大学成本核算范文

大学成本核算范文（精选8篇）

大学成本核算范文 篇1

成本会计主管岗位职责

职责1

协助财务经理拟订公司各部成本核算实施细则，报上级批准后组织执行

职责3

监督、调查各部门执行成本计划情况，出现问题及时上报

职责4

登记、保管各种明细账、总分类账

职责5

定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关账务的调整事宜

职责6

设计、修订会计制度和会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表

职责7

做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作

职责8

执行资金预算及控制预算内的经费支出

职责9

管理往来账、应收账、应付款、固定资产、无形资产

职责10

每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目

职责2

对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划

职责11

大学成本核算范文 篇2

关键词：新聘大学生,人力成本,五险一金

一、引言

会计准则规定，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。具体包括:职工工资、奖金、津贴和补贴;职工福利费;各项社会保险费及商业保险;住房公积金;工会经费和职工教育经费;非货币性福利;因解除与职工的劳动关系给予的补偿;其他相关支出。因此，企业的人力成本除员工工资外，还包括医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费以及住房公积金(简称“五险一金”)等其他支出。

二、人力成本核算

1. 核算假设

假定A企业地处北京，08年引进硕士生和本科生各一名，试用期三个月，月工资标准为硕士生3500元、本科生2500元，试用期工资为合同约定的80%;“五险一金”依据北京市相关政策规定和标准缴纳;其他福利包括餐补(12元/天，年工作日251天)、通讯费(100元/月)和过节费(过节费500元/节，春节、五一、中秋、十一、元旦)等。其中“五险一金”较为复杂，下面主要阐述其计算方法。

2.“五险一金”范围及缴费基数

“五险一金”中养老保险、基本医疗保险和失业保险由企业和个人共同缴纳，工伤保险和生育保险则完全由企业承担，个人缴费部分不计入企业成本。

社会保险以员工上年度实际工资收入为缴费基数，上限为本市上年度职工月平均工资的300%，下限为本市上年度职工月平均工资的60%。北京对养老、失业、工伤自07年起实行五年过渡，08年下限为本市上年职工平均工资的45%，而医疗保险、生育保险以60%为基数。因此，根据07年北京职工平均工资39867元，月均3322元的标准，08年北京社会保险缴费基数上限分别是9966元;下限分别是养老、失业、工伤1329元，医疗、生育1993元。新聘大学生社会保险通常采用第一个月工资作为缴费基数。A企业硕士生试用期工资标准为2800元/月(3500元/月*80%)，本科生2000元/月(2500元/月*80%)，处于限度之内，可以取试用期工资为缴费基数。

住房公积金缴费基数通常按缴存人上年度月平均工资计算，原则上最高缴费基数不得超过上年度北京市职工平均工资的300%。A企业采用新聘大学生试用期工资标准为缴费基数。

3. 缴费比例及核算

依据北京市社会保险及住房公积金的相关政策规定，08年缴费比例如表2所示:

由于工伤保险根据行业范围实行行业差别费率，现假定A企业适用1%费率。由此可算出A企业新聘大学生“五险一金”缴费如表3所示。

研究生的“五险一金”/月=2800×[ (20%+8%) + (1.5%+0.5%) + (1%+0) + (10%+2%) + (0.8%+0) + (12%+12%) ]+3×12=2800× (45.3%+22.5%) +3×12= (1268.4+633) 元。

本科生的“五险一金”/月=2000×[ (20%+8%) + (1.5%+0.5%) + (1%+0) + (10%+2%) + (0.8%+0) + (12%+12%) ]+3×12=2000× (45.3%+22.5%) +3×12= (906+453) 元。

4. 人力成本计算

根据上述标准，新聘大学生第一年聘用成本如表4所示：

三、结论及建议

从上述分析可知，对于A企业来说，新聘硕士生工资标准为3500元/月，但第一年成本实为61833元，月均5152.73元，为基本工资标准的147.22%;本科生工资标准为2500元/月，第一年成本为46084元，月均3840.33元，为基本工资标准的153.61%。可见，通常情况下，人力成本超过工资标准约50%左右。实际上，企业的薪酬待遇远远还不止上述这些，企业实际的人力成本会更大。因此，加强企业人力成本的核算，强化企业经营管理者的人力成本意识，有利于合理配置人力资源。

参考文献

[1]京劳社保发[2007]32号:关于进一步统一各项社会保险缴费基数的通知

[2]劳社部发[2003]29号:关于工伤保险费率问题的通知

[3]北京市人民政府令第183号:北京市基本养老保险规定

大学成本核算范文 篇3

第七章生产损失的核算

本章重点与难点

1.生产损失的分类

2.可修复废品和不可修复废品的划分标准

3.工废和料废划分标准

4.废品净损失包括的内容

5.不可修复废品成本的计算方法

6.废品损失的账务处理

7.停工损失的账务处理

(一)生产损失的涵义和种类

企业生产过程中发生的各种损失，称为生产损失。生产损失包括废品损失和停工损失两类。

(二)生产中废品损失的核算

1．废品及废品损失

废品是指经检验在质量上不符合规定的技术标准，不能按原定用途使用，或需在生产过程中重新加工修理后才能使用的产品。可修复废品和不可修复废品区分的标准是其废损程度和在经济上是否具有修复价值。当同时具备技术上可以修复、经济上具有修复价值两个条件时的废品，称为可修复废品。否则，应划归于不可修复废品。

学习时应注意产品售出后发现的废品属于三包损失，不应作为废品损失处理。

废品净损失＝可修复废品的修复费用＋(不可修复废品的成本－残值)

2．生产中废品损失的计算

在废品净损失的计算公式中，需要计算的主要是不可修复废品的成本，因为它们是与合格品的成本混在一起的。不可修复废品的成本可采取按废品所耗实际费用和按定额成本两种方法计算。

按废品所耗实际费用计算时，若材料在开始生产时一次投入，则废品所耗材料费用应与合格品相同，因此，可按合格品和废品的数量比例进行分配；除材料费用以外的加工费用，则可按合格品和废品的工时比例进行分配。

