建筑业企业工作流程图（推荐10篇）
一、受理范围
省外建筑业企业入晋备案仅限于在本省行政区域内从事房屋建筑（装修装饰工程）与市政工程及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的招标及施工活动的企业，包括总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业。
二、备案时间
山西省住房和城乡建设厅政务大厅（综合处）每周周一受理省外建筑业企业入晋备案申请。
有效期届满，省外建筑业企业需要继续在我省开展业务的，应在有效期届满45天前申请办理分支机构续期备案手续。
三、备案有效期限
入晋企业备案有效期按照《通知》具体规定执行。
四、备案工作程序
（一）企业申请
省外建筑业企业按照《通知》要求，向省住房和城乡建设厅政务大厅（综合处）提交备案申请材料，其中《山西省省外建筑业企业入晋备案证》一式两份。从山西建设信息网（）下载，填写完整后必须电脑打印，涂改无效。
在备案期限内备案企业或备案人员信息发生变更，要及时携带相关证明材料前往综合处申请办理变更手续。入晋备案要求提供证件和资料的复印件统一用A4型纸，加盖企业印章，用白色软质封皮，胶粘装订成册，各项材料间用彩页分隔。
（二）受理审查
综合处审查或者组织审查专家对备案企业提交备案申请材料进行审核。对于申请续期备案的企业，还需对建设主管部门有关企业的考核结果以及信用保证金缴纳情况进行审查。
（三）行文报批
省外建筑业企业申请材料通过审核后，由承办人报送主管副处长和处长审定材料，形成初审意见后报分管厅长审核签批。
（四）公告发证
分管厅长签批后，综合处向备案企业颁发《山西省省外建筑业企业入晋备案证》和《山西省省外建筑业企业诚信手册》，并在山西建设信息网（）上公布《山西省省外建筑业企业入晋备案名录》。
（五）备案工作期限
备案工作期限为10个工作日。
五、其他建设类企业入晋备案要求
建设工程质量直接关系到人民的生命财产安全, 建设、勘察、设计、施工及工程监理单位都是建设工程质量的责任主体, 依法对建设工程质量负责。工程质量检测是工程建设过程中非常重要的工作之一, 在整个施工过程中, 都离不开检测、检验、试验等数据, 这也是减少或避免人为因素的干扰和主观评价的影响, 加强过程控制的必要手段。
1 既有建筑物进行预防性结构检测的必要性
目前, 我国的基本建设正处于新建工程与既有建筑物维修改造并重的发展阶段。在需要对既有建筑物的结构质量进行评价时, 或当既有建筑物由于某种原因不能满足功能的要求或对满足某项功能的要求产生怀疑时, 就需要对既有建筑物的整体结构、结构的某一部分或某些构件进行检测。当判定被检结构存在安全隐患时, 就应该对其进行加固处理, 或者拆除。
一般而言, 遇有下列情况时就要对既有建筑物进行结构检测:
(a) 设计不周或有误:如对工程地质、水文地质和地基情况了解不全, 地基承载力估计过高, 漏算或少算作用于结构上的荷载;设计人员受力分析概念不清, 结构内力计算错误等。
(b) 施工质量低劣:如浇筑的混凝土强度等级低于设计要求, 钢筋混凝土结构构件上有蜂窝、孔洞、露筋等缺陷, 钢筋力学性能不符合设计要求;或砌体砌筑方法不当, 造成通缝, 空心砌块不按设计要求灌注混凝土芯柱;或钢结构的焊接质量达不到设计要求等。
(c) 使用或改造不当:如未经核算就在原有建筑物上加层或对其进行改造, 造成原有结构承载力不足, 使用过程中又任意改变用途加大荷载;或随意拆除承重墙或墙上开洞等。
(d) 使用环境恶化:如高温、振动、酸、碱、盐等不利因素作用, 引起结构构件的腐蚀和损伤等。
(e) 建筑物年久失修:建筑古老, 结构有损伤或破坏, 不能满足目前的使用要求或安全系数不足。
(f) 由于各种灾害事件使结构产生裂缝或者破坏。
(g) 需要对古建筑、历史性建筑进行进一步维修、保护。
2 建筑结构检测工作流程
2.1 现场考察
检测前, 必须到现场按图纸资料核对实物。首先是对建筑物的外观质量进行检查, 看一看待测建筑物有无倾斜、裂缝、钢筋锈蚀等结构破损, 查一查房屋使用方已发现的问题, 接着对建筑物内在质量再进行初步调查, 根据初步调查结果确定检测方案和重点。现场考查时如发现有重大结构安全隐患, 如房屋地基基础滑移或倾斜、梁柱等主要受力构件严重开裂等情况, 应及时通知房屋使用方暂停使用, 马上采取相应急救措施。
2.2 历史调查
仔细聆听相关单位和房屋使用方介绍建筑物历史, 了解房屋何时施工、何时竣工、历次修缮及改造、用途变更、使用条件改变以及是否受灾等情况。询问建筑物是否遭受过外界破坏, 使用过程中发现了哪些问题, 今后的使用目的和用途。有条件找到施工单位当事人的, 还可深入了解一些施工中的信息。
2.3 收集资料
向相关单位和房屋使用方索要建筑物档案, 如岩土工程勘察报告、设计计算书、设计变更记录、施工图、施工及施工变更记录、竣工图、竣工质检及验收文件 (包括隐蔽工程验收记录) 、定点观测记录、事故处理报告、维修记录、历次加固改造图纸等。这些资料收集得越齐全, 越有利于对建筑物的状况做出准确判断。
2.4 开展检测工作
主要检测建筑材料的强度、梁板构件中钢筋的分布情况、构件的尺寸、结构变形和裂缝、腐蚀等损伤, 工作内容包括:
(a) 建筑材料的强度检测。
(b) 钢筋分布情况检测。钢筋分布情况的检测主要是检测房屋的柱子、梁和楼板里的钢筋配置情况, 查验其是否符合设计要求, 该项工作通常采用钢筋扫描仪进行检测。将钢筋扫描仪探头在柱子、梁或楼板的表面纵横方向移动, 就可以得到埋藏在混凝土内的钢筋图像, 从而确定钢筋的位置和保护层的厚度。
(c) 构件的尺寸测量。主要是测量柱子和梁的断面尺寸、楼板的厚度。柱子和梁的断面尺寸可采用普通钢卷尺测量;楼板厚度的检测方法是先在楼板上钻一个通孔, 然后用卷尺或卡尺测量孔洞长度。也可以使用楼板测厚仪, 将探头紧贴楼板表面进行测量, 即可测出楼板的厚度。
(d) 结构变形和裂缝、腐蚀等损伤检测。建筑物经过一定时期的使用后难免出现结构变形、裂缝和钢筋锈蚀等“通病”, 同样需要借助专用的仪器设备来进行检测。
