房地产中介店长培训

房地产中介店长培训（共4篇）

房地产中介店长培训 篇1

房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训，还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业，使许多人趋之若鹜，但不是每个人都适合做这份工作的，特别是店长的职位。

我们所说的“中介店长”，就是店铺的最高管理者，通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说，中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一，其职能效应举足轻重。

房产中介店长处境分析

国家宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大，流失严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。

经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算，做一天和尚撞一天钟门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢呼。市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。

缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任务完成就万事大吉了。

店长自己也做好跳槽的准备，公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步降低，形成了恶性循环。

房产中介店长的使命

一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队，而中介店长作为这个团队的带头人，其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则，创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务，还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作；

在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策，最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。

中介店长的工作是繁重的，大至市场规划、楼盘管理、成本控制，细至员工出勤、门店清洁，中介店长都必须身体力行、督促落实。中介店长的工作是全面的，一个成熟的中介店长，不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力，还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。

中介店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说，在这个岗位上成长起来的管理者，将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为，这个职位，将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。房产中介店长角色定位

作为房产中介店长，对自己的定位是很重要的，只有认识到自己的真正价值，才能从本质上干好房产中介的店长工作。

代表者：从成为店长的那一刻起，你就已经不再是一名普通的员工了，而是所掌管门店的代表者。就企业而言，店长是企业与顾客、社会有关部门的公共关系的体现者；就员工而言，店长是员工利益的代表者，是门店员员工需要的代言人；就顾客而有言，店长是店员的直接上级，是顾客投诉店员的第一对象，是处理突发事件的第一责任人。

管理者：管理者就是通过他人去达成目标的人。店长要对门市的财物管理和店员的工作表现负责，对于财物管理店长应按照相关的要求和规定，不折不扣地执行。对于员工的管理要灵活，要懂得如何分配、指导、监督和鼓励店员做好店里的每项工作。

执行者：一个门店的营业目标的实现，50%是依耐于店长个人的优异表现。因此店长必须善用于运用所有资源，忠实地执行企业所制定的一系列政策、经营标准、管理规范和经营目标。

培训者：店长必须是一名优秀的培训者，要不断地对所属员工进行岗位培训，不但要教会店员成功销售的服务技巧，而且对店员进行品牌文化、工作流程、规章制度、产品知识等方面的培训，以促进门店整体经营水平的提高。

传递者：店长必须承担上传下达的任务，扮演信息沟通的桥梁，作为企业与员工、企业与顾客之间的传递者。店长必须紧密配合公司的相关要求，及时、准确地把这些有效的市场信息反馈企业。

服务者：简单的说，一个店就像一个家，而店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，包括人员、货品、卫生、陈列、安全等，尤其是对新进的员工，店长更要以极高的热情，像关心自己的兄弟姐妹一样，真心实意地帮助他们，真正起做到传、帮、带的管理作用，使他们能够教快的适应门店的日常工作。

导演者：店长是一名导演，店铺是表演的舞台，电堂的硬件设施就是布置的道具，而店铺内一年四季不断变化的货品构成了故事的素材，组成极为吸引人的故事，讲给每一位顾客，故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排带动。

房产中介店长是至关重要的人才，一家房产中介店成功与否，很大程度上取决于店长的管理能力。房产中介店长是政策方针的传达者，也是教育部下的指导者；是营业活动的管理者，也是营业资产的保全者；是商业情报的收集者，也是做活动的工作者；是问题纠纷的调解者，是全店的代表。房产中介店长培训是顺应房产经营要求而制定的，帮助房产中介店长在职业道路上创造出更多的辉煌。

