一般干部考核办法（推荐10篇）
1、采取百分制
2、民主测评（全院干警测评）占35%。对全院取得优秀票数的干警按得票率进行排序，得票率计算公式为：（35分÷参会人数）×得票数=民族测评成绩
3、工作作风、工作纪律、廉政情况（政工、纪检及相关组织考核）占25%。工作作风以会议、学习考勤为依据；工作纪律以病事假条及考勤机等为依据；廉政情况以政工纪检平时掌握的情况为依据。
4、工作业绩（院领导及各庭室领导考核）占30%
5、党组意见占10%
为进一步加强**机关自身建设，完善考核激励机制，通过客观评价各科室全年工作，加强对干部管理、使用等奖惩挂钩，充分调动广大干部的积极性和创造性，结合我局工作实际，提出本机关考核奖励工作办法。
一、指导思想
深入贯彻落实十八大会议精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕**区“十二五”规划的工作要求以及我局各项工作目标，坚持突出重点、整体推进的考核指导方针，以建立健全激励竞争机制为导向，以量化的指标考核体系为载体，以增强干部队伍的综合素质为目标，完善激励机制，综合运用考核结果，激励团队积极向上，依法有效履行**监督职责，推动**事业健康科学发展。
二、基本原则
（一）坚持简便有效的原则。激励机制以考核工作为基础。考核的指标体系要科学合理，考核的程序要简便有效。
（二）坚持公开透明的原则。考核工作内容、要求、程序及结果要公开透明、规范有序。
（三）坚持权责利统一的原则。要贯彻权力与所承担责任相对应的精神，通过考核与奖励，督促干部更好地依法行政、—1— 依法履职。
（四）坚持激励导向的原则。考核结果与物质奖励、精神奖励相挂钩，更加注重激励先进、鞭策后进的促进作用，增强考核的激励导向性。
三、考核激励对象 全局各科室及每位**干部。
四、组织领导
局成立**工作综合考核领导小组，下设工作小组。领导小组主要成员：
局班子成员 工作小组主要成员：
组 长：
成 员：
工作小组主要职责：
（1）组织和实施全局**考核工作；（2）审定考核有关事项，拟定考核结果；
（3）向局考核领导小组提出考核及奖励的意见建议等。
五、考核奖惩措施
（一）奖励措施
凡是获得上级部门、各相关条线考核奖励的，获得优秀公务员、授行政奖励、评为文明科室以及项目评定优秀项目的，都给予一定奖励。
—2—
1、职务晋升挂钩。将行政职务的晋升与考核结果相结合。
2、优先给予进修、培训等学习机会。
3、优先安排外出学习考察、疗休养。被评到市级先进个人，获得市**局优秀**项目三等奖以上、国家**部表彰项目以上的主审，安排一次外出学习考察或疗休养。
4、安排疗休养。经公务员考核为称职的，给予三年轮一次疗休养。评为基本称职的，顺延一年。评为不称职的，顺延二年。
5、局优秀公务员、行政奖励人员，按照区人力资源保障局的规定给予奖励。局表扬人员，按照优秀公务员奖励标准的50%给予奖励。局文明科室，根据表扬人员奖励标准，按照科室人员给予一次性奖励。
6、**项目被评为市**局优秀**项目三等奖以上、**部表彰项目以上的，局以1：1比例给予奖励。表彰单位未给予奖励的，经局考核领导小组商定后给予一定奖励。
7、本局机关**项目质量考核中前20%且分数达85分（含85分）以上的确定为良好项目，给予一定奖励。
8、对主审竞聘项目考核，进入前70%范围的，前30%确定为良好项目，后40%确定为合格项目，分别给予一定奖励。
9、条线工作被市**机关、区政府或相关部门评为先进的，参加各类条线评比、竞赛活动获得名次、奖励的，如没有物质奖励的，局给予一定奖励。
—3—
10、**信息被**部、市**局、区委区政府录用的或综合类专报、综合类报告获得区领导批示的，参照信息考核办法给予一定奖励。
以上考核激励措施执行，由相关科室分别报考核工作小组审核，经局领导小组商定后兑现。
（二）惩处事项
1、严重违反**纪律或其他公务员应遵守的廉政规定，由纪检组核实后，扣回相关月份的工作补贴，并按照廉政纪律规定、公务员条例等给予处理。
2、按照项目计划安排，无故未完成项目，或按照项目目标，未能按照要求实现的，依据**项目质量责任追究办法作出处理。
3、**项目在行政诉讼或本级政府裁决中败诉的，成立项目质量评审委员会，对项目进行审理，确属工作失职或失误的，按照**项目质量责任追究办法、公务员条例作出处理。
4、工作人员出现重大差错，经局考核小组进一步核实的，依照公务员条例或其他相关规定，追究责任并作出处理。
六、工作要求
1、统一思想，高度重视。完善考核激励办法对于进一步调动**干部积极性和主观能动性，努力增强工作责任感、使命感，推进**事业科学发展具有十分重要的意义，全体**干部要统一思想，正确认识，认真对待全局考核管理工作。
—4—
2、明确责任，群策群力。各科室及全体**干部要充分认识到考评体系的建立是一个系统工程，需要在明确自己职责基础上，群策群力，提出有针对性的建议和意见，共同推动考核体系的建立健全。
3、突出重点，有所侧重。工作小组要根据工作重点和要求，完善考核细则，明确重点，有所侧重，旨在解决阶段工作中的重点问题，解决工作开展中遇到的普遍问题和突出问题，更加有效地推动**工作的全面开展。
七、本考核激励办法自2015年1月1日起施行。
小庄乡村干部考核管理办法
第一章 总 则
第一条 为进一步增强村干部的责任意识和服务意识，充分调动村干部工作的积极性和主动性，切实加强村级组织建设，促进农村改革、发展和稳定，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》以及县委组织部下发的《2015农村基层党建工作考核办法》、《盐山县农村管理科学化工作考核办法》等政策法规，结合我乡实际，特制定本办法。
第二条 本办法中的村干部，是指享受任职补贴的村党支部书记、村民委员会主任、村委会委员（会计）。
第三条 按照分级管理、分级负责的原则，村干部由乡党委负责监督考核管理。第二章 管理考核
第四条 各村级组织实行村干部轮流坐班办公制度。正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。村干部因病因事不能正常工作超过两天的，村支部书记、村委会主任要向乡主要领导请假，其他村干部要向村支部书记请假，返回后要及时销假。村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。
