食品公司品牌发展规划（通用11篇）
1、开票单位之一深圳品牌投资发展有限公司是什么性质？合规吗？3月末预付账
款-29935万元，为何资金交易，江西江钨有色金属贸易有限公司预收账款-21658万元为何资金交易？
3月末企业应收账款为0，是否正常？
上报抵押物评估报告
预测销售25亿的依据
分行风险处2009年4月18日对财务审计报告的意见，你支行的答复
建议维持原授信额度如何
借保三家单位的年审过的营业执照2、3、4、5、6、7、深圳市品牌投资发展有限公司是一家以食品、商贸、实体为主的企业，取得了当地工商行政管理部门的许可，3月末深圳品牌预付账款-29935万元为我公司应付钢坯货款，由于深圳品牌给我公司发货超过了我公司打给深圳品牌的预付货款，所以造成预付账款出现负数的现象。
江西江钨有色金属贸易有限公司预收账款-21658万元为我公司应收江西江钨外矿、钢坯货款，由于我公司给江西江钨发货时超出了我公司预收江西江钨的货款，所以造成预收账款出现负数的现象。
由此可以看出我公司3月末应收账款应为21658万元，并非为0。
1 培育经验
1.1 确立发展理念, 管控产品质量安全
商道即仁道, 产品即人品, 做食品就是做良心。公司自觉把做良心食品作为发展的生命。
按照这个发展理念, 万源禽蛋公司不断探索企业质量管理体系建设, 建立了一系列的质量管理制度, 成立了专门质量管理办公室。在生产过程中, 基本做到了规范化、制度化和数据化的管理。实现了从原料生产、购进、蛋鸡饲养到产品市场销售的全程质量追踪控制。
(1) 生产环境控制。公司饲养基地的生产环境质量符合国家强制性技术规范要求。
(2) 人力、技术培训控制。实行持证上岗, 每年进行健康体检和专业质检培训。
(3) 饲料加工质量控制。饲料配方中用量大于90%的玉米和豆泊都是获得绿色或有机认证的产品, 用量小于10%的原料都有质检报告, 生产加工严格按技术规程执行。
(4) 养殖过程质量控制。对每个生产环节进行记录, 质量管理办公室实行全程监控, 并对每一个环节进行检查和确认, 确保每道生产工序与操作规程一致。
(5) 产品采集、包装控制。饲养车间每天定时采集, 按要求进行包装、打码、贴标。
(6) 内检员定期抽检。严格按“三品”要求对产品各生产环节进行检查。
(7) 全程控制。从原料基地到餐桌全产业链生产控制, 确保产品质量安全。
1.2 申报“三品”认证, 增强品牌核心竞争力
公司成立之初, 由于规模小, 尽管按照标准化技术规程生产, 产品质量安全可靠, 但无权威性证明, 品牌影响力弱, 产品市场竞争力不强, 不能体现产品的真正价值。后来, 公司在上级农产品质量安全工作机构的指导下, 通过“三品”认证, 赋予品牌质量保证, 应用先进管理方法打造企业品牌, 着力提升品牌核心竞争力。
(1) 引入“环保、绿色、自然、健康”生产理念。实施“公司+专业合社+农户”的生产模式。
(2) 成立“三品”认证管理小组, 申报质量认证。先后编制了《无公害鸡蛋养殖技术规程》、《无公害鸡蛋专用原料加工技术规程》、《免疫程序及用药规范》、《公司质量管理手册》等技术规程和管理制度, 建立起了一套完整的质量管理体系和科学蛋鸡养殖技术规程。在成功申报“石丫”牌无公害鸡蛋基础上, 编制了《绿色食品鸡蛋养殖技术规程》、《有机食品鸡蛋养殖技术规程》、《绿色食品玉米种植技术规程》、《有机食品玉米种植技术规程》等一系列技术文件。先后成功申报了“石丫”牌绿色食品鸡蛋、“石丫”牌有机食品鸡蛋, “石丫”牌有机食品玉米、“石丫”牌绿色食品玉米等产品, 并多次续展认证和再认证。
(3) 严格标准组织生产。为不断打造“石丫”品牌, 公司在饲料生产上严格按照有机、绿色、无公害食品标准组织生产, 并建立了严格的监控体系。在饲养蛋鸡上, 从养殖环境、鸡舍建设、蛋鸡饲料、蛋鸡喂养、防病用药等各方面均按照国家认证生产标准组织生产。在产品质量、包装、运输等各个环节建立了有全程检测追溯制度, 从而确保了品牌质量。
1.3 加强基地建设, 带动农户增收
公司奉行“做良心食品”的发展理念, 和“环保、绿色、自然、健康”生产理念。实施“公司+专业合社+农户”的生产模式, 在公司壮大的同时带动农户增收致富。
(1) 原料基地建设。2003—2007年, 公司所需主要原料玉米和豆泊都是外购, 主要从东北等地购进经过绿色食品认证的玉米和豆泊, 成本较高, 再加上有时货运不好组织, 制约企业发展。从2007年起, 公司花大力气在当地通过“公司+专业合社+农户”的模式, 建起了万亩绿色玉米种植基地, 由公司订单种植, 公司在收购合同中规定凡按种植技术规程种植的玉米每667 m2补贴种子款20元, 免费配送有机肥 (发酵鸡粪) 350 kg, 收购价比市场价高0.2元/kg;种植农户在原种植基础上每667 m2净增收160余元。不仅解决了原料来源, 节省了成本, 而且还是自己组织生产的原料, 质量有保障、可控制, 用着放心。
(2) 蛋鸡产业基地建设。近年来, 随着销售市场的培育, 产品常常出现供不应求的情况, 公司除了加大对总场养殖规模的扩建和自动改造外, 还带动5个加盟户饲养无公害蛋鸡5万只, 使其户均增收10万元。
1.4 注重品牌推广, 建全市场营销网络
1.4.1 在品牌推介上精准定位
公司聘请北京农产品专业品牌策划机构对企业形象进行了统一设计, 精心打造产品包装。通过《重庆日报》、《合川报》、《经济日报》、《农民日报》、《食品报》、《光明日报》等平面媒体和网络宣传, 以及参加中国绿色食品发展中心、重庆市农委组织的绿色食品、有机食品展览会、西部农交会, 参加重庆市农委组织的绿色食品、重庆名牌农产品新闻发布会宣传推介, 展示全程质量控制。先后获得了绿色食品博览会畅销农产品、上海国际有机食品博览会金奖等称号, 极大提高了公司的知名度和产品的美誉度。
1.4.2 在销售策略上诚信为本
