生产例 会平场范文

生产例 会平场范文（推荐10篇）

生产例 会平场范文 篇1

下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一简单的汇报

一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。

在三月份以来我矿贯彻学习了《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《山西省安全生产十项制度》和李小鹏省长的重要讲话，并组织贯彻学习山西省人民政府安全生产委员会办公室转发《国家安全局国家煤矿安监局关于近期国有重点煤矿事故的通报》的通知，虽然事故发生在其他矿井，但是我们通过事故学习，举一反三，深刻接受事故教训，引以为鉴，结合右玉县煤炭局开展第二个百日安全活动日，组织有关人员对隐患进行复查，回头看，找差距，查隐患，堵漏洞，在安全上绝不放松。我矿目前六证六长齐全有效，没有三违、三超现象，不存在违法违规生产。回采面还未安装，设备返厂大修，掘进只有一个掘进头1903掘进面，在掘进过程严格执行探放水，经过自检自查无重大隐患，一般隐患查出6条，已全部按照五落实要求进行整改。到目前无发生任何事故。

二、全面提升干部职工的素质教育，确保安全生产

三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经验，进行了学习，1学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻。在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点。但安全事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。“安全问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险源”的意识，牢固树立“一切工作看安全”的思想，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。二是安全工作永远只看危机不看成绩。强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。

三、提升安全保障能力，严格管理，抓好安全

煤矿是安全生产的主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。一是要构建强有力的技术保障体系。国务院《通知》要求，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处罚。因此煤矿必须认真落实煤矿矿长安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。把强化技

2术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进行监督，探放结果每天在作业会上通报，在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节，（1）建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。

（2）加强通风，防止瓦斯积聚。一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进行处理。

（3）严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电源，向调度室汇报，组织人员处理。

（4）加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。

（5）加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。

四、提升安全管理水平

重点是抓基础、抓基层、抓现场。一是强化生产过程的领导管理。

3企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。为此，市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学，不断提高发现问题、解决问题的能力，适应新需要，掌握新本领，做到隐患问题早预防、快处理。二是要强化区队班组的高标建设。区队班组是煤矿全部工作的基础，控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。要严格控制采掘工作面个数，严格控制井下加班加点，疲劳作业。三是要强化隐患排查治理的效果评估。煤矿每月必须有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置

4情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。排查出重大隐患的，坚决停产停工整治。对排查出的一般隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，加大整改力度，加强跟踪督办，并建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，坚决做到安全没保障不生产，隐患不排除不生产。要值的提出是，要加强与相邻矿井的区域联防，定期交换作业图纸，及时互通生产情况，建立完善预警信息快速传递和共享机制。要严格执行安全生产事故报告规定，严禁迟报、谎报、瞒报、漏报事故。

五、对下一步的安全工作打算

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；消灭死亡事故，百万吨死亡率为零；千人重伤率不超过1；保持安全质量标准化一级矿井、安全程度评价A级矿井和省级“双基”建设先进矿井。具体开展好七项工作。

1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、认真贯彻落实各级“双基”工作要求，深入开展“双基”工作为龙头的“两长一员”队伍建设。进一步完善四个网络体系和运行机制，从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实“双基”

5工作责任，把安全评估、安全质量标准化与“三创”工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实“三项制度、一个办法”全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

安全例会制度（范文模版） 篇2

为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产的文件、会议精神，制定本公司安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本公司实际情况，特制定安全例会制度。

一、公司每月9号和25号召开安全例会，由公司总经理

及主管安全的副总及高中级爆破工程师主持，下属各部门主要负责人及爆破员、安全员、保管员参加。

二、会议的主要内容：传达上级主管单位的文件精神及要求；宣布公司办公会议做出的决定；听取安全管理人员的工作汇报以及讨论解决基层安全工作中出现和存在的问题。解决安全生产亟待解决的问题和一般事故隐患，研究存在问题和隐患整改措施，报请需要公司解决的安全生产问题和安全经费，布置下月安全工作重点等。

三、各室负责人要认真学习、领会每次的会议精神，听取月安全例会工作计划，提出安全不足之处，逐步建立和完善公司安全生产管理体系内容。

四、安全例会不走场，要做到有研究内容，有针对性的解决细节问题、难点问题。落实要有计划、有措施、有检查、有结果。

五、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。所有人员按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，请提前向主管安全的领导请假。