第五条 乡党委、政府根据全乡总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，实行目标责任制考核管理。
第六条
村干部考核分为平时工作考核和年终目标责任制考核两个部分。平时考核由乡党委根据村干部日常考勤、交办任务完成情况和平时工作表现，以百分制进行量化打分。目标责任制考核由乡党委在每年年末派出考核组，采取到各村召开由全体党员、村民代表等参加的大会（到会人员必须达到应到会人员总数的2/3）对村级班子工作目标任务落实情况进行民主评议。民主评议采取村级班子大会述职、与会人员口头评议、发放书面测评表集中测评的办法进行。书面测评重点考察村干部“德、能、勤、绩、廉”五个方面的综合表现。第七条 由乡党委负责在每年年底按平时考核占10%，民主评议占30％，责任制考核占60％的比例，对各村“两委”班子及成员进行考核评分，在此基础上，按考核得分确定出考核等次。考核等次为称职以上的村干部，补贴全额发放。考核等次为不称职的，乡党委要对其进行诫勉谈话，并不予发放当年绩效补贴，当年不得评先选优。
村干部有下列情形之一的，是党支部成员的，由乡党委作免职处理，是村委会班子成员的，责成其辞职，不辞职的依法罢免，并不得享受正常离任村干部的各项优待政策。
1、违法犯罪的；
2、违反计划生育政策法规生育的；
3、民主测评不称职票达二分之一以上，或者连续两年考核不称职的；
4、私分、贪污、挪用公用财物的；
5、决策失误或严重失职造成所在村社会治安混乱、群体上访频繁的；
6、拉帮结派、制造矛盾，致使班子内部不团结的；
7、不履行工作职责，或不胜任现职工作，又不接受其他安排的；
8、请假期满无正当理由逾期不归连续超过二十天，或者 一年内累计旷工超过四十天的。
第三章 激励保障
第八条 村干部任职期间按月打卡发给任职职务补贴。第九条 对优秀村干部，由乡党委、政府进行表彰奖励。第十条 鼓励村干部积极发展壮大集体经济。由乡农经站牵头负责，每年末对各村级集体经济发展情况进行量化专项考核，村集体经营性年纯收入超过1万元的，给予村“两委”班子成员相应数额的工作报酬。
第十一条 鼓励村干部在农业产业化、新农村建设、招商引资、项目建设、劳务输出等方面充分发挥模范带头作用。对争取项目和招商引资业绩突出的村“两委”班子和村干部，参照县有关规定进行表彰奖励。
第十二条 建立完善村干部档案。由乡党委组织专人负责指导做好村干部个人档案的建立和管理工作，对村干部履历表、参加培训、入党材料、民主评议、考核及奖惩等情况及时进行归档管理。乡每年对村党支部书记、村委会主任考核等有关情况要报党委备案。鼓励和支持村干部自发参加学历教育和各类培训，逐步提高村干部整体素质。
第十三条 实行过错追究制度。村干部任职期间发生违纪违法问题并查证属实的，乡党委依纪依法做出相应处理；触犯刑律 的，移送司法机关处理。
第四章
附 则
第十四条 本办法由中共小庄乡委员会负责解释。
第十五条 本办法自发布之日起实施。
第二条考核应遵循的原则：
1、党管干部的原则；
2、群众公认，注重实绩的原则；
3、公开、公平、公正的原则；
4、走群众路线的原则；
5、民主集中制的原则；
6、按照组织程序考核的原则。
第三条干部考核的内容：政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主，着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。
第四条干部考核的范围：
1、本局领导班子成员；
2、副科级以上中层干部；
3、##企业领导班子成员；
4、咨询；
5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员
第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。
第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次，主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。
第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话，与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。
第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。综合考核每年进行一次，时间初步确定在次年元月进行。
第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出，经党委批准后组织实施。
第十条对局班子成员的综合考核办法：
1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告；
2、职代会代表对考核对象进行民主评议；
3、考核对象做出自我鉴定；
4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。
第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法：
1、在考核对象单位召开职工大会，由考核对象述职；
2、对考核对象进行民主测评；
3、与个别职工谈话。谈话人数不得少于单位职工总数的1/3，全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况；
4、检查被考核对象的政治理论学习笔记；
5、考核对象做出自我鉴定，并经所在支部委员会讨论通过；
6、考核对象所在支部做出鉴定；
7、职代会民主测评；
8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定，综合日常考核情况，做出综合考核鉴定。
第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况，并如实地记录群众评议结果。
第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有：
