工厂改善建议

工厂改善建议（精选9篇）

工厂改善建议 篇1

鉴于目前石材行业用工成本和原材料的不断上涨，导致工厂的生产及生活成本不断增加，以及行业内激烈地竞争环境，石材利润空间逐渐减少；那么我们只有发掘工厂的潜能，用最少的人力及物力，优化工厂人员结构及流程，让工厂的设备和人员不断地流动起来，生产出更多质优的石材产品。首先，工厂组织结构方面，可分为工程部和生产部；

1.工程部

工程部的主要职责功能是：工地跟单、工程设计测量、制图、制作清单、下发给生产部生产通知单以及工地维修服务，账目对接；对外服务的客户是工程甲方、装修公司；对内服务的客户是工厂生产部。配备人员如下：

1)工地跟单（工程经理）：负责与工地甲方、装修方相关人员洽谈合作事宜，与客户签订供货协议，指定设计测量人员与施工员联系石材开料图方面具体工作，在供货过程中，处理并解决供需双方之间出现的问题，安排工地石材售后维修人员以及工程账目催缴；

2)工程设计员：主要负责对接工地石材开料图的测量设计、图纸分解、排版，制作下料清单、生产通知单，及时与工地负责人确认开料图，互相审核图纸及下料清单，及时更新改单或补单；

3)工地维修人员：主要负责工地破损板材的修补，协助施工方做好与板材有质量问题的事项；

4)文员：负责复印图纸和清单及相关文件，并负责转交给生产部，部门会议的组织与安排，协助工程部催缴货款，协助并传达工程部的一切事务。

2.生产部

生产部的主要职责功能是：按时、按量完成工程部下发的生产指令，严格按照加工要求生产，安全生产，做好车间5S，所服务的客户是工程部。

所需人员如下：

1)生产部经理：协助采购大板，生产计划的排程，生产技术指导，生产部人员的组织与调配，人员的教育与培训，生产成本的控制；

2)车间主管：生产安排，确保所有的设备和人员能不断的流动起来，安排普工日常工作，控制产品质量，物料的控制，安排车间做好5S工作；

3)统计：出材率的统计、辅料统计（包含办公用品、胶水、钢条等）、各工序加工费用的统计，生产车间会议的组织与安排，完成部门经理交代的一切事务。

工厂运作方式：

a)红外线承包改成个人保底工资+计件模式承包，每天的工作由车间主管分配，应该可以有效控制生产效率；

b)普工的工作由车间主管统一分配，排版、装箱改成个人保底工资+计件模式承包，提高工人的积极性；

c)跟单、测量人员也改成保底工资+绩效抽成的模式，这样可以起到降低公司的费用，提高员工的积极性；

d)每年定期举办质量月或安全月活动，给表现优秀的员工适当奖励；

e)员工工资应定岗定位，定期给员工进行考核，由人事制作员工考核标准（如：安全意识、质量意识、工作能力、工作态度、考勤、加班情况、责任心等）由此来判定个人表现，作为个人增加工资的标准。

f)由人事出台公司奖惩办法；

g)公司将设立全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假）；

h)在公司服务满二年以上的员工，将给予几天的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）；

工厂改善建议 篇2

关键词：新品开发,样品试制,专题小组,主因分析,交期改善

我国的制造业正处于转型阶段, 市场竞争十分激烈, 占领市场, 新品的研发至关重要, 然而困扰各个制造工厂的一个问题是:工作人员已经用尽全力, 加班加点, 但是客户还是不断地抱怨样品交付的周期太长。基于此问题, 本人结合工作中的实例, 探讨一下如何科学地解决这类问题。

1案例背景

案例背景时间段在2015年1月至6月, 冷成型业务研发部门为25个客户试制了153款样品。客户要求样品交期平均为13天, 而实际交期平均为39天 (最多121天) 。哪个企业能够最快地交付合格的样品, 哪个企业就会得到更多的订单, 为了争取更多的订单, 必须将样品开发的周期降至13天, 对于实际交期将近一两个月的现状来说, 是个不小的挑战。如果没有系统的解决方案, 实际上是不可能完成的。

2解决过程

2.1组建小组

解决策略是, 建立“样品快速研发”小组, 将相关部门的人员配置成一个专题小组, 分配各自职能。工厂经理或工厂总监牵头作为组长;项目部1人负责流程记录、数据记录、客户沟通, 各部门协调;生产车间1人负责设备、人员等现场支持;计划部门1人负责物料的供应, 及需求拉动式排程。采购部门1人负责相关供应商的交期、质量。工程部1人负责工艺、各种技术问题的及时解决。质量部1人, 负责试制流程以及发货前的质控, 质检。这样成立了一个7人小组, 有了团队。

2.2行动策划

策划安排包括分项名称 (What) , 采用手法 (How) , 地点 (Where) , 目标 (Goal) , 组员 (Who) 以及日期时间 (When) 。以及PDCA循环计划, 包括计划阶段 (Plan) : (1) 主题选定, (2) 成员选择, (3) 小组会定期, (4) 现状调查, (5) 目标设定, (6) 原因分析, (7) 主因确定, (8) 对策制定;对策实施阶段 (Do) ;效果检查阶段 (Check) ;制度化阶段 (Action) 。主题及成员已经选定, 我们规定每周2次例会, 时间地点确定, 成员必须参加并汇报进度。

2.3现状调查

我们先做业务流程的分析, 可参考价值流图法 (VSM) , 得到一个产品从输入到输出的图, 其中反应了各流程占用的时间线。样品交期的第一天是从客户提出明确的样品订单开始计算, 那么各节点及时间需要掌握清楚:节点一, 客户样品订单接收, 耗时1天。节点二, 评估需求, 工艺准备, 耗时3天至5周。节点三, 物料及模具准备, 耗时1周至5周不等。节点四, 样品上机试制, 耗时3天。节点五, 样品判定 (工程论证与客户沟通) , 耗时1天至4周不等。节点六, 后序处理并终检, 耗时2天至5天。节点七, 入库包装发货, 耗时1天至2天。整个流程调查清楚后, 设定小组的目标是最终将发货周期降为13天。下一步进行原因分析, 当然原因非常多。采用鱼骨图分析法, 找出差异如此之大的主要原因, 集中解决。先分析工艺准备时间为什么不稳定, 主要有四个方面: (1) 人员不足 (原因1, 工程师以前3人, 现在2人。原因2, 招聘新人进度缓慢。) (2) 工程经验不足 (原因1, 新人无行业经验。原因2, 样品对个人经验依赖度大。) (3) 沟通低效 (原因1, 工程人员和客户无法进行直接技术沟通, 客服人员不懂技术。原因2, 样品开发涉及部门很多, 没有协调机制。) (4) 产品变化大 (原因1, 新品难度不断增加。原因2, 超出目前制造能力的产品增多。原因3, 客户定制异形产品增多。) (5) ERP系统变化 (原因1, 系统切换升级, 工程师对新系统不熟悉。原因2, 工程师投入大量精力在BOM的变更上。) 其他几个节点的原因分析方法与此类似, 必须建立在对业务流程及现场实际情况的精准把握上, 否则后序工作很难开展。

