企业领导调研报告（精选8篇）
根据县委、县政府企业走访活动安排，10月25日，我们组织专班对XX镇企业运行情况进行了专题调研。深入到FH、WK等5家企业生产一线，详细了解了企业生产经营情况、发展现状和面临的困难、问题，传达宣传了有关中小企业扶持政策，并征求了各企业老总对政府及部门的意见和建议，现将具体情况汇报如下：
一、基本情况
XX镇现有大小企业100家，其中规模以上企业3家，主要从事机械和纺织服装等行业。今年以来，尽管全国范围内经济下行压力增大，但全镇工业经济总体上仍然保持着平稳较快的发展态势，元-9月，完成工业产值11.9亿元，销售收入11.5亿元，利税4800万元，同比分别增长30.3%、30.5%、31.2%。
二、存在问题
在总体经营状况稳步提高的同时，企业生产经营中仍存在着一些问题，综合XX镇委、镇政府和企业反映情况，主要存在下面六个方面的问题。
1、招工难。这是一个共性问题，在劳动密集型企业显得尤为十分突出。AKFH品有限公司满负荷生产需要1000
人，现有职工人数500人，公司老总反映，他们是年年招、月月招、天天招，甚至不论男女，不限年龄，可公司员工总是在500人上下浮动。WKBB制造有限公司成立于1993年，管理层人员年龄普遍偏高，今年，公司为了优化管理层人员年龄结构，以底薪10万元的标准面向社会招聘有经验、懂管理的年轻人士，半年下来，竟无人问津。
2、融资难。受经济下行压力增大的影响，很多企业存在资金回收慢，流动资金不足的问题，表现得最为明显的是HNQPSH机械有限公司。该企业老总说，以前实行订单生产，一般按四个阶段进行结账，即30%的预付款、30%的进度款、30%的验收款、10%的质量保证金，而现在这些都被模糊化了。他还告诉我们，10月份他们就要与ZHY集团签订一份5000万元的生产合同，流动资金不足是目前最大的困惑。
3、负担重。主要表现在两个方面。一是在税收问题上，许多老板反映我县的土地使用费相对过高。他们说，按照国家规定标准，一级城县土地使用费为20元/㎡,二级城县为15元/㎡，三级城县控制在10元/㎡以内，我县的土地使用费为10元/㎡，是周边TS、WS等同类县的2倍。二是在报刊杂志征订上，许多老总觉得负担很大，各种报刊杂志费征订数量一年比一年多，价格也一年比一年涨。
HNAKFH品有限公司老总反映，公司每年征订的各类报刊
杂志达10多个门类，有的甚至要重复征订8份以上，公司仅报刊杂志征订每年都要开支近2万元。
4、办证难。HNAKFH品有限公司是一家从事FWB深加工项目的企业，产品主要销往国外。2009年底，公司意识到本行业劳动密度大、技术含量低、市场需求量在减少的实际，决定实行产业升级转型，进军GD行业，开拓国内高端市场。为此，公司多次到省药监局申请办理《医疗生产许可证》，直至去年才办理成功，前后历时两年，但去年申办的《产品注册证》到目前为止仍然没有全部完成。
5、保险难。一是员工不愿意参与保险。大部分企业愿意为员工投保，但很多员工对企业缺乏信心，随时准备跳槽，加上眼前利益影响，对参保存在抵触情绪。二工伤保险受限制。企业愿意为办理工伤保险，但按照社会保险“五险合一”的政策，企业在为员工购买工伤保险的同时还必须为员工购买养老、生育、失业和医疗保险。三是保险存在重叠现象。很多企业员工大多数是农民工，已经参与了新农合，再参与社保是一种重复保险，有的企业反映他们通过商业保险办理了工伤保险，但办理社保时仍需办理工伤保险，无形中增加了企业的负担。
三、有关对策和建议
针对工业企业发展面临的困难和问题，提出建议如下：
1、加强企业走访，增强企业生产信心。越是在困难时期，企业越是要树立信心。面对当前经济发展的严峻形势，要继续实行“四大家”领导联系企业制度，对重点企业、重点项目实行一企一策、一项一策。各单位和部门要上门面对面聆听企业需求，针对问题抓紧落实解决措施，建立“走访-过堂-解决”长效机制为企业排忧解难。在企业反映的各种问题中，个性化问题由各部门加强对口服务快速解决；共性问题则通过政策和制度的修订给予帮助。
2、拓宽融资渠道，缓解企业融资难题。根据初步摸底调查，QPSH机械、AKFH等企业流动资金不足，急需信贷资金2000万元。为帮助企业解决资金难问题，建议从三个方面加大工作力度。一是密切政银企会商，政府要充分发挥桥梁纽带作用，加强与银行机构与企业之间的沟通联系，促进银企信贷资金供求有效对接。举办银企对接会，积极促成银行机构加大对企业的信贷倾斜扶持，尽力帮助企业缓解资金困难。金融部门要引导企业申报授信工作，简化程序，提高效率。对涉及到授信企业的审计费、评估费、申报费一律减半征收。二是引进有实力的担保公司。融资难还体现在企业贷款难以找到合适的担保公司、担保企业，抵押担保程序繁杂、贷款到位周期长。对此，应该积极引进有实力又经营规范的担保公司，加大对目前已有担
