百度公司swot分析

百度公司swot分析（精选8篇）

百度公司swot分析 篇1

1、左侧第一不是广告

公司名称有很大的唯一性和专用性，搜索者的目的绝大多数是为了得到这个公司的 地址，如果搜索公司名称的左侧第一是广告的话，会极大降低用户的搜索体验降低，并且让用户产生“百度搜索的不准确”这样的印象，可谓得不偿失。因此，使用百度搜索公司名称会出现一个很奇怪的现象，要么没有赞助商广告，要是有赞助商广告的话，广告会从搜索结果的第二名开始，搜索结果的第一名是公司的 地址。

广告的格式有两种，一种是混合在正常搜索结果中，结尾标识“推广”，例如搜索“微软”，一种是类似Google的广告形式，以淡灰色为背景的矩形框，标记“赞助商链接”，例如搜索“用友”。

2、第一屏全是广告

对于企业来说，搜索公司的简称通常公司网站排在第一，但我发现，搜索公司的全称，这时搜索的关键字有时会包含行业关键字，搜索结果的第一屏通常全是广告，如果一家企业的公司名称包含行业关键字(例如“软件”)，那么搜索结果就会如下图所示，全是竞价广告，如果竞价广告的第一名是一个钓鱼网站的话，那么对于公司的负面影响会非常大，甚至威胁到公司的品牌形象，

3、品牌链接

搜索某些公司名称的时候，还会出现“品牌链接”这个特殊的结果，据百度品牌专区的介绍，百度品牌链接是百度在网页搜索结果最上方为企业品牌定制的信息，整合了文字、图片、视频等多种展现结果，搜索结果页首屏多达二分之一的图文并茂的品牌 展示，对于在搜索引擎上提升企业品牌形象有一定好处。百度品牌专区并没有明确显示“品牌链接”的价格，但估计应该比平常的竞价广告价格要高。

总的来说，百度在企业公司名称的搜索上定制了不少内容，但也有一些地方做得有不足，特别是将竞价广告排在企业网站的前面，很容易引起法律上的纠纷，具有不少的风险。

百度公司swot分析 篇2

关于分析工具之所以选择SWOT模型的考虑在于, 一方面通过它可以将百度及其主要竞争对手的战略处境与选择的优劣利弊作一个比较清楚明晰的罗列与对比, 另一方面, 对该模型中的S (Strength) 、W (Weakness) 是对于过往路径以及现行处境的一个分析而O (Opportunity) 、T (Threat) 是对百度未来发展中可能遇到的机会, 威胁的一种前瞻性预测, 这样的分析融合了横纵两个方向, 具有较好的全面性和动态性。

一、S:优势

1、本土化优势

(1) 命名本土化。百度的起名, 来自于‘众里寻她千百度’的灵感, 很有中国深厚的文化底蕴, 一个“寻”字, 点出了搜索引擎的核心所在。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜。相较其主要竞争对手Google而言, 百度在命名上就更好地融入了中国的古今文化, 体现了本土化的思想。这无疑在国内市场上确立起更高的品牌认知度, 从源头上占尽先机。

(2) 产品本土化。以Google、百度为代表的搜索引擎运营商的核心产品就是提供网页等信息搜索的服务。其服务指向的客体便是包括网页在内的海量信息。在这一方面, 百度无疑是本土化战略的积极践行者。中国提供搜索引擎的主要网站中, 超过80%由百度提供。在中文网页和信息的搜索方面, 百度可以提供比Google更高质量的服务。以至于现在在很多用户中已经形成了“外文搜索找Google, 中文搜索找百度”的市场分割观念。在年轻一代中“百度一下”更是成为流行用语。这些本土化程度更高的服务产品无疑为百度争取到了更大的市场份额。

(3) 和本土网站的合作关系稳固。与本土门户网站的关系既可以是竞争, 也可以是合作。由于彼此的目标市场逐渐细分明确, 这种关系在专业的搜索引擎和门户网站之间更多的是倾向于后者。目前百度与新浪, 搜狐等本土门户网站方面的合作关系日趋明朗。二者之间的协同效应也得以发挥。

2、运营模式的优势

(1) 独到的盈利模式。2001年初, 在门户网站的发展方向上, 百度遇到了瓶颈, 依靠原先的收取技术提供费, 百度很难有大的发展。此时, 百度采取了新的搜索引擎盈利模式:公司竞价排名。也就是说, 搜索引攀公司收取企业费用.使其在可能的搜索页面上优先排序, 这样可以帮助企业的潜在客户直接指向企业网站进行访问, 从而获得新客户的可能性。

(2) 准确的客户定位。在创立之初到后来的相当一段时间之内, 百度的客户定位始终是面对中小型企业。对于相比大型企业资金有限, 同时又急需扩大知名度、提高市场占有率的中小型企业来说, 急需有较为直接, 快速, 且不那么昂贵的渠道来获得市场认可。百度适时敏锐地觉察到了这一商机, 准确地把客户定在中小企业, 努力拓展在中小企业群中的渠道, 并通过提供满意的服务来获得更多客户的接受, 从而把中小企业业务的这块蛋糕做强。近几年来, 百度在准确给自己定位的基础上, 拓展了其原有的客户范围。在小范围做强的同时, 逐渐把蛋糕做大, 对于客户的定位重心由中小型客户逐渐向高端企业转移。如果说百度的网页搜索竞价排名与关键字广告的主流客户目标是中小型企业, 那么百度2006年推出的精准广告以及2007年推出的以精准广告为核心的精准营销体系则明显针对是中高端客户。作出这种战略性重心转移的决策的魄力和信心正是源于对于自身实力, 自身发展阶段的准确认识和对于客户需要的精准定位。

(3) 多元化经营。“做大做强”的战略理念一方面体现在对于客户层面的拓展, 另一方面, 也体现在百度的产品多元化发展策略。表1是百度和其主要竞争对手Google的业务范围对照。可以看出, 百度在在产品多元化, 尤其是本土化基础上的产品多元化方面胜过Google。

二、W:劣势

1、运营模式劣势

(1) 竞价排名是把双刃剑。本文在优势部分提到该模式为百度获得稳定的资金来源提供了有效率的保障。但是也正是该模式让百度遭来很多质疑甚至诟病。尽管李彦宏早已提出了搜索引擎自信心定律, 尽管百度声称对竞价排名的位置有限制、并附有提示, 但这也不能排除人们对它的种种不同看法, 甚至有极端的观点把百度的竞价排名比作是一剂慢性毒药。人们使用搜索引擎的目的本是为了获得对自己真正有价值的信息, 而不是竞价排名的结果。竞价排名使得搜索出来的信息偏离了搜索的本意, 人们需要的信息往往在几十页面之后。长此以往, 将导致人们最终离开百度, 因为人们无法从百度方便快捷地获得自己真正需要的信息。

(2) 财务规模较小。财务规模虽然不是衡量企业发展前景和盈利能力的唯一指标, 但不可否认的是它确实是一个企业创造物质价值的基础。通常情况下, 财务规模较大的公司在经营稳健性、创新动力、拓展能力方面会比财务规模小的公司占有优势。虽然赢得了“中国Google”之称, 但从财务报表上可以看到, 百度目前的营收规模在Google面前实在是太小了。一个可以说明问题的数据是, Google2008年第一季度营收就为18.7亿美元, 净利润为5.528亿美元, 而百度2008年第一季度的营收才8190万美元, 净利润为合2090万美元。而根据百度财报显示, 2008年第一季度, 百度的利润额在经历了超常规的增长之后, 每股收益也才4.81美元, 这一数字和Google的每股收益24.64美元相比不过是小巫见大巫。因此, 如何塑造并充分展示自己的营运能力, 以营业收入撑起股价行情, 侍候好“可爱又可恶”的投资人等等, 这对百度来讲, 不单单是个落地的过程, 更是自己核心竞争力的再造过程, 任重而道远。

