施工企业如何为员工减压

施工企业如何为员工减压（共12篇）

施工企业如何为员工减压 篇1

罗宏

中建三局第二建设工程有限责任公司

近年来，我国建筑行业发展十分迅速，很多施工企业的营业规模成倍增长，但是人力资源却处于相对稳定的状态。工作时间长、工作负荷大已经成为施工企业员工不得不面对的问题，并且有越来越严重的趋势。同时，由于建筑行业自身所具备的一些特点使施工企业的员工不得不承受着来源于社会、企业、家庭、工作和个人的压力。压力可以说是无处不在。过度、持续的压力会导致员工严重的身心疾病，影响工作效率，给个人、企业、社会带来较为严重的后果。面对压力引发的种种问题，企业应该进行反思和总结，运用科学的方法对压力进行管理，减轻员工过重的心理压力，消除不必要的“恶性压力”，保持适度的、最佳的压力强度，从而使员工提高工作效率，进而提高整个企业的绩效、提高利润增长幅度。在本文中，我们将探讨一下施工企业如何正视员工在工作中面临的压力问题，如何合理实施压力管理，帮助员工减低不必要的工作压力，维持员工身心健康，帮助员工提高绩效水平，从而体现以人为本的理念，构建良好的企业文化，增强员工对企业的忠诚度。

一、压力的概念定义

压力是指生理压力，它是指个体对某一没有足够能力应对的重要情景的情绪与生理紧张反应，包括机体对大范围内的化学、生理、物质等刺激的固有反应模式。压力高会高度调动人体内部的潜力，以应对各种刺激因素。当压力过大、持续时间过长时，会对人的机体起抑制作用。企业领导者和管理者应敏感地觉察、注意到自己及下属身上的种种压力信号，综合考察各方面压力源，若发现确实存在过度压力，则应及时采取压力管理、压力控制等措施以达到防微杜渐。

二、施工企业员工压力的来源

工作压力包括工作压力源和工作压力反应两个方面。工作压力源是指一种给予员工压力的与工作有关的情境，这种情境可能会使员工的正常心理和生理机能发生偏差，它涉及工作条件对员工健康和幸福感的影响。压力源从形式上可分为企业压力源、工作本身压力源、家庭压力源、个人自身压力源和社会压力源五种。工作压力反应是指当员工面对压力源时所表现出来的消极反应。过高工作压力会对员工的生活方式和健康状况造成消极影响，严重的会导致疾病、伤残、甚至死亡，给员工和企业造成经济上的损失。下面我们从组织和个人两个层面分析一下施工企业员工的压力来源问题。

（一）来自组织的压力

1、工作岗位带来的压力。施工行业是一个比较艰苦的行业，工地一般都处在比较偏僻或者比较杂乱的位置，施工企业的员工一般都是以工地为家，工作、生活、学习的场所都是在工地上。工作环境和工作条件比较差，“晴天一身土，雨天一身泥”便是他们生活的真实写照。由于现在的工程建设周期越来越短，以前造价2个亿的工程一般建设周期要在3年左右，但是现在一个造价8个亿的工程建设工期还不足2年。因此，施工企业管理人员的工作任务比较重，很多人没有假期和休息时间。施工行业还是一个高危行业，虽然现在对对安全防护方面的要求很高，但是工地上高空坠物、洞口坠落等威胁生命安全的隐患无处不在。上述因素为施工企业的员工带来了很大的工作压力。

2、人际关系带来的压力。施工企业的项目管理模式一般采用矩阵式的组织方式，每承接到一个项目，便会有一大批人从各个部门、项目甚至是全国各地集中到一起，共同组成一个新的项目管理团队。因此，施工企业的人员流动性是很大的，基本上没有固定的上级、下属和共事的人。而每到一个新的项目，员工都要投入很大的精力去建立人际关系。人际关系的好坏会直接影响着员工的工作效能，员工在工作中与上司、同事、下属形成良好的工作关系，可以帮助其缓解紧张的情绪，降低工作压力，增强工作的满意度，提高工作效率。

3、职业发展带来的压力。施工企业员工的教育培训一般采用以老带新的方式，通过实际经验的积累来实现提升自己的目标。由于时间和条件的限制，企业或者项目常常在为员工提供有效的教育培训方面做的不够。同时，由于施工企业需要的是大量的基层管理人员，在职务的晋升等方面也无法提供足够多的通道和机会。因此，如果员工职业发展受挫，就会表现为强烈的工作不满意感、低劣的工作业绩；缺乏生机活力，消沉抑郁；或戏剧性转换职业，乃至作出冒险行为。

（二）来自员工自身的压力

1、性格因素带来的压力。这是由员工的自身因素决定的。心理学家Friedman·M认为，人有A型、B型两种不同的行为模式。A型行为者具有强烈的成就动机，争强好胜，性格急躁、易怒，总是感觉到时间紧张。B型行为者能较好地安排自己的时间，做事有条不紊，易于与人相处。因而，A型性格的人容易受到外界环境的干扰，产生压力。

2、教育水平带来的压力。施工企业是劳动密集型的企业，很多以前的老员工个人所受的教育水平较差，又没有在工作中继续学习，不能掌握或适应新技术、岗位的需要，带来了很大的压力。目前很多企业为了优化人力资源结构，大量引进高学历新员工，也会给老员工增加压力。

3、家庭因素带来的压力。一般来说和睦的家庭有利于员工消除工作的疲劳感，关系紧张的家庭不利于员工身心的放松，也会影响员工工作的热情，这也是产生压力源的一个重要因素。但是，施工企业的员工一般都远离家园，夫妻两地分居，老人不能赡养，后代不能抚养等现象大量存在，为员工带来很大的压力

5、经济收入带来的压力。良好的经济状况能够为员工提供有效物资基础，使员工以饱满的热情投入工作当中。如果员工的基本生活难以维持，就不可能集中精力努力工作。工作压力影响员工的身心健康，也影响个人和组织的工作绩效。

三、施工企业进行压力管理的策略

施工企业应从改善员工的工作环境和条件入手，加快企业文化的培育与提升，营造良好的沟通氛围和和谐的员工关系，同时调整工作任务与岗位职责，促进任务、角色的清晰化和丰富化，增强工作的激励因素，提高工作满意度，减少压力，缓解紧张情绪，为员工创造良好的生理和心理环境，满足员工在工作中的身心需求，提高工作方面的保健因素。

1、改善员工工作环境。通过改善企业尤其是项目上的工作环境和条件，消除工作条件恶劣给员工带来的压力。一方面企业应力求创造高效率的工作环境给员工提供一个爽心悦目的工作空间，提高员工的安全感和舒适感。另一方面确保员工拥有做好工作的良好的工具、设备。近年来，中建总公司以创CI达标工地，花园式工地、建立员工之家等活动，很多项目除了基本的生活设施以外还建立了篮球场、阅览室、乒乓球室、员工夜校等设施，为员工创造了良好的工作环境和条件。

2、培育优秀的企业文化。施工企业应通过培育优秀的企业文化，营造良好的心理健康环境，通过关怀员工，免去员工的后顾之忧来实现预先控制的目的。同时，一个优秀的企业文化也可以为员工提供积极向上的工作氛围，使全体员工能够团结一致为企业的发展而奋斗，从而加强员工的归属感和控制感。

