网络公司董事长讲话

网络公司董事长讲话（精选8篇）

网络公司董事长讲话 篇1

【董事长致辞(一)】

“五岳归来不看山，黄山归来不看岳。”古诗足以概括黄山风景的奇特秀丽，天下独绝!名山秀水出美酒，黄山风景和美酒曾陶冶了古今中外多少人。曾几何时，青莲居士得佳酿流连忘返，万历皇帝品美酒龙颜大悦。现如今，黄山酒经岁月陈酿，历久弥香。

居一方文化名城——徽州;陶冶一方民俗与风情——徽文化;饱揽一方风景与绝胜——黄山，是徽州人将这一切展现在全中国乃至全世界人的眼前，它是江淮大地上一朵璀璨夺目的仙葩。黄山酒业人勤勤恳恳，目之所及皆是秀丽美景，耳之所闻皆是文化精髓，日积月累，陶冶情怀。是他们，将黄山酒的精粹极致发挥，从古到今，亘古不变，才使得黄山酒历经千载依然香飘四方，驰名中外。

岁月如歌。黄山酒业历经半个多世纪的岁月洗礼，风生水起。今天的黄山酒业将以崭新的姿态来迎接大家，面对更多始终相信和支持我们的人。我们严格恪守“要结果 干实事 不空讲 争第一”的企业精神;我们秉承一贯“真情酿美酒，真正做品牌，真诚待客户，真心广交友，真意创多赢”的经营理念。我们将携手全国广大的合作伙伴，一同迈向更美好的明天!我们坚信：在我们大家的共同努力下，黄山酒业的未来更加灿烂辉煌!【董事长致辞(二)】

改革开放20年来，中国美容化妆品呈现出前所未有的高速发展态势，未来的美容化妆品市场，仍具有很大的发展潜力。我作为一个美容化妆品事业的经营者与开拓者，从事化妆品事业十多年，见证了这一切美丽的变化。

我以“勤劳、智慧、认真、坚持”教导每一位员工，只有勤劳了，才能实现自身的劳动价值;拥有智慧，能够创造财富;认真的人最美，认真的女人更美;无论是个人还是企业，只有坚持不懈的精神，才能走向成功的彼岸。因此，香华天人是勤劳的，充满智慧的，认真并且坚持的。

公司以“只做有效产品”为经营原则。无效的产品，无论在过去、现在还是将来，都无法创造任何财富，无法被人们所铭记，必然被市场所淘汰;只有做有效的产品，才能实实在在地为女性的美容化妆事业作出贡献，实实在在地创造财富，回报社会。真金不怕火炼，经过了市场的洗礼，才别有一番成功的滋味。

经营化妆品是一件美丽的事业，中国美容化妆品市场经过20多年的迅猛发展，已经取得了令人瞩目的成就，美丽生活和健康已经成为当今中国消费市场的两大主题。香华天的使命是造就更多女人青春永驻的梦想，只有付出爱，才会被爱;只有爱与被爱，才能分享爱。十多年前，我本着一颗热诚的心加入了美容化妆品行业，我付出了青春、汗水，收获了鲜花、掌声、美丽与荣誉;今天，我想与每一位喜欢喜欢美容化妆品的同伴们分享这一切，“爱，被爱，分享爱”它贯穿于香华天大家庭开拓事业的始终，更深入于每一位员工及每一个加盟化

妆品店事业伙伴的心中。

【董事长致辞(三)】

经过漫长的磨砺和成长，一条铁龙从唐尧故地腾空出世!昨日的种种辉煌，打造了浑身钢筋铁骨;今天的华丽蜕变，成就了万分壮志雄心。中科华圣作为一个拥有丰厚岩土工程施工专业经验、技术积累和良好业内口碑的优质企业，终于实现了从量变到质变的自我突破，成功地完成了进军首都的战略布局，使公司的发展走进了一个全新的局面。

厚积一纪而一朝勃发，虎踞京城以俯瞰神州。中科华圣的北京战略，承载了十二年拼搏的风雨历程，承载了数百名员工的创业激情，承载了以公司众多专家顾问为代表的几代“岩土人”产业腾飞的梦想!我们深知任重而道远。

在中科华圣北京总部挂牌之日，我们就重点重申了一直以来秉承的“发展公司、实现自我、回报家人、回馈社会”的企业愿景;将“立足首都、辐射全国、业务精专、诚信共赢”的理念作为经营发展的基本指导思想。我们随时随刻地提醒着自己：珍惜京师重地居之不易的发展环境，珍惜公司同仁血汗铸就的大好局面，珍惜不可多得的实现和提升自我价值的机会!在《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年计划的建议》中，特别提到了“发展现代产业体系，提高产业核心竞争力”。并明确指出要“坚持走中国特色新型工业化道路，必须适应市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥我国产业在全球经济中的比较优势，发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。”这不仅是对《建议》中提到的能源、信息等新兴产业的要求，更是对包括建设、运输在内的传统产业在新时代的新要求。

认真学习和充分领会政策精神，深入调查与全面分析市场动态，积极吸纳并大力培养专业人才??正是中科华圣一路发展壮大的根本所在!我们一直致力于打造国内最具竞争力的岩土工程公司;我们始终以“科技型、管理型、专家型”企业为发展方向;我们将成为包括岩土工程勘察、设计、咨询、施工一体化的综合性大型专业公司做为“十二五”期间的战略目标。

我们相信，在改革开放不断深入的大环境里，在党和各级政府部门的正确指引下，在社会各界和合作伙伴的支持与协作中，通过公司上下一如既往的努力奋斗，中科华圣必将迎来更加美好的明天!【董事长致辞(四)】

尊敬的各位领导、各位来宾、各位朋友：

您们好!艳阳高照，金风送喜。在盛夏来临之际，在这生机盎然的美好时节，今天，我们在此共同见证诺和典当公司的开业盛典。我谨代表燕龙基集团全体员工对一直以来支持和关心本公司的各级领导，对支持和帮助本公司的各界朋友、对今天光临本会的各位领导和嘉宾，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢!典当行业作为金融领域的重要组成部分有着广阔的发展前景，深深吸引着我们燕龙基集团的各位股东。因此，我们毫不犹豫地投资成立了诺和典当公司。诺和典当公司是服务中小企业和个人为宗旨的现代化金融服务公司。诺和典当公司的开业，是燕龙基集团发展历程中的大事，对燕龙基集团总体战略的实现具有重要的意义。诺和典当公司将秉承燕龙基集团的发展战略，为企业和个人搭建起“资金的融通平台、人才的培育平台、企业的打造平台”，实现合作共赢，为燕龙基集团的发展贡献更大的力量。走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去;回首旅途，胜利的笑容正在蔓延;携手当前，高歌这一

路荣耀感动;展望明朝，伙伴们，让我们携手同行!过去的十几年中，在各级领导、各位朋友的关心、支持下，在全体燕龙基员工的共同努力下，我们高兴地看到，燕龙基集团已经成长为中国最著名的再生资源综合利用公司之一。并将经营领域逐步扩展到了地产、物流、新能源，今天，延伸到金融领域。作为燕龙基人，我为燕龙基集团的健康发展和取得的成就而感到骄傲和自豪，更对有着大好的发展空间的诺和典当公司的明天充满了期待。

我相信，有我们各位领导和各位朋友的关心和大力支持，诺和典当公司的发展将有美好的前景。我更相信，燕龙基集团的明天将会更加美好。

“无限春光无限路，有为时代有为人”。我坚信诺和典当公司将会创造出一个光辉灿烂的远大前景，让我们共同翘首以待。请大家记往这一天，在不久的未来，我们仍在这里上欢聚一堂，为诺和典当公司铸就的辉煌业绩举杯庆功!最后，我再次为我们尊敬的各位领导、各位来宾的到来表示衷心的感谢!并诚挚邀请您们到燕龙基集团总部来作客和考察参观!董事长致辞祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康、工作顺利、万事如意!谢谢!【董事长致辞(五)】