房产中介店长培训内容攻略：

一、房产中介店长的角色定位和工作职责

1.房产中介店长的角色定位

2.房产中介店长的工作职责与工作内容

3.房产中介优秀店长应具的知识

二、房产中介店长自我管理

1.学会“挑挑捡捡”地工作---合理安排时间的方法

2.时间管理表单分享

3.店长的心态管理

三、店铺管理实务

(一)、门店团队管理与建设

1.门店团队的构建

2.如何管理及有效激励门店员工？

3.怎样培导问题员工？

4.新员工的辅导技巧；

(二)、门店业绩目标的管理

1.为自己及团队设定有效目标

2.有效目标的特征

3.如何设定有效目标？

(三)、房产中介管理实务要领

1.门店房源管理的要点；

2.怎样做好店铺资讯管理？

四、店铺突发事件的防范与处理

1.新店选址要诀和新店业务开拓要点

2.中介公盘制和私盘制度区别与优劣，实施条件

3.员工有效激励原则

4.中介经纪人职业生涯规划

五、如何打造金牌店长及店长管理要务

有效的双店长制度设立和条件

金牌店长的工作流程以及对经纪人的业务掌控 门店经纪人量化考核

二手房产销售八大步骤

经纪人流失原因分析

客户谈判技巧以及有效，紧急议价

门店亏损原因诊断和分析

门店目标管理，行程管理，绩效指标管理，弹性管理 店务白板管理，店长扁鹊式管理

房地产中介店长培训 篇2

招生简章

为全面提升房地产经纪门店店长（店东）的从业理念、管理水平和实务能力，诚信从业、规范经营、打造门店的优秀品牌、拓展经营业务，使门店增强在市场竞争中生存和发展的能力，并促进整个行业的诚信建设，经研究决定，由中国房地产业协会中介专业委员会主办、上海市房地产经纪行业协会承办房地产经纪门店店长培训班。

一、培训对象

（一）房地产经纪门店店长、店东、储备店长。

（二）具有大专以上学历，有意从事房地产经纪的投资者与管理者。

二、课程设置

课程按“4+2”模式设置，即店长执掌、专业知识、经营管理、案例分析、综合演练、实地考察。全部课程共50学时，在五天内完成。培训班聘请业内专家、高级教授、资深律师授课。培训班贯彻理论与实践相结合的原则，突出实务，采取案例教学、情景模拟、互动式、启发式的教学方法。

