车间奖惩考核制度
综述：
为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。
2.黄牌警告。以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工
三 色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）
1.绿牌奖励条款
(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。
(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。
（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。（）生产紧急情况下帮产者
(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款
（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。
（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。（7）未佩戴防静电装置。
（8）编造虚假理由请假，骗取休假者，以及模仿领导字迹签字者。（9）隐瞒工作失误，歪曲事实，不如实报告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐吓危害他人，有不轨行为者。
（11）上班迟到、早退。
（12）工作时间内睡觉者。
（13）工作期间，故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。（14）擅自复印公司受控文件。
（15）在工作时间内，有消极怠工行为，做与工作无关的事，例如：看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。
（16）未按时填写报表（含各类看板，如物料信息看板、生产线看板）。
（17）私自更改报表，或未经允许转移报表或隐藏报表，各种统计报表（仓库、车间、考勤等报表）未按规定时间报送。
（18）车间统计编造、虚报考勤。（19）未按所在部门/车间的规定值日。
（20）徇私舞弊，对违规行为视而不见，故意不实施对违纪人员的处罚措施。（21）外出公司大门未开因公外出单或请假条（调休单）者。（22）随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。
（23）坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。
（24）未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。
（25）各类文件、资料、档案未分类或无标识。
（26）良品、不良品混放。
（27）未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。
（28）办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理，或未按有关规定清理（参照5S）。
（29）抽屉内摆放杂乱。
（30）工作区域地面有杂物、脏，物料未摆放在规定区域。
（31）酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。（32）未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。（33）进入无尘室未风淋者。
（34）未按照作业指导书操作，没有造成重大损失者。（35）在集体活动中迟到。
3.红牌处罚条款
（1）营私舞弊、偷拿产品者
（2）工作区域内吵架，谩骂，用武力伤害管理人员或同事者（3）未经许可，私配办公室、库房钥匙者
（4）违反作业指导书，造成重大损失者；违反安全操作规范，造成事故者（5）违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者（6）未经允许私自将公司财物带回家者
（7）未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告，导致损失和事故
（8）泄露公司机密（9）盗窃公司或他人财物
（10）故意损坏公司设施、设备、物品（）使用工作电脑玩游戏者
（）在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非
（）检查督导人员对违规人员进行违规登记时，违规人员虚报部门或车间，或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门，或未等检查人员登记完毕就收回
（）携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域，在工厂内（包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等）受限区域吸烟 四.三色牌运作说明
1.绿牌记1分，黄牌记-1分，红牌记-2分
2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌，并记录。
3.周评 先进个人：一周中得分排名前三的人员为先进个人，相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。
每周优胜奖：在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖，颁发流动红旗。
4.月评 先进员工：在一月中得分排名前五的人员，第一名3张绿牌，第二名2张绿牌，第三至第五名1张绿牌。
先进团体：一月中平均分最高的团体为先进团体，颁发流动红旗，并对团体分别发绿牌一张。
5.年评 优秀员工：以综合得分排行榜选拔
优胜团体：一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五．款项管理
所有款项均有人力机构管理，奖励款项走车间预算，处罚款项成立基金。1.奖励出具收据，罚款出具罚款单
