设备管理员工作职责与任职要求

设备管理员工作职责与任职要求（共10篇）

设备管理员工作职责与任职要求 篇1

1、建立健全各项设备管理制度，设备相关资料的做成与归档。

2、设备月，季，保养计划的制定及有效实施。

3、设备故障率及维护成本管控。

4、设备性能提升，设备产能提升，能耗降低。

5、设备维修人员的日常管理，培训及考核。

6、设备备品，备件的建立，安全库存的管控。

7、针对设备重大异常提供相关技术支持。

8、上级领导安排的其他事项。

设备管理员工作职责21、负责设备的运行管理，参与设备的引进、技术升级工作;

2、建立设备档案、完善设备点检、保养制度;

3、监督设备点检、保养执行，并指导保养操作。

设备管理员工作职责31、编制生产设备保养计划，维护设备台账、资料，收集相关设备数据

2、熟悉设备体系文件，督查车间执行情况

3、配合设备的安装、调试、维护等

4、领导交代的其他工作任务。

设备管理员工作职责4

在工程主管领导下负责项目设备设施日常维修、计划检修、运行保养等工作;

熟练掌握工作范围内各相关设备的性能、分布，能完成本职内的各项工作;

做好设备的日常巡查，发现问题及时处理;

监督外包单位施工、维修;

配合工程各专业，完成运营项目各项工程维修保养工作。

设备管理员工作职责5

1.会务接待、会议设备管理;

2.前台接待、会议服务、会议设备管理及维护;

3.负责每日对所有会议室设备的日常检查，排除设备故障，保证正常使用，并做好记录;

4.负责大型会议前的设备调试和会中跟踪，必要时联系维保单位到现场配合，确保会议圆满结束;

5.负责本部门全体员工对设备使用方法的培训。

设备管理员工作职责6

1.负责生产设备的日常维护、保养;

2.针对现有生产设备现状进行技术优化及改进，提高生产效率;

设备管理员工作职责7

1)

收集计量服务供应商资质证明材料;

2)

负责仪器设备的日常管理工作，有权制止任何违规操作行为;

3)

建立主要仪器设备和量具的技术档案并负责及时更新;

4)

制定仪器设备保养维护计划;

5)

负责编制量值溯源图，制定量值溯源计划，对设备加贴计量标识;

6)

设备管理员工作职责与任职要求 篇2

一、接受、配合特种设备安全监察机构的监督检查

《条例》明确对特种设备实施全方位、全过程的安全监察, 可概括为设计、制造、安装、维修 (保养) 、改造使用、检验、使用等7个环节。其中, 设计、制造、安装已“先天”造就了特种设备的品质, 检验、维修和改造则是“后天”确保其功能的保障, 只有在使用环节中才能发挥其价值。因此, 特种设备安全管理的重点是使用环节, 使用单位应严格执行《条例》和有关安全生产的法律、行政法规及安全技术规范的要求, 保证特种设备的安全使用。他们的重点工作是搞好使用环节的安全管理, 实施高耗能特种设备节能工作, 逐步建立使用环节的动态管理机制, 接受和配合安全监察机构的监督检查, 不断提高特种设备的使用与管理水平。

二、履行定期检验义务

为及时发现和消除特种设备的缺陷隐患, 防止事故发生, 国家对其实施的是法定的强制性定期检验, 以达到延长使用寿命, 保证安全与经济运行的目的。因此, 使用单位应做到:

(1) 按照安全技术规范的定期检验要求, 在安全检验合格有效期满前1个月向特种设备检验单位提出定期检验要求, 根据使用单位自身的特点, 安排定期检验计划, 确保检验工作如期实施。

(2) 主动与检验单位落实检验时间和有关的工作要求, 检验单位接到定期检验要求后, 应当按照安全技术规范的要求及时进行检验。

(3) 应按计划的检验时间停车检验。

(4) 检验后, 应针对特种设备技术状况和检验单位出具的检验报告, 及时采取相关措施。对符合使用要求的, 及时办理注册登记手续, 未经定期检验或检验不合格的, 不得继续使用。出现故障或有异常情况时, 使用单位应及时进行全面检查, 待消除安全隐患后方可重新使用。

三、实施使用管理要点

特种设备使用管理是一项系统工程, 已涉及到第一、第二和第三产业的各个领域, 由于其结构、种类和工况条件、用途各不相同, 在各产业、行业和部门之间的管理形式亦不尽相同, 管理工作基础也各有特点。但在使用与管理上, 都应以“一个夯实、二个求实、三个落实”、“正确使用”和“精心维修保养”作为工作的落脚点, 这是确保特种设备安全使用的根本保障。

1.“一个夯实”的含义

“一个夯实”是指使用单位要夯实特种设备使用管理的基础, 即加强特种设备综合管理, 掌握特种设备的准确底数。对使用单位来说, 只有掌握各类特种设备的确切底数, 才能逐台进行管理, 避免产生漏洞。但在实际中发现, 一些单位存在着“底数不清, 参数不准”的情况, 特别是设备数量多、门类繁杂的单位, 设备名称、型号、出厂编号、安装位置及登记牌号等内容都不一致, “张冠李戴”现象严重, 给注册登记和日常管理带来很多困难。为防止此类问题发生, 除了要认真贯彻《条例》及特种设备的法规、安全技术规范, 增强人们对特种设备管理的法制观念和相关知识外, 建议采用“表、证、档、账、标”五位一体的管理模式。具体内容如下:

