企业财务总监工作思路（共11篇）
老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务总监工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基矗只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等财务总监工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务总监工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务总监工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路!
同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!
2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务总监工作下一步的整改方向也就明确了，工作计划《企业财务总监工作思路》。
(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。
(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候，要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。
(3)统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。
(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我!如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但如果始终不配合甚至故意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。
3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地服从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照顾下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不一定要罚，因为财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进行惩罚，起到杀一儆百的作用。当然，如果下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必须开除!
现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成财务总监工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!
随着科学技术的日新月异发展, 企业管理的核心内容和职能也在不断发展。作为企业管理工作重要组成部分的财务管理工作, 直接关系到整个企业的再生产活动, 对于一个企业乃至整个世界的经济状况都有着重要的意义。
1现代企业财务管理工作现状
现代财务管理是企业管理工作的核心内容, 它包括了企业资金、成本、费用、利润以及其他分配事务等多种财务收支活动, 关系到企业甚至国家的经济状况, 从某种意义上来说, 财务管理是企业能否走可持续发展道路的一个关键所在。在改革开放几十年间, 我国的社会主义市场经济得到迅猛发展, 特别是我国加入世界贸易组织之后, 企业的财务管理工作面临着更大的挑战, 深化企业财务管理改革, 可以说是提高现代企业经济效益的第一要义。
2当前我国现代企业财务管理工作存在的问题
(1) 财务管理中的人员分配不完善。
目前我国很多企业在财务管理方面的人员分配并不合理, 经常造成人浮于事的局面, 对于工作人员的具体工作没有做出明确划分, 人们容易互相扯皮, 推卸责任, 因此造成巨大的人力资源浪费现象, 降低工作效率, 对企业的经济效益造成严重损失, 阻碍企业的健康发展。
(2) 财务管理缺乏科学性。
为了适应不断变换的市场经济结构, 企业内部的结构也应该不断调整, 财务管理工作也要做出相应调整。可是有些财务管理人员思想滞后, 难以跟上时代的脚步, 思想转变较慢, 缺乏组织凝聚力, 造成企业内部的不和谐现象。还有一部分员工缺乏足够的团结协作意识与大局意识, 为了局部利益损害企业集体利益, 这种不合理的财务管理现状是阻碍现代企业向前发展的巨大绊脚石, 严重影响了企业的市场竞争力。
(3) 企业财务管理的目标不明确。
财务管理的最终目标就是实现企业利润的最大化, 提高企业的市场竞争力, 保证企业的活力和运转力, 但是反观当前国内现状, 很多企业还没有明确这一目标。
(4) 财务管理中不恰当的管理方式。
目前我国正处于经济迅速发展的关键时期, 很多企业盲目的扩大企业规模, 添置机器设备, 却忽略了人才的培养工作, 对自身无形资产的改造进程难以重视起来, 更谈不上加强人才和产品上的投资。
(5) 企业的资金管理混乱。
目前我国很多企业的财务管理方法还比较落后, 特别是企业内部资金管理模式混乱, 决策投资方式比较随意, 结构不合理, 无形中增加了投资风险。
3现代企业财务管理工作的发展与创新的几点建议
(1) 科学的进行财务管理。
面对不断发展的市场经济, 落后的企业财务管理模式已经不能跟上时代的脚步。在这样的背景下, 企业要采取具体措施, 有针对性地对自身财务管理模式进行调整。加大力度培养员工的专业知识和综合素质, 并且采用多种方式培养员工的集体荣誉感, 调整内部管理结构, 增强企业凝聚力, 进而实现财务管理的科学化发展。
(2) 强化财务方面的管理监督。
企业财务管理是整个企业管理活动的核心内容, 企业应该对自身的详细状况有着整体的把握, 深入了解市场情况, 加大财务管理力度, 不断深化改革, 进而填补企业财务管理中出现的漏洞。另外, 要杜绝私设账户等现象, 加强财务制度管理, 对员工私自挪用企业资金等现象, 一经发现要从严处理。严格资金管理, 将企业资金的投资权严格控制住, 以防出现徇私舞弊现象。
(3) 重视信息的真实有效性。
对于企业部分员工不能提供准确信息的行为作出具体分析, 并深入了解缘由, 要做到发现问题后挖掘源头并解决。企业财务管理人员要进行定期的专业知识培训, 进而不断提高自身的业务水平。企业领导要对员工进行统一要求, 杜绝出现特例现象与特殊存在。只有这样才能够有助于提高员工的凝聚力, 提高企业核心竞争力。
4结语
自从我国加入世界贸易组织以后, 国内企业面临着来自世界各地的冲击与竞争, 如何在世界市场中立于不败之地, 成为每个企业追求的最高目标。加强企业财务管理结构, 不断提高财务人员综合素质, 是企业走向成功的必由之路。企业应该对内部财务管理工作引起高度重视, 不断改进财务管理模式, 深化改革, 扩大企业规模, 这样才能使企业在世界市场中站稳脚跟, 顺应时代发展潮流。
参考文献
[1]刘崟.民营矿业企业人力资源管理问题探析[J].中小企业科技, 2007, (10) .
[2]孙充政.我国矿业企业财务管理面临的形式与对策分析[J].科技情报开发与经济, 2007, (29) .
[3]张秀婕.现代企业财务管理中存在的问题及对策——以国有企业为例[J].科技信息, 2009, (16) .
关键词：新经济时代；企业财务总监；探讨
宇宙飞船、信息高速公路、探月工程等等使世界变得日新月异。我们正处在一个经济与技术飞速发展的新时代，经济全球化浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾，信息技术、通信技术与电子商务蓬勃发展，企业内外环境发生了巨大变化，财务领域的知识结构、制度规范和执业环境也相应发生了很大变化，作为企业核心人物之一和统领企业会计核算和财务管理的财务总监，面对新经济时代的挑战，如何当好财务总监工作呢?
