励志故事(成功的标准)（共16篇）
张三说；成功就是像明星那样有型有款。
李四答道；成功就是像大款那样有钱。
王五忙说；成功就是名人那样有头有脸。
上帝不满意的摇头说；请不要用像谁一样，众人面面相觑，不明白其义。
上帝又问道：你们成功的标准是什么。
他们小声嘀咕的说：反正我没成功，管他是什么。
上帝不甘心，决定继续考察下去。
他先变成一个有钱人，走到公园里远远的望见一个年轻的女人，正微笑的看着一个孩子和老人闹玩，于是他上前去说：我是个有钱人，你认为我和你比谁更成功？
女人笑着回答：我是孩子的好妈妈，是父母的好女儿，是丈夫的好妻子，是单位的好员工，是社会的好公民，而你只是有钱而已。
上帝又问道：那你说，你的成功不是像我这有钱人吗？
那女人只是笑笑没有回答。
上帝变成的这个有钱人，疑惑的走了。
编者言：这女人的成功的标准是能和相爱的人在一起，有个美满幸福的家庭。
他接着变成了个明星，走在马路边，他看见一个中年的男人正在悠闲的骑着自行车，他就迎了上去，就问那男子：我是个明星，你认为我和你比谁更成功。
那男人乐着说：我活的自由快活，活的坦坦荡荡。而你们明星连结婚就不敢承认，虚有无实。
上帝又继续问：那你的成功标准不是像我们一样吗？
那男子回答到说：如果每个人都成了明星，那世界不就成了娱乐部了。
上帝变成的明星，不明其然的走了。
编者言：那男人的成功的标准就是自由，坦荡。为自己而活。
上帝又变成名人，来到稻田里，看到一个老农民在种地。他跑上前说：我是一个很有名的名人，我和你比谁更成功？
老农擦着汗说：俺不知道啥叫成功，俺只知道把俺4个娃都养大成人，上上学。
上帝变成的名人又说：我能养四十个娃呢。
老农说：俺家娃每天都跟俺好亲热，我回到家他们都迎上来亲我，喊着我，俺这就很自豪了。
上帝又变成的名人，接着说：那你们的成功不是想像我们名人一样吗？
老农跟着说：俺只知道俺功俺娃读书成人。就很快活了，不想像你们名人那样怎天为了名利。也不顾家里的亲人。
上帝糊涂了，他反复的想着“难道成功只是享受成功的那一时刻？难道成功是一种快活情趣？如此说来成功就是一种审美情趣？”
有一天, 为了博得赞赏, 我趁放学时在路上奔波到天黑, 整整捡了一书包焦炭。回到家, 将辉煌战果献给母亲, 她却没了往日的快乐, 沉着脸问:“你的作业做完了吗?”
“当然没做完。”我很扫兴地嘟囔着。
母亲说:“顺手带些焦炭回来, 没错;专门去捡它, 那不是你的事。我不是要看你带回多少焦炭, 而是要看你带回多少学问。”
读高中时, 我迷上了“文学”, 整天谋划写作;心思不在学业上, 成绩很差。虽然我内心为此很恐惧, 但总幻想着一鸣惊人, 然后躲过高考, 被大学破格录取。
终于有一天, 我的文章见报了。我兴冲冲奔回家, 送给母亲看, 她却深深叹了口气:“你损失的, 比得到的要多得多。”
大学泡汤了, 我当兵到了部队。在一次小型军事演习中, 我所在的连队以50%的“伤亡”打败了“敌军”。全连官兵欢呼雀跃!但当天晚上的总结会上, 首长否定了我们。
他指出:在真实的战场上, 你们在胜利后的两小时内, 就面临全军覆没。第一, 你们的兵力已难以应付敌人的后援;第二, 非常严重的是你们在胜利后就昏了头, 居然没有一鼓作气及时占领某战略制高点。
什么样的出版可以算是成功呢？有一个标准答案：社会效益和经济效益相统一。这个说法听起来不错，但经不起推敲，也不好实践。比如，评估经济效益好办，但评估社会效益就很难。首先社会效益的评判标准往往会随社会政治、经济、文化的发展变化而变化，时过境迁，前后标准对立冲突都是可能的；其次社会效益的评判很难量化，很难说一个选题一点社会效益都没有。
所谓出版成功，大概可以有三个方面：作为一个出版人的成功；操作一个出版项目的成功；经营一个出版企业的成功。下面，我就所谓“成功”谈谈看法和困惑。
一、做出版最风光、最得意的大概是一种出版物在社会转折、科技进步、文化跃进的紧要关头起到了推波助澜的作用，比如《天演论》《新青年》，不仅是出版史的骄傲，也是中国历史的重要环节。然而，能做出积淀文化的出版物同样是很成功的。这类书大概用这几个标准可以判定：能在书店的货架上站稳，而不是两个月就被退回；能在图书馆的书架上一年年地站下去；能在教师、学者的书房里有一席之地；能有人读了以后自发地写书评。同样，能有效地传播知识、娱乐百姓身心、教导人们实用常识技巧的出版物也是成功的。
二、获奖，无疑是成功的一个重要标志。出版人获“韬奋奖”、出版物获“国家图书奖”、出版单位获“百佳”称号，都是很高的荣誉。但如果就此说获奖者就是成功者，恐怕未必，滥竽充数的不见得没有。评奖错进漏出是很正常的，哪怕是诺贝尔奖也不可能和成功之间完全划等号。
三、做出了畅销书，一种书大销几百、上千万册，获得丰厚的利润，当然是成功的。做出版二十多年，一直有个疑惑困扰在我心头：书卖得越多越好吗？业界流传过一个笑话：一种书出版后，有三分之一是没发出去的；发到书店的书，有三分之一是没上架的；上了架的书，有三分之一是没人买的；买回去的书，有三分之一是没人看的；被看过的书，有三分之一是没被读懂的。虽然这是一个笑话，然而其中也有实情——把书卖给很大一部分人其实是一件没意义的事。
四、在出版界、文化界、学术界树立起自己的品牌，所作所为成为行业标杆和行为规范，公司名称、LOGO（甚至出版物的名称、LOGO）成为著名商标，无疑是很成功的。比如，要读中国传统典籍，中华书局、上海古籍的版本一般是专业人士的首选；阅读外国文学，人民文学、上海译文、译林的出版物一般被认为比较靠得住等等。这些出版社的出版物，不仅内容有权威感，其出版物的形式也取得了标志性效应。
五、成功的出版人还有一个标志：他们随便说点什么，都会有人关注甚至可能成为媒体的焦点；或者，业界发生点什么，都会有媒体要求他们发表高见。
以上，可以看做是公认的出版成功标志，除此之外，似乎还可以列几条有些另类的标准：
六、有书被盗版。在出版界干一场，没有一种书被盗版，那是很遗憾的。我当然不是要鼓励盗版，但有两点要替盗版说句“公道话”：其一，盗版者的市场敏锐性和对图书的市场价值的判断力值得学习；其二，盗版也不是绝对一无是处，在一定程度上，它也起到为正版书鸣锣开道、烘托市场的作用。目前，任何一种畅销书都有盗版书，但恐怕难有出版社敢说如果没有盗版他就能把盗版的市场都占满了。所以，被盗版可以被认为是出版成功的一种标志。
七、本版图书的书目能销售，有机构（如图书馆等）收藏和研究。版本目录学是中国的一门传统学问，和印刷业不发达有关。但是在出版印刷技术高度发达的今天，出版社的书目被销售、被收藏研究，只能说明这个出版物有极高的市场占有率，同行必须向它研究学习，或者这个出版物有极高的文化含量，其书目因而成为文化探索研究的索引和路条。
八、有禁书。简单地说，禁书有两种：禁对了的和禁错了的。书被错禁，或者是由于书超越了时代，或者是因为颁布禁令者落后于时代，总之说明出版者有眼光、有勇气、有社会担当。
将相本无种，明天到我家。朋友们，用不着怀疑你的能力，更不用担心太多的“万一”，只要你找到适合自己走的路，明确心中的目标，一直往前走，坚持到最后，我相信，成功一定属于你!
