企业文化年会

企业文化年会（推荐8篇）

企业文化年会 篇1

多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！

企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业，如何在经济全球化的大潮中，深化改革，加快发展，通过大力加强企业文化建设，打造和提升国有企业的核心竞争力，不断壮大国有经济实力，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献，是时代赋予我们的神圣使命，也是一个重大的挑战性课题。

中国石化胜利油田是全国第二大油田。自 1964年1月25日 党中央批准投入大规模开发会战以来，胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程，取得了令人瞩目的巨大成就，不仅创造了巨大的物质财富，为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献，而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军，培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善，胜利油田作为国有特大型石油企业，将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。

近年来，胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，紧紧围绕“油气当量重上三千万”目标和油田改革发展稳定大局，从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度，把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法，深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象，创建学习型企业”的“五重一创”活动，组织专门力量，对胜利文化进行创新研究，在继承过去优良传统的基础上，集中群体智慧和力量，总结提炼了胜利文化的标志性语言，经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议，确定了胜利文化的价值理念，主要包括：“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌，实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范，科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新，从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。

经过近年的宣传、教育和实践，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家，先后到胜利油田进行实地考察指导，对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位，在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖，在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。XX年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖，在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中，胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖”，胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上，胜利油田作了“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的典型发言，并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年10月，在中国企业文化促进会建会十周年庆典上，胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号，并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号，并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设，大力提升国有企业核心竞争力》的演讲，赢得了广泛好评。在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中，胜利油田荣获特等奖，我们的黄河钻井总公司、采油工艺研究院、供水公司河口净化站分获一、二等奖及部分单项奖，这是对胜利文化建设成绩的充分肯定，也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。

我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是：

一、领导高度重视，强化组织运行，推进纵深发展

油田各级党政组织对企业文化建设十分重视，从XX年起在连续4年的局党委扩大会议上，都对油田企业文化建设工作做出部署安排，制定实施了《XX—XX年胜利油田企业文化建设规划》，明确了胜利文化建设的奋斗目标、基本原则和主要任务，制定了具体实施步骤和保证措施，是新形势下加强胜利文化建设的重要文件，具有较强的指导性和可操作性。XX年5月，胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组，由党政主要领导任组长，分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处（与党委宣传部一套机构、两块牌子），主要负责对油田企业文化建设的组织、协调、综合和指导。各单位也都建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施，党政工团齐抓共管，发挥各自职能和优势，形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训，提高认识，统一思想，凝聚力量。特别是今年以来，加大了对各级领导干部的培训力度，对在职的1千多名处级领导干部分10期进行了轮训。每一期都把企业文化作为重要内容，并聘请孟凡驰、刘光明、邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各二级单位也都举办科级干部、基层队干部培训班，把企业文化作为重要内容，聘请专家讲课。通过学习培训，各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识，以及推进企业文化建设的方法和途径，作为胜利文化建设的倡导者、组织者和实践者，发挥了主导作用。

胜利文化建设是一项宏大的系统工程，要取得突破性进展，必须抓住机遇强力推进。为此，局党委在XX年组织开展了“企业文化建设年”主题活动，XX年又组织开展了“胜利文化建设深化年”活动，局党委印发了《关于“胜利文化建设深化年”的实施意见》，安排部署了九项工作任务，以构建完整体系为目标，以学习培训为先导，以品牌建设为重点，以健全工作机制为保证，全面推进胜利文化建设，打造和提升胜利油田的核心竞争力。

二、强化宣传教育，使职工“内化于心”，增强队伍凝聚力

杰克 · 韦尔奇说：改变人们观点的惟一办法就是持之以恒，不断灌输。近年来，我们大力实施“意志化”工程，把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了《关于启用胜利文化标志性语言的通知》，对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定，同时，利用多种新闻媒体，采取撰写专题论述文章、开展征文活动、进行调研交流等形式，营造了浓厚的舆论氛围，形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了“深化胜利文化建设论坛”，刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟“加强胜利文化建设”专栏，局域网和胜利宣传网对“胜利文化”网页进行调整和充实，及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了《胜利文化手册》，出版了“胜利文化丛书”《构筑胜利文化体系》和《胜利文化建设读本》，下发到基层单位，组织干部职工进行学习。管理局党委以“宣传胜利文化、弘扬胜利精神、打造胜利品牌、提升胜利形象”为宗旨，创办了《胜利文化》杂志，并通过与中国企业文化研究会会刊《企业文化》联合办刊，不断提高办刊质量和水平，《胜利文化》杂志已经成为胜利文化建设的一个重要阵地、重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化，特别是各级领导干部的大力倡导，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经“内化于心”，被广大干部职工所认同、理解和信奉，成为统一思想意志、凝聚职工队伍的强大精神力量。

三、大力推进制度创新，把理念“固化于制”，规范职工行为

近年来，胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则，作为全体干部职工的行为规范，以建立现代企业制度为目标，按照中石化集团公司的要求，不断完善和调整油田管理体制和运行机制，逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度，从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是 XX 年，在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第 79 次岗位责任制大检查，各单位以大检查为契机，健全完善各项规章制度，突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设，学习和采用HSE管理体系和ISO9000质量认证体系等国际标准的基础上，认真研究油田行业特点和单位工作规律，加强胜利特色制度文化研究和建设，专门成立了特色制度文化研究组，主要是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，如胜利油田不断完善的承包经营机制，党风廉政责任制，文明创建工作机制，基层建设工作机制，安全生产运行机制，稳定工作机制等，体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式，揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新，把理念“固化于制”，建立形成有效的激励约束机制，着力抓好职工道德规范的落实，从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中，真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。

