公司文化建设规划（精选8篇）
企业文化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业文化建设战略举措。特提出本方案。
一、建设企业文化的意义和必要性
1、提升管理水平的需要。企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。
2、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。
3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。
二、建设本单位企业文化的思路和基本原则
1、思路
全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业文化体系。努力建设具有科学发展理念、优秀企业文化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业文化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。
2、基本原则
第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。坚持企业文化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业文化的倡导者和推行者，不仅个人的理想要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业文化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。
第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。
本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。
三、建设本单位企业文化目标和重点工作
1、目标
紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
2、重点工作
第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业文化。在建设本单位企业文化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的文化理念，提高干部员工对本单位文化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业文化理念。
第二、规范管理，加强制度行为文化建设。企业文化要内外兼修，以理念为核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的文明素质。
第三，文化育人，培育高素质的员工队伍。企业文化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的文化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、开拓创新意识。
四、实施
企业文化建设是一项浩大的系统工程，涉及方方面面。本单位企业文化建设拟采用先易后难，先简单化后系统化的做法，并在实践中不断完善。
1.1 一般建网需求
风电公司充分考虑本次组网的多业务性及企业管理等应用需求, 分为以下几方面。
(1) 视频会议系统应用:建立满足视频会议系统需求的网络构架, 提供可以满足视频会议需求的承载带宽。
(2) 调度中心需求:建立满足调度中心需求的网络构架, 满足视频监控及图像存储对带宽的要求。
(3) 网络管理需求:风电公司网络的关键设备, 如核心交换机、服务器、路由器等都集中安装在网络中心。网络建成后, 利用高效的网管软件、安全策略, 可对风电公司整个网络实施管理和监控。
(4) 安全管理需求:利用高性能的网络安全防御设备, 在网络的出口处屏蔽掉病毒及黑客的攻击, 保护内网数据的安全。
(5) 组播业务需求:随着多种业务的融合, 特别是可控组播的需求将随着风电公司信息化的深入而体现出来。
1.2 网络安全需求分析
对于风电公司的网络, 安全问题主要是如何有效防止来自网络内部, 包括管理人员的误操作以及某些恶意的内部攻击。首先应该鼓励公司网络内部互访, 以使资源得到最大限度的共享。一般情况下, 内部攻击所造成的危害要比外部入侵大得多, 这是因为内部入侵者不像外部黑客, 很少是因为好奇心驱使实施网络攻击行为, 其中隐藏着较复杂的的动机。一般非常熟悉网络内部环境, 攻击手段隐秘。如果公司网络内部的重要资源不加以有效的保护, 造成的损失将无法估量。
2 总体网络设计
2.1 设计原则
早期的企业网络主要是共用内部系统主机资源, 共享简单数据库, 存在安全性、可管理性较差、无业务增值能力等方面的问题。
现在, 要建设的网络必须实现内部全方位的数据共享, 应用三层交换, 提供全面的QoS保障服务, 使网络安全可靠, 从而实现内部管理、信息流动自动化, 而且还要通过Internet对外提供服务, 提供可增值、可管理的业务, 整网必须具备高安全性、高可靠性, 可管理、可增值特性以及开放性、兼容性、可扩展性。
2.2 网络拓扑
解决方案网络分为3个层次, 核心层、汇聚、接入层, 网络拓扑如图1所示。
2.3 解决方案
为实现风电公司计算机网络的高速互联和高可靠性, 核心层采用2台核心交换机组成冗余双核心。核心层交换机用于支持全部网络环境、网络基础服务系统平台与Web系统平台、综合管理平台;2台核心交换机之间采用千兆链路互连, 承担整个风电公司网络的数据信息。通过配置可以应用于以太网的路由层协议, 在以太网环中能够防止数据环路引起的广播风暴, 当以太网环上一条链路断开时, 能迅速启用备份链路以恢复网上各个节点之间的通信通路, 切换时间小于100ms, 大大提高设备运行的安全性和稳定性。
2台核心交换机全部采用冗余设计, 所有部件都可热插拔, 具有99.9999%的电信级可靠性, 同时还可以支持NAT和内嵌防火墙功能, 全面保障内外网的安全, 并简化网络的部署和降低维护的复杂度。
在配线间安放一个汇聚交换机, 汇聚交换机通过千兆双联路上行光纤与核心连接, 即使1台交换机的上行线路发生故障, 仍然可以通过与2台核心交换机之相双联路的连接维持其他交换机线路的畅通, 增强了设备的容错能力和扩展能力。另外, 全千兆的网络构架可以很好地满足风力发电厂监控、存储及各种服务器数据调用的需求。
3 网络安全解决方案
3.1 远程安全接入解决方案
3.1.1 方案概述
在风电公司各风电场的远程接入建设中, VPN是成本最低、应用最广泛的接入技术, 但是, 却有以下难题:
(1) 分支机构、合作伙伴、移动用户等不同接入需求如何解决。
(2) 接入用户的安全如何保证。
(3) 众多分支机构如何管理。
远程安全接入解决方案由安全接入网关和安全管理平台组成。安全接入网关SecPath防火墙/UTM融合多种VPN技术和专业防火墙功能, 实现分支机构、合作伙伴、移动用户的一体化远程安全接入;并通过安全管理平台实现众多SecPath防火墙/UTM的统一部署、监控、管理。远程安全接入解决方案组网如图2所示。
3.1.2 方案特点
(1) 一体化安全接入方式。通过IPSec VPN、SSL VPN、GRE VPN以及VPE (VPN+PE) 技术, 分别解决各风电场、合作伙伴、公司总部、移动用户的不同接入需求。对于各风电场、合作伙伴, 通过IPSec VPN接入保证传输安全;对于公司总部, 通过GRE+IPSec VPN的方式接入, GRE承载OSPF, 实现和总部的统一路由信息发布, 方便管理。对于移动用户, 则通过免客户端的SSL VPN的方式进行接入, SSL VPN支持本地、Radius、LDAP、AD、证书、双因素等多种认证方式, 可以在无线、拨号、LAN、Proxy、NAT等各种环境下, 随时随地安全接入。在涉及到MPLS网的情况下, 通过VPE技术, 可将不同用户映射到相应的MPLS VPN, 实现分支机构、移动用户和MPLS网的加密互联。
(2) 全面的接入安全保障。SecPath防火墙集成状态过滤、攻击防范、NAT、流量监控、动态路由等功能, 能有效防范来自外部和内部的攻击、过滤VPN隧道中的非法流量, 既保护了传输通道的安全, 也保证了传输内容的安全;同时, 通过对接入用户的认证、授权和审计, 防止接入用户越权使用网络, 造成信息泄漏;对于移动用户的接入, 则通过终端安全漏洞审查, 杜绝不符合安全策略的用户接入。SecPath UTM统一威胁管理具有完善的防火墙功能:提供安全区域划分、静态/动态黑名单功能、MAC和IP绑定、访问控制列表 (ACL) 和攻击防范等基本功能, 还提供基于状态的检测过滤、虚拟防火墙、VLAN透传等功能。能够防御ARP欺骗、TCP报文标志位不合法、Large ICMP报文、CC、SYN flood、地址扫描和端口扫描等多种恶意攻击。并集成丰富的VPN特性:支持L2TP VPN、GRE VPN、IPSec VPN等远程安全接入方式, 同时设备集成硬件加密引擎实现高性能的VPN处理。
