掘进区队先进事迹材料（通用10篇）
生率最低。队伍最稳定，职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得，与他用心去管理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。
一、抓管理，整章建制，层次分明。熟悉某某的人都知道，生活中他是个不张扬、善于思考的人；在工作中，他是个思路清晰、会思考、懂管理的干部。他认为：作为基层单位的领导，首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍，而要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他担任掘进四区区长以来，根据矿党政提出的精细化管理的要求，将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，管理人员考核有标准，工资分配有依据，另外，针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺，有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。使工区管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑，不敢碰这一根根“高压线”，从而大大减少了“三违”行为的发生，较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。
二、抓创新、管理严格、善打硬仗。某某多年的工作实践，使他深深地体会到：想干好工作光靠个人的力量是远远不够的，必须要有一种团结向上，勇于拼搏团队精神，要有一支过硬的队伍。于是，他从导入职工的理念入手，提出了“内方外圆，诚信管理，打造区队品牌”的管理理念，用诚信的管理理念来凝聚职工的心。在安全教育上，他和支部书记一道率先在全矿实行了“每日一题安全教育活动制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“工区管理人员下井带班作业制度”，这“三制”的实行对职工安全知识的熟练掌握和业务技能的提升起到良好的效果。
在某某的创新管理下，经过1年多的磨练，掘进四区已经成为夹河矿一支能打打攻坚战，善打攻坚战的“扛腰”区队。2004年8月下旬至今，他所带的掘进四区全年进尺在3700米以上，实现了矿领导快速掘进的工作思路，生产进尺创近年来煤巷掘进之首。今年8月初，矿党政根据生产接续紧张的实际，决定在全矿成立快速掘进队。某某急矿所急，想矿所想，积极应战，细致的分析生产过程易出现难点后，召集区队管理层一班人探讨，筹划快速掘进的实施方案，他率先拿出了快速掘进劳动组织方案报矿审批，并积极参加矿组织的快速掘进区队竞赛活动，连续三个月取得了掘进线掘进进尺上台阶第一名。8月下旬，由于2443补掘材料道的施工任务重、时间紧，该矿掘进副总许云良把某某叫到生产部办公室，告诉他说：“文刚，2443补掘材料道现遇着大坝了，该掘进头巷道压力大、顶板破碎和落差4.5米高的断层，进度缓慢，采煤五区马上就要推倒位，补掘材料道不到位，将造成采煤五区停面，直接影响到全矿的产量。矿上决定把原施工的掘进区队撤下来，由掘进四区突击掘进2443补掘材料道，我想让你接受这个摊子，把掘进四区这把钢刀插在2443上面，你有把握吗？”某某二话不说，坚定地回答道：“保证完成任务”，承接起2443补掘材料道的施工任务。为了加快掘进进尺，某某和书记、技术员一齐制定方案：一是把2443补掘材料道纳入矿快速掘进竞赛中；二是确定超计划目标，矿计划为每天5.9米，工区目标定为6.5米，力争目标为7米；三是确保2443补掘材料道完成卧底、清理任务，确保实现工程质量精品目标。方案好制定，但工作起来确实难干。前面刚掘完，后面就底臌，一个月底臌高度就达到了1.2米。为了保证巷道的高度和宽度达到工程质量的标准，各班抽出专人每天专门负责卧底、清理；并在班与班之间开展了你争我赶的劳动竞赛热潮，圆满地按时完成矿下达的生产任务，保证了采煤接续。
三、勤思考，防范未然，警示安全。安全是煤矿一个永恒的话题，安全也是煤矿管理者头痛的难题。某某作为基层一名管理者，一直在为矿井的安全生产努力着，思考着，探索着。
某某认为基层最重要的是要规范员工的操作行为，形成良好的安全文化氛围，为此，他带头规范指导、规范工作、规范现场环境，全区形成了良好的安全工作氛围。在全区每周的安全学习上，他针对目前采掘职工的文化水平普
遍不高，安全知识和经验不足，技术不够规范的特点，为引导和督促职工自觉学习煤矿安全知识，提高技术技能和事故防范能力，某某和党支部书记张日凤共同探讨率先在全矿实行了“每日一题安全教育制度”，随后又实行了“班前会后抽问制度”，实施了“跟班干部下井现场带班作业制度”，这“三制”的实行对区队职工的安全知识和业务技能的提升起到良好的效果，由原
来工区要我做好安全的被动管理，变为现在主动我要做好安全的转变过程。今年来，全区杜绝了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故，破皮伤比上年同期下降了90，“三违”发生率有较大幅度的下降，为该区的安全生产提供有力的保证。特别是去年8月份以来至今，在全矿五个掘进工区中效益、安全、文明生产月月领先。
四、抓关键，紧盯现场，身先士卒。困难条件下不畏缩，危险条件下冲上前，关键时候紧盯现场，是他影响职工共创佳绩的动力所在。2005年9月5日早班，他在2443材料道施工现场，看到夜班工人克服施工现场倾角大、淋水大、顶板破碎等困难，不折不扣地完成了当班任务很感动。但他走近仔细观察后，发现工程质量未达到规定要求，顶板空顶没接实，当场他并没有因为这几名职工劳累了一班而放松了标准，而是请这几名职工一起会审，使他们心悦诚服地承认了工程质量存在的问题，然后他又语重心长地说：“条件越是不好，越要把住安全质量关。今天我们少进几棚窑，明天可以补上，如图省事、怕麻烦，给下一班留下隐患，出了事故造成损失，那就挽不回来了。”他边说边干，直到合符标准，他才上井。
