增强责任心,提高执行力,加强团队管理

增强责任心,提高执行力,加强团队管理（共12篇）

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇1

我们的企业需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。“人生所有的履历都必须排在勇于负责任的精神之后。”在责任的内在力量的驱使下，我们常常油然而生一种崇高的使命感和归属感，清醒地意识到自己的责任，勇敢地扛起它，扛着它，就是扛自己生命的信念，也只有这样，才能有强劲的执行力将目标完成。

“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。”责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所

1有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，责任是胜于能力的。无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。一个员工的能力再强，如果他不愿意付出，他就不能为企业创造价值；而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，他也能通过努力、为企业创造出最大的价值来。所以：没有做不好的工作，只有不负责任的人！在我的生活当中，有大部分的时间是和工作联系在一起的，责任就是对工作出色的完成。

执行力，决定着企业的生存发展，决定着企业的兴衰成败。提高执行力，责任意识是基础。强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力，在其位、谋其政、尽其责，所有岗位员工，要有高度的责任意识。必须从大局出发，自觉担负起各项责任，勇担责任为宗旨，尽心尽责做好本职工作，充分履行自己的责任，进而提升执行力。有责任心才能保证团队和谐，只有责任心和执行力两者结合才能保证团队目标的实现。所谓对团队负责就是对自己负责，一个人只有对团队负

责，才能保证自己的工作与团队的工作方向不相违背，才不会为了个人利益而扯团队的后腿。要对团队负责，自然要先树立团队精神。欣赏团队中每个人的优点并互相提供帮助，是团队精神的基石。所以，即使你非常优秀，也不要太自恋瞧不起别人。成员之间应该取长补短、互相合作产生合力，来完成工作。

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇2

课程执行力是保证课程目标实现的一种能力。要完成以“教学做”合一为指导的课程改革,关键在于执行力。执行力40%是能力,60%是责任。提高执行力就是要在提高能力与增强责任心两方面下工夫。

一、带动——校长以身作则

带动就是以身作则,要求教师做到,校长首先要做到,亲自走进课堂,示范评课说课。任何课程改革,只有也必须在课堂上得到落实,它才可能走向成功;任何教育教学成绩的取得,也必须依靠课堂教学来落实。校长对教学的领导,要体现在校长深入课堂上。校长通过听课,既关注教师的教,也关注学生的学,关注师生双边活动的开展,摸清课堂教学的真实状况,分析学校教学动态,抓住主要矛盾,从而研究如何改进教学,使课堂教学有效果、有效率、有效益,减少低效课堂,杜绝无效课堂。

二、发动——建立管理、激励机制

让教师动起来,是教学管理的重点也是难点。根据控制论原理,只有对过程进行有效控制,才能确保结果的优化,为此需要建立健全备课组教学质量负责制、年级组教学质量负责制、以班主任为核心的班集体教学质量负责制、教师个人教学质量负责制,同时通过月考分析评价制度、学生定期评教制度、学生座谈会制度等,在管理中引入竞争机制、合作机制、激励机制,从不同角度、不同层面及时发现问题,反馈问题,形成对策,解决问题。同时利用“二八定律”对前20%的教师给予及时表彰,对存在问题的教师限期改正。这样就能提高课程执行的力度。

三、感动——用心沟通

作为管理者,要始终做到心中有人,眼里看到人,手上善待人。工作方式上要对事不对人,以解决问题、帮助教师提高为目的。教师遇到困难,要及时帮助解决,沟通从心开始,心灵通了一通百通,心悦才能诚服。教师在关爱中体会到职业的幸福感,才能增强责任感,提高工作的自觉性。

四、触动——坚持公平、公正

制度是刚性的。有些事谁都不能做,有些任务必须按时保质保量完成,不负责任的行为是不允许的。总之,该坚持的一定要坚持,该批评的一定要批评,发现问题一视同仁,公平、公正,让懒惰者无处藏身,让管理不留死角。

五、自动——打造积极的学校文化

要使教学执行力变成教师的自觉和持久的行为,从根本上说,要靠积极向上的学校文化。“千教万教教人求真,千学万学学做真人”“捧着一颗心来,不带半根草去”,沐浴着陶行知先生的思想光辉,行知中学积淀了深厚的文化底蕴。在此基础上,我们努力建设积极向上、团结协作、无私奉献的教师团队,建设不断超越自我的学习化组织,真心诚意地为教师搭建平台,不拘一格降人才,让教师在实现自我的高峰体验中,进发无限的爱心、热力和活力,让个体的创造力、团队的凝聚力化为不待扬鞭自奋蹄的教学执行力,从而提高教学效率,促进学校走上良性发展的轨道。

