施工工程管理论文

施工工程管理论文（精选8篇）

施工工程管理论文 篇1

原因分析

1、目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

2、建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正是不听从安排，不积极整改与提高。

3、许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

4、整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

5、业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

6、国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工废料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身架，与精神病人进行了平等的沟通。我们施工技术人员放低了身架么？我们理解工人么？大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至讲白脖外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对工完料净场地清的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

施工工程管理论文 篇2

近年来, 随着我国经济建设的加快, 城乡建设规模日益增大, 建筑业成为发展最快的行业之一。在建设投资力度不断加大的情况下, 项目的进度、质量、成本、安全必须通过严格的控制和管理才能得到保证。

目前, 施工企业在管理上存在着两大问题, 一是部分施工企业的安全生产意识不强, 重效率、轻安全, 安全基础工作薄弱, 安全生产方面的投入严重不足;二是工程质量管理不到位, 部分施工企业允许私人挂靠或层层转包、肢解分包, 不能建立全程的工程总承包管理体系。本文就这两个问题进行分析和探讨。

1 施工安全管理

(1) 安全生产的责任主体是企业本身, 要想真正控制和减少事故的发生, 就必须在思想上给予重视, 改善企业的安全生产条件, 规范企业的安全生产行为, 明确和落实企业的安全生产主体责任。

(2) 建设行政主管部门或建设工程质量安全监督机构, 要对施工单位安全防护、文明施工措施费是否按工程项目专款专用等进行监督。

(3) 建立健全安全生产岗位制, 施工项目要以项目经理为安全的第一责任人, 并配备足够的安全员、项目技术负责人及施工员, 监督从开工到竣工全过程的安全生产工作;制定切实可行的安全生产目标, 主要包括安全伤亡目标、文明施工目标、安全达标及创建国家或省市级安全文明工地目标, 使现场有一个明确的工作方向, 同时对目标进行分解, 落实到人, 对目标定期进行考核;建立健全以安全生产责任制为中心的各种规章制度、安全操作规程和安全奖惩制度, 做到有章可循、违章必究、奖惩分明;抓好安全检查制度的落实, 要根据安全检查制度的要求, 组织有关人员对工程项目进行安全检查, 对存在的安全隐患, 要定时、定人、定措施, 及时进行整改。

(4) 解决建筑总承包-专业分包-劳务分包制度中存在的问题。当前, 以包代管、层层转包等现象严重影响到建筑行业管理水平的提高, 也导致建设工程安全生产管理主体缺失。要改变这种现状, 应切实使施工安全管理主体和岗位人员工作到岗, 充分行使岗位职责, 使建设工程的安全生产形势发生根本性好转。

2 施工过程的质量管理方法

2.1 施工准备阶段的质量管理

(1) 在施工准备阶段, 要着重做好施工图纸的学习及会审工作, 领会设计意图。按图施工建立在学习与会审的基础上, 会审不是简单地审核图纸差错, 而是对设计进行优化, 以保证工程质量符合规范的要求。学习及会审设计图纸是质量管理的一个重要环节。

(2) 组织技术管理人员做好施工组织设计, 以指导生产的有序进行。

(3) 做好原材料、辅助材料、预制构件、半成品的质量检查工作, 严把质量检验关。不仅要检查进场实物的规格、型号、性能是否符合设计要求, 对钢材、水泥、砂石、防水材料等进入施工现场时, 还必须进行二次检验和试验。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品, 在运输、堆放、安装过程中要加强管理。

(4) 做好机械设备的检修工作, 确保设备在施工中能正常运行。

2.2 施工中的质量管理

(1) 做好技术交底, 其内容包括工程名称、部位、使用材料的质量标准、操作要领, 务必要使操作者明确质量要求, 掌握技术要点、难点。

(2) 要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度, 其目的是将质量问题消灭在施工过程中。

(3) 做好复核工作, 其重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高及成品和半成品的选用方面, 对已完成的工程特别是隐蔽工程必须全数检查, 如地基验槽、桩基、钢筋安装、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊顶、保护层等。隐蔽工程验收要按有关的规定执行。

