培养具有非凡潜力的领导者

培养具有非凡潜力的领导者（精选3篇）

培养具有非凡潜力的领导者 篇1

培养具有非凡潜力的领导者

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来源：《现代国企研究》2013年第07期

如今的领导者所需的素质与以往大异其趣。过去人们强调领导人员要具有传统的管理方法训练，如财务、会计、营销和战略，现在人们更重视领导人的个人素质。在飞速变化的时代，这些个人素质对企业的成功同样具有关键作用。

沃顿商学院的文章指出，今天的公司要求企业领导人具有如下与众不同的素质：冒险精神、勇气、促进团队工作的能力、跨文化意识、创造性思维、对含糊概念的容忍力、对组织结构动态的理解和灵活性。有时候，企业领导人常常不能预见，一个不合常规的与传统企业模式格格不入的员工可能成为很有潜质的领导者。

除了在财务、营销、技术、企业并购、经营管理、供应链和其他领域磨炼业务技能外，管理者培训课程需要进行得更加深入。他们需要从三个方面来衡量领导力水平：个人、团队和组织动态。领导者需要深入了解他们个人的强势和弱势。同时，他们也需要能为团队的工作设计提供最佳方案。最后，他们需要有一个系统的视角来理解整个组织的动态变化。

对权威的臣服等传统理念对管理者在处理上下级关系方面有着重大的影响。有一组人员在培训课程中提出了一些绝妙的想法，“但当他们需要向公司高层施压推行他们的计划时，他们却闭口不言了。”沃顿行政教育学院公司课程资深主任简·希勒·法伦说。

奇虾具有非凡的视觉 篇2

这种怪物引出了大大小小的未解之谜，比如，目前尚不清楚奇虾的食谱。有些人认为这种生物以三叶虫为食，证据包括寒武纪时期的三叶虫化石上面普遍存在犹如咬痕的损伤。但近来，一些专家质疑这种观点。首先，没有奇虾粪便化石（而且也没有胃内残留物质）被证实含有难消化的三叶虫骨骼的迹象。奇虾的嘴巴也显得过于薄弱，不足以压碎三叶虫的壳。鉴于三叶虫化石上的咬痕，有人提出奇虾可能想咀嚼或咽下三叶虫，但并没有吞下它们而是吐了出来。奇虾的主要食物可能是软质微生物。

奇怪的是，奇虾的眼睛长在头部侧面的肉柄上。通过对产自南澳大利亚坎加鲁岛的化石进行分析，科学家发现奇虾拥有类似现代昆虫的复眼，唯一的区别是奇虾的每只眼睛拥有更多的晶状体（根据帕特森和其他科学家在《自然》杂志上的文章，奇虾的每只眼睛含有多达16000个六角形晶状体）。这种不同寻常的眼睛（大概需要一个相当先进的大脑）为奇虾提供了非常敏锐的视觉。

帕特森说：“只有极少数的现代节肢动物拥有如此复杂的眼睛。”比如苍蝇的每只眼睛只有3000个晶状体。唯一可与奇虾相比的是一些食肉蜻蜓，它们每只眼睛拥有多达28000个晶状体。

奇虾是在寒武纪生命大爆发时期（约5.3亿年前）出现的众多奇特的生物之一，但人们从未找到过代表其祖先形态的远古生物。更让人匪夷所思的是，没有证据显示寒武纪的生物比现今活着的生物更简单，比如说有更少的细胞类型或更原始的眼球构造；恰恰相反，寒武纪时代的动物形态既复杂又精巧。对此科学家尚无法给出合理的解释。

（作者单位：上海科技馆）

银行如何扶持具有潜力的小企业 篇3

【关键词】银行  扶持  潜力  小企业  合作共赢

一、引言

小企业的发展是现阶段我国大部分地区经济发展的现状，介于这种以小企业复苏的经济发展态势，我国银行在帮扶行动中发挥着十分重要的作用。就小企业发展特点而言，其本身发展状况在经济和优化资源组合方面都亟需能够实现更好合作的合作伙伴，如何了解小企业在发展中存在的困境与其内才存在的巨大发展潜力，灵敏地发现小企业在今后发展的巨大市场前景是银行需要实现的重要工作目标。因此，本文就小企业范畴的界定和其融资特点等方面进行分析探讨，并提出银行在今后如何实现对具有相当发展潜力的小企业的帮扶措施，以期为我国小企业的发展提供更好的平台。

