装饰工程施工管理规范

装饰工程施工管理规范（精选11篇）

装饰工程施工管理规范 篇1

为了加强装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，特制定本管理规范。

1.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；特种作业人员必须持证上岗。

2.各工种向电气开关柜（箱）接电，需按规定由专业电工连接，安全保护装置齐全要可靠，并按规定设置。

3.各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

4现场内严禁随意动用明火，凡是进入施工现场的施工人员禁止吸烟，施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；对于违者进行罚款50~100元的处理。

5.施工使用的电钻、电锤、冲击钻、曲线锯、切割机、等机具，使用前，应进行安全检查，操作时，要严格按照机具使用说明及操作规则进行操作，保证人身安全。

6.现场木工房每天按时清扫，要把刨花、锯末放到安全地方。7.两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

8.施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。每天安排工人清扫现场，清运垃圾。现场必须做到工完场清，施工现场必需保持整洁，通畅。

装饰工程施工管理规范 篇2

1 建筑装饰工程施工管理的主要内容

1.1 工程的质量管理

建筑装修工程质量的好坏决定了整个工程的成败。施工单位首先要根据建立起的质量保障体系, 对工程的全程进行全方位的监测, 确保工程质量符合规范要求;对进场所需的各种装饰材料进行检查验证, 保证材料严格按照采购合同购买并且这些所购买的材料必须达到质量要求。对施工现场进行管理是一个必不可少的重要环节, 其中对建筑装修工程质量造成影响主要有人力, 物力, 财力[1]等因素, 这些因素的管控直接影响着工程的返工与损失等。

1.2 工程的成本管理

在保证建筑装修工程质量的情况下, 节约成本开支是工程追求的目标之一, 现如今也逐渐成为衡量建设单位管理水平及其竞争力一个重要标准。建筑装修单位若想在激烈的市场竞争环境中使获得的利润最大化, 就必须在保障工程质量的前提下尽可能的降低成本。因此, 在工程开工之前做好合理的预算, 有效控制工程的规模, 最终达到控制建筑装饰工程成本的目的。

1.3 工程的进度管理

在工程质量和成本有效管理的基础上, 要提高工程的施工效率, 可以从施工进度上来体现。然而一些没有资质的施工单位过于追求利润, 由于施工水平、服务能力[2]跟不上, 盲目加快施工进度, 导致返修返工的现象比较严重。因此, 制定合理的施工计划, 对施工进度事先做好规划, 加强监管对于一些不合理的地方进行及时纠正, 确保建筑装修工程的施工进度。

2 目前建筑装饰工程管理存在的一些问题

2.1 工程造价存在严重问题

部分施工单位只顾追求利润, 对业主进行欺骗, 给行业带来了严重的信任危机。这主要体现在:一是, 施工单位愚弄业主企图利用其对行业技术的不甚了解, 对一些本应包含在总工程里面的事项列出来再单独的计算价格, 从而达到加价的目的。例如, 在一些墙面施工中, 总项目中已经把墙面抹灰的成本计算在内, 施工方却重新给业主列出墙面抹灰单项, 从而存在重复造假之嫌。二是, 施工方没有根据国家行业标准进行定额[3]预算。国家对建筑装饰行业制定了不同的定额标准, 部分施工单位为了争取利润, 违背国家标准私自调整建筑装饰材料和施工工人的数量。三是, 工程预算的定额缺乏基本的准确性与科学性。如今各种新型建筑装饰材料充斥市场之中, 这些新材料与传统材料比起来可能价格悬殊很大, 使得一些建筑装饰工程人员, 抓住了空子, 利用市场对定额严重高估, 从而套取定额。

2.2 从业人员素质良莠不齐

目前建筑装饰工程行业入门门槛较低, 参与施工的人员素质参差不齐、施工技术也比较单一, 对一些施工项目安全意识根本达不到, 直接后果就是极大的提升了对整个建筑装饰工程的安全隐患。目前我国还有一个有效的措施对从事建筑装饰行业人员的素质进行有效的监管, 加上目前人员流动性强, 从而导致与建筑装饰行业的发展势头不相匹配, 对单位、企业的发展技术力量的储备也是不利的。所以, 一方面我国对建筑装饰工程行业从业人员要尽快制定考核标准之外, 施工的企业、单位也要做好自我把关工作, 对于那些拿不到从业标准的人员要进行严格淘汰, 保证整个施工的质量。