(4) 搞好施工现场的文明施工。

2.3 竣工后的质量管理

(1) 竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理, 要杜绝不符合质量标准要求的工程投入使用, 以避免低劣工程造成的危害。

(2) 将维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量管理的范畴。一是要杜绝或减少由于维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏, 避免引发质量事故;二是避免由于维修、维护质量达不到要求, 而给生产、生活和环境造成直接损失。这一阶段的管理应着重把握好两点, 一是严格对其竣工验收备案的审查、监督, 确保备案登记的可靠性、权威性和有效性;二是加强对维护过程的质量监督管理, 使建设工程全寿命期内的质量目标得到实现, 为用户创造安全、舒适、健康的生产、生活及环境。

(3) 大力提倡和推行工程质量保险, 将工程质量管理纳入经济管理的范畴, 以免去工程交付使用后出现质量问题找不到责任方的后顾之忧。

由于施工项目具有一次性、单件性的特点, 其质量形成过程时间长、受外界因素的影响大, 影响施工项目质量管理的因素很多。一是程序不规范, 如有些项目不经可行性论证, 不进行调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质条件就仓促开工;无证设计, 无图施工;任意个性设计, 不按图纸施工。二是地基加固处理不到位, 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、熔岩、土洞等不均匀地基, 未进行加固处理或处理不当, 是导致重大质量问题的原因。三是工程结构使用不当, 许多工程质量问题往往是由施工和管理的原因造成的。例如不熟悉图纸盲目施工;图纸未经会审, 仓促施工;不按图施工, 不经校核、验算, 就在原建筑物上任意加层;使用荷载超过设计的容许荷载;任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。四是设计考虑不周, 例如结构构造不合理、计算简图不正确、计算荷载取值过小、内力分析有误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未进行倾覆验算等, 都是造成质量问题的隐患。

3 结语

施工工程管理论文 篇3

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

[1] 岳松柏.论施工管理在土木工程中的应用[J].建材与装饰，2010（7）：23-24.

[2] 颜耀武.浅析土木工程建筑施工管理[J].中小企业管理与科技，2009（31）：134-134.

施工工程管理论文 篇4

一、施工方案

本工程路基主要是填方为主，路基填方2080m3，路填筑料主要来源于湘青大桥建设地点(湘江河)沿线的砂砾，本路线因大部分为旧路基利用，路线对，方量少，从湘江河可直接开采砂砾用来填筑路基。

根据本工程路基的工程量，本工程路基施工划分为一个工区施工完成，砂砾开挖采用挖掘机开挖，自卸汽车运输。分区分层填筑，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机压实。

本工程路基施工工期控制在1个星期内，到12月28日前结束。

二、施工方法及工艺

(一)路基填方施工工艺

工艺流程图见图《路基填筑施工工艺框图》。

1.施工准备

(1)施工测量和放样

开工前按图纸及有关规定进行线路及高程的复测，水准点及控制桩的核对和增设，并对路线横断面进行测量与绘制。其测量结果应记录并成形资料报监理工程师审查签字认可。

(2)修筑施工便道

施工便道本着少占耕地的原则，尽量利用既有道路，

2.基底处理

路堤施工的基底，按基底的土壤性质、基底地面所处的自然状态，同时结合设计对基底的稳定性要求和路堤填筑高度等采取相应的方法与措施处理。

(1)填筑前，按规定对基底范围内的地表杂土，树根等进行清除，用推土机推除耕植土到指定地点以备复耕，按规定对基地整平压实。

(2)对不同高度路堤根据设计文件要求进行基地处理施工。

3.压实工艺试验

路堤填方施工前28天，先根据填料及压实机具不同选择不小于50m(全幅路基)长度的路堤段进行碾压工艺试验，据此选定最佳工艺参数，包括填料的最佳含水量、填料的松铺厚度，以及压实机型，行进速度、压实遍数等。经监理工程师批准后作为控制标准，指导同类施工，确保路基填筑质量。