某某同志的实干精神和表率作用在掘进四区全体职工中有口皆碑。工区干部们评价说：“付区长安排生产之前之所以能准确无误，超前打算，主要来自他苦干务实的作风。”每当施工过断层，延皮带溜子这些关键性的活，他每次都是自始至终在现场指挥并带头大干，十几个小时不上井是常有的现象、有时早班刚上井，井下现场出问题，接着中夜班又下去，谁也搞不清他一个月究竟下了多少井。
五、聚人心，以情感人，稳定队伍。作为全民工、合同工、配采工组成的队伍，由于技术素质、思想素质的参差不齐，又因为各人的生活工作状态不一样，现在的采掘职工思想不再象以前那样单纯，职工经常有想法也是正常的，当职工管理起来的难度在一定程度上严重制约着生产力。在这种情况下，某某认为应当多与职工沟通，多关心职工的具体困难，以此增强全队的向心力、凝聚力。职工丁广良因家庭琐事不能正常保证上出勤，某某多次找其谈话仍不见效。前不久，丁广良家属因病去世，工区组织前去关心、慰问，某某站在私人的角度，不仅单独送了一份人情礼，最主要的是帮助丁广良解决了具体的实际困难。通过这件事，丁广良认识到了自己以前的问题，他深深感受到工区领导对身边职工的关怀、温暖，事后，他含泪对某某说：“付区，我再不踏实工作我就对不起你……”
某某的管理原则是“先站直，后指正，多指教，少埋怨”，采取“刚柔”并举的方法，“刚”就是把握原则，“柔”就是讲究方法。副班长王传明工作是一把好手，但有一不足就是不爱参加工区的安全学习。今年6月有2次安全学习未参加，按工区上制度考核50元/次，月底处罚他100元，他不理解，情绪反映在工作中，某某了解到此情况后，找他谈心，并开玩笑说：“传明，你为100元钱想不通，不值。国有国法，区有区规，作为一班之长更应该带头搞好安全学习。如果还想不通，我私人补贴你”。王传明说：“付区，有你这句话，我服你了”。
禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活
一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。
综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持安全第一的生产方针，坚持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
（一）安全目标
在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以严惩三违行为，清除害群之马行动为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。
（二）质量标准化
我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是生命工程的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了高、宽、平、直、净，采面保持了三平一直，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
（三）区队建设
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
（四）机电设备管理情况
在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
（五)员工安全意识及综合素质的提高情况
通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
（六）大学生培训学习工作情况
在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产
不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工我要安全的觉悟，使每一位职工都掌握我会安全的技能，履行我管安全的责任，完成我保安全的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。
２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务
先进区队事迹材料
——禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活 一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。
综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：
（一）安全目标
在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。
（二）质量标准化
我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。
（三）区队建设
没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。
（四）机电设备管理情况
在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。
在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。
（五)员工安全意识及综合素质的提高情况
通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。
