建筑工程的质量管理

建筑工程的质量管理

建筑工程的质量管理 篇1

建筑工程质量管理的思考

摘要

本文有六个方面对建设工程质量管理的探讨。有效地提高全民质量意识，完善的法律制度和监管，加强监理招标，工程项目的建设过程控制，提高工程质量，充分发挥工程监理的作用。

关键词：建筑工程；质量管理；招投标

建筑质量可以被视为建设项目中最重要的事，这也是社会关注的重点和关键问题。考虑到我国持续、快速发展的国家经济，基础设施项目的投资也不断增加，建设项目很大程度上了增长。然而，由于无效的管理施工质量的重大事故工程在近年来时常发生，造成巨大的损失，严重危害国家和人们的生命和财产安全，导致负面的同时影响社会。由于这些重大的损失，为了确保建筑的质量工程项目，我们必须实施非常严格的质量管理在建设工作过程中，而这些需要建设的综合控制所有程序，促进技术的发展的建筑施工企业，这也有一个在完善施工管理中扮演着重要角色。提高所有人的质量管理意识

在我国经济体制转型的过程中，人们对传统意义上的质量有了新的认识。大多数企业已经深刻意识到在重要的事情上开发产品的质量的重要性。质量可以被视为企业的生命，质量差意味着差市场，影响着企业的生存和发展。为了有效提高施工质量，建筑施工企业必须实现以下四点：首先是坚持集成市场意识和质量意识，使市场意识参与到质量意识;他们应该依赖于高质量的开发市场，在同一时间对同一个项目实施管理。第二件事是坚持集成的社会责任和企业的利益。人们应该将社会责任放在优先。商业的利益服从社会责任，我们必须保证建设质量。第三件事是坚持的集成企业的质量标准和行业的质量标准并确保企业的标准质量”，利用固体系统和法规，保障建筑工程的质量。第四件事是实现的工作方法主要是道路和建设先进典型的示例。人们实现工作主题和斑点的品质由主要表扬先进个人和组典型模型的质量管理;组织和开展定期检查工程质量，实现各种工作方法，如质量卓越的活动最新发布的指导精神国务院和更高的政府管理的工程质量，从而促进不断增强企业的质量。完善的法律体系和监督，加强监理招标

我国建筑法已初步构成了我国国家建设工程法律制度的基本结构。然而，由于施工法 I的实施，它暴露了缺乏适应性，缺陷过于原则，同时它可操作性低和实践能力薄弱。作为建设工程质量管理的特点，我国必须积极借鉴西方发达国家的先进经验，从长期来看，发挥出全部力量来制定一个关于建设工程质量的法律，在实施一系列相应的具体制度和原则的基础上，以这种方式，从根本上将建设工程质量监督确定为一个坚实的法律基础。在进入市场经济的过程中，我国建筑业必须添加到建设工程管理法律的跟踪与管理。在建筑工程管理的过程中，我们要实现的各种手段，包括法律和管理和经济并存，制定新的建设工程项目监理机构。因此，有关执法部门各级要加强施工企业的监督和促进我国建设工程质量管理。加强监理招标

工程招投标和承包是一个大胆的工作；承包商通常设法努力在投标报价的形式；然而，它在整个过程中，它在项目的获得上将非常有竞争力。如果承包商未能获得项目，他将没有钱赚；如果承包商提供非常低的价格获得该项目，或招标文件包括大量不利于承包商原则；或有失算的投标；或有管理的失败，有这些原因造成的损失，承包商将是承担相当大的资金压力，特别是在国际工程项目的招投标过程中，危险会更大。然而，危险和利益的并存；没有人会投资缺乏效益的风险，关键的一点是，如果承包商能够分析各种风险因素以及在投标过程和操作过程中以准确、细致的分析计算危险，可以及时制定防止风险的措施；通过这些努力，来避免或减少风险。对施工单位的招投标管理，关键是要反映主要工作的管理。项目报告和建设意味着政府建设事业开展施工单位的质量监督的前提，而招投标阶段是工程项目管理的关键点。因此，我们应该加强电力和招投标管理机构的程度，重要的界和细节不可错过的。建设项目的过程控制

第一件事是控制建筑工人。管理建设项目网站的成员应由项目经理监督作为一个整体，他们应该开发工作按照个人岗位标准，应该检查和工程部门的实施项目管理成员的工作状态在必要时，采取准确的记录，检查结果应该添加到工程文件。第二件事是掌握建筑材料。第三件事是主建筑机械。库房的人应该照顾建筑机械和做好分类存储。第四件事是控制施工技术。施工技术的关键是确定项目的质量。声音技术可以使运营商能够产生两次结果与一半的努力建设的过程。为了确保技术的进步和理性，企业应改进的不成熟的技术，专家应该安排的实验，以确保编译成熟的技术标准工作指南，及时发给每一个建筑的头，而在网站建设管理公会成员生产时，他们应该表达准确的人员根据这些细节，而这些应该收到了每个类的校长的签名，然后根据需求人操作。不断提高施工人员的素质

