电化分公司节能管理制度

电化分公司节能管理制度（精选6篇）

电化分公司节能管理制度篇1

1.0

2.0

3.0 目的适用范围职责 1.1为了做好节能降耗工作，降低物业经营成本，提供经济效益。2.1适用于物业管理区域内的节能降耗工作

3.1项目经理负责整个项目的能源管理工作。

3.2 工程维保部负责整个项目的能源使用控制工作和节能措施实施工作。

3.3项目其他员工积极响应和参与各项能源节约工作。

4.0制度内容

4.1节能工作的指导思想：领导重视，全员参加，管理从严，措施扎实，重在实效，以节电、节水为基础、合理使用为重点，做好节能工作。

4.2项目经理负责编制项目的节能计划，检查督促用能部门各项节能措施的落实情况。

4.3工程维保部负责日常节能管理，实施各项节能措施，严格执行《二级计量管理制度》按时把项目各项能耗数据统计出来，随时掌握项目的能源消耗情况。

4.3节能包括：总能耗，会所、园林水景、园林灌溉、喷泉、景观射灯、泛光照明、电梯、生活水泵、小区路灯、单元大堂照明、消防楼梯灯、地下车库照明、排风机、集水井等能耗，节能量、节能措施等。

4.4电力管理：

4.4.1实行用电部门和重要用电设备分表能耗统计管理，及时掌握部门和设施设备的用电情况。

4.4.2提高用电设备的功率因数，合理操作无功补偿设备，功率因数应达0.9以上。

4.4.3照明系统在保证合理照度的情况下，优先选用光效高的节能新光源和高效节能灯具，光

源分多路控制和光声控开关，合理安装时间控制器做到人机结合管理。

4.4.4大能耗的水景、喷泉，一般在节假日和国家法定节假日定时开放，并严格执行开关时间，不得随意变更。

4.4.5临时用电由使用部门提出申请，经工程维保部审批后，方能按排安装使用（外来单位申

请使用水电要收取费用），用毕应立即拆除。

4.5用水管理：

4.5.1主要用水部门实行分类管理，各级人员树立节约用水观念，时刻注意节约用水。

4.5.2建立用水计划制度，严格控制用水量，防止超计划用水。

4.5.3用水人员发现有跑、冒、滴、漏现象应及时报修。

4.5.4绿化浇灌用水及共公卫生间用水，应加强巡查管理，严防跑、冒、滴、漏现象。

4.5.5严禁私接、私拆用水设施。

4.6定期组织节能培训，培训内容主要包括：能源法规教育、用能现状、节能任务,能源计量管理及统计；节能途径及技术改造措施等。

4.7项目经理需定期召开节能会议，及时贯彻国家有关节能法规、政策和条例，研究和部署节能计划和实施方案。

5.0相关文件

5.1《二级计量管理制度》

电化分公司节能管理制度篇2

新峪公司以建设“安全、优质、高效、和谐”矿井为主线, 把节能减排视作企业可持续发展的重要内容来抓, 公司坚持节能优先的方针, 走精细化管理之路, 通过夯实节能基础, 强化监督考核, 加大技术改造, 淘汰落后工艺, 有效地推动了节能减排工作的深入开展。

我们主要开展了以下工作:

一、领导重视, 实行三级一网管理。

我公司党政领导对节能工作高度重视, 经常在各种会议和场合强调节能工作。公司建立了矿、科、队三级一网节能管理体系, 并根据工作需要对相关人员进行了及时调整, 明确了节能管理领导组、节能办公室、节能基层管理员, 保证了各项节能措施能够落实到位。

二、严格制度, 加大管理考核力度。

(《新峪公司节能管理考核办法》、《节能管理考核内容及评分标准》、《能源统计管理办法》、《供水管理实施细则》、《外转供电管理制度》等) , 并对原有制度进行完善、细化, 加大管理考核力度。