3、建立有效的沟通和交流机制。施工企业应建立有效的沟通和交流机制，经常性地组织不同项目管理团队之间的学习和交流，可以考虑利用网络等技术建立公开的网上论坛、即时交流平台。对项目团队的组建要尽量做到合理搭配，固定搭配，维持项目管理团队的稳定性。同时，上级要主动关心下属的生活，减轻各种生活压力源给员工带来的种种不利影响；缩短与下属的心理距离。

4、高度重视工作设计。施工企业应该认真做好工作分析，建立岗位说明书和岗位规范，让员工明确自己的工作性质和任务。施工企业要通过工作轮换、工作扩大、工作丰富化等手段给员工带来更多的责任，更有意义的工作，更大的工作自主性与挑战性，从而减轻员工的压力。同时企业还应该帮助员工设定目标，以增强员工的工作动机，相应地减轻员工的职业挫折感、角色模糊以及压力。当员工目标比较具体而富有挑战性，并能及时得到反馈时，工作更有积极性和主动性。

5、实施员工帮助计划。员工帮助计划可以帮助员工解决社会、心理、经济与健康等方面的问题，提高员工应付工作压力的能力。企业可聘请资深心理咨询师，免费向承受压力的员工提供心理咨询，通过向员工提供精神支持、心理辅导与治疗，帮助其提高社会适应能力、缓解心理压力，保持心理健康。企业可以向员工提供压力管理的信息和知识，订阅有关保持心理健康与卫生的期刊、杂志，让员工免费阅读；开设宣传专栏，普及员工的心理健康知识，有条件的企业还可开设有关压力管理的课程或定期邀请专家作讲座、报告，增强员工 “心理免疫”能力。

四、员工的应对策略

1、要保持“健康生活，快乐工作”的心态。人的观念与思维方式很大程度上决定了他对某事物的态度、看法、行为与结果。积极向上的人面对挑战会适当地调整自己的行为，缓解压力；消极的人遇到困难会犹豫徘徊、焦躁不安。员工应客观地分析自己，保持乐观向上的心态，快乐工作，健康生活，变压力为向上的动力。

2、不断提高自身的工作能力。员工应该不断学习，努力提高自己的工作技能，增加自身应对工作的能力，以适应工作的的需要，增强自身的竞争性。同时，自身工作能力的提高也可以打开职业上升的通道，得到企业和同事的认可，从而实现自己的价值。

3、科学管理时间，提高工作效率理。时间是最稀缺的资源，时间价值的体现在于自己对时间的控制。员工应该学会科学管理时间，充分利用时间，提高时间的边际效益。这样不仅有利于处理好工作、生活与家庭的均衡，而且能够更有效完成任务。

4、要经常性的释放自己的压力。压力积累到一定的程度必须要想方设法进行释放，而倾诉是一种释放压力的有效方法。通过向他人倾诉，可以获得一定程度的帮助，调节紧张的情绪。同时员工还可以通过放松训练法、生物反馈训练等心理训练方法减轻或消除压力。

5、积极参加有利于身心健康的活动。员工应积极参与企业举办的文体活动，这些活动有利于身心健康，也有利于员工融入集体，培养良好人际关系。另外如散步、打球等也是很好健身及放松的方式，员工应该抽出一定的时间安排自己进行类似的活动。

施工企业如何为员工减压 篇2

你说一个人的心灵究竟能承受多大压力, 是不是每个人来到这个世界上都必然经受许多的非难和不幸?

我们是不是也只能尽力忍受?当别人说你胆小怯懦, 又因为你的爆发而指责你的蛮横无理时, 你该怎么办?

姐姐, 我觉得真的好累, 为什么我们这些孩子每天面对的只能是这些堆积如山的功课, 为什么这些功课就这么的枯燥无味?上学之前, 听大人们说学习是一件多么有趣的事, 可是真的走进了校门, 才发现, 所谓的教育就是把那些有趣的知识都变得枯燥到极点, 然后再硬塞进你的脑子里, 也不管你能不能消化得了。而随着年龄的增加, 越来越需要朋友的时候, 才发现没有谁是能够真正信赖的, 你把你的苦恼, 你的难堪当作知心话, 对一个人讲, 结果他转身就把这些添油加醋讲给别人听, 还为此而沾沾自喜, 这样的人有多可恶?可你又不能对他们怎么样。忍受吧, 人家说你好欺负;真的找到他们的头上, 人家又说你没风度。姐姐, 我觉得自己的心里积压了太多的不快, 好像已到了崩溃的边缘, 可是在身边我又找不到能让自己一吐不快的人, 只好写信给你, 我的这些苦恼你能理解吗?

我又要怎么做才能摆脱这些, 从心灵的苦海中解脱出来?天天姐姐, 你能为我指点迷津吗?

一角深海

一角深海:

我首先想说的是, 现在的你正处在可怕的心理压力之下, 这种压力不管是繁重的课业带给你的, 还是朋友之间的不和对你造成的, 都是你必须尽快摆脱的。

你有没有试着寻找一些解压的方法?比如试着去做一些喜欢的事情, 以转移自己的注意力?当然, 你能想到把你的苦恼写给姐姐看, 让一个人来与你谈心, 这也是一种很好的解压方式。但我想, 这很可能只是一时的, 因为想要真的摆脱心理压力, 最重要的还是自己。自己能否从这种阴影中走出来, 能否把一些消极的东西看成是积极的?

我想, 你现在每天都沉浸在这些不愉快的想法里, 并时刻不能使自己获得放松, 这也只会使你越来越紧张, 越来越沉溺在这样一种可怕的情绪里而难以自拔。

正像你说的, 也许学校里的课业是没有什么乐趣可言, 那是因为, 要适合绝大多数学生来学习, 就不得不采取一些方法, 制定出一些标准, 以此来考核学生, 是否已达到了要求。但是知识的掌握是为了自己, 老师在课堂上传授了方法, 能否做到还要看自己, 你不可能一切都仰赖老师, 而自己什么都不做。如果你能积极地去学习, 而不把它看成是一种负担, 也许就能从中发现乐趣了。因为我相信, 每一个科目的学习都是一番探索的过程, 而探索必须也是伴随着艰辛的。但乐趣也恰恰从中而来。说到朋友, 我们的一生中会结交到形形色色的朋友, 他们不见得都令你那么的满意。但我相信, 只要是朋友, 只要是被你这样认定的人, 就是值得你去友善对待的。而当他们感受到你的友善和真诚时, 也一定会有所回报。至于那些始终不懂得回报和珍惜的人, 他们也不会成为你真正的朋友。对于这样的人, 认清了他们的本质后, 不妨逐渐地将他们疏远。也不必为此而感到多么的难过, 因为这样的人或许也根本不值得。说了这么多, 是否让你感到了一些释然?遇事多想想它好的一面, 积极乐观的一面, 这样我们就能保持一种良好的心态。相信姐姐, 凡事都有它的多面性, 在这一面看到的是悲观, 换成另一面看到的也许就是乐观的。最后愿早日看到你会心愉悦的笑容。

