工程技术管理实施

工程技术管理实施（精选9篇）

工程技术管理实施 篇1

技术交底管理实施细则

第一章 总则

第一条 为推进甲乙铁路扩能改造工程建设标准化管理，进一步加强现场管理、规范技术交底工作，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设„2009‟155号文）的有关规定，结合甲乙铁路扩能改造工程建设具体情况，特制定本细则。

第二条 技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。

第二章设计技术交底

第三条 设计技术交底工作由甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称“筹备组”）负责组织，甲乙铁路扩能改造工程筹备组总工全面负责，筹备组工程管理部进行日常管理。

第四条 站前（站后）首次交底、一类变更设计交底、重大复杂工程专项交底及新技术交底由筹备组分管领导主持，筹备组工程管理部、安全质量部负责人及主管工程师，勘察设计单位技术负责人或项目总体，监理单位总监、副总监、主要监理人员，86

施工单位指挥、总工程师、主要技术管理人员参加；其他设计技术交底由筹备组工程管理部（段落指挥部）主持，参建单位相关人员参加。

第五条 筹备组工程管理部负责在设计技术交底结束后形成设计技术交底纪要，并及时下发给各参加单位存档。

第六条 既有线改造、站前站后接口、大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无砟轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等必须组织专项设计技术交底。涉及营业线的专项设计技术交底，应请相关运营维护单位及人员参加。

第七条 为保证技术交底质量，参建各方应认真做好设计技术交底准备工作。设计交底前设计单位应向筹备组提交书面交底资料，设计技术交底的内容必须全面、详细、准确。施工、监理单位交底前必须充分熟悉设计文件和认真核对现场，书面提出需要澄清的问题和建议意见。

第八条 对于勘察设计单位设计技术交底不到位、处理问题不及时、影响工程建设的，筹备组将在施工图考核中予以扣分。

第二章施工技术交底

第九条 施工技术交底工作由施工单位负责组织，指挥部总工程师全面负责，施工单位工程管理部负责组织日常技术交底工

作。

第十条 施工单位应建立健全工程施工交底制度，相关技术交底制度报监理单位和筹备组备案。

第十一条 施工技术交底应分三级进行，项目部（工区）总工程师对项目部（工区）各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。

第十二条 技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层施工班组；施工技术交底后应形成技术交底资料，并附必要的图表。参加技术交底人员应签字确认，并加盖项目部（工区）技术部门公章后生效；施工技术交底资料应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。

第十三条 监理单位应加强对施工单位技术交底工作的监督管理，对分级交底工作进行检查，对施工技术交底资料进行检查和抽查，督促施工单位全面做好技术交底工作，准确交到具体作业层面。总监每月组织一次全标段的施工技术交底专项检查，并将检查情况上报筹备组工程管理部和安质部。监理单位对施工技术交底监管不到位，并造成不良后果、影响工程建设的，筹备组将在监理企业安全质量信用评价中予以考核。

第十四条 筹备组每季度组织一次施工技术交底专项检查。检查施工单位技术交底是否到位、作业人员对作业内容是否按技

术交底要求执行，抽查施工单位技术交底内业资料，检查施工单位技术交底制度的落实情况。对检查过程发现施工单位技术交底中存在的问题，筹备组将及时予以通报批评，并在施工单位质量信用评价和建设项目激励约束季度考核中予以考核。

第三章 附则

第十五条 本细则未尽之处按照铁道部和南昌路局相关文件要求执行。

工程技术管理实施 篇2

1 完善实施计划，强化工程组织管理

农网改造升级是一个大项目，从当前整个工程现状来看，还存在着忽略对项目的全周期、系统性的管理，把过多的精力放在了项目前期评审和立项上，弱化了对项目实施过程及收尾的管理，在工程施工过程中缺乏风险防范意识，对节点控制重视不够。因此，需要进一步加强项目管理，完善实施计划，并按计划检查和评估每个实施阶段与计划目标的偏差。

在工程施工一开始，该公司就十分重视项目管理，专门成立了农网改造升级工程项目部，负责农网改造升级工程各项目的管理工作。项目部下设项目组、计划管理专业组、概预算审计管理专业组、质量管理专业组、物资管理专业组、资料管理专业组等6个专职小组，每个小组按照职责通力配合，各司其责，负责农网改造升级工程各项目的全过程管理工作。由于农网改造升级工程涉及到城乡规划、国土资源、环境保护等各个部门，因此在工程施工过程中，该公司建立健全工程项目管理机制，强化措施，有序实施工程建设，做好改造项目的组织与协调，以确保按时、保质、保量完成农网改造升级工程任务。

2 加强农网改造升级项目管理，做好风险控制

2.1 把好农网改造升级项目的立项关

首先搞好农网规划，为项目的立项提供可靠依据。其次严格规范新的改造项目。该公司工程项目部计划管理专业组到现场进行实地勘察，做好各种数据的统计与整理，根据辖区内的电压质量、用电负荷、设备等情况，统计出输配电设施、线路等需改造升级的项目，绘制详细的规划图纸，编制了内容广泛、深度及技术全面的农网改造升级规划，以及农网改造升级工程储备项目。办理农网改造升级工程各项目的前期手续，编制10 kV及以下项目分解计划工作、各单项工程里程碑节点计划工作、调整计划申请上报，严格把好农网改造升级项目的立项关。

2.2 把好农网改造升级项目实施过程中的安全关

该公司为保证工程质量和进度，建立了监控机制，组织工程监理人员全过程监理，每个施工现场都设专人跟踪监理。现场监理人员除了监督检查工程质量外，还要对施工现场安全措施落实情况进行监理，并随时掌握工程进度，做到心中有数，且必须由施工单位负责人签字认可，给农网改造升级工程质量、安全、进度上了“三保险”。同时每周开展生产调度协调会，讨论解决施工过程中存在的问题，加强了农网改造升级工程安全管控。建立健全各级安全施工责任制。实行一级对一级负责，做到守土有责，事事有人管理，不留死角。编制和实施安全技术措施计划。施工前，要求施工单位对工程进行总体考虑和策划，编制详细的施工组织方案、施工安全措施、施工技术措施，经过监理单位的审核签证后，报由建设单位审查批准实施。施工单位在此基础上制定安全施工细则及制度，由监理单位、建设单位监督实施，加强对监理工作的监督和检查考核。