古往今来，人人都向往成功。因为成功带给人的是荣耀，名誉，别人的尊重，和内心的.平静。然而，成功都却是少数。于是，有人把成功归咎于好的家庭背景，好的学历，好的运气以及超凡的能力。其实，这些固然重要，但是我认为最重要的却是选择。
俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。好的选择，等于成功了一半。我记得一位成功学家说过一句这样的话：做对的事情，比把一件事情做对，要强一百倍，为什么选择是最重要的因素呢，一则寓言能说明。
乌龟与兔子赛跑，双方一比一扯平，兔子不服气，要求重新比一次，一决胜负。乌龟答应了：“东风吹，战鼓擂，这个年头谁怕谁?比就比!”地点选在深圳蛇口海上世界至小梅沙，谁先到谁赢。
比赛的哨声一响，兔子如离弦之箭一般冲向公路，一路上连口水都顾不上喝，眼看就要到小梅沙了，一种胜利的喜悦在心头涌来。来到沙滩一看，惊呆了，原来是乌龟在沙滩上喝可乐。“兔兄，怎么才来啊?”兔子不敢相信自己的眼睛：“龟，龟，龟兄，这不可能啊，你怎么可能比我还早到?”乌龟喝了一口可乐，懒洋洋的道：“兔兄，比赛一开始，我发现有一辆由海上世界开往小梅沙的旅游车，趁人不注意我爬了上去，然后很快就到了这里啦。”兔子认输了。
可是，通往梦想的道路又应该经过怎样的曲折?完全解读胥定国这个创业样本，给更多创业者一些启示，成为我写这篇文章的最直接的动机。也许他的创业成功不可复制，但是那些留在创业路上的迷茫、彷徨，艰难、困苦，那些智慧、才华，快乐、朝气、激情，每一个创业者都曾经有过。他就在你我中间，他的今天就是每一个创业者的明天。心若在梦就在。只剩3元钱创业的路也要走到头!
3月的一天，我在《经营者》编辑部接到一个读者要刊登“蔬菜脱毒机”信息的电话。说来也巧，早在9月，我曾编发过一条“蔬菜残留农药超标， 市场 急需蔬菜解毒机器”的信息，没想到这条信息引来了许多读者的电话。后来的一段时间，我都在留心寻找能提供蔬解毒机的可靠厂家，想不到现在有人带着机器主动找上门来。
要刊登蔬菜解毒机器信息的人就是胥定国。
我在电话中大概了解了他所说的蔬菜脱毒机器，知道是利用臭氧的原理。他跟我说了很多臭氧的知识(后来，我到网上查了资料，也对臭氧的功能有详细的了解)，也谈到机器的种种好处。但我想眼见为实，于是跟他提出我要到厦门实地去看看他所说的一切。未了，我告诉他说，如果你所说的机器真像你说的那样， 我们 杂志可以为你免费宣传。他爽快地答应了。接下来，我就等他来电话定下我去厦门采访的时间，可是总不见他有消息给我。就在我对他有了一丝怀疑的时候，他给我来了电话。于是，204月的一天，我从重庆去了厦门。
在厦门机场第一眼见到胥定国的时候，他穿一件白色的风衣，年轻、俊朗、充满朝气。在出租车上，他告诉我，他从上海来到厦门，他喜欢这里。在厦门的两天时间里，我对胥定国有了初步的了解，对他说的“蔬菜脱毒机”有了全面认知。厦门之行，让我无意中走进一个创业者的生活，并有幸跟踪真实地记录了他的全部。
1975年胥定国出生在大巴山区一个贫苦的农民家庭，从6岁开始上学时，为了给家里每天节约2角钱的渡船费，他天天绕道几十里山路到学校上学。胥定国是班上成绩最好的学生，但是供他读书的钱却越来难以从泥土里刨出来了。1987年，一场突然的灾难降临胥家--爷爷患重病卧倒在床。为了省钱，爷爷无论如何也不到医院就诊，无可奈何的父母只好用传统的方法到山上扯草药为爷爷熬汤治玻这时，小学六年级的胥定国已经懂得了许多科学知识，他知道爷爷的病只有到医院才能治好，于是，他想到了一个超越年龄的方法--外出打工挣钱为爷爷治玻一个夏天的早晨，胥定国留下一封信，悄悄告别了家人。这一年他12岁，还是个发育未成熟的孩子。
怀揣着偷偷借来的100元钱，从没有出过远门的他上路了。凭着书本上的知识，他独自一人到了桂林，不辩方向的他在火车站广场转了一圈，身上的钱便被人洗劫一空，他只好步行去湛江，走了两天两夜之后，酷暑和饥饿将他击倒。一位拾荒人见他昏倒在街头，给了他一瓶水和捡来的半碗方便面，他才缓过了一口气。一个小孩子，个头也不高，没有哪一家工厂愿意用他。所幸的是，胥定国在湛江找到了一个卖盒饭的 工作 ，5天下来，他赚了50元钱。但这样挣钱太慢，听人说去海南砍甘蔗能挣更多的钱，于是，他又去了海南。砍甘蔗真能挣钱，但却是成年人都不愿意干的苦活，半个月累下来，胥定国挣到了800元。砍完甘蔗，他又跟着大人们去割橡胶。
这个假期的第一次打工，胥定国挣到了1800元钱。当母亲接过儿子挣回来的钱，搂着又黑又瘦的儿子时，却忍不住掉下了心酸的眼泪。有了这笔钱，爷爷被送到了医院，等待着死神降临的爷爷，奇迹般地康复了，“12岁孙子打工挣钱救祖父”成为了一个最传奇的爱心故事。凭着自己的微薄之力能改变家人的处境，小小的胥定国有着一种巨大的快乐和幸福。从此他认定了打工--挣钱--读书，自己掌握自己命运的人生之路。以后的每一年暑假，胥定国都会外出打工，广州、深圳、北京、上海……火热的打工城市他几乎跑遍了。凭着打工挣来的钱，他完成了初中、高中的学业，顺利地考上了中山大学经济管理系。
胥定国大学毕业，他放弃了分配到家乡县城的 工作 来到上海，开始寻求自己人生新的起点。
在上海，他应聘到一家台资 企业 。在这家 公司 ，胥定国受益非浅。3个月后，他被提升为人事部课长，在任职的半年多时间里，通过科学、创新的管理，他为 公司 节约了管理费100多万元。年底，他被提升为部长，老总为他的智慧奖励了25万元现金。为自己打工，干一番事业，是胥定国的梦想。19，胥定国来到厦门，用打工积累的27万元资金独自创业。
第一笔生意，贩卖甲鱼。从越南运甲鱼到厦门，还没来得及卖，就被全部没收，17万元血本无归。事后他才明白，当初只听别人说在厦门卖甲鱼赚钱，他却连货物进出国门需检验、检疫等基本法规都不清楚。年底，他用剩下的10万元与厦门当地一个朋友合作成立了食品 公司 ，生产鲜榨果汁饮料。虽是一个小投入的项目，却很快有了效益，而且 发展 势头良好。可让人想不到的是，不到一年，合作者烧掉了 公司 的财务账本，也不肯退还胥定国的本钱。胥定国又一次铩羽而归。
27万元化为乌有，胥定国重又变得两手空空。
连连的失败，胥定国没有敢告诉怀有身孕的妻子。当初接她到厦门结婚时，妻子跟她家里人的曾劝他用一部分钱买一套房先安定下来，可是他执意租了房子，用这笔钱来创业。他曾经给妻子许诺在新居中迎接他们的孩子，现在也只能成为一个遗憾的谎言了。因为再过一个月，妻子就要分娩了。
月的一天晚上，胥定国和妻子一道去一位朋友家里做客。在去朋友家的路上，胥定国心里起了向朋友借钱的念头，可是，在朋友家整整5个小时，除了跟人谈笑风生，他就是没有将借钱的事说出口。晚上12点，从朋友家出来往回走时，突然下起了雨，因为太累，妻子再也不肯走路了，执意要坐出租车。胥定国为难了，他身上只剩下了3元钱，连坐一辆5元钱的摩托车也不够。妻子见他半天没动静，委屈得嘤嘤地哭了。她什么都明白了，流着泪对他说：连坐车的钱都没有了，你死要面子还硬撑，不好意思借钱就去打工吧。
妻子的眼泪让他心酸。男人活在世上就是为责任而活，为使命而活，他的责任是保护好妻儿，他的使命是干一番事业。下一步怎么走?找个地方打工能暂时缓解眼前的困窘，可是不到万不得已胥定国却不想再去打工。再次创业却没有资金，没有项目，没有方向， 机会 又在哪里?思虑再三，他决定先借一笔钱，等妻子分娩后再作打算。
在厦门，胥定国有许多同乡生意做得不错，只要向他们开口，借点小钱是很容易的事。可是，他却不愿找他们借钱。想来想去，他想到房东。房东老伯是厦门客车总厂的工程师，为人和善，平时跟他很谈得来。第二天，胥定国到老伯住的地方找他，还没来得及开口，老伯却告诉他说，他的一个亲戚，因吃了有农药的蔬菜中毒抢救不及时刚刚死亡。胥定国安慰了老人一会，只好闷闷不乐地离开。走出门口，屋内的哀哭声还隐隐地传来刺痛着他的神经。就在这时，胥定国猛然一惊：他突然想起一个月前他看过的一张报纸，上面提到广东因农药蔬菜引起50多人中毒的事情。像是发疯一般，胥定国飞跑到附近的一个网吧，上网查寻有关“农药蔬菜”的信息。一条条信息让人触目惊心：--“农药蔬菜”除有造成急性中毒或死亡外，更为严重和可怕的是，农药为慢性中毒，具有致癌、致畸、致突变的“三致”作用，甚至会遗传危害后代(已得到科学公认)，成为人类健康的隐形杀手。
国家质监总局对全国23个大中城市的蔬菜抽查结果表明：农药残量超标的“ 问题 菜”高达47.5%，全国有将近一半的蔬菜属于不能食用的“农药蔬菜”。
《中国工商时报》报道：对广州蔬菜 市场 连续5周监测152个样品表明，农药残留超标菜样93个，占总样品数的61.2%......胥定国心中一片光明：蔬菜脱毒机一定有 市场 !