四、深入实践，把胜利文化建设目标任务落实到基层

文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点，以“建达标队、创优秀队、争行业一强、夺名牌队”活动为载体，以创建学习型团队为突破口，以弘扬和培育团队精神为重要任务，从各自实际出发，总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念，并用这些理念规范职工行为，激发职工的积极性和创造性。今年 6 月，我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会，总结宣传了一批先进典型，主要是： 胜采 22 队 总结提炼了“让明天胜过今天”的团队精神，推动职工积极进取，连续 7 年保持了“油田开发战线的红旗”称号； 黄河钻井五公司 大力实施“文化制胜”战略，总结提炼了以“选准目标，遵从规矩，攻坚啃硬，科学进取，不达目的不罢休”为主要内容的“钻头精神”，着力抓好“钻头”、“人头”、“床头”和“灶头”，用先进理念和科学理论凝聚和激励职工队伍，塑造出了一个拥有众多先进典型的英雄群体； 河口采油四矿 突出以人为本建设大北文化，运用柔性管理凝聚职工队伍； 胜建集团租赁公司 利用格言警句强化岗位意识，规范职工行为，推行“大家管理”新办法，激发职工主动性和创造性； 现河采油 4 队 着力建设温馨精神家园，精心打造王岗“家文化”，使之成为管人育人的重要力量和创新创效的内在动力； 供水公司河口净化站，大力培育亲情文化，凝聚团队精神，把文化融入管理，深入到职工心中，让职工在快乐工作中实现自己的价值。这些基层单位的实践说明，蕴藏在职工队伍中的积极性和创造性是无穷的，只有充分挖掘并发挥职工群众的智慧和潜能，胜利文化建设才能真正有活力，也才能真正取得实实在在的效果。

在胜利文化建设实践过程中，我们十分注重培养和选树先进典型，近年推出了以“新时代青年创业者”国梁和“新时期劳动者的旗帜”陈景世等为代表的一大批先进典型。结合先进典型的宣传，我们注重把理念故事化，把抽象的理念变成一个个通俗易懂、生动活泼的感人故事，充分反映先进典型的崇高精神及其英雄事迹，让职工身边的典型感染和教育职工，形成了争先创优的良好氛围。

五、打造胜利品牌，提升胜利油田市场竞争力

胜利油田在生产经营过程中，深入挖掘和充分利用多年来形成的比较优势，打造名牌队伍、技术服务品牌和名优产品，形成了明显的市场竞争优势。特别是在打造技术品牌、实现科技领先方面，我们大力实施“科技兴油”战略，以勘探开发和多元经济领域中的技术难题为攻关对象，以地质理论、技术、装备、产品创新为目标，推进技术创新，重点解决了影响企业生产发展和市场竞争的关键难题，实现了先进配套的核心技术的创新和储备，掌握了在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的制胜法宝。如精细油藏描述、低渗透难动用储量开采和三次采油技术的创新改进，提高了油田的采收率，并使一些老区块焕发了青春活力；定向井和水平井钻井技术、滩海油田开发技术、油田地面工程技术、计算机综合运用技术等，使油田基本形成了具有自己特色的油气勘探开发配套技术，并在全国同行业保持了领先水平，具备了面向国际国内两个市场的明显竞争优势。油田不仅重视科技成果的数量和等级，更注重促进科技成果的推广应用。相当一批油田核心技术在生产建设中解决了一系列生产技术难题，开发出了一系列新产品，切实发挥了第一生产力的威力。目前油田的科技成果推广应用率达80％以上，每年科技直接增油都在300万吨以上。

胜利人积极主动地实施“走出去”战略，以“独有的技术优势，独有的攻坚能力，独有的质量信誉”，全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场，积极参与两种资源、两个市场的竞争。在外闯市场区域上，实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上，实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上，实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上，实现了由微不足道向重要支柱的突破。对外创收由1993年的亿元，猛增到XX年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次，增加到现在的2万多人次，市场覆盖扩展到全国31个省(市)、23个油田，并与17个国家进行了经济交往和技术合作。

六、经济效益和社会效益并重，油田三大文明协调发展

“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨，体现了胜利油田的历史使命和社会责任。胜利油田作为国有特大型石油企业，不仅是举足轻重的经济实体，是社会先进生产力发展的直接承担者，而且也是重要和强大的政治力量，是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。因此，胜利油田不仅以经济效益为中心，努力实现经济效益的最大化，而且以回报社会为目标，积极追求社会效益的最优化。经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求，社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映，两者相辅相成，互为因果。经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一，促进了油田三大文明的协调发展。截止到XX年底，胜利油田累计生产原油8亿吨，生产天然气358亿立方米，实现工业总产值3950多亿元，上缴利税1165亿元。XX年上半年共实现经济总量亿元，增长幅度为%，实现合并利润亿元,实现企业增加值224亿元。同时，胜利油田的精神文明建设工作也不断取得新进展，我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设，尽力改善职工的居住条件和生活环境，努力把矿区建设成为环境优美、方便生活、治安良好、安居乐业的美好家园。目前全油田已建成国家级“城市物业管理优秀住宅小区”21个，省级“城市物业管理优秀住宅小区”39个，局级“文明住宅小区”67个。同时积极组织参加各种社会公益活动，在职工群众特别是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手”等道德实践活动，近年累计捐资助学180余万元，兴建“胜利希望小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心，近18万干部群众慷慨解囊，共捐款2283万元，集中展现出新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。

实践说明，企业文化是企业发展的灵魂，是现代企业生存发展的基础工程。国有企业只有建设先进的企业文化，才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。胜利油田将以这次大会为重要契机，认真学习和借鉴其他单位企业文化建设的先进做法和宝贵经验，巩固已有成果，不断创新提高。胜利文化是齐鲁文化特别是黄河三角洲文化的重要组成部分，胜利精神是“忠诚守信、勤劳勇敢、务实苦干、开放创新”的新时期山东精神的具体体现。胜利油田作为国有特大型石油企业，是弘扬民族精神、发展社会主义先进文化的“排头兵”。我们将按照企业文化建设的规律要求，坚持一切从实际出发，采取切实有效措施，深化思想认识，深化课题研究，深化基层实践，努力实现胜利文化建设的“三个突破”：一是在胜利观念形态文化研究上实现新突破，二是在把价值理念“物化”为制度行为上实现新突破，三是在基层文化建设实践上实现新突破，把文化真正融入到管理中，用强大的文化力提升企业的经济力，从而把胜利文化的强势转化为市场竞争上的胜势，推动胜利油田不断从胜利走向新的更大胜利，为建设“大而强，富而美”的社会主义新山东，为推动黄河三角洲的经济腾飞，做出我们新的更大的贡献！