1做好新经济时代财务总监的角色转变
企业财务总监，又称CFO，作为企业高层中主管财务的领导要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，将核算型财务转变为战略支持性财务，使财务管理从被动服从企业再生产过程，转换为主动驾驭再生产过程，及时而恰当地解决企业生产经营中发生的财务问题，最大限度满足资金增值的需要，而对新形势，财务总监在企业中要转变好以下5个方面的角色：
(1)作为战略计划管理者，要将企业战略与价值最大化的目标结合起来，制定建议并监督实施企业财务战略，以支持企业推行其经营战略。
(2)作为“企业的价值管理者”，财务总监要将价值与财务管理融为一体，是企业投资者财务要求的桥粱。财务总监全过程参与企业价值创造战略的制定，并与总经理一起，全方位培养企业的价值管理能力。
(3)作为“流程系统管理者”，负责实施与企业战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
(4)作为“业绩评价管理者”，处理与企业有关各方的利益关系。
(5)作为“企业控制管理者”，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
2要有广博的知识结构，娴熟的专业技能
财务总监不仅要管理独立的会计系统，还要全面、全过程地参与企业管理。无论是会计核算还是财务管理，都是一项专业性强、技术含量高的工作需要具备丰富的专业知识和运作技能。因此，财务总监不仅对常变常新的会计、财务、审计、金融、税收的知识能够融会贯通，而且还要摄取丰富的经济管理、法律、电脑的知识，努力做到“学贯古今、兼融中外”，重视跨学科与多学科的应用知识，成为学术视野宽广、全面发展的开放性人才；只有开放性人才，才能思路开阔，思想活跃，感悟能力强，从而提高创新能力，不断取的创造性成果。
3要熟悉本行业的技术特点，提高决策能力
财务总监是企业管理的核心人物之一，企业策划、分析、决策、监督等环节都离不开财务总监，试想，一个连本单位所处行业的技术特点、工作原理、工艺流程都不懂的人，如何去做好上述工作?当前，资本全球化和信息高速化的发展，企业风险的分散、规避与咨询，面临危机的预感、防范、化解、分散与处置，自然要求财务总监具备一定的风险评估能力、快速反应能力和伤害恢复能力。这就要求财务总监不仅要有扎实的专业知识，而且还要懂得所处行业的基本特点及技术要求，从而把单纯以财务为中心的管理模式转变为财务、业务一体化的核心价值链模式，从而提升企业的市场竞争力和生存发展能力。
4要有优秀的品德、平常的心态和良好的敬业精神
财务总监赋予了一定的职权，但更多的是责任，在当今世界，面对形形色色、林林总总的诱惑，财务总监要调整好特有的职业心态，即诚信和平常心。以“诚信”为职业生命，保持一颗平常心，恪尽职守，爱岗敬业，坚持原则，客观公正，廉洁自律，把握金钱在人生中的正确位置，不为五色而眩目，不因五音而耳聋，不断加强自我修养。
5要有职业敏感度，善于沟通与协调
财务管理作为企业管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，但始终管理的是“钱财”、监控的是“资金”，经常处于各方利益交织的边际区域，因而，也必然成为企业管理中矛盾的焦点，这就要求财务总监不仅要按照法律法规和内部管理制度恰当地行使应有的财务监督权，同时，还要善于组织协调方方面面的工作关系，善于沟通员工与员工之间、企业与股东之间、企业与税务、工商、物价、重职等部门之间的关系，取得各方面的理解和支持；精于协调各方面利益冲突，这就需要具有敏捷的感悟力和一定的影响力，善于倾听与沟通，勤于分析与协调，积极化解矛盾，给企业内外环境创造一个融洽的经营氛围。在与总经理的配合上，财务总监应树立主动服务的工作理念，大力协助、配合并支持总经理的工作，既不越位与不能缺位，要建立良好的沟通机制，从工作出发，坚持原则，以诚相待，取得总经理的理解和支持。
6做好企业内部财务管理和资本运作工作
(1)建章建制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?为此，财务总监要有清醒认识，深谙规范管理是企业得以发展的生命线的真谛，要从企业规范的要求和长远发展的战略角度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度，来约束企业的各项财务行为。
(2)加强成本管理。对于一个企业说，控制与降低成本是一个永恒的主题，作为财务总监，要紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘成本的潜力。
(3)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险；二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益；三是合理配置和有效使用资金；四是做好财务分析和资本经营绩效考核评价工作。
7进行全方位“充电”，提升综合素质
知识经济的到来，使世界进入了一个知识爆炸的时代，知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，新的财务管理理念和理财方法层出不穷，会计准则的日益更新和国际化，单一的技能已跟不上时代的步伐，这就迫使财务总监不断地学习多方面的知识，不断提高综合素质，提高分析问题和解决问题的能力。
什么是财务总监：
财务总监（CFO——Chief financial Officer）又称公司首席财政官、首席财务官，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO范围之内的事。
财务总监职务描述：
职务名称：财务总监
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
财务总监工作责任：
一、财务总监业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协
