医院卫生统计汇报材料

医院卫生统计汇报材料（通用7篇）

医院卫生统计汇报材料 篇1

卫生统计工作汇报材料

一直以来,我XX卫生院的卫生统计工作在XX市卫生局和中心领导的正确引导下，在辖区各村卫生室和个体诊所的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观统领卫生统计信息工作全局。以落实山东省卫生统计信息工作会议和XX市卫生工作会议精神为重点，以抓统计信息基础工作、信息化建设为突破口，求真务实，创造性地开展卫生统计信息工作，努力做到工作思路有突破，工作方式有特色，不断开创卫生统计信息工作的新局面。经过相关卫生统计信息人员的辛勤努力，均能较圆满地完成了全年工作，现将近年来的工作情况总结汇报如下：

一、提高素质，不断优化软件环境。

卫生统计工作是一项责任性强，业务性强，工作量大的差事，需要一支政治合格、作风优良、业务过硬、管理有方的工作队伍。为炼就一支这样的队伍，各级领导高度重视，主要从三个方面来强化统计工作。

1、充实统计队伍。

在人员配置上对统计工作高看一眼厚爱一层，优先考虑统计工作，挑选了责任心强的统计员。辖区各村卫生室和个体诊所指定室长及负责人为统计员，让他们树立爱岗敬业、1

无私奉献、吃苦耐劳的工作风貌。另一方面重点加强业务培训。定期组织17个村卫生室的统计人员开展统计业务知识培训，重点学习了统计管理、网络直报、离线填报、信息化平台等方面的知识。分析统计工作中的热点、难点问题，畅谈相应的对策和办法。注重业务知识灌输与特色工作介绍并举，提高了统计员的业务水平又开阔了视野，增强了他们的工作责任心、使命感，使全社区XX卫生院的统计队伍的整体素质得到了进一步提高。呈现在眼前的是一支敬业爱岗、素质精良、务实开拓、朝气蓬勃、奋发有为、与时俱进的统计队伍正在不断进步。

2、强化业务工作。

为进一步提高基础信息质量，使我中心能及时发现问题,并加以解决。辖区各村卫生室定期统计相关数据，如总诊疗人次数、静脉输液人次数、健康查体人次。XX卫生院统计人员积极参与政府综合统计部门组织的统计继续教育培训和统计普法宣传教育，网上直报统计人员参加了有关计算机数据处理的专业培训，掌握相应的网上直报技术，不断提高统计人员的综合素质。定期统计本单位相关数据，如总诊疗人次、门诊人次、住院（出院）人次、健康查体人次、手术人次、死亡人数、单位在岗职工总数、卫生技术人员数、执业（助理）医师数、注册护士数等相关数据，做到统筹兼顾、分布实施、资源共享、统一管理为前提的统计分析、季度、报表。加强对各村统计工作的考核力度，切实解决统计工作中遇到的困难。各级领导的高度重视为统计工作营造了良好的工作环境。

二、切实搞好统计培训工作。

将加大辖区村卫生室和个体诊所的统计工作人员的业务、理论培训力度，提高统计工作人员整体业务水平。一是强化培训计算机机操作、电子表格的应用，做到人人都能熟练掌握；二是继续搞好统计报表制度的培训；三是加强对相关业务知识的培训。要在第一时间内组织工作人员学习，使工作人员做到有法可依，确保统计数据的准确性。中心对辖区各卫生室和个体诊所的统计培训工作开展情况及时进行督查、指导、通报。

三、扎实开展日常工作。

卫生统计工作是指导信息引导服务的工作。我们兢兢业业在以下两个方面努力。一是勤于学习，提高素质。从事统计工作必须熟练掌握、精通统计工作的各项业务工作，能及时准确地解答各种工作中存在的问题，因此我们非常注重学习，潜心钻研业务不断提高自己的工作能力。二是坚守岗位，优质服务。

通过近几年的努力，我们的工作取得了一些新进展，但面临的工作任务仍然十分艰巨，形势不容乐观。具体表现为：一是统计员队伍素质还有待进一步提高，责任心还有待进一

步加强。一方面辖区各卫生室统计人员计算机基础知识薄弱、对统计业务比较生疏，统计口径理解不透彻，容易造成多报、漏报、错报现象。导致中心上报的统计报表质量不高。今后，我们将继续加大对统计队伍的培训，以提高他们的业务水平和增强他们的操作能力，争取为领导决策提供更加可靠、及时的依据，努力配合我市的卫生统计工作的达标建设。

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医院卫生统计汇报材料 篇2

一、医院卫生材料管理过程中的难点

其一, 内控制度执行力不够, 内部监督不到位。医院尽管制订了严格的、全面的、精细的各项管理制度与内控制度, 但在执行还是流于形式。卫生材料采购计划往往形同虚设, 对超量采购控制不力;卫生材料预算管理只重视事前计划, 事中控制与事后总结无人做, 预算控制效果较差;内部牵制得不到有效的落实, 不相容岗位设置不够明确。

其二, 未列入省、市招标采购目录的卫生材料品种较多, 采购过程混乱。由于卫生材料品种较多、部分价值偏低、供应渠道分散, 有一部分品种尚未列入省、市招标目录, 所以部分医院对小批量、低价值的卫生材料采用自行采购方式, 在程序上过于简单;对高值卫生材料的采购, 虽然会听取相关科主任的意见, 但可行性论证不够深入, 不够全面。

其三, 科室领用随意性比较大、发出控制环节管理缺失, 且科室领用后管理不严。科室由指定人员按需领取材料, 为图方便或调节个人所得税的需要, 科室对部分材料会领取几个月的使用量。医院财务根据仓库开据的当月领料单就此作为核销凭证, 在当月核销库存卫生材料同时作支出, 这不利于真实地反应当期的卫生材料成本, 不利于对已核销但实际还存在的材料进行管理。

其四, 对高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度的建立不够重视。医院往往对高值耗材与植入性材料的可行性论证、采购管理比较重视, 而对已准入的材料如何使用管理、产品质量的跟踪与信息反馈较为缺乏, 无法对今后的高值耗材与植入性材料采购提供借鉴。

其五, 信息系统建设滞后, 各系统之间孤立。“以病人为中心, 质量为核心”管理模式的提出, 对医院物资管理提出了更高要求。通常, 医院卫生材料的请购、审批、采购使用采购管理系统;验收入库、领用、保管及相应档案的保管使用库存管理系统;统计分析使用医院管理系统, 包括收费这一块, 目前这几个系统可以统一在H IS系统内, 关键是它与医院财务系统的应付款系统及临床信息系统相对独立, 无法做到很好的信息共享, 有时还要花费大量的人力去输入基础数据, 核对数据。