六、各部门主要负责人保证安全例会内容有效传达给下属全体员工，按照会议要求进行传递、签字和发布、并进行存档。

七、除了上述正常安全例会外，项目部如遇特殊情况可以临时召开专项安全会议，解决实际安全生产中迫切需要处理的问题。

安全教育制度

为了提高公司的本质安全水平和员工的安全素质，掌握各种安全知识避免职业危害，预防事故的发生，弘扬企业的安全文化，为使我公司的安全教育从根本上形成制度化、多样化、长期化。特制订以下安全教育制度。

一、应将安全培训工作纳入工作计划。保证安全培训工作所需资金。

二、建立健全从业人员安全培训档案，详细准确记录培训考核情况。

三、对从业人员要进行安全生产教育和培训，保证其具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全教育培训合格的，不准上岗作业。

四、公司的安全负责人对公司的安全管理工作负有全面领导责任。因此，公司每月至少进行两次学习或培训，每年至少两次参加区内外的安全培训。通过培训、教育达到以下目的：

1、树立“安全第一，预防为主”的思想。

2、熟悉国家安全工作方针、政策、法规、标准，增强安全意识和法制观念；

3、具备一定的企业安全管理工作和安全决策的能力。

五、安全生产管理人员培训内容：

1、《民用爆炸物品安全管理条例》、《爆破作业安全规程》及《爆炸物品出入库安全管理制度》《爆炸物品仓库安全管理制度》等。

2、国家安全生产方针政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

3、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

4、现场突发事故应急处理措施及职业危害的调查处理方法；

5、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求，典型事故和应急救援案例分析。

6、学习国内外先进的安全生产管理经验；

7、公安部门要求培训的其他内容。

六、安全教育工作是一项常抓不懈，持之以恒的工作，所有人员必须每年、每月、每天都要不断的加强学习，进一步提高爆破作业的本质安全水平。

安全检查制度

1、项目部成立安全检查小组，其成员由项目部经理、各组负责人担任，要求受检部门报告其安全工作情况，提供有关资料，要求配备陪检人员，有权调查、询问及召开座谈会，有权制止违章指挥及违章作业，对重大隐患有权提出限期整改的要求及意见，对蓄意对抗检查者，有权提出处理意见。

2、安全检查的内容：查思想、查纪律、查制度、查领导、查隐患。

3、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式，专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。

4、日常安全检查：

（1）由岗位人员班前、班中、班后对各自负责的工作环节要随时检查，发现问题立即处理或上报。

（2）由部门领导或安全管理人员经常深入施工现场进行安全检查，发现隐患，应督促有关人员解决。

5、定期安全检查：（1）季节性安全大检查

①春季安全大检查：以防爆、防静电、防解冻泄露、防道路塌陷、工作面滑坡、浮石滚落、防风沙、防火为重点；

②夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防静电、防高温、防地质灾害、防拒爆、防汛、防食物中毒为重点；

③秋季安全大检查：以防雨、防滑坡、防爆、防火、防冻、防尘、保温、检查安全防护设施为重点；

④冬季安全大检查：以防火、防爆、防中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

（2）节假日安全大检查

①放假前检查：对矿山开采工作面、施工机械、电气、辅助设施、值班值宿、消防、保卫等安排为重点。

②节后开工前检查：以复工安全教育、生产准备、机械设备安全运行状况、消防设施配备、道路畅通、开采工作面安全状况等为重点，完全处于安全状态，方准作业。

6、专业性安全大检查：

（1）检查防火防爆，用火管理及消防设施；（2）检查安全设施、劳动保护设施、器具设施；（3）检查电气设备防爆、防静电、防雷、防静电接地；（4）检查锅炉、压力容器、特殊工种及用具等；（5）检查机械、设备、仪表、起爆装置、送电设施、安全附件等运行状况；