企业文化年会 篇2

中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席会议并作了题为《加快新时期企业文化建设, 促进新常态下企业创新发展》的主题报告。国务院国资委副主任王文斌、中国企联常务副会长兼理事长李德成、中国企联驻会副会长黄海嵩、全国总工会党组成员李守镇、国务院国资委副秘书长彭华岗、中国企联驻会副会长尹援平、中国企联驻会副会长李明星等出席了年会开幕大会。开幕大会由李德成主持。尹援平宣读了《关于表彰2014~2015年度全国企业文化建设突出贡献人物、全国企业文化优秀案例和全国企业文化优秀成果的决定》。

王忠禹在报告中指出, 社会主义核心价值观是社会主义先进文化的精髓, 是先进企业文化应当遵循的价值准则。企业文化建设要以社会主义核心价值观为引领, 以强烈的责任意识, 树立经济效益与社会效益相统一的理念, 推动企业改革发展;要把握社会主义核心价值观的精神实质, 将社会主义核心价值观熔铸、贯穿于企业发展战略、经营理念、日常管理等各个方面;要不断提升员工队伍素质和道德水平, 始终在落细、落小、落实上下功夫, 努力使社会主义核心价值观转化为广大员工的自觉行动。

王忠禹强调, 企业文化建设要紧扣创新发展, 培育创新文化, 重视理念创新, 营造创新氛围, 为企业创新发展提供精神动力和文化支撑;企业文化建设还要坚持以人为本, 把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为根本出发点和落脚点, 注重增强企业凝聚力, 注重依法合规, 促进和谐劳动关系构建。

王文斌在致辞中说, 中国企联长期致力于推动先进企业文化建设, 努力通过对企业文化理论的不断创新、企业文化资源的充分挖掘和企业文化战略的有效实施, 促进全国企业文化工作水平不断提升, 企业文化工作已经形成品牌, 得到了企业家的积极响应, 取得了很好的社会反响, 成效显著。他希望从三个方面推动新时期企业文化建设工作的转型和升级, 努力创造先进企业文化建设新局面。一是坚持以民族的和时代的先进文化引领企业健康发展;二是积极构建和推动切合企业发展实际的“落地”文化;三是努力以企业文化建设助力国家文化软实力的提升。

青年会：一座连接中西文化的桥梁 篇3

一

在北京号称“银街”的东单北大街3号，路边高耸着一座大楼，我曾无数次地路过那里。看见大楼门口竖立着一个大牌子，上面写着“基督教青年会”几个字，我常感到好奇：不知道这个组织是干什么的，猜想，它可能是青年基督徒的联谊性组织吧。近日看了赵晓阳女士所写的《基督教青年会在中国：本土和现代的探索》一书，让我得知“基督教青年会”原来是一个具有悠久历史的国际性组织，它的分支机构“中国青年会”则是一座连接中西文化的桥梁。

美国汉学家孟德卫著《1500-1800：中西方的伟大相遇》(新星出版社2007版)认为，在19世纪西方列强入侵中国之前很久，中西方就开始了“伟大的”相遇。其所以被称为“伟大”，首先在于“这是两个同样伟大的文化之间的相遇”，“把中国文化推广到欧洲的最初动力源自基督教传教士”。而实际上把西方文化推广到中国的最初动力也是源自基督教传教士，他们要“将上帝的福音传播到世界最远的角落”，在传教的同时也传播了西方的科学文化。

中西文化交往的正式揭幕始自明末西方的天主教传教士来华，双方接触面仅限于人数很少的上层社会。中西方全方位的接触和碰撞，则是在鸦片战争以后，而文化方面较深层的交流，还要到19世纪的末叶。中国基督教青年会恰是在这股潮流中应运而生的。

中国基督教青年会创建于1885年，是一个已有123年历史的社会和宗教团体。首先，这是一个国际性组织的一部分，与海外的文化和经济联系更为直接和密切。其次，它在中国是全国性组织，在中央机构之下的众多分支机构覆盖全国各大城市。第三，与其他传教士以“他者”、外来者身份来华不同，基督教青年会致力于“本土化”建设，在基层以中国人和华裔成员为主，在高层中外专职人员密切合作，对社会的影响力更广。最后，也是最为重要的一点，基督教青年会是以服务社会和改造社会为主要目标。它对于近代中国的社会转型，即现代化起到了重要的作用。

多年来中国学界对外国来华宗教人士的研究偏重于个人传教士，而对基督教青年会较少关注，这方面的研究自然很薄弱。外国人、尤其美国人偏重青年会的总体状况，却不甚注重中国青年会，因而使人们对这个相当重要的组织知之甚少。而赵晓阳的这本书正好弥补了这方面的不足，它力图全面描述、分析青年会历史以及它在近代中国的历史作用和局限性。

二

该书结构严谨，脉络清晰。全书分为上下两编，共13章。上编主要介绍机构和人，从历史的角度，叙述基督教青年会作为一个世界性组织如何创建和发展，它如何发展到中国；在基督教世界传教运动环境中建立的中国青年会以及它的基本构成和工作方式，青年会在全国各地的情况，最后介绍青年会的一些著名中外代表人物。下编集中介绍青年会的活动。在美国新神学思想影响下，中国基督教青年会从中国社会现实出发，从“社会服务”发展为“社会改造”，开展了影响全国的多种运动。