三、量化考核, 分解落实能耗指标。

年初根据我公司实际制定了耗能定额, 下达到各单位和部门, 并纳入内部银行管理体系。考核办每月汇总、测算、考核, 严格控制各用能单位的能耗指标。节能办公室还不定期地对全矿供电、供暖、供水、供气等耗能设备进行检查, 对于实际出入较大的环节进行核查、完善, 合理工序能耗, 使能耗保持在正常的指标范围。

四、优化配置, 推进节能技改工程。

综合大楼余热回收源泵工程, 由电能驱动压缩机, 使工质循环运动反复发生物理相变过程, 分别在蒸发器中气化吸热、在冷凝器中液化放热, 并通过阀门切换使机组实现制热或制冷功能。幼儿园安装使用空气源热泵热水机组, 该机组是一种使用电但并不利用电加热的装置, 可以替代传统的燃煤锅炉, 具有安全可靠、高效省电、故障率低、不产生粉尘及有害气体等优点。斜井人行车运输由于低峰运行期间利用效率低, 提升机所产生的无用功耗比例大。我公司新安装了1部55kw人行斜井猴车, 以及配套电控等, 不仅减少了无效功耗, 而且还满足了人员出入井的动态需要, 现已投入运行。对旺东区4#-9#楼新建住宅楼实施外墙保温及中空玻璃保温节能措施, 与传统建筑相比, 可节能50%。在公司步行街、寺沟小区庭院、东西办公楼共安装使用了490盏节能灯具, 每年可节约电量3.71万kwh, 下一步还将在所有小区推广节能灯具。

五、全面监控, 提高计量管理水平。

我公司实行计量器具台帐管理, 绘制了计量器具网络图。加强了计量器具审批、发放、使用、维修、验收、检定关。在系统优化过程中更换了重点场所的部分计量仪表, 使一级计量器具的误差保持在0.9%以内, 二级计量器具的误差保持在1.5%以内, 有效提高了全公司整体计量的管理水平。

六、双增双节, 内部挖潜凸显实效。

我公司在各单位开展了“双增双节”活动, 并制定了一系列措施和目标。节电方面, 一是控制综合电耗;二是削峰填谷用电;三是主变压器高效运行。节水方面, 一是全面实行磁卡计量收费制度;二是加强循环水的利用;三是对公共场所的用水设施进行改造。节油方面, 一是把指标下到单车;二是节奖超罚, 与司机工资直接挂钩;三是严格控制公车私用, 合理调配车辆。在材料管理上, 严格按吨煤单耗下达材料计划, 坚决杜绝无计划追加。

七、加强宣传, 大力营造节能氛围。

在节能宣传活动周之际, 我公司在文化宫广场举行了一系列节能宣传活动, 大力营造节能良好氛围。同时还在电视、矿讯上大搞节水宣传, 有效杜绝了浪费水资源现象。我公司在抓职工培训的过程中, 也将节能内容纳入其中, 进一步增强了广大干部职工的节能意识。

八、岗位练兵, 技术比武取得佳绩。

电化分公司节能管理制度篇3

2011年能源管理考核办法

为贯彻落实科学发展观，创建资源节约型和环境友好型企业，切实加强企业能源管理，降低能源消耗，提高企业经济效益，搞好公司“十二五”首年的开门红，特制订本办法。

1总则

1.1公司设立节能专项奖励基金20万元，用于奖励在能源管理活动中作出贡献的单位和个人。

1.2能源节约实行“多节多奖，超耗必罚”，奖、罚落实到人。

1.3每月的能源考核扣罚款全部进入奖励基金，用于能源专项奖励。

1.4生产管理部要加强对各二级单位的督导、检查和考核，使能源管理措施落到实处，并取得丰硕成果。

1.5生产管理部每半年组织能源大检查一次，每季度不定期到各二级单位巡查一次，每月配合公司办在《公司能源简报》上通报各单位能源指标情况和现场检查情况，以及各单位的整改项目与整改项目完成期限及整改项目完成情况回执。