1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记；了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。
2、与后备干部本人进行谈话。加强组织部门与他们的联系，掌握他们的成长进步情况。
3、后备干部自我鉴定；
4、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评；
5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况；考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。
第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核，是对干部进行有效管理和监督的重要手段。局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施；中层干部、咨询、后备中层干部和各县（市）电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施，以各支部为主；后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。
第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门，其在干部管理方面的主要职责是：
1、贯彻执行党的干部政策，负责本单位包括各县（市）电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育；
2、组织每年的干部考察考核，建立并完善干部管理档案，为党委使用干部提出意见和建议；
3、负责干部的日常管理，指导各单位的干部管理工作。
第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况，便于党委使用干部，党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。
1、本局党委及班子成员；
2、本局副科级及以上中层干部；
3、本局后备中层干部；
4、本局咨询；
5、###局领导班子及后备人员。
第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面：
1、干部履行表；
2、干部学历资料的复印件；
3、干部外出学习、培训资料；
4、干部个人的发明、创新成果的报告资料；
5、干部任免资料；
6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料；
7、干部考核所形成的资料；
8、其他需要收集的资料。
第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”，由支部书记填写，每月填写一次。主要填写干部工作完成情况，政治理论学习情况，遵纪守法情况和领导作风情况等。每年年底交回党委工作部归档，重新领取新的“干部日常考核写实报告”。
第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载，是干部日常管理考核的主要形式，此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写，并及时归干部本人管理档案。
第二十条本办法由党委工作部负责解释。
根据上级有关规定，为进一步加强干部考核工作，逐步
完善干部考评长效机制，全面提升干部队伍整体素质，结合**实际，制定本考核办法。
一、考核的对象：**各单位干部（含学校教师）。
二、考核的内容。
年度工作述职、年度经济考核指标、党的建设、精神文
明建设和社区管理工作、综治维稳工作、年度专项工作、专
业工作总结或论文等。
三、考核分数的构成。
考核量化分、述职考评分、民意测评分等，以及领导加分。
干部个人在当年若受到****集团**、**县或上级单位的表
彰或嘉奖的，或在****刊物、市厅级以上刊物上发表论文的，可给予加分，最高不超过5分。
四、**组织（人事）部门负责对各单位干部履行职责情况，实行考核，纪检监察部门对考核工作进行监督。
经济建设的主要内容包括：确保土地使用费的回收率，确
保完成甘蔗目标产量、种植面积等任务，确保土地不被侵占，确保产品不外流，安全生产、职工收入等。
党的建设的主要内容包括：支部班子建设、党风廉政建设、党务公开、干部向职工述职和记“民情日记”等。
精神文明（社区）建设的主要内容包括：年度承诺项目、绿化清洁工程、安居工程、厂务公开、维稳综治工作等。
按照****集团**有关规定，凡享受学历津贴的企业干部，每年必须独立完成至少一篇专业论文或专业工作总结，若达不到要求的，停发学历津贴。
专业论文或专业工作体会等可在**内部报刊投稿，亦可在****刊物、省级以上刊物上投稿，稿件以被采用为准。
建立量化考核记录制度，干部的考核实行百分制。干部年度考核结果既作为干部聘用的依据，亦可作为专业技术职称职务的聘用与否，以及是否执行职称津贴的依据。
（一）机关（科室、办）干部的考核评分：经济建设考核25分，以挂钩生产队所完成目标产量、土地使用费实绩为考核计算分；熟悉业务、处理业务能力、服务态度、业绩评价考核42分；土地管理考核10分，以两个农业分**考核平均分；专业工作总结3分；民意测评（群众对工作评价满意度）5分；科室领导评分5分；**领导加分10分，共计100分。
实行正科（职）干部年度述职制度，述职考评分5分，**领导加分10分。
副科干部对本人年度工作进行总结，并上交书面材料，考核分为5分。
（二）农业分**领导的考核评分：经济建设考核30分，其中榨季分**完成目标产量占15分，回收土地使用费的实绩占— 2 —
15分；精神文明建设考核22分；土地管理考核10分；专项工作考核10分；述职考评10分；民意测评5分；专业工作总结3分；**领导加分10分，共计100分。
（三）农业分**各办干部的考核评分：经济建设考核32分，其中榨季分**完成目标产量占16分、土地使用费的实绩占16分；精神文明建设考核30分；土地管理考核10分；专项工作考核10分；专业工作总结3分；分**党政主要领导评分5分；**领导加分10分，共计100分。