2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。
3.处罚所得款项成立相关的基金，用于公司公益公共活动，以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。
6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐，否则三倍罚款，直接工资中扣除。五.督导小组
目的：为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。范围：生产车间
责任：生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。内容：
1、总 则
1.1实行罚款记分制。
每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的分数。
1．3本考核办法执行人：生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。
2、通 则
2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。
2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自已的柜子里者。2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。
2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。2.1.4进入洁净区手不消毒者。
2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。
2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。
2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。
2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。
2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。（责任为参与清场人员，班长）。具体参照产量工资表规定。
2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。
2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。
2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。
2.7.8药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。3工序考核条例 3.1班长考核条例
3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣5元并扣2分。
3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、打印标签，做好定置管理。如室内物料放置散乱无标识，每次罚款5.00元并扣2分； 3.1.3外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚20元，并扣2分。造成严重错误时，按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。更换批次要及时清场，如发现混批处罚50元，并扣5分.3.1.4内包班长在接收物料时应对物料的准确性复核(原辅料外包标识、数量、合格标识)，及时对脱包后原辅料做好标识,原料涉及不同批次的应注上批次，否则一次罚款5.00元，并扣2分；如出现质量事故，则按3.1.8条款处罚。
3.1.5打印室员工对打印的物料应进行批号、生产日期、有效期与下发指令校对，否则每次罚款20元，并扣3分；如出现包材打印错误，按包材损失金额10%--50%进行处罚。
3.1.6班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为，出现质量或其他异常问题知情不报者，每次罚款30.00元并扣3分。
3.1.7班长每天下班时检查本辖区水、电、气（汽）、门窗等情况，；违者每天（次）罚款10元，并扣2分。
3.1.8辖区内发生较大错误时，车间将追究其班长的失职责任，并研究后再进行处理。3.2外包工序考核条例
3.2.1下列情况中每次罚款5.00元并扣2分。3.2.1.1使用破损、脏污的包装材料。
3.2.1.2;外包操作工将茶杯放在操作台上。3.2.1.3外包操作工大箱序列码左右贴错。3.2.1.4操作工将随身包物带入操作间。
3.2.1.5每天包装结束后未进行清场（拖地、抹桌子、凳子摆放等）。3.2.1.6下班时对自己领用的包装材料没有进行整理（注：下班后桌面不允许留任何东西）。注: 橡皮筋和废纸不准放进塑料筐里，否则按清场外包清场不合格进行处理 3.2.1.7未对所领用的包材、物料进行批号及有效期的校对。
3.2.1.8 在本批包装结束后未及时将可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班长，特别是白大褂口袋中的不合格品。
3.2.1.9将不合格的铝塑板或颗包袋（如破损、脏、缺粒、空袋），或将不合格瓶（空瓶、破损瓶、脏污瓶等）、复膜袋（封口不合格，破损、脏污复膜袋等）进行包装；确认需要成品返工者，由包装工自行返工；
3.2.2有下列情况者罚款10.00元并扣3分。3.2.2.1应装入而没有装入说明书者。3.2.2.2瓶子上没贴标签者。
3.2.2.3所用包装材料上没有批号者。
3.2.2.4外包操作工合格证用错或错放、漏放者。3.2.2.5，大箱或小盒的监管码贴错者。
3.2.2.6外包生产结束后（包括换批）未进行清场整理者；未经QA（班长、主任）批准就擅自进行下一批次包装者。
3.2.2.7发现包装出现问题并要整件返工者（由操作工自己完成）。3.2.3有下列情况者罚款20.00元并扣3分。