结构变形是指房屋有倾斜、基础沉降等现象, 一般采用全站仪、经纬仪和水准仪进行测量。房屋倾斜测量时间较短, 1-2d即可完成;基础沉降观测耗时较长, 快则3个月, 慢则几年时间, 应视具体情况而定。
裂缝检测需先凭肉眼观测, 观测柱子、梁和楼板上是否存在裂缝。然后描绘裂缝形态、位置, 再采用裂缝规、塞尺或裂缝测宽仪测量裂缝的宽度, 采用钢卷尺测量裂缝的长度, 必要时采用超声仪测量裂缝的深度。
钢筋锈蚀对混凝土结构而言是较为严重的病症, 一旦发现, 应引起高度重视。钢筋包裹在混凝土中, 一般较难发现它是否锈蚀, 只有当它锈蚀到一定程度时, 才会露出一些蛛丝马迹。柱子、梁或楼板的钢筋锈蚀后体积膨胀, 通常会引发柱子、梁或楼板的表面抹灰层胀鼓、脱落和开裂等并发症。
钢筋锈蚀程度的检测方法有剔凿法、自然电位法。剔凿法需将钢筋锈蚀部位的混凝土保护层剔凿掉, 用钢丝刷刷去浮锈, 再用卡尺测量钢筋的剩余直径, 以此计算钢筋截面损伤率。自然电位法则是利用电化学原理来定性判断混凝土中钢筋锈蚀程度的一种方法, 可采用钢筋锈蚀仪进行测量。
2.5 出具评价报告
根据以上4个步骤的检测, 就可掌握被检建筑物的一些基本情况和具体参数。依据这些检测结果, 同时运用材料科学、物理科学、工程力学、结构工程学等综合技术, 辅之以计算机模拟技术, 对建筑物健康状况进行综合诊断, 出具既有建筑物结构评价报告:
(a) 凡符合国家建筑规范要求、主要指标正常的, 定为一类建筑;
(b) 基本符合国家建筑规范要求, 某些指标不正常但不影响使用的, 属于二类建筑;
(c) 有重要构件受到损伤、需要加固的, 被判为三类建筑;
(d) 那些已经影响使用安全的则是四类建筑, 应要求房屋使用方立即采取加固措施, 避免事故发生。
3 结束语
总之, 建筑结构的科学检测是建筑工程质量安全保障体系中的一个重要组成部分。严格遵循规范要求是建筑工程检测工作的前提。在建筑结构检测中, 结构问题也经常表现出个性特征, 因而检测方法也必须不断发展和创新, 灵活运用检测方法, 可以取得事半功倍的效果。
参考文献
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关键词：供电企业；业扩报装；工作流程；优化措施
中图分类号：TM725 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）23-0032-02
供电企业业扩报装工作是一项复杂、繁琐、系统的工作，通常需要多个复杂的审批环节，并且经过多个层次的批准之后才能够正式投入运行。通过对我国供电企业业扩报装工作流程的现状进行分析，供电企业业扩报装工作存在受理效率低、审批进展与客户确认缓慢以及施工进度缓慢等众多问题，导致业扩报装工作效率非常低，亟待采取有效的优化措施进行改进。因此，文章针对供电企业业扩报装工作流程优化的研究具有非常重要的现实意义。
1 供电企业业扩报装工作流程现状分析
1.1 受理效率较低
现阶段，依然有许多供电企业并没有认识到受理业务的重要性，与电力施工相比，业务受理的技术含量相对较低，只需要简单的接待即可。因此，从事业务受理工作的电力工作人员为客户办理业务时，一方面不具备相应的电力业务知识，另一方面不能够准确的理解客户的实际需求，为客户提供的服务和客户的要求存在很大的偏差，并不能够为客户提供可靠的用电类型指导，需要客户多次往返供电营业厅，这样会浪费客户大量的精力和时间，同时还影响供电企业营销方案的制定，导致业扩报装工作不能顺利展开。
1.2 审批进展和客户确认缓慢
供电需求审批和客户确认是业扩报装工作的重要组成部分，同时也是消耗时间最多的环节。通常状况下，电力企业需要对用户的用电申请进行全面的调查和确认，由于电力用户分布范围广，电力需求也存在很大的差异，这就需要花费大量的时间。同时，当确定了设计方案之后，还应该和客户进行沟通、交流和协调，依然需要花费大量的时间，任何一个环节出现问题，都需要进行重新审批和确认，导致业扩报装工作效率较低。
1.3 施工进度缓慢
施工环节是业扩报装工作的重要环节，当供电企业委托了有相应自理的公司进行设计和安装，但是，在实际施工之前，还需要供电线路设计与客户需求的一致性进行分析，洽谈价格以及其他事情，尽可能的满足客户的实际需求。因此，当施工企业得到施工审批之后，还需要经过很长一段时间才能够正式施工。此外，由于施工人员的综合素质水平相对较低，在施工之前没有做好技术培训和较低，导致施工效率较低，影响工程进度。
2 供电企业业扩报装工作流程的优化措施分析
2.1 制定标准的业扩报装工作原则与规范
正所谓“无规矩不成方圆”，标准的行业原则和规范，对于提高行业的服务质量与工作效率具有非常重要的作用，供电企业也不例外。因此，供电企业在从事业扩报装工作时，应该根据自身的实际状况以及行业特点，制定标准的工作原则和规范，将客户作为中心，基于客户的实际需求设计供电线路，尊重客户的意愿，在施工的过程中不能随意更改客户的用电需求，并且客户具有自主选择供电线路设备与材料的权利。同时，由于客户并不了解业扩报装工作以及相关的电力知识，电力工作人员需要给予客户一定的指导，并给出合理的建议，由客户最终决定。通过制定标准的工作原则与规范，既能够省去不必要的环节，节省时间，又能够满足客户的实际需求，提高客户服务满意度和工作质量，一举两得。
2.2 创建健全的管理机制
供电企业业扩报装工作是一项复杂、系统的工作，在业扩报装过程中存在内部极端混乱、分工不明确、工作程序条理不清等问题，严重影响业扩报装工作效率。因此，供电企业应该创建健全的管理机制，加强对业扩报装工作流程的管理，具体表现在以下几个方面：
其一，由专业的线路设计人员或者聘请有相应资质的公司进行供电线路的设计和设备机型的选择，并尽快的和客户进行沟通和完成交接，保证供电线路和设备机型满足客户的实际需求；
其二，在施工之前，应该对施工现场进行勘察，并设计科学的施工图，由专业的施工人员按照既定的施工图纸进行施工，禁止出现盲目施工的现象，以此缩短施工周期；
其三，当供电线路施工完成之后，应该尽快审批并投入使用；
