科教频道08年工作总结

科教频道08年工作总结（精选9篇）

科教频道08年工作总结 篇1

二、节目改版

三、技术

四、存在的问题

四、下步打算

科教频道2008年上半年工作总结

2008年上半年，在局台正确领导下，频道全体编采人员团结一心，各项工作稳步推进，频道在团队建设、节目质量、技术管理、经营创收等迈上了一个新的台阶。

回顾上半年工作主要有一下几个亮点

一、以活动为载体，打造形象、树立品牌，凝聚团队

2008年，频道在经过事业单位改革，竞聘上岗后，一大批新生力量充实到频道来，我们知道，工作是否有序开展，打造一支和谐的、能战斗的团队至关重要。我们通过开展丰富多彩的活动，既凝聚人心，又树立频道良好的形象。频道先后开展频道组织全体编采人员到烈士陵园祭奠先烈，并参观和平广场。频道开展了一次认领小树主题党日活动。参加电视台赈灾捐款，悼念死难同胞。频道邀请技术部、网络部、制作部、播控中心等主要技术人员，举办联谊活动，共商频道发展大计，七一到博物馆参观抗震救灾图片展等。上至50多岁的老同志下至20多岁的年轻同志，每次活动都积极主动参加，一支充满活力，充满工作干劲，充满激情，团结和谐的队伍正在形成。频道完善了各项考核制度，让每位职工都发挥潜能，各司其职，工作快乐而舒心。

二、科学编排、凸显频道特色 节目改版反响良好

节目质量是频道生存之本，年初频道人员到位后，频道即着手进行节目改版工作。

精办节目、办精品节目，对现有节目从定位、宗旨、形态、包装、成本、效益等方面论证和研究的基础上进行调整，合理编排适合本土观众口味，具有服务功能的节目，培育科教频道的品牌，达到增强服务、扩大市场之目的。频道节目重点：

（一）、引进自然、历史、科学、文化、教育、天文、地理等七档专题类科教节目，这些节目制作精美、定位准确，目的是借用别人的品牌提升自己。

（二）、影视剧从早、中、晚三个时段调研收视群体，采取定时、多集连播的形式，做到剧场取名、定位准确。

（三）、加大节目包装力度，改变“酒香不怕巷子深的”陈旧观念，借鉴精明的广告商投放广告的策略，让我们的节目广而告之，形成氛围，炒作节目。

（四）、与商家合作，制作更加精美的广告作品，提升频道形象，回馈客户；合理编排广告，使之与节目形成统一，融为一体，让观众接受，广告客户满意。

保留《传奇》、《环保前线》、《动物星球》深受广大观众喜爱的传统节目。增加《走向巅峰》、《风尚》、《镜相人生》、《民间收藏》等自然、科学、教育、人文、地理科教类节目，凸显科教频道的专业属性和频道特色，丰富频道内容。

要采取避强就弱、逆向思维的编排艺术。所有的电视台都非常重视黄金时段的开发和利用。然而黄金时段只有有限的4个小时，那么开发非黄金时段的收视率就是节目编排中尤为重要的手法了。因此，有经验的电视人不仅要能善于利用“黄金时段”，还要变非黄金时段为黄金时段，使“冷时段”发挥“热效应”。我们将进行同类项合并、板块式安排、开辟双休版、周末版等。在一周紧张繁忙的工作之后，娱乐和休闲成为假日人们的期望，而双休日里，在家中收看精彩的电视节目就是一种休闲的好方式，这就形成了一个收视的新黄金时段。电视双休日白天节目编排，对于活跃群众文化生活、挖掘频道潜力、树立频道良好形象有着十分重要的意义。频道包装炒作

（1）频道形象宣传片。传播理念和形象。以频道的关键词：引领创造、科教频道塑造频道形象。

（2）频道理念宣传片。以音乐、画面、声音为支撑，节奏平和、画面优美高尚、高效、高端文化内涵。

08年工作总结和09年工作打算 篇2

睢宁县林牧渔业局

一、2008年工作总结

今年以来，全县林牧渔业工作紧紧围绕“突破睢宁”总目标，发展势头良好。以设施畜牧业为重点的高效林果牧渔业取得了突破性进展，招商引资工作取得了新成效，行政执法工作得到了新加强，干部职工的思想大解放、作风大转变、效能大提高，全面践行拉练工作法，提前超额完成全年目标任务。具体表现在：

一是意杨生产和绿化造林工作继续强势发展。08年全县完成造林面积1.91万亩，完成计划任务的105%；建设示范造林亮点工程2个，全面完成计划任务，其中双沟镇陈王村示范造林受到省局领导表扬，并被定为全省示范造林现场；森林病虫害防治及时、措施得力，实际防治率100%，超过98%的目标任务要求，全县无较大病虫害发生，其中推广齿小蜂防治面积600亩，全市领先；森林覆盖率增长0.7个百分点，达到35.02%。

二是以三水梨为主的果树生产得到了有效巩固和提高。08年全县高效果树面积达到52300亩，新增高效设施果树面积15300亩，改造老果园3000余亩，建设高标准示范园1个，引进新品种、新技术3个，分别完成市下达任务的105%、102%、150%、100%和150%。全年果品产量可达5.23万吨。

三是高效规模化畜禽养殖业取得新进展。08年全县生猪饲养量93万头、羊饲养量176万只、禽饲养量2173万羽、奶牛存栏0.74万头，分别完成年计划107%、100.6%、109%和100.7%。特别是高效规模养殖业发展迅猛，全县新增各类规模养殖场和生态养殖示范场102个，其中万头羊场2个，5000只羊场3个，万头猪场5个，3000-5000头猪场30个，年出栏2万羽以上禽场（小区）35个;规模养殖比重持续增加，分别达到奶牛72%、生猪46.3%、肉禽80%、蛋禽92%，增幅全面超过省市指标要求。

四是着力打造渔业生产新亮点。去冬今春以来，就把打造龙虾产业强县作为我县渔业生产的主攻方向，打造渔业生产新亮点，培育渔业经济新的增长点，取得突破性进展。目前，全县推广龙虾养殖面积5200多亩，引进新品种、新技术2项，分别完成市下达任务的104%和200%；全县水产放养面积3.2万亩，其中特种水产养殖面积2万亩，高效渔业面积0.5万亩，水产品产量1.18万吨，全面超额完成市县下达的目标任务。

五是招商引资工作取得新成效。今年以来，我局先后组织10批次人员外出招商，预计可完成招商引资1亿元，完成任务的100%；目前，投资1300万元的湖羊养殖场扩建工程、投资1500万元新建种鸭孵化厂和金宁猪业投资1200万元项目已经开工建设。同时正在洽谈运作一批高效农业和工业项目。

六是科教信息工作得到新加强:新增无公害农产品产地认定1个、无公害农产品认证4个，完成无公害复查换证18份、无公害农产品产地抽查3个；科技进村入户1268户，林果牧渔四业体全面完成目标任务；组织开展“三下乡”活动18次，印发资料2.6万余份，为广大种养农户解难答疑；共举办林果牧渔各类培训班36期，授训1万多人次，特别是请来扬州大学、北京农业大学、山东农科院等专家教授进行现场授课与培训，场面异常火暴，效果特好，得到了广大农民朋友的热烈欢迎和赞扬；信息报送工作在市局和县政府半年专项调度考评中，都名列第一。

七是依法行政和应急管理体系建设全面推进。全面推行政务公开和政务提速，完善应急机制，不断增强突发事件处臵能力；由于防治及时、措施得力，全县无重大森林火灾发 生，杨舟蛾等重大森林病虫害得到有效控制；动物防疫工作总体本着早布臵、快行动、勤督查的原则，认真组织和实施动物防疫“三大战役”。2008年全县共发放猪耳标105万套、牛耳标5万套、羊耳标39.25万套，H5N1禽流感疫苗400万毫升、H5-H9禽流感疫苗600万毫升、新城疫禽流感二联苗700万羽份、鸡新城疫疫苗1000万羽份，猪口蹄疫疫苗200万毫升、高致病性猪蓝耳病疫苗200万毫升、猪瘟疫苗200万头份、猪链球菌疫苗C型60万头份、猪球菌疫苗2型20万毫升，牛羊口蹄疫疫苗100万毫升，消毒药5吨等防疫物资用于全县的重大动物疫病防控。在省动防指组织的检查中,高致病性禽流感免疫密度为100%,免疫保护率为100%；新城疫免疫保护率为100%；牛口蹄疫免疫密度为100%，免疫保护率为100%；羊口蹄疫免疫密度为100%，免疫保护率为100%；猪的免疫密度为100%，猪口蹄疫免疫保护率为86.5%，猪瘟免疫保护率为76.29%,今后要加强猪瘟的免疫力度，确保免疫效果达标。全县无禽流感、猪蓝耳病等重大动物疫情发生；三鹿奶粉事件发生后，我局按照上级统一部署和要求,强化领导, 积极应对,认真搞好排查摸底，对全县的15个奶站的建档立册，并明确镇农技中心防疫负责人作为奶站的监管人。对全县所有24家奶牛规模养殖场（户）建档造册，明确所在村的村级动物防疫员为监管人。县监督所专门成立奶站整治组和饲料整治组，对奶站和奶牛规模养殖厂（户）日常工作的监管，力保我县在养殖环节和鲜奶收购环节不出现添加三聚氰胺事件;林政资源管理得到依法加强,共办理林业行政案件30起、查处违法运输1000多起、调处林业纠纷5起、办理林木采伐许可证387份、办理木材运输证5350份、林权登记发证131本，案件查处正确率、按时办结率和客户满意率100%；全系统安全生产和信访稳控工作得到有效加强，政务信息公开一次性通过市县专项检查，《睢宁林牧渔业网》、《睢宁林牧渔业信息》、三水梨特色网站等政策法规 和科普宣传阵地作用日益增强；圆满完成畜牧水产污染源普查工作。