（六）大学生培训学习工作情况
在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。
二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：
1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产
不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。
２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务 在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。## 四、五月份，我队在15202综采工作面回撤及15203工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，圆满完成了15202综采工作面回撤及15203工作面安装任务。
15203采煤工作面投产以来，我队多次圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别8、9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇到正断层，断层影响范围较大，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。
3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、提煤质 综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作，提高煤质管理。
在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、支撑力等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。
机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。
在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大还有积水，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标。
在煤质方面严格按照矿上要求控制采高提高煤质，在工作面条件艰难的情况下狠抓煤质，把采高控制在最低，到目前为止煤质得到了明显的提高。
4、强化管理，落实责任，排除隐患
为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电队长抓机电；区长抓采面工程质量和两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。
5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定 为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。
三、2014年工作思路：
一、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。
二、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。
三、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。
今年以来，我们＊＊工区以创建六好区队活动为载体，坚持三个文明一起抓，两个成果一起要，努力推进区队建设，为生产一线提供优质、快速服务，使各项工作有了快速发展，实现了安全生产。
一、二季度，均被评为矿级六好区队创建优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是：
一、领导重视，措施得力。领导重视是创建六好区队活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，工区党政在年初即调整充实了创建活动领导小组，制定出“XX年六好区队创建规划”，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党政联席会还把分析研究六好区队建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党政联席会针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定出21条改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。工区党支部在制定全年工作规划时，把六好区队建设作为主要工作目标，分解落实“六好”内容。与此同时，工区定期编印综合性月度简报，把工区的政令、指令及时传达到职工群众，使简报在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在安全生产中产生了安全警示作用。
二、完善机制，规范运作。我们先后建立了《创建六好区队考核制度》、《“双五”考核标准及办法》、《班组民主管理实施办法》等五项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。如一季度末我们通过职代会对原来的“双五”考核标准及考核办法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了“双五”竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产服务、重点工程、安全工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。
