创优整体策划
编制
审核
审批
2014
目录
一、编制依据
二、创优计划
1、创优方针
2、创优工作整体思路
3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料：
三、创优管理组织架构
四、创优管理工作对策
1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病
3、落实创优工作，塑造精品工程
4、加大工程质量的监督检查
5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进
五、质量控制措施
为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。
一、编制依据
1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。
2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：
2.1、工程质量验收标准
（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，2.2、优良工程评审标准
（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）
（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）
（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。
（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准
住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）。《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011
3、我公司一体化管理体系文件。
4、施工组织设计。
二、创优计划
1、创优方针
科学管理、精心施工，创建优质工程； 遵纪守法、注重环保，实现健康安全； 以人为本、持续改进，满足顾客要求。
2、创优整体思路
为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施： “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展。
一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。
二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。
三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。
四是坚持做好民生工程的保驾服务。
3、本创优目标 3.1、质量创优目标 1）单位工程创优目标：
工程质量目标——确保省市优良样板工程； 主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：合格率100%；
分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；
工程技术质保资料及时、齐全、有效。2）本创优项目项： 3.2、安全文明施工目标
工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；
工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。
安全标准化工地：
3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。
三、创优管理组织架构 项目创优领导组：
公司创优领导组分公司创优领导组项目创优领导组资料组试验组技术组施工组质安组材料组机械组专业施工队
四、创优工作对策
1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。
1.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。
1.4、分公司、项目部，应配备相关的标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实战培训，不断提高质量员的业务素质。
2、精细质量管理，消除质量通病
2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。
2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种（特别是量大面广的工程）都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。
2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。做好屋面工程施工详细策划方案。
2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工组织设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文（2009版）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。
2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。
2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。
分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。
2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-2006）执行。地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予验收确认。
2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。
3、落实创优工作，塑造精品工程
3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果；装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。
3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前，一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。
3.3、积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。项目开工时，项目部根据住房和城乡建设部下发的（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发的（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，持续改进。有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。
4、加大工程质量的监督检查
4.1、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自行公司规定，检查重点为：
1）施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况； 2）工程建设标准强制性条文（2009版）执行情况；