目前，一些建筑施工企业的管理很松散，特别是在一些建筑施工企业的内部结构的调整，减少相应的管理工作。因此，人们应该积极引导建筑企业科学管理，并尝试他们的努力遵守国际惯例的标准，合格的施工企业应该首先实现标准化管理。规范建筑市场的过程中，主体和各方面的监管行为应该首先，施工单位的行为应该积极监管特别是，提高人民素质是最基本的保证，确保施工质量的管理。我们应该建设获得最基本的质量保证虽然谨慎管理的方法。然而，如何从根本上提高施工管理水平，基本观点是提高管理质量的成员，虽然科学技术创新的人，与此同时，监管法规和实施。只有通过提高施工的质量管理的人，可以新技术、新方法和最新的政策法规进行相应的应用和实施，从而提高施工质量的进一步工作。因此，我们应该照顾抚养人的质量。首先是提高个人政治素质，只有强大的政策和法规的概念和高行业道德，人们可以实现和执行国家的各种道路、方法、策略，致力于国家法律和当地的机构，他们不仅要坚持原则，但也公平和诚实。第二件事是，我们必须执行原则研究和业务管理人民，使他们得到更好的培训不断在建筑工程的实践工作，由于所有的这些，决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和韧性的管理成员都可以改善。6 充分发挥项目的监督功能

所谓的监督建筑工程主要是指监理单位受项目法人委托，并严格坚持工程项目的施工图，经国家批准和相关法律和制度，工程建设监理，也坚持建设工程监理的合同除了其他类型的工程建设承包商，并通过这种方式，可以监督和管理工程建设的一个好方法。我们国家建设法律规范，建设工程监理的实施之前，施工单位应通知监督施工企业委托的监理单位，监督内容和监管限制等书面形式。虽然建设监理单位和承包商不签署任何经济承包商、监理单位和商业企业家应该监督承包商迹象。按照业主的要求，监理单位监督和管理承包商的权利和义务，以确保工程建设承包商承诺的承诺。承包商将不会直接与企业家和他们改变他们的直接链接到监理单位，和他们收到监理单位对自己的建设工作的监督管理。我们国家规定监督施工工作调节角色、工作方法、控制手段和监督的程序、结构、过程等具体方面，这具有非常重要的意义，工程建设质量的管理。结论

总之，建筑工程项目是一个非常复杂和巨大的项目，我们必须执行质量分层控制和分层的控制手段管理，我们还应该不断提高项目的质量。建设工程质量是人们的生活紧密联系和财产安全，我们必须重视质量，并建立良好的职业道德和行为。

参考文献

建筑工程的质量管理 篇2

1 工程质量体系

工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建设项目的综合性, 工程技术的学科以及工程建设协作关系的复杂性, 增加了工程质量体系的难度。这就要求以保证和提高建设项目的质量为目标, 运用系统工程学原理的方法, 设置统一协调的组织结构, 把建设项目各环节的质量管理职能按照科学的原则严密地组织起来, 形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、互相促进与监督的工程质量管理有机整体, 使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。

2 影响建筑工程质量的“五要素”

在全面质量管理中, 人、机械、材料、方法、环境被称为影响工程质量的“五要素”。

1) “人”的因素对建筑工程质量的影响。

人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量, 因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提, 因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识, 这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动, 才能形成人人关心质量、个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制、激励机制和奖惩机制, 这样才能提高工作质量, 以达到保证工程质量的目的。

2) “机械设备”的因素对建筑工程质量的影响。

建筑工程可以说是一种大批量生产, 机械化程度较高, 施工机械的好坏、能否有效使用, 机械手的个人素质等, 对工程质量的影响是巨大的。施工机械设备一般不直接用于工程实体, 因此对工程质量不产生直接影响, 但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中, 选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备, 对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备, 要定期进行检查和维护, 使其达到额定的性能, 以满足工程质量的要求。

3) “材料”的因素对建筑工程质量的影响。

材料包括原材料、成品、半成品和构配件, 是工程施工的物质条件, 没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础, 材料质量不符合要求, 工程质量就不可能符合标准。特别是对于建筑工程, 材料种类多、用量大, 一种材料出现问题, 就会对整个工程产生重大的影响。因此, 对工程材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。

4) “方法”的因素对建筑工程质量的影响。

这里所说的方法, 是指工程项目整个建设周期内采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。尤其是施工方案正确与否, 是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。因此, 制定施工方案时, 必须结合工程实际, 从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析, 综合考虑, 力求做到技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便, 有利于提高质量、加快进度、降低成本。同样, 施工组织的设计、施工顺序的开展和操作要求等, 都必须以确定的质量为目标, 严加控制。

5) “环境”的因素对建筑工程质量的影响。

企业质量管理与项目质量管理相比, 其形式、内容和性质都发生了变化, 所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处, 这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围, 使项目工程质量得到合理有力的控制。建筑施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关, 但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门, 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员;企业质量管理的对象是总体施工任务, 而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发, 就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理, 而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程。因此, 项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素;企业质量管理则是间接管理和控制, 主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以, 建筑施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导, 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端, 使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的含义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此, 在建筑工程项目施工中, 对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

3 工程建筑质量问题分析

要提高建筑质量, 首先要分析产生质量问题的原因。

违背建设程序。如不经可行性论证, 不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意修改设计, 不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象, 致使不少工程项目留有严重隐患, 房屋倒塌事故也常有发生。

工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察, 提供地质资料、数据有误;地质勘察时, 钻孔间距太大, 不能全面反映地基的实际情况, 如当基岩地面起伏变化较大时, 软土层厚薄相差亦甚大;地质勘察钻孔深度不够, 没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等, 均会导致采用错误的基础方案, 造成地基不均匀沉降、失稳, 使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。

自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多, 受自然条件影响大, 温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故, 施工中应特别重视, 采取有效措施予以预防。

未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当, 均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性, 按照地基处理应与上部结构相结合, 使其共同工作的原则, 从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