公司生产的石丫牌鸡蛋, 主要销售市场定位在大中型超市, 目前公司在重庆建有销售管理部门, 在合川建有石丫绿色鸡蛋品牌形象店, 拥有专业销售服务人员70余名, 负责产品销售、技术咨询和专业的售后服务。产品实行专车配送、标识、合格证随行, 做到了可追溯控制。公司对产品质量实行承诺, 制订了《产品质量承诺书》, 对客户不满意产品进行及时退货或调换。
1.4.3 在风险控制上质量为上
在获得“三品”认证标志后, 企业发展相对来说比顺利, 经历了几次市场的高峰、低谷。市场高峰人人赚钱, 但几次低谷, 让很多蛋鸡生产企业大幅度亏损, 有的还倒闭了, 不论是2008年的金融风暴, 还是从2011下半年开始的鸡蛋价格一路下跌, 最低至5.4元/kg, 远低于成本价这么一个行情, 公司生产的“石丫”牌绿色鸡蛋, 不仅没有受市场影响大幅降价 (在市场5.6元/kg左右的时候公司绿色食品鸡蛋仍保持在14元/kg左右, 高出普通蛋1倍多) , 而且也没有出现滞销, 现在有机鸡蛋市场价达到4.5元/枚, 绿色鸡蛋达到20元/kg, 无公害鸡蛋达到13元/kg, 产品占重庆市有机食品、绿色食品、无公害鸡蛋52%的销售份额, 供不应求, 每年销售额和利润以15%速度递增, 深受广大消费者的喜爱。究其原因, 主要是通过“三品”认证和质量管控, 提升了品牌核心竞争力。万源禽蛋公司在自身发展的同时为消费者提供了最健康、最安全、最可靠的禽蛋产品, 因此赢得广大消费者的厚爱。
1.5 用活扶持政策, 扩大社会效益
公司在发展过程中, 利用政府财政补贴和奖励资金以及土地流转政策, 努力培育品牌, 不断壮大公司规模。2010年投入500多万元, 在合川太和镇租赁了超过67 hm2的松树林地, 建起了存栏3万只规模的林下蛋鸡养殖基地, 该基地主要以林下放养的形式养殖, 以土鸡为主, 现在生产的“石丫”松针蛋、土鸡蛋主要以礼品形式销售, 最高售价高达188元/盒 (30枚装) ;目前该基地生产的鸡蛋已通过有机食品认证。2014年公司在龙市镇计划投入1.18亿元建设130万只绿色蛋鸡生产基地, 届时将更好地满足消费者对绿色食品鸡蛋的需求。该项目建成后, 每年可向社会提供鸡蛋18750 t, 提供鸡肉1750 t, 将进一步促进当地家禽业的发展, 能新提供就业岗位100个, 对于调整农业产业结构、促进养鸡产业升级都具有积极作用。
2 农产品质量安全机构助推企业创名牌的一些举措
“三品一标”认证工作做好了, 无疑可以助推企业创名牌并做大做强。但从面上来看, 还有很多农业企业, 特别是一些相对规模较小的, 对农业标准化和质量管控不了解, 不重视, 一味地按照传统方式生产或者小作坊生产, 常常忽略了生产环境和标准化的要求, 由此产生了一些特色产品质量安全水平不高的问题。怎样围绕“三品一标”认证工作的开展, 宣传企业, 帮助企业主动融入现代企业管理、提升农产品质量安全意识, 按照无公害、绿色或有机食品的对应标准和技术操作规程, 生产出绿色、健康、优质的农产品, 创建品牌、提升知名度, 增加附加值, 在承担食品安全社会责任的同时, 带动农业增效、农民增收, 就成了农产品质量安全机构提高服务质量, 提升服务水平的主要方向。笔者认为应系统性推行品牌认证标准流程和质量管控, 认证队伍体系要强化品牌认证标准流程和质量管控。
2.1 动员
选择合适的企业和农民专业合作社主动上门对接, 与其负责人点对点沟通、座谈、宣传, 从安全农产品品牌申报的意义到安全农产品的赢利模式, 举例说明取得绿色食品和有机食品证书后企业获得的社会效益和经济效益;和企业一起动员农户, 以初级农产品长期稳定的销售渠道 (加工企业) 和较稳定的收购价格吸引农户, 投身农产品安全和品牌创建行动, 抓住生产这一关键环节。
2.2 评估
根据企业的自身条件和市场需求, 评估企业和需要申报的产品与标准之间的差异, 就差异部分寻求解决办法和整改方案, 最后确定申报产品。
2.3 预算
帮助企业在产品检测、环境监测、认证审核及设备、环境改造和农业投入品等几个方面进行费用核算;让企业有一定的申报预算开支, 保质保量地完成申报工作。
2.4 流程
帮助并指导企业完善相关的生产规程和规范, 完成认证申请书及附报材料;同时接受检查员的现场检查;接受产品抽样和环境监测, 协助企业缴纳费用、办理证书等事项。
2.5 执行
将无公害农产品标准、绿色食品标准、有机食品标准和企业生产规程纳入到企业和农户生产的标准流程中去, 严格按照制定的流程执行, 而且在各关键环节设立监控, 及时反馈执行状况, 调整偏差。
摘要：重庆市万源禽蛋食品有限公司以“三品”认证为品牌培育突破口, 不断提升产品市场竞争力, 将小作坊式禽蛋生产企业培育成了集国家科普示范基地、国家标准化养殖场、全国绿色食品示范企业、重庆市农业产业化龙头企业于一身的知名企业。常年养殖各类蛋鸡15万只以上, 年产“石丫”牌鸡蛋85万kg以上、“石丫”牌绿色玉米650万kg。“石丫”商标被评为重庆市著名商标、全国驰名商标。从“确立发展理念, 管控产品质量安全;申报“三品”认证, 增强品牌核心竞争力;加强基地建设, 带动农户增收;注重品牌推广, 建全市场营销网络;用活扶持政策, 扩大社会效益”几个方面总结探究该公司培育农业品牌的经验。提出农产品质量安全机构助推企业创名牌的一些举措。
吉林康大食品有限公司是青岛康大集团投资建设的以种兔繁育、肉兔养殖、加工销售为一体的产业化“一条龙”加工企业，是康大集团实现产业扩张,打造“中国肉兔产业第一品牌”的战略目标，也是实现全国战略布局的重要举措。
吉林康大落户农安，得到了农安县委、县政府及各部门的大力支持与帮助。特别是兔业推进组、牧业局、督察室积极协调配合工作，推动了兔业养殖小区的建设发展，集中区的领导在项目建设过程中，始终为企业着想，帮助办理各种手续，随时协调解决实际困难。优良的投资环境，加快了项目的建设，2008年12月，吉林康大1000万只肉兔宰杀项目正式投产，并且通过了吉林省检验检疫局的认证评审，取得了吉林康大食品有限公司出口企业注册证书，具备了产品出口资格。
