中医院讲话

中医院讲话

中医院讲话 篇1

根据中医医院管理年活动和等级医院评审相关要求，中医院临床一线非中医类别执业医师和护理人员须全部接受系统中医基础理论培训学习。

中医药是祖国传统医学的精粹，其简、便、廉、验的特色优势，深受广大人民群众的欢迎。大力发展中医药事业，突出中医药特色，是今年我院工作的重要任务。按照《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《云南省发展中医条例》，要把“西医学中医，中医学经典”作为中医药工作的一个重点来抓，通过西医学中医和中医师承教育培养一大批中西医结合人才。今年，医院决定举办这一期全院西医学习中医培训班，这次西医学习中医班主要集中培训全院100名西医及护理人员，通知下发之后，各科室非常重视，积极组织人员参加培训。下面，我就举办好本次“西医学习中医”培训班讲几点意见。

一、西医为什么要学习中医

中医药有简、便、廉、验的特点，人民群众需要中医药。中医药有简、便、廉、验的特点，检查项目少，有利于解决看病贵的问题。继承和发展中医药是我国医药卫生事业的重要特点和显著优势，是对历史和人民的负责。中医药是我国优秀的传统文化，是我国医疗服务体系中极为重要的组成部分，不仅为中华民族的繁衍生息做出了不可磨灭的贡献，而且在经济迅速发展的今天，对人民群众疾病治疗、预 防保健、养生康复、亚健康理疗等方面发挥着无法替代的作用。中医药和西医药互求补充，协调发展适合省情、县情，符合群众利益，维护和增进人民群众的健康。毛泽东同志生前多次倡导和推动西医学习中医、开展中西医结合研究、创造中国式新医药学。指出“中国医药学是一个伟大的宝库，应当努力发掘，加以提高”，并要求西医离职学习中医班，要培养“中西结合的高级医生”，“出几个高明的理论家”，并指出“这是一件大事，不可等闲视之”。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确提出了“坚持中西医并重”，“扶持中医药和民族医药事业发展”的方针和要求。2005年，温家宝总理亲笔题词“实行中西医结合，发展传统医药学”，再一次重申了我国政府大力推进中西医结合，继承和发展中医药事业的一贯方针。国务院《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，是我国中医药事业发展的一个里程碑。2009年温家宝总理在政府工作报告中用较长篇幅强调要推进医药卫生事业改革发展，提出医改五项重点工作，并突出强调要“充分发挥中医药和民族医药在防病治病中的重要作用”。促进和发展中医药事业，是深化医药卫生体制改革的需求。随着经济全球化和现代医学的发展，中医药事业的发展也面临许多新情况、新问题。中医药特色优势逐渐淡化，服务领域趋于萎缩，老中医药专家很多学术思想和经验未能有效传承，一些特色诊疗技术、方法有的濒临失传，中医理论和方法创新不足；中医中药发展不协调，野生中药资源破坏严重，中医药发展基础条件差，人才匮乏。这些问题制约着中医药事业的发展，难以适应人民群众日益增长的健康需求，影响了中医药作用的发挥，促 进和发展中医药事业，对于深化医药卫生体制改革，提高人民健康水平，弘扬中华文化促进经济社会发展，具有十分重要的意义。西医学习中医是坚持中西医并重，加强医院中医工作的需要。为了加强中医院中医药工作，中医院等级医院评审标准，将中医药特色优势、队伍建设的情况、西学中人数、中医药文化及等内容纳入考核指标。我们必须充分认识学习中医发展中医的重要性和紧迫性。

二、西医如何学中医

第一，从思想上要明确认识、端正态度，提高西医学习中医的自觉性。一是明确现代医学、中医学、中西医结合医学的关系。中医学产生于经验医学时代，其思维方式为形象思维，医学模式为自然医学模式，研究方法为观察法、直接领悟和取类比象，研究内容是阴阳五行、藏象气血、四诊八纲、经络、七情等，特点是注重天人合一、整体性、心理因素、治疗个体化。西医学产生于实验医学时代，其思维方式为逻辑思维，医学模式为生物医学模式，研究方法为解剖、生理、病理、病因、诊疗技术等，研究方法为实验的分析方法，特点是注重局部和微观研究。中西医结合医学产生于整体医学时代，思维方式为辩证思维，医学模式为生物-自然-社会，研究方法为分析与综合的统一，研究内容是中西医对人体和疾病的认识进行比较研究，特点是宏观整体、微观分子水平相结合。因此，中西医结合的特点是吸取了中医学的整体和辩证观，吸收了西医学的微观研究，优势互补，宏观整体和微观分子水平相结合，是把当代科学研究方法的高度分化与高度综合结合起来的典范。二是要在全院形成“西医学中医”的热潮。通过 西医学习中医，在我院来讲就是增加中医药队伍数量。通过西医学中医，形成中西医学互补，取长补短，两条腿走路，会走的更稳更快。今天我们在座的是西医人员，以前也接触过中医，只是没有系统学习过，我们开展“西医学中医”活动，就是要在全院掀起一个学习中医、热爱中医、关心中医的热潮。让西医人员学习中医，并不是一下子就要全面掌握中医药知识，开中药方子，而是通过认识、了解中医的科学性，实用性，在临床工作中不排斥中医、不歧视中医，进而鼓励、引导病人看中医、吃中药，运用中医药方法解决一些常见病、多发病，减轻病人就医负担。