2.4主因分析

经过上面的分析, 似乎全都是问题, 没有头绪。接下来, 我们要抽丝拨茧, 找到对节点时间影响最大、最主要的原因: (1) 工艺准备时间长 (主因是新人行业经验不足) ; (2) 物料等待周期长 (主因是没有专门的样品物料库存。注:样品研发不是大规模生产, 供应链管理相当系统且庞大, 是以后要做的工作) ; (3) 模具交期长 (主因是模具供应商交期长) ; (4) 后处理时间长 (主因是样品和产品没有分开, 而且产品的优先级比样品高) ; (5) 样品判定时间长 (主因是现场精力放在量产上, 对于样品优先级不够) 。

2.5对策制定及实施

(1) 工艺准备时间长的解决对策:专人负责样品工艺, 有样品研发任务时全程跟踪样品的开发, 并直接和客户的技术部门进行沟通。改善目标为2天。

(2) 物料等待时间长的解决对策:将常见样品规格分类为几大产品族, 按照产品族建立生产物料的专用库, 保证及时快速的物料取用, 客户要求确定后可立即开始材料加工, 改善目标为5天。

(3) 模具交期长的解决对策:为样品的几大产品族预制模具, 采用柔性制造, 样品信息确认后, 再进行精加工。改善目标为3天, 且可与备料时间同时进行。

(4) 样品后处理时间长的解决对策:增加一台微型的后处理设备, 单独进行样品的后处理, 既便于工程师跟踪样品状态, 也解决了样品量很小却占用大型设备的矛盾, 降低了产能浪费。

(5) 样品判定时间长的解决对策:抽调一个QC专员, 对于样品过程的质量全程记录并控制, 有问题及时通知工程技术人员, 直接反馈给客户。通过沟通及时优化工艺要求, 这样客户也参与进来的判定结果客户也容易认可。客户不会无缘无故为难制造商, 他一定需要更专业的支持, 如果产品试制的全过程都及时分享进度并做技术沟通, 积极了解客户的需求, 他们会更加信任我们, 避免了很多事后的信息错位以及很多不愉快的投诉。

对策制定完了, 还需要一份详尽的实施计划表, 这个表中清楚地列出需要做的具体事情, 怎么做, 目标, 负责人, 还有实施的时间起止日期。当然这个过程是需要一定的耐心而且需要极大的定力的, 因为事情做起来会有很多没有想到的新问题出现。如果有比较难以推动的问题, 可以建立新的专题项目进行攻关, 只要按照科学的解决方法及有效的团队管理, 所有的问题都是可以改善的。

2.6效果验证

实施计划半年后, 2015年的7月至12月的样品交期统计数据为:新开发139款样品, 试制成功135款, 平均交期15天 (相比原来39天下降了61.5%) 。样品发货及时率OTD达到98.75% (之前样品OTD为72.35%) 。

3结束语

虽然效果很明显, 但毕竟是第一次实施管理改善, 由于可改善的问题很突出, 所以效果比较明显;随着管理水平不断提升, 改善幅度会越来越小, 但持续改进仍是企业不断进步的必要条件。交期明显下降但仍然没有达到预设13天的目标, 原因是各行动计划的实施周期较长, 变化是逐步的, 实际改善水平还不稳定, 需要不断巩固。即使日后达到了标准, 仍需总结巩固以及制定更高的标准进行下一个PDCA循环, 开展后续课题, 不能止步不前, 这也是PDCA的精髓。现今, 中国制造处于转型的关键阶段, 唯有管理制度及技术创新, 才能持续提升市场竞争力。

参考文献

[1]Hines P.Rich N The seven value stream mapping tools, 1997.

[2]王秉刚.价值流图析技术——实现精益生产的工具[J].世界汽车, 2000 (7) .

学生营养改善的“保鲜”建议 篇3

农村义务教育学生营养改善计划，是党中央、国务院改善农村义务教育学生学习生活条件的有效措施之一，对提高民族素质、建设人力资源强国具有重大的现实意义和深远影响。然而，由于这项计划涉及资金庞大、范围较广，且作为新政策没有好的经验可以借鉴，实施情况参差不齐，存在职务犯罪的风险。针对这一现状，贵州省大方县人民检察院对县内学生营养改善计划的实施情况进行了预防调查。通过走访，与教育部门、校方、师生、经销商等进行沟通，在充分了解学生营养改善计划的各项规章制度及实施情况的基础上，对发现的问题及职务犯罪隐患及时提出了预防建议。

风险分析

风险一：粮油统配统送环节存在漏洞。一是部分学校市场主体意识不强，易导致专项资金流失及贪贿类、渎职类职务犯罪案件的发生。大方县实行粮油统配统送，部分学校在粮油购销合同签订后，没有严格按照民法中的情事变更原则、合同法中的平等原则履行自身权利。如，某学校同一个月内间隔10余天的大米采购价格相差了0.38元/千克。价格为何会出现变化，校方竟然毫不知情。不切实履行好自身市场主体地位，易导致学生营养改善计划专项资金流失，也可能产生贪贿类、渎职类职务犯罪。二是质量验收把关不严，易成为渎职类犯罪的诱因。部分学校未严格执行有关部门规定的“一批一检一报告”制度，仅在验收第一批货物时收取了供应商的质量检验报告与企业资质相关证书；部分学校没有保存好粮油供应商提供的验收样品，验收过程草率了事，没有把好粮油质量验收关。三是部分教管中心代行学校职权签订粮油购销合同，学校被动执行。部分乡镇教管中心未严格遵守相关文件规定，积极组织学校与粮油经销商洽谈，为学校与经销商自愿签订合同搭建平台，而是自作主张代表学校与粮油经销商签订合同，然后通知校方执行。

风险二：财务管理混乱。在实施学生营养改善计划的过程中，部分学校没有很好地吃透相关政策与财经法规的精神，财务管理较为混乱。如，一些学校违反学生营养改善计划资金使用相关规定，将部分采购运费、食堂工具等不属于学生营养改善计划报账范围内的项目入账；一些学校对于采购账目存在不做账或者报账缺乏原始凭证的现象；部分寄宿制学校将学生营养改善计划账目与向寄宿学生销售的早、晚餐账目混为一谈，有的没有总账，有的没有早、晚餐的明细账。以上种种问题，既有可能造成该项资金流失，同时也可能滋生贪污、挪用资金等职务犯罪。

