现场品控工作总结

现场品控工作总结（精选8篇）

现场品控工作总结 篇1

现场品控工作总结

现场品控工作总结一年终总结 时光荏苒，2017年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将2017年的工作情况总结如下:

一、主要完成的工作

1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。2(狠抓安全管理 在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的2017年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。3(保证产品质量 降低报废。

培训到员工清楚的知道如何控制报废: 第一 在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。第二 严格实施TEOA措施“ONE PIECE FLOW”,控制好工位之间的WIP。第三 员工必须按照WI操作。第四 自检和护检必须做到位。第五 拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分 拉线中途停拉工位之间不能留半析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七 成品，特别是就餐时间。第八 返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。4.精简人员，提高效率。

要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如: CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著～同样的，STL407拉线: 由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。5(富于挑战，加强学习多个产品。

由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点: 1(质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重 要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。2(拉线管理方面虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如: 员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知: 没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点: 1(加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;2(加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;3(努力完成领班交给的各项任务。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力～谢谢～现场品控工作总结二一, 端正心态为自己做, 学好技能做好事。1,在工作中我们每做一件事，首先不要认为这是公司的

导的事，因为你要知道，每当我们处理完和做好一件事事，更不能认为这是某个领 以后,其实对我们来说就是一次成长，同时也是一次人生的沉淀，对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮助。同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源，要作为我们每一个人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事，这是我们每一个人正确的工作心态。2，每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉，需要一个学习的过程，所以学习的心态也很重要，在我的观念中是这样的，学习不仅要向专业的技术人员学习，其实每一个老员工都有值班得学习的地方，跟专业人员学的是知识，跟老员工学的是经验，如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题，融入一个团队中去是做好基层现场管理的重要环节。如果无法融入一个团队想开展好基层工作很难，我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况;以权压人，我是上司委任的领导你就要听我的，以权压员工去做事，还有就是以吃喝为前提联系感情，实行怀柔政策，哄着员工做事。这些都是不可取的，我个人认为，员工的要求其实很简单，他们需要的是尊重，需要的是赞美，需要的是以理服人。他们所做的工作他们需要认可，而领导的认可就是一种尊重，一种赞美。我个人认为没有不听话的员工，只有没方法不会管理的领导。每一个管理者要有换位的思考。如果我是员工，我会怎样对待上司的交待怎么去做? 我会怎么想?这就是一种工作方法。千万不要认为自己是领导了，就牛得不了，就老子天下第一了，这个部门没有我就玩不下去了。我们要记句一话;这个世界离开谁都会转，每一个企业是我们大家生存的根本。假如你离开企业,不是企业的损失而损失的是你，因为没有你企业会一样的发展，但你离开企业却要重新起步。所以端正、积极的心态是做好工作的根本。二, 学会在工作和生活中总结与思考，学会尊重员工。我们每天都要做很多工作，人很累，有时候因为特殊问题深更半夜还得到工地解决问题，但当我们回头回顾一天的 工作时，自己都说不清楚到底干了些什么，就是这样跑来跑去的。如果我们经常是这样，就会体现出来问题的严重性。累了还不光彩。那些怎么办，我个人的观念是;每个工作经历了一段时间以后，要学会总结，总结出问题的根本和规律性，然后思考它的解决措施。把复杂的工作如何简单化，条理化。加入公司三个月内我要做两到三本的笔记，因为一开始不熟悉环境与工作流程及人员等一些情况，在开始的三个月里我对所有的情况全部了解一遍，全部记录下来并写下自己的当时的想法，以便于将来整体思考与改进。比如我刚进醴陵陶瓷厂的时候，我大概用了十天左右的时间，记下了所有员工的基本信息及个人能力，当时我们车间有134人。四十天后我接任车间主任的时候，我就拿出这个笔记本，参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整。为什么是前三个月呢，因为你刚到这个企业，对所有的人与事，及环境你都是不了解的，所以最初的认识与感觉是最直观的，没有任何的感情色彩。时间久了就会被同化，同化后的认识就比较客观(国人办事的感情色彩比较重)，一个客观的认识会让你的思想受到环境与人文的影响而达不到你想要的结果。所以我们在笔记本上记载的东西一定要直观，在思考的时候一定要排除各种客观因素。作为一名新员工进入一个企业开始三个月内要做的事，三个月后遇到什么事要作决定的时候，你就可以翻一翻当初的记录，在这里面寻找依据或者是真相。与员工的交流，我经常会在工作之余找员工谈心拉家常，在与员工交流拉家常的时候会有一个通病，那就是抱怨。很多管理人员一听到抱怨就很烦，人家抱怨一句，欢而散，甚至有的管理人员来句;要干就干，不干就滚你就反驳一句，最后谈得不 蛋。我们想想那些经常跟你发牢骚抱怨的人，最后他们走了吗,除个别人外大多数的人是不会走人的～其实在与员工交流的时候，我们要一个当听众的心态，不需要跟他去解释，因为彼此处的位置不同，考虑问题的角度也不同，有些问题根本没有办法解释清楚的，这个时候你只要当好听众就可以了。当好听众也不是一件容易的事，在听的过程中，你要一个好心情，要能忍，同时他们的抱怨中其实也有一些非常重要信息，要通过信息的过滤，提取出来作为以后工作中一个问题来处理。现在我们想想自己是不是也经常抱怨呢，绝对有的，抱怨其实也是一种压力的释放，在这种压力释放的过程就需要一名听众，很多时候你就要做这名听众，如果你不做这名听众会有三个后果，一是员工积怨成恨在工作中不断的出错，二是员工会去找你的上级作听众，三是找其他人当听众影响会扩大。我想这不是我们想要的结果吧。所以要做一名听众，并且在听的过程中提取有用的信息。说个小故事;我在广东工作的时候，我老婆在我们隔壁厂上班，有一天她说有几个同事想到市里面去逛街要我开车送她们去一下，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三个女人一台戏了，一上车就讲过不停，讲什么呢就是讲厂里的规定不合理，这班长不行，那个主管不行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，车开了大约半个小时就到，这个半个小时我专心开车没有插一句话，等到了市里快下车时我就说了句话;既然你们厂那么差为什么不离开呢，现在那个厂都在招人呀。她们一下子不说话了，后来回厂的时候坐在车里也安静了很多，晚上我老婆回来的时候，跟我说起下午的情况她说;她们也只是说说而以，她们当中有人在这个厂已经干了五六年了，不会轻易离开的。其实抱怨从别一个方面讲也是一种在乎，如果连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了，就如一 个领导连批评你的兴趣都没有了，请问你还会有前途吗。总结一句话;在工作与生活真发生的每一件，出现的每一个人都值班得我们记下，并去思考。真理来自于实践，我们的每一个理念都是员工用双手来帮我们完成的，所以要学会尊重员工，并且懂得尊重员工。

