总监第一次例会讲话

总监第一次例会讲话（精选7篇）

总监第一次例会讲话 篇1

首先自我介绍一下，我叫郭光临，82年大学本科毕业，结构工程高级工程师，国家注册监理工程师，全国人防工程监理工程师。为了给建设单位提供规范、标准化的工程管理，现把我们监理服务的控制要点向大家各位领导和同仁汇报交底如下：

一、建设单位应提交的资料如下：

1、招投标文件（包括招投标文件示范格式文本、工程招标答疑、中标通知书）、2、施工设计图纸

3、施工合同（包括工程量清单和主要项目试验计划）、4、工程地质勘察报告、5、施工现场地下管线资料、6、土地使用证、7、规划许可证、8、施工许可证及施工通知、9、工程质量监督手续、10、甲方对施工单位的管理制度等等。------根据公司要求修改

二、质量安全控制 一）前期工作控制

1、认真熟悉图纸对图纸中存在的问题记录下来参加图纸会审时提出，校核现场坐标高程控制网络（即施工单位留置的高程PM点和留置点的坐标），做好定位放线检查工作。

2、材料方面 建筑法第59条规定：建筑施工企业应按照工程设计要求、施工技术标准和合同的约定，对建筑材料、构配件及设备进行检验，不合格的不得使用。

1）材料进场要报监理进行进场检验后做好材料进场台账和进场核验单，施工单位据此进行材料报审；

2）材料报审尤其要报材料的备案证、出场检验报告及合格证、质量证明书、见证取样复试检验报告。混凝土材料报审首要的是配合比（不但要有配合比还要有主要材料水泥、砂子石子添加剂的合格证），质量证明书及强度报告（时间可以滞后）。钢筋进场时没有质量证明书拒绝进场。钢筋经见证取样送检复试报告合格后才能在上使用。压力焊和直螺纹要按规范进行工艺检验见证取样送检，不同的焊工，不同的钢筋规格，不同的钢筋生产厂家都要做工艺试验。盘圆钢筋要经加工拉直后见证取样送检合格后方能在工程上使用。安全网和钢筋扣件要经见证取样合格后才能使用，钢管壁厚要符合上海市【沪建质安（2016）256号】文件的规定（围护2.75支撑3.0脚手架3.24mm）。

3）材料供应商报审：要从合格供应商名单中抽取，包括三证、诚实信用手册等； 4）只有经过见证取样送检合格后才能进行下一道工序的施工，否则对下一道工序的施工不予验收。包括压力焊和直螺纹等材料的见证取样送检报告要提前送检，不能影响施工进度。

3、分包单位资质（土方工程、防水工程、门窗工程、钢结构、桩机、幕墙、绿化、强电、智能弱电、暖通空调、消防及自来水及雨污水、钢筋、模板、混凝土、脚手架、塔吊、节能保温、装饰装修、电梯安装等分包单位）的报审

重点控制：企业资质、分包安全员及质量员配备、特种工种人员作业上岗证、总分包安全协议、安全生产许可证、类似业绩、专项施工方案、分包合同（包括分包内容范围即工作界面的划分、审核分包工程竣工验收的技术要求）及合同备案等等。

4、施工单位质量管理体系：包括施工单位资质及人员配备及证书（包括项目经理证书企业法人授权书、技术负责人年限及职称、安全员、质量员、材料员、机械员、施工员、资料员等关键岗位符合沪建管[2014]758号文关于建筑施工企业人员配备的要求、组织机构管理、质量管理制度及相关制度（主要有材料送检制度、检验批及分部分项验收制度、施工单位三检制度、施工技术交底制度、质量问题处罚制度等）。

5、施工单位安保体系：三类人员证书包括施工现场安全人员配备及证书、特殊工种的上岗证书，安全施工方案（公司审批）及相关管理制度、安全组织机构，并外审通过提交证书。

6、施工组织设计细化篇—---根据施工图纸设计及难点、规范标准进行细化，公司审批，各个专项施工方案应急预案及专家论证方案按程序进行报审，监理审核后编制相对应的监理实

施细则。

二）过程质量控制----------监理进行质量控制的最高境界是预控，避免出现大的质量安全问题，我们监理尽自己的最大能力为施工单位做好服务。根据建筑法第32条规定，监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业进行改正。

1、事前质量控制 事前提醒注意事项，是为了避免出现可以预见的质量及安全问题，把质量问题消灭在萌芽状态，事前提醒我们会以监理联系单的形式发给施工单位，希望施工单位积极配合，对于正确的意见不要犹豫，坚决执行，如有不同意见我们可以商量解决。

2、事中质量控制 我们会做好每天的巡视检查，事中监督检查，对存在的问题会以监理通知单的形式发给你们，望采取有效措施进行整改并加强验收管理，否则不允许进行下一道工序的施工。质量安全问题应该坚决及时的整改，不希望出现暂停令和不予计量的情况。在进行验收时我们会按规范进行====== 三不验：1）、材料不报审的不验收； 2）、不按规定见证取样送检的不验收； 3）、送检复试报告不出来的不验收。（依据质量管理条例第37条之规定）四不浇：1）、验收时发现问题未及时整改的不同意浇筑混凝土地； 2）、检验批报审资料不及时的不同意浇筑混凝土； 3）、安全支撑及脚手架搭设经验收不符合规定的不同意浇筑混凝土； 4）、压力焊直螺纹等相关送检报告不出来的不同意浇筑混凝土。