4.路堤填筑

施工现场文明施工管理 篇5

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共

和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。

9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

施工现场文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清

在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门（治安，劳资，材料，动力等）每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

施工工程管理论文 篇6

一、名词解释

1.工程质量-工程满足建设单位需要的，符合国家法律、法规、技术标准、设计文件

和合同规定的特性。

2.PDCA循环-（计划─实施─检查─处置）循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。

3.质量检验-就是对产品一项或多项质量特性进行观察、测量、试验，并将结果与规定的质量标准进行比较，判断每项质量特性合格与否的一种运动。

4.三检制-操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。

5.危险源-可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境或这些情况组合的根据或状态。

6.‚三宝‛-安全帽、安全带、安全网的正确使用 7.‚四口‛-楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口 耐久性-工程在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限，也即工程竣工后的合理使用寿命周期

9.危险性较大分部分项工程-建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人

员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

二、填空题

1.建设工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（隐蔽性）

2.质量管理的系统过程（计划）、（实施）、（处置）、（检查）3.三监制包括(自检)、（互检）、（专检）4.质量数据特征值具有（二重性）、（波动性）、（统计规律性）5.质量统计分析方法（调查表法）、（分层法）、（排列图法）、（因果分析图法）、（直方图法）、（控制图法）

6.建筑工程质量问题分类（工程质量缺陷）、（工程质量通病）、（工程质量事故）7.工程质量事故分为（特别重大事故）、（重大事故）、（较大事故）、（一般事故）

三、选择题

1.建筑工程质量特性中，（B）是指在正常条件下，满足规定功能要求的使用年限

A.适用性；B.耐久性；C.可靠性；D.可靠性

2.在影响工程质量的因素中，（A）是工程质量的基础

A.人员素质；B.工程材料；C.施工机械；D.工艺方法

3.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（C）

A.局限性；B.流动性；C.隐蔽性；D.复杂性

4.（A）控制是确保施工质量的先决条件

A.施工准备；B.施工过程；C.施工验收；D.建筑工程质量

5.检验批完成后，监理工程师对施工质量的检查，必须是在承包单位（C）的基础上进行

A.班组自检和互检；B.班组自检和专检；C.自检；D.专检

6.控制建筑工程施工质量验收层次的划分，具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物为一个（A）