三、报名办法：

（一）即日起至额满为止（星期

六、日除外），上午9：00—下午4：00。

（二）报名方法与程序：

1、联系人：余老师电话021-54039901

杨老师电话021-540398892、从上海市房地产经纪行业协会网站上下载报名登记表。

3、传真以下报名材料：

（1）正楷填写好的报名登记表（从上海市房地产经纪行业协会网站

上下载）

（2）本人身份证复印件

（3）本人学历证书复印件

【注：传真电话：021-54030229余老师收】

4、向报名者发“开学通知”。

（三）报到时需提供的材料

1、正楷填写好的报名登记表原件；

2、本人身份证原件；

3、本人学历证书原件；

4、一寸免冠近照2张（报名表、结业证书各一张）；

5、培训费用。

四、培训日期：

2009年5月19日至5月23日

五、考试考核：

闭卷考试与日常表现相结合。

六、颁证

凡经考核合格者，由中国房地产业协会中介专业委员会颁发结业证书。

七、收费标准（每位学员）：

报名费10元，学费1500元，代办费200元（包括教材费），合计1710元。注：

1、餐费、住宿费自理，培训部门协助安排。

2、学习期间，组织学员考察上海房地产开发、经纪等项目，如松江新城、高档高尔夫别墅、中介一条街等，学员可自愿参加，考察费为200元/人。

中国房地产业协会中介专业委员会

房地产中介店长培训 篇3

本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司收集整理

一、讲座课程视频目录

1、代理公司的运作模式与发展战略1-王波-深圳同致地产董事长

2、代理公司的运作模式与发展战略2-王波-深圳同致地产董事长

3、世联对中介行业的认识与实践-袁鸿昌-深圳世联地产

二、文本文件目录

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★地产经纪人手册.doc

★房产经纪人业务销售操作流程.doc

★经纪人常遇到的100难题.doc

★房地产经纪人实战宝典.txt

房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt

★房地产经纪人必备手册(五星级).doc

★房地产经纪人理论与实务.doc

房地产经纪人的素质要求.ppt

★房地产经纪实务.doc

房地产经纪实务总结.doc

房地产经纪常识.doc

房地产经纪相关知识答案.doc

经纪人管理小经验-避免私单.txt

经纪人业务技巧.txt

经纪人基本素质(20页).doc

★经纪人店长的训练手册.txt

经纪人技巧.doc

要做一名优秀的房地产经纪人.doc

★电话销售技巧全面大攻略.doc

房地产经纪人实战宝典.txt

房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt

房地产经纪人必备手册(五星级).doc

房地产经纪实务总结.doc

房地产经纪常识.doc

房地产经纪相关知识答案.doc

★房地产经纪知识培训.doc

★房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt

经纪人训练计划.doc

★经纪人考核.xls

经纪人员基本管理办法.doc

经纪人手册.doc

二手房业务知识测试题.doc

★新经纪人入门15天培训日程安排.doc

营销市场谁主沉浮—关于地产中介之思考.doc 中介怎样吃差价的.txt 中介知识竞答题目法规.doc ★中介业务80问.doc 中介业务入门.doc ★房地产中介——门店获利的经营之道.ppt ★★房地产经纪企业连锁管理.ppt 新开分店流程.doc 寻找房源的妙招.doc 房源收集方式.doc ★中介创业计划书.doc 房地产经纪人课件.ppt ★《房地产中介销售部管理纲要》.doc 阜阳宏泰房地产顾问有限公司职员手册.doc 北京基业房地产经纪销售管理制度.doc 北京金大福阳光房地产经纪管理制度.doc 置业顾问-业务制度.doc 经纪人常遇到的100难题.doc 中介人力资源管理.ppt 运营手册伯乐房产机构.doc 销售原则和自我激励方法.txt 销售技巧.doc 如何提高下属的工作绩效.doc 过户、按揭业务操作流程.doc 按 揭 108问.doc 房产经纪人的区别.txt 房产经纪人的真正内涵.doc 房地产中介业务入门.doc 对业务员100个忠告.doc 如何成为一个优秀的部门经理.ppt 如何成为优秀的经纪人.txt ★深圳中原事业三部员工手册.doc 新员工成长手册.doc 世联行客户需求问询表(中英文版).doc 世联评估系统.doc 通过中介业务流程图.doc 世联管理制度

合格经纪人须有五种意识230448595.doc ★员工培训教案上游客户.doc ★员工培训教案下游客户.doc 二手房交易基础知识百问百答.doc 二手房交易流程和所需资料.doc 二手房贷款利率表及所交税费.doc ★二手房销售中的常见问题及解决方法.doc

二手房销售技巧.doc 二手楼办证流程图解.doc ★二手楼的放价原则.doc

智地网是由主编出版了86本房地产专业图书的余源鹏老师于2003年创建的，原名盈地网，旨在打造中国房地产第一学习的平台，业务包括提供最新最全的房地产营销策划方案,房地产培训,商业地产培训,房地产资料下载,房地产政策信息和房地产基础知识，全心为中国房地产业内人士做好各项服务！

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【资料详细目录】

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地产经纪人手册.doc

房产经纪人业务销售操作流程.doc

经纪人常遇到的100难题.doc

业务篇.doc

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业务培训提纲.doc

房屋在贷款中提前还款及交易流程.doc

联合贷款流程图及说明.doc

过户篇.doc

工作流程

1+2联合不动产租赁业务流程(晚).doc

三方流程.doc

中介公司居间操作流程.doc

中介公司房屋买卖居间操作流程.doc

买卖流程.doc

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余房连锁销售流程.doc

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收购业务操作流程.doc

收购业务流程.doc

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浦口过户贷款流程.doc

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联合二手房买卖流程图及说明.doc

联合总销售业务流程图及说明.doc

联合租赁流程图及说明.doc

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贷款讲义.doc

过户业务流程.doc

权证培训资料.doc 买卖流程.doc 买方(借款人)提供资料的具体说明.doc 商业贷款买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 商品房办理两证需要资料.doc 市行公积金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 户口办理事宜.doc 房地产买卖契约签订的注意事项.doc 最新利率表(06.4.28).xls 权证知识.doc 权证管理表.xls 江宁过户贷款流程.doc 现金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 省行公积金买房_买卖双方需要准备的资料和费用.doc 贷款知识.doc 遗失补办两证所需资料.doc 01权证知识

