关于企业行政管理方面社会调查报告

关于企业行政管理方面社会调查报告（精选8篇）

关于企业行政管理方面社会调查报告 篇1

现在将此次实践活动的有关调查情况报告如下：调查时间：2014年4月10—30调查地点：西安航天发动机厂

一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重

要参数。培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当

今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。这

意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性

挑战的过程中扮演着重要的角色。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性

挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企

业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就

是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和

目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

二、调查内容及分析

航天发动机厂是一家以生产发动机为主生产厂家，发动机的生产质量和管理直接关系，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。

（一）公司发展理念与文化

1、企业发展方向较为明晰。根据调查资料显示，约有95％左右的员工认为，自己对本公

司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩

余的5％左右员工表示了困惑，这必然会造成实际工作缺乏目标，或者人力资源的较大浪费。

2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，它直接关系到国家

在国际地位。因而“不断进取，永臻完美”的管理思想几乎感染了公司的所有员工，可见企

业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的凝聚作用。

3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。调查数据显示，认可公司有一个非常

健康文化的比例达到85％，而15％左右员工则认为一般，没有员工对此表示反对。此外，仅有45％的员工认为公司的制度体系非常完备，而认为不完备的人数达15％。

（二）人才管理与技能

1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。部门负责人作为发动机厂的中坚力

量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80％左

右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20％人员认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级

对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通

并没有达到预期要求；也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只

是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55％。对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。

3、中级管理人员急需提升的方面。根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。

（三）团队精神状况和素质

除少数员工外，团队士气良好。在实际调研中，28％的员工认为我们团队的精神非常高昂，60％认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12％的员工认为团队现处在低迷的时期。针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35％员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。据统计资料显示，60％员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25％认为略差，15％认为较差。在员工与团队合作的信心方面，30％员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20％保持观望状态。在团队素质的提升方面，40％员工非常认同我们的团队正在进步，35％基本认同这一事实，20％表示沉默，5％表示不认同。

三、今后的对策与建议

根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：

1、强化员工责任心的培养。针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。

2、加强员工之间相互沟通。不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。

3、调整人员配置、促进员工技能发挥。针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

4、加强团队融合提高团队素质。多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。

通过这次的社会实践，我更好的懂得了未来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有助于企业发展。

关于企业行政管理方面社会调查报告 篇2

一、监狱企业财务管理准则存在的问题

(一) 缺乏相关的监狱企业财务管理法制。

在现阶段的监狱企业在管理上, 监狱企业仍然遵循着《公司法》, 对于财务管理方面, 主要围绕着《监狱财务制度》来实施, 取得了一定的成绩:劳动改造的程度得到了很大的提高, 经济效益也取得了一定的成绩, 但仍然出现财务管理混乱的问题, 比如, 监狱财务预算控制不严、财务收支混乱、经费欠缺等严重问题。由于缺乏有效的监狱企业财务管理准则, 财务管理人员在执行的层面上, 没有一定的参照的标准, 财务人员的财务管理意识淡薄, 而且监狱企业具有国营企业的性质, 在这种背景下, 很多员工的心态还停留在原来的计划经济模式下, 缺乏责任心, 在对待监狱企业财务管理的问题上, 没有严格的执行, 或者滥用职权, 严重地影响了监狱企业财务管理的发展。

(二) 对财务管理的成本缺乏控制。

成本控制是监狱企业正常运营的保证, 由于监狱企业管理缺乏相应的财务管理准则, 在执行层面上有所欠缺, 很容易导致成本过高等问题。目前, 很多监狱企业缺乏有效的成本控制理念, 进行盲目的投资, 导致财务管理风险过高, 或者在进行投资的同时, 没有进行方案的可行性分析, 没有预期达成目标。另外, 在日常的开支中, 没有严格按照监狱企业的企业财务预算, 导致整体开支超标等问题, 使监狱财务管理陷入不利的局面。

(三) 缺乏高素质的财务管理人员。

监狱企业虽然具有国有企业的性质, 但与一般的企业不一样, 在追求经济效益的同时, 还必须考虑到社会效益。但是, 由于财务管理人员缺乏专业的监狱管理的财务知识技能, 不能很清楚地意识到监狱管理还承担着很强的社会教化功能, 不仅如此, 很多财务管理人员还缺乏精确的财务核算知识以及严谨的态度, 加上不熟悉现有的监狱管理准则, 不能很好地执行, 从一定程度上影响了监狱企业的发展。

二、监狱企业财务管理准则的创新思考

(一) 加速健全相关的监狱管理准则以及法制规范。

财务管理对于监狱企业具有非常重要的作用, 完善的监狱管理准则规范了监狱企业财务人员的行为, 让他们在实际的操作工作中, 做到有法可依, 有据可循, 并能够严格按照相应的标准来执行, 降低了投资的风险, 也使日常的监狱企业的财务管理工作走向科学化和有序化, 最后能够最大限度地控制好成本, 使其在企业预算内, 从而使所有的财务工作能够有条不紊地进行;对于监狱企业财务管理人员, 健全相关的监狱管理准则, 对他们的工作能够起到一定的考核以及激励作用, 能够最大限度地发挥他们的工作潜能, 为监狱企业以及社会创造出更多的价值。