（6）检查机械与设备操作，有无跑、冒、滴、漏、堵、串，检查穿爆操作、高空作业、上下层交叉作业不安全行为；

（7）检查文明生产、环境卫生等。

7、不定期检查：

新、改、扩建装置试运、投产验收检查，装置开、停工前、检修后检查，临时性德专业检查以及生产出现问题时必须组织的安全检查。

8、各级安全检查，必须做好各项检查记录，对查出的隐患，应逐项研究，制定整改方案，做到“三定”（即：定措施、定负责人、定完成日期），“四不交”（即：操作者能整改解决的不交班组，班组能整改的不交到项目部，项目部能整改的不交到公司，公司能整改的不交上级），不得拖延。

9、凡查出的重大隐患在未彻底解决前，各部门应采取有效的防范措施，公司安全经营部门应监督执行。

10、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别列入技措、安措和检修计划限期解决。

11、凡危机安全生产的隐患有条件整改而不及时整改，安全经营部可以向项目部下达《限期整改通知书》，要求限期立即整改，凡查出的各类隐患，没有及时整改而隐瞒不报或造成事故的，要追究项目部领导和有关人员责任。

安全奖罚制度

1、下列人员给予奖励：

（1）在生产过程中发现事故隐患并提出整改措施，防止事故发生的人员。

（2）在安全生产方面做出突出贡献的人员。

（3）举报制止他人违章作业或违反劳动纪律的人员。

2、下列人员给予处罚：

（1）进入现场不穿工作服、不戴安全帽者罚款50元/项；（2）平行或上下交叉作业不设置安全距离、无监护人的罚款100元；（3）爆破作业不划定警戒区域、警戒边界不插警戒旗、通向爆区道路不设置警戒带或岗哨、起爆不发出预警信号、爆后未经安全检查允许作业的罚款50元/项；（4）爆破器材领取乱丢乱放、临时存放点无人看守、领取与清退不认真填写明细表、爆破记录填写不规范的罚款100元/项；（5）高处作业不佩戴安全绳、系安全带者罚款50元；（6）存在隐患不整改，强行操作的罚款200元；（7）距离爆材存放点或装药警戒线50m范围内动火或吸烟、将开启通讯设备带入电报网路作业区、打火机或其他易燃品带入装药现场、剩余爆材私藏不回库的罚款100∽200元/项；（8）高压送电设施与电雷管作业区安全距离不够的罚款100元；（9）高崖体或提升铲斗下逗留、存放起爆器材的罚款100元；（10）爆破员端坐运送炸药铲斗上、同车运送雷管炸药的罚款100元；（11）不按照盲炮处理办法、不采取安全防护措施、不扩大起爆警戒范围的罚款100元；（12）汽车在采装现场抢装车位、装载机不按次序装出或野蛮卸载，导致生产秩序混乱或设备损坏的罚司机50元；（13）发掘机械挑带电电缆或重载机械压带电电缆、高压风管的罚款50元；（14）变压器不设置防护栏、老化漏电电缆不更新或处置的罚款100元；（15）爆堆或工作面有滑坡危险强行冒险作业的罚款100元；（16）发生盲炮不汇报擅自处理的罚款100元；（17）恶劣天气强行指挥作业的罚款50元；（18）班前饮酒作业者罚款100元；（19）爆破作业遇有情况不汇报、擅自增减药量、不按操作方法处理炮孔蓬药或多装药、填塞质量差的罚款100元；（20）运输车辆严重超载超速的罚款100元；（21）备品备件或燃油管理不善丢失、转卖得罚款100∽500元；（22）违反安全操作规定损坏机械设备，视情节分别罚款50∽1000元、赔偿经济损失；（23）不服从领导正确分配，辱骂殴打领导的罚款50∽500元，严重的移送司法机关处理；（24）安全生产管理人员不履行职责者罚款50元。

奖惩及责任人以公司安全管理奖罚制度规定为准，违反安全生产有关规章造成严重后果者，由公司领导研究后严肃处理。

事故报告及事故处理制度

1、事故报告（1）报告程序

各部门发生生产安全事故时，应立即向公司安监部如实报告事故情况。安监部接到报告后，应立即将全部信息报告给应急救援指挥部副总指挥，副总指挥应立即向总指挥报告。

①一般事故：事故现场人员→现场负责人→安全经营部→副总指挥→总指挥。

②严重事故：事故现场人员→现场负责人→安全经营部→副总指挥→总指挥→上级主管部门（事故情况两天内逐级报告国家民爆行业行政主管部门）

③重大事故：事故现场人员→现场负责人→安全经营部→副总指挥→总指挥→上级主管部门（事故情况12h内逐级报告国家民爆行业行政主管部门）

④重大以上事故：事故现场人员→现场负责人→安全经营部→副总指挥→总指挥→上级主管部门（事故情况6h内逐级报告国家民爆行业行政主管部门）。

上述汇报，一般事故1小时内逐级上报；严重、重大、重大以上事故30分钟内上报。如直接上级电话打不通可越级上报。现场负责人汇报事故情况同时或之后，给办公室打电话报意外险（汇报时间2小时内）。