几个月来，因失败而带来的焦虑、烦躁、惶恐、不安，在这一刻化为乌有。此时的他就像是一张久而未动重又拉满的弓箭，有了目标，待势而发。第二天，当他对朋友说了自己的发现时，没想到，朋友扔给他一本杂志，上面刊登了一篇广西农技员写的“开家蔬菜解毒配送店”的文章。胥定国一口气读完，当即决定，到广西南宁去考证。
在朋友那里借来车费，胥定国上路了。坐了火车又坐汽车，总算找到了那个农技员。在离南宁300公里的一个小县城见到他时，他正指挥着四五个工人忙着给蔬菜解毒配送，一片忙碌，看来文章中说一天配送2吨蔬菜并不虚假。胥定国跟他说明来意，问在哪里可以买到机器。农技员拿出一张广东某厂给他的销售代理委托书说，自己在代理此厂生产的大型商用蔬菜解毒机，可以在他这里购买。进一步的合作可以，但需先交5万元钱。
没有钱，胥定国不能跟对方谈合作。
即使在今天写下这些已经成为事实的文字，我还在想一个 问题 ：同样的机遇，同样的环境，要是换了别人，也许不一定会成功。可是在胥定国身上，这种成功的烙印从一开始就深深地打在他的身上，这是为什么呢?
我将这个疑问抛给胥定国，没想到他说：“如果一件事情你有了100%的把握再去做，你连入局的 机会 都没有了，有50%去做也许还有一半的 机会 ，有30%就干，你应会有百分之百的 机会 。成功或失败全靠自己努力，它们各占一半。创业也好，干事也好，都需要冒险!我相信谋事在人，成事也在于人!”
冒险!是的，从南宁回到厦门后，胥定国开始了创业的冒险。妻子面临分娩了，为了放手一搏，胥定国说服妻子回到了湖南娘家生产。分别前，他满怀歉意地对妻子做出诚信的保证：半年以后，他在厦门以新的姿态迎接她们母子。在上海打工时，他与妻子小赵相识相恋，一起走过风风雨雨。小赵含泪点头，他理解他，也相信他。
年1月，胥定国在房东老伯处借了2万元钱，一头扎进了中国消毒市常第一站，他到了珠海的那个厂家，在和 公司 老总进行6次交谈后，他终于拿下了小型家用消毒机的全国销售代理，并按照 市场 细分原理，将以前工厂生产命名的消毒机，改名为蔬菜脱毒机。
代理权是谈下来了，可是签订合同却需要正规的公司法人营业执照。而这时，胥定国是既没有钱也没有资金注册公司。他决定先借朋友的公司去签合同，然后再想办法注册公司。
朋友愿意帮忙借用公司签订合同，12万元一次付清的代理金，也被他说到先付8万元。可是8万元的代理金却成为了一座大山横亘在胥一国面前再也无法逾越，他只好3万5千地四处求借。拉下脸面分别找了20多个同学、朋友，筹到了6万元，剩下的2万元，在一个做货运的老乡处借到。
交了8万元，代理权顺利签了下来。产品怎么卖出去，又是一个难题。其实，在决定拿销售代理权之前，胥定国的心中已经有了利用杂志做销售的方法，只是未经实践，他不能肯定有没有效果。于是，2002年3月的一天，他抱着侥幸的心理拨通了《经营者》杂志的电话。
郑成功小时候的故事
明末民族英雄郑成功小时候，既爱习武，又迷读书。可是，他的父亲、福建总兵邓芝龙，却一心一意要把他培养成武将，以便将来能承袭爵位。
一次，邓芝龙父子在幕僚宾友的陪同下，乘着一只官船，在五马江上游览。船内吹箫弹琴，猜拳行令，好不热闹!郑成功却无心玩赏。他坐在角落里，聚精会神地读书。郑芝龙看了，不便直说，吆喝一声：“升帆!”
帆升起来了，风儿将它鼓得满满的，船就像一支离弦之箭，“嗖嗖”地向前飞去。邓芝龙又叫了声儿子，说：“我出个对子，你对对看。”
“请父亲出上联。”郑成功抬起头来。
“你看对面那只舢板，尽管渔民拼命摇橹，可怎么也赶不上我们，所以我以为：‘两舟并行，橹速不如帆快’--这就是上联。”
邓芝龙出的这个上联，实在不好对呀!原来他语带双关，表面上说是拼命摇橹不如升起船帆，实际上“橹速”是影射周瑜的谋士鲁肃，“帆快”是隐喻刘邦的参将 樊哙，其真意是“文官不如武将”。要找到两个历史人物，又利用谐音，完成这个对偶句，实在不易呀!但郑成功聪敏过人，很快就想出了下联：“八音齐奏，笛清 难比箫和。”
语音一落，满座叫绝。原来这也是个双关语，表面上说是笛声清脆但比不上萧声和谐，实际上“笛清”暗指宋仁宗驾下的大元帅狄青，“箫和”暗指协助刘邦治国平天下的丞相萧何。其真意是“武将难比文官”。
在众人的赞叹声中，邓芝龙暗暗感到自己以前的做法似有不妥。从此，他再也不干涉郑成功攻读诗书了。郑成功一边读书，一边习武，终于成为赫赫有名的文武全才。
郑成功收复台湾的故事
民族英雄郑成功，无人不知，无人不晓，他一生最大的功绩就是收复台湾，结束了荷兰人在台湾38年的殖民统治。
台湾自古以来就是中国的领土，但在1624年被荷兰侵占了，台湾同胞从此受尽了欺辱与掠夺，生活苦不堪言。
公元1661年三月，郑成功亲自率领二万五千名将士，分乘几百艘战船，浩浩荡荡从金门出发。他们冒着风浪，越过台湾海峡，准备直取台湾。这时候，有些将士听说西洋人的大炮厉害，有点害怕。郑成功把自己乘坐的战船排在前面，鼓励将士说：“荷兰人的红毛火炮没什么可怕，你们只要跟着我的船前进就是。”
荷兰侵略军听说郑军要进攻 台湾，十分惊慌。想方设法阻挡郑成功的船队登岸。
郑成功利用海水涨潮的时机，驶进了鹿耳门，开始登上台湾岛。台湾人民听到郑军来到，成群结队推着小车，提水端茶，兴高采烈迎接亲人。
侵略军马上调动一艘最大的军舰，张牙舞爪地开了过来，阻止郑军的船只继续登岸。郑成功沉着镇定，指挥他的六十艘战船把敌舰围住。郑成功号令一下，六十多只战船一齐发炮，把敌舰打中起了火。大火熊熊燃烧，把海面照得通红。敌舰渐渐沉没下去，还有三艘荷兰船一看形势不妙，吓得掉头就逃。
荷兰侵略军遭到惨败，龟缩在城里不敢应战。他们一面偷偷派人去搬救兵，一面派使者到郑军大营求和，悄悄地对郑成功说“如果你肯退出台湾，我们给你奉上十万两白银。”
郑成功扬起眉毛，威严地说：“台湾本来是我国的领土，我们收回这地方，是理所当然的事，你们如果赖着不走，就把你们赶出去!”