按定额成本计算时，是根据废品的数量、定额消耗量和单价等资料计算。其计算公式如下：

[*0861]

废品定额成本＝废品单位产品定额消耗量×材料(或费用)单价

3．生产中废品损失核算的账务处理

在进行废品损失核算时，应设置的会计科目是“废品损失”科目，计算出来的不可修复废品的成本、可修复废品发生的修复费用应记入该科目的借方；对于取得的赔款、不可修复废品的残值以及结转的不可修复废品的净损失应记入该科目的贷方。其账务处理程序如下：

(1)计算出不可修复废品的成本时，应作如下的会计分录：

借：废品损失

贷：生产成本——基本生产成本

(2)根据“不可修复废品残值计算表”中入库的残值，应作如下的会计分录：借：原材料等科目

贷：废品损失

(3)发生可修复废品的修复费用时，应作如下的会计分录：

借：废品损失

贷：原材料、应付职工薪酬等科目

(4)取得的保险、责任人的赔款时，应作如下的会计分录：

借：银行存款等科目

贷：废品损失

(5)计算出废品的净损失时，应作如下的会计分录：

借：生产成本——基本生产成本

贷：废品损失

(三)停工损失的核算

停工损失是指企业的生产车间在停工期间所发生的各项费用。停工的原因、范围、时间不同，停工损失的核算方法也就不一样。

成本核算对成本控制的作用 篇4

（杨令梅）

成本核算是企业成本管理中的一个重要组成部分，成本核算的正确与否，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析等诸多控制工作，那么成本核算到底对成本控制有哪些作用呢，小编为你整理了以下七个方面：

（一）成本核算属于成本管理中的一个重要的组成部分。

1.成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

2.成本核算属于成本管理中的一个重要的组成部分，它把企业在生产经营过程之中发生的各种的耗费都按照一定对象做出分配与归集，并计算总成本以及单位成本。3.成本管理作为企业管理中一个十分重要的组成部分，要求全面系统，具有科学性和合理性，成本管理对促进企业增产节支、强化经济核算的力度，改进企业的管理，增强企业整体的管理水平等方面都有十分重大意义。

（二）成本核算对于企业成本计划落实、控制成本水平以及实现目标成本起着十分重要的作用。

成本核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。

（三）能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作

例如：某企业定的A产品计划成本是100元每件，准确计算出来的成本应该是100.3元，跟计划成本接近。由于会计人员工作的疏忽，将其中一种材料的单价用错，使得A产品的成本高估了10元，总经理在预测市场需求时，考虑到成本偏高，将没那么大的市场需求量。同时在做考核时，由于实际成本高出计划成本的10%，当期生产车间的有关人员的绩效也被考核了。所以说，财务人员能否正确的进行成本核算，关系到企业成本计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作。

（四）便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。

例如：某企业定的A产品计划成本是100元每件，准确计算出来的成本应该是100.3元，跟计划成本接近。由于会计人员工作的疏忽，将其中一种材料的单价用错，使得A产品的成本偏低的10元，这样导致总经理在定价时，降低了10元的报价，这个订单有1万件，这样无形中就损失10万元。所以通过成本核算，可以计算出产品实际成本，可以作为生产耗费的补偿尺度，可以确定企业盈利的依据，便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。

（五）可以控制生产过程中人力、物力和财力的耗费，从而做到增产节约、增收节支。例如：我们公司定的A产品的计划成本是100元，其中材料成本是70元，人工成本是20元，机器、电费耗费是10元。而我们实际计算出来的成本确实120元，其中材料成本70元，人工成本确占了30元，机器、电费耗费是20元，这样通过对比，我们发现是人工成本和机器、电费耗费增加了，这样就要去车间查找原因。车间找到的原因是这个月由于人员流动性较大，新招了好几名工人，新工人技术不娴熟，返工率高，造成人工成本偏高。由于这个月都是白天工人上班，用电正好都是高峰期，（大家知道的白天用电高峰期是晚上低峰期的3倍）这样也加重了机器、电费耗费成本。通过成本核算，与计划成本一对比，这样就可以发现问题，下个月就知道要在人工和电耗方面降低成本。

（六）通过在产品成本的核算，还可以反映和监督在产品占用资金的增减变动和结存情况，为加强在产品资金的管理、提高资金周转速度和节约有效地使用资金提供资料。例如:通过在产品成本的核算，发现企业的在产品数量超过我们正常的水平，这样我们就要思考这些在产品所占用资金的增减变动和结存情况，我们企业管理当局就要制度一些提高资金周转和节约有效使用资金的措施。

（七）通过产品成本的核算计算出的产品实际成本资料，可与产品的计划成本、定额成本或标准成本等指标进行对比，除可对产品成本升降的原因进行分析外，还可据此对产品的计划成本、定额成本或标准成本进行适当的修改，使其更加接近实际。例如：A企业原来某产品的标准成本是80元每件，通过成本计算，该产品成本变成了90元每件，通过查找原因，是因为改产品的主要原料涨价了，而且价格一直往上走的趋势，通过各部门讨论，决定对改产品的标准成本进行调价，调整为90元每件。

施工项目班组核算范文 篇5

第一部分 班组核算的基本概念和内容

企业的工作千头万绪，如我局的生产经营工作，从投标项目的追踪、投标开始，经过千难万苦中标，到成立施工项目部、制定经济技术指标，到拿到业主的开工令、剪彩开工等等，这些工作都很重要，但都属于准备性的，最重要的是我们要给业主交付合格的产品，同时拿到我们自己合理的利润，而要做到这一步，包括施工技术、工期、文明施工、成本控制要求等等，最终都要通过中队或班组去落实，都要依靠班组这样的基层组织去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业生存发展的基础，是企业核心竞争力之所在。

