电气年度的工作总结（推荐10篇）
2007年是不平凡的一年，对我来说也是一个重大事件，我负责动力部轧机区电气项目。工作中我与施工单位一起，克服了工期紧，任务重的困难，没有因为电气设备的问题耽误工程进度，保证了轧机区水系统各泵站的施工，担任电气工程师以来。在上级正确的领导下，坚持以安全生产为前提，通过克服重重困难，排除了施工中的诸多不利因素，在不断建立健全各项规章制度的前提下，注重安全教育和培训，加强设备管理，在实际工作中，持勇于进取、锲而不舍、拼搏到底的作风，从本职工作和日常工作入手，从小事做起并持之以恒。扎实开展各项工作，为今后更好的工作打下了基础。现将今年的主要工作总结如下：
一、现场管理和施工质量。
从5月份开始负责动力二部轧机区电气的工作，区域包括：中心泵站，浊水泵站、高速过滤间、ACC泵站、轧机旋流井的区域。要求施工队伍严格按照图纸和规范施工，以每个专业的国家标准为尺度来要求施工质量，并对施工质量进行现场跟踪，对容易出现问题的地方及时和施工队进行协调使工程质量处于受控状态。同时依据现场的实际情况和工程的网络计划，针对本区域所管辖的设备制定了设备调试工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，与设计院和监理沟通，做好现场的施工管理工作。
二、与电气相关的土建工作。土建施工，对电气设备今后的使用有很大关系，例如配电柜的支架，如果接地不好，将造成安全隐患；防雷接地施工如果不好则可能对设备造成损坏，我在施工中严格把握住了这些可能对以后造成隐患的隐性施工，使之完全达到标准要求的测量值。另外在施工中发现了，中心泵站高压电气室和低压电气室地面设计上不是一个平面的问题，及时和设计院沟通后，采取了措施避免了相连的房间出现高度差的现象，也给配电柜的运输和安装创造了条件；同时也改正了电气室配置采暖的设计上的问题，和电气室设计空调和换气扇相互冲突的问题。
三、专业基础工作。
按照部门安排，结合专业实际特点，制定了生产准备计划，制定本专业的一些工作规范和操作方法，包括：电气操作规范、电气点检管理制度；高压停、送电作业规程；380V动力电停、送电作业规程；电力变压器运行维护规程；10KV电源各段并线规则；380V动力电源各段并线规则；倒闸操作制度；也设计了动力二部倒闸操作票；电气轧机区点巡检记录；交接班记录；绘制了各泵站的电气布置图和控制设备位置图，制作了设备档案，使维护人员工作时能及时了解相关联的设备。也整理了相关电气设备的检修、维护方面的资料，制定了一些事故预案；同时为了尽快的掌握设备的情况，积极配合施工单位对设备进行调试，掌握了设备的第一手资料。
四、图纸、设备管理工作。
现场施工中根据现场设备的实际情况，对设计图上遗漏的和错误的地方与设计院积极沟通，提出了自己的意见。对一些图纸做了补充和修改，满足了施工的需求。对设备出现的问题也及时和供货厂家联系，与现场服务人员配合，并提出自己多项的改进意见，使设备满足实际生产的需要。
五、安全管理方面。
工程施工中依据公司用电管理的制度，加大对施工临时用电的管理，个人做到每日到现场几次巡查，对临时用电的管理出现的问题及时进行处理。对所负责轧机区域的人员经常强调安全的重要性，并提出了施工期间安全的注意事项，使安全工作落到了实处。在工程投产后，针对运行中的问题，严抓操作票制度、停送电制度、检修作业票、挂停送电牌以及联系确认制度的落实。并针对本部门电气设备的特点，进行了安全知识、现场危险性认识及安全技能的培训。
六、资料及培训工作。
在做好专业工作的同时，对动力二部的相关人员进行了18课时的电气知识培训，并完成了领导交办的其它工作。这段时间以来为了做好工作，积极与各专业配合，主动收集与电气有关的资料，制作了电气设备的资料牌，给维护工作创造了条件。
七、设备检修与维护工作。