吉林康大利用自身先进的种兔繁育技术，已建设两处高标准的种兔繁育养殖示范基地，计划2009年五月份从法国引进3600只曾祖代种兔，为养殖户提供优良的种兔，带动肉兔养殖业的健康发展。同时，突破区域限制，发展周边地区具备法人资格、有一定养殖技术和经济实力、当地政府和牧业管理局支持的、养殖规模达到公司条件的养殖户和代理商签订区域总代理回收合同。得到了当地政府和牧业管理局的大力支持，影响并带动周边省、市的肉兔养殖发展。针对规模较小，养殖能力较弱的广大农民肉兔养殖大户与散户，吉林康大给予同样的扶持政策。公司提供养殖技术指导服务，签订最低价保护合同，保证养殖户的利益，分担养殖风险。目前已经形成了以农安养殖小区为基础、辐射吉林省各地区及辽宁、黑龙江部分地区肉兔养殖的发展局面，为带动东北地区的肉兔养殖、保障企业未来有充足的兔源奠定了基础。
自我国实行市场经济依赖，商（产）品的出售和流通××与品牌有关，纵观国内外商（产）拼的发展经历，可知品牌的树立及其影响力是巨大的。它给产品所赋予的附加值及提升客户对产（商）品的认可是所有知名企业和知名产业得以畅通的主要原因之一。品牌知名度广了，其产品抵御市场风险的能力也在相应加强。国内房地产经过十几年来突飞猛进的发展，能在全国乃至各大城市占有一定市场份额的，一定是大牌的知名的品牌开发企业。例如在武汉去的不俗业绩的万科、保利、金地、绿地及本土开发企业福星惠誉等等。其发展过程中，均把“先树牌子，再做产品”当作市场营销的常规操作手段，有些知名企业还设有专业的“品牌部”由专业人员对其品牌进行维护和推广。
地产集团自成立以来，经过数年的发展，形成了土地开发、公共公益性建设以及房地产开发三大主营业务，也就是我们常说的“三足鼎立”。在这“三足”中，集团和旗下所有成员公司在这几年市场黄金期内，在品牌先行或树立品牌方面要么没做，要么做的还不够。甚至连“地产集团”这个？招牌出了在政府、机关层面叫得响些意外，在一些业务主管部门和百姓心目中，并未形成一定的形象和品牌。集团旗下的两个公司统建和城开，由于其再本土开发周期长、特别在2010以来，在武汉市房地产开发上总是排在第三，占有一定的市场份额。所以，这两个公司的品牌和口碑甚至响亮于地产集团。但是近几年来，随着央企、外企和知名上市公司进入武汉开发市场，凭借其雄厚的现金实力和成熟的开发理念，已经成为武汉市房地产开发业的中坚力量。集团在武汉房地产上的市场份额在逐年降低。加上这些年来，集团及旗下成员公司开发产品单一，没有？？亮点，因此说，我们面临被市场“遗弃”的风险是存在的。因此，在集团实施大开发战略，成立新公司以后，需及时确立一整套品牌战略规划并得到有效执行。其目标是能在一至两年内让新公司树立良好的市场形象，并通过产品创新、换代和先进的营销方式重新抢占应有的市场份额。
一、什么是品牌战略规划
品牌战略规划是建立以塑立强势品牌为核心的企业战略，将品牌提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的？？品牌建设战术与行为制定“宪法”
二、品牌战略规划的流程
第1步、品牌诊断和定位
对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成果与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。
品牌诊断调研的内容包括： 品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。
第 2 步、规划品牌愿景和目标
品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。
品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品 牌未来的目标。
第 3 步、提炼品牌核心价值
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕 的中心。
提炼品牌核心价值应遵循以下原则
1．品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个 品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价 值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。
2．品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣 摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。
3．品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企 业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去 伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。
第 4 步、制定品牌中长期战略
品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最 大可能使其具有操作性。
品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传 播活动有法可依，有章可循。
品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略架构主要确定的问题
1．企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等；
2．企业品牌与产品品牌的关系如何处理？
3．企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用 副品牌来张显新产品个性；
4．新品牌、副品牌的数量多少合适；
5．如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。