保公司的扶持力度，充分发挥担保公司在企业融资中的作用。三是加快专项资金扶持。企业贷款审批复杂、周期较长，为了帮助企业更快地渡过难关，可以对一些有市场、有效益企业加大县域经济发展资金、财政周转金等专项资金的支持力度，帮助渡过困难期。
3、提升服务水平，优化企业发展环境。一是加大办证服务力度。这次企业反映的医疗生产许可需要在省药监局办理，门槛高、要求高，审批手续复杂，单靠企业自己跑，难度很大。县药监部门要加大引导帮扶力度，对全县范围的办证需求情况进行全面调查摸底，制定方案，组建代办服务专班，专门对接省药监局和有关企业，实现集中公关、集中办证，确保企业早日转型办证成功。二是切实减轻企业负担。针对各种报刊杂志乱收费、乱摊派、重复征收的情况，各地各部门要科学分配征订任务，不能随意加数。要严肃纪律，加大对各类报刊杂志的整顿清理力度，对重复征订、乱摊派等行为一经发现，要严厉查处。三是加大招工力度。积极出台有利于吸引我县外出务工人员返乡就业的政策措施。目前，我县长期稳定在外省务工的人员有近20万人，只要吸引10%左右的人员返乡就业，就可以满足企业所需。针对企业反映的技术人才、储备人才不足的情况，县人社部门要强化用工培训，将培训与企业用工对接起来，有针对性地组织定向培训，以便为企业提供“适销对路”的专业人才；要推动校企合作，尤其是与职业院
校的合作，提高我县职业院校毕业生留县工作的比例。四是灵活调整社保措施。减少企业缴费压力，对于经营存在困难的企业在社会保险缓缴期限内可按不低于社会平均工资标准的60%为缴费基数，一年后视企业经营状况逐步提高。企业缴纳社会保险费有困难的，可以实行企业与个人分开核定。
哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司是东北地区生产暖气片产品的大型企业, 是黑龙江省暖气片产品唯一一家荣获“黑龙江名牌”和“黑龙江省著名商标”的企业。目前公司主要产品包括铸造生铁、水泥建材和暖气片产品三大类, 其中暖气片产品有4大类品种, 200多种规格型号。据了解, 在上半年宏观经济整体低迷的情况下, 帽暖公司把开源节流、多措并举贯穿于生产经营的全过程中, 遏制了整体效益的下滑现象, 保持了企业经营平稳发展。
宋为民主任在听取了公司领导的汇报介绍后说, 哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司是东北地区生产暖气片产品最早的一家企业, 也是东北地区暖气片生产的一面旗帜, 产品质量稳定, 市场竞争力强, 三十年来, 为北方冬季取暖工作做出了很大贡献。在目前全国经济整体增速放缓的情况下, 企业克服了诸多不利因素, 凝聚全公司力量, 攻坚克难, 坚持铸铁暖气片的生产, 保持了稳健的生产经营态势。希望帽儿山暖气片公司按行业“十二五”规划提出的目标战略, 坚持创新发展, 抓住当前的有利时机对暖气片品种进行升级换代, 尤其要在控制成本的前提下, 提高铸铁暖气片内腔无砂工艺, 这是铸铁暖气片的发展趋势和方向, 采暖散热器委员会一定创造条件, 支持铸铁暖气片生产企业进一步提升发展。同时希望哈尔滨帽儿山暖气片有限责任公司在扩大国内销售渠道的同时, 利用紧邻俄罗斯的地域优势, 开拓出口贸易市场, 取得更好的经济效益。
2013年8月7日，绍兴市二轻集团公司总经理、市工艺美术行业协会会长毛顺生与工艺美术行业协会有关工作人员一行，前往上虞市调研越窑青瓷保护发展情况。
上虞作为越窑青瓷的发源地，其境内曹娥江两岸古窑遗址星罗棋布。考古调查资料显示，上虞有商至宋历代窑址近400处，构成了完整而庞大的青瓷烧造体系，是我国惟一遗存古窑数量最多的县市。
毛顺生先后参观了东山越窑和上虞市运发文化发展有限公司，他肯定了上虞近几年在保护传承越窑青瓷上所做的工作。他表示，越窑青瓷作为绍兴工艺美术三宝之一，其历史的悠久性是当之无愧的非物质文化遗产，但由于种种原因，越窑青瓷在很长一段时间内没有得到很好的传承保护。市领导十分关心越窑青瓷产业发展，这次调研就是按照市领导要求，发掘和培养代表绍兴越窑青瓷高端制作工艺水平的领军人物，帮助企业和艺人做好传承保护发展工作。毛顺生还就这项工作提出三点建议：一是争取上虞成为全国越窑青瓷特色基地、全国“四大名瓷”和全国非物质文化遗产传承基地，以此提高越窑青瓷产业的影响力；二是将越窑青瓷的传承创新同旅游业相结合，进一步打响知名度；三是有条件的人员积极参与工艺美术省市大师和中高级职称的评选，提高越窑青瓷制作者的技艺水平。
今天到你们企业来，主要有两层意思：一是认识大家，了解企业;二是沟通情况，推动工作。刚才，××× 同志一起陪同参观了企业的生产车间(生产现场)，×××同志又就企业党建工作情况作了详细的介绍。从“听”和“看”的情况来看，我感觉到我们的企业党组织围绕企业的生产经营做了大量卓有成效的工作，有力地推动了企业的持续、快速发展。
在此，我谨代表县委组织部、县企业工委向我们辛勤工作在企业一线的同志们表示衷心的感谢!