三，我们是夹心饼干。我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干，为什么这样说呢，对上我们要为公司与领导负责，对下我们要对员工负责。有很多时候员工有很大意见，我们就代表员工跟公司或者领导反映，但老板有自己的想法，并且告诉你他的想法，最后说一句，这个问题就这么定了，请回去给员工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立场跟员工解释，这时员工的不理解意见很大，有的员工甚至说出辱骂的话或其他过激行为，这个时候我们就处于一个两难的境地。员工的利益要维护，公司的利益也要维护，怎么办，当你们遇到这种情况的时候，有没有过拍拍屁股走人的冲动，甚至有的人就这么走呢，上下都要维护，谁来维护我们呀。这里我要说一下;我们很多人在说，自己每天干了多少活，帮公司做了少事，可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我们办事政策又不给我们，叫我们怎么办事呀。我们有没有这样的抱怨，我曾经就有过。现在我要说的是;你要坚信一点，在一个企业最了解你的人就是你的公司老板，只是老板评判你的标准不一样而以。老板只是注重于结果，而作为基层管理者的我们呢，就要注重于过程，因为没有一个良好的过程是不可能有一个好的结果。而这个过程如何控制与把握，怎么平工之间的利益，这就是考验一个管理人员能力的时候了。我们以前总喜稳公司与员 欢说一句;没有功劳也有苦劳。也许以前这句话还有点用，可随着时代的变化，这句已经没有多大作用了。你再苦再累了，但结果不好，是没有人会认可你的苦劳的。南方运营中心的领导现在给我们这样一句话;搞定就能力，就是功劳。搞定是什么，就是结果，这是领导要看到的也是领导需要的，怎么搞定，就是过程了，也就是我们真正要做的与把控的，结果只有一个，而通向结果的道路却是千万条。老板因结果而评定我们功劳，我们因过程而成长成熟。在作夹心饼干的时候要把握一个原则;不能损害公司的利益，损害公司的利益你没有前途，不能损害员工的利益，损害员工的利益你会失去基础，把握双赢才是正道。作好夹心饼干，你就能成就自己。四，执行力;作为基层的管理者，实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨。那么怎么执行到位，就是一个执行力的问题了。有很多时候公司交待一件事，我们总有很多客观的理由拖延，不到最后我们也不会去落实。有时老板事多忘记了自己交待下去的事，我们有很多管理者就把这当成是一个漏洞，无限的拖下去，当那天老板想起来问这件事的时候，我们又会找千万个理由来解释。这就是执行力不到位的表现，也是工作态度的问题。如何很好执行人老板下达的任务，完成老板意图我想无非就是以下几点;

1、要真正明白老板的意图与意志，如果不明白老板的意图与意志就不可能完成好老板交待的事宜。

2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况，及时的向老板汇报说明情况，绝不拖延。

3、换位思考，站在老板和员工的角度去考虑，以不违反公司大局原则办好事。

4、坚持立场，不能因为这件事与自己或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这件事的执行难度。

5、坚定信念，老板永远是对的，不要怀疑老板的决定。

6、在执行过程中遇到困难力求自己解决，自己解决不了寻求支援，不能因为困难就放弃，记住老板只要结果。

7、记住拖延害的不是老板，是自己。老板损失是钱财，你失去可能就机会。作为基层管理我个人认为我们80%的时间你应该在生产现场，而不是摇控指挥，因为只有在现场才能及时发现与解决问题。对一些不良的工作习惯我以前就是多教育，然后死守，天天守着这些问题抓，让他们一看到你，就自然的想到自己有什么问题没有做好，形成一个条件反射。只要经过一段时间的死守我相信都能改正，人毕竟是有知识的动物吗。现场品控工作总结三三个月，在平时它是那么的平凡，但如今却是那样的难忘，在做见习工艺员的九十多个日日夜夜当中，经历了酸甜苦辣、迷茫与自信，它充实，充满挑战，又有成就感。三个月来，在各位工友的热心帮助下，在班长、主管的关心指导下，我的工作能力在不断的进步，我相信，我能当一名优秀的工艺员。

