优秀经理推荐信（精选15篇）
**建工集团年度优秀项目经理推荐事迹材料、、，大专学历，国家一级注册建造师、高级工程师，现任**省第二工程有限公司南苑·上和团购区项目指挥长兼项目经理。该同志自1989年7月参加工作以来，一直从事建筑工程施工技术与管理工作，先后主持施工了**省医科大学10#宿舍楼、骨干楼工程，该工程荣获99年度“省样板”工程称号；**省周南中学1#教学楼工程，该工程荣获05年度**市优良工程；**天龙御园住宅小区，该工程荣获09年度“**奖”；**市**卷烟厂仓库工程，该工程荣获2010年度“省优良”工程称号。先后担任施工员、栋号长、技术负责人、项目经理，自1998年以来，、、同志就一直担任项目经理，始终坚持战斗和指挥在生产第一线。该同志多次被评为“先进个人”等荣誉称号。现将该同志的具体事迹介绍如下：
一、诚实守信，思想素质优秀该同志在政治上、思想上和行动上始终和党中央体现高度一致，以实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。具有勤奋工作、艰苦奋斗、勇往直前的拼搏精神和不为名利、默默无闻的奉献精神，在工作中坚持做到为人正直、处事公道、大事讲原则、小事讲风格，并善于开展批评与自我批评，对待同志关心爱护，以理服人。该同志以诚信为本，信守承诺。在担任项目经理十二年间，组织承建的单位工程十几个，一直坚持把诚信放在第一位。
2012至2013年武汉地区建筑业企业认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神, 坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观, 发扬“敢为人先, 追求卓越”的武汉精神, 积极努力, 克难奋进, 取得了较好的业绩。涌现出了一大批优秀企业、优秀企业经理、优秀总工程师、优秀建造师 (项目经理) 。为树立典型, 表彰先进, 促进企业实施品牌战略, 提升武汉建筑业的核心竞争力, 推动武汉地区建筑业做优做强;经企业申报、区建协推荐、协会评审专班初审、市区建管有关管理部门的会审、武汉建设网公示、常务理事会审议、协会评审领导小组最终审定, 决定授予武汉建工股份有限公司等157家企业为优秀企业、中天建设集团有限公司吴海涛等124名 (董事长、总经理) 为优秀企业经理, 山河建设集团有限公司程秋明等77名总工程师为优秀总工程师, 新八建设集团有限公司刘发才等517名建造师 (项目经理) 为优秀建造师 (项目经理) , 特此公告。武汉逑筑收协会二〇一四年十月二十九日
会上，北京职业经理人协会会长候学东表示，经理人职业化是实现中国梦的重要软实力，是利国利民的正能量大事，本次推评活动将有力地推进我国职业经理人制度和职业经理人队伍的建设进程。
国资委所属职业经理研究中心主任王永利告诉《经济》记者，从2002年开始，国资委职业经理人研究中心一直致力于职业经理人制度建设，关注职业经理人的培训、评价、培养和交流工作，平均每年培训2000余人，截至目前，中心共培养职业经理人10万余人次，其中有4万优秀职业经理人活跃在各个企业中。
参会企业家代表爱国者集团董事长冯军告诉《经济》记者，一名优秀的职业经理人必须具备诚信的心、爱国的心，用自己的良心来为企业服务。
出席此次会议的还有北京职业经理人协会常务副会长、全国职业经理人协会联席会议秘书长葛兰玉，《经济》杂志社社长助理、中国新经济研究院院长王磊，《经济》杂志社社长助理、中国经济创新发展联盟秘书长王琤，北京吉利大学校长林一鸣，国际管理协会秘书长王建超，北京中盟信德经济研究院院长齐晓明等。
全国工程建设优秀项目经理
推荐表彰管理办法
第一章总 则
第一条 为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程项目经理队伍的素质，保证全国工程建设优秀项目经理推荐表彰工作有序、公正的开展，制订本办法。
第二条 “全国工程建设优秀项目经理”推荐表彰活动由中国施工企业管理协会牵头组织开展，中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会（含计划单列市级协会）推荐。
第三条 凡具有一级项目经理（或建造师）资质，并符合“全国工程建设优秀项目经理”推荐条件的项目经理，均可参与推荐。
第四条 “全国工程建设优秀项目经理”每年表彰一次，由各部门、地方行业协会按所分配名额择优向中国施工企业管理协会推荐。
第五条 推荐工作坚持科学、公开、公正、公平的原则，表彰结果以适当方式向社会公布。
第二章推荐条件
第六条 全国工程建设优秀项目经理候选人必须具备下列条件：
一、拥护党的路线方针政策，努力实践“三个代表”重要思想，遵守国家法律法规。勤奋敬业，勇于创新，立志献身于工程建设事业，并在工作中取得突出成绩；
二、连续三年（含三年）以上担任项目经理，推荐时仍在从事项目经理工作，并获得过部门、省、自治区、直辖市（计划单列市）政府或协会的优秀项目经理表彰；
三、近三年所完成工程建设项目合格率达到100％。至少有一项获得省、部级以上工程质量奖；
四、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级（含四级）以上安全事故；
五、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年；
六、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护和节能材料的应用；
七、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，积极推广“四新”应用，重视新科技在工程建设中的应用；
八、严格执行四控制（进度、质量、成本、安全控制）并取得明显的经济效益。
第三章推荐程序
第七条 全国工程建设优秀项目经理候选人须填写《全国工程建设优秀项目经理候选人推荐表》一式一份，连同其它推荐材料一并报企业所属部门或地方工程建设（建筑）协
会。
第八条 各部门（行业）、地方工程建设（建筑）协会依据推荐条件，对推荐材料进行审查，以推荐函的形式，报中国施工企业管理协会。
第四章推荐工作组织和程序
第九条 中国施工企业管理协会将组织中央各部门、省级建设（建筑、施工）协会对推荐资料进行审定。
第五章表彰奖励、处罚
第十条 符合条件的候选项目经理授予“全国工程建设优秀项目经理”称号。
第十一条 对获得“全国工程建设优秀项目经理”称号的项目经理将在有关媒体上公布表彰。
第十二条 获得“全国工程建设优秀项目经理”称号后，可在施工现场展示所获得的称号。
第十三条 获得“全国工程建设优秀项目经理”称号后，如发生重大安全、质量事故或其它违规问题，取消其荣誉称号。
第十四条 在推荐工作中如发现有欺骗、隐瞒事实行为，一经查实，视情况取消其推荐资格。
第六章 附则
会务经理
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、协助总监制定项目规划、市场计划、销售战略、销售执行计划；
2、负责大型活动的策划，控制活动的成本和进度；
3、管理关键客户，在指定的展会上与关键客户建立关系，并保持很高的关键客户的保留率；
4、及时关注行业发展趋势，跟踪主要展商、分销商的发展信息，与业内客户保持良好关系；
5、负责所辖客户信息的收集、客户数据库的实时更新等，并及时做好相关工作汇报；
6、管理和指导团队的工作与协调；
7、与合作伙伴、相关支持媒体发展并保持良好的工作关系。
任职资格
1、广告传媒、市场营销及相关专业本科及以上学历；
2、两年以上展览展示相关工作经验，有大型展会实战工作经验；
3、具有良好的相关社会资源及服务商体系；
4、具有较强的社交和业务开拓能力，公关能力强；
Sandy Lin 15/F,TOWER2 ,brIGHT CHINA,BUILDING1,BEIJING.CAREER OBJECTIVE
Efficient supervisor seeks a team leader position to help increase productivity and meet or exceed company goals.BACKGROUND SUMMARY
Extensive and diversified supervisory experience in computer,office furniture,and boat manufacturing operations.particularly effective in increasing productivity and capavcity.Demonstrated ability to learn new skills quickly.Able to supervise new departments without prior experience and meet production goals.Successfuily motivate employees.Excellent interpersonal skills.Gained reputation for honesty and placed in a position of trust.SUMMARY OF ACCOMpLISHMENTS