(二) 严格加强成本控制以及财务预算的管理。

对于监狱企业财务管理人员, 成本控制是工作中非常重要的方面, 也是影响着监狱财务管理准则的一部分, 监狱企业可以在自己原有的基础上, 采用先进的企业成本核算方法, 加强成本管理, 并制定相关的计划和管理方法。在注重监狱企业的投入时, 还应该考虑到无形资本的配置, 比如知识、技术等。在监狱企业资产上, 对原材料、低值易耗品的采购上以及日常的招待费、办公费等方面可以进行适当的优化, 制定有效可行的方案, 加强控制。

(三) 培养专业的监狱企业财务管理人员。

在新形势下, 市场竞争不仅仅是企业之间的竞争, 更反映的是人才的竞争。由于监狱企业的特殊性, 一般的财务人员不一定能够满足监狱企业特殊的要求。所以, 对于监狱企业, 可以招聘专业的监狱企业的财务人员, 这些人员应该掌握目前国家相关的法律规范以及现有的监狱企业财务管理准则, 并对最新的企业财务管理有一定的了解和认识;在操作层面上, 这些监狱财务管理人员能够有效地对内部会计控制制度进行有效的实施, 规范监狱企业的财务行为, 使各项费用的花费具有一定的科学性;与此同时, 这些人员还应该具有很强的职业操守以及道德规范, 能够严谨、细致地对待每一项监狱企业的财务管理工作;在现有的监狱财务管理准则的问题上, 能够及时发现现存的漏洞, 并找出相应的解决办法。对于监狱企业来说, 应该加强对财务管理人员的培训以及考核, 在使整个监狱企业财务管理走向规范的同时, 也让他们具有更高的工作积极性以及责任心, 发挥出更多的价值。

三、结束语

总之, 监狱企业作为社会主义各项事业的重要组成部分, 对与整个社会主义具有非同寻常的意义。财务管理作为监狱企业的管理核心部分, 是国家和监狱企业管理者应该重视的问题, 目前, 在监狱企业的财务管理准则的执行上, 存在着一些问题突出的问题, 这些问题一方面是由现有的体制不够完善导致的, 另一方面也是监狱企业自身的原因所致, 但仍然有改善的空间, 只有在所有人的共同努力下, 才能够最终解决。

参考文献

[1]高瑜, 新会计准则下企业财务管理创新思考[J], 时代金融, 2013年9期

关于企业行政管理方面社会调查报告 篇3

关键词：外资企业 社会保险费 偿债能力 清欠

芝罘区社会劳动保险处近期接到多起举报案件，投诉企业拖欠社会保险费。按《社保法》第六十三条　用人单位未按时足额缴纳社会保险费的，由社会保险费征收机构责令其限期缴纳或者补足。用人单位逾期仍未缴纳或者补足社会保险费的，社会保险费征收机构可以向银行和其他金融机构查询其存款账户；并可以申请县级以上有关行政部门作出划拨社会保险费的决定，书面通知其开户银行或者其他金融机构划拨社会保险费。用人单位账户余额少于应当缴纳的社会保险费的，社会保险费征收机构可以要求该用人单位提供担保，签订延期缴费协议。用人单位未足额缴纳社会保险费且未提供担保的，社会保险费征收机构可以申请人民法院扣押、查封、拍卖其价值相当于应当缴纳社会保险费的财产，以拍卖所得抵缴社会保险费。

这些被举报单位大多是外商投资企业，经我处稽核人员对上述企业实地稽核发现，这些企业有以下几个相同情况：

1、企业多为亏损或微利企业业；

2、企业的银行存款和现金只有少量余额；

3、库存商品、原材料和产成品很少；

4、固定资产账面价值很少；

5、厂房及机械设备多为租入；

6、其他应收款、其他应付款的发生额和余额很大；

7、部分企業应收账款余额很大。

综合上述情况，不难看出这些企业的可偿债能力几乎为无零，当企业出现拖欠工资及社会保险费的情况时，执法部门根本无法对企业进行强制执行。

人都说无利不起早，为何这些外资企业常年亏损，账面上常年有大量借款，从账上看几乎是举债度日，入不付出，却又能常年经营下去呢？让我们通过以下两个案例来分析一下：

案例一：某电子厂3名员工到我处稽核科举报，投诉企业拖欠工资，不缴保险，目前企业员工正在闹罢工，要求厂子立即发工资缴保险。我处稽核人员立即联系到企业实地稽核，并调取了该厂2011年1月至2012年6月的会计账簿及相关资料，具体情况如下：