其四，为了加快业扩报装工作进程，应该明确各个人员的工作范围与职责，对于违反相关规范的人员给予一定的处罚，并将工作和施工人员的薪酬挂钩，以此充分的激发所有施工人员的工作积极性和主动性，加快业扩报装工作进程。
2.3 召开业扩报装工作例会
供电企业应该定期或者不定期的召开业扩报装工作例会，在例会中，对销售人员、生产人员提出的供电方案进行集中审批与处理，并且，对业扩报装工作过程中出现的问题进行分析，然后采取有效的措施进行处理，以此提高业扩报装工作效率，加快业扩报装工作进程。同时，当客户提出要求后，客户经理应该及时的签批人员、施工人员进行沟通，通过多方的沟通和协商，尽快的对供电方案进行调整或者改进，给客户一个满意的答复。由此可见，通过召开业扩报装工作例会，既能够对工作中出现的问题进行分析和处理，又能够根据客户的实际需求，对供电方案进行改进和调整，以此满足客户的实际需求，提高业扩报装工作效率和加快工作进程。
2.4 提高施工效率
为了防止出现由于供电企业独自委托，引起客户不满的现象，供电企业在选择施工单位时，应该和客户进行沟通和协商，选择具有相应资质的施工单位，然后签订的合同，这样能够有效的降低协商浪费的时间，加快施工进度。供电企业应该根据现场的实际状况，制定科学、可行的施工方案和施工计划，在施工之前做好技术交底工作，保证所有的施工人员了解施工图纸和具备相应的施工技术，以此加快施工进程。同时，供电企业还应该安排专门的监督人员，对整个施工过程进行监管，一旦发现问题，立刻采取有效的措施进行处理，避免出现因为施工质量不合格的返修，提高业扩报装工作效率。
2.5 加强业扩报装工作人员培训
业扩报装工作不仅需要大量的业扩报装工作人员，对工作人员素质水平的要求也相对较高。因此，供电企业在选聘业扩报装工作人员时，应该选聘具有专业知识水平、实践操作能力和经验的工作人员，以此保证业扩报装工作人员能够适应工作的实际需求。同时，供电企业还应该定期或者不定期的业扩报装工作人员进行培训和再教育，以此提高所有的业扩报装工作人员的专业素质水平和服务意识，以客户需求为核心，不断的提高业扩报装工作效率。
2.6 提高业扩报装业务管理水平
为了提高业扩报装业务管理水平，就应该对业扩报装工作进行全方位、全过程的管理，明确业扩报装业务的职责，在规定的时间内完成业扩报装工作，具体表现为以下几个方面：
其一，加强对现场的勘查，在进行现场勘查时应该根据电力客户的实际需求，选择合适的现场勘查方式，针对客户的用电容量、用电类别、用电负荷等进行全面的勘查与核实，进而制定出更加科学的电源方案、计量方案以及计费方案，并将最终的执行方案交给电力用户，通过与用户的协商最终确定执行方案；
其二，加强对设计工作的审查，客户经理应该定期的对图纸进行审查，对图纸的可靠性、正确性以及合理性等；
其三，加强对施工过程的检查，由专业的技术人员对整个施工过程进行技术指导，以便于更好的提高工程质量和加快工程进度，以此保证业扩报装工作能够在良好的指导下顺利完工。
2.7 创建健全的监督体系
由于业扩包装工作是一项复杂的系统工程，任何一个环节出现问题，都会影响业扩报装工作的质量和效率。因此，通过创建健全的监督体系，对业扩包装工作的所有环节进行全面的监督，严格按照公平、公正的原则对员工的制度执行水平进行全面、动态的监督和考核，并根据员工的业扩报装工作考核结果，给予员工相应的精神奖励以及物质奖励，这样能够显著的提高员工从事业扩报装工作的积极性与主动性，最大化的发挥自身的主观能动性，以良好的服务精神以及较高的服务水平，优化业扩报装工作流程，尽可能的缩短业扩报装工作的平均接电时间。
3 优化实例分析
文章以某地区供电企业为例，该供电企业每年受理的供电业务超过一百件，在没有对业扩报装工作流程进行优化之前，供电效率非常低，难以满足电力用户对供电服务的要求，亟待采取有效的措施对业扩报装工作流程进行优化。根据相关统计表明，该供电企业原来的业扩报装工作的花费的时间总共为65.5 d，具体表现为：勘查过程需要花费4.2 d，供电申请审批平均花费的天数为5.9 d，电路设计过程需要花费8.9 d，图纸审核过程需要花费7.5 d，电路施工总共花费39 d。通过按照上述方法对该供电企业的业扩报装工作流程进行优化，客户接电需要花费的时间总共为32.3 d，勘察过程花费2.1 d，供电申请审批平均花费天数为2.4 d，电路设计过程需要花费8.1 d，图纸审核过程需要花费2.8 d，电路施工总共花费16.9 d，显著的缩短了供电时间，用用户提供更加便利的电力服务，提高客户服务满意度和工作质量。
4 结 语
总而言之，电力能源作为重要的能源资源，在社会生活和工作中占据着至关重要的地位。供电企业为了满足电力用户的供电需求，应该采取多样化、有效的措施对业扩报装工作流程进行优化，不断的加快业扩报装工作进程、工作效率和服务质量，树立良好的社会形象，创造更多的经济效益，最终实现电力企业的健康、长足发展。
参考文献：
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我也是建筑业的，把我们出纳的日常工作内容贴给你：
办理票据报销，现金日常收支，支票购买、登记、使用管理银行的日记账、现金帐做到日清月结准确无误。按规定代扣职工保证金及各项罚款，使用的收据按起止号登记入账，每月按考勤表进行工资核实及发放，并将发放记录存档，每月缴纳两个公司的水电费，手机费及其他费用，发票购买、使用、登记；发生的错票、废票及时作退票处理、购买的发票按起止号登记账册，每月到税务所发票ic号报数，登记低值，固定资产的明细账，办理申报工程银行保函和保证金支付。年末财务资料，账簿贴花整理归档，按公司现金管理制度执行现金管理。完成领导交给的其他现金管理工作。
建筑施工企业资质延续办理流程及材料是很多建筑企业施工单位非常重视的事情，根据我国相关规定的严格要求，只要决定从事建筑企业，想要承包工程并施工就必须办理相应的资质，2018建筑施工企业资质延续需要题叫什么材料呢？
下面就和同城咨询小编一起了解下，2018建筑施工企业资质延续办理流程及材
料。