建筑结构使用问题。建筑物使用不当, 亦易造成质量问题。如不经校核、验算, 就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。

施工和管理问题。许多工程质量问题, 往往是由施工和管理所造成。例如:不熟悉图纸, 盲目施工, 图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工。把铰接作成刚接, 把简支梁作成连续梁等, 不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识, 施工蛮干。如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。

建筑材料及制品不合格。诸如:钢筋物理力学性能不符合标准, 水泥受潮、过期、结块、安定性不良, 砂石级配不合理、有害物含量过多, 混凝土配合比不准, 外加剂性能、掺量不符合要求时, 均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性, 导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题;预制构件断面尺寸不准, 支承锚固长度不足, 未可靠建立预应力值, 钢筋漏放、错位, 板面开裂等, 必然会出现断裂、垮塌。

4 施工阶段的管理与控制

施工阶段的管理是工程成本控制管理的关键环节, 这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益, 因此, 施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。

应做好以下几方面:加强质量管理, 控制施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中, 按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制, 落实好事先控制, 过程控制和事后控制, 方可保证施工成本节约。全面质量管理其原理是在企业的最高管理者质量方针指引下, 实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制, 有效进行质量的事前预控, 事中控制及事后纠偏控制, 从而正确运用PDCA循环系统管理。

靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计, 正确确定施工方案;应用现代化管理技术, 采取合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格采购, 减少二次搬运和材料消耗;在保证工程质量和工期的前提下, 安排均衡施工, 避免大抢大窝和人海战术, 力争少用人力和资金, 从而有把握地降低工程成本。

5 建立健全质量控制制度, 质量管理行为有章可循

质量控制须运用科学的管理方法, 建立健全一套质量控制制度, 制定管理程序, 用制度去管理, 按程序去操作。

1) 审批制度。材料设备进场、工序交接等须经监理审批同意。2) 隐蔽工程验收制度。在施工过程中, 隐蔽工程验收是质量控制的重要方式。这部分工程须在其被覆盖前进行检查验收。隐蔽工程完成后, 施工单位在自检的基础上填写隐蔽工程报验单, 由业主、监理、设计单位、质监站共同验收, 合格后方可隐蔽。3) 工程变更处理申报制度。凡是设计变更, 施工单位须将有关变更申请提交监理工程师和业主派驻工地的项目管理工程师审核, 再经设计单位核定后方可实施。4) 工程质量缺陷处理制度。对一般质量问题, 由监理工程师发出整改指令;对质量事故, 由监理工程师提出事故原因、责任分析及事故处理方案, 报业主批准执行。5) 工程计量质量否决制度。利用计量杠杆, 调节工程施工质量。6) 工程质量动态报告制度:每月一次月报;重大质量事故或有关质量的重大事宜, 随时报告;日常不定期向业主驻工地管理工程师汇报工程质量情况。

总之, 建造一个优质的建筑工程, 是个多方面、全方位非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量涉及各方面各环节的工作, 只有加强对决定和影响质量的所有因素的控制, 认真把好每个环节, 实行全面质量管理, 才能不断提高工程质量, 建造优质工程。

参考文献

建筑工程的质量管理研究 篇3

【关键词】建筑；工程；质量；管理

1.质量保证体系的建立

质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。是企业内部的一种管理手段。施工企业按照ISO9001标准建立的质量管理体系，是对建筑工程项目的全过程实行全面的质量控制，其建立主要内容如下：

1.1建立项目质量保证机构

项目质量保证机构设置的最终目的是进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平。因此企业在推行项目管理中合理设置项目质量保证机构是一个至关重要的问题。分工负责、职责明确、高效的管理组织和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。一个好的组织机构。可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转。产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。

1.2编制质量保证体系文件

根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是一个企业的纲领性文件，包括质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项活动的控制程序等内容；程序文件是质量手册的支持性文件，是企业的各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则，包括文件控制程序，不合格品控制程序，内部审核控制程序等内容。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制而制定的专门的质量措施文件，包括企业各部门的质量目标方案等内容。质量记录是质量活动及结果的客观反映，包括工程变更记录、检验试验记录、设备台账、质量问题监督处理跟踪记录及各分项（分部）工程技术交底等内容。在建筑工程施工前编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，应掌握好应用性、适用性、层次性，施工组织设计是纲领性的文件，施工方案应根据施工组织设计进行编写。

1.3完善或建立各项配套管理制度

根据质量保证工作的要求。要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是：必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。

2.建筑工程管理重要因素

施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。下面主要从机械的因素、方法的因素、环境的因素等方面来谈谈对质量的影响。

2.1施工设备管理

施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。建筑单位和施工企业必须综合施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择和正确使用施工机械设备。所选的设备应具有安全性和可维修性，也就是说对设备故障维修较为容易。并建立、健全设备管理制度，该制度要覆盖设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。操作人员要经过技能培训持证上岗，应熟悉机械设备操作规程，会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等，并做好日常记录，保证机械设备的正常运行。

2.2施工方法的管理

方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、施工工艺、技术方案、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过先进、高效、合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。