2.3 把好农网改造升级项目工程质量关

不同的工程有着不同的质量要求，所以要在工程开始就制定相应的质量计划和目标，按照施工质量计划进行质量检查，并记录质量检查数据。该公司工程项目部质量管理专业组开展工程施工质量监督检查工作，执行项目整体工程进度控制和单项工程里程碑节点计划。物资管理专业组负责参加物资合同技术协议签订，及时协调合同执行过程中的各项问题，负责汇总、上报物资到货情况及设备供应商的合同履约情况，做好工程物资催交催运工作，督促物资管理中心做好到货物资质量检测管理工作及物资出入库管理工作。

2.4 把好农网改造升级项目成果验收关

工程管理的建设与实施 篇3

关键词：工程管理；管理体制；信息化管理

在市场经济的冲击下，我国的工程管理体制开始深化改革，工程项目管理的理论水平和实践能力都逐渐提高。伴随建筑市场竞争的日益激烈，想要在市场上占据有利地位，企业必须要采取有效的工程项目管理实施策略，全面提升工程项目管理水平，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。

一、工程项目管理

（一）工程项目管理概念

工程项目管理就是指对项目实施过程中的所有程序都进行全面、具体、统一的管理。其中包括项目前期的决策与计划、项目中期的监督和指挥、项目后期的竣工与结算，总而言之，工程项目管理就是对项目实施的整个过程进行全方位的管理，直到项目顺利完成并且符合标准。

（二）工程项目管理的任务

工程项目管理的任务总的来说就是对项目整体进行全盘把控，最终使项目高质量的完成。具体而言，对工程项目管理包括很多内容，比如：对项目投资的控制、质量的控制、进度的控制等等，这些都是影响项目顺利进行的主要因素，而对项目的管理其核心任务就是控制，只要做好对各方面的控制工作，工程项目管理也就能实现良好的效果，总的来说，对一个工程的管理最终要达到的目标就是：质量好、成本低、工期短。

二、实施工程项目管理的意义

（一）深化企业管理体制改革

工程项目管理是企业管理的重要环节，通过项目管理能够合理安排企业内部人员的工作职责，科学分配企业资金的流动，优化企业内部生产经营过程，从而不仅实现了对工程项目的管理，而且进一步完善了企业内部体制改革，对深化企业管理体制改革具有重要的意义。

（二）帮助企业拥有独立地位

评价一个企业是否具有独立运行的能力就要看企业是否具有自主生产的产品以及特定的客户群，而工程项目管理的职责就是不仅要对企业项目，也就是产品负责，而且要能够维护好客户和市场，进而使企业成为一个能够独立运行的机制。

（三）提高工程的质量

企业通过实施工程项目管理，可以明确项目责任人，进而为工程的质量提供可靠保障。工程项目管理最重要，也是最根本的职责就是切实保证项目的质量，只有良好的质量才能为企业赢得良好的口碑，进而实现良好的经济效益。

（四）为企业建立横向管理模式

随着市场经济的不断深入，面对复杂的市场环境，工程项目成为了一项具有风险的事业，企业只有具备良好的工程管理能力，对市场以及工程进行全面、综合的把控，才能够在不断变化的市场环境中不断前进。而工程项目管理在企业中逐渐建立了一种横向管理模式，这种管理模式无形中为企业的发展带来了可靠保障，对企业的持续健康发展具有重要作用。

三、实施工程项目管理的策略

（一）开展精细化管理

对于工程项目实施的整个过程中，每个环节都要进行严格把控。无论是项目实施前、中、后期都要进行全程、全面的监督和管理，对于项目实施过程中的技术要求、操作规范都要严格遵守，做到对每个步骤都精细化管理，进而保证工程项目的整体质量。针对项目实施的预算、成本、收益、资金流动都要精细到每一个设备、材料，控制好项目的资金对于降低成本，提高收益具有极其关键的作用，为企业带来更加丰厚的经济效益，进一步提高企业综合竞争力。

（二）创新经营战略

创新是一个民族发展的不竭动力，同样，也是一个企业持续发展的可靠保障。随着信息化时代的到来，各个领域都在发生着不断的变化，而企业的工程项目管理也要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。伴随信息化管理的实施，企业在经营方式上也可以有所创新，比如实行虚拟经营，目前我国电商行业发展如火如荼，这就为企业进行虚拟经营奠定了可靠的保证，要想真正实现虚拟的经营方式，企业就必须对各方面进行综合把控，发挥工程管理的控制作用，使虚拟经营能够通过发挥自身优势而占领一席之地。

（三）实现信息化工程管理

随着科技的不断进步，计算机技术被广泛应用于各个行业，为很多工作带来了极大的便利。工程管理是一项复杂且系统的工作，如果能够应用计算机技术将庞大的数据、繁琐的管理业务进行简化，不仅会提高工程管理的工作效率，而且能够有效保证数据的准确性，对于工程管理而言具有非常重要的意义。

四、结束语

总而言之，工程项目管理贯穿于项目前期决策阶段、项目中期建设阶段以及项目后期竣工结算阶段，是一项系统、综合的工作。在一个企业中，实施工程项目管理对于保证项目的整体质量，降低项目投资成本，缩短项目实施进度都具有重要的现实意义。因此，这就要求我国企业必须要加强对工程项目管理的重视程度，不断提高工程项目管理水平，创新工程项目管理方法，促进工程项目管理工作的发展，进而为企业创造良好的经济效益，提供企业市场竞争力。

参考文献：

[1]顾炜，陈畴镛，隗玮.我国工程项目管理的实施策略探索[J].产业与科技论坛，2016，08：199-200.