基督教青年会最早诞生于英国。1844年，英国伦敦的一名布店学徒乔治-威廉邀请12位青年店员成立了世界上第一个基督教青年会。随后青年会迅速发展，扩展至欧洲各国、美洲乃至全世界。1855年8月，巴黎召开“世界博览会”之时，欧美各国青年会在巴黎召开第一次世界性的青年会会议，成立“基督教青年会世界协会”。1878年在瑞士日内瓦设立总部，并存在至今。到1904年，青年会在全世界已有1092个机构，其中美国、加拿大721个，占总数的66％，中国和韩国有37个，占总数的3.39％。青年会会员数为61415，其中北美47000人，占世界会员总数的76.53％。中国和韩国人数1022人，占总人数的1.66％。仅仅60年间，青年会从一个13人的小团体发展为6万余人的庞大机构，从欧洲走向世界，这一奇迹不能不让人惊叹。经过一百多年的发展，目前在全世界的122个国家和地区共设有14000个地方青年会，会员逾4500万，专职干事30000多人。

基督教青年会在全世界的迅速发展当与它的开放性、以及为社会服务的宗旨密不可分。1885年8月22日，青年会大会确定基督教青年会是一个宗教性的服务团体。“基督教青年会之旨趣，在联合同道青年，即凡愿按照圣经，奉耶稣基督为上帝与救主，心信躬行为其门徒，更愿协力推广天国于青年之间者。”1973年7月，青年会世界协会第六届大会在乌干达首都康帕拉举行，再次确认“巴黎本旨”，并通过附加的“康帕拉原则”：“巴黎本旨是表达基督为一联合各宗派的世界性团契运动中心，一致采取开明的会员政策，以广纳不同的信仰、年龄、性别及社会背景人士。”

中国基督教青年会分为城市青年会和学校青年会两大部分，学校青年会由美国传教士施美志于1885年以及毕海澜于1886年先后建立。1895年12月，中国第一个城市青年会——天津基督教青年会正式成立。1896年11月，青年会第一次全国代表大会在上海召开，大会开启了中国青年会有全国组织和全国大会之先河。到1901年，全国已有学校青年会40处，城市青年会3处(天津、上海、香港)。1906年，青年会派人在日本的东京成立留日学生青年会，1909年和1910年先后建立留美、留英学生青年会。随后，全国许多地区都建立了青年会。据统计，城市青年会共有33个，学校青年会152个，留学生青年会4个，华侨、外侨青年会为7个。

三

中国基督教青年会是在中外杰出人士共同努力下成长和发展的，该书介绍其中的重要人物，可以让人从他们的感人事迹中，深入认识青年会的作用。

1895年美国传教士来会理受北美协会和学生志愿海外运动派遣来到中国，成为中国青年会第一名外籍专职干事。他曾将当时人们称为“筐球”的篮球引入中国，介绍给天津青年会的成员。这时距篮球发明才仅仅4年。青年会第一任华人总干事王正廷曾是同盟会成员，并于1906年在东京建立留日学生青年会。他在任职青年会总干事(1915-1916)一年后离开青年会，历任外交部长、中国驻美大使等职。此后他一直与青年会保持着密切的联系，尤其为青年会开创并做出巨大贡献的近代体育事业尽力。1920年，以青年会为主体的远东体育协会第一次与国际奥委会发生联系，时任中国大学校长的王正廷被选为国际奥委会委员。1924年，他参与发起组建以青年会为基本主体的中华全国体育协进会。1948年，王正廷以总领队的身份参加第14届奥运会。余日章从1917年起任青年会全国总干事长达20年，

他是中国历史上一个重要人物，也是20世纪基督教历史上“屈指可数的头面人物”。余日章曾参加过辛亥革命，在黎元洪政府短期任职；帮助孙中山撰写英文《实业计划》，1921年作为国民代表出席华盛顿会议，1922年成立“中华全国基督教协进会”，余日章连任三任会长达10多年，领导了20世纪上半叶的中国基督教会。人们对他的赞誉是：“他是先知、爱国者、和平主义者。”

在著名中国干事中，范皕诲创办《青年进步》这一青年会发行量最大、影响最广的杂志；晏阳初创办平民教育事业；吴耀宗积极从事抗日救亡运动，被选为“全国各界救国联合会”执行委员，并参加宋庆龄“保卫中国同盟”；陈立廷曾任中国反内战联盟执行委员；阎宝航领导东北抗日、促进张学良逼蒋抗日；刘湛恩因领导上海教育界抗日活动而惨遭日伪特务杀害，以身殉国；沈体兰与马寅初等人发起成立“上海市教育界人权保障会”，反对内战、反对逮捕进步学生；刘良模推广抗日救亡歌咏运动，到军队和民众中教唱救亡歌曲，他还把《义勇军进行曲》译成英文……

著名外国干事也有着骄人的成就。诺贝尔和平奖获得者穆德是美国青年会的总干事，不仅在中国青年学生中有广泛影响，而且与当时中国政府政要有较密切联系，曾受到袁世凯、黎元洪、曹锟、蒋介石、孔祥熙等人的接见；他在中国的活动也受到美国政府的支持。格林在任天津青年会总干事期间积极开展天津地区的体育事业(他本人曾是全美足球明星)。1909年，他与中国人张佩芝等发起成立北京基督教青年会，任第一任总干事，创办中国首家财政商业学校——北京财政商业专门学校。办校26年，毕业生千余人，培养了北京地区最早的现代商业人才。9次来华的著名布道家艾迪是青年会亚洲部干事，在青年会的安排下去全国各地布道演讲。他结合社会现实宣传人类的基本信念，就人类幸福、社会正义等问题展开讨论，对学生和知识界影响很大。青年会干事吴耀宗、著名教育家陶行知、曾宝荪等人就是受他的影响信奉基督教的。裴德士1914年任北京青年会干事，1916年至1941年，以及1945年后任在北京的华北协和华语学校校长。该校是著名的以外国人为主学习汉语和中国文化知识的专门学校，学生多为外国传教士、外交官、军官和商人等，有力地促进了中外文化交流。曾任北京青年会干事的艾德敷长期以义赈救灾为业，并因此而知名。他于1942-1949年任“美国援华联合会”副会长和主任，管理美国部分援华资金。1947-1949年任中国政府社会事业部社会福利国际合作司顾问。1947年他以校董的身份管理燕京大学校务。北京青年会干事步济时在京开展社会慈善性事业，开办贫民夜校，组建“北京社会实进会”，隶属于青年会学生部。创办《生命月刊》，后与《真理》合刊为《真理与生命》，成为基督教三大权威刊物之一。步济时还是中国的社会学学科的创始人，他毕业于美国普林斯顿大学社会学系，来中国后，在燕京大学讲授社会学，把国外的社会学引人中国。1922年受美国普林斯顿一北京基金会委托，在燕京大学倡议成立社会学系，步济时任系主任。他首次将社会学研究中的田野调查带到了中国。日军占领南京后，进行惨无人道的大屠杀。时任南京青年会总干事的费吴生出任“南京安全区国际委员会”副主任，为救助难民做出了贡献。1946年远东国际军事法庭在东京审判日本战犯时，费吴生作为检查组证人之一出庭作证。