一、建筑施工企业资质延续办理流程是什么？
1、申请人持相关材料向市政务服务中心市建委窗口提出申请，由窗口工作人员进行详细书面资料查验合格后进行受理；
2、凭法定代表人身份证原件及企业信息卡在市建委窗口领取建筑业企业资质证书，由住房和城乡建设厅颁发资质证书的企业凭法定代表人身份证原件及企业信息卡在市建委窗口领取办理结果。
二、2018年办建筑施工企业资质延续需要什么材料？
企业申请资质需提供《建筑业企业资质延期申请表》（带条形码）及相应的附件资料，并按照下列顺序进行装订：
（一）综合资料及人员资料（第一册）：
1、企业法人营业执照副本；
2、企业建筑资质证书的正、副本；
3、企业上一建筑业行业统计报表；
4、企业上一经审计的财务报表；
5、企业安全生产许可证；
6、企业法人、企业经理、技术负责人、财务负责人任职文件、职称证、身份证复印件；
7、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书;养老保险凭证（近三个月）；
8、非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证（近三个月的）。
（二）工程业绩资料（第二册）：
1、中标通知书、工程合同；
2、符合国家规定的竣工验收单（备案证）或质量核验资料；
3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供反映技术指标要求的图纸、工程照片、工程决算（考查合同额的业绩指标需附明细）的相关资料等。
附录一： 质量管理制度控制流程图
药品经营企业质量管理工作流程图GSP
附录二： 质量管理体系内部审核流程图
药品经营企业质量管理工作流程图45-
GSP
附录五： 药品质量检查验收流程图
药品经营企业质量管理工作流程图GSP
附录六： 药品入库储存流程图
药品经营企业质量管理工作流程图891011-
GSP
附录十一 不合格药品确认处理流程图
药品经营企业质量管理工作流程图 12 GSP
附录十二： 拆箱和拼箱发货的操作程序
药品经营企业质量管理工作流程图 13 GSP
工作流的概念起源于生产和自动化领域。工作流技术能够帮助企业实现对过程的有效组织管理和对流程的优化, 达到提高生产效率、降低运营成本的目的。业务流程再造 (BPR, Business Process Reengineering) 是对企业业务流程进行重新思考与再设计, 以提高企业的竞争力。工作流管理技术能够较好的支持BPR中的过程分析、过程优化、过程管理与控制等环节。因此, 工作流管理技术在实施BPR中得到了广泛应用[1]。
工作流仿真通过对工作流模型进行仿真, 模拟业务流程的运转, 根据仿真结果对流程进行分析评估。工作流仿真具有高效、低成本、不影响实际业务系统运行等优点, 是支持BPR的一种经济可行的工作流技术手段。现有的工作流仿真研究主要集中于对工作流仿真性能指标和工作流仿真体系结构的研究[2~5]。目前工作流仿真研究取得了不少成果, 但依然存在一些不足之处。一般工作流仿真以集中式为主, 缺乏可扩展性, 工作流仿真体系不健全, 没有提供覆盖建模、仿真、评估的工具。
针对当前工作流仿真研究的不足, 本文首先以基于活动网络图的建模方法为基础, 提出一个多视图的工作流仿真模型;然后以该模型为核心构建一个工作流仿真平台, 包含了建模、仿真、评估、管理等工具;最后给出了工作流仿真平台的使用模式。
1 工作流仿真模型
基于活动网络图的建模方法具有流程描述直观、形象, 便于理解和掌握, 易于仿真实现的特点。因此本文提出的工作流仿真模型以活动网络图为基本的建模方法。基于活动网络图建立工作流模型, 一般根据面向流程研究的需要从组织、资源、业务流程和信息等四个角度建立其组织模型、资源模型、过程模型和信息模型来完整描述组织 (或机构) 的经营或运行过程[1]。工作流仿真模型是在工作流模型的基础上加以修改和补充得到的。在进行工作流仿真建模时需要将实际工作流管理系统中实体虚拟化加入到模型中, 同时设置相应的参数信息。为了便于进行建模、仿真和评估, 在工作流模型的四个模型基础上, 本文提出一个多视图的工作流仿真模型, 由组织结构视图、活动流视图、信息流视图和相关数据组成。
(1) 组织结构视图。组织结构视图描述是企业的机构组成和设置形式, 是对企业各组成单元的组织结构关系的体现。由于企业的组织结构决定了其内部机构的组成及其所能担负的功能任务。企业的职能任务则决定着其内部各组成单元所能开展的业务活动以及需要或产生何种类型的信息。企业的资源与企业的组织结构密切相关, 可以划分到企业的每个组成单元。因此可以在组织结构视图中为每个组成单元分配资源。
(2) 活动流视图。活动流视图用来定义业务流程的逻辑, 包括了组成业务流程的活动以及活动之间的连接关系。活动流是整个工作流仿真模型的核心, 模型其它的要素均为活动流视图中流程的运行提供支持。
(3) 信息流视图。信息流视图用来定义组织结构各单元之间的信息交互关系。信息流视图在表现形式上与组织结构视图相似, 只是组织结构中的关系变成了信息交互关系。为了正确显示各单元之间的交互关系, 信息流视图在逻辑上应当与活动流视图一致, 可通过活动流视图中的活动属性以及发送接收的消息推导得到。
(4) 相关数据。工作流仿真模型除了三个视图之外, 还包含工作流程仿真执行需要用到的数据。这些相关数据包括简单的数据类型和复杂变量, 除了包含与工作流模型中的相关数据具有相同含义的数据, 还包括用于仿真采集的状态数据。
组织结构视图为工作流仿真模型提供了基础支持, 实现对各组成单元以及资源的管理, 为企业的业务流程提供了依托。活动流视图中的每个业务流程按照企业活动需要申请使用各组成单元的资源, 根据各个企业活动和资源条件进行流转。信息流视图反映了在组织结构下各组成单元之间的信息交互, 提供了各单元之间传递消息的路由表。工作流仿真模型的相关数据主要支持业务流程的流转和各种条件的判断, 还为采集数据进行分析提供了数据源。
2 工作流仿真平台的设计
2.1 结构
