活动项目管理考核办法

活动项目管理考核办法（精选10篇）

活动项目管理考核办法 篇1

积分考核管理办法

第一章 总则

第一条 为增强总行本部工会组织的凝聚力和吸引力，充分调动各工会小组、全体工会会员参与工会活动的积极性，发挥工会组织在支持业务发展、构建和谐银行中的积极作用，结合总行本部实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。

第二条

积分管理原则：规范合理、客观公正、奖惩分明。第三条 积分时段：每年1月1日至12月31日。第四条

本办法适用于总行各工会小组。

第五条 积分考核在总行机关工会委员会领导下进行，日常管理工作由总行工会办公室负责。

第二章 工会小组积分

第六条

工会小组加分、扣分

（一）工会自身建设积分：

1、成立工会小组，选出组长。

2、有学习园地（照片墙）。

3、有活动记录。

4、简报等。给予5-10加分。本小组组织活动的每次给予加5分（查看计划和简报或照片）。

（二）积极组织小组会员参与总行工会各项活动，出勤率最高的前三位（信息科技部按实际出勤率乘3加权），分别加10分、8分、5分(按活动项目统计)。

（三）献计献策积分：为推动全行业务发展献计献策，提交有效 提案、被总行职代会立案的，一条记10分。

（四）工会工作创新记分：在积分期内工会小组有创造性的探索、策划、实施，为总行本部首创的工会特色活动，包括积极开展本职岗位技能练兵、技能比武、劳动竞赛、与客户联谊促进业务发展等活动；与党建、团建结合，开展员工政治思想、理想信仰等教育和读书活动；向劳动模范学习、向先进学习开展争优创先活动；一项记20分。

（五）工会小组在总行工会组织的各项以团体为单位的活动中获得荣誉的，一等奖加50分，二等奖加40分，三等奖加30分，参与加5分。

第七条 工会小组承接或参与上级工会（协会）活动，并代表总行参赛取得荣誉的，一等奖加100分，二等奖加80分，三等奖加60分，其他奖项加40分。

第八条

工会会员牵头负责总行机关工会各兴趣协会工作，组织协调协会的日常活动，所在工会小组加10分；此项加分的会员可参加优秀工会积极分子评选。

第三章 扣分标准与积分扣减

第八条 积分期内，工会小组有下列情形之一的扣减积分50-100分：

（一）在积分考核中弄虚作假的。

（二）严重违反工会经费开支规定。

（三）干扰、破坏总行机关工会活动的。

第四章 积分统计 第九条 积分统计时段：按季度统计（每年4月10日前统计1月1日—3月31日之间的积分，7月10日前统计4月1日—6月30日之间的积分，10月10日前统计7月1日—9月31日之间的积分，次年1月15日前统计上年10月1日—12月31日之间的积分）。

第十条 积分清零。每年12月31日为会员累计积分的清零时间。

第五章 奖励评选

第十一条

按工会小组积分计算，排前五名的工会小组，总行机关工会授予其“工会先进小组”称号，颁发锦旗，根据会员人数，40人（含）以上的奖励工会经费1万元，20人（含）以上的3000万元，20人以下2000万元。

第十二条 “工会积极分子”评选

（一）积极参与总行机关工会及工会小组的各项有益的文体、读书、公益等活动，热心为大家服务，对工会工作有合理化意见、建议。

（二）积极协助总行机关工会组织和协调各兴趣小组开展日常活动。

（三）积极参加文体、竞赛活动，年内曾获得名次者。

（四）群众基础好。得到工会和群众的认可，工会小组成员评议信任率80%以上。

（五）是工会好帮手。大力支持和协助工会工作。

工会积极分子评选奖励200元等值物品。

第六章 附则

活动项目管理考核办法 篇2

第二条本办法所称兽医实验室是指隶属于各级兽医主管部门, 并承担动物疫病诊断、监测和检测等任务的国家级区域兽医实验室、省级兽医实验室、地 (市) 级兽医实验室和县 (市) 级兽医实验室。

第三条国家实行兽医实验室考核制度。兽医实验室经考核合格并取得兽医实验室考核合格证的, 方可承担动物疫病诊断、监测和检测等任务。

兽医实验室考核不合格、未取得兽医实验室考核合格证的, 该行政区域内动物疫病诊断、监测和检测等任务应当委托取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室承担。

第四条农业部负责国家级区域兽医实验室和省级兽医实验室考核, 具体工作由中国动物疫病预防控制中心承担。

省、自治区、直辖市兽医主管部门负责本辖区内地 (市) 级兽医实验室和县 (市) 级兽医实验室考核工作。

第五条兽医实验室应当具备下列条件:

(一) 有能力承担本行政区域及授权范围内的动物疫病诊断、监测、检测、流行病学调查以及其它与动物防疫相关的技术工作, 为动物防疫工作提供技术支持;

(二) 实验室建设符合兽医实验室建设标准, 具有与所承担任务相适应的实验场所、仪器设备, 且仪器设备配备率和完好率达到100%;

(三) 具有与所承担任务相适应的专业技术人员和熟悉实验室管理法律法规标准的管理人员, 专业技术人员比例不得少于80%;

(四) 从事动物疫病诊断、监测和检测活动的人员参加省级以上兽医主管部门组织的技术培训, 并培训合格;

(五) 建立与所承担任务相适应的质量管理体系和生物安全管理制度, 并运行正常;

(六) 近两年内完成上级兽医主管部门规定的诊断、监测和检测任务;

(七) 建立科学、合理的实验室程序文件, 严格按照技术标准、实验室操作规程和有关规定开展检测工作, 实验室记录和检测报告统一规范;

(八) 建立健全实验活动原始记录, 实验档案管理规范, 整理成卷, 统一归档。

第六条具备本办法第五条规定条件的兽医实验室, 可以向农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门申请兽医实验室考核。

第七条申请兽医实验室考核应当提交以下材料:

(一) 兽医实验室考核申请表一式两份;

(二) 近两年年度业务工作总结;

(三) 现行实验室质量管理手册;

(四) 保存或者使用的动物病原微生物菌 (毒) 种名录;

(五) 实验室平面布局图;

(六) 实验室仪器设备清单和实验室人员情况表;

(七) 其他有关资料。

第八条农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当在收到申请材料之日起15日内进行审查。经审查, 材料齐全、符合要求的, 农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门应当组织进行现场考核;材料不齐全或者不符合要求的, 应当通知申请单位在5日内补齐。

第九条现场考核由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门从兽医实验室管理专家库中抽取的专家考核组负责。

专家考核组由3～5人组成。专家考核组应当制订考核方案, 报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门备案。

中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门应当提前3日将考核时间、内容和日程等通知申请单位。

第十条现场考核实行组长负责制。组长由中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门指定。

第十一条现场考核采取以下方式进行:

(一) 听取申请单位的工作汇报;

(二) 现场检查有关实验室情况:

(三) 查阅相关资料、档案等;

(四) 对实验室人员进行理论考试和技术考核;