1、从资产负债表分析，2011年年底资产总额为8.61万元，负债总额为44.18万元，2012年6月底的资产总额为9.66万元，负债总额为79.63万元。

2、从利润表分析，2011年该电子厂的全年销售收入为31.88万元，销售成本、费用及税金为21.39万元，管理费用、财务费用支出49.51万元，2011年亏损39.02万元。2012年上半年的销售收入仅为4.7万元，而销售成本、管理费用支出（其中职工工资占较大比例）等高达39.08万元，2012年上半年亏损34.37万元，致使2011年至2012年上半年累计亏损60多万。

3、该电子厂厂房是租赁，没有固定资产，加工原料价值极低，造成存货只有少许。

4、应付职工薪酬方面：职工工资欠发2012年6-7月，劳动保险欠缴2012年1-7月。

该电子厂经营期间的业务量少，而成本及费用又要正常支出，审核期内的现金流出为88.59万元，现金流入为36.58万元，净流出52.01万元，这些资金从何而来呢？营业期间的费用一直是由账簿中挂在其他应付款----**个人借款维持至今，截止2012年末其他应付款余额已达到190多万元。另外，该厂的销售收入一直很低，而工人人数和工资支付额相对收入明显偏高很多。2012年上半年工资额是销售收入的8倍多。这一现象不得不让人深思。

案例二：接到某服装公司职工集体上访，投诉企业拖欠社会保险费。经核实该公司自2012年1月开始欠缴社会保险费，至7月已累计欠费20多万，我处已对其下达了“社会保险催缴通知书”，企业也签了“清欠承诺书”，为确保社会保险能按约定及时收缴上来，我处稽核人员实地稽核了该公司，并对其账务账目及相关资料进行了分析。

1、从该公司损益类账簿分析，在2011年其公司总收入为2935.39万元，总成本为2607.24万元，产生的税金、营业费用及管理费用等为314.30万元，当年实现利润为13.85万元。

2、对该公司2012年4月的科目余额表分析，到12年4月底为止，应收债权为587.11万元，应付债务为475.17万元，12年一季度损益类发生额显示， 1-3月产生的利润不高，属于微利企业。

3、从应收账款科目分析，截止2011年12月应收款余额达到300多万元，需要特别注意的是欠费方为同一家外国公司，且该公司基本只为这一家外国公司生产。

该公司在08年成立，由于刚成立时经验不足，导致成本过高造成亏损，但是从公司近几年会计资料综合来看，企业现金流量状况较好，有一定盈利，但是企业的各项支出都是以现金支付，包括工资、费用、货款等大额支付也全部以现金结算，货币资金始终只有少量余额，至2012年6月末企业货币资金只有不足4000元的余额。我们对企业的进行了实地稽核，盘查了固定资产和存货，企业的固定资产原价30多万，扣除企业计提的折旧后，净值约为20万元。企业库存原材料及产成品数量极少。即使按《社保法》第六十三条执行，也基本无法清缴所欠的社会保险费。

关于企业行政管理方面社会调查报告 篇4

人力资源和社会保障局关于企业离退休人员社会化管理的调研报告 企业退休人员实行社会化管理服务，是建立独立于企业事业单位之外的社会保障体系的重要内容，是贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神的具体体现，也是党中央、国务院在社会保障方面提出的一项重要任务。不断推进社会化管理服务工作，既是深化企业改革和经济结构调整，全面建设小康社会，促进经济持续、健康发展的需要，也是有中国特色的社会保障制度改革的必然要求，同时对保障企业退休人员基本生活，维护社会稳定，都将发挥积极作用。目前，上级制定了相关规定，为我们大力开展此项工作提供了政策支持。我区目前开展了以下工作：

一、打造老有所乐的平台 在社会化管理工作经费非常有限的情况下，我区高度重视，挤出资金为我区重点乡镇（街道办事处）社会保障工作机构配置了音响设备、篮球、乒乓球、羽毛球等器材，落实了专门的活动场所，为区广大离退休人员打造了一个老有所乐的平台，我局指导各乡镇（街道办事处）社会保障工作机构定期或不定期开展离退休人员专题活动，丰富了他们的生活，愉悦了他们的心身。

二、举行座谈会，倾听离退休人员的心声 为了及时充分听取广大离退休人员的意见建议，更进一步改进我们的工作，我们在五一节、重阳节定期或不定期举行座谈会，邀请离退休人员代表参加座谈会，对他们的建议意见的全部记录在案。

关于企业行政管理方面社会调查报告 篇5

一、公司概况

深圳市XXX是一家小型的商贸型带有自主研发的电子公司，公司以电子产品的技术开发、购销为主。公司设有行政办、研发室、研发测试车间、财务部、业务部及物料部等职能部门。目前，公司共有各类人员35人，办公面积730平方，公司在06及07年的营业额有1000多万元，实现利润200万左右。