一、工作职责工艺员的工作职责是负责分管生产线全面管理工作。按生产计划合理安排生产，保持各工序平衡衔接、均衡生产，确保生产任务准时完成;掌握质量体系、环境体系和行政体系文件的内容，并确保生产线按标准运作;做好生产线的6S管理;做好员工的管理调配，发现及改善生产线存在的问题，从而保证各生产指标的完成。

员，开

二、工作经历刚进厂，我就开始做收发员，三个月后，我应聘出来当工艺始当工艺员时，我很迷茫，不知道怎样才能把工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，却看不到努力的效果，看着生产线四十几个人和一大堆烦琐的事情，心里很烦躁。当看到其它工艺员都那么轻松时，我很失落，我总是在想我哪里不行,我为什么做不好,但是，我不服输，既然我三个月可以精通收发员的工作，也一定可以把工艺员做好。于是我开始想方法去学习，向其它工艺员请教，慢慢的在工作中找到了感觉，但就在一切朝着好的方向发展时，我收到了一份出厂检异常和一份出厂检联络，我永远忘不了那时的心情，我怀疑自己的能力，我觉得很对不住A2这个大团队，我很丧气，想放弃。但在这时候，班长、主管不但不责骂我，还来指导我，其它同事也来安慰我，大家给了我坚强的力量，我更加努力去工作，以回报大家对我的信任。现在我已经可以掌握工艺员要学习的知识，可以轻松带领我的团队完成公司给予的任务。当见习工艺员的9月至11月，生产线工时平均达成率为103.42%，成品率平均达成率为100.7%。三个月中，生产线的工时从原来的5 1.14S下降到47.62S,效率提升了3.52S，成品率从99.32%提升到99.40%，提高了0.08%，能取得了优秀的业绩。

三、工作中的经验及不足优秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也体会出了一些方法，如: 我们常会遇到员工不遵守纪律，开始我是用扣分的方法处罚，但是发现效果不好，而且经常引起冲突。后来发现罚他们抄作业要点的效果更好，特别是90后的员工，怕麻烦。作为工艺员，培养员工的团队精神很重要，每个人都想在一个优秀和谐的团队工作。我鼓励员工向我提意见，调动员工的积极性，发挥集体智慧，工艺员要做的并不是简单地死死盯住员工言行举止，而应当是细致地疏导，培训员工当家作主的意识，让员工有自行管理的能力。在社会环境中，不是你影响别人，就 是别人影响你。如果受到消极思想的影响，工作就会消极、得过且过，情绪也变得暴躁，工作的质量定然不高。所以我要有正面积极的思维，以极积的心态去影响员工，纠正员工消极的行为，不要让消极的思想在我们的团队中传播，要让生产线员工充满活力、轻松的工作。能够尊重员工和发自内心的关爱。首先，要关心员工的成长。我们要不断的学习，用知识、论理去教育、辅导我们员工成长和提高修养，除了当好工艺员还要当好导师。当员工做错事时，我们要及时提出批评和纠正，并告知她原因，不要让员工养成坏习惯。其次，多用去赞美鼓励员工，发现员工穿戴或者其它方面有亮点时，要给予赞美。一是增加沟通，二是帮助员工发现自己优秀的方面，增加员工的自信心。工作中，我也发现自己存在一些不足。

1、文件没完成掌握，需要去学习文件。

2、沟通能力不是很强，以后要多跟其他管理交流。也多向班长、主管请教。

3、培训员工技巧掌握不足，要多培训总结。

4、胆量不大，要多煅练。

现场品控工作总结 篇2

作为全国供电负荷密度最大、具有省级电网规模的特大型城市供电企业, 深圳供电局在电网管理方面主要采取加强设备巡视、检测和维护, 及时消除安全隐患等传统方式。随着深圳经济的持续快速发展, 客户对供电质量、可靠性的要求越来越高, 势必对深圳供电局的管理和运行维护提出更高的要求。通过历史事故分析可以发现, 设备缺陷、质量不及格等因素占到了较大的比例, 因而很有必要为设备入网把好质量关、增强物资品质管控意识。

物资品质控制 (简称品控) 是通过各种质量管控手段, 对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试、运行维护的全生命过程进行质量控制和跟踪管理, 以实现设备零缺陷的目标。其中到货抽检是物资品控的一个重要环节, 主要是对物资进行到货后安装前的抽样质量检测, 检测结果按照确定的接收质量限 (AQL) 来考核供货质量是否满足技术协议要求, 从而作为产品接受或拒收的依据[1]。

目前, 大部分物资均采用固定的接收质量限 (AQL) 进行判定, 这种判定方法操作简单方便, 但是也存在不少缺点, 例如针对性不够强、检测费用分配不合理、AQL取值不够科学等, 因此需要研究适合供电企业应用的AQL确定方法。在总结AQL设计方法的基础上, 本文提出一种适合供电企业应用的AQL归纳分类确定方法, 并结合实例加以阐述。