2.3 对施工缺乏必要的组织设计

组织设计是建筑装饰工程施工前夕必须做好的准备工作, 而在这个过程中主要是制定一个可以对工程进度具有指导作用的标准。而这个标准不仅对整个施工进度和施工计划进行控制, 还要同业主进行密切的沟通, 使装饰时刻达到业主的需求。科学有效的建筑装饰工程施工组织设计既是对施工的质量、工序做出保障的基础, 也是项目工程顺利实施的重要前提。目前存在的问题主要是部分从事装饰工程的单位、企业没有对装饰工程的各个环节进行有效的管理及其计划, 施工的一些施工图都没有, 更别提一些装饰效果图了, 也没有详细明确的施工方案。

3 提升建筑装饰工程施工管理水平措施分析

3.1 对建筑装饰工程施工管理进行优化, 合理经营

不管是建筑工还是建筑后期的装饰工程其施工控制都是生产要素的优化配置组合、有效流动的进程, 而在这个进程中定型的建筑物可能是不变的, 而装修过程可能是时刻“流动的”。在施工紧张时期, 同空间同时间的人员、原材料、设备等出现交叉作业的情况下, 要合理控制工程的施工进度, 优化生产要素的流动, 采用合理有效的方法对施工的质量、成本、进度来提高建筑装饰工程施工管理水平。

3.2 对建筑装饰工程进行动态控制, 明确目标

建筑装饰施工的目标可能会随着施工的进度而发生变化, 最终实现工程的总目标, 而这一过程中管理活动也是随着装饰工程目标时刻变化的, 所以建筑装饰工程施工管理是一个动态的过程, 也是对当前施工计划和施工目标与实际施工进度不断调整的过程, 最终目的是实现实际施工与计划施工达到一致。

3.3 对建筑装饰工程施工人员进行管理, 以人为本

建筑装饰工程管理与其他项目管理比起来大同小异, 都需要明确每个岗位的管理责任和管理义务, 把总体目标进行细致分解到每一个责任人, 使得每一个责任人目标的完成来保障总体目标的达成。而对建筑装饰工程管理, 其实对每个参与施工人员的有效管理[4]。所以, 建筑装饰工程的施工管理必须要关注到每一个施工成员, 激发施工成员的参与性及积极性, 提升从业人员的基本素质。这可以通过企业、单位的定期培训来完成, 提高他们的施工安全意识及施工的技术水平, 从而促进对建筑装饰工程施工管理。

4 结语

建筑装饰工程施工管理作为一个复杂的系统工程, 还存在许多需要改进还发展的地方。只有努力提升工程施工管理水平才能缩小我国与世界发达国家之间的一些差距, 为此, 我们要深入分析施工管理项目, 寻求科学有效的管理方法和管理技能, 促使建筑装饰工程朝着高质量、低成本的方向发展, 为建筑装饰工程行业作为一丝贡献。

摘要：建筑装饰工程是指为了满足人们的需要对建筑物的内部及其外部进行装修装饰处理的过程, 建筑装饰工程施工管理是对整个施工进度进行全面监管的过程, 其对建筑装饰工程质量有着重要作用。本文首先分析了建筑装饰工程施工管理的内容, 而后探讨目前存在的一些问题及其改进措施。

关键词：建筑,建筑装饰工程,施工管理

参考文献

[1]尹军, 夏瀛.建筑施工组织与进度管理[J].重庆:化学工业出版社, 2005∶220-221.

[2]庞云.浅谈装饰工程施工技术的控制[J].广西城镇建设, 2008 (10) :70-71.

[3]吴恒辉.建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J].建材与装饰:上旬.市场营销, 2010 (12) :68-69.