企业如何为员工“实验”留出空间 篇3

1

相融法则：个人价值观与组织文化的一致

在组织中，如果员工的价值观与组织价值观不一致，将出现较大的冲突，乃至引发离职。企业文化和价值观绝不是写在墙上的标语或印在员工手册上的行为准则，而是影响员工言谈举止的潜规则。宝洁的Emma告诉我们：“一个公司的文化和价值观，需要一些制度和培训。但是单纯靠制度和培训是不可能让价值观得到自己员工的认可。真正实现这种认同和转换不是一朝一夕的事情，而是通过一个更长时间的经历。而宝洁的每一个员工从校园招聘的那一刻起，在整个过程，通过每天的切身体会，来理解如何与自己的同事相处，自己的公司如何决策。通过一点一滴的积累，才能真正地感受并且认同，在这个过程中，他们才会对宝洁有巨大的归属感。”

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微环境法则：一线经理的领导力

一份调查显示的结果可能让很多人吃惊：一个员工离职最大的原因，是因为在上司手下工作让人感觉很糟糕，心情不愉快。一线主管在保留雇员方面扮演着至关重要的角色。在宝洁，一线经理的考核不仅有业务的指标，也有与之同等重要的组织层面的考核，而360度的考核标准，更是有上司、同级同事和下属的三维评价，让一线经理更是以培养下属发展为己任。你可能也会遇到领导换了，一朝天子一朝臣的状况，但在宝洁，不管换哪一个直线经理，由于大部分直接经理都是在同一种体制和培训系统里培养出来的，就相对少出现这种由于直接经理的更换而出现的不协调。而由于内部提升体制，宝洁很少会出现空降兵的情况，这进一步减少了上述问题出现的可能性。

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希望法则：员工看得见的职业通道

很多员工离职缘自看不到职业发展的希望。解决这类问题的最好办法，就是构建组织内良好的职业发展通道。

宝洁的内部提升制让他们有足够的空间来让雇员描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型的人才还是一个管理型人才，他未来的发展空间都会足够的大。例如，如果你要想成为一个人力资源经理，那么，这个就是你的职业成长路线图：最初你将会是一个人力资源专职管理培训生，然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步，你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。更进一步，你会作为分公司的人力资源部经理全面负责人力资源系统的整体管理工作，如工资福利制度等。最后，你将成为人力资源部的经理。同样，在市场部、财务部、市场研究部、信息技术部、研究开发部等都会有一条清晰的职业发展之路。

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满意法则：高满意度带来强竞争力

满意度高的员工以更大的热情投入到工作中，创造了更高的工作效率，而更高的工作效率意味着更大的利润。

我们可以举一个最简单的例子，在宝洁的薪资待遇中，有一项医疗保健计划，宝洁对员工的关心已经细化到将戒烟、控制体重等有助于改进心血管健康状况的计划引入工作场所了。Emma的一位同事最近在这项计划中颇为受益，他开心地宣称，仅仅是营养师给自己的食谱中替换了几种食物，现在的他体重越来越趋向正常。“我觉得非常自豪，我要继续做，我要做到最好的我自己。”很多时候，员工的满意，不过是想得到公司真正的care，又有多少人舍得离开呢？

新成立公司如何为员工缴纳社保 篇4

1、企业开社保账户（企业社保社会保险登记）

1）前往公司注册地或经营所在地的社保中心办理；

2）办理时间：每月5号至25号；

3）所带材料：营业执照、组织机构代码、公章（复印件）

4）需填资料：《单位社会保险登记（变更）表》（除知晓营业执照和组织机构代码信息，还需知开户银行账号和税务登记号）；《持卡办事承诺书》

注意：其中约定扣款时间一定要填每月10号，扣除上月的费用。

5）柜台受理后，会给办事员一份开通工商银行卡的资料，可打电话要其上门进行办卡资料的审核，通常要7天办下来。

2、企业开户后，需要去办理用工备案

1）外省市城镇户籍从业人员：在外管所办理招工，并填好备案表，要写明是缴纳五险，要填写单位组织机构代码、社会保险登记码，盖公章，缴费基数不用填，在社保中心时会要求提供缴纳基数；

（填写《外来从业人员用工备案登记表》一式三份，其中一份交给社保中心）

2）外省市非城镇户籍从业人员：在外管所办理招工，并填好备案表，要写明是缴纳三险，要填写单位组织机构代码、社会保险登记码，盖公章，缴费基数和起始年月要填，之后不用再交任何单子给社保中心了；

注：如果公司是1月份并招用员工，但2月份才去办理用工，那么缴费起始年月要写1月份，社保中心看什么时候开始缴纳社保，是看你自己填写的什么时候的缴费起始年月。

3）上海市户籍：在区职介所办理招工，填写《上海市单位招用从业人员备案名册》，需填写组织机构代码，经营所在地址、邮政编码，以及人员的身份证号用工时间等，办好后交一份到社保中心，到那也是提供缴费基数；

4）持人才引进居住证：在区职介所办理招工，特别注意，此时要明确公司是否可以有资格办理人才引进居住证性质的社保（注册资本100万），如果没有就不要办招工。如果招工了，则在社保没办之前就赶紧办退工。而在找到下家之前，可帮居住证类型的办理外省市城镇户籍性质的社保。在外管所填好用工备案与退工备案。而如果公司有资质办理，则需先去办理居住证单位变更，变更后才可办招工与社保。

3、至社保中心缴纳材料

培训如何为企业创造利润[大全] 篇5

近期读了《与公司共命运》这本书，感觉到书中有许多新颖且给人启发的观点，尤其是书中提出的“每个员工都要全力以赴的为公司赚钱，这是每个员工的职责和使命。公司所有的员工和部门都要积极行动起来，为公司赚钱；因每个公司要产生利润，就必须依靠开源节流。不直接与客户打交道的人最低限度也应成为节流高手。否则浪费会使公司利润大打打扣”等观点更是给我深刻的印象。我想就培训工作如何节流并为公司创造价值及利润的话题谈谈自己的看法。

当然有的人不免有疑问，培训还能为公司创造利润吗？著名经济学家舒尔茨在当年获颁诺贝尔经济学奖时，主持人请他用一句话总结他多年来的经济学研究成果。舒尔茨上台时讲的这句话是：“对人的投资所带来的收益远远大于对固定资产的投资。”在摩托罗拉公司，每花1美元投资在学习上，就可以连续三年每年提高30美元的生产力。可见无论从理论还是从实践层面，培训和学习能够为企业创造利润，这已成为管理学界和企业界一致共识。

我有时与一些部门车间培训管理员沟通，要求他们推进本部门培训工作时，他（她）们会说，我也想开展这项培训，可是手中资源太少。言下之意是，我个人极想去做，但是人力资源部不给我们相关资源。这句话乍听之下，似乎有点道理，但仔细一思索，实际是在为自己找借口。生活有如炒菜做饭，不能等到所有的菜备齐了再去下锅。公司要发展，也不能等到全部资源都具备了再去推进有关工作。企业的培训工作固然重要，却不紧急，这就决定了公司在整体资源有限的情况下，只能把主要资源投入到重要且紧急的事情上。没有了抱怨和借口，发挥“干毛巾里拧出水”的精神，培训工作该怎样配合公司的总体战略和公司现状，来最终实现为公司创造价值和利润的目标呢？个人认为主要可从以下七大途径低投入的开展培训工作：