1 接收质量限 (AQL) 原理

GB/T2828.1-2003《计数抽样检验程序第1部分:按接收质量限 (AQL) 检索的逐批检验抽样计划》规定了一种抽样检验方法, 通过选取合理的抽样样本和检验指标, 进而科学地推断总体质量。GB/T2828.1-2003中明确规定了质量指标———接收质量限 (AQL) , 它的定义是当一个连续系列批被提交验收抽样时, 可允许的最差过程平均质量水平, 它以不合格品百分数或每百单位产品不合格数表示[1]。AQL表示一个上限值, 若不合格产品数量超过AQL, 则整批产品拒收。所以AQL的大小至关重要, 取值过大影响出厂产品的质量, 增加使用过程中的故障风险;取值过小则增加生产风险, 生产和出厂成本也相应提高。为此需要结合供电企业的实际情况, 研究科学设定AQL的方法。

根据有关文献[2,3,4,5], AQL的设计应该考虑检验类型、检验项目数量、产品用途、产品复杂程度等因素, 并且需要在供方和需方共同协商的基础上形成。具体的计算可以采用经验法、过程平均法、参照法、损益平衡点法、反推法、归纳分类法等算法。其中, 归纳分类法是一种较为可行、实用的方法, 它考虑了各种要素, 同时容易设定。

目前, 深圳局的到货抽检业务采用三种检验 (正常、加严、放宽) , 分别对应三个AQL值 (2.5、1.5和4) 。对每批样品检测结果按AQL为2.5进行判定;对同一供应商连续两批产品检测结果为接收时, 下一批按4进行判定;对同一供应商连续两批产品检测结果为拒收时, 下一批按1.5进行判定, 并视情况要求供应商停止供货, 进行处理。

现有的AQL取值方法过于单一, 对设备针对性不强。鉴于归纳分类法具有因素齐全、方法简便、准确性高、富有弹性的特点, 本文研究把归纳分类法加以改进并应用到深圳局的抽检业务中。

2 适合供电企业品控工作的AQL确定方法

深圳局已开展到货抽检的物资品类有35种, 涵盖了主变、线缆类、塔材类、高压电容器、开关设备、配变、电力金具、绝缘子、电缆护管等。根据各类物资的类型、用途和检测等不同, 在设计AQL时本文考虑如下几个因素:

1) 检测项目:根据国家电网公司发布的电力设备 (交流部分) 抽检大纲及一系列抽检作业规范[6], 明确列举了各类设备的抽检项目。例如避雷器, 其抽检项目有直流参考电压试验、0.75倍直流参考电压下漏电流、持续电流试验、工频参考电压试验、局部放电试验、密封试验、大电流冲击耐受试验等。AQL的设计可以考虑物资的抽检项目数量, 抽检项目数量多的AQL适当放宽, 数量少的AQL适当加严。

2) 设备重要性:考虑设备用途、可替代性和重要性, 以及设备故障所引起事故的严重程度, 对于主变、开关等一旦有故障会引起严重事故的设备, 应当执行加严的检测水平。反之, 对于绝缘子、电力金具、备品等数量多、易于替代、影响小的设备, 可放宽检测水平, 从而节省检测费用、降低工作量。此外, 对于年度重点工程、重点基建项目、重点采购项目等, 应加以关注, 减小AQL, 保障供货质量。对于急需、紧缺设备, AQL适当取大一些, 待后续再调整。

3) 供应商评价:在对深圳局各种设备故障、缺陷进行总结的基础上, 统计出各个设备供应商的故障率和缺陷率, 建立各个供应商的评价档案。对特殊产品或抽检问题较多的物资品类、物资供应商, 适当减小AQL, 从而给他们施加压力, 促使供应商提高供货质量;对于过往故障率或缺陷率较低的供应商, 可以放宽检测, 节省检测费用、降低工作量。此外, 对于新型设备、新供应商, 一开始宜采用加严的检验水平。

4) 设备成本、检测费用和修理成本:对于采购成本高的设备, 采用较小的AQL, 保障设备供货质量合格, 避免损失;对于采购成本低的设备, 采用较大的AQL, 以减少检测费用。文献[4]还提到利用损益平衡点法来确定AQL, 根据设备的损益平衡点 (即检测费用与修理成本之比) 来确定AQL, 有助于科学分配物资检测费用。

5) 设备复杂程度:各类设备的结构复杂程度各不相同, 而设备的不合格率一般为各零件不合格率相加得到。因此, 对于结构复杂、零件多的设备, 各个零件都有各自的AQL, 设备整体AQL设定要大于各零件的AQL。即复杂设备的AQL要适当提高, 避免过高的生产成本, 同时为了保证供货质量, 对设备的关键零件可以单独检测, 并且视其重要程度采用较低的AQL。

6) 历史供货质量:由于AQL描述的是连续系列批的平均质量, 非具体某一批的质量, 所以可以根据过去几次的抽检结果来动态调整AQL。GB/T2828.1-2003里提到了转移程序的方法, 该方法操作较为复杂, 可行性不高。可采用如下的方法:对设备进行各因素综合判定后, 采用正常AQL值, 若同一供应商的连续两批 (或更多) 设备检测结果为接收时, 则本批次设备检测AQL在正常的基础上适当放宽 (AQL*k) ;若同一供应商的连续两批 (或更多) 设备检测结果为拒收时, 则本批次设备检测AQL在正常的基础上适当加严 (AQL/k) , 如果多次停留在加严等级, 则停止收货, 甚至把供应商加入物资采购黑名单。其中k为控制调节系数, 用于调整放松、加严的程度, 可根据实际情况取值 (k≥1) 。