风险三：食品安全监管不到位。学校食堂食品安全工作关系广大学生身体健康，如果不认真监管，食品安全事故发生几率会大大增加，可能引发渎职犯罪。通过调查发现，在食品安全监管方面主要存在以下问题：一是部分学校未严格遵守相关规定，允许非食堂工作人员随意出入食堂操作间，增加了食品安全隐患。二是在食物分发过程中，部分学校在无食堂工勤人員在旁管理的情况下，让学生按需自行添饭，造成学生一拥而上用自己的饭勺进行添饭的情况，这有可能造成食品安全和学生人身安全事故。

对策建议

对策一：强化市场主体意识，切实履行好自身职责。学校要加强市场主体地位认识，切实转变在粮油采购中的被动地位，改变粮油统送中的惰性思想。重点是要切实履行好粮油采购前期、粮油购销合同实施过程、粮油质量把关验收三个阶段的合同主体权利义务，严格按照相关规定，以平等交易主体的地位同粮油统送企业共同商讨价格、共同履行职责，确保学生营养改善计划落实到位。同时，要强化安全责任意识，把各项不安全因素扼杀于萌芽状态。严格按照各级文件的规定，把好各项食品原材料验收关，筑牢食品生产全过程的安全防线，确保学生吃上放心食品。

对策二：严格落实各项财会制度，强化单位内部会计机构或人员建设力度。一是要严格执行《农村义务教育学生营养改善计划专项资金管理暂行办法》。要严格按照规定做到“专款专用、公开透明、及时结算、年度平衡”；要把该项资金足额用于该项计划之内，不得以现金形式直接发放，更不得用于补贴教职工伙食和学校公用经费及实施该计划所需日常支出。二是建立健全单位内部财务制度，强化监督。要按照《会计法》的要求，落实各项财务制度，强化会计机构内部监督，建立健全本单位内部的资金使用审批制度、会计监督制度，定期对会计资料进行内部审计，加强对报销单据的审核工作，堵塞漏洞；强化外部监督，政府主管部门、纪检监察、审计部门监督要到位，对搞两本账、账外账以及私设小金库等违法行为，一经发现要及时予以曝光，严肃查处；强化审计力度，做到内审与外审相结合、普遍审与专项审相结合，通过审计及时发现财会人员职务犯罪隐患。三是要加大对会计人员的业务培训。教育主管部门、各乡镇教管中心、学校要定期或不定期组织单位财会人员进行财务知识的相关培训，立足于财会相关法律与现有制度，让会计人员知晓各项财务流程，如何让账目清晰明了，并能做到自查自纠，切实转变财务混乱的状况。

对策三：强化食品安全监督工作，确保学生吃上放心粮。各监管部门要依法履行食品安全监督职责，确保生产、采购、贮存、加工、供应等关键环节安全可控。学校要严格按照《农村义务教育学生营养改善计划食品安全保障管理暂行办法》落实好学生营养改善计划食品安全管理，建立健全并落实相关食品安全管理制度，同时加大对生产人员、生产间、贮存室等与食品安全密切相关地点的监督管理，确保各环节零风险。

编辑：刘雁君 nina_lyj@sina.com

工厂节水建议 篇4

节省水资源，提高水的重复利用率是企业可持续发展的关键因素之一。国家工业和信息化部提出了建设节水型企业的要求，并制定了一系列的相关文件和政策支撑，相关的行业技术标准也陆续出台。针对贵公司提出的拟新建一家跟目前工厂相仿的工厂，需要提前做好相关的节水规划。根据国家的相关要求并结合我司的实际工作经验，从以下几个方面提出建议：

一、供水设施的分布和用水计量

供水设施主要包括：工厂的自来水管网、生产用水泵房、生活用水泵房、消防水泵房、蓄水池、消防池和事故应急池等设施。

建议：

1、工厂的供水管网尽量采用明管，避免地埋管出现地漏、爆裂等问题，难以发现并维修困难。

2、合理布局供水设施，尽量缩短输水管的长度，减少旁路，以避免不必要的损耗和水压的损失，节省用水的同时减少水泵输送、加压造成的电能浪费。

用水计量：按照相关要求，尽量做到三级计量，加强各用水点的计量，便于对用水进行考核，为工厂实施精细化管理提供决策依据。

二、排水设施的分布和计量

工厂的排水设施主要包括：生产和生活过程中产生的生产废水和生活污水及其配套设施，工厂的雨污分流工程及其配套设施。

建议：

1、排水管路，生产废水的排水管路尽量采用明管，避免因为地下管路爆裂造成的污水泄漏，污染地下土壤，并引起污染事故；生活污水的排水管路可以采用暗管（地下管）的方式铺设，与工厂的雨污分流管路衔接；

2、排水设施在布局上尽量与用水设施进行匹配，合理进行布局，结合雨污分流工程进行优化布局；

3、生产废水原则上需要进行分类计量，特别是废水分类收集和处理后需要分别计量，确认各股废水的排放量，便于对生产过程进行反向的考察，及时跟踪和发现问题。

三、主要用水设施的节水措施

工厂主要的生产用水设施包括：冷却水塔（铸造工序冷却用水、焊接工序循环冷却用水、中央空调系统冷冻机循环冷却水、电镀工序冷冻机组循环冷却水）、磨抛工序员工冲凉用水、机加工工序循环冷却液补水、电镀工序清洗用水、涂装工序清洗用水、除尘系统（铸造、磨抛）喷淋用水、酸碱废气净化系统喷淋用水、锅炉房用水（若采用热泵系统则不需要锅炉）、纯水系统用水。

工厂主要的生活用水设施包括：员工宿舍、办公楼、饭堂。其他用水点：绿化、消防演习、屋顶降温、冲洗车辆等。

1、冷却水塔的节水

采用节水型的冷却塔，防止水分的大量损耗，同时可以提高冷却效果，减少循环次数，起到节能的作用；

2、员工冲凉房节水 尽量采用节水型的喷头，减少水的浪费和热量的损耗；

3、电镀工序节水

电镀前处理及电镀过程的淋洗、喷洗，采用多级逆流漂洗，在逆流漂洗的基础上增加树脂循环，将低浓度的漂洗水通过树脂吸收后循环使用，节省新鲜水的使用。

电镀工序产生的废水经废水处理站处理达标后进行深度处理后再回用到生产工序，一部分作为前处理清洗用水，一部分作为补水，节省新鲜水的使用。

4、除尘系统节水

除尘系统对水质的要求不高，可以采用回用水或中水替代新鲜水作为补水，节省水的使用。

铸造工序和磨抛工序采用布袋除尘替代水喷淋除尘可以节省大量的用水，提高除尘净化效果。

6、酸碱废气净化系统节水

酸碱废气净化通常采用喷淋方法，可以采用回用水进行净化，节省新鲜用水。

7、锅炉房节水

锅炉房供应蒸汽和热水，蒸汽冷凝后产生的冷凝水，可以利用其潜热：采用高温凝结水回收技术，对加热设备的凝结水进行闭式回收，将回收的高温凝结水直接打进锅炉补水，减少能源的消耗，减少自来水补水；利用锅炉烟气余热，可以用来预热锅炉补充水，减少能源消耗。蒸汽输送管采用塑料管，减少冷凝水中的铁离子等微量金属离子，减少冷凝水软化成本。