加强机关管理 提高干部执行力 篇3

主要措施有：一是强化学习。该市人社部门针对人社工作的新形势、新要求，制订了年度学习计划，采取集体学习、领导辅导、业务交流等多种形式，激发机关干部学习的积极性和主动性，增强学习效果，使干部职工的能力素质得到全面提升。

二是规范办事程序。该市人社部门研究制定了《工作规则》等多项规章制度，要求各股室、二层机构重新梳理工作职责，明确每名工作人员岗位职责。进一步精简办事程序，提高办事效率，热情为群众提供就业、社保、维权等信息和咨询服务，真心实意为服务对象排忧解难，坚决杜绝门难进、脸难看、事难办情况发生，维护部门形象。

三是落实工作职责。该市人社部门研究确定了年度工作要点，并对各项重点工作分解下达到各股室、二层机构，明确责任主体和办理时限，确保全局工作执行有力、高效有序。

四是强化廉洁意识。该市人社部门认真履行“一岗双责”，坚持把党建、党风廉政工作与业务工作同安排、同部署，认真贯彻落实党风廉政主体责任，严格遵守廉洁自律各项规定，坚持用制度管权、管事、管人，加强对社保业务经办、就业资金发放、社保待遇审核等重点环节和重点岗位的管理、监督和检查，确保干部队伍清正廉洁，为全面完成各项工作任务提供有效保障。

增强责任心提高执行力讲座主持词 篇4

教育讲座主持词

同志们：

为进一步加大干部教育培训力度，不断提高干部队伍的综合素质，根据市局的安排，今天，我们在这里举办“增强责任心、提高执行力”专题讲座。参加今天讲座的有：市局党组成员，全市股级以上干部。今天，我们邀请到了xxx为我们作专题讲座。会后我们还要参观廉政警示教育基地。

xxx，高级讲师，从事理论教育工作多年，主要教授党史理论的相关课程。他长期从事政府理论、公共管理理论等的研究工作，先后在发表学术论文xx篇，学术功底非常深厚，学术成果非常丰富。

讲课时间90分钟，请大家关闭手机，认真听讲。

现在，让我们以热烈的掌声欢迎xxxx为我们讲课！

……………

同志们：刚才，xxx为我们作了一个内涵深刻、内容丰富、非常专业的知识讲座，他从“增强责任心、提高执行力的内涵、重要性和紧迫性、怎样提高执行了”等方面作了精彩的阐述。王主任的讲座功底深厚、观点鲜明、视野开阔、主题明确，整个讲座非常生动和形象，对于进一步加强我局领导干部的领导能力和执行能力建设具有很强的针对性、前 1

瞻性和指导性。希望在座的各位领导、各位同志，认真学习领会讲座精神，会后能够结合自己的工作实际，进一步突破思想障碍，按照科学发展观的要求，不断加强领导干部的领导力和执行力建设，以开阔的视野和统揽全局的思路，以更加扎实的工作作风、攻坚破难，坚决完成全年各项工作目标任务。

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇5

升执行力的通知

进入2012以来，我局各项业务发展虽然保持了持续较

快增长，但是，和新形势、新任务的要求相比，和市局总体发展要求相比，和其他兄弟县局相比，我们还存在较大差距。造成这种现象的原因，就在于目前在个别单位和个别人员中不同程度的存在着一定的松懈和懈怠情绪，工作的责任心不强，执行力不到位，导致多项工作、多个项目推进缓慢，给首季度的整体工作造成了被动局面。

市局昝局长曾经在半年工作报告中指出在工作中存在的一些现象：“浮、混、懒、散”，现在这种现象又出现了反复，主要表现在一是不能沉不下心、放下架子来做事，工作没有目标、计划和措施，在落实一些具体工作时不能一抓到底、善始善终。二是部分人员特别是管理人员、支局长层面存在小富即安、小成即满的思想严重，混天度日，不思进取，工作不作为，缺乏工作的激情和霸气，也造成其所带领的整支团队士气低落。三是工作缺乏创新意识和主动学习的意识，习惯于惯性思维，面对困难不去动脑筋克服，只会怨天尤人，不懂的问题不问、不会的东西不学，有困难就往后退。四是大局意识淡薄，对县局的工作思路不能做到融会贯通，以致发展氛围不浓厚，士气不高昂，整支队伍无法形成合力，达成共识。

以上这四种现象己造成我们工作的被动局面，首季度是业务发展的黄金季节，机会稍纵即逝，全市都在大发展、快发展，我们前有标兵、后有追兵，如果稍有一丝懈怠，就会处于落后状态，如果我们仍不能警醒，不能改变现状，长此以往，我们通过近三年时间的奋力打拼换来的良好局面，就将会不复存在。因此，我们要继续秉承阳谷邮政扎实苦干的优良传统，严抓落实，确保各项工作有序开展。