3.2.3.1换批或换品种后，操作台上混有非本批产品的物料（严重行为应另行处理）者。3.2.3.2包装袋数缺少或增加者。
3.2.3.3所用包装材料不正确者（不合格品自己返工）。3.2.3.4外包装物料混批者（不合格品自己返工）。
3.2.4外包员工将不合格品包装后流入市场,造成用户投诉者，车间另行处理。
3.2.5灯检后口服液中间品被外包人员（或QA检查员）发现严重不合格(明显异物、装量严重不合格、瓶盖漏药液等)，每瓶罚10元，扣4分；若发现为玻璃碎片、碎瓶者，每瓶罚20元，扣5分，外包人员进行全额奖励，并加分。3.2.6将不合格的口服液中间品包装出去，若造成质量事故（被投诉），通报批评再作处理。3.3内包装工序考核条例（包括颗粒包装、铝塑、灌装）
3.3.1包装前应仔细核对所领用的半成品无误及包装物（品名、规格、颜色等），否则发生差错每人罚款20.00元并扣3分。
3.3.2铝塑、颗粒包装时应仔细核对批号。如发现批号打印错误或者漏码、缺码，则每人罚款50.00元，并扣3分（若纯属个人原因造成的，则相应负责赔偿所损失的物料款）；批号不明显则每人罚款10.00元，并扣2分；出现上述情况，应立即上报，由工程部维修；并且不合格的铝塑板、药袋由自己返工。
3.3.3铝塑板如有缺粒流出外包，每板罚款10.00元，如有刺口、黑片、破损片、半套严重的，每板扣罚0.5元。铝塑板如有空胶囊流出外包，每板罚款10元，铝塑过程中发现空胶囊每粒奖5元。
3.3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元； 3.3.5灌装时，装量不合格，QA抽检每发现一次扣10元； 3.3.6 操作不当造成铝塑、灌装工序不合格或铝箔、硬片、口服液瓶实际损耗大于定额目标，每批罚50元，扣10分(确认为主观原因造成)。3.4制粒工序考核条例
3.4.1配料、粉碎、过筛（如未按规定筛网目数过筛或者不过筛）、制粒、总混工序未按规定操作，每次罚30元，扣2分。
3.4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分，对发现者给予全额奖励，并加2分。
3.4.3所使用的原辅料未按要求脱外包、清洁，罚5元，扣2分。3.4.4下班后原辅料袋口未扎者，每个操作者罚款5元，扣2分。3.5填充工序考核条例
3.5.1填充后的胶囊应及时挑选，如有空胶囊流入下道工序，则每人罚款10.00元/粒，并扣2分。并自行返工。
3.5.2 操作不当造成填充收率不合格或空心胶囊实际损耗大于额定目标，每批罚50元，扣5分(确认为主观原因造成)。
3.5.5粉桶加料后塑料袋口和填充好的胶囊袋口没有用手将袋口绕好，操作者扣1分/次。3.6制剂车间洗衣工考核条例
有违反下列情况者罚款5.00元并扣2分。
3.6.1应在每周六整理出白鞋给操作工更换并将换下来的白鞋及时清洗
3.6.2每天应按各班长的要求准备好洁净服，保证机修工作服1套，QA1套，其他人员工作服男女更衣室各1套；
3.6.3每周清洗一次，如发现衣服拉链坏掉、松紧带宽松应立即修补，如清洗后发现脏污工作服,则每次罚款5元。
3.7制剂车间清洁工考核条例
违反下列情况者罚款5.00元并扣5分。
3.7.1每天必须对整个走廊、过道进行打扫； 3.7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净； 3.7.3及时对生产区的垃圾和污水进行清理； 3.7.4每天打扫男女厕所。
3.7.5每天对洁净区脱外包进行清理。3.7.6负责车间大门人员进出。
4.有以下情况者，按立功程度大小给予奖励10—200元或加分（2-10分）。4.1在生产投料时发现严重不合格原辅料。4.1对生产工艺提出很好的改进方案，（经车间或公司采纳的），提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。
4.1解决生产过程中出现的异常质量问题；或者提合理化建议并被采纳者。4.1积极参加公司组织文体、竞赛活动（党、团员活动）。4.1见义勇为，树立公司良好形象。
4.1对违反本条例的人员(含非车间人员)的行为进行制止、举报。4.1.7其它被大家所公认的良好行为。
二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。
三、对未依法履行生产安全、消防安全职责，违反单位生产安全、消防安全制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。
四、各部门建立相应的安全调度制度，负责日常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向上级汇报。
五、各部门必须认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作的约束机制，以确保本单位安全运营。
六、奖惩标准：按照奖惩对等的原则，视情节轻重，态度好坏，按一定标准进行奖惩。
为了确保学校食堂卫生，保障学生的生活，保证学校教育教学工作顺利进行，从业人员必须按照学校对食堂的管理规定，切实履行职责，为师生服务，确保食堂饭菜质量，特制定学校考核办法：
一、食堂管理考核领导小组：
（一）组长：主管副校长
（二）副组长：膳食中心主任
（三）组员：各主管膳食中心干事
二、食堂常规检查、考核由总务处具体实施落实。
三、食堂考核量化打分细则：
考核内容分五个方面（满分100分）
1、培训合格（5分）
经岗前培训合格，体检获得合格证方可上岗。
2、服务质量（10分）
态度和善、服务热情，热心为师生服务，定期民意测评，折实加分。（印表学生评议）
3、卫生管理（35分）
① 食堂环境清洁卫生差；未打扫或打扫不干净（地面有垃圾、纸屑、饭菜或其它杂物）；泔水桶、垃圾桶内未
处理；；梯间油腻、打滑等，检查不合格者，分别扣5—10分。
② 工作服穿戴整齐卫生。要有良好的卫生习惯，上班
时勿用化妆品，不随地吐痰，更衣室内不准有个人
生活用品。违者扣1—3分。
③ 餐具一顿一清洗消毒，饭后清理卫生，每周进行一
次卫生大扫除。否则扣1—3分。
④ 及时处理剩余或变质饭菜，生熟分开，成品、半成品分开，按规范操作，否则扣5—10分。食堂内摆
零乱；各类厨具、餐具、加工用具无明显标识、摆