三、突出重点，狠抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。3月份主要抓了“双考”（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，促进了生产服务。6月份针对生产工作实际，开展“安全形势任务教育”，以“我要安全，我为安全”为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“矿山安全法”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。8月份，为不断适应创建独具特色、全新模式现代化矿井的需要，在全区开展“服务意识教育”活动，把努力提高服务质量和工作水平作为阶段工作重点，要求干部职工要有新的境界、新的思想、新的思考，用竞争意识看待现实，用创新意识对待工作，加快思想转变，增强责任意识，充分调动了职工群众的积极性。在承担6302铺轨1000米工程中，由于条件艰苦，许多职工出现高温反应，有的晕倒、有的呕吐，体力消耗大，但为给一线尽快创造生产条件，没有一人叫苦喊累，更没有一人退下火线，提前完成了运料铺轨。
***队现阶段的共同愿景是：创建一个安全高效、多元发展、持续进步的精细化、现代化区队；
掘进班的共同愿景：“保任务不余遗力、用材料精打细算、查隐患点滴不漏、严整改一丝不苟”；
电修班的共同愿景：“提高业务技术水平不失爆、保证设备正常运转为生产”；
供料班：“保证物资供应使生产顺利进行、搞好精细管理而降低生产成本”；
队长的个人愿景：“运筹帷幄、创明星区队”；
党支部书记个人愿景是：“以人为本，构建和谐区队”； 工会主席的个人愿景：“维护职工权益，促进区队稳定”； 技术员愿景：“努力加强业务知识学习，更好地为本质工作服务”；
团支部书记个人愿景：“发挥职能，团结进步”；
跟班副队长个人愿景：“以质量促安全、以标准增效益、安全是最大的幸福”；
机电副队长个人愿景：“精细检修，确保畅通”；
班组管理水平的高低，决定整个企业生产经营的优劣。一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易。就要为人正直、主持公道、坚持正义、不徇私情。只有这样才能把班组职工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键。因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才。煤矿作为高危行业，生产一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。赵中利多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异，取得了事半功倍的良好效果。
一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程、技术操作规程。熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。赵中利平时总是不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。他说，煤矿是高危行业，我们的工作是煤矿的先行兵，工程质量的好坏直接关系到下一步生产质量的高低。
一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神，要敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”、“打硬仗”。工作面条件差了、困难多了，是最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气.不被艰难的任务吓倒。
学习先进的班组管理法，以先进的班组管理法为依托。争当模范班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人!在安全方面，赵中利为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。在生产方面，赵中利根据矿制定的年生产计划，分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素，从而制定季计划或月计划，以保证掘进年计划的顺利完成。
----青年安全监督岗掘进三队分岗事迹材料
砚北煤矿掘进三队
2016.12.12
优秀青年安全监督岗事迹材料
----砚北煤矿掘进三队分岗
2016年以来，砚北煤矿掘进三队分岗按照矿团委关于青安岗工作的安排意见，在队党政领导的大力支持和矿团委的指导下，从基础工作抓起，向兄弟单位学习，活动开展取得一定的成绩，实现了35岁以下青工全年无轻伤事故、重伤事故、工亡事故、重大设备事故的安全目标。
一、抓机构建设，规范青岗工作机制
为全面做好“青安岗”工作，掘进三队团支部结合我们区队实际工作，制定了2016年“青年安全监督岗”创建规划及目标，并在6个班组选拔聘任了7名青岗员，成立了青年安全监督岗领导小组，并将该项工作明确在目标责任制内，以创建活动为载体，从各项基础活动的开展抓起，将创建“青年安全监督岗”活动融于区队的日常生产工作和管理工作中，做到青岗工作目标层层有责任、层层抓落实确保创建活动有制、有序、有效地开展。同时，积极配合矿团委多次到各分岗不定期开展安全管理检查工作，并先后制定、修定了“青安岗员”工作标准，“青安岗奖惩制度”等多种行之有效的制度，使青年安全监督工作逐步规范化，充分地发挥了青安岗的安全监督作用，促进我矿安全生产。