二、医院卫生材料管理的解决对策

第一, 严格执行医院内控制度, 保证内部监督的实施效果。建立健全卫生材料的请购、采购、验收、入库、保管、领用、处置、盘点管理制度, 确保制度是可行的、可以量化的、可以实现的、与责任密切相关的, 具有很强的针对性和可操作性。明确岗位职责、权限, 确保请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审核、采购与验收、采购验收与会计记录、付款审批与付款执行等不相容职务相互分离, 强调不得由同一部门或一人办理材料业务的全过程。加强对授权审批制度的监督执行, 重申经办人员必须在授权范围内办理业务, 对重大的业务实行集体决策审批或联签制度, 任何个人不得单独进行决策或擅自改变集体决策, 同时建立权责对等原则, 实行责任追究制度和重大经济事项实行领导负责制, 保证财产的安全与完整。医院内部监督与社会监督相结合, 接受全方位立体监督。日常监督与专项监督情况要求必须形成书面报告, 确保发现的重要问题及时送达管理层。

第二, 在进行充分考察结合可行性论证的前提下, 根据临床需要制定切实可行的采购计划, 实行招标采购, 对未列入省、市招标采购目录的卫生材料也要做到严格审批、规范操作。建立采购申请制度与供应商评估、准入制度, 同时设置专门的请购部门。对超预算或预算外的采购业务, 应由具备审批权限的部门或人员审批后, 再办理相应请购手续。科学编制采购计划, 采购全过程阳光操作 (如图1所示) 。加强安全库存量与储备定额管理, 根据供应情况及临床需要确定批量采购或零星采购。批量采购由采购部门、招标采购领导小组、财务部门、审计监察部门、专家委员会及使用科室共同参与, 确保采购过Á程公开透明, 切实降低采购成本;小额零星采购由经授权部门对价Á格、质量、供应商等有关内容进行审查、筛选, 按规定审批。

第三, 对卫生材料进行定额管理、分类管理, 重点加强二级库管理。定额管理, 拒绝整进整出。首先由材料仓库根据各科室的材料消耗情况下达控制数, 再由各科室根据目前实际使用情况提出建议数, 最后由财务部门会同其它相关部门综合考虑各方面因素后, 共同商议定额标准, 并以医院文件的形式下达至每一科室。对超定额领用材料的, 必须经有审批权限的部门或人员审批。卫生材料实行分类管理, 将卫生材料分为一般性耗材、高值耗材及植入性材料。对高值耗材与植入性材料可以考虑实行“零库存”管理 (如图2所示) , 对一般性耗材进行储备定额管理。对卫生材料储备量实施实时监控, 通过医院信息系统及时将储备情况向管理层上报;如遇卫生材料超储、积压或医院必备材料即将过期现象, 医院应及时与供货商进行协商退货。利用物资管理信息系统, 动态控制卫生材料的验收、入库、保管、领用、处置、盘点整个过程, 对材料成本进行统计分析, 为医院的管理者提供决策支持。加强科室二级库管理, 严控支出。对卫生材料实施精细化管理, 增加配送频次, 有条件的医院可以由一级库主动送料, 这样一级库主要负责调配, 由科室二级库负责保管, 同时科室二级库根据各科室实际消耗量制作领料单, 科室二级库设材料会计加强核算。

第四, 建立高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度。建立高值耗材与植入性材料的信息反馈与跟踪制度, 对每一种高值耗材与植入性材料的使用建立登记制度, 有利于医院对产品质量的了解, 有利于医院对管理过程的控制。为今后的采购提供经验与决策依据, 为解决可能发生的医疗争议提供第一手资料。

第五, 开发医院物资管理信息系统, 与医院其他系统实施整合, 实现信息共享。医院在开发物资管理信息系统时, 应充分考虑整体系统的功能设计、数据基础以及运行环境。统一流程控制、统一基础档案、统一采购政策、统一数据编码、数据标准, 编制必要的接口程序, 以实现数据的传输与标准转换。物资管理信息系统覆盖采购中心、医学工程科、临床使用科室日常工作的各个环节, 具体包括采购、出入库管理、项目维护并建立全过程的档案信息管理。系统充分利用无线网络、条码、R FID、PD A等先进手段, 构建集中统一的应用平台, 从而达到医院的管理目标。树立新观念, 强化内控制度建设, 对材料进行优化管理, 提高卫生材料的使用效率与效益。同时充分利用医院信息管理系统, 抓住建设数字化医院契机, 对卫生材料的采购、验收、入库、保管、领用、处置、报损申请、盘点进行全过程追踪, 实时动态的监控卫生材料的状态、使用情况、质量情况, 做好信息反馈。

参考文献

[1]彭华初:《加强医院卫生材料管理的思考》, 《卫生经济研究》2009年第7期。

浅谈加强医院卫生材料的管理 篇3

【关键词】卫生材料；降低成本；管理；措施

随着医疗技术的不断发展，临床医用卫生材料的品种和数量不断增多，应用范围越来越广，在医疗成本构成中的比重越来越高，加强医用卫生材料的管理已成为医院降低成本，提高医用材料管理水平的重点。卫生材料是指医院临床、医技科室为病人诊疗、检查、检验、手术、治疗过程中因使用而消失或改变实物形态的物品。主要包括：介入穿刺针、导丝、一次性手术刀片、消毒棉球、灭菌纱布块、血沉采血管、金马留置针、止血钳等。

加强卫生材料管理的必要性：近年来，医疗费用持续上涨已经引起社会普遍关注，“看病贵”、“看病难”成为全社会急需解决的难点问题。有研究表明，在病人支付的医疗费用中，材料费用占病人的医疗费用比例越来越大，已经成为继药品费用之后影响病人医疗费用的主要因素，现在，国家为了解决老百姓“看病贵”的问题，已采取了很多措施来降低药品费用，已经得到了有效的解决。如何降低卫生材料费用，就成为当前要重点解决的问题。对卫生材料的采购、供货、使用全过程的管理也是医院经济管理的重点之一。医院必须建立一套从采购、供货、验收到出入库的卫生材料一体化管理流程，来降低医院的成本费用，进一步减少医院的资源浪费。

一、医院卫生材料管理中存在的问题

1.预算管理不完善；各临床科室在预算卫生材料时没有认真地测算和比较，随意性较强。没有专门的卫生材料预算，有的也仅仅流于形式，造成采购成本不断增加。

2.卫生材料管理内控制度不够完善。虽然医院为加强卫生材料管理，从耗材的公开招标、集中采购、验收入库到分批出库过程都制定了一套完整的制度，但不相容业务的分工不明确，相关职能部门对内控制度的作用认识不够到位，或制度设计环节不够科学严谨和完善，把一些常规的规章制度当作是内部控制制度，其职责和权限划分不清，奖惩标准不够分明，会计监督范围不够明确，影响了制度执行的效果。由于采购和仓库管理部门合并为一个部门。所以，一人兼数职的现象比较突出，人员素质参差不齐，专业技术、理论知识和业务水平比较滞后，在一定程度上使得内控措施难以落实和发挥有效作用。