尊敬的各位来宾、亲爱的大丰同仁们：

大家好!今天，我们欢聚一堂，共同庆祝大丰创业创新二十周年。在这一激动人心的时刻，我代表公司董事会向大丰全体员工、向大丰员工的家属们、向关心扶持我们的社会各界新老朋友致以最衷心的感谢!二十年风雨兼程，根植浙江，情洒神州;二十年筚路蓝缕，春华秋实，心系全球;二十年让大丰人坚信——总有一种希望值得期待，总有一种烙印将被铭记。

从嫩芽到幼苗，再到如今的参天大树，每一步的成长离不开大丰人的汗水与智慧，离不开社会各界的支持与关怀。二十年的感动感恩，今天就此凝聚。

二十年来的成绩有目共睹：如今的大丰，已覆盖“设计研发、生产制造、安装调试、售后服务”全产业链，大丰已成为全球最大规模、最具实力的文体设施集成供应商，核心竞争优势日益凸现，形成了多产业多板块齐头并举的战略格局，迈入了良性发展的快车道。大丰的这二十年，是培育精英团队、携手共进的二十年，是适应环境变化、不断开拓创新的二十年，是创造业内经典、争创国际一流的二十年!当我们为公司二十年来所取得的成绩倍感自豪时，我们不会忘记兢兢业业为公司发展做出过贡献的新老员工。对于每一个大丰人而言，首先不能忘记的就是我们敬爱的创始人丰国勋先生。当年正是他审时度势，预见到中国文化产业的蓬勃发展，毅然决然地投身于此，并在大丰每一次转型的关键时期，充分展现他的领导力与判断力，适时地调整战略，以较强的创新意识和开拓能力打造了大丰的基业，并引领大丰一步一个脚印，走出浙江，迈向全国，最终登上了中国文体产业的龙头宝座。

众多新老大丰人，尤其是今天获奖的员工，以企业为家，以事业为魂，以合作为荣，以奋斗为乐，共同践行了“诚恳做人、踏实做事”的企业核心价值观，共同创造了“诚实乐群开拓超越”的企业精神。正是有了你们前赴后继，努力奋斗，大丰才成长为民族文体产业的一面旗帜!在这里，我再次向所有新老大丰人表示最深情的谢意!员工永远是大丰最最宝贵的财富。“以人为本”，这是我们大丰始终秉承的管理原则。二十年来，公司不断改善员工的工作、生活环境，提高员工的福利待遇，让员工实实在在分享大丰发展的成果，努力为员工创造各种培训提升机会，促成员工个人与企业共同发展。公司去年开始将每年投入三百多万元为员工提供免费工作餐，员工的人均年收入保持稳定增长;率先实施全员养老、医疗、工伤、生育、失业保险和全员体检;技能竞赛、文体活动全面展开，职工综合素质不断提高，独具大丰特色的企业文化蓬勃发展，欣欣向荣，一幅和

谐、文明、向上的新画卷正渐次铺开。

“多少事，从来急，天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕”。二十年的诚挚牵手，二十年的亲密合作，二十年的用心播种，二十年的风雨同舟，过去是历史，希望在未来!董事长致辞 当前，中央已将文化产业提升到国家战略的高度，党的xx届六中全会更是发出了向社会主义文化强国奋勇进发的号召!可以预见，下一个十年甚至更长时间将会是中国文化产业大发展的黄金时间，大丰将把握这千载难逢的机遇，找准发展定位、理清发展途径、强化资源整合能力，推动企业进入下一个快速、健康发展的黄金期。

为提升全球领先的“文体设施集成供应商”和中国最专业的“文化设施投资建设商”的企业愿景，让我们以更饱满的热情，更昂扬的斗志，更科学的态度，确定新的目标，迎接新的挑战，迈向新的二十年。

我由衷地希望，再过二十年，当我们再汇聚一堂，盘点中国文化产业的新格局时，我们大丰人将呈上一份更优秀的答卷。

今天是我们共同的生日，是属于我们大家的盛会，大丰的脉搏将跳出最强的音符。相信下一个生日庆典，会相聚更多的新朋老友，共同见证大丰新的腾飞与梦想!我们生活在一个伟大的时代，一个机遇与挑战并存的时代，一个明天更美好的时代。我们将站在新的起点，走进大丰的下一个更辉煌的二十年。

祝各位领导、各位同仁，身体健康!工作愉快!新年吉祥!谢谢大家!【董事长致辞(六)】

各位来宾、各位朋友、先生们、女士们大家中午好!今天是贵州华俊源农业发展有限公司金翠湖休闲度假圣地的新老顾客暨媒体答谢会。在这欢乐、喜庆的日子里，我代表金翠湖休闲度假圣地的全体员工，对各位领导、各位朋友、各位嘉宾的光临，表示最热烈的欢迎，最诚挚的感谢!(鞠躬)金翠湖休闲度假圣地是集餐饮、住宿、会议、娱乐、户外拓展活动为一体的综合性商务休闲度假酒店。现拥有各档次房间120余间，大中小会议室三个，湖畔会议室一个，餐厅同时可容纳千人就餐。可满足不同规格、不同档次顾客的需求。同时也是离贵阳市最近最大的休闲度假圣地。公司至开业2年以来，已接待顾客50万人次。

回顾公司2年来的发展历程，我们深深的感受到：金翠湖度假酒店的每一点进步与成长都得益于各位嘉宾的支持，这是我们金翠湖休闲度假圣地最宝贵的资源。

在金翠湖度假酒店今年改造中，我们严格按照三星级标准要求自己，采用中式和欧式相结合的装修风格营造一个温馨的度假环境，金翠湖并坚持着我们的企业精神和服务理念，金翠湖度假酒店所 蕴含的顽强生命力，也将激励我们在日趋激烈的市场竞争中，不畏艰辛，拼搏向上，追求创新，勇立潮头。当然，这仅仅是我们金翠湖度假酒店建设道路上迈出探索的第一步，但我们坚信，有各位领导，各位嘉宾、朋友的指导，帮助与支持，我们必将在这条道路上坚持以服务求发展，不断开拓创新，迈出更加坚实的一步。

我们深知所取得的每一点进步和成功都离不开你们的理解与信任，支持与帮助，你们的每一次肯定，每一个好评，都使我们成长，使我们不断奋进。在市场竞争日益加剧的今天，你们的肯定和支持对我们来说是无比珍贵的财富。

在此，我代表金翠湖的全体员工向你们送上最真挚的敬意和最忠心的感谢。(鞠躬)为

了不辜负你们的信任，我们丝毫不敢懈怠，一直在努力改进我们的工作，改善我们的服务，力争每天都有一点进步，以证你们选择金翠湖度假圣地是正确的，希望在今后的日子里我们能够更好的为你们服务。

在端午节来临之际，我代表金翠湖的全体员工给大家问个好，同时恭祝各位领导、朋友们端午节快乐，合家幸福，事业兴旺、万事如意。谢谢!篇二：公司老总年会讲话稿

公司老总年会讲话稿

尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；

大家下午好！

岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，南昌xx公司又获得了江西省管委会授予的“突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对南昌xx公司一年来工作的肯定，也是对南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。

但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。南昌xx有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表南昌xx公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx事业步步高升！

有责任敢担当，同发展共进步，南昌xx公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得 2012年 4月 8日夏总来南昌xx公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！

于是南昌xx着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在南昌xx总经理陈xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬南昌xx的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在2012年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说南昌xx是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹2013年的钟声已经敲响了！在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx的成就和发展，是离不开在座的每一个xx人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx的不断发展，我们的未来将更加美好！