(3) 营销渠道落后。渠道建设和管理是百度不得不面对的一个大难题, 因为即使是在传统行业, 也没有谁能够建立一个无懈可击的渠道体系。从目前对于百度营销渠道的机制考察情况来看, 形势不容乐观。在营销渠道末端的代理商一方面在以“扫街”等传统的方式发展着用户, 另一方面其利润也非常微薄。

2、技术支持劣势

尽管在其他方面, 百度和Google孰优孰劣, 分歧的意见比较多。但一回到搜索的技术支持层面, 百度落于下风已经得到普遍的共识。百度搜索引擎应用的排序技术其核心技术是“超链分析”技术 (Link Analysis) , 该技术的设计原理是, 统计每个网页被其他网页所链接指向的情况, 次数越多则级别越高, 排名也就越靠前。相比Google的“超文本匹配分析”技术 (Hy-pertext Matching Analysis) , “超链技术”的缺陷在于对于“恶意点击”行为办法不多, 缺乏一种把有效点击同无效点击区分开来的设计。且设计思想本身缺乏严密的科学性, 排名越高, 只是代表人气越旺, 但并不一定就和用户的关键字以及用户的个人需求、兴趣形成最佳匹配。这一技术上的短板使百度在检索效率尤其是检索结果的有效性上大大落后于Google。

3、人力资源管理劣势

在人力资源的管理方面相比Google这个大哥而言, 在很多方面, 百度还是个小弟弟。Google的人性化管理世界闻名, 公司不光为每一个员工提供随手可得、随时可享的美食, 齐全先进的健身设施, 令人向往的娱乐计划, 还采用“灵活工作时间制”“灵活工作地点制”, 使员工能够在非常轻松、愉快的氛围下工作和生活。而百度在工作任务管理上则显得缺乏弹性和人性化考虑。譬如, 在百度的高速发展中, 工作压力总使人达到“崩溃”, 同事们会打赌:“下一个会是谁?”招李彦宏入Infoseek公司的工程师正好就是让人跌破眼镜的下一个, 这个温和的中年人径直将可乐罐“啪”地放在上司的桌上, 叫嚷起来:“我要休假。”其他的崩溃方式, 还有突然去踢墙壁等诸如此类。

三、O:机会

1、国际化运作

“百度”网站一直被誉为中国的Google, 而如今的百度也在沿袭当年Google的发家史——向海外市场扩张。继2006年正式宣布进军日本市场之后, 百度又将投入1500万美元用于日本市场的后续开发。另外, 百度还将进入越南, 韩国等亚洲市场, 在香港、台湾、东南亚等华裔密集地区开始推广其繁体中文产品, 来吸引当地的中文用户。在一片观望之中, 百度在世界公民之路上的步伐已经越来越快。

作为搜索引擎, 要进入到一个新市场必须有足够的规模。搜索引擎市场的竞争取决于两方面因素, 网民数和它的经济规模本身。以日本为例, 日本网民数量很高, 互联网很发达, 电子商务很发达, 日本的经济也很发达。这对百度来讲是一个比较理想的市场, 是一个搜索引擎能够很好发挥作用的市场。据统计, 日本的付费搜索引擎市场规模是中国的5倍。以此估算, 百度即使在日本市场上只要取得一成左右的市场份额, 收入也将远远超过目前在中国市场上取得的业绩。日本用户对外国搜索引擎厂商的包容度很高, 这给了百度进军日本的信心。对中国企业的国际化而言, 百度的国际化可以说是一个新的阶段。不管是否成功, 百度的国际化都是一个非常有价值的探索。

2、进一步多元化的空间

百度前行路上的另一个机会来自于其多元化的发展意愿和巨大的发展空间。作为搜索引擎公司百度, 从百度空间、知道、贴吧这样的社区产品到今天的即时通讯IM工具——百度HI, 近年来一系列的产品似乎透露出了百度公司的战略轨迹。互联网的中心正在从以信息为中心变成以信息+人为中心, 从百度空间的推出, 到百度推出搜人平台, 可见百度用户以人为主的展现和沟通需求非常凸显。”百度产品副总裁俞军表示:“百度‘搜索+社区’的产品体系, 从百度贴吧、知道、空间等在线社区产品, 扩展到百度HI这样的客户端社区产品, 进一步强调了人与人之间的沟通, 相信这是搜索未来发展的大趋势。”

无疑, 百度IM将成为百度各个产品线和服务的入口之一, 并为C2C以及竞价排名业务等商业品提供平台支撑。IM就好比百度各个产品的粘着剂, 达成用户在百度产品之间的无缝体验, 从而沉淀用户在社区交流中形成的关系链, 提升社区粘性。此外, 进军C2C是百度在2008年另一项大胆而冒险的举动。百度宣布正式进军电子商务领域, 并选取C2C作为突破口, 意欲打造一个中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台。

四、T:威胁

1、Google带来的潜在威胁

百度发展的一大威胁来自于其全球范围的最大竞争对手Google的潜在威胁。由于各种各样主客观原因, Google在本土化的进程上败给百度一阵后, 必将在这一方面有所针对性的反击。目前, Google在北美以及欧洲的搜索引擎市场的地位已经比较稳固, 利润空间也比较有限, 而对于中国这样一个巨大的新兴市场而言, 自然是觊觎已久。之所以现在在中国国内的市场占有率方面, Google落后于百度, 很大程度上是由于Google此前对困难估计不足。没有将其战略重心完全转移至中国。而如今, 逐渐意识到蛋糕之大、之美味的Google一旦把精力转移到中国国内市场, 发挥后发优势, 加之Google所特有的品牌效应和技术优势, 百度将面临巨大威胁。

2、海外拓展荆棘密布

百度雄伟的海外拓展计划在为百度带来无限商机的同时, 也隐藏着危险的暗礁。以日本为例, 日本市场在充满诱惑的同时也充满困难。日本市场是个很封闭的市场, 在这里开设日文搜索引擎投资大、周期长。在日本, 雅虎日本和Google则统治着90%以上的市场份额, 除此之外, 还有一些小的包括微软在内的搜索引擎。百度想要在日文市场上占有一席之地, 并不是容易的事情。从自身来说, 百度还是一家“年轻”的新兴公司, 缺乏开展国际运营的经验;百度搜索引擎所覆盖的国际网站还不够全面, 也许不足以满足要求更高的日本用户;即使招聘日本员工, 并对自己的核心产品做较大修改, 百度也很难准确地把握日本文化, 雅虎和Google在中国市场的遭遇就是最好的例子。上述因素都有可能制约百度在日本市场的发展。

参考文献

[1]赵晓飞.百度vs GOOGLE暗战下的中国较量[J].中国对外贸易, 2007, (7) .

[2]李彦宏.五个“恰好”办百度[J].人民网2008, 4.15.

[3]http://news.china.com/zh_cn/news100/110389

[4]宋华颖.“百度”国际化还有多远?[J].中国对外贸易, 2007, (10) .