Supervised the start-up of second shift shipping department.Trained new employees,reached full capacity while maintaining quality and production goals.Instructed Quality Development courses.participated in upgrading assembly systems at Lennon and Epstein Systems.Consistently met and/or surpassed production goals.Supervised same day shipping of orders.participated with Lennon management team in the move of logistics,service operations from St.paui to Winona facility.Received cash achievement award for this project.Operated computerized warehouse management,inventory control and order processing systems.Researched requirements and supervised the development of a high-tech paint laboratory including procurement and staffing.planned,arranged and supervised rework groups which traveled to on-site locations to perform engineering repairs and other problem-solving activities.Supervised development of new preassembled components of cabin cruisers at Howell Boat Company.Consistently built and maintained strong relationships with vendors and customers through close and effective communication.Supervised,scheduled and coordinated production of four departments in a metal fabrication operation.Notice:
项目管理中, 项目经理的关键责任包括创建清晰且可实现的项目目标, 建立项目需求并管理项目。项目经理往往代表了客户, 必须确定并实现客户的需求。项目经理是项目组和客户间的桥梁。在专业领域的知识将帮助他们理解和讨论项目中出现的问题。同时, 他们也需要适应企业内部的各种规章制度, 并与上级建议紧密的联系, 以便帮助他们更好地管理项目, 满足客户需求。
在项目管理中, 一个优秀的项目经理往往需要下述个人素养和能力, 以便更好地领导项目组:
1、值得信任。项目管理中对项目经理的信任指的是上级和项目组成员信任项目经理所发表的关于项目、项目相关人员以及项目中各类事宜的计划和进程等的一切言论。如果项目经理受到所有人信任, 他才能在即使项目出现错误的情况下仍然保证项目顺利进行。如果项目经理不受众人信任, 则其承担的项目很可能遇到困难:上级不给予其足够的权力使其在项目管理中束手束脚;项目组不贯彻其想法, 各行其道, 项目组整体缺乏执行力和方向性。
2、坦诚。这表示项目经理可以而且将客观地陈述项目管理中的事实, 即使项目出现问题, 且问题非常棘手, 又或者事实与上级的需求、想法、动机或意见相左。这是优秀工程项目经理最基本的素养之一。如果项目经理不能或不愿坦诚, 不管什么问题都将更加棘手, 即其自己和项目组成员在项目其他方面仍然是尽职尽责。项目经理可能担心在问题特别严重的情况下坦白问题会使项目中止, 但其实这对于公司整体来说是好事:强行进行难以为继的项目会使公司进一步遭受损失。项目经理需要帮助公司及时止损。此外, 坦诚可以帮助项目经理得到其需要的信任。
3、优秀的沟通能力。优秀的项目经理拥有优秀的沟通能力, 不论是书面表达还是口头阐述, 不论是与上级、项目组成员, 亦或是客户。对上级, 他可以成为上级意图最好的理解者和贯彻者;对下级, 他可以成为激励众人的领军人物。与此类项目经理工作的项目组成员更愿意尽其所能帮助项目向前发展;对客户, 他可以准确地理解客户需求, 并与客户建立起良好的沟通机制。
4、与上级良好的工作关系。与上级之间良好的工作关系使得上级愿意把公司的各类资源交给项目经理以帮助项目经理完成其既定目标。上级对项目经理有以下期望:
*在项目组内部扮演重要的领袖角色;
*有效使用公司资源并聪明地使用预算;
*与上级保持沟通, 不管是非正式的还是通过上级规定的正式汇报;
*与公司中其他相关部门有效沟通;
*给予销售人员支持以便在与客户的沟通中提供有吸引力的准确数据。
5、有大局观。项目对公司其他方面会有什么影响———生产、设备、财政, 甚至产品更新换代、利润点调整等等。若项目经理负责新产品项目, 他需要向生产部门展示项目计划和进度表 (年度、月度、季度计划, 甚至是周计划) 以便他们考虑如何有效地生产。如果项目经理以前在生产制作方面有过经验, 将对他的项目管理产生积极影响。新产品研发方面的经验将帮助他更好地进行项目管理, 直到新产品成形。
6、有预见性。优秀的项目经理会不断寻找提前启动关键任务的机会, 而不只是按计划行事。
优秀的项目经理会提前考虑到各种可能使项目进展比预期慢的意外, 并为此提前从时间和预算角度做好准备:意想不到的事情随时可能发生, 因此项目计划应当为此准备好余量。项目经理也应跟踪并汇报这些余量的动态变化。
优秀的项目经理会不断考虑可能的负面后果并为此准备好应对方案。比如, 产品测试失败, 项目后续计划需要后延, 优秀的项目经理会及时提出对应解决方案, 涉及产品问题检测、完善、复测以及由此带来的预算和时间上的调整, 并迅速向上级汇报, 以确保项目处于控制中。全面的考虑也会使上级更容易接受项目计划的变更。
7、积极管理项目风险。项目风险是所有可能使项目进程出现错误的情况, 包括可预测的情况和无法预测的情况。风险管理即通过积极的管理来预防此类情况发生并为此准备应对措施以应对可能的发生。
*项目经理应时时考虑项目风险和风险管理;
*项目组应在启动新项目时对风险进行识别;
*大型项目尤其需要利用结构性的方法去识别风险并做好准备。
以下是项目经理应当预测的风险的情况:
*任务可能比预期计划花费更多时间;
*原型产品可能需要更多的测试以保证其质量;
*某个里程碑可能无法完成;
*供应商供货时间超过原定时间;
*甲方可能会在合同范围内提出新要求。
在上述风险被识别的情况下, 项目经理应当做好应对准备, 因为它们很可能会发生。
以下是项目经理无法预测的风险的情况:
*甲方根据合同条款提出解约并转向公司的竞争对手;
*项目技术负责人因意外事故无法继续胜任工作;
*货物运输过程中丢失并且无法被找回;
*公司财政问题牵连项目, 项目需要接受审计。
上述风险虽然几率较低, 但是一旦发生, 项目经理需要尽快制定应对措施。
8、规划现实的项目计划。项目风险产生的主要原因之一是项目计划不完整并且过于乐观, 比如:
*目标不切实际;
*进度被低估;
*预算被低估;
*没有为意外情况准备时间和预算上的余量。
有上述问题的项目计划将造成项目规划不完整且项目执行无力。
即使项目经理所在企业的文化允许诸如新产品研发之类的项目花费更多的时间和预算, 仍然建议项目经理在时间和预算方面制定切实的项目计划。
9、化繁为简。项目风险产生的另一个主要原因是不了解正在进行的任务的复杂性。项目经理需要花费时间并且足够聪明以便发掘已知和未知数据, 知道如何把未知变为已知, 最终判断新数据对项目计划可能产生的影响。理解项目, 规划项目, 制定进度表和预算往往花费比预想更多的时间。情况越复杂, 项目风险越大。优秀的项目经理会积极评估项目复杂度, 尝试降低它, 并缓和它造成的后果。需要注意的是项目研发过程中出现的新变化通常为项目带来新的复杂情况。项目经理需要确保为此修正的工作计划、进度表和预算可以支持项目直到其完成。
10、时时设想。所有项目计划都是基于历史经验和对未来预测而进行的设想, 例如:
*产品预计生产情况;
*产品预期利润;
*采用的技术能带来什么;
*产品是否需要以某种形式进行展示;
*某个日期前可能的进度;
*进度表是否考虑了某些特定时期, 如假期、节日等带来的影响。
项目经理需要时时观察其指定最初的项目计划时考虑的那些设想的最新情况以判断项目是否能如其预期进行。就如同对项目进行预测、评估项目风险和项目复杂度一样, 优秀的工程项目经理会对比项目进展和其当初设想是一致还是相反, 并采取相应行动。
11、管理项目组和其成员。根据项目规模大小的不同, 项目经理领导的人员可能是数人, 也可能是数群人。不管如何项目经理应遵守以下准则以便更好地管理项目组和其成员:
*建立项目组成员组织时间和工作准则;
*以身作则;
*不要随意和过多指责项目组成员———由此造成的长期损失会比你认为可以得到的短期所得更多;
*给予正面指导———如果需要对某个项目执行中的大家养成的习惯进行改变, 尽量让这个改变更像个友善简单且可行的请求;
*赞美和奖赏项目组成员;
*为项目组成员提供能力提升机会, 使其具有未来成为技术负责人甚至是项目经理的能力, 必要的上升通道是激励项目组成员的有效手段;
*客观评估项目组成员的能力和表现, 以便切实考虑项目任务完成预期, 必要时对成员进行培训、指导, 甚至在任务经常无法完成的情况下调整工作分配、人员任命。
12、领域知识和经验。工程项目经理并不是必须在工程、科学、数学或计算机科学等方面接受培训。然而, 正规技术培训和多年特殊工作经验肯定是项目规划和执行中的巨大优势, 尤其对于寻找技术问题解决方法有利。
比如, 在某工程师在设计评审时提出设计存在问题, 有技术背景的项目经理可以利用自己的技术知识判断这是不是一个真正的问题, 而不需询问他人。
当然, 不论是取得晋升的技术人员还是取得项目管理学位的非技术人员都能以项目经理身份取得成功, 只要他们在管理技术背景很强的项目时发挥其技术知识能力或者努力学习相关知识。
以上能力看似简单普通, 然而并非每个项目经理都生来具备这些能力:一个坦诚的项目经理可能毫无远见, 也没有解决项目问题的能力, 只知凡事汇报上级;一个有大局观, 管理项目组和其成员游刃有余的项目经理可能过于刚愎自用, 在项目出现风险时不与上级积极沟通, 妄想凭一己之力解决问题;一个技术知识背景过硬的项目经理可能过多插手技术负责人的工作, 导致技术负责人工作难以开展, 项目组管理混乱, 且项目整体规划反而被忽略。因此, 作为项目经理, 需要在项目管理中不断审视自我, 尝试在工作中学习, 以便成为项目管理中的一张王牌, 管理项目组按时、按预算地有效执行项目计划, 并产出高质量产品。
摘要：本文就项目管理中优秀项目经理应该具备的基本个人素养和能力进行分类介绍和简单阐述。
关键词：项目管理,项目经理,素养,能力
参考文献
[1]Project management, http://en.wikiped ia.org/wiki/Project_management.