放不到位，使用不当；各类清洗池标记不明使用不
当；每次扣1分；保管室物品摆放零乱，分类标识
不明；地面卫生不整洁；每次扣1分。
⑤ 粗加工、切、配、烹调、出售等操作，流程合理，无交叉感染，否则扣1—2分。食堂内外各类厨具、餐具、加工用具未按时、按规定消毒杀菌；每次扣1
—3分
⑥ 预防食物中毒，如出现事故，根据情节轻重，扣当
月工资与押金、奖金、辞退及追究责任。
从业人员未参加岗前培训、无健康合格证，每人每次
扣2分，并要求工求离开食堂（6）。
（7）从业人员个人卫生差，留长指甲，不穿工作服，不
戴工作帽，每人每次扣1—3分。
（8）未按进对每餐所售食品进行留样、登记或留样品种不齐、数量不够，每次扣1—3分。
（9）学生饭菜质量差，未达到学校规定的数量和质量，饭菜中发现虫子、杂物等每次扣3分。
（10）学校总务处组织学生问卷调查，以各项满意程度90%为准，每低5个百分点扣1分，每高出一个百分点加1分。
4、饭菜质量（20分）
饭菜质量好，花色翻新，品种多样（每顿不少于7种），观感口味良好，菜价合理适中。随意抽查达不到要求者，每次扣1-2分。
5、履行岗位职责（30分）
① 定人、定位、定岗，根据工作量、售卖数量进行岗位考核，折实算分。
② 违反学生食堂设备管理制度规定的，每次扣5—10分。
③ 节约用水、用电、用气、用料；爱护公物。否则，扣3—5分。
④ 上班期间严禁吃东西。拿东西送人情者，每发现一
次，扣5—10分；所售饭菜需打卡，不打卡出售饭菜少一赔二。
⑤ 严禁外人进入加工间及售卖场所，否则扣5—10
分。
⑥ 不服从膳食中心相关管理安排的，每次扣5—7分
（11）在学期考核中，、经考核食堂总分不得低于80分，凡每低于1分扣食堂从业每个人员100元。经考核食堂总分高于85分享受同等资金待遇。达到满分适当提高奖励。
五、奖励 员工的问题公司解决，公司的问题员工解决，凡是对公司的发展做出成绩、有贡献的员工，都会得到适当的奖励和晋升。员工表现符合下列条件之一者，给予以下奖励（特殊及重大业绩单独形成书面材料报公司另行奖励）：
5.1 对改进公司经营管理、提高企业效益方面有突出贡献者，加10分。
5.2 5.3 5.4 在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩者，加2分。在对外接待中，服务工作态度好，创造良好声誉者，加1-3分。积极做好人好事或为客户提供最佳服务，工作积极热心受到客户表扬者，加5分。
5.5 在发明、技术改进或提出合理化建议，使公司或所在项目在经营管理中取得显著成效者，加10分。
5.6 协助其他部门工作使问题得以及时解决，受到公司表扬者；团结友爱、互相关心、互相帮助并有事迹者，加5分。
5.7 5.8 为公司或所在项目节约资金和能源有显著成效者，加5分。被公司或所在项目评为先进(优秀)员工或被表彰、嘉奖者，加10分。
5.9 工作认真负责，防止或挽救事故有功，使公司、所在项目或住户免受损失者，加10分。
5.10 服从命令、听从指挥，认真负责、埋头苦干，放弃休息、主动
顶班补缺，并有工作实效，经公司或所在项目表扬者，加2分。
5.11 拾金(物)不昧，及时主动上交者，视其金额大小，加5-20分。5.12 廉洁奉公，拒收贿赂者，视其金额大小，加5-20分。5.13 敢于坚持原则，主动维护公司或所在项目尊严和形象，同不良倾向、不正之风及违法乱纪行为作斗争并卓有成效者，加10-20分。
5.14 个人着装整洁、仪容端正、值班室和寝室内务整齐、清洁卫生，受到公司或所在项目表扬者，加2分。
5.15 其它符合奖励条件的行为。
六、处罚 处罚的目的在于改进员（职）工的工作表现，创造良好的工作环境和工作秩序，减小公司不必要的损失。
6.1 轻微过失
给予以下扣分处理：
一月内轻微过失达三次者，由部门发出口头警告，记录在案。
6.1.1 不按规定时间上下班，私自换班、换休、换岗者，扣2分。6.1.2 不参加业务学习和技能培训者，扣2分。
6.1.3 交谈不按要求使用普通话，不注意使用礼貌用语，对客户不尊重者，扣2分。
6.1.4 秩序维护队员交接班时不按要求相互敬礼，纠正违章时不先敬礼，遇贵宾和公司领导不敬礼者，扣1分。
6.1.5 在工作区域内，遇见领导、同事、客户未主动问好者，扣1分。
6.1.6 不按照规定进行交接班和实行卫生值日制度及填写记录不规范者，扣1分。
6.1.7 在禁烟区吸烟或遇吸烟者不予以劝告和制止者，扣2分。6.1.8 不按规定路线巡逻签到者、扣2分。6.1.9 不保持仪容仪表整洁者，扣1分。
6.1.10在公司范围内或在当值时未按规定着装或未佩带工号牌者，扣1分。
6.1.11未按规定在指定地点停放自行车者，扣1分。6.1.12发出不必要之声音、大声喧哗者，扣1分。6.1.13擅离工作岗位或到其它部门闲荡者，扣1分。
6.1.14未能保持衣柜整洁或在衣柜内存放食品和饮料者，扣1分。6.1.15工作时咀嚼口香糖、吃零食者，扣1分。
6.1.16在岗亭、工作地点（特殊岗位除外）吃饭者、扣1分。6.1.17使用公司电话办理私人事务者，扣1分。
6.1.18工作时收听收音机、录音机或看报、杂志等者，扣2分。6.1.19随地吐痰者，扣1分。
6.1.20工作效率或服务态度欠佳者，扣2分。6.1.21违反一般安全守则或部门常规者，扣2分。6.1.22在公司范围内互相牵手或勾肩搭背者，扣2分。6.1.23擅自减少工作次数和工作区域者，扣2分。
6.1.24工作期间物品摆放凌乱，垃圾未及时清理者，扣1分。6.1.25未按规定进行部门钥匙交接者，扣2分。
6.1.26违反其它上述相类似规定者，扣2-5分。
6.2严重过失 给予以下扣分处理：
一月内轻微过失达三次以上或首次触犯严重过失者，由部门发出书面警告，该员工一年内将不获加薪及晋升；累计二次书面警告者将降一级工资，累计三次书面警告者，留职察看，如有再犯，给予辞退处理。
6.2.1 擅自动用公司电话，打长途电话、点播歌曲等高额话费电话者，每次扣5分，并承担相应话费。
6.2.2 工作消极，不负责任，出岗不出力，受到其它单位工作人员的批评，本部门(班组)要求更换者，扣5分，如无其它班组原意接纳，予以辞退。
6.2.3 私自使用设施设备（如电脑、电话、复印机、空调等）者，每次扣5分。