(1) “表”, 即《特种设备注册登记表》。使用单位应准确填写与注册登记设备属性一致的原始参数及内容, 管理人员应认真核对, 并将其生成电子文件, 报当地安全监察机构登记备案后存档。

(2) “证”, 即《特种设备使用登记证》。《条例》第二十五条规定“特种设备在使用前或者投入使用后30日内, 特种设备使用单位应向直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门登记。登记标记应当置于该特种设备的显著位置。”

(3) “档”, 即《特种设备安全技术档案》。按照《条例》第二十六条规定“特种设备使用单位应当建立特种设备安全技术档案”的要求, 档案内容应包括:特种设备的设计文件、制造单位产品质量合格证明、使用维护说明, 以及安装技术文件和资料;定期检验建议和定期检查记录;日常使用状况记录;特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置、附属仪器的日常维护保养记录;运行故障和事故记录。应按单台独立成册, 按类别存放、记录和妥善保管, 避免损坏和丢失。

(4) “账”, 即《特种设备管理台账》。使用单位应建立健全《特种设备管理台账》, 将本单位所有特种设备按其属性、类别、系统等记入台账。应详细记载设备名称、型号、出厂编号、注册登记牌号、安装具体位置和检验日期等内容, 便于日常查阅。

(5) “标”, 即《登记标志》、《安全检验合格标志》。按《条例》、《特种设备质量监督与安全监察规定》要求, 对特种设备实行注册登记和定期检验制度, 并发放《登记标志》、《安全检验合格标志》。使用单位应按规定要求将其置于该设备的明显位置上。

2.“二个求实”的要求

“二个求实”是使用单位求实有否特种设备使用登记证;求实有否特种设备作业人员资格证书。特种设备使用单位应向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记, 使用登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。特种设备作业人员及安全管理人员 (以下统称特种设备作业人员) , 应按照国家有关规定经特种设备安全监察部门考核合格, 取得国家统一格式的特种作业人员资格证书, 方可从事相应的作业或者安全管理工作。特种设备使用登记证和特种设备作业人员持证上岗, 是加强特种设备使用管理, 实现规范化管理的重要手段。

(1) 特种设备凭证使用。特种设备使用管理分为行政管理、技术管理和经济管理。实施特种设备注册登记和办理使用登记证, 是国家对特种设备使用采取行政管理和实施安全监察的行之有效的手段。通过行政规定, 逐台 (套) 使用登记, 促进使用单位合法使用特种设备。在使用登记时, 对安全技术状况较好, 没有缺陷危及使用安全的特种设备发放使用登记证, 从行政和技术上明确了使用单位在正常的工作和操作条件下, 可以使用该台 (套) 设备, 期间还要履行定期检验的义务。为使特种设备安全运行, 除了对本体要求外, 还必须根据特种设备的各自特点, 装设必要的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关附属仪表, 并进行定期校验、检修, 保证其灵敏可靠和正常运行, 达到安全保护的目的。

(2) 特种设备作业人员持证上岗。人的因素决定一切, 任何机械、设备都离不开人的监视、控制和操作。因操作不当或违章操作引起的机毁人亡事故屡见不鲜。故此应对作业人员进行严格的培训和考核, 使其掌握基本理论和安全作业知识, 做到“四懂四会” (懂特种设备的结构、性能、用途和工作原理, 会使用、保养、检查和排除故障) 。作业人员应严格遵守操作和安全规程, 认真填写运行记录或工艺生产记录, 严格执行各项规章制度, 严禁违章操作, 拒绝执行违章的指挥, 积极主动参与特种设备的使用管理工作, 确保特种设备的正常使用与安全运行。特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素, 应立即向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。

3.“三个落实”的内容

“三个落实”即落实安全生产责任制;落实安全管理机构与人员;落实各项管理制度及操作规程。

(1) 落实安全生产责任制。“安全责任重于泰山”, 党和国家历来对安全生产工作高度重视, 一旦发生重大安全事故, 不仅会造成无法弥补的重大损失, 也会影响经济建设的发展, 甚至危及社会稳定。因此, 确保特种设备安全既是经济问题, 也是政治问题。历史的经验和教训告诉人们:安全就是生产力, 安全就是效益, 没有安全, 生产力就不能发展, 社会就不能进步。

为进一步防止和减少生产安全事故, 保障人民群众生命和财产安全, 促进经济发展, 《安全生产法》中第五条明确了“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”, 《条例》第五条明确了“特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责”。

《安全生产法》和《条例》的实施, 对主要负责人作为安全生产第一责任人的地位进一步予以明确, 无疑对安全生产起到积极的推动作用。

使用单位要建立健全各级安全生产责任制, 这是最基本的管理制度之一。明确各级安全生产责任制, 有利于分清工作职责, 确定各自的工作范围, 便于实行技术、经济和安全责任考核。

(2) 落实安全管理机构与人员。落实安全管理机构与人员, 是做好特种设备使用管理工作的前提条件。随着市场经济的不断发展, 经济全球化和区域经济一体化进程的不断推进, 以国有集体经济为主, 多种经济形式共同发展的今天, 特种设备的使用管理已趋向多元化发展。对某种 (类) 特种设备而言, 拥有者可能是集团、有限责任制公司或个人, 安全管理机构和安全管理人员对不同的企业、组织或个人来说, 也有其不同的内容。就一般企业管理而言, 特种设备安全管理机构可以是专职的, 也可以是兼职的, 但必须遵循特种设备管理的一般原则, 协调好与生产安技、财务、劳资、教育培训等部门之间的相互关系, 做到既有明确的分工, 又要密切的配合, 能够共同推动和促进特种设备的使用实行制度化、科学化和规范化管理。同时在特种设备安全管理机构内, 应根据本企业特种设备使用数量及技术状况, 指派相应数量具有特种设备基础与技术知识、懂业务管理、工作责任心强、有一定组织能力的工程技术人员, 具体从事特种设备的安全使用管理工作。