二不计量

1、通知单不回复的该部位不予计量

2、质量不合格的部位不予计量。

二不拨款 不服从监理单位管理的不予拨款，施工单位关键岗位人员不到位的不予拨款。

3、开好每一次监理例会，要督促施工单位对上次例会上提出的问题进行整改，筛选出未完成问题写在纪要上，提出本周存在的问题和下周应注意的事项。

三）、安全控制 要按国务院令[2003]第393号令、建质【2009】87号文、2014年上海市《建设工程监理施工安全监督规程》 及相关标准规范进行实施，要按规定编制专项施工方案和进行专家论证，要按经过批准的专项施工方案实施，坚决杜绝不按方案实施，如果方案有不合理的地方可以按程序进行修改审批，然后还是要按修改后的施工方案进行实施，这是原则，是国家规定，不得违反。在安全方面我们配备至少一名专职安全监理，要每天进行巡视检查并：

1、做好两个记录，即一般危险性和危险性较大的分部分项工程进行检查并记录；

2、做好每周的定期安全检查并有检查记录，做好每月至少一次的专项检查；

3、做好每天的安全监理日记；

4、认真审签施工单位编制的各个专项施工方案，制定出对应的安全施工监理实施细则；

5、对于施工过程中存在的问题包括：如在临时用电问题、临边洞口防护问题、脚手架、起重机械、深基坑土方开挖及围护、桩基工程、危险性较大的模板支撑工程（本工程层高为5.5米＞5米）、高空坠落等危险性较大的分部分项工程进行重点监控，发现隐患及时处理并以监理通知单形式通知施工单位整改，把安全问题消灭在萌芽阶段，使工程安全顺利的保质有序的进行。

上海住远建设工程监理有限公司

总监第一次例会讲话 篇2

总监理工程师在第一次工地例会上的发言

总监理工程师在第一次工地例会上的发言 ? 质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是乙方极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，乙方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

? ?? ?? ? 因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范

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围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→乙方总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

? ?? ? 首先乙方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，乙方方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由乙方、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由乙方检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，乙方及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

? ?? ? 首先由乙方技术负责人在三检一评得基础上〔施工班组自检、工序交接检查（互检）专职质检员（专检）及质量评定〕填写分项、分部工程质量报验单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录、分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料。单位工程、分

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部分项工程由总监，监理工程师除现场旁站检查外，必要时对乙方的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与乙方自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，上道工序不合格的，不得进行下道工序施工。

4、重要分项、分部工程经有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底的承受能力，必要时须进行地基情况和有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。

（2）基础工程、隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质鉴勘察设计单位参加检查并确认乙方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。

（3）?桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求，检验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按照规范规定和设计单位确定认可方法的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。

（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留件预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由总监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。

5、建立施工试验制度

? ?? ? 乙方为了确保工程质量达到国家或业主部门的质量检验评定

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标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。

（1）? ?地基（桩基）试验。

（2）? 回填土、道路、地河等结构层的密度试验。（3）? ? 砌筑砂浆强度试验。（4）? ? 混凝土试块强度试验。（5）? ? 焊接试验。（6）? ? 钢结构焊接试验。（7）? ? 现场混凝土施工试验。（8）? ? ?使用功能试验。

1）? ? ? ? 浴室、厨房、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不小于24小时。

2）? ? ? ? 屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。3）? ? ? ? 防水管道闭水试验。4）? ? ? ? 给水管道试验。

5）? ? ? ? 道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、? 监理对工程质量的控制措施

? ?? ? 监理部、乙方注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

7、监理工程师对工程质量控制的三阶段

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（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案，技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

（2）?、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。（3）?成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许的误差范围内。

8、监理工程师对工程质量的控制手段

（1）? 旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案、技术规范施工。

（2）?测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行修整，不符合标准的要求返工。

（3）?试验，是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据。对各种材料、混合料配合比（混凝土、砂浆强度等级，主钢筋焊接、机械连接接头等，监理人员可以随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）?指令文件，是监理工程师对工程质量控制一个不可缺少的手段。? ?? ? 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中

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发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。? ?在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，乙方还必须要有完善的内部质量管理系统对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改或返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

（1）?总进度计划的审批，由乙方编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。乙方必须严格按照总进度计划实施。

（2）?乙方在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主，总监应组织监理工程师和乙方对月进度计划实施情况进行检查、分析、对比，及时采取相应措施，特别是乙方的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

三、投资控制的要求

（1）?工程量计量程序：由乙方按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格填报已完工程量，经现场监理工程师对申报的工程量进行初审，是应具备支付条件（分部、分项工程质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监审批后，提交业主审查支付。

（2）严格控制合同总价外的项目签证，凡必须发生地合同外项目要

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求乙方先报批，报批时要附费用，工期计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准后进入进度支付款中。

（3）?合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定

（1）?乙方单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。承包单位经进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规定组织施工，严格遵守安全生产制度。