议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、财务总监管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
2、负责公司财务管理系统的建立和完善，建立健全、科学、符合公司实际情况的财务管理体系;
3、编制与落实公司的年度财务预算，检查、分析预算执行情况，做好财务经营活动分析;
4、制定公司资金运营计划，负责公司的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
5、组织编制财务分析和财务预算报告;审批财务报表，提交财务管理工作报告;
6、负责公司与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系;
2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度，监督各项财务制度的执行情况;
3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;
4、管理公司财务预算、决算与成本核算，根据公司经营目标，指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算执行情况;
5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议;参与投资项目前期尽调工作，并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断，根据权限参与经营决策和资金决策，提出专业性意见;
6、定期分析公司经营和财务状况，撰写财务报告，提出管理建议;
一、目前施工企业财务管理工作存在的问题
1. 管理者财务管理观念淡薄, 对财务管理不够重视。
施工企业管理层往往只注重承揽工程, 重心放到了施工管理上, 在生产安全质量上下功夫, 并没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用, 认为财务的功能只是做账、付款等辅助作用。由于管理层缺乏现代财务管理意识, 从而使企业基础管理薄弱、财务监督控制不到位。
2. 社会信誉普遍降低, 拖欠款项逐年增加。
由于建筑市场竞争激烈, 加之建设单位不按合同或结算报告支付工程款, 导致施工企业应收账款加大, 资产负债率居高不下, 社会信誉度降低, 致使融资困难, 严重制约了企业的发展壮大, 引发了一系列经济、社会问题。
3. 债权债务不能及时清理, 影响了企业资产和损益的真实性。
由于施工企业的特殊性, 加之建筑市场竞争激烈, 企业为了揽到工程, 在工程款不到位的情况下垫资施工。资金不能及时回收、周转缓慢, 严重影响了施工企业正常的生产经营活动和可持续发展。工程款的最终结算和审定往往在工程完成后很长时间, 企业确认收入的依据不充分, 和甲方最终审定的金额有一定差异。客观上导致应收账款不实, 影响了施工企业对债权的真实反映和有效控制。长年无法收回的应收账款和大量无法及时偿还的民工费、材料费、机械费等债务长期挂账, 而且数额巨大, 一定程度上影响了企业资产和损益的真实性。
4. 财务管理体制滞后, 无法适应新形势的需要。
随着市场经济体制改革的深入发展, 大部分企业的内部财务管理制度相对滞后, 已远远跟不上企业发展的需要。主要表现在:相关内部财务管理制度不健全, 内容单一, 往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作, 其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体现。有的企业虽然制度完善, 但在执行过程中常常有章不循, 使制度流于形式, 成为一纸空文, 给企业造成原本可以避免的损失。
5. 项目成本控制力不强, 企业利润率难以提高。
就我公司而言, 虽然管理层充分认识到了成本管理的重要性, 也出台了一些相应的措施, 但由于长期以来对成本控制认知的局限性, 没有将成本控制工作落到实处, 没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此, 导致施工过程中的管理弱化, 成本控制流于形式, 无可避免地在施工中造成很多浪费现象, 工程项目成本居高不下, 降低了企业利润, 削弱了施工企业的竞争力, 从而阻碍了企业的长远发展。
二、做好财务管理工作的思路及应采取的措施
1. 完善财务管理制度, 进一步提升财务管理水平。
作为企业管理重要组成部分的财务管理, 其核心地位不言而喻, 施工企业应按《会计法》的要求建立健全财务管理制度, 并根据经济形势的变化不断完善, 为企业规范财务管理奠定良好的基础, 使企业财务人员有章可循。通过完善财务管理制度, 建立起事前、事中、事后全方位的财务监控体系, 全面提升企业的财务管理水平, 有效地降低管理成本, 保证企业财产的安全完整, 保证企业经营活动的高效运转, 不断提高施工企业的经济效益, 为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。
2. 继续加大融资力度, 保证资金畅通。
随着国家基础建设投资的加大, 我公司施工任务有所增加, 产值不断递增。但由于建筑市场竞争激烈、应收账款数额较大, 周转时间长等原因。致使资金周转不畅, 严重制约了公司的发展。因此, 融资成为财务工作的重中之重。我们已经采取了融资租赁、内部融资等方式来筹集资金。同时, 提高信用, 在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系, 进一步加强与银行的沟通、联系, 做好与银行的评级授信工作。
3. 强化债权管理, 实现资金良性循环。
建立债权负责制, 项目经理即债权的第一责任人, 整个项目班子都要对其未收回的债权负责。企业要增强自我保护意识、管理意识和法律意识, 加大催款力度, 实现资金的良性循环, 从而保证企业生产的正常运行。
4. 加强资金监控力度, 提高资金使用效率。