（四）生产队干部的考核评分：经济建设考核26分，其中榨季完成目标产量占13分、土地使用费的实绩占13分；精神文明建设考核26分；土地管理考核10分；专项工作考核5分；述职考评10分；民意测评5分；专业工作总结3分；分**党总支考评5分；**领导加分10分，共计100分。
（五）农科所干部的考核评分：经济建设考核32分，以**下达科研项目完成情况和年度培育、繁育甘蔗品种目标、繁育生物防治赤眼蜂任务等为考核分；精神文明建设考核30分；专项工作考核10分；民意测评5分；专业工作总结3分；考核组考评10分；**分管领导加分为10分，共计100分。
（六）医院干部的考核评分：经济建设考核25分；精神文明建设考核22分；专项工作考核10分；民意测评10分，专业工作总结3分。
（1）医院党政主要领导述职考评10分，考核组考评分
10分，**分管领导加分10分，共计100分；
（2）其他干部由医院党政主要领导评分10分，考核组考评10分，**分管领导加分10分，共计100分。
（七）广进物业**干部的考核评分：经济建设考核32分；精神文明建设考核30分；专项工作考核10分；民意测评5分；专业工作总结3分；考核组考评10分，**分管领导加分10分；共计100分。
企业单位（生产队以分**为单位）干部考核评定优秀率达30%以上。
（八）学校教师的考核，执行《广东省****中小学教师绩效考核评价方案》和《广东省****中小学领导班子及成员绩效考核评价方案》（湛垦人政字„2012‟75号文），进行考核评分。
实行前进中心学校毕业班教学质量、考试成绩与教育科、学校领导的绩效工资相挂钩制度。若出现初中毕业班考试成绩排名在垦区教育单位后7名（含7名）时，相应扣减当年度考核分，教育科科长和前进中心学校校长扣减6～8分，党支部书记扣减5～7分，其他副职领导扣减4～6分，教导处主任和初中毕业班主任扣减3～5分。经初步审核后，报**领导研究，最终评定以上人员在学年考核的得分，并以最终考核分计发绩效工资。
五、考核评定等次为：优秀、称职、基本称职、不称职。— 4 —
优秀（分数为90分以上）、称职（分数在70～89分内，含89分），基本称职（分数在60～69分内，含60分）和不称职（分数为60分以下，不含60分）。
（一）**机关科室、农业分**、农科所、广进物业**干部考核最终评定为优秀的，**给予奖励500元/人。
干部在考核评定为基本称职的，只可领取当年效益工资的70%。
干部在考核评定为不称职的，只可领取当年效益工资的50%。
（二）医院干部可参照企业干部的标准执行。
（三）前进中心学校初中毕业班考试成绩排名在垦区教育单位前7名的，可由教育科提出奖励方案，报**领导研究同意后，给予相关人员奖励。
六、考核结果与聘用。
干部考核最终评定结果由**党委决定，并作为聘用与否、提拔任用的依据。
（一）企业干部考核分数在60～69分（含69分）的，实行问责制，在次年考核中仍无成效无作为的干部，予以解聘。
干部经考核评定为不称职的，予以解聘，作工人管理。
（二）学校教师干部年度考核分数在60～69分（含69分）的，实行问责制，在次年考核中仍无成效无作为的，予以解聘。
在学年度考核评定为不称职的，予以解聘。
七、考核工作的组织实施。
**干部考核的组织领导。由**主要领导任组长，**副职领导任副组长，成员由分**正职领导、机关科室正职领导等组成。考核工作办公室设在人事政工科，科长兼任办公室主任。
每年组织考核一次，由**党委派出考核组，分层次、分类别进行考核工作。
八、本办法仅作为干部年度和聘任期满考核工作的试行，考核的标准以上级文件所规定为准。
九、本办法从2013年6月1日起开始执行。
【经理人职场-讯】通过考核对中层干部的工作绩效进行客观评价，帮助中层干部提升自身工作水平，加强分公司干部队伍建设，强化干部治理，从而有效提升公司整体绩效，并且，通过考核和总结，促进上下级沟通与部分间相互协作，提升公司内部运营效率，同时，坚持中层干部“能上能下;易岗易薪;同等竞争;公平上岗”的原则，制定本考核办法。
实施细则
1、工作述职考核
1.1 工作述职考核主体为考核小组，小组成员组成可以多元化，如述职人上级、分公司领导、人力资源部等，具体考核小组组成由人力资源部提出经分公司总经理室同意后执行;
1.2 各被考核职员在考核工作启动之日起五个工作日内向人力资源部提交标准格式的“工作述职报告”每延迟一天扣1分，最多扣5分;
1.3 人力资源部在工作述职报告后，组织展开工作述职报告会，由考核小组对述职人进行评估;考核小组成员在述职人演讲结束后进行当场评分，填写《工作述职报告评估表》，由人力资源部加权均匀统计分数，并在述职会结束后公布得分。
2、工作绩效考核 人力资源部应于考核工作启动之日发放《工作绩效考核表》至各被考核职员，各考核职员应在收到表格之日起10个工作日内填写完毕交回人力资源部，每延迟一天扣1分，最多扣5分;人力资源部将收齐的考核表交至相应部分领导和总经理室进行评分，并统计终极得分。
3、民主评议
人力资源部于考核
工作启动之日起发放和组织填写《民主评议表》至评议人，评议人由人力资源部随机抽取，具体规定为上级2人、同级2人、下级2人;
人力资源部收集填写完毕的评议表，以往掉一个最高分及一个最低分然后加权均匀的方式计算最后得分，作为被评议人民主评议最后得分。
考核结果的应用
一、考核结果影响各类干部的职务升降
1、进行职务提升，必须具备以下条件;
(1)连续两年考核结果为优秀;
(2)在公司业务发展、技术创新及内部治理等方面做出特殊贡献者;
(3)经审批破格提升或降职者，不受考核结果限制
2、职务降聘或免聘;
(1)连续两年考核不称职，即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)。
(2)因本人过错，给公司造成重大经济损失或损害公司形象者;
(3)多次或重复违反公司规章制度者;
(4)因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。
考核等级表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核结果
优秀
良好
称职
一般