浅析建筑装饰工程施工管理 篇3

关键词：装饰；工程；管理

引言

随着我国国民经济的飞速发展，建筑装饰行业星罗棋布。建筑装饰工程的质量伴随着新材料、新工艺的不断进步，也获得了很大程度上的提高。但是，建筑装饰工程的质量的优劣是由各种不同的综合因素所决定的，这也就造成了建筑装饰工程质量的杂乱无章。

近年来，由于建筑装饰工程质量不合格导致的外墙装饰砖掉落所造成的伤亡是司空见惯，而由于建筑内部装饰质量不合格引起的火灾也不时发生。建筑装饰工程的质量不单单是一个企业在激烈的同行竞争中得以立足的根本，同时也关乎建筑使用者的生命和财产安全。当前建筑装饰行业施工过程中存在着，施工技术管理松懈、施工过程管理不足、施工材料不达标等一系列问题。针对这样的情况，如何加强建筑装饰工程施工管理就成了当前我国建筑装饰企业面临的重要课题。

一、建筑装饰工程存在的主要问题

1.1缺乏科学合理的施工组织设计

任何一个建筑装饰工程，在进行施工之前，都应该参照本次工程的实际情况尽行详细的施工组织设计，在施工组织设计中，要设计一个合理的，可以用来对施工进度进行指导的工程进度计划。规定企业在施工阶段不仅应该承担工程进度控制和具体实施施工计划，同时要密切沟通业主以及对各分包单位的进度进行监督和及时对各分包单位的施工顺序进行协调。科学合理的施工组织设计是整个工程得以顺利实施的前提，也是保证施工秩序和和施工质量的基础。然而，当前大部分建筑装饰企业在工程开工前没有制定相应的施工计划，缺乏对施工工程各个环节科学有效地统一规划与管理，一般只有施工图纸，如平面图和装饰效果图，常常缺少详细的施工规划和施工方案。

1.2工程资金定额结算存在着高估现象

首先，分解定额：一部分施工单位为了达到增加造价的目的，利用业主对施工技术的不了解，把已经包含在总单价里的事项再单独重复列举出来。例如，以墙面贴马赛克，在项目原来的预算中其实已经包括了马赛克相应的墙面抹灰项目，但施工企业却又在施工资金中把墙面抹灰重新列举一次，增加假冒的施工造价；二是在乱换定额，为规范相应行业秩序，政府相关管理部门制定了定额标准，但是施工企业却为了自身的利益随便调整建筑材料和工人的数量，而不是按照政府相关部门颁布的定额标准来进行依法预算，以达到提高造价，谋求巨大经济收益的目的；三是套取定额，随着社会的进步，科学的发展，新材料、新工艺的大量出现，价格远远高于或者低于传统材料和工艺，而定额的更新经常比较滞后于市场，于是施工企业里的某些预算人员利用这个空子，根据市场价格高估定额，以利用这个空子套取定额。多种人为原因使得建筑装饰工程定额预算缺乏科学性和准确性。

1.3从业人员素质偏低新工艺无法被充分合理利用

在从业的准入门槛不高，直接施工人员大多是文化素质较低、安全意识不高、生产技能比较单一的农民工，施工人员素质的低下，直接导致整个工程存在安全隐患的可能性大大增加。我国建筑装饰行业同时还面临着管理者素质不高的尴尬现实。由于我国对建筑装饰行业缺乏相应的监督、管理和培训，虽然近几年来建筑装饰行业发展势头迅猛，数量增加迅速，行业成长速度加快，但是绝大多数建筑装饰企业的从业人员具有很大的流动性，不利于企业技术骨干的成长发展和技术力量的累积。建筑装饰新材料、新工艺随着科学技术的进步不断涌现，但是由于建筑装饰行业缺乏相应的技术人才和管理人才，使得这些新材料、新工艺的应用范围和使用数量大打折扣，无法发挥新材料、新工艺，质量高，平只好的优势。随着建筑装饰技术的发展，这种人员素质低下的劣势将进一步显现出来，不利于我国建筑装饰行业向世界一流水平的方向发展。

1.4施工单位责任心缺乏装饰材料良莠不齐

随着我国市场经济的建立和不断完善，建筑装饰市场空前繁荣，市场上可以买到不同品种、不同规格的各种建筑装饰材料，它们的价格却千差万别，质量也良莠不齐。一些施工单位利用材料市场管理体制不健全，混乱无序的“有利”环境，欺骗消费者，强调自己选取的是具有特殊用途的高档装饰材料，当然这些材料的价格比较昂贵，然而在实际施工的过程中，施工企业却利用消费者缺乏相应知识，对建筑装饰市场的不了解，蒙蔽、欺瞒消费者，使用外观相似质量相差很远的假冒伪劣的材料，这往往为日后埋下了隐患。