好吧，我首先得承认在写这篇报道的时候，一开始的时候我是不怀好意的。我采访了很多表现极差的基金公司的管理人员，询问他们如何挑选基金经理。后来，我开始问自己：“这样做有什么意义？为什么不随便从街上拽一个人来问这个问题？”
不过，即使在最差的基金公司，人们也比你想象得聪明很多——根本没有人回答我这个问题。他们拒绝评论为什么自己的公司持续地雇用不到好基金经理。但幸运的是，5家业绩良好的基金公司回答了我的问题，这使得我可以对它们如何挑选好的基金经理有一个较好的认识。
老兵 Vs. 新手
我学到的第一件事：成功的基金公司挑选基金经理的方式不尽相同。有些基金公司，例如奥本海默（Oppenheimer）和纽伯格-伯曼（Neuberger Berman）公司喜欢雇有经验的老手。而另一些公司，例如罗普莱斯（T. Rowe Price）和瓦萨奇（Wasatch）公司则更喜欢自己培养新人。纽伯格-伯曼的总裁彼得·桑德曼（Peter Sundman）回忆，当有人问公司创始人罗伊·纽伯格（Roy Neuberger）为什么不从沃顿商学院这样地方雇用年轻人来管理资金，纽伯格回答说：“我不希望别人通过打我耳光来学习。”这句话背后的含义：让他们用别人的钱犯错误吧。不过，纽伯格-伯曼偶尔也会雇用精明的年轻MBA，从分析师做起，慢慢做到基金经理助理、联合基金经理并最后成为一名合格的基金经理。这种“偶尔”发生过多少次呢？桑德曼的回答是：“一次。”其他任何曾被雇来担任该公司基金经理的人都至少在别处有过十年以上的经验。
“我们根据过去的业绩来评判一个人。”桑德曼指出，“通过历史业绩，我们可以知道一个人有多好。”（这个标准也许不是那么好。研究显示，大多数出色的基金经理会随着时间的推移而渐渐沦为平庸之辈，因此，这种雇用标准也许并不像一眼看上去那么合理。）
瓦萨奇公司的方法则有所不同，它认为自己的文化和培训方式可以将新手转变成好基金经理——即使他们并不是那么聪明。“我们在这方面取得了很多成功”，这家位于盐湖城公司的总裁兼瓦萨奇小市值成长基金（Wasatch Small-Cap Growth）经理杰夫·卡登（Jeff Cardon）指出：“不过，我们这里的人的智商水平可能只是中等，也许更低。”——也许我该马上去把自己的智商降低一些。例如，卡登说自己作为一个犹他大学（University of Utah）的毕业生，只有一个“平淡无奇的简历”。不过，他漏掉了一个事实，这个简历平淡无奇的家伙有着极其辉煌的业绩：它的基金业绩在过去十年内比92%的小市值成长型基金都出色——很多“聪明得多”的家伙都很难做到这一点。
瓦萨奇会雇用年轻人——通常不是MBA——然后把他们培训成分析师。如果他们表现良好，他们会被提升为高级分析师并成为基金经理候选人。这有点像电影《北非谍影》（Casablanca）中的一个场景：一群人在等离开的签证及飞往里斯本的飞机座位。不过，在瓦萨奇公司，这一方式似乎效果还不错。
谁要哈佛毕业生
就像不买MBA学位的账一样，卡登同样也不追捧名校的学位。“我们要找的是有原创性思维的人。”他说，“有些哈佛的毕业生在面试时表现得确实非常棒，不过，更多的表现一般。毕竟，很多从哈佛毕业的家伙已经知道自己的一辈子都可以过得舒舒服服，因此，不一定都是能够承担风险的人。”
那么，瓦萨奇怎么知道谁才是自己想要的人呢？它会让申请者对公司的年报进行研究——包括分析资产负债表、利润表和现金流量表等，然后写一个案例报告。“我们想找到擅长解释数据的人”，卡登指出。
大部分基金公司认为基金经理的工作中艺术的成分和科学的成分至少一样多。事实上，从顶级商学院毕业的MBA们管理资金的能力可能跟霍默·辛普森（Homer Simpson，美国著名卡通喜剧《辛普森一家》中的男主角，是个典型的居家男人——编者）操纵核武器的能力差不多。很明显，他们在学校里学到的东西用处不是很大。奥本海默基金的投资总监库尔特·沃夫格鲁伯（Kurt Wolfgruber）说：“这项工作中，科学和艺术的比重大概是50对50。”因此，他会给那些艺术感较强的候选人更多的分——他认为科学是人人都可以学到的，但艺术并不是。
奥本海默会给所有的应聘者做一个人格测试。通过测试，他们期望发现自己想要的人：不光勇于承担风险，还要有训练有素的分析习惯。同时，他们还想找到“那些改变自己的思维并不会觉得失去自我”的人。
与此类似，罗普莱斯全球研究部门主管比尔·斯特罗姆伯格（Bill Stromberg）希望他招聘的员工“可以正确对待失败。因为在这一行，你哪怕有40%的时候都在犯错误（意味着60%时是正确的），你就可以比较出色了。”他指出，“这对学生来说可能非常难做到。事实上，我们有两个分析师，他们第一次推荐的股票最后都破产了。但后来两人都成了明星。”
一、大区经理工作职责
大区经理最重要的也是唯一的职责就是提升所负责区域的整体区域价值。所谓整体区域价值包含两个方面：经济价值和市场价值。
经济价值是指区域内的营业收入，这包括了机构回款与广告销售，其中机构回款是主要指标。经济价值的的重要性在于这与公司的财务表现直接挂钩，经济价值越高，则为公司的营收贡献越大。
市场价值是指整体市场行业架构的合理性和优质机构在总机构数中的占比，市场价值是教育宝在相应区域内竞争力的直接体现，在某一区域内的市场价值高，可能不会在短期内体现出营收的迅速增长，但会在长期的发展中逐渐发挥优势，带动区域内的经济价值增长。
所以综上所述，大区经理既要着手当下，努力提升营收，又要放眼未来，把握好发展趋势。
二、大区经理工作计划
大区经理的工作计划将会围绕“经济价值提升”与“市场价值建设”这两个方面来开展。我们首先来研究如何提升经济价值。经济价值包含了机构回款与广告销售等业务，但由于广告销售业务还不成熟，所带来的营收也非常有限，我们暂时只讨论机构回款的提升，据此，我制定了以下工作计划：
1、将区域内的行业按城市和推广进行划分，分为推广行业与非推广行业，推广行
业的定义为我们在百度进行关键词推广的行业，非推广行业为剩余行业。然后将推广行业内的机构分为三类：一类是一级机构（主动反馈、回款与咨询量的比例良好），一类是二级机构（主动反馈或回访，本行业存在3名或3名以上的一级机构，咨询量低，表现不是很好），一类是三级机构（行业内只有2名或2名以下的一级机构、咨询量与回款的比例很差）。然后，按照每个推广行业各类机构的比例，决定下一步的工作计划：
① 有3名或3名以上的一级机构：维持现状
② 有2名或2名以下的一级机构，有1名或1名以上的二级机构，：调研二级机构的综合实力，将二级机构作为增长点。
③ 无一级机构，有1名或1名以上的二级机构：调研二级机构的综合实力，并根据情况开发新机构。将行业作为增长点。
④ 无一级机构、无二级机构：重构行业，将行业作为增长点。
2、根据行业的划分，确立运营重点行业和商务重点行业，运营重点行业即为由运
营负责调整、发展的具有增长点的行业。商务重点行业为由商务负责开发、运维的具有增长点的行业。
3、建立一套流程考核制度，用以维持良好行业的日常运作，同时避免一些不必要的损失，比如：机构主动在后台修改成交，但却没有学员姓名，这样的应该在当天落实，不然到了月底对账的时候就肯定要不回来了，如果坚持每天下班前
查看当天的记录，则有很大可能改善这种情况。
确立一套制度，将成交率非常低的机构的部分咨询量通过推荐导流入较好的机
构（这需要针对行业进行，必须了解到此机构周边的好机构，也就是要做一个
机构咨询量导流地图）。通过运营对机构的了解和研究，形成纸面的资料，然
后对推荐人员进行简单培训，真正实现按地域个性化的推荐。
建立机构反馈报告，用以改善教育宝与机构的关系。将未报名学员通过推荐部
门或回访部门进行电话回访，总结未报名原因后形成报告形式（可添加简单的行业横向对比），不定期发给机构中层负责人。
与有咨询量较多但无成交的机构进行深度沟通，寻找办法改变现状，甚至包括
导流咨询量等方式。将咨询量低无成交的机构迅速改年费，如果无法改变就迅
速清退。4、5、6、市场价值的建设就不能围绕某个城市开展了，而是由过往的全国运营经验来决定目标性建设，找出我们最擅长的行业（或者说找出最适合进行互联网招生的行业）进行全国范围内的建设。由于市场价值的建设主要是围绕商务运营来完成的，所以我的建议是以行业为单位多城市开展，而非以城市为单位多行业开展。据此，我制定了如下计划：
1、很多优质机构都因各种情况未与教育宝签约，但这并不代表他的名气和流量不
能为教育宝所用。我们可以为未签约机构做一个简单页面，设置400电话直接
到推荐，并对推荐做简单的培训，将相应的咨询量部分导入已签约机构，部分
直接以赠送的方式给这家未签约机构，即能保证来了网站的人因为没找到想要的机构而放弃，也能促使我们与优质的未签约机构达成合作。
2、根据大区内行业的情况设立一个重点建设行业名单，交由商务运营按照名单顺
序完成。此行业如同前文所述，是多个城市同一行业的建设，也就是说，我们
要做一个行业，就要在这个大区内把这个行业做活。行业做活维持一段时间后，将行业交给不同城市的运营去做，然后商务运营再去开发新的行业（考虑到这