(3) 统一安全管理。安全管理平台由BIMS、VPN Manager和SecCenter3个组件组成, 实现了远程接入的统一部署、监控和管理。BIMS能对所有分支进行统一系统软件升级、策略集中下发, 当分支机构通过拨号或者NAT连接上Internet时, 公网IP地址不固定, 普通的网管系统不能管理, BIMS能突破普通网管的限制, 实现整网设备的统一部署;VPN Manager对VPN隧道实时监控, 第一时间了解用户接入状态、流量分布;SecCenter对全网安全事件进行收集和分析, 具有强大的审计功能, 实时输出安全报告, 协助管理员及时掌握远程接入安全状态。
(4) 高可靠性通过双机热备、L3 Monitor、IPSec DPD、动态路由等先进技术对链路状态实时探测, 在链路故障或者设备故障的情况下, 及时发现故障并快速自动切换, 保障业务不间断运行。
3.2 边界防护解决方案
3.2.1 方案概述
网络划分安全区域后, 在不同信任级别的安全区域之间就形成了网络边界。跨边界的攻击种类繁多、破坏力强, 虽然采用了防火墙、防病毒、IDS等传统的安全防护手段, 但是仍存在以下问题。
(1) 如何应对层出不穷的DDoS、病毒、蠕虫、页面篡改等的攻击。
(2) 设备在不断增多, 人员不断增加, 如何解决安全的统一管理问题。
边界防护解决方案由安全网关、入侵防御系统和安全管理平台组成。安全网关SecPath防火墙/UTM融合2～4层的包过滤、状态检测等技术, 配合SecPath IPS 4～7层的入侵防御系统, 实现全面的2～7层安全防护, 有效地抵御了非法访问、病毒、蠕虫、页面篡改等攻击;并通过安全管理平台对安全网关、入侵防御系统以及网络设备进行统一安全管理。边界防护解决方案组网如图3所示。
3.2.2 方案特点
(1) 最全面的边界安全防护。基于核心交换机的SecBlade防火墙/IPS模块和SecPath防火墙/IPS盒式设备, 是业界唯一能同时提供万兆插卡和盒式设备的厂商, 可根据用户的实际情况提供2种不同产品形态的解决办法。SecPath/SecBlade防火墙产品集成了包过滤和状态检测技术, 对不同信任级别的安全区域制定相应安全策略, 防止非授权访问。SecPath盒式设备支持H3C OAA开放应用架构, 可在设备上部署防病毒、网流分析等业务模块;SecPath/SecBlade IPS是业界唯一集成漏洞库、专业病毒库、协议库的IPS产品, 特征库数量已达上万种, 并保持不断更新, 能精确实时地识别并防御蠕虫、病毒、木马等网络攻击。SecPath UTM在提供传统防火墙、VPN、NAT功能基础上, 同时提供病毒防护、URL过滤、漏洞攻击防护、垃圾邮件防护、P2P/IM应用层流量控制和用户行为审计等安全功能。通过对防火墙和IPS的有机结合和功能互补, 为用户提供2～7层的全面安全防护, 有效的抵御来自网络边界的各种安全风险。
(2) 统一安全管理。不同种类
的网络和安全设备之间缺乏信息交互, 容易形成信息孤岛。SecCenter可对网络和安全设备进行统一管理, 通过对海量信息的采集、分析、关联、汇聚和统一处理, 实时输出分析报告, 帮助管理员及时地对网络安全状况进行分析与决策。
(3) 安全与网络的深度融合。选择在核心交换机中增加万兆SecB-lade防火墙/IPS模块, 针对内部区域边界隔离等需求时, 可提供完善的安全防护功能, 并且无需部署独立的安全设备, 简化网络结构, 避免单点故障, 便于用户管理, 真正实现安全与网络的深度融合。
(4) 高可靠性。通过设备的双机状态热备、L3 Monitor等先进技术, 可实现双链路、双网关备份, 在链路故障或设备故障的情况下, 及时发现故障并快速自动切换, 极大提高网络可靠性, 保证风电公司业务的不间断运行。
(5) 虚拟化安全服务。H3C SecPath防火墙、UTM和IPS产品均可提供虚拟化安全服务, 通过划分多个虚拟系统来实现对用户多个业务独立安全策略部署的需求。当用户业务划分发生变化或者产生新的业务部门时, 可以通过添加或者减少虚拟系统的方式十分灵活的解决后续网络扩展问题, 简化了网络管理的复杂度, 并有效降低用户安全建设的成本。
3.3 终端准入控制解决方案
目前, 在企业网络中, 用户的终端计算机不及时升级系统补丁和病毒库、私设代理服务器、私自访问外部网络、滥用企业禁用软件的行为比比皆是, 脆弱的用户终端一旦接入网络, 就等于给潜在的安全威胁敞开了大门, 使安全威胁在更大范围内快速扩散, 进而导致网络使用行为的“失控”。保证用户终端的安全、阻止威胁入侵网络, 对用户的网络访问行为进行有效的控制, 是保证企业网络安全运行的前提, 也是目前企业急需解决的问题。
网络安全从本质上讲是管理问题。终端准入控制 (EAD, End user Admission Domination) 解决方案从控制用户终端安全接入网络的角度入手, 整合网络接入控制与终端安全产品, 通过安全客户端、安全策略服务器、网络设备以及第3方软件的联动, 对接入网络的用户终端强制实施企业安全策略, 严格控制终端用户的网络使用行为, 有效地加强了用户终端的主动防御能力, 为企业网络管理人员提供了有效、易用的管理工具和手段。
3.3.1 方案概述
对于要接入网络的用户, EAD解决方案首先要对其进行身份认证, 通过身份认证的用户进行终端的安全认证, 根据网络管理员定制的安全策略进行包括病毒库更新情况、系统补丁安装情况、软件的黑白名单等内容的安全检查, 根据检查的结果, EAD对用户网络准入进行授权和控制。通过安全认证后, 用户可以正常使用网络, 与此同时, EAD可以对用户终端运行情况和网络使用情况进行审计和监控。EAD解决方案对用户网络准入的整体认证过程如图4所示。
3.3.2 组网模型
如图5所示, EAD组网模型图中包括iNode智能客户端、安全联动设备、iMC安全策略服务器和第3方服务器。
iNode智能客户端:指安装了H3C iNode智能客户端的用户接入终端, 负责身份认证的发起和安全策略的检查。
安全联动设备:指用户网络中的交换机、路由器、VPN网关等设备。EAD提供了灵活多样的组网方案, 安全联动设备可以根据需要灵活部署在各层比如网络接入层和汇聚层。
iMC (EAD) 安全策略组件:它要求与安全联动设备路由可达。负责给客户端下发安全策略、接收客户端安全策略检查结果并进行审核, 向安全联动设备发送网络访问的授权指令。
第3方服务器:指补丁服务器、病毒服务器和安全代理服务器等, 被部署在隔离区中。当用户通过身份认证但安全认证失败时, 将被隔离到隔离区, 此时用户能且仅能访问隔离区中的服务器, 通过第3方服务器进行自身安全修复, 直到满足安全策略要求。
3.3.3 功能特点
(1) 全方位准入控制。EAD解决方案提供完善的接入控制, 可以支持局域网、广域网、VPN、无线各种接入方式, 支持包括HUB在内的各种复杂网络、思科等异构网络环境下的部署, 保证从任何地点、任何方式下的接入安全。
(2) 严格的身份认证。除基于用户名和密码的身份认证外, EAD还支持身份与接入终端的MAC地址、IP地址、所在VLAN、接入设备IP、接入设备端口号等信息进行绑定, 支持智能卡、数字证书认证, 增强身份认证的安全性。
(3) 完备的安全状态评估。根据管理员配置的安全策略, 用户可以进行的安全认证检查包括终端病毒库版本检查、终端补丁检查、终端安装的应用软件检查、是否有代理、拨号配置、资产管理、软件分发、U盘外设管理、远程协助等;为了更好地满足客户的需求, EAD客户端支持和瑞星、江民、金山、Symantec、McAfee、TrendMicro、Ahn等国内外主流病毒厂商联动, 支持和微软SMS、LANDesk、BigFix等业界桌面管理产品的配合使用。
(4) 用户管理与网络设备管理的融合。接入设备列表中可以直接看到用户相关信息, 操作简单方便, 提高了操作员日常维护的效率。可针对选定的接入设备进行用户操作, 比如, 针对某个接入设备, 将其所挂的用户全部下线处理等。可在在线用户列表中通过点击接入设备, 直接查看当前在线用户所对应的接入设备的详细信息, 例如对应的基本信息、告警、性能状况等。操作更友好, 全面提升操作员的操作体验。