谢谢大家！篇三：xxx公司年终总结大会董事长发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2008总结表彰大会上的讲话

董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2009年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2009年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾

2008年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2008年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2008年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2008年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2008年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2008年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2008年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二

是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2008年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2008年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2008年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2008年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2008年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2008年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！

2008年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，**********等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇四：2016年董事长公司年会发言稿

2016年董事长公司年会发言稿

明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体xx同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的20xx年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20xx年的既定战略和基本目标。

总结过去，是为了展望未来!下面围绕公司20xx年的工作我谈三点：

第一是20xx年的公司发展战略;第二是20xx年公司的管理工作重点;第三是20xx年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。

20xx年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20xx年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20xx年底召开的中央经济工作会议将我们国家20xx年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么20xx年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢? 企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。

2016年董事长公司年会发言稿

因此，20xx年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的目标? 换句话说：

稳什么?怎么稳? 进多少?怎么进? 关于20xx年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20xx年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿? 主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!20xx年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么? 春节后，我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论，由此拉开20xx年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是20xx年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问xx先生民企与国企相比有哪些不足? 李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培训不足;第四，后援不足!民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。

因此，陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

我期待大家在20xx年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里，身体健康、合家幸福，事业再上层楼。

谢谢大家

本文转自明阳天下会议服务公司，转载请注明出处 篇五：公司领导致辞及公司简介范文

公司领导致辞

精诚协作，携手共进

日月轮回，天人合一，弹指一挥间，四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司已创立10周年。

以“诚者于心，信者于行”为企业精神，以“诚信、务实、创新、进取”为坚定不移的信念，永臻辉人开拓进取，不断创新，实践着“厚积薄发，用平凡筑建伟大；锲而不舍，用简单铸造完美””的承诺。

持此理念，永臻辉公司在新起点上为实现公司更高发展目标而奋斗，不断拓展公司业务范围，在舒适性空调建设的同时，全面向机电总承包、装饰装修、建筑智能化、净化空调工程领域寻求不断的突破，用科学发展观统领企业发展总体走势，全面提高公司经济效益，努力构建创效型企业，推进项目管理机制创新、促进公司经营结构调整、实施科技兴企战略、提高企业核心竞争力、积极集聚人才、优化管理，以提高经济运行质量作为公司各项经济工作中心，带动公司全面发展。

持此理念，永臻辉公司在工程建设中一如既往，用先进的施工技术，完善的质量保证体系，努力实现工程建设的四个高水平：:工程质量高水平、工程工期高水平、文明施工高水平、为业主服务高水平。

持此理念，永臻辉公司追求每一项工程都成为一项高质量、高速度的工程，一项守合同、重信誉的工程，一项圆满合作、成功合作的工程。

持此理念，永臻辉人“以精定身，以诚行事”，精诚协作，心心相印，携手共进，共同去创造永臻辉公司一个又一个辉煌。

社会在前行，永臻辉公司将在脚踏实地的基础上与社会各界同舟共济，与建筑同仁携手并进，共创更新、更广阔的未来。公司简介

四川鑫永臻辉建筑安装工程有限公司成立于2003年3月，是一家具有四川省建设厅颁发的具有机电设备安装专业承包二级、建筑智能化工程专业承包三级、建筑装修装饰工程三级资质的综合性专业安装公司，公司专业致力于舒适性空调、净化空调、建筑智能自动化工程的设计、制作、安装、调试以及全系统运行管理。

公司技术力量雄厚，拥有具有暖通、机械、电子、电器专业的中高级技术职称的技术人才数十名，为工程的设计、施工提供强大的技术支持。于此同时，经过十年的工程历练，公司拥有一支高素质、高效率的管理及施工团队。丰富的施工管理经验、严谨的技术支持、先进的施工技术和机械设备、严格的质量保证体系成为公司市场竞争的坚实基础。

网络公司董事长讲话 篇2

董事会研究通过了《集团公司2015年度资金预算安排》、《金柳路等公交车场建设推进情况和集团公司今年重点基建维修计划》、《地铁2号线一期开通后常规公交与地铁衔接方案》等重要项目和工作,通报了《集团公司职工体检情况》及《集团公司更换公交职工服装的事宜》等相关事项。

集团公司董事会、监事会成员、班子成员,机关部分部门负责人及相关人员参加了会议。总经理陶乃钧、国资委监事会主席李元鹏出席会议并先后讲话。

陶乃钧在讲话中强调,董事会研究通过的各项工作非常重要,各分管领导要抓紧时间抓好落实,在推进过程中遇到问题要及时反馈,采取可行措施,保证工作推进速度。只要大家唯实、务实、求实,用行之有效的方法推进,就一定能降低成本、增加收入,提高服务质量,保证行车安全,确保完成全年工作任务。

方向分歧:董事长坚持退出公司 篇3

对于董事会而言，董事长退出无疑是最重大的事件之一，如何处理关乎公司的命运，国内很多企业就是在发展过程中未能处理好董事会内部的关系而走向分裂，最终导致企业的衰败。本文根据一家公司董事会重要成员提供的资料，详解董事长退出的动因、过程及影响，希望通过对这一事件的详细描述和分析，为如何处理公司高层之间的关系提供借鉴。

案例背景

北京华欧公司（化名）是一家生产医疗设备的高科技企业，经过近20年的发展，企业主要产品系列的销售额位居国内前列，并成功将部分产品出口到欧洲、日本和美国市场。董事长是公司的创始人，一直坚持走技术路线，注重研发投入，2005年成立欧洲研发中心，希望借助欧洲的高端智力资源，在技术上接近欧美企业。董事长长期在欧洲致力于研发工作，国内公司由CEO管理，CEO加入公司已经15年，由于业绩表现突出，被董事长一步步提拔起来。自2007年公司出口业务减少，CEO和部分董事坚持扩大国内市场路线，面对国内外市场动荡局面，CEO带领销售队伍逆势上行，不断取得销售增长。由于董事长和CEO经营策略不同，导致了一方面董事长坚持无论市场好坏都要加大研发投入，走技术路线，不断淘汰现有产品，走高端路线；另一方面，CEO与国内部分董事坚持拓展市场路线，限制研发投入、减缓新产品投产，以扩大现有产品市场占有率为主，走中低端路线。这一路线之争在公司运行中逐渐显现，并愈演愈烈。

在董事长退出公司之前，公司的股份由三方掌握：公司董事会的九大股东，公司员工持股和外部机构，具体股份持有情况如下：

另外，董事长推动建立的欧洲研发中心为独立公司，董事长个人持股70%以上，北京总公司持股20%，其余分散在欧洲的个人和机构手中。

董事长退出原因

发展路线之争是董事长最终决定退出的重要原因，也是一个公开的原因，其实他早期就有退出的打算，适当退出部分股份，提拔新人，不再过问具体事务，一心投入欧洲研发中心建设，而不是最后的结果——退出所有股份。但在董事会议上，董事们并不支持他退出的想法，连续两年多的时间，董事长虽屡次提及退出，可包括他自己在内的所有人都没有快速推动这一进程。

但真正让他下决心退出的是公司内部的薪酬改革。在2009年，国内公司的研发总监联合销售部门的一些负责人非正式表达了对薪酬的不满，认为董事长的贡献与其所持的股份已经不相匹配，提出需要增加股份和收入。CEO则认为自从国外市场低迷、金融危机爆发以来，董事长不合时宜地多次提出加大研发投入，几次新产品开发失败，对公司造成很大损失。综合分析国内公司负责人的表现，董事长认为这次事件矛头指向了自己，表面是薪酬问题，实际上是对他的一次迂回弹劾。经过深思熟虑，董事长给研发总监写了一封信，表示要推动薪酬改革，并首次提出了自己要退出所有股份。