份工作比较有挑战性，商务运营的提成可以比运营稍微高一点）
3、做地区性的行业深入调查，这种调查的手段比较灵活，主要围绕咱们要重点建
设或补足的行业进行。每个运营都会领到他们自己城市的某个行业的任务，在大区经理的辅助下完成调查报告。
三、大区经理工作目标
1、每个城市打造3个或3个以上的盈利行业。
2、为每个行业设立一个标准的单位咨询量收益，并且完成。
3、提交新行业拓展计划，并按时间完成，完成后需提交新的计划，以拓展更多优质。
4、在盈利行业外，应设置规定数量的优质行业，优质行业内的优质机构必须达到3家。
5、将有咨询量无成交也无年费的机构归为一类，设一个机构数目上限，大区经理必须
保证这样的机构数不突破上限。
6、十分建议将推荐也逐渐划归大区经理，这样才可以将更多的无效咨询量转化为有效
当我还小的时候，出了什么毛病都爱用风油精。无论是虫叮蚊咬，晕车晕船还是感冒发烧，风油精都能派上用场。因此当我颇为自豪的向我的小伙伴炫耀道“风油精什么都能治”的时候，他的一句“风油精什么都能治，什么都治不好”着实给我泼了一头冷水。
随着我逐渐长大，我遇到了更多“万能”的产品：能刮胡子能双卡双待能遥控电视的手机、能祛痘美白淡斑保湿去黑头的面膜、能交友能婚恋能看视频能做3D特效的网站等等。而各种“闪亮”的多功能产品，带着更高昂的价格，更厚的使用说明书，已经充斥了我们的生活。
我无意斥责那些多功能产品。事实上，很多多功能产品非常成功而且确实给用户带来的便利。但也有很多的所谓“多功能”产品，让用户觉得迷茫，手足无措，甚至是沮丧和愤怒。问题的关键在于，成功的产品，无论有多少功能，总是会持续专注和优化产品的核心功能。
1.明确产品的核心功能，解决用户的实际问题。
每个产品都应当有一个核心功能，解决用户的实际问题。就像Facebook解决了人与人交往的问题，Twitter解决了信息实时传递的问题，Google解决信息检索的问题，Youtube解决了影像分享的问题。
事实上，很多互联网产品在刚开始的时候，功能都会即单一而明确。但是随着版本的迭代，各种各样新功能的增加，原先的核心功能就会不再明确甚至是被淡忘。而这些互联网产品的定义，就从“这是一个做xxx的网站”变成了“这是一个可以xxx/xxx/xxx/„的网站”。
对于一个互联网产品，它的核心功能是什么?它是做什么的?解决了用户怎样的问题?当这些问题不能用一句简单的话来回答的时候，或许就是这个产品该反思的时候了。正面的例子有知乎，虎嗅（huxiu.com），我要爱上你（51230.com），唱吧，脸萌等。
2.专注于核心功能，持续优化
好的互联网产品不仅明确自己的核心功能，而且确保自己的核心功能看起来和用起来够核心。少即是多，如刚提到的国内婚恋网站51230.com就是这一理念的成功践行者。
还是拿国外的例子来说吧，facebook将用来分享的文字输入框、来自于朋友的动态和信息，放在了首页醒目的位置上，尽最大可能的淡化甚至是摒除非核心的功能，并且对如何让用户更快速、便捷的分享和联系好友做持续的优化，不断从功能、交互、界面上强化自己的核心功能。
如上图所示，在facebook上，几乎整个首页上的功能都是围绕着与好友分享信息、获得好友的信息展开的。仅仅是在左侧导航的最下方留了APPS的入口，除此之外没有任何和其核心功能不相关的内容。(PS:笔者本来想在图片上圈一下facebook核心功能所占的区域，结果发现整个首页都是关于核心功能的,因此最终没圈„)
如上图所示，Twitter的界面亦是如此。整个首页都围绕着即时信息的分享和获得。为了突出核心功能，twitter把分享信息功能和来自他人的信息一起放到了首页最醒目的左侧，而将一些辅助信息放在右侧。
3.功能的加减法，运用之妙存乎一心
大多数的互联网产品除了核心功能之外，总是会有一些别的功能。通过头脑风暴，或是项目小组讨论而产生新的功能，我们称之为功能的加法。做加法对于任何产品任何人来说，想必都不是一件难事。通过各种方法，我们可以得到成百上千的功能列表。从众多的功能中，摒除那些用户不需要的，或是很少需要的，保留那些对用户真正有意义的功能，我们称之为功能的减法。
在互联网的产品上添加新的功能是如此容易，并且听起来又如此美好，因此人们总是乐于在自己的产品上不断的加入那些用户“可能”使用的新功能。然而随着互联网产品的新功能越加越多，随之而来是开发、维护成本的增加，产品打开的速度越来越慢，性能越来越差，老用户对产品感到陌生，新用户对众多的功能感到无所适从甚至于沮丧。因此当互联网产品添加新功能的时候，很多时候并不能获得用户量的增加和用户满意度的提升，甚至于有些时候用户满意度会不升反降。
大多数的互联网产品总是在不停的做加法，也因此总是进入产品迭代的的怪圈之中。在这种大环境下，注重功能的减法就显得尤为重要。
写在最后
其实大道至简，我个人认为，只要把握以上三个要点，都不至于偏差太远，说白了，只有持续明确、专注、优化产品的核心功能，敢于摒弃多余功能，保留对用户真正有用的功能，才能最终开发出优秀的互联网产品。
关键词 ：成为 优秀 企业 经理人
一个能力强的企业经理人可以使困境中的企业转危为安，使普通的企业脱颖而出；而一个糟糕的经理人则碌碌无为，甚至很可能葬送一个企业的前途。即使同一个企业，由不同的经理人来经营，其效果也大相径庭。一个企业能否成功，与管理这个企业的“掌门人”有着密切的关系。那么，如何成为一名优秀的企业经理人呢？
1做决胜千里的决策的高手
决策是做任何事情的第一步，同时也是最关键、最能检验经理人素质与能力的核心工作。要做一名卓越经理人的你首先要把自己修炼成一位制定决策的高手。经理人应该做的事：掌握与决策相关的最新信息；明确的目标，当机立断，抓住机遇；谨慎决策但决不保守；拍板之前多听听不同的声音；根据实际情况调整原有方案。经理人不应该做的事：战略规划脱离实际；不经过调查就做决定；墨守成规，太相信经验；使自己陷入别无选择的境地；不懂得抓大放小；找不到问题的关键所在。
2做驰骋商场的常胜将军
只有在商场中立于常胜之地，才能为企业生存发展提供坚实的保障。经理人应该做的事：开发出比现在更好的产品；根据顾客心理制订合适的营销方案；时刻意识到危机的存在；以诚信经营为根本；谋求共赢，摆脱恶性竞争的怪圈。经理人不应该做的事：忽略市场大环境变化；凭感觉盲目创新；生搬硬套，盲目跟风；因一时的失败而一蹶不振；贪图眼前利益而不顾长远发展。盲目贪大，想一口吃成胖子。
3做号令千军的指挥家
一个经理人要努力锻炼自己的指挥能力，使公司的每一个人高效地运转起来。经理人应该做的事：对不同人采用不同的命令方式；令出如山，决不含糊；下命令的口气严肃但不生硬；确认下属已经听懂了命令；建立有效的命令反馈系统；善于安排自己的工作；理智对待与下属的矛盾。经理人不应该做的事：命令内容不明确；不了解实际情况瞎指挥；随意发号施令；不善于分派任务；用权威吓员工；不通人情，要求过于苛刻。
4既是领跑的狮子也是端起猎枪的推手
拿破仑有句名言：“一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。”优秀的经理人应成为下属学习的榜样，具备振臂一呼就能得到响应的能力。建立一个成功的团队，推动团队成员共同进步，让团队成员跑起来也是经理人的核心职能。经理人应该做的事：以身作则，树立威信；激励员工士气，解决员工的问题，能令员工折服；宽严相济，红脸白脸都要唱；与员工共同分享成果；要让“有能力、有意愿”的人，死心塌地跟着经理人打拼，并且激励“有能力、没意愿”的成员，提升“有意愿、没能力”的成员；与下属保持适当的距离。经理人不应该做的事：使用粗暴的管理手段；犯一次错误就把人打入“冷宫”；把培训当做不必要的投资。
5做慧眼识才的伯乐
善于识别人才是一个成功的经理人应该具备的素质。经理人如果能够拥有一双识才的慧眼，那么他的事业就已经成功了一半。经理人应该做的事：挑选人才既重能力也看品德；依据岗位需要寻找真正适合的人；为人才提供一个长远发展的空间；用人不掺杂个人恩怨；善于驾驭比自己强的人；看学历，更要看能力。经理人不应该做的事：只用跟自己对脾气的人；用人不会扬长避短；任人唯亲；用人过于追求完美；看不到下属表现导致人才流失；不懂提拔人才的技巧。
6做顺畅沟通体系的架构者
一个善于与员工沟通的经理人，其工作效果和人际关系都会得到显著的提升。经理人应该做的事：找准沟通的切入点；与下属进行适当的情感交流；重视尊重、倾听、幽默的功能；建立沟通反馈机制，掌握说服、拒绝他人的技巧。经理人不应该做的事：仅仅把沟通停留在形式上；不了解沟通对象就盲目沟通；忽视面对面的沟通；不给员工讲话的机会；不能与员工分享信息；不注意和同级之间的沟通；忽略与下属谈话的技巧；会前准备不充分，浪费沟通机会。
7做灵活用权的控制者
经理人要掌控公司的全局，就要做一个懂得如何用权的人。经理人应该做的事：收放自如地控制权力；不必事必躬親；把握授权的方法，防止责权分离；把信任作为授权的基础；把权力分配给有能力的人；充分发挥员工的自主性。经理人不应该做的事：不善于分配工作，事事亲为；权力下放之后又过分干涉；权力下放就了事；越过中层管理直接指挥。