加强电气设备的日常巡检管理工作，根据设备比较分散，点多面广的特点，加强了日常巡检工作。对巡检设备制定了记录，每日巡检落实到人，由班长、工程师进行检查、监督。这样就能够使电气人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重点处理。这样不仅节省了检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。随着生产的进行，设备的一些问题也显现出来，为了保证正常的生产，要及时对问题进行处理。例如：软水泵站LF炉3号泵组、中心泵站11组2号泵当班人员发现振动大后，我马上联系维护单位进行处理。象这样的情况，一经是发现，就及时进行处理。每个倒班班组都有各自的专责区域，对专责区的设备，要求每个班组尽到各自的责任，按时进行维护，清扫、注油。及时安排各泵站运行一段时间的配电柜，进行柜内紧线，对重要设备，定期进行检查。
八、备品备件的计划管理。
每月根据生产情况，上报备件计划，及时了解备品备件的消耗情况，掌握质量情况。
九、处理突发事故
精练除尘风机是对生产有重大影响的设备，它的好坏将直接影响生产的进行。一次半夜12点除尘风机突然跳车，接到电话后，马上回到厂内对事故进行处理。到现场后，通过检查和对图纸以及故障现象的分析，认为是控制回路有线接触不好，经过检查，发现端子排上有螺丝松动，重新紧固螺丝后再没有出现跳车现象。
十、生产设备技术改造工作。为了生产能够安全进行，对一些设备和项目进行了改进。如：轧机旋流井的增压水泵是供给，5台浊水处理供水泵和2台冲渣供水泵等7台电机冷却水的，在这7台电机冷却水的管路上有7个电磁门是控制水路的开通关断的，但由于电磁阀门动作不可靠，容易出现电机没有冷却水的，导致电机烧毁的事故。因此，将电磁阀门去掉，将管路直接连通，保证了设备的安全运行；也为冲渣沟和中心泵站管廊加装了照明回路；对中心泵站的280KW电机软启动器控制回路线路进行了优化。
5月份以来在同事的帮助和领导的信任下，基本圆满的完成了各项工作，在明年的工作中准备从以下几方面加强，1、加强学习，认真提高业务、工作水平，拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取。
2、搞好工作的同时，不等不靠，主动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不推诿扯皮，不叫苦埋怨。
在公司自主开发的铜蚊香盘管生产线项目设计制造和建设中，我主要负责全部电气系统安装调试工作，在工程师的设计过程中也提出很多积极的技术建议，项目最终获得20XX年佛山市科学技术进步一等奖。
在公司铜管直拉机改造中独立完成电气设计并负责实施，最终实现生产过程全自动化控制，提高了生产效率，降低工人劳动强度，并获得年度公司科技进步一等奖。
在公司的合理化建设中，我提出并实施的“2#、3#连拉机15KW电机合理使用”合理化建议，帮助公司节约用电成本，并获得公司20XX年度合理化建议一等奖，同时也获得20xx年狮山镇节能减排劳动竞赛优秀合理化建议优胜奖。
通过各种技术改造，我逐渐熟悉并掌握多种控制技术运用，如变频技术、PLC程序设计、人机界面技术、交直流调速、步进伺服系统控制、电磁干扰、编制调试方案等，个人专业综合能力有也有了更进一步的提升。经过不断的努力和学学习，20XX年，我由电气技术员提升为电气班班长，负责公司所有生产设备的维护维修和设备改造工作。
在这个班组长的工作岗位上我感受到了压力，于是我更加孜孜不倦地学习，利用业余时间，自学和参加一些继续教育和专业技能培训，努力提高自己的技术素质，于20XX年11月取得高级电工资格，20XX年取得电工技师资格。
除了做好自己的本职技术工作以外，也注重团队的建设和管理。
几年来，我还对多名电工进行一些专业上的培训和指导，把我多年来的一些经验传授给他们，以便他们更快、更好的做好自己的工作提升自己的技术水平，从而也提高班组的整体专业水平。
多年一线的电气技术工作中，自己利用所学专业知识运用到生产实际中去，取得了一定的成效;通过不断地积累和学习，已经具备了一定的专业技术能力。