品牌识别系统品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识 别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个 品牌的企业理念文化，价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档 次、品牌的产品包装、VI 系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌 在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工 行为制度等等。
这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品 牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把 品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。
第 5 步、配置品牌机构和人才
许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置 并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经 理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层 面发挥作用。
对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴一些成功的经验。
对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌 的公司副总挂帅，经营部部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理 组织应拥有产品开发定位的建设权、市场费用支配权、产品价格制定建设权等，从而把握品牌发展的大方向。第 6 步、品牌传播和推广
品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。
品牌传播与推广没有一成不变的模式，企业应该结合自身情况制定相应的传
播与推广策略。
品牌传播与推广应把握的原则：
1．合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。例如，可口可乐在中国捐建了 50 多所希望小学和 100 多个希望书库，使 6 万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌 知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。地产集团自身实力不弱，想搞一个品牌？？公关活动并投入一定的资金也不是件难事。
2．根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。媒体也不是件难事，不一定非得是大牌传媒机构，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。
3．品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似 地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼 灭战”。
4．品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的 投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。
第 7 步、维护品牌的一致性
一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。
品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石 的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照 牌的秘诀。横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都 应围绕同一主题和形象。
第 8 步、精心策划品牌延伸
一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。
在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力。
然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是 企业发展的滑铁卢。
所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则：
1．延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：地产集团新
公司树品牌的立足？？？可以采用“缔造城市价值，建设城市未来”
2．新老产品的产品属性应具有相关性。
集团党委按照“空港先锋”党建品牌创建规划，通过打造“党建标杆”，分析党建工作面临的新情况、新问题，探索和创新党建工作的新思路、新举措，培育先进典型引领新作用。近年来，集团党委坚持以打造标杆解决问题、以打造标杆推动工作、以打造标杆取得突破的工作思路，党建工作得到全面加强，呈现出百花齐放的党建工作局面持续创新格局。通过抓党建促生产经营，抓党建促改革创新，抓党建促高质量发展，做实了党建生产力，做强了党建竞争力，做细了党建凝聚力。
一、坚持党建引领，激发企业新活力
集团党委结合实际，以抓住“关键少数”增强班子领导力、以推动强基固本增强党组织推动力、以突出党员主体切实增强创争力为抓手，坚持党建引领，激发企业新活力。