3.核算不及时，难于账实一致；由于我院卫生材料每月的供应接近上千万元，而物质部门一共只有5个职工，业务量较大，而有的采购材料能随货送到发票，还有一部分材料的发票无法随货同行，由于时间紧，工作人员期末无法核对所有入库材料的发票，如果不及时做好估价入库工作，材料账面与实物就会产生较大的差异。

二、为切实提高医院卫生材料的管理水平，应采取以下几项措施

1.健全材料管理制度，规范核算方法

要想实行材料管理规范化，就必须建立一套完整的卫生材料管理制度，包括材料招标采购制度，验收入库制度，仓库管理制度，材料定期盘点制度等。只有健全的管理制度和有效的执行才能保证材料规范化管理，在此基础上按照新制度：“库存物资在取得时，应当以其成本入账”，“库存物资在发出时，应当根据实际情况采用个别计价法，先进先出法或者加权平均法确定发出物资的实际成本”的要求，规范材料核算方法。

2.强调权责发生制的执行，确保账实一致

新的医院会计制度规定：医院会计采用权责发生制基础。为了保证卫生材料一级库管理和二级库管理账账相符，账实相符，必须强调所有的采购材料只要货到，不管有没有发票，都要及时验收，送货人、仓库保管员接到货物都要办理签字交接手续。对于月末仍未到库的材料，会计应根据以往同类价格估价入账，对于新的材料，根据市价入账；次月，对估价入账的材料先红字冲回，到月末，供货商将发票送到物资科，经验收后，财务科就做入账处理，如果发票还没有送到，财务科就先估价入账，以确保账实相符，账账相符。

3.实行全面预算管理，降低成本费用

（1）建立全面预算体系。医院设立专门的预算管理组织，成员应包括院长、主管副院长、财务科长、主管会计及临床、医技各部门的核算员等。

（2）健全预算编制内容。医院预算按公历年编制财务收支预算，不得延长或缩短期间，将所有收支全部纳入预算管理。收入预算包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入；支出预算包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出和其他支出等。

（3）改进医院预算编制的流程和方法：新《医院财务会计制度》要求医院在编制收支预算时必须坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。

（4）建立科学的预算考评制度。按照实际执行指标完成率进行分析、对比，找出差异，进行有效地分析评价，对于医院消耗的卫生材料、水、电、暖等费用，有增收节支的科室应给于奖励，对于超支比较大的科室要进行处罚，以此调动大家的积极性，努力降低各种费用。

4.建立完善的医院卫生材料内控制度

（1）不相容职务相互分离：要求不相容的岗位，要进行相互分离，保持其职责的独立性，通过各岗位之间的相互制约与监督，达到相互间的制衡，例如，物资采购业务部门直接业务经办人与直接批准采购人员就属于不相容职务，假如这两项职务由同一人兼任，就会出现该经办人不但有权决定采购什么，采购多少，还可决定采购价格等情况，如果没有其他岗位或人员进行监督、制约，就容易产生腐败现象。

（2）实施定期盘点制度：对于库存物资严格限制未经授权的人员严禁接触，高值耗材应当实行特别授权等管理措施，材料管理控制制度必须要求各库房（一级库房和二级库房）定期进行盘点，在财务部门的监督下，资产会计和库房管理员一起监盘，并编制财产盘点表，对于盘盈、盘亏情况说明原因，经科室负责人签字确认后报财务部门，再由财务部门审核后报上级领导做出处理意见。

（3）建立二级库内控制度：首先制定二级库管理员岗位责任制以及工作流程，管理员每月通过内网材料管理系统，预测次月所需的材料，上报物资管理科。货到领用时，各科室必须经物资管理科监督、验收签字后，才能领用，严格核对货物清单与实收物品是否相符，如有异议，及时向供货商和物资管理科反映，并在货物清单接货人处签字，二级库管理员在二级库备查账上逐一登记货物的品名、数量、单价、金额，以备月末盘查，材料消耗后，及时在二级库账上消减，做到账实相符。

5.对内部控制制度要进行有效的评价

（1）评价内控制度是否符合单位的实际情况，与单位的总体目标是否一致，各个控制环节是否紧密协作，各项控制措施是否相互配套。

（2）检查不相容职务应分离而未分离的情况是否存在，对于热门岗位和重点岗位是否采取了定期或不定期轮换制度，每一位财务人员是否都按照财政部和人事部的要求参加继续教育强化培训学习，以确保财务人员职业道德的培养，树立爱岗敬业精神，使每位职工都能自觉对照内控制度的要求，规范和修正自己的行为。

（3）是否定期进行材料盘点，财务部门是否参与监盘，对于毁损、残缺、过期等材料是否申请报废处理，院领导对盘盈、盘亏的材料是否做出处理意见，财务部门是否做出了相应的账务处理。

（4）二级库管理员是否按工作流程领用材料、是否建立了材料备查账，一级库是否建立突发事件应急处理机制，相关应急预案的处置程序和处理结果是否有效，特别授权是否履行相应程序并及时予以确认。

6.建立稽核抽查监督制度

财务部门派出稽核会计，对医院卫生材料运行全过程进行稽核抽查。

（1）对物资采购环节进行稽核抽查，检查物资采购是否符合《新医院财务会计制度》的要求进行公开招标，采购合同是否符合《合同法》的各项规定，物流配送环节是否有相应的合同进行约束，有无风险控制制度。

（2）稽核会计通过材料领用系统，打印出当月各科室领料汇总表，不定期地抽查各科室实际领用材料与物资管理科出库材料在品名、数量、金额上是否一致，检查各科室实际领用的材料是否用到了病人身上，与病历记录是否一致，各科室管理员和稽核会计在抽查簿上签字确认；如果有问题，稽核会计必须报财务部门；季末，稽核会计对本次核查的内容进行分析。责成书面报告，以备各级部门的检查监督。

以上就是对医院卫生材料管理的一些看法，只有健全的管理制度，才能有效降低材料成本，同时大力提倡节约型医院，增强职工的节约意识和成本意识，从节约一度电、一滴水开始，只要职工的思想认识问题解决了，才能真正做好降低材料成本，提高医院的经济效益。

参考文献：

[1]倪捷，淺议加强医院卫生材料的管理，医疗装备，2015年第09期.