(五) 随机抽取所检项目进行现场操作考核, 可采用盲样检测或者比对的方式进行, 考查检测流程、操作技能和检测结果的可靠性;

(六) 按照实验室考核标准逐项考核。

第十二条在现场考核过程中, 考核专家组应当详细记录考核中发现的问题和不符合项, 并进行评议汇总, 全面、公正、客观地撰写考核报告, 提出评审意见。评审意见应当由专家考核组全体成员签字确认;有不同意见的, 应当予以注明。

评审意见分为“合格”、“整改”和“不合格”三类。

第十三条专家考核组应当在现场考核结束后10日内将评审意见和考核记录报中国动物疫病预防控制中心或者省、自治区、直辖市兽医主管部门。

第十四条中国动物疫病预防控制中心应当在收到专家考核组评审意见之日起20日内提出考核建议, 并报农业部审查。农业部应当在收到考核建议15日内作出考核结论。

省、自治区、直辖市兽医主管部门应当在收到专家考核组评审意见之日起15日内作出考核结论。

第十五条对考核“合格”的兽医实验室, 由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门颁发由农业部统一印制的兽医实验室考核合格证。

对需要“整改”的兽医实验室, 申请单位应当在3个月内完成整改工作, 并将整改报告报农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门, 经再审查或者现场考核合格的, 颁发兽医实验室考核合格证。

对考核“不合格”的兽医实验室, 应当在6个月后按照本办法的规定重新提出考核申请。

第十六条申请单位对考核结果有异议的, 可向农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门提出复评申请。

农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门原则上实行材料复评, 必要时进行实地复核, 提出最终考核意见。

第十七条省、自治区、直辖市兽医主管部门应当将考核合格的地 (市) 级和县 (市) 级兽医实验室情况报农业部备案。

第十八条兽医实验室考核合格证有效期五年。有效期届满, 兽医实验室需要继续承担动物疫病诊断、监测、检测等任务的, 应当在有效期届满前6个月内申请续展。

第十九条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室, 应当于每年1月31日前将上年实验室工作情况报农业部或者省、自治区、直辖市人民政府兽医主管部门。

第二十条取得兽医实验室考核合格证的兽医实验室, 实验室条件和实验能力发生改变, 不再符合本办法规定的, 由原发证部门责令限期整改。整改期满后仍不符合要求的, 撤销其兽医实验室考核合格证。

以欺骗等不正当手段取得兽医实验室考核合格证的, 由原发证部门撤销兽医实验室考核合格证。

撤销兽医实验室考核合格证的, 应当予以通报。

第二十一条县级以上兽医主管部门应当加强兽医实验室管理, 对兽医实验室执行国家法律、法规、标准和规范等情况进行监督检查。

第二十二条对工作出色或有突出贡献的兽医实验室, 由农业部或者省、自治区、直辖市兽医主管部门给予表彰。

第二十三条本办法自2010年1月1日起施行。

活动项目管理考核办法 篇3

摘要：传统的理论考核无法有针对性地考核学生的实践应用能力。结合在教学过程中的体会，突出高素质、高技能应用型人才的培养目标，从课程考核改革的必要性、考核办法的改革思路、课程考核内容的设计等三个方面提出课程考核办法的方案。

关键词：前厅客房服务与管理；课程考核；考核内容

一、《前厅客房服务与管理》课程考核办法改革的必要性

《前厅客房服务与管理》课程是旅游酒店管理专业的方向和必修课程，在培养方案中定性为考试课。传统的理论考核，仅仅能考察出学生的理论知识掌握情况或是学生的突击记忆能力情况，无法有针对性地考核学生的实践应用能力，更无法实现培养出酒店所需的高素质高技能应用型人才目标。因此，对《前厅客房服务与管理》课程进行考核办法的改革势在必行。

二、《前厅客房服务与管理》课程考核办法的改革思路

课程考核办法的改革首先需要转变思想，要以促进学生就业为指导思想，要以考核学生能力和素质为考核观念，强调能力素质的提高，努力构建一个适应社会发展变化的更加科学、合理的课程考评體系；在考核中还要注重发挥考评的引导和激励的作用，努力促进老师教学方法、观念的转变，提高课程质量，增强学生的社会实践能力和适应能力。此次课程考核方式较以往方式有了一个重大改变，将以往以记忆为主的知识性考核转变到以测试实践能力高低为考核的考评。考核改革主要是改变原来以笔试为主转向综合方案制定与执行，并通过模拟或者实践的方式进行课程汇报，以达到考核与提高并重。因此，《前厅客房服务与管理》这门课程的考核采取过程性考核和结果性考核相结合的方式进行。

三、《前厅客房服务与管理》课程考核内容的设计

学习成绩考核是一个综合的过程，一定要要重视考核成绩的全面性、合理性及科学性。根据课程特点，《前厅客房服务与管理》课程的考核办法可以设计为：课程成绩（100%）=平时成绩×30%+理论考试×30%+实训考试×40%。

（一）平时成绩的考核内容和考核标准

学生平时成绩考核满分为100分，包括上课出勤、课堂讨论、课堂笔记和课后作业四项内容，其中上课出勤、课后大作业各占40%，课堂讨论、课堂笔记各占10%。其中，课后大作业教师可以布置酒店前厅或者客房的相关案例，给学生不同角色（大堂副理、基层面客员工），让学生小组讨论后将方案上交。教师根据课后作业完成的质量，给与相应分数。

（二）理论考核的内容和考核标准

理论考核内容的选取的依据是《前厅客房服务与管理》课程内容分布章节、课程知识目标、课程所需的学时和课程的重难点，每一章都应涉及，每一章也赋予相应的分值，以保证试卷的全面性、科学性。理论考核主要考察学时对前厅客房的基础理论和分析问题的能力。其中对于需要实训重点考核的章节如前台接待、中式铺床等内容，可以在理论考试中少涉及一些。

（三）实训考核的内容和考核标准

（1）散客入住1.礼貌问候、询问是否预定。2.如有预定，查找预定资料；无预定，推销房间（中、高、低档推销）。3.请客人填写登记表；并与其确认租房种类、费用、结算方式、退房时间。4.请客人出示证件，核对与登记表内容是否出入。5.填写入住联单；收押金；有无贵重物品寄存办理。6.填写房卡，递交房卡（钥匙）；介绍其用途，礼貌及祝福语。7.通知客房、送单；输入电脑。8.以上程序3分钟内完成。25

（2）团队入住1.与陪同确认团号、人数、住宿时间、用房数量。2.及时匹配该团预定资料。3.收取押金，贵重物品的寄存。4.给用房配套钥匙（卡）。5.办理登记时间，通知楼层，分房表交行李生，送单。6.输入电脑；以上程序2min内完成。15