（2）事故报告内容

事故单位、发生时间及地点、人员伤亡情况、事故简要经过、事故发生原因的初步判断、事故发生后采取的措施和事故现场控制情况等。

2、事故处理

（1）事故调查工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。

（2）做好事故调查处理报告，报告应包含以下内容： ①调查事故发生的时间、地点、性质；

②用以表现事故现场原始状态的重要痕迹、物证（如事故现场照片、录像、书面记录等）进行初步分析导致事故起因；

③事故的简要经过、伤害程度，直接经济损失的初步估计；

④事故发生原因的初步判断； ⑤处理事故所采取的措施及结果； ⑥查明事故的性质和责任者； ⑦对事故责任者的处理意见；

生产例 会平场范文 篇3

1目的1.1 实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。

1.2 培养团队成员语言沟通、组织协调、总结归纳能力。

1.3 集思广益，提出改进性及开创性的工作方案。

2时间

每周一上午8：30

3内容

3.1要求

3.1.1主 持 人：每周对没主持过的人员进行抓阄确定，为从形式上彻底转变角色定位主持人要坐首席。

3.1.2参 会 人：部门全体，原则上不能请假且遵守会议纪律（如迟到，早退，接电话，走动等情景）。

3.1.3上交计划：每周星期六部门成员要在今目标主线上进行本周及下周计划的信息更新，下周计划要区分重点和例行，由主持人以表格形式汇编（打印四份）。

3.1.4时间地点：主持人确定并通知（会议时间撑控在1小时左右）。

3.1.5点到：主持人负责本轮点到并转给下轮，成员要妥善保管。

3.1.6会议纪要：例会结束，主持人要整理会议纪要，并放今目标文档管理“周例会纪要”平台共享。

3.2 步骤

3.2.1上周工作：⑴主持人站在部门角度对上周工作开展情况进行总体回顾，视情况可设置分享环节。

⑵与会成员就上周计划完成情况进行简明扼要阐述，特显亮点和经验分享。

3.2.2下周计划：主持人展示成员下周计划，要考虑成员重点计划与部门计划一致性。

3.2.3协调：主持人对成员工作觉得有必要协调或关注事项予以提出，协调之间工作。

学校党政领导班子例会制度范文 篇4

第一章总则

第一条 为进一步完善学校党政领导班子的工作程序，充分发挥领导班子的集体智慧和作用，使学校党政领导班子工作科学化、制度化、规范化，特制定本规定。

第二条 本规定适用于我市所属各中小学。

第二章形式和内容

第三条 周例会，研究布置学校日常工作。

第四条 党政领导联席会，研究学校重大问题。凡涉及学校改革、机构调整、教学计划制定、主任或组长任免、职工调动、重大奖惩、新生入学编班、设备购置、财务大项收支、先进评选推荐以及其它应由集体讨论的事情，都是学校重大问题，都要提交党政领导联席会讨论决定。

第三章议事规则

第五条 周例会议事规则。

1．每周都要召开一次例会。

2．例会必须有三分之二以上的班子成员出席。

3．会议由校长主持。

4．各部门主管领导汇报上周工作。

5．各部门主管领导提出上周和本周日常工作中存在的问题和解决办法。

6．研究日常工作中存在的问题和解决办法。

7．布置本周工作。

第六条 党政领导联席会议事规则

1．议题的提出和确定。由班子成员提出议题，书记或校长确定。

2．方案的提出。议题确定以后，视分工情况由分管领导提出。

3．会前，要将会议时间和内容事先通知班子成员，班子成员要做好准备。

4．要经书记、校长共同协调后形成一致意见，再上例会。

5．要获得到会人员半数以上通过，才能形成决议。

6．一般情况下，党政领导都要出席。根据会议需要，可指定有关人员列席。

7．会议由书记或校长主持.8．认真做好会议记录，及时公开需要公开的事项。

第四章会议纪律

第七条 要正确处理分歧意见。在会议上允许大家提出异议，如果出现重大意见分歧，应该适当延长讨论时间，不要仓促表决，必须表决时，要坚持少数服从多数、个人服从组织的原则。