班组的概念：按照项目法施工的要求和我局的机构设置情况，局机关和二级单位机关是管理层（厂部），施工项目部是作业管理层（车间），施工项目部下属的中队就是我们所说的班组。根据管理要求和实际情况的不同，有些项目的中队下面还分有班组，这是细分。理论上，只要能够承担起一定经济责任的、直接或间接从事生产作业的群体或个体都可以称之为班组。只是班组的大小（人员多少）不同而已。如：运输土方、混凝土时的单车核算成本费用等。

所以，下面所说的班组既包括我们通常意义的班组，也包括我们所说的施工中队。

一、什么是班组核算（班组——核算——经济）

班组核算——为确保施工项目获得合理的利润，通过经济核算方式，把施工项目所要完成的成本控制指标等，贯彻到基层班组工作中去的方法叫做班组核算。（特指经济方面）（所以，班组核算全称应该是班组经济核算）

结合当前我局对施工项目管理要求和今后发展的趋势，班组核算的主要任务就是配合施工项目部的目标成本控制工作，将其贯彻到项目施工的全过程。

二、班组核算的内容

班组核算的内容应该是本着“干什么，管什么，算什么”的原则，就班组能够掌握住的并和增产节约有较大影响的指标来确定核算内容。结合我局施工项目的实际，施工单位的班组核算内容应该是：根据项目部下达给班组的施工任务和成本控制目标，定期把成本控制目标完成情况进行记录、核算和分析，把班组的劳动成果（对照指标要求，是节约了还是超支了），用货币的形式反映出来，使班组职工及时了解自己的劳动成果，促进施工项目各项经济技术指标更好地完成。

班组核算的内容应该根据项目部下达的控制指标，一般有以下几项：

1、根据项目部下达的工程量、承包单价进行目标成本控制；与之相关的工期、质量和文明施工要求指标等也都是影响目标成本控制的因素。

2、材料的领用和消耗记录；领料单

3、人工的使用；

4、机械设备的使用；

5、其他直接费的开支标准；

6、采用新工艺后取得的成果等。

三、开展班组核算的意义

我们水电总公司总经理助理、总会计师陈彬说：工程局财务管理的核心在施工项目，施工项目的财务管理工作做好了，工程局的财务管理工作才有可能做好；这项工作没有做好，而其他工作你做的再好，等于你的工作考核不及格。他为什么要这样说呢？因为施工项目部是我局的基层生产单位，全局的产值、收入、成本、利润等主要指标都是通过项目部实现的；施工项目部实现这些指标靠的是什么？它又都要靠我们施工项目部中队、基层的班组，靠我们职工的辛勤劳动才能完成的。

如果说班组管理是我局企业管理的基础，那么，班组核算就是我局成本管理和会计核算工作的基础。它的意义（我想）主要有三条是：（1）班组核算能够及时反映施工项目部有关成本控制目标完成情况；通过分析研究找出成本控制工作中存在的差距，及时采取措施，挖掘控制潜力；以尽可能少的人力、物力和资金消耗，取得最大的经济效益；（2）加强班组核算能够提高施工队伍的素质，进而提高我局的核心竞争力，谋求企业进一步发展； 2（3）在企业增收的同时，职工收入也得到进一步增加，改善职工的生活水平。

四、开展班组核算的作用

1、可以加强项目部各部门与班组的联系，加强专业部门与职工的联系，便于上传下达及时交流经验，更好地提高管理水平。

2、可以使职工了解自己的劳动成果和对项目做出的贡献，有利于提高班组职工的劳动技能和劳动质量。

3、开展班组经济核算并与经济效益挂钩，使国家、企业、职工个人三者利益关系能够体现在降低消耗、提高经济效益的基础上。同时，增加职工收入，调动广大职工增产节约、增收节支的积极性和创造性。

五、班组核算的形式

班组核算的形式应该从各班组的实际出发，根据本班组的生产特点和需要，确定能够反映本班组经济效益大小和本班组能够直接控制的项目和指标作，为核算的基础，进而确定便于考核经济效益的内容和方法。具体形式有：

1、以班组为单位进行核算；

2、以机组为单位进行核算；

3、按照分部、分项工程或者细项工程进行核算；（中队）

4、以每台车辆为单位进行核算。

各班组应该根据自己的施工特点设计自己的核算形式；形式要简单、明了，利于填报和统计。通常比较好的形式有：记录本、日报表、月报表以及其他形式等。

1、记录本：记录本是班组经济核算的原始记录，它主要是记录材料消耗修旧利废和责任事故等。

2、日报表：日报表是运行岗位的小指标分析表。如：拌和混凝土时骨料、添加剂、温度控制等记录。

3、其他固定的填报资料，如混凝土开盘浇筑的时间、浇筑方量、收盘时间；如钻孔进尺记录（什么时间进尺多少）、灌浆记录（压水记录、初期吃浆量和终结吃浆量）。

4、材料配件领用、消耗和结存记录。周转材料使用记录等

5、用工记录等。

6、其他费用发生记录

六、班组核算的方法

班组核算的方法一定要本着简便易行讲求实效的原则进行，要严防繁琐和形式主义。班组对指标的执行情况应在班长的领导下，由核算员负责，并利用各种原始记录、图标台帐进行准确及时的登记、统计和上报。班组核算记录要及时、准确、真实完整，对完成任务的影响因素要细心统计详细记录。

七、班组核算的要求

班组核算的要求：（1）一定要结合项目管理的要求进行，紧紧配合项目成本控制和其他经济工作开展，确保项目目标成本的实现；（2）为现在和今后的项目管理提供分析数据和管理依据。

如咱们局现在搞的内部定额，基础资料要全部来源于我们班组的生产记录，没有这些，定额消耗是不准确的。

第二部 分 班组核算

一、目前我局班组核算有关的情况

目前班组核算情况主要与项目部的管理方式有直接关系。如有的项目主要是实行计件承包工资，有的还是大锅饭——计时工资；有的是包部分材料费和人工费，有的仅是包人工费。这主要与项目经理的管理理念和施工部位以及成本、工期等控制条件有关。但不管怎样，只要项目部“包”，班组就得核算，否则，班组就只是一个直干不算的不合格班组。（贩菜的老太太还要算算账呢）。