四

中国基督教青年会是本着基督教精神，面向社会、服务于人的基督教社会团体，主张“发扬基督精神、团结青年同志，养成完全人格，建设完美社会”。百余年来，青年会激发中国青年的社会责任感，鼓励他们对社会事务的参与。青年会以“德、智、体、群”为宗旨，以“社会服务”相号召，进行各种活动，培养青年，为社会服务。抗日战争时期，青年会积极投入抗日活动，做出了不可磨灭的贡献。

从20世纪初，青年会开展广泛的社会改造运动——

公民教育运动：是让国民认识到自己与围家的关系，自身在中国和世界的地位，作为国家成员应有的权利和责任，承担起自己作为公民对国家、对社会应尽的责任。提倡“人格救国”。在青年会公民教育委员会的领导下，各城市青年会和学校青年会设立了公民研究社、公民教育训练所、公民宣讲队，举办公民展览会、评选模范公民等，编印公民教育研究书籍和宣传品。

平民教育运动：它起源于第一次世界大战的青年会战时军人服务务工作。战争结束后，曾参与这项工作的晏阳初、傅若愚从美国归国，将平民教育运动发展到中国。1920年青年会在智育部下设“平民教育科”，晏阳初和傅若愚任正、副主任。从1920年到1935年，全国各地青年会所教授过的平民学生人数当在25万左右。教育界、文化界、宗教界知名人士陶行知、黄炎培、胡适、朱经农，乃至班禅喇嘛都热情关注和支持平民教育运动。

体育运动：青年会是中国新体育的向导和开拓者。从各学校的体育班，发展到校际比赛会、各省和全国运动会，直至亚运会的前身远东运动会，都由青年会首先倡导。1912年青年会设立体育部，是为中国最早的专门体育机构。它在以下方面为中国体育事业的发展做出了积极的贡献：培养体育人才，引进南美国青年会发明的体育项目——篮球和排球；介绍近代体育思想和体育教育；组建体育机构和推动社会体育活动，使中国近代体育从无到有地开展起来。

此外，青年会还开展公民卫生运动、学生救济、军人服务、劳工社会福利等活动，创建近代基督教史上唯一一个中国人自办的出版机构。正如一位美国学者所说的那样，从第一任干事来会理1885年到中国直到1949年，青年会一直是中国社会改革的推动力。它对中国政治和社会发展方面产生的影响，在世界上任何其他国家和地区都找不到同样的例子。

企业年会：年会庆典 篇4

年会庆典从前期策划到最后执行,一般要一个星期左右的时间,明阳天下会议服务策划服务已经做了三年多,这三年里,明阳天下会议蒙各大企业客户的信任,在及周边不断发展壮大,今天的明阳天下会议已经是一家集年会庆典策划、年会道具租借、会场搭建等服务为一体的文化传播机构,每一次与客户的合作,明阳天下会议都会拿出顶端的服务质量:百分百的专注加百分百的真诚信誉.对于企业来说,举办一场年会庆典,一方面是庆祝公司的发展,另一方面也是为了展示公司的企业文化,留住有用的人才.在现在跳槽率很高的职场,留住一个企业的人才非常之重要,而一个好的企业文化体系正能发挥到感化员工的积极作用.在年会现场,明阳天下会议曾经多次巧妙的将企业文化与表演节目或会场环境结合在一起,为与会者在享受企业文化的同时,更能感受到企业强大的文化魅力,实现这一效果,这场年会才算办的最有价值.年会庆典的价值体现一下几个方面:

1、年会庆典有新潮

2、年会表演节目要丰富

3、年会过程中要有互动环节

4、年会要有小礼品或抽奖环节

文化社团年会上的主持词 篇5

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们：

大家下午好!

欢迎来到xx学院20xx—20xx学年度社团大会，我是主持人xx。

首先请允许我为大家介绍出席本次大会的领导和嘉宾，XXXXXXX。XXXXXX以及全体辅导员老师及各协会指导老师们，欢迎你们的到来。

xx学院从去年挂牌成立以来，一直秉承着勇于开拓、积极进取的精神，致力于培育越来越多的“德业并进、学思并举、脑手并用”的高素质高技能复合型人才。就在前不久，我院又迎来了发展史上的一件大事。我们经济学院在原有社团联合会的基础上，通过不断创新与整合，新成立10个具有经济学院特色的专业性、创新性的学术型、学习型和文体型社团，它们的成立标志着我院社团文化建设又上了一个崭新的`台阶。

经过前期的筹划与准备xx学院20xx—20xx学年度社团大会今天在这里隆重举行，那么接下来就进行大会第一项，奏唱国歌，请全体起立，奏国歌。

谢谢大家，请坐。

2。下面进行大会第二项：有请xx学院分党委副书记XXX为大家进行xx学院社团情况简介。

谢谢郑书记，听了XXX的介绍，想必大家对我院的招牌社团又有了进一步的了解。

3那么接下来就进行大会第三项，有请为我们的社团指导老师们颁发聘书。(音乐)

让我们以热烈的掌声向各位老师表示祝贺!也希望我院的社团在各位老师的带领下能取得更加优异的成绩。

4。那么接下来就进行大会第四项，有请为我们的社团社长们颁发聘书。(音乐)