第八条 要坚决维护和执行集体决定。凡是集体决定的事情，任何人不得擅自改变，也不得在行动上消极应付和表示反对。要根据各自的分工，积极分头实施，各负其责，不能互相推诿，也不得包办代替，要切实履行自己的职责，失职者要追究其责任。

第九条 党政一把手要做表率，带头认真坚持和自觉遵守党政领导班子例会制度和议事规则。书记、校长应该具有民主作风，善于集中各方面的正面意见。凡应当由集体讨论的事情，都应提交党政领导班子例会集体讨论决定，不能搞个人说了算。在重大问题上，要旗帜鲜明，是非分明，坚持原则。

第十条 班子成员之间，要相互谅解和支持。日常工作中要做到“五个通气”，即重大问题坚持通气、重要事项必须通气、改变意见重新通气、拿不准的及时通气、有分歧的反复通气。

第十一条 要顾全大局，讲党性，讲原则。不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，不能用感情代替政策，更不允许以个人的恩怨和好恶为标准来观察和处理问题。要光明正大，有意见当面提出，不在下边议论，更不在背后搞小动作。

第五章附则

第十二条 本规定由党委工作部负责解释。

第十三条 本规定自公布之日起实施。

生产例 会平场范文 篇5

第二次监理安全例会汇报材料

中铁十二局集团第二工程公司神河高速公路LJ1项目部

二〇一一年七月二十六日

汇报材料

尊敬的各位领导：

在建管处的正确领导下，在总监办的监督和指导下，我LJ1项目部紧紧围绕“安全责任，重在落实”这个主题，继续深化6月份“安全生产月”工作，深入开展创建“平安文明工地”活动。我标段目前安全生产形势良好，下面我就以下几个方面对我标段的安全生产工作做简要汇报：

一、我标段目前安全状况

我标段目前正在施工的地点有：钢筋加工场、拌合站、东湖枢纽1号桥、东湖枢纽2号桥、K0+768.5通道、FK0+779通道。

1、钢筋加工场规范了施工用电，用电系统采用三相五线制保护接零系统，实行三级配电，二级保护。线路布置按照规范要求架高或下埋。电工、焊工、起重工、起重信号工等人员均持证上岗。现场材料堆放整齐。

2、拌合站机械设备、车辆运转情况良好。严格执行机械设备运行、保养制度。

3、东湖枢纽1号桥和东湖枢纽2号桥施工现场安全状况良好。基坑均按规范要求坡度开挖，四周设置了安全护栏和反光安全警示标志。现场材料堆放和机械停放距坑边1m以上。2m以上的作业均佩戴安全带，雷雨天和大风天气停止高处作业。

4、K0+768.5通道和FK0+779通道现场安全状况良好。

5、施工便道与既有道路交叉处均设置了警示标志，穿越沟渠处埋设了涵管，并在便道两侧设置了高1.5m的防护栏，张贴反光标示，急弯陡坡处均设置了安全标示牌。

二、安全专项资金使用情况

根据安全经费使用计划，安全专项资金按照施工进度合理投入施工现场使用，确保施工生产安全，做到专款专用，目前项目部已在以下几个方面进行投入：

1、安全资料的编印、安全标志的购置及宣传栏的设置费用；

2、安全培训及教育费用；

3、安全帽、安全带、安全网的购置费用；

4、施工安全用电的费用。

5、基础施工的临边防护、警示标示设施费用；

6、交通警示标示、防护设施费用；

7、消防设施与消防器材配置费用；

8、应急物资、设备配置及应急演练费用；

9、文明施工及环境保护费用。

三、安全交底和培训情况

项目部建立健全了安全交底制度和安全教育培训制度。根据施工进展情况，在各分项工程开工前对施工人员进行安全技术交底。除分部分项安全技术交底外，安全员利用班前活动对班组人员进行安全交底，进一步强化施工人员的安全意识。