二、抓岗员技能，提升青岗工作实效
掘进三队分岗把安全生产宣传教育工作作为青安岗活动的一项重点内容，紧紧配合区队认真做好安全宣传工作，通过黑板报、横幅、标语等形式，对公司及矿各级领导讲话以及各类会议精神进行了重点学习宣传，充分利用班组安全会开展青工安全意识大讨论，丰富了青工安全生产知识，提高了职工安全生产意识。掘进三队分岗还利用每月青安岗员例会组织岗员学习讨论了近年来各类事故案例，举一反三，吸取教训，制定了青安岗工作的对策措施。
三、抓作用发挥，保障矿井安全生产
针对新招工人安全意识薄弱的情况，掘进三队分岗分别在4月份和10月份，对新入矿青工进行了为期一周的安全教育培训，讲解生产工艺知识、强化安全生产技能，并相应建立了安全档案。在理顺、规范青安岗运行体制和记录台帐的基础上，分岗加大了对井下安全隐患的排查力度。检查内容包括对青工安全劳保用品穿戴及各类安全活动记录台帐等。对台帐记录规范、隐患排查到位、劳保用品穿戴整齐的青安岗员，在当月工资中给与200元奖励，不符合要求的给予相应的考核扣分处理。全年岗员共反馈安全信息89条，整改85条，整改率达到了95.5％以上，为矿井安全管理工作起到了一定的促进作用。一年来，掘进三队分岗带领全体岗员努力工作，认真开展隐患排查，发挥了应有的作用，也为2017年的青岗工作打下了坚实的基础，积累了丰富的经验。掘进三队分岗表示在成绩和荣誉面前绝不骄傲自满，在今后的工作中一定要再接再厉、团结协作，取得更大的进步和更大的成绩。
2016
“修旧利废、增收节支”是咱们煤矿工人的优良传统，今后我们要以“创先争优”活动为契机，多修复、多回收一些旧材料，以实际行动争当“节约先锋”。
当前严峻经济形势，井下复杂的地质条件、生产任务紧张，所以我们要不断增强职工忧患意识，强化科学管理，精细化管理，把材料费分解到各班组，严控材料使用，并认真完成公司下达的生产经营指标和安全经营管理工作。
精细化、分解化管理是一场革命。我们开展精细化、分解化管理，就是要让职工明白——在为谁工作? 要让职工在精细化、分解化管理中切实得到实惠。为充分调动职工修旧利废和回收复用的积极性，我队制定了《综采二队材料管理制度》，对回收复用和修旧利废的物品根据材料大小制定出不同的奖励金额。在推行精细化、分解化管理过程中，我们就要从节约一颗螺丝钉做起，力求做到材料和配件能修复的坚决不领新的，旧的能用坚决不用新的;所有配件和材料，包括一颗螺丝钉，一律实行交旧领新制度，就连断的也要回收。为了充分调动全体职工降低材料成本的积极性，我队将公司战线每月下达的材料指标和生产计划一道分解到每个班组，和安全、产量一同纳人绩效考核，与工资奖金挂钩，采取材料费超标扣班分或扣产量的办法，有效地调动各班组搞好节支降耗的积极性。在推行精细化、分解化管理过程中，我队从抓好职工责任心培养人手，重新明确各工种、各岗位职责，把复杂的问题简单化，简单的问题重复化，并着重在简单化和重复化上下功夫。只有这样才能保证机电设备少出故障、不出故障，从而降低机电设备维修成本。
同时，我们还要将材料费分解化，把本月全队材料费分解到各个班组，为每个班组制定本月材料支出计划，规定本班材料计划与工资挂钩，依照奖罚制度对于超出计划的，对其班组进行相应的罚款或扣本班产量，对未超出计划的班组，给予相应的奖励，这样才能把制度落实到全队每位职工，让每位职工都本着“勤俭节约”的意识去工作，从控制最基层材料支出来实现整队材料支出。每月召开一次分析会，对本月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，每月一考核、一兑现，有效调动职工节支降耗的积极性。在材料管理上，坚持“流程控制、系统分析”的原则，建立成本经济分析账，发料、用料全过程由专人管理，划小核算单位，坚持事前预算，算中控制，事后结算的原则，堵塞管理漏洞，杜绝材料丢失现象。
在精细化、分解化管理过程中，还要在“思想挖潜”上下功夫，增强干部职工的节约意识，利用班前班后会、二五学习日，组织全体职工广泛开展形势任务教育、艰苦奋斗教育、市场经济教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“剩下一分钱，就增一分利”的理念。将节约挖潜活动与创先争优活动相结合，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全队职工开展“做节约先锋，展党员风采，创节约型区队”活动，在全公司形成学先进、争优秀、全员抓节约的良好局面。
综采二队
**煤矿机运队与洗选厂于2011年1月4日重组，面对新工艺、新变化，机运队突出文化阵地建设，以创建“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”班组为目标，以强化班组管理为基础，抓好思想政治工作，完善各项制度的建设，精细化管理、坚持约束和激励相结合，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫。努力在安全的前提下，在双增双节上做文章。强化班长现场管理和员工队伍建设，外塑形象、内增合力，从而实现长期安全、高效运行，促进各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法汇报如下：
一、主抓班组思想教育工作。
为更好的为安全生产和整体工作服务，我队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工的思想脉搏，加强班组的愿景激励，企业的发展方向、战略目标，是职工增强优越感、自豪感和主人翁意识，从而提高执行力、服从力、创新力。
二、主抓班组长队伍建设