董事长彻底了解清楚CEO和国内部分团队成员的态度后，专门召开了一次内部会议，记录整理如下：

“你们太现实了，一旦觉得我贡献少了，就赶紧在股权上给我压力，现在嫌我拿的多了，可你们年初股东大会的时候怎么不提，哪怕是年末提也比现在提好，一年都没过完就开始和我谈利益分配，明明心里对我不满却不明说，通过用闹情绪的方式表达，让我猜、让我无所适从。我这个人注重按照约定好的规则做事，股权当然可移动，但不是今年。

“CEO让我换位思考，要我站在某些人的角度考虑，但我认为站在公司整体角度思考更重要，所以我先站在公司角度，然后再站在你们的角度。CEO站在吃饭、生存角度思考，如果从CEO的角度，我的工作这两年没啥用，瞎计划、瞎研究，实际作用不大。你们定位在现有业务的技术扩展上，主客户的关系顺了，你们长大了，我就变得没用了。我理解你们面对压力的无助，但我不理解为什么你们不相信我，我说过我对公司一直是倾注了热情和精力，如果我不想做了我会告诉你们。实际上，对公司忧心忡忡、一会坚定一会动摇的一直是某些人。

“由于我的研究任务太多，体力也到了极限，我不可能经常来国内，但我依然认为我是定海神针，有我公司才会存在。有些人认为我已经不是主心骨，我不关注公司国内业务而且还在搭国内业务的便车。你们的意见让我对自己有了彻底的反思，我到底起了多大作用？我还起不起作用？我刚才罗列了那么多强调我重要、我存在、我有价值的东西，那都是心里一种直接的反映。我冷静下来换位思考后，我觉得自己的作用没那么大，不知不觉你们强大起来了，我总以为自己在做很多无形但重要的工作，可是这些工作确实说不出个所以然来。我已经和CEO说了，大家定个规则，怎么动我的股份，拿个说法，然后董事局讨论一下。今后股份如何变动要有个规则，我们都要按规则办事。”

从以上资料可以看出，发展路线之争已经使得董事长无法专注于研发，再加上薪酬问题的爆发，公司对他所做贡献的不理解，对他所持股份、获得回报的质疑，各种交织因素成了董事长退出的动因。这个过程中，董事长与CEO之间的矛盾最为明显，一些非董事会成员的高管公开表达了想法，其他董事的意见也隐约分成了两派，但为了避免矛盾，一些重要董事的态度并不明显。

董事长退出过程

内部沟通会议之后，一方面董事局成立了薪酬改革小组研究股份改革、薪酬调整的事情，另一方面董事长在国内与几位董事进行私下交流并做好自己的打算，在年底董事会上正式提出了自己的想法。他的发言整理如下：

“我想彻底退出公司，在我们合作很好的时候退出，既不影响我们的感情，也不影响公司的发展。这两年公司逆境增长，这是大家共同努力的结果，我这时候退出没什么负担，对谁都不会有影响。我退出的原因很多很复杂，三言两语说不清，我跟不上你们的步伐了，年轻人的东西我一概不懂，我现在退出，你们才能成长。

“我彻底退出，股份全部捐给公司，什么也不要，怎么分是你们的事，我就有一个要求：我股份的一半给新人，给有本事、有贡献、心里放着公司的新人，新人没出现就先存着，这个办法写在文件里了。D和我闹矛盾，那是我们俩都坚持原则，没原则不行，他说我不能想退出就拿一大笔钱走，我很佩服他敢跟我说心里话。

“今后公司还可以找我，我虽然彻底退出，但不影响我为公司做事，哪怕做得不多，我会尽力。欧洲的研发力量还会一如既往地支持公司，还像现在一样，需要我国外的关系，只要我能做到绝对没问题。公司从1990年到现在快20年，咱们风风雨雨一起走过来，一起打拼过才最重要。”

尽管很多董事知道要进行股份调整，甚至已经知道了董事长要退出公司的事情，但面对董事长亲自说出来，而且表明无需回报地把股份全部捐给公司，这超出了很多与会者的预料。本次董事扩大会议之后，经过董事局协调讨论，最后启动法律程序，完成了董事长退出的全过程。

董事局的重大变动

董事长退出公司，本身已经是董事会的重大变动，伴随着这一过程，董事局又发生了两件重大事件。一是根据董事会决议，总公司将所持欧洲研发中心20%多的股份无偿转让给董事长个人，作为对董事长无偿出让25%个人所持公司股份的补偿。另外经一位董事提议，给董事长个人补偿了数额不小的一笔资金。二是根据一位重要董事提议，对董事会成员的任职做出重大调整，原公司CEO改任公司高级顾问，不再继续担任这一职位。另外提拔一位较为年轻的新人担任CEO，新任CEO成为公司的董事会新成员，这位新任CEO就是原董事长在提出退出公司的会议上提到的新增董事，原公司副董事长暂时升任公司董事长。

此后新董事会形成明确决议，国内公司的发展路线继续按照现在的方向前进，即走中端市场路线，继续扩大销售能力，扩大国内和东南亚市场占有，新产品研发、试制和生产采取适度策略，在原有产品没有显示出竞争力下降之前，扩大生产回收利润，这条路线正是原CEO和部分董事坚持的路线，而不是原董事长坚持的路线。有关国内公司难以完成的技术问题，国内公司将以购买的形式与欧洲研发中心继续合作。

案例分析与案例启示

整体分析这一案例过程，从董事长与国内团队在发展路线上产生严重分歧开始，不和谐音就产生了，双方各有道理，表面没矛盾，可在暗中较劲。董事会成员的贡献和控制力都有了变化。一些高管成员对薪酬不满，CEO支持这些人员对董事长的贡献和股权提出了质疑，加上难以调和的路线之争，才出现了董事长退出的事情。董事会紧急会议后，发现董事长决心退出，股份一份不要，事态的发展超出了大家的预料，董事会成员很吃惊，董事局主流的声音觉得国内公司做得有些过分，发展方向有分歧很正常，但不该提董事长股份的事，毕竟他历史贡献大，当前的贡献仍然不小，国内公司的研发技术实际上是依靠欧洲研发中心和董事长个人的影响在支撑。后来董事局追加决议，将国内公司所持欧洲研发公司的20%股份，无偿转给董事长，还追加了一大笔现金给董事长个人；并将国内公司CEO架空，放到一个高级无实权的职位，提拔了一位新人，这位新人恰恰是董事长推荐的，事情处理最终达到双方满意，这使得两边合作继续，国内公司清醒地认识到，没有了欧洲研发中心的技术支持和输送人才，国内公司的研发力量只能维持，双方的合作是必须的。但国内公司的发展方向还是扩大销售，回笼大量现金后再投入研发。

这件发生在董事会高层的案例给我们带来很多启示，以下几点值得我们借鉴：

高层的重大决策理性大于人情

尽管董事长是公司的创始人、是第一大股东，处于权力的最高点，但公司的发展不是他一个人说了算，组织在制度保证下的决策凌驾于个人意志之上。尽管发生了董事长退出、CEO被免职，可我们仍然看到内在的理性规则在起作用。所有事情过后，国内公司仍然按照现在的战略发展，欧洲研发中心也按照自己的道路前进，而且这两个机构仍继续合作，只不过合作的形式从以前的内部协调变成了外部交易，结构性的力量主导着基本规则和进程。对于管理规范，形成一定组织能力的企业而言，组织权威要比个人权威重要，规则比人情重要。