根据前面提出的工作流仿真模型, 本文提出一个包含多个工具的工作流仿真平台, 包括建模工具、仿真引擎、仿真导调、仿真管控、流程评估工具。该仿真平台提供了较为完备的仿真工具, 可用于构建工作流仿真系统, 为基于仿真进行业务流程再造等企业经营改进活动提供支持。为了提高工作流仿真系统的可扩展性, 工作流仿真平台采取HLA机制, 支持集中与分布相结合的方式实现仿真。对于多个企业组织的业务流程既可以集中使用一个仿真引擎来进行解析执行, 也可以分布到多个不同仿真引擎上解析执行。工作流仿真平台的结构如图1所示。
2.2 建模工具
建模工具从组织结构视图、活动流视图、信息流视图以及相关数据四个方面构建工作流仿真模型。建模工具的建模依据是对企业业务的深入分析和资源状况的调查。用户首先利用建模工具确定组织结构视图的基本模型, 包括各个组成单元之间的关系和资源的分布情况;然后用户进行活动流视图建模, 依次对企业的业务流程按照活动网络图的方法进行建模;在活动流视图建模时为流程和活动指定各种相关数据和条件;最后建模工具根据组织结构视图和活动流视图自动生成信息流视图。
2.3 仿真引擎
仿真引擎是工作流仿真平台的核心, 负责执行工作流仿真。在仿真过程中, 仿真引擎将解析流程模型、模拟活动执行、采集流程过程数据。在制定仿真方案时, 可以利用多个仿真引擎实施分布式仿真。其中每个仿真引擎独立解析执行本地的流程模型, 仿真引擎之间通过消息交互实现跨机构不同流程之间的交互。
2.4 仿真导调
仿真导调负责企业组织体系构建、导调脚本规划、交互信息管理、信息交互模拟和用户管理等功能。仿真导调的作用是对仿真平台的用户进行管理, 在仿真开始前进行预先规划。
仿真导调对信息交互的模拟由信息模拟器实现。信息模拟器负责产生能够触发新的业务流程的信息, 可视为对仿真系统中的企业或者单元之间交互信息的模拟。信息模拟器的核心是按照预先设置的算法随机产生触发企业业务流程的符合业务需要的信息。
2.5 仿真管控
仿真管控负责工作流仿真系统中仿真方案管理、仿真环境管理和仿真实验控制。仿真管控包括服务端和客户端两个部分, 客户端部署于每个仿真节点之上, 服务端由管理员独立运行, 完成仿真管控的主要功能, 通过客户端实现对仿真节点的管控。客户端负责仿真软件的初始化、节点的配置信息和状态信息采集。
2.6 流程评估
流程评估工具为分析评估企业业务流程提供有效手段。流程评估工具包括评估方案管理、采集数据预处理、评估过程导航、评估结果展现等功能部件。流程评估工具还需要流程评估指标体系的支持。
3 平台的使用
本文提出的工作流仿真平台的使用主要分为两个阶段:一是日常的模型和数据准备阶段;二是仿真评估实验阶段。
首先, 按照以下步骤进行模型和数据准备。
(1) 运营方案准备:利用仿真导调工具建立参与业务的企业进行运营的方案 (包含企业的组织结构等) , 确定各企业或者各单元以实体形式参与流程还是仅限于产生触发业务流程的交互信息。
(2) 企业模型准备:利用建模工具为参与业务的各企业准备流程模型。
(3) 信息交互脚本规划:利用仿真导调工具为有信息交互的各企业规划产生信息的仿真脚本。
然后, 按以下步骤进行仿真评估实验。
(1) 制定评估方案:根据仿真评估实验的目的, 利用评估工具建立评估方案, 以明确评估对象 (企业或单元) 和评估内容 (评估指标) 等。
(2) 制定仿真方案:根据评估方案及评估试验环境的实际情况, 利用仿真管理与控制子系统制定仿真试验方案。
(3) 组织仿真试验:根据仿真方案, 在仿真管理与控制子系统的统一控制下, 利用仿真引擎和信息模拟器进行仿真, 并对仿真过程数据进行采集和存储。
(4) 组织数据预处理:仿真试验结束后, 利用评估工具对所采集的仿真过程数据进行预处理, 为评估分析做好准备。
(5) 组织评估分析:在数据预处理的基础上, 利用评估工具按评估方案所确定的评估对象和内容逐一进行评估和分析。
(6) 生成实验评估报告:评估分析完成后, 利用评估工具按照评估报告模板生成实验评估报告。
4 结语
为了更好地支持BPR, 本文提出了一个基于多视图的工作流仿真方法。它通过一个多视图的工作流仿真模型从多个角度对业务进行描述, 以该模型为中心建立一个具备建模、导调、管控、仿真等功能的工作流仿真平台。它采用了集中与分布相结合的方式实现工作流仿真, 提高了工作流仿真的可扩展性。
本文提出的工作流仿真平台可作为流程优化的基础。然而流程优化还有赖于流程建模的准确性、评估指标的合理性等因素。因此, 在后续的研究过程中, 我们将进一步探讨这些亟待解决的问题。
参考文献
[1]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社, 2001
[2]林慧苹, 范玉顺, 吴澄.支持企业经营过程重组的工作流仿真技术研究[J].信息与控制, 2001, 30 (1)
[3]顾玉春, 马亮, 顾明.基于ABC法的工作流仿真模型的设计与实现[J].计算机工程, 2006, 32 (5)
[4]朱海平, 肖诗旺, 车争.支持业务流程分析的工作流仿真研究[J].小型微型计算机系统, 2006 (8)
关键词：问题；经济效益；以人为本；生产生活
一、新形势下建筑企业思想政治工作现状
随着经济的发展，我国建筑企业担负的责任越来越重，因此要适时的调整建筑企业内部管理和思想工作，才能适应不断发展的社会现状。但由于受到管理方式、人员构成及领导体制多方面的影响，思想政治工作中存在着一定的问题和缺陷，需要进一步的讨论和解决。具体问题体现在以下几个方面：
（一）建筑企业政治工作内部构成不合理
首先，建筑企业的党员队伍成分较为复杂，造成建筑企业内部党组织过于松散多年党龄退休下岗的老党员，缺乏与时俱进的意识，刚从学校毕业的学生缺少社会阅历和党内锻炼，这种内部党组织的松散性，不利于思想政治工作的整体开展。其次，市场经济条件下，建筑企业正处于越做越强的关键阶段，企业应当精简部门人员，对企业的部门结构进行调整和优化使思想政治工作缺少必要的组织实施人员，影响建筑企业思想政治工作的有效、充分开展。
（二）思想政治工作制度不健全