[2]李芬，医院卫生材料管理探讨，中国管理信息化，2013年第16期.

[3]殷生，医院卫生材料二级库管理建设浅探，企业导报，2012年第22期.

医院重点卫生工作汇报 篇4

一、深入开展创先争优、“两好一满意”及纠风工作，扎实推进行

业作风建设。

医院非常重视行风建设，始终将行业作风作为医院的主要任务。医院建立行风建设领导组组织，制订行风建设方案及治理商业贿赂防腐倡廉工作体系，明确考评标准，积极开展“两好一满意”、“党员承诺制创先争优”、“廉政文化进医院”、“行风政风评议”系列活动，把服务好、质量好、群众满意的理念贯穿于各项医疗活动中。在“党员承诺制创先争优”活动中，将医院领导及全体党员岗位承诺进行公示，实行亮牌服务，积极创建“党员示范岗”。

我院严格执行药品、设备、高值医用耗材，基建维修工程集中招标采购工作。加强财务管理，合理规范收费，控制医疗成本，降低医药费用，努力减轻病人负担，依法规范医院经济活动。坚持院务公开，对人事任免、职称聘任等热点和敏感问题实行集体研究，并在有关会议上公布，增加了透明度，医院院务公开工作在过去的基础上又呈现了良好的发展势头。我们加强治理商业贿赂，制定一系列治理商业贿赂措施，建立行风建设的长效机制，并严格执行了卫生局集中采购规定，全部药品均通过海王集团实行集中采购，开展的治理医药购销领域商业贿赂专项工作，取得显著效果。

二、全面加强医疗质量管理，打造我院医疗服务特色。

我院结合卫生部开展的医院等级评审及市、区卫生局文件精神，并结合我院实际，制定了《枣庄市市中区人民医院临床路径管理试点工作实施方案》等相关文件，广泛开展了 “解放思想，发展中医药”大讨论，并将这次活动与“解放思想，深化医药卫生体制改革”大讨论活动有机结合，大大促进了医院中医药事业的发展，推动医院持续发展。根据上级文件精神，医院研究制定了大讨论活动实施方案，召开全院中层干部参加的活动动员大会，广泛发动全院干部职工积极参加大讨论活动，为中医药事业发展，献计献策。我院安排中医管理人员参加全市中医药管理骨干培训班，并组织职工进行太极拳培训，积极组队参加全市太极拳演示活动，在市卫生局组织的太极拳比赛中获三等奖。

我院积极落实上级主管部门的各种文件精神，多种形式强化医疗安全措施的落实，全面提高医疗质量。一是对照标准进一步完善医疗工作制度，加强医疗安全的管理措施的实施。认真执行新的病历书写基本规范，加强了新规范的学习和培训。二是狠抓护理工作制度的落

实与监督，加强护理人员业务培训及管理能力的培养提高，积极转变服务理念，推进护理队伍整体素质提高。三是贯彻落实出院病人回访制度，及时了解出院病人病情及心理状况，使临床治疗工作更具有持续性和长效性，让病人出院后也能享受到医院的人性化服务。

医院大力推动预约诊疗工作的开展，不断提高对预约诊疗服务的认识、认真做好相各项组织并同“志愿者服务在医院”活动相结合，发挥志愿者的服务作用，成立了预约诊疗管理小组，广泛营造预约诊疗宣传氛围，进一步优化了诊疗服务流程，改善医院服务程序，截至目前共完成预约诊疗683例，确保每一位患者得到方便、快捷的医疗服务。

我院改革医疗服务收费与医保结算服务管理，实施新农合报销与农村孕产妇住院分娩补助报销及时结报，极大的降低了病人的负担。同时积极响应国家贫困白内障复明工程，帮扶有困难的白内障患者解决实际困难50人，每人发放现金补助1000元，得到了广大人民群众的一致认可。

医院贯彻落实国家对口支援与卫生强基工程活动，同四所乡镇医院和两个社区建立定点帮扶关系，选派相关专家定期进行坐诊，对乡镇医院及社区卫生服务技术人员提供业务指导和技术支持。

三、服务基层，扎实推进社区卫生服务体系建设

我院承建的市中区中心街社区卫生服务中心，总投资240万元，其中国家投资117万元，医院自筹资金123万元。它的投入使用使全区居民能够享受到更优质、高效的社区服务，更符合国家新医改贴近

群众、增强基层医疗的服务理念。

我们按照社区所需配备医护人才，加强社区基础投入，使社区工作开展起来有声有色。同时根据省卫生厅对口支援及卫生强基政策，医院选派专家到社区卫生服务中心、站定期坐诊，满足了居民在家门口享受高质量的医疗服务的需求。

社区内严格执行国家基本药物制度，为了让居民用上有效、放心药品，所有药品实行市卫生局统一招标。在中心设有药库，两站设有药房，药品有专业人员管理，保障了患者的便民用药和药品安全问题。我们建立了居民健康档案和电子档案，统一安装了信息软件。中心及铁西卫生服务站，陆续开展了基本医疗服务工作，实行规范化服务建设，现在每天都有大量患者前去就诊，健康咨询人数逐渐增多，社区卫生服务在居民心目中的地位在逐步提高，铁西社区卫生服务站被评为省级五星级服务站，取得了可喜的成绩。

四、严格加强传染病管理，沉着应对突发公共卫生事件。

医院重视传染病管理，严格执行传染病的信息上报制度，积极沉着应对甲型流感及手足口病等突发公共卫生事件。医院成立领导小组，建立门急诊传染预检分诊点，指定专治病区，对来院患者认真登记，对发现的疑似病人和病人及时隔离或收治；坚持专人负责，疫情每天上报，做到药品、物品、人力、财力四到位，成功的做好病疫情管理工作，受到了市、区领导和督查组的好评。医院完善制定下发了各类应急预案，根据规范要求储备各类应急物资设备，还组织相关人员参加“全市甲型H1N1流感防控演练”等大型应急演练，极大的提

高了我院的应急反应能力。

五、创新理念，打造医院管理特色

在医疗质量管理上，我院实行业务管理科室，管理与服务职能前移制度，坚持以病人为中心，以提高医疗质量、医疗服务和保障医疗安全为宗旨，职能科室管理人员提前深入到临床一线，加强检查指导，将管理放在源头，将服务做的前面，将医疗纠纷在源头区化解和预防，使我院整体的医疗服务质量得以提高，为广大患者提供更好的服务。

在区卫生局与区司法局的大力帮助支持下，我院与市中区司法局合作在全省创先成立了医患纠纷调处办公室，引入第三方调解机构专门进行医疗纠纷的调处，保护了患者、医疗机构及医务人员的合法权益，引导医患双方理性处理医疗纠纷，遏制不断恶化的医患冲突，使医疗纠纷的调节和处理逐步走上规范化、程序化、专业化的轨道，取得患者、医院及政府三方均满意的效果，构建了和谐医患关系。