八是“软环境硬治理”得到全面贯彻执行。坚决贯彻落实县委、县政府关于软环境硬治理的一系列决策和部署，不搞一阵风、走过场，而是一以贯之地长期坚持下去，一切立足于干成，吃透现行政策，打破框框不受束缚，既要学政策、懂政策，用足政策、用活政策，还要积极争取政策，服务发展大局；在软环境硬治理工作中，坚决执行“五清理”、“五整顿”、“五公开”、“一承诺”工作要求，自觉核减收费项目和自由裁量权，自觉降低收费标准，自觉压缩办证环节和时限，公开服务承诺和九条禁令；坚决杜绝“中梗阻”现象和“三乱”行为，在服务发展大局中比拼服务能力、比拼服务速度、比拼服务质量、比拼服务水平。坚决叫响“想法办、想法干、马上办”，决不讲“没法办、不能干、等等看”！切实转变作风，强化服务，尽心尽力让领导满意、客商满意、基层满意，争当优化软环境的睢宁功臣，不做破坏软环境的睢宁罪人。

当然,我县林果牧渔业在发展过程中还存在着以下六个方面的问题亟待解决：

一是尚未形成完整的产业链，龙头企业规模不大不强，拉动作用不明显。龙头企业是发展农业产业化的火车头，它的带动能力的强弱决定了农业产业化的规模进程和效益。但现阶段全县的龙头企业大都处于发展的初期，规模小，产品结构都很单一，吸引的外来资本和社会投入不多，规模效益低，带动能力不强，带动面窄，产生的经济效益和社会效益相当有限。我县的高效设施规模农业尚示形成完整的产业链，大多缺少加工企业的支撑和拉动。目前仅有惠农肉鸭加工厂、徐州远鸿食品有限公司、徐州澳华肉食品有限公司等寥寥几家农产品加工企业，而且正常运转生产的也仅惠农等一两家而已，像生猪、果品等到目前为止还没有加工企业。二是农业产业化经营组织程度不高，农村专业合作组织缺位。首先，传统产业和优势产品组织化程度仍然不高。集中连片的专业村组和专业大户不多，靠价格拉动增收、靠政策扶持致富、小富既安的小农经济意识制约高效规模农业的发展；其次，加工龙头与生产基地组织结构不合理。龙头企业重加工、重流通，轻培育、轻服务；基地建设重生产、重数量，轻市场、轻流通，龙头和基地、企业和农户之间还没有真正建立起风险共担、利益共享的利益共享机制和风险共担机制，以及运作这种机制的保障系统，制约了农业产业化经营向纵深发展；再则，农业产业化经营的组织机制十分脆弱。一些企业和农民的诚信意识差，各自片面追求利益最大化。企业利益与农民利益出现不不一致的情况时，不能与农民共担市场风险，农民利益没有得到充分保障，导致部分农民对产业化推进产生抵触情绪。同时我县的农民专业合作社正处于刚刚起步的阶段，在很多农村都是空白。农民专业合作社自身也存在法律不健全，章程不规范，工作程序、服务范围和合作程度等还很不完善的情况。农村专业合作组织的缺位和不完善问题是阻碍我县农业产业化进一步发展壮大的制度因素。

三是大多青壮年外出打工，致使在乡的整体素质较低。目前，我县的青壮年同时也是文化素质较高的劳动力70%以上外出打工了，在本乡本土从事农业产业化的劳动力相对来说年龄相对较大、文化素质较差、技术能力水平较低，利用新技术、获取新信息的能力都比较欠缺。有一技之长或文化素质较高者，大都弃农外出为工、经商、贩运，常年外出打工的农村劳动力比重达68.3%。没有外出劳务的农村劳动力就成为农业产业化进程实施的人力基础。但是这部分农民文化素质偏低，吸收新技术的能力不强，在一定程度上制约了新的栽培、养殖技术，新的农产品加工技术的推广应用。从另一个角度看，市场价格多变，供求矛盾转化快，全县农业 的市场环境、市场发育程度、流通秩序和信息服务等还不够完善，批发零售市场基础设施落后，信息不灵，渠道不畅，这些农民由于文化水平不高，难以把握农产品产销的大致趋势，导致农户经常因市场误导而盲目扩大生产规模，农产品生产出现区域性、结构性、季节性过剩，不仅影响了农民的经济效益，也极大挫伤了农民发展高效规模农业的积极性。

四是土地流转难。根据我国现有的土地政策，农村实行土地承包制，三十年不动，一家一户的零散土地分割后，不利于集中规划调整和流转。从目前形势看，土地流转存在一些难点和制约因素，表现为“三不”：一是农民恋土情结太重，不愿“流”。二是部分干部思想僵化，不敢“流”。三是现有发展水平局限，不易“流”。要实现高效设施农业规模化经营，必然需要集中连片的大宗用地，这个矛盾较为突出。调查中仅有个别村由于村级班子硬，采取一些土政策，能够流转一部分土地。例如姚集镇石碑村今年村里一次性调整流转三水梨栽培用地500亩，是土地流转最成功的一例。另外根据养殖临时用地的收费标准每平方米以4元计，稍有规模的养殖场多在10亩以上，每年收费都在2万多元，严重增加了养殖成本。

五是缺乏资金。发展高效设施规模农业，尤其是规模养殖业需要投入资金较多。对大部分养殖场户来说，制约其快速发展的一个重要因素就是资金不足，银行贷款手续繁杂，同时由于养殖存在一定的风险，银行不愿意贷款给养殖户，因此养殖户资金来源于贷款部分微乎其微。由于资金的短缺，严重影响了我县设施规模农业尤其是养殖业向更大规模发展。

六是抗风险能力差。我县养殖业的特点是规模小,起点低,群体大。不少养殖户至今缺乏对生物安全重要性的认识,致使疫病时常发生。同时，行情变化无常, 广大农户很难把 6 握市场，风险较大。畜禽被偷盗现象时有发生。许多农民反映，目前农民不愿养猪、牛、羊、禽等怕被偷盗。

二、2009年林牧渔业工作意见

2009年林牧渔业工作，要紧紧围绕“突破睢宁”这条主线，全面落实科学发展观，明确工作思路和目标，确立六大发展重点，强化六项拉练工作法，实现六大突破。

（一）工作思路

2009年全县林牧渔业总体工作思路是：认真学习党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义新农村的要求，紧紧围绕“突破睢宁”总目标，全面推行拉练工作法，以发展现代林牧渔业为重点，以农民增收为核心，以做大做强六大主导产业为抓手，立足资源优势，拓展规模经营，严把产品质量，保障有效供给，加快推进高效林牧渔业规模化和生态文明建设，全力促进全县林牧渔业又好又快发展。

（二）工作目标

林业：新增造林面积1.5万亩，四旁植树210万株,新建农田林网2.4万亩；全力做好林业病虫害防治和森林防火工作，确保全县无较大虫灾和森林火险发生。

果树：新增高效果树面积2.5万亩；果品产量达6万吨;引进推广果树新品种不少于2个、新技术2项。

畜牧：全县生猪饲养量达83万头，山羊饲养量达178万只，家禽饲养量2300万羽，奶牛饲养量0.85万头；规模养殖比重提高5个百分点；全力做好重大动物疫病防控和肉食品安全工作，确保全县无重大动物疫情发生。

水产：全县放养水面达3.6万亩；落实高效渔业面积8200亩；观赏鱼养殖面积19000平方米。

全年实现林牧渔业社会总产值20亿元，其中林业1亿元、果业2亿元、畜牧业14.5亿元、渔业2.5亿元。比上年合计增加效益1亿元，农民源于林牧渔业人均纯收入增加 100元，其中林业35元、果业10元、畜牧业45元、渔业10元。

（三）确立六大发展重点

1、意杨产业：一是适度扩大面积，突出丰产林培育和成片林建设，努力提高木材的亩产出率；二是更新、改造和补植完善农田林网2.4万亩，改善农业生态环境；三是加大木材深加工的开发力度，培育扶持木材加工龙头企业，提高产品科技含量和附加值；四是加快实施意杨科技博览园项目建设工程，提升档次，扩大影响，放大“中国意杨之乡”品牌效应；五是积极争取立项建设古黄河森林湿地公园，加强项目林业载体建设。

