员工优秀事迹奖励通告

员工优秀事迹奖励通告（通用8篇）

员工优秀事迹奖励通告 篇1

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《员工优秀事迹奖励通告》的内容，具体内容：奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为，对于优秀员工的优秀事迹，公司会对其进行奖励，下面我给大家带来范文，供大家参考!范文一为加强公司人员的招聘效果，满足...奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为，对于优秀员工的优秀事迹，公司会对其进行奖励，下面我给大家带来范文，供大家参考!

范文一

为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

1.女普工，推荐奖金 100 元;(生产男普工不发推荐奖金);

2.一级技术人员，推荐奖金 50 元;

3.二级以上技术人员，推荐奖金 100 元;

推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料，经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的 50%，被推荐员工在公司工作满 3 个月后发奖金的 50%;

本通知从即日起开始生效，有效期至 20xx 年 10 月 31 日。

xxxx 年 xx 月 xx 日

范文二

近期来公司工作繁忙，而公司 XX 部员工 XXX 在新婚后主动停休婚假，返回公司上班。且 XXX 同志在平时的工作中认真负责、积极肯干，工作表现突出。经公司领导研究决定对 XXX 同志这种为了工作放弃个人假期的敬业精神提出表彰，奖励 XXX 元。

希望公司员工学习这种敬业精神，在往后的工作尽心尽力做好工作，也希望曾 xx 同志再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。

XXX 公司

年十二月十二日

范文三

xxx 公司 xx 部 xxx 在 20xx 年 4 月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金 300 元。

望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩!

xxxx

年月日

范文四

各部门及全体员工：

生产部李 xx 自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公

司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选李杰 为优秀员工。奖励 150 元。

公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

特此通知

优秀员工通告 篇2

公司希望受表彰的优秀员工和先进员工谦虚谨慎、戒骄戒躁、勤奋工作，更好地发挥示范带头作用。全公司各部门、各单位和全体员工要以受表彰的先进典型为榜样，在新的一年里，为公司的健康发展而努力奋斗。

优秀员工(4名)：

先进员工(21名)：

特此通报。

*****公司

日期

月度优秀员工奖励通知 篇3

公司各部门及全体员工：

在刚刚过去的5月份，公司涌现出了一批敢于拼搏、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性，经公司考核，评选以下6名优秀员工，并通报表扬：

zz兽药饲料招商网业务z1：她是目前项目里唯一的女孩子，也是项目里5月份业绩最高的人。她对工作有条不紊，对客户认真负责，用实际行动诠释了“巾帼不让须眉”。5月份，她的业绩打破了自己的历史纪录。在5月份的考核中，z1被评为优秀员工第一名，特提出表扬，并奖励人民币400元!

zz招商网网站编辑z2：她自入职以来工作一直兢兢业业，踏实勤奋。5月份在项目其他同事相继请假、出差的时间里，为项目主动承担了非常多的工作。所负责的栏目也得到了整个部门的认可。在5月份的考核中，z2被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

zz招商网业务z3：她，脚踏实地、不断学习，快速提升自己的业务技能。她善于总结思考，责任感强。5月份，更是积极进取，使自己的业绩有了新的突破，业绩排名在公司的前五名。在5月份的考核中，z3被评为优秀员工第二名，特提出表扬，并奖励人民币300元!

zz兽药饲料招商网网站编辑z4：她性格活泼开朗，自我调节能力强。面对庞大的工作单和任务量，她没有选择放弃，而是全力以赴高质量的完成，这种吃苦耐劳的精神值得每一个zz人去学习。在5月份的考核中，z4被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

zz招商网网站编辑z5：她总是默默无闻，踏实肯干。一直以来，她毫不吝啬自己的.工作经验，以最大的热情去指导新员工，展现了老员工强烈的责任感。5月份，在主管不在的时间里，协助上级做好部门编辑的协调工作。在5月份的考核中，z5被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

zz农资大讲堂招商专员z6：他是入职不到三个月的新员工，但他却在不到100天的时间里迅速成长为主管的左膀右臂。在项目里，他总是身先士卒去做行业的探路者。他是新员工，但他却把公司全力以赴的精神发挥的淋漓尽致。在5月份的考核中，z6被评为优秀员工第三名，特提出表扬，并奖励人民币200元!

z1、z2、z3、z4、z5、z6敢于承担、拼搏进取的工作精神，在公司内部发挥着积极的模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上获奖人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!