郑成功喝退荷兰使者，派兵猛攻赤嵌。有个当地人给郑军出了个主意，让郑成功切断从城外高地流下来的水源，敌人就不战自乱。郑成功照这个办法做了，不出三天，赤嵌的荷兰人果然乖乖地投降了。
台湾城的侵略军企图顽抗，等待救兵，而郑成功决定包围台湾城。郑军把台湾城整整围困了7个多月，荷兰守军水尽粮绝，已无力应战。当郑成功下令向台湾城发起强攻时，荷兰侵略军走投无路，只好扯起白旗投降，灰溜溜地离开了台湾。
郑成功从荷兰侵略者手里收复了我国神圣领土台湾，成为我国历史上杰出的民族英雄。
郑成功的励志故事
郑成功，明清之际收复台湾之名将。福建南安人，郑芝龙子。出生于日本，初名福松;七岁归国就学，塾师奇之，为他取名曰森，指为可造之材;十五岁后入太 学，为监生;仰慕钱谦益，因执贽为弟子;钱谦益甚重之，乃号其字曰大木，许其将为栋梁之选。南明弘光元年(1645年)四月，太学解散，郑森归闽。
同年闰六月，皇裔朱聿键依郑芝龙而建国福州，改元为隆武元年(1645年)。郑芝龙即“命其子郑森为隆武帝侍卫”。当时，郑芝龙的弟弟“鸿逵引其子肇基 见于王，王赐之姓。芝龙闻之，亦引森入见，王奇其貌，与语，大悦之，抚森背曰：‘恨朕无女妻卿;当尽忠吾家，无相忘也’。赐国姓，名成功，命为御营中军都 督，仪同附马都尉，宗人府宗正;自此中外称之为国姓”。其时，“日本国王闻芝龙贵宠，亦送翁氏(即田川氏)至安平”;“田川氏遂痛舍七左卫门(郑成功 弟)，于隆武元年(西元1645年)十月得至福建安海镇安平城。成功还里省母，其母以事君秉诚竭忠教之。成功因立大志，以中兴明室为己任，乃彻夜写作《恢 复大业治兵筹饷锐精兵器之要策》一疏，送上隆武帝阅览”(台湾“三军大学”1972年编著《中国历代战争史?卷十七》)。
隆武元年十二月，隆武帝亲征，经延平府至建宁府(今福建建瓯市)。
隆武二年二月，隆武帝由建宁府回驻延平。郑成功“常与隆武帝谈到国家的前途，军事的利弊，说到激昂慷慨的地方，君臣甚至于抱头痛哭”。此时，“隆武帝知 郑氏不足以有为，决心出汀州入赣州与湖南为声援。二月，帝至延平，芝龙不欲帝出，即率军民数万人遮道呼号以留之，隆武帝遂驻在延平”。有一天，成功见隆武 帝愁坐，因跪奏曰：“陛下郁郁不乐，得毋以臣父有异志耶?臣受国厚恩，义无反顾，臣以死捍陛下矣。”
三月间，“赐姓成功条陈：‘据险控扼，拣 将进取，航船合攻，通洋裕国’。隆武叹息”;下旬，“吉安陷，郑彩弃广信(治今江西上饶)奔入关(今福建武夷山分水关)，未几抚州陷……报至行在，大震;上削彩职，戴罪图功”，“命郑成功自延平出兵西上，收拾郑彩余众，进守邵武西之分水岭(光泽县与其西江西抚州等地交界处即分水岭共有九关十三隘。其中较著 名者为铁关又称铁牛关、杉关、分水关、老关又称山头关)以阻清军”。
四月，“著国姓、辅臣速约各镇鼓锐前进，铅山告警，必行兼顾，以巩崇关(即武夷山分水关，又称大安关)”;“新抚永安、沙县山寇头目一万十三名……听国姓节制”;“敕国姓成功兼顾大安关，仍益兵防扼，恐有清骑突入”。
六月一日，仙霞岭驻军兵哗;守将郑鸿逵，误谓清兵至，弃军徒跣逃跑;三日夜抵浦城。行在闻知大震，削夺郑鸿逵之封爵。同时，隆武帝晋封郑成功为“忠孝伯”，挂“招讨大将军”印，使移军前往镇守浦城仙霞岭即正北大门。
当时，即将撤离延平的郑芝龙，以清军将要大举入闽，于是遣心腹吏蔡辅前往命成功撤兵。蔡辅至仙霞岭见成功，成功不待其出语，即厉声责之曰：“敌师已迫而 粮不继，空釜司饔，吾将奈何耶?速归请太师(指其父郑芝龙)急发饷济军，慎勿以封疆付一掷也。”蔡辅噤不敢言;还报于芝龙，说：“假若我提及纳款，我的头 早已断了。”郑芝龙说：“痴儿不知天命，固执乃尔;吾不发饷，彼岂能枵腹以战乎?”无奈之余，郑芝龙因上疏称：“海寇狎至，三关饷取之臣,臣取之海,无海 则无家，非往征不可;……拜表即行。”隆武手敕挽留云：“先生稍迟，朕与先生同行。”中使奉敕到江边，芝龙早已挂帆离延平了。当时，郑芝龙间使密约款于 清，随郑芝龙撤兵离延离关回安平的有郑鸿逵、施福(一作施天福)以及郑彩等;隆武即位时有“守兵战兵略计二十万”，除败降逃亡之外，估计郑芝龙所撤走的应 是战兵，大约十万。诸关、城邑之兵骤然减少，因此产生“空关”之感。而郑成功屡次摧粮饷均不得，军中乞食，逃散日众，成功不得已而撤至延平。
郑芝龙撤兵离延离关之后，闽北关防重新作了布置。当时江西基本上已经失陷，浙南尚有监国鲁王;因此，以御史郑为虹等人守浦城仙霞关，而郑成功则带着些许战兵，主要防御在光泽，甚或还兼督崇关。
七月，清兵已抵闽关;八月初一，从景宁关(在浙南闽东之间)入闽东，郡县望风降附;十三日，清贝勒罗托部已陷衢州，入仙霞关，遂克浦城、建宁(今福建建瓯市)、延平;守浦城的御史郑为虹、给事中黄大鹏、延平知府王士和，皆死焉。二十三日，清兵至延平。
隆武帝已先两、三日由延平取道顺昌，准备由汀州遁江右(赣南)。此时，在光泽一带的郑成功，闻报，由光泽经顺昌而下延平，大约廿二日或廿三日，途中遇见 已经离延的隆武，入见隆武帝;隆武问之曰：“芝龙、鸿逵，朕将焉依?”成功跪于榻前泣奏曰：“臣父臣叔，皆居心叵测，陛下宜自为计。”与帝相持大哭。隆武 帝遂欲西入赣，成功辞君赴金门，欲联络豪杰同赴赣南寻隆武。隆武于八月廿六日入汀州城，九月初仍驻汀州。随后遇害。
郑成功辞别隆武之后，下延平，与入延的清兵猝遇，郑成功“交锋不利，率师南下”;路遇北上的王忠孝，郑成功告诉王忠孝“上已先四日行，剑南(即今福建南平)皆北骑，公将安之?”王忠孝后来终老于台湾。
郑成功离延时，有一批闽北抗清义士追随郑成功前往闽南、台湾。自其随隆武帝出征，于隆武元年十二月中旬进入延平，到次年八月下旬的此时离开，大约在闽北逗留了八个月有余。
郑成功离开闽北后，反对其父降清，树起抗清旗帜，南征北战，威震清军，史称“明郑”。离开延平的第二年，二十四岁的郑成功以广东南澳为基地。所树立的旗 帜上面写着“明忠孝伯招讨大将军罪臣国姓”，另一面旗上写着“背父救国”四个大字。随即出兵，连破闽南沿海多处，改中左所(即今厦门市)为思明州，以为政 治、经济中心;自此时至永历十二年(1658年)郑成功曾三次北伐江浙，九次南征闽粤，其中，永历十一年北伐攻克温州、台州，进入长江，威震清军。当时，在滇城的永历帝，于永历二年十月“封成功威远侯。三年……七月，封成功为延平公”，永历十二年春正月，又遣漳平伯周金汤航海至思明，晋成功为“延平郡 王”，给金印(《台湾通史》卷二)。但是，郑成功因尚未打败清军，谢不受爵;收而藏之，终身不一用(《南明史略》与范咸《台湾府志》)。——郡王是仅次于 亲王一等的爵号，延平在历史上尤其是明清时期是一个战略要地。延平作为建制地名，最早出现在距今1620年的东晋太元四年(379年)，这年改南平县为延平县，到唐武德三年(620年)设延平军，开始突显其“铜延平”之军事战略要地的地位;元大德六年(1302年)改南剑路为延平路，明洪武初(元年为 1368年)改延平路为延平府，为闽中八府之一，直至1913年废府设道;其后，在沉默了80余年后于1995年1月撤南平地区改南平市的同时，县级南平市改为延平区，“延平”才又重登历史舞台。简言之，延平断续出现四次，存在约1045年，其中第四次即元大德六年以来长达612年之久，建制级别最高，影 响也最大。——显然，因为郑成功初出茅庐展现才华于延平，而且隆武帝始封郑成功忠孝伯之爵位也在延平，所以永历帝才封他为“延平”郡王;同时，因为郑成功 抗清所经历的安平、南澳、中左所(思明州)等地，建制级别都不如“府”级的延平，而古代封爵又常与建制级别有关，因而封他为“延平”郡王。由此可见：郑成 功的政治生涯和伟大功绩乃至郑成功的英名，都是从延平亦即闽北开始的。
项目的成功实施用怎样的标准来验证是非常重要的问题。ERP系统实施成功对于企业是来之不易的, 需要项目组成员及全体员工在各阶段付出艰苦的努力, 一丝不苟地对软件的功能、项目的需求及实施过程进行整理和评价。对于如何评价一个ERP系统是否实施成功, 验证的标准是多方面的。现针对企业的具体情况对验证的几个主要依据进行阐述。