2.3施工环境的管理

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。如地质、水文、污染、气象等，这些因素对建筑工程的影响是非常复杂多变的，对工程实施的进度和质量保证都有着直接的影响，或可能造成施工的中断。因此。根据工程特点和具体条件应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。如在施工准备阶段对现场的环境因素和危险源进行现场调查、识别、评价，并对识别出的重点的环境因素和危险源制定控制措施。亦可在施工过程中对环境等进行监控，可委托政府认可的第三方环境安全检测服务机构对作业场所的空气、噪声、粉尘等类别进行现场检测、监控。对环境因素的控制，又与施工方案和技术措施紧密相关，必须综合分析，全面考虑。同时还要不断改善施工现场的环境和作业环境，同时加强对自然环境和文物的保护，减少生产对环境的污染，使施工现场秩序化、标准化、实现文明施工，从而达到环境的监控，确保工程质量第一。

3.施工工序管理

施工工序的质量控制是施工过程质量控制的重点，直接影响到工程项目的整体质量。工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内。以确保每道工序的质量。进行工序质量控制时，设置工序质量控制点是其主要的一个方面。

3.1质量控制点的设置

质量控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点、或关键部位、或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。控制点的涉及范围较广。根据工程特点，视其重要性、精确性、复杂性、质量标准和要求，可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。质量控制点设置的对象主要有以下几个：

（1）关键的分部分项工程。比如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等。

（2）关键的工程部位。比如民用建筑的卫生间关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等。

（3）薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节，或承包商施工质量控制无把握的环节。比如一些常见的质量通病（渗、漏水问题）。

（4）关键工序。如给排水管道施工中的沟槽开挖、平基稳管、接口处理等工序。

（5）关键工序的关键质量特性。比如混凝土的强度的回填土含水量、灰缝的饱满度等。

（6）新工艺、新技术、新材料的应用。初次进行施工时，必须对其工序操作作为重点严加控制。

3.2质量控制点的实施

质量控制点设置后，要对质量控制点进行管理、实施，使其发挥作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行： （下转第330页）

（上接第227页）（1）有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次。

（2）审查各接口部门的工作质量，接口部门之间的衔接应有连续性和稳定性。

（3）把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解，并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件。

（4）质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理。

（5）严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作。保证各环节的施工质量。

（6）按规定做好检查。认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据形成书面的质量控制文件。

3.3施工过程中的质量检查

其一，在每一项分项工程施工之后均需由施工班组对其进行自检，符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

其二，经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

其三，上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，才能进下道工序施工，而且经监理工程师监督检查认可。

4.结束语

浅论建筑工程的施工质量管理 篇4

【摘要】针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了施工技术水平与管理水平相对落后、人力资源缺乏、施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱以及环境管理掌控能力低下等方面存在的问题，并以此为基础提出了相应防控措施。

【关键词】建筑施工；质量管理；防控措施

【Abstract】In view of the construction quality management current situation，firstly analyzes the construction technical level and management level is relatively backward，lack of human resources，construction equipment is outdated，existence of material management and environmental management control ability and other aspects of the problem，and puts forward the corresponding prevention and control measures.【Key words】Building construction；Quality management；Control measures

1.引言

建筑工程的施工质量不仅关系到人们的日常生活和财产安全，而且还维系到人们的生命。从近几年来看，我国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，可见，建筑施工质量问题已经成为公众所关注的焦点，因此，质量管理是关键和核心，只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的的优质工程。

2.建筑施工质量管理方面存在的主要问题

2.1施工技术水平与管理水平相对落后。本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且，无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。

2.2人力资源缺乏。相关资料表明，我国从上世纪五六十年代开始到改革开放初期，很多施工企业的工程施工全部是由本公司职工完成，在改革开放后，由于施工项目逐渐增多，施工企业由此开始对外招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，当施工企业的老一代技术工人退休后，人员技术水平整体下滑，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，人力资源上出现了青黄不接的状况。同时，企业中的一部分优秀管理人才在得到充分实践锻炼后，处于企业的薪资和福利不够高等原因，都先后相继离开了原施工单位，再随着我国大学毕业生的增多，目前很多旆工现场管理的人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏一定过得工作经验，这就导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺。归纳起来，一是表现在技术水平结构、年龄结构以及素质结构的不合理，二是表现为公司从上到下缺乏对人力资源的重视力度。此外，由于施工企业门槛较低，在竞争加剧的前提下，私营老板挂靠大企业的现象较为严重，中小企业的生存状况步履维艰，从而使企业为了节约开支，就相应减少了员工培训，从而在人力资源方面形成恶性循环。

2.3施工设备比较陈旧落后，材料的管理混乱。

（1）从机械设备的角度来看，机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业由于缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。

（2）再从材料管理的角度来看，材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作，一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理，三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。

2.4环境管理的掌控能力低下。总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：人是有工程技术环境，如工程地质、气象和水文等：三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理了，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。

3.完善施工质量管理的防控措施

3.1提高施工质量和技术管理水平。

（1）从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。

（2）从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。

（3）此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。

3.2提高施工人员的专业技术水平。

（1）第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。

（2）第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。

3.3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。在当前物资供应处于买方市场的背景下，各种材料的销售名目繁多，并且对采购人员还有其他方面的不良诱惑，对于此，下文主要分析建筑材料选择方面的物料采购环节。

（1）第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。

（2）第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。

（3）第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。

3.4努力克服不利的环境因素。（1）第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。

（2）第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。

参考文献

[1]胡铭.质量管理学[M].武汉：武汉大学出版社，2004

[2]刘涛，落云彬，郝瑞苹，蔡力.公路工程质量检验评定标准与施工规范对照手册[M].北京：人民交通出版社2006

[3]全国质量专业技术人员职业资格考试办公室组织编写，质量专业理沦与务实[M].北京：中国人事出舨社，2006

[4]邹宏新，陈荣袱.拓展的质量屋及其应用研究[J].管理学报.2007，2

建筑工程的质量管理 篇5

关键词„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 内容摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