3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本公司强制推行的做法。
4）涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。
5）住宅工程的分户验收，住宅工程及其他工程的质量通病消除情况。6）创优标准及创优措施的执行情况； 7）过程控制，影像资料的收集整理情况。8）建筑节能技术，（产品），重要部位的施工质量。9）工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。
5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。
根据建设方要求和统一部署, 公司新承建的神华国华永州发电厂一期 (2×1000MW) 工程建设目标为创国优金奖;“疆电东送” (哈密大南湖) 煤电基地-兵团红星2×660MW超超临界空冷燃煤发电机组项目、湖北华电江陵发电厂一期2×660MW超超临界项目建设目标为确保国优争创鲁班奖;苏宝顶风电项目和哈密东南部烟墩第四风电场项目实现年内创国优工程。面对要求如此之高的项目工程, 不仅是机遇更是挑战。
2 做好项目资料管理创优策划的建议
对工程实体质量是考验, 对作为凭证性、参考性的项目档案来说也是考验。如何做好项目资料管理创优策划, 对项目档案最后的收集与整理起到重要作用。
下面提出几点意见:
领导重视、统一认识、各负其责:
(1) 建设单位应履行创优主体责任者的职能
《火电建设项目文件收集与档案整理规范》 (DL/T 241-2012) 中明确规定建设单位职责为:
(1) 设立档案管理机构, 建立项目档案管理体系;按照集中统一领导、分级管理原则, 落实项目档案管理领导责任制, 并对各参建单位的档案作进行监管、检查、指导和协调, 确保项目档案管理与项目建设同步。
(2) 制定统一的管理制度和业务标准, 将项目文件的形成、收集、整理的要求及归档范围纳入各参建单位和部门的责任制, 实行全过程质量管理, 保证项目档案的完整、准确、系统、有效利用与安全保管。
(3) 将项目文件收集、整理和档案移交内容纳入合同管理。应在合同中设立专门条款, 明确各参建单位竣工档案的编制质量、移交时间、套数、归档及违约责任。
(4) 组织监理单位对各参建单位提出的变更执行情况进行汇总、审核, 并提交设计单位编制竣工图。
(5) 按归档范围负责收集、整理及归档自身在项目建设活动中形成的文件, 并对设计、施工、调试、监理等参建单位移交的竣工档案汇总整理、系统编目、编制检索工具。
(6) 应负责组织项目档案的移交审查, 申报及组织档案专项验收工作。
在工程建设前期, 经常遇到的就是报送文件格式问题。各类监理典型表式虽有固定表格, 但因项目不同, 内容仍需要进行修订与明确。一些项目因前期无业主、监理牵头负责, 导致表格填报不规范, 如工程名称不规范, 单位工程名称不一致, 文件编号不合要求等, 最后重新返工, 有的甚至到工程中期表格仍有变化, 造成较大的浪费。希望业主能督促监理单位在工程开工初期即能将典型表式包括详细填写内容 (工程名称、文件编号等) 确定下来, 并召集施工单位进行集体宣贯和正式行文约定。
(2) 项目部内部应上下协同, 明确并履行总承包或承包单位职责
总承包单位职责如下:
(1) 应按合同约定的总包范围, 按照国家、行业有关档案管理规定对项目档案进行管理。
(2) 应设立项目档案管理机构和建立档案管理网络。
(3) 制定管理制度, 对各分承包单位的档案管理实行监管、检查与指导。
(4) 负责对各分承包单位移交的竣工档案进行审核、验收, 保证项目档案管理与工程建设同步以及项目档案的完整、齐全。
(5) 按照合同约定的总包范围, 收集、整理本单位在工程建设活动中形成的档案, 并将各承包单位形成的档案一同汇总、整理、编目, 经监理单位审核后向建设单位档案部门移交归档。
(6) 按国家、行业有关档案管理规定, 收集、整理项目总承包范围内形成的档案, 经项目总工程师审核后向本单位档案部门移交归档。
承包单位职责如下:
(1) 按合同约定, 收集、整理各自承建范围内形成的施工、调试项目文件, 经监理审核后向建设单位移交。
(2) 凡有工程分包时, 应对分包单位形成的项目文件进行审核确认, 履行签章手续, 并对移交归档的项目文件质量负责。
(3) 项目文件管理, 应以单位工程为单元, 建立文件包管理制度, 对施工过程形成的项目文件实施质量管理。
(4) 单位应按《电力工程竣工图文件编制规定》 (DL/T 5229) 规定收集、确认施工中已实施的设计更改文件作为竣工图编制依据。
(5) 按国家、行业有关规定, 收集、整理合同范围内施工、调试中形成的档案, 经项目技术负责人审核后向本单位档案部门移交归档。
资料工作不是资料员的事, 而是整个项目层面的事。项目部从上至下应对资料的重要性形成共识, 齐抓共管, 配备数量充足、满足施工要求的资料员队伍, 并给予一定的待遇;加强与建设方、监理方的协调与沟通, 形成合力。
3 对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控
(1) 在工程初期应组织各专业公司技术人员、质检员和分包单位工程技术人员进行资料交底学习, 对涉及本工程的单位名称、工程名称等填报细节做统一要求, 防止因这些错误造成的大批量资料返工。还应将资料填写中容易出现问题的地方及常见问题特别指出, 保证技术资料填写统一、规范。
(2) 项目部要有相应的通用表式填写指南。
(3) 项目部应分机组、按单位工程出台《作业指导书、方案措施编制计划一览表》, 原则上应保证每台机组、每个单位工程至少有一份作业指导书或方案、措施。
(4) 项目部技术人员应根据设计院出图计划, 将设计图纸划分至每个单位工程, 并将信息反馈至资料室, 以便资料员按单位工程对图纸审查纪要、设计变更单汇总表等进行整理。
(5) 按照合同约定和《火电建设项目文件收集与档案整理规范》收集范围, 对应收集的项目文件进行责任划分并正式行文, 明确责任部门、立卷部门和立卷责任人, 原则上立卷责任人在资料未移交前是不能调离的 (最好交纳一定额度的资料风险保证金) , 以防出现推诿、扯皮和真空地带。
(6) 根据建设方对项目文件管理要求, 经过整理和加工, 编制适合本项目部的项目资料管理办法, 对文件收集份数、归档文件质量、卷内文件排序、项目文件编号规则等细节问题做详细说明。
(7) 对分包单位应加强管控, 在签订分包合同时, 必须明确资料收集与整理的义务及责任和原件移交份数, 并按承包金额比例, 交纳资料质量保证金;严格管控分包单位进退场, 退场、分包工程结算必须经项目资料室核实资料已移交后并签字;分包单位资料员应为具备相关资质的从业人员, 并提供资质复印件备案。
(8) 项目部应建立资料审核责任制度, 分包单位指定专人对资料的完整性、正确性、系统性进行自检;项目部建筑公司指定专人对资料的技术质量进行复检, 项目部资料室进行最后验收, 层层把关, 每个单位工程必须有相关人员签字才能正式移交。
(9) 项目部月生产调度会应要求资料主管参加, 并将反映的各分包单位资料情况列入会议纪要中, 不合格的及时要求整改。
4 结束语
综上所述, 衡量建设项目的管理是否满足科学化、程序化、规范化和可追溯性要求的一大重要标识, 即为其是否具备一套完整的工程项目管理资料。项目资料管理“创优”, 必须做到领导重视、统一认识、各负其责, 同时对照创优要求, 从细节着手, 强化过程管控, 最终实现工程资料管理质量的有效提升。
参考文献
[1]陈皓.电力工程项目管理创优中控制策略分析[J].中国新技术新产品, 2011 (23) :216.
[2]马峰, 雷冬梅, 梁金韬, 等.电力建设工程内业资料管理[J].科技创新与应用, 2016 (6) :182~183.
[3]沈源.浅议“大建设”体系下电力工程档案全过程管理[J].建材与装饰, 2012 (25) :104~105.