二、改进建筑装饰工程施工的措施

2.1做好施工前的准备工作按程序进行施工

在施工前制定详细的项目进度计划，对相关从业人员进行技术培训，积极采用新技术和新工艺。对所有相关从业人员所掌握的工序、方法、注意事项、质量等进行考核，合格才可上岗。同时要对施工机械设备进行测试和检修，搞好维修保养工作。在实际施工过程中，要由项目经理统筹全局对各种影响工程进度和质量的关键因素进行即时处理。项目经理下统帅的专职质量监督员、技术人员及时将施工过程发现的各种问题反馈给决策机构，决策机构对反馈回来的信息进行综合分析，及时发现问题，并针对问题迅速做出反应，并将处理结果迅速下达给执行机构，及时纠正偏差。

2.2施工环境的优化

施工环境的好坏直接影响着施工工作人员的工作热情，一个良好的施工环境对工程产生有利的影响，例如油漆作业对施工环境要求比较严格，必须选择天气晴朗时，在进行油漆作业时，现场不得有灰尘。良好的施工环境是工程质量的保证，这要求现场作业人员尽量保证各个工序的正确顺序，减少施工污染。反之，一个恶劣的施工环境将使部分施工环节的质量大打折扣，拖延施工的工作进度，给工程带来潜在的经济损失。所以在进行装饰施工的过程中必须对施工环境加以考量，在充分认识环境对施工的各种影响的前提下，充分发挥环境对建筑装饰的有利影响，合理规避不利影响。

2.3强化建筑装饰施工队伍的管理

现在市场上的建筑装饰企业大量增多，但企业是否符合建筑装饰市场的需要，能否充分完成建筑装饰相关标准，却不得而知。相关单位应该加强对建筑装饰企业的准入审查，严格取缔皮包公司，对那些规模较小、力量薄弱的企业进行优化整合，加强对已经获得准入资格的施工企业的监管力度，加强对相关从业人员的职业技能培训，提升建筑装饰施工企业的规模使之符合当前建筑装饰市场的要求。为建筑装饰市场提供优质的服务。

总结

装饰装修工程管理 篇4

为提高工程质量，加强工程施工管理力度，增强施工人员素质，树立公司良好形象，特制定本条例以示督促：

一、施工现场管理纪律罚则：

1、施工队进场交底，设计师、工长、监理需全部到位，分阶段验收要提前1-2天通知质检员，违者罚款100元；

2、不按公司指定工艺做法施工，罚款200元，并限期整改；

3、不按公司规定工艺标准、设计要求施工的罚款200元，并限期整改；

4、成品保护不利，成品柜内堆放杂物的，罚款100元，当场清理；

5、现场卫生脏乱、材料码放无序的，发现一次罚款50元，当场清理；

6、材料进场未提前通知质检员、监理，未验收私自进行下道工序的罚款200元；

7、违章用电的，罚款200元；（到指定接电地点进行接电）

8、现场有吸烟现象的，发现一个烟头罚款50元；（到指定吸烟处吸烟）

9、施工现场工作期间酒后施工的人员清除现场并罚款200元，打架斗殴的，罚款500-2000元，停工整顿；

10、与甲方发生口角、不服从质检员管理、罚款500元，停工整顿；

二、装饰装修工程质量验收罚则

装饰工程流程管理和控制 篇5

建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

一、现场施工管理

1、技术掌握

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底、身先士卒等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，一目了然于心，做好各方面突发情况的处理预防方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、材料组织

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、施工必控

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。坚决贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4、人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。首先，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

5、工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，才能做到签证内容公正有效。

6、资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

7、成品保护

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、施工安全

主要是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评定等级影响很大，对使用及居住也有较大的危害。如投入使用后对装修工程再进行整改和修复，更会给使用单位及业主单位带来很大的利益冲突。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。

1.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。

（3）推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

2.实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签 认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。

3.工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。

装饰工程施工管理规范 篇6

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后，施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强施工现场的检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟。