希望全体员工认清当前形势，切实转变工作作风，增强责任意识，提升执行力，全体员工形成合力、达成共识，将阳谷邮政打造成为一支求真务实、高效执行的卓越团队。现将昝局长在全市半年工作推进会上的讲话摘抄发至各部、室、分局负责人、督导人员及支局长带领员工再重新学习、重新领会，县局将会检查学习成效。

附：昝局长在全市邮政半年工作推进会上的讲话摘抄

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇6

卞文峰

海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于企业的重要性。而美国ABB公司董事长巴尼维克更明确提出：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”企业执行力愈来愈受到企业的重视。那么，企业的执行力是什么呢？所谓企业的执行力，指的是贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力，说到底就是企业各部门对企业决策的落实情况和对各项措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。可以说，没有执行力就没有企业核心竞争力。企业的执行力包括行政命令的执行力、制度的执行力和创新执行力等，但其中的制度执行力是最为基础和关键的。

一、影响企业制度执行力的主要因素

不少企业都非常重视企业的建章立制，但管理者往往有这样一个烦恼，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实的是否到位也不知道，这就反映出企业的执行力存在着很大的问题。执行是一门学问，也是一个系统。为什么企业的制度执行难呢？概括起来，主要有以下几方面的原因：

1、制度执行上上下沟通不够，左右协调不力

在执行规章制度时，一方面企业的中层管理部门和基层单位之间在具体实施措施和细节上的沟通存在缺陷，表现为：①中层管理部门理解不到位，给基层执行打折扣留下了余地；②基层反馈不及时，存在得过且过心理，给及时纠偏留下隐患；③中层管理部门对反馈重视不够，对下一步执行缺乏基础依据。另一方面就是部门间协调不力，存在相互推诿相互扯皮现象，这固然与中层管理者的素质有关，更重要的是分工不明责任不清所导致的。

2、制度制定上不切合实际，措施不连贯，监督考核跟不上

企业出台的管理制度如果不严谨，朝令夕改或者制度本身不合理，缺乏针对性、可行性，都会影响制度的执行力。企业的规章制度明确后，要通过中层和基层各级负责人渗透到各自的日常工作中。但这些规章制度在实施过程时又会产生众多问题，无法达到预期效果，这就需要有与之相配套的具体措施、应急措施，以确保制度的实施。同时失去了监督和考核，把制度束之高阁，再好的制度只能是空中楼阁。监督考核必须具有长效性，要注意的是它是一个动态的过程，不能忽视了企业的阶段性重点工作和临时性工作，否则长效监督考核机制的运行不与企业发展密切相关的项目配合，会使制度的提出“有方案，有依据”而“缺过程，无结果”。有人说“说了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。实际上就是指在执行过程中跟踪监督考核的重要性。

3、管理人员素质参差不齐，企业机制不健全

执行是管理人员的主要工作。如果每个人对制度能不折不扣地去执行，尽职尽责地去遵守，自始至终地去坚持，企业的整体制度执行力就会有一个大幅度的提升。一方面如果企业内部员工特别是管理人员的素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不尽规范，这将导致在实施中各行其是，就很难形成合力，也就难以收到预期的效果。另一方面，如果企业内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干与实干、假干与虚干、干好与干坏缺乏相应的惩戒激励，由此使制度成虚设，正气得不到弘扬，而弄虚作假欺上瞒下的官僚之风却大行其道，那就根本谈不上执行力了。

二、如何增强企业的制度执行力

教育科学出版社日照投资发展有限公司作为一家从事教育文化服务产业的国有企业，实行的是人性化的制度管理。公司在完善建章立制工作的基础上，将如何增强企业制度的执行力作为提高管理水平的重中之中，取得了比较明显的效果。

1、科学设岗，进行人力资源的合理配置是基础

①强化管理，用最精英的团队领头。世界上没有完美的个人，只有完美的团队。一个企业要想基业长青，不是靠某一个人、某一个部门的努力，要靠所有部门、所有员工的相互合作、相互协调、相互支持。我们公司在筹建时期就提出，不能等到全面运营了再培训管理人员，必须首先加强管理干部的培训和提高，打造最精英的管理团队。

②全员培训，用最一流的员工工作。“一流的企业由一流的员工组成”，公司认为，员工的态度和状态有时比能力更重要，“心态决定状态，态度决定高度”。我们公司培养员工对公司的忠诚；培养员工的奉献精神；培养员工“坚决服从”的意识；这些都将为制度和措施的贯彻执行打下坚实的基础。