第二，在西医学中医的内容上，掌握精髓。一是学习中医学的“天人相应、形神合一”的中国特色哲学思想。二是学习中医的基础理论和同病异治，异病同治，整体性思维方式。三是学习中医医案，《名医医案》、《临证指南医案》等名医医案思路独特，疗效卓越。四是向病人学习，不忘广泛求教，嗜于临证探索，乐于理性求异。在临床诊断中，根据个体差异，总结出不同的验方。五是学习交叉科学，如中医史，中医心理学、社会医学，行为医学。

第三，在西医学中医的具体方法上，勤于思考。一是认真研习以“四大经典”(《黄帝内经》、《伤寒论》、《金匮要略》、《神农本草经》)为代表的中医经典著作，与临床实践相互参验，是提升中医临床水平最重要的有效路径之一。二是“读经典，跟名师，做临床”经验证是确实有效的中医成才之路。中医古典医籍如《黄帝内经》、《神农本草经》、《伤寒论》、《金匮要略》等著作，其理论本身的严密 性和可继承性、理论对实践的指导性、临床方法的实用性以及经典对中医发展方向的指导等作用，都是其他书籍难以望其项背的。

三、培训班的具体要求

1、培训对象：全院临床西医（含临床、口腔、公卫）人员及临床护理人员

2、培训目的：使全院临床西医人员掌握中医基本理论基本知识和基本技能，构建中医辩证思维能力，提高对疾病诊疗过程中的中、西医综合处置能力；使其熟练运用中医各项适宜技术处理常见多发疾病。培养既具有扎实现代医学知识功底，又有较系统的中医理论和实践知识、熟练掌握中医学疾病辨证施护的规律的护理人才，使我院全部临床护理人员能积极开展中西医结合护理工作。

3、培训要求：各科室须针对培训时间对培训对象的排班进行调整，务必使每一位培训对象按时参加相应的培训。每一位培训对象须及时完成相应的临床任务，以便留出时间按时参加培训。非值班人员全部参加培训。

4、培训内容：“非中医类执业医师学习中医理论”培训班培训内容：中医学基础（含中医基础理论和中医诊断学）（40学时）、中药学（40学时）、方剂学（30学时）、中医内科学（30学时）、针灸学（30学时）、推拿学（30学时）。“护理人员学习中医基础知识 技术操作”培训班培训内容：中医学基础（含中医基础理论和中医诊断学）（40学时）、中药学（40学时）、方剂学（30学时）、针灸学（30学时）、推拿学（30学时）、中医护理学基础及中医临床护理学（40学时）。

5、培训方式及证书授权：根据协议，采取集中授课和自学的方式学习，集中授课以云南中医学院老师亲临讲授为主，辅以院内安排有经验的中医老师培训，两个班合并上课。学员修完全部理论课程并考核合格后，发给云南中医学院西学中《结业证书》，相关学院如通过承认高等学历教育，可凭本《结业证书》申请免修曾培训过的相关课程。

6、课程培训时间安排2012年9月18日至10月31日，按照中医学基础（含中医临床理论和中医诊断学）、中药学、方剂学、中医内科学、针灸学、推拿学、中医护理学基础及中医临床护理学的顺序集中讲授。

为了富有成效地办好西学中班，我再提几点希望。一是要处理好工作与学习矛盾，组织好人员参加培训。在培训期间，要集中精力，原则上不承担业务工作。参加这次培训的学员均是各科室业务人员，工作很忙，既然坐到这里学习就要提高认识、端正思想，排除干扰，抓住机会，尽量多听一点，多学一点，同时更多的还要自学，不久将来做中西医结合的名医。二是希望授课老师毫无保留，甘当人梯，为培养新一代中医药、中西医结合临床业务骨干做出自己的贡献。三是要把学习活动办实。务必以普及中医药知识、促进中西医结合、提高临床疗效、为人民提供更加安全有效的中医医疗保健服务为目的。同时，中西医人员务必以更加包容的精神，进一步加强相互学习、交流与合作，促进中医事业发展。

同志们，为办好这次“西医学习中医”培训,我们也在研究这方面更 多和更好的办法,希望大家不断探讨、摸索,共同努力把这项工作作好，同时也希望大家通过学习有更大的、新的收获。

医院院长就职讲话 篇2

非常高兴，能够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗。在这里,我首先要感谢集团公司董事会和王总的信任。我一定会全力以赴, 认真履职，不遗余力地把各方面工作做好。我的司政纲领是：始终坚持可持续发展观，狠抓医院内部管理，着力增强团队的向心力和凝聚力，不断提升医院的经济效益、社会效益和品牌形象。