现在许多电镀厂采用热泵技术替代锅炉加热，能源使用效率高，没有污染，技术指标已经可以满足生产的实际需要，可以节省大量的能源和水资源。

8、纯水系统节水

电镀工序中部分镀槽以及个别清洗工序和涂装工序的部分工位需要纯水进行补充，在采用自来水制备纯水的过程中产生大量的浓水，该部分浓水水质较好，可以直接用到其他的辅助工序作为补水，例如冷却水塔。

四、其他

1、空气压缩机通常的冷却方式有风冷和水冷两种，采用水冷式空压机可以将大量的废热利用起来，制备生产和生活所需的热水。

2、夏天厂房降温通常采用空调系统，并辅助屋顶喷水方式，若采用高效隔热涂层，可以减少水的使用和能源的使用。

3、绿化喷淋、水龙头及坐便器等用水设施，均应该采用节水型的器具，较老式的用水设施可以节省大量的水资源。

4、车间冲洗、设备清洗等，采用拖地，抹布擦拭代替冲洗的方式替代粗放式的用水方式，节省用水。

果蔬罐头加工厂投资项目建议书 篇5

一、项目概要

项目建设单位：河北省衡水市果蔬罐头加工厂法定地址；石黄高速饶阳出口10公里

建厂年限：2012-2014

法人代表：xxx

项目主管部门：河北省衡水市农业部

项目建设或合作性质： 合资

二、项目背景 1随着国家发展和响应党的“十二五”精神，要大力发展果蔬汁和果蔬罐头，发展浓缩果蔬汁（浓缩苹果汁除外）、非浓缩还原（NFC）果蔬汁、复合果蔬汁、果蔬汁产品主剂等品种，积极发展蔬菜、桃、菠萝、食用菌以及轻糖型罐头、混合罐头等产品。近年来饶阳县种植业发展较快，种植业收入在全县中占有重要地位，但与国民经济和社会发展的要求还不相适应，与种植业发达地区的水平还存在着较大的差距，效益不高，销售受中间客商盘剥，农民和财政增收不明显等问题。通过本项目建设，一是通过加工增值，推动我县及周边地区植业的发展；二是满足市场需求，农民增益，地方财政增收，从而振兴农村经济达到富民富县的目的。

2、国家发展计划委员会和国家贸易委员会发布第7号令《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》，其中农业有果蔬、茶、桑等多年生经济作物的良种繁育及优质产品开发、农产品储藏、保鲜、深加工及综合利用等。对符合本目录的国内投资项目，在投资总额内进口的自用设备，除《国内投资项目不予免税的进口商品目录》所列产品外，免征关口和进口环节增值税。

3、在国内，随着我国改革开放和现代化间的深入，尤其是国内狠抓“菜篮子”工程以来，各级政府对农产品的发展和流通十分重视。饶阳县地处河北省东南部，全县人口30万人，可耕地面积58万亩，饶阳县被命名为全国“蔬菜之乡”。饶阳县被中国果蔬产业品牌论坛组委会命名为全国蔬菜之乡。这是饶阳县瓜菜市场被评为全国百强蔬菜市场后饶阳县始终把蔬菜种植作为农民致富的重要抓手，采取多项优惠政策，鼓励农民种蔬菜、建大棚，蔬菜总种植面积达到31万亩，其中无公害控制面积26万亩，年产蔬菜133.8万吨。该县农民人均收入的一半以上来自蔬菜瓜果生产，成为我国北方最大的蔬菜种植大县和蔬菜流通市场，是“全国

绿色食品原料种植基地”和国家级无公害蔬菜生产标准示范县、“河北蔬菜之乡”。其中“春阳”绿色蔬菜被评为全省名牌、省著名商标。同时，这里有丰富的水果资源，鸭梨、桃子、葡萄、苹果、杏等，品种多，产量大。因此，我们应积极抓住机遇，将资源优势转化为商品意识，提高农村土特产品的增加值，减轻农民负担，增加社会收入，努力开发水果、蔬菜加工生产线，增加地方经济实力，达到为国家创税、集体增利、个人增收的目的。

三、项目概况

(1)、资源丰富

饶阳县每年盛产蔬菜133.8万吨，水果40万吨，可确保生产需要。

(2)、交通优势

项目区临近京九铁路、肃衡公路。石黄高速饶阳出口距厂址仅10公里。按农业部门要求将新厂建成一个国家级示范点，其系列果蔬产品作为该地区的特色产品。

(3)、水电设施齐全，区内有11万伏变电站，随着农网改造、高压电力充足，可确保生产需要。

四、需求与分析

1、国内市场产品供应预测

1、随着我国加入WTO，国内政治形势、经济形势稳步发展。人民安居乐业、社会安定团结，势必拉动医疗业、房产业与食品业快速发展。近年来由于一些发达国家的蔬菜成本加大，不少国家和地区都愿意从我国进口廉价的商品蔬菜，为推动我国蔬菜加工业由资源优势转变为产品优势与经济优势。我们还在一系列外事交流活动中，发现外商最感兴趣的是我国有机食品资源条件，绝大多数客商希望有中国特德的有机食品尽早进入国际市场。同时国际上对我国有机食品的需求也越来越大，不少外商想进口我们的有机大豆、蔬菜、茶叶、果品、蜂蜜等制品。目前我国现有的有机食品的生还远不能满足国内外市场的需求。世界的有机化潮流为中国提供了市场机遇，这就为食品深加工行业提供了巨大的市场。

2，项目提出理由

随着人民生活水平的不断提高和生产节奏的日益加快，消费需求将朝着更加安全、卫生、方便、快捷、营养和高科技制品化的方向演变。同时，由于我国经济增长势头持续看好，广大城乡居民收入不断增长，各消费群体购买力将会有大幅度提高，消费观念与国际接轨，这些都会造成对果蔬品消费市场的刺激。为向广大消费者提供“绿色、安全、优质、价廉、便捷和营养”的果蔬及果蔬制品，加大了对食品工业园的建设步伐及投资力度。项目实施过程经历了以下二个阶段：