在设定AQL时可以全部或者部分考虑上述因素, 还可以根据实际情况拟定新的因素及其规则。同时, AQL等级和取值也尤其重要。现有的3个AQL值 (1.5、2.5和4) 过于粗糙, 本文在考虑了上述多个因素的基础上增加了AQL等级划分和取值, 使得设定更加有针对性、合理科学。根据文献[5], 在工业场合AQL的取值范围为≤2.5, 民用应用场合为≤4, 故建议AQL取值范围为1到4, 并且按照所考虑的因素从最严到最宽进行均分。

若考虑1) ~6) 共6个因素, 可得如下的归纳分类图 (图1) :

对于任何到货物资, 可以按照图1所示的归纳分类法, 从原点出发, 考虑各个因素并结合上次抽检情况, 动态设定本次抽检AQL值。

3 应用实例

结合深圳局2013年实际抽检情况, 利用改进的归纳分类法设计AQL过程如下:

在2013年某次到货抽检业务中, 对合肥ABB变压器有限公司制造的20k V-S11油浸式变压器抽检了2个批次, 抽检结果均为合格, 变压器主要用于光明地区配网中。根据上述情况, 下次抽检AQL的设定参考因素有:检测项目 (多) 、设备重要性 (重要) 、供应商评价 (优) 、设备成本 (一般) 、设备复杂程度 (复杂) 以及历史供货质量, 参照图2可以得AQL值应为3.1×1.2≈3.7。

在2013年某次到货抽检业务中, 广州某电缆厂制造的10 k V电力电缆2个批次的抽检结果均为不及格, 不及格项目均为绝缘偏心度, 设备用途为配网备品备件, 该厂家以往无不良记录。根据此次抽检情况, 下次抽检AQL的设定考虑如下因素:检测项目 (一般) 、设备重要性 (不重要) 、供应商评价 (优) 、设备成本 (低) 以及历史供货质量, 参照图3可以得AQL值应为3.625/1.5≈2.4。

4 结语

针对目前到货抽样AQL设定不合理的情况, 本文提出一种基于改进归纳分类法、适合供电企业品控工作的AQL设计思路。该方法能够针对各类电力设备的特点, 考虑多种因素, 科学地确定AQL值, 具有较大的实用价值。合理的AQL能够为供电企业把好设备入网关, 降低因物资质量问题带来的风险, 为打造安全稳定的绿色电网提供支撑, 并最终实现公司资产效益的最大化。

摘要：到货抽检是品控体系的一个重要环节, 而接收质量限 (AQL) 是抽检的一个重要参数。文章在总结AQL确定方法 的基础上, 针对现有工作的不足, 结合供电企业生产物资设备的实际情况, 提出一种基于改进归纳分类法的AQL设计方法。该方法可行性高、可操作性强, 能够有效提升物资的入网质量水平, 改善物资品控管控体系。

关键词：品控,抽检,电力,接收质量限 (AQL)

参考文献

[1]GB/T2828.1-2003计数抽样检验程序第1部分:按接收质量限 (AQL) 检索的逐批检验抽样计划[S].

[2]鲍民森.GB2828标准抽样方案中AQL值的设计方法[J].标准化与质量管理, 1997, 4 (94) :32-34.

[3]董维先.接收质量限 (AQL) 的含义及其确定方法[J].中国质量, 2004 (7) :78-81.

[4]伍云山.确定AQL值时应考虑的因素[J].日用电器, 2008 (9) :8-10.

[5]黄河浪, 薛丽丹, 曾志高, 等.抽样计划中接收质量限 (AQL) 的确定[J].质量与标准化, 2005 (11) :23-25.

品控年终工作总结 篇3

刚开始每天跟着同事学习怎样做这份工作，学习该注意的事项以及怎样处理发现的问题。配料车间的工作，从动手测量到记东西，每件事都很用心的在做。在熟悉了之后自己就一个人负责了配料车间里的工作，因为在换缸有时会一个接着一个的换，在测量糖、酸度时就要求动作要快，不然就有可能导致没料停产。上面所有的工作一个人是可以应付的过来的，需要帮忙说明速度的确是太慢了。因为自己有时候还是忙不过来，所以每次都会告诉自己要拿出最快的.速度将工作完成的最好，每天都要有不服输的心态。做久了之后，自己也能从容面对各种问题了。

在利乐车间和灌装车间的工作，我觉得最重要的是跟生产员工的沟通。我们在发现问题之后要跟他们沟通需要怎么处理问题。刚开始的时候发现了问题，但是不知道怎么解决，每次都是同事出面帮搞定，而他们也都很耐心的教会我该如何辨别出现的问题以及解决的办法。