具体地讲，主要从以下几个方面去抓：

（一）号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。

（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。

（三）不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。

（四）千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念（领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于创新服务模式，坚持“群众利益无小事”和“以病人为中心”的服务理念，探索和推行“服务第一”的经营战略，创新服务机制，改变服务模式，打造服务品牌；三是致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理，服务质量管理、医疗安全管理和加强医德医风建设，不断规范医疗服务行为；四是致力于员工知识、智力、素质和觉悟的全面培训和提高，做细做实做好各项基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经营管理中的积极性、创造性，锻造出一支高素质的医疗服务团队，以此推动医院全面进步。

（五）主动适应，充满激情，保持状态，同时，随时注意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位，随时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一致。

（六）医院精神：严谨、高效、创新、协作；

（七）院训：讲团结，互协同、顾大局、谋发展。

（八）医院理念

关怀与服务是我们的行为准则；

求真与务实是我们的工作作风；

敬业与创意是我们的前进动力；

团结与爱院是我们的事业基石；

质量与效益是我们的永恒主题。

（九）建立健全和完善医院各项规章制度.《医院员工手册》上已有的考勤制度、总值班制度、员工行为规范等，必须认真执行，不打折扣。

（十）增收节支，开源节流，降低运营成本。

总之，恳请同志们尽快调整好心态，愉快地工作。希望大家带着真诚来，充满激情干，认认真真地在这里体现自己的人生价值，不留任何遗憾。在未来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓管理强素质，外创品牌树形象。坚持“以病人为中心，以质量为核心”，不断强化医疗护理质量，服务质量和注意医患沟通，加强工作执行力和办事效率。在医院管理规范化、制度化上狠下功夫。在业务流程、诊疗措施和收费价格上进行规范。在基础质量、环节质量和终末质量上把好关。在服务理念和行动上突出特色。

思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断发展壮大，成为西南片区乃至全国最有影响力、最具权威性并与国际接轨的**专科医院。

医院科室例会讲话 篇3

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医院科室例会讲话

一、上周有几点值得注意：医院既然规定九点刀破皮，那至少我们应该在九点前将麻醉实施完善。但我们有些人所作所为却让手术医生找我，表明已经过了九点，麻醉还没有搞好，这应该算我们科室耽误了整个进程，希望科室注意一定要学会尊重人，不要人为造成别人对你的不满。

上周一个二尖瓣置换，停不了机，却不知道原因，让胸外科有意见，而实际上就是冠脉内有气泡，造成的原因就是手术医生操作出问题，当气泡打碎后心电图也好了，也停机了、手术也完善了。但我想问一个问题：为什么最近老是出现冠脉有气泡？张尔永教授来医院做心脏手术已经很多年了，为什么胸外科老是没有学会细节？冷血灌注上究竟哪个环节配合差？为什么复跳后我们有人不会处理维护循环正常？心脏手术复跳后注意心脏保护，不要人为造成心跳超过120次/分，使心脏氧债加重，更不要轻意使用阿托品。麻醉与灌注、台上一定要配合好，每进行一步，应该提示。

任何手术都是一个团队，但心脏手术更特殊，麻醉、灌注与手术台上特别强调配合，如果相互不提醒，那整个手术就乱套了，这是我们必须注意的环节。一个巨大甲状腺瘤切除，患者术前Hb151g/L，xx认为手术出血不多而不进行血液储备，等手术伤到血管造成大失血时再后悔晚了，至少患者手术失血超过2000毫升，我们在择期手术自体输血上做得特别突出的就是选用自体血代替异体血，去年我们自体输血取得了92.6%的佳绩而引人注目。我曾反复讲：我们在血液保护上的成绩，是医院、科室真正的品牌。但为什么作为高级职称的人了还做不好科室的强项？这需要更多人认真思考！有一台百斯麻醉机因为氧气压力低于0.3Kp便不能使用，而另外的百斯又可以使用，我已经通知杨旭，让他来检查。最近前置胎盘大出血较普遍，周六一个患者术中出血已经超过7000毫升，麻醉期间输20U红细胞悬液，18U血浆。我们在维护手术安全上必须尽力，在医患关系不好时特别要加强注意，保障维术期安全是我们的责任，避免因手术而造成患者对医院的误解。

二、本周xx市二甲以上医院临床麻醉质控检查，我本周内都在全市医院进行麻醉质控检查，星期五到我们科室，这次检查仍然突出平时工作的规范，麻醉科建制和人员资格15分、麻醉科基本装备和器具消毒20分、五项制度规定20分、麻醉记录单20分、麻醉监测10分、麻醉恢复室10分、术后镇痛管理5分，共100分。希望科室注意日常工作态度、特别是加强责任心，不能因为疏忽而出现任何丢医院、科室的事。