2、三水梨产业：突出果品质量，加强结构调整，加快品种更新，提升品牌经营。一是加强基地建设，新植果树0.5万亩，做到接点连线并片形成产业带；二是在高作镇和王集镇分别建立万亩以上连片三水梨生态示范观光园区，在姚集、邱集、梁集分别建设5000亩连片观光梨园；三是以梨招商，建设龙头企业，完善营销网络，拉长产业链，提高附加值；四是加强科教兴果，提高经营水平，全县新增高效果树面积2.5万亩。

3、白山羊产业：首先是加快规模基地建设，提高规模养殖比重，提升产业档次。发展规模养羊小区、规模肉羊养殖场5个、养羊专业村10个、养羊大户1000户以上，规模基地生产无公害肉羊达30万只以上。二是继续扶持发展羊肉深加工业，增强出口创汇能力。三是提高疫病防治能力。

4、肉猪业：一是以宝迪、正大公司为龙头，加强种猪繁育场建设，增强辐射带动作用；二是徐州宁山种猪有限公司、远大猪业、祥顺猪业、富地猪业、天润猪业、宏大猪业、友乐猪业合作社等的辐射带动下，有效提高我县生猪规模化饲养水平，把睢宁打造成生猪调运大县。

5、肉鸡产业：在以徐州龙大家禽繁育有限公司、金凤 凰种禽场、井山种鸡场、徐州瑞鑫种鸡场、大江种禽场、一清养殖专业合作社、居龙肉鸡养殖合作社的带动下，全县扶持发展标准化养殖小区和标准化规模养殖场10个，年出栏肉鸡2000万羽，实现产值6亿元。

6、特色渔业：一是实施废黄河沿线的特种水产品产业带建设，实现规模2000亩，亩均效益2000元以上；二是实施姚集、古邳、魏集、梁集、高作、官山、睢城、庆安镇环城龙虾产业带建设，实现规模5000亩，打造苏北龙虾强县；三是实施邱集、官山、睢城、李集镇，泥鳅产业带建设，实施规模1000亩。亩均效益10000元以上。

（四）强化六项拉练措施，实现六大突破

一是强化干部作风大拉练，实现思想解放大突破。进一步学习贯彻科学发展观，深入持久地开展“突破睢宁、跨越争先”主题教育，切实解放思想，转变观念和作风。践行大拉练，思想要先行。首先要解决思想问题。思想解放是突破发展的动力源泉，要根除循序渐进、渐入佳境及等、靠、要等保守思想，打破常规旧制，实现超常规发展，突破在先、奔袭在前！其次要解决观念问题。坚决抛弃不退则安、小进则喜等陈腐观念，牢固树立先声夺人、一步到位、跨越发展、全面争先的超前观念，只有如此，才不会在等待和观望中错失“突破睢宁”最佳时机。三要解决作风问题。践行干部拉练工作法，就是要打破八小时工作界限，打破部门条条框框，不论白天黑夜，不论节假与否，只要工作需要、组织需要，随时集结、随时待命、随时深入工作第一线、随时调度督导工作。让“团结就好、干事就好、成功就好”和“敢于担当、勇于奉献、勤于工作、善于落实”真正成为我们的自觉行动和追求。四要着力提升全局干部的执行力。要以发展为重、大局为重，维护政令畅通，确保令行禁止，不讲条件，不找客观，创造性开展工作，以时不我待、只争朝夕的精神，艰苦奋斗，锐意进取，一切立足于干成，努力在“突破睢宁” 的进程中建功立业，力争用最短的时间和最快的速度赶超沭阳！重塑我局纪律严明、本领过硬、作风顽强的干部队伍新形象！

二是加强软环境硬治理大拉练，实现服务发展大突破。坚决贯彻落实县委、县政府关于软环境硬治理的一系列决策和部署，不搞一阵风、走过场，而要一以贯之地长期坚持下去，一切立足于干成，吃透现行政策，打破框框不受束缚，既要学政策、懂政策，用足政策、用活政策，还要积极争取政策，服务发展大局。坚决杜绝“中梗阻”现象和“三乱”行为，要在服务发展大局中比拼服务能力、比拼服务速度、比拼服务质量、比拼服务水平。叫响“想法办、想法干、马上办”，决不讲“没法办、不能干、等等看”！要争当优化软环境的睢宁功臣，不做破坏软环境的睢宁罪人，为尽快把睢宁打造成为“全省一流的发展环境，江苏最佳的投资沃土”做出积极的贡献。

三是加强招商引资大拉练，实现招商项目大突破。充分发挥我县“三洋”产业优势，牢牢把握加快发展设施畜牧业的有利机遇，强推介、大招商。我局在原先成立四个产业招商小分队，分赴上海、苏锡常、浙闽、珠三角地区进行产业招商的基础上，要把招商引资任务分解落实到七个分管领导和相关站所头上，并制定出台了相关文件，同时加大目标考核和奖惩力度，重奖有功人员，鼓励全员招商，确保2009年我局招商引资有一个大突破。

四是强化工作业绩大拉练，实现进位争先大突破。林业、林政、果树、水产、渔政、动检和畜牧兽医等主要业务站所，要分别排出两个重点项目或主要工作，参与全局工作业绩大拉练活动，定目标、定责任、定措施、定进度，责任到人，挂图作战，倒排时间表，打造亮点，带动重点，推动全局。拉练项目、招商引资、软环境硬治理等均进行专项百分考核，年终总评，末位淘汰，确保林牧渔业全面进位争先实现大突 破！

五是强化与省市对接大拉练，实现争取扶持大突破。积极主动地做好与省市对接工作，尽可能多的争取省市业务主管部门在政策、资金、项目、技术等方面的倾斜与扶持，力争“打包”资金以外的项目资金较今年增长20%以上。争取将巨山绿化工程纳入市级2009年荒山绿划造林项目；争取省林业局批准省级湿地公园项目或省级杨树博览园项目；争取立项建设1000亩高标准高效设施油桃基地和300亩设施葡萄基地；争取立项建设1000-3000吨机械化冷库；争取肉鸡主导产业项目资金；争取生猪调运大县项目资金；争取规模养殖场基础配套设施建设资金、以及畜禽养殖粪污综合治理资金；争取龙虾、泥鳅规模养殖配套资金等。

六是强化信访稳控及安全生产大拉练，实现安定团结大突破。严格排查本系统重点人员和重点问题，制定稳控工作预案，实行信访接待日制度，特殊时期坚持信访信息日报制度，统筹安排信访值班和安全保卫工作，确保本系统安全无事故，维护社会安定团结，加快“突破睢宁”进程。

二分厂08年工作总结 篇3

2008年，二分厂在分公司两委的正确领导下，在全体干部职工的不懈努力下，紧紧围绕生产经营目标任务，以“稳定、发展、创新”为宗旨，以深入落实“三抓六化”为行动纲领，积极开展各项工作，在具体工作中，突出重点、强化实效、狠抓落实，最终确保了各项工作的顺利完成。现将各方面工作总结如下：

（一）周密部署，合理安排，确保生产能力最大化。

二分厂作为生产单位，其生产能力的高低将直接影响到分公司的整体利润，为此，二分厂紧紧盯住“开车率、投矿量”这两大产量指标，在系统生产稳定的前提下，周密部署，合理安排，寻求新的突破口，争取生产能力最大化。首先，要求全员在思想上高度重视，自生产经营目标任务下达，二分厂立即组织班子成员开会讨论，将目标任务进行逐项分解，深化细化，确定责任人并要求拿出可行性方案，真正使目标任务落到实处。其次，加强日常巡检管理，发现的问题尽量在不停车情况下予以解决，解决不了的详细记录下来，留待计划检修时进行处理。同时合理安排计划检修，强化检修质量，将一切影响生产的隐患消灭在萌芽状态，从而达到减少停车次数，提高开车率，确保系统高效运行。自今年5月份对制酸一段系统实施计划大修后，连续5个月无计划检修发生，大大提高了设备运转率，同时投矿量也有所增加，每班多投矿10吨左右，生产指标明显得到优化。再次，优化原料配矿，稳定炉前操作，在指标稳定的前提下，增大投矿量，同时依据销售市场的变化来调整各金属之间的比例，争取利润最大化。经过一年的不懈努力，各项目标任务基本完成，截止11月底累计开车率97.18%，较计划98.5%下降1.32%，主要是由于一段计划大修223小时；完成投矿量155540吨，占年计划175000吨的88.88%；生产黄金5613公斤，占年计划6760公斤的83.03%；生产白银18146公斤，占年计划21650公斤的83.82%；生产电解铜11100吨，占年计划11650吨的95.28%；生产硫酸81997吨，占年计划94600吨的86.68%。

随着矿源的紧缺，原料市场竞争日益激烈，为拓宽原料市场，扩大生产能力，冶炼分公司经过深思熟虑、周密部署后，在二分厂一段新建一套块矿处理系统，为尽快使项目投入运行，产生效益，分厂积极抽调人员予以配合，克服种种困难后，于2月20日联动试车成功，经过近9个月的生产运行，设备开车率达到94.30%，处理矿石16074吨。