（2）?承包单位要健全安全管理体系、建立安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。

（3）承包单位的项目经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

（1）?承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全

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教育，特种工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工等）还应参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

（3）?要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全、危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

（4）承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3|安全文明施工检查

承包单位每月中旬应组织一次全面安全施工大检查，单位的项目经理应亲自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（JGJ56-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全、文明施工大检查（时间在承包单位自查之后）。

4、?安全技术管理

（1）? 编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点编制切实可靠的安全技术措施，在进行技术交底时，必须交代安全施工内容，必须坚持“三不施工”的原则，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素没排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服从施工现场管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电、管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JAJ46-2005）。现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。

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5| 安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在安全事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照该条例的要求进行统计和调查处理。

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例行现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周二下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者，每人每次按有关规定处罚。

2、监理例会参加单位及人员

①监理部总监或者总监代表及有关监理工程师 ②承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员 ③业主驻地代表

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员

3、参加人员应做好会前的资料准备工作（包括周进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在精心收集

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会上通报。

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上一些主要工作。

5、? ? ? ? 监理例会的主要议题：

1)? ? ? ? 检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因。2)? ? ? ? 工程进展情况

3)? ? ? ? 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

4)? ? ? ? 材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求 5)? ? ? ? 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施 6)? ? ? ? 分包单位的管理及协调问题 7)? ? ? ? 设计变更、洽商主要问题

8)? ? ? ? 工程款的核定及财务支付中的有关问题 9)? ? ? ? 违约、工期、费用索赔的意向及处理情况

10)? ? ? ? 有关安全、文明施工

11)? ? ? ? 其他事项

六、提出几点要求

1、?各方之间的工作往来，必须以文字传递方式进行，有关人员负责发行签收手续。

2、?承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位? ???监理单位? ?? ?业主（其

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他相关单位）

3、?要求承包单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创建安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标。

4、要求乙方强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应得利益，为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

5、? 要求乙方健立健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按设计文件和有关规范规程组织施工，按建筑工程验评标准进行验收；按规定搞好资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字手续统计，按时上报有关报表；抓好现场安全、文明施工和综合考评；我们监理将依据合同约定采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的的理解和支持；所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或者批示。

6、要求乙方将监理工作制度、程序、内容认真贯彻到各个班组，操作人员，以便做好监理单位的配合工作。

7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程，严格按照设计文件、承包合同和业主有关要求去操作、控制、实施，要认真、扎实为业主当好参谋，做好服务，热情地同乙方研究、切磋有关技术难点疑点；多提合理化建议，加快进度，节省造价。工程安全生产监理会议纪要内容介绍

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各项目部项目总工及驻地办安全监理工程师介绍了安全工作的管理情况。

二、指挥部**对前期安全工作做了评述，对下一步的工作提出要求。

（二）、关于下一步的工作设想及要求

通过这几次督导、检查，各家单位都已基本完善了内业资料，下一步我们的工作是这样安排的：督促各单位进一步完善规范内业资料，并且我们要重点检查现场的安全设施及安全施工，关于下一步的工作我们对各参建单位提出以下要求：

1、各施工单位一定要为参加施工的民工队伍进行人身保险，人身保险的单据要存档备查。

三、总监办安全监理工程师对安全工作提出的要求。

1、安全组织机构建立健全，安全保证体系完整，成立安全生产领导小组且上墙。

2、各种安全制度必须齐全，驻地办专职安全人员监督制度的落实、执行情况，各种重点岗位的操作规程切合实际，可行。

3、各种应急预案齐全，切合实际。明确责任人及主要的负责人。要有预案演练，以确保应急预案的可操作性及时效性。

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总监第一次例会讲话 篇3

我们目前已经形成了总经理例会的决策机制、副总经理分工负责的执行机制、运营总监协调督促的监督机制。这种工作运行机制的建立有利于保证我们公司决策科学、执行坚定、督查到位，有利于我们公司长远发展。我们作为公司领导必须本着对公司发展高度负责、对公司员工未来高度负责的态度，在这个科学的运行机制中充分发挥作用。这里我想强调两点：

一是履职不越权。要切实做到“不失职、不越位”。所谓不失职：就是分管工作务必抓住不放，要管住分管部门的人，管住分管部门的事，随时掌握分管部门员工的思想动态，随时掌控分管部门工作进展情况、存在什么问题，不因分管工作失误或滞后影响公司发展。所谓不越位：就是对自己分管范围以外的工作，而且公司又没有安排你去协助，一般就不要去随便表态，随便去指手画脚。总的来说就是该管的就务必管好，不该表态的就不能随便表态。

二是执行务坚决。一项再科学的决策，不执行、不落实，或错误执行，都不起任何作用，甚至还有反作用。为了保证我们决策执行不变调、不走样、不拖拉，我们推行运营总监运营督查通知制度。这项制度执行得怎样？对于我们公司长远发展起着至关重要的作用，我们必须坚决执行。凡是运营督查通知事项，我们各位领导务必高度重视，务必立即办理。总经理工作例会要逐项