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中医院讲话 篇4

尊敬的*厅长，各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：

今天，**县中医院在这里隆重举行搬迁新址开业庆典仪式，这是**县的大事、喜事，也是全市中医药事业的大事、喜事。在此，我代表**市卫生局向莅临庆典活动的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向**县中医院全体干部职工致以亲切的问候！

多年来，在县委、县政府的大力支持下，在县卫生局的领导下，县中医院的历届领导带领全院干部职工开拓创新，辛勤工作，在二十多年的时间里，使**县中医院从一个条件极为简陋的乡镇卫生院，发展成为一个二级中医院，为发展中医药事业做出了突出贡献，有力地维护了全县人民群众的身体健康。特别是2008年，在省中医药管理局的大力支持下，**县中医院国债建设项目正式启动，医院克服重重困难，高标准、高质量施工，确保了工程进度和质量。

医院新址正式投入使用，是县中医院发展史上的重要里程碑。希望医院要以此为契机，始终把提高医疗水平和服务质量作为中心任务，不断深化改革，强化内涵建设，大力弘扬中医药文化，加强特色专科建设，努力打造名医名科名院，为发展中医药事业，为维护全县人民群众的健康做出更大的贡献。

医院岗前培训讲话 篇5

同志们：

今天这次岗前培训班是经过院委会研究召开的。岗前培训是我院为加强医院建设、提高全员素质、打造知识型医院的重要举措。本次培训旨在提高新上岗人员的基本素质，增强工作的责任感、事业心和进取心，全面提高新进人员的综合能力，以尽快适应工作要求，全身心地投入到医院的建设与发展上来。

你们作为优秀人才，相继加入到***医院这个大家庭，业已或正在显示着你们的优势和才干。你们的到来，一定会使医院发展的步伐变得更快。进入***医院，我们就是一家人了。值此，我谨代表院委会对你们的到来表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

一个医院的发展，人才是关键，所以加强医务人员的素质教育，提高全体职工的综合素质是医院发展的基础。充分认识加强岗前培训的重要性是建设一支政策水平较高、业务素质强的医疗队伍，是促进医疗事业发展的迫切需要，也是医疗事业可持续发展的客观需要。进行岗前培训的最终目的就是通过一段时间的强化训练，使每一个新上岗人员成为一名基本掌握医疗服务知识、服务技能和服务规程的合格职工，并能胜任该岗位的工作。现在我院的主要工作是开展“医院管理年”活动和扎实开展人性化服务活动，我们每个职工都要按医院的规章制度办事，用制度约束自己的言行。一切为了病人、为了病人的一切、为了一切的病人，要成为我们工作的基本出发点。由于多年来一直坚持诚信至上的原则，医院在社会上的信誉度逐年提高，受到了

上级领导的褒扬，得到了患者的信赖，我们要继续发扬这一优良传统，全心全意为广大人民服务。

作为一名从学校刚刚走上工作岗位上的新职工，大家首先要适应角色的转变，开始承担起自己的责任，要明确自己的人生定位。医院将一如既往为每一位新员工提供良好的展示大家抱负的平台。为了能更好成长为一名合格的医院员工，我对大家提两点要求：第一，要重视自身综合素质的提高。简单的说，就是对事业要表现出高度的责任心、对患者要表现出博大的爱心以及面对困难、挑战时要表现坚强的毅力。第二，要努力掌握扎实的基本功。大家要不断的学习，尽快积累起为患者解除病痛的高超的专业技能，要尽快掌握紧跟国际前沿医学动态所必需的外语技能以及与同事及周围人良好的沟通技能。

同志们，你们就是医院的未来和希望！希望大家一定要刻苦努力的学习，迅速成长为一名优秀的医学人才，为我院快速发展、为全县人民群众的身体健康作出更大的贡献！

最后预祝此次培训班圆满成功！

医院院长讲话稿 篇6

各位领导，各位同仁：

大家好！我来自素有“中国长寿之乡”之称的河南XXX，很荣幸能够代表XXX县第二人民医院参加今天这个会议。作为一名基层医院的院长，下面就我院的一些实际情况，来谈一下对危重病人管理和医患关系的看法。

对于医院而言，危重病人的抢救成功率是医院管理、医疗技术和服务水平的集中反映。加强对危重病人的管理，是提高医疗服务质量、预防医疗纠纷的重要组成部分。自建院以来，我院始终把对危重病人的管理作为一项核心工作来抓，不仅严格执行危重病人报告制度、三级查房制度，还对危重病人开通了绿色通道，使病人可以先入院治疗再办手续，必要时还组织全院及院外专家综合会诊，及时和患者家属做好沟通解释工作，这在一定程度上减少了纠纷的发生。但是，在医疗这个大领域中，医患纠纷仍是各个医院所面临的最大难题。