二、小企业的界定和融资特点

（一）小企业的界定

小企业经营规模较小，注册资金和发展的规模不大，但又比微企业较大，介于中型企业和微企业之间的一类企业被国家相关部门和银行界定为小企业。

（二）小企业的融资特点

一是小企业融资渠道狭窄，主要依靠银行贷款、民间借贷和内部积累。

二是银行贷款作为小企业的外部融资渠道主要提供的是流动资金以及固定资产更新资金，而很少提供长期信贷。

三是小企业对贷款的需求具有“短、频、快”的特点。即资金需求时间短，贷款需求频率高，要求资金到位快等特点。

四是小企业往往缺乏合格的抵质押品，且借助专业担保公司提供担保的成本较高。

五是小企业对金融产品需求广。随着小微企业金融意识的提高，经常使用的金融产品已由存贷款业务扩大到结算、票据承兑、贴现、保函、信用证、出口议付和信用卡等产品。

三、小企业“贷款难”的主要问题

银行与小企业之间不对称的信息导致信贷交易问题的不断加重，不利于银企双方的合作。其主要表现为两个方面：第一是银行难以获得能够对企业信任的信息;第二是企业难以给银行提供可信的切确信息。

银行在发展中贷款的主要期望收益是银行贷款利率和借款人还款的能力两个方面。银行在贷款过程中不仅关心贷款利率的发展因素，同时还关心贷款中存在的风险问题。如果银行在贷款过程中不能了解到借款人的具体投资行为，就会提高贷款利率迫使借款人退出投资市场，这就是银行的逆向选择行为;另外，银行利率的提高也会诱使借款人选择更高风险的投资项目，这就是一种道德风险行为，从而导致银行贷款利率的增加的情况下也很难达到其预期的收入，反而加大更高的贷款风险。由此，银行提高了小企业贷款申请要求，给小企业贷款带来困难。

小企业经营规模小，资金融资能力相对较低，导致其发展在资金方面存在很大的难度，加之银行要求抵押贷款额度限制要求较高，给具有潜在发展能力的小企业带来很大的发展难度，这样，小企业贷款难问题随着时间推移较为凸显，很大程度上导致小企业无法取得银行的信任和大力支持，在激烈的市场竞争中处于劣势甚至被淘汰。

四、银行如何实现对具有潜力的小企业进行扶持信贷措施

（一）灵活获取小企业经营中的“软信息”

企业“软信息”样式不同，获取的渠道也各不相同。银行在获取企业“软相信”上要辩证选择获取渠道，降低银行投资风险，提高银行信贷效益，同时也能够有效推动小企业快速发展，达到多向合作共赢。第一种途径是通过辩证地制定“软信息”调查途径，如“三品”（企业主的人品、企业经营的产品和企业及企业主所拥有的物品）、“三表”（水表、电表和海关报表或税表）等，通过这方面信息的收集与分析，掌握企业真实的经营情况，实现有的放矢地对小企业实现较低风险的信贷，提高信贷效益。第二种途径是在贷款前通过小企业的存款、转账、现金管理、结算、相关电子银行和投资理财等方面的信息来对小企业经济状况的分析和诚信度方面的甄别来确定对小企业的信贷额度和是否给予贷款。第三种途径是通过对小企业在发展中所处的人际圈、企业发展圈和商业圈等方面所提供的具体发展信息来收集企业的可信贷信息，从而提高信贷效率，降低信贷风险。

（二）实现银行小企业信贷机构建设，提高“软信息”利用效率

在“软信息”收集途径可行的条件下，充分考虑到“软信息”无法实现量化和快速传递的缺点，银行应建立信贷机构，提高信贷效益，同时也能够给小企业的发展带来更多的服务便利。

（三）准确处理“软信息”

一是提炼关键“软信息”，针对不同类型的小企业、不同类型的信贷业务形成专门的信贷审批要点和标准。二是围绕“软信息”做文章，积极推进信贷产品创新。在“软信息”优良的情况下，可适当放宽担保条件，丰富抵质押品种，条件成熟的还可以提供信用贷款。三是对经营效益较好、资金需求旺盛的银行分支机构适当下放贷款审批权限，提高其自行审批的额度，为基层行提供较为广泛的贷款投向空间和自由度。四是建立有效的激励约束机制。既要避免放权后可能导致的道德风险和代理问题，又要避免问责过度影响信贷人员发放小企业贷款的积极性和主动性。

五、结语

综上所述，要实现更好的银企合作，我们要求小企业在发展中尽量提高自身的诚信度，不断强化自身的诚信能力，做一个有绝对信用度的小企业。同时，银行在扶持具有发展潜力的小企业的同时要实时关注这些小企业的发展动态，运用好“软信息”的实际调查效果，有效监督和管理小企业的信贷资金，既能够做好银企之间的互助合作共赢工作，又能保证银行的信贷风险，为我国企业经济的发展作出应有的贡献。

参考文献

[1]王兵.论中小商业银行小微信贷业务发展与风险防范[J]. 农村金融研究，2012（4）：15-19.

[2]姚长存.银行信贷视角破解小微企业融资难题研究[J].农村金融研究，2012（4）：20-24.