Ｕｏｎｏ Ｃｏｃｏｏｎ棺材
葬礼往往是凝重、肃穆，充满哀伤，这也回答了为什么人们总会选择黑色、方形作为棺材的基调。最近德国设计师安德鲁斯·斯皮格尔设计了一款别具特色的棺材，摆脱了传统的冷色调，采用较为艳丽的暗红色及光滑的椭圆外形，金色的扣环更显高贵，成功把美学融入传统殡葬行业中。
这种款式新颖、美观大方、名叫Ｕｏｎｏ Ｃｏｃｏｏｎ的椭圆棺材的出现，无疑向传统的殡葬行业提出了挑战，而它们的目标群体必须是还未到大限之期的“活”人。虽然造价不菲（３５００美元），但斯皮格尔却有着独到的想法：“葬礼是人一生中走过的最后一段路程，而棺材则是死者所选择的最后一件‘家具’，这件‘家具’为什么不能是拥有尖端设计水平的产品呢？”为了拓展产品的性能，斯皮格尔使用一种廉价的植物纤维——黄麻，这是一种可分解的材料，相当环保。斯皮格尔希望在今年年底将他的设计品在美国推广。
个性化巧克力
２００５年初，闻名全球的甜食点心制造业龙头Ｍａｓｔｅｒｆｏｏｄｓ公司推出了一个名为“Ｍｙ Ｍ＆Ｍｓ”的网站，并开展了订制“个性化巧克力”的服务。在该网站上，顾客可以选择２１钟颜色的Ｍ＆Ｍ巧克力豆，甚至还可根据使用场合选择颜色，如婚礼或孩子出生。每一种巧克力豆可以印制２行文字，每行不超过８个字母，另一面则是传统的Ｍ字样。
一次性数码摄像机
结合了一次性相机及数码摄像技术的便携式摄像放像一体机，是Ｐｕｒｅ Ｄｉｇｉｔａｌ公司的新产品。２００５年７月推出市场后，该一体机将目标客户对准了那些追求简单方便操作的人群， “当这个产品刚推出时，我就给５岁的儿子买了一个，他竟然能马上上手了。”“潮流电视”网站的市场销售经理安妮·泽恩说。
该摄放一体机的键面设计十分简洁，仅仅有４个按键，却能控制了大部分基本的功能，包括删除部分片断及录制不超过２０分钟的影片。完成使命后的机器能充分回收，不会造成环境污染。
Ｓｌｉｎｇ Ｍｅｄｉａ Ｓｌｉｎｇｂｏｘ
——身处异乡也能看家乡的电视节目
常常四处奔波的人一定有过这种体验：身处异乡，电视台里播放的都是听不懂的语言，心里怀念的往往还是家里播放的电视节目。现在，Ｓｌｉｎｇ Ｍｅｄｉａ公司所推出的新产品Ｓｌｉｎｇｂｏｘ，则让我们随时随地都可以欣赏到各种精彩的电视节目。去年６月上市的Ｓｌｉｎｇｂｏｘ，能把家里电视机接收的任何电视节目传送到全球任何一台与互联网连接的个人电脑上，它还能让用户远程观看事先在家中通过数码录像机录好的节目。
Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ
仅仅是一个普通的地图应用软件，却成为了因特网上功能最齐全的工具。Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ目前正开发个性化订制地图的服务，从地图上，你既可以得到西雅图那里载满玉米的卡车的正确方位，也可以轻而易举地找到世界各地著名的潜水地点。
２００５年２月，Ｇｏｏｇｌｅ Ｍａｐｓ推出了测试版，８个月之后推出了Ｇｏｏｇｌｅ本地搜索版，允许用户使用地图方格坐标，之后更推出了３Ｄ卫星图像。２００５年６月Ｇｏｏｇｌｅ公司公开了该软件的程序接口（ＡＰＩ），程序开发者们利用这一免费的工具包开发出了更多的网上地图服务，同时Ｇｏｏｇｌｅ还承诺会为使用该ＡＰＩ程序的地图网站做广告。
雪铁龙Ｃ４
Ｃ４型轿车凭借其品牌优势及流畅的车身设计，很快在欧洲的仓门式后背车市场站稳脚跟。汽车的内部设计极具人性化，仪表板散发着微弱而柔和的灯光，首创的“芳香装置”，内含多达１１种特殊调制的芳香剂，让车主自由选择，还可从下方的旋钮调整香味的浓郁度。
此外，车辆行驶中，中央仪表盘的准确控制、发生危险时安全气囊的正确角度释放，以及过弯道时座垫自动调节而令客人倍感舒适等等贴心设计，都为Ｃ４赢得了５星级碰撞安全指数的荣誉。
变色药瓶
当看到祖母不小心拿错祖父的药瓶时，设计师狄波拉·阿德勒受到启发，花了数个月设计出了ＣｌｅａｒＲＸ药瓶。这种药瓶摒弃了之前只用红色标记提示病人的设计，采用了６种不同颜色的套环，让家庭成员能正确识别出属于自己的那瓶药，简单的药瓶创新设计关系的却是病人的生与死。
（周永静译自美《Ｂｕｓｉｎｅｓｓ２．０》）
编辑：周永静
一、屋面工程：
屋面工程的原材料应符合设计和规范要求，排水组织应明晰，汇水面划分合理及规范，落水口设置合理，屋面坡度符合设计要求，无倒坡和积水，无渗漏。防水层收头泛水、排气孔、出屋面管根部、屋面变形缝等细部构造处理严密可靠。上人屋面的屋面砖，表面平整无裂缝，分格满足规范要求，屋面各种设备基础或支架的安装是否牢固可靠，突出屋面结构及基座装饰整齐美观。
本工程屋面有排烟道，要求排气管合理布置，施工前绘制排气管布置图，尽可能将排气口放在排烟道内，排烟道外侧贴外墙面砖，排气窗做成塑钢或铝合金百页窗，排烟道屋面贴和宝鼎屋面颜色一样的灰色瓦，屋面砖的大缝应和女儿墙的竖缝对缝，并绘制屋面排砖图；屋面雨水口考虑做成下沉降落水口，落水口应方正美观。