让我们以热烈的掌声向各位社长们表示祝贺!也希望你们能秉承着我们经院的精神，发挥你们的智慧与才华让我们经院的社团越办越好。

5。下面有请校社团社长代表上台发言。感谢

6。下面有请校社团指导老师代表XXX老师上台发言。感谢

6、下面有请XXX校领导发言

xx学院社团文化建设本着以服务广大同学为为核心，以营造我院良好的学术氛围为重点，以弘扬我校精神、构建校园文化新体系为方向。我们希望通过这个平台，提高同学们的参与热情，为我院广大学生搭建一个锻炼和展示自我才华的舞台。(结合校领导发言讲结束词)

在文化产业协会年会上的致辞 篇6

大家下午好！

瑞雪迎春，寄望丰年。在这个喜庆祥和的日子里，首先，我谨代表市委市政府，对文化产业年会的召开表示热烈祝贺，向各位同志、各位来宾和朋友们的到来表示热烈欢迎并致以新春的祝福！

回首2019年，市文化产业协会充分发挥“搭建平台、提供服务、统筹协调、创新发展”的职能，一路前行，加速发展。募集善款走访，深入社区乡村，助力脱贫攻坚，你们一如既往扶危济困；关注特教事业，关心养老服务，进行慰问义诊，你们奉献爱心至诚至真；成立助学基金，放飞学子梦想，培育优秀人才，你们全心全意强基筑本；捐赠正版图书，护苗拥军惠民，你们身体力行回馈社会；礼赞伟大祖国，贡献协会力量，你们义无反顾勇担重任。我们高兴地看到，文化产业协会已经成为我市文化事业发展中一支不可或缺的力量，全市各级各类文化活动里都闪现着文化产业协会活跃的身影，经济社会发展进程中留下了文化产业协会坚实的脚印，你们不惧挑战、攻坚克难的精神与宣传思想文化战线“敢打敢拼、善作善成”的优良作风一脉相承，你们服务大局、奉献社会、造福百姓的无私品质更是展现出倡树美德、传递温暖的人文光辉。

昨日看梅树，新花已自生。新的一年已然向我们走来，借此机会也向大家提出几点希望：一是当好社会公益事业的“先锋队”。积极投身地方公益事业，弘扬以社会效益为先的价值取向，树立文化惠民、产业为民的新风尚。二是当好市委市政府的“智囊团”。以全市文化产业发展为重点，着力建设跨越政、商、学界的交流平台，积极主动为党委政府科学决策提供具有战略性、科学性、针对性的“外脑”服务；三是当好会员单位的“贴心人”。发挥桥梁和纽带作用，重点在行业管理、信息共享、人才交流、招商引资、活动策划等方面为企业和会员提供优质服务；四是当好经济社会发展的“助推器”。有效促进各类文化资源、要素整合，积极谋划新项目、新业态，打造新亮点、新品牌，助力我市全面振兴全方位振兴。

2020年是全面建成小康社会的决胜之年，我们也将开启实现第二个百年奋斗目标的新征程。让我们只争朝夕、不负韶华，干在实处、走在前列，为推进全市文化产业发展和文化事业建设做出新的更大的贡献！

企业文化年会 篇7

在11月27日召开的第七届全国企业文化年会新闻说明会上,主办方中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长尹援平说,2009年将是考验企业内功、检验企业文化的关键一年。为此,我们将年会主题确定为“加强企业道德建设,推进商业文明进程”。在年会举办的论坛上,企业家和专家学者将深入探讨在新形势、新挑战面前,企业应如何捕捉新机遇,如何转变发展方式,如何长久葆有道德的血液等现实课题。年会还将通过经验介绍、现场考察、专家点评等方式,为企业加强道德建设,搞好体制机制创新、技术创新、管理创新提供典型案例。

据悉,全国企业文化年会已经连续举办了六届,每年一个主题,有力推动了我国企业文化建设事业的发展。第七届年会在这个特殊时期召开,主办方将努力使与会者在把握形势、明确方向、坚定信心等方面有所收获,力求取得“雪中送炭”的效果。

企业年会应该 高调还是低调 篇8

春节期间在网上偶然浏览到一则“辉瑞年会包7家五星酒店”的报道，在百度上一搜，竟然有很多相关报道，我们可以得到一些诸如辉瑞制药公司很有实力、非常注重员工满意度、员工的收入和福利应该也非常不错的印象，尽管也可能会有奢华浪费的闲言，但综合来看，对于辉瑞是一个正面宣传，只是不知道这样铺天盖地的报道是辉瑞有意为之还是媒体自行炒作了。

年会报道，低调盛行

联想到每逢岁末年初，各个行业都会忙于举办各种年会，在年会上进行上年度的总结和表彰，对新年的发展战略作出部署，这个时候高层领导、员工、合作伙伴、供应商、经销商齐聚一堂，共话一年的付出和收获，展望来年发展大计。由于笔者是汽车行业从业人员，偶然间想了解各个汽车厂商2009年年会的情况，于是用百度搜索了一下，本以为可以通过各个厂家的年会报道了解2010年的战略部署，也顺便看看各个厂家的年会现场的气派和风格，结果却非常失望，很多汽车厂商的年会在网络上的报道遮遮掩掩，似乎有意淡化和回避，更有一些非常知名的品牌更是完全找不到任何报道。基于百度的专业搜索权威，我相信搜索的结果可以说明众多汽车厂家对于年会报道是非常低调的，这和年会动辄数百人包下数个五星级酒店的高调大相径庭，巨大反差背后的深层次原因是什么呢?企业年会应该高调还是低调呢?