A.单位工程；B.分部工程；C.分项工程；D.检验批

7.下列安全检查评分表中，没有设置保证项目的是（A）

A.施工机具检查评分表；B.施工用电检查评分表 C.模板工程安全检查评分表；D.文明施工检查评分表

8.安全检查的评分分为（C）个等级

A.好、中、差；B.合格、不合格；C.优良、合格、不合格；D.优良、中、合格

9.不经竣工验收就交付使用常常是导致工程质量问题的重要原因，这是因（D）造成的

A.违反法规行为；B.使用不当；C.施工管理不到位；D.违背建设程序

10.按国家法律法规规定，造成直接经济损失35万元工程质量事故，因定为（A）质量事故

A.一般；B.严重；C.重大；D.特大

四、多项选择题

1.工程质量是指工程满足业主需要，符合（A、B、C、D）规定的特性综合 A.国家、法律、法规；B.技术规范标准；C.设计文件；D.合同规定 E.施工单位

2.监理工程师在工程质量控制中应遵循的原则包括（A、B、D）

A.质量第一，坚持标准；B.以人为核心，预防为主；C.旁站监督，平行检测；D.科学、公正、守法的职业道德；E.审核文件报告张表

3.PDCA循环的相关内容为质量目标质量要求的（A、C、D、E）环节

A.计划；B.变化；C.实施；D.检查； E.处理

4.监理工程师对混凝土配合比进行审查时，应重点审查（A、B、C、D、E）

A.水灰比；B.塌落度；C.水泥品种；D.水泥合格证照；E.配合比强度

5.属于建筑工程施工质量验收的主控项目的是（B、C、D）

A.施工缝的处理应按施工方案执行；B.纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求；

C.下层模板应具有承受上层荷载的能力并加设支架； D.上下层支架的支柱应对准、并铺设垫板； E.钢筋的接头宜设置在受力较小外

6.检验批质量验收合格标准是（A、C）

A.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；B.使用功能合格 B.工程使用的材料

7.下列各项中，属于文明检查‚评分表‛中的保证项目的有（B、C、D）

A.施工现场标牌；B.封闭管理；C.现场宿舍；D.施工场地；E.治安综合 治理

8.下列各项中，属于‚塔吊‛检查评分表中的保证项目的有（A、B、C、D、E）A.限位器；B.多塔作业；C.塔节指挥； D.力矩限制器；E.附端装置与与夹

9.下列可能导致工程出现质量问题的情况中，不属于施工管理不到位的有（A、D、E）

A．选用不恰当的标准图集；B.未进行技术交底，违背作业；C.挡土墙未按图设防水层，排水孔

D.悬挑结构未进行抗倾覆验算；E.采用不正确的结构方案，荷载取值较小

10.质量处理报告的内容包括（B、C、D）

A．质量事故发生的目标地点；B.实时处理中有关原始数据、验收记录、资料；C.审核认可的质量问题处理方案；D.对处理结果的检查、鉴定和验收结论；E.质量事故的发展变化情况

五、简答题

8.专项施工安装编制方案的内容一般有哪些？

答：①工程概况；②编制计划；③施工计划；④施工工艺技术；⑤施工安全；⑥保证措施；⑦劳动力计划；⑧计算书的相关图纸

9.‚三宝‛、‚四口‛、‚五验收‛包括什么？ 答：‚三宝‛：安全帽、安全带、安全网；‚四口‛：楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口

‚五验收‚：尚未暗转栏杆的阳台周边、无外加防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道及解道的两侧边、卸料平台的侧边

10.事故调查包括那些内容？ 答：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步设计的直接经济损失。

11.工程质量的特性、特点、影响工程质量的因素、工程质量管理的原则及工程质量管理的内涵 答：（1）特性：①适用性；②耐久性；③安全性；④可靠性；⑤经济性；⑥

协调性

（2）特点：①影响因素多；②质量波动大；③质量隐蔽性；④终检局限

性

（3）因素：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境；⑥测量

（4）原则：①质量第一；②以人为核心；③预防为主；④坚持质量标准

（5）内涵：①质量方针；②质量策划；③质量控制；④质量保证；⑤质

量改进

12.建筑工程安全生产的特点

答：①多样性；②受环境影响大；③流动性；④安全意识缺乏；⑤投入少

13.安全生产管理方针的内涵、安全生产管理原则、安全生产管理的特点及安全生产管理的基本原理 答：（1）内涵：①‚安全第一‛是原则和目标；②‚预防为主‛是手段和途

径；③安全与生产是辩证统一的关系

（2）原则：①安全生产管理原则；②‚管生产必须管安全‛的原则；③

‚三同时‛原则；④全员安全生产教育培训的原则；⑤‚三不伤害‛原则；⑥‚四不放过‛原则；⑦‚五同时‛原则

（3）特点：①复杂性；②法规性；③渐进性（4）基本原理：①系统原理；②整分合原理；③反馈原理；④封闭原理；

⑤弹性原理；⑥人本原理

14.质量管理的发展 答：（1）质量检验阶段(1940年以前)；（2）统计质量管理阶段(1940~1960)（3）全面质量管理阶段(1960~1987)；ISO9000质量管理体系阶段（1987年至今）