③科学设岗，用最合适的人才管理。岗位设置上必须坚持因事设岗、因需设岗和科学设岗的原则，并且把最合适的人才运用到需要的岗位上。量才使用，合适的才是最好的。中国企业界的代表人物联想总裁柳传志认为企业的执行力就是“积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力”，这样他的企业的PC方面选择了杨元庆，至1996年，联想作为中国的品牌，中国自己的电脑，在中国市场当中占据了第一的位置，一直到后来的和IBM在个人电脑方面的整合，可以说杨元庆就是柳传志所说的放到恰当位置的人，也就是积极的贯彻执行力的人；美国的GE的韦尔奇认为就是“GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃所有美丽外壳的计划与预算”，同样选择了伊梅尔特，继承了韦尔奇的心愿，把GE发展到一个更高的水平。而DELL公司的老板戴尔则理解为“完全

是由于戴尔公司的员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行”，可以看出，在如何使自己的企业发展过程中增强执行力上，他们都强调了人力资源的配置问题。人才是企业最重要的核心资产，人才的正确选拔是企业获得可持续竞争优势的关键所在。对我们企业而言，真正的人才是在自己的岗位上想办法给企业创造财富的人。

2、重视考核，建立科学的考核体系是关键

①运用目标管理。执行者通常更为关注的是每一个人是否都能把握清晰的目标。明确合理的目标是前进的航标和动力，设定明确的目标对企业与个人都非常重要。我们推行目标管理，不仅可以激发员工的潜能和团队的合作意识，而且大大增强了执行的可操作性。

②采用公平、公正、公开合理的考核控制标准和办法。

③不定期的检查，并形成记录，作为考核的依据。不定期的考核与检查能避免执行人员为应付定期考核和检查而采取的投机行为，能确保执行的稳定性，防止执行的“虎头蛇尾”。

④引入“淘汰机制”。凡两次考核连续最差的管理人员重新从基层做起。⑤倡导“不作为就是不合格”的理念。杜绝有些中层管理者对上唯唯诺诺，对下，一团和气，不敢得罪人，面对公司的制度不敢执行，不敢大胆管理，表面上他没有什么错，可是不作为就应该是没有履行岗位职责，这样的管理者就应该坚决淘汰。

3、实事求是，建立合理的激励机制是保障

实事求是是执行文化的核心，增强制度执行力，就应用实绩证明，用事实说话。如果弄虚作假，制度和决策成了用于摆设的一纸空文，何谈执行力呢？同时要重视激励机制和分配杠杆在调动积极性上的作用。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，有什么制度和决策会执行不下去呢？有些企业奖励成功也奖励失败，对成功者进行奖励是理所当然的，但对失败者，只要是尽力了，精神可贵，就应找出一些失败的典型来进行奖励，以此肯定他们的努力和所创造的精神价值。但是必须注意一定要奖惩分明，只有这样，执行力才会得到提高。因此，奖勤罚懒，创建晋升和激励平台和机制是增强制度执行力的保障。我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部和员工，充分调动和保护每一位员工的积极性和创造性，鼓励员工创新进取，埋头苦干，进一步提高员工对公司制度和决策的执行力度。

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇7

我车间“提振精气神、增强责任心、强化执行力”专项整顿工作开展以来，针对工作中暴露出一些薄弱环节，部分干部职工在思想认识、工作作风、劳动纪律等方面存在的问题，按照“三编、三查、三整、三评、总评”的工作方法与思路，专项整顿工作取得了实质性的成果。现将专项整顿工作总结如下：

一、领导重视，全员参与

为了切实搞好这次专项活动，我车间高度重视，广泛动员，深入开展活动，制定了活动实施方案，并设立了活动领导小组，组织召开动员大会，做到干部职工人人知晓，个个参与，营造良好氛围，促进干部职工统一思想、提高认识，为专项整顿工作顺利开展奠定良好的思想基础。

二、存在的问题及整改措施

1、存在的问题

开展活动以来，我车间通过召开职工大会，认真查找问题，主要发现存在以下几方面的问题：一是学习意识差，学习缺乏主动性、积极性和系统性，虚于应付，流于形式，理论学习不深入，工作水平不高、工作能力不强，部分干部职工思想跟不上形势，业务跟不上岗位职责要求，缺乏创新精神等；二是纪律意识差、工作涣散，迟到早退、上班期间串岗、擅自脱岗、办私事、玩游戏等现象时有发生，工作效率低下，工作中大手大脚，浪费水电资源等；三是责任意识差，对所担负的工作不能尽心尽职地完成，对自己该解决的问题不能认真去解决，工作作风虚浮，干事创业的气氛不浓，工作干劲不足，怕苦怕累、有畏难情绪，办事拖拉等问题； 四是落实意识差、执行力度不够，工作程序乱，没有条理性，对车间的工作部署不能及时完成，说得多，做的少，执行力度不高，甚至弄虚作假，虚报浮夸等。