由于施工生产周期长, 流动程度大、分公司及项目部多等特点, 容易导致资金使用管理分散, 加之一些工程项目资金到位情况不同, 使资金协调运作比较困难。只有强化资金管理, 加强资金运行监控力度, 保证资金合理安全使用是增强抵御风险能力的必要措施。
5. 狠抓成本控制, 监督检查项目工程成本情况, 进行成本分析。
要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标, 就必须正确认识成本控制的重要性, 强化成本控制的理念, 不能靠喊口号, 或者靠降低工程质量来缩减成本, 而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。我们的做法是将财务分析纳入日常核算工作中, 每月依据各基层、项目部报表汇总数据进行工程盈亏分析, 发现异常寻找原因, 为公司的决策和管理提供有力的财务信息支持, 力争做到较全面地反映一定时期的公司财务状况。
6. 推行全面预算管理, 完善以财务为中心的管理体制。
推行全面预算管理是为了实现“分散权责、集中监管”, 将企业基层单位的经营活动引导到企业整体的目标上。因此, 施工企业要有效推行全面预算管理, 就必须摒弃传统的管理理念, 给基层单位适度授权, 使其在授权范围内合法经营, 而且要形成一贯的制度, 不能朝令夕改。通过设定的预算管理体制, 发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用, 对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况逐级编制全面预算分级实施控制并严格考核, 使现有财务管理的事后“算账”转变为事前预算、事中控制和事后考评。
7. 强化风险分析与预测。
随着我国加入世贸组织与经济全球化的实现, 企业的发展机遇与风险无所不在。经营风险可能造成企业资金流出企业或损失。如来自外部的诉讼失败, 或来自内部的工作人员舞弊, 都会给企业造成损失。风险管理是企业财务管理的新课题, 也是不可逾越的难题。因此, 风险管理的课题已成为企业财务管理的重要任务之一, 必须建立财务风险管理的预警系统和责任机制, 引导企业全员参与风险管理, 有效地规避、防范和化解各类财务风险。作为财务人员要不断更新知识树立正确的风险观, 善于捕捉环境变化带来的不确定因素, 提高科学预测和应对能力, 树立风险理财理念, 有预见性地采取各种防范措施, 把风险损失降到最低限度。
8. 加强基层财务监管力度。
财务监督检查工作对于加强财政资金管理、堵塞财务管理漏洞、提升财务管理水平, 具有重要的意义。要加大对基层尤其是外埠项目部财务的监管力度, 采取多种方式包括突击检查、成立检查组检查、重点工程专项检查等方式进行检查, 发现问题, 解决问题, 引导工作正常有序进行, 使会计工作更加规范化。
9. 加强业务培训和财务队伍的建设, 全面提升业务水平。
业务培训是提高财务人员业务能力和工作水平的有效途径, 今后要继续加大财务人员的业务培训, 制定培训计划, 扩大培训范围, 加大培训力度, 提高培训档次。按照规定, 组织财务人员参加继续教育培训, 支持财务人员通过考取职称等多种形式学习, 及时了解和掌握国家最新的财经法规, 开阔视野, 更新知识, 提升业务素质和专业胜任能力。
摘要：通过分析施工企业财务管理中存在的一些问题, 从多个方面探讨了在新形势下施工企业财务管理的工作思路及相关措施。
关键词：施工企业,财务管理,改革措施
参考文献
[1] .张程先.新形势下做好施工企业财务管理工作的探讨.交通企业管理, 2011 (2)
一、国有企业财务总监委派制的含义
国有企业财务总监委派制是会计管理体制改革的一项重大举措。国有企业财务总监委派制是指在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出并授权独立于被监督单位的、对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行专业、专职的财务监督，以保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。
二、国有企业实行财务总监委派制的重要作用
（一）使所有者快捷地获取内部人信息
实行财务总监委派制，由于在制度设计上保证了财务总监能够进入企业决策部门，参与制定企业财务计划，监控企业的财务活动，从而为所有者及时获取企业内部信息创造了便利条件。
（二）有利于提高会计信息质量
在财务总监委派制下，企业一切重大财务开支、资金调拨都必须有财务总监的认可，财务总监对有关原始单据的审核，犹如在经营者与会计人员之间立起一道坚固的屏障，它可以在很大程度上保证会计信息的可靠性。
（三）有效地降低所有者的监督成本
在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性之外，更为重要的是财务总监能将内部人的败德行为及时向委托人报告，便于委托方采取相应对策，如解除经营者职务、冻结企业资产等，从而避免更大的经济损失。
（四）进一步完善现行公司治理结构
财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督权的使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了国企所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。
三、我国推行财务总监委派制存在的问题
（一）财务总监委派制导致新的委托代理问题的产生
委派财务总监的做法产生了新的委托代理关系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致财务总监的“逆向选择”和“道德风险”的发生。财务总监也有其自身的效用目标，而这一效用目标与委派者的效用目标不可能完全一致，财务总监并不能百分之百地代表所有者的利益行使监督权和决策权。
（二）财务总监的责权不够明确具体