2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工操作,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定

1.未经装修方管理电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由装修方管理电工管理,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

4.施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工操作。对放有易燃物品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

永利四层装修工程项目部

浅析建筑装饰工程施工技术管理 篇7

客户需要是建筑工程实施的主要依据, 这要求工程在设计阶段不仅要包含建筑物美化等方面的要求, 还要兼顾到周边的环境, 在保证整体建筑设计布局合理的前提下, 使整个建筑成为一个有机的整体。随着人们观念的不断变化, 环境保护理念开始慢慢普及, 所以环保型、健康型建筑是未来装饰工程的一个发展趋势, 这样可以促进建筑与环境的和谐共存。

提高建筑物美观和实用坚固的要求是建筑装饰工程专业性不断增强提出的新要求, 但从目前国内的实施情况来看, 其效果并不理想, 由于管理方面的缺陷, 是建筑装饰工程质量大打折扣, 一些内部设施在使用后出现损坏, 并容易引发火灾等灾害。究其原因, 主要是大型企业在中标后, 为了节约成本, 往往将部分工程分包给中小企业, 由于中小企业自身实力有限, 难以胜任较大的工程, 所以在建筑装饰工程施工质量方面难以保证, 从而埋下了隐患。

质量是建筑企业赖以生存的根本要求, 尤其是在当前的市场竞争体制下, 企业的管理水平和技术水平, 决定了企业发展的高度和前途。随着建筑装饰工程市场的不断发展和完善, 很多企业都开始意识到质量的重要地位, 其主要表现有以下几点:首先, 要做好施工前的勘察和施工图设计, 为施工打下良好基础, 其次在施工人员应参与到项目的设计工作当中, 加深对施工要求的理解, 防止误解等行为的产生, 影响施工进度和质量, 最后要加强对隐蔽工程的检查, 防微杜渐, 做好每一个细节。

2 加强施工技术管理的主要措施

2.1 健全施工技术的管理体系

一个良好的管理系统是保证建筑装饰工程顺利进行的基础, 其完整性需要在是实施中进行不断的完善, 在一个良好的管理系统之中, 需要拥有完备的制度, 并采取科学的手段, 细化责任, 从而保证其最大化的实现。这样将责任细化到人, 可以有效的约束和指导员工具体的工作, 增加其工作的效率和质量, 除此之外, 一个健全的管理体系, 还可以为建立健全施工技术文件管理工作打下基础, 保证工程管理有条不紊。

2.2 加大人才培养, 优选技术骨干

人是完成建筑装饰工程的主体, 所以要加强人才的选拔和培养, 在具体的实施过程中, 应注重人员施工管理技术方面的培养, 并逐步加强其责任心的建立, 只有同时具备责任心和职业技能的人才, 才能满足装饰行业的不断发展的需要。随着建筑领域的不断扩张, 其发展趋势必将变成人才的竞争, 只有通过有计划的培养计划, 从实践中挖掘和培养专业人才, 才能走在行业的前端, 提高企业的核心竞争力, 从而在日趋激烈的竞争中站稳脚跟。提高技术水平和管理水平的关键, 就在于技术人才的培养, 从目前国内装饰市场来看, 技术与管理技能兼备的人才稀缺, 如何吸引和培养人才, 实现人才的有效配置, 是摆在企业发展面前的一个难题, 需要每一个企业用心去解决。

2.3 加强新技术的开发, 对原有技术进行合理改进

随着科技与材料市场的不断发展, 建筑装饰工程行业也在发生着重大变革, 越来越多的的新技术开始涌现, 原本的旧技术被大量取代, 依然按照原有的技术发展下去, 不寻求改革, 企业将无法在当今的装饰市场发展下去, 生活水平的提高, 使得人们对于装饰更加挑剔, 这也从客观上对建筑装饰工程的开拓创新提出了要求。不断开发新技术, 寻找新的材料, 应该是各个企业进行科技创新的主要方向, 也是企业要做大做强必须要解决的问题, 是发展的必由之路。无论是新技术的研发还是新材料的探索, 建筑装饰企业都会从中受益, 从目前的情况来看, 可以从以下几个方面进行技术改造:

首先, 加强网络技术的开发, 增加网络管理的水平, 从而切实提高自动化水平, 满足现代办公的要求;其次, 开阔企业的事业, 提高企业的科技层次, 努力想高精尖方面发展, 加大对新技术的关注和资金支持, 努力接收并积极学习行业中的新技术, 对于一些尚未通用的可靠技术, 可加大向业主推荐的力度, 努力说服业主采用试点, 从而进一步推动新技术的投产使用;最后, 要加强对新技术的敏感程度, 对于一些暂时不适用的新技术, 积极改进, 看到其未来发展的良好前景, 投入一定的人力物力, 努力改造, 使技术尽早的成熟, 满足市场要求。

2.4 保证建筑工程的质量, 提高检查力度

质量是建筑装饰工程最主要的评价指标, 也是其最基本的要求, 要想提高工程的施工质量, 即必须加强检查力度, 做好技术研发, 保证按照设计图纸严格施工。技术材料作为施工的主要依据, 其重要性不言而喻, 所以在施工过程中应做好材料跟踪, 保证施工质量的同时, 严格按照图纸进行, 从而保证工程在规定工期内完成, 对于施工过程中出现的问题, 要及时上报并迅速做出处理。

3 结束语

美化建筑并不再是现代装饰技术的全部, 其还需要满足功能方面的各种要求, 这是由建筑装饰工程的专业化决定的。建筑装饰的施工技术管理工作对于施工质量起到决定性作用, 因此在施工的整个过程中, 需要通过多样的有段, 切实提高技人员、技术人员和施工人员的意识和工作方法, 保证施工过程严格按照相关的技术规范进行, 从而保证工程在工期内完成, 质量符合规定要求。

摘要：建筑装饰施工过程中的技术管理对于建筑装饰施工质量有着重要的影响, 加强对施工技术的管理, 发挥施工设备及技术人员的潜力, 这样才能保证装饰工程顺利施工, 进而不断提升施工技术水平, 确保装饰工程工期、质量满足要求, 提升企业对外形象以及核心竞争力。

关键词：建筑装饰工程,施工技术,管理控制

参考文献

[1]侯崇光.关于建筑装饰施工技术管理的探讨[J].黑龙江科技信息, 2010 (1) :24-25

建筑装饰工程施工管理的探索 篇8

关键词：建筑装饰；施工技术；管理

建筑装饰施工工序众多，施工细节繁琐，给施工管理带来了一定的难度。只有完善各个小环节，才能达到预期的建筑装饰工程的效果。建筑装饰施工的组织与管理，就是协调整个建筑装饰施工的具体措施。组织与管理各自发挥自身的优势，对建筑装饰施工起到协调管理的作用。通过组织协调管理的过程，使施工计划有序的完成，达到工期的同时也能及时做好质量的管理，保证建筑装饰施工的质量，提升建筑装饰施工队伍的形象。因此，在建筑装饰施工中应该加强施工组织与管理，促进建筑装饰完善施工过程中的各个环节，保证装饰质量达到预期效果。

一、建筑装修工程发展现状

建筑装饰装修的市场秩序比较混乱，主要表现为市场主体的经营行为不够规范，因为大量的违规经营企业不断地进入市场，各个企业互相杀价，在业务过程时产生回扣等各种不良的竞争现象非常严重，这样一来就使得一些规范、正规经营企业不同程度受到损害。存在借用资质和层层转包等现象，保证施工质量较为困难，招投标以及承接工程项目时存在大量借用资质和层层转包等现象，造成许多工程项目让无资质和技术力量薄弱的企业承包，这样一来施工质量就很难得到保证。建筑装饰工程的施工队伍虽然庞大，如果从整体这个观点出发，就会发现施工人员普遍存在文化水平较低，且技术素质偏差，另外，装饰设计人员在接受正规化专业训练的施工人员少之又少，具有专业职称的人员非常少，同时在技术这方面力量薄弱。