[2]黎广祥.对工程项目管理的实施与控制的分析[J].现代装饰（理论），2011，08：125-126.

掘进工程施工及技术管理实施细则 篇4

（暂行）

第一章 技术管理

第一节

规程、措施的编制内容

第一条 地质说明书内容

巷道煤、岩层的特性及柱状、剖面图，相邻巷道或采面的采掘情况，开拓范围内的水文地质及构造地质情况，并附平、剖面图。

第二条 巷道的技术特征 概述巷道的布置及巷道的用途。

应标明各类管线，运输设施，人行道，水沟位置及尺寸，支护形式、技术参数及材料规格，并说明是临时支护还是永久支护，注明永久支护与工作面的最小和最大距离，附施工平、断面图。

第三条 施工方案（方法）及质量验收标准

施工方案选择、施工程序、掘进设备及工艺流程图，质量验收标准，钻眼爆破图表及爆破说明书。

第四条 劳动组织和正规循环作业图表及主要技术经济指标 第五条 “一通三防”安全技术管理

煤层瓦斯涌出量、发火期、煤尘爆炸性、风量计算及通风系统图、通风监测仪表布置图、综合防尘措施等。

第六条 施工所需的材料、设备的运输方式及设备型号。第七条 施工中供水、排水、供风、供电线路图。

第八条 机电运输、石门揭煤、过断层（陷落柱）破碎带、顶板管理、“一通三防”等安全技术措施。

第九条 文明施工及避灾路线图。

第二节

作业规程（措施）编制、审批

第十条

作业规程（措施）的编制

1、作业规程（措施）由施工单位负责编写，有关业务部室负责按设计规范要求及有关规定，按时提供基础资料。

2、作业规程的编写格式，按统一格式进行编写。

3、《煤矿安全规程》、《操作规程》要求在作业规程（措施）中规定的内容必须细致明确。

4、作业规程（措施）要做到内容齐全、措施具体，措词严谨、通俗易懂、语言流畅，做到“三无”：无漏洞、无涂改、无错别字，具有符合要求、切合实际、有针对性和可操作性等特点，图表填绘要清晰、准确，装订整洁规范。

5、施工过程中若遇到断层、破碎带等地质构造变化和其他异常情况，施工单位必须及时编制有针对性的补充措施。

6、作业规程（措施）中的供电、通风系统图必须经矿机电、通风管理部门审核签字。

7、一般情况下，正规接替的工程，由职能部门提前15天安排施工单位编写其作业规程（措施），施工单位应提前一周编好送审（以开工时间为准）；特殊情况下，可由监理单位及矿有关部门单位根据实际情况掌握确定。

第十一条

作业规程（措施）的审批、复批

1、作业规程（措施）必须集体会审，相关单位、部门及人员必须按时参加，否则，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元。严禁送审、送签、补签。

2、作业规程由矿总工程师或分管副总主持会审，矿总工程师批准。

3、“一通三防”和跨专业安全技术措施，如巷道贯通、石门揭煤、防突措施、串联通风、排放瓦斯、探放水、井下烧焊及各单位共同施工的专项安全技术措施等必须由分管副总或总工程师主持会审。

4、作业规程（措施）每月由分管副总主持，每月复审一次。第十二条

作业规程（措施）的管理

1、施工单位应根据矿的年、季、月度计划认真编写施工组织设计、作业规程，并按有关规定报所属的上级部门审批后，方可报批。

2、立井井筒、箕斗装载硐室、井底煤仓以及其他工程结构复杂和采用特殊工艺施工的工程，施工前必须编制施工组织设计，经批准后编制施工安全技术措施，其它工程均应编制作业规程或措施。

3、每个工程开（停、复）工前，施工单位必须有矿审批的规程（措施），并报开（停、复）工申请书，经批准后填写开（停、复）工报告交矿相关部门及监理单位各一份，自留二份。无开（停，复）工报告该工程不得开（停，复）工。

4、施工单位自查现场具备开工条件后，向监理单位或业务部门递交开工申请报告。监理或业务部门收到开工申请后，2日内组织现场验收，验收合格后下达开工令。

5、经批准的规程、措施，施工单位必须严格按措施施工，不得擅自变动、更改。

第十三条 责任追究及处罚

1、实行一工程一措施，严禁无措施施工，否则，给予责任单位5000～10000元罚款。

2、作业规程、措施必须按矿文件要求提前上报矿职能部门预审，否则，罚施工单位技术负责人500元。

3、作业规程、措施编制要做到：内容齐全，无漏项、错字、附图完整、条理清晰等，否则，罚编制人和单位技术负责人各200～500元。

4、作业规程、措施由施工单位技术负责人负责组织所有施工人员和管理人员（包括项目部管理人员）进行贯彻，贯彻人必须是相关专业并有任职资格的工程技术人员，贯彻人和被贯彻人必须在贯彻记录表上签字备查。矿将不定期进行抽查，发现贯彻不认真，记录不全的，除责令重新贯彻外，每次给予施工单位技术负责人罚款500元。

5、施工单位现场必须严格按照设计、措施要求施工，否则，给予相关责任人罚款500元/人，给予施工单位5000元罚款，造成工程质量及安全事故的，由矿组织追查，并根据追查报告对有关人员进行处罚。