1 选择合适的软件是项目成功的开始
企业ERP项目的实施就是一个新的管理思想带入的过程, 如何选择适合于企业发展的软件是项目小组人员的首要问题。评价商品化ERP软件, 可以主要从以下几个方面考虑。
1.1 软件功能
软件功能应以满足企业当前和今后的发展需求为准。多余的功能只会造成使用和维护的复杂性。如果有些功能要在软件版本升级后才能实现, 必须认清升级的可能性、时间及条件等能否满足企业的实施进度。软件的可用比率, 取决于用户对ERP原理接受的程度、企业深化改革的程度及软件功能对用户适用程度, 并不取决于进口的或国产的。
1.2 开发系统使用的工具
任何商品软件都或多或少会有用户化和二次开发的工作。随着应用范围的扩大, 企业必然会增补一些功能。因此, 开发工具必须方便用户掌握和使用。即使是第4代语言、CASE或面向对象的开发工具, 也需要认真分析比较。各企业的报表格式会有不同, 需要用户化, 这是一个极普遍的要求, 软件必须有方便用户生成自己所需报表格式的功能。另一方面, 也要尽量选择适用的软件, 减少二次开发的工作量, 以缩短实施周期。
1.3 软件的文档
一个规范化的商品, 文档应该齐备, 应方便学习使用。如果是进口软件, 软件屏幕、帮助文本和各种文档、教材都应当本地化, 用词和语句必须通顺、符合国情。不论国产或进口软件, 都要注意文档内容同软件产品的一致性。
1.4 售后服务与支持
售后服务与支持直接关系到项目的成败。售后服务包括各种培训、项目管理、实施指导、二次开发及用户化等项工作, 可由咨询公司或软件公司承担。由熟悉企业管理、有实施经验的专家顾问做售后支持, 对保证项目正常进行, 及早取得效益是非常必要的。这方面的重要性在国内已逐渐被人们所理解。国外ERP项目的成功率高, 有充分的服务支持是一个重要因素。在国外, 支持服务人员通常具有美国生产与库存管理协会 (APICS) 的生产库存管理资格证书, 如CPIM、CFPIM、CRIM等。服务支持费用与软件价格之比一般为2:3。往往由一名管理专家 (应用顾问) 和几名软件专家 (技术顾问) 组成顾问组来承担服务与支持工作。
1.5 工效学
工效学 (Ergonomics) 是工业工程学的一门重要学科, 也称人类工程学。它处理环境、设备、工具、工作地同人的生理和心理的关系。选择软件时必须注意这种关系。比如各模块屏幕格式的一致性、使用频率高的数据集中在同一屏幕中、屏幕格式简练、任意前后翻页定位、按固定顺序运行的事务所用的屏幕也按顺序串联等。
1.6 软件的信誉与稳定性
软件商应当有长期经营战略, 通过能满足技术进步和用户需求的产品和高质量的服务, 赢得市场。从我国软件市场来看, 一些80年代的MRPⅡ软件产品已不再出现。一些更开放、功能更完善、使用更方便的软件正在不断推出。选用软件应考虑软件产品的寿命、周期、先进性、适用性与可扩展性。争取同软件商之间能建立一种长期合作的关系, 以适应企业管理信息系统的长远发展。
1.7 价格问题
对待价格, 一方面要考虑软件的性能、质量及其所包括的内容, 另一方面应当做投资/效益分析。要考虑实施周期, 避免因售后支持不足或二次开发拖延过长而影响效益回收。软件投资应当是软件费用、服务支持费用、二次开发费用迁误实施损失的收益之和。此外, 在计算回收期时还应考虑日常维护费用。
1.8 选择软件运行环境
对一个开放型的软件来讲, 硬件的选择余地较大。开放系统的主要标志是系统的可适应性, 采用符合工业标准的程序语言和工具、数据库、操作系统和通信界面。从实用角度要考虑硬件的耐用性、可靠性 (企业的管理信息系统是不允许中断的) 、容易操作和维护。应结合数据处理量 (如产品结构复杂程度、工艺路线的工序数量、每月的各种定单数、计划修改的频繁程度等) 及响应速度选择计算机的型号档次 (有的软件可提供确定硬件容量时供参考用的计算程序) 。无数经验说明, 由于资金准备不足而降低计算机档次绝不是上策, 会在应用时由于响应速度过慢、不能对外界的变化及时做出决策而影响对系统的信心。在这方面, 不但不应凑合, 相反应留有余地。在选择过程中, 应在明确企业需求的基础上, 按照先选软件再选硬件的顺序来进行, 避免在选择问题上受硬件条件的制约。
1.9 企业原有资源的保护
这里所说的资源, 主要指的是企业已在原有系统上运行的数据及原有的硬件。是否有必要保护及如何保护, 首先应在服从新系统长远需求的前提下谈保护, 不可削足适履。如原有数据不规范、不符合ERP原则要求或原有系统信息集成度不能满足要求时, 从企业的长远利益着想, 只能推倒重来, 不要迁就落后。
2 满足企业的需求是评价ERP成功实施的重要标准
企业关于ERP的项目需求是衡量项目成功与否的重要标准。企业实施ERP多数是企业的自身发展的一种需要, 在这个阶段的企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾, 例如:生产计划变化频繁、库存严重积压、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题, 已严重制约了企业的发展。
在企业实施ERP项目之前, 企业必须明确ERP项目需求, 提出项目的主要目的、特点、实施的范围和策略并细化成文存档。企业选定的ERP厂商在实施项目前都要根据企业的实际情况及项目需求来设计企业的系统范围、系统架构, 并根据实际情况对企业的业务流程重组提出建议。在项目实施的过程中软件公司同样要根据企业的需求来进行企业各部门的业务流程的分析与优化, 所以企业项目需求制定得完善而且实际是项目实施成功的基础, 同时在项目实施结束后, 软件的验收也要以企业的项目需求为依据, 只有软件的功能完全解决了企业的矛盾, 符合企业的发展需要, 才可以说项目是成功的。
需求分析是指在充分了解客户情况, 包括客户生产、财务及管理流程后, 与客户一起讨论对系统的具体要求, 针对其现行体制中的不足及目前所需的信息, 制定出一套用户对系统的需求方案。需求分析是完全以企业的需要及实际情况为出发点, 因此为企业合理地选择系统提供了基本保障。需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行。需求分析是整个实施过程中至关重要的一步, 是否制定出合理的客户需求决定了以后整个系统实施的成败。
2.1 需求分析是进行系统选型的指导
由于不同的系统其开发的侧重点不同, 所适用的行业也各不相同。就制造行业而言, 不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭, 在进行主生产计划和物料需求计划时, 软件将物料清单的结构展开, 其计算方法存在很大区别, 所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然就会因系统而异。很难想像一个药品制造业的企业采用装配型产品制造业的成本核算系统会带来什么结果。药品制造业由于其行业的独特性需严格追踪其产品中各种成份的含量及生产时间, 若采用了装配型产品制造业的核算系统, 则无法准确追踪上述两个因素, 整个系统的功能也随之打了一个很大的折扣。作为用户和咨询人员双方都不希望看到投入很大精力、财力及时间取得的一套系统与自己当初设想的功能完全不相吻合这一局面。因此正确地选择系统类型成为系统能发挥足够效用的决定性因素。
2.2 需求分析为鉴定一个系统是否适合于企业建立了参照标准
大型IT系统的选择是一项十分复杂的工作。实际上, 就所有系统而言, 一些表面的需求是容易得到满足的。而更深一步的具有企业独特性的需求才是用户在选择系统时需要予以最多考虑的。如果用户对自身的需要不作深入地分析, 往往会在系统实施一段时间以后, 才发现具体业务及管理需求并没有得到满足, 但此时系统已经安装完成, 并已耗费了大量的人力、物力资源。类似这样的由于用户没有进行深入的需求分析, 或由于一种趋从的心理做出了错误的系统选择而导致大量资金、资源及时间的浪费已屡见不鲜。而有经验的IT咨询顾问的作用则在于引导客户制定正确的需求, 从而根据这些需求协助客户选择出适合于自己的系统。