一、树立正确的管理意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

二、工程质量预控意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„２

（一）加强建筑工程安全概念„„„„„„„„„„„„„„„„２

（二）加强对配属队伍的培训„„„„„„„„„„„„„„„„2

三、过程质量监控意识„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

四、过程质量检查„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五、消除安全事故隐患„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（一）建立严格的技术管理体系„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量„„„„„„„5

（三）材料控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制„„„„„„„5

（一）团队教育机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）激励与监督机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）优奖劣罚机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（四）采用优胜劣汰机制„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

七、完善规章制度，建立规范化的质量管理制度„„„„„„„„6

（一）质量责任制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）现场会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（三）现场质量检测制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

八、加强验收工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 参考文件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识

关键词：建筑工程 质量管理 意识 规章制度

内容摘要：在目前日益壮大的建筑企业中，面对激烈的市场竞争，建筑工程的施工质量成为了工程管理的核心。它不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。通过对施工质量管理的探索，从树立正确的管理意识，提高建筑工程施工质量，消除引致事故发生的隐患，提升工作人员素质，完善管理制度等多方面进行分析，提出了几个重点注意事项，帮助提升建筑工程施工质量管理。

保证工程项目在施工中的质量控制就是保证工程项目质量的关键。由于工程项目施工涉及面广，施工过程复杂，影响工程项目质量的因素也逐渐增多，为了实现施工控制的目标，一定要进行强化施工质量的管理控制，树立正确的质量管理意识，严格按照要求的质量计划规范施工，消除可能引发事故发生的隐患，培养专业的质量管理人员，提升员工自身素质，建立、完善施工管理制度，根据国家制定的相关法律法规安全的开展施工。

一、树立正确的管理意识

伴随着日益壮大的建筑企业，在建筑工程中工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。“意识”决定“行动”这是不变的真理，我们应该按照以下步骤进行：

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作的领导人就是项目经理，他的管理态度与决心直接影响到工程管理质量。

在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接

主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、过程质量监控意识

配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。

在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量

术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。

（二）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量

在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。

（三）材料控制

建立材料管理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。

六、提高员工的整体素质，完善质量管理人才机制

在影响工程施工质量好坏的因素中，基础建筑人员的素质高低直接影响到管理水平的优劣，导致施工质量出现明显的差异。因此，构建一支业务能力强、政治素质高、专业技术优的基础建筑工作队伍，是适应发展需要的必须执行的有利措施。工程质量的好坏，在一定程度上，取决于施工建筑队伍的水平。优先考虑的就是施工部门的信誉与资质。其次才是选择其中一个优秀施工部门来承担建筑工程。所以，我们要按照以下方式来完善质量管理的人才机制。

(一)团队教育机制

质量管理的主体就是人，依靠的是先进的管理理念、方法以及先进技术。要将管理中的主体与先进理念、技术、模式等有效的相结合，发挥超常作用，就要不断的进行知识的教育与实践，开展先进管理的质量理论教育，建立有效可行的教育机制，帮助提升管理团队的整体素质以及管理水

建立健全施工现场的会议制度，它能够使项目的各部门主体很好的进行沟通，在受控状态下进行施工，最后达到各部门都满意的效果。

(三)现场质量检测制度

为了确保工程项目的质量，应该要采取质量监控措施，各种监测手段与方法，对工程项目的实体进行施工质量的监控。从而建立并实施严格的质量检验制度，有效地保证达到工程项目所规定的质量目标。

八、加强验收工作

工程施工质量的最后一个环节是指工程完工的验收工作，这是检验施工质量、全面考察投资效益以及检验设计的必要步骤，是将建设资金转化为使用价值的重要环节。因此，当工程项目完工后，基础建筑单位首先要连同承建部门，对此项工程进行验收，其实组织建设单位、设计单位、使用单位、等相关建设管理部门，按照验收规范，对工程进行全方位的严格验收，检测各项技术、设备、材料是否合格。最后要求所有的资料要做到规范、准确、真实、全面，为建筑施工的每一项工作画上完满的句点。

百年大计，质量为本，建筑工程的质量不仅仅与我们的日常生活、财产安全有联系，还维系着我们的生命。因此，强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，确保工程质量达到规范的指标。要求我们要将工程建设施工质量管理引领到良性循环的轨道之上，实现高质量的工程管理。只用质量得到了保证，企业才能等到发展，才能将企业的业务扩展的更广，实现企业的可持续发展。

参考文件

建筑工程的质量管理 篇6

在建筑工程的前期规划中，管理决策的相关内容对工程造价会产生较大的影响。对工程造价的决策环节进行管理控制，能够使工程项目得到合理调整和监管[2]。在工程造价管理中，要对造价的决策环节进行控制，通常需要从三方面入手，即:工程项目在进行决策前，要对与工程相关的各项资料进行收集，并做好决策前的准备工作，确保工程决策所需资料的完整和真实;结合市场需求进行充分的考虑，以确定项目具有可行性，并做出相应的项目可靠性分析报告，对项目工程的建筑标准进行确定;对预算结果进行科学、合理的分析，并编制出相应的投资预算，结合相关参考资料，选用最合理的估算方法，并充分使用现代计算机技术进行项目工程的前期估算，确保工程造价能够在合理的范围内有所波动，使项目成本得到有效降低。