二、公司的成长过程

据该公司X总也是创始人介绍，XXX公司创立于1999年，当初选择自己创业的理由是:X总本来大学毕业后就职于XX集团业务部，算是XX的员老之一，XX是由几人发展到几千员工的集团公司，但X总各人的发展却并不如公司般顺利，抑郁下才决定自已创业。公司成立初期，由于贷不到款，资金不足，投入少，所以无论在人力、物力方面都跟不上，当年只能勉强维持，租的办公室不到30平方，人员加两位股东也只有3人，所幸的是，X总还有些业务资源及行业经验，当时电子行业的发展空间也较广阔,就是在这样窘迫的状况下，慢慢发展稳定下来。公司真正壮大是在03至04年非典爆发时期,因为公司的产品主要是应用在医疗器械上,所以非典反而让X总赚到了第一桶金,让公司资金运作得以缓解,公司于是搬到电子中心华强北 1

赛格工业园,面积也一再扩大,人员也增加到10多人,公司还一次性付款配备了车。

三、公司的经营状况及存在的问题

2006年之前,公司主要还是代购代销,当时公司已经保持盈利并积累了资金，X总感觉时机差不多了，开始想做自己一直想要做的事情，研发自己的产品,树立自己的品牌.于是在2006年底，X总租到现在的办公区，730平方，有了研发室及研发测试车间，人员也由十几人扩大到30多人。但研发新产品不是件容易的事情,前期投入不管是在人力、物力、资金上都是非常大的，而且最重要的是资深的研发人员。黄总开始时，不够魄力，在研发用人上，投入的少，没有找到真正的技术人员，所以钱花了不了，物料浪费了不少，但一直没有预期的成果，同时公司的发展随着加入同行的壮大，也开始停滞不前。黄总是业务出身，在对公司管理上，一直是信任加自觉式人性管理，这在创业的初期并无不妥，但随着人员的增长，加上是家族企业，公司管理混乱，员工散漫，很多问题都显现出来。于是在08年的时候，黄总下定决心，在研发人才方面，下了重金，决心突破目前的困境，想公司发展更上一层楼。这一举措无疑是正确的，公司在研发上取得了进展，注册了自己研发的产品，在知识产权上也做了保护，另外，还成为市高新企业，得到了区政府的支持。在业务推广上，参展高交会，在百度及谷哥上的网络搜索排名也每月有不少的广告投入，公司的经营状况有所改善，但在这个节骨眼上，却始料未及的爆发了金融危机，公司的客户都受到影响，业务一落千丈，公司的生存面临着严

重的考验。在公司人员管理上，X总也深感力不从心，曾一度想招专业管理员正规化公司，但由于X总个人性格的局限，对人才的识别有限，不重视文凭，听信来人自己夸夸其谈，另给的薪金不高，所以没起到太大作用，加上新招的管理员，急于表现，不懂真正的管理，只是把以前工厂那套理论模式，生拉硬套过来，很多制度都不合理，映及到员工的利益，公司员工都比他资格老，而且又有自以为是的皇亲国戚，下面员工不仅不合作，还不停去X总处告状，X总的态度又向着老员工，立场不坚定，这让新来的管理者很难做，加上本身管理经验不足，性格上又不够魄力，所以没多久，就被排挤走了，公司又恢复到散漫的原位。公司采购主管是X总的外侄女，毕业后就到公司物料部做采购。主要负责研发用料的采购，研发用料比较复杂，要求经验资深的采购员，才能一步到位，但其经验不足，又不愿意被人所领导，责任心也不强，所以给公司造成过多次损失，但每次的解决方式都是轻言两句，不了了之。在09年初的时候，公司的业务已受到波及，下落许多，其侄女还要求给自己配备人手，其实她本身并不忙，上班不是听音乐就是上QQ，以前要求黄总花上万元配备金碟财务软件来规划物料部，但产品买了，也花钱培训了，却一直没真正运用起来，所以物料部在管理上很是混乱，这就影响到财务部的报表一直无法真实的体现，X总只能估摸着年利润，也无法做成本预算及规划，而财务部又是黄总的弟媳管理，虽然人比较有责任心泼辣聪明，但专业水平不够；业务部都是老员工，经常不按公司的制度行事，为了留住客户，不顾公司成本，发货动不动就是顺丰，经常无盈利无原则，还货款未到就先发货,造成应收款增多,资金无法及时回笼;另公司在租用现在办公区的时候,也是考虑不周,合同签的是二房东,而且一签就是二年, 一月的租金加水电费差不多要四万左右,金融危机后,管理处的房租降低了,但二房东就是不降„„公司存在的弊端在金融危机影射下,越来越明显,公司的明天使黄总忧心重重,但员工却还是无动于衷,没有与公司共进退的精神。仔细说来,X总还算是好的老板,对员工比较体恤,工资从不拖,社保及时买,上班时间也比较松动。X总的性格有些公私不分,感情用事。所以目前公司的状态,让X总疲累不堪,不知如何应对。找了多家银行融资,奈何银行银根紧缩,又无可抵押物,无法贷到款。