6.2.4 私自将工作钥匙带走，影响正常工作者，每次扣5分。6.2.5 乱骑无主和无牌照自行车、摩托车或无证驾驶者，每次扣5分。6.2.6 超越职权范围擅自做主或无关本职事宜随便作答造成损失者，每次扣5分，并视损失大小承担赔偿责任。
6.2.7 在当值时睡觉者，每次扣5分。
6.2.8 未经公司同意作任何形式上之募捐者，每次扣8分。6.2.9 对客户态度粗暴者，每次扣8分。6.2.10与客户或其他员工争吵者，每次扣10分。
6.2.11中途停止工作，擅离岗位，每次扣10分。
6.2.12私自携亲友或其他人士到公司进行参观者，每次扣5分。6.2.13吵闹、粗言秽语或扰乱公司安定者，每次扣10分。
6.2.14疏忽或不小心引致破坏或损坏公司财物者，每次扣5分并负责赔偿。
6.2.15未经许可进入业主房间者，每次扣10分。
6.2.16唆使他人打卡或代他人打考勤卡，私自涂改上下班钟点者，每次扣10分。
6.2.17在公司范围外穿着工作制服者，每次扣5分。6.2.18挑拨打架事件者，每次扣5分。
6.2.19在公司内售卖或兜售私人物品者，每次扣5分。
6.2.20不服从主管或上司之合理命令或调派，对上级不礼貌或与上司执拗者，每次扣10分。
6.2.21提供假资料或报告者，每次扣5分。
6.2.22擅自标贴、涂改公司所贴之文告者，每次扣5分。6.2.23当值时饮酒或上班时带有醉态者，每次扣10分。6.2.24未经主管批准私配钥匙者，每次扣10分。6.2.25擅入公司禁区者，每次扣10分。
6.2.26未经批准，拿取公司物品作私人用途者，每次扣10分。6.2.27在公司内未经许可派发任何种类之标语或印刷品者，每次扣10分。
6.2.28涂改公司墙壁、地板或其他公物者，每次扣5分。
6.2.29擅自搬移公司物品者，每次扣5分。
6.2.30在工作时间，未经公司批准，擅自举行或参与集会者，每次扣10分。
6.2.31拾遗不报者，每次扣10分。
6.2.32违反操作规程、造成公司较大损失者，每次扣10分。6.2.33搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响声誉者，每次扣10分。6.2.34在公司工作检查中发现质量不合格者，每次扣5。6.2.35违反其它上述相类似规定或部门常规者，每次扣5-10分。6.2.36情节严重者加倍扣罚。
6.3重大过失
（1）给予以下扣分处理或辞退，： 触犯重大过失或三次书面警告后再次违反公司规定者，由各部门报公司批准后，即时辞退或开除，公司无需提前通知。
6.3.1 私下为业主、客人提供中介服务者，扣20分。
6.3.2赌博或围观赌博者，扣20分。
6.3.3未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业者，扣20分。（2）有下列情况者，公司将予以开除并保留追究其刑事责任的权利 6.3.4作不道德或猥亵交易或动作者，扣20分
6.3.5未经管理部负责人允许，擅自给无关人员提供或查看任何公司和管理部资料、数据或擅自复制、转让或出售者，6.3.6在工作区域内售卖或兜售各类危险药物或猥秽刊物者 6.3.7在工作区域内招待或代人介绍娼妓者，6.3.8伪造文件意图行骗者，6.3.9携带或收藏枪械、武器、毒品、爆炸品、易燃品等物品者，6.3.10偷窃或接受赃物者，6.3.11班组财产管理不善，造成流失者，6.3.12蓄意损耗、损坏公司或客户财物者，6.3.13发表虚假或诽谤的言论，影响公司、业主或其他员工的声誉者，6.3.14未经许可私自藏有公司办公室、仓库或其它设施钥匙者，6.3.15违反安全及防火条例者，给公司造成经济损失的； 6.3.16进行瞒骗或欺诈行为以获取利益者，6.3.17未经公司或管理部批准，擅自利用公司或管理部名义发表个人言论、造谣、进行非法勾当或营私舞弊者。参与或教唆他人参与上述各种行为者，6.3.18连续旷工或一个月累计二天及一年累计超过五天者，6.3.19当班期间未按规定执勤，导致小区出现治安事件者； 6.3.20违反其它上述相类似规定者，6.3.21情节严重加倍处罚；触犯刑法交公安机关处理。
七、处罚的决定程序及实施
7.1 7.2 7.3 个别批评或口头警告由直接上级决定并执行。通报批评或书面警告由部门经理决定并执行。
留职察看、辞退和开除，由直接上级或部门经理提出建议，总经理批准，行政管理部备案。留职察看期间由部门经理考核受
处分员工的个人表现，考察期满后，由部门经理提出处理意见，总经理批准，行政管理部备案。
7.4 个别批评、通报批评人员情况，由部门及时报行政管理部，并在公司违纪登记簿予以记载。
时代物业管理有限责任公司
2011年3月10日
秩 序 维 护 部
考
核
标 准
时代物业管理有限责任公司
2011年3月10日
考核标准
一、考核内容
1、按照“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的管理总要求，根据本制度的规定进行考核；
2、必考内容（1）队容风纪；
（2）队列、包括：立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走、敬礼；
（3）消防：手提式灭火器使用、消防水带的操作；（4）交通指挥；
（5）各类紧急情况应急处理操作程序；
3、各小区管理中心，可根据小区的实际情况增加考核项目；
二、考核方法
通过日常检查和月底集中考核相结合的方法对每位秩序维护员进行检查评比，采取扣/加分的办法实施。满分100分； 具体办法如下：
每月由监察组、保安队长不定时（保持每月3次的频率）对秩序维护员的出勤在位情况，车辆/人员出
入记录登记情况，车辆人员来访规范、服务情况，巡检记录登记情况，夜间在位工作情况等进行检查。按照《秩序维护部考核制度奖/扣细则》的条款，每发现一次问题，填写《秩序维护员考核奖/扣登记表》，记录发生事件、进行奖/扣分，月底汇总；
1、月底评比
每月30日左右由各小区责任主管、保安队长组织对全体秩序维护员的业务知识、业务技能及基本队列动作进行集中考核，业务知识方面通过书面考试的形式进行，队列考核由各小区项目主管参照《秩序维护员队列考核评比表》的项目逐项进行打分评比；
2、考核汇总
每月1至3日，各小区将上月的的平时检查记录和月底集中考核成绩进行汇总打分，具体标准如下： 95分以上为优秀、80---95为合格、75----80分不合格、75分以下为差；