16.质量检验的作用和条件 答：（1）作用：①把关作用；②预防作用；③报告作用；④改进作用

（2）条件：①足够数量的、符合要求的检验人员；②可靠、完善的检测手段；③明确、清晰的检验标准

17.质量检验可以按不同的标准进行分类 答：（1）按检验后检验对象的完整性划分为;破坏性检验、非破坏性检验；

（2）按生产过程分为：进厂检验、工序检验、完工检验；

（3）按供需关系划分为：第一方检验、第二方检验、第三方检验；

（4）按检验目的划分为生产检验、验收检验、监督检验、验证检验、仲裁检验；

（5）按检验的数量划分为：全数检验、抽样检验

18.质量数据波动的特征 答：（1）质量数据波动的必然性；（2）质量数据波动的原因（①偶然性原因；②系统性原因）；（3）质量数据波动的规律性

19.直方图分布形状分析

答：①对称分布-（正态分布），说明生产过程正常，质量稳定（正常）；

②偏态分布-一般由公差原因造成的，应属于正常（正常）； ③锯齿分布-分组的族属不当，组距不是测量单位的整倍数或测试时所用方法和读数有问题（非正常）；

④孤岛分布-短期内不熟练的工人替班所造成的（非正常）； ⑤陡壁分布-（非正常）；

⑥双峰分布-两种不同的分布混在一起检查的结果（非正常）

20.施工质量的影响因素

答：①人；②材料；③机械；④方法；⑤环境

21.监理工程师在工程建设过程中始终作为工程质量控制的基本原则 答：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为核心；（3）坚持预防为主；

（4）坚持质量标准；（5）科学、公正、守法的职业道德

22.工程质量问题产生的原因

答：（1）违背基本建设程序；（2）地质勘查原因；（3）设计计算问题；（4）施工管理问题；（5）使用不合格的建筑材料和建筑设备；（6）自然环境因素

23.质量事故报告的内容

答：①事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参见单位名称；

②事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

③事故的初步原因；④事故发生后采取的措施及事故控制情况；

⑤事故报告单位、联系人及联系方式；⑥其他应当报告的情况

24.施工质量事故处理的基本方法

答：①加固处理；②返工处理；③限制使用；④报废处理

25.混凝土收缩裂缝的防治措施

答：（1）选用合格的原材料；（2）优化混凝土配合比，并确保混凝土的制备质量；（3）确保混凝土振捣密实，并在混凝土初凝前进行二次抹压；

（4）在变性敏感区域设置温度收缩钢筋；

（5）控制保护层厚度，防止温度收缩，使钢筋偏离正确位置；

（6）确保混凝土及时养护，并保证混凝土养护质量要求

一、论述题

1.某市大学诚园区新建音乐学院教学楼，其中中庭主播大厅高5.4m，双向跨度38m，设计采用现浇混凝土井字架。在演播大厅屋盖混凝土施工过程中，因西侧模板施工 系统失稳，发生局部坍塌，使东侧刚现浇的混凝土顺斜面往西侧浇滴，致使整个楼层 模架全部失稳相继倒塌。整个事故中未造成人员死亡，重伤9人，轻伤14人，直接 经济损失190万余元。事故发生后，有关单位立即成立事故调查小组和事故处理小组，对事故情况展开全面调查。质量事故调查报告中原因分析认为演播大厅屋盖梁板模板 底板支撑采用钢木湿支是造成事故的主要原因。但工程质量处理报告中原因分析认为，支架体系水平结杆步距过大才是造成支撑系统失稳的主要原因。