8做拥有良好形象的楷模
经理人应该知道形象的重要性，采取更好的办法展示个人魅力，优化自我形象。经理人应该做的事：塑造形象、树立领导权威；从品质中展示魅力；养成良好的职业素养，树立干练形象；保持优雅的仪表仪态。经理人不应该做的事：穿着打扮太随意；因细节而损害形象；总摆出一副领导的架子；脾气暴躁；随口许诺。
9做良好工作氛围的营造者
建立积极、良好的工作气氛是成优秀理人的一个必备能力。经理人应该做的事：掌握创造良好工作氛围的技巧，学会使员工快乐起来，提高员工工作激情；营造一个相互帮助、理解、激励、关心的工作氛围，激发工作热情，形成一个共同的工作价值观，进而产生合力。经理人不应该做的事：使员工长期都在不快乐的状态下工作，缺乏活力、创造力、革新能力。
10做事业与生活双丰收的成功者
经理人兼顾领导角色和生活角色于一体，应处理好事业与个人生活之间的关系。经理人应该做的事：始终保持自省的心态；注意自己的嗜好不被人利用；富而不奢，勤俭节约；洁身自律。经理人不应该做的事：私欲太盛，贪图享受；公私不分，假公济私；为了事业不顾身体健康；与异性下属交往过密。
参考文献：
去人考察先学习, 边学习边品尝自己做的产品, 满意后交费, 不满意不交费。是不是好吃、交费不交费, 你说了算。这种方式只有傻婆婆敢做, 这是绝对的真诚和自信, 傻婆婆极品卤菜有多好吃?头香满口生香、中香香至肺腑、香入骨髓, 尾香唇齿留香, 那种浓浓的纯正香味只有傻婆婆独有!你可以带任何一家你认为好吃的熟食对比。中国人吃卤菜几千年, 巨大市场无可撼动, 绝对优势的好口味一上市就迅速热销。无论开店摆摊还是做批发, 绝对好口味让你赢得绝对优势, 火爆生意让你日赚上千元!23岁的彭辉开业当天利用先尝后买的方式, 当天营业额2千多元, 只要口味真的好, 免费品尝、先尝后买的方式永远是招揽人气迅速打开市场的有力武器。【项目详细信息请登录傻婆婆官网www.hz1166.com】
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二、千元起步, 傻婆婆神仙烤鸡
“叫板:无论你是符离集、德州、道口三大名鸡, 也不管是叫花鸡、xx烤鸡等新兴品牌, 无论你是烧鸡烤鸡卤煮鸡, 只要你认为自己做的好, 都可以拿来跟我们叫板, 我们摆好了擂台恭候你!”这段话源自傻婆婆官网, 正是因为口味的绝对优势, 傻婆婆对“神仙烤鸡”充满了自信!“这可能是世界上最好吃的烤鸡了”, 很多人看到这句广告词会笑, 笔者也认为在吹牛, 但品尝了傻婆婆神仙烤鸡后, 笔者折服了, 吃在嘴里, 肉质鲜嫩、醇厚的香味让人吃了还想吃, 百吃不厌, 吃完后, 留在嘴里的余香久久不散。烤制过程中, 浓浓的香气飘散在空气中, 吸引人们围观品尝, 开业当天就热销, 这么好吃的烤鸡怎么能不热卖, 好口味必定有好市场!只要口味好, 先尝后买手段永远是营销之利器, 一只鸡的利润约6-9元, 祁琪的烤鸡店开业利用“先尝后买”的方式当天热卖100只, 冯二伟摊位经营开业当天卖4炉 (96只) , 盈利可观!而梁骁独辟蹊径为饭店增加特色菜, 为6家饭店供应腌制好的半成品, 每天能卖出150只以上, 每只盈利4元, 收益不菲!【项目详细信息请登录傻婆婆官网www.hz1166.com】
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金灿灿的傻婆婆香酥鸡块, 外观就以勾人食欲。外酥里软很好吃。10元一斤, 买一斤送半斤, 价格如此便宜, 走到哪里都排队购买。虽然价格便宜, 仍有50%左右的利润, 不要惊奇, 这个奥秘我们会告诉你!一个气灶一口锅, 一块横幅就可以经营, 投资很小, 操作很简单。绝对是小本创业首选!
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您好!很高兴我的简历此时在您手中，有可能这一刻成为我人生的一个转折点，以下是我的个人说明：
我叫谭友，来自牡丹之乡山东菏泽，想应聘贵行的客户经理一职。
我曾从事过销售工作，没有做过银行销售，我很喜欢销售这个职业，因为我有坚强的意志，意志对于销售本身来说有很重要的作用，是一种无形的力量，是一旦确定目标,无论发生什么情况,非实现不可动力。
我认为这种坚强意志在银行的工作中同样也是中必不可缺，任务越是艰巨，意志的力量越大，对这一点我深有体会。
工作一年后，深感自己理论知识的不足，故此参加了广东省自学考试，金融专业，由此提高我的工作技能与公司工作的需要。
我也是一个富有责任心的人，能恪守以大局为重的原则，我觉得作为一名全格的员工要尽心尽职的完成本职工作，时刻维护银行的形象。
你们好！
我是XX店的一名领班，XX年XX月份进入XX公司，XX年XX月份转为领班，从进入公司的第一天起我就为自己确立了明确的目标：做最出色的自己，凭借自己的能力和公司的信任做出一份令人称道的业绩来。
怀着这样的`誓愿，我踏踏实实的做好每一天的工作，在一点一滴的工作中积累经验，我注重结果，也注重完成结果的每一个细节，凭着对工作的这份认真和执着，今年的XX节，我超额完成任务，刚刚过去的XX节任务是XX万，也是超额完成。在这些过程中我学到很多，也收获很多，最值得一提的就是那份无坚不摧的责任心和那份百折不回的自信心都得到了极大的升华。
在日常的工作中，我也努力协调处理好各项矛盾，事无巨细，务必躬亲，与员工之间都结成了良好的同事和朋友关系，培养出了几个优秀的训练员，保证了店内营运有条不紊的进行，从今年初至今我店审检成绩平均高于XX分就是一个很好的说明。
我喜欢尝试，喜欢挑战，喜欢在新的领域里挖掘新的自己，喜欢在新的岗位干出新的业绩，怀着对XX公司的忠诚，带着对XX工作的热爱，我今天用101%的诚意书写此申请，郑重向公司自荐，希望晋升为一名店经理。希望领导们给予考察审定，通过调查，如果公司领导对我的工作表现满意，希望公司考虑我的晋升问题，我相信自己的能力，我也有的是干劲儿，我迫不及待的希望自己能为公司争得更大的利益和荣誉！
此致
敬礼！
求职人：
1997年, 佳能 (中国) 有限公司在北京成立, 开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。2002年, 佳能亚洲营销集团总部正式迁入北京, 佳能 (中国) 有限公司的发展开始了从投资为重心向市场为重心的战略转移。
2004年, 佳能 (中国) 获得直接进口和销售权的开始。
2005年, 佳能 (中国) 销售体系进一步强化和完善的重要一年。
2007年, 佳能 (中国) 成立10周年, 销售额突破10亿美金, 成为佳能越来越重要的海外市场, 并向着更高目标不断迈进。
2008年, 佳能 (中国) 着眼公司本身, 完善公司各项体制体系, 确保坚实的基础为下次腾飞提供保障。
2011年, 佳能启动了新的中长期经营计划-"全球优良企业集团构想第四阶段"。在持续加速的时代变化及日渐剧烈的全球竞争环境下, 佳能将为了谋求"变革", 实现"健全扩大", 力争在五年后呈现出令世人刮目的新面貌, 向打造全新的佳能发起挑战。
推荐企业联想集团有限公司 (大事记)
1984年, 柳传志在北京创立联想。
1992年, 联想推出家用电脑概念, 联想1+1家用电脑投入国内市场。
1997年, 联想MFC激光一体机问世。
2004年, 联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议, 新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
2009年, 联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动, 再度进军高速增长的中国移动互联网市场。
2010年, 联想集团发布全新移动互联产品线和智能手机乐Phone。
2011年10月, 根据市场研究公司Gartner的数据, 联想集2011年第三季度PC出货量超越戴尔, 首次成为全球第二大PC品牌。
推荐企业方正科技集团股份有限公司 (大事记)
1985年, 向社会公开发行股票10万股, 每股面值人民币50元, 股本总额500万元, 成为上海第一家向社会公开发行股票的公司。
2000年, 上海方正科技软件系统有限公司组建成立, 公司将发展成为以软件为中心, 以自有品牌为主的国内一流的知识型软件企业。
2002年, 方正电脑台式计算机被国家授予免检资格, 获得国家质检总局颁发的国家免检产品证书。
2006年, 方正集团苏州制造基地正式投产, 7条先进的生产线可实现柔性生产体系与大规模生产相结合, 产能高达600万台/年, 为方正在今后几年内快速提升技术和扩大产量提供有力保障。
2010年, 宏碁与方正集团正式对外宣布, 决定进一步加强双方之间在PC业务领域的长期合作, 共同致力于针对本地市场的产品发展。
2011年, 方正科技荣获行业"奥斯卡奖"--2011年度中国最佳客户联络中心外包奖。
推荐企业东软集团股份有限公司 (大事记)