二、楼地面工程：
楼地面工程首先要认真做好地面各构造柱层，回填土要分层压实，垫层做好分格，混凝土浇筑密实，地下二层车库地面为耐磨地面，施工前要详细绘制分格图。对块料地面，要绘制地砖排板图；要做到走道和房间地砖对缝，如不对缝应设置过门砖，铺贴时按砖背面的箭头方向使花纹相接，地面无空鼓，缝格顺直，接缝无高低差；对于石材块料应做六面背涂防腐处理，色泽一致；卫生间地面无积水，地漏居地砖中，地砖和墙砖综合考虑对称和砖应大于1/2砖以上，墙地砖对缝。踢脚线出墙厚度一致，并和地砖对缝。对于水泥砂浆地面不允许
1空鼓，开裂起砂。空鼓空面积不大于400CＭ2，标准间大于2处。
三、栏杆工程施工：
阳台、外廊、上人屋面、室外楼梯等临空处应设置防护栏杆。临
空高度＜24M时，栏杆高度≦1.05M；临空高度≥24M时，栏杆高度
≦1.1M。栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算，如底部有宽度≥0.22M，且高度≤0.45M的可踏部位顶面起计算。如
果为透空栏杆，可踏面为全部宽度，如果为实体栏板，可踏面宽度为
栏板内侧至可踏面的内边缘。
室内楼梯栏杆扶手高度从踏步前缘线量起≦0.9M，靠楼梯井一侧
水平扶手长度超过0.5M时，其高度≦1.05M。
栏杆的构造：
栏杆离楼面或屋面0.1M高度内不宜留空。
住宅、幼儿园和娱乐、商业、体育等儿童的场所的栏杆，必须采
用防攀登构造，垂直栏杆净距≧0.11M。
栏杆用玻璃应使用≦12㎜钢化玻璃，当玻璃位于建筑高度5M以
上时，应使用钢化夹层玻璃。
四、吊顶工程
主要检查吊顶、灯具、风口、喷淋、烟感、检修口安装等项目。
要求罩面板安装必须牢固；吊顶各种终端设备口应做到整体规划，位
置整齐美观、与面板交接严密。各种孔口收边、收口做法和材质统一，其颜色与吊顶饰面板相适应。纸面石膏板等吊顶板面应平整、洁净、无污染、无裂缝、无修痕，曲面应顺畅、无死弯，跌级造型表面及棱
角应平整方正，侧板应垂直通顺；压条应顺直、宽窄一致、无翘曲，接缝严密，阴阳角方正，装饰线流畅美观，割角交接严密、无错台。
五、墙柱工程
墙面阴阳角方正、顺直、墙面与电气面板交接严密。墙面线盒、插座、开关、检修口等的位置应按设计要求布置；墙面不同材料交接
处未做收口处理的缝隙是否处理得当。抹灰工程应分层进行，当抹灰
厚度≥35㎜时应采取加强措施。不同材料基体交接处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施，当采用加强网时，加强网与各基体的搭
接宽带不应小于100㎜，防止爆灰点产生，护角应用1:2水泥砂浆。
六、饰面砖工程
饰面砖表面应平顺、色泽一致，无污染、无裂纹、无缺棱掉角；
面砖事前排砖，非整砖是否排在显眼处，有无小于1/3整砖的做法。
砖缝应宽度均匀，平整顺畅、擦缝清晰、光滑，纵横交接处无
明显错台错位，填缝连续密实，宽度、深度符合设计要求。
七、饰面板工程
表面应平整、洁净、色泽均匀，无划痕、磨痕、翘曲。空洞
套割尺寸正确，边缘整齐、方正，与电气面板交接严密，吻合；木饰
板不露锤印、不露钉帽、不显钉痕，清水活木纹纹理通畅、色泽均匀，接缝严密、光滑、顺直、棱角方正。
八、隔墙工程
玻璃隔断表面色泽一致、平整洁净、清晰美观、嵌缝密实平整、均匀顺直、深浅一致。
轻质隔墙骨架表面应平整、无裂缝、破损、划伤，接缝应均匀、顺直，必须与基体结构连接牢固，骨架隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割吻合、边缘整齐。构配件安装牢固，骨架隔墙内的填充材料应干燥，填充应密实、均匀、无下坠、隔音效果好。
为避免洞口上方石膏板在接缝处开裂，其两侧面板应采用刀把形板。
隔墙下端石膏板应留有10mm～15mm缝隙。隔声墙的四周应留5mm的缝隙，所有缝隙均用密封膏嵌严。
有吊顶时，隔墙应伸入吊顶不小于100mm按设计确定。吊顶与隔墙缝宽宜为2mm～3mm,可用金属或塑料压条封闭。
九、涂饰工程:
水性涂料墙面色泽均匀，表面光滑、无明显刷纹、无流坠、无污染、无透底、无脱皮、无返锈和斑痕，阴阳角直顺，凹槽清晰干
净；喷涂涂膜厚度均匀，颜色一致，不掉粒，接茬无明显色差无搭接
痕迹；美术涂饰线条顺直清晰，线条宽度一致，无错位流坠。
陕西建工集团总公司综合楼项目部
——慰问老党员
在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动,是党的十七大做出的重大部署,是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措,是党的建设一项重要的经常性工作,“创先争优”作为一种调动劳动者积极性的有效手段,是非常具有现实意义的.坚持以马列主义,毛泽东思想,邓小平理论,“三个代表”重要思想和科学发展观为指导思想 ,做好“工作争先,服务争先,业绩争先”和“学习优,作风优,素质优”的要求.离退休老党员是党和国家的财富,他们为国家献出了自己的青春和汗水.春去秋来,年复一年,一批批党员前赴后续地将青春与汗水挥洒在各自的岗位上,当他们渐渐老去或遇到困难时,党并没有将他们遗忘.一活动介绍活动目的让老党员感受到国家温暖,感受到社会对他们的关心,进一步引导老同志深入学习实践科学发展观,推进经济社会又好又快发展再立新功,弘扬爱国主义精神,加强革命传统教育和理想信念教育,在全社会形成尊重,学习,关爱老同志的良好社会风尚.活动意义