医院狠抓护理工作制度的落实与监督，推进优质护理示范化病房的建设工作。通过内二科、外二科的“优质护理服务示范病房”试点，把时间还给护士，把护士还给病人，使护理工作真正做到“三贴近”。我院持续开展“满意护士”评选活动，每个月由病区出院患者选出一名最满意护士，由医院给予相应的奖励，为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务，做到让患者满意、让社会满意、让政府满意。使病人整体满意度达到了97.6%，打造了我院温馨护理的服务特色。

在廉政文化进医院活动中，我院开设廉政文化长廊、教育园地、举办廉政书法展等，制定并悬挂50余幅廉政牌匾、宣传画，广泛形

成浓厚的廉政教育氛围。并从纪检监察、人大、政协等团体中聘请行风监督员，定期召开会议听取意见并落实到位，提高了职工全心全意为人民服务的意识。

卫生计生汇报材料 篇5

中共xx县委 xx县人民政府

（2014年x月 x日）

尊敬的各位领导：

首先，我代表县委、县政府对州考核组一行莅临我县检查考核工作表示热烈欢迎。下面，我就xx县2014年上半年计划生育工作情况作一简要汇报。不妥之处，请批评指正。

2014年，我县认真贯彻落实省、州卫生和计划生育工作会议精神，以党的群众路线教育实践活动为契机，创新工作理念、注重宣传引导，深化优质服务，狠抓工作落实，有力的推进了计划生育工作不断向纵深发展。

一、上半年主要指标完成情况

截止2014年3月31日，全县总人口52468人，已婚育龄妇女11632人；上半年出生人口346人，其中政策内出生344人，政策外多孩出生2人；符合政策生育率任务为95%，实际完成99.42%；政策外多孩率为0.58%；出生人口性别比为98.85。全县“少生快富”家庭累计达到237户，其中领取《独生子女父母光荣证》家庭累计有202户（当年9户），自愿放弃生育第三胎的牧民家庭累计有35户（当年2户）；年内确定奖励扶助对象16人，累计享受过奖励扶助的对象有315人，目前享受的有241人；年内确定特别扶助对象2人，累计享受过特别扶助的对象有16人，目前享受的有15人。

二、主要工作开展情况

（一）加强组织领导，不断提升计生工作整体水平县委、县政府始终坚持计划生育基本国策不变，党政一把手负总责不变，计划生育“一票否决”不变的“三个不变”，把计生工作纳入全县发展总体规划，纳入综合考核评估。一是2013年底，按照尖扎县2013人口和计划生育目标管理责任制考核办法，县政府组成以副县长xx同志为组长、县人口计生局局长xx同志为副组长、县人口计生局业务骨干、乡镇分管领导、计生专干为组员的县计生考核组，通过听取汇报、查阅资料、调查问卷、入户调查、座谈反馈等形式，对各乡镇、县乡计生服务站2013年人口和计划生育目标管理责任制工作情况进行了年终考核。并在2014年4月召开的全县领导班子和领导干部目标考核大会上，兑现了县乡两级2013年人口和计划生育目标管理责任制的奖罚，发放奖金 6.1 万元。二是县政府2次召开计生专题会议，研究重点难点问题，解决县计生服务站维修资金12.7万元，解决村级计生员工作报酬。有针对性的制定和完善了重大事项督查，把目标管理责任落实、出生人口性别比治理、国家免费孕前优生健康检查项目、流动人口服务管理、奖励优惠政策落实等工作，纳入全县重点考核内容，每季度督查一次，并公开通报情况。三是县人大、县政协定期组织人大代表、政协委员开展专项检查工作。四是组织部门把落实计划生育政策情况作为提拔干部的重要依据。五是宣传部门把 中国梦主题实践、道德领域专项治理、评比“文明家庭”等活动和建设新型生育文化，纳入精神文明建设的总体规划进行部署，协调卫生计生、教育、科技、文化等部门开展“四下乡”服务。六是其他相关单位结合部门实际，联合出台了计划生育利益导向政策，在贫困救助，扶贫项目、新农保、新农合、大病医疗救助等工作中，重点对计划生育家庭倾斜，实现了普惠政策与计生政策的有机融合。

（二）采取多种形式，全面加强宣传教育工作 2014年，我县十分注重人口计生的宣传工作，抓住冬季农民工返乡和农闲的有利时机，利用多种载体，采取多种形式，深入开展了以入户宣传和面对面宣传为重点的群众性宣传服务活动。一是积极倡导型新人口文化，坚持把计生宣传与宣传、民政，卫生、文体广电、妇联等部门宣教工作相融合，形成“大宣传”机制。利用计生宣传阵地、宣传栏、宣传画册和电视广播等群众喜闻乐见的形式广泛开展宣传。二是以县百名干部下乡开展“一讲四促”活动为载体，按照县委“两不误、两促进”的要求，深入各乡镇，开展计划生育政策法规、奖励优惠政策的宣传活动。上半年累计开展宣传活动25次，悬挂横幅25条，摆放展板150块，发放计划生育宣传册9750余份，发放避孕药具1852余份，受教育群众达12300余人次。三是对《xx省调整完善生育政策决定》进行及时学习、宣传。4月21日举办全县计生系统干部职工、乡镇计生分管领导参加的综合业务培训班，并深入到xx、xxx、xx、xx举办乡镇领导、驻村干部、村“两委”班子成员、村计生员，村妇联主任参加的“xx省调整完善生育政策及计划生育奖励优惠政策”培训班。参加培训人员累计达到278人次。四是上半年投资4万元，制作了藏汉双文的《xx省单独二孩及取消生育间隔政策解读》宣传册，使广大育龄群众第一时间了解、掌握xx省计划生育新政策。五是在县电视台开办计生宣传专题栏目，定期播放优生优育、生殖保健、避孕节育、“康福家行动”、计划生育惠农政策、计生法律法规等专题，大力倡导文明健康的新型生育文化。六是各乡镇充分利用乡镇人口学校，人口文化大院、人口文化书屋资源及月例会、村民会议等有利时机，向群众进行人口和计划生育政策宣传。通过制作生动，通俗易懂、贴近群众的计划生育宣传喷绘，宣传栏、各类书籍来吸引群众，起到了很好的宣传教育效果。