客运索道、大型游乐设施等为公众提供服务的特种设备运营使用单位, 应当设置特种设备安全管理机构或配备专职的安全管理人员。应对特种设备使用状况进行经常性检查, 发现问题应立即处理;情况紧急时, 可停止使用并及时报告本单位有关负责人。

(3) 落实各项管理制度及操作规程。随着现代化管理方法日趋完善以及人们认识的提高, 特种设备的使用管理也越趋科学化、规范化和制度化。根据各自的使用特点, 逐步探索和适应其运行规律, 严格按客观规律办事, 建立和完善特种设备使用管理规章制度, 减少和避免人为因素影响, 消除企业内部之间、上下级之间、管理与生产之间的不协调因素, 有效克服不讲责任、职责、工作效率与经济效果的不良现象。因此, 科学地建立健全特种设备的各项规章制度并逐项落实执行, 是管理好特种设备的重要条件和降低事故发生的主要措施。

由于特种设备各有其特点, 使用范围广, 使用单位错综复杂, 从十几万人的特大型企业到个体私营业主, 管理层次和管理形式都有所不同, 制定的规章制度也各不相同, 但都应包括: (1) 各级岗位责任制。这是使用单位最基本的管理制度之一, 有利于分清工作职责, 确定各自的工作范围, 便于实行技术、经济和安全责任考核; (2) 基本工作管理制度。包括特种设备的选购、验收、安装、调试、使用登记、备件管理、作业人员培训和考核、技术档案管理和统计报告等制度。这些制度的贯彻实行, 能够奠定使用管理的基础工作; (3) 使用过程中的管理制度。应具有安全检查、维护保养、检验、事故应急措施和救援预案、维修保养、改造、事故报告及接受安全监察等制度; (4) 操作规程。主要包括工艺操作规程和安全操作规程, 这是保证正确使用特种设备, 做到安全运行和维持正常生产 (使用) 的先决条件; (5) 应急预案。建立特种设备应急救援体系, 以及重点特种设备的监控制度, 制定应急预案并定期演练, 以有效预防、及时控制和消除突发性事故与危害, 最大限度地减少事故造成的损失。

4. 正确使用

特种设备的存在价值在于使用, 而任何特种设备都有一定的使用范围和特定的工作条件, 其使用寿命长短, 生产运行效率的高低, 又直接影响到使用价值。虽然特种设备一般都给定了初始的使用寿命范围, 但使用正确与否将直接影响到特种设备的实际寿命, 影响到正常生产 (运行) 秩序和经济效益。主要措施有: (1) 正确确定使用条件, 加强使用过程中技术要素的控制, 严禁超压、超温、超负荷运转; (2) 合理制定操作规程和严格执行; (3) 合理选用安全保护装置, 确保灵敏可靠; (4) 作业人员持证上岗, 严禁违章作业。

特种设备使用单位在机场、车站、码头、商场、学校、幼儿园、体育场馆、娱乐场所、旅游风景区等公众聚集场所进行作业, 可能危及公众安全的, 应当配备专职人员进行现场安全管理, 设置安全隔离区和明显的安全标志, 并采取必要的防范措施以防事故发生。

由于电梯、客运索道、大型游乐设施运行伴随高度的危险性和发生事故的严重性, 因此运营使用单位应做到: (1) 每天使用前, 应进行试运行和例行安全检查, 并对安全装置进行检查确认; (2) 应将安全注意事项和警示标志置于易于乘客注意的显著位置; (3) 单位主要负责人应当熟悉上述设施的相关安全知识, 并全面负责安全使用工作, 至少每月召开一次会议, 督促、检查安全使用情况; (4) 应结合本单位的实际情况, 配备相应数量的营救装备和急救物品; (5) 乘客应遵守使用安全注意事项的要求, 服从工作人员的指挥, 工作人员应向游客讲解安全注意事项。

5. 精心维修保养

(1) 特种设备使用后能否保持完好状态, 提高使用效率, 延长使用寿命, 达到安全经济运行, 除了正确使用外, 还必须精心做好日常维修与保养工作。

(2) 特种设备维修保养, 是使用过程中自身的客观要求。鉴于特种设备在运行过程中, 会因操作条件变化, 运动部件转动造成振动及运动磨损等, 导致技术状况发生变化, 甚至产生严重缺陷或隐患, 若发现不及时或处理不当, 势必影响正常运转或引发事故。所以, 做好特种设备的维修保养工作, 及时排除隐患或改善其使用状况, 既能防患于未然, 减少不必要损失, 又能把事故消灭在萌芽状态。

(3) 特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行一次自行检查, 并作出记录。发现异常情况, 应及时处理。

(4) 特种设备使用单位应对在用特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪器仪表进行定期校验、检修, 并作出记录。

资产管理员工作职责与任职要求 篇3

踪后续情况

2、根据工作过程中发现的难点问題、工作重点以及操作经验进行进行分析研究、,提出有针

对性并切实可行在解决办法,确保完成业绩目标;

3、根据贷中和贷后发现的问题,归类汇总;