一是继续推进组织员工观看VCD光盘课程的方式。培训前还可以首先将VCD内容吃透，根据内容制作一套课程讲义，然后有针对性地开设培训班次，并将现场讲授和VCD播放配合在一起，这样效果会更好。二是通过“走出去，引进来”的方式，推进与某些品牌企业或在某方面有特色的企业开展互访交流，学习借鉴其他企业管理上的实务经验；

三是充分挖掘整合内部培训资源，尤其要发动更多集团公司内部中高层主管亲自担任讲师。目前除变压器车间第一主管面对全体员工、喷涂车间第一主管召集全部班组长，在利用周日或下班时间开展有关现场安全、杰出班组长培训外，变压器车间、元器件车间的培训管理员在紧张工作之余，也纷纷抽空编写教材，认真备课授课。集团公司电脑中心在开设电脑基础培训班时，更是组成了一个内部讲师团，大家依次轮流上台授课。

四是开展各企业间内部兼职讲师免费互训，锻炼自己内部的讲师队伍，同时吸收其他企业一些优秀的思想理念。

五是开展公司内部兼职讲师在各车间部门间的互相培训。

六是在企业内部经常开展一些大型读书会，各部门车间就某本书籍的读后感心得共同分享，推进组织学习。

七是经常在内部开展一些大型培训讲座活动。

如何为企业量身定做CRM方案 篇6

如果你在企业中担任销售或IT主管，并且你已经决定你需要客户关系管理软件这样使你的企业可以更加详细地了解自己的客户。不过，你却面临这是选择一个托管CRM解决方案呢还是预置型解决方案。在这两者之间进行选择两者之间似乎比你最初想要的要更困难，这里有些建议可以使你的CRM决策变得轻松一些。

在部署CRM解决方案之前，你必须意识到：使用CRM解决方案后，企业文化也要据此作出变化;你的企业的发展计划;你的企业可以得到的支持;最后，确保你要部署的CRM软件能满足你的功能要求。

当采用一个CRM解决方案时，企业用户需要明白企业文化的改变是必要的。把客户放在所有商业决策的中心位置并把CRM看作一种哲学是企业收获CRM带来的所有优点的唯一途径。一旦这被提到企业日程上来，那么决定选择托管解决方案还是预置解决方案的需求就出现了。

本质上，无论是托管还是预置CRM所提供的功能是一样的，只是定制化和实施的不同;它们都能给用户提供重要的功能。有些解决方案更适合于规模较小的企业，其它解决方案则适合规模较大的企业或比较复的市场。在决定是托管解决方案还是预置解决方案更适合你的企业的时候，查看该解决方案在未来几年能带来的的投资回报率是很重要的。

评估你的需求

在前期建立你的功能需求是非常重要的，因为这可以确定在整个实施生命周期中最适合你的解决方案。评估下列要求将有助于你做出决定。

查看你们公司的发展计划是很关键的，最初你可能只需要为你的销售团队制定解决方案。不过随着时间的推移，这也可能会扩展到整个营销和客户服务部门。随着公司规模的扩展，在做出明智决定之前，你就需要用一种全局的观点看问题。

如果你的公司不确定自己的发展计划并且部具备实质性的基础设施，那么开始你可能会决定要坚持使用托管解决方案，但不久就会考虑如何把该解决方案推广给更多的用户使用。

如果你的企业是小型企业，在短期内创建基础设施以应付一个完整的CRM系统是最不可取的一个选择。一个托管解决方案所需要的基础设施的绝对数量使得它成为了短期内进行CRM部署的一个很明显的选择。但是，一旦你决定需要如何使用软件并且想要得到复杂的定制化带来的好处，那么迁移到预置型解决方案上是有意义的，因为从长远来看，这可以降低总体拥有成本。

展望未来

评估你的企业的发展计划通常是很重要的。您应该了解有多少员工将需要这些软件、当前的IT基础设施是否可以应付这样的部署、你的公司是否需要这一部署至少在五年内大大增长。

就许可成本而言，运行一个托管系统费用更高。但是，考虑到预置型解决方案部署和维护基础设施所需的时间，托管解决方案对于规模较小的公司来说是一个非常好的选择。必须考虑到的另外一个关键因素是托管CRM可以让公司在一个具体的时间段内按照订购支付费用，开销相对比较固定，虽然一些预置型厂商的产品也是按照这种方式进行收费。

总体拥有成本

由于在前期需要的投资比较低，托管解决方案在两年之内的总体拥有成本(TCO)比较低。不过，托管解决方案的总成本将会比预置型解决方案的部署成本增加的速度更快。在部署的第三年，托管解决方案将明显变得比较昂贵，

若以五年为一界限，托管部署要比预置型解决方案的部署费用多大约56%，所以，在你决定部署哪种解决方案时，这个因素一定要考虑。

还应该指出的是，从托管解决方案迁移到按需定制的解决方案是很有可能的，这取决于你所使用的软件。这一过程应应该是比较简单的，当你决定部署哪种解决方案时，这个因素也是值得考虑的。

选择合适的迁移时间也是很重要的，并且可以由外在因素，比如你的IT技能和可供运用的资源所决定的。例如，如果你正在考虑创建一个新的岗位管理CRM软件，那么这就是从托管解决方案迁移到预置型解决方案的最好时机。

如果你的公司规模足够大，并且有全功能的IT部门以及充足的基础设施，那么选择一个预置型解决方案是很自然的事情。如果用长远的眼光看待这个问题，预置型解决方案是很有意义的。

过程

你必须评估你的公司的过程要求：你的要求是简单的还是复杂的?你将如何使用CRM呢?你会让你的销售团队使用它来维护客户信息?你的营销团队会使用该系统开发长远的长期战略吗?你的公司有没有专门的IT功能来管理内部CRM解决方案?这些都是你在做出决策时需要考虑的问题。

预置型CRM解决方案的好处是充分定制化和升级选项，这可以让你在定制的基础上选择每个模块。然后，你就可以根据自己独特的业务需求，把它整合到整个业务结构中。如果你的公司处于一个高度规管或技术产业，比如制药业、制造业或零售业，那么一个通用的CRM解决方案，就像你通常可以通过托管方式得到的解决方案，是不会满足你的本身的特定需求的。

更进一步说，如果你的公司属于制造业，你可能会喜欢量身打造属于你自己的CRM软件来跟踪和管理产品收回;而如果你的公司属于零售行业，你可能也想使用该软件来协调促销活动。预置型CRM解决方案可以实现这些功能，但托管解决方案不允许你广泛定制软件以满足非常具体的要求，因此，托管CRM解决方案通常是一个更通用的CRM解决方案。

为你的企业量身定做解决方案

使用你需要的部署方法将有助于你做出正确的决定，从而满足你的企业的总体需要。同时，也有各种安全问题需要你解决。预置型CRM解决方案把客户资料保存在公司内部，而按需定制型(On-Demand)CRM解决方把客户数据存储在第三方的设施上。如果你的企业属于制药或金融领域，有相应的规章制度约束你如何才能保持客户资料的安全，这是非常重要的行业规定。因此，客户数据的敏感程度也可能影响你的决定。

你要始终确保你的决定将能适合你公司的业务需求。例如，如果你的销售团队在绝大多数情况下都需要在现场工作，那么你就必须确保所选择的解决方案在网络连接不能使用的情况下允许断开接入。此外，如果你的移动办公人员使用PDA、智能手机或黑莓设备，那么你最好能选择一个可以使用移动设备的解决方案，这样你才能得到更好的服务。在这种情况下下，预置型解决方案是你的一个不错的选择。

总之，托管解决方案适合那些想要使用CRM系统来优化收益、收入和客户满意度同时还不必对系统进行定期升级的公司，以及那些希望处世投资较低的公司。

而预置型CRM更有可能适合那些需要使用CRM系统来整合并帮助制定整个商业策略以及那些需要特别的定制化满足垂直市场的公司。而希望有一个较低的中期和长期最低拥有成本的企业也可能会选择预置型解决方案。

当选择预置型还是托管解决方案的时候，有一些因素需要考虑的：

◆你对所要选择的CRM解决方案有什么特别的要求?现在，市场上有一系列的按需定制型的软件，但每一个都有不同的特点和功能。务必确保自己清楚需要哪种类型的软件!