(5) 用户管理与网络拓扑管理的融合。在拓扑上可以直观的操作接入设备、接入终端相关的用户管理功能。比如查看用户信息、强制用户下线、执行安全检查等。使终端用户的管理更加直观清晰。
(6) 基于角色的网络授权。在用户终端通过病毒、补丁等安全信息检查后, EAD可基于终端用户的角色, 向安全联动设备或客户端下发事先配置的接入控制策略, 按照用户角色权限规范用户的网络使用行为。终端用户的所属VLAN、ACL访问策略、是否禁止使用代理、是否禁止使用双网卡等安全措施均可由管理员统一配置实施。
(7) 全面的ARP攻击防御。EAD解决方案通过ARP网关地址自动下发、自动绑定的功能, 使终端用户免受ARP欺骗攻击的影响, 同时提供了ARP攻击报文过滤、ARP异常流量检测等控制措施, 杜绝恶意用户的ARP攻击行为。
(8) 桌面资产管理。EAD解决方案实现了对终端资产全方位的监控和管理, 可以对终端软硬件使用情况、变更情况进行监控, 同时还支持终端资产的配置管理和软件的统一分发、远程协助、桌面防火墙管理, 帮助客户更有效地管理企业的桌面资产。
(9) U盘审计及外设管理。EAD解决方案可以对U盘和外设的访问过程进行监控, 可以查看重要文件通过U盘拷贝时, 有无存在不当使用行为。EAD还提供了对U盘和其他外设的管理功能, 可以对终端用户的各种外设进行控制, 有效防止重要信息的泄密, 而且在离线状态下依然生效。
(10) 易于部署的无客户端。EAD解决方案提供了免安装的易用部署方式, 用户事先不需要安装客户端, 上网时EAD系统会自动载入客户端, 对用户身份和终端安全状态进行检查, 用户不需要改变上网习惯的同时, 可以享受EAD带来的安全保障。
(11) 多种层次的高可用性。EAD解决方案提供了双机冷备和双机热备功能, 可以避免单台EAD服务器当机引起的认证中断, 同时还支持单机故障的逃生方案, 临时允许客户端不用认证就可以使用网络, 保证了经济敏感用户的利益。
(12) 扩展开放的解决方案。EAD解决方案为客户提供了一个扩展、开放的结构框架, 最大限度的保护了用户已有的投资。EAD广泛、深入的和国内外防病毒、操作系统、桌面安全等厂商展开合作, 融合各家所长;EAD与第3方认证服务器、安全联动设备等之间的交互基于标准、开放的协议架构和规范, 易于互联互通。
(13) 灵活方便的部署方式。EAD方案部署灵活, 维护方便。EAD按照网络管理员配置的安全策略区别对待不同身份的用户, 定制不同的安全检查和处理模式, 包括监控模式、提醒模式、隔离模式和下线模式;此外, EAD还支持灵活的旧网改造方案和客户端静默安装等特性。
4 结语
网络安全不可能做到零风险, 购买了高性能的网络安全产品并不意味着信息主管可以高枕无忧。为了确保网络的绝对安全, 在安全技术上采取种种措施是不够的, 还要有有效的网络安全管理体制。要实施一个完整的网络与信息安全体系, 至少应包括3个方面的措施:一是企业的规章制度及安全教育等外部软环境;二是技术方面的措施, 如入侵防御技术, 防火墙技术、网络防毒、信息加密存储通信, 身份验证, 授权等;三是审计和管理措施, 包括实时监控网络的安全状态、提供应变安全策略的能力、对现有的安全系统实施漏洞检查等, 以防患于未然。只有三管齐下, 管理制度、技术措施和监督管理全部做到位, 才能为风电公司网络安全运行提供强有力的保障。
摘要：风电公司结合自身发展需求, 本着为公司提供高效率的办公环境, 实现高速网络传输环境的原则, 设计一套可监控、易管理、可扩展、易升级的高效网络系统。在网络安全方面, 通过远程安全接入、边界防护、终端准入控制相结合, 制定一套完整的解决方案, 为风电公司网络安全提供可靠保障。
1.人口密集的地方发出的传单，许多人接过传单后连看都不看就仍了。
2.住在城市的人们，经常将大把传单带回家，折成一个小盒子，用作吐骨头、鱼刺等。
3.有小孩子把传单拿来折飞机等。
项目的特色和优势
特色：正面印刷广告，背面则印刷公交或地铁的换乘图，或者印刷某大型超市的现金抵用劵。
优势：做广告的同时，让接受的人得到了实惠，印象会更深。
市场机会与切入分析
在超市等人口密集的地方发出传单，有许多人接过传单后连看都不看就扔了。为什么？因为广告纸成为他们手上的累赘, 我们可以和某些大型的超市合作，在传单上印某超市的现金抵用劵,并且要过几天才能使用，规定每人只能用一张，而且只可在规定日期使用，过期无效。这样的传单当人们拿到后就不会当废纸随便抛了，既宣传了广告，又增加了超市的营业额和人气，同时还让人们得到实惠，一举三得，何乐而不为呢？再比如，在旅游景点发出的传单绝大多数被人扔了，为什么？因为游客关心是怎样更愉快的出游，但大部分游客不清楚当地的地形，我们在传单上印刷当地的地图、旅游景点介绍或地铁公交换乘图，这样既作了宣传也帮助了旅客，还增加了设计者的信心。
项目理论
1.设计版面
2.帮助印刷
项目操作
让广告传单在人们手中停留的时间更长，让广告发挥最大的广告效应。
财务管理
1.普通传单市场调查
①印刷宣传单费用：1元*10000份=10000元。
②丢弃率为85%：10000元*85%=8500元，损失8500元。
③假设被路人带走的1500份中的80%被使用：（10000-8500）*80%=1200元。
④真正的达到宣传效果的保守估计为：1200*50%=600元。
总结：一万份产生的效果为600份，占6%。
2.非常广告传单成本分析
例1
①将版面增大，正面印刷广告，反面印刷地铁、公交换乘图或地区地图。
假设5元一张宣传单，印2000份：5*2000份=10000元。
②保守估计被丢弃率为30%：10000*30%=3000元。
③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3000）*50%=3500元，即700份。
总结：2000份产生的效果为700份，占35%。
例2
①将版面增大，正面印广告，反面印某大型超市的现金抵用劵。
假设4元一张宣传单印2500份：4*2500份=10000元。
②保守估计被丢弃率为35%：10000*35%=3500元。
③真正达到宣传效果的保守估计为：（10000-3500）*50%=3250元，即812份。
总结：2500份产生的效果为812份，占32.5%。
3.前期投入资金成本
①传单：10000份×1元＝10000元。
②电脑：计算机专业毕业，自己拥有几台计算机，所以无须计算。
③印刷机：5台。
④门面开支：如水电费2.5万/年。
⑤其它费用：2万/年。
共计8万元左右。
项目实施目标
①前期：请家长或亲戚帮忙宣传。
②中期：承接各公司广告，对广告进行独立设计。
③后期：到网上宣传。
问题解决
有些厂商不放心把广告交给我们这种小公司，上述的创意使我们公司的独特优势展示出来，这样的传单会起到很好的广告效应，增强了客户对我们的信心，从而使更多客户会选择我们。
团队组合
********有限公司企业文化建设三年规划
企业文化作为一门现代企业管理理论，它强调“以人为本”，提倡尊重人、关心人、理解人、信任人，企业通过建设优秀的企业文化，提高企业的文化力、亲和力，提高企业的综合素质，并以此为基础，建立与员工、社会、企业、顾客之间的和谐关系，为企业的生存和发展创造良好的内部和外部环境。因此，加强企业文化建设，有利于统一企业员工的思想和行动，有利于增强企业的凝聚力和吸引力，有利于树立良好的企业形象，有利于增强企业核心竞争力。
企业文化的科学性，已经被许多中外优秀企业的成功实践所证明，我公司的不断发展也源自于上海烟草集团文化，这也是我们建设和发展企业文化的坚实基础。近期以来，公司领导非常重视公司的企业文化建设，公司各个方面的工作都正在朝着企业文化建设的方向进行，公司的现场文明卫生、环境的美化绿化净化、质量管理体系、内部监管、职工培训、职工的业余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改观。为了使*****公司在日益激烈的市场竞争占居主动、立于不败之地，为了公司长远发展，特制定本规划，以提高建设企业文化的自觉性。
一、指导思想
1、以“十七大”的“和谐、科学发展观”重要思想为指导，努力发展先进文化，积极奉献社会，促进社会和谐和全面发展。
2、按照*****公司三年规划的总体要求，以改革创新为契机，坚持正面引导，树立符合时代要求的思想观念。
3、以全体公司员工的根本利益为出发点，找准公司与社会、环境以及各相关方的利益结合点，努力寻求湘维的发展目标。
4、按照企业文化理论的要求，把公司的各项工作纳入到企业文化建设的高度，统一协调起来。
二、建设目标
总目标：确立*****的理念识别系统、行为识别系统、视觉识系统，通过宣传、教育、引导，形成*****全体员工共同的价值观念，使企业对内具有强大的凝聚力，对外有良好的形象，有较强的竞争力。
分目标：