一是抓住“关键少数”，增强班子领导力。
集团党委班子深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神，加强党的最新理论成果、中央和省委重大战略部署的系统学习，集团公司决策部署的自觉性、坚定性显著增强，推动了集团公司打破发展困局、实现从快速向高质量转型发展。20**年全省完成旅客吞吐量**万人次，起降航班**万架次，完成货邮**万吨。全年实现营业收入**亿元，利润**亿元。二是推动强基固本，增强党组织推动力。
推进党支部标准化规范化建设，推动分类党建考核，创新党建课题研究，严格“三会一课”制度，集团党建生产力显著加强。集团党委全年评选出**个“标杆党组织”、**个“标杆单位”和**名“优秀个人”，得到省委组织部主要领导高度肯定。三是突出党员主体，切实增强创争力。
全力助推脱贫攻坚，全年调研**次，指导党委办公室制定集团公司帮扶村“一村一策”方案，集团党委直接投入帮扶资金**万余元，助力帮扶村发展产业项目**个，帮扶贫困村**个。加大“农企对接”，职工食堂全年从贫困县采购农副产品数量达**%。二、坚持党建融合，提升安全服务新动力
集团党委把重担当、作表率、讲看齐落到实处，把党建工作有机融入安全管理、提升服务质量等工作中，提升了安全服务新动力。
一是重担当，落实安全根基。
集团把抓党建工作贯穿到安全服务工作始终，发挥党组织优势，加强对企业安全服务工作的党建引领，探索党建工作融入安全管理的方法，落实“党政同责、一岗双责”主体责任，以作风建设为抓手，深入推进“三基”建设，着重加强“三违”整治，开展“一个党员一面旗，党员身边无事故”活动，持续推进安全绩效管理，全面开展法定自查，全年安全形势总体保持平稳。二是作表率，践行真情服务。
始终把服务提升到战略高度来认识，从口碑建设、形象管理、质量评估等方面着力，全面建立“党员责任区”“党员先锋岗”，开展“三亮三创”提升活动。截至目前，集团党委挂牌100个党员先锋示范岗，组织党员开展岗位承诺**条。围绕新冠肺炎疫情防控、改革发展、安全服务、生产经营、市场开拓、工程建设等重点工作，开展**次“党员突击队”活动，有力推动了重点工作完成，集中展示良好风貌，诠释了“四心四美”的品牌内涵，努力开启“美丽空港”品牌升级的新篇章。三是讲看齐，高质完成任务。
以高度使命感完成医疗队援**队伍保障任务，同时结合疫情防控实际，探索推行安全便捷通关项目，实现“党建融入中心做工作，进入管理起作用”的目的。三、坚持党建合力，打造工程新标杆
集团党委围绕“抓好党建为建设，搞好建设促党建”“搞好扩建工程必须强党建”的思路，将党建工作的基因植入、统领扩建工程管理的全过程，用联建、联动、联办、联抓的“四联”模式，全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。
一是在组织体系上联建。
以项目部为单位设立党小组，以党小组为单元与参建单位组成一对一的党建工作联络点，以点带面连片，使管理方、投资方、设计方、施工方、监督方等融合成为一个整体，建立党建工作联络点，共同组织党员在重要岗位上、急难险重任务中发挥先锋模范带头作用。二是在工作机制上联动。
按照“党委抓统筹、支部抓组织、党小组抓落实”的工作思路，研究建立指挥部与参建单位的党建联席工作机制，定期召开党建工作联席会和经验交流总结会，联合构建“四个转变”工作机制。三是在主题活动上联办。
将党建工作要求延伸至各施工项目、各施工标段，项目部间、施工标段间不仅要比施工质量、施工工艺、施工进度，还要比党的建设、阵地建设、党员管理，在项目部间、施工标段间逐步形成“比学赶帮超”的良好氛围。四是在警示教育上联抓。
利用周例会、周工作推进会时间，以党建联席会议形式，及时将廉政压力和责任层层传导至各项目部，确保执行力度不降、强度不减，形成廉政警示教育齐抓共管的良好局面。四、坚持党建创新，增添发展新动能
集团党委坚持党建创新，以新旧动能转换为抓手，高质量谋划推进高质量发展，全领域推进改革、重点突破发展瓶颈，为集团改革发展增添了新动能。
一是高质量谋划推进。
集团党委坚持把企业新旧动能转换作为党建创新的重要抓手，主动融入三个国家级试验区和临空经济示范区建设，推进落实高质量发展行动纲要，提出需求与能力、主业与辅业、枢纽与支线、内部与外部协调发展的措施，明确了“量”与“质”的发展目标。二是全领域推进改革。
以开放姿态强化对外合作，引入战略投资，务实推进股权多元化，机坪塔台顺利移交管理。相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。三是重点突破发展瓶颈。
稳步推进“三项制度”改革，从组织结构、人力资源体系、薪酬体系等方面着手，按照“立足实际、适度超前”的原则，启动企业年金建设、上调住房公积金缴纳比例、优化薪酬福利待遇，员工获得感、幸福感稳步提升。一、品牌定位――占领消费者的心智
杰克•特劳特认为，定位就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。品牌定位，就是提炼出品牌独有的“个性”。 一个产品品牌不可能在消费者心智资源中占据同类产品市场需求的所有位置，只能选其中最独特最能体现品牌独有“个性”的一点作为品牌的定位，才可能在目标消费者心中留下清晰的记忆。比如，农夫山泉的“农夫山泉有点甜”，七喜的“非可乐”，王老吉的“怕上火，喝王老吉”就是抓住了品牌独有的“个性”，从而获得成功的案例。
在品牌定位时，还应该避免定位的误区，主要有：
1.简单以价格为定位――高档、中档、低档
2.认为品牌定位就是单纯的提炼一句广告语
3.没有系统的定位理论和思维
4.频繁更换定位
5.定位长期一成不变
二、品牌塑造――让你的品牌“与众不同”
在品牌定位的基础上，我们还要对品牌资产进行独特的管理和塑造，