信任缺失是转型期中国医患关系最显著的特征。病人不相信医生，医生不相信病人，由此出现了一系列如“病人伤害医生，医生拒收病人”等恶性循环现象，归根结底，还是缺乏沟通造成的。随着医疗事业的发展，医生的工作强度大大增加，无暇和患者进行有效沟通，致使患者对医生产生了诸多误解。一旦遇到纠纷，要么挂横幅、设灵堂、聚众闹事，要么殴打、辱骂医生，不仅给医院带来了不良影响，更严重危害了社会公共秩序。我院在2010年曾遇到一起医闹事件，由于病人家属屡次拒绝医生的治疗建议，致使病人贻误病情，最终抢救失败。而病人家属却将所

有责任全部推给医院，在院内设灵堂、聚众闹事、殴打和辱骂值班医生，甚至强迫医生跪在死者灵前。医生的救死扶伤却换来病人的不理解和恶意殴打辱骂，这让很多医生心寒。后来，我院医患关系办公室积极和患者家属协调，并引入了第三方调解机制——社会法庭，社会法庭作为具有公信力的第三方，在听取双方意见的同时，还认真阅读了医疗事故鉴定报告，并参照相关法律法规，最终给出了一个双方都能接受的结果。这样的医闹事件告诉我们，医患矛盾愈演愈烈，医患互信越来越弱，医闹这把双刃剑，既刺伤了医生，又刺伤了患者。因此，我们要重建信任、消除误解，努力推进医疗事业改革，建立具有公信力的第三方调解机制。目前，我院在上级主管部门和地方政府的大力支持下，已在XXX县南区经济开发区建了新院，新院完全按照三甲医院的建设标准，在原有40余个临床科室基础上又开设了微创治疗中心、肿瘤治疗中心、康复中心、血液透析、ICU、CCU等一批大型临床诊疗科室及亚健康体检区；新购进高档飞利浦1.5T核磁共振、飞利浦高档64排128层螺旋CT等高端设备；引进各类优秀人才，选派进修人员外出学习深造。我院在改善硬、软件医疗服务设施的同时，也在积极寻求对策，通过加强医患沟通培训、加强医生医德建设、完善第三方调解机制等，构建更为和谐的新型医患关系，为将我院建设成为一个医患和谐、群众信任、患者满意的新型三甲医院而努力奋斗!

医院院长职工大会讲话 篇7

大家，下午好!

红梅白雪送金蛇，绿水青山迎骏马。

今天，我们在这新春佳节来临之际，在这辞旧迎新的欢庆时刻里，我代表院委班子全体成员向一年来辛勤工作在各个岗位上的全院职工，向尽职尽责的各科室负责人，向一直默默支持我们工作的职工家属，致以最诚挚的感谢和美好的祝福!

岁未聚首，感慨万千。20xx年，我院在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，继续以科学发展观为指导，认真学习落实党的会议精神，紧紧围绕妇幼卫生工作方针，找准目标、明确任务，开展了多项妇幼保健工作，大大提高了医院的科学管理水平和综合服务能力，圆满完成了全年各项工作任务。本年度，我院共接诊85481人次，其中，门诊8人次，住院3464人次。一年来，业务总收入达到1246万元，比去年同期增长9.3%，药品、卫材收入378万元，占业务总收入的30%。其中门诊收入704万元，比去年同期增长10.6%;住院收入460万元，比去年同期增长0.4%;儿童体检收入43.8万元;中小学生体检收入28万元;妇女病查治收入9.6万元。各科室的工作实现了新的发展，取得了新的业绩。在这里，我再次代表院委班子向全院职工道一声“大家辛苦了”!

下面，我就20xx年的具体工作回顾如下：

医院科技大会讲话稿 篇8

（12月21日）

同志们：

今天我们隆重召开的医院第二届科技大会，是医院站在发展十字路口、面对新形势的关键时期召开的一次重要会议。刚才ｘｘｘ副院长作了《2015-2017科技发展工作报告》，报告认真回顾总结了过去三年来我院科技发展工作所取得的成绩与不足，对未来科技发展作了初步规划。

×××百忙之中到会指导，讲了非常重要的意见，对我院科技创新工作提出了要求、寄予了厚望。在此，我代表医院向集团公司一直以来对医院工作的关心支持表示衷心的感谢。

大会隆重表彰了三年来为医院科技工作做出突出贡献的集体和个人。先后4人获得技术带头人，14人获得优秀科技工作者，6个科室获得技术创新奖，6个优科技项目完成奖，47个新项目、新技术，52篇学术论文受到了表彰。这些受到表彰的集体和个人，代表了我院三年来科教领域的先进水平，他们勇于创新实践，勇于开拓创新，在临床实践过程中善于思考、勤于总结，值得我们大家尊敬和学习。我向受到表彰奖励的科室和个人表示热烈的祝贺，向积极献身科技创新工作的各位职工表示亲切的慰问！

医院历来重视人才培养和科技创新工作，今天，我们召开这次会议，再次表示了医院推动科技创新的坚定决心 和信心。这对营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围，实施“科技兴院”、“人才强院”发展战略，也必将产生积极作用。下面，就如何进一步做好医院的科技发展工作，我讲几点意见。