紧张而忙碌的2013年即将过去，在上级领导的正确领导下，在机电维修团队的共同努力下，取得了骄人的业绩，百万罐电气停机时间与去年同期相比下降42.5%，OEE指标达到了93.3%.电气方面：圆满完成三个车间的大修任务，大修后设备运行正常，达到预期指标。基本解决了绝大部分隐性的和日常容易发生的故障点其分别为：三车间五线吹风站和空压机控制系统设计不合理的改造，三车间配电室变压器散热风扇电路改造，五线包装机成型器电机线路的检修。三个车间灌装机空气服务器分子筛及过滤器的维护更换，特别对三线灌装机因服务器分子筛过滤布穿孔造成灌装电磁阀污染进行了整体拆卸清理。一二车间灌装机量筒浮球密封的更换，一二线空罐检测仪安装前链道控制系统的改造。大修后对一线和三四线灌装机出液位不足罐现象的检修，一线灌装机进料比例阀位置控制不到位造成高位缸溢料的调整，车间和动力区配电室开关柜及变压器的全面维护和保养，改造了动力区配电室二号变压器电容补偿柜线路，消除了因无空开控制造成出故障影响主回路线路的现象。对一二车间泵及链道和烘炉电机轴承进行更换和维护。对一线灌装机旋转电柜电刷滑环进行更换维修。
维检五部电气作业区在2013年克服人员紧张、技术薄弱、作业点点多面广、维护检修十分困难的情况下，在部领导的正确领导下，作业区加强制度完善、激发员工主动性、做好精细化基础管理。以部重维护、精检修的要求，作业区配合维检部着重开展了维护班组长应聘、维护计划值工作的开展。出台了《电气作业区维护巡检规定》，作业区并请示维检部设立维护运行技术员管理维护工作。在电气白班方面，作业区一是开展绝保工作，二是做好特大检修的作业方案制定及安全管控工作。通过其相关管理，在2013年中作业区的管理、安全、技能逐步步入良性循环，确保作业区在仪表、高低压电气设备的维护检修安全、优质完成全年任务。
一、2013年工作情况：
1、维护工作方面：
A、作业区制定了《维护班组职责分工规定》，规定内容为班组专职设备，巡检路线及要求内容，维护故障处理汇报程序等。在2013年内维护班组处理故障1496项，其中重大故障11项，如TRT伺服系统故障、吊车给磁系统故障、炼钢SVC电容击穿跳闸故障、烧结10KV2段跳闸故障、烧结ER3胶带机断路器合不闸故障、热轧精轧变电所到卷取变电所联络开关柜跳闸故障、二空压1#低压离心机PLC故障等。
B、作业区针对维护人员技能差的情况，在2013年中培训了“TRT电气设备系统”、“发电机励磁机工作原理”、“阀门电控系统”、“快开阀电控系统”、“高压开关柜工作原理”、“能动供配电系统”、“空压机电气工作原理”、“电力变压器工作原理”等23次。班组组织了“万用表使用方法”、“兆欧表使用方法”、“电笔使用注意事项”、“能动水系统工艺”、“隧道沟水泵电气工作原理”、“变压器风机控制工作原理”等培训84次。维护班组编写单点教材23篇。上报合理化建议60篇。
C、针对维护人员安全方面，作业区要求班组执行安全确认卡、KYT活动开展。在2013年内维护班组查找现场安全隐患63起，整改41起。
2、检修工作方面：
A、电气白班两个班组，作业区制定了《电气白班职责分工规定》，规定内容为班组检修设备内容，重大设备维护检修要求，重大故障处理汇报程序等。在2013年内，检修项目共541项，其中定修163项。抢修4项。如跨区域作业炼钢绝保试验、煤化工厂绝保试验、炼钢SVC电缆改造、连锁信号电缆铺设、炼钢4#主变定修、高炉休风TRT联合检修、自备电厂发电机组联合检修、干熄焦发电机组联合检修、能动办公楼电缆被盗恢复、3#电缆沟电缆被盗恢复等。作业区根据部施工作业方案细化了人员安排及作业任务落实，如《炼钢SVC电缆改造施工及人员安排方案》、〈高炉休风TRT联合检修内容及人员安排方案〉、〈电缆铺设施工及人员安排方案〉等。
B、针对能动电气设备情况，作业区开展了各种培训，有集中培训讲课、现场设备实训、班组内部培训、师傅与徒弟互学等。在2013年内作业区在白班班组开展15次集中培训，62次现场设备实训，班组内部培训30次。主要对高压开关柜绝保试验、变压器绝保试验、PT断路器、电流互感器绝保试验、仪表校验、PLC常见故障处理、西门子GL150变频器系统、引风机变频器系统、GIS开关柜系统、空压机系统等进行了培训。两个白班在2013年内合理化建议上报90篇，单点教材30篇。
C、针对安全方面，作业区对白班班组推行了作业卡制度，对每种作业必须开展标准作业卡和安全确认卡，目前有9种电气安标卡在使用。特别是高压设备的检修，要做好作业票的使用。煤气区域做好报警仪使用、高低压转动设备做好停电票使用、高空作业拴挂好安全带。在2013年内白班班组上报安全隐患53项，整改51项。主要隐患有电缆隧道缺陷、架空线路塔缺陷、变电所内安全隐患等。
3、其他方面：