逐条检查落实情况。运营督查通知的落实情况作为公司对各位分管领导考核的重要依据，无特殊情况没有按要求落实的，或有特殊情况没有报告改动而不办理的，公司将进行通报批评，并扣减当月考核工资。运营督查通知1——4期已经分发各位领导，现在我们逐一检查一下落实情况，请综合部做好记录。

…………

今后，每次总经理工作例会的第一项议程就是检查运营督查通知的落实情况，这要成为我们公司的一项制度。

下面，讨论两个制度：请运营总监对员工招聘制度和工资制度作起草说明……

总监第一次例会讲话 篇4

【大 中 小】来源：政府办公室时间：2011-12-22 16:09:51浏览 人

次

（二○一一年八月十日）

同志们：

8月1日至4日，省委书记卢展工深入平顶山、洛阳、新乡、开封、郑州考察了重点项目建设情况，随后在郑州召开了座谈会，对重点项目建设提出了明确要求。这次例会一方面是按照惯例对上会项目存在的问题进行协调解决，另一方面，也是传达和落实卢展工书记讲话精神。刚才，我们共同研究了几个重大项目的推进工作，生祥市长汇报了今年第二次省重点项目观摩活动方案，辉生主任对项目谋划工作作了安排，请有关部门和县（市）、区迅速行动，按照会议要求，狠抓落实。下面，围绕卢展工书记讲话精神，再强调三点意见。

一、关于卢展工书记讲话的主要精神

卢书记这次利用4天时间，轻车简从，行程1000多公里，先后深入包括我市在内的全省五个地市调研，看了30多个重点项目，一路上对项目建设讲了很多意见，对全省重点项目建设的良好态势给予了充分肯定。考察结束时，在郑州召开了座谈会，对下步工作提出了明确要求：

（一）突出重点谋全局。抓住了重点就抓住了全局。要提升认识，深刻认识到重点项目在中原经济区建设总体布局和规划中的重要地位和作用，重点项目建设事关全局、事关统筹、事关后劲，“牵一发而动全身”，具有引领性、支撑性、突破性、示范性、统筹性，要坚持按市场规律办事，坚持从实际出发，找准重点、难点、着力点，抓住牵动全局、带动全局、关系全局的重大问题，合理确定重点项目，做到科学选择、科学布局、科学实施，提高重点项目投资在固定资产投资中的比重，发挥重点项目建设在全局中的示范作用、突破作用、支撑作用。

（二）着力重点为提升。科学发展、加快转变，关键都在提升。提升既包括思想观念、发展方式的转变，也包括发展思路、发展举措的拓展。工业化在经济社会发展中具有决定性作用。要提高工业项目投资在重点项目投资中的比重，带动企业发展和产业发展，提供持续的就业、持续的税收，加快经济发展方式转变，促进经济结构的优化和经济质量的提升。要改善民生，就必须解决钱从哪里来的问题，就必须加快发展、加快转变、加快调整。要在发展中突出体现转变、体现调整，不断提高民生项目在重点项目中的比重，更好地体现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。要在发展中体现统筹，把新型社区建设纳入重点项目建设，统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统

筹人与自然和谐发展。

（三）围绕重点聚合力。要坚持以点带面、以点带线，围绕重点来凝聚共识、形成合力，强化政策导向，突出优先保障，加快重点项目建设，体现科学发展的要求和趋势，体现科学发展的主流和方向。持续探索走一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的以新型城镇化为引领的“三化”协调科学发展的路子，必须遵循规律，必须依法依规，必须创造环境条件，必须注重安全质量，必须创新体制机制，必须节约资源能源，必须保护生态环境。这就要求我们通过重点建设项目来形成导向，发挥示范带动作用。要加强领导，完善机构，明确相应的职责，通过引导和调控形成导向，做到保障优先，促进协调发展。

（四）突破重点求先行。要进一步认识重点项目建设与经济发展全局的关系，进一步认识重点项目建设与加快转变发展方式、深入贯彻落实科学发展观的关系，进一步认识重点项目建设与我们确定的发展思路、发展规划、发展任务、发展目标的关系，进一步认识重点项目建设内在的效益和本身的意义，在重点项目建设上取得突破、力求先行。实现全面建设小康社会的目标、完成富民强省的任务，持续探索走一条不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的以新型城镇化为引领的“三化”协调科学发展的路子，都需要发挥重点项目建设的作用，以重点突破来推动经济社会的发展，以重点突破来体现经济发展方式转变，以重点突破来体现中原经济区建设先行先试的要求和内涵。

二、关于落实卢展工书记讲话的几点要求

关于项目建设的很多问题我们逢会必讲，反复强调，看起来重复啰嗦，但确确实实事关长远，需要大家时刻保持清醒，始终把项目装在脑子里，体现在行动中。

（一）要用卢书记的讲话统一思想。卢展工书记指出，重点建设项目具有全局性、战略性和牵动性，每一个重点项目都是河南的一张名片，都是河南一道亮丽的风景。应该说，全市上下对强化项目这个核心支撑的理念都有明确的认识，在工作中都有明确体现，2002年以来，我们就坚定不移地实施引资项目双带动战略，固定资产投资连续8年保持在全省前四位，工业投资占城镇投资比重连续4年超过60%。近些年来新乡方方面面工作的突破，都是源自于一个一个项目的突破。项目的突破不仅增强了发展后劲，也提振了我们的士气，这方面在我们一些传统农业大县（市）和原本基础并不好的县（市）体现得尤为明显，如卫辉市和原阳县通过一些重大项目的实施和带动，迸发出了新的生机与活力，提升了干部队伍的精气神。所以，项目的抓手地位我们时刻都不能动摇，必须坚定不移、持之以恒地推进实施。