让新党员和预备党员在慰问老党员的过程中,从老党员身上学习先进的革命精神和无私奉献的良好品质,做好“争先创优”活动.活动目标
①给老党员生活带去一点温暖,让他们知道党和社会并没有抛弃他们,帮助他们做一些力所能及的事情.②在新党员与老党员交流的过程中,培养新党员的革命和爱国观念,让新党员更好的为祖国和社会做贡献.二活动流程
1在活动前工作人员先要确定所慰问得老党员的名字,家庭住址(距离学校越近
越好),并事先拜访一下老党员,征求其同意并约定时间.2根据新党员和老党员人数分配拜访小组
3根据老党员的住址确定所需的交通工具,并及时联系.新党员可调动一下同学们的积极性，组织大家亲手制作一些礼物（党发展史的 相册）赠送给老党员
5给各党员和预备党员开会,讲明一些注意事项,并通知集合的时间,地点.6前往老党员的家.主要与老党员进行交流,并帮他们做一些力所能及的事.7回校,并要求各党员和预备党员写关于此行的感想.三经费预算礼品材料费:15元/人*10人=150元(暂估所拜访的老党员人数为10人)2 交通工具费:5元/趟*2趟=10元，10/人*20人=200
四活动中应注意的细节
1出发和回来之前确定出行总人数，全到齐再出发
2在前往老党员家的路上应注意安全
3,在老党员家中要注意纪律和卫生,注意说话的语气和态度.五 总结
一、开展“访百名校友，传一片真情”采访活动
（1）活动形式：
由本支部成员以自由组合形式分别组成4支“访百名校友，传一片真情“的小分队。广泛联系我校知名校友，采访校友们在南方求学的往事、校友们对学校发展的建议和意见等；同时，四小队在采访过后并送上由本支部成员亲手准备的精美礼物，以表示对校友参与本部工作的感谢。
第一队：访问在校数名优秀大一学子
队长：王梓安
队员：胡水珍、张婷等共7人
第二队：访问在校数名优秀大二学子
队长：麦宗民
队员：赖燕旋、冯哲爽等7人
第三队：访问在校数名优秀大三学子
队长：潘思韵
队员：陈倩、王华玲等7人
第四队：访问在校数名优秀大四学子
队长：卢如薏
队员：麦嘉咏，严水仙等6人
(2)活动意义：
开展本次活动旨在让本支部成员在实践中、交流中亲身感受到我校发展取得的长足进步；增强学生集体荣誉感，增强学校凝聚力，传承我校优秀作风和学风；同时也鼓动校友们继续为母校的建设发展出力；发动在校学子刻苦砖研，锐意创新，为南方明天的更加美好出一份力……
（3）活动时间：待定（以校友时间为准）
（4）活动地点：小组自主选择
（5）活动经费：制作小礼物（精美硬纸5张10元、双面胶2卷4元、颜料一份10元、大头笔2支4元）合28元。
（6）注意事项：注意不影响校友们的正常生活作息时间，认真做好采访记录。
二、开展“绿色南方行”环保活动
（1）活动形式：
①在宿舍内开展“废物利用，创意小比赛”
②生态远足，传承南方的绿：本支部成员自行从学院后门一路收集废品垃圾，把南方学院学子勤俭、节约、爱护环境的优良传统付诸行动，发扬光大。并向当地的群众宣传环保知识。
（2）活动意义：
开展此次活动旨在能让更多的同学亲身参与到环保中，使环保理念深入人心，使环保行动落实到日常生活、学习当中。同时，也让更多群众了解环保方面知识，将绿色环保，低碳生活”这一时代理念带入农村不仅服务了社会，同时也锻炼了自身。
（3）活动时间：xx年3月19日（暂定）
（4）活动地点：学生宿舍，学院后门至乌土村
（5）活动经费：制作环保“创意品”经费（剪刀4把共8元、小胶布8卷共4元、双面胶3卷共6元、绷带1捆2.5元）合20.5元；远足时购买饮用水31元、宣传单10份1.5元及备用应急药物（药棉2元、消毒水10元、红药水4元、药绷带1捆3元）合51.5元。
（6）注意事项：注意本团支部成员的人身及财物安全，团结友爱.以上为本支部拟定的活动方案，请组织审核：
中山大学南方学院10级外国语言文学系10班团支部
2011年以来, 山西经信系统的反腐倡廉建设紧紧围绕推进工业经济转型跨越发展, 以科学发展观为指导, 把优化发展环境作为切入点, 将监督检查与部门的业务管理、业务督察、业务考核有机结合, 突出专项治理、查处重大问题、开展正风肃纪、落实廉政责任, 为经信系统各项工作任务的落实提供了有力保障。