加强非公企业党建工作，是党的基层组织建设的一个新的重要领域，是贯彻落实党的十七大精神，不断丰富党建工作内容、巩固和加强党的执政基础、扩大党的群众基础的需要。中央、省委、市委、县委高度重视非公企业党建工作，胡锦涛还对规模以上非公企业党建工作专门作出重要批示。新的形势赋予了新的任务，希望大家进一步增强搞好企业党建工作的自觉性和紧迫性，扎实工作，开拓创新，努力把我县企业党的工作抓紧抓好抓出成效。借此机会，我就加强和改进企业党建工作讲两个方面意见，供大家探讨。
一、立足“工业强县”战略高度，深化企业党建工作认识
工业化是经济发展不可逾越的阶段，是推进城市化、实现现代化最重要、最核心的手段，也是县域经济摆脱困境，实现又好又快发展的根本途径。工业兴则兴，工业强则强。只有工业发展了，商品才能发达，市场才能繁荣，城市才能兴旺;只有工业发展了，二产业壮大了，才能真正实现工业反哺农业、城市支持农村;只有工业发展了，我们的县城和乡镇才能有人气的集聚，资本的积累，技术的发展，才能有第三产业，甚至高新技术产业发展的基础与发生作用的空间。强化工业支撑，这将是经济发展的长期任务。而工业强县发展战略的实现，很大程度上取决于我县工业企业的发展;企业的不断成长壮大，很大程度上又离不开我们企业党组织作用的有效发挥。
20xx年的地区生产总值为52亿元，今年要达到60亿元，这其中的贡献，绝大部分要靠工业发展来完成，这就要求全县工业产值、销售收入、工业增加值必须达到30%以上的增幅。为此，工作压力非常大，任务非常艰巨。我们的企业党组织也要主动适应这种新的发展形势，要从全面贯彻落实“工业强县”发展战略的高度和巩固执政党地位的高度，紧紧围绕企业经济工作中心，服从服务于企业改革发展稳定工作大局，站高一步，看远一步，想深一步，干前一步。
二、坚持务实创新，扎实推进企业党建工作
(一)围绕中心、服务大局。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”是新时期企业党建工作的一项重要原则。企业党组织要紧紧围绕党的中心任务和企业生产经营，按照“融入企业发展，贴近企业员工;让业主满意，让党员满意”的原则，把==加强企业党的建设与建设企业文化、提高员工素质、提升生产效能结合起来，把党建工作渗透到生产经营管理的全过程，进而策划党建工作载体和活动主题，不断拓展党建工作的内涵和载体，提升党的工作与经济工作“结合”的层次、“服务”的水平和“保证”的质量，真正做到与企业在“思想上同心，目标上同向，任务上同担”。
(二)找准位置、主动而为。民营企业由业主说了算，老板决定一切，开展工作困难较大。只有通过作用的发挥，才能为企业所接受，为党员所欢迎，为员工所拥护。要坚持做到企业重大决策主动参与、生产经营主动配合、行政管理主动支持、热点难点问题主动解决，把党建工作寓于企业各项工作之中，使党的工作与企业发展同频共振、同轴共转、互促共赢。一是要在促进企业生产经营上发挥作用。企业党组织开展工作、发挥作用要找准与企业发展的结合点，要把为企业服务、搞好生产经营、提高经济效益，作为党组织开展工作的主要内容。要以“四争当”(争当生产模范、技术标兵、营销能手、管理行家)、“六个一”(掌握一门过硬技术、提出一项合理化建议、创造一项有影响的工作业绩、帮助一名困难或后进职工、培养一名入党积极分子、争做一名优秀共产党员)等活动为载体，开展“我为企业发展建言献策”、“为生产任务突击献力”、“为经营活动牵线搭桥”、“党员身边无次品”、“党员示范岗”、“党员责任区”、“党员挂牌上岗”等主题活动，增强广大党员“为企业作贡献、与企业共兴衰”的主人翁意识。要在保证企业依法经营的前提下，积极为企业的发展建言献策，当好企业决策层的参谋，协助参与决策;要积极协调好企业内部各种利益关系和矛盾，把党员和员工的积极性、创造性引导到企业发展上来，形成企业发展的合力。
同时，要给党员压担子，使党员在生产经营中发挥先锋模范作用，通过党组织、党员的出色表现赢得业主信任，提高党的威信。二是要在企业文化建设上发挥作用。非公企业党的工作不仅要体现在有形的活动上，也要体现在潜移默化的渗透中。要在推进企业文化建设和精神文明建设上发挥核心和关键作用，按照科学发展观的要求和时代发展的特点，引导企业提升文化品味，塑造企业精神，用高尚的精神鼓舞人、凝聚人、激励人。要引导党员、职工开展健康向上的文化娱乐活动，陶冶情操，净化心灵，增强企业的凝聚力和向心力，着力营造爱厂如家的氛围，激发党员职工心往一处想、劲往一处使。要通过发挥党组织自身的政治优势，发挥思想政治工作的强大威力，把党的宗旨、意图、价值观念融入、渗透到企业文化中，使企业管理、精神文明建设、党的工作融为一体，成为构建企业哲学、价值观念、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标、思想意识、内外形象的指导原则，成为企业文化的核心。三是要在维护好各方合法权益上发挥作用。要旗帜鲜明地向业主和广大职工宣传党的方针政策和国家法律法规，引导企业依法经营、照章纳税，诚信为本、树好形象。要坚持党的宗旨，注意倾听职工群众的呼声，了解职工群众的疾苦，尽力为职工群众排忧解难。在职工群众的合法权益受到侵害时，党组织要敢于依法为职工做主，有理、有据地做好出资者、经营者的工作，努力把职工群众的利益实现好、维护好、发展好，做广大职工群众的“精神靠山”。要教育和引导党员、职工尊重出资者、经营者的经营自主权、财产处置权、收益分配权、用人自主权，并及时向上级党组织和工商、税务、环保等政府职能部门反映出资者、经营者的要求和呼声，促进有关部门改进作风，更好地为企业发展服务。