1991年, 东软创立于中国东北大学。
2004年, 东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司成立;东北大学独立学院--东北大学东软信息学院成立。
2008年, 东软集团完成整体上市计划, 并发布公司新的发展战略, 致力于成为全球优秀的IT解决方案与服务供应商。
2010年, 东软第四次入围IAOP"全球外包100强";东软集团股份有限公司与哈曼国际工业集团正式宣布建立战略合作伙伴关系, 并建立了联合技术开发中心, 共同开发汽车与消费电子等领域的先进技术。
2011年, 东软集团股份有限公司全资子公司--东软医疗系统有限公司与日本A&T株式会社共同成立合资公司。双方将融合各自优势, 面向中国市场, 为客户提供优良的临床检验产品。推荐企业中国惠普有限公司 (大事记)
1985年, 中国惠普有限公司成立, 是中国第一家中美合资的高科技企业。
2002年, 惠普全球与康柏计算机公司合并。中国惠普执行两公司在中国的合并计划, 进行业务整合, 组建新的四大业务集团:企业系统集团 (ESG) 、专业及支持服务集团 (TSG) 、信息产品集团 (PSG) 和打印及成像系统集团 (IPG) 。
2005年, 惠普中国实验室 (后更名惠普中国研究院) 在北京成立, 同时中国惠普20年。
2008年, 惠普重庆PC制造工厂成立;中国惠普全球呼叫中心、中国惠普全球软件服务中心、惠普全球测试服务中心在重庆成立。
2010年, 惠普 (重庆) 电脑生产基地成立, 第一台"重庆造"惠普笔记本电脑下线。
2011年, 惠普全球总裁兼首席执行官李艾科率全球高层首次访问中国, 宣布多项新举措, 覆盖云计算、研发及社交媒体, 致力于助推中国的十二五发展计划。
推荐企业华硕电脑股份有限公司 (大事记)
1989年, 几位年轻的技术工程师在中国台湾创建华硕电脑。
1999年, 华硕推出第一款光软互换型的多功能笔记本电脑--M8000系列, 从此追求轻薄便携成为华硕笔记本电脑设计的重要特征之一。
2002年, 华硕推出轻仅880克的超便携迷你型笔记本电脑, S200跟随王石的探险队征服了5大洲的最高峰并成功问鼎南北极。
2006年, 在CES大展上, 比尔·盖茨带来一款从未正式发布过的神秘双屏笔记本, 作为其演示最新操作系统Vista的"御用"主角。这件开创全球双屏笔记本先例的作品, 正是华硕W5Fe。
2008年, 华硕与英特尔、灿坤等企业团体合作, 在台湾推出了"再生计算机希望工程"活动, 回收不限品牌之3C产品, 将由专业团队检测、整修后, 捐赠给弱势团体与清寒学童使用。此义举不但能减少电子废弃物, 更有助于缩短城乡数字落差。
2011年, 华硕发布最薄平板电脑:华硕Transformer Prime, 以8.34mm的厚度成为当前最薄的平板电脑。
推荐企业长城计算机集团公司 (大事记)
1986年12月12日, 以微机开发小分队为基础, 中国计算机发展公司 (长城电脑前身) 在北京宣布成立。
1999年, 开始建设长城电脑石岩高技术产业基地, 以满足未来公司制造业务面向全球竞争和向经济规模发展的需要。
2005年6月, 长城电脑携手英特尔共同推出采用英特尔超线程技术和长城安全硬盘技术的世恒S系列安全电脑。
2006年, 据赛迪顾问调查显示, 长城电脑台式机市场整体排名第七位, 在国产品牌中位居第五;长城商用机排名位居第六位, 国产品牌中排名第四。
2008年, 长城电脑、长城显示器入选首届中国十大标志性品牌。
2011年, 长城电脑、EMC、富通三方将成立合资公司:长城易通科技发展控股 (香港) 有限公司, 主要为客户提供服务器、存储、网络设备产品以及云数据解决方案和咨询服务等几大业务。
推荐企业浪潮集团有限公司 (大事记) 1983年, 第一台浪潮微机在济南诞生。
2004年, 在浪潮服务器刷新世界商用智能TCP-H世界记录。2005年, 浪潮64位服务器获得国家科技进步二等奖。
2007年, 浪潮"高效能服务器和存储技术国家重点实验室"顺利入选首批企业国家重点实验室, 在计算机领域浪潮是唯一一家。
2010年, 浪潮正式推出了国内第一款自主设计的大型服务器--天梭TS850。
2011年, 浪潮建成中国首条高端 (FBGA) 集成电路存储器封测生产线。
推荐企业爱普生 (中国) 有限公司 (大事记)
1998年, 爱普生 (中国) 有限公司成立。
2004年, 爱普生 (中国) 有限公司经中国商务部批准, 成为中国首家获得"地区总部"资格认定的外商独资企业。
2006年, 爱普生收购股份, 使三洋爱普生影像设备株式会社成为爱普生的全资子公司, 并改名为爱普生影像设备株式会社。
2009年, 爱普生机器人正式在中国成立服务中心和营销总部, 负责中国大陆地区爱普生工业机器人产品的市场推广、销售、技术支持和售后服务。
2010年, 爱普生 (中国) 研发出更为高效智能的T打印引擎技术, 并将其应用到最新推出的商务喷墨一体机新品上。
2011年, 爱普生发起"耗材回收, 环保行动"活动, 支持环保。
推荐企业三星 (中国) 投资有限公司 (大事记)
1995年, 三星 (中国) 投资有限公司成立。
2001年, 三星笔记本电脑正式进入中国市场。
2005年, 韩国三星电子完成了将笔记本电脑生产线全部移至苏州的工程, 苏州基地成为了三星笔记本电脑的全球唯一生产基地。
2006年, 三星连续3年当选最具价值消费品牌第一位。
2008年, 全球量产尺寸最大的三星82英寸液晶显示器下线暨首批交付使用仪式在北京举行。
2011年, 三星推出中国风红韵显示器, 以及福韵显示器。
推荐企业同方股份有限公司 (大事记)
1997年, 清华同方推出自有品牌PC-同方电脑, 产品线涵盖商用机、家用机和教育行业专用机。
2000年, 清华同方电脑产销量排名国内三甲。
2005年, 国内PC行业首个节能认证出台, 清华同方电脑成为入选"政府采购节能产品清单"的惟一一个中国电脑品牌。
2008年, 清华同方电脑正式推出了超便携笔记本imini, 引领了08年上网本的发展潮流。
2010年, 清华同方电脑推出面向酒店、金融、教育、技术研发等行业的"TSS云网"解决方案, 为我国云落地硬件系统开辟一条全新道路, 标志我国商务信息化从传统系统集成正式过渡到云应用时代。
2011年, 清华同方电脑获科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会颁发"创新型企业"。
推荐企业戴尔 (中国) 有限公司 (大事记)
1998年, 戴尔在中国厦门开设生产及客户服务中心, 将直接模式引入中国。2001年, 戴尔在中国总产量达到100万台。
2005年, 在中国开始建立第二家工厂, 使戴尔在中国的总产能提高一倍, 在中国总产量达到1000万台。
2009年, 戴尔携手上海大众, 建设高效、稳定的移动办公平台, 有力推动了企业办公效率的提升和运营成本的控制。
2010年, 戴尔IP SAN存储方案, 为苏州工业园区计算机信息中心构建了一个"私有云计算平台"基础架构。
2011年, 戴尔推出第一款基于"百度o易"移动终端软件平台的智能云手机--戴尔Streak Pro D43。
推荐企业理光 (中国) 投资有限公司 (大事记)
1972年, 以中日邦交正常化为背景, 通过贸易方式开始向中国销售商品。
1991年, 在深圳成立生产复印机、激光打印机的制造公司理光 (深圳) 工业发展有限公司。2002年, 成立理光软件技术 (上海) 有限公司, 上海理光传真机有限公司累计生产传真机突破100万大关。
2004年, 在北京成立理光软件研究所 (北京) 有限公司, 开发相关软件。2010年, 理光数码印刷机获得中国环境标志产品认证证书。
2011年, 理光收购HOYA旗下的宾得影像系统业务。
推荐企业华为技术有限公司 (大事记)
1987年, 创立于深圳, 成为一家生产用户交换机 (PBX) 的香港公司的销售代理。2003年, 与3Com合作成立合资公司, 专注于企业数据网络解决方案的研究。2004年, 与西门子合作成立合资公司, 开发TD-SCDMA解决方案。
2007年, 推出基于全IP网络的移动固定融合 (FMC) 解决方案战略, 帮助电信运营商节省运作总成本, 减少能源消耗。
2008年, 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
2010年, 全球部署超过80个Single RAN商用网络, 其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。
2011年, 其FBB (Fixed Broadband) 创新实验室已成功研制出业界首款Giga DSL样机。
推荐企业用友软件股份有限公司 (大事记)
1988年, 用友公司在北京市海淀区中关村成立。
1999年, 用友推出中国最早的管理软件应用平台--UAP。2001年, 北京用友软件股份有限公司于上交所上市。