4、制定完善工作计划,对客户审核、催收工作制定审核及操作流程,并高效实施;

5、调查客户的还款能力,评估客户的贷后风险且实施有效的处理手段

6、开拓各种有效的信息修复渠道,进行失联客户的信息修复工作,提高回款率,诚低坏账

损失

7、针对中高期违约客户,及时与相关部门沟通,提岀有效催收措施,指导催收策略落实,

跟进催收效果

成本管理工作职责与任职要求 篇4

1、统筹对接城市公司拿地测算、合约策划、目标成本编制及检讨、重计量管理、动态成本管理、结算管理、后评估管理等各项成本管理工作;

2、专项负责大区拿地测算、合约策划、目标成本、重计量、动态成本、结算、后评估等业务模块;

成本管理工作职责21、负责项目机电各专业的采招工作组织及实施;

2、负责项目机电各专业的预算、结算审核

3、配合工程进行现场改造工作量的确认，改造图纸的设计出图;

4、负责对公司各项目的成本管理运行状况进行跟踪检查和支持，包括机电各专业的成本状况分析、采招情况分析、工程签证和设计变更的整理分析;

5、负责项目的成本管理各阶段的操作进行组织和实施;

6、负责收集、反馈、协调采招过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议。

成本管理工作职责31、负责项目机电各专业的采招工作组织及实施;

2、负责项目机电各专业的预算、结算审核

3、配合工程进行现场改造工作量的确认，改造图纸的设计出图;

4、负责对公司各项目的成本管理运行状况进行跟踪检查和支持，包括机电各专业的成本状况分析、采招情况分析、工程签证和设计变更的整理分析;

5、负责项目的成本管理各阶段的操作进行组织和实施;

6、负责收集、反馈、协调采招过程、合同执行、成本管理过程中出现的各类问题和解决建议。

成本管理工作职责41、负责组织投标工程标底的编制

2、监督合同的执行

3、资料的收集、整理

4、项目价格的确定

5、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程

6、成本核算及问题分析

7、完成领导交办的其他工作

成本管理工作职责5

1.参与公司成本管理工作

2.参与公司的组织管理体系、权责体系及运营体系的管理及维护;

3.负责组织并审核各职能标准化制定、宣贯、完善。

成本管理工作职责6

1.负责招标代理项目所有文件的审批，把控及招标的相关工作;

2.熟悉招投标的法规和详细流程，熟悉项目管理知识，具有较强的语言和文字处理能力;

3.根据工程采购需求完成计划及管理供应商，建立完善招标采购档案管理;

成本管理工作职责71、负责土建、装修、市政、修缮工程施工图预算的编制与审核，竣工图结算的编制与审核。

2、负责测算工程成本，项目实施过程中的动态成本控制。

品质管理部岗位职责与任职要求 篇5

为公司月/季/会议提供部门月/季/总结计划的编制和修订的服务工作，并组织实施。

1.提供对原材料、现场的半成品、成品及在库物资定期进行检验和验证的服务工作。

2.提供对不合格品和不符合项控制的服务工作。

3.提供对工序发生的不合格要求限期纠正，必要时可申请停止继续生产的服务工作。

4.提供建立并保存检验、抽样检验记录的服务工作。

5.提供对涉及产品质量的监视和测量装置的控制以及进货、产品和过程的监视和测量实施归口控制的服务工作。

6.提供纠正和预防措施控制及改进、持续改进等服务工作。

7.提供质量相关数据分析的服务工作。

8.提供建立《供应商品质档案》，并配合采购部对出现的不合格要求供应商采取措施，进行验证，以及必要时向供应商提出索赔、退货等要求的服务工作。

9.提供对供应商进行质量方面的审核，建立供应商的审核制度的服务工作。

10.提供顾客对质量要求的识别、建立相关文件、并将信息及时传递到相关部门，定期与顾客就产品质量进行沟通的服务工作。

11.提供公司质量管理体系策划、内部审核组织协调以及对质量体系运行进行监督监控的服务工作。

12.提供策划实施产品质量管理体系满足顾客要求并持续提高的方案措施的服务工作。

13.提供对本部门人员编制、调配、指导培训和考核的服务工作。

14.提供其他职责范围内的服务工作.品管部经理

1质量管理、统计等相关专业本科以上学历。

2受过质量管理、质量成本管理、管理能力开发等方面的培训。５年以上质量管理工作经验，至少3年以上质量管理部主管职务工作经验。6对现代质量管理模式有系统的了解和实践经验积累，对质量管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