◆你的公司发展迅速吗，或者它会合并吗?托管和预置型解决方案将会按照不同的方式适合上述两种情况。

◆自己做一下计算以确定TCO。向你的软件供应商详细询问，长远来看如何才能更容易地在托管解决方案和预置型解决方案之间切换，并且把与这相关的任何花费都要计算到TCO中。

企业员工减压计划 篇7

一，从企业自身的角度来讲，压力是一把双刃剑，适度的压力可以激发员工的工作热情和创造力，而不适度的压力除了会对员工的身心造成消极影响外，还会影响工作绩效。面对工作压力愈演愈烈之势，企业思考如何为员工减压具有显著的现实意义。

（一）改善员工心理环境

压力是一种主观的心理感受，同等程度的工作压力会因为员工自身的心理因素而体现出不同的耐受力，所以从思维的角度对员工进行干预，对于提高员工的压力对抗能力具有深远的影响和帮助。

1、帮助员工肯定自己。自我肯定能诱发积极、活泼开朗的个性，也是建立自信的基石，鼓励员工无论是困境还是逆境，始终相信自己最终会取得成功，会大大增强员工的心理抗压能力。因此对待员工，管理者不要吝惜自己的称赞和肯定，因为这些都是零成本却事半功倍的压力管理手段。给员工一项具有挑战性的任务，拍着他的肩膀告诉他：“你一定行”会比给员工安排培养自信的讲座更有效。

2、倡导积极平和的心态。平和处事是一种对待压力的态度，是一种改变自己可以改变而接收自己无力改变的心理状态，毫无疑问，这种心态对于缓解工作压力具有重要意义。一种对待生活的态度，离不开个人的成长的经历和环境，尽管企业无法改变一个人的价值观，但管理者却可以在工作中倡导一种积极平和的心态。在这种心态下，员工学会了及时放弃一些不切实际的追逐而为自己减轻，对于人际关系和管理制度中暂时不尽如人意的地方也宽容了许多，同时自己也逐渐明白有一些是可以通过自己能力而改变的，从而减少了无意义的抱怨。

（二）培养员工良好的工作习惯

1、创造高效的工作环境。有研究显示，员工在一个舒适、安全的工作环境中有利于减少工作压力。培养员工主动营造整洁、舒适办公环境的习惯，将能减轻因为混乱、无序的工作环境产生的厌烦情绪，从而提高办公效率。关于这一方面可以开设这些培训项目：保持桌面清洁。桌上仅留必要物品并随手可以拿到，以集中注意力；建立预约备忘录机制。新任务到来时，不要急于停止手头工作，将暂不处理的任务写进“预约备忘录”；加强文件管理。对文件按类型、或优先处理顺序分档，没用文件及时清除并形成自己的文件清理制度等。

2、加强时间管理。时间的稀缺是诱发员工压力的重要因素，是因为在越来越短的时间里和越来越少的资源中，员工要满足一个不断增多的数量需求所致。时间管理的概念潜在地为员工提供了一种压力应对需求的方式，使员工懂得如何合理有效地支配和利用时间，树立任务分轻重缓急的意识，这将很大程度上缓解员工在工作中的紧迫感。此外，在对时间管理培训的过程中，还要注意增强员工处事果断的能力。对事物的处理犹豫不决、患得患失是产生焦虑的源头，犹豫之间丧失了很多机会和时间，会对员工产生更大的心理压力。

3、学会划定恰当的心理界限。工作中手头同时有几件事情需要处理是十分常见的事，不少员工将正在工作时常受到别人的干扰视为是一种压力，实际上是由于员工缺乏与他人的界限能力造成的，这种结论也许听起来与一般认识相悖，认为与同事打成一片是一种和谐的氛围，但实际上学会与别人划定清晰的界限是防止压力进一步增大的第一步。让员工明白什么是别人可以和不可以对自己做的，增强员工的个人权力意识，使员工能坦诚地主张个人的请求，鼓励员工敢于拒绝自己做不到的事，对无法拒绝的任务也要沉着客观地陈述困难；坦诚中立地表达自己的意见、感觉和需要，通过有意识地维护好自己的工作状态，使自己免于工作压力的困扰。

（三）开展员工援助计划

面对工作压力一些员工发现，即使他通过自我调节也无法使自己振作起来，这时就需要企业为员工寻找一个缓解压力的出口，帮助他尽快从压力的泥淖中走出来。员工援助计划（Employee?Assistance Program,简称EAP）就是以治疗和帮助员工解决压力问题的管理项目。目前国外的许多知名企业,如lBM、Intel、杜邦等企业都在开展这项计划，国内许多企业由于专业人才和成本方面的限制，多数采用外包形式寻找心理咨询公司代理该项目。需要指出的是，尽管EAP可以在一定程度上帮助企业进行压力管理，但并不代表企业压力管理只要有EAP就够了。由于该计划更多提供的是对员工压力应对心理上的辅导与帮助，属于一种事后控制，因此如何从压力源头上遏制压力对员工造成的影响才是企业压力管理方面的权宜之计。此外，在EAP心理辅助计划实施过程中，企业还应注重与EAP代理机构定期沟通与反馈，通过EAP搜集一些关于目前员工压力来源的有关信息，因为这些信息有可能是下一轮压力来源的信号，可以提示企业做到事前控制，毕竟治疗要比预防付出的成本高得多。

（四）发展社交支持网络

海恩斯、帕克斯等人早在90年代初就已提出，在一个人的社交网络中，作为在负面环境影响力或消极生活事件保护人免受伤害上，情绪支持被充分证明具有很高的价值。豪斯（1981年）也发现，与来自一个的家庭和朋友的支持相比，来自同事或领导的社交支持能让他更有效的缓解工作压力。可见，社交支持对于缓解员工压力起着重要的作用。

企业可以将该理论运用到员工减压的实施当中：

1、将支持性人际关系和人际网络作为招聘和遴选的重要标准。企业可将员工帮助他人的意识作为招聘人员的维度之一，因为这种做法实际上是在为企业构建一个支持性的工作氛围，在这其中的员工工作压力过大时，能更容易地从同事中获取帮助和情感安慰，从而支撑自己尽快走出压力的困境。