不称职
干部管理方法与技巧
第一部分 管理人员的教育培训
第一：公司干部人员处理公务应注意下列各点：
我是否注意帮助下属长进;我是否清楚每位下属的升迁机会;我是否能使每位下属都明了我处理事务所抱持公平为上措施的理由;我所订的工作计划，是否让他们知道是为他们好而制定的;我是否适当地分派工作以免属下做无理的要求;我是否注意到每个人都有适当的工具和装备满足他们工作上的需要我是否在发布命令和指导前妥善考虑;我是否信守对下属的诺言;我是否迅速处理员工冤屈不平的问题。
第二：干部必须具备下列技能：
明白工作的目的;掌握有关事实;以六种疑问方式(6w)从事调查。(时间、地点、人物、原因、经过、结果);以定实施方案。
一、组织技能：将工作目的加以分析。将工作内容加以分类确定岗位及编制。确立机构，画出组织图表。选定人员、人才。
二、命令技能
分配各人的基本职务，必要时可再分配特别职务。依据具体的计划方针下命令。强调执行命令的严肃性。
三、调整技能
与有关人员进行磋商。磋商人员的范围以必要之最低限度为止。对照计划方针进行调整。
第三：干部对下属命令方法规定如下：
口头命令：应该简单而能于短时间内完成的工作为限。易于指导而并非重要的工作。亲自授予对方以适合的方法，而者要简单明了。首先要让对方集中注意力。
按着顺序说明，指标实行的时间、时期、场所等。不说多余的话;指出实行时必须注意的地方及困难之所在;弄清楚对方是否已完全了解各要点;如在喧闹的环境中应特别细心;必须教他如何作汇报。
书面的命令：适用于工作极为复杂精细，尤其是与数字有关时;工作遍涉各部门时;向部属传达最高部门的命令时;明白指标的，逐条列举要点;如有必要，辅加口头说明;预先指标询问的地方。
第二部分 工作责任心与主动性
1：各级管理人员在企业内的关系地位如下：
2：各级管理人员对陪练员工的责任如下：
对新进员工的陪练;训练老员工承担新工作。训练候补人员。其它训练责任。
3：各级管理人员应有良好的人际关系，参考做法如下：
对下关系：排解纠纷与抱怨;诚心关注下属利益;举行聚会、交游;家庭社交访问。
对上关系：反映员工意见;报告自己的问题需要;坚决服从执行上级指令;横向各部门之间自动合作配合。
公共关系：利用外界的参观访问;参加当地民间活动;
4：各级管理人员必须资格规定如下：
领导能力——领导而非发号施令;组织能力——使人员、机械、原料等有秩序简化;品格——诚实、公正。
判断力：技术与机械智能——懂得操作，知道每一机器的性能及限度;教育——广泛的知识，实用的了解;积极主动——自动自发;富有兴趣——对一切感到兴趣，甚至员工的爱好与苦衷。培养健康的身心与丰富的想象力。
第一章 总 则
第一条 为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条 本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。
第三条 按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条 考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。
第二章 考核内容
第五条 乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。考核分为平时工作考核和目标任务考核两项。村干部考核办法第五条平时工作考核内容。主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。
第六条 目标任务考核的内容。以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。主要内容包括：
1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;
2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;
3、当年经济工作目标落实情况;
4、新农村建设和社会事业发展情况;
5、社会治安综合治理和计划生育工作情况;
6、精神文明建设情况;
7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等;
8、上级党委政府交办的其它工作任务。
第三章 考核办法
第七条 对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。
第八条 每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。
第九条 村班子和村干部的目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。
第十条 党员群众民主评议。按照县委组织部《关于转发市委组织部<关于进一步健全和完善村(社区)干部“双述双评”工作的意见>的通知》(广组【2008】63号)要求，对村班子及村干部个人进行民主测评，再由liuxue86.com乡镇党委计算民主评议得分，其计算公式为：民主评议得分={优秀票数×1十称职(合格)票数 ×0.8十基本称职(基本合格)票数×0.6}/总票数× 100。
第十一条 岗位目标考核量化评分。由各乡镇结合自己实际，根据村班子和村干部年初创业承诺事项，对目标任务考核内容进行分解细化，明确评分标准，年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。
第十二条 考核等次确定。乡镇党委按平时考核得分占20%，党员群众民主评议得分占30%，岗位目标量化考核得分占50%的比例计算出村“两委”班子和成员的考核得分，再按考核得分确定考核等次。考核得分以百分制计算，95分及以上的为优秀，80-95分(含80分)的为称职(合格);60-80分(含60分)的为基本称职(基本合格)，60分以下的为不称职(不合格)。村干部考核优秀等次比例不得超过全乡(镇)村干部总数的10%。被评定为“不合格”的村“两委”班子，该村干部不得评为“优秀”和“称职”等次。
第十三条 对村班子的考核，有下列情况之一者为不合格班子：
1、班子内部不团结、严重影响工作并经整改没有明显改变的;