以农夫山泉为例，在进行品牌定位之后，对品牌进行了一系列的塑造，在产品的包装形式上进行创新并多样化，通过公益广告“一分钱的账单”、“阳光照亮贫困”建立起有责任的良好企业形象，赞助体育赛事，作为体育赛事专用水，提升了产品的可信任度。品牌塑造是一个长期的系统的工程，企业可以通过广告、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造，通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动。
三、品牌整合传播――让您的品牌“广为人知”
品牌的整合营销传播可以通过广告宣传、公关活动、销售促进等手段来实现。广告的形式有平面广告、户外广告、电视广告、广播广告、网络广告等，贝蒂斯橄榄油就是通过央视广告成功实现了品牌的传播；公关活动有展会营销、赞助营销、事件营销、新闻营销等，壹号土猪通过大学生卖猪肉的新闻，博得大家的眼球，从而达到了营销传播的目的。销售促进常用的手段有买赠活动、打折优惠、捆绑优惠、新品发布等。品牌整合传播，就是要让你的品牌“广为人知”并得到消费者的认可，当喝去火的饮料时首先会想到王老吉这个品牌，需要吃“非油炸”方便面时首先会想到五谷道场，需要饮用“天然矿泉水”时首先会想到农夫山泉，想喝“非可乐“饮料时首先会想到七喜。
当今时代是品牌竞争的时代，如果没有品牌竞争优势，企业就难以稳定发展。未来食品行业的出路就在于成功打造自己的品牌，只有拥有自己的品牌，才能在竞争中占尽商机，赢得消费者的喜欢和信赖。
一、品牌解析
1、品牌内涵
品牌包括产品及服务的名称、声誉、上表、价格、历史、符号等, 美国市场营销协会提出品牌是一种标记、术语、设计、名称, 或者是这些元素的组合, 其主要目的在于通过这些元素或者组合来辨认某个或者某群销售者的产品及其服务, 并将之与其竞争对手的产品或者服务进行区别[1]。品牌是一种综合性的概念, 包括品牌的名称、商标及标志等, 从本质上分析, 品牌主要代表了厂商对销售给顾客的产品的服务、特征等的承诺。通常好的品牌就是好的产品质量的保证。
2、品牌功能
良好的品牌对树立企业的形象, 推动企业的发展, 提升顾客忠诚度具有重要的作用, 另外还能提高消费者购买力, 以扩大市场份额, 保证产品的长期性与有效性。同时品牌还能推动产品的有效组合, 以降低产品的价格弹性。品牌还为消费者提供了方便, 消费者可以根据品牌寻找相应的制造者或者服务。
品牌是企业的无形资产, 通常品牌的资产越高, 则消费者对品牌的忠诚度、产品的定价优势等也越明显, 企业的竞争优势越强。
二、航空公司品牌战略
航空公司品牌战略主要通过其服务内容与服务特色体现出来, 航空公司与其他以产品为主的实体公司有明显的不同, 航空公司应该更多的关注对客户的服务质量与服务范畴, 强调使消费者感受到一种尊贵的体验并使客户感受到航空公司本身给客户带来的利益以及为客户着想的出发点。因此航空公司应重点完善自身的经营与管理理念, 重视客户忠诚度的培养, 通过强调“顾客即上帝”的管理理念, 突出公司内部人力资源的开发, 强调其服务资源的多样化配置, 推动公司内部多种服务资源的相关性利用, 以在客户群中形成自身特有的品牌优势, 比如优质的服务、良好的态度、尊贵的感受、丰富的资源等, 以推动航空公司的持续发展。
事实上, 航空公司的品牌建设很大程度上是由自身内在因素决定的, 比如公司内部资源的有效配置、合理的组织架构、充分的战略规划、企业内部文化等。航空公司的品牌建设是一个相对持续的过程, 而且随着战略的不断发展, 品牌元素的组合也集中体现在公司的发展过程中, 并不断成为公司的品牌形象。
三、航空公司品牌战略分析
航空公司品牌战略应重点突出服务的卓越品牌、优质品牌, 同时重点发展公司的潜伏品牌与未知品牌。其中卓越品牌主要要求公司更多的参与社会公益活动以提升公司声誉、不断设计并开发出以人为本的服务产品, 同时引进先进的技术与设施, 强化服务的延伸性, 重视内部营销和客户的利益, 加强营销沟通[2]。优质品牌主要表现为产品的差异化体现与人员、销售渠道、形象的差异化体现等几方面, 以突出企业的形象。潜伏品牌及未知品牌主要是针对品牌发展的条件, 来适当的参加相关活动, 重视产品及服务的连贯性发展, 强化公司服务特色, 重视市场细分与媒体宣传, 扩大融资渠道, 加强内部管理, 以构建有效组织机构及内部文化氛围, 推动企业的发展。
航空公司的品牌战略发展主要包括如下几方面内容:
首先, 经营管理者个人能力。经营管理者的能力包括管理能力、财务能力、竞争能力、技术应用能力、航空安全与保障能力等, 通过对这些能力的掌握, 以提升公司产品质量与信誉、提升客户满意度与忠诚度、扩大市场份额、实现公司安全有效运行。
其次, 客户的基本需求。包括客户的利益、客户的服务以及展现客户的尊贵等几方面内容, 其中客户的利益即最大限度的满足客户的基本需求, 提升客户的满意度, 航空公司应从自身经营出发, 开发客户价值链条, 体现客户的利益期待;客户服务主要是通过航空公司的服务来保证客户的需求, 强调服务的人性化与人文化;客户的尊贵性主要是通过航空公司的服务来展现的, 通过人性化的服务内容与服务形式来彰显客户的尊贵, 从而提升公司的知名度与口碑。
最后, 企业的文化资源。航空公司品牌战略来源于企业内部文化, 企业内部文化资源涉及到企业的文化标识和员工的价值取向等几方面内容, 其中企业内部的文化标识是企业文化的一种浓缩表现, 展现的是企业的文化价值取向, 突出的展现了企业存在的价值及其对社会公众的承诺, 这种内在文化资源更多的表现在企业对客户及员工的关爱方面。另外员工的价值取向, 主要体现在员工的存在价值及传递价值两方面, 其中存在价值表现为员工在企业工作中能够感受到自身的价值以及自身对企业和社会的价值, 以有效提高员工的忠诚度与责任感;传递价值主要是员工将自身的价值传递给客户及与企业未来发展相关的关联方, 以有效提升企业品牌, 推动企业品牌战略的建设。
四、结论
综上所述, 航空公司的品牌建设是其持续健康发展的标志, 是公司实现营销管理与战略管理的总目标, 同时也是公司内部资源有效应对外部市场竞争、提升市场份额的有效促进作用。航空公司品牌战略的构建与发展需要从内外部环境与资源出发, 强化内部及外部的营销沟通, 传递出顾客对航空公司的有效信赖, 并重视顾客自身的利益。因此在航空公司品牌推广的过程中, 需要深入发挥品牌文化与理念的作用, 推动品牌的深入建设与品牌的保护。