3、加分
如保安员工得到业主书面表扬或多次口头表扬，提出切实可行的建议并予以采纳等符合《秩序维护部月度考核奖/扣细则》的，可按规定予以加分；
三、考核原则
1、必须根据日常工作中观察到的具体事实作出客观
评价；
2、考核者必须消除对被考核者的同情心，好恶等偏见，排除顾虑，在自己观察基础上作出评价；
3、不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价；
4、考核者必须依据自己得出的评价、结论对被考评者进行适当的指导教育；
四、考核实施与考核结果
1、考核由各小区责任主管和保安队长组织实施，办公室监察组及管理人员均有监督权；
2、每月考核不合格的保安、须进行书面检讨，并根据当月考核存在的问题提出书面整改措施；
3、连续三个月考核不合格或连续两个月考核为差的保安员，须进行公开检讨、停岗直至作除名处理；
4、每月考核连续出现三次书面警告者，由各部门报公司批准后，即时辞退或开除，公司无需提前通知；
5、考核成绩与当月工资挂钩，按1分10元奖/扣工资，奖分不设最高限额，扣分直至考核工资扣完为止；
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化全校教职员工的安全责任，预防和减少各类事故的发生，保障学校和师生生命财产安全。根据《中小学公共安全教育指导纲要》、《中小幼学校安全管理办法》及相关法律、法规及政策规定，结合我校实际，制定以下校级安全工作考核、奖惩制度。
一、奖惩范围：
全部教职工
二、考核奖惩规定：
1、学校对安全管理工作实行考核制，在编在册教职工考核情况纳入学校考核指标中（100元/人/月），并作为学期考核和考核的依据之一。
2、对在安全和消防安全全年工作中成绩突出，获得市、区级肯定或奖项的个人或集体可以根据级别再进行一次性奖励，奖励幅度由校务会讨论而定。
3、对在校严重违反安全制度和职责且造成伤害事故的教职工要按照事故追究其责任。
三、考核流程：
在编在册教职员工由相关部门负责人进行考核。
四、安全管理职责落实和责任追究
1、学校实行以党政主要领导人为学校安全第一责任人的全员安全工作岗位责任制，明确各责任部门、责任人职责，落实工作措施，加强校园安全防范，消除隐患，确保校园不出安全事故。
2、根据“一职双责”，“谁主管，谁负责”的原则，对忽视安全工作和发生较大事故或多次发生安全事故的个人，进行责任追究，给予处理。
五、责任追究范围
1.因违反相关国家法律、法规、规章制度，造成学校安全事故的；
2.因工作失职、渎职、玩忽职守造成学校安全责任事故的；
3.因组织师生大型活动，未采取有效安全防范措施而发生较严重安全责任事故的；
4.因不按照各类安全管理制度及有关规定，造成学校安全责任事故；
5.事故发生后，未采取有效措施以造成更大损失和影响，并未按照相关规定及时上报，或谎报、瞒报、漏报的；
6.虽未造成安全事故，但安全意识薄弱，检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。
7.其它需要追究的责任事故。
六、学校安全考核奖励及事故责任追究标准
1.无安全责任事故、检查无不合格项，发当月全额安全奖100元。
2.四级安全责任事故
检查过程中发现不履行安全职责，或记录不全，安全管理存在隐患的。第一次发现口头警告提示，当月发现第二次扣发月安全考核奖10%。
3.三级安全责任事故
因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成学生显见伤害但还不需要赴医院处理的，除需及时和家长联络，取得家长的理解和原谅外，扣发当月安全考核奖30%。
4、二级安全责任事故
因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成师生伤害赴医院处理，造成家长不满的；或造成学校1000元以下经济损失的。除需及时进行善后处理外，扣发当月全额安全奖。
5.一级安全责任事故
因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成师生较严重伤害，需要住院治疗，造成家长强烈不满，对学校造成一定恶劣影响（如取消文明单位、家长投诉、信访等）的；或造成学校10000元以下经济损失的，除扣发当月全部月考核奖，在学校内通报批评；学校视情节轻重酌情向相关责任人追偿经济损失。
6、重大安全事故
因违反以上<责任追究范围>而发生安全突发事故，造成学校重伤、或重度中毒3人，或财产损失1万元以上的安全责任事故。学校及时向教育局上报；由教育局视情节轻重对学校党政主要领导、分管领导及相关责任人做出处罚。受处理人员，当年不得晋升高一级专业技术职称。取消当年评优评先资格。情节恶劣的，依据相关政策法规从重处理。
七、责任追究办法
1.三级以下责任事故，由部门根据事发实际情况进行检查与核定。
2.二级以上责任事故，由安全领导小组检查审核确定，并向教育局做相应报送。
安全生产方针、目标管理
为深入贯彻国家、省市各级政府和交通运输主管部门安全政策和文件要求，进一步加强安全生产建设，完善公司安全内部管理，杜绝和消除重大特大事故发生，根据相关规定，结合公司实际，制定本规定。
一、指导思想
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以及各级交通运输管理部门的安全部署要求，以科学发展观为统领，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，认真落实国家有关安全生产的法律法规和规章制度，规范和加强安全生产内部管理和监督考核，努力完善各项管理机制，为公司平稳运营发展做好保障。
二、安全生产指导方针
我们的安全生产指导方针就是要：严格安全管理，规范各项制度，使道路安全参与人，特别是司押人员提高安全意识，树立人民生命财产安全高于一切的思想，安全指导方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。
三、安全管理控制目标
安全生产事故指标：
1、责任事故率小于1.5（次/百万车公里）
2、责任事故死亡率小于0.3（人/百万车公里）
3、责任事故伤人率小于1.6（百万车公里）
完成安全生产管理控制目标，我们需要从以下几个方面入手：