1.6对各单位的考核按时兑现，并对考核情况进行通报。2煤、焦的采购、取样、制样和检测

2.1能源取样、制样和检测部门应严格按照规章制度和操作程序，对采购回的每批煤、焦进行取样检测。

2.2供应分公司煤、焦采购，必须严格执行公司制定的采购质量标准，不符合质量标准的煤、焦不得验收入库。否则，每批入库燃料扣2000元以上。责任人：主管科长、采购员、入库验收员。

2.3物检中心应委派专人对采购回的每批煤、焦进行取样、制样、送科研所检测，检测结果分别及时送交供应分公司、内控部、经营部和生产部备案。责任人：主管科长、主管统计员。

3能源计量、统计考核

3.1机电总厂杨家岭计量总表于每月25日上午9：00准时抄表，各生产单位配（变）电所（站）的用电计量总表应与机电总厂同步抄表。

3.2机电总厂每月27日上午必须报送出电量及水量结算表，每延迟一天扣200元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。

3.3内控部应作好每批燃料检测结果的汇总统计，按《公司燃料统计表》的要求，完整填报数据，于每月28号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200元。责任人：主管科长、主管统计员。

3.4供应分公司应认真作好煤、焦、燃油的入库统计、报表填报，并于每月28号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200元。责任人：主管科长、主管统计员。

3.5各生产单位的能源报表必须于每月28号上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。

3.6各单位对生产部下发的临时性任务必须在限时内完成并上报，每延迟一天扣200元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。

3.7外转供水电和收费统计报表，每月的28号前将上月统计报表上报生产部能源科，每延迟一天扣200元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。

3.8各单位能源报表弄虚作假，数据不真实，取消评奖资格，并处以500元罚款。责任人：单位主管负责人、主管科长、能源专干（或主管统计员）。

4现场耗能设备管理考核标准

4.1四厂、八厂锅炉中压蒸汽只能供四厂、六厂生产使用，有特别需要的非生产使用须报生产部批准，其它需要使用蒸汽的场所，原则上只能使用低压蒸汽，违者每处罚款500元。