参考文献
[1]赵剑凌, 杜肖磊.南方航空公司品牌战略分析[J].中国民航学院学报, 2004;22
我国是一个食品生产和消费大国，但食品行业的诚信体系建设及品牌运营能力仍有待提升。业内人士指出，加快实现国内标准与国际标准接轨、推动检测认证结果与技术能力国际互认、发展第三方质量检验检测和认证服务，有助于提升我国食品工业在全球产业价值链中的地位，是中国食品品牌国际化发展的前提。
日前，中国食品工业协会在四川省邛崃市成立中国食品行业品牌战略工作委员会，旨在为食品行业品牌建设与发展提供信息、咨询、培训、协调等服务工作。同期，以“食品安全促进企业品牌建设”为主题的“2016年高级食品安全管理人员能力提升研修班”，为近百名知名食品企业经营管理者们搭建交流学习平台，共同研究食品品牌建设发展新思路。
培育品牌，政府出“新招”
国务院办公厅、工业和信息化部及国家食品药品监督管理总局等多个政府部门将加快推进食品行业的品牌建设工作。2016年6月，国务院办公厅《关于开展消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境的若干意见》中，明确提出未来5年消费品工业增品种、提品质、创品牌“三品”专项行动的目标和路线图。
对此，2016年工信部将在10-15个城市开展实施消费品“三品”专项行动，实施战略示范试点工作。“针对食品行业，工信部将开展国际对标和产品品质对比，并发布1-2批《升级和创新消费品指南》，推进一批重点产品质量控制与技术评价实验室建设，新增3-5家食品企业质量安全检测技术示范中心。”工信部品牌专家周宏宁说。
“食品安全是食品品牌建设绕不开的话题。事实上，召回工作是消除产品不安全问题的最经济的方式，但目前我国食品行业的召回制度仍不完善。由于召回工作属于工作量巨大的后市场管理措施，因此食品行业未来将涌现一批职业打假人，同时完善诉讼律师制度。”国家食品药品监督管理总局巡视员毕玉安说。
建设品牌，协会“全方位”
中国食品工业协会常务副会长刘治坦言，当前食品企业在品种、品质、品牌上与国际先进水平尚有一定差距，不能更好地满足消费升级需要。此次中食协成立的中国食品行业品牌战略工作委员会，旨在为食品行业品牌建设与发展提供展示、咨询、培训、协调等服务工作。
“如果说，品牌战略工作委员会的成立有助于日常维护和管理食品品牌企业。那么，通过举办中国国际食品博览会及‘消费者喜爱的食品品牌调查活动，将有效发挥集聚效应，促进产业保持中高速增长并迈向中高端水平，提升品牌的国际影响力。”中国食品工业协会副会长、光明集团原总裁曹树民指出，“由中食协主办的2016年中国国际食品博览会将于10月26至28日在上海举办，期间还将举办2017中国食品产业发展趋势发布、2016中国食品产业发展论坛等多场专业论坛，对接展商及专业观众，促进产业上下游融合。”
曹树民称，中食协还将与中华全国商业信息中心配合，结合上述品牌调查活动及线上线下的投票情况，共同编制食品行业权威品牌发展报告，客观评价和指
导全国及区域性食品品牌的发展。
据悉，中国食品工业协会品牌战略工作委员会成立大会共产生33个会员单位，其中团体理事单位24个、个人理事9个。加多宝集团党委书记庞振国担任理事会会长，光明乳业股份有限公司副总裁李珂、九三粮油工业集团副总经理孙鹏、李锦记酱料集团主席李惠中、益海嘉里投资有限公司公共事务部总监王巍、泸州老窖股份有限公司副总经理何诚、北京汇源食品饮料有限公司公关部总监李生延担任副会长。
品牌国际化，风险要规避
如何有效规避风险是食品企业国际化进程成功与否的关键。曹树民表示：“在并购过程中，光明集团牢牢把握几大原则，比如要根据当地权威机构出具的风险评估报告，在团队优秀、经营团队稳定、股权不能减持等前提下，选择同时具有资源、完善渠道、风险可控（并购前五年的利润不低于5%）、符合上市条件特征的企业。”
正是凭借其在国际市场的优秀表现，2015年光明集团被《福布斯》杂志列为国际舞台必须关注的十大中国企业之一；被《财富》杂志列为中国100家最信赖的企业第34位，比2014年提升15位。
作为此次活动的地方承办单位，邛崃市是成都规划的食品饮料（优质白酒）产业主要承载地。邛崃市市长惠朝旭指出，邛崃市被评为“中国原酒之乡”，目前正重点培育国家地理标志保护产品“两黑一白”（黑茶、黑猪和白酒）的品牌建设。截至目前，邛崃市规模以上企业已达150家，包括达能、伊利、金六福在内的多家世界500强企业、国家级龙头企业落户邛崃，在产业规划设计、品牌配套服务等方面积累了成功经验。
四川中国白酒金三角协会副会长、原四川省食品工业协会会长陈吉福称，白酒占据四川省食品行业总产值的1/3。另外，作为食品大省，四川省180个县中有100个县是纯农业县。正因为食品工业可融合上游农业、中游食品加工业、下游服务业三大产业协调发展，因此有必要继续扶持邛崃等县域经济体食品工业转型升级。
2. 幸福草，好月老。
3. 四叶芊芊，幸福绵绵。
4. 幸福草，包揽甜蜜时刻。
5. 甜蜜味到，幸福临门。
6. 难遇良缘，珍爱永远。
7. 我只是一颗小草，但是我也有自己的秘密哦。
8. 幸福草，种下相爱的记号。
9. 与浪漫约会，带幸福回家。
10. 将爱传递，让爱成长。
11. 甜蜜时刻，幸福草相伴。
12. 见证爱情，分享幸福。
13. 幸福草，承诺幸福之草，至死不渝之草。
14. 幸福草转角，花漾阶梯路!
2. 萨啦咪，喜欢你!
3. 享受萨拉咪，快乐生活没问题。
4. 不一样的萨拉咪，不一样的美味!
5. 吃口萨拉咪，美味难忘记。
6. 口尝萨拉咪，心休闲。
7. 历久弥新，健康休闲，时尚萨拉咪。
8. 萨拉咪，“烤”第一。
9. 随身美味萨啦咪，健康生活多惬意。
10. 好滋味每一天，让惊喜多一点——萨拉咪。
11. 嚼出来的快乐滋味——萨拉咪
12. 萨拉咪，健康美味，无法代替!