7具备现代质量管理理念和扎实的理论基础；

8熟悉全面质量管理、质量成本管理等管理方法理论与实践；

9熟悉办公软件及相关的质量管理软件运用；

10较好的语言及书面表达能力。

11具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队； 12具有解决复杂问题的能力；

13很强的计划性和实施执行能力；

14很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

品管部主任

1质量管理、统计等相关专业专科以上学历。

2受过质量管理、质量成本管理等方面的培训。３年以上生产品质管理工作经验

4具备丰富的现场品质管理经验，熟悉制造行业产品工艺流程；

5具备一定的质量管理体系推进及维护经验，熟悉品质管理手法； 6熟悉质量管理体系相关知识，能独立编写各阶体系文件；

7较好的语言及书面表达能力。

8正直、坦诚、自信、热情；

9工作细致、严谨；

10具有较强的组织、沟通、协调能力；

11具有解决复杂问题的能力；

入厂检查

1高中或中专以上学历。

2受过质量管理等方面的培训。１年以上原材料品质检验工作经验

4具备丰富的原材料品质检验经验，熟悉制造行业产品工艺流程； 5具备一定的质量管理知识，熟悉品质管理手法；

6较好的语言及书面表达能力；

7掌握所在岗位产品检验方法、标准，并熟练掌握产品生产工艺流程及技术参数和性能。

8正直、坦诚、自信、热情；

9工作细致、严谨；

10具有较强的组织、沟通、协调能力；

过程检查

1高中或中专以上学历。

2受过质量管理等方面的培训。１年以上生产品质管理工作经验。

4具备丰富的现场品质检验经验，熟悉制造行业产品工艺流程； 5具备一定的质量管理知识，熟悉品质管理手法；

6掌握所在岗位产品检验方法、标准，并熟练掌握产品生产工艺流程及技术参数和性能；

7较好的语言及书面表达能力。

8正直、坦诚、自信、热情；

9工作细致、严谨；

10具有较强的组织、沟通、协调能力；

成品检查

1高中或中专以上学历。

2受过质量管理等方面的培训。１年以上生产品质管理工作经验

4具备丰富的现场品质检验经验，熟悉制造行业产品工艺流程； 5具备一定的质量管理知识，熟悉品质管理手法；

6掌握所在岗位产品检验方法、标准，并熟练掌握产品生产工艺流程及技术参数和性能；

7较好的语言及书面表达能力。

8正直、坦诚、自信、热情；

9工作细致、严谨；

10具有较强的组织、沟通、协调能力；

客户服务

1高中或中专以上学历。

2受过质量管理、公共关系管理等方面的培训。１年以上生产品质管理工作经验

4具备丰富的产品品质检验经验，熟悉制造行业产品工艺流程； 5具备一定的质量管理知识，熟悉品质管理手法；

6具备良好的客户沟通能力和档案管理能力。

7较好的语言及书面表达能力。

8正直、坦诚、自信、热情；

9工作细致、严谨；

设备管理员工作职责与任职要求 篇6

关键词：任职教育院校,科研管理,问题,定位,创新

任职教育院校是我国军队的重要构成, 在新时期的强军目标指引下, 国防事业的深化发展及军队的科学改革成为了重要的前进方向与工作目标。因此, 任职教育院校的发展也需要根据强军目标进行相应的调整。科研管理工作是我国任职教育院校的重要组成部分, 其工作质量的好坏对于任职教育院校的发展及军队院校改革工作有重要的现实意义。基于此发展背景, 探讨任职教育院校科研管理工作的创新发展就有着重要的现实价值。

一、任职教育院校科研管理工作的主要问题

目前, 我国正在进行军队的实战化训练工作, 因此, 任职教育院校的各项工作都在深入发展的进程之中, 这样就给任职教育院校的科研管理工作提出了相对较高的要求。但是, 科研管理工作却存在较多问题, 具体表现如下。

(一) 观念落后

目前, 很多任职教育院校的科研管理工作定位不清晰, 设计方面存在严重的不科学性, 科研管理工作的主要观念等还不够明确, 也不够丰富。之所以会出现此种情况, 主要还是由于任职教育院校的科研管理工作的观念存在严重的落后性。很多任职教育院校的科研管理工作过于强调和突出其统帅职能与约束职能, 而没有重视服务职能的内在意义。这样就会导致科研管理工作无法形成“大科研”观念, 合作意识也不够强, 无法实现“协同作战”的科研目标。

(二) 模式陈旧、方法单一

目前, 很多任职教育院校的科研管理工作在管理结构上存在严重的滞后性, 科研管理机构的设置工作不够明确, 科研管理工作的职责比较模糊, 在管理权限方面也缺少相应的科学性与先进性。

在科研管理工作的主要流程方面, 经常存在科研计划无法得到有效执行、科研管理工作原则缺失等问题。此外, 很多任职教育院校在科研管理工作中单纯注重科研课题的申报数量, 而不注重其具体质量, 导致科研管理工作存在严重的滞后性。

此外, 在具体的管理方式上, 一些任职教育院校还在沿用传统的管理手段, 利用行政手段去干预科研管理工作。此外, 还有一些科研管理人员没有应用新型的管理方法, 也没有建设科学化程度较高的科研管理平台。

二、任职教育院校科研管理工作创新的定位方向

(一) 与人才培养相结合

我党在当前国家新的发展形势下, 提出了针对性较强的强军目标, 强调任职教育院校应当以人才培养为主要核心, 为我国培养一批素质高、能打仗、打胜仗的军事人才。因此, 任职教育院校应当将人才培养作为工作重心, 利用科研管理工作提供有效支撑。任职教育院校的教师可以将科研管理工作的重要成果与教学内容相结合, 将科研管理工作进行适时转化。

(二) 服务于军委总部

任职教育院校应当认清当前的强军目标, 发挥自身优势, 为军委总部提供相应的服务。与部队及部队机关相比, 任职教育院校有大批的专业人才, 具备理论研究与实践研究的优势条件, 可以为军委总部提供信息咨询等不同服务。在此背景下, 任职教育院校可以将科研管理工作与军委总部的各项理论问题相结合, 积极献言献策, 为军委总部的理论创新、大纲编修、武器运用等重要工作提供科学化程度较高的参考依据。