1、在物质文化建设方面，以质量管理体系为根本，经营和服务质量上一个新的台阶，打造出“诚信金叶”的品牌；创建和谐企业，富有人性化。通过信息化建设，提高经营管理水平。
2、在制度文化建设方面，突出“以人为本”的管理思想，完善和修订各项制度，使之能和谐各方面的关系，促进公司内部的高效运转。
3、在行为文化方面，建立《员工手册》，引导员工行为走向规范化。
4、在精神文化建设方面，采取各种形式，深入地宣传集团和公司的企业精神、企业发展目标、经营理念，使之深入人心，成为全体员工的共识。
三、基本原则
1、效益中心的原则。以效益为中心，以提高企业综合素质为目的，努力建设优秀企业文化，促进公司的持续、健康、快速、稳定发展。
2、重点突出、难点突破的原则。找准急需解决的问题，以点带面，层层铺开。
3、借鉴吸收的原则。在继承和发扬集团文化的基础上，不断学习和借鉴其他优秀企业的文化，结合时代特点，建设有青浦特色的企业文化。
4、持之以恒的原则。企业文化的建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的。既要持之以恒、坚持不懈的努力，又要发扬与时俱进的精神，不断开拓创新。
四、实施计划
（一）、学习、研究、准备、宣传发动阶段
1、内容：
学习：学习传统文化、企业文化建设的基本理论；学习其它企业的先进经验。研究：研究我公司的历史、现状和未来，找准*****企业文化建设的切入点。准备：确立企业识别系统（理念系统、行为系统、视觉系统）。
宣传：宣传企业文化建设的理论、集团和公司的企业精神、企业经营理念、企业价值观等。
根据我公司的实际情况，应以“诚信和服务”的建立和“学习型组织”的培
养为突破口，各项工作应以此为中心开展。
2、实施办法：
（1）、在学习研究方面：组织公司管理层学习传统文化企业文化理论，学习国内外优秀企业的先进经验。深入地学习挖掘集团文化的内涵。采取多种形式，深入调查研究，掌握员工的思想动态。把理论与*****公司的实际情况结合起来，为公司领导进行正确决策提供依据。
公司要树立“以人为本”的管理思想，真正做到尊重、关心、爱护、信任自己的员工；要深入了解本单位员工的思想状况；把集团公司的总体要求和本公司的实际结合起来，着手构筑符合本单位实际的、有特色的子文化。
公司各部门利用政治学习、业务学习时间，组织部门员工进行学习，学习企业文化的基本理论，企业文化建设的目的和意义，动员广大员工自觉地参与到这项工作中来。
（2）、准备工作方面
A、由公司领导根据公司的实际情况（历史的、现实的、未来的），讨论并确定公司的理念识别系统，内容应包括：企业精神、经营理念、发展目标等。
B、根据企业的理念系统，组织有关部门人员，编写《员工手册》并发至每位员工进行学习；按照集团公司要求确立企业行为识别系统和视觉识别系统。
C、根据这一阶段的重点，即培养团队精神和建立学习型企业，要结合《员工手册》的编写，把相应的要求写进去，或另行制定企业内员工沟通和学习的。
（3）、在宣传贯彻方面
A、会议贯彻：公司领导在各种会议上进行宣讲。
B、媒体宣传：把公司战略思想和价值取向以及阶段目标加以提炼、阐述，统一宣传口径，利用报纸、电视、宣传栏等各种载体进行宣传。
C、通过讨论、演讲赛、辩论赛、知识竞赛、征文等形式，使企业文化建设的基本知识、企业文化建设的意义、公司的发展目标、经营理念、价值观念等深入人心。提高员工参与的积极性和自觉性。
D、举办专题辅导报告：请专家或者集团、区里老师进行企业文化、集团文化和现代企业管理专题报告。
（二）、组织实施阶段
1、内容：
引导员工认同企业理念、价值观，在生活、学习和工作中自觉《员工手册》，要求每位员工结合自己的工作实际，自觉遵守规章制度，使员工的价值取向和行为模式趋于一致。
2、实施办法：
（1）采取多种形式，把企业的理念系统的内容准确地传递给每个员工，使之被广大员工所认同，并能自觉用企业理念来激励和约束自己。
（2）《员工手册》是企业理念的具体化，企业的形象体现在每一个员工的日常工作、生活、学习之中，因此，这一手册的贯彻执行，应当是这一阶段的主要内容。在执行的初期，当加大检查考核的力度。
（3）统一对外形象，制订视觉形象规范制度。
A、企业事务用品的外观设计都加上统一的企业徽标。
B、美化工作、办公、生活环境，用企业标志、企业精神标语等布置、装饰内外环境。
C、设计统一的工作服、上岗证等。
（4）、在团队精神的培养方面，要形成主动向下沟通的制度和强制向上沟通的制度。
（5）、在学习型组织的建立方面，注重绩效，引导员工学习职业技能的积极性。公司同时还要积极提供学习的条件，创造学习的机会，创造学习的氛围。
（6）、在报纸、电视、宣传栏三大媒体上开辟企业文化建设专栏，介绍动态，鼓励员工发表见解，及时宣传、表彰企业文化建设中的先进人物和典型事迹。
（7）开展多种形式的文体活动和竞赛活动，使企业文化建设的有关内容深入人心。
（三）、总结提高阶段
1、内容：总结一段时间以来，实施企业文化建设的经验和教训，完善和健全各项措施，规划下一阶段的建设工作。
（2008年～2010年）
廉洁文化是党风廉政建设之魂，是一种潜在的无形的力量。廉洁文化建设作为“三型六化”企业创建工作的重要组成部分，是企业反腐倡廉工作的重要“支点”；是保持党员干部队伍的先进性，提高企业各级领导人员廉洁从业意识的有效途径；是强化企业精神文明建设，创建“三型六化”和谐新矿区的客观要求；是落实科学发展观、促进企业又好又快发展的迫切需要。为了认真贯彻落实党的十七大精神，加快构建具有集团公司特色的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力创建“本质廉洁型”企业，结合陕西煤业化工集团公司党委《开展廉洁文化建设活动的实施意见》，特制定本规划。
一、总体要求和目标
按照《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，联系实际，突出重点，形式多样，广泛动员，彰显特色，注重实效，大力推进以廉洁从业理念为核心的廉洁文化建设，使广大党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，努力形成廉洁从业、诚信经营的良好风气和“以廉为荣、以腐为耻”的良好氛围，为建设安全、稳定、廉洁、充满活力的和谐新矿区提供坚强的保证。在近年来开展廉洁文化创建的基础上，从2008年～2010年的三年时间，分为“推进、深化、提升”三个创建阶段，统筹规划，分步实施，通过建设廉洁文化阵地，营造廉洁文化氛围，培育廉洁从业理念，规范廉洁从业行为，打造廉洁型干部队伍，到2010年，初步建立以科学廉洁理论为统领，以丰富多彩的廉洁文化活动为载体，以健全廉洁制度为基础，与创建学习型企业“三型六化”标准相配套的，具有我公司特色的廉洁文化建设体系和长效机制，实现 “班子清正廉洁、以身作则，党员严以律己、模范带头，干部认真履职、不谋私利，职工齐心协力、团结奋斗，企业科学发展、欣欣向荣”的本质廉洁型企业创建目标。
二、主要内容和功能
廉洁文化是指凝结于人们廉洁行为中的知识、信仰、规范、价值观和与之相适应的生活方式、文化评价。廉洁文化是文化建设和廉政建设相结合的产物，是企业文化建设的重要组成部分，是提升国有企业党风廉政建设和反腐倡廉工作的有效载体和重要抓手。廉洁文化建设要紧密围绕国有企业党风廉政建设与反腐倡廉工作的阶段性要求，以人为本，贴近实际，探索创新，努力增强吸引力、渗透力和感染力。
1、培育廉洁从业理念，增强渗透力。
廉洁理念是廉洁文化的核心。要围绕我公司“廉洁、公正、和谐、发展”为核心的企业廉洁文化理念，结合实际，积极整合、培育与市场经济相适应，与企业创新发展相配套的，具有煤矿企业特色，符合不同层次，并普遍认可的廉洁文化理念。引导干部职工依法从事生产经营活动，诚实守信，维护企业的良好信誉，加强自我约束和控制，加强道德修养，树立正确的人生观、荣辱观和高尚的道德情操，增强自觉抵御各种腐朽落后思想影响的能力。
2、完善廉洁从业制度，增强执行力。
完善廉洁从业制度、增强企业管理制度的执行力，是规范从业行为、打造廉洁型干部队伍、创建本质廉洁型企业的重要基础。要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、“潜规则”等对党员干部队伍的消极影响，把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中。一方面要加快企业产品销售、物资采购、投资管理、工程招投标、组织人事管理等管理制度的完善、改进与加强配套制度建设；另一方面要不断提高企业领导人员执行各项廉洁从业制度的自觉性。同时，要善于借鉴先进的管理经验，拓宽思路，改进方法，大力推行管理制度创新，不断增强企业管理制度的执行力。
3、建设廉洁文化阵地，增强视觉冲击力。