(三)大胆创新，务求实效。非公有制企业的工作性质，决定了党组织在企业中政治定位的特殊性、工作环境的复杂性、方式方法的灵活性。做好非公企业党建工作，必须不断创新方式方法，才能使党建活动始终为企业所需要、业主所支持、职工所理解、党员所欢迎。一是创新组织方式。针对非公企业党员因生产往往难以集中组织开展活动的特点，创新活动组织方式，变“集中组织”为“随机渗透”。按照“少集中、多分散，少支部、多小组，少开会、多交流”的思路，把理论灌输与形象教育结合起来，把单向灌输与双向交流结合起来，努力增强活动的针对性和有效性。二是创新活动空间。根据非公经济组织党员自主性较强的特点，努力将生产经营现场、企业内部与外部、阵地与网络拓展为党组织新的活动空间，引导党员多方位地参加党的活动，接受党组织的教育管理，促使党员更好地发挥先锋模范作用。三是创新活动内容。要在企业生产经营各个环节精心设计活动载体，充分发挥企业党组织和党员的先锋模范作用。积极组织开展“堡垒旗帜”、“我为企业发展献一策”、“练硬一门技术、站好一个岗位”等主题实践活动，让“党旗在车间飘扬，党性在岗位闪光”，不断提高企业经济效益，推动企业健康快速发展，努力在服务企业发展中实现“有为、有位、有威”的目标。
一、学习方面：
20xx年在省公司的要求下，公司先后开展了“三节约”、“两反一规范”、“依法治企”等活动，特别是年初开展了“深入学习科学实践发展观”的学习，通过听报告、做笔记、参加知识答题等多种形式，不仅在思想觉悟上有了很大的提高，而且自己的理论水平和综合素质都有所提高。
一年来，我在思想上严格要求自己，积极向财务部主任和主管领导请教，虚心听取周围同志好的建议和忠告，不断调整工作方法，以适应企业经营管理的需要。特别是今年在陪同外部审计的过程中，我的综合业务得到了提高，让我从一个新的视角来看待自己的工作、自己的专业，及时得以调整和改进。
二、工作方面：
一年来，我分管的财务预算、财务核算、会计人员培训、会计信息人建设等方面都取得了较好的成果。我在工作中注重工作实效，积极努力，勤奋工作。围绕公司经营管理工作的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年完成的主要工作有：
1、预算管理方面：跟踪并上报了公司全年的利润指标实现情况，并重点对国际公司、变电分公司直属项目部的预算管理工作进行了梳理。组织了公司20XX年管理费预算管理工作。
2、财务核算方面：参与、20XX年度财务决算的编报和上报工作。指导公司所属各单位的应收、预收帐款的管理工作，会同相关财务人员对应收帐款逐条进行了清理，规范了与省电网公司工程款日常管理。指导公司固定资产、不动产盘点、资产转让、清理等工作。在清理了公司与利原公司的工程款后，指导与利源公司往来款的日常管理工作。负责“幸福小区”财务核算工作负责了20XX年上半年工资的核算。
3、会计人员培训方面：20XX年3月份组织全体财务人员参加“会计原始凭证附图”的培训。20XX年7月对参加省公司财务调考人员进行了考前培训，组织参加了省公司和东北公司财务人员的调考工作，并取得了省公司调考平均成绩全省第二的好成绩，获省公司系统“优秀组织奖”。组织了财务人员“百问百查”考试工作和年末培训工作。组织20XX年度公司全体财务人员年检、换证工作。
4、财务管理方面：组织公司财务人员调动的交接工作后，整理了岗位变动交接档案。组织了财务专业同业对标工作，上报了题为《推行项目制成本管理 创造项目效益最优化》的课题材料，该课题已被省公司推荐为典型经验。修订了财务专业的六项管理体系文件，研究了公司“安措费”的管理，经调研设计了公司安措费管理模型。参与了公司经营管理办法的修订工作。
5、其他方面：配合度财务决算审计工作、配合省公司谷克总经理离任审计工作、配合抗冰抢险专项审计工作、配合了国家电网公司三峡工作审计工作、配合了滨东项目部结算专项审计工作。参与了“全国第二次经济普查”资料的上报工作。组织了省公司安排的“两反一规范”活动，并接受检查。组织了各月向省公司上报的财务工作信息和工作交流材料。
三、廉洁自律方面
财务工作一直被认为是一种高风险的职业，而且作为一名中层干部，廉洁自律是不容忽视的。
1、保持良好的心态和精神面貌
一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。我在搞专业的同时，不断加强自身建设，以党风廉政建设的突破口，认真履行自己的职责，以廉洁从政，树良好的个人形象。
2、多为他人着想，工作不攀不等。今年财务部在七月份进行整体岗位轮换，为了让大家顺利适应新岗位，在完成正式程序上的交接后，对每人新岗位我都积极跟踪，在确保不影响财务部的正常核算秩序的基础上，配合各岗位把财务管理做的更加规范化、精细化。在大家的积极配合下，建立起了比较完善的应收帐款备查管理系统、财务人员培训管理系统、银行帐户管理系统等，填补以前管理上的空白。
3、从小事着眼，严格要求自己。
针对财务部门的特殊性，我不断更新理念和思维方式，勤俭持“家”，以节约为原则，不使用高档办公用品，不涉足高档消费场所，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
四、存在的问题和不足
20xx年已经和我们告别，回首过去的一年，工作和心态的压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。感谢领导为我创造了一个全新的学习和发展的空间，也更感谢身边的同志一年来给予我的鼓励和帮助。我还有很多缺点和不足，有的时候感情用事，工作方法不灵活，思路不开阔等等。20XX年我要以思想上讲政治、工作上讲方法作为自己的行动指南，积极团结同志，树立坚定的共产主义信仰向新的目标前进。
尊敬的各位领导、同志们：
充实而精彩的2011年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展2012年的各项生产工作，现将2011年工作总结汇总，汇报如下：