2、加强经理人员对基本咨询技能方面的培训，提高自身修养。压力管理并不一定需要企业付出成本才能实现，管理者自身淡定、乐观积极的处事之道本身就能够对员工的价值观和压力应对方式起着潜移默化的作用，因此，企业在忙着为员工减压付出成本的同时，别忘了从提高管理层自身的情商和修养入手，利用管理者的个人领导魅力，影响和改变员工的压力应对方式。此外，大量事实证明，来自上司的支持是缓解员工压力的重要来源，所以应加强管理人员的沟通技巧，让员工在一个信任和开放的交流氛围中，使他们的压力得到缓解与释放。

二，从员工自身的角度出发，具体提出以下几点措施来缓解员工工作和生活中的压力，更多的是一种心理的调试，如果员工能够掌握并很好地运用，相信可以达到很好的效果。

1.倾诉

倾诉可取得内心感情与外界刺激的平衡，去灾免病。当遇到不幸、烦恼和不顺心的事之后，切勿忧郁压抑，把心事深埋心底，而应将这些烦恼向你信赖。头脑冷静、善解人意的人倾诉，自言自语也行，对身边的动物讲也行。

2.旅游

当一个人心理不平衡、有苦恼时，他应到大自然中去。山区或海滨周围的空气中含有较多的阴离子。阴离子是人和动物生存必要的物质。空气中的阴离子越多，人体的器官和组织所得到的氧气就愈充足，新陈代谢机能便盛，神经体液的调节功能增强，有利于促进机体的健康。愈健康，心理就愈容易平静。

3.读书

读感兴趣书，读使人轻松愉快的书，读时漫不经心，随便翻翻。但抓住一本好书，则会爱不释手，那么，尘世间的一切烦恼都会抛到脑后。

4.听音乐

音乐是人类足美好的语言。听好歌，听轻松愉快的音乐会使人心旷神怡，沉浸在幸福愉快之中而忘记烦恼。放声唱歌也是一种气度，一中潇洒，一种解脱，一种对长寿的呼唤。

5.求雅趣

雅趣包括下棋、打牌、绘画、钓鱼等。从事你喜欢的活动时，不平衡的心理自然逐渐得到平衡。“不管面临何等样的目前的烦恼和未来的威胁，一旦画面开始展开，大脑屏幕上便没有它们的立足之地了。它们隐退到阴影黑暗中去了，人的全部注意力都集中到了工作上面。”伊丽莎白就是通过画画治好了忧郁症。

6.做好事

做好事，获得快乐，平衡心理。做好事，内心得到安慰，感到踏实;别人做出反应，自己得到鼓励，心情愉快。从自己做起，与人为善，这样才会有朋友。在别人需要帮助时，伸出你的手，施一份关心给人。仁慈是最好的品质，你不可能去爱每一个人，但你尽可能和每个人友好相处。

7.忘却

忘却也是保待心理平衡的好办法。忘记烦恼、忘记忧愁、忘记苦涩、忘记失意、忘记昨天、忘记自己、忘记他人对你的伤害、忘记朋友对你的背叛、忘记脆弱的情怀。忘记你曾有的羞悔和耻辱„这样你便可乐观豁达起来。人生的道路是曲折坎坷的，对于荣辱、富贵、贫穷、诽谤、嫉妒、酸楚等社会附加物，一笑置之，那么你就得到解脱了，心理就平衡了。忘却有害无益的人和事吧，保持心理的平衡。

三，最后附上一些减轻职场压力的的“特效药”

1.放弃无意义的固执。有些人总想能得到一切，而怕失去一点儿，不愿做出任何放弃，这种心理常会使你患得患失，背着沉重的包袱熬过每一天。此时也往往会放大这些困难形成压力。关键是放弃无意义的固执追求，抓住主业大事不放。

2.坚决不做“全优生”。许多白领做事的标准是完美无缺。事实上，并非所有的工作都要尽善尽美。当有数不清的工作涌来时，有些工作做到80分就足够了，保证最重要的事得100分才是最要紧的。

3.勇于做个“挑战者”。有时压力的产生很大程度上来自于你对某些事情的逃避。但当你挑战了自己的极限，或者哪怕是走出小小的一步而获得成功，你都会信心倍增。于是，不妨每天尝试新的工作方法，甚至尝试一些极限运动等，都能帮你减轻压力。

4.制订计划表。当个人有一个完美的计划表，而且正在逐步实施时，就不会产生无谓的压力。因为，一切尽在掌握之中。计划表是一个很好的“监督者”。当你心里有底时，也就没有了压力。

5.通过沟通释放压力。敞开心扉，多与亲朋好友聊天，必要时还可以与上司谈心，当你将工作中的压力抒发出来的时候，必然得到了对方的关爱、回应和鼓励，甚至会给你提出很好的建议，这样压力自然就被化解了。

如何为自己画好像 篇8

我有一双黑葡萄似的大眼睛，好像会说话。我还有一张能说会道的小嘴，一说起来就滔滔不绝。我的脸圆圆的，好像红彤彤的小苹果。我的个子不高，做操时总是站在前面。

我有很多爱好，比如，画画、弹琴、跳舞，但我最喜欢的还是看书。我一拿到书就会如饥似渴地读起来，有时看到感人的地方，我的眼泪就会忍不住夺眶而出;有时看到有趣的地方，又会笑得前仰后合。我喜欢看童话故事，我喜欢看历史地理，我还喜欢看科学知识，我想做一个上知天文，下知地理的人。

我也喜欢交朋友，喜欢和朋友们一起做游戏。每到课间，在走廊上总能看到我快乐的身影，听到我银铃般的笑声。我还和我的朋友们组织了一个“学雷锋小组”，每个月都去学雷锋、做好事，而且，越来越多的同学加入了这个有意义的小组。