品控部工作内容 篇4

一、品控部负责概况：

品控部对工厂各个车间有监察权及现场纠改权，各个车间负责人必须积极配合，另外对化验室工作有安排权。

二、具体工作内容见以下内容：

（一）制皮车间 A、车间卫生 墙壁的清洁卫生 地面的清洁卫生 和面机器的清洁 原材料的摆放 包装废料的及时清理 水槽周围的卫生 B、个人卫生

进车间须手部清洗、消毒完全 工作服与个人便服区分存放

操作人员的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人员的工作服 口罩 鞋套是否清洁 生产后的工作服更换、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留长指甲

不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间 不在更衣室、车间内饮食、抽烟 生产时按规范操作

不将工作服、围裙、帽穿出车间 不随地吐痰、乱丢果皮纸屑 更衣室保持干净，每日打扫 进出更衣室和车间随手关门 不在车间玩手机，嬉戏打闹

（二）包饺子车间 A、车间卫生 墙壁的清洁卫生 地面的清洁卫生 水槽周围的卫生 肉馅存放周围的温度及卫生 饺皮存放周围的温度及卫生 组长工作台的卫生 包饺工工作台的卫生 办公用品的摆放整齐 包装废料的及时清理 B、个人卫生

进车间须手部清洗、消毒完全 工作服与个人便服区分存放

操作人员的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人员的工作服 口罩 鞋套是否清洁 生产后的工作服更换、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留长指甲

不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间 不在更衣室、车间内饮食、抽烟 不将工作服、围裙、帽穿出车间 不随地吐痰、乱丢果皮纸屑 更衣室保持干净，每日打扫 进出更衣室和车间随手关门 不在工作区域玩手机，嬉戏打闹 无有碍产品卫生质量的其他行为 生产时按规范操作

（三）配料车间 A、车间卫生 墙壁的清洁卫生 地面的清洁卫生

原材料存放周围的温度及卫生 工作台的卫生 包装废料的及时清理 B、个人卫生

进车间须手部清洗、消毒完全 工作服与个人便服区分存放

操作人员的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人员的工作服 口罩 鞋套是否清洁 生产后的工作服更换、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留长指甲

不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间 不在更衣室、车间内饮食、抽烟 生产时按规范操作

不将工作服、围裙、帽穿出车间 不随地吐痰、乱丢果皮纸屑 更衣室保持干净，每日打扫 进出更衣室和车间随手关门 不在工作区域玩手机，嬉戏打闹 无有碍产品卫生质量的其他行为

（四）肉制品车间 A、车间卫生 墙壁的清洁卫生 地面的清洁卫生

原材料存放周围的温度及卫生 工作台的卫生 生产废料的及时清理 B、个人卫生

进车间须手部清洗、消毒完全 工作服与个人便服区分存放

操作人员的工作服 口罩 鞋套的佩戴完整 操作人员的工作服 口罩 鞋套是否清洁 生产后的工作服更换、清洗 口罩和帽子的戴法符合要求 不留长指甲

不佩戴戒指、手链及非生产个人用品进入车间 不在更衣室、车间内饮食、抽烟 生产时按规范操作

不将工作服、围裙、帽穿出车间 不随地吐痰、乱丢果皮纸屑 更衣室保持干净，每日打扫 进出更衣室和车间随手关门 不在工作区域玩手机，嬉戏打闹 无有碍产品卫生质量的其他行为

（五）化验室

化验室卫生按化验室规章制度执行。

三、检查频率

制皮车间、包饺子车间、配料车间、肉制品车间、装卸车间，每周至少检查三次。检查时间随机。化验室检查频率为每天。

检查时，各车间负责人最好陪同，对于检查人员提出的整改条例应及时整改，以免后续造成严重的后果。

检查人员检查车间卫生需到化验室领取《车间卫生检查记录》、或《车间卫生巡视记录表》，检查个人卫生需领取《员工个人卫生检查记录》，检查完毕，将表格送还化验室，存档留用。

四、化验工作

贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。对进厂原辅材料进行检验，确保不合格原辅材料不投入生产。负责各种内部手册、报表、文件的管理。实验结束填写《检验报告单》

负责原材料供货商的资质、检验报告的管理。负责接待技监局抽样、现场检查。负责化验室的卫生清扫。

服从工作分配，完成领导安排的临时工作任务。

五、其他工作

对工作中使用小台秤，电子秤，各车间负责人要及时校准。化验室提供校准砝码（200g）。校准完成，填写《电子称校正记录表》。

六、附表

饲料车间品控工作细则 篇5

一、工作要求 1． 2． 工作时间内不得有脱岗，串岗现象，不允许迟到，早退。了解并掌握车间生产工艺流程，对生产关键控制点各项检查指标按要求认真执行。3． 对待工作认真负责，态度端正，能较好完成各项工作任务，把好产品质量关。4． 5． 有较好的对各种成品料的感观判定能力。报表填写真实规范，版面干净无涂改。

二、工作内容及方法 1． 班前检查：开班时到中控室问明当班生产计划，检查生产品种与所领包装袋品名规格是否一致。如发现有不一致情况，应及时通知车间主任，查明原因，及时更正，以免有用错包装袋的情况发生。2． 生产用原料的检查

频率：班前及班中换品种更换原料时

生产中所用原料的名称，生产厂家，生产日期，保质期等信息需要详细记录，并对所用原料进行感观判定，检查色泽，气味，状态等是否有异常。原料的检查可确保最终产品的可追溯性。3． 成品包装用称的校准