董事会的价值判断重于利益分割

为了弥补董事长出让股权的付出，国内公司无偿转让20%股份给欧洲研发公司，董事长接受了董事局决议，国内公司的多数董事仍然觉得董事长吃了大亏，毕竟当前价值相差太多，于是追加现金补偿；另一方面董事长很高兴，他以后可以专注于高端技术研发了，不会再为别的事分心分神了。所有这些股权交易，只是当事人之间的基本判断，没有清晰的价格信号，在涉及重大利益问题上，最重要的并非数字计算、斤斤计较，而是董事会重要人物基于“应该如何”的判断。

人情因素不可忽略

这一点在原CEO被免职，新任CEO为原董事长推荐这一事件上表现尤为明显。本案例还有很多深度的信息未能获取，董事长与某些高级董事之间是否存在私下的口头协议难于求证。原CEO在薪酬改革事件中严重违背了原则，涉及股份的问题需要逐渐沟通、讨论，而不能直接发起攻击，薪酬合不合理可以讨论，可以改规则，但不能直接指责。更重要的是他彻底触动了中国固有的一些商业文化，彻底抛开了人情，这在中国企业中是一个大忌。董事局多数成员对于CEO提出董事长股份过多的事情十分反感，CEO本人的股份完全是以前董事长个人划给的，CEO还在私下联络几名董事谈削弱董事长股份的事，几位董事虽表面答应，实际被激怒了，一位高级董事打了几个电话，达成一致，在开董事会时直接提出弹劾CEO议案，当即通过。

在中国传统观念中，CEO的做法被认为是不仁不义的行为，CEO是董事长多年带出来的，可以对董事长表达不满，但不可以私下做手脚。虽说CEO完全是靠自己一路打拼，通过超额付出得到现有的一切，但在中国的商业文化中，没有董事长的提拔给予，CEO不可能有这个机会，“忠”的理念还有一定的影响。董事会的主要成员、公司的中高层、研发部门的很多骨干都是跟随董事长一路打拼出来的，董事长的退出对这些人感情上的冲击巨大，董事长被大家抛弃了，大家都有种负罪感。中国企业不可能像欧美企业那样理性，人情的因素始终会若隐若现地发挥作用。

（编辑：苗东明mhlmiao@126.com）

董事长作为企业掌舵人的重要性毋庸置疑，尤其是作为企业创始人的董事长更是企业的一面精神旗帜，是企业的灵魂和精神支柱，其退出对企业而言无疑是次地震，如何处理关乎企业命运。

公司董事长总结讲话材料 篇4

今天是我们南方电网公司喜庆的日子。五年前，公司在人民大会堂揭牌成立，开启了南方电网新的 篇章。五年后的今天，我们满怀自豪地回顾一起走过的历程，分享成功的喜悦，共同展望更加美好的明天。

回首五年，有很多感慨，但更多的是欣慰、是振奋。刚才，听了同志们的发言，我也很有感触，确实这是很不容易的五年，很不平凡的五年，也是值得每一个南网人引以为荣的五年。五年来，我们怀着光荣、责任和梦想，在克服困难中成长，在迎接挑战中奋进，取得了有目共睹的辉煌成就。南方电网发生了翻天覆地的变化，完成了电网建设投资1645亿元，超过了建国以来到20xx年的总投资，电网的规模翻了一番，负荷翻了一番，售电量、销售收入也翻了一番，相当于再造了一个南方电网。西电东送已形成“六交四直”10条500千伏大通道，最大输电能力达到1650万千瓦，是20xx年底的4.5倍，年均增长35%;今年西电东送电量达到863亿千瓦时，是20xx年的4.3倍，年均增长34%。公司经营效益年均增长72%，2007年全员劳动生产率达到38.8万元/人，是20xx年的2.4倍，是中央企业平均水平的1.47倍。公司综合实力大幅提升，在世界500强企业中的排名逐年上升，今年列第237位，在国内企业中列第7位。南方电网的品牌已经真正树立起来。

五年来最根本的基础是保证了复杂大电网的安全稳定。南方电网交直流混合运行，远距离、大容量、超高压输电，是世界上结构最复杂、科技含量最高的电网。在系统日趋复杂、主通道长时间压极限运行、自然灾害频发的情况下，我们倍加重视电网安全，颁发1号令，落实安全责任，规范安全生产行为，开展二次系统管理年活动，强化电网风险管理，积极探索掌握深层次电网运行规律。这几年，我们对安全形势的把握越来越成熟，对大电网运行规律的认识越来越深刻，驾驭电网的能力越来越强，安全生产的工作思路越来越清晰，措施和做法逐步走向科学化、系统化、规范化。始终保证了大电网的安全稳定，没有发生较大及以上事故，一般事故次数逐年下降，主要生产技术指标持续向好。主网频率合格率从99.996%提高到100%，综合电压合格率从98.27%提高到99.13%，220千伏及以上保护正确动作率从99.29%提高到99.76%，安自装置正确动作率从95.02%提高到99.69%。

五年来最突出的贡献是保障了严重缺电情况下的电力有效供应。这几年，南方电网一直是全国缺电最严重的地区，最大缺口达到940万千瓦。我们主动承担社会责任，积极应对历史上最大的电力缺口，克服了电煤短缺、燃油涨价、来水偏枯、机组投产滞后等各种困难，快速灵活配置资源，创造了“限电不拉路，错峰不减产”的有效经验，支撑了五省区经济以年均13.7%的增长率快速发展。全网用户自觉错峰率不断提升，今年达到99.98%，拉路限电条次从20xx年的18万条次逐年大幅减少到今年的329条次;负荷率由20xx年的81.6%提升到今年的85.4%;城市供电可靠率达到99.905%。公司在社会中介机构开展的服务行业第三方调查中，连续荣获总体满意度第一。

五年来最瞩目的成就是实现了跨越式发展。我们提前15个月实现了国务院确定的“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的目标，确定并落实“十一五”再新增1150万—1350万千瓦的规划。开工建设了世界上第一个±800千伏直流输电工程和海南联网工程。以提高供电可靠率为总抓手，系统地推进规划建设，主网、配网、农网协调快速发展。今年220千伏及以上输电线路达到62302公里，变电容量21492万千伏安，都是20xx年底的2.1倍。公司被国家确定为大湄公河次区域电力贸易合作中方执行单位，南方电网成为国内率先“走出去”的电网。2007年，公司售电量4605亿千瓦时，主营业务收入2593亿元，分别是20xx年的2.1倍和2.4倍;资产总额3265亿元，比20xx年底增加了1063亿元。公司每年都超额完成国资委下达的经营业绩考核目标，三年任期考核被评为A级，荣获“绩效进步特别奖”。

五年来最宝贵的财富是打造了一支有素质的干部人才队伍。我们坚持以人为本，从战略上盘活和培养干部，重视和加强“四好”班子建设，推行党政分设、交叉任职，努力把各级班子建设成为讲原则、重感情、团结和谐有战斗力的领导集体。五年来共交流、轮岗、调整领导干部159人次，处级干部2128人次，各级领导班子的知识、专业、能力、年龄结构更加优化和完善，整体功能进一步增强。重视智力资本的运作与扩张，形成五类人才的分类，开展大教育、大培训，举办了10期领导干部高级研修班和7期A级培训班，培训了645名骨干，全系统培训员工153万人次，年均全员培训率达到88%，各级人员的素质和技能明显提高。

五年来最深刻的变化是营造了内和外顺的和谐环境。公司组建时，我们的干部职工来自不同的单位，原来的文化背景、思维方式和工作习惯都不一样，但是这几年融合得很快，融合得很好，全网上下思想活跃，情绪高昂，工作扎实，上下同欲，解决了企业重组融合这一难题，创造了“南网现象”。通过抓大放小，调动总部和基层两个积极性，效果很好。大家的全局观念和责任意识明显增强，班子团结，队伍稳定，全网一盘棋，政令畅通，欣欣向荣，齐心协力干事业。同时，我们还面对东部与西部、电网与电源、卖方与买方等复杂的利益关系，通过主动承担社会责任，踏踏实实做工作，塑造了负责任、受尊敬的企业形象，特别是树立了“万家灯火、南网情深”的品牌，得到上级的肯定、政府的支持、社会的认可，有了和谐的外部环境。