（二）紧盯指标，优化组合，多措并举实现指标最优化。

二分厂在指标执行方面，紧紧围绕金、银、铜三大金属回收率，首先从源头抓起，优化原料配矿，对配矿方案进行多方比较，优中选优，对于可能影响到金属回收率的可疑矿源进行严密排查，重点监控，并制定相应的焙烧预案，提醒后续工段提前做好准备，适时调整操作，从而保证指标的稳定。其次稳定炉前操作，严格按照焙烧预案执行，尽量延长矿在炉内的停留时间，保证矿烧透烧好，并严格控制好酸浸槽的浓度和温度，为后续工段的操作提供较大的调整空间。通过以上措施，实现九、十、十一月份氰原铜指标合格率均达到100%。针对出现的指标跑高现象，分厂高度重视，立即组织相关人员开会讨论分析，查找根源，并及时做出调整，确保指标的稳定。同时加大现场考核力度，杜绝跑冒滴漏现象发生，积极回收系统外的含金物料，及时返回系统，确保金属平衡。截至11月底，二分厂累计金浸出率96.03%，金回收率95.23%，金尾渣1.84g/T，尾液0.064mg/L，铜浸出率96.12%，铜萃余液0.109g/L，铜萃取率97.68%，铜回收率95.41%，银浸出率70.85%，银回收率73.75%，产酸率2.60。

（三）严控成本，节能降耗，实现企业利润最大化。

节约成本已成为当前企业发展的一大趋势，也是企业最直接、最有效的利润来源，二分厂紧紧围绕这一主题，大力提倡节约，并制定相应得成本连带考核制度，旨在强化每个人的成本意识。对于可修复利用的设备，要尽量修复利用，对于可不领用的物品，尽量不领用，同时严格控制好生产辅料的添加，杜绝浪费，并积极组织开展小改小革、节能降耗活动。截至11月份，浸金生产单位成本为86.25元/吨矿，较计划87.75元/吨矿下降1.5元/吨矿；电解铜生产单位成本为1867.73元/吨铜，较计划1787.72元/吨铜上升80.01元/吨铜；制酸一段生产单位成本为72.5元/吨矿，较计划73.35元/吨矿下降1.15元/吨矿；制酸二段生产单位成本为75.08元/吨矿，较计划75.8元/吨矿下降0.72元/吨矿。

（四）形式多样，务求实效，着力提高员工的业务技能。

二分厂二段属于新建系统，操作工大多是新进人员，其业务技能和操作经验都亟待加强，为此，二分厂将新老操作工有机结合，以老带新，采取“传、帮、带”的方式，不仅圆满完成各项操作任务，而且培养出一大批熟练操作工，为二分厂的发展储备有生力量。同时分厂还组织各种理论知识培训，着力提高员工的业务技能。二分厂员工培训采取分厂与班组培训相结合，理论知识与实践操作相结合，即要求全员参加首席员工理论培训，还要求各工段自行组织相关的理论知识培训，同时利用班中时间，由班长对职工进行“一对一”辅导，采用“手指、口述、模拟操作”的方法进行实践操作培训，为确保培训取得实效，每次培训都要求有记录，并对培训情况实施考核，真正使培训达到预期目的。在编写培训教材方面，注重切合实际，尤其是在生产中容易出现的问题要着重培训。并且每三个月组织考试，检验培训效果。

（五）内涵挖潜，技改创新，实现企业跨越式发展。

二分厂始终坚持向创新要效益，积极组织开展各种小改小革、技术创新活动，08年二分厂主要展开了以下几项技改创新活动，并取得了良好的效果。

①针对浸金系统存在的金尾渣连续超标问题，分厂积极组织人员分析原因，并组织实施了整改方案，将胶带机布矿器、压布辊后移50cm，延长了洗矿时间，保证矿的洗涤效果，滤液指标连续5个月合格率达100%。将胶带机头轮撑布辊前移，使滤饼直接进入调浆槽，减少了滤布与刮刀之间的摩擦，延长滤布使用寿命，滤布使用寿命由原来的一个月变为两个月，大大降低了滤布消耗。在原生产系统基础上先后增加二浸浸出槽3个，磨浸浸出槽5个，使浸出时间由原来的26小时延长到36小时，同时定期组织清挖各浸出槽粗砂等，有效解决了金尾渣跑高的问题，使金尾渣指标由年初的2.0g/T降低到现在的1.7g/T。

②为提高铜过滤板框的过滤效果，降低生产成本，自6月份开始实施滤布再生方案，将旧滤布用酸洗后再次投入使用，截至目前共投用再生滤布112块，同时使滤布的使用周期由原来的三个月延长至六个月，年可节约滤布268张左右，价值3.8万余元，大大降低了生产成本。

③因电铜萃取系统较大，且所用的有机相具有挥发性，不仅增加了消耗，而且使现场操作环境恶化，为此，二分厂组织人员利用现场废料对各萃取箱实施加盖方案，有效解决了这一问题。同时通过对溶剂油价格的调查和多次试验，将原使用的260#溶剂油更换为目前使用的CL—6—1型溶剂油，不仅达到了要求的萃取效果，而且使吨铜消耗35公斤下降为27公斤，年可节约60万元左右。

④制酸二段的电雾设备自开车以来曾发生多次事故，对此，分厂组织相关技术人员认真讨论分析，那出相应的解决措施，并予以实施，利用现场废方钢余料，用穿心丝杠来固定电雾塔体，提高其承受能力，同时对电雾安全水封进行改造，调节水封高度，提高水封的灵敏度，有效保护了电雾设备。并且通过对电雾设备定期碱洗，对电雾内的气体分布板加装瓷环，强化了气体的分布，大大提高了电雾的除雾效率，使酸雾指标由以前的0.003g/Nm3降为0.002 g/Nm3。

⑤今年以来，银浸出率偏低，成为影响生产经营的大难题，为此，二分厂积极发动人员，集思广益，先后实施了一系列改造，首先规范了浆化液碱添加，根据配矿银品位的多少来添加液碱，不仅使银的浸出具有足够的药剂，而且杜绝了液碱的浪费。另一方面，在浆化上槽平台增加一个槽子，延长矿浆碱浸时间，同时利用蒸气对矿浆进行加热，使浆化下槽温度明显上升，通过以上措施，银浸出率指标得到明显优化。

（六）强化意识，落实整改，确保分厂安全文明生产。

安全是生产的前提，二分厂始终把安全工作放在首位。首先分厂确立了严密的安全管理体系，有组织，有制度，有考核，确保了安全工作的顺利开展。其次，加强安全意识教育，定期组织开展安全培训，并对培训效果督察考核，还组织各种形式的安全知识竞赛，使每位员工的安全素质提高到一个新层次，同时要求班前班后会上要强调安全，做到“天天讲安全，班班查安全”，真正使安全意识深入每位员工的心里。再次，重点开展对现场安全隐患的排查整改和对违章行为的督察考核，发现问题及时整改，绝不让安全隐患过夜，确保安全文明生产。

（七）明确思路，发展创新，促使分厂管理迈上新台阶。

二分厂的管理，严格按照“三抓六化”的要求，认真落实严细化管理模式，实行细节管理，从小处着手，促使分厂各项工作顺利开展。任何管理制度都需要不断的完善，二分厂的管理体系自建立之初就在不断的补充完善，使之更能有效地指导生产，指导各项工作。二分厂的管理实行逐级管理，形成严密的锁链状结构，这样可使责任明确，条理清晰，有利于更好的开展工作。分厂将工作以任务单的形式下发到工段，工段再进行具体安排实施，最后分厂只向工段要结果，完不成的依照制度予以考核。现场管理方面，分厂将权力下放到工段，由各工段自行开展考核工作，分厂只在定期时间内对现场进行抽查，对于工作不到位的工段，分厂直接针对工段实施考核，旨在培养他们的自主自发性，使他们能够自动的遵守制度，自觉地开展工作。

虽然，二分厂取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足，主要包括以下几方面：

（一）随着原料市场竞争日益激烈，矿源质量有所下降，难浸矿、杂矿较多，对系统生产和指标稳定都带来一定的影响，为此，分厂在下步工作中将加大配矿力度，优化矿源组合，确保指标的稳定。同时，将在二分厂一段实施含砷金精矿焙烧处理项目改造，届时将会大大拓宽原料市场，有效解决这一问题。

（二）新增块矿处理系统设备故障较多，导致停车频繁，严重影响其开车，且造成成本上升，对整体生产均造成不利影响。下步工作中，分厂将会加大维修巡检力度，强化检修质量，确保设备高效运行，同时规范岗位操作，加强管理，确保系统稳定运行。