2011年, 经信系统始终注重专项治理, 把项目、资金和淘汰落后产能作为监督检查的重点，集中开 展了能源基金、可持续发展基金拨 付使用的专项治理和对淘汰落后产 能落实情况的监督检查。坚持以人 为本、执政为民，认真做好涉纪信 访工作，严肃查处群众反映的突出 问题，加大警示教育力度。同时， 按照省统一部署和要求，认真开展 正风肃纪活动，创优发展环境，严 格落实党风廉政建设责任制，推进 惩防体系建设。其中2011年山西省 淘汰落后产能监督检查工作受到了 工信部的肯定和表扬。
按照山西省党风廉政建设干部 大会暨山西省纪委十届二次全会的 部署，2012年，经信系统反腐倡廉 工作要围绕中心、服务大局，切实 履行职责，坚决维护党的纯洁性， 加 强 监 督 检 查 ， 着 力 解 决 突 出 问题，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，为山西省工业经济转型跨越发展提供坚强的纪律保证。
周礼仁强调，2012年经信系统党风廉政建设和反腐败工作的主要任务是要强化政治纪律，坚决维护党的纯洁性;要强化监督检查，保障重大决策部署的贯彻落实;要强化专项治理，要强化责任制落实，推进惩防体系长效机制建设。
铁五局贵州公司施工的贵阳轨道交通1号线6标线路总长1.9千米，工程造价为3.32亿元。该工程场地窄，隧道埋深浅、围岩差，下穿构筑物复杂，并且沿线房屋密集、管线多，施工和征拆难度非常大。为确保项目高质量运行，项目部采取了多种措施，取得了创誉创效的好成绩。
整合资源 科学调配
项目部对劳务队伍实施组织化管理，按照“五同、六纳入”管理要求，采取了五项措施：
一是严把劳务队伍进场关。项目部对所有劳务队伍采取从合格劳务队伍资源库中推荐，实行招标选用，签订劳务分包合同后才允许进场施工，杜绝了人情队伍。
二是严控劳务工进出场。劳务工进场后，实行实名制管理，督促帮助劳务队伍与劳务工签订劳动合同，建立人员动态数据库和个人信息档案，根据施工进度对劳务工使用进行调整，妥善做好退场工作。
三是严格劳务工技能培训。项目部主要抓了四项培训，即岗前安全技能培训；经常性培训；特种培训；专项培训。
四是严管劳务工工资发放。项目部采用“打卡与现金相结合”的方式把他们的工资直接发放到工人手中，班组长、劳务工分别签字确认并进行公示。同时，项目部还建立了劳务工工资保证金制度，设立劳务工工资专户，运用劳务软件系统进行预警提示监控。
五是严抓劳务工思想教育。项目部坚持定期对劳务工进行党的路线方针政策、国家法律法规、企业形势任务以及规章制度、职业道德、团队精神等方面的宣传教育，特别是在安全文明施工方面进行全过程教育，使协作队伍在文明施工和安全警惕方面的意识显著提升。为保证这项工作的持久性，项目部还专门设立了党群工作协理员，及时掌握劳务工思想、生活、工作动态情况，做好释疑解惑和思想疏导工作，及时化解矛盾纠纷。协理员利用每天到现场检查的机会与农民工面对面、心贴心、实打实地交流沟通，帮助他们解决实际问题，切实维护他们的合法权益，赢得了农民工的赞扬。
项目部加强资源调配，积极安排物资、机电、测量、试验分公司等，调配所需人力、物资和机械设备，进场不到一个月，隧道施工所需的大型机械设备、物资全部到位。在项目周边环境极其复杂的情况下，项目部用较短时间完成了驻地建设、征地拆迁和管线改移，取得了预期的效果。
把控过程 规范推进
安全生产与质量控制是影响项目施工的两个关键因素。针对该项目在质量安全方面存在的隐患，项目部采取了以下措施：
集中培训与个别疏导结合。劳务工进场施工前先集中进行安全质量、施工技术、施工工艺及作业要点培训，对危险源进行辨识与动态风险评价；对个别人经培训后仍对危险点熟视无睹的，进行单独模拟演示讲解，使其从思想上切实增强安全意识。
刚性管理与柔性教育结合。作业人员通过培训只能有个初步认识，之后还需采取一定的强制措施，让大家从思想上高度认识安全事故对企业和个人的危害性，从而真正增强安全意识。
责任分解与考核兑现结合。项目部把安全质量责任从上至下层层分解到每个人，考核奖励到每个人，即劳务队负责人为第一安全质量负责人，各作业班组长为第二负责人，最后一级责任人为操作手；同时，每月为一个考核周期，考核后及时兑现，并由项目部监督落实到作业工人。
面上检查与公示对比结合。项目部对各施工作业队实行全面检查对比，先全面评价出总体优劣，再进行关键工序比较，对施工不到位的关键工序进行图片公示，并注明劳务队伍、作业班组长及作业工人，然后开展交叉学习改进。比如：轨道车站、隧道防水中施工关键工序施工缝、止水带、隧道开挖工序和初支质量等，项目部组织交叉学习20余次，通过交叉学习激发了各作业队和班组人员的荣誉感，促进了施工人员工作态度和工作质量的不断改进。
文明施工 争创样板
为了落实文明施工要求，除严格执行国家相关法律法规、贵阳市相关规定和业主要求外，项目部还强化管理，科学编制“安全文明样板工地”创建规划书。该规划书明确了争创省级“安全文明样板工地”的标准，在此基础上，项目部还认真制订文明施工方案，对施工组织优化、施工区域管理方式、施工现场设备清洁、车辆运土进出的环境保护等作了明确具体的要求，如：在施工过程中，项目部实行封闭式管理，并对工地两端设置标准洗车池，购置先进的洗车设备，加强对进出车辆的冲洗；运土的车辆覆盖严实，安排专人对施工现场进出口道路和施工便道进行冲洗、清扫，防止扬尘和撒落泥土污染环境。对施工现场实行封闭式管理，为市民出入专门开设了行人通道，防止施工对行车和行人的影响，以确保安全施工和文明施工。