建筑企业思想政治工作开展遇到的问题大多数都是由于思想政治工作体系不完善引起的。建筑企业的思政工作没有有效的法律基础，与地方的法律体系联系不够紧密；企业的党政部门观念陈旧，缺乏创新意识，结构形式单一，活动资金不足，管理人才缺乏；建筑企业的思想政治工作定位不够明确，内容淡薄，效果差，无法切实提高工作人员的思想政治水平。这些因素都从一定程度上限制了建筑企业思想政治工作的质量。
（三）工作机制不成熟不完善
当前，建筑企业的思想政治工作处于不完善阶段，没有将开展思想政治工作放在企业战略地位的意识。企业内部，企业的决策者对思想政治工作不够重视，开展思想政治工作的活动经费、场所、时间缺少支持和补充；外部，党委统一领导，政府部门密切配合的工作模式和格局没有完全形成，上级部门指导检查作用的缺失、责任制的不落实使一部分建筑企业思想政治工作处于空白状态；企业党组织自身的负责人对开展思想政治工作的职责任务、工作方式意识模糊，专业素养不够，思想意识不高，难以胜任思想政治工作正规化建设和企业发展的需要
二、开展思想政治工作的创新思路
通过对现状的分析，我们可以看出建筑企业的当务之急是将服务于企业生产经营作为企业思想政治工作的重要内容，把构建和谐企业作为企业思想政治工作追求的重要目标，把生产施工一线提升为企业思想政治工作的主战场，创新建筑企业思想政治工作平台以实现增效，使其实现可持续稳定发展
（一）思想政治工作与经济发展紧密结合
企业生产管理的根本目标是获取更多的经济效益，将企业的思想政治教育与企业的经济效益结合起来能够更好的激发思想政治工作的动力为此，企业的思政工作组织部门应当建立起与企业生产经营相协调的思政工作模式[1]，创造抓发展、抓机遇的良好氛围；不断为企业经营发展提出有效指导意见，为解决企业发展各阶段出现的思想政治问题出谋划策其次，企业各级政工部门要经常性深人基层和施工现场，及时将企业面临激烈市场竞争的信息反馈给职工，同时把职工的意见和建议反馈给企业决策管理层，以实现企业的正确科学决策最后，作为企业思想政治工作开展主体，各层次企业政工人员为使企业思想政治工作能够更为党员所接受甚至欢迎，要在企业改革、发展的立场上思考问题，充分发挥思想政治工作的思维导向性
（二）构建和谐企业，做到以人为本
要将以人为本的管理理念贯彻始终。在生产过程中注意保护员工的生命和财产安全，保护自然和生态资源[2]，有效的协调好生产效益与社会公平的关系，在日常工作中奉行以人为本的观念，切实保障员工的基本权益其次，在管理方面应当建立起完善的制度，通过制度化的管理来提高企业的工作效率和质量，并且不断完善、发挥作用，使企业系统中的各个部分有机联系，互相协调然后，大力推进企业文化建设，营造健康进步的文化氛围，为企业培养各方面复合型人才，争取为企业发展源源不断地提供精神动力和智力支持对企业文化建设做出详细的规划，在对外宣传、工程门头设计等制作上多下功夫，以实现企业能够走具有自己特色的发展道路，发挥企业品牌影响力，增强企业竞争能力。
（三）生产生活中贯彻政治思想工作
建筑企业在生产管理上具有一定的特殊性，这就要求施工现场逐步成为独立的经营实体。因而，在思想政治工作的方向上也要逐渐向着施工现场的方向转移，将企业的思政工作落实到日常的生产工作中。企业思想政治工作的工作重点要正式从工转移到农民工层面上来，作为施工生产的主要力量[3]，农民工需要被维护好合法权益，被重视其工作价值。大力开展农民工工会的建设工作是必由之路。另外还要大力开展项目部支部的建设工作，做到生产经营工作延伸到哪里，党组织就建设到哪里。
三、结语
企业发展的根本源泉是思想政治工作的良好开展，因此，要提升建筑企业的思想政治工作水平不仅要保证建筑企业制度和内容上有所创新，还要与时俱进，顺应社会发展的同时不断的创新思路和方法，寻求最适合建筑企业发展的道路才能推动真正的发展，同时也能为企业带来更多的机遇和上升的空间。
参考文献：
[1]曾志伟. 国有企业思想政治工作创新研究[D].中共中央党校，2010.
国企改制的工作流程，包括前期准备、改制申请、清算资产、财务审计等。
一、前期准备阶段
（一）主要工作
1、成立企业改制领导小组，确定小组成员。
2、进行企业基本情况调查（资产、负债、人员等）
3、改制领导小组对企业改制形成初步决议。
（二）需准备的主要资料
1、改制领导小组对改制形成的可行性分析。
2、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。
3、改制领导小组成员名单。
二、改制申请阶段
（一）主要工作
1、在领导小组决议的基础上，提出改制申请（即改制立项申请）
2、报国资委审批。
（二）需准备的主要资料
1、企业改制书面申请。内容包括：改制企业的基本情况（包括资产、负债、净资产、经营、人员情况等）改制的可行性和必要性、总体初步设想等。
2、上年末及近期会计报告（资产负债表、损益表、现金流量表）
3、改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。
4、改制领导小组成员名单。
5、企业的营业执照副本复印件和国有资产产权登记证复印件。
三、清产核资、财务审计和资产评估阶段
（一）主要工作
1、企业改制申请获得批准后，确定清产核资基准日，开展资产清查、产权界定和损失认定工作。
2、委托会计师事务所进行财务审计。
3、委托中介机构进行资产评估。
（二）需准备的主要资料
1、财务审计报告。
2、资产评估报告。
四、编制报批改制方案阶段
（一）主要工作
1、编制企业改制方案，确定改制企业的人员安置、资产处置、净资产折股比例、新公司股权设置等具体内容。
2、组织召开职工（代表）大会，审议改制方案，并审议通过职工安置方案。
3、由国资委的法律顾问或国资委认定的律师事务所对改制方案出具法律意见书。
4、向上级主管部门及国资委上报改制方案申请文件。
（二）需准备的主要资料
1、改制方案，具体包括：
（1）改制企业基本情况（包括企业本部及其全资和控股企业的名称、组织结构和股权结构、产权归属和资产状况、主营业务和生产经营情况、近三年财务情况、对外投资和担保情况）
（2）改制的目的以及必要性，改制目标以及可行性。