二、建筑装饰施工技术

抹灰层一般由三层构成，分别是底层、中层、罩层。在抹灰施工的实际操作中，抹灰的厚度要适中，不能太厚，因为如果抹灰太厚。在给建筑物顶层抹灰前，一定要先对顶棚进行清理，清理完毕后再开始展开抹灰施工。涂饰就是将建筑涂料涂在建筑物的表面上，用来保护和装饰建筑物的工艺。打底涂刷需要按照规定的顺序进行，分别是：先上后下、由里向外、先左后右，涂刷时，要保持涂刷均匀，避免出现遗漏或过多的现象。涂饰涂料的工艺主要包括六中方式，即喷、刷、抹、滚、弹、刮。房屋建筑装饰施工最重要的步骤是墙体施工。为了满足建筑节能的需求，墙体砌体一般使用自保温蒸压加气混凝土。在对保温砂浆进行施工时，首先，要保证基层质检合格，其次，要保证屋面的防水层已经全部完成，再次，要保证与墙体相连的管线施工、隔窗和门窗框不会使保温层破坏。在进行外墙装饰施工的过程中，它的关键环节是玻璃扇和门窗框的密闭性以及传热系数。为了确保建筑门窗与装饰的设计要求相符合，在进行安装时主要应用避免门窗变形的方法，并且，需要对门窗框的位置进行检查，以及对内外朝向进行检查。

三、建筑装饰施工技术管理的措施

（一）加强施工人员的技术管理

为了更好地使施工质量进行提升，施工现场管理人员必须进行现场的监督工作，尤其是对施工人员的技术施工问题进行详细的观察，按照有关规定进行细致的整改，使员工的施工技术能够不断进行提升，帮助技术施工人员能够更好地加强对自身技术的提升，使用正确的方式方法将员工引向一个正确的施工轨道中去。进行现场的管理工作，将员工在进行施工建设过程中出现的违法乱纪现象，进行有效的监督，加强对员工素质的培养，保证对现场的公用财务不挪用、不偷盗，使施工材料、设备等贵重的东西能够有效的得到妥善保管，使施工企业能够不断进行造价成本的节约。现场施工管理人员应该加强对现场的各项基础设施的看管力度，防微杜渐，对于外部人员和内部人员进行相同程度的看管，并且帮助他们不断进行自身素质的规范建设。加强对员工素质的培养，为企业内部建立良好的管理体系打下基础，使公用财务能够被更多人所重视起来，员工之间进行自觉的互相监督、互相制约，使员工在进行自我提升和技术的施工过程中，也能够不断实现个人价值。

（二）加强硬件设施的检查和施工材料的检验

对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查，包括对一些重要施工材料的合格程度，也要进行严格的检验，保证建筑施工能够在基础性的建设条件下进行有效的施工，这样才能够保证施工质量的完整性。将施工设备的细节进行地方进行科学检验，检查是否真正是过关产品，将其中存在的一些问题呈现出来，引起施工人员的重视，并且发现有问题，必须及时进行整修，将施工设备的稳定性和完整性不断提升。将重要的施工材料进行有效地检验，主要对其进行现场的模拟加工，然后再进行小范围的模拟使用，发现有质量问题，应该进行及时的更换或修理，使其能够真正达到施工建筑的要求，帮助员工在进行施工时更好的起到它的最好效果，起到基础性的加固、稳定等效果。

（三）加强施工工序的管理控制

严格的工序控制管理是保证工程质量的基础工作，如果施工工序出现错误，会影响到整个工程的施工质量。因此要严格的控制建筑工程施工的每道工序，运用科学的管理方法，建立各项质量管理制度，根据工程特点结合自身情况，制定工程质量目标，完善工程施工质量管理机制，落实工程质量施工责任，建立严密的工程质量保障体系。施工工序质量控制管理，一方面是指每道工序所用物资的质量是否达到标准，符合质量管理要求；另一方面是指控制每道工序完成后的产品质量能否达到相关的质量标准。

四、结束语

综上所述，好的建筑装饰工程管理才能带来好的建筑装饰工程，优秀的建筑装饰不仅仅能够美化环境，而且还可以让人们在烦杂的工作之后带来舒适和轻松感觉，所以我们要在建筑装饰的施工过程中，严格控制好我们装饰工程的每个细节、环节，保证工程质量要求，严格装饰施工管理要求。

参考文献：

[1]李琼.谈如何加强建筑装饰工程施工管理[J]. 商品与质量，2014.