宣传文化阵地是廉洁文化建设的重要平台和条件，要主动适应职工心理需求，发挥网络、电视、报刊等现代媒体的优势，发挥各种传统宣教阵地的作用，有效形成廉洁文化建设的阵地网络。要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、传统教育基地、职工文化体育场所、图书室、多功能室等企业文化设施，为职工群众参与廉洁文化建设提供固定场所。每个单位都要力争设立一个集电化教育、上网学习、图书阅览、制度宣传、谈话谈心、开展活动等多项功能于一体的廉洁文化多功能活动室。加强内部报刊、广播、电视、宣传板报等传媒设施建设，创刊《铜煤党风廉政建设简报》，在铜川矿工报等媒体开设廉洁文化专栏，拓宽廉洁文化的传播渠道，加强信息交流，做好信息反馈，及时宣传我公司在党风廉政建设和反腐倡廉工作中的经验、成果和廉洁文化创建的信息、做法等。创新廉洁文化建设手段，充分发挥企业网站党风廉政建设网页的作用，提高廉洁文化建设的质量和水平。加强廉洁文化标识建设，在工业广场、会议室、办公室、文化广场、职工住宅小区等适当位置，设立廉洁文化标识、标语、灯箱、图牌板、公益广告牌等，为廉洁文化建设搭建物质平台，展示廉洁从业理念，形成视觉冲击，不断强化、巩固廉洁从业理念。有条件的单位要建设廉洁文化主题公园、廉洁文化路、廉政文化长廊等景观设施。廉洁文化阵地建设要根据单位实际进行，注重实效，切忌形式主义。
4、开发廉洁文化产品，增强创新力。
廉洁文化建设内容丰富，固化形式多样。不断探索新颖活泼的宣教内容和形式，发挥党风廉政大宣教格公司的优势，不断研究开发创作具有我公司特色的廉洁文化产品，创出廉洁文化精品。力求在制播廉洁公益广告、创作廉洁书画、制作勤廉兼优人物事迹光盘、整理出版廉洁文化理论研讨成果、廉洁从业文艺作品等方面出新，努力形成集团公司特色的廉洁文化系列产品。
5、强化廉洁从业监督，增强约束力。
培养领导干部自觉接受监督的意识，既是政治文明建设的重要内容，也是廉洁文化建设的重要特征。在廉洁文化创建中，要依据有关法规，联系企业发展进程，多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督，切实建立起“有权必有责，用权受监督、违纪受追究”的自我约束机制。通过强化党内监督，使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》，严格党内民主生活会制度，自觉执行“三重一大”决策程序。通过完善职工民主监督，全面落实职工代表大会职权，畅通职工群众进言渠道。通过深化舆论监督，积极推进阳光工程，认真执行矿务公开制度，主动接受职工群众的监督。
6、动员干群广泛参与，提高鲜活力。
广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于广大干部职工群众之中，才更具吸引力和生命力；只有广大干部职工群众全员参与，才有鲜活力。各级领导干部在廉洁文化建设中要率先垂范，加大宣传力度，强化教育深度，拓宽文化广度，动员群众广泛参与，扩大覆盖面，让廉洁文化走进千家万户。
建立组织协调机制，发挥部门和工会、团委等群众组织的优势，调动公司内文化专业协会等方面力量，充分利用现有阵地、载体，以群众文化活动的方式，以廉洁文化园地、廉洁文化场角、廉洁文化窗口、廉洁从业文艺作品创作、廉洁文艺演出、廉洁文化工作交流等多种方式，将廉洁文化渗透到矿区的各个角落。
7、加强反腐倡廉建设，提供支撑力。要把廉洁文化建设作为抓手，通过开展廉洁文化建设，营造出推进反腐倡廉建设的良好氛围，保证党风廉政建设和反腐败工作的顺利进行。要切实加强党风廉政建设和反腐败工作，强化基础工作，规范管理程序，不断提高反腐倡廉宣传教育、信访举报、源头治理、查办案件、效能监察、纪检监察队伍建设等工作水平，着力构建惩治和预防腐败体系，为开展廉洁文化建设提供强有力的支持。
三、主要途径和方法 廉洁文化建设必须结合企业实际，围绕精神、制度和物质三个层面，不断创新方法、途径，注重实效，努力实现廉洁文化进班子、进区队、进岗位、进社区、进家庭。
1、廉洁文化进班子。建设具有企业特色的廉洁文化，党员干部是重点，领导干部是关键。要突出对各级领导干部廉洁从业的教育，使廉洁文化在领导班子中扎根。在中心组坚持有计划有步骤地安排廉洁从业教育内容，不断提高理论水平；持续开展读廉政书籍活动，不断提高廉洁素养；组织学习古代廉吏事迹，培育崇廉风尚，确立廉洁从业理念；广泛宣传廉洁勤政典型事迹，发挥廉洁典型的示范效应；利用反面典型开展警示教育，不断增强领导干部的廉洁自律意识。要通过建立和完善学习体会交流制度、考核制度、诺廉述廉考廉评廉制度，在领导班子和领导干部中形成学廉、倡廉、崇廉、守廉的良好风气。
2、廉洁文化进区队。基层区队是廉洁文化建设的前沿。充分利用区队宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，及时传达上级有关精神；要组织区队管理人员深入学习廉洁从业有关规范、制度和纪律，提高执行制度的自觉性。有条件的单位要充分利用现代网络、电视等技术手段，宣传廉洁从业理念，增强宣传教育效果，努力在区队、班组营造廉荣腐耻、从廉如流的浓厚廉洁文化氛围。
3、廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。岗位廉洁文化建设要紧密结合各级干部的具体岗位特点开展。要结合职业道德教育，把廉洁从业的要求融入岗位职责，探索适合岗位实际的教育内容和形式。通过组织廉洁从业行为规范学习、开展廉洁从业规范应知应会考试等活动，促进各级干部岗位保廉。通过在领导干部和重点岗位设立“廉洁警示牌”、“提示牌”，悬挂、张贴与岗位相关的廉洁从业警语、道德规范、格言警句等，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。要建立岗位保廉的检查考核制度，通过检查考核，不断强化管理人员的廉洁从业意识。
4、廉洁文化进社区。将廉洁文化融入到矿区的休闲场所、娱乐活动和服务环节之中，贴近实际、贴近生活、贴近群众。通过开展广场文化活动、建设廉洁文化主题公园、廉洁文化长廊、廉洁文化路、廉洁文化角等措施，着力引导居民健康休闲、文明娱乐、高尚做人，不断增强廉洁文化的吸引力和感染力，努力形成社区廉洁文化氛围。
5、廉洁文化进家庭。家庭是廉洁文化建设的特殊阵地，具有特别的影响力。有计划、有选择地开展以创建廉洁家庭为内容，以寓教于乐为形式的亲情助廉活动。通过组织干部及配偶参加反腐倡廉影视片观摩、制订家庭廉洁联防公约等，在干部亲属中培养崇尚廉洁的理念；通过发助廉倡议书、寄嘱廉家书、赠廉洁短信，进行助廉提醒；广泛开展选树“廉内助”典型、廉洁家庭等活动，教育干部家属当好“廉内助”，做到常吹廉洁“枕边风”、常念家庭“廉洁经”，共筑家庭廉洁防线，努力形成家庭廉洁文化氛围。
四、廉洁文化建设的工作步骤
廉洁文化建设是一项系统工程，需要有一个循序渐进、潜移默化的过程。根据我公司的实际情况，在工作步骤上，采取积极探索，不断改进，分步实施，稳步提高，逐步形成廉洁文化建设体系几个环节进行。主要分3个阶段。
第一阶段，推进强化阶段（2008年）。组织党员干部认真学习领会文件精神和公司《廉洁文化手册》，明确加强企业廉洁文化建设的总体要求、任务目标、创建内容、主要功能、途径方法等。利用电视、报纸、网站等媒体，加大宣传力度，增强理性和感性认识，从思想上引起高度重视，形成廉洁文化建设浓厚氛围。按照公司党政《关于开展2008年廉洁文化建设活动的实施意见》的要求，从不同角度选择单位进行试点，引导示范单位结合各自实际，发挥优势，整合资源，软件深化，硬件投入，各具特色，彰显个性，完成廉洁文化创建任务。在此基础上，组织全公司各单位广泛、深入地开展创建活动。同时，做好必要的思想、舆论和相关资料的准备工作，总结推广好的做法和经验，为三季度集团公司在我公司召开廉洁文化建设推介会奠定基础。
第二阶段，深化建设阶段（2009年）。认真落实廉洁文化建设的七项主要任务及“五进”内容，继续整合政策法规，整合廉洁从业制度规定，整合廉洁文化资源；继续开辟廉洁文化阵地，开发廉洁文化产品，拓展廉洁从业教育内容，进一步把廉洁文化建设推向深入。
第三阶段，完善提升阶段（2010年）。加强廉洁文化建设的检查考核指导，针对问题充实完善、整改提高，使廉洁文化建设走向制度化、规范化的轨道。经过几年的实践和完善，使廉洁文化建设得到巩固和提高，达到创建“本质廉洁型企业”的总体目标。
五、组织领导和措施
廉洁文化建设是一项内涵深刻、涉及广泛、任务繁重的系统工程，各级组织、各单位、部门的领导要紧密围绕廉洁文化建设的目标任务，高度重视，提高认识，加强组织，整合资源，为廉洁文化建设的顺利开展提供有力保障。
