一个人都参与到社会责任实践中来，在全社会营造“万家灯火，南网情深”的良好品牌形象。

在保供中点亮“万家灯火”

南网人深知，要为客户供好电，就要尽可能地减少客户停电时间。而减少客户停电时间可以从两个方向努力：或者减少停电事故的发生，或者在出现停电故障时尽快恢复供电。南方电网公司把减少客户停电时间作为优质服务的一项刚性指标，投资、生产、技改、建设、管理等各项工作都围绕“提高供电可靠性”来开展。

南方电网通过加大电网改造升级投入，增强网架供电能力，降低配网故障率。调研团在南网佛山供电局看到，这个局配置的智能化快速复电系统，可以在故障发生后几分钟内自动生成通知短信发给用户，让用户第一时间获知有关信息。为把停电时间控制在最短的时间内，南方电网改变了抢修模式，在抢修部门接到抢修通知后，派出的第一辆车不是抢修车而是发电车，对不能供电的故障段，先发电、后抢修，以最快的速度保证停电区域能够得到临时供电。

在广州电力知识馆，我们看到了南方电网“十大保供电兵器”，其中，南网自主研发、被称为“旋风霹雳眼”的固定翼无人机最为引人注目。无人机的外型如同小型直升机，它以人工遥控方式，通过GPS卫星定位引导，飞行范围为2公里，可对山区地形或环境复杂地区的高压输电线路杆塔进行巡检，能在80万直流电压下稳定运行。用这种无人机对高压供电线路、地形复杂供电线路以及复杂天气条件下的供电线路进行巡检，不仅能够代替部分人工登塔作业、大大降低工作人员的劳动强度和人身安全风险，而且能够大大提高巡检效率和准确度，有效防止供电故障、缩短停电时间。据南方电网战略策划部社会责任处处长薛宇伟介绍，目前广州供电局已有65架无人机投入使用。

在西江苗寨供电所，所里为巡检工和抢修工配置了现代化的掌上电脑，员工可以又方便、又快捷地与控制室技术人员对故障进行远程“会诊”，以最快的速度处理供电故障——即便故障发生在偏远的山寨里。夜晚，调研团人员站在西江千户苗寨山顶观景台，府视全寨，看到的真是万家灯火、一片辉煌，感受到的是南方电网人为点亮万家灯火所做出的不懈努力。

在服务里倾注“南网情深”

调研团考察了七八个供电局，大家有一个共同的感受，那便是南方电网员工把“南网情深”的爱意都倾注到了对用户的服务里。

在中山市一个居民小区，调研团参观了小区供电站。这个站不仅供电做得好，服务做得更是令人叫绝。据南网值班员工介绍，仅电费的交费收费方式就有实体店交、网上营业厅交、5位专号电话交、短信交、QQ交、微信交、银行代交、柜员机自动交等11种方式，为方便用户，南网的服务真是做到了极致。

在贵州雷山县海拔1500多米的乌东苗寨，南方电网的便民电费代收点就设在百货商品小卖部里。过去村民们交电费，要花上一天时间到山下县城供电局去交，来回路费就要花16元钱，而一些村民家庭一个月的电费也才十几元，路费比电费还贵。有了这个电费代收点后，村民们交电费就方便了。每月月初，供电局会在村里公示用户的抄表数和电量电费信息，村民随时可以查询用电量和电费数，可交现金，也可刷银行卡，消费明明白白，而且只要几分钟就在家门口就办完了交电费的一切手续，既方便又省钱。

雷山县西江镇掌卡村是苗族群众聚集的村寨，村民的房屋全都是木屋。以前，村民的电表箱都是直接安装在房屋的木墙上。电表箱在风吹日晒后，线路容易绝缘老化甚至漏电，火灾风险极大。为了消除漏电对木房子的火灾隐患，雷山供电局投资对电表系统进行了大改造，在距房屋十多米远的空旷地带树起了水泥柱，将电表移装到水泥柱架上，虽然南方电网为此花了不少钱，但村民用电安全了，村民最大的财产——房屋的安全有了保障，村民们都夸南网的服务很贴心。

其实，履行社会责任不只付出，更有回报。此次我随同调研团考察了广州、佛山、东莞、中山、贵阳、凯里等地，对当地的用电企业和用电农户进行了访谈。我深深感到，南网在用户心中的形象已发生了颠覆性的变化：过去的电老虎，如今变成了人见人爱的电熊猫！

南方电网用履责实践告诉我们：把社会责任核心理念和公司的核心业务有机地结合起来，既可以做到客户满意，又可以促进企业发展——这，不正是做社会责任工作的本质意义所在吗？（作者为中国铝业公司研究室副主任）