局最近下文——能够实行计件工资的项目都要积极实行。这也就是说，班组核算是建立在内部承包基础上（就是计时工资也有一个工期的要求）。所以，班组核算要紧紧和内部承包责任制和项目成本控制目标联系到一起。班组在完成其他指标后，最重要的、涉及职工切身利益的就是工资，你班组承包，包住工资没有，包来奖金没有；是不是工资都拿不全，你必须要核算。

项目部给班组承包的形式主要有：大包、小包、包某一些费用等。如：

1、项目部以相应的工程量、工期要求、材料消耗、人工单价等为依据，实行分项工程或细项工程承包责任制。最终通过工程结算单、根据班组各种指标的完成情况和相应的奖罚体现在工资收入中。如：总干三项目：根据下达到中队的目标成本完成情况，每月工资结算时直接兑现到中队的结算工资中。每月从工资中扣除一定比例的目标风险金，若内总的目标成本完成，则目标风险金全额返还，否则不再返还。

2、主要是包人工费和一些小的辅助材料；材料费、机械费不包。如：总干二级变电站对自己承建GIS室的突击队，也是实行承包责任制，规定了工作内容、范围、计划工期，以人工费单价为主要控制依据，规定了突击队立模、钢筋绑扎、电焊条消耗、扎丝、铅丝海面条的用量。

3、施工直接费全包。如小南海项目，有内部消耗定额。钻孔、灌浆1米的材料费、机械费、人工费、其他直接费是多少，都在承包单价里，最终人工结算时，通算你的各项费用，是节约了还是超支了，超支了扣人工费，节约了作为人工费奖励。

二、班组核算的准备工作

（一）、仔细研究施工任务单

班组接到工程任务单，在做好施工准备工作的同时，一定要仔细研究施工任务单载明的内容（施工任务单是施工组织部门的派工单，载明有施工部位、实物工作量、完成时间、材料种类、承包单价等内容）。不清楚的地方尽快与有关部门联系、沟通。签订内部承包合同的要看合同是否严密，是否有遗漏之处。不妥地方尽可能进行交涉，取得项目部的意见，以防以后扯皮。

（二）、成本耗费的估算

1、估算班组的工资支出。计算实物工作量与工资的关系，多少工作量能否保住工资。

2、估算材料费（包括周转材料）。预计材料费能否节约，是否会超支；超支怎么办。

3、其他要包的费用情况。

（三）、工资收入的估算

在规定的工期内完成相应的工作量的工资＝施工任务量×单价－计划耗用的成本。

如果没有承包工程量，仅有成本耗费承包指标，那么班组的工资＝计划耗用成本±成本耗费节约（超支）

（四）、反复测算，找出最佳的节约途径；确定成本控制目标。

（五）、采取控制措施1、2、3、三、施工实施阶段

（一）、分解成本控制指标

1、分解成本指标要注意的事项

（1）、能够控制的指标分解；不能控制的指标班组要直接控制。不能控制的指标分解到人也没有意思

（2）、尽量细分，能分解到人的尽量分解到人；不能分解到人的要有专人负责。如低值易耗材料，要有专门的人员领用和管理，他人要用，再到专人处领。

（3）、指标要明确，不能含糊不清。做到“硬指标要量化，软指标要硬化”。

（二）过程控制

1、要严把材料领用关

（1）、根据限额领料情况，坚决卡住材料领用和消耗关。最好是有专人负责领料，不能谁领都行。

（2）、做好材料领用记录。

（3）、厉行节约，卡住材料的浪费关。对毁损材料的现象要坚决给予经济处罚，不能姑息。

（4）、领而未用的材料要及时退库。

插入：邯钢经验有卡两头保中间：一是要卡住项目费用开支这一头，施工项目部的费用应在局或二级单位核定的额度内开支，不得擅自扩大开支范围和开支标准。二是要卡住材料的进口一头，卡住进口有双重意义，首先 6 是节约了材料采购成本，采购成本节约了，生产成本才有可能够降低。2001年我局购买商品、材料支付的现金就有34625.67万元，看这里有多少纯利润。所谓控中间是指有效控制施工成本，在施工成本中，材料消耗占工程成本比例最大，控制住了材料消耗就是捡回了西瓜。所以，局将今年管理年的重点工作放在材料、设备的公开招标采购和施工项目限额领料上是非常正确的。

2、降低机械费使用

（1）、成本决策，计算使用机械经济还是人工划算；（2）、提高机械使用效率；

（3）、保养好机械，少花修理费，减少机械停机时间；

（4）、要机械（吊车、风等）要严格掌握时间，要及早打招呼。

3、、减少其他费用支出。（1）、临时用工。（2）、返工。（3）、质量损失

4、加快施工进度；对影响进度的因素详细记录。

5、其他注意的事项

对于不同的施工阶段应把好成本控制关。开挖阶段班组要认真研究布孔、排炮进尺、药耗及测量放线等控制超挖或欠挖现象。混凝土浇筑时要把好施工方案，控制好配比、入仓方式及混凝土的饱满程度；重视立模环节，减少拆模后的处理费用；模板及脚手架的拆除要及时、细致，努力减少因拆除造成的模板变形、损坏及丢失。

6、索赔记录

实际上，班组长与项目部签订的内部承包合同也是很严肃的，也存在一个“索赔”的问题。当然要合理，要有理有据，你的理和据从那儿来呢？就从你的原始记录中来。只要索赔理由充分，项目部就应该补偿；项目部可以拿着这些理由到业主方请求补偿。

（1）、记录好工作面的提供时间。是否按时间要求提供工作面。（解释）

7（2）、风水电供应情况。是否及时，耽误施工多少时间。以备后来算工期账时用。（解释）

（3）、其他影响因素。该项目负担的成本要项目负担。

7、签单要负责任

为什么专门把这事拿出来说，因为重要。班组要制定专人负责对外使用机械、风水电的签单工作。签单时要详细审核，确认内容是否真实；对不真实要核实清楚后再签。不能不管不问拿住笔就签字。再者，要统一协调工作，如要一次吊车尽量把其他要做的工作都一起做，不能想起来一回是一回，增加机械使用费。