1、加强领导，发挥廉洁文化建设大格公司的作用。各级党政要把廉洁文化建设纳入“三型六化”学习型企业创建活动中，按照党风廉政建设责任制的要求，设立领导机构，建立工作机制，加强领导，超前思考，统筹规划，分步实施。要构建反腐倡廉大宣教格公司，在各级党政的领导下，部门各负其责，发挥优势，加强协调，认真谋划，精心组织，努力形成廉洁文化建设的合力。各级领导干部要做廉洁文化建设的倡导者、实践者和传播者，要把廉洁文化建设纳入“一岗双责”责任范围，既要严于律己，率先垂范，又要明确个人职责，确保任务落实。要建立廉洁文化建设评价机制和评比标准，对廉洁文化创建进行评比表彰，对廉洁文化建设中涌现出的先进单位和个人进行奖励，逐步形成廉洁文化创建的动力机制，不断提升廉洁文化创建水平。
2、抓好试点，充分发挥示范引领作用。
按照廉洁文化“五进”的要求，搞好廉洁文化创建的模型设计。在党风建设和反腐倡廉基础工作较为扎实、人员配备较强的下石节矿、玉华矿、王石凹矿、东坡矿、供应处、铁运公司等6个单位进行示范点建设，以点带面，典型引路，及时总结试点单位的经验，有计划、有步骤地进行推广普及。
3、深入研究，正确把握廉洁文化建设的方向。理论是行动的先导。加强廉洁文化建设首先要提升廉洁文化研究的理论水平。深入研究国际国内廉洁从业思想、反腐倡廉做法经验，特别要深入研究胡锦涛同志关于党风廉政建设和反腐倡廉建设的一系列重要讲话精神，为廉洁文化创建提供理论支撑。要在实践中总结创建经验，积极探索廉洁文化建设的规律，通过借鉴吸收外部的新鲜经验，不断深化对廉洁文化的认识。要组织多层次、多角度的理论研讨活动，扩大廉洁文化建设的认知面和影响面，切实推进企业廉洁文化的理论建设与实践。
为使公司两个文明建设更好地协调发展，把中央“两手抓，两手都要硬”的方针落到实处，搞好以全面提高职工素质为核心的精神文明建设，为企业的发展和集团的“三大主题”任务实现，提供精神动力和思想保证，使精神文明建设在公司范围内形成党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，职工广泛参与的生动局面，并把精神文明建设贯穿物质文明建设的始终，确保上海公司2008年各项指标的全面实施和落实，特制订本规划。
一、目标
1、保持省级文明单位称号，领导班子保持公司及华西集团上
海公司“四好”领导班子称号。
2、公司七宝基地保持“上海市文明场站”称号。
3、保持“上海市社会治安综合治理先进单位”称号。
4、工会在保持集团总部模范职工之家的基础上，争创全国模
范职工之家。
5、文明科室每年不少于30-35%。
6、文明班组每年不少于20-30%。
二、任务
1、认真学习十七大精神，用邓小平理论和“三个代表”教育职工。为从整体上提高全体职工的思想道德素质，达到精神文明
建设为经济建设服务，为经济建设提供精神动力和思想保证的目的，要坚持以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持与日俱进，开拓创新，加大精神文明建设力度，不断推动精神文明和政治文明建设上台阶、上水平。二要向职工进行形势教育，使广大职工了解世界要事，知道国家大事，清楚公司具体事。三要坚持阶段性的形势教育，使职工把爱国、爱企业的热情具体倾注到本岗位上。四要认真进行现代化企业制度的宣传教育，增强广大干部职工的国有资产经营意识。五要抓好党员的学习活动。通过学习教育，解决四个问题：a.牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义的理想信念，经受住改革开放和民展社会主义市场经济的考验。b.坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，勤政廉洁，自学掏拜金主义、个人主义、享乐主义和腐朽的生活方式。c.自觉增强党性观念和组织纪律观念。d.明确新时期合格党员标准，按党章规定认真履行义务，正确行使权利，更好地发挥党员的先锋模范作用。六要抓好“十一五”期间普法规划的具体实施，使各级领导干部进一步树立依法管理企业和依法办事的观念，提高依法决策，依法管理的自觉性。
2、加强和改进党建工作
一要坚持党的政治思想和组织领导相统一的原则，充分发挥共产党员的先锋模范作用。二要切实加强领导班子建设，党员队伍和党的基层组织建设，坚持党管干部的原则，充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用。三要坚持以经济建设为中心，开展党的各项工作，用生产力标准衡量党的各项成效，使党的法制建设、组织建设、基层建设等都适应发展社会主义市场经济的需要，有利于现代企业制度的建立。四要健全党内民主生活，加强民主监督，加强党风廉政建设和领导干部廉洁自律，继承和发扬党的三大作风。五要切实加强干部队伍和后备干部队伍建设，按德才兼备的“四化”标准，培养、选拔、使用干部。
3、加强企业民主建设
认真贯彻落实《企业法》、《劳动法》、《工会法》和《职工代表大会条例》，注意培养职工的民主意识，保障职工参与民主管理的权利，实行厂务公开，把全心全意依靠工人阶级的思想落到实处。
4、加强技术培训
抓好职工的文化，技术业务培训，不断提高职工的科学文化技术业务素质，增强企业后劲，以适应发展社会主义市场经济的需要。搞好专业技术人员的继续教育和部分骨干的学历培训，根据上海市的要求，所有职工必须进行培训，全部持证上岗。
5、加强环境建设
一要认真落实好中发（1991）7号文件的有关精神，搞好社会治安综合治理工作，要健全公司及各项社会治安综合治理领导机构，把社会治安综合治理领导责任制与经济责任结合起来，使
“创安”工作落到实处，收到实效。二要保证计划生育的三率指标均达到100%，做到三无，保持公司计划生育先进单位办好 职工食堂，做好生活后勤和环境卫生工作。三要做好生产、工作生活区的净化、绿化、美化工作。四是工会、团组织在党组织的领导下，积极地开展好有特色的群众工作，为创建一个和谐的生产、工作和生活条件作出努力。工会要在深化企业民主管理，代表和拥护企业职工群众的合法权益上下功夫，积极发挥参政、议政的作用积极主动地开展好有特色的群众工作继续搞好职工之家的建设活动开展好寓教于乐的文体活动，丰富职工的业余文化生活。共青团组织要以“建楼育人”的根本宗旨，以培育“四有”新人为目标，大力实施“新世纪青年人才工程”和“新世纪青年文明工作”。
三、措施
1、统一思想认识，把创建工作列入重要议事日程进一步贯彻、落实胡锦涛总书记有关精神文明建设的讲话，统一思想认识，公司双文明建设以党政领导为主抓，党政工团齐抓共管，通力合作，列入各自的议事日程，从根本上解决一手软一手硬的问题，牢固树立两个文明一起抓，两项任务一起下，两负担子一起挑，两种成果一起要的思想。
2、机构健全，责任明确
为了组织落实好公司的创建工作，公司双文明领导小组由公司党委书记、经理、工会主席、团总支书记、办公室、保卫科、劳资科、行政科、工程科等组成，办公室高在工会。各项目的日常工作由项目书记支会主席负责，形成公司双文明建设网络。
3、坚持考核办法，强化目标分级管理
要坚持双文明建设考核办法，按照《精神文明建设考核细则》和《创建文明单位考核内容及评比条件》，强化对创建活动进行动态管理。做到年初有规划，年中有检查，年末有总结。
4、奖罚分明，形成创建活动的竞争局面
公司每年进行总结评比一次，按照检查评比标准，对被评为“四好”项目和文明科室、文明班组先进单位进行通报表扬。对较差的单位进行批评和处罚，以体现奖罚分明，增强广大职工的竞争意识，形成创建活动的竞争局面。
二ＯＯ八年四月十日
人力资源规划是指根据企业发展战略、目标、内外环境变化, 对企业未来一段时间里的人力资源需求及其供给情况进行深入分析, 采用设置岗位、招聘人员、培训开发、薪酬设计等手段, 确保人力资源工作能够满足公司内业务发展需求的综合计划。人力资源规划主要涉及企业人力资源供给与需求分析、相配套的制度措施的制定、组织实施计划并进行动态监控、反馈评估、更新调整的过程。
随着中国电力改革, 当前电力系统内人事问题逐步暴露, 人事问题已成为电力企业人力资源管理工作中一项重点和难点, 只有借助规划手段才能更好地解决人事问题, 但目前电力公司人力资源规划相关理论及规划技术较为缺乏, 并且编制人力资源规划难度较大, 实施效果不一、未能较好地切中实际, 逐步流于形式, 因此, 进行电力公司人力资源规划体系研究非常有必要。
1 电力公司人力资源规划分析
省级电力公司向上需承接上级电网公司, 向下需管辖下属单位, 其所处位置的管理作用非常重要。虽然目前电力公司人力资源规划技术及措施还未成熟, 但人力资源规划已经是一个亟待解决的问题。人力资源规划能为电力系统企业人力资源发展指明方向并提出解决方案, 将成为企业人力资源管理的战略性工作。