企业在实施项目前都会将该项目为企业带来的效益进行定性及定量分析, 企业的领导及专家评价ERP项目是否成功, 主要看企业的各项指标是否达到了预期的效果。而企业的这些指标同时也真实地反映了系统运行为企业带来的直接效益。
美国著名摇滚歌手鲍勃·迪伦曾说：“一个人如果能在早晨起来晚上睡下，中间又在干他想干的事，而且不愁衣食。那么，他就是成功了。”
这是他的标准，我认为是挺不错的标准。“干他想干的事”，就是有自己喜欢的“事业”；“早晨起来晚上睡下”，能够过上有规律的平静生活；“不愁衣食”，就是能够自力更生，丰衣足食。多滋润，多亲切！
而在中国，大多数情况下，标准不是这样的。
武汉市某学生，从小学五年级开始就长白发，今年上初中14岁了，已经白发苍苍。他每天早晨6点起床上学，放学后要补课，回家后继续写作业，直到晚上11点才能上床。周六继续补课，周日还得参加“培优班”。就连上厕所、吃早饭都不能闲着，得背诵英语单词。
为什么要这样呢？因为家长着急上火求成功，要求孩子绝不能输在“起跑线”上，要一路领先，力压群雄。
鲍勃·迪伦关于人生成功的标准衡量的是个人感受，自个儿跟自个儿比。而咱们这位家长认为成功的标准不在自己手里，得跟别人比，比先后、好坏、高低。只有比别人“出道”早，混得好，分数高，学历高，出类拔萃，出人头地，才算是成功了。
泱泱中华，十多亿人，遥遥领先，出类拔萃的能有几人呢？用这个标准衡量，十多亿人全都是“失败者”。
如果失败就失败了那还好，可是，很多家长又补上了一句：“孩子，你可要奋发进取啊！你要知道，成则为王，败则为寇！”
我不赞成这样“激励”孩子。
“成则为王，败则为寇”，这个成语说的是双方争夺统治权，成功的便称“帝王”，失败的则被称为“寇贼”。意思是“帝王”与“寇贼”仅凭成败来认定。这跟咱孩子有啥关系？
用“成则为王，败则为寇”来说竞争，根本与现实不符。活生生的现实是，我们绝大多数人都是在“非王非寇”的地位上平静地劳动、体面地生活，绝非都是被追杀的四处逃窜的“寇贼”。用这个成语激励孩子奋发进取，驴唇对不上马嘴啊。
再者，孩子受此鼓励，达到了家长所期待的成功，成王了，举家同庆，但你没法担保孩子一定成王，而且绝对没法保证一辈子成王，那时候怎么办？孩子能受得了这种打击？
成功的标准究竟是什么？作为家长，在给孩子传递“成功的标准”时，要慎之又慎，不可人云亦云，糊里糊涂地随大流。
拒绝死神的“邀请”
底，尹红被诊断出患有卵巢癌晚期、子宫内膜癌中期。不久，癌细胞又转移到直肠。她一度被医生预言只剩下3个月的生命。
入院后，因为治疗的副作用，她频繁呕吐，几次昏死过去。“算了，不治了。”尹红也曾有想放弃的念头。可每当这时，她就会想到女儿的一席话：“等你病好了，还要看着我结婚生孩子呢。”“为了爱人和孩子，我也得好好活下去!”就是这种坚定的信念，支撑着她完成了治疗。
几十次的放、化疗，尹红的头发掉光了，爱美的她一时接受不了自己憔悴的模样。丈夫便安慰她：“我觉得你光头也挺好看的。”尹红说，爱人的话比中药的治疗效果都好。病重期间，家人一直陪伴左右，不离不弃。这更坚定了尹红“要好好地活下去”的念头，来“报答自己的先生和女儿”。随后的日子，尹红坚持吃药。经过几年的精心调理，尹红的身体恢复得非常好，连主治医生都赞叹“这是个奇迹”。
走上中国达人秀舞台
参加合唱团、时装队、逛园林、看外孙……从周一到周日，尹红把日程安排得满满当当。大公园、退教活动、社区联欢……大大小小的舞台上，总可以看到尹红活跃的身影，听到她爽朗的笑声。
今年，她还报名参加了“中国达人秀”苏州选拔赛。“虽然我没有特别的才艺，但是我创造的医学和生命的奇迹足以证明自己是个达人。”评委被尹红超乎常人的意志以及孩子般乐观的心态所感染。过五关斩六将，她竟然站到了“中国达人秀”苏州选区决赛的舞台上。当天，尹红和双胞胎姐姐尹华合唱了一首《陪你一起看草原》。唱到一半，姐妹俩就泪如雨下、泣不成声。原来就在尹红治疗期间，姐姐尹华也被查出了同样的毛病。姐妹俩相互鼓励，约定等病好了之后，一起去看美丽的大草原，去享受美好的生活。尹红顽强地活了下来，尹华也因为发现得早，得到了及时的治愈。现在，姐妹俩每每唱起这首歌，总会回忆起那段最艰难的日子。最后，尹红荣获中国达人秀·苏州选拔赛“最具励志精神奖”。
每天唱歌给患者听
为了帮助更多的癌症患者，尹红加入了苏州市癌症康复协会，用亲身经历讲述着对抗癌症的故事。她还时常面对面或者通过电话交流，鼓励身边或远方的癌症患者。慕名前来寻求帮助的人越来越多，她的手机也成了热线电话。和尹红一样患有卵巢癌的洪阿姨因为不堪忍受化疗的折磨，想要放弃治疗，尹红就每天打电话给她，唱歌给她听。另一个癌症病人秦阿姨知道了尹红的事迹后，给她打来电话，相约和她一起坚强地活下去。
尊敬别人的人，同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样，你怒他也怒，你笑他也笑。
一位在纽约任教的老师决定告诉她的学生，他们是如何重要，来表达对他们的赞许。
她决定采用我所提倡的一种作法，也就是将学生逐一叫到讲台上，然后告诉大家这位同学对整个班级和对她的重要性，再给每人一条蓝色缎带，上面以金色的字写着：“我是重要的。”
之后那位老师想做一个班上的研究计划，来看看这样的行动对一个社区会造成什么样的冲击。她给每个学生3个缎带别针，教他们出去给别人相同的感谢仪式，然后观察所产生的结果，一个星期后回到班级报告。
班上一个男孩子到邻近的公司去找一位年轻的主管，因他曾经指导他完成生活规划。
那个男孩子将一条蓝色缎带别在他的衬衫上，并且再多给了2个别针，接着解释，“我们正在做一项研究，我们必需出去把蓝色缎带送给感谢尊敬的人，再给你们多余的别针，让他们也能向别人进行相同的感谢仪式。下次请告诉我，这么做产生的结果。”
过了几天，这位年轻主管去看他的老板。从某些角度而言，他的老板是个易怒、不易相处的同事，但极富才华，他向老板表示十分仰慕他的创作天分，老板听了十分惊讶。
这个年轻主管接着要求他接受蓝色缎带，并允许他帮他别上。一脸吃惊的老板爽快地答应了。
那年轻人将缎带别在老板外套、心脏正上方的位置，并将所剩的别针送给他，然后问他：“您是否能帮我个忙?把这缎带也送给您所感谢的人。这是一个男孩子送我的，他正在进行一项研究。我们想让这个感谢的仪式延续下去，看看对大家会产生什么样的效果。”
那天晚上，那位老板回到家中，坐在14岁儿子的身旁，告诉他：“今天发生了一件不可思议的事。在办公室的时候，有一个年轻的同事告诉我，他十分仰慕我的创造天分，还送我一条蓝色缎带。想想看，他认为我的创造天分如此值得尊敬，甚至将印有‘我很重要’的缎带别在我的夹克上，还多送我一个别针，让我能送给自己感谢尊敬的人，当我今晚开车回家时，就开始思索要把别针送给谁呢?我想到了你，你就是我要感谢的人。”
“这些日子以来，我回到家里并没有花许多精力来照顾你、陪你，我真是感到惭愧。有时我会因你的学习成绩不够好，房间太过脏乱而对你大吼大叫。但今晚，我只想坐在这儿，让你知道你对我有多重要，除了你妈妈之外，你是我一生中最重要的人。好孩子，我爱你。”
The race began. Honestly, no one in the crowd really believed that the tiny frogs would reach the top of the tower. You heard statements such as "Oh, way2) too difficult!" "They will never make it to the top." "Not a chance3) that they will succeed. The tower is too high!"