一、科技发展在我院的意义所指。

在我们基层医院，引用、成功开展好成熟的医疗技术就是创新，就是科技发展的表现，在我院鼓励创新也不是说让大家不切实际的盲目跟风高大上医疗技术去发明创造，我们不具备这个能力，在我院科技创新的意义就是以下三点：一是创新:就是把成熟的医疗技术成功引进并成熟开展，将先进的医学设备购置并带动学科专业发展；二是更新：就是把旧的医疗设备更新升级、医疗技术发展转型，三是改变：就是把握医疗发展形势，改变以往的陈旧观念，创新改革医疗体制，优化管理机制，规范工作流程。给医院带来较好的经济社会效益，推动医疗技术发展。

二、科技发展要有创新意识

党的历次党代会工作报告中都将科技创新列在非常重要的位置，上至国家下到基层单位，不论社会团体还是个体经营，都非常重视创新发展，创新已经成为全民共识，创新能力已成为了每个社会组织的核心竞争力，我们医院院训就有“创新”二字，院训是医院核心价值、工作理念和精神特质的体现。那么创新发展，就会一直是医院秉承 的理念，可以说创新是医院生存的根本，是发展的动力，是实现医院不断发展关键。

我们要牢固树立创新才能发展，守业就是退步的思想，进一步强化科技创新意识，紧盯医疗发展方向，在创新发展方面，保持灵敏嗅觉，坚定信心，勇于开拓适合当前医疗市场，符合本区域患者医疗需求的诊疗项目。我们医院所处的医疗市场就这么大，由于种种原因，在基本诊疗项目上多年来竞争力不强，医院美誉度不高，在短时间内很难扭转，所以，我们创新地提出医院特色发展之路，在基本诊疗项目上支持力度不减，投入不减，继续夯实基础的同时，大力支持发展了一批前瞻性医疗特色项目，比如血液透析中心、高压氧中心的建成投用，可以说极大的方便了当地患者，可以花费更少的费用，使职工群众在家门口得到先进的医疗服务；肾病、中毒、缺血缺氧性脑病、心脑血管病救治水平也得到了快速提升；美容中心的成立，迎合了人们富起来后日益增长的爱美需求，消化内镜水平不论是技术还是设备市内领先；体检中心、职业病防治、康复科延长了我院医疗服务链条，预防、康复两大模块开始崭露头角，与医疗模块初步组成了医院发展的三驾马车。消毒供应中心不但保障医院发展，未来我们完全可以给地方医院、社区服务站、诊所提供服务，创新效益，国医馆的建设抓住了ｘｘｘ是中医药大省，具有得天独厚的中医资源，ｘｘｘ中医药禀赋足大力发展中医药，建设养生ｘ ｘｘ的良好机遇，加之中医在预防保健、慢性病诊治方面价格低廉效果较好，老百姓信赖，国医馆中医药服务开展的有声有色，患者评价较高。

这些创新型医疗项目在ｘｘｘ、乃至ｘｘｘ都是先行先试，领先投入运转，并成功发展，取得良好社会经济效益，现在来看，不但给患者带来了质优价廉的诊疗服务，也成为医院发展新的引擎，使医院的实力在近期内得到快速的提升，医疗收入也成倍增长。这充分证明，只要我们牢固树立科技创新思维，勇于开拓创新，在一些医疗特色项目上占领先机，在区域医疗大地上率先拓荒，那我们一定会通过创新发展这个捷径，迎头赶上，并超越其他竞争医疗单位。

目前国家大力推进分级诊疗、多点执业的政策，鼓励医师多点执业，相信在不久的将来，优质的执业医师会流动起来，真正的多点化执业会实现，所以，只要我们创新改革，理顺医院体制，完善好医院管理机制，建立符合时代发展潮流，适合医疗改革发展形势的现代管理型医院，建设发展好医院，搭建好干事创业、执业诊疗的平台，做好医疗服务，相信我们会勇立医疗发展潮头，医院未来的发展也会十分光明。

三、超前谋划，科学研判，制定好下一个科技发展三年规划。凡事预则立，不预则废。科技发展规划是医院未来发展的纲领和指南，我们医院想要持续健康发展，离不开科学的中长期规划，后面，我们还要在医院十三五规划的框架内，着眼未来几年医疗市场发展，把握医疗改革方向，认真分析医院发展面临的优势、劣势、机会和挑战，在充分调研论证的基础上，超前谋划，科学研判，结合医院体制机制改革方向、医疗技术发展目标、科技人才引进、医疗服务流程设计、医疗质量与安全保障、医院信息化智能化建设等方面，制定科学合理的下一个科技发展三年规划，为医院的学科发展确立目标，指明方向。

可以这么说，制定科学合理的科技发展规划，能使医院各科室都能够清楚地了解自己该做什么，激励大家积极主动地完成目标，可以增强大家凝聚力和向心力，更好地优化资源配置，有利于实现资源价值最大化。使医院能够在发展的十字路口，从容地抓住发展机会并适应市场变化，改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，实现医院可持续发展。