1、杜绝重特大交通安全责任事故；
2、建立较为完善的内部安全管理体系，实现安全制定完备，措施机制到位；
3、加强安全培训，建立较为稳定的安全管理队伍；
4、完善公司软硬件设施，改善办公条件，完善停车场建设，争创危险品运输企业先进单位。
四、安全管理规划措施
（一）完善安全管理制度，健全安全体系。
1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、各部门及各岗位员工安全管理职责，层层落实安全管理职责，使安全生产工作制度化、规范化、科学化。
2、完善安全生产激励机制。制定安全管理奖惩制度，加强安全管理日常检查，落实安全管理奖惩，激励先进、鞭策后进。
3、规范档案管理。建立健全规范的档案管理制度，加强固定投入，明确专人负责，对所有车辆档案、管理档案、安全档案梳理规范，实现简约明了，分类清晰，便于查找，规范有序。
（二）强化车辆安全技术管理，防范重特大交通事故发生。
1、强化车辆日常安全管理机制，建立完善车辆技术档案管理，二级维护管理、检测评定管理、出车安全检查、随车设施设备、货物在途监控等各项技术管理制度，加强日常安全管理检查，加强奖惩，督促各项技术管理落实。
2、做好危运车辆动态监控。排查GPS设施完好率，建立监控记录台帐，完善24小时值班制度，建立惩戒机制。对超速车辆做好检查登记，加强安全提示，切实发挥动态监控系统效用。
（三）完善安全教育培训机制
1、结合新的安全管理形势和要求，通过各种形式强化安全教育培训。实现从业人员持证上岗，岗前培训到位，日常安全教育固定，日常安全考核经常。逐步建立较为全面的从业人员培训教育模式，确保培训教育普及率。
2、组织安全管理人员外出培训考察，参加专项安全培训，提高安全管理意识和技能，所有安全管理人员全部培训，持证上岗。
五、完善应急处置机制。
1、进一步完善应急处置预案，按照各类危险货物类别，做好
应急器材的储备、补充。
2、组织实施各类应急救援演练，每年组织相关从业人员参加一次事故应急处置演练。加强组织人员应急知识教育，制定完善的演练方案，精心组织开展，提高从业人员应急知识。
3、利用安全例会，专题组织从业人员进行各类货物的装卸、运输安全操作规程培训，提高安全运输技能，杜绝违规操作，防范事故发生。
六、加强隐患排查与治理
1、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度，高度重视安全隐患整改工作，对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。
2、对发现、检查出的安全隐患，要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员，由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书，明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。
3、责任部门要明确安全隐患整改责任人，组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。
4、在保证质量的前提下，确定安全隐患整改期限。
5、责任部门组织专业技术人员和有关人员，按照整改要求对安全隐患进行彻底整改；安全隐患整改结束后，责任人上交隐患整改检查验收申请。
七、争创危运企业安全管理先进。通过各项机制落实，不断完善安全管理创新，力争三年内使公司各项安全管理制度化、规范化，符合行业管理要求，争创安全管理先进单位。
一、为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，建立安全生产考核奖惩机制，强化安全生产目标管理，促进全镇安全生产形势的稳定好转，根据《中华人民共和国安全生产法》和《安徽省安全生产条例》等法律法规，制定本制度。
二、镇安全办负责对各村（居）委会、机关单位、企业（以下简称各单位）的安全生产目标工作的考核工作，由镇人民政府负责奖惩。
三、坚持客观、公正、公开、公平的原则进行考核。
四、考核结果是评定安全生产目标工作成效奖惩的依据。
五、考核方式。实行年度考核，即每年的第四季度对各单位当年的安全生产目标完成情况进行考核。
六、考核内容。考核各单位履行安全生产职责情况、与镇政府签订的年度安全生产目标责任书中确定的各项目标任务落实情况以及安全生产控制指标完成情况。
七、考核程序。按照本办法确定的考核原则、内容进行考核，具体由镇安全办实施。
八、奖励。坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则。
九、奖励名额及标准。对在年度安全生产工作目标考核中被评为“优秀”的单位实行奖励。设先进单位三名，由镇政府授予“蜀山镇安全生产先进单位”荣誉称号，分别奖励1000元。
邹城市新华圣纺织有限公司文件 双重预防体系[2018]第5号
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关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知
1目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度 2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据
3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。
3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定
4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。
4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。
4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。4.2奖励
凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。