（二）要对照卢书记的讲话查找不足。从卢书记看的项目和他在会上点到的一些项目来看，全省各地重大项目推进势头强劲，很多项目都呈现出科技含量高、市场前景好、带动系数强的显著特征，更为重要的是，正如卢书记指出的那样，这些项目要求高、进度快、都在超常规地

推进。我市重大项目突出表现在后劲不足，大个头项目少，新的重大项目、重点工程严重不足；一些县（市）、区重大项目建设还没有明显的起色；项目推进中既面临要素的制约，也还存在不少软环境问题；还没有形成超常规推进重大项目建设的有效办法和氛围。如果不加力度，转变工作方式，抓紧谋划引进实施一批带动能力强的项目，将难以保持目前发展态势。

（三）要用卢书记讲话来完善措施。我们在项目建设乃至全市所有重点工作的推进，都不乏措施、不缺机制，关键在落实。我们开展的“三抓两促”活动，根本目的还是要抓落实，对具体的落实，对创新的落实，对转变的落实。要围绕卢书记讲话，进一步拉高标杆，完善项目建设的措施。一是抓好重点项目督查。市大项目办要按月排出单子，对未没有按计划实现开工、竣工的项目，特别是对目前完成全年投资目标不足50% 的重点项目名单，报分管市领导，提示市领导带队对项目进行督导，确保顺利完成三季度建设目标，力争提前完成全年任务。二是完善市级领导分包重点项目和招商引资项目工作机制。按照今年市级领导分包方案和分包项目名单，督促项目加快进度。市级领导工作比较繁忙，分管工作都比较具体，需要协调的事很多，对项目和招商引资这两项工作，市发改委、商务局每周都要以提示函形式及时向分包领导报告重点工作推进情况。三是拓展联审联批范围。今年联审联批做得非常好，表扬规划、土地、环保等几个部门，今年已经完成了全年任务的93%，非常难得。要继续加强这方面的工作，实现联审联批制度与重点项目周例会制度有效对接。加强部门协调配合，拓展联审联批工作参与部门，争取建委、人防、消防、安监等相关部门的全面参与，对重点项目实行行政审批事项一次性告知制度，建立前期手续办理无障碍通道。四是落实力量配备。建立完善与引资项目双带动战略配套的工作队伍，要按照“三分之一”工作法，主要领导精力全面向招商引资和项目建设倾斜，配强队伍，真正把各级干部聚集到招商引资和项目建设的主战场上来。由于刚接手政府全面工作，前一阶段参加的日常会议相对较多，下步我也将花更多精力用于重点产业招商和重大项目建设，各县（市）、区只要有好的项目，无论是招商还是项目建设要素的争取,包括我在内，市政府各位市长都会帮助大家积极争取、协调。

三、关于近期要抓好的工作

今年还剩下不到5个月的时间，是决定全年重点项目建设成效的关键时期，要按照三季度抓推进、树形象，四季度抓竣工、见效益的既定工作部署，分阶段突出工作重点，确保完成任务。

（一）做好全省重大项目观摩各项准备工作。各级各有关单位要加快进度，精心准备，争取在这次观摩活动中重新夺回豫北片区第1名。一是卫辉市、获嘉县、工业园区、高新区要抓好区域内产业集聚区和重点项目建设工作，各备选观摩点要严格按照制定的月度建设计划节点要求完成建设目标。河南煤化永金化工年产20万吨乙二醇项目8、9月份主体设备到位，10月份土建工程完工，设备安装80%；中科化工180万吨甲醇深加工一体化项目9月份实质性开工建设。观摩路线沿途项目工

地未开工的要尽快开工建设，三金冷轧年产50万吨冷轧带钢项目等已开工项目要尽快形成施工高潮，保证观摩沿途展现出我市重点项目建设新开工、续建、竣工分层次有序推进蓬勃发展的良好局面。二是大项目办要及时掌握备选产业集聚区和重点项目建设进度，了解建设过程中存在的困难和问题，各县（市）、区和市环保、城建、电力等相关部门要全力支持重点项目建设，确保备选重点项目建设顺利进行。三是两办督查室，大项目办每周负责对备选产业集聚区和重点项目建设情况进行督查通报，对无故拖延建设进度，不能按照节点要求完成进度目标的县（市）、区和项目单位给予通报。