（三）人员业务素质尚有欠缺，多次发生操作事故，对系统生产带来一定影响，为此，分厂将继续加强员工业务培训，着力提高其业务能力和操作水平。

08年即将过去，我们欣迎2009年，08年的经验我们加以吸取，08年的不足我们进行改进，相信09年的二分厂将会更加灿烂辉煌！

08年一年工作总结 篇4

时间过的真快，来到“广东水电二局”工作已经一年了，回首过去的一年,我感慨良多,在这一年里，我学到了很多，也成长了很多。

我们这个团队很团结也很协作,在各位前辈的引领以及指导下,我先后在大剧院和东门都学习过.大剧院算是我的第一个实习基地,我是2008年8月初进入大剧院的,在大剧院的这段时间里我先后经历过了最前期的”三通一平”,接着是围蔽、导墙、连续强、基坑开挖、支撑到现在的主体施工。

深圳地铁2号线（蛇口线）东延线工程大剧院站与1号线为换乘站，有效站台中心里程 YDK31+389.810，车站设计起讫里程右线为YDK31+311.260～YDK31+465.710，长度154.45m，宽度约为22.1m，底板埋深约27.3m，基坑最大开挖深度28.223m。车站结构形式为地下三层单柱双跨箱型框架结构，底板厚1100mm,地下一层为站厅(顶板厚400mm),地下二层为设备层(顶板厚400mm)、设备层下设设备夹层（顶板厚400mm）、地下三层为站台层。车站底板、夹层板、中板、顶板纵向西低东高，坡度为2‰。底板下设置两排抗拔桩，顶板上设置两排抗浮梁（压顶梁）以满足抗浮需要。围护结构采用连续墙+内支撑体系，主体结构东端为盾构始发口，西端为盾构吊出口，主体结构采用明挖顺作法施工，新建换乘通道采用盖挖逆作法施工。基本上每一个分项工程的工序以及工艺我都有学习过，长时间的观察让我逐渐走出那些条条框框，让我认识到工作的本质。在这里我就不想啰嗦那些工艺了,我就想谈谈我的总体感受。

做每项工作前首先考虑的是前期的准备工作，然后就要考虑安全了，安全是生产的前提和基础，没有安全做再多也是白费功夫，比方说连续墙和支撑，做连续墙的目的是为了挡土和防水，做支撑的目的是为了抵挡侧墙压力等等，这些都是从安全角度出发的，是我们为了挖基坑而作的前期准备。再如防水、接地、预埋件等都是有目的的、有作用的，正因如此，我突然意识到原来所有的工作都是有目的的，当我看清楚了这些再回头去想我以往所做过的工作时顿时轻松很多。

一、前期准备工作。即人、机、料、法、环五步骤，二、下部工作衔接

三、考虑安全

08年工作总结和09年工作计划 篇5

一、2008年工作总结

2008年即将过去，一年内经过了很多事情，包括雪灾、藏独、512大地震、奥运，工作中也遇到了公司后台开发变革、传输产品版本更替、现场人员流动、局方组织结构变革等事件。在这经历丰富的一年内，主要工作集中在完成传输集团和本地产品的实施、验收和gis项目的调研、开发上。以下从项目进展、团队建设2方面对08年工作进行说明。

1.1项目进展和事件：

1、传输集团项目：从春节前就开始加班加点处理静资问题，一直加班到5月底进行集团产品验收，经过各位同事的努力，勉强应付用户通过了验收，但是由于产品本身问题太多，且很多功能是本地人员熬夜做出的样例功能，集团传输产品不能满足用户的实际使用需要，局方一直拒绝验收，后来在销售的大力协调下完成了初验和结果上报的工作。在12月份上海研发人员来到现场进行产品的本地开发，力求满足用户年底前使用新静资系统的要求。而从12月份对产品的测试来看，产品本身得到了很大的提高，但从用户角度观察仍有很大的差距。

2、传输06年扩容工程（告警项目）&组巡：告警项目在年中终验，需要重点说明的是组巡工作。因为传输产品本身存在的较大问题，用户的客户满意度极大下降，如果不蒙通过组巡，可能会造成不可逆转的影响。由于四川告警系统和集团的版本存在不同，一直都是由本地人员利用公司原有框架产品进行实施和维护的，在准备组巡期间，考虑了2个方案，一个是本地改造，一个是集团版本部署。在协调了各方面人力物力后得到集团网管的产品不是短时间能处理的，且现场人员对集团版本不熟悉，远程协助人员无法全力配合，所以只能通过本地改造的方式进行。经过了长达半个月的改造和组巡配合方案测试，圆满通过了移动组巡。

3、传输07年扩容工程（电路项目）：07年开始进行建设，08年6月底进行了测试验收。电路项目产品由本地开发人员使用公司框架独立开发测试实施，并在8月份将产品代码发送给上海研发进行产品整合。项目估计在12月底左右完成验收。

4、传输08年扩容工程（管线、电路调度）：新签项目，在项目的签订之前进行了很多工作，针对传输规范中存在的遗漏，并结合用户对管线层的关注，再结合07年电路管理项目上扩展电路调度功能，整理出新项目的技术方案。在销售和售前的努力下完成了项目的签订，而项目的具体功能实现和实施结合到传输2.0新版本产品中。

5、Gis项目&奥运保障：奥运保障期间安排2个开发人员进行了gis项目的初步设计，一开始考虑使用geoserver这个免费的gis平台，并在奥运保障期间开发出一套保障系统，虽然最终未被移动采用，但积累了很多了gis产品开发和数据整理的经验。奥运保障后采用arcgis为开发平台进行产品设计，在公司领导和客户的大力支持下，本地开发人员加班加点设计出了GIS系统的demo。并在公司销售的不懈努力下拿到了项目。GIS的产品开发由CU1的本地开发人员和BU2在四川现场的本地开发人员功能进行，08年底完成产品的框架搭建，使系统基本达到DEMO时的效果。并预计一期项目在3月底完成开发测试验收工作。

6、总结：08年项目实施经过了很多苦难，在公司领导的大力支持和同事的不懈努力下，磕磕碰碰的走到了年底，可以说是有惊无险。随着传输新产品的开发，GIS新项目的开始，相信公司在四川移动的发展会越来越好。

1.2团队建设：

项目组从06年底的2个人，发展到08年的8个人。团队人员也从纯工程类型人员扩展到包含实施维护、开发、产品多类型人员。并对人员进行了不同类别的培训和指导。

现在团队人员基本情况如下：

 传输项目组：由汤义带领。

 尚帝舟：工程人员。08年7月份入职。08应届。基础不扎实，但工作态度较好，具有一定的用户协调能力，自学能力较差。负责传输告警维护、动态数据采集导入等工作。

 李劲：工程人员。08年7月份入职。08应届。基础一般，沟通能力一开始很差，经过几个月的工作有很大改进，与代维公司关系较好，自学能力一般。负责电路项目的数据整理批量导入和与局方及代维公司协调的工作。

 唐建：开发人员。07年8月份入职。负责电路项目的流程开发和界面开发。技术较好，具有较强的自学能力。沟通能力较差，工作态度一般。交待的工作基本能够按时完成，但问题和借口较多。

 周雷：开发人员。08年3月份入职。负责界面开发，技术一般，态度较好，自学能力一般。交待的工作在樊学强和唐建的指导下能够按时完成。

 汤义：项目经理。08年8月份入职。技术较强，工作态度很好，具有很强的自学能力和项目管理能力工作积极主动认真、具有较强的问题分析能力。现在负责传输项目组的管理工作。

 Gis项目组：从传输项目组划拨。由我和赵其国带领。

 向科：开发人员。08年4月份入职。技术底子不错，有一定自学能力，对gis系统开发有一定经验。由于08年前期负责geoserver的测试，后期才进入gis项目组进行开发，实际工作量不多。乃年底负责arcgis部分的基本功能开发工作。

 樊学强：开发人员。07年7月份入职。工作态度较好，技术较强且有很强的自学能力，具有一定的带领团队开发的能力（从08年起电路项目的工作由他自行分配给周雷和唐建）。现在负责gis项目的开发工作。08项目组人员变动情况如下：

 08年新入职员工：5人。按时间顺序为周雷、向科、尚帝舟、李劲、汤义。 08年离职员工（不包括试用期辞职者）：5人。按时间逆序为王里、白素玉、黄涛、彭晓花（辞退）、刘晓松、。总结： 项目组人员均在本公司工作时间不长，绝大多数都为08和07的应届。应届毕业生普遍的存在的问题是基础不扎实和干活缺乏积极主动性，遇到问题不能主动思考，自学能力较差。优点在于工作态度还算不错，要求较低。项目组重点培养的是汤义和樊学强。两人均具有一定带领团队的能力，可以有效组织项目组其他成员工作。

项目组今年人员变动较大，主要原因是工作分配和薪酬问题。由于项目较多压力较大，且产品问题较多，造成很多人怨声载道。人员大量变动的影响至少会持续到春节前后，根据之前和同事的沟通，包括和已离职员工的交谈，了解到现有员工在春节前后可能还会有离职现象。对于重点培养的员工已经进行了交谈，对于工作不积极且能力较差的员工，考虑在春节前后淘汰掉。