吉林某乳业有限公司SWOT分析 篇3

关键词：SWOT分析；战略发展；乳业公司

随着经济的快速发展，乳制品行业在市场上的竞争日趋激烈。不但国内有蒙牛、伊利等具有较高品牌知名度的产品占据大部分消费者市场，而且一些国外的进口乳制品也悄然进军国内市场。在这种情况下，地方性本土企业面临着如何才能可持续发展等问题。本文运用SWOT模型，对该企业进行分析。

一、公司发展现状

吉林某乳业有限公司始建于20世纪80年代，是全国奶牛协会命名的吉林地区奶牛养殖基地，是吉林地区最早的规模最大的现代化奶牛养殖繁育基地，是吉林市唯一具有巴氏鲜奶生产资格的企业。该公司拥有规模化奶牛养殖园区，总存栏头数千余头，全部实行自然生态放养。产品以优质鲜奶为原料，开发出纯正鲜奶、饮料奶、酸奶、活性奶等不同品种，充分满足不同层次的消费需求。20多年来，公司坚持以人为本、科技领先的经营理念，广纳科技英才，初步建立起结构优化、精干高效的科技队伍，为公司的产品创新和产业化建设提供了科技支撑。公司依托吉林农业大学技术优势，进行乳制品的系列开发和深度加工，乳产品的科技含量不断提高，已拥有自主知识产权及标志产品。

二、SWOT分析

（一）优势分析

1.奶源优势。奶牛养殖是公司主导产业，拥有多个标准化、规模化奶牛养殖园区，总存栏头数二千余头，全部为纯种荷斯坦牛，实行自然生态放养，日产鲜奶量20余吨。公司坚持走农业产业化的发展道路，通过自建基地和合作基地的模式，不断扩大奶源基地的规模，改变传统的奶牛饲养方式，提供持续可靠的优质奶源。公司现拥有40公顷的饲料种植基地，6万平方米的牛舍。养殖园区位于吉林地区，得天独厚的地理位置，充足的水源，丰富的土地资源及良好的自然生态环境是绿色优质奶源的有利保障。

2.生产技术优势。公司依托吉林农业大学技术优势，不断在生产工艺流程上改革和创新，有利于降低生产部门的生产成本，不断提升生产效率和产业发展水平。目前乳品加工厂生产设备属国内最先进水平，全程净化、封闭无菌操作，日加工能力100吨，实际日加工鲜奶20余吨。

3.物流运输优势。该公司乳制品主要销往吉林省内，运输路途短，降低了运输成本，有专门的冷藏运输车辆和专业奶品投递员，用最短的时间全程在4～8℃的恒温运输，保证产品的新鲜和营养。

4.价格优势。由于公司拥有自建的奶牛养殖基地，生产技术优势和运输优势，从而降低了生产成本。相对其他品牌产品，该公司产品价格合理品质不打折，这一点得到了消费者的普遍认可，使得该公司产品在吉林市场份额占地产奶的80%。

5.服务优势。公司采取免费送货上门的贴心服务。根据消费者需要，可以定制不同种类的奶产品。公司派投递员每天早七点前准时将定制的奶产品送到各家各户的奶箱中，奶产品都是当天生产，确保纯正新鲜，不含防腐剂，使消费者足不出户就能喝到高品质，好口感的牛奶。

（二）劣势分析

1.品牌宣传力度不够。公司作为区域性乳品企业，其产品与蒙牛、伊利等全国知名品牌相比缺乏品牌认知度，广告投放力度不够，缺乏鲜明的标语口号。外地消费者对其知之甚少，更不了解其产品的优势和特色，从而影响了其销量和市场占有率。加大品牌宣传力度，是销售不可缺少的手段和策略。

2.产品形式不够多样化。目前该公司的乳制品主要是鲜奶、饮料奶、酸奶、活性奶，都是属于液态奶类，品种相对单一，应该开拓新的产品形式，如奶粉，黄油，乳酪，冰淇淋等产品，满足更多消费者的需求。市场定位和市场细分不够清晰，缺乏高端类型产品等。

（三）机会分析

1.地方政府支持。该公司作为吉林地区大型农业产业化龙头企业，最早的规模最大的现代化奶牛养殖繁育基地，年总产值近亿元，是当地先进纳税单位和重点骨干企业，为带动吉林地区农业发展和经济建设做出了很大贡献。当地政府为鼓励这样的地方性企业做大做强，给予了一定的优惠政策和技术资金扶持，这对于企业来说是扩大经营，增加销售利润和市场份额的好机会。

2.新领域扩张。在奶粉安全危机之后，一些实力不足，产品不合格的企业也因此退出乳制品市场。从而行业的竞争主体，供应链等也发生了一定变化。“新国标”政策的出台，有利于该公司充分发挥低价位与高品质的优势。该公司可借此机会，扩展市场领域，销售市场不单单局限在吉林省城市内，可以向东北三省乃至全国拓展，尤其是向农村地区拓展。我国农村人口占大多数，农村乳制品消费水平远低于城市，所以市场扩张潜力很大。

（四）威胁分析

1.竞争对手强大。国内蒙牛、伊利等竞争对手实力强大，其产品占据大量的市场份额，这些公司的销售渠道优势和品牌知名度优势也是本土乳制品企业远远不及的。与此同时，洋品牌的大量涌入，不断扩大中国市场，更使本土中小企业受到很大冲击和威胁。

2.替代品威胁。乳制品作为健康营养、易吸收的产品，得到了消费者的普遍认可。但安全危机事件在一定程度上影响了乳制品的销量，一些消费者会选择豆浆，椰奶等替代乳制品，作为乳制品公司不能忽视其潜在风险。只有整个行业规范自律，加强监管，重新建立起消费者的信任，才能实现整个行业的健康有序发展。

三、建议和展望

通过SWOT分析，吉林某乳业有限公司作为地方性中小企业，要想在激烈的市场竞争中谋求发展，就应该充分利用其优势和机会，改进其不足，并且与时俱进，不断探索和创新。首先，成本控制是企业维持竞争力的基础。该公司应继续发挥其产品价格优势，在各个方面降低生产成本，提高生产运营效率。其次，公司应该加强品牌宣传和推广，通过传统媒体和新媒体等方式扩大知名度，适当投放广告，开展品牌传播活动等，与消费者产生互动，让其品牌形象深入人心。第三，公司应该对产品进行市场细分，明确市场地位，要树立独具特色的明星产品，同时创新出新产品以适应不同群体。既有满足普通人群低价位产品，又要有追求品质和包装的高端产品。要有适合儿童的产品，又要有适合中老年人的产品等等。第四，在“互联网+”时代，公司应采取线上线下相结合的营销模式，电子商务与实体店相互融合，加强服务和用户体验。

综上所述，吉林某乳业有限公司的发展之路机遇与风险并存，但总的来说机会和优势大于威胁和劣势，所以只要制定乳品业发展长远战略规划，扩大城乡居民乳制品消费，打造特色的区域品牌，就可以稳定健康的向前发展。

参考文献：

[1]迈克尔·波特.竞争战略.华夏出版社，2005

[2]刘禹，王铭实，冯启.2011年中国乳业竞争战略分析[J].乳品与人类.2011（01）

[3]张生泉，李冰.寻找中国乳业的机会点[J].乳品与人类.2011（05）

[4]张斌.探析品牌记忆重构——中国乳制品行业发展新思路[J].珠江论丛.2013（01）

青岛港物流公司SWOT分析 篇4

2008年8月19日

【摘要】为抓住机遇，建设青岛港现代物流中心，运用SWOT分析法，对青岛港物流公司目前各项业务状况和公司整体经营情况进行分析，在此基础上，对发展青岛港物流公司定位和战略措施提出建议。