影响建筑工程质量管理的因素 篇7

1. 建筑工程质量管理的现状

1.1 建筑市场不规范

一些地方政府和建筑主管部门对国家有关建筑市场的行政规定和管理要求贯彻和落实不到位，存在“有法不依，执法不严，违法不纠”的现象。由于建筑业属于劳动密集型行业，主要依靠手工作业和简单的辅助工具，市场准入门槛低，许多缺少资本的小企业和个人大量涌入。而有的业主不管工程项目的大小、结构的难易程度以及楼层高低，都指明要一级以上的施工企业参与投标，而且要求具体承担施工任务的人员必须是一级建造师或一级项目经理，结果导致在项目的开始阶段就抹杀了企业的差别化竞争，使高低资质、大小企业同时涌向一个工程项目，造成市场竞争的无序化和市场秩序的混乱。

1.2 管理人员质量意识薄弱

质量意识是人们对质量的认识和态度的综合表现。这是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。搞好工程项目的质量管理，首先要从强化全员的质量意识入手，用全面质量管理的思想、理论和方法，使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。如果企业的管理层质量意识不强，会使质量监督层的工作得不到重视，从而使他们不能充分发挥作用。目前有部分企业的高层领导把企业目标的重点不是放在工程质量上，而是定在企业利润和工程进度上，管理层及基层工作人员没有明确的质量目标，整个企业没有树立起高质量带来高效益的超前意识。

1.3 业主的行为不规范

受长期计划经济体制的影响，很多建设工程的业主并不是合格的市场主体，甚至不是完全的法人主体，在工程项目的建设过程中存在很多不规范行为。有的建设单位由于不是完全的法人主体，建设资金的使用、施工单位选择、建筑标准的选择等都不能自主决定，经常受其上级主管单位的影响，无法承担发包方应承担的责任和任务，缺乏市场意识，破坏与承包方的平等交易关系，阻碍了市场机制的健康发展。而且投资责任机制不健全，片面追求低造价，片面追求高标准、短工期，这些都阻碍了工程质量的管理工作。

1.4 设计单位的行为不规范

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。但是如果建筑质量发生问题，人们首先想到的是施工质量出现了问题，很少有人想到设计不到位也会出现工程的质量问题。现在很多设计单位实行的是谁承揽工程谁设计，这样在设计单位内部形成固定搭配，形成某几个人对某一类工程的设计非常熟练，但如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，加上各专业之间的会审、设计校对和审核容易走过场，经常会出现工种之间相互撞车、打架等状况，致使设计单位的设计优势以及专业之间的互补优势得不到充分发挥，从而影响工程的设计质量。

2. 建筑工程质量管理的因素

影响施工质量的因素有很多，包括人的因素、管理方法的因素、施工质量的因素、机械因素、制度因素以及外部环境因素等等。严格要求这几方面的管理，是保证施工工程质量的重要关键点。

2.1 人的因素

在施工中，人的因素占主要地位，在用人上要考虑到技术人员的水平问题，采用合理搭配的方式，以增强技术人员的技术水平，这是施工过程中领导者一定要注意的。同时，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。工程项目管理人员要不断加强自身业务的学习，不断拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。

2.2 物质因素

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的前提。要保证不符合质量标准要求的材料不能投入使用，避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是合理组织材料供应，充分利用可用的材料，避免资源的浪费，在确保施工正常进行的前提下，做到最大限度地优化资源配置。

2.3 环境因素

影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

3. 提高工程质量的方法措施

3.1 加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2 加强协调管理的措施

技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序、设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

及时总结经验教训：要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。

提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质：建筑工程质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

4. 结语

建筑工程施工质量管理的研究 篇8

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

关键词：建筑工程施工；质量管理；控制

建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活，项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。

一、建筑工程施工质量管理的特征

建筑工程项目的施工非常复杂，涉及到因素比较多，同时因为建筑工程建设的周期长，位置固定，整体性高，易于受到自然条件的影响等，所以和一般工业产品的质量管理与控制相比，建筑工程施工的质量管理难度比较大。建筑工程施工的质量管理的特征如下：

1、对建筑工程施工造成影响的因素比较多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影响建筑工程施工质量的因素比较多，建筑工程的设计，原材料，地形地貌，气候条件，操作方法，技术促使，施工工艺，投资成本，水文，建设周期等都对建筑工程施工的质量管理有着直接的影响。

2、建筑工程施工质量具有较大的波动。一般来说，工业产品生产是生产流水线固定，生产的工艺具有规范化，同时生产的产品的检测技术相对健全，生产环节较为稳定，生产设备比较齐全。然而由于建筑工程施工中影响建筑工程质量的因素比较多，各种系统性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的质量变化，所以，建筑工程施工的质量波动较大。建筑工程施工中原材料细微的变化，操作中的细微变化，施工机械的正常的磨损，环境发生变化等都是造成建筑工程施工偶然性质量变化的原因。原材料的规格，施工工艺，机械故障等等都是造成建筑工程质量变化的系统性的原因。建筑工程施工过程中，任何的变化都有可能造成建筑工程质量事故的发生。基于此，建筑工程施工过程中，要严格进行质量管理与控制，将质量变化控制在可承受范围内。

3、建筑工程施工质量管理具有隐蔽性的特征。建筑工程施工时，工序较多，存在很多的隐蔽工程，当对隐蔽工程没有进行本质的严格的检查的时候，流于表面，就会出现判断错误，换句话说，也就是很有可能将质量不合格的产品，当做是质量合格的产品。同时，建筑工程施工过程中，各种仪器仪表使用较多，当没有进行认真的测量，就会造成数据的错误，从而引起质量问题。基于此，对建筑工程质量进行验收时，一定要认真仔细。