一、正本溯源，安身之本，成事之基
作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力
我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门 1 人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙
虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。2011年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了2011年。虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
四、清清白白，一心为公，廉洁从业
公生明，廉生威。人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无法做到政令畅通，上下同欲了。我深知手中的权力是更好为单位做贡 献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。所以在各类利益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。
五、开拓进取，尽职尽责，创先争优
在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。2011年XX分局安全生产方面完成情况如下：
（1）分局安全目标实现方面：
安全生产责任制到位率100%；“两措”共计19项，按季度计划开展，每季度两措计划完成率100%，完成率100%；“两票”中工作票共425张，合格率98.4%，操作票467张，合格率98.1%；现场纠察共计70次，其中基建施工中，违章发现6次，严重违章2次，已上报贵阳局处理；安全生产风险体系两次内审共发现问题66次，已处理50次，剩余问题正在陆续处理之中；完善预案、方案编制，与现场实际结合，编制预案及现场处置方案共计40条。
（2）生产管理指标方面：
全年计划、定检共计191项，完成率100%，其中防雷预试74项，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照防汛计划，对4个110KV变电站，4个35KV变电站防汛改造已完成，其中35KV水塘变因年久失修存在倒塌伤人危险，已对围墙重新修砌；全年共产生变电缺陷56条，已处理50条；线路缺陷484条，已处理421条，未处理缺陷原因基本上因为材料未到货；供电可靠性指标城镇99.84%，农村99.3%，均已达到贵阳局下发指标标准；大修技改完成率50%，主要原因是今年开工 较晚。
（3）其他方面：
按照贵阳局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金80万元人民币，抢修保障人员2000余人次，发电车4台，抢修保障车辆110台次，变压器400KVA 1台、低压切换柜2台、10KV智能开关2台。针对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。
以上是我2011年的工作总结。回顾过去的一年，虽然自己在工作上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我还是存在着很多需要改进的地方。首先因为工作繁忙，对新技术、新设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电网的要求，需要加紧学习。然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对2012年“十四基达标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。还有因为追求办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产生，在管理的方式方法需要改进。
1 领导力
学者们对于领导力的界定选取了不同的角度。有的学者从领导者所具备的能力方面来界定领导力,美国著名学者詹姆斯·库泽斯、巴里·波斯纳修订的《领导力》第3版内容指出:领导力,是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。有的学者从领导者与被领导者双方的互动关系来考察领导力内涵。王崇梅等人认为,“传统的领导力,就是领导才能。最新的观点是指获得追随者的能力。”有学者认为,领导力的实质是影响力,领导力发生作用的过程就是影响产生的过程。李林等人认为,“领导力的实质就是影响力,任何人都可以使用领导力,只要能成功地影响他人的行为,就可被视为实施了领导力。”有学者从领导学自身概念范畴出发,认为领导力是综合多种因素而产生的合力。童中贤从领导力产生的领导场及其作用于领导资源配置过程的角度来界定领导力内涵,认为领导力是一种内生于领导场并作用领导资源配置过程的力量,它是由多种相互关联的力量构成的一个力的集合。
显然,对于领导力的界定有很多,这为本文的研究打下了良好的基础。笔者认为,领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用;领导力本身,既是一种能力,又是一个作用的过程。这个过程,既包含领导者与追随者的二元关系构建过程,也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程,还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程。