6、因措施本身出现缺陷和问题造成技术事故的，由总工程师组织追查，对相关责任单位和人员进行处罚。

7、作业规程、措施编制、贯彻不及时，超过要求期限的，追究施工单位技术负责人责任，罚技术负责人500元，影响生产的，将追究施工单位主要负责人责任。

8、作业规程、措施审批后必须及时发送，否则，罚发送单位技术负责人200元。

第二章 井巷施工工程质量管理

第一节

锚网（索）巷道质量管理

第十四条

掘进巷道成形要好，轮廓尺寸符合设计要求，巷道尺寸不得超出设计-30～＋200mm范围，否则，每处罚款500元。

第十五条

锚杆、锚索间排距必须符合设计规定，允许偏差范围为±100mm，否则，每处罚款100元，并补打锚杆。

第十六条

锚杆角度必须在75°以上，外露不大于50mm，否则，每根罚款100元，并重新补打。

第十七条

锚杆抗拔力最低值及锚索锁定后的预应力值不得小于设计值的90%，否则，每根罚款5000元。

第十八条

锚索安装时，其外露不得超出±50mm范围及其它不合格的，每根罚款200元，并重新补打。第十九条

锚杆盖板必须紧贴岩面，否则，每根罚款100元，并重新补打。

第二十条

锚杆螺母必须上紧（扭矩力不小于100N²m，或摩擦垫片严重变形，预紧盖顶出），否则，每根罚款100元，并重新上紧或补打。

第二十一条

网片搭接及绑扎必须符合措施要求，锚杆必须将网片接茬压实，否则，搭接不合格罚款200元/片，发现绑扎不合格罚款50元/处，并限期整改。

第二十二条 当用锚条支护时，锚杆必须打在钢筋梁内，否则，每根罚款100元，并重新补打。

第二十三条 网片必须紧贴岩面，严禁网片后充填矸石等杂物喷浆造型，否则，每处罚款2000元，并限期整改。

第二节

架棚巷道质量管理

第二十四条 监理单位及矿有关部门单位不定期地按规范规定组织抽检支架及构配件加工质量。支架入井前必须在地面组装抽检，对于未按设计加工的支架及不合格支架，严禁入井使用。

第二十五条 架棚拉杆等构件数量、位置都必须符合设计要求，拉杆、卡缆布置成线，U型支架螺栓扭矩应达到规定要求，（29U钢为200N²m，36U钢为250N²m）各班均应按规定紧固螺栓，监理单位及矿有关部门单位将随时抽检螺栓扭矩，对扭矩等达不到要求的将给予50元/个的罚款。第二十六条 钢筋背板必须按设计要求排列均匀，搭接处用12#铁丝绑扎牢固，网后背牢充实，否则，每块罚款100元，每处充填不实（面积达0.25m2）罚款200元。

第二十七条 U型钢可缩性支架搭接长度、支架间距均应符合设计要求，否则，每处罚款500元，并限期整改。

第二十八条 支架巷道尺寸（宽高）不得超出井巷工程质量验收规范要求，否则，每发现一架罚款500元，并限期整改。

第二十九条

已架设的支架前倾后仰、迎山角、柱窝深度、底梁铺设都必须符合验收评定标准，否则，每架罚款500元，并责令返工。

第三节

喷射混凝土巷道质量管理

第三十条 喷射混凝土厚度必须符合设计要求，喷厚不得小于设计值的95％，否则，每平方米罚款200元，并补喷至设计厚度。

第三十一条 喷射混凝土配比必须严格按设计的标号及配比配制，井下配制时必须有计量工具，否则，每次罚款2000元，并限期整改。

第三十二条 锚喷巷道必须保证100mm混凝土基础，否则，每处（1m）罚款2 00元，并限期整改。

第三十三条 混凝土必须及时洒水养护，当天必须三班养护，之后必须每天洒水养护两次，养护时间不少于7天，否则，每少一次给予罚款200元。

第三十四条

所施工巷道净尺寸均须符合验收要求，不得超出规定要求，否则，每处罚款1000元，并限期整改。

第四节

钢筋混凝土工程质量管理

第三十五条 模板、碹骨、钢筋及加工件的材质、结构、规格、强度、刚度必须符合设计、作业规程及有关规范规定，经监理单位及矿有关部门单位检查合格后方可入井使用。

第三十六条 水泥、速凝剂必须新鲜无结块，石子、砂子不得混入杂物，发现使用不合要求材料的，每发现一次给予施工单位1000元罚款，并将已搅拌的混凝土按废料处理。

第三十七条 钢筋绑扎必须符合设计、施工规范的要求，混凝土浇筑前，须经监理单位及矿有关部门单位现场检查验收合格后方可浇筑，否则，每次罚款5000元，并返工处理。

第三十八条 特殊硐室施工要有防水、防渗措施，并达到相关规范要求，否则，该工程不予验收，施工单位无偿处理，直至达到验评标准。

第三十九条

混凝土浇筑应对称、分层连续浇筑，均匀振捣，分层厚度不大于300mm。间隔时间不得超过混凝土的初凝时间，否则，应对混凝土表面进行凿毛处理。

第四十条 混凝土厚度应符合设计要求，小于30mm以上的连续长1m，每发现1处给予施工单位2000元罚款。

第四十一条 混凝土工程拆模后，应连续洒水养护7天，否则，每少养护1天，罚款500元。第四十二条 混凝土工程拆模后，表面应无蜂窝、露筋，否则，每处罚款5000元，并限期整改。

第四十三条 井巷混凝土、钢筋混凝土支护工程的断面尺寸不得超出设计尺寸的0~+50mm范围，否则，每处罚款500元，并限期整改。

第三章 水沟工程质量管理

第四十四条 永久水沟必须按设计尺寸浇筑，水沟的位置、宽度、深度及上沿标高均应符合规范要求，否则，每项、每处罚款200元，并限期整改。

第四十五条 永久水沟厚度（底、墙）不得小于设计厚度10mm，否则，每处罚款200元。若水沟无底，罚款5000元，并限期整改。

第四章 工程验收

第四十六条 验收依据

1、单位工程设计图纸及修改设计的有关文件，设计变更、会议纪要等。

2、《矿山井巷工程质量验收规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》、《煤矿质量标准化检查评定标准》及内蒙古银宏能源开发有限公司有关管理规定。