（三）坚持以人为本，突出计划生育优质服务 一是为切实做好2014年国家免费孕前优生健康检查项目工作，3月7—9日，县卫生和计划生育局利用3天时间，组织人员到各乡镇开展国家免费孕前优生健康检查项目的宣传工作，做到了家喻户晓。并认真分解指标，安排督促乡镇完成目标人群的摸底登记工作，建立花名册，提高群众参与项目检查的积极性。二是结合党的群众路线教育实践活 动，4月11日县卫生和计划生育局深入到各乡镇卫生院，开展计划生育技术服务专项检查，规范了各类计划生育免费技术服务登记册及、免费范围、免费标准。为进一步方便群众、服务群众提供了保障。

（四）以“三项制度”为重点，着力落实计生优惠政策 上半年，我县认真做好“三项制度”等计生奖励优惠政策的宣传、资格确认工作。一是在2013年11月举办的村两委班子“秋季培训班”、2014年全县百名干部下乡“一讲四促”活动、4月份开展的“xx省调整完善生育政策”培训班上对乡镇领导、驻村干部、村两委班子、村计生专干、村妇联主任进行计划生育奖励优惠政策的培训。二是从3月20日起，利用15天的时间，深入全县68个行政村352户农牧民家庭，对当年“三项制度”新增对象及历年享受人群进行全面核查。严格按照奖励扶助对象的资料条件，确认办法和程序规范操作，对新增的奖励扶助、特别扶助，通过入户询问，查看户口本、身份证，询问邻居等形式，调查了解其婚姻史、生育史、节育史等情况，严格按照政策界限进行审核把关，将符合奖励扶助、特别扶助条件的人员及时登记并上报。2014年全县确定少生快富家庭11户、奖励扶助对象16人、特别扶助对象2人；确定农牧区独生子女、双女伤残、父母伤残6人；奖励扶助对象死亡或转入特别扶助退出34人，特别扶助死亡退出1人。三是为29名已婚育龄妇女补 助生育保险金13.98万元。四是我县将计划生育贫困家庭的帮扶活动与农村危房改造、扶贫开发整村推进、新农村建设等相结合，从项目、资金、培训、救助等方面加大对农牧民计划生育贫困家庭的帮扶力度。上半年全县帮扶计生贫困家庭1636户，落实帮扶资金 305万元，帮扶率达到99.9%。

（五）全面实施“康福家百村千户”工程，提升计生家庭幸福指数。

一是我县把实施“康福家百村千户”工程作为人口计生工作实现职能转变和精神文明建设的重要内容，加强部门间的协调联动，注重资源整合，积极向广大计生家庭和育龄群众提供健康保健，疾病预防，健康促进等服务，积极推进“康福家”示范村、示范户，广泛宣传“康福家”示范户家庭在弘扬社会公德，传承家庭美德、积极创业致富、培育子女成才等方面的先进事迹。为农村独生子女户、双女户就医、养老、生活保障健康服务等方面解决实际问题。二是将“康福家百村千户工程”与“建设高原美丽乡村”相结合，通过资源整合，以农牧区住房建设、村庄环境综合治理、公共服务设施建设为重点，着力改善农牧区生产生活条件，提升农牧民生活质量。2014年高原美丽乡村建设整体规划中列入计划生育户637户，投入资金1242.4万元。

（六）完成上半年流动人口计划生育清查工作

2014年3月中旬，县流动办、xx、xx、xx镇计生办工作人员，根据县委安排，结合xx时期对外来人员进行摸排清查的要求，深入全县5个社区全面开展了一次流动人口计划生育清查和服务工作。共清查512户、1356人，其中已婚育龄妇女402人；流动已婚育龄妇女持有《婚育证明》的有389人，持证率为96.7%，验证率为100%。在清查过程中，发放各种宣传册900余份，为他们提供了咨询指导服务。利用流动人口信息平台，加强流动人口信息反馈，PADIS流动人口系统录入信息14条，接收并反馈信息70条，流动人口信息平台应用率100%，反馈率100%。通过清查健全了流动人口登记册、婚育证明查验记录、PADIS系统信息。

（七）做好经常性工作，夯实基层基础

一是加强学习培训，提高业务能力。县卫生和计划生育局在党的群众路线教育实践活动中，努力践行党的群众路线，坚持以人为本，切实转变作风，高度重视“单独”二孩政策的实施，认真做好调查摸底工作，及时举办全县启动实施“单独”二孩政策业务培训班，为这一惠民政策在我县顺利实施打下良好基础。2014年上半年通过举办培训班、以会代训形式共举办了3期人口计生业务培训，对存在的问题有针对性地开展培训，提高了基层计生人员素质。二是县卫生和计划生育局组织乡镇计生专干、村计生员在全县范围内开展人口核查工作，进一步完善台账，做到人动卡变，并建立 了重点对象服务登记册，完成了第一季度和上半年的人口计生统计报表。三是3月19日，县卫生和计划生育局组织各乡镇计生办在县计生服务站开展了一次全员人口信息数据质量评比活动，对全员人口信息系统中存在的人口信息错、漏、重复及逻辑关系错误等个案信息，进行实际比对、核实。四是深入到工作薄弱的乡村，开展计划生育调查，掌握人口和计划生育工作动态，对国家免费孕前优生健康检查项目、全员人口信息系统、“康福家行动”等重点工作进行检查指导，及时解决乡村计生人员在日常工作中遇到的具体问题。五是开展走访慰问计划生育贫困家庭活动。在元旦、春节“两节”期间，县卫生计生局组织工作人员，由局领导亲自带队，对全县困难计生“两户”家庭开展真情献爱慰问，送温暖活动，使他们真真切切干感受到节日的温暖及党和政府无微不至的关怀，共慰问42户，资金1.5万元。

卫生院卫生室汇报材料 篇6

XXX党委、政府

各位领导、同志们：

我镇辖30个村、2个社区，总人口8.2万人。为彻底消除家庭诊所的现象，近年来，我们在上级党委、政府和业务主管部门的正确领导下，在区人大、区政协的关心指导下，为认真落实国家基本卫生保健制度，按照X政办发【2008】30号文的要求，08、09连续两年把村级标准化卫生室建设列入政府工作报告，作为十大民生工程之一来实施，先后投入资金250万元，新建了市级标准化卫生室18所，占全镇总建设任务的67%，较好的改善了广大群众的就医条件，提高了医疗保健水平，得到了广大群众的拥护。具体工作中我们主要抓了以下几点：