2 时代要求:学习型社会带来的挑战
20世纪90年代中期以后,社会变迁速度明显加快,组织怎样才能适应迅速变化的社会成为人们思考的问题。强调持续学习能力的学习型组织概念被普遍接纳,而学习型组织所强调的能力很显然不仅需要一个高效的领导者,更需要“发展集体的智商”。学习型组织就是为了适应环境和持续发展而不断进行学习的组织,在整个组织中充满着学习气氛,所有人员都全身心投入并有能力不断学习;它充分发挥员工的创造性思维能力,是一种有机的、高度柔性的、符合人性要求和可持续发展的组织。
人类进入知识社会成为一个具有全球性特征的共同话题。对“知识社会”做出系统的阐述并产生巨大影响的是丹尼·贝尔(Daniel Bell),在其关于“后工业社会”来临的讨论中,丹尼·贝尔不仅使用了“知识社会”这一术语,并且指证后工业社会在双重意义上直接就是知识社会。彼得·德鲁克(P.Drucker)在20世纪80年代预见到以知识为基础的社会正在到来。他指出,“20世纪的公司最宝贵的财富是它的生产设备,而21世纪的机构最宝贵的财富将是它的知识工人及其生产能力。”资本和劳动力作为生产要素构成了资本主义社会的特征,而自二战以来,知识“很快成为生产的核心要素,超越了资本和劳动力”,成为后资本主义社会的资源。甚至知识社会会成为后资本主义社会的主要特征。
美国杰克·韦尔奇曾经说过:“在这个竞争求存的知识经济时代,要想获得成功只有不断地提升自己的能力,增强自身综合素质,不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功,就必须重视领导力,以适应变革,保持竞争优势。”领导力代表企业的卓越,通过卓越,企业可以展示风采、赢得竞争。领导力可以使卓越员工的价值夙愿得以实现。领导力需要靠持之以恒地培育与创造。领导力往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是,领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺,使许多企业难以适应当今全球竞争加剧的时代。
因此,笔者认为,理想的能够适应当前学习型社会挑战的领导力,必须具备如下几个特征:第一,富有远见,能勾勒出清晰的未来愿景,确定前进方向;第二,所勾勒出的未来愿景,会对他人产生影响,并有利于实现他人的愿望,满足他人的需求;第三,领导者个人具有较高的个人信誉、较强的创造力与冒险精神、坚韧的意志、自信与智慧、正直诚实的品质以及与工作相关的知识;第四,保持对环境、对他人需要的敏感性,能对环境及资源做出准确的评估,能对他人的能力有深刻了解,并及时对他人的需要与情感做出回应;第五,能够创设一种情境,使他人心情舒畅地在其中工作。
3 企业领导者领导力的提升
领导理论的发展告诉我们,最初人们认为领导者之所以成为领导者是因为具备一些“特质”,而这种特质是天生的,随着时间的推移和研究的不断深入,人们越来越意识到领导力是可以习得和培养的,笔者也持这样的观点。同时,很长一段时间内,领导力曾被狭隘地定义为职位、头衔、地位或等级,事实上这些是正式的权力而不一定会成为领导力。
领导人是为组织服务的,为构成这些组织的个体服务,为组织服务的对象服务。领导力是所有人类组织的核心竞争力之一,在快速变化的信息时代,领导者如何正确地把握组织的发展方向,制定最优的发展战略和持续进行最优决策,通过吸引和影响组织成员和利益相关者以便有效和高效地实现既定目标和战略,通过价值观引导、规范制度、干部任用、冲突防范、信息反馈等手段控制战略目标实现过程,将决定一个组织的命运和发展前景,将决定一个组织的优势和可持续发展。为此,快速培养全面发展的领导者和有效提升领导者的领导力,就成为各类组织的最迫切和最重要的战略选择。
3.1 做正确的事——凝练企业发展的共同愿景
企业的发展方向、组织定位是领导者最先要思考的问题。这也是很多研究者谈到的“做正确的事”与“把事做正确”的差别。核心愿景是一个企业主要的精神旨归,一旦被人们接纳并付诸行动,就会产生巨大动力。愿景能够激发人们通过创造性的方式改善现状,以价值观为核心,现实可行,有着丰富的想象力,表达清楚明确,能提供一种新秩序使组织与众不同。如果一种愿景不能提供清晰的未来前景并证明可以为组织或成员带来更多优势的话,那么很可能是失败的。理想的愿景要符合时代和环境,要反映出组织的独特性。组织中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业领导者带领企业主动、有效适应大环境的第一步,沟通“企业应该做什么、朝着什么样的方向发展”对于领导者领导力的发挥具有指向性的作用。
需要注意的一点是,“愿景是谁的”是个非常重要的问题。组织的愿景是谁的?这是一个企业在发展过程中首先要确定的问题。在当前一部分企业中,愿景规划是领导者个人的责任,主要依靠领导者个人的卓见、智慧和技能。而事实上,组织愿景的开发虽然注重领导者的主导作用,但更强调共享性,强调愿景开发是领导者和被领导者共同的任务,而不是领导者一人提出高见,尔后众人服从、响应的过程。愿景的制定不只是领导者个人的责任,只有通过大家的实际执行才能够达到,因此应注重组织愿景的整体性,而非单个的领导者或领导层,应该能够抓住每一个人的决心和勇气,激励他们向同一个终极目标前进,允许个人独立而又一致的行动。
3.2 营造利于变革的组织环境
变化性、复杂性和不确定性是环境的主要特征,当今的企业必须敏锐地适应这种环境。领导的作为在变革的环境中举足轻重。领导不得不几乎是连续地改变组织,否则就无法与外部环境的变化保持一致。组织应付外部变化的一些方法是转变成自主工作团队或者进行结构创新,领导者需要不断地改变组织结构和文化,还需要处理技术方面的革新。在进行具体的变革之前,营造一个利于变革的环境是非常重要的。