笔者在和汽车行业的同仁交流时，偶然问谈到一个汽车厂商在一个景色秀丽的城市的五星级酒店召开全国经销商大会，会议过程中一个假装成经销商代表的“间谍”被抓了出来。现场经销商对厂家的“火眼金晴”报以热烈的掌声，厂家的高层领导也颇为得意能有效保守战略机密。这之后的会议的保安工作更加严密，现场再无可能混入“间谍”窃取机密，这感觉有些像是在抗战时期的风声鹤唳、草木皆兵。为了最大化地防范战略机密被外泄，经销商也是会议一个多月后才拿到会议的资料。由于会议的资料太多，只有很少胆子大些而且反应灵敏的经销商在现场用手机拍了几张不算清楚的PPT，拿回去研究以作为来年的重要指导精神。众多汽车厂家虽然在年会的规格和档次上极尽高调，在会议内容宣传上却是异常低调，大有唯恐外人知晓的感觉，便是对内部的经销商也是遮遮掩掩，因为每个品牌的经销商人数众多且鱼龙混杂，厂家难免担心有机密的泄漏。

另外一个让我非常困惑的是汽车行业媒体似乎也在年会上消失了。汽车行业媒体是伴随着汽车行业逐渐壮大的，对汽车产业的发展做出了莫大的贡献。每个新车的下线、上市、试驾都几乎成了汽车媒体的聚会，我们也通过这些媒体的报道得以全方面了解汽车行业的动态。各个厂家也都极为重视媒体的影响力，在众多活动中将媒体奉为上宾，动辄五星酒店住宿、风景名胜区试驾，每逢年末的媒体答谢会也是司空见惯。然而各个厂家每年的年会却鲜有邀请媒体共同参与的，究其原因，或许是年会涉及公司发展战略部署这样的重大机密，不便媒体进行传播吧。

高调战略与低调战术

企业的年会到底应该高调还是低调呢?这是一个非常值得深入思考的问题，一个涉及企业经营战略的问题。企业的任何行为都是营销的行为，公司年会也是营销行为，这一点无须回避。笔者以为，自己关起门来开会，防范记者或者竞争对手偷窥，生怕发展战略和商务政策外泄，这实在是掩耳盗铃的做法。因为在如此发达、信息高度透明的时代，任何一个厂家都不难拿到竞争品牌的战略规划、商务政策，这彼此都心照不宣。企业战略是不需要保密的，也无法真正保密，需要保密的是战术，这才是企业竞争力的体现。而对公司宏观战略都遮遮掩掩，会让业内同行、经销商、合作伙伴和自己的员工感觉好像没有战略规划，进而影响到经营和工作的信心，对于战术的执行也会有折扣。年会作为最重要的强化信心的契机是应该高调的，应该光明正大地把年会这一天营销的平台发挥到极致。

值得欣喜的是，虽然绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，我们仍然可以查询到几个企业的年会信息和发展战略，当然查询到这些内容要比其新车的上市信息要困难得多。例如，我们在百度上可以查看到东风悦达起亚的2009年发展战略，包括其2009年的销售目标、新车型的战略、拓展信贷消费的计划，甚至销售网络的拓展数量等信息。我们(尤其是东风悦达起亚的经销商)感受到的是这个企业的宏伟蓝图和雄心壮志。而其他竞争品牌得到这个战略，也并不能对它的发展构成比较明显的威胁。从东风悦达起亚2009年的实际市场表现来看，应该说是吻合了2009年的发展战略的。

在百度中键入“奇瑞汽车商务年会”的搜索，有这样一段文字：2009年2月10日～12日，奇瑞汽车商务年会在合肥召开，包括政府领导、奇瑞公司领导以及经销商和媒体记者在内近千人齐聚一堂，参加以“和衷共进赢战09”为主题的商务年会，揭开了奇瑞“布局2009”的营销新篇章。在年会上，奇瑞邀请了众多媒体记者，希望借助媒体来做品牌营销，这是一个非常重要却被众多厂家忽视或者回避的营销策略。

奇瑞商务年会的颁奖晚会的舞台布置，简朴却不失大气，参加演出的演员没有明星大腕，有些节目还出自奇瑞员工，包括销售公司领导，甚至奇瑞公司副总经理、销售公司总经理马德骥也登台客串角色。而整个晚会最耀眼的则是100多位获得各种奖项的经销商。伴随一轮又一轮奖项的颁出，还同时播映了奇瑞公司自己编排的影像，所有的经销商都印象深刻。当超钻奖得主来自唐山冀东冀瑞公司老总乘着“神七航天员礼宾车——东方之子”驶进会场时，从尹同跃手中捧得60万元人民币大奖，更将颁奖晚会推向了高潮。当天有100多位经销商分别获得了瑞虎3、A3、旗云等奇瑞汽车的奖励，还有的经销商分别获得了20万元～30万元人民币的奖金，一位经销商的获奖感言是“卖奇瑞车很有‘钱’途。”

奇瑞虽为民族品牌，在年会的操作经验方面无法与很多豪华品牌相比，甚至与很多合资品牌相比也有些相形见绌，但是不可否认，其对年会营销的本质是把握得非常好的。

无论是汽车行业还是其他的行业，在高度透明的信息化时代，低调关上门开会便以为保守了战略规划实在是自欺欺人的短视之举。要高调开会，对内提升员工和经销商士气，对外提升企业品牌，邀请媒体来广泛报道，回归年会的本质，这是当下众多行业的众多厂商必须突破的一个心理的坎。

绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，以避免企业机密的外泄，这种低调关门开会的方式，对企业战略规划的实施，是保护还是局限?