一、强化领导，落实责任，为加快市级标准化卫生室建设提供有力保障 市级标准化卫生室建设是农村卫生体系建设的基础性工程，事关群众切身利益，备受群众关注。在前两年的人代会上，多次被列为建议。为此，镇党委、政府高度重视该项工作，于2008年制订了市级卫生室建设3年规划方案，到2010年，全面完成建设任务，达到市级标准化卫生室全覆盖。专门出台了《全镇标准化村卫生室建设规划方案》和《全镇卫生服务一体化管理工作实施方案》等文件，制定了市级标准化卫生室建设的奖励政策，每新建一处标准化卫生室，经验收后，奖励村干部2000元，调动了村干部的积极性。为了加强对这项工作的组织领导，我们专门成立了镇长任组长，分管副镇长、卫生院长任副组长，财政所、土管所、工商所、药检所、综治办、五个管区等单位部门负责人为成员的镇村卫生服务一体化管理领导小组，以卫生院为主，成立了领导小组办公室，负责农村标准化卫生室建设的规划、协调、督导等工作。年初，镇党委、政府专门召开卫生工作会议，把市级标准化卫生室建设作为一项硬任务落实到有关村居，纳入对村居的目标考核，并与村居签订目标责任书，确保了一级抓一级，层层抓落实。

二、科学规划，标准建设，全面推进市级标准化卫生室建设

为了使村级卫生室建设更加满足群众需要，符合镇情实际，我们对卫生室的可行性论证、设计和选址、项目签订协议、施工管理到项目的竣工验收等建设的各个环节都严格把关，确保了建设一个，达标一个，群众满意一个。一是 科学规划布局。在村级卫生室机构设置过程中，我们本着严格标准、因地制宜、布局合理、整合资源、适度规模、适宜技术、方便群众、便于管理的原则，以服务人口2000—3000人，服务半径1—1.5公里、步行15分钟距离为单位，设置一个市级标准化卫生室。在符合全镇区域卫生规划的前提下，提倡相邻的数个村联合设置一处村卫生室。全镇共规划27个市级标准化卫生室站点。二是加大投入保障进度。为按时保质完成建设任务，镇财政对卫生室建设资金列入了财政预算。两年来，各级政府投入建设资金170余万元，卫生院自筹资金80余万元，为卫生室建设提供了有力的财力保障。三是严格监管保障质量。为确保工程质量，我们建立了工程集体议标制度，并选派了工程质量监督员，及时掌握建设情况、解决建设中存在的问题。镇政府成立了督导小组，定时检查工程质量，确保建设达到规划设计要求，2009年12月，我镇代表全市顺利通过了省级标准化卫生室建设考核验收。四是严格标准完善配套。我镇新建的18所卫生室面积均不低于130平方米，观察室、诊断室、治疗室、药房、值班室、资料室全部分开，达到了布局流程化、路面硬化、墙壁瓷砖化、庭院绿化、服务设施宾馆化的要求。2009年，又根据市级验收标准的调整，修订了部分建设图纸，统一设计了水冲式厕所，进一步完善了设计方案。卫生院还统一配备了病床、输液椅、办公桌椅、诊查床、资料柜、无菌厨、消毒灯、污物桶、高压消毒锅、药厨等基本医疗设备，统一制作张贴了标准化卫生室规章制度，统一了卫生室名称格式，制做了大理石门牌。为了解决冬季取暖问题，各卫生室全部安装了暖气炉，确保了广大群众能享受到优质高效的医疗服务。

三、加快进度，保障质量，力争早日全面完成建设任务

2010年，我镇还有9处市级标准化卫生室建设任务。目前，多数卫生室与村协商确定了建设用地，已有六处动工建设，其余三处待土地手续完善后，争取4月底全面动工建设。千山分院于2009年11月初动工新建，目前一、二层主体工程已完工，计划于2010年9月1日前建成使用。下一步，我们将严格按照市修订后的标准建设，加快建设进度，保障建设质量，并不断完善提高建成或在建卫生室的配套，不断提高我镇农村卫生室整体建设水平，更好的为广大群众服务。

医院卫生统计汇报材料 篇7

1 存在的问题

1.1 计划采购的提交随意性较强。

认为我随申请, 设备科就得随采购。医务人员成本意识不强。许多医院在对医务人员进行工作绩效考核时, 往往只注重医务人员及其所在科室所创造的业务收入的多少, 而未充分考虑医疗业务成本与业务收入的对比关系, 以及本期业务成本与前期业务成本相比较的变动趋势。从而导致医务人员在工作中的成本意识不强, 造成“多领多占、随意使用”现象的发生。

1.2 货票不同行。

代理商的发票不随货同行, 有的连送货单都没有。这样给库房管理及账目容易造成混乱。而有些耗材又是临床科室急需的, 为了不耽误临床科室诊断治疗, 临床科室先借, 但这就有可能丢失借条。临床科室的借条也不具备规范性。

1.3 耗材品名不统一。

由于不同部门对同一产品有不同的称呼, 对所领的耗品价格不清, 又由于耗材进出频繁, 加之库管人员工作繁忙, 那么就会在领用时出现混乱、领错、发错货或出现遗漏的情况随时有可能发生。由于我院是设备库房会计负责耗材出库单, 库管发货。易发生账实不相符的现象。

1.4 对高值耗材的使用, 内控制度不完善。

医院对医用高值耗材的使用管理不像设备管理那样严格, 其计划、采购、使用和审核缺乏完善的机制, 管理手段相对薄弱。有些特殊耗材由使用科室术前自行通知供应商送货, 手术时由手术医生拿到手术间使用。不经过设备科, 有些代理商直接把发票交科主任, 造成设备科入账混乱, 高值耗材品种繁多, 材质多样, 规格型号复杂, 专业性强。特别是跟台手术使用的耗材, 库房不可能全部备货, 易造成耗材和资金的积压, 而临床使用的突发性和多样性又需要及时得到满足。这之间存在一定矛盾。

1.5 库管人员素质参差不齐。

对耗材品名熟悉程度不等, 易造成混乱, 货物重叠。有些科室多领的耗材要2～3个月才用完, 这样既增加了科室支出, 又积压了医院的资金。

2 对策

2.1 建立卫生材料管理委员会, 作为卫生材料管理专门机构。

管理委员会由医教部、设备科长、采购员、库房员、质量管理员 (档案员) 、以及由各核算科室指定一名工作认真负责、仔细的同志兼任。要求人员相对稳定, 不得随意变动。必要时可由设备库房会计参加。卫生材料管理委员会主要负责建立各种制度及章程。如“高值耗材的申购及使用规定”、“一次性卫生材料过期预警制度”、“设备科卫生材料验收保管操作规程”、“关于新增卫生材料申购及使用的有关规定”、“设备科新增卫生材料审批表”、“外请专家指定材料审批表”、“先使用后入库产品供货清单”以上内部制度不能形同虚设。