（3）改制的具体形式及相应的资产重组方案（包括土地使用权、专利、非专利技术以及商标的处置方案）。
（4）债权债务处置方案。
（5）改制后企业的资本组织形式、注册资本、股权设置和法人治理结构。
（6）职工安置方案（包括人员状况及分流安置意见；劳动关系调整的办法、费用测算及支付办法；社会保险关系接续；离退休人员及费用管理方案；拖欠职工的工资等债务和企业欠缴的社会保险费处理办法等）
（7）需要政府社会公共管理部门批准的事项。
（8）改制的实施方案、程序和时间安排。
2、改制方案的附件
（1）上级单位对企业改制方案的批复文件。
（2）对改制方案出具的法律意见书。
（3）改制后企业发展计划（包括业务、产品开发和技术改造等）。
（4）与改制相关的协议书草案。
（5）公司章程草案。
（6）职工代表大会或职工大会审议职工安置方案的决议。
（7）改制方案中涉及金融债务重组的，需提交债权金融机构的书面意见。
（8）按照企业内部决策程序审议，并形成的书面决议文件。
（9）新增发起人的相关资料。
（10）批准机构要求的其他文件。
五、实施改制方案阶段
（一）主要工作
1、涉及国有产权转让事项的必须在产权交易所挂牌交易，取得产权交易凭证。
2、股东认缴股款，并由会计师事务所进行验资。
3、召开第一届股东大会，审议、修改、通过企业章程等重要文件，并选举法定代表人、董事、监事，组建企业的内部运行组织，如董事会、监事会等，以开始企业的正式运营。
4、办理国有资产产权登记。
5、办理工商变更登记，领取企业法人营业执照。
6、办理税务登记、统计登记等相关事项。
7、与职工签订有关安置、补偿的相关协议等，调整职工劳动关系。
8、办理工商税务登记，注册成立股份有限公司。
（二）需准备的主要资料
1、国有产权交易上市申请书等上市交易的相关文件（涉及国有产权转让事项的）
2、第一届股东大会会议相关文件。
3、调整职工劳动关系所签订的相关协议等。
4、公司章程。
民企，生产型实业，10年历史，400多员工，年产值1.5-2亿，客户400多家，主材单一，老板自己采购，配件较少，供应商不多。
据说老板从2年前开始下决心规范和完善财务部门，计划用5年的时间建立一个规范的财务部门，也就是从2年前开始招聘财务部门的负责人，在我之前已经来了三人，走了三人，俺是这个位置2年内的第四任，上任之前空缺2月多。
经过2年的建设，我到任时的情况是，财务部配置4名人员，1人出纳，2人负责往来并负责T3凭证录入，1人负责纳税申报。功能基本上就是：往来核算，款项收入，纳税申报。所以其在公司的地位也不言而喻。
企业有ERP软件（但该软件没有财务核算的内容），目前的使用限于：
1.营销开单，财务部根据系统来统计应收和记录收款，这部分数据基本准确及时，但是应收的余额巨大，存在大量多年呆账。
2.存货收发存有在使用，但是存货收发业务录入不完整，有一部分，没一部分，数据根本不准确，有数量没有金额，有金额没有数量，数量负数等一大片。
财务核算用T3，只是使用总账模块，录入凭证，而且是先手工填写凭证，然后再照搬录入T3，录入不是为了报表，只是为了和ERP中的往来余额比较，确认无误。上报老板的利润表计算方式为当月销售额作为收入，减去成本费用，包括两大部分：一是当月发生的工资、水电费用，其二是当月生产领料金额（而且根本就没有完整准确的收发存数据）。
也就是说，财务部的功能就是核对应收应付，收款付款，应付纳税申报，其他功能一概没有，并且是没有地位，没有话语权。
这样的环境该如何开展工作呢？
回答：
甲：我认为
1、根据自己现阶段对财务现状的了解，写个财务情况工作汇报
2、再去了解老板对你的期望和要求
3、和老板沟通财务现状，根据现状提出现阶段要做的具体工作，在一定时间内达到什么样的目标，要求老板给予什么样的支持
4、具体财务工作方面：
i 应收款数据基本准确，那么按照账龄做好一年、三年等阶段性的账龄分析，如何根据轻重缓急催款——给老板看，这个比较容易出成绩
ii 存货数据不准确，改进措施有：重新设计单据和流程，给予相关人员培训，严格按照流程走，为以后打基础；根据工作情况盘点存货，以保证以后存货收发的准确性。iii 记账情况如果都理顺了，那么用两到三个月时间甩账，争取只用电脑记账，这之前做好财务部门各个岗位的培训工作。这些工作都做完了，你的成绩一目了然。
打好了基础，以后就可以按部就班的把财务部工作一步步走上正规。
至于给老板的利润表，要根据正规报表提供，比较重要的项目要作以标注。不知道这样做是否让你有了思路，也请大家评判哈
乙：这位兄弟，我帮你分析下，看对否：
在来这公司前，你与老板未有一个清晰的一致方向，你俩都未深谙对方，导致你在工作中，往往未能切中要害，本身对企业、行业、乃至本身财务专业也未有一套，身在旋涡中而心不知，大麻烦啊~呵呵
策略：
你应该停在会计主管的层次，不管你认同否，你现在描述的及要完成的，就是打好基础：核算
做好核算，在现代化企业对财务的要求来说，离不开ERP系统的深入了解（上线），包括用友T/U系列、金蝶EAS/集团版、Oracle/SAP。而实现以上，也离不开对业务流程的特点进行梳理及掌握
以上说的是较理想的财务核算目标，做好了才能衍生出财务分析、提供信息，决算千里 方案：
1，沟通：还是沟通，对企业由上而下有深层次的认识，与老板对话
2，财务软件：收集到你要上线的东西，尽可能摒弃T系列，尤其是那T3（害人不浅的东西），银子手紧可以试用上T6（有条件可以上U8）
3，核算：财务与业务对接，从效率与功能上，向财务数据准确性迈进
至于如何做到，那是个人功力问题了，是能解决你说的问题，如有其他，再讨论吧 题外话：
乱世总会出英雄，加油，小伙子
实践：给老板写工作报告，下面是内容。
尊敬的总经理： 您好！
首先，感谢您，感谢**给了我这样一个机会，能有幸加入感谢**公司，成为**人。这里有着良好的平台和广大的空间，机遇与挑战并存。我将全力以赴，分阶段，逐步建立、规范和完善公司的会计核算与财务管理体系，引领财务部门发挥应有的职能，为**公司的宏图伟业添砖加瓦，以尽我的绵薄之力。敬请总经理今后对我和财务部门的工作，多多加以监督和指导。同时，在这里就我入职（10月19日）10天以来的工作情况向您做阶段性总结汇报，敬请您指正、督导。