第一阶段：调研与探索。通过食品工业园的建成与投产，经过市场调研和实际操作，认为果蔬及果蔬市场前景看好。

第二阶段：深入研究与确认。根据对市场的进一步调查论证和深入研究，确认在东北建设食品工业园是可行和必要的。

河北省衡水市水果罐头加工厂以生产经营果蔬罐头、果汁饮料为主。工厂以资源为依托，以市场为导向，开发新产品，拓展国内外市场，既可加快企业的发展，又能较好地解决我市“下杂果”的卖难问题，促进果农增收，可取得良好的经济效益和社会效益，随着人们消费观念的改变和消费水平的提高，水果罐头的需求量日趋增加。“下杂果”虽有个体小、外皮色泽差等不足，但大部分肉质仍较好，其量大、价廉的优势较明显，且口感与营养并存。

利用“下杂果”作水果罐头的主要原料，既可降低企业生产成本，又可解决“下杂果”的出路，促进果农增收。而利用“下杂果”加工水果罐头在饶阳鲜有人涉足，其发展空间较大。且口味良好，无苦无异味。同时，也保留了果树的大部分营养，避免果蔬的时效性会有很大的市场和发展空间，市场前景可观。

五、项目建设目标与主要内容

1、开发项目占地30亩，即1.98万m2，覆盖率50%计算，建筑面积为0.99万m2。

2、物料供应

(1)、本项目原材料本地就地收购，可确保生产需要。

(2)、建筑材料就地购买。

(3)、各种机械设备应高起点、严要求，确保生产、产品质量。

2、规划设计要求

（1）、收购多种蔬菜、水果品种选择脱壳保鲜原汁加工配制工艺精制高温消毒高温熏蒸高压排气电动封口检验合格包装入库销售

（2）、主要设备及原料成份

设备：锅炉、封口机、夹层锅、排气罐、杀菌锅、发电机组

原料成份：蔬菜、白沙糖、水、柠檬酸等。

水果、莲子、白沙糖、水、柠檬酸等。

六、项目投资与资金筹措

1、项目总投资960万元

其中：

（1）土地征价30亩×2.5万元/亩=75万元

（2）建筑面积：车间2幢600m2×1000元/m2（包括一切费和水电设施）=60万元，仓库、原料仓库两幢400m2×1000元/m2=40万元，成品仓库400m2×1000元/m2=40万元，化验室100m2×1000元/m2=10万元，锅炉50m2×1000元/m2=50万元，办公室、宿舍、生活区600m2×1000元/m2=60万元。

建筑面积造价合计335万元。

（3）设备：锅炉10万元，封口机5万元，夹层锅3万元，排气罐3万元，杀菌锅4万元，发电机组5万元，化验设备5万元，铺助设备2万元，保鲜设备10万元。

以上固定资产投资382万元。

（4）流动资金578万元（购原材料、包装费等）

七、项目财务效益分析

2、年产糖水水果罐头50万瓶×5元/瓶=250万元(糖水梨、桃罐头等)

年产蔬菜罐头200万瓶×6元/瓶=1200万元（黄瓜、西红柿、玉米罐头）

两项合计年销售收入1450万元

因本项目产品原料收购较便宜，收购方便，环节少，增值幅度较大，经核算，扣除原料、包装、水电费、员工工资、设备折旧费和税金等。利润可按15%计算，即1450万元×15%=217.5万元（利润）

1450×8%=116万元（税金）

本项目经测算项目总投资960万元，其中固定资产投资382万元，流动资金572万元，年产值1450万元，年利润217.5万元，年税金116万元，固定资产回报期应是382万元÷217.5万元=1.75年，总投资产回报期：960÷210=4.41年。

八、社会效益

该项目建成后，不仅有较好的经济效益，而且有较大的社会效益。一是能推动我县及周边县水果种业的发展，增加农民收入；二是通过水果加工，增加税源，增加财政收入；三是增加就业岗位，为无业人员 提供就业机会；四是满足了城乡人民对果蔬制品的需求，提高人民群众生活水平。同时拉动项目区周边的交通、运输、房地产和餐饮服务业等行业的发展。

九、项目结论

员工福利改善建议 篇6

随着市场竞争的日益剧烈，经济竞争环境不断完善，薪酬体系的日臻成熟，员工福利政策逐渐地成为各企业间竞争的最有力的支撑，很多企业之所以能够留住优秀员工，就是因为实施的阳光福利政策在吸引着他们。可以说福利是员工报酬的一种有力的补充形式，它能够弥补工资薪酬的不足。由于福利既可以是一种以货币形式支付的工资报酬，也可以是一种无形的精神享受，这样员工在物质上可以得到实物回报，在身心上也可以感到愉悦，同时团队协作、凝聚力、忠诚度、归属感、工作效率等都会提升到一个新的高度。

员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率非常高。在共同利益和共同目标的感召和驱动下，可以使员工的主动性、积极性和创造性得到极大发挥，员工的向心力大大增强。福利的多样化，是以温情脉脉的方式“套牢”员工，从员工那里得到的无疑是丰厚的回报。员工福利的实施其目的有以下四点。

1、提高员工及管理干部的忠诚度，降低监督管理成本；

2、减少人员流动性，稳定职工，降低招聘与培训成本，有利于生产订单计划的顺利执行，确保生产质量及生产交期；

3、提高劳动积极性，变被动指挥为主动贡献劳动，加点草，多挤点奶。

4、为塑造企业文化提供物质保障，从而使企业稳步发展，使企业与员工双赢。

随着工作的推进所发觉的问题也越来越多，我感到的压力也越来越大。然而真正感到担心的不是生产中所发现的问题，而是出现了这样那样的问题没有一个好的管理团队来处理解决，听到最多的一句话就是“以前就是这么做的；没什么交期可以拖的，到时候再说。”综合来说目前存在以下不足：

1、公司制度的建立与现状存在差异，部门职责及管理人员工作职责不明确。部门管理不到位，车间主任责任心不强，员工上班纪律松散，从而导致管理生产效率低下；

2、公司部门与部门之间却缺少了沟通、协调、配合，使之出现踢皮球的现象；

3、公司时常出现交货不及时严重拖单的现象，并且习以为常。我认为主要是没有生产计划统筹观念，各车间各自为政。同时没有建立、实施合同评审流程，而在合同评审流程中我认为不仅仅只是业务部与生产部沟通，更需要采购供应部、开发部，乃至人力资源部的参与，因为通过订单产能评审才能分析出公司的产能大小和公司的实际产量，才能保证出货期，更需要把一个合同中每个部门，每个人员应该承担什么职责全部明确下来，以便保质保量的完成生产订单。