春节期间在网上偶然浏览到一则“辉瑞年会包7家五星酒店”的报道，在百度上一搜，竟然有很多相关报道，我们可以得到一些诸如辉瑞制药公司很有实力、非常注重员工满意度、员工的收入和福利应该也非常不错的印象，尽管也可能会有奢华浪费的闲言，但综合来看，对于辉瑞是一个正面宣传，只是不知道这样铺天盖地的报道是辉瑞有意为之还是媒体自行炒作了。

年会报道，低调盛行

联想到每逢岁末年初，各个行业都会忙于举办各种年会，在年会上进行上年度的总结和表彰，对新年的发展战略作出部署，这个时候高层领导、员工、合作伙伴、供应商、经销商齐聚一堂，共话一年的付出和收获，展望来年发展大计。由于笔者是汽车行业从业人员，偶然间想了解各个汽车厂商2009年年会的情况，于是用百度搜索了一下，本以为可以通过各个厂家的年会报道了解2010年的战略部署，也顺便看看各个厂家的年会现场的气派和风格，结果却非常失望，很多汽车厂商的年会在网络上的报道遮遮掩掩，似乎有意淡化和回避，更有一些非常知名的品牌更是完全找不到任何报道。基于百度的专业搜索权威，我相信搜索的结果可以说明众多汽车厂家对于年会报道是非常低调的，这和年会动辄数百人包下数个五星级酒店的高调大相径庭，巨大反差背后的深层次原因是什么呢?企业年会应该高调还是低调呢?

笔者在和汽车行业的同仁交流时，偶然问谈到一个汽车厂商在一个景色秀丽的城市的五星级酒店召开全国经销商大会，会议过程中一个假装成经销商代表的“间谍”被抓了出来。现场经销商对厂家的“火眼金晴”报以热烈的掌声，厂家的高层领导也颇为得意能有效保守战略机密。这之后的会议的保安工作更加严密，现场再无可能混入“间谍”窃取机密，这感觉有些像是在抗战时期的风声鹤唳、草木皆兵。为了最大化地防范战略机密被外泄，经销商也是会议一个多月后才拿到会议的资料。由于会议的资料太多，只有很少胆子大些而且反应灵敏的经销商在现场用手机拍了几张不算清楚的PPT，拿回去研究以作为来年的重要指导精神。众多汽车厂家虽然在年会的规格和档次上极尽高调，在会议内容宣传上却是异常低调，大有唯恐外人知晓的感觉，便是对内部的经销商也是遮遮掩掩，因为每个品牌的经销商人数众多且鱼龙混杂，厂家难免担心有机密的泄漏。

另外一个让我非常困惑的是汽车行业媒体似乎也在年会上消失了。汽车行业媒体是伴随着汽车行业逐渐壮大的，对汽车产业的发展做出了莫大的贡献。每个新车的下线、上市、试驾都几乎成了汽车媒体的聚会，我们也通过这些媒体的报道得以全方面了解汽车行业的动态。各个厂家也都极为重视媒体的影响力，在众多活动中将媒体奉为上宾，动辄五星酒店住宿、风景名胜区试驾，每逢年末的媒体答谢会也是司空见惯。然而各个厂家每年的年会却鲜有邀请媒体共同参与的，究其原因，或许是年会涉及公司发展战略部署这样的重大机密，不便媒体进行传播吧。

高调战略与低调战术

企业的年会到底应该高调还是低调呢?这是一个非常值得深入思考的问题，一个涉及企业经营战略的问题。企业的任何行为都是营销的行为，公司年会也是营销行为，这一点无须回避。笔者以为，自己关起门来开会，防范记者或者竞争对手偷窥，生怕发展战略和商务政策外泄，这实在是掩耳盗铃的做法。因为在如此发达、信息高度透明的时代，任何一个厂家都不难拿到竞争品牌的战略规划、商务政策，这彼此都心照不宣。企业战略是不需要保密的，也无法真正保密，需要保密的是战术，这才是企业竞争力的体现。而对公司宏观战略都遮遮掩掩，会让业内同行、经销商、合作伙伴和自己的员工感觉好像没有战略规划，进而影响到经营和工作的信心，对于战术的执行也会有折扣。年会作为最重要的强化信心的契机是应该高调的，应该光明正大地把年会这一天营销的平台发挥到极致。

值得欣喜的是，虽然绝大多数企业的年会报道在网络上三缄其口，我们仍然可以查询到几个企业的年会信息和发展战略，当然查询到这些内容要比其新车的上市信息要困难得多。例如，我们在百度上可以查看到东风悦达起亚的2009年发展战略，包括其2009年的销售目标、新车型的战略、拓展信贷消费的计划，甚至销售网络的拓展数量等信息。我们(尤其是东风悦达起亚的经销商)感受到的是这个企业的宏伟蓝图和雄心壮志。而其他竞争品牌得到这个战略，也并不能对它的发展构成比较明显的威胁。从东风悦达起亚2009年的实际市场表现来看，应该说是吻合了2009年的发展战略的。

在百度中键入“奇瑞汽车商务年会”的搜索，有这样一段文字：2009年2月10日～12日，奇瑞汽车商务年会在合肥召开，包括政府领导、奇瑞公司领导以及经销商和媒体记者在内近千人齐聚一堂，参加以“和衷共进赢战09”为主题的商务年会，揭开了奇瑞“布局2009”的营销新篇章。在年会上，奇瑞邀请了众多媒体记者，希望借助媒体来做品牌营销，这是一个非常重要却被众多厂家忽视或者回避的营销策略。

奇瑞商务年会的颁奖晚会的舞台布置，简朴却不失大气，参加演出的演员没有明星大腕，有些节目还出自奇瑞员工，包括销售公司领导，甚至奇瑞公司副总经理、销售公司总经理马德骥也登台客串角色。而整个晚会最耀眼的则是100多位获得各种奖项的经销商。伴随一轮又一轮奖项的颁出，还同时播映了奇瑞公司自己编排的影像，所有的经销商都印象深刻。当超钻奖得主来自唐山冀东冀瑞公司老总乘着“神七航天员礼宾车——东方之子”驶进会场时，从尹同跃手中捧得60万元人民币大奖，更将颁奖晚会推向了高潮。当天有100多位经销商分别获得了瑞虎3、A3、旗云等奇瑞汽车的奖励，还有的经销商分别获得了20万元～30万元人民币的奖金，一位经销商的获奖感言是“卖奇瑞车很有‘钱’途。”

奇瑞虽为民族品牌，在年会的操作经验方面无法与很多豪华品牌相比，甚至与很多合资品牌相比也有些相形见绌，但是不可否认，其对年会营销的本质是把握得非常好的。