(三) 为部队服务

当前, 我国军改进程正在不断推进, 部队内部的编制、体制等都处于不断完善的过程之中, 部队建设也逐渐暴露出了一些问题。在此背景下, 就需要任职教育院校积极开展科研管理工作, 为我国部队的建设工作提供强有力的保障与支持。任职教育院校应当为部队服务, 以部队的具体需求为基本出发点, 开展相应的研究工作, 利用科研管理工作所取得的重要成果来带动部队建设工作的顺利开展, 也能实现部队内部战斗力的有效提升。

三、如何实现任职教育院校科研管理工作创新发展

若想实现任职教育院校科研管理工作的创新发展, 就需要从以下几个方面入手, 真正实现这一目标。

(一) 调整方向

传统模式下的任职教育院校科研管理工作, 对于具体的科研方向存在严重的模糊性, 导致科研管理工作缺少正确方向的引导。因此, 任职教育院校想要实现科研管理工作的创新发展, 首先就要对具体方向加以调整。

任职教育院校应当将部队建设中的主要问题作为科研管理工作的主要方向及工作重点, 努力挖掘和分析部队建设工作中存在的主要现实问题。在选择、论证科研管理课题的过程中, 任职教育院校可以选择“短线”课题形式, 这样可以保证科研项目的立项速度较快, 也能确保科研成果的快速产生。任职教育院校的科研管理工作如果可以将重点放在部队建设中的现实问题上, 就可以确保科研管理工作的针对性较为明显, 也能带动科研管理人员的工作热情。与此同时, 科研管理工作所取得的具体成果也可以推动任职教育院校教学工作的顺利开展, 实现最优化人才培养。

任职教育院校还应不断调整科研管理工作中成果鉴定的方向, 应当更为重视部队基层的评价及反馈信息。任职教育院校的科研管理人员在申报科研课题的时候, 主要应当面向基层部队, 着重选择与基层部队息息相关的课题。此外, 任职教育院校的科研管理工作在重视应用研究的过程中, 也不能完全抛弃理论研究, 应该实现理论研究与应用研究双向发展。只有实现科研管理方向的合理转变, 任职教育院校的科研管理工作才能实现创新发展。

(二) 完善平台建设

任职教育院校若想实现科研管理工作的创新发展, 还应当重视相关平台的建设工作。科研管理平台的建设主要包括大量的科研仪器设备, 平台建设不仅可以为科研管理工作提供必要的物质条件, 还能实现科研管理工作在未来的深层发展。

某任职教育院校自成立以来, 就很重视科研管理平台的建设工作, 该校逐渐成立了先进的分析实验室、化学实验室、生物试验室、动物观察实验室等。该校建立的这些科研管理实验室专业化水平相对较高, 形成了一个先进的科研管理系统, 实现了科研管理信息的无障碍分享。这样, 该校的科研管理工作才得到了有序运行, 科研管理工作的质量也得到了切实保障。与此同时, 该校的科研管理工作还很重视学员实践能力的培养工作。该校的各类实验室均向学员开放, 让学员通过实际操作来提高个人能力, 为后续的科研创新奠定基础。这样, 学员的个人能力得以提高, 可以带动任职教育院校科研平台的建设工作。由于该校十分重视科研平台的建设, 因此确保了科研管理工作的有序运行, 也实现了科研管理工作在未来的深化发展与创新发展。

(三) 创新科研管理机制

任职教育院校的科研管理工作的创新发展, 需要建立新型的管理机制, 以此为科研管理工作提供坚实保障。

首先, 任职教育院校应当对科研管理的相关制度进行完善。制度是科研管理工作的重要依据, 可以为具体的科研管理工作提供科学化程度较高的“软环境”。任职教育院校应当以我党提出的强军目标为主要方向, 对科研管理工作进行明确定位, 将院校的实际发展情况结合进去, 对现行的科研管理制度进行细致梳理与分析, 看其是否与科研管理的创新发展相匹配。只有这样, 任职教育院校才能真正做好科研管理工作的制度创新, 建立完善、科学、先进的制度体系。

其次, 完善立项机制。在科研管理工作的创新发展, 科研立项是重要的组成部分, 需要得到任职教育院校的重视。院校应当将国家课题、部队课题、院校课题三者结合在一起, 将年度立项工作与实时立项工作紧密结合, 并且要将部队的基本需求与基本问题作为科研立项的首要任务。在科研立项环节, 任职教育院校应当加强与部队之间的沟通, 与部队建立合作平台。

最后, 重视科研管理交流。科研管理工作的交流, 也是科研管理创新发展的重要方面。任职教育院校应当加强与其他院校的沟通, 也要重视与部队之间的沟通交流。在交流过程中, 任职教育院校就可以清楚知道在科研管理工作方面还有哪些不足, 应该从哪些方面入手进行创新发展, 进而加强科研管理工作创新的针对性。

(四) 适当激励

除了上述几点之外, 任职教育院校的科研管理工作创新, 还需要进行适当激励。科研教员是任职教育院校科研管理工作的生力军, 科研教育能否发挥出自身的全部潜力, 对于科研管理工作的创新发展有重要的影响及意义。因此, 任职教育院校应当在恰当的时间对其加以激励并建立起完善、合理、公平、科学的激励机制。任职教育院校应当对教员的科研成果进行公开、公平的认定与评判, 以此加以激励, 使教员发挥自身最大潜能, 实现科研管理工作的创新发展。

四、结语

科研管理工作对于任职教育院校的发展有重要的现实意义, 不仅关系到任职教育院校的发展状况, 还对我国军改工作等有重要影响。因此, 任职教育院校的管理者应当针对科研管理工作存在的主要问题, 选择科学、先进的工作方向, 并采取针对性较强的措施来实现科研管理工作的创新发展。这样, 任职教育院校才会实现深层次发展, 为我国军改工作做出重要贡献。

参考文献

[1]韩彦庆.强军目标引领下的任职教育院校科研管理效益研究[J].西安政治学院学报, 2014, (01) .