创新工艺 提升质量
项目部认真执行施工原则和规范，针对6标所处地形和地质特点，在隧道施工中坚持“管超前、短开挖、弱爆破、强支护、早封闭、勤测量”的施工原则和规范要求，保证了安全风险极高的朱大区间暗挖隧道的施工安全。在具体施工中，他们认真执行首件工程验收制度，通过首件工程认可制，帮助施工队熟悉工程的特点，确保工程质量符合设计要求。
不断创新施工工艺。他们针对深基坑高边坡支护施工，在进行钢花管孔内注浆时采用闸阀，有效控制注入孔内浆液压力的渗入土体效果，防止了注浆后浆液倒流，确保了深基坑高边坡支护施工质量。他们还加强施工缝、止水带施工的质量控制，编制了专项地下防水方案及控制措施，有效控制了渗漏水。
严控成本 提高效益
一是提高设备使用效率，防止项目设备闲置造成浪费和管理成本增加。为了积极推进施工，项目部进场伊始，就及时健全机构组织，加强人员配备，确保劳务队伍及时到位。由于受征地拆迁、管线改迁等不确定因素影响，项目部领导班子不等不靠，主动作为，在前期施工时主动联系先行对多处管线进行改迁，使交通疏解按时进行，朱家湾车站得以顺利开挖，避免了4台挖掘机和10辆渣土运输车闲置浪费。大寨站管线工程量少，但改迁滞后，项目部仍然主动与管线单位协调进行改迁，使得整个大寨车站施工得以顺利推进，确保了各种设备的有效使用率。
二是采取技术措施控制工程成本。项目部在隧道开挖、基坑施工中，严格按照施工方案，未发生一起安全质量事故。就连对隧道下穿断层地质、立交桥、地下管线和对未拆迁建筑物沉降的处理，有效避免了一系列停工整顿带来的浪费。与此同时，项目部改进技术工艺，严格把控隧道开挖施工环节。他们在隧道开挖过程中针对地质超前预报情况，综合研究开挖工法，对围岩极度破碎松散岩层，采用挖掘机破碎头静态开挖；对围岩较好、开挖后完整性较好的岩层采用光面爆破开挖，取得了较好效果。项目部还抓好隧道防水板施工，针对隧道防水板容易出现浪费损耗的情况，采取采购前先根据隧道线形算出长度、粘连搭接长度后，再通知厂家按此生产，不仅避免了整卷防水板施工时现场切割后焊接连接造成边角料浪费，还避免了防水板安装粘接不规范影响防水质量的问题。他们还对朱家湾车站采用定型钢模板施工墙体结构，增加了模板周转次数，避免了材料浪费。在对朱大区间明挖结构施工中采用移动式钢管架支模，下一模施工时松动支架向前移动，减少支架拆除和再次搭设时间，节约了大量人工。
三是加强质量管理，减少返工。在施工过程中各级质量检查人员实行定点、定岗、定责把控质量，使质量管理工作贯穿于项目的全过程，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象发生。
项目部通过狠抓作业层管理、强化过程控制和成本管控，确保了安全质量，取得了明显的成效。项目部荣获2013年度轨道公司安全质量生产先进单位，2014年再度荣获轨道公司综合评比第一名，受到了贵阳市住建、质监、安监各级职能主管部门好评，多次作为施工单位的参观学习点，并成为省市媒体多次采访报道的重点对象。项目部依托在建项目取得的良好业绩，在2015年又与贵阳轨道交通公司新签6.7亿元的施工合同，真正实现了“以现场保市场、以现场促市场”的经营目标。
策
划
书
会展101 团支部 2010年11月13日
目录
一、活动背景
二、活动主题
三、活动参与对象
四、活动时间
五、活动地点 六．活动形式
七、活动目的和意义
八、活动分工安排
九、活动开展
•活动前期准备
•活动具体流程（共十一项）
十、活动应注意的问题和细节
十一、活动经费预算
十二、活动负责人
一、活动背景：
在全国各级党组织、党员中深入开展争先创优活动的大背景下, 根据省委教育工委、省教育厅党组《关于在全省教育系统党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的实施意见》，为进一步指导我校做好深入开展争先创优活动，巩固和拓展深入学习实践科学发展观，校团委决定，于11月在全校开展“争先创优”主题团日活动竞赛，让同学们及时树立正确的人生观，价值观，世界观，为我们的成长打下良好的基础。
二、活动主题：“争做先锋，创造优秀”
三、活动参与对象：
会展101全体成员56人，以4人组队形式参赛，具体方式如下： 除个别工作人员外，全体同学均可参加 嘉宾：班主任 梁才志、助班 王琪琪 等
四、活动时间：11月20～27号（待定）
五、活动地点：实训楼（具体待定）六．活动形式：
本活动采取分队竞赛制：
1、第一阶段为知识竞赛，各队现场口述作答形式，题型有必答题、抢答题、文字题、图片题等。