【关键词】SWOT分析；发展战略；港口物流；青岛港

0引言

青岛港物流公司是青岛港(集团)有限公司(以下简称青岛港集团)的全资子公司，目前拥有员

22工512人，l万m仓库4座，占地92万m。公司建立了专业化操作基地：出口拼箱基地、空箱分拨基地、海铁多式联运基地、危险品基地、集装箱维修基地等。公司下设8个基层单位，包括场站、铁路港站、集装箱维修中心、仓储中心、捷顺报关有限公司、海关查验平台服务队、神州货运代理有限公司和机械队等。

青岛港物流公司依托青岛港集团，在发展港口物流与提供第三方物流服务方面取得了一些成绩，但是总体上仍存在经营规模小、市场份额少、服务功能少、高素质人才短缺、融资能力弱、货源不稳定、网络缺乏等问题，综合竞争力不强。

本文利用SWOT分析法对其经营现状进行深入剖析。

1竞争优势（Strength）

1．1装箱、拼箱、拆箱、出口集装箱场站、集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务 出口集装箱场站每月可操作出口箱量逾30000TEU，这是青岛港物流公司的传统业务之一，也是支柱业务之一，对公司收入贡献较大。

公司场站由原集装箱公司的集运干箱场站、集英冻箱场站、汽运场站、加工厂场站组合而成，这些场站开展集装箱CFS服务及冷冻箱维修、箱管等服务已有十几年历史，而且都有各自的服务特色和客户群，几家场站一起划归物流公司可以优势互补、客户资源和服务设施共享，为客户提供更好的物流服务。

1．2铁路港站服务

青岛港物流公司拥有前湾港区唯一的铁路港站，可以提供铁路货物发送、接卸、倒箱等服务，港口和铁路部门联合开设了5定班列，可达成都、西安、郑州等内陆地区。这些地区及沿线货主出口货物可以用列车运至港站，港站给予办理铁路箱换箱下海或者卸棚车装箱下海等服务，方便了货主，减少货主运费支出，拉近港口和内陆地区的距离。而进口货物则可以直接在青岛港通关或者转关，然后在港站拆箱，将货物装棚车或者装铁路箱运至目的地，这样不仅解除了货主的还箱后患，为货主节约大量费用，还使货物运输时间大为缩短。

1．3货代、报关报检等服务

青岛港物流公司与海关合作，报关场所占地6万m。拥有查验平台、过机房、汽车衡等设施，提供进出口海关查验、检验检疫服务。该业务属于半垄断性质业务，除青岛港物流公司之外，仅有大亚、捷丰等极少数场站可以开展检验查验服务，月查验箱量维持在4000TEU左右。该业务基本上无风险，随着进出口贸易量和海关监管力度的加大，查验量还会逐月增加，业务收入更会逐步上升。，国际货代月操作进出口箱量约2000TEU，月代理进出口报关、报检约500票，月代理公路运输约500TEU。

2竞争劣势(Weakness)

2．1发展规划不全

青岛港物流公司在企业管理、业务协调等诸多方面还不够顺畅，发展规划不全，缺乏一个全局企业规划。

2．2物流技术水平偏低

2004年1月l日青岛港物流公司成立，青岛港集团并没有注入新的资金，只是将原来的4个场站、1个港站和1个报关公司合并，整合原有资源进行运作。其中，集运场站、集英场站、港站、捷顺报关公司原隶属于青岛港集装箱公司，汽运场站隶属于青岛港汽运公司，加工厂场站隶属于青岛港加工厂。这些场站、港站及报关公司在和原隶属公司剥离后缺乏全面的物流经营经验和资源，因此，物流公司在成立之时并没有初始优势。经过4年发展，青岛港物流公司在物流技术、基础设施方面都取得长足发展，具有一定积累，但是，物流技术水平偏低、物流设施不完善的问题没有得到根本解决。

2．3人才短缺

当前在我国物流行业中，专业人才存在着较大的缺口，而青岛港物流公司的情况尤为突出。青岛港物流公司成立之初，由于对其经营状况没有十足把握，很多能够独当一面的业务人员选择了去薪酬更高的合资企业，其他一部分人也设法留在汽运公司或加工厂，而不愿去发展前景不明的物流公司。更有一些业务人员宁可辞职留在青岛市内另找工作，因为青岛港物流公司在前湾港区，远离青岛市区，上下班要奔波3～4个小时。因此，公司成立之初人员结构呈现年龄偏大、文化素质偏低、专业人员偏少的状况，这些因素制约着青岛港物流公司的进一步发展。

2．4经营规模小。服务水平低。网络化经营程度不高

青岛港物流公司虽已经营4年多，公司发展状况日益见好，经营规模有所扩大，服务水平也有很大提高，但是，和先进的物流公司相比，或和亿吨大港的发展前景相比，经营规模依然偏小，服务水平仍然较低，网络化经营程度不高，有待于进一步发展和提高。

3机会（Opportunity）

3．1中央政府高度重视物流业发展

2物流业的发展已引起中央高度重视，《“十五”规划纲要》明确指出要“积极引进新型业态和技术，推进连锁经营、物流配送、代理制、多式联运，改造提升传统流通业、运输业和邮政服务业”。这为我国物流业的发展勾划了宏伟蓝图，也为发展物流业提供了政策依据。面对这千载难逢的发展机会，企业发展条件已经成熟，可以抓住这个机会进行战略转型，寻求更大的发展空间。

3．2大量外资进入扩大了市场容量

由于我国在劳动力成本和原材料供应方面的比较优势以及巨大的市场前景，许多跨国企业在我国开业建厂，我国正在变成世界制造基地，成为全球制造中心。我国在成为制造大国、经济大国的同时也必将成为物流大国，大量外资企业的到来为我国物流市场增加了新的需求。显而易见，青岛港物流公司也将是这个不断扩大的物流市场受益者。

3．3着力打造万国码头。为物流业发展提供发展机遇

2005年9月，青岛港招商局国际集装箱码头项目主体工程全面开工，项目由招商局国际码

2头(青岛)有限公司独资建设，总投资44．96亿元，占地265hm，其中集装箱综合港区占地

2165hm。，建设6个集装箱专用泊位和2个3万t级多用途泊位，岸线长2272m，工期3年。项目全部建成后，将形成年吞吐量250万TEU和60万t杂货的通过能力。

此外，青岛港集团集装箱码头项目、青岛港迪拜环球码头项目、青岛港泛亚码头项目都在上报、审批过程中，这些项目的建设工期均为3年，全部建成后将形成8个5万～10万t级泊位、吞吐量600万TEU的通过能力。青岛港海丰码头项目、董家口港区鲁能通用码头项目、鳌山湾港区等项目也在计划筹建中。

青岛港成为万国码头指日可待，这为青岛港物流公司的大发展提供了一个广阔的物流平台和一个供应链的整合载体，青岛港物流公司和其他物流企业一样面临着前所未有的发展和机遇。

4威胁（Threat）

4．1人才竞争加剧

我国加入WTO已经6年，外资物流企业可以在华设立独资分公司，我国物流业的大门已经敞开。开放后的我国物流市场竞争将会十分激烈，中外物流企业将上演一场人才争夺大战。外资企业进军我国市场首先要做的就是推行本土化建设，不惜重金利用各种手段从国内物流企业“挖”走高素质物流人才，势必加剧国内物流人才的竞争。青岛港物流公司也面临着这个威胁，成立4年多来，每年都有一些本科以上学历员工辞职离开。如何为人才成长提供适合的土壤，如何让有专长的人才留得下、干得好，是公司管理层已经意识到并在采取解决措施的一个大问题。