依照目前有关的文件规定，财务总监享受企业行政副职待遇，在实际操作中，虽然财务总监一般都能享受相应的待遇，但其职责与权力不明确、不具体，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为，但是只派一名财务总监到企业，根本不可能对企业的财务状况进行全过程全方位的监督，其工作更难以落到实处。
（三）财务总监的业绩难以衡量与考核
用企业的经济指标衡量财务总监工作业绩，会加大财务总监与经营者共同造假的可能性。在实践中，财务总监的业绩衡量和考核仍然是一个亟待解决的问题。
（四）财务总监素质不高
委派财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面做出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些企业集团对委派财务总监素质要求偏低，影响了委派财务总监作用的发挥。
（五）财务总监委派制法规欠缺
迄今为止，国家还没有出台一份类似《总会计师条例》一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各企业对国有企业委派财务总监的认识和操作上差别很大，无法可依。
四、完善国有企业财务总监委派制的措施
（一）明确财务总监的职权，防止政企不分
财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。财务总监的职权主要包括：及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。
（二）做好财务总监的选派工作
被派出财务总监能否坚持原则、廉洁自律，是否具备必要的政策、法律、财务、管理知识与战略财务管理、沟通协调、信息技术能力等，直接关系到财务总监在参与企业管理过程中能否有效发挥监督作用。这就要求选派的财务总监必须具备较高的政治素质、业务素质和工作能力。在具体选派时，应依照 “德才兼备、择优委派”的原则，采用内部选拔和社会公开招聘相结合的方式进行。
（三）加强对财务总监的相关考核
为保证财务总监委派制目标的实现，须加强财务总监的后期管理工作：一是要建立定期培训制度，不断提高其业务素质，财务总监除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外，还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力；二是建立定期考核制度，对委派的财务总监进行考核是建立高素质会计队伍的有效措施，建立业务考核档案，作为其被任用、晋升的依据之一；三是建立奖惩制度和岗位责任制，规范财务总监工作行为，使其较好地完成本职工作；四是建立委派财务总监的定期轮换制度、报告制度、述职制度、离任审计制度和监督制度等，并制定内部管理办法，以保证财务总监委派制的顺利实施。
（四）加强对财务总监的再监督
充分发挥注册会计师的作用，注册会计师作为独立公允的公共审计人员，能够实施有效的审计监督，无疑对财务报告这一特殊产品的合理性、合法性提供了有效的外在约束，从而在一定程度上对财务总监的工作结果进行了检验，有助于促进财务总监切实地履行好职责。
（五）完善国有企业法人治理结构
现阶段我国相当一部分国有企业属于独资形式，并不存在董事会；就是经过公司制改制后的国有企业，也有不少都是董事长兼任总经理，尚未形成股东会、董事会、经理层的制衡机制，董事会没有实际能力担负起委派财务总监的职责。当国有企业建立起较为完善的法人治理结构后，应由现在的政府机构委派过渡到企业董事会委派。
（六）加强财务总监的激励与约束机制
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
一、做好财政企业财务管理的各项基础工作
（一）做好2006企业决算报表的审核、汇总上报工作，提高数据的质量和规范化水平。主要是2006全州国有企业、非国有企业、集体企业、外商投资企业、担保企业决算的汇总、分析工作和决算工作总结，及时向省厅上报企业运营效益情况。
（二）进一步扩大企业信息面，提高企业财务快报质量。根据云南省财政厅关于转发财政部《关于做好2007年企业财务快报工作的通知》（云财企〔2007〕15号），加大我州企业快报工作的组织力度，进一步扩大了企业快报编报范围（除扩大国有、非国 有企业外，今年还增加了融资担保公司季报），努力做到快报户数与决算户数相一致，扩大财务快报信息面，增强快报信息的时效性和准确性，不断提高数据质量，并定期做好报表分析作为财政信息发布。
（三）做好我州国有融资担保公司的年检登记工作。根据省厅要求做好我州2户国有融资担保公司的年检登记工作。
（四）做好国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金清算。根据《关于做好2007年国有企业办中小学退休教师待遇省财政资金清算工作有关事宜的通知》，我州结果是，2007年5个县补助5个县，补助人数32人，省财政应补助资金47.97万元，预拨资金42.32万元，超支5.65万元。
（五）做好农网还贷资金征缴清理工作。根据云财企〔2006〕452号要求，对我州2002年—2006年农网还贷资金征缴工作进行全面清理，5年应缴农网还贷资金计21973万元，省公司汇缴农网资金已交20460万元，按期完成了农网还贷资金的征收计划。
（六）做好2006年全州社会福利企业增值税退税调查工作。根据工作需要对我州2006年全州社会福利企业增值税退税情况进行全面调查，全州42户社会福利企业增值税退税达14344万元。其中退税超100万元的25户，计13724万元。
（七）清理财政资金往来款项。根据《云南省财政厅关于清理财政资金往来款项的通知》（云财库[2007]33号），我们对全州 财政资金往来款项进行全面清理，企业科历年借入资金2405万元，借出资金4291.95万元，专项资金暂存款571.1万元。