咨询服务1.本市基本的旅游景点。2.本市的交通状况。3.酒店营业状况及收费等。4.下高速到酒店的交通路线。5.本市特色饮食及人文风俗。15

应变能力突发紧急事故的应对，刁难顾客的投诉处理。15

销售艺术1.房间销售。2.配套服务销售。20

项目要求细则

床单（27分）1.一次抛单定位。2.不偏离中线。3.床单正反面准确。4.床单表面平整光滑。5.包角紧密平整，统一式样

被套（9分）1.一次抛开。2.平整。3.被套正反面准确（抛反不得分）。4.被套开口在床尾（方向错不得分）

羽绒被（38分）1.打开羽绒被压入被套内做有序套被操作。2.抓两角抖羽绒棉被并一次抛开定位，被子与床头平齐。3.被套中心不偏离床中心。4.羽绒被在被套内四角到位，饱满、平展。5.羽绒被在被套内两侧两头平。6.被套口平整且要收口，羽绒被不外露。7.被套表面平整光滑。8.羽绒被在床头翻折45厘米。9.尾部自然下垂，尾部两角应标准统一

枕头（2个）（14分）1.四角到位，平整挺括。2.枕边与床头平行。3.枕头中线与床中线对齐。4.枕套沿无折皱，平整，自然下垂

综合印象（12分）1.整体印象：三线对齐，平整。2.操作过程动作熟练流畅，表现大方

活动项目管理考核办法 篇4

为了进一步提高员工素质和履职能力，按照省分行党委在全行员工中开展“应知、应会”业务学习的具体要求，更好地推进我行员工业务学习活动深入开展，经行务会议研究，现提出如下考核办法：

一、积极开展对学习活动的检查。由州分行学习活动领导小组对各部员工业务学习活动进行检查。检查方式主要采取随机选择部分员工以问答或闭卷考试等方式对学习成效进行检查。

二、检查学习情况的具体要求。内对学习活动检查的覆盖面，如无特殊情况须达100%。检查结果应以表格形式进行记录，检查记录一式两份，由检查人签字后一份交被检查单位，一份交州分行学习活动领导小组办公室。

三、实行月度考核。对员工的学习每月都要进行一次考核，考核采取闭卷考试的方法进行，并辅之以针对学习篇目、学习笔记和心得体会的考核。

四、参加省分行组织的统一考试。要积极参加省分行内不定期组织全辖“应知、应会”业务知识统一考试，考试结果纳入本人业务学习考核结果。

五、学习活动实行量化考核。州分行学习活动办公室根据检查结果，结合有关学习活动材料，对学习活动进行量化考核，制定考核表，考核按百分制对学习情况逐项进行评分。得分96-100分为合格，95分以下为考核不合格。对学习活动能够扎实推进、-1-

学习效果明显且在学习活动中有创新举措的，根据具体情况给予1-10分的加分。

六、考核学习内容相对有所侧重。在对阶段性学习内容进行考核时，要分公共知识和专业知识两部分。

七、采用加分的办法鼓励职工加强学习。加分的情况和加分标准:

(一)在内组织的全行统一“应知、应会”业务知识考试中获得省分行前三名的；获得州分行前三名的。

(二)在学习考核中，对掌握知识全面，除会答本部门和自己本专业的内容外，如会答其他部门的试题，实行加分的办法予以奖励。

八、员工考核结果作为评先奖优、晋级晋职参考依据之一。

活动项目管理考核办法 篇5

为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。

一、考核范围

非煤办党支部全体成员。

二、考核目标

以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。

三、考核内容及标准

（一）政治素质好

具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。

（二）经营业绩好

优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。

（三）团结协作好

在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。

（四）作风形象好

理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。

四、考核办法

本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。

1、考核评分。按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分，根据检查情况进行评分。

2、检查考核。采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相结合的办法。公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每半年进行一次集中检查。

3、否决项。凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决，此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。

4、等次划分。根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。对不适应班子按矿规定执行。

五、有关要求

1、加强领导。为加强对此项活动的组织领导，非煤办成立争创“四好”领导班子活动领导小组。由xx同志任组长，xx同志任副组长，xx、xx为成员，具体负责活动的组织实施和检查考核协调等工作。

2、严格标准。“四好”创建活动是一项长期的系统工程，只有齐抓共管，严格标准，才能抓出成效。因此，活动相关的数据都严格标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。

活动项目管理考核办法 篇6

为进一步推动我局读书讲学活动的深入开展，建立健全评价激励机制，现结合我局工作实际，制定本考核办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，围绕“读书讲学”活动，建立局全体工作人员读书学习分享的长效机制，加强各级局机关的自身建设，通过公开、公正、公平的考核评价，激发局机关的学习力、创新力和服务能力。

二、考评原则

1、服务大局原则。考评工作始终围绕局党组织做好本地区、本部门、本单位的中心工作，围绕民族宗教事业实现更大突破。

2、公开、公正、公平原则。考评内容、考评步骤和考评时限等及时向全局公布，在全方位接受监督的前提下，实事求是地对局机关创学习型、创新型、服务型机关的工作情况和工作效果进行评估。

3、分层分类考评原则。加强分层分类指导、管理，实施分层分类检查和考评，确保考评工作的科学性和合理性。

4、定性和定量相结合原则。考评既有定性要求，又有量化指标。考评工作注重把两者有机结合起来，一切从实际出发，力求全面、客观、公正地反映“读书讲学”活动的开展情况。

三、考评范围

本考评办法根据《关于在市级机关开展“读书讲学”活动意见》的要求，各工作人员均在考核范围之内。

四、考评内容、考评时间和步骤

（一）考评内容：

读书活动的考评实施百分制，考评的内容主要依据市级机关工委《关于在市级机关开展“读书讲学”活动意见》的要求制定具体工作目标设定。考评内容主要有如下：

（1）党员个人有读书计划和愿景目标，并与党组织的计划和愿景目标相一致。工作人员个人都要详细列出必读和选读书目清单，列出对应的阅读时间表，并与奖励、晋升挂钩。

（2）党组织主要负责人每星期给基层党员作读书讲学不少于一次

（3）各工作人员完成读书计划，至少形成1篇有一定价值的读书文章。

（4）党员形象明显上升，群众满意度明显提高，联系群众效果好；至少参与一次有影响的集体活动，如党员志愿者活动、结对帮扶等；工作人员个人积极参加社会公益活动，每名工作人员每年至少办一次实事。

（二）考评时间：每年6月底，12月底。

（三）考评步骤：具体分为自评申报、考评检查和结果评定等三个环节

1、自评申报。局机关个工作人员对照考核内容实事求是地进行自我评价、总结，形成书面材料，并上报活动领导小组。

2、考评检查。活动领导小组负责本次读书讲学考评全程工作。围绕领导小组成立读书讲学活动考评组审查提交书面材料，结合活动中表现给予评定。

考评检查环节主要有三步：

（1）局各工作人员先对自身读书活动落实情况进行自查，向领导小组提交自查报告（2）领导小组在自评的基础上，进行检查验收。（3）领导小组整理、汇总考评情况。

3、结果评定。

（1）考核按总分划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（2）考核为基本合格等次的，其支部领导班子认真查找问题，及时提出整改方案；考核为不合格等次的，对其通报批评，并要求限期整改；对考核等次为优秀的进行表彰。