五年来最鲜明的特色是形成了南网方略。我们把中央的路线方针政策结合企业实际具体化，体现国家的意志，逐步形成了“南网方略”这一整套指导公司又好又快发展的治企章法。有了这一套治企章法，大家都知道我们奋斗的目标、发展的思路、工作的理念，能够超前地去思考问题、系统地去谋划工作、严爱结合带好队伍，整个公司秩序井然，状态良好，运作流畅。南网方略对于统一思想、凝聚人心、调动积极性发挥了重要的作用，成为激励广大员工保持良好精神状态、干好各项工作的力量源泉，形成了文化，这是公司的软实力。公司系统员工思想状况调查结果显示，95.8%的员工认为我们的南网方略有效、管用。

我们用实实在在的业绩，赢得了上级领导和各级党委政府、社会各界的充分肯定，也证明了中央电力体制改革成立南方电网公司是成功的。五年的硕果来之不易，归功于中央的正确领导和有关方面的大力支持，凝聚着18万南网人的辛勤汗水和智慧力量。在此，我谨代表公司党组，向全体干部职工，包括离退休老同志以及职工家属们，表示崇高的敬意和亲切的慰问!

五年风雨兼程，我们同舟共济;五年上下求索，我们共同成长。在实践中，我们积累了很多成功的做法和宝贵的经验，值得很好地总结和发扬。

第一，找准定位，确立一整套治企章法。我们感到，对于我们这样一个担负着重要使命的中央企业，一个全新组建而又面临种种矛盾和困难的企业，必须要有一个统一的价值观来统领大家的思想，有一套治企章法来指导各项工作，否则就会一盘散沙、一事无成，更谈不上长远发展、基业长青。所以，我们没有就安全抓安全、就生产论生产、就建设搞建设，而是从战略上来谋划、从文化上来思考，提出我们的治企章法，使我们企业的内涵更加丰富，思维、思路和方法更加科学，形成了自己的品牌。首先，找准公司的定位。在20xx年初公司成立招待会上，我们就提出“对中央负责，为五省区服务”的宗旨，在第一次工作会议上提出公司“两型两化”的战略目标，后来提出“六个更加注重”的工作方针，“强本、创新、领先”的发展思路和分阶段发展目标。通过这几个方面，明确了公司应该对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网这一系列核心问题，描绘了公司发展的宏伟蓝图。在这个大框架下，一是抓住安全可靠供电这个电网企业最基本的职责，稳住局面。一开始就明确公司的生命线是“电网安全稳定”，通过颁发1号令强调安全生产九个方面的重点要求，之后又树立“一切事故都可以预防”的安全理念。在严重缺电的形势下，我们在中央企业中率先提出要“主动承担社会责任”，认真履行好自己的职责，全力做好电力供应，这是公司的使命所在。二是抓住国家实施西部大开发战略、五省区经济社会快速发展以及大湄公河次区域经济合作的机遇，加快电网发展。强调更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东中西互联互动，形成多赢格局。明确了公司的三个突破口：“走出去”、特高压和股份制改造，成为南方电网新的亮点和经济增长点。三是抓住管理和人才两个基本点，为长远发展奠定坚实基础。强调更加注重管理出实力，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。强调更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，有为才能有位，人人快乐工作。四是理顺内外部关系，营造干事创业的和谐环境。对外，树立“万家灯火、南网情深”、“责任南网、和谐南网”的主题形象，强调服务永无止境。对内，强调班子建设，高标准、严要求、严爱结合带队伍，上下同欲、政令畅通，想尽办法去完成每一项任务，创造一个大家奋发争先、见贤思齐、干事者如鱼得水、干成事的环境。这一整套治企章法统筹兼顾，环环紧扣，层层递进，今年初经过提炼规范，称之为“南网方略”，实践证明南网方略是管用的。

公司周年会议董事长讲话 篇5

下午好!

在隆重聚会庆祝xx公司成立十周年之际，我带来了公司董事会和第七研究所的真诚祝贺!xx公司成立十年是创业的十年、成长的十年，历程辉煌、成绩斐然：主营业务收入由的7700万元增长到今年的7.7亿元——十年十倍，利润、总资产、净资产都有相应的增长。十年中企业获得了不少荣誉，提升了社会的知名度，更重要的是形成了比较完整的体制和机制，成长了一支朝气蓬勃的员工队伍，呈现了良好的精神面貌和向上的企业文化。这些成绩的取得是员工同志们努力的结果，公司董事会向大家表示衷心的感谢。

十年的历史给了我们有益的启示：适应市场和客户的需求是公司发展的先导，体制转换和机制改革是公司发展的前提，加大自主创新能力形成拳头产品是公司发展的关键，经营班子和员工的奋发努力是我们公司发展的根本动力。今天将要受到表彰的典型人物就是公司优秀员工的代表，我们向他们表示诚挚的祝贺!

建筑公司董事长讲话稿 篇6

今天，我们召开公司全体员工大会，主要是传达贯彻局党委工作部署会议精神，总结成绩，部署20xx年工作，动员全体员工，以更加饱满的工作热情，争先创优，奋发有为，务实高效，立足新起点，谋求新发展，实现新跨越，再创新辉煌。下面我讲三个方面的意见：

一、总结成绩，查找问题，扬长补短看过去

20xx年，公司在局党委的正确领导下，班子成员团结一心，全体员工勤勉努力，公司各项工作成绩斐然。主要表现在以下6个方面：

1、20xx年完成的经济指标。一是完成施工产值金额为***亿元，上缴国家税费***万元，实现利润***万元，与去年同期相比新增***万，利润率比去年同期上升了3.7%，各项经济指标均好于历史水平。二是公司本部参与招投标***余次，中标项目***个，累计合同金额***亿元。分公司共参与招投标***次，中标金额为***亿元。共计***亿元。三是20xx年竣工项目共***项，实现了全年无任何安全生产无事故。

2、20xx年度公司荣获的荣誉。一是被**省人民政府授予“守合同重信用单位” 荣誉称号。二是被**市市委授予“全市学习型党组织建设示范点”。三是被**市住房和城乡建设管理局授予“20xx年建筑施工企业先进单位”。四是被**地税局授予“纳税先进单位”。五是被**授予20xx年度“目标管理先进单位”、“计划生育先进单位”，“目标管理先进单位”称号是公司连续获得。

3、稳中求进，企业发展进中求变。20xx年公司的发展是有目共睹的，坚持稳中求进，时刻朝着健康、稳定、高效的轨道前进。一是企业进行改制更名。为了适应市场需要，通过各方面的努力和各级领导的大力支持，共用了6个月的时间成功将公司进行了改制并更名，更名为“*****建设工程有限公司”名称，同时也完成了其它相关的更名事项。二是企业扩大经营范围。20xx年在公司各部门的协同努力下，顺利取得了“土石方专业承包贰级”、“ 市政工程总承包贰级”的资质，同时与**园区的合作签订了正式合作协议，成立组建了**园区经营项目部，并已启动经营业务，全面提高了公司的实力。三是企业规模更壮大。20xx年度公司新成立了广州分公司、韶关分公司和贵州分公司，使公司规模进一步壮大，为公司未来更强劲的发展提供了更广阔的平台，也使市场领域进一步拓宽，成为公司做强做大的有力支撑。四是成立相应机构。为了更好的搞好安全生产以及工程完工资料的编制等相应工作，成立了了安质部和资料部，成效明显。安全生产方面各项目在安全措施得到进一步规范，实现了全年无任何大小安全事故、工伤事故。**区域外项目也不间断进行安全、进度、质量的监管，确保万无一失。工程资料方面任务非常繁重，共完成了约**亿元工程款的完工资料及验收资料整编工作。五是企业制度建设。20xx年公司制定并修改完善了一系列确保企业健康发展的制度和措施，如《年度考评制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了较好的落实。尤其是《年度考评制度》的施行，提升了工作效率，增强责任感，起到了促进作用。