2、存在问题的主要原因

以上存在的问题虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面，根子生在思想上，分析其原因如下：一是政治理论学习还不够系统深入，在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深 入了解，影响了理论水平的提高。二是宗旨观念有所淡化，有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。三是学习方面自我要求有所放松，放松了对业务知识的进一步学习，凭经验做事。

3、整改措施

一是解放思想，更新观念，加强学习，提高自身素质，在这次整顿活动过程中，车间加强培训力度，注重职工理论知识、业务知识、规章制度的培训，每月定期对职工针对性的进行组织学习，从根本上提高了职工学习理念；二是健全和完善各项制度，对劳动纪律进行了专项整顿，通过不定时查岗和夜班车间组织抽查等办法，查出睡岗者12人，分别对其进行了批评教育和给予一定的考核，基本上消除了职工迟到早退、脱岗串岗睡岗等现象； 三是奖罚分明，转变职工工作理念，为了提高工人工作的积极性，我车间每月在职工中评选一名“巡检明星”和一名“操作能手”，在五个运行班组中评选一个优秀红旗班组，对其进行奖励，活动开展以来，我车间分别对8名职工和4个运行班组进行了奖励，调动了工人工作的积极性、主动性和创造性；四是坚持责任到人制度，将工作目标层层分解，在今年年初我车间分别同五个运行班组签订了目标责任书，把工作目标细化、量化，层层分解，做到人人有担子，岗岗有人管，形成一级抓一级，层层抓落实的局面，在分解任务目标的同时，建立严格的考核奖惩机制，任务目标有安排、有落实、有考核，工作结果有评比，有奖惩，确保完成各项工作任务。

通过本次专项整治活动，消除了广大职工思想消极、干劲不足的问题；解决了广大职工责任心差、作风不实的问题；纠正了广大职工庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象。在今后的工作中，我车间广大干部职工将以更加饱满的工作热情，更加良好的精神状态，更加务实的工作作风，全身心地投入到各项工作中去，为永炼的发展谱写新章！

常压二车间 2012-3-20

“提振精气神、增强责任心、强化

执行力”活动总结

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇8

当前，国家局党组作出加强行业内部管理监督工作的重大战略部署，是对市场经济一般规律和烟草行业特殊规律的正确认识和把握，对于巩固和完善烟草专卖制度、保持行业健康快速发展、树立烟草行业负责任形象具有重要的现实意义和深远的历史意义。要把加强内部管理监督这一事关全局、事关长远的工作

抓紧抓好，并取得明显成效，笔者认为，必须提高执行力。

所谓执行力，就是一个团队、每个员工从企业全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，雷厉风行地贯彻落实上级各项方针政策和工作部署。提高执行力、全面推进加强内部管理监督工作，应从以下几个方面着手。

倡导规范管理、规则至上的“执行文化”。企业文化的建设是一个非常复杂的系统工程，不是一朝一夕可以建成的，但是优秀的企业文化一旦形成，就可以改变人的认识从而改变人的态度和行为，提高企业的核心竞争能力。一个企业的企业文化，发挥着无形的、强大的影响力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化，可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作，如实地执行各项规章制度。所以，加强内部管理监督工作首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围，提高执行力。

树立细节决定成败的理念。加强内部管理监督工作不仅仅要制定计划，更在于执行，而执行过程中最重要的往往是细节。与其他行业比较起来，烟草行业的工作更需要细节，如何将内部管理监督工作细化到每一项具体的工作中，是决定烟草行业发展的重要因素。要把整个任务完整地做好，就必须把每个细节做好，脚踏实地地完成任务，这才是执行力的最佳表现。

要有较强的学习力。时代在前进，社会在发展，知识更新日益加快，行业的进步、改革的深入也是日新月异的。加强内部管理监督，推进企业发展，必须提高学习力，掌握各方面的知识。在学习方面我们要倡导学习也是一种生产力的理念，要立足全国看烟草行业，抓经济、搞建设不能闭关自守、盲动蛮干，必须走出去、请进来，多学习别人的先进经验，找到自己的差距。因此，要把学习作为第一要务，坚持不懈地学习岗位职责，学内部管理规章，学经营程序，学法律法规，在学习中丰富自我、提高素质，努力适应包括加强内部管理监督工作在内的其他各项工作的需要。