4．2市场竞争加剧，物流业面临重新洗牌

大量跨国物流企业的进入加剧了市场竞争，物流业面临重新洗牌局面，青岛港物流公司也在所难免。

(1)一些大型跨国物流企业凭借强大的资金和技术优势、先进的管理经验以及遍布全球的网络优势全面进军国内市场，使得国内一些势单力薄的物流企业面临被淘汰出局的危险。青岛港港口西移战略实施之后，中远集团、中海集团、马士基、伊藤忠、菱光、住友、韩进海运、胜狮货柜、以星航运等世界500强企业和国内外著名物流企业纷纷在西海岸建设专业化的物流园区。

(2)国内一些大型企业集团也在开发区致力于物流业的发展，以海尔、海信、澳柯玛、国风、颐中等工业园区为代表的企业迅速发展物流业，有的已经发展成相对独立的第三方物流企业。

(3)一些有眼光的外资物流企业为了避免孤军作战、分散经营的局面而适时调整战略，加强联合，从资源、资金、网络的规模化入手，利用信息技术整合企业内部流程，通过兼并、代理等方式走规模化经营之路，一些业务已上轨道的本土物流企业会不断被不同的外国物流企业收购和整合。

面对来自四方八面的挑战和物流市场格局的转变，发展会越来越艰难。如何在激烈的市场竞争中取得立足之地，更好地在竞争中发展壮大自己，是青岛港物流公司必须面对的重大挑战。5青岛港物流公司定位与战略措施

5．1发挥港口行业优势，大力发展港口物流

青岛港集团作为青岛港物流公司的母公司和出资人，自然格外关注青岛港物流公司的发展，会从各方面为其发展提供方便。当前港口竞争已经从成本差异竞争转向质量竞争，进而转向服务竞争，而在以服务为核心的竞争中，物流服务是其中最重要的一环。港口有很多新的理念在发展，提升物流服务能力也是港口发展的一个新理念。因此，青岛港集团也希望借助青岛港物流公司的发展促进青岛港向第三代港口转换。

青岛港物流公司员工大多来自青岛港集团各个部门和QQCT、前湾、西港、大港等公司，这些职工有着常年的集装箱、件杂货、散货等货物运输装卸经验，具有各自的业务特长和密切的人脉关系，这也是公司发展港口物流的宝贵人力资源。

港口是一个资金密集型行业，属于国家优先鼓励发展的行业，与其他行业相比具有较强的发展优势，因此青岛港物流公司应当发挥港口行业优势，大力发展港口物流。

5．2以港口物流业务为主业，全方位发展物流服务

港口物流是一个多部门、多行业、多种经济形式综合的经济发展活动。港口有能力组织物流链，从重传统功能转向重物流服务，并在围绕服务的同时利用现有资源发展产业链，这将是对现代物流业的贡献，也是港口物流企业的发展出路。

青岛港物流公司经过多年发展具备了发展全方位配套物流服务的能力。港口西移为青岛港物流公司发展全方位配套物流服务提供了有利条件，炼油、造船、集装箱制造等一批工业项目的发展为物流公司全方位发展物流服务增加了市场需求。一批批中外物流企业在开发区抢滩

发展，加剧了青岛市物流服务市场的竞争。青岛港物流公司发展全方位配套物流服务是形势发展的需要，也是企业自身生存的需要。

5．3建设青岛港现代物流中心

青岛港建设现代物流中心的基础设施日益完备。此外，从青岛市的发展来看，西海岸出口加工区已经建成，物流业发展的舞台进一步扩大，为把产业和区位优势转化为经济优势，青岛市政府已明确提出建设中国北方国际物流中心的远大目标。为了实现这个目标，青岛港必须具备物流集散、货物存储、分拨、配送等物流服务和市场交易、信息管理、服务咨询等增值服务功能，必须通过提供多元化服务来挖掘“第3利润源泉”，开发包装、流通加工、储运、配送、免税自由贸易等物流功能，完善融资、报关、商检、货物保险、风险规避、信息交流、专业人员培训等辅助服务，提高综合物流效率。在继珠三角、长三角、环渤海湾地区等区域经济高速增长后，以青岛市为龙头的胶东半岛都市群已成为我国北方经济增长最快的区域之一，在全国经济格局中的地位明显上升，综合交通体系及对内对外开放的空间格局日渐凸显，人口、经济、城市总量规模不断扩大，而青岛市又是半岛城市群中最具发展活力的地区。大物流形成大港口，大港口带动区域经济起飞。青岛港物流公司将顺应时代发展潮流，借天时地利之优势，致力于建设青岛港现代物流中心。

百度公司swot分析 篇5

中国移动通信有限公司的SWOT分析：

一、中移动的优势(S)。

利用优势，发挥优势。（1）中国移动进入移动通信行业早，具有先入者优势。

（2）具有网络资源和规模优势，广泛的网络覆盖，成熟的GSM技术和2G网络。

（3）品牌优势，旗下的神州行，动感地带和全球通品牌概念深入人心。（4）庞大的用户基数，中国移动有6.5亿的市场规模，而中国电信只有1，26亿，中国联通只有1.6亿，具有明显的规模优势。

二、中移动的劣势(W)。

利用机会，克服弱点。（1）各分公司发展水平不一，服务不到位，且缺乏创新，霸王条款较多，费用较高，3G技术不够成熟（相较于中国电信与联通），在技术方面输在了起跑线上，网速较慢是一个致命伤，网络没有做到无缝覆盖，暴露了打不通，常断线，声音不好，可视电话有马赛克等现象。（2）全业务运营方面存在不足，中国联通和中国电信拥有的宽带接入资源，尤其是在城市核心区域的管线资源——这一具有垄断地位的战略资源和竞争对手根本无法相提并论，而宽带接入的用户上更有数量级的差距。（3）互联网领域，无论是在传统互联网领域还是迅速发展的移动互联网领域，中国移动拥有的内容资源和业务出口资源也极度匮乏，缺乏熟悉互联网经营管理及技术支撑所需要的各个层次的人才（相较于腾讯等互联网企业）。（4）终端设备相对较少，目前在全球支持CDMA2000/EVDO的手机终端有2050款，支持WCDMA/HSDPA的手机终端超过900款，而支持TD的手机终端只有40多款，这个差距使得TD的市场服务和业务范围受到很大局限。

三、中移动的发展机会(O)。

利用机会，促进发展。（1）随着经济持续发展，国家信息产业持续高速增长，成为国家战略支柱产业，市场前景广阔。（2）进入信息化社会，人民对电信业需求不断增多。（3）开拓新市场，开发新客户。中国移动每年新增客户在6500万左右，所以在新增客户方面还有潜力可挖。（4）面向未来的竞争优势，开发并使TD—STE成为了4G的国际标准，所以移动站在了比联通和电信更高的高度。

四、中移动面临的威胁(T)。

利用优势，回避风险。（1）3G业务给中国联通和中国电信带来了同等的机会，特别是联通是一个强劲的对手。再加上国外电信企业将会进入中国市场，可能会是移动现有用户的品牌忠诚度降低，公司面临的风险不小。（2）用户进一步增长面临瓶颈，三家运营商用户近10亿，中国人口在13亿左右，由于人口的限制，总会有增长的极限。（3）3G网络时代，用户选择性强，打破了2G时代中国移动70%的份额。（4）移动互联的生态环境和商业模式冲击着传统的运营模式。

百度公司产品经理求职面试经历 篇6

职位类型：产品经理

面试地点：深圳

招聘公司：百度

百度公司在很多人心里这么多年一直是互联网的龙头老大，回忆起小编高中时，第一次看见百度这个网页时也没怎么引起我的兴趣，顶多就是个不错的搜索网页，后来也不知道过了几个月，大家都在用百度，才恍然大悟，百度几乎成了生活的必须品。经历了这么多年，百度依旧是我们生活不可缺少的一部分，同时也树立了它在小编心里的地位，如果能去百度当一名职员该是多么的荣幸呀。