人们总是抗拒变革,为什么?詹姆斯·亚当斯(James Adams)在《概念障碍》(Conceptual Blockbusting)一书中指出,在面对变革时共有四种障碍,分别是感知障碍(Perceptual blocks)、情感障碍(emotional blocks)、文化和环境障碍(cultural and environmental blocks)、知识和表达障碍(intellectual and expressive blocks)。感知障碍主要是指让人无法清楚认知问题本身造成的障碍,这主要是认知方式造成的,对环境、问题、事件本身缺乏充分的了解,无法从不同角度看问题等等;情感障碍主要是影响变革的情绪、情感障碍,比如说人们害怕风险和失败,害怕不确定性,不喜欢打破习惯,对新观点过早下判断等;文化和环境障碍是来自于外部环境,社会常常会强加一些抑制变革过程的严格准则,对传统的依赖也会阻碍创造性思维;知识障碍主要是因为缺乏解决问题相应的知识基础,或者使用错误的策略解决问题,缺乏灵活性,表达障碍主要是无法有效交流造成的。
跨越障碍从而提升领导力,需要企业领导者做到如下几点:第一,形成认同,循序渐进创造利于变革推行的心理环境;第二,充分运用智慧,在超越现实局限过程中把握创造空间;第三,重视学习和沟通。
3.3 构建紧密联结的文化
有学者指出,组织文化甚至强于科层制的力量,它是把人们凝聚在一起的胶合剂,并像屏幕一样,通过它可以观察世界。文化就像隐形气流或海洋中的暗流一样,通过规范(非书面的规则)、我们社会中的各种期望和种种教育角色,塑造了我们生活的路线。当文化已经演化到这样一种程度,即演化到一个团队的共同的体验核心,以及建立起关于何谓正确的共享的背景时,文化就成了一个组织的财富。这也是为什么笔者在此提出要构建紧密联结的组织文化。
组织文化是指组织成员的共同价值体系,是组织成员共有的哲学观、价值观、信仰、期望及在此影响下的态度和行为准则,它就像巨大而又各异的磁石规范着组织员工的行为,使组织呈现出独特的核心能力。正如T·蒂尔和A·肯尼迪所言,“定义中的文化是一种无形的、隐含的、不可捉摸的而又理所当然的东西。但每个组织都有一套核心的假设、理念和隐含的规则来规范工作环境中员工的日常行为。除非组织的新成员学会按这些规则做事,否则他不会真正成为组织的一员”。
紧密联结的企业组织文化具有共享性与合作性的特征。组织文化是由领导者设定的,是领导者的基本假设在组织中的反映。因此,领导者需要学会建设紧密连接的、共享的、合作的组织文化,营造良好的组织环境氛围,使抽象的文化在组织中落地生根,使员工接纳并共同努力推进组织文化建设,使自己成为文化领导的践行者。这需要企业领导者以团队建设培养合作意识;以文化的语言和方式传播文化,把随意的零散的行动转化为自觉的、长期的、主动的、发挥作用的体制和机制,把组织文化渗透到组织员工的日常生活中去,推动企业向前发展。
3.4 授权,重视能力建设
组织内的每个人越是拥有权力,组织成员就越有主人翁意识,越愿意投入。企业领导者独自一人完成所有事情是不可能的,即使这点非常令人向往。因此,怎样分布领导给不同的人和职位是非常重要的。再一次需要强调的是,授权与能力建设并非将有限的权力下放,而是在组织范围内分享更广泛的领导力。领导应该超越个体,以多元变化的形式在与企业相关的多个领域出现。
能力建设(capacity building)的核心即伴随凝聚力和信任感而产生的分布式领导,分布式领导是在试图突破“正统”的领导研究思路和基于领导者角色的研究取向中出现的领导思想。20世纪90年代中期以后,社会变迁速度明显加快,组织怎样才能适应迅速变化的社会成为人们思考的问题。强调持续学习能力的学习型组织概念被普遍接纳,而学习型组织所强调的能力很显然不仅需要一个高效的领导者,更需要“发展集体的智商”。
能力建设并不是新名词。顾名思义,能力建设主要指领导者关注被领导者能力的发展,将之作为组织可持续发展中的核心问题来解决。若能推动所有被领导者能力的发展,组织必定会有较大的飞跃。而现有的领导力和可持续性发展最多是一种随机行为,因此,目前在企业发展的领域内,越来越多的资料表明了能力建设作为一种可持续改进方式的重要性。领导者不仅应该重视企业发展的“现在”,还应同时在企业内部进行战略能力建设,以实现企业的持续发展。领导者有责任帮助员工成长,并发挥他们的全部潜质,这意味着领导者需要提供员工们独立行动所需的技术、信息、工具和权力。
在进行能力建设的过程中,企业领导者需要提升中层干部的执行力,通过提升中层干部自我管理能力,构建有效的沟通渠道;重视中层干部的培训,加强中层干部对业务工作的持续关注;提升普通员工的业务能力。
需要再次强调的一点是,领导者的领导力提升是整体性变革。随着我国社会不断的发展变化,各类组织和社会中涌现出种种问题,这些问题与其他问题以复杂的关系交织在一起,大部分问题的解决都不仅是“问题本身”的事情。不能仅仅关注一个一个的要素问题或局部问题,而必须处理好各要素、各部分之间复杂的相互联系与相互作用,关注整体,重视企业整体的改善。
参考文献
[1]宗骞,赵曙明.高绩效组织领导力的挑战[J].现代管理科学, 2004,(1):3-4.
[2]李昌明.领导力与造就优秀企业人才[J].经济论坛,2005,(6): 75-76.
3月30日，带着探求如何做好科普惠农这项工作的诸多问题，带着对农民、惠农企业的深情厚谊，杨伟民和省科协副主席王德贵、郝建新一行在晋中市委副书记张春生、市人大副主任高增光等领导的陪同下，进企业，访农户，深入晋中太谷、榆次等地进行调研。
“建立科普惠农长效机制，让企业和农民都受益！”
杨伟民一行首先来到了位于太谷县城北的山西正林农资连锁超市有限公司，正林公司是全省最大的民营农资流通企业，也是全省最大的科普惠农绿色通道工程平价农资配送中心，太谷县科普惠农服务中心就设在这里。