四、几点建议

目前公司的现况是：规模小、技术落后、信息不灵、管理水平不高，加上利润空间本来就小，因而抗风险能力相对弱。又实行家长式管理，核算资料如物料帐簿、会计账簿、统计台账等设置不健全，管理者往往心中无数，无法制定周密详尽的经营计划。管理不善，资金紧张，却无法从银行贷到款，融资难题造成“无米下锅”，注重技术创新，却人才储备不足。应从以下几点改善：

①公司产品包括嵌入式主板系列、工业系统系列、网络安全平台、人机交互系列、工业自动化系列、军工系列等。应用于军工、电信、冶金、交通、电力、铁路、航空、通讯、金融、网络、医疗、安防、工业自动化等各行各业。应用领域广，应该多渠道推广，注重质量及售后服务；

②办公区到期应该搬迁，公司多出的人员，应该裁掉，目前人数及发展规模，用不到如此大的厂地及人员，造成浪费。在发货上重新建立价廉可靠的物流公司，采购应该主动多家比较储存供应商，找到优质及优惠的供应渠道，多方面降低成本；

③员工应建立问责制，不要遇到问题就互相推诿责任，应建立企业文化及理念，员工的各种培训应该加强，培养员工的团队精神，让员工找到归属感与公司溶为一体，每个人的工作及岗位都应规范化，这样一方面好划分责任，一方面在新老员工交接时，也比较占主动，让员工有和公司共进退的精神；

④X总自己应该公私分明，赏罚公平，用人得当，人性化管理不可太过，公司制度应该健全和加强，各职能部门起到各自的作用，并紧密合作，共渡难关。

关于乡镇企业发展的社会实践报告 篇6

姓名：杜青山学号：2009140563

年级班级：2009级国政2班

院系专业：历史文化学院国际政治专业

实践时间：2011.01.20——2011.01.28

一、调查背景

我的家乡位于山东省昌乐县高崖镇。镇内资源较为丰富，林业、养殖业和烟草种植业是家乡的支柱产业，家乡人民比较富裕。九十年代初期，随着改革开放的不断深入，基于家乡的支柱产业发展了三、四家乡镇企业：巢丝厂、地板块厂等并开始蓬勃发展，曾经一度引来日本和韩国人的购买和投资。但是，这些都没能改变家乡企业没落的现实。基于对家乡的热爱和学校对及社会对大学生社会实践的支持和要求，2011年冬，我对家乡的乡镇企业进行了一些调查，由于时间较短且调查范围较小，所以仅从我的角度谈谈我对家乡的乡镇企业发展的一系列问题的不成熟的见解。

二、调查过程

由于时间较为仓促，有些企业建厂较早倒闭也早且厂里的主要负责人也均举家搬迁，所以调查大多是访问一些原在职工人。我想在他们的嘴里应该可以得出一些结论。

（一）巢丝厂

工厂概况：1989年基于家乡的养蚕业建厂，建厂是有工人43人。曾经因产品价格低廉一度引来韩国人的疯狂收购。94年，企业倒闭。

调查过程：为调查企业的发展及最终倒闭的原因，我走访了原巢丝厂的厂办主任李老师和原巢丝厂工人袁老师。两位老人如是说：“刚开始建厂的时候干劲较足，但干着干着就没人张罗了”。“刚开始最好的时候吧，职工基本隔几天就发东西”。“咱东西都卖给韩国人了，当时就咱东西便宜”。“一开始挣钱的时候吧，大家都急着往兜里揣，后来厂里缺钱呢让大伙拿钱又没人干”。“后来污染太严重，下游大有村集体上告，没办法就得关了”。“就是不告也得关，东西都卖不出去。质量太差”

调查结果：

1、建厂的原因

1）企业为集体所有制企业，所用厂房均为原村支部，仅需廉价购些淘汰设备，投资较少，并由政府和村支部共同承担。

2）当地有很好的养蚕业基础，原料易购得且廉价。

3）当时正值改革开放初期，政府和村支对建厂可谓大力支持，倾其全部。

4）建厂初农民心齐，热情高。

2、兴厂的原因

1）当时中国生活水平普遍还很低，生产的低质纺织品有一定的市场。

2）劳动力廉价，生产过程简单，所以产品价格超低。

3）企业职工绝大多数都是临时工，没有企业保障，企业没什么负担。

3、亡厂的原因

1）企业没有严禁的管理制度和运行机制，一哄而来，一哄而去。

2）企业没有很好的财务制度，有钱就发，没钱就集资。

3）企业没有一定的激励机制，过于平均主义。工厂效益差时，职工4）企业在效益好时没有居安思危，考虑到更长远的发展。

5）企业在追求经济效益的同时，根本没考虑社会效益，导致污染严重。

（二）地板块厂

工厂概况：工厂建于1993年，建厂第二年得到日本的投资和技术支持。工厂职工逾百人，98年在达成村建分厂，后来分厂失火，厂长携款逃跑，工厂倒闭。

调查过程：2月22日，我骑车来到原地板块厂总厂，由看厂房的大爷允许，我看了一下被荒弃的厂房和设备，厂房狼藉不堪，厂长办公室也较为简陋，剩余的账本，还有《共产党员》刊物尚在，灰尘落了桌子一面，可见自从厂子倒闭后就在也没人管过。我随便和看房的大爷攀谈一下，大爷说：“ 咱这啥都不多，就是木头多。当时公社给钱，又有老连（原厂长）带头干，这厂子就干起来了。老连当时是厂长党委书记兼财务兼工人，大家都服他，连日本人都给咱投钱投技术了。后来着了火（据说是下班后炉子没灭，工厂职工用水一泼，起了火），人就都没了。加上找责任公社就换了领导，新领导一来就抓农业抓教育也没管这事，这不厂房一直扔着，我就在附近住，一个月给五六十块钱，没事我就过来看看。为调查结果：