这个关口一定要把住，否则，我们辛苦的节省成本都不知不觉的流走了。

四、做好工资的结算工作

1、详细整理资料，做好核对工作。

2、审核项目部工资结算单。

3、该提的问题要提出，这次不解决，下一会项目部就会重视。

五、工资的分配

1、要透明、公正、公开；

2、要奖罚分明，真正起到激励作用；

3、要让大家知道控制成本的责任，不能有令不行，有禁不止。小南海项目部的一些做法：

1、班组工资标准由班组长拟定，项目部确定；

2、班组长根据组员的表现情况，有一定的上浮和下浮权利；

3、根据班组提供的工资分配表，直接由项目部财务发放到组员。（有的项目是班组留一些，以备以丰补歉）

五、项目成本管理工作存在的问题

1、以包代管、以包代控。目前项目成本控制主要还处在以包代管、以包代控、事后算帐的阶段。成本管理的系统性不够，管理水平参差不齐，有待规范和完善；

2、有关制度落实还不到位。如限额领料制度，因计划性不够，慌的时候啥都不顾，导致限额领料制度不能很好贯彻、有其表无其实或不能持之以恒。

3、项目经理的态度、组织能力和管理素质，各部门的协作配合和有效制约，目标成本是否科学、合理，激励、监督、奖罚机制是否完善有效，都是制约成本管理工作的重要因素。

邯钢班组核算情况介绍

邯钢是通过“模拟市场，实现成本倒退”的邯钢经验走红中国的。

（一）、邯钢实行“模拟市场，实现成本倒退”的背景

邯钢是国有大型企业，在没有实行“模拟市场，实行成本倒退”之前，内部管理松弛，跑、冒、滴、漏现象普遍，职工收入上不去、士气低落，企业连连亏损，成为邯郸市的大包袱。

医院会计核算与成本核算整合分析 篇6

一、明确相关部门职责, 建立绩效考核体系

1. 绩效成本管理部门职责。

医院的成本核算部门是医院经营管理的重要部门, 涉及到医院其他部门每个职工的切身利益, 医院只有建立成本核算组织及各职能部门, 才能保证医院会计核算工作的顺利进行。从组织管理的架构上来说, 各级职能部门对医院各项成本支出负有不可推卸的责任, 但目前各部门更多的却关注临床业务管理, 而忽视了医院成本管理的责任, 而且, 在对各部门进行职责划分时, 一定要重视单部门管理划分原则, 尽量避免多部门管理下部门相互推卸责任的情况。确定划分好各部门职责后, 就要最终落实成本消耗部门与成本计划执行部门的责任。在政府财政投入不足的情况下, 医疗需求与经济效益总是不可协调的矛盾。因此, 在这种困境下, 各科室不能只为满足医疗需求, 不顾医院成本及效率与效益。医院成本核算工作应形成从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门, 全院各相关部门相互配合的成本核算系统。

2. 建立绩效考核体系。

责任最终落实的保障是绩效考核, 没有完善的考核制度, 一切责任只是空谈。绩效考核的内容可分为三类。

(1) 对职能管理部门的考核。管理绩效的体现, 可以分为定量与定性两方面。在定量考核上, 对各部门管辖的支出制定明确的量化指标, 评价各部门成本管理是否达到预定的目标;定性考核中, 可以通过专家委员会评价相关管理部门的成本管理方案、管理落实情况, 也可通过问卷形式, 动员全体职工都参与对部门管理业绩的评价。

(2) 对成本消耗部门的考核。根据成本消耗的特性, 划分收益性成本消耗与非收益性成本消耗。对收益性成本消耗, 实施绩效追踪考核制度。考核结果与各部门的年度评价、负责人聘任、奖金分配等相关, 调动各部门积极性。对非收益性成本消耗的部门, 通过专家委员会对消耗是否高于正常消耗进行评价, 评价结果与各部门的年度考核、负责人聘任、奖金分配等挂钩, 促使各部门重视成本效率。

(3) 对执行部门的考核。执行部门涉及的成本面广, 成本构成复杂, 因此对其考核主要是制定总体考核指标。对于临床业务科室, 可以综合评价其经济效益、成本控制水平。对于行政后勤科室, 可以分析其费用水平, 评价其合理性, 并且可以通过逐步建立内部服务价格机制, 独立考核后勤辅助部门、管理部门运行成本的合理性。此外, 对于医院不同时期的成本管理重点, 可以设定单项成本考核指标进行考核。

二、制定绩效成本核算的具体方法

1. 确立成本核算对象, 成本核算的对象指

具有一定的权限, 并承担相应责任的医院内部单位, 医院的每个科室都应是成本核算的对象。但往往在实际工作中, 可对一些较大科室进行进一步细化。

2. 对成本进行统一归集、计算、分配。

首先, 房屋、建筑物的折旧费。根据房屋、建筑物的价值和预计可使用年限估算总折旧费, 再按各部门使用面积分摊计入各科室成本。由于账务上不能反映固定资产的净值, 所以固定资产的价值可根据账面原价或重估价值来计算;其次, 工资、福利费、招待费、交通费、科研费、培训费等费用, 以在财务部门领用或报销的金额据实计入各科室成本。最后, 医疗设备的折旧费可根据设备的价值和预计可使用年限计算每月的折旧费计入各科室成本。计算时应针对设备的不同特点而采用不同的折旧方法, 对于一些科技含量高、更新快的设备可采用加速折旧法;对于一些使用频率不均、使用时损耗大的设备可采用工作量法。其次, 医院广告费、管理费等费用应分摊到各部门, 并计入各部门消耗情况统计中。