作业区在绩效方面，拉大收入差距，多劳多得，激发员工工作积极性。制定了《电气作业区绩效管理细则》，对班组的绩效分配方式、方法作了规定，并每月召开绩效会，作业区的分配情况、班组员工加班情况进行公开公示。全年作业区约加班1300班/次。作业区为加强班组管理，做好安全、检修、维护工作，推行了每周一到周五例行协调会，对头天的作业情况和安全方面进行总结，对当天的作业任务进行安排协调及安全措施的落实。这样抓好班组长和技术员，使得作业区工作更好安全可控，任务较好完成。
二、2013工作存在的不足方面：
1、安全方面：
A、安全基础工作抓得不实，班组的安全管理台帐还存在不规范现象。
B、现场安全工作有走过场现象，现场安全措施不到位，发生了6.17舒海全安全事故。7月发生电气检修二班没有拴挂安全带和联系确认不到位事件。
C、班组长安全管理意识淡薄，执行力不强。从而发生了电气乙班安全紧急文件没有学习情况。D、个别员工安全意识淡薄，在厂区内骑电瓶车带人的情况发生。
2、维护检修方面：
A、维护检修人员技能差，造成炼钢水处理变电所断路器合不上闸处理延时事故、烧结变电所2段误操作跳闸事故、自备电引风机变频器检修质量事故发生。
B、维护检修人员责任心不强，造成中央水处理1段开关柜检修中断路器合闸线插座头断，工器具丢失损害等情况发生。
3、其他方面：
A、业余时间违反规定情况：通勤车上使用假票的情况，在厂区内骑车带人的情况，下班后喝酒后进医院的情况。
B、违反劳动纪律的情况:个别班组存在职工不请假或请霸王假的情况,定置管理脏乱差,个别员工存在流动吸烟的情况。
三、2014年工作计划：
1、协助部门领导做好电气作业区各项工作
2、针对人力资源状况暂时没法改变的情况，作业区计划加强内部培训，形成良好的学习氛围。在2014年作业区编写课件50篇，单点教材100篇，内部培训课时500小时。
3、制定并完善作业区绩效管理细则和作业区管理细则，班组细化的相关绩效分配细则及考核细则。做到分配公正公开，考核有据可依。
4、拓展维护检修工作，在2013年绝保工作成功开展的情况下，总结其相关经验。在2014年争取做好继保工作，并培养4-5名继保技术人员。
5、安全方面，健全相关安全台帐，抓好基础化管理。主要做好员工安全常识运用，班组安全技能培训，安全精细化管理。着力抓好班组长、安全员的安全管理。
6、重点抓好维护班组的基础管理，从维护巡检到故障处理，现场安全管控的各处环节抓好抓实。对维护相关工作分步骤、有计划、讲主次的开展维护工作。
7、作业区加强检修班组的现场管控，做好事前预防。作业区根据重大作业内容编制其作业方案，班组根据其作业方案编制作业细则，使作业人员知道作业每个环节，做到保证质量，安全可控。
1、纵横联合，构建全县 林业 科技收集
我县早在1979年便建立了平江县林业学会，1985年建立林业技巧推行站。1995年建立平江县林业科技推行中间，下设一所三室，即林业科学探讨所，林木丰登莳植室、丛林保卫室、丛林资本开辟利用室，同时27个乡镇林业站也接踵建立了林业技巧办事站。20XX年，县林业局根据林业工程构筑的必要建立了林业技巧带领小组，下设退耕办、生态办、油茶办、筹划计划办。均由县局一把手担当紧张当真人，现林业科技推行站核定式样18名，均匀年龄42.6岁，此中大专文化的8人，中专文化的10人，都是林业工程师以上职称；平江县林学会现为第八届，设营林、森工、野保、生态旅游四个学组，现有会员78名，此中高级工程师2名，工程师38名，助理工程师38名。本年，我县林业科技推行收集构筑方面紧张是经过议定参好了林业科技论坛，展开好岗亭大练兵活动，进行好一次林业培训班，有力地增进了我县林业科技收集构筑的美满。
一是参加好林业科技论坛。本年10月，市局构造召开岳阳市第六届林业科技论坛，我局经过议定林学会关照各会员，前后有22名会员撰写了林业论文参赛，此中，高工黄展鹏同志的《论平江县林业财产构筑及成长的定见》与《平江幕阜山黄山松群落特征及其演替规律的探讨》分获二等奖，工程师胡满花等撰写的《平江县古树名木的近况及保卫对策》入选论文集。经过议定参加好林业科技论坛，林学会成员富裕表现了探讨成长平江林业的对策与发起，为我县林业成长方向及林业科技方向指明白门路。