The tiny frogs began collapsing. One by one ... Except for those, who in a fresh tempo, were climbing higher and higher. The crowd continued to yell, "It is too difficult! No one will make it!"
More tiny frogs got tired and gave up. But one continued higher and higher and higher. This one wouldn't give up! At the end everyone else had given up climbing the tower, except for the one tiny frog who, after a big effort, was the only one who reached the top!
Then all of other tiny frogs naturally wanted to know how this one frog managed to do it? A contestant asked the tiny frog how he had found the strength to succeed and reach the goal.
It turned out that the winner was deaf!
Therefore, always be positive and, above all, be deaf when people tell you that you cannot fulfill your dreams! Always think "I can do this"!
从前,有一群小青蛙组织了一场跑步比赛,目标是登上一座非常高的塔的顶端。一大群青蛙聚在塔边观看比赛,为选手们加油。
比赛开始了。老实说,那一群观众中没有谁真的相信小青蛙们能够登上塔顶。你能听到这样的议论:“哦,这太难了!”“它们肯定到不了塔顶。”“它们不可能成功的。塔太高了!”
小青蛙们开始纷纷倒下了。一个接着一个……但仍有一些青蛙踏着轻快的步伐,越爬越高。旁观的青蛙还在嚷嚷着“这太困难了!没谁能成功的!”
更多的小青蛙爬得筋疲力尽,而后就放弃了。但是有一只却继续爬着,越爬越高。它不肯放弃!最后,其他青蛙都放弃了登塔,只有这一只小青蛙,在尽了很大一番努力后,成为唯一一只胜利登顶的青蛙!
其他所有小青蛙自然都想知道,这只小青蛙是如何做到的呢?一位选手问这只小青蛙怎么会有成功登顶的力量。
原来,冠军的耳朵是聋的!
所以,请一直保持积极的心态。最重要的是,当别人告诉你,你不可能实现梦想时,要学会充耳不闻!总是相信“我一定能做到”!
1.contestant [kEn5testEnt] n. 竞争者
2.way [weI] adv. 大大地;非常
中国标准化杂志社董事长赵宏春介绍了杂志社自2010年合并重组五年来的发展情况,她表示,通过五年的探索和努力,中国标准化杂志社已经成功完成由生存期向发展期的转型和积淀,杂志社今后要更加紧密结合标准化改革创新、企业的标准化实践,把杂志做得更专、更实、更高,进一步发挥好《中国标准化》《标准科学》在标准化改革过程中的学术引领、舆论推动作用。
《中国标准化》执行主编、《标准科学》主编范洲平首先向与会的专家代表介绍了两本杂志五年来的出版工作以及今后计划。自中国标准化杂志社合并重组以来,《中国标准化》按照“中国标准的记录者,标准中国的推动者”这一角色定位,及时解读国家标准化大政方针政策,跟踪报道国家标准化重要活动,积极反映行业、地方、企业的心声,总结标准化开展实施的经验教训,为国家标准化工作起到积极的推动作用。《标准科学》 以建设标准化学科为己任,开展标准化基础理论与方法研究,报道我国标准化领域取得的创新性研究成果及新技术与新方法,开展国际间标准领域的学术交流,同时关注全球标准的前沿动态,追踪发展趋势,提供可资借鉴的实例与观点,努力为中国开展标准化工作提供信息和建言方略。今后,《中国标准化》《标准科学》将重点关注《标准化法》修订、“一带一路”、团体标准、企业标准自我声明公开、中国标准走出去、国家标准化重点领域工作研究;继续做好“企业标准化模式”的研究,以知名企业标准化实践报道为核心,总结、挖掘中国企业标准化实践经验,为企业标准化工作提供可复制可学习的模板;加大与行业、地方合作,促进标准化学术和标准化工作交流;加大微信等新媒体中学术论文的推送量,提高杂志的学术影响力。
在研讨会上,经由专家评审,《中国标准化》《标准科学》优秀论文也同时揭晓,中国标准化杂志社社长兼总编辑郭凯宣读了获奖论文名单,10篇获奖论文均为五年来刊登于《中国标准化》《标准科学》的优秀论文作品。
李经纬是一个三流酒厂的厂长。听到一个消息：奥运会需要一种运动饮料。他认为这是一个发大财的好机会。他找到了广东体育科研所的欧阳孝。搞个合作，你研究这个饮料的配方，我组织生产、负责营销，利润咱们分成。有一天，他听到一个消息：亚足联将在广州白天鹅宾馆开会，亚足联的主席将出席这个大会。他跑到深圳百事可乐厂，借了一些空罐子，然后，灌上配好的健力宝，再贴上标签，通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。请了一个摄影记者帮忙，当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄，他拿着这些照片大肆宣传，很多经销商都愿意跟他合作，签下了大量的订单。生产健力宝他选中一个饮料厂去加工。
一天一个马拉松，在常人看来几乎不可完成的比赛，他竟连续跑了100天。从广东一路跑到北京，全程总计4219.54公里，7月10日的北京五棵松站，37岁的陈盆滨完成了这项常人难以想象的挑战，顺利抵达“百天百马”挑战的终点。
“百天百马”是指，在连续的一百天里，每天跑一个马拉松。是的，你没有听错。
趁年轻，追逐另一种可能
陈盆滨出生在浙江台州海边的一个小渔村，偶然参加乡里的俯卧撑比赛，他一口气做了400多个赢得冠军，自此发现了自己的超群耐力。从此，他开始参加各种极限赛事，并在家乡人的不解中一路“傻跑”而一发不可收拾。他从浙江小渔村跑向了世界，去年他刚刚拿下南极100公里极限马拉松冠军。
出生在浙江台州小渔村的陈盆滨，十几岁就与渔网为伴。曾以为出海打渔就是唯一生活方式的他，偶然间接触了运动，让他爱上了运动爱上了跑步。“百天百马”的挑战过程中，家乡台州，无疑是陈盆滨百个马拉松最温馨的一站，因为有父母的陪伴。一路跑来，途中他也曾有过两次身体虚脱的状况，经历了一些未知的艰难，但他最终又一次站在了极限马拉松的终点。