三、确保绩效成本核算的技术实现与建立监督评价体系

1. 确保绩效成本核算的技术实现成本核

算要面对大量的原始数据, 近千项的测算指标和复杂的评价模型, 为此必须编制科室成本核算及绩效考核管理程序。在设计时应充分利用网上在线数据, 使测算作业方便、快速, 使考核的指标结果准确、及时。它的应用可以提高办公效率, 减轻工作压力和节省人力。为此程序设计应达到以下目标。第一, 对数据来源一是通过数据接口采集业务科室的基础数据, 二是设有汇总数据的直接输入。第二, 对指标体系、计算方法、被核算对象 (科室) 和评价模型有灵活的系统设定。第三, 用形成的结果数据完成对科室的管理操作。第四, 对核算数据形成历史积累及产生相应的管理分析结果。

2. 建立监督评价体系最后, 主要是要划分责任单元。

责任单元是医院内部按责权统一的原则划分的相对独立的, 承担一定经济责任, 并能反映经济责任情况的内部单位。责任单元可能由一个或多个建制单位组成。责任单元按控制范围可分为两类, 即成本单元和收益单元。成本单元是指对成本或费用负责的内部责任单位, 即只考核所发生的成本费用, 而不考核其收入的责任单位。划分了责任单元后, 还必须建立起医院、部门或科室、员工的信息沟通渠道, 信息的收集、分享、交流是成功实施绩效管理的重要保证, 包括调整计划、提供帮助、及时激励、上情下达和下情上达, 在反馈、沟通过程中达到了绩效监督的目的。医院根据反馈的结果对数据进行合理调整后, 再将绩效核算的结果即绩效工资分配至部门, 部门根据对员工的个人考核结果再发放至个人。其体现这一部分工资与员工个人的业绩、部门业绩以及医院业绩相结合, 从而进一步加强了薪酬分配的竞争和激励作用。

参考文献

[1].任益炯, 金永春, 张录法.国有医院绩效评价的现状分析[J].中国医院管理, 2005 (4)

[2].赛岳, 段德春.公立医院成本核算中存在的问题和对策[J].卫生经济研究, 2007 (3)

[3].杨丽坤.医院成本核算的现状与对策[J].卫生经济研究, 2007 (6)

成本核算管理方案 篇7

全成本管理是医院管理的基础和核心，是医院管理的发展方向和科学化管理的永恒主题。当前，随着医疗卫生市场的逐步规范化，各级主管部门对医院单病种收费管理进一步加强，医疗产品价格标准的认定也进一步明确，为此，力行节约、降低成本将是增加两个效益和医院生存与发展的唯一出路。为此我院提出创建节约型医院，减少患者负担，加强成本管理。现制定医院“二五”期间成本管理总体方案如下。

一、实施全成本管理的目的

通过全成本管理，将我院现有的理论成本、计划成本和医院成本进行充分比较，从中找出节约的途径和方法，进而提高经济效益，提高职工收益，促进医院在医疗服务质量、医疗服务环境及设施等诸多方面最终达到患者满意、社会满意，政府满意。

二、实施全成本管理的目标

每一个经济周期（年）成本节余应达到500万元，在“二.五”规划时间段，预计医院由于控制成本而增加节余金额应达到2000万元。

三、实施的时间跨度

该方案适用于“二.五”规划中的五个周期中，每个为一个经济周期。

四、实施步骤

从部门产出的产品形式不同，分步骤、分目标实施。

（一）后勤科室第一要比照2005年的同季度消耗节余成本10%。

（二）机关和非收入科室第一要比照2005年的同季度消耗减低10%。

（三）医技科室第一年比照2005的同季度变动成本要降低2%；外科系统变动成本要降低3%；内科系统变动成本要降低4%。非核算科室变动成本系数要降低5%（系统内部平均数，不是每个科室都要降低）。

以上是三类部门“二.五”规划的第一年要完成的分段目标和任务。同时也是我院“二.五”期间创建节约型医院的第一步。随着成本测算和成本控制的不断加强，逐步使我院的变动成本系数固定在一个比较科学的比例上，并以此进行相应的考核。