13. 萨拉咪，与你共享美好时光。
14. 萨拉咪，年轻就要多尝(肠)试。
2011年12月7日，徐福记国际集团发布公告称，商务部已于12月6日批准瑞士食品巨头雀巢集团以17亿美元的价格收购其60%股权的交易。雀巢收购徐福记，不仅会增加其与玛氏、卡夫、联合利华等对抗的筹码，也进一步压缩了雅客、金丝猴、大白兔等国内中小糖果企业的生存空间。实际上，雀巢收购徐福记并非孤立的事件。近年，雀巢的触角已经伸向多个领域，不仅收购了银鹭、瓶装水领域的云南大山饮品公司，还在早年收购了太太乐、豪吉鸡精，其战略意图已浮出水面——建立一个覆盖调味品、冰淇淋、饮用水、蛋白饮料、糖果等诸多领域的庞大产业链。
面对跨国食品巨头的品牌与资本大棒，国内食品企业注定是“养大了卖掉”的命运？中小食品品牌如何突围？
困境与误区
从外部环境来看，面对跨国品牌咄咄逼人的营销攻势，国内食品企业集体陷入困境之中，主要体现在两个方面：第一，国内食品企业的品牌力较弱，“造牌”越来越难。由于媒体广告价格等传播费用的不断提升，国内食品企业品牌建设的成本也不断“水涨船高”。另外，随着众多新媒体的出现，品牌传播呈碎片化趋势，食品企业“造牌”的难度不断提升。第二，渠道优势受到挑战。原本，中国食品企业多依靠渠道优势生存，但随着外资品牌对中国本土知名品牌的并购，跨国食品巨头加速了渠道下沉的进程，使得国内食品企业的渠道优势不断消弭。
外部环境的改变只是中国食品企业品牌力弱、发展艰难的原因之一，从企业自身来看，中国食品企业在进行品牌建设时也存在着很多误区：
第一，用销量代替品牌。不少食品企业满足于当前不错的营收状况，对关系到企业长远发展的品牌模式采取漠视的态度。品牌需要销量，但销量更需要品牌。没有品牌的销量是暂时的，而没有销量的品牌是无本之木、无源之水。不少食品企业忽视品牌建设，只追求短期的销量，缺乏战略性品牌思考，从长远来看，很难获得持续发展。
比如，今天的知名品牌洽洽瓜子最初只有100多万元资金，但企业始终坚持进行品牌投入，最终从众多竞争对手中脱颖而出，成为炒货行业的第一品牌。
第二，不能正确认识品牌资产状况。很多食品企业在进行品牌建设时，并不能认清自身的现状，盲目地进行高举高打，结果有可能不仅没有成就品牌，而可能丧失原有的优势。实际上，企业在打造品牌的时候，首先要弄清楚自身的品牌状况如何：是OEM品牌、渠道知名品牌、终端知名品牌、隐形冠军、地特产品，还是全国性品牌？资源状况和品牌资产基础不同，品牌建设的方向和策略很可能判若云泥，因此，理清自身状况是食品企业进行品牌建设的前提条件。
比如，饮料行业的奥的利曾经红极一时，在基础并不牢固之时，不惜重金请韩国明星做品牌代言，最终因为缺乏后续产品，渠道矛盾重重，盲目多元化导致产业空心化而销声匿迹。
第三，品牌定位不清晰。定位之父艾·里斯先生曾经说过：“要毁灭一个品牌最容易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上。”例如，国内大多数小休闲食品企业的品牌定位不清晰，一些母品牌(企业品牌)会与子品牌(产品品牌)混淆在一起，将母品牌作为所有品系品牌名称的现象非常普遍。这必然会引发企业的品牌诉求混乱，让消费者产生混淆，不利于进行品牌建设。
第四，品牌建设一曝十寒。实际上，国内不少食品品牌都是其所在品类的代表，比如饮料行业的旭日升、红牛、王老吉等品牌。令人遗憾的是，不少中国食品企业在建立品类之后，就故步自封、不思进取，最终难以逃脱“一红就死”的命运。实际上，市场竞争是动态的，即使实现了品类占位，也绝对不可能一劳永逸。品类是品牌的框架，品类需要品牌和产品在吐故纳新的过程中不断地诠释其内涵。不少中国企业正是忽视了品牌与品类的逻辑关系，在创新甚至创造了一个品类之后忽视品牌的后续建设，从而痛失好局。
比如，汇源占据高浓度果汁品类之后，却在产品和品牌创新上乏善可陈，鲜有创新之举。虽然汇源推出了他她水、柠檬me等品牌切入低浓度饮料领域，但由于各子品牌的品牌诉求与其原有的“健康”定位缺乏内在一致性，使得品牌建设几乎原地踏步。
尽管中国食品企业在品牌建设方面存在很多困境和误区，但企业要做大做强，打造强势品牌始终是绕不开的关键。
选择品牌发展路径
因为不同企业所拥有的资源和经营状况千差万别，品牌建设也不会遵循统一的模式。路径比努力更重要，食品企业应当根据自身情况选择品牌建设的路径与方向。
第一，终端品牌。这类品牌依靠渠道优势起家，依托终端进行品牌建设。这类品牌对终端陈列进行了一定的规划，比如产品陈列、统一店招、堆头等。尽管依靠终端占有率上的优势这类品牌的日子通常过得不错，但其进一步发展却常常遇到瓶颈，阻碍其进一步发展的正是品牌。可口可乐做过的一项研究发现，随着终端投入的增大，终端销售额的增速呈递减趋势（见图1）。因此，对终端品牌而言，必须尽快完成从终端品牌到大众品牌的跨越，借助品牌拉升力，终端拐点就可以向后延伸。
罐头行业的古龙食品在终端市场铺货率达到了90%，是典型的终端品牌。为提升品牌拉力，2011年，古龙启动了全方位、立体式的传播策略。古龙不仅在包括电视广告、户外广告、报纸广告在内的传统媒体上加大投放力度，还将网络新媒体方面的投入作为传播重点。
第二，区域性品牌或地方特色食品。对区域性品牌而言，其品牌建设不可操之过急，应当建立“样板市场”，通过样板市场的复制，将市场拓展到全国。与此同时，区域性品牌应致力于借助本地媒体建立本地知名度，待市场基础夯实之后，再伺机建立全国性品牌，最终在全国范围内建立品牌知名度和美誉度。
中国食品企业面临的困境是，一方面造“牌”的难度不断提升，另一方面渠道优势又在逐渐丧失。
对中国食品企业而言，产品有着特殊的意义，扎扎实实地做好产品在某种程度上讲就是一种品牌建设。
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