活动项目管理考核办法 篇7

关键词：电力工程,项目经理,考核办法,探讨

一、引言

2002年底, 国家电力公司拆分为两家电网公司, 五大发电集团和四家辅业集团公司后, 我国的电力行业实现了厂网分开, 电力行业的市场竞争机制开始建立, 工程管理也由建制管理转为项目管理。但由于目前电力施工企业尚未真正从电力行业分离并完全走向市场, 项目管理的发展现状与真正走向市场的建筑施工企业存在较大的差距, 如笔者所在的公司属于电网企业, 主要从事送变电工程施工, 实行的是分公司下的项目经理制。长期以来, 在老国企和垄断行业思维的影响下, 重生产轻管理的思想始终存在, 职工普遍成本意识淡薄, 缺乏竞争意识和效益意识。在工期的压力下, 项目经理更是只注重工程进度, 忽视成本控制。为了扭转这一状况, 结合企业的特点, 根据笔者多年的管理经验, 提出了一套行之有效的办法, 对项目经理进行成本为主的考核。

二、现状

笔者所在公司实行的是分公司下的项目经理制, 分公司受公司委托对项目部进行全面管理, 分公司下设若干科室和各项目部。分公司施工的工程一部分由公司中标后下达任务, 称为计划内工程;一部分由分公司直接对外承揽, 称为自揽工程。项目部是分公司最基础的生产单位, 是资源配置中心, 更是成本控制中心。分公司要在确保安全优质完成工程的同时不断降低工程成本, 分公司成本管理的关键就是项目成本, 也只有紧紧抓住项目成本这个关键, 分公司才能真正抓住降本增效的源头。因此, 项目成本考核其实就是项目经济责任制的另一种体现。分公司对项目部的考核, 可以有效地提高项目经理的积极性, 提高安全、质量、进度管理水平, 控制项目成本, 促进项目部精细化管理的有效推进。

三、考核范围

项目经理的主要职责:是落实施工现场管理职责的第一责任人, 在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同;对施工生产和组织调度实施全过程管理;确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备, 监督有效地运行, 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩, 进行利益分配。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划, 实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况, 组织召开项目部工作例会, 安排部署施工工作。

为便于操作, 对项目经理的考核简化为四方面的内容, 包括安全考核、质量与工期考核、综合管理考核和成本考核。

安全考核目标:不发生人身重伤事故, 控制轻伤事故, 杜绝重大未遂事故;不发生一般施工机械设备事故;不发生一般火灾事故;不发生负同等及以上责任的一般交通事故;不发生因施工责任引起的一般电网事故。

质量与工期考核目标:不发生一般及以上工程施工质量事故;不发生安装设备损坏事故;不发生业主投诉的工程及服务质量事件;不发生因安装质量问题造成的强迫停运事件;施工必须符合工程设计文件、施工图纸及国家、电力行业现行的有关规范、规程和标准等要求;工程质量总评为优良, 分项工程合格率100%, 单位工程优良率98%;确保工程达标投产, 创建国家电网公司优质工程, 工程一次启动投运成功。

综合管理考核目标:不发生职工违法违纪事件, 不发生社会治安事件, 不发生员工集体食物中毒事故, 不发生职工违反廉政建设的事件, 不发生影响公司声誉和形象的事件。

成本考核目标:采取有效手段, 对影响施工成本的各种因素加强管理, 降低项目成本, 计划成本降低率为1%。

四、考核办法

根据项目经理职责和分公司的实际情况, 考核主要包括:安全考核、质量与工期考核、综合管理考核和成本考核四方面。

(一) 安全考核

项目经理是项目部的安全第一责任人。每发生一起轻伤事故, 扣减项目经理当月奖金的20%;每发生一起一人重伤事故, 扣减项目经理当月奖金的50%;每发生一起二人及以上重伤事故或死亡事故, 扣发本工程的所有奖金;发生其他如电网、火灾、交通等安全事故, 视后果严重程度扣减项目经理当月奖金的10%-100%, 比例由分公司根据规定实施;对发生安全事故项目部隐瞒不报的, 扣减项目经理当月奖金的200%;安全文明施工检查通知整改期限内仍未达到要求的, 每发生一起扣减项目经理当月奖金的5%。

(二) 质量与工期考核

工程内部验收一次合格率100%, 优良率98%以上, 达不到的每降低1%扣减项目经理当月奖金的2%;每发生一起质量事故和工程未能一次启动成功事件, 扣减项目经理当月奖金的10%;每发生一起重大质量事故, 扣减项目经理当月奖金的30%;项目部应确保工程资料的及时上交, 如未能及时上交的, 扣除项目经理当月奖金的10%, 如对公司对外结算和分公司对外、对内结算造成损失的, 视情节大小扣除项目经理当月奖金的20%-100%, 比例根据内部规定实施。项目部除因外力不可抗拒的原因未按公司要求或甲方要求的工期完成施工任务的, 扣减项目经理当月奖金的10%。

(三) 综合管理考核

项目部无职工违法和违纪事件, 不发生社会治安事件, 不发生影响公司声誉和形象的事件, 每发生一次, 除直接追究当事人责任外, 扣减项目经理当月奖金的5%～20%。违反公司廉政规定的, 扣减项目经理当月奖金的20%～200%。

(四) 成本考核

工程最大的成本在于人工费用, 其次为机具费用, 材料费用、车辆费用等。为了便于操作, 分公司把考核项目简化为:人工、机具 (工器具) 、材料 (消耗性材料) 、车辆。其它成本暂不参与考核 (如装置性材料、临建设施、分摊成本、其它独立费用等) 。做到以项目部实际发生成本为考核对象, 既精确, 又简捷。成本考核按以下步骤进行:

1、项目立项

分公司工程项目分为计划内工程和自揽工程。计划内工程立项以公司下达为准, 自揽工程立项以分公司确认为准。所有工程项目由分公司经营科统一立项, 建立工程项目台账, 工程项目台账随工程增减情况及时补充, 按月度填报公示。

2、项目开工准备

项目部的岗位由分公司统一设立, 人员配备由分公司根据实际情况统筹安排。分公司根据实际情况统筹安排项目部人员, 项目经理根据施工进度合理安排现场人工的使用和调配。

项目部的临建设施由分公司统一规划、搭建, 项目部行政用品 (大中型办公、生活用品) 由分公司统一配备。分公司根据项目部的大小、工程规模等实际情况统一配置一定数量、一定规格的行政用品, 项目部负责保管和合理使用, 工程结束后及时返还分公司仓库。

3、项目成本管理

成本管理要经过开工前成本测算、施工中成本统计、完工后成本分析三个主要阶段。

(1) 成本测算

工程开工前, 分公司经营管理科测算出总预下达值。并按人工费, 机械费, 材料费, 车辆费等在工程项目台账中列出。这些数据就是项目经理施工中进行成本控制的参考, 也是项目部进行费用分配的合理依据。总预下达值依按一定比例对各个工程项目逐一预下达, 并分为计划内工程和自揽工程。