（1）本案例中所发生事故，按造成损失程度划分应为什么类型事故？并给出此类事故 的分类标准。

（2）工程质量事故处理的依据主要有哪些方面？（3）工程质量事故处理报告的内容主要有哪些？

（4）本案例中，事故调查报告与事故处理报告原因分析不一致是否合理？为什么？

（1）答：一般质量事故；依据住房和城乡建设部《关于做好住房建筑和市政基础设施

工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，凡具备以下条件之一为一般质量事故

：①由于质量事故，造成3人以下死亡或10人以下重伤；②直接造成经济损失100 万元以上1000万元以下。

（2）答：主要有以下四个方面：①质量事故的实况资料。包括施工单位的质量事故调查报

告和监理单位调查研究所所获得的第一手资料；②具有法律效力的，得到有关当

事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同以及监理合同

或分包合同等合同文件；③有关技术文件、档案；④相关的建设法规；

（3）答：内容： ①工程质量事故情况、调查情况、原因分析；②质量事故处理依据；

③质量事故处理方案；④实施技术处理施工中有关问题和资料；⑤

对处理结果的检查认定和验收；⑥质量事故处理结论。

（4）答：不合理；因为工程质量事故处理报告中关于工程质量事故情况、调查情况原 分析应选有质量事故调查报告中相关内容，两者不得有原则性的冲突。

2.某住宅工程的建筑安装工程检查评分表如下表所示。表中已填有部分数据：

a)该工程‚安全管理检查评分表‛、‚‘三宝’、‘四口’防护检查评分表‛、‚施工用电检查评分表‛、‚施工机具检查评分表‛、‚起重吊装安全检查评分表‛等分表的实得分为81、86、79、82、82分。换算成汇总表中实得分为各为多少？

b)该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为82分，悬挑式脚手架实得分为80分，计算汇总表中‚脚手架‛分项分值是多少？ c)‚文明施工检查评分表‛中‚现场防火‛这一保证项目缺项（该项目应得分为20分，保证项目总分为72分），其他各项检查实得分为68分，试计算文明施工检查评分表得分，换算到汇总表中应为多少分？

d)另外，3个小题中在‚现场防火‛却像的情况下，如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分（赢得分为40分），计算该分项检查表的得分？ e)本工程总计得分为多少？

（1）答：汇总表中各项分数计算如下：分项实得分=(该分项在汇总表中应得分*该分项在检查评分表中实得分)/100；则‚安全管理‛分项实得分=10*81/100=8.1；‚‘三宝’、‘四口’检查评分表‛分项实得分=10*86/100=8.6；‚施工用电‛分项实得分=10*79/100=7.9；‚起重吊装‛分项实得分=5*82/100=4.1；‚施工用电‛分项实得分=5*82/100=4.1；

（2）答：在汇总表的各分项中，如有多个检查评分表分值时，则该分项得分应为各单项式的分数的算术平均值。脚手架实得分=（82+80）/2=81；换算到汇总表中的分值=10*81/100=-8.1；

（3）答：分项表中有缺项时，分表总分计算方法，缺项得分表得分=（实查项目实得分值之和）*100，保证项目缺项时，保证项目小计得分不足40分，评分表得0分。文明施工分表得分=68/100（100-20）*100=85；汇总表中文明施工分项实得分=20*85/100=17；

（4）如果其他‚保证项目‛检查实得分合计为20分，20/40=50%<40/72=55.5%，则‚文明施工分项检查表‛不能得分，即该分项检查表得零分。

建筑施工管理创新及绿色施工管理 篇7

在巨大竞争压力之下, 建筑工程企业为了提高自身的竞争力都在积极寻找方法, 如加强对建筑工程施工质量的监督与管理、对工程施工造价进行控制与管理、积极开展环保设计与绿色施工等等。这些方法都在不同程度上提高了企业的竞争力, 推动了企业的健康发展。其中最具有发展潜力的方法就是绿色施工, 因为不但能够适应市场经济发展的客观要求, 而且也能够满足我国人民对建筑行业发展所提出的新要求, 因为我国人民对建筑物的关注点正在转向舒适环保。

一、施工管理创新及绿色施工管理必要性概述

首先, 施工管理创新。建筑工程行业之所以要进行施工管理创新的原因在于, 我国建筑工程行业的市场竞争越来越激烈, 各种类型施工企业的发展给施工企业也带来了很大的压力, 因此, 施工企业只有积极转变观念, 进行施工管理方式等的创新才能够保证在较短工期内完成高质量的建筑工程施工项目, 只有这样才能够在市场中稳定发展, 长远发展。与此同时, 施工管理创新不但对施工企业的发展有利, 而且还能够对行业行为起到正确的导向和规范作用, 在竞争压力的作用下, 整个行业中的所有发展主体都在积极寻找提高自身竞争力的方式, 如果通过施工管理的创新实现了发展能力的提升, 那么整个行业都会效仿这种行为, 从而为施工管理树立了一个新的发展方向。