首先是笔试的两道题

第一题：

请分别给出世界杯开赛前、开赛期间、和开赛结束后，“世界杯”这个关键词下的用户主要需求，以及网页搜索结果展现页面。(50分)

(如果对世界杯不熟悉，可用一个热门电影代替，分析电影在上映前、上映中、上映后等各个时间区间的需求变化并设计展现页面)

第二题：

如果不考虑数据的获取成本(假设任何数据都可以获得)，请设计一款百度地图和大数据相结合的产品，产品形态不限。(50分)

注：需要说清楚包括但不限于以下内容：产品的功能，产品的主要界面框架图，产品的价值。产品形态可以是一个独立产品，或一个承载于百度地图产品的模块。

然后就是面试分别是两次面试

一面：

询问了一下自己的`实习经历以及在学校做的项目。这个在以前的面试过程中基本都有遇到过，所以过的比较快。同时问了喜欢用哪些APP，并和说出它的优缺点，并和竞品进行对比。最后，抓住其中一款产品让楼主加新功能，不停问了我10分钟，算是压力面。

二面：

本来最开始说不需要经过总监面的，晚上通知我说，总监那边说要看看，让我第二天早上来一下，然后第二天早上就去参加总监面了。

问的问题，也是我对旅游整个大行业怎么看?哪里可以有突破的契机?觉得哪个点最重要，最有可能成功?然后该如何去设计?部门经理就说，总监那边反馈说还不错，可以直接给offer了!!!

D证券公司财富管理SWOT分析 篇7

SWOT分析是一种企业内在条件分析方法, 将企业内部条件分成四部分:分别是优势 (Strength) 、劣势 (Weakness) 、机遇 (Opportunity) 、挑战 (Threat) , 通过利用矩阵将以上四个因素进行系统性分析, 从中找出内在联系, 并总结出企业内部特性。

一、D证券公司财富管理的优势条件

(一) 作为A类A级券商, D证券公司主要业务资格齐备

D证券公司经过十年的发展, 已具备保荐业务、客户资产管理、短期融资融券承销、经纪业务、网上交易、投资咨询、同业拆借、股票质押贷款、银行间市场交易、证券自营、基金管理公司设立、权证创设、权证一级交易商、资产证券化、融资融券、代办转让市场、中国登记结算公司乙类结算参与人等证券公司业务经营的牌照、资格。作为A类A级券商, D证券公司具备当前券商几乎所有主要业务资格, 同时在多元化业务中取得成功。

十年来, D证券公司先后并购洛阳五洲证券, 托管中信信托、泛亚信托证券营业部, 收购建证期货;证券营业部从9个发展到54个, 期货营业部从6个发展到25个;公司现有15个一级部门, 另有上海证券自营和资产管理两家分公司、东海期货和东海投资两家全资子公司、上海及北京两个办事处, 基金公司及另类投资公司。

(二) 内部运作规范, 风险控制和合规自查完善

证券市场发展日新月异, 创新业务不断涌现, 传统业务亦日趋复杂多变, 因此并建立健全良好的公司内部管理制度, 规范公司运营管理显得尤为重要;同时, 公司的合规和风险控制以及内部审计部门需要迎接的挑战亦是相当大的。D证券公司一直非常重视内部规范运作, 重视风险控制和合规管理, 合规和内审部门员工素质也得以加强, 现有的16人团队中一半以上取得硕士学位, 4个注册会计师, 7个律师, 并且公司还在继续扩大合规和内审团队规模, 以配合今后做大做强公司整体实力的战略选择的需要。健全的制度保障加上规范化的运作使得D证券公司的发展进入了历史上最快时期。

(三) 强大的投研团队, 专业理财产品库设计全面且业绩优良

《经济参考报》及wind资讯在2013年11月22日发布《IP0停摆催生券商定增盛宴:承销费翻番申万广发押错宝浮亏》一文中提到“D证券公司参与了12家上市公司的定增, 是参与家数最多的券商。参与的12家上市公司获配股数分别为:长城电工1100万股、西安饮食500万股、北化股份779万股、怡亚通2400万股、金瑞科技2992.3345万股、航天动力2400万股、长春燃气1400万股、宏达高科500万股、新纶科技1800万股、华意压缩2000万股、特发信息300万股、华邦颖泰323.377万股, 累计获配16494.71万股, 参与定增额合计为13.62亿元。截至目前, 账面收入皆为浮盈”。

D证券公司经纪业务总部根据市场发展变化需要, 建立起一套涵盖公司各部门以及市场上明星企业所开发的融资类、投资类、服务类、通道类产品等一系列产品的丰富的产品资源库;利用互联网、微博、微信等公众账号平台建立起“龙点金”客户专属理财服务, 为客户量身订制投资顾问一对一咨询, 投资组合建议等高端理财服务。资产管理分公司在集合资产管理业务和定向资产管理业务方面也取得了良好的业绩, 旗下两款集合理财在2010年一度创下收益率行业排名第一的佳绩。研究所、投行业务和债券发行业务在行业中也是排名居前。D证券公司传统业务整体业绩良好也是D证券公司发展财富管理业务的基础且充分条件。

二、D证券公司财富管理的劣势条件

(一) 营业网点偏少且分布不均, 基础客户高净值人群偏少

D证券公司成立十年以来, 先后并购洛阳五洲证券、托管中信信托、泛亚信托证券营业部, 收购建证期货;证券营业部现有54个, 期货营业部25个。与国内大型券商相比, 无论是从营业部的数量还是客户基础来说, 都是具有比较大的差距的。新设营业部占有相当比例, 营业部分布不均, 主要分布在经济较发达地区或城市, 未能覆盖到国内大部分区域, 主要城市一些营业部甚至是多家营业部共同分割占有市场, 同时市场内的其他券商竞争者与之竞争也是相当激烈, 对D证券公司营业部尤其是新设营业部开拓并维护该区域财富管理客户群体具有一定的影响作用。营业部客户基础薄弱, 多数营业部客户构成主体是中小资产客户, 高净值客户数量不多, 新客户尤其是高净值客户开发难度大也是制约D证券公司财富管理业务的因素之一。

数据来源:中国证券业协会《2013上半年证券公司经营数据统计及分析》

表1显示, 2013年上半年证券公司营业部数量情况, D证券公司以54家营业部排名行业第36位。

(二) 财富管理整体实力有待加强, 人才队伍建设仍需加大投入

D证券公司是一个高度市场化运作的券商, 市场化运作的券商赖以生存的重要条件就是人才队伍建设和对研发的不断投入。D证券公司现有员工整体数量和质量与国内大型券商相比仍有很大差距, 人才梯队建设仍需加强。为实现“理财型证券公司”发展战略, D证券公司目前已经实现整合现有各部门资源, 未来如果能够建立起一个资源共享、信息互通、涵盖各部门并且部门之间能够相互紧密合作的“大财富管理中心”, 即可提升D证券公司整体财富管理实力, 赢得更为广阔的发展空间。