3、班组施工检查记录、工程抽查记录、旬查资料、隐蔽工程签证等。

4、单位工程质量资料、有关试验报告等质量控制资料。第四十七条 月度验收申报表

1、施工单位分单位工程填清当月施工工程量，分部分项工程及自检等级。

2、分部工程评定表要填清工程量、支护形式、区段位置、断面积，并附简图（图中标清年、月界，控制点位置），本月验收工程量，要分断面、支护形式标注清楚。

3、分项工程评定表要填清设计参数、允许偏差范围，并兼做验收实测记录表。

4、申报表一式八份于验收前2天报监理方审核。第四十八条 月度验收

1、凡是申请当月验收的工程，必须具备以下条件，达不到以下条件的，该工程当月不予验收。

（1）单位工程年界、月界必须用白底红字标明，要醒目、清晰。（2）所验工程必须符合验收条件，要求一次成巷，永久水沟距扒矸机后不超过30米，临时水沟紧跟扒矸机后。

（3）中腰线必须齐全、准确，并用白灰连续画出，腰线两帮必须对称画出。

（4）各种量器具必须齐全。

（5）文明施工必须符合《掘进安全质量标准化标准》要求，工作面图牌板齐全、完整。

2、所有不成巷工程一律不予验收。

3、验收采用等距离选点检查与重点抽查相结合的办法进行质量检查，每一检查点都要按验收规范逐项检查，施工单位必须积极配合，否则不予验收。

4、对于隐蔽工程及壁后充填，抽查班组施工检查记录，或选点剥离检查。

5、当月申请验收的工程，如达不到验收条件，原则上当月不再重验。特殊情况下，施工单位提出书面复验申请，经分管领导同意后方可复验，并交复验费10000元。

6、对于验收时提出的质量问题，施工单位必须按期整改，否则每推迟一天处罚2000～5000元。

第四十九条

签证工程

1、所有签证工程施工前必须经矿分管领导同意后方可施工，否则不予验收。

2、单位工程施工中，如发生冒顶等隐蔽工程，必须及时通知监理单位及矿有关部门，经检查确认后方可进行隐蔽并及时认真做好施工检查记录。

其他未及事项按原银宏泊办[2009]018号《泊江海子矿井工程管理制度》执行

工程实施计划的执行与管理 篇5

根据中央下达的投资计划，严格按照批复的初步设计内容和建设标准编报工程实施计划，经批复后，认真组织工程施工。工程实施计划需要调整的，按原审批渠道，由原审批部门调整。

工程实施计划内容要包括本施工内容、计划投资分资金构成的具体安排、计划完成工程量，计划达到的形象进度，并与上已完成的各类指标相互衔接。

工程精细化管理实施细则 篇6

为提高工程精细化管理水平，促进工程管理工作的开展，创精品，出特色，根据公司目标任务要求及工程管理的实际，制订《工程精细化管理实施细则》，现予以下发，望各有关部室认真贯彻执行。

工程精细化管理实施细则

一、工程精细化管理的指导思想

根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程标准化建设为契机，全面提高工程管理水平，促进工程精细化建设，提高公司产品品质，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞争，树立行业标杆。

二、精细化管理的基本途径

基本途径：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要进行准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核要将工作目标量化，促使对工作过程进行控制，并及时兑现奖惩。

三、精细管理化的基本要求

在工程管理的程序、组织、现场控制等各个方面全面实施精细化管理，提高工作执行力，加强工作的检查与落实，并及时进行总结。

四．精细化管理实施方案

（一）着力解决当前工程管理过程中出现的突出问题，提高工程质量，促进工程建设顺利开展。

当前工程管理过程中出现的突出问题主要表现在：

1、质量水平有待提高，业主投诉时有发生。

2、对监理、施工单位的监管不到位，缺乏相应的约束机制。

3、管理欠规范，制度建设需要进一步健全。

4、还存在影响工程顺利开展的若干问题，矛盾突出，工期等建设总体目标缺乏保障。

工程管理过程中出现的问题还有很多，需要各科室、每位员工全面进行总结，分析发生的原因，采取切实可行的措施认真加以解决。

（二）以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设。

不断建立和完善工程管理的各项规章制度，形成健全的质量管理体系，实行工程质量终身责任制，实行工程每月检查，定期与不定期检查相结合，推行样板制度，坚持施工现场周例会制度，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。

严格按照国家省市有关规范标准进行施工管理，严格执行公司各项工作流程，做到“有法必依，执法必严”。

不断总结工作经验，逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一，形成标准化文本，在公司推广

应用。

（三）加强工程管理过程控制，强化组织与验收。

以“三控、三管、一协调”作为工作主线，加强工程管理过程控制。

1、工程质量控制

（1）围绕工程质量管理目标，实施全过程、全方位的质量控制和监督，强化工序质量控制，采取有效措施不断提高质量管理水平。

（2）认真落实工程质量责任终身制，预防质量通病的发生。

（3）认真贯彻落实“样板制度”，树立样板示范工程，发挥样板工程的带头作用。

（4）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，每周召开现场例会，定期进行总结，分析情况，查找问题，进行解决。

（5）监督监理单位对每一道工序、每个部位进行检查，重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视。

（6）严格工程质量奖罚，将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人。

2、工程进度控制

(1)根据总体工期要求，充分考虑项目特点、施工工艺和季节等因素，编制工程年度施工进度计划，并分解到月，天，(2)对关键线路上的关键节点重点控制，必要时制订奖惩措施加以保证。

(3)加强计划的跟踪检查，及时发现问题，并找出进度偏差，分析进度滞后原因，采取补救措施，使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面进行循环管理。

3、工程成本控制

（1）分析总结经验，施工图设计前以及图纸会审时，积极提交合理化建议。

（2）优化施工方案，减少不必要的人工、材料、机械费用支出。

（3）把握签证原则，严格签证，认真负责，杜绝无实际检测的工程签证。

（4）加强周转材料的使用管理工作，做到合理，及时回收。

4、合同管理

（1）严格执行合同会签流程，避免出现不符合相关要求的条款出现。

（2）落实合同的相关要求，并对工程承包合同执行情况进行监督，当可能导致合同履行的情况出现严重偏差时，有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议；对承包商、合作单位工作不力，提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议。

（3）积极参与对与公司或分公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。

5、信息管理

（1）熟悉并熟练应用业务软件，提高工作效率。

（2）加强与各部门的业务沟通，相互交流信息，促进工作开展。

（3）根据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集，按要求做好城建档案移交及备案工作，按期完成资料整理归档工作。