特此通知

zz网络科技有限公司

优秀部门、员工评定及奖励条例 篇4

目录

1.优秀部门评定及奖励条例

2.优秀管理员优秀员工评定条例

3.星级服务员评定条例

4.员工奖励规定

优秀部门评定及奖励条例

评定条件：

A)二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B)一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C)特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

奖励条件：

a)二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

b)一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

c)特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

优秀管理员优秀员工评定条例

评定条件：

A)三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。

B)二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。

C)一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。奖励条件：

a)三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。

b)二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。

c)一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。

星级服务员评定条例

评定条件：

A、二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B、三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。

C、四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。

D、五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。

奖励条件：

a)二星级服务员:基础工资增加200元/月,颁发荣誉证书。

b)三星级服务员:基础工资增加300元/月,颁发荣誉证书。

c)四星级服务员:基础工资增加400元/月,颁发荣誉证书并佩带胸卡。

d)五星级服务员:基础工资增加500元/月,颁发荣誉证书并佩带胸卡。

员工奖励规定

一、拾金不昧奖

1)拾到客人手机1部，奖励20元。

2)拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元;200元以上1000

元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。

二、合理化建议奖

1)提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2)为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。

三、举报奖

1)主动举报坏人坏事者奖励50元。

员工优秀事迹奖励通告 篇5

**人字[2010]XX号

关于对2月份大扫除优秀员工的奖励决定

各部门：

经安委会评比，车间2月份大扫除活动的优胜区域是包装区。

为鼓励先进，激发广大员工更加积极地开展大扫除活动，经公司研究决定对负责包装区的林**、邹**、杨**、李**、王**、刘**、马**、韦**、黄**、杨**每人奖励50元。

特此通知。

**有限公司

主题词：奖励 决定

抄送：****

**有限公司二〇一〇年二月十日印发

关于奖励的通告 篇6

关于奖励的通告1

一直以来，客户返回公司的标准件，都是经过生产返工、清洁、整理后再入仓。前几天，又一位客户返回了39 箱标准件，生产告知忙不过来，但又急需清理入库，怎么办?后来，找到成品仓员工，他们近段时间也是忙得不可开交，每天除了整理仓库产品外，还要打包木箱、又要忙于第二成品仓的拆装、整顿工作，还要装卸货物。可是，成品仓的员工不怕苦、不怕累，利用下班的休息时间加班加点完成了 39箱标准件的清理工作。今年来，成品仓的员工工作表现积极，勤劳肯干，把成品仓整理得整整齐齐、产品一目了然、干干净净，数据方面准确无误，也防止了错发漏发现象，工作效率得到了大大提高。曾先后多次获得了总经理的.嘉奖和领导的好评。

鉴于成品仓全体员工的不辞辛劳、不计得失、积极工作的优秀表现，公司决定再次嘉奖成品仓全体成员200元，以示鼓励。希望其他各班组员工向他们学习，努力工作，多做贡献。

人事行政部

xxxx年xxxx月xxxx日

关于奖励的通告2

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是xx丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xx洗浴娱乐有限责任公司

董事长：

年月日

关于奖励的通告3

10月是收获的时节，同样，20xx年的10月也是xxxx丰收的季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工王扬扬表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客的高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对王扬扬通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1.10月个人总售卡108000，提成1944元。