二、积极组织项目申报，向省争取扶持资金，为推进新型工业化和大力发展非公经济提供政策和资金支持 2007年，全州获得省财政厅支持的各种专项资金4144万元，较上年增加了679万元。其中：国企改革资金218万元，企业技改财政贴息资金890万元，新型工业化发展专项资金530万元，非公经济发展资金290万元，乡镇企业发展资金280万元，农产品现代流通体系建设补助资金276万元，安全隐患治理及安全装备费340万元，西部外经贸发展促进专项资金176万元，内贸流通事业发展补助资金90万元，茶产业补助资金330万元，“万村千乡”市场工程项目资金233万元，其他专项资金491万元。2007全州共累计申报的项目111个，申报项目资金21601万元，省厅共审批63个，项目审批资金共3740万元。专项资金重点扶持的企业是：云南华联锌铟股份有限公司、云南特安呐制药股份有限公司、麻栗坡紫金钨业有限责任公司、文山州煤有限责任公司、云南太阳魂酒业有限公司、云南知味园食品有限责任公司、文山华博贸易有限责任公司、丘北县云泰食品有限公司、文山茶马克思主义古道茶叶生态园有限责任公司、文山国际经济技术合作有限公司等企业。
三、抓好企业改革和发展专项资金的监督管理，及时拨付各种专项 资金，确保资金按时到位 重点加强企业技改贴息资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、国企改革专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金、中小企业国际市场开拓资金等专项资金的监督管理。同时，只要文件明确和有领导批示，我们均及时汇报和拨付，没有迟拨和拖着不拨的现象发生。专项资金的监督和管理，确保了财政资金的安全，发挥了财政资金的导向作用，有力地促进了企业的改革和发展。
四、开展调查研究，做好有关数据资料的核实上报工作
（一）做好全州淘汰落后产能核实上报工作。根据《云南省经委 省财政厅关于上报淘汰落后生产能力有关问题的紧急通知》（云经电[2007]1号），全州核定结果为是：“十一五”期间，我州淘汰落后产能企业42户，铁合金淘汰产能18.12万元，水泥淘汰产能37.6万吨，其中，2006年铁合金1.2万吨，2007年铁合金5.73万吨，水泥8.8万吨，2008年铁合金4.8万吨，水泥8.8万吨，2009年铁合金2.5万吨，水泥20万吨，2010年铁合金5.1万吨。
（二）做好煤矿及非煤矿企业的安全生产风险抵押金核准存储工作。全州应交存煤炭安全生产风险抵押金的煤矿（矿井）24个，实际已交存13个，存储风险抵押金410万元，应补存风险抵押金960万元；非煤矿企业按标准核定，50万元及其以上的在州级存储，50以下的各县收交存储，州级核定存储企业8户，现已 有2户申报，1户存储，存储资金60万元。
（三）开展深化国有企业改革调研。根据云财企函〔2007〕37号的要求，做好我州“1990年—2006年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，2007底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。二00八年工作思路： 2008年财政企业工作的思路是，要在局党组的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照十七大和州委七届三次全会精神，落实六大发展战略，开拓创新、积极进取，不断充实、调整和完善财政企业政策措施、资金扶持和服务方式，促进经济发展方式转变，提高企业核心竞争能力和自主创新能力，鼓励扶持企业做大做强，增强经济发展和财政增收的基础，服务于全州经济又好又快发展的大局。
（一）做好2008年企业财务信息工作。企业财务信息工作，是企业财务管理工作的重要组成部分，是企业财务管理工作的基础。2008年企业财务信息工作，重点是按时上报企业信息资料，确保数据的真实性和准确性，定期分析企业经济运行中存在的问题，对存在问题提出切实有的措施和建议，为企业财务管理工作 或为领导决策提供全面真实的数据资料。
（二）认真贯彻落实州委、州政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》（文发〔2005〕30号），继续从财政政策和资金上积极支持国有企业改革，切实帮助企业解决改革中的突出问题，促进我州经济结构的战略性调整。主要是：继续抓好困难国有企业的改革，妥善安置职工，确保社会稳定；加快行业整合步伐，推进新型工业化进程；加大财政周转金的催收、处置力度，减轻企业的债务负担。
（三）加强对国有企业改革后续问题的研究。研究国有企业改革遗留问题的应对措施和办法，帮助企业解决实际问题，维护职工合法权益，维护社会和谐稳定。
（三）切实兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金。按照有关文件规定，认真审查各县和企业上报材料，及时兑现国有企业办中小学退休教师待遇省财政补助资金，切实将这项“暖人心工程”落到实处。
（四）继续做好国有企业的破产关闭工作。按照《云南省国有企业破产费用审核办法》的规定，积极上报企业破产费用补助资金。
（五）加强专项资金监督管理，提高财政资金使用效益。采取有效措施，建立和完善财政资金监管体系，提高财政资金管理水平；建立和完善财政资金绩效管理制度，组织开展专项资金使 用情况检查，加强财政专项资金的跟踪问效力度。2008年重点做好省州财政安排的企业技改贴息资金、国企改革资金、新型工业化发展专项资金、非公经济发展专项资金、乡镇企业发展专项资金、外贸发展专项资金，“万村千乡”项目资金的监管工作，对各专项资金的申报和使用严格把关，确保财政资金使用的规范性和安全性，充分发挥财政资金的使用效益。(六)积极组织项目申报，向省争取扶持资金，为推进新型工业化和大力发展非公经济提供政策和资金支持。财政在推进新型工业化和建设和谐社会的进程中，主要做好以下几方面的工作：一是充分发挥财政职能，通过财政资金和政策手段积极主动地引导企业走低消耗、高效益、重环境集约型经济发展路子；二是贯彻州委、州政府提出的工业强州战略，建设新型能源和工业园区、推进行业结构调整的财政促进政策，增强企业核心竞争力；三是积极组织项目申报，争取上级资金支持，增强财政调控能力，加大财政对企业资金扶持的力度，通过财力转移和政策倾斜，支持重点企业进行技术改造，支持非公经济发展，支持企业实施“走出去战略”，发展外向型经济。通过财政投入，充分发挥财政资金的引导和带动作用，促进全州经济的全面发展。