买卖双方送件出件需要准备的资料及费用 买方(借款人)提供资料的具体说明.doc 卖方送件出件需要准备的资料.doc 商业贷款买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 商品房办理两证需要资料.doc 市行公积金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 现金买房买卖双方需要准备的资料和费用.doc 遗失补办两证所需资料.doc 权证,贷款知识明细 个税政策.doc 买卖流程.doc 公积金缴存证明.doc 户口办理事宜.doc 权证知识.doc 权证管理表.xls 贷款本息计算表9-15.xls 贷款知识.doc 权证流程

权证流程新版.doc 江宁浦口过户贷款流程 江宁过户贷款流程.doc 浦口区新的三级地名.doc 浦口过户贷款流程.doc 自办,优惠及合理避税承诺书 合理避税承诺书[1].doc 自办贷款承诺书.doc 贷款优惠申请单及自办贷款申请单.xls

金融业务

二手房贷款审批流程.doc 各项金融业务品种介绍及所需资料.doc 垫资及加贷流程.doc 新垫资协议.doc 现房抵押审批流程.doc 人力资源管理

区域经理管理办法.doc 中介人力资源管理.ppt 业务培训提纲.doc 单店培训指南.doc 培养霸气18192405.doc 培训计划1820334689.doc 天津公司考核方案-06[1].1.1更新版.ppt 奖励惩罚.doc 开尔置业人才招聘计划.doc 房地产经纪人入门30天-PPT1.ppt 新人入门30天检查表-PPT1.ppt 经纪人训练计划.doc 薪资待遇.doc 经纪人考核.xls 组织结构与部门职责

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大唐基本法确定版0.doc 开尔置业员工守则.doc 沧州公司员工须知.doc 经纪人员基本管理办法.doc 网络部分(陈).doc 阜阳宏泰房地产顾问有限公司职员手册.doc 管理制度

《房地产中介销售部管理纲要》.doc 业务管理制度151605936.doc 人事管理的程序与规则.doc 公 司 运 营 手册.doc 办公室管理补充制度1834457966.doc 北京基业房地产经纪销售管理制度.doc 北京金大福阳光房地产经纪管理制度.doc 员工礼仪礼节管理制度.doc 地铺管理制度.doc 开尔置业管理制度.doc 沧州规章制度暂行.doc 置业顾问-业务制度2006年版.doc 联_动_业_务_流_程.doc 销售部现场办公管理制度.doc 行政管理 请假单.xls 人事管理制度.doc 永基(北京)房地产经纪有限公司永基行政管理制度.doc 沧州新联合置业有限公司店面日常工作规范.doc 沧州新联合置业有限公司连锁店工作注意.doc 沧州新联合置业有限公司连锁店面卫生管理规定.doc 沧州新联合置业检查制度.doc 沧州新联合置业汇报制度.doc 沧州新联合置业电脑及电话管理规定.doc 沧州新联合置业考勤管理规定.doc 违纪处理制度.doc 财务管理 佣金管理

租佣收据管理补充规定1823314840.doc 薪 酬 制 度.doc 定金收据1959469685.doc 秘书手册(财务类)06151731407.doc 财务知识培训.doc 财务部制度文件182412965.doc 财务部操作流程.doc 表格原始资料

对内的企业管理表格

10宣传推广表格

分类广告支出费用预算申请表.xls 地区市场活动申请表.xls 地区礼品, 宣传品存量表.xls 外贴窗.doc 宣传物品申请表.xls 每月广告投放申请表.xls 项目额外推广广告费用申请表.xls 11财务费用管理表格

业绩及提成样表1836576566.xls 佣金签收表.xls 借发票(财务)留存单(表格)1835409065.xls 工资表1715317810.xls 己成单费用进出明细.doc 财务部表格下载

业务费用报销申请表.xls 中介费用申请表.xls 书面证明.xls 事前减佣申请表.xls 事后减佣,取消交易,坏帐报告表.xls 催缴佣金最后通知.doc 催缴佣金通知.doc 全包价佣金上数计算表.xls 分类广告支出费用预算申请表.xls 发票借出申请单.xls 委托律师追讨佣金表.xls 客户收款签收单.doc 客户遗失收据声明书.doc 指定委托收款书.xls 提取代收订金、房款申请表.doc 支付证明单.xls 收款报告表.xls 收款统计日报.xls 现金报告汇总表.xls 离职跟进申请表.xls 营业报告表.xls 融资费上数计算表.xls 证明函.xls 转付房款通知.xls 迟收佣金解释表.xls 13内部交易管理表格