装饰公司施工现场管理制度 篇9

为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际情况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及所有相关人员。

不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

7． 现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名并追究其相关责任。

8． 施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。

9．施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

10．施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

11．施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

12． 妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。

13． 遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。

14． 施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。

15． 遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。

第二章 施工安全

1．各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。不得违章指挥和违反操作规程。

2．施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必须安全接地，施工现场任何区域不得有裸露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最后离场人员应切断电源，确保安全用电万无一失。

3．节约用水，阀门随用随关，不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置，电线必须采用橡皮软线，用电设备插头齐全，严禁导线直接插入插座。

4．登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。

5．下班时清理好现场，关好门窗，检查水、电源是否关闭，以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙，严禁将钥匙交给其他非施工人员，否则产生的后果均由施工负责人承担，并追究其一切损失赔偿。

6．以上条例每违反其中一项视情节大小给予50-100元的罚款，若因违反条例发生重大责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。

第三章 工程质量

1． 工程施工前，设计师必须向工程负责人和施工人员进行设计交底。

2． 工程部严格按照经业主确认的图纸施工若确需设计变更，必须经设计师和业主签字确认。

3.原材料采购进场时，施工人员必须进行质量验收，对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料验收把关不严所造成的损失由使用人全额承担。

4.上道工序检验不合格者，严禁进行下道工序施工。

5.工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作，各工种之间要做到上道工序为下道工序负责;下道工序为上道工序服务，不相互挑剔。

6．各施工班组必须做好成品和半成品的防护工作。

7.水电工程稳蔽验收时，水电工负责人和设计师必须绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。

第四章 施工计划

1． 工程开工前，工程负责人必须会同各施工人员制定详细的施工进度计划报工程部;并与各施工人员签订工期责任书，各施工班组必须扼守工期。

2． 各施工人员必须提前一到两天将本班组所需材料计划提交项目负责人，项目负责人于当天报采购部。

3． 项目负责人必须提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间。

装饰施工材料的控制及综合管理 篇10

本工程需要的装饰材料品种繁杂，规格及要求等各异，其中有些装饰材料又是业主

指定的品牌，因此，装饰施工材料的控制，可从以下几个方面进行管理：

(1)加强装饰材料的采购管理

在装饰材料采购前应对其生产厂家资质及质量保证体系进行预审，对供货商应要求提供产品的样品、质保书、检测报告等质量文件。并加强对其样品的检测，凡不符合规范、标准的材料不予订购。签订合同时要书面明确材料的质量，目前装饰材料市场鱼目混珠，好多材料因价格不同而存在质量差异，签订合同时要明确材料的品种、规格、外观、尺寸、产地等。最好在订合同时能提供材料小样，经确认后的材料小样应予以签字认可，并封样。切实做到并形成不合格的材料严禁使用的质量保证体系，从源头防止不

合格材料用于本工程。

(2)制定装饰材料用量计划

装饰开工后，应及时制定材料用量计划，确保材料用量计划与施工总进度计划相对

应。避免有些材料因进场过早而影响使用效果，或现场保护条件差造成损失。

(3)装饰材料进场后的管理

装饰材料进场后，各方应对到场材料加强管理，即明确材料的检测与抽检程序。首先，应对进场材料填写材料、设备进场报验单，注明装饰材料的品种、数量、生产日期、出厂日期及进场时间等，并要求附上质保书、检测报告等质量文件。第二，各方对进场的装饰材料应见到有关质量检测证件后并依据其标准进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用。

(4)装饰材料施工中的管理

装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。依据设计师所提供的装饰图纸对材料进行分类。由于装饰材料大部分是天然产品，所以材料的纹理、色差存在着差别，工程的各方应对所购材料加以区分，对具有相同纹理和颜色的材料，应用于同一区域。其中，应做好施工单位管理人员、施工人员的教育工作，避免同一区域的材料出现纹理

谈装饰工程施工管理质量控制 篇11

摘要：现场管理实际上是我们生产经营活动的基础，是创造效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。

关键词：装饰工程施工管理质量控制

1 技术问题

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

2 材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

2.1 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。

2.3 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4 材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3 施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4 人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

5 工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计熟悉，做到签证内容公平有效。

6 资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7 成品保护的问题