4、立足市场，有效推进发展后劲。20xx年，我们坚持房建工程为主导的同时，不断谋求其他领域的业务，使公司房建工程和其他领域得到了共同发展。一是着重房建工程。20xx年实施了**工程、**工程、**工程、**工程等16项。**工程，完成情况排在全市前列，工程质量上省市领导给予了高度评价。**工程受到了省水利厅工程管理局检查组的极高评定。尤其是**工程受到各级检查组的高度肯定，并建议作为优良工程申报。二是拓展其它领域。20xx年市政工程以资质升级为动力，承缆了**项目，并将该项目申报并成功通过安全、质量、环境认证体系认证。**工程合同金额**万元，现已审定实际结算***万元。***工程中标合同金额2459万元，结算金额为3455万元。**工程、**改造以及**公共租赁房等项目的实施，公司其它资质也承揽了相应业务，提高了公司在各领域的知名度，为公司的发展奠定了良好的基础。

5、营造环境，创造工作学习的平台。20xx年公司为了营造学习氛围，使职工在业务管理水平、个人素质等多方面得到有效提高。一是投入**万余元，将公司办公楼、院内地坪和大门门头以及宣传窗等进行了全面改造，新增了监控摄像头、门禁系统及安保设施，修善了围墙、车库，进行了立面亮化，成功的举办了公司更名庆典活动。二是完善了办公室管理制度、外出人员考勤请假制度、公司公章管理制度以及门卫管理制度等，启用了人像考勤机考勤。三是坚持学习制度，请专家、老师讲课，采取物资奖励的办法积极鼓励和激励职工考证、考级，20xx年参加各类培训人员达**人次，考过二级建造师**人，高级安全师**人，工程师**人，投入的学习培训费用达**万元，为公司的发展奠定了良好的人才储备基础。

6、发挥党建，精神建设全面提升。支部以创建市级“学习型党组织示范点”建设为契机，发挥先锋模范作用。一是创建学习型党组织，并顺利通过**市第三批“学习型党组织示范点”验收，积极展局“***”主题活动和整治“四风”等教育活动。二是选送了**名入党积极分子参加市直工委培训班学习，进行了支部更名。新建了党务活动室，并对相关制度上墙，完成了党务相应的规定动作。三是献爱心”活动，进行捐款对**、**敬老院进行了慰问，看望了**名困难职工重病家属，对**名困难党员进行了帮扶。

回首过去，成绩来之不易，令人振奋。同时也存在许多不足，值得我们直面正视，深刻反思。着重讲四点问题：

1、办事拖沓，人浮于事。管理的核心是执行力。我们的执行力怎么样?我们有的同志工作安排下去总是打点折扣，要么达不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。这样的人最终要被淘汰掉。

2、制度不力，意识淡薄。公司里好多制度都相应出台了，像卫生责任制落实不到位，像什么样子，各办公室物品的摆放乱七八糟，大家心里都有数。考勤纪律差，有个别同志就是早上在考勤机上照下像，再也不晓得到那去了，工地和办公室都找不到人，外去的人员不落实请假制度。

3、工程管理，落实不力。质量安全无小事，我们有的同志作为工程管理人员，平时不学习，缺乏基本的质量安全常识，工程管理过程中，要么疏于管理，听之任之，要么瞎指挥，随心所欲。项目材料浪费严重，机械台班记录不严谨，质量安全意识淡薄，管理不到位，责任心不强。

4、作风建设，亟待加强。做事情互相推委，害怕承担责任，为个人利益考虑比较多，没有主观能动性，有的同志毫无责任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戏也时有发生。利用职务便利，索、拿、卡、要，谋取个人利益的现象并不鲜见。

对存在的问题我讲三点要求：

1、增强责任意识，调整工作状态。要按照岗位目标管理责任制要求，做到定岗到人、定责到人，将各项工作量化细化，层层分解，落实到班组、到个人，确保事事有人抓，人人有事干，形成尽职尽责抓工作的良好局面。认真组织开展岗位成才竞赛、示范岗评选活动，进一步激励全体员工热爱本职、爱岗敬业。

2、坚持“严”字当头，改进作风。要认真修订完善各项制度，加快形成科学、规范、实用的制度体系。要严格执行好各项制度规定，加强监督检查和责任追究，真正做到制度面前人人平等、执行制度没有例外。全体班子成员要带头立规矩、重规范，严格用制度管权管钱、管人管事。各个部门要明确全年的任务和工作基调，严抓各项工作。

3、要进一步强化督查考核。三分战略，七分执行，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执行到位，一切都会成为纸上谈兵。要加强经常性的督促检查，确保工作安排不折不扣地落实到位。进一步修订完善考核办法，提高考核办法的科学性和可操作性，并严格奖惩兑现。

二、认清形势，明确目标，齐心协力鼓斗志

尽管当前宏观经济走势不稳定，我国经济由改革开放以来的高速增长速度放缓，实体经济效益下降，经济增长的下行压力不可低估，机遇从来只眷恋有心之人、有为之人。机遇稍纵即逝。面对机遇，我们要把握形势，审时度势，抓住机遇，乘势而为，扎实工作。

今年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，我将就今年搞好各项工作作如下部署：

1、实现全年完成产值***亿元，利润***万元。完成公司注册资本达到***万，落实好上级指示，完成交办相关事宜。

2、加快推进项目的实施，完善安全质量管理体系，搞好在建项目的安全质量，提升工程形象，进行项目管理改革，确保各项目竣工合格率达100%，全年无安全质量事故。

3、必须通过“AAA”的申报工作，完成《安全产生许可证》延期申报手续的办理通过。

4、争取省优工程***个，市优工程**个，4项市级以上荣誉称号，发表专业学术论文**篇。

5、完成公司资质升级“环保贰级”资质，成功申报高校毕业生就业见习基地。

6、壮大产业,增强实力，开办**个分公司。

7、加速**加油站的投资与建设，力取在年内投入运营，搞好**加油站迁址相关手续办理，完成所有相关手续办理。

8、加快九源码头建设的相关协调，争取年内投入使用。

9、全年开展两次以上“献爱心”等社会赞助活动，从今年起三年内完成**个项目社会评价。

10、充分发挥公司现有各种资质的优势拓展业务，争取**亿元以上的相应业务。

三、同心同向，举措有力，再向管理要效益

为确保实现以上10项工作目标，我们将在新的一年里，扎扎实实抓好以下四项工作：

一是调整经营思路。审视现状，及时调整经营思路，进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化。今年我们将在强调以房建建筑为主的同时，加快水利、土石方、市政等建筑领域的发展，积极开拓外省经营合作业务，努力搞好与**园区的合作。

二是强化企业管理。今年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，严格公司资质的管理，进一步规范和完善公司合同管理、证件管理、公章管理实行会签制度，进一步加强对各分公司的业务指导、监督管理和对外各中标项目的管理，保证公司资质的安全。做到每月有安全、进度和质量的跟踪，保证不出现任何差错，通过多种措施切实加大对公司各项规章制度和管理的执行力。大力推广新材料、新工艺、新技术，有效促进生产力的提高，降低工程成本。

三是建设学习型团队。今年将着眼于打造学习型党组织建设，坚持每周学习制度，继续请专家教授讲课，着力提升队伍素质，抓好业务技能培养，争取考过一级建造师5人、其它职称或证书10人。继续深入开展“交心”、“找茬”活动和各级的主题活动，充分发挥党员团员青年的突击队作用，努力培养2名以上的入党积极分子，完成各项党务规定动作。

四是全面落实党风廉政建设责任制。我们要把业务工作与党风廉政建设一同部署、一同落实、一同检查、一同考核，全面落实“一岗双责”。要坚持不懈地开展党性党风党纪和廉洁从政宣传教育，进一步增强廉政意识。要严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制腐败和不正之风

同志们，昨日的奋斗历程已载入史册，今日展卷新篇将续写辉煌，让我们携起手来不断深化认识，抢抓战略机遇，增强进取意识，强化责任担当，共谋发展，为全面完成20xx年各项任务指标而努力奋斗!