二是展开好岗亭大练兵活动。本年4月，我局党委探讨，在南江林业站展开岗亭大练兵活动试点工作，紧张是对林政、营林、林业财务及丛林公检法等四线人员进行林业交易和政策标准考核。试点工作获得结果后，10月，局党委经过议定下发文件，决议先在全县27个乡镇林业站展开此项活动，如今此项工作已周全铺开，全县林业站407名林业职工高度珍视，同等觉得，经过议定练兵活动，在林业交易的各方面能切当获得进步。
三是办好林业培训班。12月1日，局党委召开全县林业工作技巧人员丛林资本档案工作培训班，全林业系统38个场站的主管资本档案办理工作人员及主管带领到均参加了培训，丛林资本培训是我县加强林业标准化构筑的一项硬件指标。如今，各单位均已肯定了一名专职丛林资本档案员，来加强资本建档，确保丛林资本的有序利用。
经过议定全县38个基层林业单位的纵向成长，局林技推行站、林学会等8个林技股室（单位）的横向雷同，我县林业科技推行收集已根本美满。
2、内抓外引，促成科技推行项目履行
年我们在内抓各项林业构筑的同时，向上级连续篡夺了油茶低改、丰登林构筑项目、退耕还林等林业工程项目，紧张促成了油茶丰登莳植、速生丰登林莳植、丛林病虫害防治三项林业科技推行项目。
一是油茶丰登莳植。“巴陵籽”和“德字一号”油茶是我县油茶财产开辟的精良品种，自1992年入手下手，我县采取油茶芽苗砧嫁接技巧繁育苗木4056万株，前后被推行到江西、湖北等4省43个县市以及联合国粮农构造的2696工程造林。本年，我县连续加强丰登选优莳植，前后在童市镇等地建立高产基地360亩，建立精良无性系苗圃11个，任务培训林农油茶嫁接技巧6次，是以项致富的林农由客岁的`62户增加到78户，每户均匀建有油茶嫁接地10亩摆布，估计此举可直接供给精良无性系苗子，450万株，可造林500万苗，如今，童市林业站与局财产办自动帮他们找销路，局信息办还将其油茶苗信息免费公告到县局网站上。
年内，油茶财产科技推行方面我们还连续促成两项实事，一是促成与省林科院互助在童市镇建立的油茶良种实验园构筑，积年共引进70多个精良无性系，建立98个比较，经过议定的查看，摸清了油茶全同胞、半同胞、无性系、不育系等的遗传性状、发展指标、产量，为油茶的高产、稳产摸索出一条可行的产路子，该课题本年内获得了省当局公告的“省科技进步二等奖”；二是促成与省林科院、市林科地点时丰建立的基地构筑，该基地是本年局为进行油茶精良品种地区实验及精良无性系推行而建立的，基大地积共200亩，省林科院大兴安岭在江西、贵州等地建立实验基地，经过议定查看油茶联合高产品种在差别地区的经济性状，从而选育出最适应本地的油茶精良无性系，最终到达高产目标，如今，该实验基地已结束整地工作，筹划年前结束造林。
二是速生丰登林莳植。根据国度林业局“林业相持阶段”的林业成长计谋目标，我县被定为南林范畴，上级指定我县为幕阜山区速生丰登林基地。一年来，我们利用工程及社会造林，经过议定在三阳上坪建立的林业科技树范园，前后繁育并供给优良杉苗100万株，马尾松切根苗80万根，桤木苗80万株，意杨扦插苗25万株，营建岳纸基地近5万亩，退耕还林及长防林工程4.6万苗，95%以上面积的发展量均到达或超出了部颁标准。
三是丛林病虫害防治。病虫害防治是称为不冒烟的丛林火警，本年，我县经过议定多方篡夺，于5月份建立全省首家丛林植物病院，此院在办事全县80万林农的同时，也可对全县57种病虫害对症防治，如本年7月，临长高速公路平江段18千米路侧绿化通道患发杨扇舟蛾，该院在确诊以后，冒着高温伏暑，用高压喷雾器，烟雾机对其进行了药物防治，一周后，绿化通道再现绿色，给高速公路带来了一道英俊的风景。
3、上下联动，美满林业科技三大标准化构筑
我县是林业大县，如今，前后被上级评为油茶标准化构筑树范县，林业站标准化构筑树范县另有正在进行中的森保标准化构筑树范县，我们经过议定与上级部分精密和谐，与各部属单位良性互动，收到了经过议定林业科技增进三大标准构筑连续美满的结果。
在市局党组的坚强领导和有力支持下，20xx年稽查局紧密围绕税收中心工作任务，依法查处重大税收违法案件，充分发挥税务稽查职能作用，维护税收公平正义。
一、围绕税收中心任务，扎实推进稽查现代化工作
按照总局的统一部署集中力量开展打骗打虚工作，发挥税收征管大数据优势，健全与公安、海关部门间的协调机制，同时选派优秀稽查骨干参与总局打骗打虚工作组，严厉查处了多个系列重大涉嫌骗税案件，有力打击虚开骗税违法犯罪行为，打骗打虚工作取得显著成效。