二手独家盘口转介表格.xls 二手项目顾客转介合作表格.xls 二手顾客合作表格.xls

客服赔付审批表.doc 市场成交量(1月份)最新.xls 退单申请表.doc 14汇报表

出售信息存根.doc 出售信息户型图展示.doc 出租信息存根.doc 员工量化表.xls 工作日报表.doc 成交报告.xls 日统计182525932.xls 经纪人周工作报表.doc 经纪人工作日报表.doc 经纪人工作月报表.doc 经纪人每日考核汇总表.xls 15计划表

经纪人月工作计划表.doc 经纪人每日计划表.doc 16印刷物品表格下载 传真首页.xls 假期申请表.xls 广州信纸.doc 深圳信纸.doc 香港信纸.doc 17资讯科技部表格

优质楼盘上网申请表.doc 借用计算机物品申请表.xls 屋苑资料填报单(住宅版).doc 屋苑资料填报单(写字楼版).doc 电脑及系统用户申请表.xls 维修服务报告表.xls 网页制作申请表.doc 订购计算机物品申请表.xls 调迁,移位及拆除计算机物品申请表.xls 软件系统制作及改良申请表.xls 18行政部表格(复制到出差表)一手盘借用物品申请表.xls 临时铺支持站批核表格.xls 出差申请表.xls 分行装修,物资申请表.xls 制服申请表.xls 印刷物品申请表.xls 原行扩充改位续约后装修.xls 员工福利基金拨款申请表.xls

图书馆借阅申请表.xls 增加或减少公司授权印章表格.doc 增添电话线系统功能申请表.xls 外出登记表.doc 宴请申请表.doc 推广项目制作申请表.xls 提取物品申请表.xls 文具申请表.xls 新开分行批核表格.xls 租用灯箱(新,续)之批核表格.doc 签到表.doc 组别新增、调整、解散、更改资料申请表.xls 续租转铺批核表格.doc 维修申请表.xls 职员咭片申请表.xls 色带炭粉申请表.xls 购买物品申请表.xls 资料交接单.doc 铺位推荐表.xls 领取表1436362517.xls 领取表171507501.xls 19人事組表格

个人数据文件表.xls 人事动态报告书.xls 分行更表.xls 前线工作表现评核报告(适用于策划组之职员).xls 前线工作表现评核报告(适用于前线S5级或以上职员).xls 前线招聘广告申请表.xls 发放书面警告申请表.xls 后勤工作表现评核报告.xls 后勤超时工作(假期补偿)申请表.xls 员工利益申报表.xls 员工辞职表.xls 培训资助计划申请表.xls 新入职员工资料申报表.xls 新增,补充后勤职位申请表.xls 旅游签证,补发薪酬,入息证明,其它事项申请表.xls 汽车及手提电话, 传呼机, 住宿津贴申请表.xls 离职通知书.doc 职位申请表.xls 营业助理超时工作(假期补偿)申请表.xls 试用期转正同意书.doc 调迁区域申请表.xls 21员工管理表格表

离职审批表清峪店.xls 职位申请表.xls 入职推荐信.doc 三级市场员工转正审批表.doc 内部晋升经理推荐信.doc 个人异动审批表.doc 整体异动审批表.doc 停薪留职协议书.doc 经理转正审批表.doc 秘书离职申请表.doc 业务人员离职申请.doc 秘书交接表.xls 自动离职确认表.doc 业绩目标明细表.xls 个人业绩明细.xls 中介公司于员工签订的劳动合同.doc 原点房产应聘表.doc 员工转正申请表.doc 培训课程缺席解释表.doc 置业顾问过关表.doc 商业计划系列用表.xls 调查表

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北城新天地1月份客户回访表.doc 客户信息登记表.doc 客户来访记录表.doc 客源分析跟进表.doc 来电来访登记表.doc 来访客户登记表.doc 求租信息存根.doc 求购信息存根.doc 联合客源信息登记表.doc 贷款客户登记表.doc 退房客户分析表.doc 05房源管理表