2.售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3.董事长特别额外奖励500元。

希望王扬扬在今后的工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满的热情投入到日后的工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xxxx洗浴娱乐有限责任公司

xx年xx月xx日

关于奖励的通告4

公司各部门、各分公司：

xxxx分公司经理【人名】同志自进入公司以来工作勤奋努力，他所带领的团队富有强烈的开拓意识和协作精神，已在xxxx市场取得了可喜的成绩，为中交科技的员工树立了良好的榜样。

经公司领导研究决定，现对xxxx分公司区域经理xxxx予以通报表扬并奖励该员工人民币1000元整以资鼓励。

希该员工再接再厉，同时望全体员工积极向他学习，共创xxxx科技辉煌。

特此通报

人事行政中心

员工优秀事迹奖励通告 篇7

迹

优秀员工简要事迹

一、注重党、工组织建设和风尚良好的职工队伍建设。

李总非常重视党支部和工会组织的建设，xx年用工会法选举了工会主席，一年两次定期召开职代会，建立了人才资源开发体系，中层干部民主监督体系，激励薪酬体系，计划目标跟踪体系，用挂在各部门的十多个意见箱听取廉洁、勤政意见，用每月一次的民主生活会和一年两次的职代会听取职工群众意见，党、政、工、团、妇定期召开联席会议，讨论公司重大决策，解决党员和职工中的思想作风、工作作风中存在的差距，办墙报、搞宣传标语、上培训课等形式，教育党员职工学先进、赶先进，培养劳模和先进工作者，发扬劳模精神，发挥了示范激励作用，书店还经常对职工进行形式教育，责任教育，增强危机感，开展了“你在为谁工作”的大讨论，今天工作不努力，明天努力找工作。树立了职工奋发意识，还用各种形式进行道德、守纪教育，每年开展两次“诚信书店”、“文明职工”、“文明班组”的评奖活动，推进劳动竞赛，推进了共产党员岗、共青团员岗、志愿者雷锋岗三岗创建活动，公司还组织职工参加职业资格考试，20多人领取合格证书，鼓舞奖励职工参加自考，培养电脑和财会人才，定期进行安全知识培训和考试，强化消防知识的学习，李总还组织员工中要求进步的同志到有革命意义的地方参观、旅游，使公司正气上升，先后有十名同志递交了入党申请书，几年来发展了六名优秀分子入党，公司整体人员素质极大提高，在市场经济的大浪潮中涌现了一批批有

理想有奉献素质的员工队伍。

二、协调和谐的劳动关系，倾心建设职工之家

企业经营就是经营人心，李总支持工会同广大职工签订平等、协商的集体的劳动合同，建立集体工资协商制度，实施民主管理，维护职工的合法权益，定期为女职工进行身体体检。思想政治工作坚持“六个到家”，即思想问题谈心到家、有了矛盾调解到家、生活困难解决到家、婚姻之喜祝贺到家、天灾人祸慰问到家、员工生病看望到家，并形成惯例，遇到员工生活有问题，组织捐助帮助，职工家发生特殊困难时，企业还定期发放扶贫救济金，有一个河北籍的女工，赵芹，因母亲车祸被迫回来家，在工资结清临上火车时意外的收到李总派人送去的1000元救济金时眼含热泪的说：“她真不想离开连云港书店，非常谢谢李总。”公司定期召开职代会，不断强化讨论改革方案和职工福利方案，职工的工资福利及休假日都逐渐得到了大的

提高，职工收入每年提高20%，职工三险购买率达到99%，职工读书学习蔚然成风，员工满意率达到95%以上，广大职工的合法权益得到了保护，公司还定期开展丰富多彩的文体活动及女职工旅游活动及节日庆祝活动，300平方米的党员活动室和职工之家的创建名副其实。

王大云，1953年9月生，汉族，中共党员，硕士研究生学历，工程师，中国注册资产评估师，江苏华信资产评估有限公司董事长兼总经理。中国资产评估协会理事，中国资产评估协会女评估师工作委员会委员，江苏省国资委专家库成员，江苏省评估协会副会长，省注册评估师专业培训授课教师。