（七）加强资产与财务管理，发挥财政职能作用。加强对企业资产与财务管理力度，规范财务行为，督促企业建立健全内部管理制度，积极调整组织结构和经营战略，增强市场应变能力；加强中小企业担保机构的管理。认真贯彻执行信用担保机构管理 的有关政策法规，从注册资本金、市场风险防范、核算及信息报送等方面规范信用担保机构的财务行为；加强对各县财政企业工作的指导，做好州属企业与各县财政企业工作的政策及业务培训工作，开展各县财政企业信息网的运用，推动全州财政企业工作管理水平的提高；探索建立企业财务预警机制，增强对企业经营状况、行业发展趋势和宏观经济走势的分析和判断力。
（八）加强队伍建设，提高业务水平。一是加强政治学习和业务培训，提高政治素质和业务水平；二是按照勤政、务实和高效的要求，团结协作完成各项工作；三是树立大局意识、服务意识，服务于州委、州政府的重大决策，服务于企业和全州经济发展的大局；四是推行依法行政，重视政务公开建设，提高依法理财和依法行政的能力。
（三）开展深化国有企业改革调研。根据云财企函〔2007〕37号的要求，做好我州“1990年—2006年开展深化国有企业改革调研”工作。从调研情况看，我州国企改革工作有序推进，并进入最后攻坚阶段。企业改制后，完善了企业法人治理结构，职工队伍思想稳定，素质进一步提高，企业经济效益不断提升，2007底，离省考核改制企业目标仅剩下3户。二00八年一月七日
改革开放之后, 我国经济不断发展, 各企业规模不断壮大, 在世界经济舞台上, 我国企业集团的影响力也在逐渐地提高。近年来“一带一路”政策的出台和中国高铁事业在海外的不断发展, 标志着我国经济发展又将迈向一个新的里程, 同样给我国企业集团带来很大的机遇, 在带来机遇的同时, 我国企业也面临着巨大的挑战, 要想在充满竞争的国际经济环境下立足, 我国企业集团首先必须加强自身建设, 而企业集团建设的首要任务就是财务的控制。
企业集团对财务控制的方式大都采用财务总监委派制, 这种方法相对于其他方式来说简单、高效。但是在简单高效的同时还存在许多的问题, 给企业的发展带来一定的困扰。例如合肥ERP软件企业集团委派制的失败、飞天系17亿资金黑洞等一系列事件表明我国的企业集团财务总监委派制存在着很多问题, 必须加强改善。
2 我国企业集团财务总监委派制现状分析
2.1 相关的规章制度不完善
从2000年我国财政部出台《关于试行会计委派制工作意见》之后, 我国各大中小型企业集团积极开展实施该政策。但是十几年来, 企业在不断壮大, 但是企业集团财务总监委派制相关的法律法规以及规章制度并没有根据企业的发展进行相应的完善。由于企业委派制度的不完善, 导致该制度与我国现行的《公司法》等有许多冲突, 并且不适应现代企业的发展。相关法律法规及规章制度的不完善首先会导致企业在选择财务总监的时候主观性较强, 所选财务总监不能胜任其工作, 其次财务总监在履行其职责时为获取利益钻法律漏洞, 导致反馈给母公司的信息虚假, 最后有的地方政府直接选择公务人员做财务总监, 导致政企不分。法律的不健全、制度的不完善使得财务总监委派制管理的时候无从着手, 工作混乱, 给企业集团发展带来严重影响。
2.2 财务总监素质问题
现今许多企业集团在选择财务总监的时候, 虽然打着优中选优的旗号, 但是一般还是取决于领导层的决定, 而其中领导者的主观因素占据很大作用, 领导者选择自己助手或者自己亲属做财务总监的现象在80%的企业中都存在, 这就使得财务总监的素质存在很大问题。财务总监是对下属子公司的财务进行监督管理, 这就要求财务总监在经济领域、法律领域、管理能力等许多方面有着很高的造诣, 但是目前许多企业的财务总监业务技能缺乏, 团队人员技能参差不齐, 甚至有的财务总监因为自身利益以及人情世故对子公司财务违章现象不管不顾, 监督管理松懈, 道德素质严重缺乏。技能素质和道德素质的缺乏是企业集团自身的因素, 如果不加强控制必将导致企业内部蛀虫越来越多, 企业将会面临着倒闭的威胁。
2.3 财务总监委派制监督机构缺乏
财务总监委派制本身的一个大的漏洞就是财务总监既是管理者也是监督者, 这就导致财务总监在对下属子公司进行监督管理的时候, 没有相应的监督机构对其进行直接地监督。财务总监委派制监督机构的缺乏导致财务总监在履行其职责时不受约束和管理, 有的子公司将财务总监看作外来人, 不积极配合工作, 使得财务总监工作进行得不顺利, 而有的财务总监利用自己身份营私舞弊, 弄虚作假。例如2013年上海某企业集团公司下属许多子公司被查出领导者有严重的营私舞弊现象, 许多领导者被查出私自挪用公款, 公司财务混乱, 导致该企业集团最后破产倒闭, 据后来专家分析, 如果财务总监加强自身监督、认真履行职责就可以杜绝该事件的发生, 但该企业的财务总监还曾经被该企业集团评为优秀的委派监督人员。可见, 及时建立财务总监委派制监督机构对企业集团发展的重要性。
2.4 财务总监的职责以及职位定位模糊
母公司派出的财务总监一方面是监督下属子公司的财务工作情况并及时反馈信息给母公司, 另外也要参与到子公司的财务管理中去, 这就使得有的财务总监在进行工作时不明确自己职责, 不知道在母公司和子公司如何定位自己。按现行有关规定, 财务总监为行政企业副职, 对企业集团的财务活动进行管理。但是有的企业集团只是规定财务总监是为了防止国有资产流失, 保证企业资产保值增值, 但是却没有细化财务总监的具体职责, 没有规定财务总监在对公司财务进行监督管理时的具体实施步骤。有的企业集团甚至只是给予财务总监福利待遇, 而不给予实权, 使得财务总监名不副实, 不让其参与到相关的财务管理活动中。财务总监的职责和职位的定位不清, 使得财务总监很难在企业财务活动中发挥作用, 使得企业财务管理越发困难。
3 完善我国企业集团财务总监委派制对策
3.1 完善相关法律法规, 使财务总监委派制有法可依
现在我国企业中的财务总监的相关规章制度大部分都是根据地方性法规而制定的, 没有统一的标准, 存在着许多的不足。所以要完善相关法律法规, 相关法律法规的完善可以使得企业集团在财务总监委派制的建设中有法可依, 有例可寻。