4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-300元奖励。4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元。
4.2.4为保证安全生产,积极提出合理化建议,经有关部门审查确有较大价值,列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者,奖励50元到500元。4.2.5对改善劳动条件,消除尘、毒和噪音危害,预防职业病发生,对环境保护贡献较大的技术改进项目的主要成员,奖励50-300元。4.2.6在发生重大火灾、爆炸事故中,临危不惧,奋勇抢救,保护公司财产和人身安全,避免事故扩大,措施得力,成绩突出者,奖励200元到5000元。
4.2.7及时制止违章和误操作并转危为安者,奖励100元到500元。
4.2.8举报事故经确认属实者,奖励50元。
4.3处罚安全生产处罚分为经济处罚、行政处罚和刑事处罚。经济处罚:公司扣罚安全生产责任者的奖金收入行政处罚:警告、通报批评、责令检讨、停职检査、解除劳动合同等。刑事处罚:造成严重后果构成犯罪的,按照照国家法律,移送司法机关追究刑事责任。
4.3.1发生因工伤亡事故的处罚
4.3.1.1发生死亡或重伤伤事故,处以500元到20000元的罚款对责任部门进行通报批评,部门经理予以责令检讨,责任人予以停职检査、解除劳动合同。
4.3.1.2发生轻伤事故,要对责任部门和责任者给予警告,责任人予以责令检讨, 并分别处以50元到500元的罚款。
4.3.1.3对于较大、重大未遂事故,要对责任部门和责任者给予警告、通报批评。4.3.2违章违纪处罚
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以250元的罚款。
4.3.2.1对在生产作业中,不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员,给予警告、通报批评、责令检讨,并处以50元的罚款。
4.3.2.2在生产作业中,未按本岗位操作规程操作,给予责令检讨、停职检查、解解除劳动合同,并分别处以50元到300元的罚款。
4.3.2.3对车间内安全通道不畅通的责任部门,给予警告处分并处以100元的罚款。
4.3.2.4对不按安全生产各项管理制度进行工作的部门和个人,给予责令检讨、停职检查,并处处以50元到300元的罚款。
4.3.2.5除上述情况外,对其它违反安全生产规章制度的,可参照奖惩细则酌情处罚。
4.3.3存在事故隐患的处罚对存在事故隐患的部门,有下列情况之一者,酌情给予处罚。4.3.3.1各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置、安全装置、指示信号装置要齐全、有效、可靠,对不符合要求的相关部门给予警告、通报批评处分。
4.3.3.2经检査认定为事故隐患,在接到《隐患整改通知书》后对在限期内能消除而不消除的;本部门不能消除,但应制订临时安全措施而不制订的;本部门不能消除,但应提出上报而未提出上报的部门,给予责令检讨、停职检查、解除劳动合同,并处以500元的罚款。
4.3.4加重处罚凡有下列情况之一的应加重处罚,具体加重程度由公司安全生产领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同
4.3.4.1违章指挥,造成因工死亡亡、重伤、轻伤及重大未遂事故的。
4.3.4.2发生事故后仍不采取有效措施,不认真吸取教训,致使事故重复发生的。
特此通知！
邹城市新华圣纺织有限公司
大秦乡中心小学 二零一一年八月二十八日
中心小学教师职业道德考核奖惩制度
一、考核内容
中小学教师职业道德考核内容包括爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习、廉洁从教等。具体内容详见《中小学教师职业道德考核要素》
二、考核方法和程序
教师职业道德考核与考核和绩效考核结合进行。
1、教师进行师德述评。以年级组或学科组为单位，组织教师对自身师德修养及师德表现做出符合客观实际的自述自评。农村学校可根据实际情况确定述评范围。
2、组织实施考核评议。学校考核组采用多种评价方法，组织学生、家长、教师、考核组等评价主体实施考核评议。小学低年级教师的师德考核，不进行学生评议。
学生评议和家长评议：以班级为单位，采取问卷调查等方式进行。考核组随机抽取一定数量班级的全部学生和家长对任课教师进行评议。所教班级较多的任课教师,每年抽取不同任课班级进行评议。
教师评议：采取年级组或学科组教师评议与全体教师评议相结合的方式进行。
3、确定考核等次。考核组根据学生、家长、教师评议结果，结合教师平时的师德表现，在打分量化的基础上,综合分析，逐一确定考核等次。
4、反馈考核评议意见。考核组向每一位教师反馈考核评议意见，使之明确差距，反思问题，改正缺点。
5、公示考核评议结果。考核结果存入教师师德档案。
三、考核等级
1、考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。优秀率一般掌握在参加考核教师总数的15－20％。
2、凡有下列情况之一者,考核等级为不合格:(1)擅自脱离工作岗位，或不服从工作安排的；(2)体罚或变相体罚学生的;(3)在工作日到校外社会办学机构兼职兼课，组织(4)向学生或家长索要钱、物、有价证券的;(5)散布非法言论，或诱导学生参加宗教活动，或参与赌博、封建迷信和邪教活动的;(6)以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的；
(7)其它违反师德行为规范，造成不良影响和后果的。
四、考核结果的使用
1、师德考核优秀的教师，在岗位聘任、职务评聘、奖励性绩效工资发放、评选各类型骨干教师、表彰奖励时，同等条件下优先考虑。
【车间奖惩考核制度】推荐阅读：
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双控建设考核奖惩制度06-17
医保管理奖惩制度05-24
某药店奖惩制度06-05
安全奖惩制度规定06-19
职校学生奖惩制度06-21
员工奖惩制度初稿07-05
陶瓷员工奖惩制度07-15
商场员工奖惩制度07-17