该同志坚持评估实践，诚信执业，作风严谨、客观公正。在长期的执业生涯中积累了相当丰富的实践经验，在企业价值评估、机器设备评估、无形资产评估、金融不良资产评估和司法鉴定方面很有造诣。1998年就为《资产评估案例分析》一书提供了设备评估分析案例 的全部内容，十二年来，她以极大的热情和百倍的努力坚持不懈地学习和钻研评估理论，坚持参加评估实践，诚信执业，善于总结每一个评估项目，连续数年被江苏省注协聘为专业后续教育培训授课教师。

由她主持负责或参与的资产评估项目几百项，评估总值超150亿，从无明显疏漏和失误。从94年参加美国评值公司对首钢的评估工作中，由于她的认真工作和对机器设备估值的准确把握，受到美评公司项目负责人的充分肯定和好评；1995年的新海、盐城电厂股份制改制评估项目；96年的金陵饭店筹资评估；97年的江苏沪宁高速公路股份公司的H股上市评估项目；到2002年的南京钢铁集团资产重组评估项目；xx年的南京汽轮集团公司、南京江南光电股份有限公司等七家机械类大中型企业的改制项目；在中型热电厂、大型机电企业、钢铁集团和五星级饭店的专用设备评估方面有专门的造诣，积累了丰富的执业

经验。

该同志注重创建公司和谐氛围，严格内部制度建设，充分发扬民主，实行激励机制。经济鉴证类中介机构，即是人才荟萃之处，也是人才流动频繁之地。围绕稳定队伍，她一方面充分发扬民主，经常听取员工对公司发展和提高执业质量方面的意见，积极采纳正确有效的意见并进行贯彻，使员工感到倍受尊重和重视，增强主人意识；另一方面不搞论资排辈，扬长避短，量才适用，充分发挥每个人的聪明才智，让员工真正享受自我价值实现的充实和愉快。这种十分重视公司内部人才培养的理念，为公司良好的执业声誉奠定了有力的人才基础。同时，她还特别关心员工的生活，多方为员工解除后顾之忧。除按国家规定参加劳保、医疗统筹之外，还为员工购买商业医疗保险和人身意外伤害保险，并定期为员工体检，每年为员工过生日，有喜丧生病等均派人慰问，让员工充分体会集体的温暖，实施人性化管

理，增强公司的凝聚力。

该同志在激烈的市场竞争中，一直倡导品牌服务理念，坚持质量为本，信誉第一，并坚持用品牌和诚信占领市场。在执业过程中，面对有的客户出于不同评估目的而提出的不合理要求，让项目负责人尽可能地做解释工作，决不会因经济利益而丧失原则，宁可分文不取，也不出具有失公允的评估报告，坚持公平公正，维护各方权益。

该同志面对评估理论滞后于评估实践的现实情况，不等不靠，注重向实践学习。2001年在她的积极倡导和指导下，就开始对金融不良资产的评估进行探索，配合中国长城资产管理公司南京办事处对抵债实物资产和偿债能力评估进行重点研究和讨论；2002年配合中国东方资产管理公司南京办事处对第一个债权包—灌云17户债权包进行尝试性处置，在没有现成模式可循的困难情况下，她带领员工边实践，边摸索，为金融不良资产的评估和分析提出了新的评估技

术路线和调查方法，为资产管理公司在以后的打包处置方面进行了积极的、富有成效的探索，得到了中国东方资产管理公司总公司的充分肯定。在工作中，她不但自己注重学习，还对全体员工的后续教育工作非常重视，在公司里创造积极进取的学习氛围，要求大家知识更新，不断改进培训方式，每年的培训面都达100%。

该同志做事光明磊落、公道正派、以诚待人，能自觉用共产党员的标准严格要求自己。在日常工作中，她倡导团结讲大局，积极开展各项教育活动和政治思想工作，注重班子建设和党支部建设，严格按照公司法和公司章程规定开展各项工作。工作中不越权，不包办，充分发挥各位副职的作用。带领和影响公司一班人致力于评估事业，为江苏的评估事业发展作出了充分的努力。