三、D证券公司财富管理所面临的机遇

(一) 中国经济发展迅速, 财富管理机遇与发展并存

经过改革开放35年的发展, 中国目前已经超越日本和德国成为仅次于美国的世界第二大经济体。中国目前国内政治经济环境稳定, 尤其是党的十八大以来, 中国政府通过不断调整经济转型调整经济增长方式, 为中国经济平稳发展增添了新的活力。2013年11月9日召开的十八届三中全会提到关于“建设多层次资本市场, 推进资本市场多渠道融资”要求, 中国证监会主席肖钢认为其中的涵义是:“建设多层次的资本市场是一个又包括债券, 还包括期货、期权和其他金融衍生品;既包括场内市场, 又包括交易所之外的场外市场;既包括公募, 又包括私募。”肖钢同时认为, 要进一步壮大主板, 继续发展中小板, 改革创业板, 扩大“新三板”, 规范和发展区域的股权市场, 同时还需要发展证券公司的柜台交易市场。

发展多层次资本市场, 迎合不同层次企业融资需求, 扩大资本市场覆盖面, 提升资本市场对实体经济服务的广度和深度。这也是建设多层次资本市场, 支持中小微型企业发展, 推动经济发展方向转变和经济结构调整的需要。国务院发展研究中心金融研究所副所长巴曙松认为, 发展多层次资本市场体系需要扩大资本市场的涵盖面和包容度, 做好金融市场与科技创新、现代农业、社会保障、新型城镇化建设等的对接与服务, 从而推动中国经济发展由要素投入型向创新驱动型发展转变。

继续深化改革, 发展多层次资本市场体系为券商创造了巨大的财富市场, 也创造了未来地无限机遇。同时, D证券公司正在积极筹备公司上市, 做大做强公司规模, 以期更好的服务于资本市场。华泰证券某位业内人士表示:“分析未上市券商总市值等情况, 行业内会参照与这个券商体量差不多的已上市券商情况。分析D证券公司排名、盈利状况等情况, D证券公司跟东吴证券体量差不多, 具备冲击主板资格。”

(二) 财富管理市场巨大, 行业竞争并不激烈

据波士顿咨询公司 (BCG) 2007年的报告显示, 中国是亚洲 (不包括日本) 最大的理财市场, 其家庭金融财富总额约为2.5万亿美元, 实际上大中华地区 (包括中国大陆、香港以及台湾市场) 目前囊括了亚洲 (不包括日本) 财富总量的45%左右。

资料来源:2007年BCG财富管理市场规模数据库

中国经济持续强劲增长, 市场条件更加开放, 理财市场客户群带来的丰厚的回报等因素都将支持中国财富管理市场持续增长。目前券商在财富管理业务开展方面尚处于探索发展阶段, 券商彼此之间发展尚不均衡;券商对财富管理业务的认知和战略选择不尽相同;部分券商因自身规模和资质限制, 尚不能很好地发展财富管理业务规模。因此, 国内巨大而富有诱惑力的财富管理市场将为有准备的券商先行者逐步占据。

四、D证券公司财富管理所面临的挑战

(一) 来自国内银行等金融机构的压力

目前国内券商与银行在客户资产、客户规模和理财产品数量方面相比处于绝对弱势, 尤其是在高净值客户资源和资产的把握上, 国内银行处于绝对优势。由于实行证券客户交易结算资金交由银行独立第三方存管制度, 券商的客户资产包括高净值客户的资产都要经过银行第三方中转, 加上目前国内银行出于金融行业空前控制地位, 具备足够竞争优势, 银行具有牢牢掌握客户群体尤其是高净值客户的能力。目前券商设计或代销的理财产品种类和范围相较银行也是十分有限, 主要围绕证券和衍生产品投资, 因此在资产配置上不可避免会面临二级市场巨大的投资风险, 相比银行理财更难以实现客户资产的有效配置和保值增值。因此, 在发展财富管理业务方面, 券商面临着来自银行与之竞争的巨大压力。

(二) 来自证券公司本身及其它非银行金融机构的压力

目前, 国内证券公司与基金公司、信托公司、私募以及第三方理财机构等在服务高端客户, 抢占财富管理市场方面竞争也很激烈, 同样具有相当压力。国内部分知名度较高的大型信托、私募以及第三方理财机构在锁定高净值客户方面优势明显。同时, 券商之间由于自身规模差异以及发展战略差异导致彼此竞争也存在差异性, 一些大型券商通过整合自身优势资源或兼并重组强强联手已经发展成为业内的“航母”, 在占有财富管理市场方面同样具有天然优越性。作为地方性中小型券商的D证券公司应当抓住财富管理业务在国内尚处于发展初期的有利时机, 尽快整合自身优势资源, 发挥自身的特色以期有效抢占财富管理市场份额。

五、D证券公司财富管理发展建议

通过SWOT分析可以看出, D证券公司整体实力目前居行业中游水平, 内部运作规范, 完善的制度保障。强大丰富的理财产品库资源, 已经形成的部门资源初步整合, 并且正在发展。营业网点全国布局弱, 局部地区实力强的特点。

“创新”已经成为时下最热门的话题, 行政主导向市场主导转型需要创新, 经济发展方式需要创新, 产业结构调整需要创新, 券商行业盈利模式需要创新, 全行业传统业务模式发展面临困境, 创新已经成为必然选择, 作为国内券商一员的D证券公司同样也要面临“创新”的选择。面对着客户日益增长的投资理财需求, 各种各样的金融产品和金融工具, 创新政策的鼓励和支持也有利于建立和完善财富管理体系。

国际国内当前新的发展机遇提供资本市场新的发展环境, 新的发展环境又会催生新的业务形态, 在未来的发展道路上, 我们还应当适应新形势新变化, 积极关注和发展股权质押融资业务、资产支持证券、融资融券业务、新三板业务、互联网金融为主的一些创新融资业务等各类新业务。

下面简要介绍一下几个创新融资业务功能。股权质押业务是以股票质押为保障, 对股票收益权进行转让和回购的定向资产管理计划。质押人为融资方, 定向资产管理计划的管理人负责向质押人提供管理计划出资人资金, 并负责监控融资方到期履约。资产支持证券是指将缺乏流动性的资产转换为金融市场上可以自由买卖的证券的行为, 使其具有流动性。资产支持证券项目目前主要是做政府平台资产支持证券和小贷公司信贷资产支持证券, 其运作方式是利用平台或信贷资产打包质押给资产管理计划出资人, 由资产管理计划管理人负责监控融资受益人到期履约。新三板业务指满足一定条件的国家级高新区企业经过股改后由主办券商对其尽职调查并报核后可经深交所报价系统挂牌股权转让并转板上市。有消息面反映新三板即将全国扩容。融资融券业务是指券商向提供担保物客户出借资金供其买入股票或者出借股票供其卖出, 从而取得中间利息业务。互联网金融是一个传统金融行业与互联网概念相结合的新领域。理论上任何涉及广义金融的互联网的运用都可以称为互联网金融, 包括第三方支付。在线理财产品销售、金融中介、金融电子商务、信用评级审核等, 掌握好这个平台就可以牢牢赢得未来广阔的市场。以上几种创新融资业务不仅是对券商传统业务的补充, 而且这些新业务本身也分别具备各自优势具有一定的市场需求, 在今后更为激烈的市场竞争下, 在部分传统业务市场份额逐渐萎缩的趋势下, 券商能够抓住发展这些新业务, 与传统业务形成优势互补, 也是今后能否成功取得市场先机的重要因素。

由于券商自身发展水平的差异化, 在开展财富管理业务过程中也应具有不同的定位和侧重。根据目前的市场发展现状和发展趋势, D证券公司可以结合自身的发展特点, 整合现有经纪业务、资产管理、投资银行、固定收益、研究所等部门, 同时积极发展股权质押融资业务、融资融券业务、新三板业务、定增和并购、互联网金融等创新融资业务, 形成一个新老业务结合, 资源和信息共享, 全面而又立体的发展模式。为客户群体尤其是高净值客户和机构客户提供差异化、综合化、集成化的金融服务。整合内外部资源建立全方位的财富管理服务平台, 形成多元化的D证券公司盈利模式。

D证券公司财富管理业务的定义已经不仅仅局限于在传统经纪业务部门下设财富管理中心负责做好客户分类理财咨询服务, 而是整合各部门资源和力量形成一个广泛意义上的D证券公司“大财富管理中心”。

参考文献

[1]波士顿咨询公司 (BCG) .聚焦中国财富管理市场—服务于不断壮大的富裕阶层[J].2007-10.