2.2 制定合理的计划, 满足临床需要。

首先简化手续, 为减少库存, 提高医院资金的利用率, 库管可根据库存量和上月计划量及临床科室管账人员提供月盘点表, 合理编制月采购计划交予采购员, 再由采购员交设备科长审批后进行采购。其次对于特殊耗品和涉及到临床专业知识, 特别是一些新品种, 需求又较急, 这就需要与临床科室沟通, 由临床科室填写计划, 领导审批后才能采购。这样可杜绝科室“多领多占、随意使用”的现象。每月做好需求分析。常规类耗材使用量较大需求时间比较紧必须做适量的库存, 以保证医院正常运转。

2.3 完善内部控制制度, 严格票、货管理。

首先加强物质采购的管理。质量管理员及采购员进行严格分工, 使他们既严格分工又相互监督, 有效的解决了政策性和及时性的矛盾。对新增卫生材料由卫生材料管理委员会集体讨论是否购置。对临床科室需求较急的产品临床可先填写《设备科新增卫生材料审批表》并报医教部审批确认产品使用的可行性及存在的医疗风险防范, 报财务确认设保情况, 经设备科确认后报院长审批后购置。在短时间补齐所有相关手续。其次采购员负责通知供货商尽量做到货票随货同行。在实际工作中会遇供货商在外地, 不能做到票货同行, 或出现货方没有货而短时间内不能送达发票。对于此类货物做好挂账处理, 送入待检区域, 待发票或手续完善后, 重新核对送入库合格区域中。库房人员必须将未到发票的货物品名、数量、价格、供货商做好记录, 以便核对。我院从2008年1月起实行应付款管理, 为使账账、账实相对, 采购员、库管接收到的发票后, 立即交与会计做账。供货商票到后采购员签字确认无误马上交库管入库→设备库房会计审核→设备会计再审核→设备会计进入用友系统填制凭证。月底必须把所有的票据交财务科, 由会计再次对设备的账目进行审核, 最后存档。对于未到票做成设备科暂估应付款。通过应付款管理, 杜绝重入、漏入、重复结账的现象。对那些把票直接交到科主任那里不经过设备科的供货商, 设备科可以拒付或延付货款。

2.4 对耗材进行分类、编码、统一规范名称、编制耗品名目手册, 发放给各科室。

减少领错货物的情况。对没有入库的库管一定要做好记录, 尽快补办手续。在院内对库管及相关人员不定期进行培训学习, 学习相关医学方面、如何管理好库房专业知识, 提高库管及相关人员的业务水平。组织库管、采购员、及质量管理员到外面学习其他医院成功经验。

2.5 强化入出库管理制度, 增强耗材的可追溯性。

入库手续首先建立完整验货制度必须有质量管理员、采购员、库管在场。其次若发现有质量问题及时做好登记, 在场人员签字。程序是: (1) 填制入库单。 (2) 按照入库单上的货名、规格、价格、产地、注册证号、批号等及时记账。 (3) 按照记账数做货架上的牌卡, 做到物、账、卡一致。

出库管理: (1) 采取先进先出法, 对有储存限期的物资, 要在限期内发放以免物质变质、作废。库管负责填制出库单, 临床科室管账人员及库管在出库单上签字确认后库管再发货。 (2) 出库手续必须健全, 仓库物资私人不得外借, 因公要有审批手续。对较贵重的耗材, 临床科指定一位认真负责的人员与设备科签一份授权协议, 此人相对稳定。设备科根据临床科室管账人的申领单进行出库、双方签字确认后库管才能发货。 (3) 也可实行定额配送管理, 每月由设备科定期定额配送一次, 这主要针对那些不能收费用的消耗品。如纱布块, 绷带等。同时规范了各科室领用秩序, 更好地服务于临床一线。移交给供应室的一次性产品, 一定要办好交接手续。二级库管从设备科接收的耗材一定要作好记录, 有无发票也要作记录。每月都要提供盘点表, 便于采购员及时了解二级库存数量。对于效期近的一次性卫生材料, 库管要及时填写“一次性卫生材料过期申请表”交采购员及时通知供货商, 是否可调整到其他使用较多的医院, 使耗材利用率达到最大。

2.6 高值耗材实行零库存管理及二级库管理。

(1) 根据高值耗材特点, 采取反向物流的方式, 即先使用后入库。零库存并不是绝对的, 它是指保证医疗工作正常运行、正常运行所需要的最低库存量占用最低资金量的库存额度。为发挥最大效益, 这就需要供货商备货。先使用后开票大大减少了库存量及产品的积压、淘汰等现象。 (2) 备货管理。对需要备货的高值耗材制定“德阳市人民医院备货供应清单表”;使用科室填写“特殊耗材申购表”, 再由手术室根据消耗基数批量申请。手术确定前3～7天申请, 急诊可直接实施紧急采购, 后补办手续。收货人验收合格后在供货商开具的出库单上签字, 作为使用、退换货或责任认定的依据。 (3) 使用高值耗材后的管理。高值耗材使用后填写“特殊耗材使用记录表”此表由手术医生、巡查护士、科室主任、科室护士长签字后, 由手术室库管将材料使用情况及时录入计算机, 使信息进入HIS网, 然后交由临床科室护士长或办公护士上机查询收费记录, 查询无误后签字盖章返回手术室。手术室将使用记录表汇总后交设备科, 设备科采购员根据使用记录表通知代理商开具发票, 正式办理入库手续及开具出库单。手术库管每月向采购员提供库存盘点表, 便于采购员准确掌握耗材流向及备货的库存量。实行发票与使用记录单联动入库方式, 使高值耗材的流向一目了然。通过二级库、临床科供应商、采购员、库房等多个环节核对, 确保了高值耗材使用、记账的准确性。防止了错漏账现象发生。 (4) 有条件的医院可实行条形码管理, 将医疗器械信息和病人信息融为一体。

2.7制定产品质量跟踪单, 建立完善的产品质量跟踪体系。

对各科室采购及使用的产品进行定期反馈, 及时发现问题, 解决产品的质量问题, 同时也有更多的机会与临床使用科室加强沟通。这些主要由质量管理执行。

卫生材料的管理对医院业务的有效运行起着举足轻重的作用。只有对卫生材料进行科学、完善的核算、监督, 才能保证医院资产的有效运营, 才能使医院的财力、物力在可持续发展中发挥最大作用。

摘要：随着医院规模的不断扩大, 先进设备的引进, 新业务, 新技术的不断使用, 医用耗材也急剧增加。如何管理好卫生材料为医院完善成本核算, 建设节约型医院已迫不及待。本文结合我院实际, 着重探讨了卫生材料管理中存在的问题并提出了对策。

关键词：卫生材料,问题,对策

参考文献

[1]王素珍, 何丽娜等.医院库房管理的探讨[J].医疗装备, 2007, 11.

[2]罗军.医用高值耗材采购供应流程管理[J].医疗卫生装备, 2007, 11.