2、班子集体以权谋私、贪污挪用集体财物等违纪的;
3、工作不主动，措施不得力，计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”，或在重点工作上有重大失误的;
4、民主测评中，“不合格”票超过三分之一的;
5、其他原因应确定为不合格的。
第十四条 对村干部的考核，有下列情况之一者为不称职：
1、政治素质较差，在重大政治是非问题上立场动摇，参加社会非法组织的;
2、业务素质差，难以适应工作岗位要求，不能有效履行职责，工作责任心不强，不能完成工作目标任务，或在工作中造成严重失误，受到上级查处或通报批评的;
3、计划生育、社会治安综合治理和安全生产工作被“一票否决”的村的“两委”主要干部和分管负责人;
4、违反工作纪律，在开展村务中造成工作被动，损害群众利益的;
5、参与赌博、迷信、色情等活动，在群众中造成不良影响的;
6、因打架斗殴、酗酒闹事、严重违反社会公德，造成严重后果的;
7、无正当理由拒不服从工作安排，长期不在岗，或无理取闹，扰乱村正常工作秩序的;
8、在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结，工作作风存在严重问题的;
9、有以权谋私行为，存在不廉洁和其它违纪问题的;
10、本内受到党内严重警告以上处分或行政记大过以上处分和违法犯罪的;
11、被评为不合格班子的村“两委”主要干部;
12、民主测评中，不称职票超过三分之一的;
13、其他原因应确定为不称职的。
淮海村党总支委员会
淮海村村民委员会
第一章 总 则
第一条
为正确评价我校学生干部德才表现和工作实绩，为我校学生干部的奖惩，辞退及选拔培养等提供依据，结合我院实际，制定本办法。
第二条
学生干部的考核坚持公平、公正、公开的原则进行。
第二章 考核范围和要求
第三条
考核范围为校级学生组织学生干部。第四条
考核时间：每学期考核一次，每学年第一学期考核时间为12月，第二学期考核时间为每年4月。
第五条
考核等级：85-100分为优秀，75-85分为良好，60-75分为合格，60分以下为不合格。
第六条
有下列情况之一的学生干部不参加本学期考核：
（一）违反法律和校纪校规受到处罚的；
（二）出勤情况不达标准的；
（三）经组织批准有其他特殊情况的；
（四）在干部管理条例中受到停职查看或责令辞职的； 第七条
有下列情况之一的学生干部只参加考核，但不定等次：
（一）新录用的学生干部在试用期间学期期末考核只写评语，不定等次，作为是否留用的依据；
（二）被投诉未整改完毕或存在问题未解决的学生干部，学期末考核不定等次，待问题查清后再行确定；
（三）受校纪处分，在处分未解除期间，考核只写评语，不定等次；在处分解除的当年及以后，按正常考核确定等次；
第八条
工作情况发生变化的学生干部，其考核单位的确定按下列规定办理。调任，转任的学生干部，由其调任转任后的部门进行考核，确定等次。其调任，转任前的有关情况，由原部门提供。
第九条
学生干部无正当理由不参加考核，经教育后仍然拒绝参加的，可直接确定为不合格等次。
凡未按考核规定参加本考核的学生干部，不得参与评奖。
第三章 考核内容和标准
第十条
学生干部的考核内容包括五方面：工作情况、工作态度、考勤、行为举止、学习成绩。
第十一条
考核标准以实际岗位职责和所承担的工作任务为基本依据。
第十二条
学生干部的考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是：
优秀：爱党爱国，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，擅于创造，成绩突出。
良好：爱党爱国，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
合格：具有基本政治业务素质，能基本完成工作任务，无造成严重后果的工作失误。
不合格：政治，业务素质较差，难以适应工作要求，或责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中有造成严重后果的失误。
第十三条
在考核中介于合格和不合格之间的人员，暂缓确定等次，给予一定的考验期。期满后，有明显改进的定为合格；没有明显改进的，定为不合格
第十四条
学期末考核被定为优秀等次的人数，控制在参加考核总人数的百分之十二以内，本学期受到校级以上表彰的先进组织，优秀等次的比例可适当提高，但最多不超过组织参加考核总人数的百分之十五。
优秀等次人员应在不同职务层次人员中合理确定。
第四章 考核方法和程序
第十五条
考核学生干部要注重实效，简便易行，宜于操作，防止繁琐。第十六条
学生干部的考核主要由校团委组织部负责，校团委决定。
第十七条
对学生干部的考核分为日常考核和考核。
第十八条
日常考核的基本方法
（一）被考核人对自己出勤情况、完成本职位职责和工作任务情况进行记实。
（二）校团委组织部定期检查各组织对被考核人工作记录事实，并对其出勤情况、履行职位职责和完成工作任务的情况进行记录留底。
第十九条
考核成绩构成及考核基本程序
考核成绩由自我评价、民主测评、学习成绩三大块构成。
（一）自我评价（占20%）。被考核人据实交考核登记表和各组织综述材料备查，给出自评成绩。
（二）民主测评（占60%）。采取分类别进行，普通干事，正副部长，主席团或主要负责人分别进行考核，测评成绩取平均值，按不同权重分类计入测评成绩。测评范围及分数计算如下：
1、主席团成员或主要负责人由指导老师、所辖学生组织的部门部长、副部长，全体干事进行测评。测评成绩权重比分配为：指导老师测评占20%、各部长对其测评占30%、干事对其测评占10%；
2、正副部长由指导老师、主席团成员、所在部门的干事进行测评。测评成绩权重比分配为：指导老师和主席团对其测评各占20%、干事测评占20%；
3、干事由所在部门的部长、副部长、其他干事进行测评。测评成绩权重比分配为：部长副部长测评占30%、干事间互相测评占30%。
（三）学习成绩（占20%）。计算成绩为学期考试成绩平均分乘以0.2系数。
（四）校团委组织部对考核结果（意见）进行审核。
（五）确定等次。
（六）将考核结果通知被考核人。
（七）考核制定统一表格进行打分，由各学生组织主要负责人牵头实施。
第二十条