在公司的肥料土壤化验室里，工作人员正在认真进行土壤养分含量测定，杨伟民详细询问了公司为农民提供免费测土配肥和农化服务的相关情况，并仔细查看了为农民完成的测土报告。他欣慰地说，免费测土配肥使农民真正因地制宜，科学施肥，提高了化肥利用率，节约了成本，增加了农民收入，这种做法很好。
在公司成立的太谷县科普惠农服务中心偌大的展厅里，看到科普惠农专供产品整齐摆放，会员价和市场价明确标注，价格优惠一目了然时，杨伟民高兴地说：“就是要让老百姓享受到真正的实惠，价格低廉，质量可靠！”在大厅里，杨伟民与公司董事长许正林进行了亲切交谈。
“你们搞科普惠农服务几年了？”
“我们搞农资经营20多年了，2007年开始搞技物结合服务，实施科普惠农计划。我们在公司内设立了山西农科110晋中服务总站，常年聘请农科110专家、山西农大专家坐诊。通过公司下设的70多个连锁店开展科普宣传和服务，作为科普惠农绿色通道工程平价农资配送中心，我们的服务不仅在全县，而且辐射到晋中、吕梁、长治、晋城、临汾等地。”
“每年能销多少化肥？利润有多少？”
“年销售各种化肥12万吨左右，销售额1.5亿多元，利润100多万吧。”
杨伟民对身边的科协负责人语重心长地说，“有像老许这样有实力，有爱心，有觉悟的民营企业家，我们的科普惠农工作不愁搞不好。但必须得让企业赚到钱，不赚钱企业就没有活力。长此下去，企业没有积极性。我们要建立起科普惠农服务长效机制，充分调动和激发惠农企业和科普惠农服务站的积极性，让企业和农民都受益，这样科普惠农才有生命力。”
在咨询台前，杨伟民向正在为农民搞咨询服务的农科110专家表示慰问，“你们辛苦了，现在是春耕备耕的关键时节，你们的付出换来的是老百姓将来的丰收，责任重大呀！”他和专家一一握手致谢。他还拿起农科110专用电话，与省农科110指挥中心进行了连线，亲自感受了农科110的便捷服务。中心展厅的一角，农科专家正在声情并茂地为农民讲授春耕备耕知识，不时有农民举手提问。当杨伟民得知，这几天，中心每天在各连锁店都举办科技培训时，高兴地对许正林说，这种办法好，技物结合，开方卖药，农民放心啊！他鼓励老许再接再厉，把正林公司建成省内具有示范带动作用，全国具有影响力的科普惠农服务中心。
“畅通科普惠‘三老’绿色通道，一定要把十项科普服务落到实处！”
“三老”人员是指在乡的老红军、老八路、建国前老党员，是为建立和保卫共和国做出特殊贡献的有功之臣。今年，省科协和省委统战部、省工商联启动了同心•新晋商科普惠“三老”活动，为全省18000名“三老”人员及其家庭提供科普惠“三老”十项服务。这是省科协今年科普惠农工作的一个重头戏。
“三老”人员生活的怎么样？他们需要哪些服务？这是杨伟民此次调研的重点之一。杨伟民一行来到了太谷胡村镇韩村建国前老党员武二凡家，老人今年83岁，老伴80岁，有4个儿子，4个女儿。杨伟民为老俩口颁发了两个科普惠“三老”绿色通道会员证，他向老人详细介绍了科普惠“三老”绿色通道的十项服务内容。老人摸着会员证高兴地说：“政府想着我们，给我们这么多的优惠，看病还能享受到减免，真是太好了！”
杨伟民握着武二凡老人的手饱含深情地说：“你们为党和人民作出了重要贡献，党和人民没有忘记你们，你们是国家的宝贵财富，一定要好好保重身体，您二老拿着健康体检卡去做个全面体检。” 他给两位老人送去了健康体检卡，并嘱咐随行人员给老人带了两份科普惠农绿色通道专供产品大礼包。老人激动地说：“托共产党的福，有党的好政策，我们生活得很幸福！”
杨伟民对随行的市县科协负责人说：“科普惠‘三老’是我们的一项重要工作，我们要不断整合社会资源，健全完善科普惠农服务体系，畅通科普惠‘三老’绿色通道，把十项科普服务落到实处。”
太谷县明星镇程家庄村农民王玉梅是受全国科普惠农兴村计划表彰的农村科普带头人。1989年，王玉梅自费在自家院落里创办了家庭科技服务站，坚持免费开展科技培训、积极引进推广新品种、免费为乡亲测土配肥、开展科普宣传活动，2007年，在县科协、县妇联的协调下，家庭科技服务站搬进宽敞明亮的村委大院活动室，同时开辟了培训室、农民科技书屋、农事咨询接待室、山西农科110服务站等多个活动场所。2008年3月，时任副省长梁滨等领导为王玉梅的程家庄科普惠农服务站揭牌。2007年她被评为“全国农村科普带头人”，2009年获全省十大科普功臣称号。
楊伟民了解到这些情况时倍受感动，“20多年在基层搞科普惠农服务，不容易呀！”
“能尽自己的力量给乡亲们做点事算不了什么，看到乡亲们富裕了，我也高兴！”
“看到你在测土，去年测土配方施肥多少亩呀？”
“1000亩，主要承担了山西省主要农作物玉米3414配方施肥实验，通过实验可使全县肥料利用率提高3个百分点以上，亩节约成本30余元。”
“你搞科普惠农能挣到钱吗？”
“利润是微薄了点，但科普惠农事业越做越大，越来越多的农民享受到了实惠，我们服务的农民越来越多，薄利多销嘛！”王玉梅憨厚地笑了笑。
“你是我们科普队伍里的骄傲，我替乡亲们谢谢你了！有什么困难多向科协反映。”杨伟民饱含希望地说：“科协就是要多培养这样的科普示范典型，充分发挥农村科普带头人的典型辐射带动作用！”他指示市、县科协要进一步加强科普惠农服务站建设，下大力气扶持服务站和农村科普带头人，帮助他们解决实际问题，切实让服务站得到实惠，从而更好地为农民服务，进一步发挥科普惠农服务站和农村科普带头人的辐射、示范、带动作用。
结束调研，踏上归程时已是暮色苍茫。行进在这春风沉醉的晚上，杨伟民倍感欣慰，也深知任重道远。
（周君彦 编辑：张素琴）
【企业领导调研报告】推荐阅读：
国有企业领导述职报告11-19
企业领导离职讲话05-30
企业文化领导小组07-07
企业领导依法管理09-24
企业领导年终讲话10-05
企业领导新年寄语11-20
企业领导者素质05-29
企业领导退休欢送词06-13
企业领导心理学07-22
建立领导联系企业制度10-08