加强重点税源企业税收检查，开拓工作思路，联合地税稽查部门建立风险导向的随机抽查机制，共同开展联合进户执法，依法实施重点检查工作。
积极贯彻落实“双随机”工作，联合地税部门共同研讨，通过多次稽查联席会议，确定随机抽查联合进户执法、信息共享等事项的`具体工作方式，避免多头执法、重复执法，切实减轻企业负担，提升纳税人满意度和获得感。
推动发票违法犯罪标本兼治，继续保持打击发票违法犯罪活动的高压态势，切实强化发票使用监控管理，分级分类采取风险应对措施，与纳税评估、日常征管等工作形成联动。
二、执法与服务并重，着力提升企业纳税遵从度
为提升稽查工作质效，稽查局着力从职责、权限、程序等各方面规范执法行为，通过强化依法治税、丰富服务措施、加强纳税宣传等手段提升执法服务水平，致力于提升企业纳税遵从度，服务经济社会发展。
坚持依法行政与纳税服务相结合的原则，进一步规范执法行为，依法治税能力更加提高。继续践行“便民办税春风行动”，延续稽查信息化、国地税办案合作化、涉税举报服务化等工作方法，服务水平更加优化。不断夯实 “黑名单”及联合惩戒制度制度基础，及时公布“黑名单”案件并推送至相关部门实施联合惩戒，真正实现使“失信者寸步难行”的效果。严格履行听证程序切实保障案件相对人权益，及时受理符合听证条件的申请，及时提出合理建议并认真总结听证程序中存在的不足。加大税务宣传力度，通过、外部网站及报纸媒体专栏曝光典型案件，发布稽查要闻、新规速递、税务动态，制作发放涉税违法活动相关问答宣传册，提醒广大市民自觉抵制税收违法行为，依法诚信履行纳税义务，税法宣传更加深入。
三、全面落实从严治党，大力加强稽查队伍建设
按照全面从严治党的要求，我局结合“两学一做”和党的群众路线教育实践活动，强化党建责任，增强党纪意识，坚持把严守纪律、严明规矩放在重要位置来抓，把党的领导体现到对各方面工作的严格管理监督中，狠抓党风廉政建设不放松。
注重稽查人才培养，鼓励干部参加领军人才选拔，推选优秀人才参加总局和市局的各类培训，提升队伍精神面貌。同时按照总局、市局部署，紧密结合本局实际，初步建立起稽查局绩效管理运转体系，将考评事项与稽查中心工作结合起来，激发稽查干部干事创业活力。20xx年的稽查工作中，党员干部立足岗位、履职尽责，突出发挥在执行急、难、险、重、新的任务中的先锋模范作用。今年我局共有3人被评为系统优秀共产党员、1人被评为优秀党务工作者。
管理部年度总结报告
一．上年度工作总结：
一年来，在公司领导的正确指导下，管理部紧紧围绕“诚信、卓越、共赢”的经营理念，以创建“程序化、标准化、规范化”为工作重点，注重发挥管理部承上启下、联系左右，协调各方的枢纽作用，确保后勤保障的顺畅与稳定，为配合公司圆满达成各项任务作出了相应的贡献。现将上年度的工作情况汇报如下：
1．完善部门建制，确定工作范围，明确工作目标
在公司上层领导的决策与筹划下，管理部于2006年开始成立，并规划相应的职位,明确相关工作职责、制定作业流程及相关制度，截止2006年底，管理部已经行使公司上级主管授予的管理公司人事/办公用品/安全卫生/设备维修/网络及电脑维护/车辆/环保/伙食等工作，同时由于生产二部的成立，将管理部分为行政一组和行政二组，由管理部经理统筹管理。截止至今，整个部门运行正常，能完成公司领导下达的各项任务。
2．完善内部作业流程，加强资料建档
由于管理部人员流动较大，造成部分工作脱节，计件人员人事档案不全，内部职员分工不明、职责不清，整体作业较为混乱，针对这一状况，首先完善人事招聘/录用/奖惩/考勤/异动/离职作业流程，并将人事工作重新划分，界定工作范围，确定工作职责。
面对当时员工人事档案不全的情况，采取查阅员工登记表和车间资料员提报相结合的办法，逐步完成了员工个人资料的补办工作，同时加强其它资料的建立与管理；
在生产旺季来临时出台了请长假延发工资和月薪人员合同期内离职扣除培训费等措施，有效地降低了月薪人员的流失率；
办公用品的管理控制进一步加强，实行每人每月定额的方法，大大降低了办公费用；
3．强化保安训练，确保工厂安全