4.2 公司厂区内未经允许（生产部核准），严禁设立电阻加热小澡堂，违者每处罚款1000元，并整改。

4.3公司厂区内未经允许（生产部核准），严禁使用电炉烧饭菜、烧开水和取暖，违者没收电炉并每处罚款200元。

4.4个人使用取暖器，使用功率不得超过1000W，违者没收取暖器并每处罚款50元。

4.5长明灯每次每盏罚款50元。

4.6长流水每次每处罚款50元。

4.7蒸汽泄漏每次每处罚款50元，漏汽严重的罚款100元。

4.8油料泄漏每次每处罚款50元。

4.9煤炭、焦炭乱堆乱放，造成流失的，每次每处罚款200元。

4.10厂区内内未经允许（生产部核准），严禁私设电加热或蒸汽加热小澡堂，违者每处罚款1500元。

4.11在公司用电量的用户，凡有窃电行为嫌疑，一经查实，除追补电费外，单位窃电行为罚款10000--20000元，个人窃电行为罚款1000--2000元。

4.12积极推广使用节能新技术，节能设施应与生产主体设备同时运行、同时检修。有节能设施不使用或对其维护管理不好的，每发生一次罚款200--1000元。

5能源实行项目管理考核

为鼓励各单位积极实施能源项目，公司设立能源项目奖。

5.1年节能价值在5--10万元的项目，奖励1000--2000元。

5.2年节能价值在10--50万元的项目，奖励2000--8000元。

5.3年节能价值在50--100万元的项目，奖励8000--15000元。

5.4年节能价值在100万元以上的项目，奖励15000--20000元。

5.5节约价值的评估依据《水集团[2009]20号文<水口山有色金属集团公司合同能源项目管理办法>》执行。

6功率因数管理考核责任人：单位主管负责人。

提高功率因数，降低无功损耗。各生产单位要抓好用电管理，确保功率因数等于或大于考核值，低于考核值扣200元/月。见《2011年公司各单位功率因数定额考核表》

7生产用水管理考核责任人：单位主管负责人。

各单位要抓好生产及生活用水管理，当月生产用新水消耗超过月考核平均值扣200元/月。见《2011年公司各单位生产用水定额考核表》

全年新水消耗总量超定额部分以0.4元/吨计算扣罚金额（可核减超计划产量部分耗水量）。

8产品综合能耗考核

综合能耗指标考核奖惩，由生产管理部负责考核，计算并提供各单位奖罚金额，报公司主管领导审定，由劳资部门负责实施。能源节约奖励每半年兑现一次。

8.1产品综合能耗节约量计算公式：

节约量=[实际完成指标值-考核指标值]×产品产量

奖罚金额=[实际完成指标值-考核指标值]×[产品产量(值)]×能源价格×(1-3)%

8.2用电考核：超耗电量按0.1元/kwh计算扣罚。

8.3燃油用量考核：超耗燃油量按100元/吨计算扣罚。

8.4煤和焦用量考核：超耗量按100元/吨标准煤计算扣罚。见《2011年公司产品单位综合能耗定额考核指标》 9节能量考核责任人：单位主管负责人。

9.1将各单位全年节能总量分摊到每月进行考核，完成当月计划节能量，奖励400元。

9.2完成当月计划节能量的60%以上，奖励200元。

9.3完成当月计划节能量的30%以上，不奖不扣。

9.4完成当月计划节能量的30%以下，扣罚200元。

9.5超耗，扣罚400元。

公司节能降耗措施和考核管理办法篇4

管理办法

№：

为全面实现年度公司下达的各项目标任务,确保员工工资收入,最大限度地为公司全面目标任务的实现作贡献。公司行政根据今年生产经营总体情况,对全年双增双节安排如下:

一、公司成立双增双节领导小组,组织领导全公司双增双节工作。组长：刘中华

副组长：王西波、李红枫；

成员：周茂鹏刘建华刘学忠王雨杰崔晓封守灏安仲会阎正铎雷雪

由王雨杰负责每月、季、年度增节情况的统计、分析、考核工作书面报公司行政。

二、全年公司双增双节目标任务为节亏300000元，高限目标节亏320000元。其指标分解，责任落实，措施落实如下，请各部门根据双增双节的指标任务制定详细的实施办法，报公司行政备案。

一>电耗：

目标任务：全年节支低限目标10万元，高限目标15万元。责任部门：生产部及各部门具体措施：

1.生产场所在保证安全所需照明时，坚决杜绝长明灯.2．分选系绳运行方式优化,减少空运转、低效率运转,节省电耗.3、积极联系营销部，加强粉煤灰装运，减少厂外灰库设备投运时间。

二>设备检修

目标：低限目标节支20万元，高限目标25万元。责任部门：生产部

具体办法：

1．更换所有配件、设备、仪表做到本着必须和节约的原则进行。减少检修投入。明确规定，新配件、设备、仪表投用必须经技术员签字，材料室才能发货出库。

2．积极开展修旧利废工作,对修复200元以上的设备按10%奖励到班组.3、凡能组织检修人员处理的检修工程，不维外维修。

4、每月组织生产设备检修分析会，查找易耗设备原因并制定防范措施。

三生产工程车辆维护投入控制

目标：低限目标节支10000元，高限目标10000元。责任部门：行政人事部具体办法：

1、行政人事部等车辆严格按规操作,对违规驾驶行为严格按照<公司违章处罚办法>处理

2、切实做好日常维护保养工作,做到有记录可查。

3、积极开展自查自修工作，对装载或检修班组能自己处理的问题不维外维修。

四>车辆油耗

目标：低限目标节支5000元，高限目标6000元。责任部门：行政人事部

具体办法：

1．严控车辆加油管理，凡加油必须经材料员到场签字并作好记录。

2．积极联系营销部，提高装载效率，减少石膏库库存石膏转移.3.提高洒水效率，在确保生产现场和运煤通道公路防尘工作的情况下，减少洒水次数，下雨天禁止洒水。

电化分公司节能管理制度篇5

节能节水统计管理规定

第一章总则

第一条为了科学有效地开展节能节水统计工作，保证节能节水统计信息的真实、及时和完整，依据《中华人民共和国统计法》和《中国石油天然气股份有限公司节能节水管理办法》，制定本规定。