业主信息登记表.doc 二手房源信息表.doc 原点房产房源登记表.doc 委托房源登记表.doc 店面出售信息展示.doc 店面出租信息展示.doc 房源发布信息记录表.doc 联合房源信息登记表.doc 钥---匙---收---条.doc 07房屋物品管理表 房地产买卖交接书.doc 房屋交接书.doc 房屋附属设施及物品表.doc 财产清点表格.xls 08收据

产证收据.doc 意向金收据.doc 房款收据.doc 部分 佣金确认书.doc 08贷款

个人抵押贷款房屋保险条款.doc 提前还贷合同书12[1].30修改.doc 深圳市商业银行个人小额抵(质)押.doc 经济收入证明(通用版).doc 贷款本息计算表9-15.xls 银行按揭贷款指南202504841.doc 09交易物件居间管理表格

凭证遗失确认书1735472032.doc 凭证遗失确认书18369465.doc

定金保管书.doc 收件收据.doc 收条.doc 预售合同收据.doc 12房管局相关管理表格

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服务费确认书购买方1.doc 补充条款

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补充条款陵园路202室.doc 补充条款(古北新城2403室).doc 补充条款(古北新城).doc 补充条款(吴东小区601).doc 补充条款(韵动时代402).doc 预售合同权益转让协议.doc 预售商品房购买权利转让协议.doc 经纪人管理

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4推广

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07-1-22联动手册.doc 有关《佣金优惠管理规定》的补充说.doc 业务非正常完结审批程序.doc 关于世联行业务人员购房业绩确认的.doc 世联行信息费管理规定.doc 关于书面委托按揭办证的补充规定.doc 新指标体系.doc 按揭办证各环节提交材料的规定.doc 非通过中介成交二手房买卖合同的使.doc 代办过户业务操作指引.doc 定金操作.doc 世联行风险管理部佣金追讨流程.doc 世联行人民币购房收款指引.doc 世联行联动奖励分配划分方案.doc 业绩警告信制度新.doc 事业2部业务制度2007年08.doc 交易费用计算公式表11.xls 人员指标(住宅).doc 佣金制度(最新7.9).doc 佣金制度(最新修改说明).doc 新员工转正考核表.doc 物业对数表.doc 盘源信息购买申请表.doc 解除房屋转让合约(卖方原因版).doc 解除房屋转让合约(通用版).doc 计算业绩规定.doc 认购权佣金确认书.doc 购房权益转让合约.doc 通过交易纠纷解决指引.doc 外国人购房及特殊单

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世联行人民币购房收款指引.doc 付款声明书.doc 代收定金委托书.doc 公司代个人付款声明书.doc 关于公司替个人购房付款的规定.doc

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如何提高全员服务.ppt 客服部工作规范1833268287.doc 规范流程提升服务.doc 对业务员100个忠告.doc 市场调查

中原2007年东莞二手房市场全面分析报告.doc 关于宜兴市房地产中介代理市场调查.doc 成都富力房屋置换有限公司企业管理咨询报告.DOC 房产经纪人的区别.txt 房产经纪人的真正内涵1210483533.doc 房地产中介业务入门.doc 房地产交易登记提交资料一览表173377670.doc 房地产投资.doc 房地产推销员寻求客户技巧浅谈.txt 房地产经纪人的基本素质.doc 房地产经纪人实战宝典.txt 房地产经纪人应遵守的“规则”及“技巧.txt 房地产经纪人必备手册(五星级).doc 房地产经纪人理论与实务9.doc 房地产经纪人理论与实务91527502507.doc 房地产经纪人的素质要求.ppt 房地产经纪实务104587340.doc 房地产经纪实务总结.doc 房地产经纪常识.doc 房地产经纪相关知识答案101225377.doc 房地产经纪知识培训2320237341.doc 按 揭 108问.doc 按揭常识.doc 按揭贷款业务合作协议.doc 接待技巧(二).doc 接待技巧.ppt 新开门店保本点测算表.doc 期房买卖合同注意事项.doc 案例分析.doc 用电话来销售要注意策略.doc 电话礼仪知识您知道多少呢.doc 电话销售技巧全面大攻略.doc 看看二手房公司怎样赚房子差价的！!.txt 签合同注意事项.doc 经纪人 管理小经验-避免私单.txt 经纪人业务技巧.txt 经纪人基本素质(20页).doc 经纪人店长的训练手册.txt 经纪人技巧.doc