四、“内生外引”，继续做好人才培养和科技创新工作。伴随着国企改革、医疗改革的不断深入，医院的发展也迎来了新的机遇和挑战，我们能否在“十三五”期间实现既定的各项目标和任务，能否实现下一个三年科技规划内容，科技创新是关键，人才培养是核心。要充分认识科 技工作“先行先试”、“排头兵”和“领路人”的作用，充分调动广大科技工作者的积极性、主动性和创造性。

目前，医院高层次人才、学术领军人才、高技能人才、特殊人才、中青年骨干人才缺乏，某些学科还有人才滑坡的现象。医院发展和科技创新依靠人才，我们的工作要围绕人才培养开展，就必须坚持“科技兴院、人才强院”发展战略，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的发展氛围。营造宽容、公平、唯才是举、唯才是用的发展环境。

人才培养是基础，人才引进是补充。我们要坚持“内生外引”理念，通过院内三基培训考核、晨间学术讲课、学术交流、“师带徒”、“传帮带”等方式，以外出参加学术交流、进修、短期轮训、短期培训为延伸，以医院中老年专家为核心，注重培养中青年人才，促进他们快速成长，最大限度挖掘和使用好现有人才，努力实现人尽其才、才尽其用。鼓励年资高、经验丰富，有一定学术影响力的院内专家积极申报市县医疗专家称号。

借助省人民医院、市中心医院等医联体平台，借助分级诊疗、医师多点执业政策契机，聘请上级医院专家教授、当地优秀的执业医师来院坐诊，手术指导；发挥好医学院附属医院功能，通过院院协作、院校联合，培养科技领军人物和学术带头人，进一步完善科教评价体系，加大对优秀科技人员的奖励力度，调动创新型人才的积极性，积极 培养使他们能更多地承担较大科技项目，发挥示范带动作用，努力形成一批有影响的科技创新团队。

职能管理部门要从如何育才、引才方面进行思考，创新人才引进举措，把人才引进提上医院的议事日程，重点引进领军人才、紧缺人才和特殊人才，将人才引进与科技发展有机结合起来。把人才培养和科技创新当作一项长期、持续、稳定的工作开展下去，改变观念，注意专业技术型和学术研究型人才培养。对于临床能力不错的人，我们要鼓励他专心致志做好临床专业技术，不强求人人都去做科技创新。充分发挥团队每一个人的作用，一个人的聪明才智是无限的，但是一个人的精力却是有限的，把一个人在团队里，他的作用就会被放大，团队建设十分重要。逐步实现以平台引人，以环境育人，以服务留人，让人才优势成为医院建设发展不竭的动力源泉，推动医院综合实力的明显提升。建立医院人才、科技创新人才发展梯队。

五、加大科技发展投入，调动科技工作者的积极性。每个医院都是知识密集型单位，也是专业技术人员最集中的地方，人力资源是第一生产力，科技人才是我院的宝贵财富。调动大家的积极性和创造性，科技经费投入是重要保证。近几年，医院的业务收入快速提高，以后医院要计划建立科技创新支持的机制，科技发展经费的投入按照医院收入比例提取，并且保证每年都划拨一定的科技发展经费，确保科技项目经费专款专用，对具有市场前景和 广泛社会效益的项目给予扶持奖励。有力地推进医院的科技创新工作。要大力鼓励切合医院实际的科技项目，努力拓展科技成果转化渠道，增强成果转化应用临床的能力，把人才优势转化为技术优势。

同志们，当前，我们正处在科技发展日新月异、科技竞争日益激烈的时代，正处于医院改革发展的关键时期，我们比以往任何时候更加需要创新发展，我们诸多目标的实现，需要以先进灵活的医院管理体制为前提，我们要知道越是前途不确定，越需要创新，跟着别人跑我们永远是和别人抢机会，只有我们创新体制机制，夯实基础，走好特色鲜明的发展道路，使我们强起来，我们就能跨越跑在前头，就能占得先机。在这医院发展的历史关口，我们要比以往任何时候更加的振奋精神、团结协作，甘于奉献，努力奋斗，相信在集团公司党政的正确领导下，在我院广大职工的不懈努力下，我们医院的未来一定会更加美好。