（4）积极推动公司信息化建设工作。

6、安全管理

（1）深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，督促监理单位、施工单位做好安全控制，安全措施落实到位，加强安全隐患的排查，确保不出现重大安全责任事故。

（2）落实建设单位安全责任，不对监理单位、施工单位下达违章指令。

7、组织协调

（1)充分发挥组织协调能力，协助完成征地拆迁，矛盾处理，突发事件处理等各项工作。

（2）严格执行公司其他各项工作流程，加强与公司各部门工作配合，完成售后维修、工程预结算等工作。

（3）协调好建设各方责任主体的关系，促进工程顺利开展。

8、强化工程的检查与验收

（1）做好工程实施工过程中各个环节的检查与验收，重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收。

（2）对工程建设的总体情况进行检查与考核。可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查，定期汇总、反馈并形成整改措施。

(3)对有关责任主体进行检查与考核，主要是监理、施工单位。

五、以精细化管理为基础，增加工程亮点，创精品工程，实现工作突破。

全力解决工程中存在的突出问题，在同行业中率先完成难点问题的突破，创建示范工程，树立行业标杆，从而拉开与同行业的差距。

工程实施阶段的造价管理 篇7

1导致工程实施阶段造价管理出现问题的原因

(1) 过分强调工程实施阶段造价管理, 严重忽视决策设计阶段造价管理, 将造价管理的重点更多的放在施工阶段。而且, 目前工程实际资费标准基本上是以工程造价为取费基数, 施工概预算的管理与设计部门利益关系不大, 设计部门往往盲目追求工程安全度与设计费用, 因此导致施工工程造价管理不力, 项目设计预算与工程实际造价出现很大偏差。

(2) 有效的工程造价管理体系尚未全面建立, 工程造价管理各个阶段相互脱节, 目前大部分基本建设项目均采取分段式管理模式与方法, 工程估算、预算与结算分段进行编制。而且建设单位普遍缺乏施工方面的技术与经验, 对于工程建设中出现的新技术、新工艺与新材料等往往缺乏了解, 再加之工程技术人员造价管理意识较为薄弱, 从而导致工程技术与工程造价管理结合不够, 造成工程造价管理过程中各个阶段的相互脱节。

(3) 现场签证管理缺乏规范, 施工工程设计变更较为随意, 目前, 我国大部分施工工程决算审核计算主要依据工程施工图与现场监理签证。由于许多现场人员对于工程造价管理的有关规定了解不够, 或受利益驱使导致盲目签证、事后补签、准确度不够及时效性不强等问题。许多施工单位在签证上巧立名目、弄虚作假、以少报多、不及时办理签证, 工程结算时搞突击。同时, 许多工程对自己难度的要求、设计深度的审查等没有严格把关, 造成工程设计任意变更, 而施工现场人员只顾施工, 对于施工工程或工程量的增减未能及时办理变更手续等, 均给工程造价带来不利影响。

2工程实施阶段的造价管理

(1) 合理确定材料设备价格, 严格管理预算外费用支出, 工程材料与设备采购管理是否科学, 不仅影响到工程施工质量, 而且对工程造价管理影响巨大。必须对工程所需材料、设备进行货源市场调查研究, 广泛收集供货商信息, 密切注意市场行情, 努力分析工程材料、设备价格周期变化规律, 建立材料与设备货源价格信息网络, 并且引入市场竞争机制, 开展材料与设备的公开招投标工作;同时要完善工程材料采购与管理制度, 严格按照合同规定材料用量管理, 切实根据施工图编制采购计划, 合理确定材料价格, 以降低工程整体建设成本。

(2) 严格管理工程设计变更程序, 合理确定变更价款。建立健全设计变更审批与管理制度, 明确设计变更权限范围, 突出设计变更事前管理, 强化变更事中、事后管理;施工过程中尽量避免设计变更, 尽可能地把设计变更管理在项目实施初期阶段;对于必要设计变更及对工程造价影响较大的设计变更, 必须切实做好工程量及造价增减分析, 并经原设计单位、项目监理、业主有关各方签议后, 出具相应变更图纸方可进行变更处理;对不符合变更程序的口头变更、便条变更及施工单位和监理单位擅自变更设计施工图的工程量不予认可;如果设计变更后工程造价突破总概算或超过原设计标准与建设规模的, 需通过项目有关部门的审查批准。

(3) 必须加强现场变更签证管理, 强化现场签证审核管理。现场签证作为结算施工工程价款的重要依据, 它与施工工程造价管理密切相关, 强化现场签证的管理是工程造价管理的关键环节之一。为此, 在施工过程中, 必须进一步完善现场签证管理制度, 加强现场签证权限与变更签证手续管理, 明确工程预算等各个部门和人员的权限与职责, 强化现场签证的及时性和准确性, 杜绝不实或虚假签证的产生;现场签证必须达到量化要求, 签证的工程量应侧重于现场实量、实测或清点的实物量;现场签证的内容也不能超过规定签证范围, 并建议采取由监理单位、建设单位现场联合签证的方式, 同时注明现场签证的事项产生的原因、时间以及处理方法等内容和说明, 以确保签证的真实性与合法性。

(4) 健全工程结算管理制度, 加强工程竣工结算审核工作, 工程量是工程计价的基础, 在工程量的审核过程中, 必须以招标文件与承包合同规定的工程量, 工程竣工图纸设计变更工程量等为主要依据, 严格按照工程量计算规则审核工程量是否漏算、重算或错算, 工程量的数据是否真实, 必要时现场测量核定工程量;同时要严格审核所列子目与计量单位是否与预算定额或清单规定的相一致, 工作量是否按照定额规定的分部、分项计算规则与计价表予以计算, 工程量套用单价是否与定额规定单价相一致等, 对于定额缺项的施工工程应严格审核其是否高估、错估, 严防定额错套、高套、重套及定额换算错误等情况的发生;此外, 还必须严格审核各项取费标准、取费基数、取费类别及费率是否符合定额费用要求与相关工程造价政策规定等。