网络公司董事长讲话 篇7

阅读传媒公司所属各报刊负责人及各部室主任也参加了本次会议, 并一一发言。杜董听取汇报并进行点评。集团公司副总经理张栋做了讲话。

会后, 杜金卿董事长为《快乐作文》杂志题词, 并与编辑部成员合影留念。

网络公司董事长讲话 篇8

易毅：愿做市场的开拓者

财智：乐易在市场中专注于哪个版块？

易毅：乐易公司成立至今已有14年，一直追求健康引领市场的理念，项目专注于养生和抗衰事业，现在行业的发展从养生延伸到健康管理，帮客户来管控健康的市场理念。我们公司之所以叫健康管理咨询公司，就是强调注重健康管理，在疾病产生之前就管控。人永远离不开的话题是怎么样更好延缓衰老、保持青春的状态，而乐易在市场上的定位就是给更多的女性带来健康，从而延缓衰老。

财智：乐易这么多年有了今天的发展，您认为关键点在哪里？

易毅：乐易刚开始起步的时候比较艰辛，从4个人的团队，以面部项目打开市场，公司每次面临转型过程中对于项目的捕捉，是有一定敏锐度的。我认为能在市场立足，第一离不开一步一个脚印往上走；第二也是我们最引以为自豪的一点——我们专业，对于养生和抗衰板块的专业一直是我们乐易的核心竞争力；第三是团队的打造，乐易核心的人才几乎是没有多大的流失率，而且团队的向心力是非常好的；第四是我们非常注重诚信经营，从来不在市场上炒作什么，口碑好源于务实，踏踏实实做好工作。当然能够走到今天，也要靠坚持，靠细水长流。

财智：相信你们的团队也非常优秀，易总能否介绍下你们的团队？

易毅：乐易公司从不喜欢空降兵，不会高薪水去别的公司挖人。我们核心的竞争点是自己培养人才，而且对于人才的梯队建设是我们最近三年努力做的事情。用人选人的原则是不抛弃、不放弃。只要他们态度用心，我们就愿意培养，而且我们愿意培养新人。

财智：作为企业管理者，您对于员工招募更讲究什么？

易毅：对于学历的要求并不是太关注，更多的是关注员工的上进心、正能量、勤劳付出的品质和态度。只要有这些条件我们都愿意培养。

财智：从新员工入职到独立工作，需要多长时间？

易毅：基本是要三个月左右。这三个月主要是在专业板块给予培训，包括服务流程、演讲与口才，还有一些实战演练。

财智：有些企业留人依靠的是高薪、股份等，乐易留人是靠什么？

易毅：应该是机制，包括培训，员工出来无非是要成就她的价值。

财智：现在老员工有多少？

易毅：从创业开始有几个员工一直跟随我到现在，七八年的有十个员工左右。

财智：您认为股改对员工有帮助吗？

易毅：股改要根据企业自身情况来进行，而且股改是有利有弊的。我觉得股改的方式有很多种，适合企业才是最好的。有些股改可能会把员工赶走，但有些股改能够留住有梦想的一批人。

财智：您认为企业在竞争激烈的市场中生存，应该如何具备较强的竞争力呢？

易毅：第一点要明白自己企业的价值观，我一直跟很多店家和同行分享，你是把企业当成赚钱工具还是当成一份事业，你如果读懂了这句话，当成事业来做就能细耕慢耘，而不是为利益所迷失自我。

财智：从目前当下行情来看，您对美容行业未来的趋势如何看待呢？

易毅：这个行业只要我们静下心来，慢慢经营，抱着诚信和不要急功近利的态度，这个行业绝对是朝阳行业。按照目前的趋势来讲，整个健康产业一定会大有发展。

财智：那您认为有哪些需要改进的问题呢？

易毅：最应该要改进的是专业技能，如何让服务团队变得更专业。

财智：从专业上来说，您认为美容行业的技术含量高不高？

易毅：我认为美容行业技术含量高不是像医院那样的专业，而是在服务上的专业。提到服务就要提到专业技能，对每个品牌的熟知度，对加盟店的各项店务管理和活动策划，都是服务体系当中缺一不可的部分。美容院更多的是要求代理商能够给到后续支持，现在很多美容院都在做精品店，提升服务品质，但是缺乏一种整体的规划，可能需要代理商给予更多的支持。

财智：乐易选择合作品牌有什么标准？

易毅：考量厂家的背景，以及品牌的观念导入是否符合行业的发展。此外，我们也喜欢新鲜事物，愿意接受新的技术和新产品，愿意充当开拓者的角色。

财智：从事美容行业的女性居多，您觉得走入这个行业您收获最多的是什么？

易毅：我觉得还是比较欣慰的，从自身来讲，我们学会了自我保养，更加注重健康。还有跟女性打交道也是一件比较快乐的事情，因为每天都在传播正能量，每天都在学习，这个行业所有人都是善于学习的，让自己的心变得更强大。

财智：作为企业负责人，您怎么管理你的时间？

易毅：如果想家庭事业两兼顾的话，关键是在企业里面如何授权，勇于授权，让员工成长和担当，而不是让自己永远冲在第一线上。

财智：当企业遇到难解决的问题，您会怎么处理？

易毅：碰到问题和难题时，我会想我碰到天花板了，碰到瓶颈了，对我是一件好事，说明我能力方面还需要更快的成长。首先把自己的心态放好，没有过不去的坎。

财智：作为当地标杆企业，您认为美容行业要怎样才能得到社会的认同？

易毅：我一直跟行业人分享，行业是共生的平台，是鱼和水的关系。如果你的竞争对手做不下去了，你的危机同样也来了。媒体会曝光行业负面的新闻，首先是媒体对行业不了解或了解不够深，这个行业不排除有个别不爱行业、不正规出牌的企业，但这是个别现象。任何行业都有这样的问题存在，当你真正走进这个行业，就会发现美业人非常积极向上，就像每天初升的太阳，充满阳光和能量。每个美容导师和美容师都不容易，每个人都用心做这份事业，她们每天默默无闻服务客户，也希望得到社会的认同。但是她们往往被社会忽略，她们就像藏在贝壳里的小珍珠，没有被人发现。我们每个人都做好自己，是珍珠总会发光发亮。

财智：您是怎么看待生活美容和医学美容的？

易毅：打个简单的比喻，生活美容就像是每天在家吃饭，粗茶淡饭，医学美容就是偶尔出去吃顿海鲜大餐。相对来讲，医学美容能够快速解决顾客的问题，满足个性化的需求。医学美容和生活美容必须是一个整体，就像我们今天出去吃了海鲜餐，明天就不要吃饭了吗？同样也要。这是不可或缺的，两者相互依赖。目前来讲，两者已经在结合了。

财智：未来三到五年的发展方向是怎样的呢？

易毅：未来五年在健康管理领域中精耕细作，继续坚持，更加细分化。