（二）做好明年省重点项目申报和项目谋划工作。卢书记这次专门强调，要提高重点项目投资在固定资产投资中的比重，提高工业项目投资在重点项目投资中的比重，提高民生项目在重点项目中的比重，把新型社区建设纳入重点项目建设。今后省对重点项目建设的倾斜支持力度会进一步加大，重点项目的涵盖领域将进一步拓宽。在明年省重点项目申报方面，9月份，省重点办将组织开展2012年第一批省重点项目申报工作，各部门和各县（市）、区要从现在开始积极筛选项目，抓紧开展项目前期工作，加强与上级部门的沟通交流，争取更多的项目列入全省重点项目盘子，享受省级土地、环评等各种要素支持。要抓紧办理华兰“中原经济区生物产业园”、科隆集团新能源汽车电源动力系统总成及新能源专用车产业化基地等已开工项目的前期手续，确保金龙集团隔膜、中兵通信科技工业园、新中益2×600MW超临界燃煤发电机组、双鹭药业阿德福韦酯等原料药及制剂等项目列入省重点项目；加大河南煤化与新乡化纤合作的年产2万吨氨纶纤维、中航新飞专用汽车工业园、福建财茂集团财茂纺织服装产业园、富士康元件、中国电波科技城、三角轮胎、银金达包装材料、新区医院、原武古镇等项目的跟踪推进力度，争取这些项目列入省重点项目。大项目办要从现在开始着手开展对重大项目的筛选培育，指导项目完善申报材料，在确保项目质量的前提下，加强与省重点办的汇报衔接，确保我市2012年省重点项目个数不少于今年。在项目谋划方面，牢牢把握“吃透政策、落实责任、紧盯不放”。“吃透政策”是研究产业政策，上面投哪些项目，下面一一相对，对上号，不做无用功。比如卢书记要求明年将新型农村社区建设纳入重点项目建设范畴，这对我们来说是一个优势和契机，我们要认真组织争取。“落实责任”是每个项目都要落实到具体负责人身上，考察一个干部是否称职、是否优秀就要与平时的工作成绩挂钩，做到奖罚分明，不能干好干坏一个样；“紧盯不放”是工作不能虎头蛇尾，项目单子报上后续工作没有跟上，要有信心、有责任心把任务拿下，利用各种渠道推进项目工作，直至项目竣工产品投入市场。对“十二五”谋划的2000多个项目，在逐一论证可行性的基础上，明确要求和责任主体，逐个推进前期工作，重点抓好动力电池与电动车、煤化工下游产业、生物医药、电子信息及交通、能源等领域项目的前期工作，解决重大项目储备不足问题。

（三）抓好下半年重点项目建设进度。把提高项目的投资强度，按计划完成开竣工目标作为下半年工作的重中之重。抓好新开工项目，要

按照市大项目办7月份排出的125 个今年下半程计划开工的项目单子，逐个推进，特别是对中国电波科技城、新中益2×60 万千瓦火电机组、济东高速东明黄河大桥、环宇年产5亿安时动力锂离子电池生产线、中石化郑州-汤阴成品油管道配套油库、河南机专二期建设工程、济东高速东明黄河大桥、三全学院新校区、红星美凯龙城市综合体、中粮新乡面粉加工、新航航空机电设备制造、中科化工180万吨甲醇深加工一体化一期40万吨苯乙烯工程等重大项目，要确保按时开工。抓好竣工项目，对今年竣工的项目，在保证项目质量的前提下，倒排工期，加快进度，确保新乡化纤差别化氨纶纤维、中兵通信科技工业园一期工程、中粮（新乡）现代粮食产业化基地项目一期、河南省农科院现代农业科技试验示范基地、宝泉抽水蓄能电站、孟电集团热电厂、河南捷和新能源材料有限公司磷酸铁锂电池材料、恒升起重年产280台冶金用高智能起重装备、宏力医院二期、三全学院（一期）等45个省市重点项目如期竣工。省重点项目竣工后要及时向省里报，不能因为衔接问题再被省里通报。要坚决清理一批半拉子工程，推进停滞不前的项目，对进展不力的项目落实惩罚措施，不能无限期占用资源。

（四）密切跟踪重点招商项目。招商引资始终是我们项目建设的主渠道，要突出抓好央企、行业龙头企业招商和承接沿海产业集群式转移。近期要紧盯正在接洽的富士康、美国空气化工、北汽福田、福汽集团、香港景城聚酯切片、志高空调、台湾幼狮科学园、福建财贸集团纺织服装产业园、昆仑信托、上海合携、上海胜华电缆产业园、华兰生物中原生物产业园、迪斯尼国际卡通产业园、闽商投资集团光电电子产业基地、吉祥建材、江苏泛资农产品物流园等59个重大产业项目、产业集群项目及中兵、中航、中粮、中国建材等央企合作项目的跟踪推进。