时间观念和工作方法要科学。时间就是效率。时间的成本是第一成本。做每一项事情，都要讲究时间的效率和成本。做好加强内部管理监督这一事关全局、事关行业形象的工作，必须树立时间观念，提高工作效率，争分夺秒地搞好每一项工作。科学的工作方法决定工作的效果。加强内部管理监督任务重、头绪多，要想取得明显成效，就必须采取优选法、平行作业法、统筹法等科学的工作方法，把各项工作抓紧做好。

不断完善监督考核机制和激励机制。制度执行不力的原因有两种可能，一是没有监督，二是监督的方法不对。加强内部监管需要创造一个开放的、透明的管理制度，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部监管的公平性。另外可以采用听觉激励、视觉激励、物质激励、不定期的考核与检查等措施，一方面调动员工的工作积极性，使其能为企业创造更多的效益，另一方面对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，加强制度执行力，搞好内部管理监督工作。

培养良好的职业道德和敬业爱岗精神。加强内部管理监督是一项涉及面广、政策性强、标准要求高的系统工作。行业各单位、各部门必须有良好的职业道德和敬业爱岗精神，树立为集体、为企业、为人民、为员工谋福利的价值观。执行程序的人要坚持原则，履行职责，严肃认真地做好内部管理监督的各项工作。

总之，在当前行业改革发展不断推进的形势下，加强内部管理监督工作，必须坚持以“两个维护”为行业共同价值观，切实提高执行力，加强宣传教育，深化专项整顿，建立长效机制，努力推进烟草行业持续稳定协调健康发展。

责任心是加强执行力建设的关键 篇9

作为一名普通共产党员，胸前鲜艳的党徽提醒我：新形势下的责任大如天，重如山。因此我经常思考这样一个问题：应该用怎样的姿态，肩负起时代赋予的责任？

结合***部长在8月17日全体干部职工会议上的讲话精神，本人作为***的一名工作人员，如何在工作中增强责任心、切实提高执行力呢？我觉得以下三点十分重要：

一、讲责任从我做起，不应妄自菲薄

我的理解，责任，就是充分发挥自己的主观能动性，积极主动做好本职工作，让自己的工作富有成效，而不仅仅是走一个过程，敷衍了事。如何做到呢？需要从小事做起，从点滴做起。消防系统有句口号：责任重于泰山，隐患大于明火。所以，谈论责任，必须大处着眼、小处着手，认真细致地对待每一个小疑点、认真细致地解决每一件小事情。

在办公室里，每个人的岗位都承担着具体的职责。其中，最直接、最具体的责任，都体现在恪守岗位的职责上。要做好自己的本职工作，就要对工作付出应有的热情，就要具备强烈的责任意识。

曾经在书本上看到这样一个小故事。

有人问三个正在砌砖的工人：“你们在做什么？”第一个工人说：“砌砖。”第二个工人则说：“我们正在做一项每小时

19美元的工作。”第三个却说：“你问我啊，我可以老实的告诉你，我正在建造世界上最大的教堂。”二十年后，前两位还在继续砌砖，因为他们没有将自己的工作当成一项事业来完成，仅仅是为了工作而工作，不去追求更大的成就。而第三个工人则不一样了，他变成了个很有名气的建筑设计师，这是因为他善于思考，能够从最普通的砌砖中看到自己的责任，所以注定他一定不会永远是个砌砖的工人，也注定他还会继续向上发展。

追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

负责任，靠讲不行，负责任需要每一个人去做、需要每一个人去做好每一件小事情。回到我们工作环境里，道理是一样的。责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人，对集体、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。如果我们再三强调责任，负责人做不好部门工作，一切都是空谈。一屋不扫难以扫天下，本分工作做不好，谈也是瞎子点灯。只有责任心提高了，才会凡是严格要求，制度执行

中不打折扣，措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高执行力，管理效率才会提高，我们的事业才能取得更大的进步。

二、讲责任从小事做起，细节是提高执行力的重中之重

在平常的工作中，我们要善于从小处着眼，把小事当成大事去做。有这样一句很富有哲理的话：“把每一个简单的事做好就不简单，把每一件小事做好就是大事”。群众的意见建议、基层组织的状况、贫困户的生产生活、党员干部的言行等等看似小事，其实件件都关乎国计民生，关系党和政府的形象，如果我们充耳不闻，视而不见，势必会在群众中失去民意，降低威信，甚至可能激化党群干群关系和矛盾，造成不良后果和影响。因此，在工作中一定要善于从小处着眼，把小事当成大事去做，不讲空话、大话，不做表面文章，始终做到“对己清正，对人公正，对内严格，对外平等”。