频率：班前检查。

用10㎏砝码分别置于称的中间和四角，均显示10㎏为正常，否则需要重新对其进行校准，不合格称不允许使用。4． 检查当班生产过程中圆桶仓中原料使用情况

频率：随机检查记录。

如9：00使用6号桶仓中玉米，下午15：00使用7号桶仓中小麦等需在报表上详细记录物料名称，使用时间，仓号等信息。车间清理圆桶仓时需在报表上详细记录清理时间，清理效果及桶仓号。5． 各粉碎后的物料所使用的原料仓需抽检并记录，以备复查对照。若某原料仓中物换更换，则必须详细记录更换时间，原料仓号，更换物料名称。6． 原料粉碎粒度的检查

频率：次/1.5h 要求粉碎粒度达98%以上。对不同的生产品种，因要求的颗粒大小不同，所使用的筛片孔径也不同。测粉碎粒度时，应选取与筛片孔径一致的谷物选筛进行粉碎粒度的测定。方法：首先从原料粉碎后输送过程中的观察口进行取样，重量0.8-1.0㎏。倒入相应孔径的谷物选筛中，正转倒转反复几次，谷物筛底盘中筛下物及时清理，以免过满影响测定结果。最后用托盘天平称取筛上物的重量。

计算公式：原料粉碎粒度%=7．

样品总重筛上物重量×100%

样品总重各生产品种液体添加量（饲料级大豆油）及物料混合时间

频率：次/h。

从中控室检查并如实记录。8． 检查预混料的重量

频率：次/h。

保育预混料每袋20㎏，其它品种预混料每袋40㎏，偏大或偏小（误差范围±20g）均为不合格，需暂扣不能用于生产，等候处理。9． 制粒机蒸汽压力，制粒温度的记录

频率：次/h。

可从相关仪表上直接读取记录。蒸汽压力调质前要求0.1-0.4Mp。调质温度要求70-90℃，对于一些含有热敏性原料（蔗糖，葡萄糖，脱脂奶粉，乳清粉等）温度一般控制在60℃以内。不合格情况均需详细记录并反馈。

10． 成品感观检查

频率：次/30min。

⑴

成品色泽气味正常，颗粒成品长度要求 cm，直径要求3.5mm。⑵

包装袋无破损，封口规范，封口无弯曲、倾斜、打折、封口不严、线头过长现象。检查方法，每个品种随机抽取5袋，检查其封口情况，并在报表上详细记录。⑶

包装日期时间打印清晰规范，无漏打，错打现象，随机抽查记录。⑷

对成品包装重量的检查，t每30min对每个品种生产线产品检查并详细记录一次，抽查结果记录时需标注生产线编号，以便追溯。要求批次抽检率达90%以上。11． 颗粒料含粉率检查

频率：次/1.5h 颗粒料含粉率要求≤3% 测量方法，用取样袋从接料口接取成品颗粒料0.8-1.0㎏，用2.0mm谷物选筛进行筛分，同原料粉碎粒度操作方法。

计算公式：含粉率%=12．检查

频率：次/1.5h 粉状成品油粒要求≤0.5% 测量方法，用取样袋从接料口接取粉状

筛上物重量×100%

样品总重成品0.8-1.0㎏，用3.0mm谷物选筛进行筛分，同原料粉碎粒度操作方法。

计算公式：油粒%=13．其它

定期排查设备卫生死角，记录并反馈车间负责人，车间停产后开班第一个班详细记录清理部位及清理结果，班中异常情况要求随机记录，如设备停机原因，停机时间段等。

三、不合格品的监控

车间品控员对于车间生产过程中发现的不合格半成品、成品及原料，及时通知车间负责人，并上报品控负责人。及时填写不合格通知单，由仓库保管及品管经理签字确认。异常品均需要有留样并详细标注名称，规格，不合格数量，不合格原因，留样数量，取样日期，取样时间，取样人等信息。对于扣留的不合格原料、半成品、成品要求车间暂停使用或发放，隔离存放、明确标示。等候处理。对于需要回机的成品，半成品要求车间按比例添加，并跟踪落实，详细记录。

筛上物重量×100%

样品总重

品控部工作职责和权限规定 篇6

一、部门工作职责和权力

职责：品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标，对企业质量管理体系符合ISO22000食品安全管理体系标准要求和出厂产品的质量负主要责任。具体职责：

1.1负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动。

1.2制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。

1.3组织实施对原材料、半成品、产品、外协件、外购品的检验，以及对产品工序、成品等的检验工作，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任。1.4负责对生产制程进行质量管理，并提出生产制程质量改善、预防措施，经批准后组织实施。

1.5组织对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

1.6负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表，供领导层作出运营决策。

1.7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。1.8建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作

1.9客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

1.10及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。

1.11配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。1.12其他有关的质量管理责任。

2.0权力：品控部主要是受总经理委托，对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。具体权力如下： 2.1制定、实施和控制质量管理方针的权力。2.2对质量计划、质量变异处理的审批权力。

2.3对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力。2.4对不合格品进行管制的权力。2.5部门内部开展工作的自主权。

2.6部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 2.7其他与质量管理工作相关的权力

二、品控部经理岗位职责

品控部经理的主要职责是在总经理的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕食品安全管理体系实施有效监测，实现产品和服务质量的持续改善。