1、建厂原因

1）当地林业资源丰富，原料供应好，且只须花一些砍伐和运输费用。

2）政府申请到了少数民族建设资金，资金充足。

3）厂房地不需要再投资，只需简单改造。

2、兴厂原因

1）有一个好的带头人。

2）有国外的资金支持和技术支持。

3、亡厂原因

1）企业有较大的税务负担。

2）工厂失火。厂长挟款逃走。

3）上任新领导倾向农业和教育业，对工业没有给予足够的重视。

4）企业权利集中，责任不明确。甚至连厂长拿了多少钱都不得而知。

三、调查思考

乡镇企业由兴而衰的原因：

经过调查，绝大多数乡镇企业均是依靠资源优势，在政府的一定量的投入兴建起来，加上农村劳动力低廉和改革开放初期及地域独特的市场优势，这些厂子开始兴盛。但是，由农民组成的企业群体缺乏知识、技术、安全意识、忧患意识，管理经营办法，导致“大锅饭”经营、失火、诚信、社会责任以及在企业发展上犯了致命的错误。我想这是乡镇企业走向衰落的主要原因。还有职工负担、领导观念以及改革开放引起的一些社会问题，如税收等也是企业没落的制约因素。

四、调查建议

1、在以农民为主要力量的企业里，学习应该成为企业的第一要务。其中基础诚信教育更是重中之中。

2、在管理经营上，乡镇企业更应该多学习、多借鉴。一方面切莫盲目自信，另一面一定要注意企业的长远发展，特别是在产品的技术质量上，如果抓的紧，乡镇产品的低成本将是其在市场上制胜的法宝。

3、乡镇企业福利一定要切合实际，不能因富而多，因贫而无。

4、建立较完善的责任制度及激励制度。

关于企业并购会计方面问题研究 篇7

1.我国企业并购会计方面存在的问题

1.1专业人员能力不足

在企业并购的过程中, 并购双方需要对并购企业内部的账务进行管理。因此, 会计方面人员的专业能力成为影响企业并购的关键因素。当前我国企业在其发展过程中对企业内部会计人员缺少与企业并购方面相关的能力训练。此外, 企业在招聘会计的过程中主要是以招聘账目会计为主要人员, 缺少对相关并购会计的吸收。企业在长期发展过程中对企业内部员工并购方面能力的培养上缺少针对性。综上所述, 导致企业在并购过程中不能够以专业的眼光和手段对并购进行处理。

1.2对企业并购观念认识性不足

现阶段我国企业在其长期发展和建设过程中缺乏企业并购思想认识, 对企业并购的相关知识掌握程度上也存在一定的不足。企业并购本身是在激烈市场竞争环境中衍生出的一种企业竞争模式。因此, 如果企业不能够充分地认识到企业并购观念在企业发展和竞争中的重要性会导致企业降低市场竞争能力, 最终被大企业并购。正是由于当前我国企业发展过程中管理人员和企业员工缺少并购认识, 不能够准确地掌握市场时机, 造成企业被并购。

1.3缺乏对应的法律和管理机构

针对当前我国企业并购的市场环境进行分析, 受到国家政策和法律的影响, 企业在并购过程中会计方面经常会出现无法可依的现象。而且, 企业在实施并购的过程中会计方面对相关会计并购程序和会计审核程序上缺少相关监督管理机构, 对其进行监督执行, 严重制约着我国企业并购流程的准确性。企业在其并购过程中缺少对应实施法律和管理机构, 导致企业并购中会计方面出现并购有失公平, 或双方争执不下的场面。因此, 在我国在未来法律和机构建设过程中需要进一步对企业并购会计方面进行完善。

2.我国企业并购会计方面问题解决措施

2.1培养专业人员

加强培养企业内部专业人员是解决企业并购中会计方面专业能力不足现象的主要内容。未来我国企业在发展过程中需要对企业内部进行专业并购人员的培养。首先, 根据企业内部情况和会计人员情况对其进行定期培训;第二, 根据企业人员招收计划制定企业并购专业人员招聘计划, 从未为企业提供新鲜的专业血液, 促进企业人才建设;第三, 针对企业内部和下属单位对其制定相关人才培养政策和培养方案, 从而从其根本上将企业并购理论与企业并购实践相结合, 为企业并购提供专业的技术人才, 以专业的眼光确定企业并购方案。