(5) 强化工程实施阶段造价风险管理, 加强造价管理风险识别与评估, 为了有效管理实施阶段的造价风险, 一方面应通过制定严密的合同条款, 在合同中明确合同双方的风险分担责任, 定量约定双方风险分担范围、费用和幅度以及超出部分的调整方法;同时, 企业在项目投资时应严格审核工程量清单, 并根据自身实力、工程量大小、技术复杂与施工难易程度及自身施工经验等对项目风险进行综合识别, 在投标报价中增加相应幅度的造价风险系数进行合理报价;在项目施工过程中需合理制定项目施工方案, 尽量避免工程设计与施工方案的变更, 并建立健全工程造价风险转嫁机制, 将施工过程中难以回避的造价风险尽早进行转移, 以有效地防范和管理工程造价风险。

浅谈项目实施阶段工程造价管理 篇8

【关键词】项目实施阶段；工程造价；管理分析

一、引言

在我国，项目实施阶段的主要针对对象是建设项目，在项目实施阶段中对项目造价的管理和控制是为了能够在保障项目质量的前提下，对于工程投资公司的投入金额进行有效控制，使投资金额保持在一定的限额内，从而加大工程投资公司的市场竞争力。项目实施阶段的工程造价管理是建设工程管理过程中的重点项目。加大对工程造价的管理，能够有效发挥出工程的经济效益，从而保障建设工程的质量。

二、分阶段进行工程造价管理

一般来说，工程实施阶段的工程造价管理包括三方面的内容：招标管理、施工管理和结算管理。加强对这三方面的控制，可以有效增强项目实施阶段的工程造价管理力度。

1.招标管理

1.1建立完善的招投标管理制度

工程整体效益在很大程度上取决于项目工程的招投标环节。而如何在这一环节中进行造价管理，是目前国家有关建设部门急需思考的问题。我国的各级建设部门通过对招投标过程的严谨分析，制定了一份完善的招投标管理制度，并要求各项目在实施阶段都要严格遵照此项制度进行招投标工作。这项制度改善了以往招投标工作中的不合理现象，使得招投标的工作更具系统性和科学性。通过加强对工程量清单资料的整理，为招投标工作提高更加可靠和直观的依据，从而有效控制了工程的造价。

1.2工程量清单编制要符合国家规范

工程量清单反映了整个工程的实际施工情况，是招投标工作开展的重要依据。因此，在进行工程量清单编制的过程中，首先，要严格按照国家的相关条文规定对工程量清单专门制定的规划进行分析和探讨，保障工程量清单中一些规划方式和数据单位的准确性，使得内部需要遵守的规划能够符合相关规定的要求。严格划分工程量清单中的各种科目，保证条目的划分清晰，能够为工程招投标工作提供准确真实的数据。其次，要严格要求编制人员。编制人员是工程量清单的直接负责人，人员素质的高低以及专业知识的掌握程度对于工程量清单是否具有真实性有效性的有着重要的影响。因此，对于编制人员要进行严格的筛选，要求每一个编制人员不仅要掌握专业的知识，对于工程项目中的设计以及施工工艺都要有一定程度的了解，而且要对编制数据的来源有一个全面的把控，确保编制的过程不会出现信息错漏的现象。编制人员要定期进行培训，以提高其综合素质，增加其责任意识，保障编制工作的有效进行。再次，清单中的所有数据都要按照实际收集到的数据来填写，严禁个人随意更改。项目工程实施阶段会存在很多影响因素，这些因素会造成工程数据的偏差，因此，在工程实施阶段要规定工程的综合单价在任何情况下都不可以改变，要求明确清晰的将数据标注在清单中，以保障建设单位的经济效益不受损害。

1.3完善施工合同签订

施工合同是经济活动开展的有效保障。在项目进行招投标之后进行施工合同的签订，能够有效避免经济纠纷的出现，从而保障了项目施工的顺利进行。在项目投资者与建设承包者签订合同时，合同中要标明清楚双方所承担的责任和应该享受到的权益，避免出现欺骗和强制的现象，双方在达成一致之后合同即可生效，这样就会减少在施工的过程中出现纠纷而延误工期。但是值得注意的是，签订的施工合同必须具备法律效力，如果签订的合同不具备相应的法律效力，那么一旦施工中出現问题则无法进行责任的归咎，使得施工无法继续进行。因此，签订的合同要严格按照相关法规进行制定，并且签订合同的各方都要对合同中的条目进行严格的审视，另外在工程施工的过程中发生合同条目的变化，各方应该及时做好交流处理，防止冲突的发生。

2.施工阶段

2.1提升施工现场所有变化情况掌握力度

施工现场在材料、设备以及人员调换等方面都随时会出现变化，因此，建设管理部门要对现场的每一施工环节进行实时监督。为了避免由于客观或主观原因需要进行施工设施或材料的更换或补充，管理人员首先要对可能花费的额度进行仔细计算，在不超出预期造价的基础上才能够花钱去购买。当很多项目需要变更时，管理人员要对每一个项目变更费用进行及时的计算，保证所有项目变更费用有条不紊的进行，避免出现对工程造价无法了解和掌握的状况。

2.2做好人员的素质管理

施工人员是主要的工程参与者，其素质的高低对工程造价同样产生重大的影响。建设管理人员对施工人员进行经济理念的灌输和责任心、职业感的教育，确保每一个施工人员都能够脚踏实地，实事求是的进行施工作业，减少出现偷懒、滥用资料，对设备使用缺乏责任心等问题，使施工现场各种人力、物力和财力得到最协调的合作，从而能够提高整个工程的质量和加快竣工时间。

3.竣工结算阶段

3.1坚持按照既定合同办事

投资者和施工承包单位在开始施工前签订的合同内部己经详细列出所有双方需要承担的责任和义务，因此，若在结算过程中发现某些项目没有根据原来的图纸进行，造成了工程造价增加，或者一些项目费用变更没有按照规定要求的程序进行而多出的费用需要删减掉。通过这种按合同办事的方式，能够使预计的工程造价支出控制在一个相对稳定的状态，减少有些不规范支出造成的增加费用给投资企业增加负担的现象。