第二条节能节水统计工作的主要任务是：对能源消耗和用水情况开展统计调查，进行统计分析，为制定和考核节能节水指标提供依据，为节能节水技措改造提供决策支持，对合理用能用水实施监督。

第三条股份公司质量安全环保部归口管理节能节水统计工作，各单位的节能节水主管部门负责本单位的节能节水统计工作。

第二章节能节水统计调查

第四条根据需要，节能节水主管部门将不定期地组织开展节能节水统计调查工作，会同有关部门制定并下达调查计划。调查计划按调查项目编制，同时附有相应的统计调查表。

第五条统计调查须采用统一的统计标准，以确保指标含义、计算方法等统一。

第六条依据调查计划要求，相关用能用水单位应积极配合完成节能节水统计调查任务。

第三章节能节水统计程序

第七条股份公司实行统一的节能节水统计报表格式，并统一统计时间、统计范围、执行标准、计算方法、上报时间等。

第八条节能节水统计人员须按统计报表要求开展统计工作，对所属单位报送的统计报表进行认真审核，并应重点审核报表填报的完整性和数据的准确性。

第九条统计报表经审核无误，节能节水统计人员应对其进行分类汇总和统计分析，编制分析报告。

第十条汇总后的统计报表及统计分析报告经审查合格，应由主管节能节水的地区公司领导签字盖章后，按时报送股份公司节能节水主管部门。

第十一条股份公司节能节水主管部门根据节能统计结果，定期公布所属用能用水单位的节能节水统计信息。

第四章节能节水统计管理

第十二条用能用水单位须如实提供能耗用水资料，不得虚报、瞒报、漏报、拒报、迟报、伪造、篡改数据，确保提供资料的真实性。用能用水单位和员工有责任制止、检举、揭发节能节水统计工作中的弄虚作假等行为。

第十三条各级节能节水主管部门对外发布或提供统计资料，必须严格执行审批程序和股份公司信息披露的有关规定，任何人不得擅自对外披露信息。

第十四条节能节水统计以计量数据为基础，要加强节能节水计量数据的管理，各用能用水单位要完善计量手段，加强计量基础台帐，确保数据来源的准确可靠。

第十五条各地区公司要认真做好股份公司节能节水半年报和年报的统计、分析工作，分别在每年的1月15日和7

月15日之前，将上一年年报和当年半年报按时上报股份公司节能节水主管部门。迟报单位将进行通报、批评。

第十六条各单位要在统计数据准确、完整的基础上，加强统计分析工作，统计分析应包括以下内容：

（一）能源消耗实物量分析；

（二）能源消耗指标分析；

（三）节能节水措施实施情况分析；

（四）用水状况分析；

（五）用水水平指标分析；

（六）节能量和节能价值量分析；

（七）节水量和节水价值量分析；

（八）主要用能用水设备状况分析；

（九）主要炼化装置能耗状况分析；

（十）节能节水工作存在问题及潜力、措施建议。第十七条各单位应根据节能节水统计系统的运行状况并结合生产实际，及时总结系统中存在的问题，提出合理化建议，确保统计系统的改进和完善。

第十八条股份公司不定期进行节能节水统计的监督抽查。根据统计抽查结果和年报上报情况，组织进行节能节水统计工作先进单位和先进个人的评选和表彰活动。

第十九条用能用水单位要建立节能节水统计管理制度，健全原始记录、统计台帐、人员岗位责任制等，加强节能节水统计基础管理工作，保证节能节水统计信息的可追溯性和信息传递的畅通及准确性。

第二十条各级节能节水主管部门应加强节能节水统计信息自动化建设，配备必备硬件设施，开发和应用先进的节能节水统计软件，提高节能节水统计工作的自动化水平。

第二十一条节能节水统计人员须具备一定的专业基础知识和相关知识。节能节水主管部门应经常组织对节能节水统计人员的培训，开展节能节水统计学术交流，提高节能节水统计人员的业务素质和工作水平。