(2) 成本统计

项目部的成本按实际发生为原则, 建立建全相关台账 (人工台账、机具台账、材料台账、车辆台账) , 所有台账均按自然月度统计, 月度数据由分公司经营管理科负责汇总。

(1) 人工费用:下达人工费包括项目部人员的工资、奖金、分包费用管理费等。分包管理费按分包工程总价的5%下达。分公司按项目部实际发生的人工费计入考核成本。项目经理依照薪酬制度, 提取每月月薪的50%预留作为分公司掌握对其考核兑现的费用, 年终统一调整发放。项目部人员的奖金由项目经理控制。项目经理对项目部成员考核后制作奖金发放单, 报分公司审核后发放。

(2) 机具 (工器具) 费用:机具、工器具单价一律参照内部单价进行计算, 由分公司机具员负责各项目部工器具的统计工作。所有机具、工器具使用结束均须维护完好后退回, 遗失、损坏所发生的费用均由项目部承担。

(3) 材料费用 (消耗性材料) :项目部消耗性材料由项目经理根据施工情况, 对技术员的提料审核后严格控制使用, 合理降低材料成本。项目部自行购买的材料报销必须经过分公司材料员审核后方可报销, 项目部材料报销时必须提供每月报销材料清单, 分公司材料员按月度统计消耗性材料的实际发生成本。

(4) 车辆台班费用:秉持实际发生的原则, 分公司驾驶队根据驾驶员提供的每月车辆使用清单, 按内部台班价统计各项目部的车辆费用。项目部使用车辆的费用按“谁使用, 谁承担”的原则, 按实际发生原则进入相应工程项目的成本。车辆的大修费用由分公司承担。

(3) 成本分析

工程考核台账每月发布更新, 以便各项目部核对和横向比较, 及时找出和发现问题, 合理改进。分公司结合各项目部施工生产、成本管理的实际情况, 作出阶段性的考评, 加强过程中的成本管理与监督。

工程完工后, 分公司采用对比法和因素分析法, 定量地分析各成本要素的影响程度, 检查各项费用的比例是否合理, 是否需要进行微调;找出影响成本节超的主要因素, 定性的分析各项成本费用升降的原因和改进措施, 为以后成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。

4、考核奖惩

工程项目竣工并结算后, 分公司对项目部进行成本考核。用调整后的工程下达值与项目最终累计实际成本相减, 得出项目盈亏数值, 作为项目经理考核兑现的依据, 并在相应扣除扣减项后, 按结余按比例进行奖惩。

五、实施效果

通过实施对项目经理的考核后, 项目部各项工作的管理水平持续提高:

1、项目管理由粗放型向精细化转变, 各项费用一目了然, 清晰透明。 (下转第56页) (上接第22页)

2、现场安全管理、质量管理水平进一步提升。

3、现场成本控制水平进一步提升, 影响成本的因素纳入强化管理范畴, 较大幅度的提高了人员劳动效率和机械使用效率, 降低了闲置率。

4、通过项目成本考核的引导和深入, 职工的成本意识得到了有效提升, 形成人人关心, 处处把关, 层层控制, 全员负责的成本控制氛围。

六、结论

项目管理是一个系统工程, 涉及到安全、质量、进度、成本等多个方面。作为电力工程的项目管理, 虽然有其特殊性, 但随着电力体制改革的不断深化, 电力施工市场化进程将会不断加快, 电力施工企业也应与时俱进, 不断探索和创新适合自身的管理模式, 从而促进企业的发展。

参考文献

[1]李涛, 张莉.项目管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2005.

[2]夏永涛.关于项目施工成本管理的思考[J].中国电力教育, 2008, (24) .

[3]刘国辉.浅谈电力工程项目管理及三大控制[J].城市建设, 2010, (02) .

[4]薛锐, 李强.基于新时期下的电力工程项目管理[J].理论研究, 2010, (11) .

活动项目管理考核办法 篇8

关键词：先进；教工小家；工会工作；考核办法

时代在发展、万事在创新，工会工作也要发展、创新，要顺应时代要求、适应社会变化，善于创造科学有效的工作方法，让职工群众真正感受到工会是“职工之家”。 高校基层分工会承载着维护教职工利益，调动教职工积极性，让教职工真正成为学校的主人。“教工小家”是高校工会组织密切联系教职工群众的前沿阵地，以职工满意与否、工会作用发挥得充分与否为标尺，努力开创基层工会工作新局面，团结广大教职工同心同德做好学校各项工作。因此，“先进教工小家”建设在新时期有其特别重要的意义。

一、“先进教工小家”基本要求

一是围绕学校中心工作，以育人为宗旨，团结全体教职工，努力完成教学、科研、管理、校办产业和生活服务等各项任务，为实现学校发展目标发挥积极作用。二是坚持以教职工为本，主动依法科学维权。紧紧围绕教职工最关心最直接最现实的利益问题，更好地表达和反映教工群众的意见和呼声，善于维护教职工的权益，主动为教职工办实事、排忧解难，引导教职工依法理性表达利益诉求，充分发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。三是把民主管理作为工作重点，积极参与本部门改革，健全、完善二级民主管理体系，建立二级教代会制度，努力实现民主管理工作的制度化、规范化、网络化，推进校务公开工作。四是动员和组织教职工学习政治、文化、科学技术和管理等知识，提高思想政治素质和科学文化素质，坚持教书育人、管理育人、服务育人，积极开展各类教职工文化体育活动，以人为本、建立和谐的校园环境和社会气氛。五是坚持党的领导，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，以组织建设为基础，以作用发挥为关键，建立健全各项制度，积极稳妥地推进基层工会的建设和改革。六是加强基层工会干部队伍建设。要在同级党组织和上级工会的领导下，充分发扬民主，建设一支密切联系群众、全心全意为教职工服务的基层工会干部队伍；形成一支适应基层工会工作需要、热心为教职工服务的工会积极分子队伍。

二、“先进教工小家” 主要任务

1.教育引导。培育和践行社会主义核心价值观，提高教职工的道德素养，激发教职工奋发向上、崇德向善的正能量。加强教职工文化建设，广泛开展教职工文化体育活动，丰富教职工精神文化生活。加强普法宣传教育，提高教职工法律意识。

2.科学发展。引导教职工拥护支持改革、参与推动改革，夯实全面深化改革的群众基础。以“三育人” 为主要载体，积极开展合理化建议和教学、科研、服务的技术创新活动，激励职工立足岗位、建功立业。

3.履行维权。认真履行维护教职工合法权益的基本职责，坚持以职工为本，主动依法科学维权。协商解决涉及教职工切身利益的重大问题，依法妥善处理劳动争议纠纷，构建和谐劳动关系，协助和督促行政落实国家各项涉及教职工权益的法律法规。

4.服务职工。坚持全心全意为职工服务的宗旨，以服务增强工会组织的吸引力和凝聚力，以服务增强职工群众对工会组织的归属感和认同感。深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动长效机制，积极为职工办实事、做好事、解难事。关心教职工疾苦，倾听教职工呼声，积极反映教职工的意愿和要求；热心服务教职工，努力为教职工做好事、办实事、解难事。

5.自身建设。要坚持从工会组织的性质和特点出发，坚持民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，落实“三严三实”要求，努力建设“六有”工会。按照教职工意愿开展活动，提升工会工作水平。

三、“先进教工小家”考核主要指标及评比细则

参考文献：

[1]陈晖.新时期高校工会“教工小家”建设面临的问题与思考[J].职业圈，2007（6）.