3.2按照工程量清单确定价格

招投标中呈现的工程量清单中的综合单价不能做更改。在后期结算中，由于一些人为原因造成的工程量漏计或错计需要进行调整之后才能够确定最后价格，且所有的单价都是按照工程量清单中的单价计算，若有些项目单价没有详细价格，应该按照相似项目的综合单价进行计算。有些项目非常必要但是在工程量清单中没有列出来则要根据市场实际的价格进行计算。

三、结语

总而言之，工程造价控制在项目实施阶段具有重要的作用，而工程实施阶段以控制工程造价为主要任务，两者相互联系，又各自区分。在项目建设中要严格对工程造价进行控制，运用合理的管理手段来减少工程造价，避免在工程竣工之时出现经济纠纷。项目实施阶段的管理重点就是工程造价管理，从各个方面控制好工程造价，可最大限度为工程投资公司赢得经济效益，促进公司的发展。

参考文献

[1]刘涛，张淑琴.浅议建设单位对工程造价的管理[J].施工技术，2009，25（S1）：159-161.

[2]夏伟君.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].黑龙江交通科技，2007，42（12）：225-226.

加强助产技术服务管理实施方案 篇9

各相关医疗机构

为切实加强我市助产技术服务管理，保障母婴健康和安全。根据《江苏省助产技术服务评审标准》、《2011年抗菌药物临床应用专项整治活动方案》以及《全国县级妇幼卫生工作绩效考核标准》要求，特制订本实施方案。

一、总体目标

深入贯彻落实深化医药卫生体制改革工作的要求，以科学发展观为指导，坚持“标本兼治、重在治本”的原则，按照“突出重点、集中治理、健全机制、持续改进”的工作思路，将产科质量提升作为我市助产技术服务管理的一项重要内容，统一部署、统一安排、统一组织、统一实施，围绕产科服务中的突出问题和关键环节进行集中治理，务求实效。孕产妇死亡率控制在8/10万以下，围产儿死亡率控制在3‰以下，非医学指征剖宫产率控制在8％以下，实现为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务的目标。力争三年内使我市产科技术水平达到省内先进水平。

二、具体任务 1.加强队伍建设，二级以上医疗保健机构产科医护人员总数与床位数之比达到1.5：1。

2.加强业务培训，提高产科质量，降低母婴死亡率。3.严格执行剖宫产审批制度，剖宫产率三年内稳步下降，低于全省平均水平。

4.提高产科抗菌药物临床合理应用水平，保障孕产妇合法权益和用药安全。

三、工作措施

（一）加强组织建设，明确各级责任

市卫生局将聘请市产科技术服务(围产保健协作组)、产科管理专家成员成立“市产科技术指导专家小组”，结合助产技术校验工作，定期和不定期开展活动，及时发现我市产科工作存在的问题和薄弱环节，对全市的产科服务进行个性化的指导和督察，切实提高我市助产技术服务水平。

医疗机构负责人是产科质量提升的第一责任人。医院应成立产科安全领导小组和危重孕产妇救治应急小组，由分管院长、医教科、产科、新生儿科、内科、麻醉科、ICU、检验科等专家组成，完善产科安全预案，定期考核产科安全情况。医疗机构要与产科负责人签订责任状，把围产儿死亡率、剖宫产率的控制以及抗菌药物合理应用情况作为科室主任综合目标考核以及晋升、评先评优的重要指标，确保产科质量提升工作落到实处。

（二）加强队伍建设，确保产科安全

1.加快产科医务人员的配备速度。各医疗机构要加快产科人才的引进和培养，按照《助产技术评审标准》配备产科医务人员，最终达到二级以上医疗机构产科医护人员总数与床位数之比达到1.5：1，本科及以上学历人员占比≥50%；三级医疗机构妇产科研究生比例≥20%的要求。

2.加强产科医务人员的业务培训和考核。市卫生局和各医疗机构要分别组织从事助产技术服务及相关专业人员进行产科“三基”和急救知识的系统培训，切实提高产科急救水平。

（三）控制抗菌药物，提高用药水平

根据《2011年抗菌药物临床应用专项整治活动方案》规定，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%；住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时，I类切口手术患者预防使用抗菌药物时间不超过24小时。各医疗机构要严格执行抗菌药物考评制度，严肃查处不规范行为，确实提高抗菌药物临床运用水平。

（四）严格手术审批，降低剖宫产率

各医疗机构要严格执行剖宫产审批制度，降低非医学指征剖宫产率，实现“剖宫产率<30%及以下的医院，每年的剖宫产率保持基本不变；剖宫产率31-50%的医院每年降低至少3%；剖宫产率>50%的医院每年降低至少5%”目标，严格控制 3 非医学需要剖宫产手术。

（五）加强督导检查，落实责任追究

市卫生局将依法加强监督，规范辖区助产技术服务机构和从业人员的执业行为，对于无医师执业证书、无护士注册证书或未取得《母婴保健技术考核合格证》人员从事助产技术服务、护士单独上产前门诊或单独从事接产服务、新生儿出生后无儿科医生查房等现象的医疗机构，提出限期整改，从根本上确保母婴安全。

市卫生局将定期或不定期组织专家开展专项活动，结合每年助产技术服务校验工作，对产科质量进行督导考核。将重点检查依法执业情况、产科质量管理、抗菌药物使用、剖宫产率控制、母婴健康水平等内容，对发现的问题进行分析，并提出改进措施，对于严重违犯规定且不能及时整改的机构，按相关规定予以处罚。

对于助产技术服务质量有重大缺陷、不合格的医疗机构，将视情形给予警告、限期整改、通报批评处理直至取消助产技术服务资质；对限期整改不到位的机构，实行医疗机构负责人诫勉谈话制；问题严重的，追究医疗机构负责人责任。