根据安全形势，定期和不定期对安全员和班组人员进行安全培训教育。安全教育培训内容围绕安全规程、安全制度、事故案例、安全事项，并坚持随时、随地、随人、随事教育原则。培训结束后对参与人员进行考核，做好记录，对于考核不合格者进行二次培训。

四、安全隐患及应对措施

为了确保安全生产工作目标的实现，重点加强了安全检查与隐患治理工作。安全部坚持每天日常巡查，并开展了4次安全大检查，共下发安全整改通知书16份，全部监督整改落实到位。在定期检查的基础上，还提高了随机检查的频率。在检查工程中，坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面检查。

五、特种设备、人员情况

我项目目前进场特种设备包括龙门吊两台、汽车吊两台。龙门吊和汽车吊都具有出厂合格证和生产许可证。龙门吊已报忻州安监局检验，待检验合格后投入使用。目前进场特种作业人员22名，全部持证上岗。

六、下阶段安全工作的重点

1、继续强化安全培训工作，不断挺高项目安全管理人员和作业人员安全素质。

2、严格执行建管处下发的《山西省神河高速公路建设精细化管理指南》要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。

3、加大安全巡查和隐患排查力度，做好隐患治理工作。

生产例会汇报材料 篇6

根据8月份生产例会的通知要求，现将薛虎沟煤业衔接面重点工程汇报如下。

一、2-103生产面截止7月底情况

2-103生产面工作面设计200米，顺槽设计805米，停采线设计30米，推进长度设计775米，设计可采储量100.4万吨。截止7月底顺槽推进265米，剩余510米，剩余可采储量60万吨，月单产12.5万吨，回采期4.8个月，预计2016年12月20日开始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具备回撤条件。

二、2-105衔接面工程

2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计200米，截止6月底剩余进尺为1588米（包括切巷扩刷），煤层平均厚度4.2米，采面回收率93%，推进长度715米，设计可采储量85万吨。止7月底2-105衔接面剩余总进尺1398米。

此后顺槽月进180米，预计综掘二队施工的2-1051巷10月22日至切巷设计位置；综掘一队施工的2-1052巷预计10月底至切巷位置。

综掘二队自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；综掘一队止11月20日完成切巷80米；准备队11月份进入2-105切巷进行刷扩，配合两个综掘队，保证隨掘随刷，11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩。11月底完成副巷设备及综掘二队综掘机回撤，自12月1日开始对副巷及切巷共计1000米巷道进行硬化，12月15日具备安装条件。2-105衔接面安装：2017年1月11日开始回撤2-103工作面，同时安装2-105工作面，回撤安装工期30天。2月20日完成2-105衔接面安装及调试（1月18日春节），2月底完成初采初放。

三、衔接面生产组织措施

1、加强人员出勤管理

一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。

2、严格工艺工序管控

一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。

3、加强设备检修

一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。

4、解决两个综掘队的材料输送的问题

矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。

5、合理队伍摆布

重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。

6、加强非正常作业管理

后几个月，随着队伍的调整，矿井非正常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。

7、做好超前预测预报工作

加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。

8、制定奖励政策

生产矿长月初管控大计划，制定奖励政策，业务科室坚持“日分析、旬总结”，根据计划完成情况可以制定旬奖励政策，严格考核，最大限度的调动采掘队组的积极性，确保顺利完成月计划，切实保障2016年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点。

四、本单位安全管理重点

1、顶板管理

顶板管理是安全管理的重中之重，管顶板首先是管支护质量，其次是防止原小煤窑空巷、采空区的再扩大。无论是在什么情况都得保证支护质量可靠、有效。过小煤窑采空区及空巷前必须超前加强支护，组织现场办公，根据揭露小煤窑采空区、空巷，顶板冒落程度、影响范围、，顶板管控的难易程度，制定有效的安全技术措施，并落实到现场。回采工作面顶板管理的难点是两巷超前、端头管理，一是超前、端头、封口柱支护设计科学、合理；二是保证支护质量达标；工作面过采空，必须超前带压拉架，防止支架降落过程中采空区大块岩石冒落，扩大采空区的影响范围。掘进工作面过采空及空巷一是严格敲帮问顶制度，处理活矸围岩，保证退路畅通；二是严格控制空顶距，缩小循环进度，缩小棚距；三是加强支护质量，多加两组卡栏加固，棚子联锁，增强支护强度。