党员管理考核办法 篇9

为增强党员的党章意识、党员意识、为民意识、纪律意识，加强和改进党支部对党员的日常教育、监督和管理，永葆党员队伍的先进性。根据《党章》要求，结合公司实际，经支委会议讨论通过，制定本考核办法。

一、考核对象

本支部在职在岗党员。

二、考核内容及评分标准（考核总分100分）

（一）参加组织活动（35分）

1、党员大会（15分）

全勤出席大会的得满分。无故缺席，每次扣5分；因私请假未能参加的，每次扣1分；当从未参加一次会议的不得分。

2、集中学习（15分）

全勤参加学习的得满分。无故缺席，每次扣3分；因私请假未能参加的，每次扣1分；迟到30分钟以上扣1分，当从未参加一次学习的不得分。

学习笔记满100页者得满分，每缺一页扣0.1分。参加企业文化考试，每一次不及格的扣5分,扣完为止。

3、党员活动（5分）

提交合理化建议4条打满分，每多一条附加1分，每少一条扣1分。

积极参加支部其它活动或党小组组织的活动得满分，由支部确定每年不少于1日参加义务劳动。未按要求及时参加的，每次扣2分。

（二）履行工作职责（23分）

4、完成任务（15分）

公开承诺书某一款未兑现的扣5分,扣完为止。

按时完成党支部或党小组安排的工作的得满分。未能按时完成的，每次扣3分。对上级组织及支部、公司的决议或布置的工作恶意抵触并有消极影响的每次扣5分，至本项扣完为止。

5、岗位职责（8分）

按工作分工进行考核。无职党员按设岗定责原则设定的相应岗位职责进行考核。相应工作未到位的每项扣3分。

（三）、遵纪守法（26分）

6、党风党纪（12分）

累计出勤达规定最低标准者得满分；未达规定最低标准者不得分。

无较大“三违”情形，无其他不良记录得满分；有一例较大“三违”的，扣5分，扣完为止。出现一例违纪违法行为的，本项不得分。

坚持党性原则、遵纪守法的得满分。对设赌、参赌、打架、扰乱治安等在社会上造成不良影响的每发现一次扣4分； 造成恶劣影响的，本项不得分；情节严重的，予以党纪处分。不遵守信访条例，参与集体上访或越级上访的，本项不得分；情节严重的，予以党纪处分。

违反公司有关规定及受到公、检、法等部门警告或处分的，本项不得分。

本人或直系亲属违反计划生育法律及相关政策的，本项不得分。

7、交纳党费（8分）

根据支部要求按时交纳党费的得满分。延期半个月内交纳的扣2分；延期一个月以上交纳的扣5分，无故延期2个月以上未交纳党费的，本项不得分。

8、执行制度（6分）

遵守执行各项规章制度的得满分。违反一次扣2分。

（四）维护党员形象（16分）

9、模范带头作用（8分）

由全体党员、职工代表每年进行一次评议，分“好和一般”两档，评分标准分别为8分及0分。

10、社会公德（8分）

帮扶工作及时到位，有具体事实，可得5分。遵守社会公德，职工中口碑良好的得满分。不遵守社会公德，在群众中影响较差的扣3分；搞封建迷信活动扣3分；参与重大封建迷信活动的，此项不得分。未尽赡养义务的，本项不得分。

（五）其它加分

对积极参加公司防汛、防火等突发性事件应急工作的，每次加5分；对积极参加公益事业的，每次加3分；积极参加上级或公司组织的其他活动并取得成绩的，每次加3分。

被评为劳动模范、模范共产党员或其它荣誉的，每一项荣誉附加2分。

三、考核结果的使用

1、每年考核一次。

2、党员量化考核分达到95分以上的，优先列为优秀党员及各类先进评选对象；90分以上的，支部予以表彰。

3、党员量化考核分在80分以下70分以上的，根据存在的问题，由党支部负责人找其谈话谈心。

4、有下列情况之一的予以黄牌警示，并限其一个月内整改；逾期整改未达到要求的，劝其退党或提交支部大会讨论予以除名；情节严重的，按党纪处分。

（1）考核分在80分以下70分以上的，由党支部发给书面整改通知书，责令其限期改正，并在支部大会上作出检查，如经教育仍未按时改正的；

（2）未尽赡养义务的；

（3）无正当理由，连续6个月不参加党组织生活的，不做党组织分配工作的；

（4）无故延期2个月以上未交纳党费的；

（5）本人或直系亲属违反计划生育政策的；

（6）不遵守信访条例，参与集体上访或越级上访的；

（7）违反公司有关规定的；

（8）参与重大封建迷信活动的；

5、当年受党纪处分（除开除党籍外）的，考核分在60分以下的，视为不合格党员处置，限期一年改正。

6、连续两年考核为不合格党员的，交支部大会讨论，劝其退党予以除名或开除党籍。

阳城阳泰集团屯城煤业有限公司党支部

工艺管理考核办法 篇10

ZTJJF/ZLW06-2006

一、桥梁生产工艺管理制度 1 总则

1.1 为加强工艺管理，促进技术积累，取得生产上的最佳经济，技术效果，特制订本管理制度。

1.2 桥梁生产工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；使产品满足国家、行业、地方及企业的施工技术规范和质量标准；以达到优质、稳产、低耗的目的；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程的工艺管理水平。把过去常规的施工组织设计，标准化作业程序，工程检验、各种试验方法，新技术、新工艺、新材料、新设备的采用推广，技术经济措施以及各种生产信息在一起，优化组成一项指导企业生产与管理的一项规范化文件。

1.3 工艺管理原则是：总结多年来施工经验和新技术开发应用的基础上逐步形成，制订出合理的经济技术指标，确定合理的技术参数，实现优质、高产、低成本。

1.4 工艺管理基础是：各类操作人员必须经过岗前培训学习，合格后持证上岗。各种机械、试验计量设备设施应控制运行正常，且检查校验在有效期内。2 工艺管理体制和职责

本制度由分公司经理和总工程师负责组织管理。工程管理部、物资管理部、设备管理部、计量试验室、安全质量监察部分别具体负责桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 实施。各部室应定期反馈归纳发现的问题，总结施工经验，不断修改完善工艺。鼓励职工个人积极参加技术革新，提出合理化建议，实现全员参与。推广应用工作有显著成绩的科室和个人，要给予表扬和奖励，其个人事迹和工法成果可作为考核，晋升，职称评定的依据之一。2.1 工程管理部