保安队是保护公司人员/财产安全，维护生产秩序，应对突发事件，消除安全隐患的队伍，保安员自身的素质是决定这支队伍是否能出色完成任务的关键。由于部分保安员没有爱过军事训练，因此管理部每周通过早会/军体训练等对保安员进行思想和体能训练，同时要求保安早班站岗，中晚班巡逻，并严格要求值勤保安员对人员、货物、车辆出入进行检查与登记，另要求保安队长不定期的对夜班保安查岗，稽核保安日常工作。
4．加强内部资源整合，保障后勤供给
管理部除了为各部门输送人力外，同时也提供运输/设备维修/ 资讯/保险及工伤事故处理/伙食/环境卫生等服务。
a．管理部上年度有司机三名，车辆四台，在移转机器设备和椅台及其它磷化件到生产二部的过程中，面对业务/采购/财务和其它部门都急需用车时，采取一车并用，穿插利用，紧急事件立即处理，夜间发生突发状况临时调度等方式，确保车辆基本满足了生产和其它部门的用车需求。
b．管理部现有维修人员共5人，生产一部安排3人，生产二部安排2人，主要负责车间的生产设备和全公司水电设施安装维修工作。采取分工协作，相互 【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 支援，并根据生产需要而作班别调整，以及时为现场单位服务。
c．公司网络工程师一人，负责公司一部、二部以及联强的网络、电脑及周边设备维护；管理部设专人管理月薪人员小灵通，员工全灵通工作。
d．办理月薪人员养老/医疗保险，全员办理工伤保险，为工伤员工就医/申报/医疗费索赔，和致残员工订立赔偿协议，全年未因工伤事故产生劳务纠纷。
e．针对伙食供应质量差的状况，管理部寻找多家伙食供应商前来恰谈，由于公司采取的是自由就餐的方式，加之就餐人数较少，淡旺季明显等原因，寻找新供应商较为困难，但经过努力终于在年后更换厂商，现在的伙食、卫生较之前略有改善。
5．坚持5S检查与评比，现场物料分门别类，按照规定的区域，摆放整齐，为目视化管理提供了基础，减少了材料的误用和损耗；各通道畅通，地面干净，员工按照规定着装，使公司的形象进一步地提高。公共区域在清洁工不足的情况下，也能保持干净整洁，使公司的形象进一步地提高。；废水处理也由原来的做做样子变为每天都在处理，但仍有几项指标不达标，由于是结构性的错误，无法通过技术处理得到改善，现已进行结构性改造。
6．利用各种方式和途径对管理部各人员服务意识培训，使人人都能树立以公司的利益为重，以部门的利益为重的思想。
7．部门工作的不足之处：
a．人力资源开发力度不足，周边现有的人才市面场及劳务市场资源无法满足公司的需求,生产旺季无法招到足够员工，以满足生产需要。
b．保安队伍的不稳定：在旺季所有月薪人员支援现场的过程中，部份保安员抵触甚至拒不执行命令，照成较大的负面影响。
c．环保工作进展不大，废水处理工程式从2005年至今仍未通过验收，部 份检测指标一直不能达标。
d．部门运作未能体现职能部门的特色，缺乏自主的规划能力，依付性较大。e．服务意识不够，部份人员在工作时缺乏主动性，同时也存在服务态度较 差的现象。
f．工作仍未细致到位，整体运作仍有缺陷，主要表现在生产旺季，全体人员投入到现场支援时，个别人事资料遗失，以上不足之处亟待完善。
新年度规划
1。加强服务意识，树立良好风气
服务是始终贯穿管理部工作的，管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为企业服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工满意，是衡量管理部工作的基本标准。在新年度，我们力争在服务工作方面做到主动服务，周到服务，细致服务。
2．做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前；“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现管理部工作的高效率；“好”就是在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，提高办事效率，【年度总结】更多资料请进http:///p/sanshenglu?from=wenku 增强服务意识和奉献精神。
3．拓展人力资源渠道，加强人力资源开发, 未雨绸缪，做好人力储备，由于今年家具上线，人力需求大幅度上升，所以准备在7月份开始招聘品管、采购等月薪人员，利用淡季做好人员的培训工作。员工部份将根据订单状况计划在7月下旬或八月初进行大批量招工。