省级电力公司人力资源规划存在一些特殊性, 省级电力公司主要的功能是进行资源优化配置, 保障社会经济发展对电力的需求, 在人力资源规划方面有其自身的特点。1) 省级电力公司下属单位的性质和职能类型多样、管理基础不统一、人力资源规划难度大。受下属单位管理模式及用工方面的影响, 人力资源规划的不确定性大。2) 人力资源规划定位上的特殊性。电力公司人力资源规划既要依托于上级主管单位的人力资源总体规划;同时又要兼顾下属单位的业务发展及人力资源管理水平, 而且在组织机构设置、岗位设置及人员配置方面, 上级主管单位对电力公司有较大的行政管理权, 电力公司缺乏自主权和灵活性, 极易导致人岗匹配度低。3) 随着电力体制改革和管理模式的转变, 电力公司人员存在大量人浮于事的现象, 系统内部人员流动性低。因此, 在省级电力公司人力资源规划中, 人力资源供给与人员冗缺是实现人力资源合理利用面临较大的挑战。
2 电力公司人力资源规划体系构建
构建人力资源规划体系是一项系统性工程, 人力资源规划构建的流程为:第一步明确价值定位及其相互关系;第二步在对现有人力资源分析的基础上, 确定人力资源需求及规划目标, 最后制定人力资源政策措施保障规划目标的实现, 促进企业人力资源健康发展。完整的人力资源规划体系具体模块有:企业战略规划及其内外部环境分析、人力资源存量分析、人力资源需求分析和方案编制、人力资源规划配套措施制定及实施计划、人力资源规划评价和实施反馈。具体操作内容可分为十二个模块, 基本的构建流程如图1所示。
1) 人力资源规划数据收集与调查。人力资源规划所需数据收集与调查是人力资源规划工作的基础, 在制定人力资源规划工作之前, 通过资料搜集和调查了解公司管理现状。掌握公司人员基本信息、组织机构、岗位设置、企业内外部环境相关材料和企业战略规划等数据, 确保所搜集的数据包括公司人力资源规划所涉及的方面。
2) 明确人力资源规划对象。省级电力公司管辖的下属单位数量、业务类别多, 省级电力公司受到上级主管单位指派, 在所属单位管辖权方面, 缺乏自主决策权;所管辖单位的业务类型较为多样, 且业务管理和发展模式具有不确定性。这些方面对人力资源规划的定位及人力资源规划实用性方面有较大影响。电力公司在人力资源规划中应考虑将重点业务和核心人才的规划作为重点。在选定人力资源规划对象时, 应根据对单位的价值贡献率以及业务重要程度确定公司核心, 根据公司业务发展趋势所需的专业人才来选取核心人。
3) 人力资源现状分析。人力资源现状分析应从员工数量与结构、效能、流动性三方面着手进行。员工数量与结构分析方面, 应考虑企业现有员工是否满足企业现有业务的发展, 人员结构是否满足企业未来的发展, 各专业类别人员的比例是否协调。员工效能方面, 应考虑企业人力资源的贡献率及成本。在员工流动性上, 主要分析人力资源供给、异动等。同时, 应结合这三方面进行整体对比分析, 为人力资源规划目标的制定提供依据。
4) 人力资源规划调研。开展具有典型性的结构化的人力资源规划调研访谈, 听取不同层级、不同类别员工代表对相关业务领域人力资源政策的诉求和建议。调研的对象应选取重点单位、重点业务、核心类别人员中的典型代表。
5) 公司战略及内外部环境分析。公司战略及内外部环境分析主要是通过明确发展目标, 在目标实现的过程中对组织架构、业务流程、岗位和人员配置、管控模式、支撑制度等方面的要求, 通过对内外部环境的分析了解企业历史和目前的经营管理情况, 弄清为实现发展目标在人力资源上的优势以及劣势, 有效利用资源为企业的发展获取并扩大人力资源优势。
6) 人力资源规划目标制定。制定省级电力公司人力资源规划目标应从全省系统的人力资源现状出发, 遵循上级部门政策, 同时确保满足业务发展对人力资源的需要, 兼顾上级单位对用工指标的限制;需要考虑现有的人力资源素质与比例制定质量与结构目标;制定政策目标时, 还需考虑企业文化及企业管理基础。
7) 人力资源供给分析。人力资源供给分析是对企业人力资源供给量进行预测, 对人力资源规划期内人力资源拥有量进行预测, 该工作又与人力资源需求预测同步展开。包括对企业内外部人力资源供给进行预测, 熟悉企业不同类别员工的供给方式和影响因素。
8) 人力资源需求分析。人力资源需求分析包括人力资源数量、结构、质量以及素质的需求预测分析。人力资源数量、结构、质量的需求预测之间相互联系, 但应采用不同的预测方法进行预测, 企业人力资源需求变化受多种因素影响, 是不断变化的。企业进行人力资源需求分析之前的准备工作包括:摸清数量、结构、质量需求之间的联系及影响、挖掘影响需求变动的因素、准确把握需求分析的关键点。
9) 人力资源供需平衡分析。人力资源供需平衡分析的目的就是将人力资源现状与企业发展所需的人力资源理想状态进行对比, 找到平衡点, 即比较人力资源供给与需求。首先电力公司对人力资源现状分析的基础上进行调查研究和比较分析, 分析出公司现有员工缺口及冗余情况;其次结合公司管理基础与发展需要, 对解决人员冗缺问题明确实施目标, 平衡公司人力资源供需。人力资源供需平衡的实现还需要一系列的制度保障和行动计划。
10) 人力资源规划的制定。通过公司战略和内外部环境研判、人力资源供给与需求分析、人力资源现状分析及人力资源供需平衡分析后, 企业将根据人力资源需求情况, 制定具体的规划形成人力资源规划方案。主要内容应包括:人员配备计划、人员补充计划、人员使用计划、人员退休和解聘计划、人员培训计划、人员结构调整计划、绩效及薪酬计划、劳动关系计划以及与计划其对应的人力资源预算。
11) 人力资源规划的实施。省级电力公司人力资源规划实施:建立不同层级的组织体系进行组织保障和行政支持;制定人力资源管理重要模块的计划管理体系;制定人力资源规划组织实施计划的目标分解措施。
12) 人力资源规划评估与反绩。在人力资源规划方案制定完成后, 应组织公司领导及相关业务骨干进行初步评估并进行意见征集。人力资源规划实施阶段, 公司应创建反馈平台, 接收来自不同层级员工的意见, 同时组织人员对人力资源规划进行评估, 结合实施效果的反馈对规划进行调整。在人力资源规划实施的后续阶段, 对其效果予以检验。
3 结语
本文从当前电力企业人力资源特殊性入手, 阐述了电力企业人力资源规划体系构建过程。从人力资源规划数据收集与调查、明确人力资源规划对象、人力资源现状分析、人力资源规划调研、公司战略研析及内外部环境分析、人力资源规划目标制定、人力资源供给分析、人力资源需求分析、人力资源供需平衡分析、人力资源规划的制定、人力资源规划的实施、人力资源规划评估与反馈十二个方面进行了人力资源构建全过程分析。
摘要：从电力企业人力资源规划的特点出发, 分析了其特性并构建了电力企业人力资源规划架构, 详细阐述了电力企业人力资源规划的各个过程。
从公司内部来看，比“区域销售经理”更高的职位，公司倾向于提拔有十几年工作经验的人—短期内他几乎无法获得升职。8年工作时间对于汽车行业的从业者来说不算短，但也算不上资深，所以即便去了一个低一层级的品牌，也很难拿到销售总监的位置，“如果职位没有明显提升，跳槽又有什么意义？”更何况郭立伟所在的公司近两年的销量还算是业内较好的，“去知名度更低的品牌，要把量做起来难度会更大。”
郭立伟的焦虑应该能代表一部分同他境况相同的人：尽管处在行业top公司，但当晋升机会有限、薪酬没有提升空间，或是工作无法再给自己带来成就感时，下一步还能怎么走—从行业垂直方向上来看，再换一个更好的公司，可选择的余地已经很小了。
自身发展受限只是一部分原因，很多时候，行业环境的变化、公司战略调整等都会让很多身处top公司的员工不得不考虑转型问题。“房地产、快消、制造及媒体等行业都面临类似的情况，以地产为例，整体的下行趋势带来了很多岗位的变化，公司人面临更激烈的竞争，或者被裁员，或者被压制薪酬等。”派思咨询的业务经理张岚告诉《第一财经周刊》。
一个值得宽心的事实是，top公司的从业经历对于公司人来说肯定是个加分项。但也正是如此，公司人在做下一步职业规划时就要更谨慎：如何利用好自己的背景优势，谋求更好的职业发展，同时发挥更大的价值，而不是“越做越糊”。
最近一次让郭立伟认真考虑猎头提供的机会，是特斯拉的“店长”岗位，年薪是40万至60万元。这意味着，如果业绩做得好，他的薪酬会有50%的上浮。不过在第一轮面试后，他发现特斯拉的体系与传统经销商的运作模式完全不同，“都是订单式生产，没有库存，意味着不用做库存和资金的管理；招多少人分别做什么，总部都有统一的安排；财务是客户直接转账，不用店长管。”虽然觉得纯电动车业务挺吸引人，但郭立伟觉得作为店长的权限—也就是“自己能做的事情”实在太有限，这不是他理想的转型路。
“一个最重要的考虑因素是，新岗位能不能够帮助你提升自己的核心竞争力。”张岚认为无论选择哪种职业发展路线，都应该考虑在原有经验的基础上继续提升或是拓宽新的领域，“举个例子，假如公司人原本是负责西区的供应链管理，现在范围扩大到全国，这意味着你对市场的理解可以因此加深，并掌握更多区域的资源。”