[2]常战海.以学科建设为支撑推进任职教育深入发展[J].西安政治学院学报, 2012, (01) .

[3]陶伶.积极推进任职教育科研创新[J].西安政治学院学报, 2012, (03) .

[4]勾凌燕, 王志玲, 徐忠华.浅谈任职教育院校中的科研工作[J].白求恩军医学院学报, 2010, (02) .

[5]龚正, 杨荫, 方芳.任职教育条件下科研促进创新型军事人才培养的思考[J].高等教育研究学报, 2011, (02) .

[6]石志军.军队任职教育院校科研的科学发展[J].装备指挥技术学院学报, 2011, (06) .

物业管理经理工作职责和任职要求 篇7

2、负责制定各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;

3、负责制定安全、环境、消防工作计划，并对实施情况进行检查与监督;

4、负责保洁、绿化 、停车场、消防安全等方面的管理与监督工作， 负责审核停车场收费服务及日常管理的筹划、经营工作;

5、负责本项目服务中心的检查、督促、考核工作;

6、负责本项目的租户、顾客投诉处理工作;

7、负责与派出所、街道办、综治办等政府部门的沟通与协调工作;

人事专员工作职责与任职要求 篇8

1、利用公司提供的招聘渠道发布招聘广告、开发扩展其他优质招聘渠道;

2、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;

4、进行薪资谈判、安排候选人入职，以及安排体检;

5、候选人进入公司后，对试用期员工进行试用期沟通;

6、办理劳动关系中相关手续(报到，转正，调动，离职);

7、领导交办的其他事情。

人事专员工作职责21、根据公司的发展需要，制定合理的招聘计划，满足用人部门的需求，不断优化招聘流程，建立人才储备库;

2、根据公司培训计划，监督部门的培训工作的跟进、统计及分析，对培训效果进行持续评估及改善，不断优化培训体系;

3、负责制定、修改部门各项规章制度，报上级领导审批;

4、负责公司每月员工绩效考核数据的汇总、社保及公积金的申报，社保年检;

5、处理解决员工的争议、投诉，异常情况主动上报;

6、负责公司员工的入职、离职等的面谈及分析，做好员工的满意度调查;

7、完成领导交代的其他工作内容。

人事专员工作职责3

1.负责公司考勤记录与管理工作;

2.负责公司招聘通知、接待等相关工作;

3.建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

4.执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、转正等手续;

人事专员工作职责41、负责公司每月的考勤汇总，薪酬核算工作，保证薪酬核算的正确率，每月___日前准时发放薪酬;

2、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才;

3、组织制定公司人事规章制度，完善组织架构，合理有效配置人力资源;

4、组织开展工作分析，编制岗位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制;

5、组织实施绩效考核，统计考核结果;

6、办理员工社保、入离职等人事手续;

7、负责人力资源相关文件和档案的管理;

8。公司内部各类培训授课及训练工作，协助培训课程安排。

9、在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;

10、领导交办的临时工作。

人事专员工作职责51、负责招聘渠道的维护及网络信息的发布和更新;

2、进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作;

3、负责员工绩效考勤、薪酬的结算审核及档案整理;

4、负责人员招聘基础岗位面试，入职岗前培训，入职离职手续办理;

人事专员工作职责61、根据公司人员需求，独立开展人员招聘工作

2、负责人事档案的完善及日常管理

3、日常考勤统计及管理

4、日常培训工作的组织及实施

5、协助公司日常考核工作的推进

人事专员工作职责7

1.负责组织员工岗前、岗后培训工作的全面落实，及时对培训效果进行评估及培训资料归档;

2.为了促进公司业绩目标的达成，根据公司业务发展需要制定培训计划;

3.每年通过《员工培训需求问卷》收集员工的培训需求

;

4.组织部门经理进行面谈，了解现有人员现状及能力提升点

;

5.分析岗位所需技能及现有人员的情况，根据公司业务发展的要求，制定相关培训课程

根据课程需求;

6.匹配合适的培训机构，初步制定相关培训时间

;

质量主管工作职责与任职要求 篇9

1、根据CFDA,CE等医疗法规制订医疗器械产品注册计划，并跟踪和更新;

2、整理与产品注册认证有关的文档;

3、对医疗器械产品的第三方检测进行申请和提交相关文件资料;

4、对医疗器械产品的产品质量体系考核进行申请和提交相关文件资料;

5、为各部门提供医疗器械法规方面的帮助和指导;

6、内审以及管代数据上报等。

质量主管工作职责21、在生产过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;

2、通过质量功能协调具体产品质量;

3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;

4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行;

5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;

6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;

7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;

8、提供新产品的质量介绍，APQP、PPAP文件。

质量主管工作职责31、负责监督和保持公司质量管理体系的正常运行情况;

2、协助管理者代表组织实施公司内部审核和外部审核，向上级领导报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求;

3、负责纠正预防措施有效实施、忠告性通知和不良事件报告及持续改进工作;

4、负责组织有关部门对不合格品的评审和处置工作;

5、负责对产品标识和可追溯性的控制;

6、负责产品过程质量的检测和测量;

7、负责客户及产品信息反馈的及时处理;