4、建筑工程施工质量的终检具有局限性的特征。因为建筑工程非常庞大复杂，

因此，和普通的工业产品相比，当建筑工程竣工之后，不可能为了对建筑工程的内在质量进行检查，而进行拆卸或者解体。因此，建筑工程项目的终检，通常不能检查建筑工程内部的质量问题，从而很难对建筑工程隐蔽的质量问题进行发现。

5、对建筑工程施工质量评价的方法具有特殊性的特征。对于建筑工程而言，其工程质量的检验是通过分项，分部，分批进行的。整个建筑工程的质量的基础

是分项工程的质量检验。对于主控项目的检验结果以及对于一般项目进行的抽样检查结果决定了分项工程的质量。当隐蔽前工程检查合格之后，对隐蔽工程进行质量检查。一般涉及到了对于试块，试件，材料等的结构的安全检验，基于相关的规定对于工程进行抽样的检测，对于和建筑工程项目的结构安全有关的重要部分要进行重点的检验。

二、建筑工程施工质量管理的原则

1、建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的原则。在市场环境下，各个企业要想获得发展，必须提高产品的质量，以满足用户需要为核心。作为特殊的商品，建筑工程的投资大，使用期限长，同时和人们的生活生命安全息息相关，基于此，建筑工程施工质量管理必須基于质量为本的理念，严格控制建筑工程施工质量。

2、建筑工程施工质量管理遵循管理核心为项目团队成员的原则。建筑工程施工时，几乎全部资源都在最终的工程产品上固化，同时向业主移交。然而，人力资源例外。基于项目的不断锻炼和积累，项目团队的成员越来越成熟。这实际上正是企业在收获经济效益以外的宝贵的人力资源收获。基于此，建筑企业需要对员工管理给予充分的重视，对企业的员工进行职业生涯的规划，进行培训与能力的提升，进行绩效管理，从而使得员工的凝聚力提高，进而能够使得建筑工程施工质量得到保障。

3、建筑工程施工质量管理遵循预防预控为主的原则。基于预防为主的原则，

转变传统的质量从事后把关向质量的事前控制与事中控制转变；将对质量检查的重点从产品质量的检查转移到对工作质量的检查，重点检查中间产品的质量，对工序质量的检查给予充分的重视，事实上，也是能够保证建筑工程施工质量的有效手段。

4、建筑工程施工质量管理遵循严标准，严检查的原则。对于产品的质量进行

评价的标准就是质量标准，而进行产品质量控制的依据则是数据，因此，就产品的质量是否和质量标准相符合，必须基于准确详实的数据。

5、建筑工程施工质量管理遵循守法，公正的职业规范原则。建筑工程施工过

程中，项目经理对问题进行处理时，必须基于客观事实，公正，公平，合理，科学；将不正之风坚决杜绝；基于事实求是的原则，严格按照规章制度办事。

三、建筑工程施工质量管理的重点

为了使得建筑工程施工质量的管理得到强化，对于建筑工程施工过程中的各个阶段的施工控制的重点进行明确，从而将整个的建筑工程施工质量管理控制分为了建筑工程施工的事前控制，建筑工程施工的事中控制以及建筑工程施工的事后控制，如图 3.1 所示。

1、建筑工程施工过程事前质量控制

建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制，对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点，事实上，在建筑工程整个的施工过程中，建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。

2、建筑工程施工过程事中质量控制

建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制，对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括：检查工序的交接，对于质量的预控有计划，有方案才能进行项目的施工；对材料进行试验，对于隐蔽的工程进行验收，对于采用的各种技术措施有较低，记录图纸的会审，对于成品采用相应的保护措施，对于设计有变更的需要有手续等。

3、建筑工程施工过程事后质量控制

建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备，对于建筑工程进行初步的验收和进行自检；基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定，对于建筑工程中已经完成的分项工程，分部工程进行质量的检验，对于竣工的建筑工程进行验收。

四、建筑工程施工质量因素的管理

对于建筑工程施工质量管理中造成影响的因素主要包括人的因素（Man），材料的因素（Material），机械因素（Machine），方法因素（Method）以及环境因素（Environment）。建筑工程施工过程中对于上述因素进行控制，能够确保建筑施工工程质量。

1、建筑工程施工质量人的影响因素

在建筑工程施工过程中，人是最重要的因素，人的因素包括了直接参与建筑工程施工的操作人员，指挥人员，組织人员。建筑工程施工过程中，将人的因素作为控制的对象，无疑对于避免操作失误有着非常重要的意义。同时，能够使得人们的主动性提高，使得人的主导作用能够得到充分的发挥。基于此，一方面要加强对于人的职业道德教育，思想政治教育，劳动纪律教育，岗位责任制教育，个人的专业技术培训等方面的教育，另外一方面，构建具有竞争力的奖惩制度，鼓励人们的积极性。通过劳动条件的改善，基于建筑工程施工的特征，在满足质量的前提下，从人的心理行为，人的组织行为，人的技术水平等方面进行控制。

2、建筑工程施工质量材料的影响因素

建筑工程施工材料的质量管理控制涵盖了对材料的质量控制，对于成品的质量控制，对于半成品的质量控制，对于构配件的质量控制等，通常通过对材料的合理科学的使用，以及验收时严格检查进行控制，利用管理台账的建立，对于材料的运输，发放，存储等各个环节进行技术管理控制，预防在建筑工程施工过程中采用不合格的原材料。如果材料对于库存的要求过高，那么基于先进先出的原则，对于建筑工程施工中的临时仓储做好防水和防潮工作。

3、建筑工程施工质量机械的影响因素

建筑工程施工质量影响因素的机械因素的影响主要涵盖了对工具的使用的控制，对于机械设备的控制等。基于建筑工程施工过程中不同的技术要求以及工艺的特征，对机械设备进行合理的选择，同时对于机械设备进行正确的使用，保养，维护与管理。建筑工程施工过程中要构建完善的人机固定体制，构建健全的设备运转的记录制度，持证上岗，为了使得机械设备的使用处于最佳的状态，需要构建完善的机械设备技术保养制度，机械设备的安全使用制度，机械设备定期检查制度等。

4、建筑工程施工质量方法的影响因素.