班组就像企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，班组长素质的高低，是班组安全生产的关键。我队在执行矿、队各项制度的同时，结合班组实际情况，制定了班组长岗位职责、工作标准和具体的管理考核办法，形成“责任—落实—考核”的管理模式。突出绩效考核，严格执行奖惩兑现制度，使班组长增强了工作的责任感和使命感，调动出他们的积极性，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力
第一次就把事情做对做好。
三、加强设备管理，努力提高设备完好率和开机率。
提高设备的完好率和开机率是实现稳产增效的前提。机运队一直坚持在维护保养工作上精益求精，在使用上求严求实。针对机运队管辖区域较大，大型设备多，维护维修任务重，设备受现场地质条件约束大的实际情况，推行和完善了机运队设备维护维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到班、到人。定岗位、定人员、定责任、定标准；保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转；考核指标与工资奖金挂钩，严格执行奖罚兑现管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的积极性。每天强、点检，巡检人员在检修完毕后，必须开机试运转，检查设备运行情况。
四、精细材料管理，降低成本。
面对矿生产经营形式任务，机运队在抓好安全生产工作的同时，注重成本管控，材料超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗和工资奖金分配挂钩。以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性。组织开展修旧利废、双增双节活动，抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制。
一、环境背景
材料员相当于区队的管家，区队材料的超节与材料员的工作态度、工作方法息息相关。在原有的区队材料管理工作中材料员责任心不强，劳动纪律涣散，没有发挥管家应有的作用。每月生产经营计划所下达的材料计划也不去认真分析、分解，材料计划对其而言等同虚设。在领用材料时因为对井下生产情况不了解，造成了领料的盲目性。对于月底材料超支了也是漠不关心，不去主动分析、总结原因、寻找突破，而是放任这种情况继续持续。对于日常消耗材料的领用，总想一劳永逸，一次性领用一个月的量，图省事。材料领用台账、发放台账、库存台账也不健全，不能形成“三帐”对应，材料管理混乱。各区队材料月初考核结果公布后，材料员不因材料超支而惭愧，却因为比其它区队超支少而自喜，比上不足、比下有余思想严重。
要想改变材料员现状，提高材料员材料管理积极性，必须实施新的管理考核办法。
二、采取措施
1.成立材料员考核小组，实行材料员专管
在今后材料员的管理中，我们奖对材料员实行跟踪考核。设立材料员考核小组，组长由企管部部长兼任，考核小组成员为企管部分管材料相关人员。
2.加强井下现场检查，规范材料现场管理
考核小组每月9日、19日、29日集中组织材料员下井对各个巷道进行全面检查，并对各个巷道检查结果进行现场打分、评比。凡发现区队现场有材料浪费现象的扣该区队材料员3分；现场材料使用不规范的扣2分；每发现一次材料或工器具乱扔乱放的扣1分；井下材料库存量超过三天的扣3分；井下可回收材料未回收的扣3分；没有工具箱或材料架的扣1分；井下材料码放不整齐的每发现一处扣1分；井下回收材料超过一车未升井的扣2分。考核基准分为90分，高于90分奖励材料员100元，90分不奖不罚，低于90分罚材料员100元，奖罚从工资中直接兑现，逢9考核，每月进行兑现。对现场管理优秀的区队进行学习。并由该区队材料员谈谈材料管理经验，然后考核小组对各个巷道本次检查情况做全面的通告，大家互相讨论、学习材料管理经验，对本次区队检查出的问题提出整改方案或材料管理合理化建议。
3.加大地面库房管理力度，推行对标评比
对地面材料库房的材料存量实行动态、定量管理。每月9日、19日、29日考核小组组织生产技术部、机电部对区队地面二级材料库进行检查。材料库房材料必须归类码放整齐，并贴上标签。此外材料库库存量不得超过当月材料计划的20%。材料台账必须健全，形成领用、发料、库存“三帐”对应。回收复用材料必须专门建立台账。对于月度材料计划必须认真分解。库房里积压的物资必须及时联系企管部、供应部予以调解。以上要求每月有1次以上没有完成的区队，对材料员当月罚款100元；当月3次检查均完成的区队，奖励区队材料员100元。
4.规定材料员下井次数和隐患查处次数，形成材料管理齐抓共管
为了提高材料员材料管理积极性，我们将各区队材料管理纳入隐患买卖，并要求各区队材料员每月至少下井6次互相检查，每次至少向考核小组提出4条材料相关隐患或1条材料管理合理化建议。我们按隐患买卖相关规定对材料员进行奖励。提出的合理化建议被采纳后，在月度对标评比成绩中加5分。材料员下井查材料隐患积极性提高，对本区队的现场材料管理也不断加强。现场材料的使用和码放不断规范化。
5.加大材料员材料奖罚承担比例
同时我们加大了对各区队的材料考核力度，材料考核严格按照月度材料消耗计划兑现。材料的奖罚由材料员承担10%，考核小组负责跟踪、监督区队在二次分配中兑现。对于不按规定分配的区队不予结算工资。通过加大材料员承担材料奖罚所占比例，跟踪落实区队二次分配是否到材料员身上。材料员对材料的重视意识逐渐加强，材料管理力度不断加大，惰性明显好转，材料管理混乱的局面彻底改变。
三、取得的效果
通过新的材料员管理考核的实施，新田煤矿材料管理混乱的局面彻底改变。所有材料员一改以往的惰性，都能主动地做好材料管理工作，各类台账、数据不断健全，且都能经常深入井下，现场管理在材料员努力下也不断规范，全矿材料成本得到了有效控制。
四、总结