一开始，陈盆滨的父亲很反对他比赛，现在他已经获得了父亲的支持。20几岁开始跑步的陈盆滨，被人说成疯子，可是他觉得，一个从没离开过海岛的渔民小子，用行动去跑，跑到了七大洲，乃至从广州跑到了北京，连续跑了100个马拉松，这样的过程让陈盆滨看到了世界之大。
“我不是阿甘，我是现实的陈盆滨。我身后有很多人，我在奔跑的一路上能看到各种各样的风景，我能看到太多人看不到的东西，这就是我人生的财富。”陈盆滨说。
明星和粉丝参与“助跑”
一直“傻跑”的陈盆滨跑出了名，诸多明星和粉丝时常会参与陪跑。204月2日的广州，成为他“百天百马”的首站，篮球运动员姚明和网球运动员郑洁也到场助跑。与此次极限跑拥有三十多人的保障团队不同，来自浙江渔村的陈盆滨在过去五年独自挑战了七大洲的马拉松极限赛。
陪跑现场，姚明说对他说，战士带着战胜的消息跑回了希腊，从此诞生了马拉松，所以我希望你带着这样的消息，一直跑到北京。陈盆滨听说姚明现在游泳比较多，他们一起跑时，觉得姚明好久没跑了，跑得非常非常重，他想以后有机会，可以教姚明跑步。跑了这些路，陈盆滨有了这样的底气。
到了五六七月份，天气越来越热，闷热而阴晴不定的天气，以及一路的车流和红绿灯，给陈盆滨带来未曾经历的挑战。一路上他的陪跑嘉宾不光有体育名将、影视明星，也有很多自发前来陪跑的跑步爱好者，4000多公里的路程也成了他的跑步课堂。
“百天百马”的第十九天，在厦门，拳击手邹市明也来为陈盆滨加油助威，并以此呼吁大家“坚持跑步坚持健康坚持运动”。陪跑嘉宾多了，他也看出了门道。“这么多陪跑嘉宾，只有几个有专业的姿势，要么就是外八，要么就是大腿很用力，姿势很怪异，跑起来很累。”
他觉得，有些陪跑嘉宾太慢了，“想睡觉的时候都有”。看似轻松的陪跑，对陈盆滨来说却是门苦差事。而近几年国内迅速兴起的跑步热，对于一直在国外参赛的陈盆滨来说，远远超乎其想象。在他的第34站温州，早早就有20多位长跑爱好者在起点等候，而一路加入的助跑粉丝越来越多，有人甚至在车来车往中拍照留念，陈盆滨只好加快速度让助跑粉丝们知难而退。而这次无奈之举，也让陈盆滨用3小时18分多跑出了“百天百马”马拉松的最好成绩。
陪跑，某种意义上讲，也是一种运动的倡议，而非专业人士有时很难保证自己和他人的安全。陈盆滨认为，一路沿着不封道的国道和省道，陪跑者多了就会非常危险，所以很多人陪跑的时候，陈盆滨会加速，希望把他们甩掉。
专业的陈盆滨也给喜欢热爱跑步的人提出了建议。他觉得，马拉松这几年可以说以井喷方式的目标在增长，跑步的确会改变一个人的体质，但是最好还是以科学的角度去跑。“一个想跑全马的人，特别是坐办公室的人，最好有两三年的准备再去参加全马。”
他说：“很多人说我是疯子，其实我就是固执，我喜欢跑步。” 只有经历了长途奔跑，到达终点那一刻的陈盆滨，才能够感受到终点带给他的快乐体验。短暂休整之后，陈盆滨将在8月前往印度，参加喜马拉雅高海拔极限马拉松赛。或许，对于陈盆滨来说，奔跑在路上，便是人生的另一种可能。
央视著名主持人白岩松点评陈盆滨100天100个马拉松：
“三本《史玉柱传》都是假的”
采访当天，身穿红色t恤和白色运动裤的史玉柱醒目、惹眼，看上去非常的干净利落。他说红与白是自己酷爱的两个颜色。
“其实没有多少人深入采访过我，真正了解我。很多报道都是通过摘编别人的报道出来的。”史玉柱的开场白同他身上的颜色一样简单直白。
不过，正是这种直白和鲜明的个性，使他常常遭受误解。在他的商业成功案例被一段又一段地搬上各大商学院mba教材、甚至被奉为商战经典案例的同时，外界对其个人的评价却或多或少地带上了阴暗隐晦的色彩。
“为何有人这样看我?因为我曾经是失败者，而且失败得轰轰烈烈，当年是中国个人负债最多的‘首负’。在一些媒体印象中，提到失败者，首先想到的就是我。”史玉柱坦然调侃、自我剖析，“这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容”。
但面对种种非议，史玉柱几乎从不作任何解释。“我确实不太重视企业宣传和个人品牌形象塑造，我最关注的是目标消费者的需求和研究，对非消费者的人和看法一直都比较迟钝。”
有意思的是，他的这一作派被媒体误解为“孤独者”。比如有人对他如此描述：“史玉柱是寂寞的，他基本没有朋友，很少与外界接触。闲暇时，与之相伴的是历史书。他习惯凌晨入睡，无聊的时候就用网络游戏消解孤独。”
这令史玉柱觉得好笑。“说我是‘孤独者’，是因为我很少在公众面前出现，很少出现在与政府官员的会面上，我不喜欢、也不会去应酬。做网游《征途》时，一天有15小时泡在网上，但那并非是无聊消遣，而是充当玩家挑毛病，让《征途》尽可能地完善”。
“往往真正了解我的人是不说话的，最有资格说话的是我的消费者;爱批评我的人都不是玩家和专家，甚至没有玩过网络游戏，或者从未吃过脑白金。”他说。
最令他感觉哭笑不得的是，世面上已经流传了三本《史玉柱传》，而没有一本是采访他写出来的，甚至其中有一个作者拿着书向他的一个朋友自我推荐。这一次，史玉柱真的恼怒了。
“我准备起诉这个人”，他说。
“我没有蔑视规则，只是创造规则”
在中国商界，史玉柱制造了一个又一个“神话”。
台湾自古以来就是中国的领土，但在1624年被荷兰侵占了，台湾同胞从此受尽了欺辱与掠夺，生活苦不堪言。
公元1661年三月，郑成功亲自率领二万五千名将士，分乘几百艘战船，浩浩荡荡从金门出发。他们冒着风浪，越过台湾海峡，准备直取台湾。这时候，有些将士听说西洋人的大炮厉害，有点害怕。郑成功把自己乘坐的战船排在前面，鼓励将士说：“荷兰人的红毛火炮没什么可怕，你们只要跟着我的船前进就是。”
荷兰侵略军听说郑军要X攻台湾，十分惊慌。想方设法阻挡郑成功的船队登岸。
郑成功利用海水涨潮的时机，驶进了鹿耳门，开始登上台湾岛。台湾人民听到郑军来到，成群结队推着小车，提水端茶，兴高采烈迎接亲人。
侵略军马上调动一艘最大的军舰，张牙舞爪地开了过来，阻止郑军的船只继续登岸。郑成功沉着镇定，指挥他的六十艘战船把敌舰围住。郑成功号令一下，六十多只战船一齐发炮，把敌舰打中起了火。大火熊熊燃烧，把海面照得通红。敌舰渐渐沉没下去，还有三艘荷兰船一看形势不妙，吓得掉头就逃。
荷兰侵略军遭到惨败，龟缩在城里不敢应战。他们一面偷偷派人去搬救兵，一面派使者到郑军大营求和，悄悄地对郑成功说“如果你肯退出台湾，我们给你奉上十万两白银。”
郑成功扬起眉毛，威严地说：“台湾本来是我国的领土，我们收回这地方，是理所当然的.事，你们如果赖着不走，就把你们赶出去!”
郑成功喝退荷兰使者，派兵猛攻赤嵌。有个当地人给郑军出了个主意，让郑成功切断从城外高地流下来的水源，敌人就不战自乱。郑成功照这个办法做了，不出三天，赤嵌的荷兰人果然乖乖地投降了。
台湾城的侵略军企图顽抗，等待救兵，而郑成功决定包围台湾城。郑军把台湾城整整围困了7个多月，荷兰守军水尽粮绝，已无力应战。当郑成功下令向台湾城发起强攻时，荷兰侵略军走投无路，只好扯起白旗投降，灰溜溜地离开了台湾。
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