[2]中国证券业协会.证券公司2013年上半年经营数据统计及分析[J].2013-08-08.

[3]巴曙松, 陈华良, 王超等.2013中国资产管理行业发展报告-大资管时代来临[M].中国人民大学出版社, 2013-09-01.

[4]中国共产党第十八届三中全会.中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定[S].2013-11-12.

百度公司swot分析 篇8

[关键词] SWOT 航空货运代理 战略管理 模糊综合评判

一、引言

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，企业的管理人员要善于研究和分析外部环境因素对企业活动的影响，从环境因素的发展规律中，辨明市场机会和环境威胁。同时，企业还要定期检查企业内部环境因素，分析自身的优势和劣势，扬长避短，把外部环境机会和企业能力结合起来，制定行之有效的企业战略。

SWOT分析就是判断企业经营战略地位切实有效的方法。SWOT指的是对企业的优势（Strengths）、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)的分析。但目前，对SWOT分析的运用大都采用定性的非系统的分析方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现形成一个模糊的企业经营战略地位的轮廓，据此做出判断。这样的分析结果过于概念化，主观性强，难以准确把握。

二、SWOT量化分析模型

SWOT量化分析模型的分析流程为:收集信息;分析外部环境和外部环境，由专家对各因素进行评判;进行模糊评判，确定机会与威胁，优势与劣势因素，并计算总优势、总劣势、总机会和总威胁的强度;构筑经营战略四边形;判定经营战略地位，包括战略类型选择(θ方位角）和战略强度的选择(ρ模）;形成战略经营向量(θ,ρ);对照战略谱进行战略选择。

1.因素评判表

通过收集信息，分析影响企业发展的内部环境因素，外部環境因素，并由若干个专家进行评判，对评判结果进行统计，得到统计结果U={u1,u2……un}与评判集V={v1,v2……vn}。

2.综合评判

将影响企业的内部因素，外部因素的定性变量进行量化处理，建立模糊综合评判的数学模型：已知因素集U={u1,u2……un}与评价集V={v1,v2……vn}，设各因素的权重分别为V上的模糊子集A，记为A=(a1,a2,……an)其中ai为第i个因素ui所对应的权，且一般规定对第i个因素的单因素评判向量为V上的模糊子集Ri=(Ri1,Ri2,…Rim)，则对该评判对象的模糊综合评判结果是V上得模糊集,规一化得:。

3.计算总优势S1、总劣势W1、总机会O1和总威胁T1

4.战略四边形的建立

以S、W、O和T变量各为半轴，构成四半维坐标系。在四半维坐标系的S轴、W轴、O轴和T轴上分别找到S、W、O和T对应点S1W1O1T1。四边形的重心为四个因素综合作用的结果。根据该重心所处在的位置确定战略类型

5.战略类型方位θ的计算

为了便于讨论，这里引入战略类型方位变量，根据战略类型方位区分企业的战略类型，用θ表示战略类型方位，则tanθ=Y/X,其中0≤θ≤2π这样做就可以根据 的大小选择企业的战略类型。

6.战略强度的确定

对于同一战略类型的企业，企业可以采取积极开拓或是求稳、保守的战略态势，因此，需要确定其战略强度。在四半维坐标系内，坐标点 的战略强度定义为x*y。在四半维平面坐标系内，满足C=x*y（C为大于0的常数）的坐标点(x,y)所形成的轨迹L成为战略强度曲线。战略强度是战略正强度与战略负强度作用的结果。战略正强度U是企业外部机会与内在优势共同作用的结果，U=O1*S1，对于相同的战略正强度，可以有不同的机会、优势组合，它表明企业外部机会与内在优势在一定意义下可以相互转换。不同的战略正强度曲线具有不同的战略正强度，离原点越远，战略正强度越大。战略负强度V是企业外部威胁与内在劣势共同作用的结果，V=T1*W1，离原点越远，战略负强度越大。

企业发展战略的强度，可以用战略强度因素ρ来表示，ρ=U/(U+V)。根据战略强度因数可以确定战略强度类型。ρ=0.5为不定点;ρ＜0.5为保守区，ρ值越小，保守度越大;ρ＞0.5位开拓区，ρ值越大，开拓度越大。

7.战略向量的构成和战略的选择

在战略类型与战略强度谱系坐标系中，坐标(ρ,θ)形成以方位角为θ，模为ρ的战略向量。通过战略向量可以识别和判断企业发展战略类型、战略强度，进而选择企业的发展战略，极坐标与四半维平面相结合，以HS为极轴，H为中心形成一簇同心圆。方位角所在扇区识别企业的战略类型。随着同心圆半径的增大，企业的战略强度加大。

三、实例应用

1.信息收集与整理

笔者通过在X航空货运代理公司为期两个月的实地调研，运用了个别访谈、调查问卷等方法收集了大量的信息资料，总结了影响该公司发展的内外部因素和外部因素。

(1)内部因素U1

①销售服务网络u1;②员工素质u2;③价格u3;④与本地客源的关系u4;⑤指定的货源数量u5;⑥提供报关等相关服务u6;⑦企业信息化程度u7;

(2)外部因素U2

①面对当前海运的竞争u1;②全球经济环境u2;③当地的投资环境u3;④当地航空硬件设施u4;⑤当地航空软件设施u5;⑥本行业的进入门槛u6;⑦当地同行业竞争程度u7;

2.因素综合评判

由15位业内专家对影响X航空货运代理公司发展的内外因素进行评判，结果见下表。

并对结果进行模糊综合评判，令并由专家给出权重:

A1=(0.24,0.18,0.16,0.15,0.15,0.05,0.07)A2=(0.18,0.12,0.10,0.22,0.15,0.05,0.18)

最后根据公式（1）、（2）得到：

3.确定战略态势

根据综合评判的结果，可得

S1=0.44，W1=0.36，O1=0.34，T1=0.48

U=O1*S1=0.1496，V=T1*W1=0.172

ρ=U/(U+V)=0.46

由战略四边形及公式(3)可得:重心P(0.02,-0.035),

4.根据战略图谱制定战略

通过对X航空货运代理公司SWOT的分析测定可以看到，总优势力度大于总劣势力度，总机会力度小于总威胁力度，并根据战略图谱可知该公司应采取抗争型战略区的调整型战略，同时由于战略强度系数ρ=0.46，小于0.5，则采取的战略强度不宜过大。由于重心P(0.02,-0.035)处在第四象限，则采取ST战略：面临市场竞争加速，稳固本地货源的基础上，发挥自身的价格的优势，开发更多的货源，争取更多的国外指定货源，并巩固与其它航空公司不同航线的长期合作关系。

参考文献:

[1]L.J.布儒瓦第三艾琳．M．杜海米:战略管理[M].北京:中信出版社,2004,54～73

[2]谢季坚刘承平:模糊数学方法及其应用[M].武昌:华中科技大学出版社,2000

[3]黄昕周世植:企业经营战略SWOT分析方法的改进及模型[J].2000,19(3):34～37