（五）努力缓解要素瓶颈制约。资金方面，强力推进企业上市，目前全市有11家企业进入企业上市工作实质阶段，下半年力争金龙股份、日升数控2家企业早日通过中国证监会发行审核，天丰节能板材、新亚纸业2家企业上报中国证监会申请材料，拓新生化、高远公路养护设备、太行振动、天禄工业、源泉电器等5家企业向河南省证监局报辅导备案。力争环宇电源、新科隆电器计划在年内启动香港上市计划，明年上半年发行成功。金融办对进入上市后备名单中的企业要及时跟进，企业上市进展情况要一月一报。同时，发展证券市场，尝试发展私募股权基金，大力发展担保公司。加强与金融机构的联系和沟通，积极向中介机构推介重点项目，协助重点项目单位多渠道筹措建设资金。土地方面，全面开展低效闲置土地清理，做好重点项目用地情况调查分析，每月对重点项目用地情况进行专项调查，全面掌握相关情况并与国土部门配合提出用地建议，优先保障重点项目供地。另外省每年都留有一定机动土地指标，市发改委要协同国土局抓好争取工作，当然首要的还是要列入省重点的项目，才能更多地获得省各项要素和支持。优化项目建设环境。刚才听了大家的汇报，各级、各部门对“三抓两促”活动都正在抓紧落实。我要强调的是，这绝不是提个口号，也绝不是一个短期的活动，而是要踏踏实实推进，要通过深入开展“三抓两促”活动，抓好项目周边环境

第一次例会 篇5

大家好！新年快乐！新的学期新的开始，无论上个学期我们过得怎么样，我们多要有新的努力！世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。我们都应该抱有希望，对我们以后的生活加油！

上学期是我们接触和认识大学的阶段，也许你也认识到大学的现实很多。你会发现高中里喜欢你的人会冲你笑，大学里讨厌你的人会冲你笑 ；高中里几句话就是哥们，下次一起玩就会叫你 大学里几句话就算认识，下次要帮忙就会找你；高中里男生有了矛盾会打架，和了之后还是好朋友 大学里男生有了矛盾会沉默，崩了之后朋友没的做。只是因为我们现实了很多！但是我永远相信我们中协，有你们各位成员，各位组织委员，我们会彼此信任加油努力！

或许我们失败过，但我们不要懊悔！狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。而这次狩猎对狼群的生存极为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。

它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们可不像人类那样垂头丧气或变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们继续运用经历了时间考验的技能再加上它们新近从暂时挫折中学到的知识，深信成功最后定会到来。它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。

狼群看来总是优先考虑生命中未获成功的事情。9次未果的狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次，或者第11次，甚至第12次，胜利总会属于它们。这些没能成功的狩猎不是失败，但是如果哪匹狼粗心大意被一只麋鹿用角顶中脑袋而上了打猎欢宴天堂（印第安人认为武士或猎人死后灵魂升入打猎欢宴天堂），这才是真正的失败！

我们中许多人将一次“不成功的狩猎”视为他们生活失败的象征。从狼身上我们学到，此时的失败正是再次狩猎的开始。失败是一种心态，而不是现实。失败是一种感觉；成功则是一种理想。不要在为一次的考试不理想而伤心了！一次工作的失误伤心了。

我们是个团队，要有团队的精神。工作中能互相支援，并且能够互相鼓励，以最佳状态奉献全队。把自己内心的想法告诉大家，是我们团队沟通的基本的一条。我们明白，诚恳的批评有助于个人和全队技能的提高。我们大家对于团队中出现的问题，要善于“吾日三省吾身”，我们要从“知过则改”升华到“闻过则喜”。特别要学会宽容，遇到摩擦，多从自身找找原因，即使是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。陆地上最广阔的是海洋，比海洋还广阔的是天空，比天空更广阔的是人的胸怀。金无足赤，人无完人，贵在严于律己，宽以待人。这样搞好了团队的协作工作，我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战。从而达到学习和工作双赢的好局面，这同时也是我们学生价值的体现，也是我们团队精神的体现。狼的团结协作，共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的，我们团队不可能一下就能达到

狼团队成功的境界，但是，我们善于学习。有一句话那就是：“你现在如果不是狼，最起码你要成为一个„披着狼皮的羊‟，然后是„披着羊皮的狼‟。最后成为“披着狼皮的狼”。不管如何，狼的特质一定要体现出来。”

下面我们来谈谈态度：如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。或许我们的工作没那样的大，但是我们应该用心去对待！我们要时刻学习，向比我们强的人身上学习。有这样个故事：

到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：

“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。我们有很所应该向其他的团队学习。比如说社团部，组织部等………

有个富家子弟特别爱吃饺子，每天都要吃。但他又特别刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官思考良久，良久。。有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功.我们中协给大家的是一个小小的资源，我们要利用中协所提供给我们的之源让我们有不同的成功让中协更好的发展！让我么人呢中协给各班服务的更好！

医院科室例会讲话 篇6

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医院科室例会讲话

一、上周有几点值得注意：医院既然规定九点刀破皮，那至少我们应该在九点前将麻醉实施完善。但我们有些人所作所为却让手术医生找我，表明已经过了九点，麻醉还没有搞好，这应该算我们科室耽误了整个进程，希望科室注意一定要学会尊重人，不要人为造成别人对你的不满。

上周一个二尖瓣置换，停不了机，却不知道原因，让胸外科有意见，而实际上就是冠脉内有气泡，造成的原因就是手术医生操作出问题，当气泡打碎后心电图也好了，也停机了、手术也完善了。但我想问一个问题：为什么最近老是出现冠脉有气泡？张尔永教授来医院做心脏手术已经很多年了，为什么胸外科老是没有学会细节？冷血灌注上究竟哪个环节配合差？为什么复跳后我们有人不会处理维护循环正常？心脏手术复跳后注意心脏保护，不要人为造成心跳超过120次/分，使心脏氧债加重，更不要轻意使用阿托品。麻醉与灌注、台上一定要配合好，每进行一步，应该提示。