该同志还具有很强的爱心，带头向受灾地区人民捐款，积极参加慈善总会的救助捐款活动。对行业协会的各项工

优秀员工优秀事迹 篇8

01人生定位——路在脚下

夏志国出生于朝阳县黄土坎乡，大学毕业后被分配到龙城区城建局。当他踌躇满志，准备施展专业才能时，却被安排到环卫处当了一名清洁工，每天扛铁锹、挥扫把围着垃圾转。理想的落差、旁人有意无意间飘来的轻蔑目光和冷嘲热讽，让他无法接受和面对，甚至交朋友、找对象都被人嫌弃。面对现实，他想到了调换工作。父亲是一名有着30多年教龄的老教师，他耐心开导夏志国：“三百六十行，行行出状元，你若是金子，在哪都发光。”父亲的一席话，又让他冷静下来。有一天上班时，他看见一个3岁左右的孩子被拴在一棵路边的小树上。身边工友告诉他，这是同路段的一名清洁女工的孩子。因夫妻离异，家庭困难，孩子上不起幼儿园，她只好带着孩子上班，为防止孩子乱跑出危险就用绳子把孩子拴在树上。此情此景，使夏志国的心灵受到了震颤，更激发了他做好工作的责任感和使命感。他每天凌晨1点就起床，2点前就上街，一直干到下午5点才下班。困得眼皮肿胀，累得浑身像散了架，他就采用上班前吃辣椒、喝浓茶、用凉水冲头、以湿毛巾敷面等方法，咬牙挺过人体生物钟改变的痛苦。在忙碌的上班空隙时间，他坚持读书写日记，研究总结工作经验，为大队提出了许多切实可行的建议。很快，夏志国就成为了大队的骨干，20xx年经过民主推荐，走上了清扫大队的领导岗位。

02运筹谋划——路在拓展

城市道路清扫保洁管理大队有职工2500多人，承担着城区主次干道、公共广场、桥梁、城区铁路沿线共615万平方米的清扫工作。从一线清洁岗位走出来的夏志国始终保持着清洁工那种纯洁的心：城市有多大，他的“办公室”就有多大;清扫面积有多大，他的工作范围就有多大。他不断总结经验，加大改革力度，创新管理体制机制，把全队工作纳入科学、规范、高效运行的轨道。建立了以大队生产股为中心的生产管理网络系统，调整充实了生产管理人员，队班子成员实行分工负责制，分区分片分组，定岗、定人、定任务，实现了全城主干道、次干道、街巷路、果皮箱等样样有人负责，路路有扫有保，时时有抓有管。他制定出台了《清扫作业管理规定》、《清扫作业质量标准》、《清扫员作业规范》等十多项制度，用规章制度约束、管理清扫人员;推行了路段分级管理法、示范街路管理法、“三延一集中”管理法和分段分班无空档连续作业管理法;对特殊道路的清扫保洁工作任务进行竞投标、拍卖或承包，引入市场竞争机制，实行市场化运作;强化监督检查机制，全队设立5个检查小组，分成早班、白班、晚班，每天分头检查，实行“加密、加标、加严”监督管理办法。通过管理体制机制创新，全队工作有章可循，井然有序，城区道路扫保质量明显提高。

为了提高环卫效率，夏志国提出了打造科技环卫的想法，他积极与各级部门协调，购置了道路清扫车2台、高压清洗车1台、除雪车2台、铲雪板4台、撒布机4台、电动保洁车100多台，大大提高了机械化作业水平，并以创建“机械设备操作能手”、“共产党员示范岗”等活动为载体，激励环卫工作人员努力学科技、懂科技，促进了环卫工作人员立足岗位实际，强化规范机械操作、创新科技服务理念，提高了工作效率，开创了城市清扫保洁工作的新局面。截至20xx年，全队清扫总面积达到615万平方米，比建队初期的191万平方米，增加3倍多，而且扫保质量创历史最好水平。

03开足马力——路在延伸