我长大以后想当一名像杨红樱阿姨一样的作家，我要把我和我的朋友们写进书里，写我们一起玩、一起闹、一起做游戏、一起做好事。

如何为“各路英雄”排座次 篇9

如何为“各路英雄”排座次

―――剖析美国大学排名榜  怎样才能评出高品质的大学排名榜？名列前茅的大学真的比后面的大学“牛”？近期，中国民间机构的大学排名榜一经排出，又引起无休止的“口水战”。中国的大学排名怎样才能科学、公平、透明，为社会各界提供准确的信息，真正促进高校发展？   美国的大学排名也许值得国内有关机构借鉴。在美国，为大学排名的方法多种多样，其中，《美国新闻和世界报导》主办的年度排名是最有权威性的。这种权威性不仅在于它以教学质量为标准，更在于它采用一套科学的方法对大学进行评估。每年初，这家报纸就将全美大学的基本情况以排名的方式组合在一起，出版一本专辑，题名为《美国最佳大学排名榜》，常常被列为全美最佳畅销书。――编者   排名前提：4个层次和8个类别   学校分类是排名的前提排名前提4个层次和8个类别。美国大学数量大，种类繁多，排名之前，必须对所有的学校进行分类。分类以“卡内基分类法”为基础，无论公立、私立，均划分为4个层次和8个类别：   第一层次：授予博士学位的研究性大学这类大学提供广泛的学士学位课程，并设有硕士和博士课程。凡是每年能够在至少15个学术领域里提供50个以上的博士学位的大学，称为“授予博士学位的第一类研究性大学”；凡是每年能够在至少3个学术领域里提供20个以上的博士学位的大学，称为“授予博士学位的第二类研究性大学”。   第二层次：授予硕士学位的大学和学院这类大学或学院提供广泛的学士学位课程，并设有硕士课程。凡是每年能够在至少3个学科领域里提供40个以上的硕士学位的大学，称为“授予硕士学位的第一类大学”；提供20个以上的硕士学位的大学，称为“授予硕士学位的第二类大学”。   第三层次：四年制学院一类是授予学士学位的文理学院。这类学院基本上只有本科生教育，每年授予50%以上的文理学士学位。另一类是综合性学院。与上类学院不同，它们每年授予低于50%的文理学士学位，其他都是工科、商科和农科等学士学位。还有一类是本专科混合学院，它们每年只授予10%的学士学位，其余都是大专学位。   第四层次：两年制大专学院这类学院除了极少数外，只授予大专学位，即使授予学士学位的学院，每年的授予率也低于总学位的10%。社区学院、初级学院和技术学院都属于这一层次。   此外，还有单一学科的专门学院，包括神学院、医学院、工商管理学院、工程技术学院、艺术学院、法学院以及军事学院等。它们授予某一学科的博士、硕士和学士学位，并不隶属于任何大学。   排名榜分类：分门别类的“榜中榜”   依照卡内基分类法，《美国最佳大学排名榜》开设了7个分榜：   全国性大学排名榜所有博士学位授予大学都列在这一榜。前50名按总积分逐一排列；50名之后，分为上、中、下三组，列出积分，只按照字母排列。值得一提的是，在美国久负盛名的八所“常青藤大学”，包括哈佛、耶鲁、普林斯顿、哥伦比亚、康乃尔、布朗、达特茅斯和宾州大学等，常常排在这一榜的前20名。   地区性大学排名榜所有硕士学位授予大学都列在这一榜。考虑到许多人为节省旅行开支，愿意就近入学，这一排名榜按地区分为4榜：北方地区、南方地区、中西区和西部地区。每一地区，按总分列出前30名，其余的分为上、中、下三组，每组中只按照字母排列。   全国性文理学院排名榜与第一榜相同，前50名按总积分逐一排列，其余分为上、中、下三组，列出积分，按照字母排列。不同的是，列在前20名的学院并没有很高的国际知名度。例如，近几年在这一榜一直名列第一的Amherst学院，就不像哈佛大学或耶鲁大学那样世人皆知。   地区性综合学院排名榜与第二榜相同，按地区分为4榜；每一地区，按总分列出前30名，其余的分为上、中、下三组，每组中只按照字母排列。   以上4榜都是公立和私立大学混合排名。与此同时，这4榜又为公立大学单独开设了小分榜。   工商管理学院排名榜由于工商管理学院培养的是未来的企业家和高级管理人员，所以入学条件较高，需要单独排名。这里的工商管理学院均属于某一大学，与后面将要提到的专业学院不同。排名是由全美国工商管理学院的院长和资深教授通过问卷评定的。这一榜包括学院和专业排名两种，学院排名列出前50名，专业排名只选前5名。专业排名分类较细，有会计、财政、信息管理、国际商务、人事管理和房地产经营等12个项目。有趣的是，在学院排名中名列前茅的学院，在各专业排名中不一定都排在首位。例如，宾州大学的工商管理学院在排名第一，但在12个专业排名中只有3个占居榜首。   工程学院排名榜工程学院与工商管理学院相同，竞争性强，有严格的专业课程要求，也需要单独排名。由于研究生院的教学和研究对本科生教育有很大的影响，授予学士和博士学位的大学分开进行评比。其评比方法与工商管理学院相同，以专家的意见为基础。这两组排名也分为学院和专业两榜，学院排名列出前50名，专业排名只选前5名。   专门学院排名榜其排名方法与前四榜相似，由各学院提供有关数据，然后按专业排名。不同的是，他们没有总积分，排名榜只按字母排列。这一榜只有4组：美术和表演艺术学院、工商管理学院、工程学院和军事学院。其他专业学院没有排名榜。   除了以上7榜以外，《美国新闻和世界报导》还有一些不定期的排名，例如，高质低价的大学排名，毕业生负债量的排名，以及近年来增加的校园种族多元化的排名等。   排名核心：确立合理的`评比标准和方法   《美国新闻和世界报导》在长期的评比实践中，不断地总结经验，汲取各方面的批评和建议，终于确定了7项评比标准。   同行评价和学校声誉(25%)邀请各大学的校长、教务长、招生处主任为同类学校进行评定，给出1-5分：1分表示“最低水平”，5分表示“最高水平”，学校声誉按积分高低排名。评定主要根据学校对教学的重视程度来评分。此项标准在排名中占很大比重，因为学校声誉或知名度对毕业生寻找好的职业有很大影响。   在校生的回返率和毕业率(20%-25%)其中包括两个指标：其一是一年级新生的回返率。对学生来讲，第一年是最困难的一年，退学率往往是4年中最高的。回返率占这一标准的20%。其二是6年的毕业率。美国大学实行学分制，学生毕业少至3年，多至七八年。缩短学业年限意味着个人和政府都能够节省投资，因此，6年毕业率成为衡量大学质量的另一重要标准，占此项的80%。回返率和毕业率高，表明学校能够为学生提供高质量的教学和服务工作，从而帮助他们顺利完成大学学业。   师资质量(20%)根据有关的研究，学生对教授的教学和指导的满意程度，与他们的学习成绩和毕业率成正比。这项指标包括6个数据：小班课(20人以下)的百分比、大班课(50人以上)的百分比、教授平均工资和福利、持有博士学位的教授人数的百分比、学生和教授的比率以及全日制和半日制教授的比率。一般来说，小班教学比大班教学的效果要好得多，学生可以得到充分的帮助。而教师的工资高低、学位程度，师生比率以及全日制或半日制的地位等，则决定着教师的责任感和投入量，都对教学质量有直接影响。   新生质量(15%)这项指标包括：新生大学入学考试(SAT或ACT)的平均分数、新生录取率等。美国大学的入学可分为两种：有选择性和无选择性。后者是指那些只要交学费就可以入学的大学，前者则是指根据入学考试分数和其他标准来挑选新生。例如，在25所“高选择性”的大学中，哈佛大学的新生录取率为9%，而其他学校的录取率则从11%到35%不等。很显然，录取率低而选择性高，可以保证优秀的生源。   学校资金(10%)这项指标是指一个财政年度内在教学、科研、服务以及其他有关方面为学生支出的人均费用。人均费用高，表明学校可以为学生提供广泛的多样化的课程和服务设施。   毕业率的增长(5%)这项指标是指预测的毕业率和实际达到的毕业率之间的差别：如果一个学校的实际毕业率高于预测的毕业率，就表明这所学校在教学方面有所成就，称为“增加值”。预测的毕业率是以新生入学考试的平均分数和学生人均费用为基础的。这项指标只用于第一和第三榜的排名。   校友捐款人数的百分比(5%)这项指标是指最近两年内有多少校友为本校捐款。如果捐款的人多，间接地表明了校友对母校工作的满意程度。在这里，使用捐款人数而不是捐款总额来评比是比较公平的，因为捐款总额不仅仅是由对母校工作的满意程度决定的，还取决于校友的富裕程度和个人收入等多种因素。   确立标准之后，还需要采用数量化的计分方法，使排名更为准确。尽管采用了比较精确的计分方法，在每年的排名中，两个以上的学校并列的情况并不少见。   特别值得一提的是这一排名榜的资料来源。《美国新闻和世界报导》每年从各个大学收集有关资料，包括新生回返率、6年毕业率、校友捐款的百分比等15种数据。这些数据往往由各个大学的学院行政管理研究室提供，而这个研究室的工作人员大多持有博士或硕士学位，是统计学和数据库管理方面的专家。20，全美94%的大学为《美国新闻和世界报导》提供了资料，可见这一排名得到了广泛的支持。此外，他们还从其他教育组织那里收集补充资料，从而使其数据更为齐全。《美国新闻和世界报导》另一种收集资料的方法是雇用专业公司实施专家评价，其问卷范围常常在4000人左右，回收率为60%以上。这一资料收集系统保证了数据的准确性和可靠性。   排名效应：家庭、学校、雇主关注的焦点   美国高等教育主要是个人投资，特别是私立大学，学生交纳的学费和管理费是学校运作经费的主要来源。即便是公立大学，州政府拨款占40%-50%左右，但此拨款也要根据入学人数的多少来调节。因此，各大学经常面临着两个市场的竞争：招生市场和就业市场。与中国不同，美国大学多而生源有限，大多数学校需要采取各种方法去吸引高中毕业生入学，力求完成招生指标；一些学校因招生不足而只好关门。即使那些声名显赫的少数名牌大学，虽然不必担心生源问题，但也要为争夺优秀人才而绞尽脑汁。在就业市场上，由于受到经济发展的影响，形势变幻无常，但仍以买方市场为主，雇主往往对大学毕业生有很大的选择权。在这种背景下，排名榜有三种基本功能：   学生和家长选择大学的指南对于高中毕业生和其他寻求升学机会的人，《美国新闻和世界报导》的大学排名榜比大学免费赠送的精美招生手册更具比较性和客观性。为了便利读者，他们将所有大学进行不同的分类，不仅有层次之分，而且有公立和私立之分、地区之分、专门与综合之分，然后进行排名。   学校管理的反馈信息由于《美国新闻和世界报导》的排名信誉较高，许多大学，特别是排在各榜前50名的学校的校长和高级行政管理人员对此非常重视。如果一些学校当年的排名比去年下滑了一两个名次，这些学校就要寻找原因，采取相应的改进措施，以便在下一年的排名中能够回升或上升到一个新的高度。与此同时，这些大学也将这一排名看作一个重要的广告宣传途径，以吸引更多、更好的新生入学。   雇主招聘人员的参考指标如前所述，名牌大学的学生在就业市场上有较强的竞争力。学校排名越高，去招聘的公司也越多，形成了“名牌大学的毕业生挑雇主，非名牌大学的毕业生被雇主挑”的局面。当然，没有“终身名牌”，例如，康乃尔大学一度下滑很多，从排名第六位下降到的第十位，年又降到第十四位，被戏称为“冒牌常青藤”。加州理工学院近几年上升很快，20甚至排在了麻省理工学院之前，其毕业生也在就业市场上随之走红。   (作者英文名字为JingWang，现为美国史密斯学院【SmithCollege】行政管理研究室研究员和副主任)