2、第二阶段为游戏竞赛，各队派队员参赛获胜者按规则加分。
七、活动目的和意义：
在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动，是巩固和拓展全党深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是党的建设一项重要的经常性工作。作为党的后备军和得力助手，会展101团支部组织举行竞赛活动，在思想上、学习上、生活中创先争优，不断提高自身素质，增强党性修养，弘扬新风正气。加强对团员青年的教育、培养和激励。借此培养我们团员争先创优的精神。这些活动很好的考验了大家的知识储备量，让大家有一种不断学习的观念和意识。通过一系列的环节，能让大家在竞赛的过程中培养一种“争先”的意识，在竞赛中感受“创优”的快感！此外，还能让大家在竞赛中提升自身的素养，提升团队意识。
八、活动分工安排：
九、活动开展： 活动前期准备：
1)团支书召开第一次班干会议，商讨活动主题意义及主要形式。2)征求全班同学意见及建议，发动同学参与，做好工作记录。
3)团支书召开第二次班干会议，商讨好具体工作事宜及活动流程，经过民
主决策最后确定活动方案。
4)学习委员负责分好4个队伍，其中不包括主持人、接待人员和出题人。5)分好队后由组员自由选出4位主要答题者，其他组员作为智囊团。6)队员商议定好队名及口号（要求大胆创新，突出争先创优的大主题）7)准备好惩罚用的大骰子及各类物品。
8)团支书招募工作人员，按实际情况安排工作，并记录在案。9)班长负责邀请参加活动的嘉宾及评委。
活动具体流程：
活动前，安排好座位（包括嘉宾席、），保证人员有秩序进场，学委负责考勤并填写考勤表，并检查同学们是否都佩戴团徽。
（一）主持人介绍本次活动的背景、意义和主题。
（二）播放团歌《光荣啊！中国共青团》，全体同学起立合唱。
（三）第一个环节 【知己知彼】<8分钟>
各队以新颖的队名，幽默而富有激情的口号介绍自己队伍，让大家互相了
解。（注：由评委选出2队优胜者，各加10分）
（四）第二个环节 【争分夺秒】（限时）<15分钟>
规则：四大组主要队员先随机选一组题目，题型：必答题。
形式：分别轮流作答，限时两分钟，每题答对加10分，答错不扣分。意义：快节奏的速答可以让选手们更真切的感受到竞赛的紧张，同时这也很好的考验了选手对大赛的准备情况。
（五）第三个环节 【现场观众有奖抢答】<10分钟>形式：由所有的现场观众参与，激发大家的热情。
目的：通过这一环节让现场观众能亲身参与到活动中，感受大赛的氛围。
（六）第四个环节 【show time对对碰】<20分钟>形式：四大组表演节目加分，评委参与评分
意义：show出你的个性，为队伍加分，同时这也是一种团体意识的体现。
（七）第五个环节 【IQ大冒险】<15分钟>
考考大家的IQ到底有多高，IQ题按分值出题，各队采取抢答形式，答错要扣分，在抢答后3秒内要说出答案，否则扣相应分值。（10～50分）这是个竞速考脑力的趣味抢答，能很好的考验选手间的默契和反映的灵敏度。
（八）第六个环节 【我爱玩游戏】<15分钟>
通过集体玩游戏的形式凸显“争先创优”这个大主题，同时又可以让大家玩的开心。
（九）第七个环节 【扭转乾坤】<8分钟>
最大分值的环节，题目难度最大，每队先押分（最高分值为本队所有分数）再看题，在限定时间内作答，答案写在纸牌上，最后统计分数，最高分的队伍成为冠军。
意义：扭转输赢局面的刺激使比赛更具动感，高难度问题能锻炼同学们的思维。给竞赛的结果增添一种悬念，用你的智慧见证奇迹的诞生。
（十）第八个环节颁奖仪式，给冠军队伍颁发20元奖金及奖状。亚军牛奶4支及奖状，季军清凉茶4支及奖状。最后一支队伍颁发“期待飞跃进步奖”及每人优质棒棒糖一个。<5分钟>
（十）主持人邀请班主任总结本次活动。<5分钟>
（十一）集体大合唱，最后大合照留念。<5分钟>
O 注意：各队底分100分，每一个环节后主持人公布分数及队伍排名，鼓舞各队争冠军，记分员应注意分数的统计情况。
十、活动应注意的问题和细节：
1）全体同学必须戴团徽并提前十分钟依次序进场。2）如需请假，必须事先向团支书说明情况。3）在其他队员发言时应保持安静。
4）活动期间应保持个人卫生清洁，不乱丢乱吐，且不得随意离开座位（特别是注意拍照要留在原位）。
5）活动中要注意突发事件，严防安全事故的发生。
6）活动结束后请有秩序地离开活动现场，并由接待人员收集团徽。7）班干部负责好本次活动的后勤保障工作及活动结束后要打扫干净教室。8）任何人对比赛由任何疑问，由裁判团统一进行解释。9）裁判团必须时刻维护大赛的公平性和公正性，禁止徇私舞弊。10）把握好现场气氛，避免同学们情绪的大起大落。11）生活委员整理好活动支出及奖品。
十一、活动经费预算：
奖金20元 奖品55元 装饰材料10元 饮用水16元
合共101元（由班费支出）
十二、活动负责人：
赵之桔（团支书）