4、员工素质低下，有待公司花大力气去提升，因为员工的素质不高，直接影响员工对公司的忠诚度和满意度，员工的忠诚度和满意度直接影响到对工作的态度，而员工的工作态度直接影响到产品质量的好坏，交货期的准时率，影响到整个公司的竞争力。

5、部门的管理人员本位主义思想较严重，很多事情都只看自己本部门本车间，而没有从全局去考虑工作、处理工作，不敢于承担责任，异常事情发生的时候，不是去想办法解决问题，更多的是想推脱责任。

6、一部分管理人员的管理理念、管理素质还有待提升，因为管理人员的理念，管理素质直接

影响到员工的做事方式、工作态度。

企业在发展中出现问题是正常的，没有问题倒是不正常，问题是我们该持什么的态度来对待并解决，才是最重要，“矫枉”还须严防“过正”，急功近利要不得，短期行为也不行，“全盘否定”不利于企业的正常运作，只有“扬长避短”“因势利导”，才是“改变”和“完善”的长久策略。

1、加强培训，改变中、基管理人员的观念，克服雇佣观念和临时观点，树立全局观念，提高

他们的业务技能。每月利用业余时间进行企业内部培训；培训方式可以采用座谈、交流、授课等方式进行；座谈交流学习心得，内容可以是职业道德、管理知识、质量知识、工艺技术等。

2、明确企业的市场定位，做好企业战略规划。一个企业的资源是有限的，怎样利用有限的资

源做好最重要的事呢，这就是企业要做战略规划的目的。只有有计划、有步骤地推进，资源才会得到合理地调配和利用；可能我们公司现在尚不具备这样的水准，无法对市场进行有效的预估，但我们可以把他作为计划来做，也就是说把下一年最重要的事列出来，怎么做？谁来做？什么时间做？按照5W1H的方法制订出一个计划；然后各部门根据该计划，进行进一步的细分，列出详细的执行计划，只要把这些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加强人力资源建设，优化员工队伍。企业管理，其实质就是规范人的言行和举止，现代企业管理“人本”思想更为重要，我们企业现在面临着的是招工难和留人难。如何解决企业用人与优化员工队伍之间的矛盾呢？首先要加强招聘力度，多渠道地招聘，其实招聘也是对企业的一种宣传；其二尽最大可能留住老员工，特别是优秀员工。改变工资结构，加大福利在工资中的比例，福利永远比工资的价值高，给员工加200元工资不如给员工发100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解决他们的后顾之忧，企业文化使他们对企业产生感情，制度保证他们的发展空间，管理人员和老板的一言一行使他们感觉到家的温暖；只要我们的员工队伍充实了，就可以建立未位淘汰制，淘汰哪些“所为人才”，坚决杜绝裙带关系；建立绩效考核机制，实行目标量化考核，打破干好干坏一个样的陋习；“能者上、平者让”，充分挖掘内部人力资源，选拔优秀人才，充实中基层管理岗位，充分调动员工的积极性。

4、抓成本、促管理。要解决问题先要分析问题，首先我们要分析为什么成本会这么高，原因有

四：一是管理人员没有成本意识；二是没有质量监督体系，质量与成本是相辅相成的；三是没有物控体系，仓库领发料十分随意；四是财务部没有建立核算与监督机制；要控制成本，财务部的配合是关键，只有完善核算体系，该项工作才能做到位；其二严格控制仓库发料和生产的第一道工序---下料；其三为不影响生产，同时开辟绿色通道，即凡是生产过程中造成的浪费或损失需补料的，可以通过审批，另行发放，这样我们可以更好地分析材料超额的原因和界定责任范围；其四考核，一项工作能否得到长久的落实，考核是关键，推行提案改善制度，这样各部门、各车间就会因为切身利益而想方设法去改善管理，从而形成全员参与的氛围。

综上所述，以下是我个人的一点建议，请董事长指示。

a)改变原有的工资结构，“月薪人员： 基本工资+岗位工资+绩效考核+福利工资；计件

人员：计件工资+效率工资+福利工资”实施福利沉浮制度。签定劳动合同，每月实发

工资为“基本工资+岗位工资/计件工资”做满一年的发放剩余工资的70%，两年发放

剩余工资90%，三年的发放剩余工资的100%。

b)实施 全勤奖（元/月）50元/月封顶；住房补贴（元/月）工作年限不同住房

补贴不同，150元/月封顶；工龄奖（元/月）工作年限不同工龄奖不同，200元/

月封顶。

c)有薪年假制度的实施，工作年限不同有薪年假时间不同。其它节假日福利等。

d)通过考核竟争结合企业实际聘请实用的管理人才，从而确保公司管理团队的正常运行。

以上只是个人的一点看法及建议，请董事长根据目前公司的现状及未来的发展目标给予指示。

吴作飞致上

制造类企业工厂信息化研究和建议 篇7

生产型态的变化及引申的问题可以归纳成以下几点:

1、产品生命周期缩短,产品汰旧换新加速迫使产品设计,工程及生产部门之间的关系越来越紧密。

2、少量多样生产型态,这使得现场随时充斥着众多不同的制造工单,不同的在制品、零组件,生产单位必须具备混线生产能力,弹性而有效率地在一天当中应付不同产品生产所需。

3、市场变化快速难以预测,过去大规模正规作战已不复见。

4、国际性竞争,日益激烈。就生产而言,所面临的是要不断提升产质量量及降低生产成本。

而通常制造类企业、特别是中国的制造类企业,在多年的发展中,往往会在不同的时期在工厂信息化建设方面有不同的偏重点。

例如:很多工厂在达到一定的生产规模后,会引进各类自动设备,而这些设备通常会带有具有一定扩展性的PLC1,从中可以获取各类生产数据,但往往工厂并没有去获取这些数据或者获取后这些数据并没有得到利用。而同时,ERP2软件这些年来非常的流行,很多企业都不惜巨资投入进行ERP系统的实施,但效果尽如人意的不多。甚至有一种说法:不上ERP是等死,上ERP是找死。实际上,ERP系统进行准确计划非常依赖于大量实时、准确的数据,数据的实时性和有效性通常也是ERP系统实施的瓶颈。因此,近年来能够在ERP系统和控制系统之间建立起有效的数据桥梁MES3系统,开始被广大的制造类企业所认识和接受。

总体来看,常见的工厂信息化现状通常如下:

1、没有一个统一的信息平台,企业在各个发展阶段因为不同的目的实施了多个不同的系统,导致数据的统一性无保障、数据汇总、合并困难,管理人员无法及时了解各条生产线上的状况。

2、供应商众多导致数据接口众多,同时还有大量设备自带OEM的控制系统,信息集成难度大,每个系统都有独立的软件,缺乏统一集成。

3、存在大量的手动输入单据,数据维护量大,准确性低,造成人员管理效能的下降。

因此,很多制造类企业通常会具有以下的工厂信息化要求:

(1)建立统一规范的运作平台。

(2)建立集中维护与管理的系统。

(3)化繁为简,使业务运作模式越简单越好。

(4)完成对ERP系统运算出的生产计划和车间任务单执行下达和跟踪。

(5)对自控设备的运行状况进行监控与分析。

(6)改善产品品质,提高品保管理。

(7)自动统计各生产工艺、生产路线环节物料的消耗,计算成本。

(8)设备、计量器具管理、备件管理。

(9)对生产执行情况进行汇总和分析,为领导层提供决策支持。

不少企业在工厂信息化建设中会陷入贪多求全,导致实施成本、周期过长,最终使得信息化建设费效比过低的误区中。

笔者作为具有组织、参与过多个工厂信息化建设项目经验的工厂信息化咨询服务从业人员,对于工厂信息化建设提供了如下的不同阶段的建议供用户参考:

1、工厂信息化系统实施预备

(1)工厂在应当建设期即考虑到未来信息化的需求,在车间现场的电源/网络布线中留出一定的余量供可能的信息化系统硬件使用(客户端电脑/显示屏幕等)。

(2)工厂在采购设备和系统时也需要考虑到信息化的要求,对供应商在数据交换方面提出一定的标准。如必须支持OPC/ODBC/XML三种数据交换方式中的一种或几种。

2、工厂信息化系统实施过程中

(1)工厂信息化与工厂管理息息相关,因此实施工程中工厂应当排遣若干名对工厂情况非常了解,对信息化系统也有初步知识的专职人员全程配合实施方,以加快实施进度,同时便于未来的系统维护。

(2)对于信息化系统所实现的功能不必追求“一次到位”,在充分考虑到系统的扩展性之后,信息化系统的实施应当分期分步进行的,每一期解决一个或数个主要问题,这样能以较低的成本和时间代价体现出比较明显的实施效果

3、工厂信息化系统上线之后

(1)工厂信息化上线初期因为系统尚处于调试状态,工厂的操作人员对于新系统也会有一个适应期,因此管理层必须要制定一定的管理制度,推进系统的正常使用,以免因为人为因素影响信息化系统的实施效果。

(2)信息化系统运行正常后,管理层则应鼓励员工积极研究系统功能,发挥能动性最大体现系统的优势,同时也可以提出改进意见,为系统以后的功能升级和扩展出谋划策,形成良性循环。

参考文献

[1]PLC:可编程逻辑控制器

[2]ERP:企业资源计划

工厂改善建议 篇8

关键词：小学数学    分数教学

小学分数教学对于学生的数学学习质量有着重要的影响，分数的学习为学生进一步学习小数和整数打下了坚实的基础。在小学数学中，分数充当了小数和整数桥梁的重要作用。因此，广大小学数学教师要正确认识分数教学的重要性，做好分数教学工作，努力提高小学分数教学的质量。

一、小学分数教学存在的问题

虽然分数教学对学生学习数学具有极其重要的作用，但是在当前的小学数学教学中，分数教学仍然存在一些问题。首先，小学分数教学因为知识点比较分散、学习范围较广，所以学生学习起来会比较吃力，不能很好地理解和掌握分数的概念;其次，学生在平常生活中很少有机会接触到分数，所以在理解分数的概念时必然会存在一些问题。分数学习是整数学习向小数学习过渡的一个重要步骤，要想保证小数学习的质量，首先就必须保证分数学习的质量。由于生活中很少使用分数，所以大多数学生对分数会感到陌生，这就影响了学生分数学习的质量;最后，在分数教学的时候，教师没有考虑到学生的实际情况，没有科学地选择和使用教学方法，不能帮助学生很好地理解分数概念，在课堂教学过程中也没有和学生进行良性的互动，导致不少学生只知道上课记笔记、背公式，但是对于分数的真实含义却“一问三不知”，这样的学习效果必然对学生以后的学习和发展造成极其严重的不良影响。

二、小学分数教学的改善建议

1.通过科学的教学方法降低学生的学习难度

为了提高分数教学质量，教师首先要帮助学生克服畏难心理，在一定程度上降低分数学习的难度，增强学生学习的自信心，提升学生的学习效率。在教学分数时，笔者一般会通过直观教学法帮助学生更好地理解和掌握分数的概念。如在上课时，笔者会带四根香蕉到课堂上。开始上课之前，笔者会问学生：“同学们，我要把这四根香蕉平分给四个同学，那么一个同学能得到几根香蕉呢？”学生们很容易就算出一个学生能得到一根香蕉。然后，笔者接着问：“如果我想平分给两个同学，那么一个同学能得到几根香蕉呢？”学生们也很容易算出一个学生能得到两根香蕉。接下来，笔者拿走三个香蕉，只剩下一个香蕉，然后问学生：“如果我要把它平分给两个同学，那么一个同学能得到几根香蕉呢？”学生们会说一个学生只能得到半根香蕉。这个时候，笔者顺势引入分数的概念：“其实，半个就是二分之一个。”在日常生活之中，其实也存在分数知识，只要我们有一双会观察、去发现的慧眼。

2.注意调动学生的学习积极性

俗话说得好：“兴趣是最好的老师。”因此，教师要注意激发学生的学习兴趣，提高学生的学习积极性。数学知识本身是比较抽象的，而书本知识相对来说更加抽象难懂。这就要求教师把书本知识具体化，结合生活中的常见现象进行讲解，这样可以有效激发学生的学习热情，提高学生的学习积极性。

三、总结

总而言之，在小学数学教学中，分数教学具有极其重要的作用和意义，广大教师应该予以高度重视，努力提高分数教学的质量，为学生的长久发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]谭燕.让多彩生活融入数学课堂——小学数学教学要从实际出发[J].中小学电教（下），2011，（3）.

[2]孔庆国，李延更.注重操作，关注生成——“认识分数”教学片段及点评[J].湖南教育（数学教师），2012，（4）.