二、2009年工作计划

2.1项目建设计划：

2.1.1项目完成目标：

 传输：项目管理基本由汤义负责。集团网管项目一期在年中终验、集团网管二期初验（时间未定）、08年四川移动传输网管扩容项目初验（时间未定）

 Gis：3月份完成一期功能建设并进行初验，其中春节需要出一个版本给局方领导检验来提高公司产品在局方新领导心中的分量。并应对09年出现的领导检查等突发工作。

2.1.2新项目发展计划：

 传输部分：项目管理基本由汤义负责。已签订内容为管线部分和电路调度，后续可以在传输告警关联派生、地图动静态结合（gis图资源变色）、自动巡检、性能检测本地化进行新项目扩展。另外可以将与gis项目的资源告警接入作为服务合同内的一部分内容。 Gis项目：

 纵向：一期按照计划准备在09年3月底完成，也符合用户要求。后期可以在跨专业的资源间关联、跨专业告警关联并地图定位、机房3D呈现功能加强、动环接入、传输逻辑线路接入等内容上进行新功能扩展和深化。并利用arcgis的产品优势进行手机终端功能等多方面功能的实现。

 横向：以四川作为试点，并将gis系统在其他现场进行推广，进而丰富gis系统的功能点。

2.1.3公司产品推广：

在完成项目的功能开发和实施验收的同时，需要总结08年的教训，把控产品的质量关，让局方的每个具体使用人员能用、会用、好用各个产品。避免或者减少通过销售力量解决项目验收的问题，有利于提高客户满意度，也能降低公司成本。

2.2团队建设计划：

GIS项目组：考虑到gis项目作为开发项目且主要由四川本地负责，而且想把gis作为明年的主攻项目，我考虑增加人员来满足开发和维护需要。首先说一下当前人员分工和明年发展计划，再说一下人员增加的具体说明。人员分工：

 产品：侯祥玺：负责产品功能定位、需求描述等工作，并负责局方那边立项的项目工作。后期在项目做大时考虑增加一人专门负责产品需求的细化和框架设计工作。 开发

 樊学强：负责接口部分开发和flex开发。考虑到李嘉为北京支持人员，后期会将李嘉的工作让樊学强接手。

 向科：负责arcgis二次开发工作，由于arcgis上开发的工作较多，在项目一期时这部分工作会让樊学强和李嘉予以支持。后期考虑增配一人进行这部分的开发工作。

 工程：主要是产品部署后的维护和升级等各类工作。现在暂无。在项目一期时准备安排向科监管。后期考虑新招一个人。如果人员有限的话也可根据情况安排传输项目组人员兼顾系统维护工作，而升级工作由开发人员完成。

BU2人员现阶段分工：

 项目经理：赵其国，负责gis开发项目的项目工作。并指导开发人员进行产品研发工作。

 李双全：负责数据库设计和报表开发。

根据以上分析，考虑新增2-3人。人员增加有2个途径，内部调整和新招人员。

 内部调整：现在传输项目组和gis项目组连项目经理一共8人。其中原定开发人员有4人。传输项目组工程为主，唐建和周雷在传输那边工作不太合适。我想把唐建和周雷调入到gis项目组内来进行开发工作。首先两人均定位为开发人员，让他们做工程一方面能力不适合，另一方面个人也会有抵触情绪；其次传输后期为统一版本，本地化开发工作短时间内也不会交由本地开发完成，两人在传输项目组内做开发的意义不大；再次从人员专业分工上来将开发人员调入开发项目也对公司发展有利。一方面解决人手不足问题，另一方面也避免技术由一个人掌控造成后期人员流失时产品开发无以为继的后果。

 唐建：负责接口部分的工作，并和樊学强一起做一些flex开发工作。由樊学强负责监带管理。

 周雷：和向科一起做arcgis部分的二次开发工作。 新招员工：四川本地产品是一个弱项。可考虑新增产品人员解决此问题。

PS：团队建设是根据当前的情况和预计1年内的项目发展情况而定。考虑到gis项目本身BU2会予以支持，故未做较大扩充人员的计划。

三、08年个人总结和09年计划

1、技术能力

a)基础技术： i.现状：对服务器、数据库和网络均比较熟悉，但细致程度不高；java开发有一定的工作经验，对于产品开发能予以一定的支持和意见。ii.09计划：考虑到后期主要负责gis项目，我会多熟悉gis系统开发所使用的各类技术框架，了解实现原理并研究产品架构。主要需要学习的包括arcgis产品、flex开发框架、ibatis底层数据实现的原理和加强对webservice服务的认识。

b)公司产品有关技术 i.ii.现状：对omp系列产品和tnms系列产品以及组件化产品较熟悉。

计划：考虑到omp和组件产品会淘汰，而我以后的主攻目标为gis项目，所以需要提高的技术能力和“基础技术”中描述的一致。不再赘述。

2、产品能力

a)产品功能扩展能力： i.现状：对传输产品和gis功能均较熟悉，对话务网也有一定的清晰认识，而数据网认识较少。具有一定的需求挖掘能力。ii.计划：考虑到gis项目为综合类项目，后期在多专业综合关联上会有很大的发展空间，我会在09年对数据网和话务网多多了解，并跟局方多多沟通以便在综合呈现角度挖掘新需求。

b)需求调研和需求文档编写： i.ii.现状：可以独立完成需求文档编写和概要设计编写。

计划：后期这部分为我的主要工作，会加强与研发的沟通，加强需求描述的准确性，保证用户的意见和要求准确无误的通过需求和概要设计传递给研发人员。

3、沟通能力

a)现状：能够和局方、研发沟通并获取关键信息，能够推动项目进展。存在的主要问题是在和用户以及研发的沟通中会因用户的一些不合理要求或者研发的不配合而产生抵触情绪，进而影响沟通效果。

b)计划：09年会尽量处事圆滑一些，减少因不必要的事情而生气的情况。并加强和用户、研发的沟通以提高他们的配合力度。

4、计划能力

a)现状：具有工程项目的计划能力。

b)计划：在开发项目中学习开发项目的计划制定方法，熟悉研发产品的流程，并掌握发现产品开发中的关键时间点的能力，以便于控制产品开发的进度。

5、管理指导能力

a)现状：最多时带领8人。08年人事变动较大，带人的次数较多，能够因人而异进行工作分配并在工作中指导同事学习相关知识和技术。

b)计划：加强管理力度，避免人员分工不均匀不到位，减少人员流失。i.首先加强对人员的了解：包括个人技术能力、个人自己的发展方向和喜好等多方面信息，以助于提高工作分配的到位程度。ii.对人员进行分类：除根据工作分成工程（包括维护）、研发和产品外，也针对人员的工作能力、工作态度和流失可能性划分骨干员工和一般员工，提高骨干员工的福利，并通过安排骨干员工带领一般员工的方式来培养骨干员工的管理能力。

四、总结

火电值长08年工作总结 篇6

2008年，在公司领导的正确领导下，我按照值长岗位职责的要求，认真作好生产运行指挥工作，积极调动全值职工的积极性，提前完成全年的发电任务，较好地保证了本值的安全经济运行，为公司全年各项生产目标的实现做出了积极的努力。现就全年工作总结如下：

一 加强检查，严格管理，千方百计确保机组的安全稳定运行。

随着我厂投入商业运行的第三个年头，设备运行越来越稳定，人员技能越来越熟练时，运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到“严”字当头，严把工作票，操作票质量关，在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在1、2号机组的停机检修中，对每一张工作票每一项安全措施进行严格审核，确保每一项工作的安全。今年截止到11月中旬，全值共办理的九百多张工作票，合格率几乎达到100%。在操作中，无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行。到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生重大误操作情况。

严格执行各项规章制度，为督促全值人员执行好各项规章制度我坚持做到勤督促、勤检查。每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音。我经常认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决。督促全值人员执行巡回检查制度，今年我们值先后发现了2号机冷油器漏油、江边取水C泵泵控阀不能自动开启、2号炉一次风机A冷却水阀心脱落等多起设备缺陷较好的保证了设备的安全运行。按期进行设备定期切换制度，发现2号机组直流油泵多次故障，最终通过技改解决。

其次加强了对运行人员的监管：1-10月份，共计对35人次违章违纪者提出了考核，通过在工效工资中考核体现。

二 超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作。

任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态。因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课。今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此预想可能出现的问题。在班前会上，向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，根据实际情况让全值人员做好事故预想。有重大的检修项目时，为了防止检修工作对运行机组造成影响，只要自己当值就一定到工作现场去查看，发现可能对机组造成影响或影响安全的问题，及时提出整改。

通过不断加强自身业务水平的提高，学习全厂五个专业的设备原理和规程学习，以应付各种生产事故。像今年发生2号炉一次风机事故、水冷壁管泄漏、汽

机主气门突然关闭等紧急处理事故，没有出现拖延、犹豫等事情，都获得了满意的处理结果。

三、抓住现象,深入分析，积极解决影响机组安全经济运行的问题。

从运行的角度讲，控制好参数、保证机组安全就是在为企业创效。因此，为了提高机组运行的经济性，我除了注意合理安排运行方式外，还加强对机组运行参数的监督，积极与班长和各专业主值班员探讨各项参数的调整方法，努力摸索操作调整经验，并在值内交流。