2.2加强并购观念认识

对企业的员工加强企业并购认识是改善企业并购认识不足的唯一手段, 也是其最有效的解决措施。详细的方案为:第一, 企业高层或领导者需要具有敏锐的市场眼光, 从而对市场环境中相关企业并购会计方面的内容进行认知和学习, 这样才能够促进企业的发展;第二, 企业内部需要对会计人员和普通员工进行并购观念认识, 从而使其在工作过程中能够为企业的并购进行日常铺垫;第三, 针对企业并购观念制定相关宣传措施, 从而进一步促进企业并购观念在民众之间的流通, 提高宣传效率。

2.3完善相关法律和机构

对我国相关企业并购会计方面的法律进行完善, 从而使企业实施企业并购过程中能够有法可依。例如, 根据我国现有企业财务管理条例, 增加企业并购财务管理条例。此外, 在相关会计准则中增加对于企业并购会计准则的相关内容。为我国企业并购中会计工作制定良好的法律环境。此外, 国家政府和相关部门针对我国企业并购市场环境和现有的企业并购流程对其进行相关监督管理部门的建立。从而对我国企业并购中会计方面的执行进行监督和管理, 提高并购的公平、公正、公开性, 促进我国企业的发展和建设。

结语

我国企业并购是当前我国经济发展过程中企业所经历的一个必然过程, 在该过程中由于其在会计方面存在专业人员能力不足, 企业对并购观念认识不足、缺乏对应的法律和管理机构等问题, 使企业在并购过程中影响并购效率, 扩大了并购损失。因此, 未来我国企业在发展过程中需要针对其会计方面进行具体的改进, 通过培养专业的人员、加强并购观念、完善相关法律和机构等, 改进我国企业并购中会计方面问题, 从未提高并购效率和质量, 促进我国经济的发展。

参考文献

[1]孙悦.我国企业并购会计处理问题研究[J].赣南师范学院学报, 2014, 06 (5) :117-120.

[2]宋箫伊.关于我国企业并购会计方面问题研究[J].东方企业文化, 2015, 07 (1) :277-278.

关于企业行政管理方面社会调查报告 篇8

为积极推进我省企业退休人员社会化管理服务工作，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于转发劳动和社会保障部等部门〈关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见〉的通知》（中办发［２００３］１６号），结合我省实际情况，现提出如下实施意见：

一、指导思想

企业退休人员社会化管理服务工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，以建立独立于企事业单位之外，资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系为目标，以“总体规划、分类指导、稳步推进、规范服务”为工作思路，采取因地制宜、灵活多样的管理形式，加快我省企业退休人员社会化管理服务的步伐，逐步使企业退休人员由单位管理向社会化管理过渡，实现退休人员由“企业人”向“社会人”转变，以减轻企业社会性事务，为我省经济发展和深化企业改革创造良好的社会环境。

二、总体目标

我省企业退休人员社会化管理服务工作的总体目标是：从２００３年起用两年的时间基本实现企业退休人员社会化管理服务。到２００４年底，争取在全省范围内基本实现企业退休人员的社会化管理服务，同时做好规范和完善工作。

三、工作内容和组织机构

企业退休人员社会化管理服务是指职工办理退休手续后，其管理服务工作与原企业分离，养老金实行社会化发放，人员移交城市街道和社区实行属地管理，由社区服务组织提供相应的管理服务。街道和社区的社会化管理服务工作主要包括：配合社会保险经办机构做好确保养老金按时足额发放，保障企业退休人员的基本生活；为企业退休人员提供社会保险政策咨询和各项查询服务；跟踪了解企业退休人员生存状况，协助社会保险经办机构进行领取养老金资格认证，帮助死亡企业退休人员的家属申请丧葬补助金和遗属津贴；组织企业退休人员中的党员经常开展组织活动，加强企业退休人员的思想政治工作；建立企业退休人员健康档案，有计划地开展健康教育、疾病预防控制和保健工作，提供方便的医疗、护理和康复服务；组织企业退休人员开展文化体育健身活动，指导和帮助他们通过各种形式的社会公益活动发挥余热，开展自我管理和互助服务。

（一）县（市、区）以上成立企业退休人员社会化管理服务工作领导小组，组长由政府分管领导担任，领导小组下设办公室，办公室的职能由劳动和社会保障部门承担，劳动和社会保障部门领导兼任办公室主任。其工作职责为：根据国家的有关规定，负责本地区企业退休人员社会化管理服务工作的组织领导和政策制定；负责本地区企业退休人员社会化管理服务工作的总体规划和协调推进；为本地区的企业退休人员社会化管理服务工作提供必要的工作条件。

（二）街道办事处（乡镇）企业退休人员社会化管理服务工作职责为：负责本地区企业退休人员社会化管理服务工作组织和领导；负责企业退休人员党组织关系的接转工作，开展党的组织活动和党员的教育管理；做好企业退休人员的思想政治工作，组织、指导社区开展企业退休人员文化教育健身活动；做好有特殊生活困难的企业退休人员的帮扶工作；协助社保经办机构做好企业退休人员的档案移交工作。