新公司、新工作不仅带来挑战，也并存着文化冲击以及一些其他的风险，这些同样是公司人做职业规划时需要考虑的成本。《第一财经周刊》采访了几位人力资源专家以及一些完成转型的公司人，他们分享了一些转职建议，希望对你考虑职业规划时有所帮助。
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先来看几种可能的转职解决方案
继续在top公司间跳槽，加速职业发展
行业内的top公司的一个特点是层级分明，一级一级往上虽然稳定，但间隔时间较长，且很少发生变化。“如果公司人倾向于一直待在一线品牌做，那么通过从高端品牌A跳到B，扩大自己职责范围的方式，可以加速自己的职业发展。”人才咨询公司Kelly Services中国区的总经理李兆龙告诉《第一财经周刊》。
往下跳，增加决策权
“因为有高端品牌的工作经历，再去一个中小型公司；或者是从一个跨国公司转到一个民营公司，新雇主会更看重你在大公司积累的经验和价值，包括职责、权限等在内的话语权都可能会大很多，这也是一种发展方向。”李兆龙说。
比如原本在快消行业的top公司负责区域销售，跳槽到另一家公司后则成为整个地区的管理者。“这就是一种职位上的提升，由原先的核心销售领域，转变为负责整个地区的业务，具备了一个decision maker的职能。”张岚认为这就是一种有价值的转型。
在产业链的上下游找机会
张岚注意到，一些从房地产公司离职的公司人会考虑转到五大代理行，也包括国内的房地产咨询公司去工作。“类似于企业会请麦肯锡这类公司出来的人来公司做咨询，地产行业的一些小公司也会请五大行来帮自己做项目的某些环节，比如招商策划、项目管理等。”对于公司人来说，既用上了此前积累的经验，也可以拓展自己所接触的业务范围。更重要的是，相比单一的公司，五大行这样的“乙方”业务更广泛，这意味着其抗击市场风险的能力也更强。
B
那么做出新选择前要重点关注什么？
对于偏后台支持性质的岗位，上下游企业也是这类公司人转职机会最多的方向。
跟着行业热点，完成自我转型
如果已经意识到自身负责的业务在下滑，张岚建议公司人可以考虑先完成自我转型。具体来说，关注行业热点，预判未来的发展方向，主动靠近未来的新兴领域，为转型做好准备。“以房地产行业为例，地产开发的模式大概是相同的，所以现在几个很火的方向，像是养老地产、物流地产、文旅地产等，公司人都可以尝试去接触，并积累经验。”张岚认为跟随行业热点完成转型同样也是加强竞争力的方式之一。
往热门领域跳，或是直接创业
宝洁大中华区原美尚事业总裁熊青云、宝洁旗下吉利产品线的前全球品牌总监彭雳琦都跳槽到互联网行业，前者目前在京东负责市场业务，后者则加入了猎聘网担任COO，负责销售、营销、服务体系等工作内 容。
传统行业往互联网领域的人才流动很好理解。一方面，互联网公司有不错的增长预期，这是它们吸引人才的地方；另一方面，宝洁品牌管理、运作的经验在互联网公司看来是可以跨行业通用的。
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刘世超是玉兰油的前品牌总监，从公司辞职时，他并没有想好具体要做什么，是继续做快消，还是跨行业发展？直到歌莉娅找到他做电商，他意识到互联网是他有兴趣并且看好的领域，加上他之前还有给宝洁做线上会员体系的经验，刘世超接受了这个机会。
他的体会是，过去在宝洁做销售时管理美容顾问的经验、方法，以及宝洁对人才的管理方式等，都让他在新工作中带团队的时候有所启发。
可以看出，以营销界“黄埔军校”著称的宝洁这样的行业top公司，因为有较为完善的人才筛选及培训机制，而且它们对于“怎么做生意”的思考方式、经验也不再局限于某个行业，而是几乎适用所有品牌，所以公司人在离开这些公司之后，有很多去尝试全新业务领域的机会。
李兆龙也曾经接触很多包括在高端消费品品牌、一线银行、投资公司工作过的公司人，他的感受是：这些人在公司中该掌握的经验已经掌握了，到了下一阶段，他们更倾向于做自己想要做的事情—创业也是很多从top公司出来的人的选择。
李兆龙注意到不同阶段的候选人关注的点明显不同。资历稍浅的公司人会看职责范围能扩大多少、薪水涨幅等。但是到了中、高层，公司人会进一步看自己能不能直接和董事会建立联系，是不是可以在公司的重大决策里面发挥作用等。不论是处于哪个职业发展阶段，以下几点因素是一定要列入考虑清单的。
核心竞争力能否提升
除了前文提到的职责权限扩大，比如“从管西区的供应链扩大到全国范围”，公司人也应该衡量新岗位能否弥补自己以前能力上的短板。“比如带团队，”张岚举例说，“如果有的公司人以前不带人，新岗位增设了管理职能，不仅要求你自己做得好，还要能把经验传授下去，并协调大家一起做好。这也是核心竞争力的一种提 升。”
转换工作带来的职业风险不可低估
这体现在两个方面：首先，和通常换工作一样，新环境意味着你要重新适应新公司的企业文化，人际关系会不会更复杂、汇报路线是否清晰？这都是公司人要考虑的。刘世超就说，在刚到歌莉娅的半年里，他曾一度适应得非常辛苦，“前一家公司极端系统化，而民企的分工相对并不那么明晰，很多事情靠商量。”
张岚也发现，现在很多互联网公司在招人时会看重候选人“认不认同公司、高层的价值观，个人风格和高层是否合拍”等软性因素。对于一些从来没有接触过电商的传统行业从业者，她并不建议他们贸然进入这个新行业，因为“电商要求反应速度非常快，很多大公司出来的人都适应不了。”
其次，如果是跳去一个新兴行业，业务上的不确定性也会增加。“比如互联网汽车，新公司带来了很多新机会，但因为这个模式还在探索阶段，没有被充分证明，所以求职者应该更谨慎一些。”李兆龙表示。
能否应对岗位变化后的新挑战
李兆龙注意到在以销售为主导的公司中，跨行业的流动更为频繁，“比如当我在找医药行业的销售时，我也会考虑其他行业的候选人，因为销售的技巧归根到底是人的技巧。”
同时，当公司人要往更高阶的职位晋升时，“越往上走，技术含量就越低，但人的含量会越高。”李兆龙以汽车公司的区域销售管理为例，经理级别只需要负责某几家4S店的销售，而总监除了要管理不同门店间的资源调配，还要从公司内部争取更多的资源，并且管理自己的销售团队，这些都对公司人提出了更高的要求，“你的工作不再只是做好自己的事，而是成为一个利益协调者，怎么处理客户、平级、上级的关系变得很重要。”这意味着，当公司人想要争取挑战更高阶的岗位时，应该提前了解岗位所需具备的能力，并提前做好相应的准备。
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即使身处top公司，也需要对很多职业信号敏感
行业和公司下行，业务没以前好做了
对于处于行业下行期的top公司员工来说，如果所负责的业务量不断下降，就是一个考虑转型的信号。
房地产行业是一个典型。首先，它受政策因素的影响大，而且可开发的土地也是不断减少的，所以万科、万达等房地产行业的top公司都在近年通过加大对海外的投资、拓展新业务来谋求自身的转型。在万达2016年的年会上，王健林也曾指出，到2016年年底，万达将不再是房地产企业，而是要转型成为综合性企业：预计到2017年，万达超过2/3的收入和净利润都将来自包括商业地产、文化产业、金融和电子商务等在内的服务业。在张岚看来，这意味着，万达之前从行业内高薪挖来的大量与传统房地产业务相关的包括工程、项目开发等在内的人才，大部分都将面临裁员或转型的问题。
晋升不上去了，该看看新的机会
郭立伟的经历就是个典型的例子，当你在一个top公司里待了不短的时间后，由于大公司按部就班的晋升制度，级别越高，你的晋升周期就拉得越长，当你的个人价值发挥受限，转型会是一条出路。
工作没有成就感，去做你想做的事吧
王旻第一份工作的起点就很高，在一家国际咨询公司做了3年多的顾问后，他明显感受到工作的局限，“虽然能学到很多东西，但比较偏理论，我更想把积累的经验运用到实际行业中去，来检验效果。”
于是他遵循了同行通常会选择的一种“标准”路径—到国外的商学院读MBA。王旻考虑到：“一个3年多经验的咨询顾问，要到企业里找一个好点的高级职位比较困难。”但MBA可以作为一个跳板。留学回国后，他在一家电商公司任职董事长助理，“一个类似于项目经理的角色。”平时主要负责一些重大、跨部门项目的跟进、决策，能在公司里做具体项目的运营，王旻觉得已经实现了当初对自身职业生涯的设想。
刘世超的想法则更多反映了大公司的弊端。他发现跨国公司花费了太多时间在内部沟通，而忽略了关注消费者、应对市场变化这些重要环节，于是他果断离开了这家大公司。
当公司人感到个人能力得不到发挥时，通过转型去做价值链中更关键的环节，可以提升竞争力。
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