如何为自己画好像作文 篇10

从出生起，我们就离不开别人的审视。有人说：这个孩子聪明，长大后肯定能成大器;有人说：这个孩子好丑，以后会没人要;有人说：这么笨，以后怎么混?在一千个人眼里，我们就有一千种样子。

于是，我们努力成为别人眼中的自己。要变美，变懂事，变聪明，变成别人口中完美的自己。

其实，你就是自己的画师，你可以为自己画像，可以主宰自己的人生，为什么要那么在意别人的看法呢?

别人眼中的你，也未必是真实的自己呀。有时，只是对方的诉求没有得到满足，就给你恶意的评价而已。

记得读书的时候，有个女孩成绩好，人也漂亮，就受到别人的嫉妒。有人说：别看她成绩好，可自私了。有人说：别看她人漂亮，生活不检点。其实，她就是个简简单单的，很可爱的女孩子，并不是别人眼里那么不堪的人。你看，每个人，因为角度不同，看到的同一个“别人”也是不同的。

当你迈入高中的门槛时，又是一段全新的人生体验。新的环境，新的氛围，又会接收到来自不同的人的新的评价。

我觉得，这时候，我们需要做的，就是摆脱别人的评价对我们的影响。你就是你，独一无二的你。别人的评说，真的不是太重要，做好自己就好。

别人又不是你，他有什么资格评价你呢?你的幸福，只有你自己能体会。你的痛苦，也只有你自己能体验。你病了，痛的是自己。你哭了，难过的是自己。你的画像，要由自己来完成。你手中的画笔，不该由别人来控制。

你看过的书，走过的路，听过的音乐，认识的朋友，都会决定你成为一个什么样的人，你的画像，就是这样一点一点完成的。最终，你将成为你画中的理想的自己。

如果让我为自己画像，我会遵从自己的内心，别人的意见仅供参考。我又不是人民币，为什么需要人人都喜欢呢?70%的人喜欢已经足够。

施工企业如何为员工减压 篇11

放下包袱，大胆开口，抢先发言

对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，那就等于失去了表现的机会，结局自然不妙。如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，效果会非常好，给人的印象也最深。

逻辑严密，论证充分，辩驳有力

考官是借小组讨论考察一个人的语文言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会将自己缺点暴露无遗。语不多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。

尊重队友，友善待人，不恶语相向

不过分表露自己，对其他人进行横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局，哪个公司愿聘用一个不重视团队意识而为满足自己私利不择手段的人呢？

掏出纸笔，记载要点

别人在滔滔不绝，你却掏出纸笔，将其观点记下并作分析，会使自己“鹤立鸡群”，让主考人员眼睛一亮，很快记住了你的名字。

逐一点评，最后总结，充当领导者

在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出令人信服的自己的观点，使自己处于讨论中心，无形中成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。

上交讨论提纲，再露一手

如何为自己画好像作文高考 篇12

也许一开始你只是不希望变成某某同学欺凌弱小的模样，但你在天天看见某某同学欺凌弱小的过程中，生出了正义和勇敢，在对某某同学的抗拒以及对弱小的保护中，你开始用自己的行动为自己勾勒出大概的轮廓。在这大概的轮廓里，你又因为欣赏班长的管理班级的模样，欣赏学习委员帮助大家学习的模样，你开始朝着他们的方向努力，而在这个努力的过程中，你已经开始为自己的模样，勾勒出鼻子眼睛嘴巴了。

有了大概的轮廓，又有了鼻子眼睛和嘴巴，我们也就有了人的模样。人之所以为人，是因为人在“存在之链”中没有明确的位置，却又能够通过自己的意志之手来确定自己的位置。作为一个人，我们不会只是像别的物种那样被动承受外部力量的作用，我们大可以通过学习、思考和运用知识的能力来提升自己在“存在之链”中的位置，通过自身的自由意愿来改变我们自己。

如何为自己画好像呢?人是群居动物，要我说，我们还是得通过他人来了解我们自己，只有对别人有了观察，才会意识到自己过去对自己的观察或许有些不那么准确，也只有与别人有了接触，我们才能够在行动中不断纠正我们自己的行为，为自己画出最理想的画像。