2、探放水管理

严格执行“有掘必探、预测预报、先探后掘、先治后采”的探放水原则，坚持“物探先行、钻探验证、物钻并举”的防治水措施，重点管控矿井的老空水及砂岩裂隙水水的防治，矿井在长探的基础上+短探，掘进过程中采用5米钻杆，巷中、巷帮共布置3个探眼进行短探，现场严格落实探5米掘2米的超前钻探方法，探测到的采空区按巷道贯通对待，组织现场办公，制定专项措施。

3、一通三防管理

通风方面：按照通风质量标准化要求，对井下通风设施进行全面治理达标，有效杜绝矿井漏风，确保通风系统稳定、可靠，采掘工作面全部实现独立通风，各地点风量风速满足《煤矿安全规程》规定要求。

防瓦斯方面：采掘两面严格按照煤矿安全规程及两级公司的要求安装瓦斯监控系统，另外采掘工作面及瓦斯检查员配置了硫化氢检测仪，防止瓦斯及有害气体突出。

防灭火方面：一是每天坚持人工采样分析、现场检查与束管检测进行比对，每5天进行防灭火预测预报等方式对回采工作面及采空区密闭防灭火安全进行管控；二是加强防灭火设备日常维护管理，每周对防灭火设备试运行，确保工作面发现异常能及时启动设备，采取措施，进行处理。

4、运输管理

一是主运输管理，加强采区皮带及采掘两面的皮带检修工作，保证检修质量，不影响正常生产；二是辅助运输严格执行“行人不行车、行车不行人”的人车管理制度；三是探水队给掘进队进料的运输管理，保证胶轮车照明、刹车可靠，整车完好的情况下运行。

5、安全供电管理

一是雨季三防期间的防雷电管理、二是35KV站的安全，安全供电管理，三是工作面、采区变电所的停送电管理，严格闭锁开关，停送电严格执工作票和行挂牌管理制度。

五、需集团公司解决的问题

1、补充人员的问题

现矿井采掘队伍人员配置与集团公司规定相差甚远，综采队核定125人，现在册119人，相差6人，综掘队核定70人，现在综掘一队在册55人、综掘二队在册56人，相差15人左右。准备队核定60人，在册46人，相差14人以上。由于井下频繁揭露小煤窑空巷、顶板冒落空间大，现场作业环境恶劣，危险系数大，留不住新分配的技校生。望集团公司能予以配置70名采掘一线职工。

晋南公司薛虎沟煤业

2016年8月3日

生产例会汇报材料

总结,生产,例会材料 篇7

一、安全科违章考核情况 1、9月16日混装车驾驶员违章行驶考核650元；

二、安全科主要完成的工作 1、9月4日完成矿发及项目部发安全生产奖惩制度贯彻学习工作； 2、9月5日对项目部所有钻机安全设施进行检查，发现1号钻机灭火器失效； 3、9月12日完成钻机安全操作规程培训； 4、9月15-20日矿发安全生产禁令培训、考核、手抄工作； 5、9月21日完成集团公司安全检查工作，并完成问题整改；

6、制定并监督落实项目部领导带班记录；

7、完成黑山露天矿职业病危害防治管理办法贯彻学习工作；

三、本月现场出现的问题

1、钻机队车辆安全设施不齐全，1-5号钻机配备的维修车尾灯破损；

2、驾驶员超载，车辆交与无准驾证人员驾驶；

3、质量标准化检查及项目部日常检查中1号、3号、6号钻机灭火器失效，整改不及时；

4、现场布孔时警戒线未及时拉设，布孔完成后警戒线有倒地、不完整现象，整改不及时；

5、爆破施工时警戒人员责任心不强，对危险源辨识不到位；

6、钻机除尘设施效果不理想，整改不及时；

四、10月份重点安全工作

1、加强安全生产禁令培训、抽问、考核工作，力争全员牢记；

2、加强冬季施工车辆、人员管理，严禁出现违章、违纪现象，定期组织机械设备的日常安全检查及维修保养工作。加大对车辆检查、维护保养记录台账的检查力度，确保行车、载人安全；