企业改善建议 篇9

一、保持企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中，做哪一行都不容易，都需要各级管理者付出智慧和努力。作为企业核心竞争力的几个要素：人才、资金、技术、设备、客户、品牌、信誉、质量、交期、供应链、企业文化、老板的管理理念、团队执行力等，只有在这些要素上具备竞争优势，才能把企业做大、做强。

二、加大对专业人才的引进

（一）公司确实有一批专业的管理人才，如总部王强总监、行政部蒋经理等，我在总部面试的几个小时，发现各部门工作井井有条、团队配合度较高。但在泉港工厂也有一些人浮于事的现象，少数人没事干，某些部门把简单的问题复杂化，工作停留在表面上，没有与时俱进的思想。帮派意识比较严重，对新人比较排斥。一些新的管理理念的推行，在这些人中会阻力重重，人事调整过分艰难。这些管理人员多年缺少培训，尤其是少数管理人员“倚老卖老、固步自封”，还是用传统的思维和方法在进行管理，而其中又容易滋生帮派和腐败，这些都是公司发展的阻力。

（二）企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到几千人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问

题。企业的扩张急需一批专业的、有职业诚信的管理人才，这就需要公司有一套健全的人才引进和评估机制，要打破狭隘的帮派思想，让高素质的专业人才进得来，留得住。

三、加强制度流程化建设，改善落后的管理方式

公司的管理制度多年没有梳理更新，版本不一样，前后矛盾。我们应该对现有管理制度、组织架构、作业流程、岗位说明书进行梳理补充，未来的方向，各项已经流程、程序化的工作（包括财务审批）按程序来，老板将从繁琐的日常事务中解脱出来，全身心的抓整个集团的战略发展。

知悉公司老板非常年轻，管理理念非常先进，这是公司最重要的核心竞争力。但是，问题来了：在管理人员整体素质偏低，少数涉财、涉物部门的管理人员贪图“蝇头小利”，品德低下，老板怎么放心授权？

（一）所有中高层管理及涉财、涉物人员都应该签订《职业诚信承诺书》。公司要对各项贪腐行为进行一票否决，对查处的问题公开通报，该罚款的十倍罚款，该除名的坚决除名。就像中央反腐那样，造成震慑效应，使管理人员不敢触摸贪腐的高压线。

（二）加强对涉财、涉物部门的审计。在国营体制里面，几十个人的单位都设有纪委机构或监察部门，负责对重点工作的督查和违法、违纪、涉财事项的查处。而闽南的民营企业，哪怕是上万人的公司，在这方面都是空白。财务报销和工程项目仅靠逐级签字是不可靠的，需要一个人有重点的进行审计，建

议在集团指定一个高层管理干部，负责重点工作的督查和涉财、涉物事项的审计。

（三）加强对新进管理人员的品德考察。我们在引进外来人才的时候，注重的是其工作能力和经验，忽视了对其品德修养和职业诚信的考察。在试用期，我们可以安排其一些涉财项目，考察其品德。对贪图“蝇头小利”的坚决不用，在能力和品德的天平上，品德的分量永远要重一些。对贪污腐败、拿回扣、徇私舞弊的行为，不光是除名了事，还应该按其入职签字的《职业诚信承诺书》进行处罚，并公开曝光。

四、加强对管理人员的培训，打造学习型企业

众所周知：人的思想和行为是可以改变的，科学的培训机制可以改变管理人员的思想行为和工作习惯，增强团队的凝聚力和战斗力。这项工作本来就是人力资源部门的分内事情，无需增加人员编制，无需增加费用开支，只是目前没有很好的推行。

我们应该通过培训增强员工对企业的认可度，改变员工的思想，让员工真正找到家的感觉。要打造学习型企业，倡导管理人员参加学习、不断更新知识，在工作中提高管理理念和工作技能。要将将企业精神、企业理念、企业核心价值观潜移默化的灌输到员工的思想中。

一个企业，有问题很正常，不解决问题才不正常。会议和培训是解决问题的两大法宝，希望引起重视。

五、建立失职责任追究和绩效考核机制

绩效考核机制的建立可以大力提升团队的执行力，而一个企业的成功80%在于执行力。在泉州地区劳动密集型企业都有一个通病：生产、采购、财务、销售各方面问题频发，部门争执、互相扯皮推卸责任。有的订单交不了货、有的品质问题频发、有的材料不到位、现场管理混乱，材料、工装夹具损耗大、水电气浪费、招工难、员工不满、管理人员工作效率低下。很多问题只停留在口头上，议而不决、决而不行。很多同样的问题会一而再，再而三地发生，人浮于事，耗费了大量的管理资源。这些问题在深层次里面反映了管理人员缺少团队配合精神，缺少团队执行力。

众所周知：任何一项重要工作，都必须标明详细工作内容、质量要求、明确责任人，完成时限及奖惩措施，按时按质完成的予以奖励，逾期未完成的予以惩罚。在未导入绩效考核机制以前，我们可以先建立《岗位失职责任追究制度》，这样不光可以提升团队的执行力，也可以淘汰一些工作能力低下，工作态度松散的管理人员。

六、开展“利公司”“利客户”“利员工”的企业管理提升活动

（一）“利公司”：公司的利益永远都在首位，没有公司的发展，谈何员工的发展。在当前严峻的经济形势下，必须“开源节流”，让企业有一定的利润，才能在激烈的市场竞争中做大做强。开源要从管理层要做起，就是确保订单充足，有更多的客户，要保证各种验厂通过。节流要全员参与，现在公司很多地

方浪费严重：个别部门人员编制超标，公共水电耗量大，还有办公用品、原材料损耗，大量员工流失也造成了管理成本的浪费。要发动全员参与，节约每一张纸，每一滴水。

（二）“利客户”：没有客户，企业将陷入发展的死胡同，永远要树立“信誉、交期、品质”三大意识，只有人人都有这个意识，企业一定可以做大做强！

（三）“利员工” 经调查发现，公司部分管理人员缺少团队精神和敬业意识。基层员工业余生活单调，企业文化匮乏，对公司忠诚度较低。我看过保安室张贴的《员工离职名单》，其中自离率高达90%以上，让人震惊！

总部王总监认为：人事行政部是一个服务性部门。今后，人事行政部门应树立服务于广大员工的思想，倾听员工诉求，改善后勤保障，改革人力资源管控流程，确保员工进得来，留得住。

七、加强企业文化建设

公司开展了一些基本的企业文化活动，创办了企业内刊《永芳天地》，我看了很多期，内容很好。但是在泉港，企业文化基本还是空白，由于企业文化的匮乏，导致员工对企业没有忠诚度，员工流失率高。员工是我们宝贵的资源，从招聘入职到上岗，公司付出了大量的成本，哪怕一个普通操作员的离职，也会影响到车间的生产计划。

企业文化活动仅仅靠发点生日礼品，开展一两次节日活动还远远不够。我们的网站应该定期维护，地市级报刊上要有我们的新闻，百度百科上应该搜索

到我们的企业简介，要建立一个好的企业公共信息传播平台，要让广大员工认同我们的企业精神、管理理念、核心价值观。

面对政策的随意性，我们除了规范制度流程以外，还应该利用企业文化的熏陶，培养团队精神。回顾一下我们公司发展的历史，在初期，得力于前任董事长敏锐的市场洞察力和廉价的劳动力，借火爆的行业形势，靠价格优势迅速膨胀起来的。但公司发展到现在，我们的团队也许缺少了创业初期的那种干劲，为什么？这就是企业文化缺失造成的结果。