学生干部对考核结果有异议的可以在接到考核结果通知之日起，三日内向组织部提出书面申请复核，考核机构在接到被考核人复核申请之日起三日内提出复核意见，并经相关负责人批准后通知申请人。复核结果仍被定为不合格等次的人员对复核意见不服的，可在接到复核决定之日起三日内向校团委提出申诉。复核申诉期内不停止对考核结果的执行。
第五章 考核结果的使用
第二十一条
学生干部在考核中被确定为优秀、良好等次者在晋升、评奖方面予以优先考虑；合格等次的具有下届晋升及评奖资格；在考核中被确定为不合格者取消评奖资格，并予以降级或清退。
第二十二条
考核工作结束后，将考核结果存入本人档案。
第六章 考核机构
第二十三条
考核时，设立临时考核小组，由各学生组织主席团或主要负责人负责考核工作。
考核小组由校团委组织部、各学生组织主席团或主要负责人和学生干部代表组成。学生干部代表由民主选举产生，人数不少于考核小组总人数的三分之一。
考核小组日常事务由校团委组织部负责。第二十四条
考核小组的职责是：
（一）依据相关规定制定学期末考核计划；
（二）组织、指导、监督考核工作；
（三）审核考核意见、情况；
（四）审核学生干部对考核结果不服的复核申请。
第七章 管理与监督 第二十五条
主席团或主要负责人负责学生（干事）学期末考核综合管理工作。
第二十六条
考核结果于学期结束前报学生团委组织部备案。
审核备案包括：学期末考核工作总结，工作记录。对确定为不称职等次的学生干部，须附情况说明材料。
第二十七条
主要负责人，考核机构成员，必须严格执行考核规定，实事求是地进行考核，对在考核中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假行为的予以严肃处理。
第八章 附 则
第二十八条
本条例与《贵州理工学院学生干部管理条例》结合使用。各教学分院学生干部管理参照执行。
第二十九条
本方案由校团委组织部负责解释。第三十条
本方案未尽事宜和在实施过程中出现的问题，由校团委组织部提出具体意见，经校团委、校学生会、社团联合会、艺术团、校青年志愿者协会审定后执行。
第三十一条
第一章总则
第一条为全面、科学地评价公司干部年度个人综合绩效，建设一支具有较强竞争力的干部队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于除六公司发文任命的干部外的全体管理序列人员。
第三条干部考评遵循的基本原则：
（一）突出KPI的正向导向，经营业绩与领导力考评相结合；
（二）客观量化指标与多维度民主测评相结合；
（三）正激励与负激励相结合，考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降；
（四）考评结果作为干部任免、培养、奖惩的重要依据。
第二章组织领导
第四条各级成立考评工作领导小组。
公司考评工作领导小组成员由公司党委成员组成，办公室设公司党委办公室，项目公司（分公司）考评工作领导小组由项目公司（分公司）领导班子成员组成。
第五条考评工作实行逐级负责制。
（一）公司考评工作领导小组负责对公司机关部室、项目公司（分公司）领导班子的综合考评工作。
（二）各项目公司（分公司）考评工作领导小组负责对本单位中层干部及项目部班子成员的综合考评工作。
第三章考评方式及考评内容
第六条 根据管理序列人员的层级和类别分3组进行考评。
（一）正部级：公司机关部长、项目公司经理、党支部书记、分公司经理
（二）副部级：公司机关副部长（公司团委书记）、项目公司（分公司）副职、项目部经理
（三）处长级：公司机关处长、分公司质安总监、项目公司部长、项目部副经理、技术负责
第七条考评内容包括：KPI和三度（贡献度、胜任度、公信度）。
（一）KPI
KPI考核重点考察被考评人岗位职责履职及年度关键绩效指标的完成情况，由KPI考核对应领导或公司部室进行考核评分。具体指标详见附件1。
（二）贡献度
贡献度重点考察同一层级管理序列人员对相关单位的业绩贡献程度。具体指标详见附件2。
（三）胜任度
胜任度重点考察被考评人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能。具体指标详见附件3。
（四）公信度
公信度重点考察被考评人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度。具体指标详见附件4。
第四章考评程序及评定等级
第八条考评程序
（一）KPI考核：公司考评领导小组按照工作对应的公司领导或公司部门的考评分数和权重，得出被考核人年度绩效考核评分结果。考核人与被考核人对应如下：
1.领导班子对应的被考核人：机关部长、项目公司经理、分公司经理； 2.公司主管领导或机关部室对应的被考核人：机关副部长、公司团委书记、机关处长、项目公司财务特派员、项目公司党支部书记、项目公司副经理、分公司副经理、项目公司总工程师等人员由公司主管领导考核评分，分公司质安总监、项目公司部长、项目经理、项目副经理、技术负责人等由工作对应的公司部室考核评分。
（二）三度测评：公司考评领导小组组织对机关部长、项目公司经理、支部书记、分公司经理进行无记名民主测评；各级考评领导小组组织对本单位中层干部进行无记名民主测评，并汇总测评结果报公司考评领导小组。
（三）公司考评领导小组以KPI考核和三度测评得分为主要依据，确定干部的年度考评结果。
第九条综合考评等级评定规则
（一）综合考评等级分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4级。
（二）根据KPI和三度考核结果，按一定的规则和权重计算总分，各考评分组根据总分从高到低排序，确定考评等级：
1、各组前20％的人员综合考核等级为“优秀”；
2、各组后5％的人员为“基本称职”或“不称职”，并按以下规则区分“基本称职”、“不称职”人员：
（1）连续两年综合考评“基本称职”的人员确定为“不称职”；（2）当某组按本文规则不能直接产生“不称职”人员时，则将所属
各组后5％的人员合并，确定三度总分最后一位者为“不称职”。
（3）其余人员为“基本称职”。
3、除上述情况之外的人员为“称职”。
（三）特殊情况的处理规则
1、根据公司其他文件规定本年度须评定为“优秀”、“基本称职”或“不称职”的人员，按其他文件规定执行，且优先纳入相应组别的对应考评等级，各组别各考评等级比例不变。