房产中介店长竞聘书XX 篇4

店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃

房产中介店长竞聘书

各位领导，色彩的家人们大家早上好;

我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。

面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：。

加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断的在实践中求进步，在进步中求销售。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。

如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管理，以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度。

销售终端的直接管理者是店长，销售量与交易量的成效比例，直接与店长的管理能力和带头作用有直接关系，所以店长的责任和压力是重大的，但是我会以这种责任和压力为提升销售能力的源泉，我会以一种不服输的心态接受公司领导给我们店的任务，超过其它竞争对手，努力为泉舜2店的销售量添加我的一份力量。希望公司能给我这次机会，如果不成功的话我也不会泄气，我会更加努力。

我的演讲到此结束 谢谢大家

房产中介店长竞聘书

尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：

大家上午好!

孔子说：“君子无所争。”在市场经济高速发展的今天，我更愿意相信“没有竞争就没有进步”。房产中介店长竞聘今天，就为为了锻炼自己，展示自己，我站在了这个舞台上。我要竞聘的岗位是房产中介店长。首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、房产中介店长竞聘学习和锻炼。希望大家帮我见证今天的承诺，我会以实际行动来表明今天的决心。

以下是我的竞聘优势：

1，有良好的政治思想素质。

我性格随和、谦虚、谨慎、稳重，思想作风正派，生活作风淳朴，工作作风认真负责。我人品端正，忠厚诚实，严于律己，宽以待人。办事讲原则、讲纪律，讲信用。尊重领导，团结同事，顾全大局，受到领导和同事们的好评。

2、建立了良好的个人信誉

在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，药店店长竞聘演讲“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。

3、具有积极的实干精神

不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。

当然，工作中也有不愉快的时候。一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。

“青，取之于蓝而青于蓝。”如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。

1、时刻有危机意识：

在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。

2、要有经营者意识：

开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。

3、要有教练意识：

对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方眼镜店店长竞聘法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

4、要有超前意识：

对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。

5、要有成功意识：

店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃

天行健，君子以自强不息!无论这次竞聘结果如何，我对会努力工作，继续前进，最后祝xx大药房财源通四海，生意畅三春!最后祝我们的房产中介生意越来越兴隆,每天都有好的收成，让我们大家共同期待那一天的到来吧竞聘演讲稿范文!房产中介店长竞聘书

各位领导，色彩的家人们大家早上好;

我叫xx现任二店店助一职，首先感谢公司给了我这次竞选的机会，经过在公司工作和学习，我对公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中，店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质，以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战，面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。

面对这次竞选，要从自我改变和自我提升做起，要做好一个店长首先要知道一个店长的价值和使命。每一个员工都是一个有机合作的战斗团队，店长要做好以身作则，带好头真正的做到让大家心往一处想，劲往一处使。视“怎样提升销售，怎样增强销售技巧”为学习重点，我认为要成为一名店长我要做到一下几点：。

加强我们的业务学习，主要是与顾客之间的交流，后期对顾客的服务，真正做到体验式销售的宗旨。在工作中得到实践，在实践中揣摩销售技巧，掌握和积累大量的销售知识和数据，加以分析，不断的在实践中求进步，在进步中求销售。

我会努力在公司与同事之间处理好之间的关系，加强与同事的沟通，以便掌握更多的销售技巧和管理能力。在公司与员工之间我会做到上传下达，落实好公司的规定和各项制度，明确员工的责任，搞好内部关系，内部良好的关系是成功销售的纽带，搞好内部关系以便于管理和加强管理。

搞好公司与商场和员工三者之间的关系，处理好在三者间管理上出现的矛盾，加强对上级的服从能力和执行能力，增强与员工的销售能力，加强新员工的培训，在业务方面主动交流，互相沟通。在公司与商场间我会做到在服从公司制度要求的同时也会服从商场的管理，更好的提升销售数量。

如果我成为一名店长，我会让全店的销售思想统一，以公司提出的经营方针为指导，根据公司的经营理念，商品的促销和人员管理，以及商场的制度等全面展开工作，根据公司总部的要求，随时加强对新产品的了解，做好店面、员工、商场之间的沟通协调，落实好工作制度。