今年，运行部改进了小指标竞赛，各值之间竞争很激烈，我们值各专业积极探索各种节能降耗的方法，力争减低厂用电率。讨论如何降低开机油耗，汽机和锅炉掌握配合时机，今年，我值几次开机油耗都控制在较低的水平。对机组的发电负荷，除了严格执行市调负荷曲线外，我还能积极主动地联系调度多发电，并及时联系修改曲线，为完成公司全年的发电任务做出了积极努力。

回顾一年的工作，自己虽然做了很大努力，但仍有许多不足之处：

一是专业学习上还不够扎实，掌握不够全面。对调度各作专业的配合还有待提高，特别是对入炉煤质与锅炉燃烧用煤的控制上还需要努力探索方法。

二是在提高本值人员的业务技能上，采取措施较少。

三是在落实一级抓一级的工作制度上，未能最大限度地发挥班长的作用，存在越过班长直接给值班员下令的现象。

四进一步监督执行好“两票三制”。要把工作票制度由抓落实安全措施和流程，提高到抓检修工作的过程安全控制上去。

08年查找隐患个人总结 篇7

为了进一步加强工地与项目部生产、生活安全，分局工会下发了有关“人人找隐患”活动的文件。为此，我认真学习了文件精神，并且积极带头并配合项目部各科、队在施工工地范围以及生活区范围内进行了安全检查。这样可以大大降低安全事故。

隐患处处存在，事故的发生主要取决于人、物和环境关系，具有极大的复杂性。因为事故发生存在有因果性、偶然性、必然性、规律性、潜在性、再现性、预测性和复杂性。通过多年以来的工作，我初步总结出对付事故的两种办法：1。“问题出发型”办法，就是依据以往事故后果查找事故原因，并采取积极措施防止事故重复发生，这是最传统的安全工作方法。2。“问题发现型”办法，就是从整个工程出发，研究各个构成部分存在的联系（从大到小，从小到微），检查可能发生事故的危险性极其发生途径，通过重新设计、变更或操作来减少或消除危险性，把事故发生的可能降低到最小限度。这两种方法主要就是对于隐患的查找而言。

在工作中我具体应用办法二，查找了大坝队、厂房队、基础队、灌浆队、洞挖队、生活区及缆机（缆绳）等现场存在的安全隐患。检查到大坝①上、下游岸未拉设安全网，较容易发生人员坠落②至大坝山路受雨水冲击损坏严重，容易摔伤人员或滑倒坠落③木工厂灭火器已经超过使用年限，失去消防作用④部分拖地电线虽套钢管保护，但是并未埋地固定；厂房队、基础队①部分人员高空作业不系安全带，极易发生坠落事故②焊接时氧气瓶与乙炔瓶距离达不到5M，在特定条件下有爆炸的危险；灌浆队①坝体廊道内照明电压高于36V，有触电危险；缆机按照规定正常运行、缆绳部分段断丝，应试验计算是否处于安全状态；洞挖队火工材料堆放不合格，容易发生火灾、爆炸事故；生活区垃圾偶尔乱倒，容易造成环境污染。

对于以上安全隐患，查出后我立即组织项目部领导、各队安全负责人召开会议，下命令立即整改这些隐患，目的确保整个小蓬祖项目安全顺利完成。分局举行此次“人人找隐患”活动意义重大，我将会在以后的生产生活中更严格、更高效、更及时查找安全隐患，并整改在萌芽状态。最后仍然要提出的八字方针“安全第一，预防为主”。

投资发展部08年工作总结 篇8

二零零八年，投资发展部在公司领导的正确领导下、各部门的积极配合下，圆满地完成了年初既定的各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、中长期发展规划制定工作

《中长期发展规划》是关系到公司今后发展的纲领性文件，其重要性不言而喻，按省国资委相关文件要求，也为使公司更加持久、健康、有序地发展，我部与主管领导多次研究、商讨，本着“科学、严谨、务实”的原则，经过精心筛选，最终选定省社会科学院相关权威人士组成课题组负责我公司的《中长期发展规划》的编制工作，经过半年多的筹划和撰写工作，及与课题组成员反复沟通、探讨、论证、修改和公司内部全员讨论等环节后，完成了公司《中长期发展规划》的制定工作，现已上报省国资委待论证、评审。

二、企业文化建设工作

1、企业文化是一个企业的精髓所在，是企业内在底蕴的外在表现。为适应公司的发展需要，更好的树立公司形象，依据公司领导的倡议，我部首先在公司内部开展了标识讨论及征集活动，使公司员工对此项工作有了初步的了解和认识。考虑到标识的专业性和重要性，经公司领导决定，最终聘请了业内资深的的XX有限公司为我公司设计标识。综合 公司性质、主业等元素，反复与设计人员沟通，经历创作、完善及现场演示后，确定了公司的标识系统，其标识主体部分已开始使用。同时，为使公司标识使用合法，并享有专有权，已将公司标识向国家商标总局申请注册，现已接到其书面受理通知，等待最终批复。

2、为了加大公司的外部形象宣传力度，我不适时的对公司楼内的宣传展示画板等进行了完善，同时依据公司经营班子决议，对公司楼体的亮化工程及楼顶字体标识的美化做了大量的调研、准备工作。

3、配合党群工作部，做好公司企业文化用语的征集工作。

三、法律工作

1、为更好地落实省国资委《关于印发全省国资委系统开展法制宣传教育的第五个五年规划的通知》文件精神，使公司职工更好地学法、用法，我部向公司各部室印发了最高法院关于适用《中华人民共和国公司法》的若干问题的规定，组织全体职工进行普法知识学习。

2、参加了省国资委重点出资企业法制工作座谈会，就公司五五普法规划情况和公司法律顾问制度情况做了详细汇报。

四、股权工作

鉴于股权管理工作的重要性，我部一直将此项工作作为 重点、难点来抓。

1、为了更好的对公司股权帐户进行统一管理，将公司沪、深两市的证券帐户统一托管至XX证券东民主大街营业部，并与对方积极协商，在交易费率上争取到了最大的优惠政策，为公司节约了支出。同时，按国家证监会文件要求，完成了公司上海证券帐户三方存管业务，确保了公司这部分资产交易的合法性和安全性。2、08年公司持有的招商银行、交通银行、和XX证券国有法人股相继上市流通，给我们如何管理和利用好这部分资产又提出新的课题，我们依据公司发展规划，并结合招商银行股票二级市场流通情况，积极咨询业内人士，及时地向公司领导提出部分减持建议。经公司董事会决议，于2008年X月XX日——2008年X月X日间，以平均每股XX元的价格出售了公司招商银行国有法人流通股XX股，所得收入XX元，成功地实现了高位减持，为公司资产置换工作提供了有力保障。

3、随时掌握持有股权上市公司的实时信息，及时准确地完成了公司参股的企业---招商银行和交通银行红利划转工作。

4、为了更好的了解招商银行，我部派专人于X月XX日到深圳招商银行总部参加了其XXXX年股东大会，对会上提交的议案行使了表决权，充分的行使了股东权益，会后就公司关心的有关问题请招行的高官人员作出了解答，通过面对 面的接触对该公司有了更直接的、更深的认识，也为日后股权管理工作提供了可靠的信息资料；此外，就公司下步拟开展的资本市场运作等“两翼”业务与深国投及相关业内人士进行了初步探讨，不仅拓宽了知识面，也为今后此项工作的开展打下了良好的基础。

5、授董事长委派，分别于X月X日、Xx月XX日参加了公司XX证券的股东大会，就会议通过的《关于调整公司非公开发行股票方案的议案》《关于向特定对象非公开发行A股募集资金的可行性研究报告的议案》《关于提请股东大会授权董事会办理本次非公开发行股票具体事宜的议案》行使了表决权。

6、完成了公司持有的招商银行股权向国家开发银行S省分行提供质押的相关工作，为公司的融资工作提供了有力保障。

四、部室建设工作

投资发展部作为公司发展、规划职能的前沿部门，工作上就要求我们要有宽广的视野、灵活的头脑。为此，我们在日常本职工作中力争事事走在前面，多思考、多学习、多给领导提合理化建议。同时，严格遵守公司各项规章制度，时刻以公司利益最大化为准则，树立大局观，有计划的组织部内人员积极钻研业务知识，不断提高和完善自我，以饱满的热情全身心地投入去完成各项工作任务。

五、其他工作

1、参加了《省国资委出资企业投资监督管理办法》现 场研讨会，深入学习了其相关规则。

2、参加了省国资委召开的2008年一季度至三季度“提速增效”调度会，组织上报了相关材料。

3、协助省铁建办完成省“十一五”、“十二五”铁路建设路网地图的绘制工作。

4、根据省国资委《关于调度出资企业重点投资项目的通知》要求，及时准确填报资料，派专人到铁建办了解相关情况，对通知中要求的规划项目、拟申报有关政策支持项目、2009年新开发项目和在建项目等有关情况做了汇总填报。