（三）街道劳动保障事务所企业退休人员社会化管理服务工作职责为：对辖区内企业退休人员进行登记，建立退休人员基本情况数据库；配合社会保险经办机构做好基本养老金社会化发放和基本养老金待遇调整工作；建立统计报表报告制度，按照上级管理部门的要求定期反馈工作信息；为企业退休人员提供社会保险政策咨询和各项查询服务；跟踪了解企业退休人员生存状况，协助社会保险经办机构进行领取养老金资格认证；帮助死亡退休人员的家属申请丧葬补助金和遗属津贴。

（四）社区（或居委会）企业退休人员管理服务工作职责为：协助街道劳动保障事务所做好辖区内企业退休人员社区管理服务工作，组织企业退休人员开展文化体育健身活动和开展自我管理和互助活动，做好鳏、寡、孤、高龄、伤病等有特殊生活困难的退休人员的帮扶工作，及时向街道劳动保障事务所报告退休人员的养老金申领资格认定信息。

四、管理服务形式

企业退休人员社会化管理服务的基本形式是将企业退休人员直接纳入街道和社区进行管理与服务。大中城市和其他经济比较发达、社区建设比较规范的地区，应主要采取这种形式。中央、省属企业的退休人员，原则上应纳入其常年居住地或户口所在地的街道、社区实行属地管理。原行业统筹移交地方管理的企业退休人员，其养老保险关系和基本养老金的社会化发放工作，仍由省级社会保险经办机构负责管理。

由于各地城市社区建设发展不平衡，部分地区在一定时期内还可以结合实际情况，采取一些现实可行的管理服务形式。在远离城市的独立工矿区和企业退休人员居住比较集中的企业生活区，可以委托企业主管单位或企业，确定或设立企业退休人员管理服务机构，对退休人员实行管理服务。在社区组织不够健全、企业退休人员居住比较分散的县，可以由社会保险经办机构直接对企业退休人员进行管理服务。部分地区经当地政府确定，由有关部门、单位建立的企业退休人员管理服务机构应充分利用现有的组织、人员及活动场所，继续开展社会化管理服务工作。随着企业办社会职能的逐步移交和当地社区建设的发展，这几种管理服务形式应逐步过渡到由街道和社区进行管理服务的基本形式。

五、实施方法

根据“总体规划、分类指导、稳步推进、服务规范”的工作思路，从２００３年起，我省社会化管理服务工作按以下几个步骤进行：

（一）构筑街道、社区劳动保障工作平台。各级劳动保障部门及社会保险经办机构要在当地党委、政府的统一领导下，指导、帮助街道社区建立工作平台，并充分利用现有的场所人员等资源建立和完善街道、社区、居委会的企业退休人员社会管理服务机构，为企业退休人员社会化管理服务工作创造条件。

（二）建立健全工作制度。各设区市要结合本地实际情况，制定企业退休人员社会化管理服务实施方案。同时，要建立健全各项工作制度和工作程序。

（三）突出重点分类实施。退休人员的社会化管理服务的基本形式是企业退休人员纳入街道和社区管理与服务，各地应将社会化管理服务工作的重点放在街道和社区管理服务的基本形式上。同时，各地要根据本地情况，本着因地制宜，先易后难的原则，选择各种类型的管理服务形式。

（四）逐步落实工作内容。目前难以全部落实到位的，先重点抓好四项工作：一是建立企业退休人员基本信息库；二是向企业退休人员发放社会化管理服务联系卡；三是指导企业退休人员建立自我管理和互助服务组织；四是开展领取养老金资格认证工作。在此基础上再进一步扩展工作内容，并逐步加以规范和完善。

（五）巩固提高规范服务。至２００４年底，在全省各地基本建立企业退休人员社会化管理体系和管理网络，在多种形式管理基本成熟的基础上，进一步完善各项工作制度和办事程序，提高管理水平，不断开拓工作思路，实现全社会各类型企业退休人员的社会化管理。

六、工作人员和经费

各级社会保险经办机构可根据社会化管理服务职能和工作情况合理调配工作人员，负责本地区企业退休人员社会化管理服务的业务工作。

街道劳动保障机构的人员和工作经费，以及社区劳动保障工作经费由市、县（市、区）两级财政按规定安排。企业向社区移交退休人员时，应根据上一年相关企业用于退休人员实际开支的人均管理服务费用，将应承担的金额一次性或按年度划拨给当地社会保险经办机构，具体办法由各设区市人民政府确定。

七、工作措施

（一）加强领导和协调配合。（二）加强党组织建设和思想政治工作。（三）继续落实企业在一定时期应承担的责任。（四）保障有力，设施到位。各地要统筹安排解决开展社会化管理服务的场所和设施等方面的问题，满足退休人员档案管理、政策咨询、工作人员办公和组织文体健康活动等方面的需要。