五、具体核算办法

由物流中心和医院采购中心提供数据，以医院核算科核算的数据为准并以季度通报的形式直接兑现。

六、成本控制措施

1、全面预算控制

以预算为核心，制定全院总成本及各明细项目成本，每季度进行考核。

2、标准成本控制

临床科室实行全成本核算办法，所有费用参与科室核算，临床科室变动成本由成本系数进行控制，年初制定各科室成本系数，每月进行考核。机关后勤科室办公用品实行定额。

3、目标成本控制

医院用水、用气、用电签订目标管理合同，节约奖励，超额处罚。

4、社会化管理控制

成立物业公司，后勤维修和基础维护统一由物业公司管理，医院保洁社会化管理，交保洁公司统一管理。

5、例外成本控制

特殊和临时工作需要发生的成本由主管院长审批。

6、成本审计控制

内部审计部门每年对各个部门和项目进行相应审查，对不合理的开支进行纠正，对违规开支进行处罚。

7、招标采购控制

药品、高值耗材、仪器设备、五万元以上物品、卫材进行招标采购。

七、处罚与奖励

机关和后勤科室包括前勤的非收入科室，成本降耗未达到要求的，超出部分100%要在本部门或科室的效益工资中扣除，因主观原因造成的，要考虑扣罚到工资中。

（一）有收入的科室包括现在已经进入目标管理的科室，成本降耗未达到要求的（既每百元成本要降耗2%），未完成部分要在效益工资中扣除，扣除的比例为未完成部分的50%。

对于降耗任务完成较好的科室和部门，要按节约额的20%给予奖励。以上奖罚规定按季度兑现。

医疗科室成本系数考核说明

一、目的

为加强医院成本管理，增收节支，减少消耗，减少患者负担，增加效益特制定本办法

二、成本系数说明

成本系数是反应医院每百元收入中成本所占比重的指标,变动成本系数是每百元收入中变动成本成本。

三、控制办法

1、参加医院千分制考核。

2、核算科室每年制定科室全年成本系数。

3、每月末计算各科月成本系数，对成本进进行考核

4、对增加新的医疗项目和科研项目的成本进行重新测定。

5、对消耗高质耗材和特殊项目的成本进行单独考核

6、对超支部分参加科室核算，并进行相应处罚

7、超支部分按照相应比例，扣减二级法人的效益工资。

8、对减少成本的科室，按照相应比例对科室进行奖励。

四、注意事项 各个医疗科室请领材料要均衡，消耗多少请多少，不要积压，使其与收入相匹配，保持指标稳定。

医院成本核算管理办法

根据《医院财务制度》和相关医院管理制度的规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。第一、概述

一、医院实行成本核算的目的和意义

1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。

2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。

3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。

4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。

5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。

6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。

7、为医疗保险制度改革服务。

8、为正确评价医院绩效提供信息资料。

二、成本核算的对象和内容

1、对象：医院成本归属对象

2、内容：按核算层次分为三个层次：

①院级成本：包括医疗成本和药品成本。

②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。

三、成本核算原则：

1、算为管用、算管结合原则。

2、分期核算原则：与会计分期保持一致。

3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本）

4、贯性原则：计算方法不变。

5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。

6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。

四、要求：

（一）做好成本核算的基础工作

1、清产核资：在过去1个改革周期清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡。包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。

2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。

3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。

4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。

5、核定可行的消耗定额(制定成本系数)。

（二）划分各种费用界限

1、成本费用和其它支出的界限

2、直接成本和间接费用的界限

3、月费用界限

4、各成本单和费用界限

（三）确定结算办法

1、国家有统一规定的按统一规定方法结算。

2、国家无统一规定的按医院有关规定（内部结算办法）确定的内部结算价格结算

（四）根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法。第二、成本核算组织体系

一、组成形式

医院实行集中核算形式，由医院成本核算中心集中负责成本的预测、预算、核算、控制、考核、成本报表和分析工作，各有关科室负责登记有关原始资料，填报有关原始凭证，并进行初步审核、整理、汇总。

二、组织机构

成本核算实行院长负责制，在院长委托下由财务科长直接负责，以财务科为中心，由成本核算会计具体负责，相关部门分项负责。

三、人员配备

配备专职成本核算会计、财务科工作人员、各科室护士长、科主任为兼职成本核算员。

四、实行成本核算责任制

1、院长：对成本核算的合法性、合理性、真实性及正常运转承担责任，带头执行党和国家的有关方针、政策，坚持正确的办院方针，以最少的劳动耗费和占用取得较好的医疗效果，确保核算资料的真实，在人力、物力、财力各方面保证成本核算工作的顺利开展。

2、财务科长（总会计师）：是院长领导医院成本核算工作的直接助手，具有除院长以外对成本核算管理的最高领导地位，直接组织医院内部各部门、各科室建立健全成本核算工作责任制，组织编制成本计划，发动职工在医疗服务活动和其他活动过程中的各个环节开展成本核算工作。

4、成本核算相关部门包括：行政部：门由办公室主任负责；后勤部门由后勤副院长负总责，具体事务由后勤科长负责；供应室：由供应室负责人负责。药械部门，材料由药械科长负责。基建由分管副院长负责。各部门具体负责本部门内有关成本核算工作，健全原始记录，制定修订各项定额，考核各科室及本部门内部成本执行情况，分析各环节存在的问题，提出改进意见和措施；对本部门成本耗费承担责任，对上报财会部门的成本核算数据全面负责，对有关科室的控制指标负责，成本核算业务受财务科领导。

5、各科室在负责人的领导下，具体负责各科室的成本核算工作，健全原始记录，控制科室成本消耗，对执行情况进行分析，执行考核奖惩制度，对本科室成本消耗承担责任。

6、成本核算人员按照有关规定设置成本核算项目，做到结构合理、项目齐全、负责收集、整理成本核算数据，按规定的项目、程序、方法和时限要求，准确计算、编报、分析、预测和控制。第三、成本核算帐务设置

一、费用要素和成本项目

1、费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工福利、社会保障费、公务费、药品费、卫生材料费、其它材料费、低值易耗费、业务费、购置费、修缮费、租赁费、其他费用。

2、成本项目：分八个：人员费用、药品费用、材料物资消耗、折旧费、维修费、公务费、业务费、其他费用。

二、成本核算账户

成本核算账户有：医疗成本、药品成本、辅助业务成本、管理费用、预提费用、待摊费用，其中，辅助业务成本账户用以归集后勤和其它辅助部门所发生的成本，根据服务对象将服务成本分摊记入医疗成本、药品成本、辅助业务成本和管理费用账户为过渡账户，月末无余额。

三、账簿

为了反映成本费用发生情况，设置成本核算总账和成本核算的明细账。

1、医疗成本明细账。

2、辅助业务成本明细账。

3、管理费用明细账，按行政科室、费用类别进行核算。第四、方法和步骤

一、方法：以科室成本中心为核算对象作为基础。

二、科室成本分类：分为直接成本和间接成本。

三、直接成本 1.人员费用 按科室人员实际发生金额归集；

2.药品费用 按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物库存、药房发生的报损归集到药械科。

3.材料物资费用，按各科室实际领用的卫生材料，其它材料和低值易耗品金额直接归集各成本中心。

4.折旧费用的归集分配：按各科室实际占用各类固定资产修购基金提取比例归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位建筑面积分摊。各科室分摊房屋建筑物折旧费

5、维修费用的归集：专业设备维修费用，直接归入各成本中心。大型设备维修费用可采取预提成待摊方法分摊各成本核算期。其它固定资产维修费用按实际发生额直接归入各成本中心。

6、公务业务费用的收集：能直接计入各成本中心的直接归集；不能直接归集的,分配归集。方法：

①各科室分配公务费：各科室人员数× 公务费金额/各科室人员数之和

②水费、电费按成本中心按照水表及电表直接计入，确无法安装水表的，除去有记录水电费以外按面积分配。

③业务费、培训费的归集，直接归入各成本中心。④邮电费、差旅费的归集：

邮电费直接归集各成本中心，差旅费在国家文件规定的限额内支付，直接归集各成本中心（一般科室承担一半，重点科室不承担）。⑤电话费：根据电话费管理办法直接计入各成本中心。⑥科研费用：计入各科研项目成本。