2004年, 用友启动国际化战略, 产品开始向海外推广。
2007年, 用友软件园开园, 这是亚太地区最大的软件园, 也是用友实现世界级软件企业的基地。
2010年, 用友布局云战略。
2011年, 亚洲最大的软件园区--用友软件园二期开园。
推荐企业利盟国际 (中国) 有限公司 (大事记)
1997年, 利盟国际 (中国) 有限公司北京代表处在北京正式注册成立。2001年10月, 利盟打印机 (深圳) 有限公司成立。
2002年, 利盟应用打印解决方案中心在上海成立, 成为利盟全球研发体系战略布局的重要一环。
2007年, 以生产打印机整机为主的利盟全球生产中心落户中国。
2010年, 利盟以2.8亿美元收购企业内容管理软件开发商Perce Ptive软件公司。
2011年, 利盟停止生产低端个人消费者打印机, 转而致力于商用喷墨打印机和激光打印机业务。
推荐企业英特尔 (中国) 有限公司 (大事记)
1985年, 英特尔在北京设立代表处。
1995年, 英特尔中国软件实验室在上海建立。
2002年, 英特尔在上海工厂开始封装、测试最新的奔腾4处理器。
2008年, 英特尔公司在北京正式发布革命性的英特尔酷睿i7处理器。
2009年, 英特尔中国研究中心正式升级为英特尔中国研究院, 成为英特尔全球五大研究院之一。
2010年, 英特尔大连芯片厂投产。
2011年, Computex大展上, 英特尔带来了全新的移动计算理念Ultrabook。
推荐企业富士通 (中国) 有限公司 (大事记)
1995年, 富士通 (中国) 有限公司成立。
2003年, 富士通 (中国) 信息系统有限公司成立。
2004年, 富士通在中国的十几家公司联合进行了巡展, 首次以统一"FU-JITSU"品牌形式跟中国客户、合作伙伴交流。
2009年, 富士通海外业务收入占全部业务的50%, 其中中国地区占到10%的份额。
2011年, 富士通宣布在中国发布STYLISTIC Q550, 这是一款专为企业级用户量身设计, 具有高度安全性能的商务级平板电脑。
推荐企业金蝶国际软件集团有限公司 (大事记)
1993年, 深圳金蝶软件科技有限公司成立。
1996年, 金蝶发布中国第一套基于Windows的财务软件。2001年, 金蝶在香港上市, 成为中国第一个登录国际资本市场的独立软件厂商。
2007年, 金蝶友商网正式上线, 发布全程电子商务战略。
2010年, 金蝶携手IBM咨询, 共同开拓企业应用高端市场。2011年, 金蝶转型为"管理与IT整合解决方案服务商"。
推荐企业IBM中国有限公司 (大事记)
1979年, IBM开始发展中国业务。
2001年, IBM、新力、东芝三社达成共识, 共同开发次世代游戏机的处理器。
2005年, IBM出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团。
2010年, IBM中立数据中心被列为成都市物联网产业医疗行业数据服务平台示范项目。
2011年, IBM成功收购Algorithmics, 使其成为IBM软件集团的重要成员。
推荐企业柯尼卡美能达办公系统 (中国) 有限公司 (大事记)
2003年, 柯尼卡公司和美能达公司经营合并, 成立控股公司"柯尼卡美能达控股株式会社"。
2005年, 在中国上海成立从事复印机和打印机销售的分公司"柯尼卡美能达办公系统 (中国) 有限公司"。
2006年, 柯尼卡美能达宣布退出相机和影像事业。2008年, 柯尼卡美能达入选政府绿色采购清单。
2010年, 柯尼卡美能达复合机获得中国环境标志低碳产品认证。
2011年, 柯尼卡美能达彩色数字印刷设备荣获2011"绿色设备大奖"。
推荐企业AMD公司 (大事记) 1993年, AMD开始在中国开展业务。
2004年9月, AMD公司大中华区正式成立, 总部设在北京。
2006年, AMD在美国本土以外最大的研发中心--上海研发中心正式运营, 成为AMD全球研发体系战略布局的重要一环。
2008年3月AMD成都分公司成立, 与AMD上海、深圳、香港、台湾等地分支机构共同勾画AMD的中国战略版图。
2010年11月08日, AMD公司宣布将对其位于苏州工业园区内的工厂进行扩建。
2011年, AMD在北京举办了主题为"融聚创'芯'o加速'视'界"的AMD Fusion A-PU中国发布会, 三十余款首批基于APU的笔记本、一体机、HTPC和准系统等新品在会上亮相。
推荐企业日冲商业 (北京) 有限公司 (大事记)
2001年, 在中国深圳设立打印机生产基地。
2006年, 日冲商业 (北京) 有限公司成立, 并有多个新品推出, OKI打印机中国业务进一步扩展。
2009年, OKI在中国北京全球首发LED打印技术标识, 中国市场越来越成为OKI全球战略的重要组成。
2010年, OKI公司在中国发布6系和7系的首款产品, 这标志着OKI公司在中国市场的页式打印机从1系到9系全部拥有相关产品, 产品线更加完善。
2011年, 日本冲电气集团 (OKI) 总裁川崎秀一开始正式访华, 对中国市场进行了考察, 中国是OKI全球战略最重要的组成部分。
推荐企业TCL集团股份有限公司 (大事记)
1981年, 在惠阳地区机械局电子科的基础上, 组建惠阳地区电子工业公司, 开始TCL集团的早期创业。
2001年, TCL移动通讯全年销售手机130万台, 销售收入突破30亿元。
2004年, TCL集团在深圳证券交易所正式挂牌上市。
2007年, TCL集团宣布对旗下成员企业进行业务重组, 集团治理向投资控股型管理模式转变。
2011年, TCL通讯于中国上海举行了"智汇领航--TCL智能云手机战略暨新品发布会", 提出智能云手机战略定位, 并发布12款智能云终端。
推荐企业富士施乐 (中国) 有限公司 (大事记)
1962年, 富士胶片与英国兰克施乐公司合资, 成立富士施乐株式会社。
1996年, 富士施乐实业发展 (上海) 有限公司成立。
2001年, 施乐 (中国) 有限公司正式更名为富士施乐 (中国) 有限公司。
2005年, 推出"Apeos Port"系列产品, 能够将文件信息和主要业务数据结合在一起使用。
2010年, 2010年文件解决方案新年巡展在北京拉开帷幕。
2011年, 富士施乐独揽"2011中国信息产业绿色发展突出贡献企业"大奖。
推荐企业EMC中国卓越研发集团 (大事记)
1996年, EMC首次进入中国, 并在北京成立办事处。
2003年, EMC与复旦大学合作成立网络存储培训中心。2006年, EMC中国研发中心落成, 分别位于上海和北京。
2009年7月, EMC中国研发中心正式升级为EMC中国卓越研发集团。
2010年, EMC财年综合收入达到创纪录的170亿美元。
2011年, EMC在中国的第三家全球卓越研发中心选址成都。
推荐企业宏集团 (大事记)
1987年, 1987年, Acer宏的前身Multitech正式更名为Acer。2007年, Acer宏成为世界第三大个人电脑生产供应商。
2008年, 宏宣布以3100万欧元收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。
2009年, Acer Care关怀计划第三期启动, 共资助北京、上海、广州、哈尔滨、沈阳、西安、武汉等八所城市14所院校的140名大一新生。2010年, 宏方正公布了合作细节, 宏将负责运营方正PC的大部分业务。
2011年, 宏发布智能手机--Acer Iconia Smart。
推荐企业兄弟 (中国) 商业有限公司 (大事记)
2005年, 兄弟 (中国) 商业有限公司在上海成立。
2009年, 兄弟 (中国) 商业有限公司正式推出14款新品彩色喷墨多功能一体机, 包括4款A3幅面一体机和10款A4幅面一体机产品。
2010年, Brother集团宣布:象征集团环境活动的商标和口号"Brother Earth"已经最终确定, 将在世界范围内开展作为Brother集团环境活动统一的品牌推广活动。
2011年, 兄弟 (中国) 商业有限公司旗下沈阳分公司正式成立。
推荐企业曙光信息产业股份有限公司 (大事记)
1995年, 曙光1000大规模并行计算机系统 (MPP) 问世。
2001年, 曙光3000超级服务器通过科技部鉴定并入选"2001年中国十大科技进展"。2003年, 面向网络应用的百万亿数据处理超级服务器曙光4000L问世。
2008年, 全球高性能计算机TOP500强排行榜中, 曙光5000A跻身世界超级计算机前十。
2010年, 曙光荣获天津滨海高新技术产业开发区2009年度技术创新奖产学研合作突出贡献奖一等奖。
2011年, 曙光完成了从高性能计算设备生产商到云计算整体解决方案提供商和运营商的转型。
推荐企业北京江民新科技术有限公司 (大事记)
1994年KV100杀病毒软件诞生, 中国出现了一匹杀毒黑马, 用户首次使用自我扩充查毒代码技术。