第二十二条节能节水主管部门应积极配合有关部门组织的节能节水统计执法检查，对发现的问题要及时处理，情节严重者应予以公布。

第五章附则

第二十三条本规定由股份公司质量安全环保部负责解释。

电化分公司节能管理制度篇6

1节能减排考核的重要性

“十一五”以来, 全国认真贯彻落实党中央的决策部署, 把节能减排作为调整经济结构、转变经济发展方式、推动科学发展的重要突破口。国务院《节能减排“十二五”规划》明确提出“强化约束, 推动转型。通过逐级分解目标任务, 加强评价考核, 强化节能减排目标的约束性作用, 加快转变经济发展方式, 调整优化产业结构, 增强可持续发展能力”的基本原则。

随着国家对环保工作的加强, 环境保护工作由控制末端转为全程控制, 企业生产目标从“绿色、环保、低碳”转变为“节能、降耗、减污、增效”, 要求从源头开始减排, 全过程考虑节能, 对传统发展模式根本改变, 走新型工业化道路, 减小或者避免生产过程中的污染物产生和排放, 提高能源利用效率。

环境是一个世界性的问题, 而能源消费是环境问题的关键。在我国, 工业能源消费量占全国能源消费总量的70%左右, 而石化企业是工业发展的动力来源。突出抓紧石化企业的节能工作, 强化对重点耗能企业的节能减排监督管理, 优化节能目标的制定和考核办法, 通过开展节能目标评价考核, 形成国家标准、地方标准、企业标准, 促进企业提高节能管理水平和节能技术, 降低能源消耗和资源浪费, 减少污染物排放, 提高企业经济效益, 缓解环境和社会问题。为我国经济增长方式从粗放型增长转变为集约型增长, 从通常的增长转变为全面、协调、可持续的发展奠定基石。

2四川公司历年来的节能减排考核办法

四川公司历年的考核办法都按照发改环资[2012]1923号文件要求, 包括节能目标完成情况和节能措施落实情况两个部分。通过对节能量指标的测算, 按照本年用能比例及下年新增用能计划分解到各部门及作业区, 各部门及作业区再按耗能工质测算出各细项的单位能耗 (计算方法参照GB 30251-2013) 。

四川公司实行计划用能, 定额控制。依法遵守单位产品能耗定额和限额, 每年依据公司能耗计划以及各装置能耗实际情况, 向各用能部门及作业区下达能耗定额, 制定能耗指标, 严格控制。节能减排管理办公室根据各部门及作业区年度实施方案内容, 对各部门及作业区进行目标管理, 定额控制。

当月各项能耗以与当年度能耗目标指标值相比增减百分比计算;减排量以与当年减排目标指标值相比增减百分比计算。四川公司设立节能减排专项资金, 奖金基数按月按个人分摊, 列入公司年度预算, 用于引导和支持节能减排工作开展。

以四川公司60万吨/年常减压装置为例, 2015年节能指标分解情况见表1。每月结算后按照能耗增减百分比给予相应比例的惩奖。

3四川公司的创新考核办法——价值量化考核

四川公司的这个创新是“能源价值量化管理法”。将所有能耗以价值进行体现, 让每位员工清楚各类能源的价钱。公司对各用能单元设定各项能源消耗的价值范围, 所有能源“定额消费”, 管理部门对照范围标准奖优罚劣管理。

“能源价值量化管理法”推出后, 所有员工特别关注高价值能耗, 特别注意高耗能设备的优化操作, 各班组每日都能清楚本班的能源消费去向。

以四川公司60万吨/年常减压装置为例, 价值量化节能指标分解情况见表2。

注:能耗单价统一按照2014年平均单价:水2.08元/t, 电0.73元/kwh, 天然气2.69元/m³, 除氧水10.55元/t, 循环水0.2元/t。

2015年常减压装置单位成本指标见表3。每月结算后按照单位成本增减百分比给予相应比例的惩奖。

4经济效益分析