2.1.1负责本单位的技术管理工作；编制本单位的桥梁生产工艺细则及各工序的作业指导书，指导或协同班组解决生产工艺中出现的主要技术问题。

2.1.2 坚持贯彻国家、行业、企业技术规范、质量标准；

2.1.3推广应用新材料、新工艺、新技术；改进工艺，提高产品质量，降低原材料的消耗。

2.1.4 审查设计文件，参加施工调查，图纸会审，提报变更设计的意见和建议；

2.1.5编制施工组织设计和项目管理计划，保证工程质量，制定施工安全、环境措施和降低造价等施工技术措施；

2.1.6 组织编制年、季、月份的施工生产计划，提报劳力、物资机具的需求；

2.1.7负责工程质量检查和自检，参加竣工检查验收，按规定做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作；

2.1.8 参加事故的调查、分析和处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定； 桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 2.1.9负责设计文件、技术资料、有关规范、标准和管理体系文件、记录等的日常管理工作；负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管。

2.1.10 负责分公司QC小组管理工作；

2.1.11组织制订分公司的工艺管理制度，负责编制分公司的《生产工艺细则》和《企业内控标准》；

2.1.12 组织审查技术革新和合理化建议。协同有关部门开展职工业余教育、劳动竞赛和技术考核工作。

2.1.13 负责本单位的施工管理工作；具体实施本单位工艺管理制度的各项规定；做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。2.1.14 负责对劳力、机械设备和机具进行合理配置，确保施工生产按工艺文件的规定实施，计划的完成。

2.1.15 按照施工组织设计、项目管理计划、本单位有关工艺文件、变更设计通知和技术交底的要求，确保施工安全、文明生产，保证工程质量；

2.1.16 坚持贯彻国家、行业、企业的技术、施工规范和质量标准；推广应用新材料、新工艺、新技术；

2.1.17 负责工程质量检查、验收、评定、组织对不合格品的处置、纠正和预防措施的实施；参加不合格品及事故的调查分析和处理； 2.1.18 审查群众提出的合理化建议，并及时上报有关部门。负责班组的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。宣传、执行质量管理桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 制度，组织群众性的自检、互检活动。2.2 计量试验室

2.2.1 严格执行国家、行业、地方及企业有关标准，参与本单位的工艺管理制度的制定，负责分公司的试验送检、委托试验等工作，及时准确对有关工程材料进行检定。2.2.2 负责设计并贯彻配料方案。

2.2.3 配合开展技术开发工作，参与新技术、新材料、新工艺的推广，提供有关试验数据。

2.2.4 负责监视和测量设备的管理工作；参加有关工程质量和不合格品及质量事故的调查分析。2.3物资管理部

2.3.1贯彻物资管理规章制度及有关工艺文件，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准； 2.3.2负责物资采购计划的验收、贮存、提供等日常管理工作、并指导库房材料管理的业务工作；

2.3.3对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单； 2.4设备管理部

2.4.1 执行有关机械管理的规章制度，对厂机械设备进行有效管理控制；

2.4.2负责机械设备大修、三保计划的编制、组织机械的定期检查、桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 保证施工要求，推广机械管、用、养、修方面的先进经验； 2.4.3监督施工机械设备的使用、维修、保养等环节符合国家有关质量、环境、职业健康安全法规的要求； 2.5 安全质量监察部

2.5.1负责贯彻执行与质量安全、环境有关的法律、法规和管理制度，按“施工质量验收规范”及本单位的有关工艺文件，对施工全过程实施监督检查、指导本单位质检系统的业务工作；

2.5.2组织开展工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题督促整改，及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查的记录；

2.5.3监督特种工作人员持证上岗情况，负责对不合格品的质量、安全、环境事故、事件处理方案的制定、负责改进措施的监督和追踪检查；

2.5.4 参加工程质量检验、评定和工程验交；

2.5.5配合有关部门办理创优工程计划申报、资料收集总结和评审工作，办理与地方质量、安全、环境监督部门的业务联系；

2.5.6参与安全、质量、环境案件的调查、分析、处理、配合起草事故案件调查报告，并做好各项资料的收集、整理工作； 2.5.7及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料； 3 质量管理

质量管理的原则是：牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 以优良的工作质量保证产品质量。实行全员的，全过程（上一工序为下一工序服务）的质量管理，把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。加强质量控制，切实做到“事先控制，层层把关”。按照“计划一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤，寻求最佳工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品的生产。4 工艺管理

4.1 钢筋加工要将同规格钢筋，根据不同长度进行长短搭配，一般应先备长料，后备短料，以尽量减少短头。每批钢筋焊接前应选定焊接参数，按实际条件进行试焊，并检验接头外观质量及规定的力学性能，在试焊质量合格和焊接工艺确定后，方可成批焊接。加工成型的钢筋应经过检查，合格后按类堆码并作好标识，不合格品必须返工。物资管理部应按发料单定额发料。

4.2 预埋件、钢配件加工铁配件上的预埋件钢筋采用热弯工艺，严禁冷加工。热弯处钢筋表面不得有烧伤，裂纹和损伤原材质的现象。铁配件加工完后，应经专职人员检验，合格后方可入库。

4.3 钢筋骨架绑扎应在绑扎平台上进行，预应力筋或预留孔道位置必须采取有效的定位措施保证其坐标符合设计要求且在混凝土浇筑时不位移。保护层垫块强度达到标准强度时方能使用，垫块与钢筋绑正绑牢，绑扎部位符合工艺要求。支座板安装时先上好定位销，再拧紧螺帽，用水平尺找平，每边缘高差不得大于1 mm。

4.4 钢模板在设计加工制造时，应有足够的强度、刚度和稳定性，且桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 能经多次反复使用不致产生影响梁体外形的刚度。进场模型应检查验收后，做好标识、建立台帐方可投入使用，发现问题及时维修。模型支拆应注意安全。吊装前应检查模型有无损伤，各种配件是否齐全，滴水槽是否上齐上牢等，如有问题及时处理方可使用。隔离剂涂刷均匀，不得漏涂或局部涂油过多，涂后被雨水冲刷，应补涂；同扇不同片的模板不宜混用； 内(外)侧模型从跨中安装至两端后，两端上、下模型长度跨中距离应相等，但必须符合施工图模型上、下口长度尺寸要求；模型必须按要求上侧模保险装置；支模前应对吊具进行检查，吊模型时保证模型垂直；模型上与模型下要相互配合，保证安全。4.5 混凝土制备配料使用试验室当天的配料通知单，开机前根据配合比校对计量法码，并由试验人员复核；配料允许误差：水、水泥、减水剂为±1%；砂、石为±2%。连续搅拌的最短时间不得小于60秒，混凝土出搅拌机到入模时间间隔不宜超过45分钟。前三罐混凝土均应测试坍落度，以后每8－10罐抽测一次。