2001年, KV3000连续四年荣获连邦软件排行榜"十佳国产PC软件"大奖。2006年, 成功通过CMMI L2国际认证。
2008年, 江民推出六大创新反病毒技术为2008网络安全保驾护航。
2009年, 继江民杀毒软件KV网络版首批入围北京市自主创新产品目录后, 江民杀毒软件KV单机版入围第二批北京市自主创新产品目录, 成为政府采购首选产品。
2010年, 江民科技成功研发出"江民专网安全防护系统", 为企业的网络安全做出了一大贡献。
2011年, 江民杀毒软件KV2011荣获北京鼎好电子商城颁发的"2011鼎好顶尖品牌奖"。
推荐企业摩托罗拉公司 (大事记)
1928年, 摩托罗拉前身高尔文制造公司成立。
1947年, 高尔文制造公司更名为摩托罗拉。
1969年, 摩托罗拉无线电传回了人类在月球的一句话。
1991年, 摩托罗拉发布第一个GSM移动电话系统和终端。
2007年, 摩托罗拉开始连续亏损, 手机市场份额被三星超过, 跌至第三。
2009年, 摩托罗拉发布旗下首款Android手机CLIQ, 投身Android阵营。
2011年, 摩托罗拉正式拆分, 摩托罗拉移动独立上市, 后来谷歌公司以125亿美元收购摩托罗拉移动。
推荐企业索尼 (中国) 有限公司 (大事记)
1978年, 索尼开始开展中国业务。
1982年, 在北京和上海授权生产专业磁带录像机。2002年, 索尼爱立信移动通讯 (中国) 有限公司成立。
2005年, "Creative Center (创造中心) 在上海成立, 作为索尼全球创意源泉之一, 上海创造中心将根据中国消费者需求、喜好及生活方式量身设计各类新品。
2010年, 索尼集团宣布至2050年达成"环境零负荷"目标。
2011年, 索尼出资14.6亿美元收购索尼爱立信全部股权。
推荐企业亮讯国际贸易 (上海) 有限公司 (大事记)
1991年, Vivitek丽讯于1991年成立于美国加利福尼亚。
2001年, 在上海成立亚太营运总部--亮讯国际贸易 (上海) 有限公司。
2009年, 丽讯中国区启动家用机全国市场推广。
2010年, 丽讯D837、D822ST以及D6510三款投影机荣获了"2010年全国OA行业优秀产品奖"。
2011年, Vivitek丽讯携多款新品助力2011全国数字校园建设与创新发展高峰论坛。
推荐企业深圳市神舟电脑股份有限公司 (大事记)
1995年, 新天下实业有限公司成立。
2000年, 神舟电脑有限公司成立, 新天下从配件市场走向整机市场, 走上模式营销之路。
2003年, 神舟台式电脑和笔记本电脑全部通过中国国家强制性产品认证 (3C认证) 。
2007年, 神舟台式电脑的主板、电源、显卡, 免费保修期限由二年提升至三年。2010年, 《非"超"勿扰我最彪悍》神舟精盾KINGBOOK校园行超频大赛全国总决赛于圆满落幕。
2011年, 神舟电脑进军平板电脑市场。
推荐企业金山软件有限公司 (大事记)
1989年, 发布金山I型汉卡及WPS1.0。
1996年发布国内第一款商业游戏《中关村启示录》西山居品牌切入游戏产业。2000年, 《金山毒霸》成功上市。
2001年《WPS 2000》荣获中国软件产品最高荣誉国家科技进步二等奖。2002年6月《WPS Office 2002》正式发布。
2007年, WPS首个中日英多语言版本WPS Office 2007发布。
2010年, 金山安全合并可牛成独立公司网络, 新公司取名金山网络, 同时正式宣布具有13年杀毒历史的金山毒霸永久免费。
2011年, 腾讯以8.92亿港元投资金山软件。
推荐企业明基电通股份有限公司 (大事记)
1984年, 明基 (Ben Q) 成立于台湾。
2005年, 喜获国内手机牌照, 正式开始以自有品牌进军国内手机市场。2007年, 品牌与代工制造业务正式分割, 新明基宣布正式营运。
2009年, 中国IT用户满意度调查结果揭晓, Ben Q数码相机荣膺国内数码相机品牌"用户满意度第一"殊荣。
2010年, 作为2010上海世博会苏州馆指定展商, 用Ben Q"真色彩"的视觉科技营造出"真自然"的姑苏美。
2011年, 明基友达集团荣膺德国i F设计竞赛9项大奖。
推荐企业思科系统 (中国) 网络技术有限公司 (大事记)
1998年, 思科系统 (中国) 网络技术有限公司成立, 并在北京建立了网络技术实验室。
2000年, 浙江广播电视系统及思科系统公司共同构建的浙江有线电视宽带城域网一期工程全面完工。该项目的建设成功标志着采用光网络传输技术作为IP网络接入手段在国内的全面推广。
2003年, 信息产业部授予思科系统 (中国) 网络技术有限公司"电子政务推荐企业"称号。
2006年, 思科系统 (中国) 信息技术服务有限公司在北京成立, 专注于为中国客户提供全面的网络生命周期服务。
2011年, 思科携手微软提供数据中心虚拟化解决方案, 以便为Microsoft Windows Server"8"虚拟环境带来增强的可扩展性和运营控制能力。
推荐企业东芝 (中国) 有限公司 (大事记)
1999年, 东芝电脑 (上海) 有限公司成立。
2000年, 作为"2000西部大开发高峰论坛"组委会指定的唯一电脑供应商, 东芝公司向该论坛赞助了20台东芝笔记本电脑。
2005年, 东芝电脑网络 (上海) 有限公司成立。
2009年, 世界上首台的采用微处理宽带引擎[Cell broadband Engine?]的液晶电视上市。
2010年, 东芝电脑网络 (上海) 有限公司携手英特尔公司于北京中国科学技术馆召开了"领先o创新传奇25年"--东芝笔记本电脑25周年纪念仪式暨新品发布会。
2011年, 东芝公司与中国节能环保集团公司, 以及日本瑞穗实业银行就在中国携手开展能源环境产业业务的推进工作达成协议。
推荐企业中标软件有限公司 (大事记) 2003年, 上海中标软件有限公司完成注册。
2004年, 上海中标软件有限公司顺利通过ISO9000质量体系认证。
2006年, 中标普华服务器3.0, 获上海科委颁发的国家重点新产品奖。
2010年, 上海中标软件有限公司"变更为"中标软件有限公司"。
2011年, 以人才强企, 塑造文化为宗旨的中标软件商学院在上海北京两地同时开班成立。
推荐企业宏达国际电子股份有限公司 (大事记)
1997年, 创立于台湾, 主要为全球知名通讯大厂代工生产电子设备。2006年, 宏达电开始发展自己的国际品牌HTC。
2007年, HTC首次推出了Touch, 被昵称为"阿福机", 首次稍微打响了知名度。
2008年, HTC推出了HTC Touch Diamond, 国际知名度大大提高, 为不少人所知。
2009年, HTC发表其有史以来引起最大轰动手机HTC Hero。
2011年, HTC市值超越诺基亚排名第三。
推荐企业松下电工 (中国) 有限公司 (大事记)
1993年, 在中国 (北京) 设立了以制造照明·配线器具、电器商品为主的制造公司-北京四通松下电工有限公司 (现北京松下电工有限公司) 。
1997年, 在北京成立成立松下电工 (中国) 有限公司。
2005年, 松下电工电子材料苏州有限公司成立。
2008年, 松下宣布与三洋合并。
2011年, 松下布局大尺寸液晶, 计划商用大屏市场。
推荐企业LG电子 (中国) 有限公司 (大事记)
1993年, LG在中国第一家公司LG电子在惠州成立LG电子 (惠州) 有限公司成立。
1995年, LG电子 (中国) 有限公司成立。
2001年, LG电子在烟台成立浪潮LG数字移动通信有限公司, 生产CDMA手机。
2006年, "巧克力"手机作为全球首发在中国上市。
2008年, LG电子中国销售额达到100亿美元。
2010年, LG和中国电信深度合作, 为EVDO开展3G市场。
2011年, LG联手Intel在智能电视上内置Wi Di。
推荐企业无锡永中软件有限公司 (大事记)
2002年, 永中Office V1.0正式发布。
2004年, 永中Office2004中、英、日版全球同日发布。
2007年, 永中软件获得多个部委和央企采购。
2009年, 永中网络Office正式上线, 开启办公新时代。
2010年, 市场化运作全面启动。
2011年, 永中"云办公"系统荣获"第十三届高交会优秀产品奖"。
推荐企业诺基亚中国投资有限公司 (大事记)
1985年, 诺基亚在北京开设了第一家办事处。
1994年, 诺基亚为北京电信局提供中国大陆首个GSM网络。
2002年, 在中国推出首款相机手机诺基亚7650。
2003年, 中国首款视频手机诺基亚3650上市。
2005年, 中国成为诺基亚全球最大的手机销售市场。
2009年, 诺基亚中国用户突破2亿。
2010年, 诺基亚与中国移动携手发布中国首个联合标识移动应用商店―MM-Ovi商店, 为消费者带来更本地化服务。
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