4．加强对新进员工的培训，制订员工手册，让新员工在报到时就能了解公司的概况，相关的规章制度。
5．编制工作说明书，明确各自的工作职责，权限范围。即使人员变动，新人也会在新的岗位很快了解到各自的工作任务。
6．利用淡季的有利时机，对废水处理工程进行改造，并招聘专职废水处理人员，确保各项检测指标都能达标，尽快通过环保局验收。
7．加强对公司固定资产管理，如生产设备、叉车、汽车、以及消防设施。建立设备保养卡，切实维护公司资产。
8．加强对部门内各职员的督导，做好教育训练工作，切实提升部门素质与整体运作的效率。
9．制定《薪资管理规定》，使薪资的核定、发放更为规范。
刚上工地时，跟着同事们平时检查和验收时听着他们说的一些专业术语，很多不懂，心情很紧张，虚心向同事们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热情的向我讲解，我很感动，在他们的指导下通过自身的努力，我很快适应了这份工作。在总监理工程师的领导下，在同事们的支持和帮助下，半年多主要负责施工现场巡视、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。
团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。
来年的工作努力方向：
1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力
2、不断加强自身学习，提高自身专业技术能力
3、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作
在安全方面，刚进分厂我就开始安全方面的各种工作，从各种档案材料的整理，到每个月的xx和xx。由于分厂这段时间正在进行除尘器的改造和脱硫脱硝系统的安装，外来工人比较多，所以对外来人员进行了安全教育，对现场管理混乱的情况进行了多次整改通知。在环保方面，进行了一次职业健康培训并进行了考试。对今年9月的部分员工在疾控中心体检结果进行了汇总，并根据要求整理、完善了职业健康档案工作。
工作中主要存在的问题：
一方面，刚开始对于部分工作不是很了解，对于分厂的工艺流程不是很熟悉，经过三个月的`了解和学习，对相关的工艺流程有了越来越深的了解和认识。另一方面，自己在某些事情上不能进行独立决断，这方面有待提高。最后，就是在一个工作结束后没有及时很好的进行工作总结。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而提升自己的工作能力。
对以后的工作计划：
首先，已经到了年末，在本月主要任务是把今年的工作做好总结并且对20xx年的安全工作进行安排，做好计划。
其次，这三个月在工作上虽有了进步，但仍不够，如果能够每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。所以在以后的工作中，这项将作为重点来提高自己。
最后，要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水，注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成。
一、始终把安全生产放第一位
综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、始终保持团结拼搏的精神
综合班组负责制液车间岗敬业的`精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
三、知识武装头脑，创建学习型班组
没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。
四、节能降耗，为公司创造效益
在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。
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