⑦其他公务业务费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集。

⑧其他费用：能直接计入各成本中心的直接归集，不能直接计入的分配归集。

四、间接成本费用分配归集

1、后勤保障、供应科室成本费用采用成本法，确定后勤保障辅助科室劳务服务价格，根据提供的劳务量按照受益对象采用直接分配法分配成本费用，对未分配完的成本费用记入管理费。

2、各科室分配洗衣房成本按各科室接受的服务量×协商单价，按实际支出量归集成本。

3、各科室分配备用氧气成本按实际发生量直接归集。

4、清洁组成本：实行社会化管理，计入管理费按人员数分配。第五、成本计算与考核

一、项目成本的计算

根据直接成本核算的结果，按照各直接科室开展的医疗项目进行具体的计算。

二、在条件成熟的情况下实行病种成本计算（方案另行起草）

三、成本核算报告根据成本核算账簿有关资料定期编制，每月次，每季度分析一次。

医院总成本报表,医院成本核算明细表,等几个表.二、成本考核

实行成本考核是对成本计划的执行效果及成本责任工作者责任履行情况的考核，对成本核算工作内容的综合评价，医院绩效评价的主要内容。

（二）成本考核指标

医疗收入卫生材料成本率 药品收入药品费成本率 管理费用

人均管理费用

1、直接科室成本表（包括临床、功能、辅助检查、检验科室）

2、药品、器材、后勤、供应部门科室成本表

3、其它管理部门责任成本表

①本月成本计划数：指按成本计划核定的月成本控制指标；

②全部费用：指当月科室实际发生的费用，根据各成本项目实际费用汇总填列； ③不可控费用：根据当月实际发生的不可预见的费用计算填列； ④本月实际成本：根据全部实际费用减去不可控费用计算； ⑤差异：指全部实际费用减去计划成本；

⑥累计成本根据上月成本表明累计成本加上本月成本填列；

①材料成本：本月计划成本根据各种材料物资的明细账，当月入库计划成本汇总计划填列；本月实际成本：根据各材料、物资明细账当月入库材料实际成本汇总计划填列；差异：根据本月实际成本减去本月计划成本计划填列。

②管理费用：本月计划责任成本，根据可控费用计划填列；本月实际责任成本：根据本部门当月实际发生的可控费用填列；差异：根据本月实际责任成本减去本月计划责任成本计划填列。

成本核算方案 篇8

1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平；

2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力；

3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润；

4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽；

5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。

1、成本计算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至推倒估算；

2、成本计算方法的规划设计不合理；

3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程；

4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理！

5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本升高；

6、没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来；

7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本，这是根源；

8、没有对整个成本管理进行规划与设计；

9、没有建立成本数据系统，不能及时、有效地进行成本分析；

10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上；

11、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？差在哪里？与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？

12、最终导致的总恶果是——成本数据不清晰，无法进行订价竞争、成本控制乏力、消耗过大、成本升高，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争能力下降。编辑本段一般措施

1、现状分析：对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的完整的现代化的成本管理体系之间的差距，并写出书面报告。

2、总经理工程，整个企业工程，首先明确成本管理的企业级战略地位，并取得企业最高领导和所有部门的全员支持。

3、从源头做起，从根上做起，首先理顺与成本密切相关的生产、计划、车间、采购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程，使之配合成本，数据能自动传递到成本系统；

4、重新规划定义费用要素、成本项目、成本对象、成本计算方法、成本会计核算方法等基础资料及成本会计政策。

5、按照全面、科学、自动取数的要求重新规划设计成本核算管理的一系列流程，包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。

6、重新规划设计整个成本管理，设计一套包括了：成本预测、预算、核算、控制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系。

7、在达到上述6，构建了真正的成本管理体系的基础之上，将标准成本法、量-本-利分析、责任成本、成本习性等现代西方成本管理方法用上，构成现代化的成本管理体系。

8、从管理组织架构、职责权限、岗位、流程、表单、制度规范、方法、工具8大要素同时着手，构建成本管理体系，使上述成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施。

9、最后，设计工具问题，通过EXCEL、ERP实现成本和财务及关联业务的全自动化处理，实现现代化的成本核算与管理控制。

1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法；

2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源头；

3、重新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理；

4、重新规划设计与成本密切相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理；

5、重新规划设计成本宏观管理，包括：

（1）成本预测

（2）成本预算

（3）成本核算

（4）成本控制

（5）成本考核

（6）成本分析

6、在提供完整准确科学及时的成本数据的基础上，构成真正的成本管理系统。标本兼治，在规划成本的同时，规范于之密切相关的财务、物流、车间等业务，构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。

建立完整的、及时的成本分析体系。使财务、公司高层领导能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；将现代西方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法（2）固定成本、变动成本等（3）成本性态管理（4）可控成本、不可控成本等（5）责任成本管理

（6）量-本-利分析

7、建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。我们构建的《现代成本管理系统》可以达到下列几个方面的要求：

（1）完整——品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现；

（2）科学——费用分配、成本计算根据原理结合您企业的实际，达到科学、合理；

（3）准确——成本计算核算尽可能的准确，提供准确的成本数据；

（4）及时——成本计算、数据、管理及时传送到管理层进行分析；

（5）管理——在提供上述完美成本数据的基础上，实现控制考核等构成真正的成本管理系统；

（6）自动化——通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理；

（7）现代化——将现代西方科学的成本管理理念、方法用上，包括：

标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不可控成本等责任成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统

（8）最后的总体应用目标：

A．降低材料、人工、折旧、水电等消耗

B．降低成本

C．控制库存

D．保证成本费用预算的实现

E．以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系

F．以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率

G．以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务

H．以成本为中心，带动和促进整个公司管理水平的提高 编辑本段给企业带来的利益

成本是制造业管理的核心之一，我们的咨询管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调配合，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一致。同时达到降低消耗控制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。