5、根据省国资委《关于调度2008年招商引资工作计划和项目的通知》要求，结合公司目前的工作重点，组织公司相关部门将招商项目简介上报省国资委规划发展处。

6、参加了《XX证券2008年宏观经济与投资策略报告会》，丰富了知识、开拓了视野、积累了经验。

7、根据省国资委《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》的通知要求，上报了公司职工持股、投资情况调查表。

8、配合财务、办公室做好乌金屯土地评估、开发的各项工作。

9、完成了领导交办的其他工作。

投资发展部

08年三小党支部工作总结 篇9

一、加强党员教育管理，永葆党的先进性 坚持以理论建设为根本，能力建设为重点，作风建设为基础，制度建设为保证，积极开展创建活动。一是着力构建学校党组织和党员教育管理的长效机制。制订和完善“组织生活会”、“民主生活会”、“民主评议党员”、“三会一课”、“党务公开”、“联系和服务群众”等各项党内管理制度。二是抓学习，把建设学习型集体作为加强支部思想建设的重要途径。认真组织党员干部认真学习贯彻党的“十七大精神”、廉洁自律规定，坚持组织生活，坚持“三会一课”制度，依据党的方针政策和国家形势认真准备每一次党课辅导；一年组织党课专题教育讲座学习4次，注重学习，将中国共产党第十七次代表大会会议内容、现代教育观念、教育法律法规、宪法等法律法规、素质教育理论等为学习内容。不断提升了党员的理论水平和思想素质。三是扎实党建工作，发挥党员的先锋模范作用。为强化党员的“五个意识”，积极组织党员将学习收获转化为实际行动，1 在本职本职岗位中以挥党员的带动力，加强目标管理，开展了“四抓四看”落实科学发展的活动和“争优创先”活动。扎实开展“五好”（支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、作用发挥好）党支部创建活动；积极开展“五个一活动”（分管一个年级组、联系一个班级、培养一名青年教师、帮教一名学困生，扶助一名贫困生）；争创“五个一流”（即“师德一流、学习一流、工作一流、教研教改一流、联系群众一流”）等活动,激励党员努力做到：思想觉悟领先，建功立业领先，关爱师生领先。通过一系例创建活动，党员在教育教学等各个方面起到了先锋带头作用，充分显示了一个党员一面旗帜。四是在党务工作方法上力求进行创新。建立完善了学校党务公开制度，增加了工作的透明度，不断的完善了学校民主管理机制。成立了政风行风工作领导小组，设立了意见箱，召开民主生活会，民主评议党员、群众座谈会。保障了党员各项权利的落实。在组织发展上，支部认真贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，不断扩大申请人队伍，努力把教师中的优秀分子吸引到党组织的周围。积极做好党员的教育培养工作，一年来，有五位同志转正为正式党员，四名同志被批准为中共预备党员。

二、在抓好支部建设的同时，积极开展师德师风教育活动，创导文明师风。学校为发挥学校党组织的引领、保证作用，构建和谐教育环境，促进学生全面发展，为做好教学中心工作提供强有力的组织保障。党支部始终把师德师风建设作为最重要的工作来抓，以“教研强师，教研促改，教研兴校”为理念，以课题实验为抓手，致力课堂教学改革。努力以良好的师德师风推动学校各项工作的开展。坚持制度化的政治理论学习和业务培训活 动，联系实际，创设各种有效的学习形式，切实提高教师学习活动和校本培训的针对性和实效性。以全面提高教师素质为目的，开展“修师德，练师能，塑师魂”为主题的系列教育活动，促进教师的专业发展。(1)、结合学校的实际，建立了各项规章制度和考核评估机制。(2)开展以“扬清廉之风、办人民满意教育”为主题的“廉洁从教，人民满意”教育活动。进行师德专题、普法专题教育讲座共6次，普法考试3次，举办了一次师德师魂演讲比赛活动。开展以“廉洁从教，诚信立岗、办人民满意教育”为主题的教育活动。组织全体教职员工认真学习“教师职业道德规范”，进行师德师风专题教育活动。在全校师生中开展以“健康、文明、奥运、爱心”为主题实践活动。把师德建设的重点落脚于关心爱护每一个学生，真正建立平等、民主、和谐、互助的师生关系。要把能否关心、尊重每一个学生，平等地对待每一个学生作为考核一个党员、干部、教师师德状况的重要指标。(3)、做好民主评议党风行风工作，实施定期调查问卷制度，通过家长、学生问卷等各种形式，了解教师执行师德规范的情况，定期将调查意见及时在全体教工大会上反馈报告，进行了师德调查意见反馈报告2次。(4)、开展文明单位、文明班组（学习型班组）、文明教工等精神文明创建活动，加强教育、宣传、活动等阵地建设，重视过程和资料积累，建立师德师风优秀教师表彰制度，认真总结师德师风优秀教师的典型事迹。努力构建文明、健康、平安、和谐的校园。教职工队伍整体素质得到显著提高。

三、情系四川灾区，踊跃交纳“特殊党费” 5月21日，支部组织了一场支援抗震救灾交纳“特殊党费”活动。支部以抗震救灾活动为契机，加强党员先进性教育活动，3 组织党员学习抗震英雄事迹，通过交纳抗震救灾特殊党费，增强党员的组织观念，使党员时刻牢记自己的身份和责任。党员深深感到，交纳“特殊党费”是共产党员牢记党的宗旨，履行党员职责所应该体现出的高尚风格，是新时期共产党员胸怀的体现。全体党员有个共的心愿：以交纳特殊党费的形式，在祖国最需要的时刻、在灾区人民最困难的时候，奉献对党、对人民的真情。全体党员在5月19日带领师生向灾区捐款7477.2元的基础上，又踊跃交纳“特殊党费”3510元。同时积极开展扶贫帮困活动，为贫困学生捐献学习用品。以实际行动讲党性、重品行、作表率。

四、凝聚群团，争创优秀。加强对群团组织的领导，调动一切积极因素，促进学校的全面持续发展

1、充分发挥工会的职能作用，围绕学校中心工作，组织教工参与课程改革、教育科研、民主管理等工作，积极组织各种有益于教职工工作、学习和生活的活动，创建宽松、和谐的校园氛围。开展了小型趣味运动活动，如：教工棋牌赛、团体的跳长绳比赛。组织全体教师参观五家渠郁金香节活动、组织全体教职工进行“庆元旦迎新年”文艺演出等活动。为鼓励教师积极看待思想、工作、生活中的矛盾和问题，自觉调整心态，学会自我减压，做一名拥有健康心理、身体的教育者。聘请专业人士为全校教师做了一次“心理减压”讲座和辅导等活动，组织全体教工开展了丰富多彩的学习、文体活动，增强了教工队伍凝聚力。充分发挥工会组织的作用。深化学校“凝聚力”建设，积极开展工会评先活动。切实推进“关爱教师工程”，探望、慰问生病、住院教职工数次，做好重病、死亡家属诉慰问和善后 处理工作。每学期召开群众座谈会，关注广大教职工对学校发展的知情权、参与权、监督权、维护广大群众的切身利益，发挥党组织的核心保障和教职工的民主管理作用，调动广大教职工的积极性、主动性和创造性。

2、加强对团支部工作的指导。以“党建带团建”的方式，学校党支部全力支持团支部开展各项工作与活动，积极引领广大团员青年奋发向上，积极进取，敢于争先。切实指导团支部思想和组织建设，积极组织团员围绕学校教育教学和改革发展开展多种竞赛活动，全面关心、帮助青年教师的思想政治、工作学习和业余生活，着力抓好青年教师的教育培养工作，开展青蓝工程活动，在青年教师中开展“岗位成才，建功立业”和“岗位能手”等主题教育实践活动，如：青年教师评优课活动、青年教师基本功竞赛等活动，发挥共青团的生力军作用，并重视在优秀青年教师中发展党员。

3、加强对学生的思想教育。充分发挥少先队在未成年人思想道德建设中的重要作用，努力构建学校、家庭、社会相结合的教育网络，为少年儿童开展活动创造必要的条件和提供丰富的精神食粮。利用各种节日和纪念日开展系列活动，开展“感动奥运 关爱生命”、“安全时刻心中记”系列活动。弘扬民族文化、渗透道德精神、强化少先队员意识。

五、今后工作思路：

1、进一步学习、宣传、贯彻十七大精神，以党的十七大思想为指针，进一步落实科学发展观，使班子成员明确办学方向，全面推进素质教育。

2、加强党员管理，进一步做好组织发展工作。使学校的5 优秀分子都吸收到党组织里来。

3、进一步推行党务、校务公开。发挥全体教职工参与管理、民主治校的作用，增强学校管理工作透明度。加强依法治校的规章体系建设。

4、进一步完善教师队伍建设以及师德师风建设，并完善其各项制度。

5、以课题实验为抓手，致力课堂教学改革。要求每个党员在教研中勇于承担重担，带头参加教学模式探讨和实践，每人要有一个子课题。