首先, 相关政府部门应该根据现存的经济法和管理法制定出一套类似于《总会计师条例》这样的有利于财务总监委派制施行的法律法规条例, 要对财务总监委派制中财务总监的职责和职位进行明确规定, 以及相应的考核标准和奖惩措施都要进行明文规定。其次, 各企业集团要根据相关的法律法规, 让财务部门和立法部门共同合作, 制定专门的财务总监委派制的规章制度, 详细规定任何与财务总监委派制有关的活动应遵守的条例, 并且下发到子公司各级部门。最后, 在制定相关的法律法规或者规章制度时候, 各企业和地方部门都要根据企业自身发展情况制定, 要使得所制定的内容能够付诸实施, 对于那些不符合实际情况, 没有实际应用的规章制度条例及时地废止。
3.2 不断提升财务总监素质
提升财务总监素质是财务总监委派制得以实行的基础。首先, 人员选择的时候要坚决杜绝走后门的情况发生, 在择人的时候要对其进行全方位的考核, 要从文化水平、管理能力、专业技能和道德品质这四方面进行考察, 尤其是道德品质, 选定几个候选人, 再实行全公司投票, 从而选出综合素质较高的人才担任该职位。其次, 母公司以及地方单位要对财务总监进行定期地培训考核, 将财务总监定期地送去中国较好的高校去学习, 并定期地进行专业技能考试, 对于考试不合格的人员进行及时地处理, 可以选择送去培训或者及时调离该岗位。最后, 要提高财务总监的工作意识, 要从根本上让其意识到财务总监管理对企业发展的重要性, 针对于此, 企业领导高层要举行有关财务总监委派制的例会, 一方面可以加强领导层对其的重视, 另一方面也有利于企业领导高层与财务总监的沟通, 及时地解决财务总监委派制在实施过程中的一系列问题。例如, 成都一企业集团于2012年对整个企业内部的财务总监水平进行考核, 不合格的及时调离, 另外与西南财经大学加强合作交流, 将相关财务工作人员定期地送去该校培训, 2014年该企业的市值较2013年净增长30亿, 这都要归功于财务总监的素质提高。由此可以看出, 财务总监的素质提高对企业发展的重要性。
3.3 加强财务总监委派制体制机制改革
加强财务总监委派制体制机制改革要从以下三个方面进行。第一, 加强财务总监的监督管理体制, 企业集团的领导层要成立财务总监委派制监督小组, 该监督小组要不定期地对财务总监的工作进行突击检查, 检查其是否在岗在位, 工作质量是否达标, 是否滥用职权等, 同时还应要求财务总监定期地作工作汇报, 以保证财务总监的到岗到位。第二, 完善并建立合理的奖惩体系, 目前许多企业的财务总监由于是行政企业副职, 所以在其工资待遇上按照行政企业副职票标准给予, 没有相应的奖惩措施, 这就降低了财务总监的工作积极性。故而要建立奖惩体系, 对在工作中消极懈怠的财务总监进行处罚, 并通过企业平台公布处罚结果, 同样对在委派制中有贡献的人员给予奖励。同时在奖励的时候可以采取多种奖励手段, 例如改奖金奖励为股份奖励等, 合理的奖惩体系对财务总监委派制的发展有着很大的推动。第三, 建立财务总监委派制与监事会结合体制, 内部审计和监事会是对企业的运营管理进行监督, 建立了财务总监与监事会结合体制, 二者就可以相互融合, 根据彼此对企业财务的分析和管理, 来分析企业财务管理的合理性, 在某种程度上可以减少财务总监的工作量, 并且还有利于财务总监与企业内部各部门的交流。
3.4 建立完整的子公司与母公司财务总监信息反馈系统
财务总监的主要任务就是监督管理公司财务, 并将相关信息反馈给相关部门, 以便企业做出发展决策。如果信息得不到很好地反馈, 财务总监的前期管理工作基本上就没有太大意义。所以企业要建立完整的子公司与母公司财务总监信息反馈系统。在信息化时代, 企业的各子公司始终处于变化的状态, 将子公司的财务动态情况时时地反馈给母公司就显得尤为重要。所以, 企业要加大信息反馈系统的建立, 首先, 要投资硬件设备, 保证母公司能对子公司进行远程监督管理, 另外子公司也可以随时将信息反馈上去。其次, 企业还应该招聘更多的计算机专业人才, 对企业内部的信息系统进行时时维护, 防止财务总监在子公司监督管理反馈信息时信息泄露或者丢失。最后, 公司还应该加强母公司与子公司各方面的合作, 母公司除了对子公司实行监督管理权力之外, 也应该多听听子公司对企业发展提出的意见, 并且通过信息系统及时地交流, 使母公司与子公司之间的交流更加频繁。
4 结语
十八大之后我国提出要全面加快经济体制改革, 目前我国经济正处于转型期, 企业是经济转型的关键。在此经济环境下我国企业的财务总监委派制就需要不断地加强改进。我国财务总监委派制建立到现在还不到二十年, 是企业监督管理机制中一个比较新的事物, 所以我国企业还需要不断的探索实践。企业要根据自身的实际情况, 借鉴外国的发展经验, 找出适合我国企业发展的委派制, 相信在不久的将来我国企业就会拥有较为成熟的财务总监委派制。我国的所有企业也要团结起来, 共同建立一个属于中国特色的企业财务总监委派制, 为建设特设社会主义经济奠定坚实基础。
摘要：随着我国经济建设的发展, 各种企业集团也在迅速地发展壮大, 企业集团在我国经济发展中起着中流砥柱的作用。企业集团的财务掌控是企业可持续发展的基础, 目前我国企业集团母公司掌控子公司财务最主要、最广泛的方式是财务总监委派制, 财务总监工作直接影响着公司对财务的掌控和对公司发展走向的规划。现阶段, 我国企业集团财务总监委派制还存在着许多问题, 在一定程度上严重制约着我国企业的发展, 找出这些问题并提出相应对策, 是企业集团的当务之急。
关键词：企业集团,财务总监,委派制,问题,对策
参考文献
[1]王发文.国有企业集团财务总监委派制优化研究[J].企业改革与管理, 2015 (18) .
[2]王颢.企业集团财务总监委派制的初步研究[J].中外企业家, 2015 (07) .
[3]颜庆华.企业集团财务总监委派制研究[J].中国乡镇企业会计, 2014 (05) .
【企业财务总监工作思路】推荐阅读：
企业财务总监年终工作个人总结11-27
企业财务总监述职报告01-07
煤矿企业财务工作总结11-14
企业财务部门工作总结12-01
今年企业财务工作计划01-30
电力企业财务工作总结02-04
企业财务决算工作总结02-15
企业财务科工作总结06-13
企业2020年财务工作心得体会09-19
企业财务部的个人工作总结05-29