细就是工作要细致。失之毫厘，谬以千里。***的工作，如果粗枝大叶，马马虎虎，轻则返工，影响效率；重则会给组织造成不可挽回的损失。养成细致的工作作风要注意从点滴和细微之处做起。比如，发一份传真，一定要电话查问对方是否收到，内容是否清晰。部领导交办的每一件事，办完后一定要有回音。通知一件事，事由、时间、地点、参加人员、需要什么准备等，都要很明确。不但胆子要大，更重要的是心细如发，做到想问题细，做工作细，处理事情细。工作中的细心就是细致，就是慎密，就是严谨。一个粗心的人是做不好工作的，也容易在工作中经常错漏百出，误时、误事、误人、误组织。

老子说“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事开始的，同样宏伟的战略的执行也是从小事开始的，所以在执行过程中要特别注重从小事做起。正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许过于鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”由此，在今后的工作中，我需要改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细、做实。责任是重视细节的程度。

三、讲责任从不找借口开始，执行不需要任何理由

在创先争优以及作风建设年活动中，我通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容，坚持将心思用在工作上，把时间花在工作上，把注意力集中在工作上，领导指示及时落实，认真落实，快速落实，加班加点不抱怨，点灯熬油不抱怨。一年来，感觉自己工作态度是积极的，工作作风较为扎实。因为我深知：无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要最自己的工

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇10

——浅谈《人物访谈》后的思考

关键词：热情自信实践创新合作探究共同成长

本学期我在八年级探究课中主要做了两个课题，一是《聚焦古美学校的公共设施》，二是《人物访谈》。《聚焦古美学校的公共设施》是根据初二思品课的内容设计的，相对比较熟悉，操作相对容易。《人物访谈》是根据学校计划确定的，我对这个课题毫无感觉，不知从何着手，真想推倒不干，换个课题；或马虎应对，混混而过。如果这样时间是很容易过去，但我又做了什么呢？学生学到了什么呢？我问自己，我是一个容易退却的人吗？回答当然不是，我要挑战我自己。挑战的结果让我感到了师生合作的愉快，初步成功的幸福。下面我就以《人物访谈》为例谈谈如何在探究活动中增强学生的实践能力。

首先，我用教师的热情激发学生的热情，教师的信心增强学生的信心，培养学生的受挫能力。第一个课题结束的时候，学生问我，“老师，我们下一个做什么课题呢？”“人物访谈。”听了我的回答，有些学生表现出了对这个课题的冷淡，“为什么呀？访谈有什么意思呀？很难做的。”其实当时的我也很茫然，我也不知该如何操作，我知道前面的路很难走，但我坚信船到桥头自然直，柳暗花明又一村，只要我一步一步地去做，尽力地去做，想方设法地去做，总会成功的。因此，我笑而谈之，“不为什么呀，因为想做就去做了呀！我们可以选择一个访谈对象，然后去了解他（她），你想了解谁就去访谈谁，做了，你就知道有意思了。老师相信你们一定会感兴趣的、一定会做得很好的！”我用话语去鼓励学生、激励学生，增强学生去实践的信心。在活动的过程中，我不断的让学生看到希望，有信心地参与探究活动。如八1班的BY小组确定的访谈对象韩老师一直采访不到，联系了三次都没有成功，他们有点气馁，我马上给他们打气，告诉他们实践中遇到挫折是很正常的事，关键是自己要有信心、要坚持、要去想办法。然后再进行方法指导，她们成功了，在总结中这样写道“懂得如何采访，问问题，更懂得了记者的艰辛与费力”、“ 虽然在访谈过程中我遇到了许多的麻烦但我依然觉得很快乐。”有的小组即使访谈不成功，我也不让学生失去信心。指导学生在失败中吸取教训，避免同样的情况在下次活动中出现，这也是一种收获，是成功的表现。八3班的winner小组组长邱月月在总结中这样写道：“在这次作业过程当中，我认识到了自身的错误，我不应该借老师不来为理由，而且当组员劝导我找别的老师采访时，我不但拒绝，还强词夺理的将他凑骂一顿。这次作业没做好，主要责任在我，我错了！而且活动中我明白了，组员之间的团作精神的重要性，就因为各自不愿做都放弃，简直太不应该了。所以，在下次活动中，我保证一定不会再出现这种情况。”

其次，在实践过程中不断借鉴，不断创新，努力培养学生的科学精神和创新精神，增强学生的思维能力和创新能力。在课题导入的时候怎样做？这一点，我在进教室前还在冥思苦想，虽没有真正想好，但相信实践中灵感火花会更多。一进教室，我就在黑板上写了四个大字“人物访谈”，刚写好，教室里就像炸开了锅，叽叽喳喳讨论不休。接着，我连问了学生几个问题：