3、加强现场施工安全检查。当班安全员加大施工现场巡查力度，严格实行穿孔、装药、充填、连线、警戒、爆破、爆后检查的全过程监督，发现违规、违纪行为，立即制止，根据相关规定，坚决从严处理

4、继续监督落实钻队、爆队5+2X班前会工作；

5、继续执行夜班巡检制度，安排管理人员进行夜间值班，确保安全生产，保证施工任务顺利完成；

6、将人员的不安全行为作为管控的重重之中，将安全生产的责任和压力传递至每个岗位、每名员工；坚持安全检查制度，对“三违”人员进行考核和教育；

7、严格落实矿方生产指挥车辆管理规定；定期对特种设备进行安全性检查，严禁设备超负荷及带病作业；夜间设备作业时实行现场跟班制度，管理人员每班不定时进行检查，并填写《施工现场安全检查表》。

8、加强现场火工品管控，火工品使用时爆破员填写《火工品申领单》并经安全、生产负责人及项目经理签字后方可申领火工品；

9、加强穿孔、爆破作业过程危险源管控，建立现场安全隐患排查制度；每月进行不少于四次的现场安全专项检查、整治活动，并填写《现场施工专项检查表》；实行班后总结制度，对穿孔、爆破施工重点环节、关键工序加强防控。

安全生产例会制度 篇8

为认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任，及时解决生产经营活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，特制定本制度。

第一条 每周周六召开一次安全生产工作例会。

第二条 安全生产例会的参会对象为单位主管安全领导、部门安全负责人、安全员等。

第三条 会议主要内容有：

（一）传达贯彻上级有关部门各种文件精神；通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产工作计划。

（二）各部门上报上周安全生产工作情况包括上周例会工作任务完成情况。

（三）结合本单位工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。

（四）对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。

（五）对发生的安全生产事故，根据“四不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。

（六）对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。

(七)讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。第四条 参会人员须做到：

（一）按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料。

（二）认真听会并做好会议记录，会后并及时传达到每位员工。

（三）参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向单位安全管理部请假。第五条 遵守会议纪律

（一）参会人员必须提前10分钟到场，不得迟到或早退；

（二）开会时必须将手机设置为关机或震动状态：

第六条 安全生产例会工作内容、完成任务情况、会议记录将列入考核内容，与安全责任人员奖金挂钩。第五条 本制度从制定之日起施行。

生产建设周例会制度 篇9

为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。

一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。

二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：

1、各单位相关负责人迟到，罚款100元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款200元/人次。

2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款50元/次。

以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。

三、例会参加人员

（一）、建设方：选煤科

（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。

（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。

（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。

另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。

四、例会内容

（一）总包单位汇报内容：

1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。

2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。

（二）甲方指定分包单位汇报内容：

1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。

2、下阶段可能遇到的问题。

3、汇报下一周工程计划情况。

（三）监理单位根据工程情况提出意见：

1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。

2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。

3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。

（四）建设单位内容：

1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。

2、提出下一阶段工程的总体要求。

五、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

六、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。

本制度自颁布之日起实行。

安全生产例会制度 篇10

一、目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，做到有针对性的开展安全生产工作，确保生产安全，特制度本制度

二、参会人员

1、安全生产例会由项目经理、总工、安保部长负责主持。

2、参会人员为：项目部全体人员、各施工队负责人。

三、会议制度

安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月底，可根据当前的安全重点工作及建设指挥部安全生产工作重点要求临时召开。

四、主要职责

1、学习宣传、贯彻执行国家、建设指挥部有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制度指挥部、项目部贯彻落实意见。

2、根据上及安全工作总体要求，提出指挥部、项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

3、分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决生产安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

4、贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

5、汇报本月安全生产情况，通报本月安全检查情况及事故情况，分析施工现场存在的安全问题，研究下一步安全工作的重点，安排下月安全生产工作计划。

6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

五、会议程序

1、会议准备

项目部安保部要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题）和下个月安全工作重点，形成书面材料，报项目经理。

2、会议程序

1）首先由项目经理、总工、安保部长组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报、指令等。

2）由安保部长汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现在还存在的安全隐患和下个月安全生产重点与安排。