医院科室会议讲话稿 篇9

一、xx市临床麻醉质控检查上周已完成对二级以上医院的督查，有几点明显的现象，科室文字记录逐步完善、但规范化还存在比较大的题目。而对年轻人培养还是目前xx除我们和中医院外都存在的通病，麻醉科在相当多的医院处于被支配地位，这是我们反复提示相干科室必须留意的现象。事实上一个科室的话语权完成在本身发展的优劣上，特别是科主任在医院有没有权威上得到体现，一样道理：优秀科室一定有其战略决定生命，专业决定发展，人材决定竞争，素质决定执行力，团队决定向心力；并且科室文化是科室发展的灵魂，是科室生命力的心脏，是科室价值的支持，是科室创新的动力。从第一天到隆昌就清楚表明xx市相干医院麻醉科目前突出的题目：县医院一个半髋置换手术，术前血钾3.0，但一样没引发重视，一样安排手术。而我们知道择期手术必须将血钾维持在3.5以上，第一，说明骨科医生没有重视所管辖的病人电解质紊乱需要纠正，第二，麻醉医生麻醉前访视在应付，第三麻醉医生对维术期安全不重视，第四，麻醉医生在医院的地位较低，没有起到支配权。县中医院麻醉机缺少，手术数目少差别明显，而县妇幼保健院环境，包括硬件、软件都让人担心；第二天到资中，应当说县医院有明显的变化，除电脑打印病历没有及时签名和年轻医生培养计划缺少外都比较周全。县中医院题目比较突出，麻醉科管理存在题目明显，突出表现在规范化不够，一边弄施工，一边手术，完全违反院感要求。县妇幼保健院麻醉科显得没有得到医院重视，基本设施不够。资州医院欧阳往了以后，建立了很多制度，事实上是把我们的所有制度移植过往了，这是比较大的改变，一样也建立了学习制度，这是目前很多医院做不到的，但医院没有恢复室及缺少年轻医生培养计划是亟待解决的题目，固然也看得出民营医院的建设和发展只要捉住了高端人材必定成功的趋势。在椑木医院感受发展不平衡，麻醉科装备、基础建设、职员都远远不够。东兴区医院麻醉科制度文字有，但科室却没能真正将管理利用起来，而只是满足于各种检查，科室没有恢复室、全麻患者呼末监测不够是硬件缺少的共同点，而科主任应当直接向医院提出：不管对患者有没有伤害，全麻患者麻醉期间不监测呼末，就是医疗事故。骅康医院硬件和软件都缺。市中区妇幼保健院麻醉科还处于相当被动地位，科室没有主治医生，而这在目前麻醉科是不能进行临床麻醉工作的，固然职员待遇低也是发展受限的缘由。市中区医院对质控检查重视，科室也有完善的制度、记录也具体，但由于还没有搬新病房，麻醉科没有恢复室、未建立年轻医生培养计划是需要完善的地方。xx县医院与其它医院一样，没有恢复室和年轻医生培养计划，相信搬到新手术室后这些题目都能得到解决。县二医院麻醉科硬件和软件都需要完善。县中医院麻醉科没有得到医院重视是比较突出的题目，硬件、软件都需要支持。我们科室最少在医、教、研、科室管理上比较超前，目前市中医院麻醉科的科室管理做得比较突出，包括对年轻医生的培养，可视化操纵。而二院麻醉科文字材料固然有，但无年轻医生培养计划和恢复室记录差是突出的题目。六院缺少年轻医生培养计划。总之，一年一度的质控检查，真正起到推动和帮助相干医院重视科室建设作用，同理，只要坚持以质控为抓手、以科室发展为理念，任何困难都可以克服。科室地位一定是靠自己在工作中的成绩、个人素质、特别是科研的成功换来，而且与科主任是不是在医院起到学术标杆作用密不可分。固然，一个科主任能否心系科室是决定科室是不是齐心的关键。

医院动员大会讲话稿 篇10

二、要切实加强组织领导。全员竞聘上岗是一项系统工程，涉及广大职工的切身利益，关系到改革、发展、稳定的大局，为切实加强对这项工作的领导，县人民医院已经成立了医院竞聘工作领导小组及各系列竞聘委员会，负责此次全员竞聘上岗的组织、指导、协调等工作，各科室要统一思想、提高熟悉、切实加强领导。科主任作为第一责任人，要亲自组织、靠前指挥，做到计划*密，措施有力，步子稳妥，任务不打折，矛盾不上交，切切实实负起责任，把全员竞聘上岗当作当前一项中心工作抓紧抓好。

三、要处理好改革、发展和稳定的关系。要充分预见全员竞聘上岗这项改革工作的复杂性和艰巨性，坚持积极稳妥的原则，做好深入细致的思想政治工作，要对广大职工面对面进行宣传解释、说服教育，非凡是落聘、分流人员，触及切身利益较大，要与他们密切联系，沟通协调，确保改革、发展、稳定三不误。要认真宣传政策，加强沟通，及时把握职工的思想动态，要消除思想障碍，努力化解矛盾，把思想工作做深、做细、做实、做到每个人，要教育广大职工识大体，顾大局，服从安排，支持改革，要在政策许可的范围内切实解决落聘分流人员的后顾之忧。把做好思想政治工作与落实改革措施结合起来，确保思想不散，秩序不乱，工作不断，人员妥善安排，改革顺利推进。

四、要按时完成改革任务。对于全员竞聘上岗这项改革工作，人民医院已经组织力量进行了调查研究、摸清情况，制定了切合实际的改革意见，今天又召开了改革动员大会，出台改革文件，*院长也对改革进行了总体部署，各科室要组织职工认真学习医院改革文件精神，统一思想，形成共识，按照改革方案，全面组织实施，严格按照时间安排表，分步实施，不折不扣地完成全员竞聘上岗任务。