1、看到这四个字你们想到了什么？

2、你最想访问的一个人是谁？学生们都知道这四个字的意思是对某个人物进行谈话式的访问，我把学生最想访谈的人物名字罗列在黑板上，询问他们，“你们觉得这些人物都能访谈到吗？为什么？”学生们你一言我一语的又讨论开了，有的说毛泽东不行，他都已经死了，怎么去访谈；有的说xxx不行，他在外国，我们很难访谈„„我乘胜追击，“那你们说我们在确定访谈人物时应考虑哪些因素？”„„以此培养学生的思维能力。

再次，在师生合作、生生合作的探究活动中，提升学生的倾听能力、交流能力、合作能力、访谈能力、收集整理信息的能力、完善课题报告的能力。如学生在交流访谈提纲时，我会对交流的同学和倾听的同学都提出要求，让学生懂得怎么去操作。八1班日后再说小组的同学是这样总结的：（1）了解采访对象。首先，应当弄清楚采访对象的事迹特点是什么，采访的重点又是什么。其次，需要掌握一些基本情况，也就是有关采访对象的材料。再次，可以了解一下采访对象的性格爱好，找出一些他（她）感兴趣的话题。这样，采访的时候，他（她）会觉得很理解他（她），就愿意同你说心里话，这是很重要的。（2）考虑要充分。首先，应当准备好合适的问题。其次，要选择好采访地点，采访时间，采访设备等。再次，要事先设想好整个采访过程以及可能发生的特殊事件。（3）采访要有热情。首先，作为采访者的我们应该要微笑，这样才能让采访对象感觉亲切，不拘束。其次，要说话清晰大声，这样既方便了摄像又方便了采访对象听清楚问题。并且

行为举止礼貌，也是为了便于更好的采访。

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇11

做好新形势下的组织工作、提高组织工作满意度，任务千头万绪、纷繁复杂。但针对县一级层面来讲，主要就是要抓落实，工作落实好了、组织工作满意度自然就上去了。而抓落实的关键在于抓执行力，可以说，抓好了执行力，也就抓好了工作落实，也就抓出了满意度。

一、执行力直接影响到组织工作满意度

培训前，我们进行了关于影响组织工作满意度的因素的调研工作，“执行不力”成为了影响组织工作满意度的重要问题之一，归纳起来，“执行不力”主要表现在三个方面。有头无尾。由于思想上不重视、作风上不扎实、心态上不端正等原因，在少数单位存在有的工作只是发了个文件、开了个会、做了个部署，对后续工作不管不问、束之高阁，不了了之，不去执行。半途而废。由于客观上个人能力不足，主观上保障不到位，在执行过程中碰到了矛盾和问题,且一时难以找到解决的途径和办法，导致半途而废，执行不到位。效果欠佳。有的虽然已经执行了，但力度不够，效果与预期目标存在差距，该落实到位的没有落实到位，该走的程序没走，该见实效的没见实效，效果欠佳。

二、两个方面的原因导致执行力不强

综合来看，执行力方面的问题，原因存在于组织部门、组工干部两个方面。

（一）组织部门的原因。一是目标不明确，导致“不知道干

增强责任心,提高执行力,加强团队管理 篇12

加强清洁文明生产管理提高责任意识和工作热情 为了进一步提高管理水平和安全生产，确保公司各项工作的完成，遵宝钛业有限公司各车间、部门在抓好日常生产管理工作的同时，要认真落实公司的各项管理制度和规定，要认真扎实地抓好现场整治工作，对各设备的跑、冒、滴、漏现象进行整治，创建一个文明清洁的工作环境，全体职工要坚持以“节能、降耗、减污、增效”为清洁生产目标，工作中加强节能降耗管理，加强生产现场环境管理，加大设备巡检、点检力度，修旧利废，提高能源利用率。大力实施清洁生产，加强在能源源、环境、经济效益等方面的管理，确保公司的各项工作工作顺利进行。

随着经济快速增长和人口不断增加，水、能源、资源不足的矛盾越来越突出，生态建设和环境保护的形势日益严峻。实施清洁生产、发展循环经济作为生态经济的一种重要形式和先进的生产方式，既能提升企业的整体形象，提高核心竞争力，又能为企业带来可观的经济效益，还能保护资源和环境，是一举多得的企业发展模式，是遵宝公司实现可持续发展的必然选择

清洁文明生产是一项长期的工作，是一个连续的过程，既要我们不断地提高认识，统一观念，开阔思路，又要我们立足实际，科学规划，常抓不懈。清洁生产只有开始没有结束，我们要将其纳入日常工作，广泛深入地、持之以恒地深入开展下去。