建筑工程施工质量控制管理的方法因素的影响指的是对于包括施工的组织设计，施工方案，施工工艺以及施工的技术措施等的管理与控制，建筑工程施工质量控制管理的方法控制要基于工程的实际，对于施工的难点进行解决，要采用经济合理，技术可行的措施，从而能够对于建筑工程的顺利实施提供保障，同时能够使得建筑工程的质量得到保证，成本降低。

5、建筑工程施工质量控制的方法

建筑工程施工时期实施动态的跟踪控制，事实上，建筑工程施工项目的质量

控制的目的就是通过质量控制体系对于建筑工程施工过程中进行不断的评价，从而进行验证与纠错。建筑工程施工质量控制的内容如图4.1所示。

图4.1 建筑工程施工质量控制的内容以及应用方法示意图

结语：

建设工程施工项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活，项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。

参考文献：

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场分析技术 应用于施工，并结合施工过程计算分析、监测及反馈控制系统。通过施工现场的结构 测试，跟踪计算分析及成桥状态预测得出合理的反馈控制措施，给施工过程提供决策 性技术依据，也为结构行为控制提供理论数据，从而正确地指导施工，确保成桥线形 与受力状态符合设计要求。

施工控制的内容是校核主要的设计数据、提供施工各理想状态线形及内力数据、对施工各状态控制数据实测值与理论值进行分析、进行结构设计参数识别与调整、对 成桥状态进行预测与反馈控制分析、对结构线形及内力（应力）进行监测、防止施工 中出现大位移和应力、确保施工预定目标顺利进行。

在施工过程中，下列施工工况作用前后需要对结构的反应进行测试：

（1）挂篮前移并立模；

（2）浇筑梁段混凝土；

（3）张拉梁段预应力。

在完成所有节段施工后，箱梁合拢阶段有下述工况需进行结构测试：

（1）主、边跨合拢现浇段后；

（2）各腹板索、顶板索、底板索和通长索张拉后。除上述例行工况外，可能尚需在出现设计未及的特 殊情况（如气温骤变）时进行全面监测。

五、施工各阶段的控制参数预测、信息反馈及误差调整

桥梁结构的理想成桥状态确定之后，以理想成桥状态为目标，通过计算分析来确 定桥梁结构各施工的中间理想状态，这种理想状态是在施工过程中期望实现的目标。但是在实际施工中，结构的实际状态并不总是与其理想吻合。桥梁结构的实际施工状 态与理想施工状态总是存在着一定的误差，即理论预测存在误差。桥梁施工控制的主 要目的是使施工实际状态最大限度地与理想设计状态相吻合。要实现实际与预测相吻 合，就必须全面了解可能使施工状态偏离理论设计状态的所有因素，以便对施工过程 进行有效控制。

引起理论预测误差的原因是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：结构参数 误差、施工误差、施工监测误差、结构分析模型误差及温度变化不一致等。

结构参數是施工控制中进行结构施工模拟分析的基本资料，它主要包括构件截面 尺寸、材料弹性模量、容重、收缩徐变系数、热膨胀系数、施工荷载、预加应力等，其正确性直接影响分析的结果。现在一般认为，设计参数误差是引起大跨度桥梁施工 控制的误差主要因素之一。目前基于设计参数偏差的研究很多，采用的一般做法是：先确定引起桥梁结构偏差的主要设计参数，再进行设计参数识别，最后用较为客观的 参数重新进行预测。

对于桥梁结构而言，结构中间状态及成桥状态受施工工艺的影响非常大。若对施 工工艺处理不好，就很难使各施工状态保持在控制之中。对施工工艺的处理主要包括 两个方面：一是施工过程中采用的施工工艺必须合理，另外是结构施工过程分析中必 须正确模拟施工过程。若对施工过程中的受力和变形状况不能准确地预测，将会导致 成桥后的线形和内力状况偏离设计状态。

施工控制的任务之一就是对施工过程实施误差控制，确保在施工过程中结构的内 力和变形始终处于容许的安全范围内，确保成桥状态（包括成桥线形与成桥结构内力）符合设计要求，确保施工过程及建成后桥梁安全。

六、结束语

综上所述，本文主要是针对施工监控的一些关键问题进行探讨，供同行参考，要想做好施工监控工作，需要加强学习，不断总结经验，对出现的类似问题能够举一反三，要牢牢抓住现场出现的关键问题，才能把工程的监控工作做好。

参考文献：

[1]秦顺全.桥梁施工控制无应力状态法理论与实践[M].北京：人民交通出版社，2007

[2]刘明虎，谭 皓，徐国平，等.大跨径混合梁斜拉桥合龙技术研究与实践[J].桥梁建设，2011.