混凝土浇注时自由倾落高度不得超过2m，水平分层；斜向分段进行浇筑，现场人员相互合作，避免出现漏振、欠振及过振现象。4.6 预应力张拉

4.6.1后张法预应力混凝土梁：同一片梁内应使用同一牌号、同一交货状态下的钢绞线，下料误差控制在±5mm范围内。穿束前应检查承压板及喇叭口周围及喇叭口内和压浆孔内的灰浆是否清除并畅通。张拉千斤顶使用前必须与其配套使用的油压表共同标定，锚具使用时桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 应保持其成套匹配，不能混用。锚具及夹片，如有裂纹或破损应及时更换，油泵千斤顶油路应无泄露。装顶时应使钢绞线束、锚环、千斤顶的轴线保持一致。预应力值以油表读数为主，以钢绞线伸长值作校核。张拉时两端不得站人，张拉区域禁止非工作人员进入，周围设置明显警示牌。在测量伸长量时，应先停止拉伸，操作人员站在侧面进行操作。油压升降应缓慢，忌突然加压或卸压，两端伸长值应基本保持一致，严禁一端张拉。在自锚后，量测两端伸长量，其和不得超过计算值的±6%。全梁断丝、滑丝总数不得超过钢丝总数的5%。不得位于同一侧，且一束内断丝不得超过一丝。两端钢丝回缩量之和不得大于12mm。锚固后，夹片外露应平齐，错牙不超过1mm。终张拉后的24h内，每端各钢绞线的回缩量不应大于1mm。

张拉安全防护：张拉端应设防护屏障； 张拉时应设有醒目标志，两端有专人防护，非工作人员严禁靠近。4.7 后张法预应力孔道压浆

管道压浆前，应将锚外钢束切除后用水泥砂浆进行封锚头。压浆应用高压水冲洗管道，保持孔道畅通、湿润、清洁。水泥浆水胶比不得大于0.35； 水泥浆不应泌水，强度满足设计要求。水泥、减水剂及水三者之间的称量误差不超过±1%。水泥浆拌制均匀后经滤网后加入压浆容器中。水泥浆温度不应低于5℃（冬季压浆应采取保温措施）。压浆应先下后上进行，每个孔道的压浆必须一次完成，中间不得停顿。由一端压入水泥浆，当另一端喷出浓浆时(与进浆口一样的桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 稠度)，关闭出浆口，当压力达到0.7Mpa时，保压1分钟，维持压力在0.7MPa，关闭进浆口，且持压30min，待水泥浆初凝不流动时方可拆卸浆阀，以保证孔道内水泥浆应饱满密实。压浆用的胶管长度若超过30m则压力需增加0.1MPa。压浆作人员压浆时要戴护目镜，压浆作业区内设置明显警示牌，禁止其他人员靠近。4.8 封锚（封端）

4.8.1后张法预应力混凝土梁封锚：绑扎封锚钢筋之前，梁端锚穴处凿毛处理，并清洗干净。封锚混凝土采用无收缩混凝土，应捣固密实，无蜂窝麻面，与梁面平齐美观。封锚混凝土应有良好的养护条件，充分保持混凝土湿润，防止封锚混凝土与梁体之间产生裂纹，应在梁端用塑料布密封，对混凝土进行养护。养护结束后，应对锚穴周围涂881-1型聚氨酯防水涂料进行封边防水处理。4.9 防水层及保护层

4.9.1桥面基层应平整、无蜂窝、麻面、浮碴、浮灰、油污及明显水迹。防水涂料需按产品说明进行配制，甲、乙两组份配比准确、搅拌均匀，涂刷均匀，挡碴墙、内边墙、端边墙内侧应涂刷防水涂料的部分无漏刷，对防水涂料周边的封边应严密，并保证封边宽度，涂刷厚度不得小于1.5mm。应一边涂刷涂料一边铺贴防水卷材，铺贴应平整、无破损，搭接处周边无翘起，其他部分无空鼓。防水卷材的粘贴一般在防水涂料涂刷完毕后20分钟内做完。防水卷材只允许纵向搭接一次，搭接完后再沿桥面纵向中心线进行横向搭接，并应先对先铺贴的桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 这一幅进行搭接。

4.9.2 防水层铺设完毕24小时后，方可进行保护层施工。将混合均匀的聚丙烯纤维网混凝土用平板振动器捣实，然后用抹刀抹平。聚丙烯纤维网混凝土的厚度应控制在30～37.5mm，每米平整度≤3mm并排水畅通。桥面纵向从跨中每隔4m做一宽度10mm，深度为保护层厚度的断缝。当保护层混凝土的强度达到设计强度的50%时，用聚氨脂防水涂料将断缝填满、填实。面层做好后，上盖一层塑料薄膜进行养护，待混凝土初凝后要浇水养护至少三天，使塑料膜下有充足的水对混凝土养生。养护结束后(出厂前)，应对内边墙、端边墙上平面用防水涂料封边。冬季施工应加入防冻剂。

桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006

二、桥梁生产工艺管理考核办法 总则

利用经济手段和行政手段对违反工艺管理规定的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励，以促进产品质量的提高、增产节能、提效降耗。2 考核期：每季度末。考核范围：部门和班组。部门：工程管理部、物资管理部、设备管理部、计量试验室、安全质量监察部。工区：混凝土工区、钢筋工区、模板工区、装梁运梁工区、防水工区、机修工区、张拉工区。4 考核内容：根据《目标指标考核办法》、《桥梁生产工艺管理制度》，各部门和班组的《岗位职责》。考核方法：日常工作检查、每月的质量安全检查。收集的有关工艺管理方面的反馈信息。6 奖罚规定 6.1 处罚

6.1.1 对违反工艺管理有关规定，造成质量事故的有关责任部门和人员，按事故损失的10％给予经济处罚。质量事故按严重性和影响程度划分为5个档次：轻微性质量事故、一般性质量事故、较严重性质量事故、严重性质量事故、重大质量事故，具体内容见《安全质量奖罚制度》。

6.1.2 对违反工艺管理制度的部门或人员经考核部门认定、考核领导桥梁生产工艺管理制度及考核办法

ZTJJF/ZLW06-2006 组研究决定，视情节情况罚款10元～300元。

6.1.3 对违反工艺管理岗位职责规定的人员，按《岗位经济责任制》中的有关规定进行处罚。

6.1.4 违反工艺管理，造成浪费的责任部门和人员，按浪费金额的10％给予经济处罚。6.2 奖励

6.2.1 对认真执行工艺管理制度，取得显著成绩的部门或个人，奖励300元。

6.2.2 发现质量事故苗头，并采取果断措施，避免重大质量事故的有功人员。按产品成本的5％给予一次性奖励。

6.2.3 在工艺管理方面有特殊贡献的个人，奖励200元。