8、负责公司产品从原材料到成品出公司的全过程的质量检验、质量控制和计量管理等工作;

9、定期组织有关质量岗位上的质量培训，强化质量管理，提高公司全员的质量意识和质量管理水平;

10、完成领导交办其他相关工作。

质量主管工作职责41、洁净车间环境监测;

2、工艺用水的定期监测;

3、产品的初始污染菌、无菌、EO残留、微生物限度检验并出具检验报告;

4、协助研发完成新产品的检测及测试工作;

5、协助部门负责人完成日常安排的工作;

6、部门内体系文件的起草;

7、验证相关工作;

8、负责部门人员工作安排，整体协调;

质量主管工作职责51、制定产品检验标准;

2、指导检验员开展产品检测工作;

3、协调处理来料不合格零件;

4、主导运用质量工具进行质量问题统计和分析;

5、主导和监督纠正措施的建议和实施;

质量主管工作职责61、监督、控制物料来料品质，及时反馈供应商来料品质问题，跟踪供应商整改效果;

2、协助资材部做好供应商和外协厂的评估和管理工作;

3、内部检验标准制定，对检验员进行培训指导;

4、参与新供应商的评估、资质确认;

5、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡,确定质量控制点;

6、确定控制程序和必要的工装，确保过程质量和最终检验的控制;

7、协调相关部门对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果;

8、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施，并根据统计结果做好相关预防改进措施;

9、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制。

10、负责客户品质投诉及品质异常的处理工作;

11、负责仪器的校验及管理工作;

12、负责部门团队的建设和管理工作，建立、完善部门内部各项工作制度和流程;

13、完成上级交办的其它事项。

质量主管工作职责71、在运营过程中开发和实施质量控制管理体系,包括程序和作业文件的审核;

2、通过质量功能协调具体产品质量;

3、负责管理团队处理客户抱怨，组织团队对质量事故进行分析并制定纠正和预防措施，完成跟踪验证工作;提交各类质量事故处理文件;

4、了解客户的政策和程序，根据客户需求正确执行;

5、利用管理手段对工艺进行持续性的改善活动;

6、执行诊断、故障排除、分析和使用质量工具和统计技术;

7、对团队成员进行培训，包括产品、工艺及质量工具;

预算主管工作职责与任职要求 篇10

预算主管工作职责1

一：动态成本管理

建立项目目标成本监控和预警机制;

按照权限审核无图纸或方案的工程指令单，审核现场签证单;

收集、整理项目有关的动态成本信息，对超出目标成本控制范围内的支出进行审核并启动预警程序，控制目标成本的非预期超支;

负责审核城市公司合同变更;

负责招标清单的编制、清单标底的编制。

二：工程、材料、设备进度款/结算审核

负责审核城市公司提交的进度款申请，拟定各城市公司月度进度款总额;

负责审核城市公司月度总额或计划外的月度进度款支付申请;

审核城市公司或造价咨询公司提交的结算资料的准确性与合理性;

负责城市公司权限外的质保金支付申请;

负责审核结算，并对数据分析整理，更新/增加集团成本数据库。

三：项目成本基础台账管理

项目成本基础台账建立及监督;

项目成本业务工作月度考核。

预算主管工作职责21、动态成本监控;

2、进度款审核，根据自营工程需求进行审核甲乙方进度款审核;

3、甲乙方结算，跟进合同策划、审核项目自营工程结算;

4、预算成本与实际成本对比审核;

5、项目技术指标和经济指标数据收集整理，日常合同审批;

预算主管工作职责31、参与电气、水暖专业的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析，确定资金需求计划;

2、参与设计方案水暖方面的审查工作，对设计方案的经济合理性进行监督控制;编制电气、水暖工程设计概算，施工图预算、结算;

3、核对项目工程量，确定工程结算，审核设计变更及现场签证，并对相关凭证进行归档管理;

4、对甲供料实施动态核算，分阶段进行结算，分阶段编制成本差异分析报告，对异常偏差进行有效控制;

5、对付款申请进行审查，并对项目的各种工程结算款项拨付进行备案;为电气、水暖工程相关采购做好询价、限价工作，确定工程各单项成本的控制目标;

6、参与公司各项工程招投标，编制标底或审核标底，并提供相关文件。

预算主管工作职责41、有较强的成本意识;

2、熟练掌握工程计量与计价;

3、熟练使用广联达算量、计价软件;

4、了解工程建设相关法律法规

5、熟悉总承包合同示范文本;

6、熟悉常规的分包模式及合同;

7、有一定商务谈判技巧。

预算主管工作职责51、按照公司程控管理制度及有关规定开展项目经营工作;

2、协助成控部长分包采购方案、采购招标文件的拟定、拟分包项的成本测算;

3、协助成控部长完成施工图预算、监管项目成本;

4、负责监督、检查合同履行情况，并及时上报成控部长、项目经理等;

5、负责对甲方进行前置、索赔、结算的办理;

6、负责对分包计量、签证、结算的办理;

7、负责项目材料(设备)计算的编制与管理;

预算主管工作职责61、协助建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;

2、根据发展目标，协助制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立和维护公司的预算管理系统;

3、将集团及各分子公司编制的预算草案进行加工汇编;

4、对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;

5、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;

6、通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况，形成预算执行报告;

?7、根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确。

预算主管工作职责71、审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据;

2、依据安装工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据;

3、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整;

4、收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件;

5、协助经理进行项目预算制造成本的编制及过程控制;