这段时间主要的工作就是：了解现状、分析情况、思考方案；同时对部门日常账务处理加以引导。具体如下：
一、了解现状和分析情况
1、公司背景：公司属于注塑行业，是生产型实体企业，集研发、生产、销售一体，10年发展历程，400人，产值1.5亿，发展速度较快，位居**地区行业龙头，从贴牌加工走向自创品牌，市场营销立足本地、辐射全国、走向国际。目前，各中心全面引进负责人，提升管理水平，推动企业发展。
2、部门现状：
（1）架构及职能：人员配置4人，其中，出纳1人，税务1人，应收2人（兼T3凭证录入）。功能就是：往来核算，款项收付，纳税申报。其他诸如成本核算、费用控制、财务分析、风险预警与控制，纳税筹划、决策支持、资本运作等职能一概没有。
（2）信息系统及使用情况：企业业务和财务各自使用不同的信息系统，业务是一信ERP系统、财务是用友T3系统，没有办法实现财务业务一体化真正意义上的ERP信息化管理。
ERP系统与财务相关的使用情况限于：A、营销开单，财务部根据系统来统计应收和记录收款，这部分数据基本准确及时，但是没有办法进行账龄和呆账风险预警管理。B、存货收发存录入，在用，但谈不上管理。首先是仓库人员同时保管实物和负责登录收发存，后续没有审核人员，如同出纳同时保管现金和登记会计账，而没有他人监管，账实相符的勾稽管理虚设。其次，流程不清、手续不全、证据不足。
T3财务信息系统的使用状况：只是使用总账模块，录入凭证，而且是先手工填写凭证，然后再照搬录入T3，录入不是为了报表，只是为了和ERP中的往来余额比较。完全丧失信息系统的意义，还重复工作。
（3）会计核算方法：上报老板的利润表计算方式为 当月销售额作为收入，减去成本费用，包括两大部分：一是当月发生的工资、水电费、折旧、利息等期间用，其二是当月生产领料金额（没有完整收发资料）。
（4）制度与流程：没有完整规范的财务管理制度和财务数据传递流程。
（5）部门协作：由于没有规范的制度和流程，部门协作权责不清。费用支出的审核职能，变成费用支出经办人的代理；无法协作物控利用ERP系统对存货收发存进行监控。
二、工作思路与计划及协助需求
1、工作开展思路：不管如何定位财务部门的职能和责任，会计核算都是最基础和最重要的。财务部门首先要把账算准了、算全面了，有了基础数据作为依据，才谈得上后续的财务分析、成本控制、财务管理。所以，接下来的阶段最重要的事情是：建立成本核算体系，对生产成本进行全面核算。
最紧急的事情是：成本核算人员的配置，成本核算是会计核算中工作量最大，内容最复杂的部分，其量和质远远超过目前核算的内容，所以在现有财务部内部人员工作调整的基础上需要新增加一个人的编制。
2、工作计划与协助需求
（1）全面了解生产工艺，计划11月份用1个月时间全面了解和学习生产工艺流程，为建立成本核算打基础。从10月29日，已经开始跟随生产部门相关人员深入车间。
（2）在了解工艺的基础上，12月份开始和生产部门探讨、制定针对生产过程中相关生产成本数据的归集方法和传递流程。
以上两点需要生产部门相关人员的支持和协助。
（3）资产不能充分利用就是浪费。协作物控部门充分利用ERP系统对存货收发存进行管理，为归集成本核算材料数据奠定基础。已经汇报行政张经理要求ERP维护人员11月4日前，到厂协作指导操作。
（4）11月份开始充分利用T3财务信息系统，逐步摒弃手工编制凭证，直接利用T3系统编制、打印凭证，避免重复工作，提高效率，争取12月份开始完全利用系统来处理凭证和报表。
以上加强对信息系统的使用，需要物控部门组织相关人员进行相应的培训，同时需要相应添置打印机以及购买专用纸。（5）申请扩充财务部人员编制，增加1人，到岗之后对财务内部分工重新调整。
以上需要行政部门的支持和协助。
以上5点是初步阶段的工作计划，也是进行全面会计核算的前提和基础，争取2012年12月全部准备就绪，2013年1月份开始试行，并逐步改进完善。在全面核算基础扎实，数据准确完整的前提下，才有可能进一步提升财务部门的职能，进行财务分析，发挥财务管理职能（成本费用控制、应收账款周转率和应收账款风险预警与控制，资金、设备、存货使用效率管理，预算管理、税务筹划，资金成本、资本收益率分析等），为公司决策提供数据支持。
以上就是入职这段时间的工作报告敬请总经理指正和督导！
大家评价：
甲：有思想、有计划、有逻辑、有实干，我用这四词来描绘你。感觉你的报告是用心写了，还在滴血呢...可是不是缺乏一个主题、重心呢？
问题我提出5个：
1，有了解现状，可是没列出问题所在
2，没有问题所在，容易出来‘到处是火星’的感觉 3，你需要的帮忙，到底是什么？
4，东西说得再好，里面是空洞的，那是皇帝的新衣？我们要画龙，就要点睛 5，你的总经理，不是你的财务总监！这点尤其重要，请反思 提示：
财务需要管理，管理需要财务。比喻像跳板，一旦一边偏重，人就会容易失重心，容易倒下...乙：主要的问题还是在于前期基础建设不好，重点需要做的是内控流程的梳理和财务核算流程的梳理。从哪个切入点入手，需要现场判断，这个只有你知道。你的叙述不全且有点乱。
但至少有一点经验可以告诉你：现在老板最着急的是哪方面的问题，作为新入职的人，你必须首先解决这方面的问题，不管在你的工作计划中是排在第几位，都要放到第一位来首先解决。
丙：如果方便可以查一下如何履新这个话题，会对你有帮助哟。个人看法：公司有目前现状，且能正常运转，一定与其他部门的联系很重要。深入了解公司的授权、资金流转、生产经营的全过程，各部门决策的方式。从财务单据的签字及附件上可以总结出些许痕迹。还有，各高层或中层的关系情况，个人特点，财务部人员的特点，最起码观察一个月后，才能提方案（除非老板让你写）。了解老板招你来的真正意图，能给你的支持等，先静观，后发表言论，才能一击即中，站稳脚跟。沉住气，多思考现象背后的原因，对将来的工作开展及执行效果是最好的铺垫。
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