2、本年度内提拔任职不满半年的管理人员，综合考评时不参加“基本称职/不称职”的评定。
3、本年度内提拔任职不满9个月的管理人员，综合考评最高等级为“称职”。
第五章 考评结果应用
第十条综合考评等级为“优秀”的管理人员，在领导人员选拔、任用、培养时可优先考虑。
第十一条综合考评等级为“基本称职”的人员，由公司领导对其进行诫勉谈话，并将月度绩效工资降到第三档。
第十二条综合考评等级为 “不称职”的人员，作免职处理。
第六章附则
第十三条公司纪检负责对考评工作的监督，牵头处理各类投诉。第十四条由六公司发文任命的干部不列入公司干部考核，其考核工作按六公司要求执行。
第十五条公司党委办负责将干部的年度考评结果及末位调整落实情况进行公告。
第十六条其他未尽事宜或特殊情况由公司党委会研究后决定。第十七条本办法由党委办负责解释，自发布之日起执行。
二〇一四年三月
附件
1正部级KPI考核表
副部级KPI考核表
处长级KPI考核表
评价方法：
1、各级按考评办法的规定进行分组；
2、个人KPI计算方法如下：
（1）正部级个人KPI=总经理年度绩效考核得分×30%+个人主管领导年度绩效平均得分×50%+分管领导年度绩效平均得分×20%。
（2）副部级个人KPI=所任职单位的正职KPI考核得分×60%+个人分管工作主管部门（或主管领导）年度绩效平均得分×40%。
（3）处长级个人KPI=所任职单位的正职KPI考核得分×60%+个人分管工作主管部门（或主管领导）年度绩效平均得分×40%。
3、KPI考核中考核人对本人对应的被考核人评分在90分以上人员比例不得超过20％。
年度考评KPI和三度综合计分方法
1、年度考评综合得分计算公式：
综合得分=KPI得分×权重+贡献度得分×权重+胜任度得分×权重+公信度得分×权重
一、实施范围
全矿现职副科（区）级以上干部，（含副总）。
二、考核内容及标准
（一）考核内容为德、能、勤、绩、廉、学六个方面。重点考核工作实绩。
“德”主要看：贯彻党和国家的路线、方针、政策及执行矿党政的决议、指令、制度等情况；个人的政治立场、思
想作风、道德品质、群众威信和遵纪守法等方面的现实表现，及协调各方面关系的水平。
“能”主要看：对企业改革及创业发展的工作思路；履行岗位职责能力，创新能力，分析问题、解决问题能力；驾驭工作的能力，科学决策、综合协调、组织领导能力；知人善任、选贤用能能力。
“勤”主要看：工作事业心、责任感、积极性、主动性以及工作质量、效率等。
“绩”主要看：主管或分管工作范围内的职责履行情况、工作绩效及各项指标、任务完成情况。
“廉”主要看：个人廉洁自律情况及党风廉政建设责任制执行情况等。
“学”主要看：个人的学习态度、学习内容、学习效果及参加培训情况等。
（二）实行量化考核。将德、能、勤、绩、廉、学等六项内容进行量化，实行百分制考核。考核分为优秀（90—100分，含90分）、称职（80—90分，不含90分）、基本称职（60—80分，不含80分）、不称职（60分以下，不含60分）四个等次。
（三）末位基本条件
1、在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之一，或基本称职和不称职票累加达到50以上的。
2、在考核中较差，量化考核低于60分的。
3、经组织综合考察考核，综合分析认定为不称职的。
4、经考核排名较后的。
5、有下列情况之一者，直接进入末位：
（1）受到党内严重警告或行政记大过以上（含）处分的。
（2）内连续三个月或累计六个月完不成矿下达的指标和任务的单位党政主管。
（3）因决策失误、工作失职、工作不到位，造成重大经济损失，或者对重大责任事故负有主要责任或领导责任的。
（4）严重违章指挥，造成严重后果的。
（5）违反财经纪律，侵占集体或职工利益的，克扣截留工人工资奖金，私设小金库，乱支乱花受到处理的。
（6）经查实有利用职权吃、拿、卡、要行为的。
（7）分管工作不到位，致使工作被动造成严重后果、不良影响，或工作总是处于末位、或者因此影响矿荣誉及上级评估检查的，或单位出现严重越级集访的。
（8）因自身行为不当造成恶劣影响和严重后果的。
三、考核程序
1、个人总结：被考核者对照个人岗位职责要求，实事求是地总结主管或分管的工作，撰写述职报告，基层单位科（区）级干部在本单位职工代表大会或职工大会上述职并接受评议，机关部室的科级干部在本机关述职，副总、井领导在中层干部会上述职，并接受评议。
2、民主评议：好范文版权所有
（1）组织单位干部职工评议；
（2）机关与基层单位科（区）级干部之间实行双向互评。双向互评一般安排在年初，对上一年工作进行评议；
（3）基层评议机关、采掘评议辅助。
3、分线领导考核：矿分管领导根据平时工作情况对分管干部按照量化考核内容考核评定，并签署考核意见。张小楼井、东城井则由井分管领导考核。
4、部门日常考核：矿职能部门对分线或上级安排的阶段性、日常性工作的考核、通报、记录是年终考核的重要依据。
5、组织综合考核：政工部汇总科（区）级干部民主评议情况，分管领导考核情况，部门日常考核情况及考察情况，提出末位人员名单和处置意见。
四、末位的处置
按照全矿党群线、行政主管线、行政副职线分线排出各线及全矿末位人员名单，比例原则上控制在全矿副科级以上干部总数的3左右。对末位者，视情况分别采取下列办法处置。
1、诫勉：在考核中处于分线位置相对较后者，或经组织考察考核认定为基本称职的，由分管矿领导对其进行诫勉谈话，提出警告。
2、待岗：在考核中被评定为分线末位或位置较后的，实行待岗、降职或离职学习，或调整其工作岗位及职务。待岗时间一般不少于半年。
3、降职、免职（解聘）、责令（劝）辞职：在考核中位于全矿位置较后的或处于末位，并经组织考察考核认定为不称职的，免去（解聘）职务或责令辞职。
受到降职、免职（解聘）的科（区）级干部，一年后各方面表现较好，有突出成绩、群众认可的，可重新选拔使用或参与领导干部公开竞聘上岗。
五、考核办法
【一般干部考核办法】推荐阅读：
一般基层干部述职报告11-14
关于一般管理人员聘任办法09-27
党员干部考核办法09-09
科级干部绩效考核办法07-23
干部试用期考核办法05-30
中层干部考核管理办法07-11
公司干部考核管理办法11-02
村干部奖惩考核办法11-02
广德县村干部绩效考核办法06-19