任何手术都是一个团队，但心脏手术更特殊，麻醉、灌注与手术台上特别强调配合，如果相互不提醒，那整个手术就乱套了，这是我们必须注意的环节。一个巨大甲状腺瘤切除，患者术前Hb151g/L，xx认为手术出血不多而不进行血液储备，等手术伤到血管造成大失血时再后悔晚了，至少患者手术失血超过2000毫升，我们在择期手术自体输血上做得特别突出的就是选用自体血代替异体血，去年我们自体输血取得了92.6%的佳绩而引人注目。我曾反复讲：我们在血液保护上的成绩，是医院、科室真正的品牌。但为什么作为高级职称的人了还做不好科室的强项？这需要更多人认真思考！有一台百斯麻醉机因为氧气压力低于0.3Kp便不能使用，而另外的百斯又可以使用，我已经通知杨旭，让他来检查。最近前置胎盘大出血较普遍，周六一个患者术中出血已经超过7000毫升，麻醉期间输20U红细胞悬液，18U血浆。我们在维护手术安全上必须尽力，在医患关系不好时特别要加强注意，保障维术期安全是我们的责任，避免因手术而造成患者对医院的误解。

二、本周xx市二甲以上医院临床麻醉质控检查，我本周内都在全市医院进行麻醉质控检查，星期五到我们科室，这次检查仍然突出平时工作的规范，麻醉科建制和人员资格15分、麻醉科基本装备和器具消毒20分、五项制度规定20分、麻醉记录单20分、麻醉监测10分、麻醉恢复室10分、术后镇痛管理5分，共100分。希望科室注意日常工作态度、特别是加强责任心，不能因为疏忽而出现任何丢医院、科室的事。

莲山 课件 w w

工地第一次例会范本 篇7

发电工程监理例会会议纪要

（第一次）

工程名称: 武汉汉口绿色环保能源公司发电工程

时间:2009年5月23日下午2:00-3:30

地点:现场办公室

参加单位人员:

1、发电工程项目部：张毅赵新凯左文侃姜用祥

秦家凡彭春华

2、昆仑监理公司：欧阳志坚、许伟、李丹、何建明

3、万汇集团汉口项目部：邱海明（项目经理）、方明（项目技术负责人）、刘爱平（施工员）

第一次工地例会由建设单位项目经理张毅主持

会议的主要程序及内容如下：

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工：

1、建设单位张毅:

首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。

2、承包单位邱海明：

根据施工合同的要求，我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。

3、昆仑监理公司欧阳志坚：

此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。

二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权：

张毅代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、二管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、施工现场以内的协调工作。

三、建设单位介绍工程开工准备工作：

建设单位张毅经理：此工程的前期手续已基本办完，部分手续正在办理中。设计图纸根据工程的需要正在设计。资金已到位，施工现场“三通一平”已完成，现已具备开工条件。望各单位抓紧时间，组织人力、设备和机械，尽快投入正常的施工。

四、承包单位介绍施工准备情况：

承包单位邱经理：根据施工合同的要求，我单位已组建好项目管理班子，建立质量保证体系、安全保证体系。按施工图纸（不全）已

编制专项施工方案、施工总进度计划、周计划、月计划。施工人员已到位，设备已进入现场，已具备开工条件，满足施工合同的要求。

五、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求：

1、建设单位张毅：

（1）认真编制现场管理办法，及时解决管理中存在的问题。

（2）按一级网络计划控制各节点，确保各个工期目标完成。

（3）各单位人员要尽快到位。

2、监理单位许伟：

（1）认真熟悉已到的图纸，对图纸中存在的问题做好记录待

会审时提出。

（2）完善工程前期资料：施工组织设计及专项方案及时报审报批；完善现场坐标高程控制网络，做好定位放线检查工作。

（3）建立、健全质保、安保体系，并落实到位。

（4）按时参加监理组织的现场监理例会及安全监理例会。

六、监理单位介绍监理规划的主要内容：

监理单位根据本工程的特点，已编制完成了监理规划的主要内容：

（一）工程概况

（五）监理工作依据

（二）监理工作范围

（六）项目监理机构的形式

（三）监理工作内容

（七）项目监理机构的人员配备

（四）监理工作目标

（八）项目监理机构人员岗位职责

（九）监理工作程序

（十）监理工作制度

（十一）监理工作的方法及措施

（十二）监理设施

此规划已报质监站、建设单位各一份。提供施工单位一份，待了解内容后，返回监理单位。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题：

经会议决定：每周六下午2：00召开“现场监理协调会”，每周一上午9：00召开“现场安全监理例会”，专题会议另行通知。要求各单位的项目经理、技术负责人、专职安全负责人必须参加会议。

武汉汉口绿色环保能源公司新疆昆仑工程监理公司

发电工程项目部162项目部

2009年5月23日2009年5月23日

一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。

三、建设单位介绍工程开工准备情况。

四、承包单位介绍施工准备情况。

五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件

一）。

七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件