2.1负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，改善公司的质量管理工作。2.2负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动。

2.3组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习，建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍。

2.4负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。

2.5处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施。

2.6组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行。2.7负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。2.8监督、检查质量记录，组织分析质量数据。

2.9负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。2.10负责食品安全管理体系在公司的推行，并对各部门工作进行内部质量审核。

2.11建立、实施公司食品安全管理体系，组织编写质量手册等质量文件，并进行审核。

2.12组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。2.13召开现场质量工作会议。

2.14负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。

三、品控部经理助理岗位职责

品控部门经理助理的主要职责是在品控部经理的领导下，组织质量专员建立并维护食品安全管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，实现企业的质量目标。3.1协助部门经理制定、编制各种质量管理制度和质量文件，并负责《食品安全管理手册》的实施。

3.2协助品控部经理对质量管理信息进行分类、收集并处理、传递和应用、统计和分析、控制和管理。

3.3协助品控部经理行使进出物料检验的监督职能，并定时抽查、复检进出物料。3.4在进料、成品检验中发现的不合格项得到纠正前，应向品控部经理提出控制进货、避免不合格现象再次发生的措施。

3.5协助品控部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查检验员的工作。3.6在工序检验中发现的不合格项得到纠正前，应向品控部经理提出有效的方法，避免不合格现象的重复发生。

3.7协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理。3.8负责质量管理资料的整理、归档。3.9完成品控部经理交付的其他工作。

四、质量检验员岗位职责

质量检验员的主要职责是在部门经理的领导下，检验食品安全管理体系的执行情况，严格执行检验技术标准，负责制造过程中在制品的质量检验工作，做好记录与质量控制，管理好质量资料。具体职责如下：

4.1参与食品安全管理体系的认证、内审以及体系文件的编写工作，严格监督执行情况。

4.2协助经理制定制程检验标准及相关管理制度，并督促质检员工严格执行。4.3组织制程巡回检验及对质量异常原因的追查与处理工作。

4.4按相关规定对生产制程进行质量控制，研究分析成品质量，对不良项目可能有问题的制程问题，提出质量纠正预防措施。

4.5负责对制程中的半成品、在制品、成品进行质量检测，监督工序质量，防止出现不合格品。在工序检验中发现的不合格现象被纠正之前，控制不合格品流向下一道工序。

4.6协助生产部门做好生产过程的质量检验工作。

4.7做好质量记录，对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，并对质量记录进行管理。

4.8管理检验工具，严格按检验工具的操作规程检验，防止出现误差。4.9做好对相关部门员工的食品安全管理体系培训工作。4.10完成上级领导交办的其他工作。

五、化验员岗位职责

化验员主要负责所有原材料、半成品、成品的检验管理工作，包括原材料、包装材料等质量检验管理。其具体职责：

5.1制定原材料和半成品、成品检验标准和检验规范、原材料分析规程，执行进料检验规范、分析规程，并出具检验报告。5.2妥善处理好进料的质量异常问题处置工作。5.3协助做好不合格材料的处置工作。

5.4负责对原料供应商、协作厂商的交货质量进行整理、分析与评价。5.5管理进料检验中用到的检验仪器、量规和检验设备。5.6负责对进料库存品的抽验，并提出鉴定处置意见。5.7制定进料检验标准和检验规范、分析规程。

5.8按照相关标准、要求、检验方法和分析规程，对原料、包装、成品等进行分析、检验。

XX品控部工作总结及XX年计划 篇7

结合XX年我在品控部的实际工作情况，为推行XX年XXX制造事业本部全面质量管理，减少质量事故的发生，为XXX创造更高利润，现以XX年的工作情况为基础，制定出XX年工作计划，呈报于公司领导。

XX年工作总结

眨眼间，XX年已经过去，我已经和“创成”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免XX年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在XX我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。

XX年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。XX年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。

品控组长求职简历 篇8

目前住地：武汉 民 族：汉族

户 籍 地：湖北 身 材：177 cm 63 kg

婚姻状况：未婚 年 龄：22

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：生物/制药/医疗器械、园艺/园林/景观设计、生产主管/督导/领班/组长

工作年限：2 职 称：初级

求职类型：全职 可就职日期：随时

月薪要求：面议 希望工作地区：武汉

自我介绍

本人勤奋好学，乐观向上，吃苦耐劳，做事踏实认真，善于与同事相处，易于沟通，团队意识强。

在校期间，在学校的指导，老师的教诲，同学的帮助下，不断的学习理论知识及社会实践，自觉自己的综合素质在很大的程度上得到了提升，努力将自己塑造成一个专业功底扎实，知识结构完整，适应能力强，具有团队协作精神的青年。

工作经历

公司名称：武汉美一天食品厂

起止年月：2011-10 ～

公司性质：民营企业

所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)

担任职务：品控组长

工作描述：负责物料、成品的`微生物分析检测工作及填写检验原始记录和检验报告单。

制定各种试剂、试液的配制和仪器、器具的维护、校正等工作。

辅助生产主管监控整个生产流程及制订常规生产计划和目标

负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理

教育背景

毕业院校：华中农业大学

最高学历：本科

获得学位: 学士学位

毕业日期：2010-06-01