其次, 绿色施工管理。随着经济发展意识和观念的转变, 可持续发展是所有发展中的市场主体的目标, 其也是建筑工程企业所追求的目标, 因此“绿色施工管理将是未来施工管理创新及施工企业发展的方向”。当前, 我国经济虽然发展速度比较快, 但是正在面临着资源紧缺的问题, 同时, 经济的发展对环境所造成的危害越来越大, 环境对人类的报复活动正在逐年增加, 这些现象的存在都成为了我国经济发展道路中的阻碍, 国家必然会采取宏观措施进行调整, 而从最近几年的政策形势上来看, 绿色事业的推动和发展就是国家所采取的调整措施之一, 因此, 建筑工程企业要积极进行绿色施工管理, 优化利用资源, 让施工与自然的要求相协调才能够实现自身的持续发展。

二、建筑施工管理创新措施

建筑施工管理创新措施要根据不同的工程特征而又针对性的进行选择, 但是, 无论何种创新方式都需要从普遍意义上去发展, 而具有普遍性特征的措施有以下几点。

1. 施工管理观念创新

观念一直都是行为的指导者, 只有施工管理观念创新了才能够推动管理行为的创新。而观念创新的关键在于施工管理者要认识到创新的重要性和实际意义, 所以, 首先要提升管理者的认识度。其次, 要适当投入资金进行创新观念的教育和培训, 要不断把最新的管理思维引用到施工管理中, 并要树立创新意识。管理观念的创新要求就是施工管理不要再把自身的经济利益放在首位, 而是要把市场的需求、工程的客观实际情况、自身的经济利益等内容综合起来进行分析。

2. 推动施工技术创新

“市场竞争中最具实力和最有生命力的优势是技术优势”, 因此, 施工单位为了提高竞争力也要进行技术的创新。技术创新的方式有两种, 一种是从用激励机制鼓励内部施工技术创新, 把先进的施工经验同现代的施工要求相结合, 寻找到有效的施工技术, 这种内部创新的方式有利于工程技术的直接使用。另一种是积极从外部引进先进的新工艺和新技术, 并同相关企业进行合作, 形成一种以企业为中心的技术创新体系, 积极实行技术联盟, 在施工中还要把先进的技术与施工中工程项目的实际特征相结合, 提高新工艺、新技术的适应性, 这样就能够形成具有各自特点的施工技术体系。

3. 创新管理组织机构

目前我国建筑施工中的管理组织机构都是以项目经理代替企业的方式进行工程的管理。施工管理中总是会把工程项目最为合同来进行签订, 合同签订完成, “项目经理部”就随之而产生, 其主要是在工程施工期间代替企业进行施工管理, 其会随着合同的终止而结束职能。但是这种以项目经理代表企业对施工状况进行管理的方式存在着一定的弊端, 毕竟其并没有独立的法人资格, 在管理责任的承担上也就没有责任, 同时, 管理方式上缺少综合性和全面性, 管理行为单纯的从企业的经济利益出发, 管理行为同工程的其它部分缺少必要的协调。虽然项目经理具有一定的决策指挥和财和物的处置权, 但是由于企业对其的制约不足, 实际的管理效果并不是非常理想, 在多个项目同时施工时, 管理的协调性就会显得不足。以上种种问题的存在都客观上要求了创新管理组织结构, 以提高施工管理的实效性。

三、绿色施工管理有效措施

绿色发展观念在我国的发展时间并不是很长, 虽然在各个行业中都在强调绿色生产、绿色发展, 但是实际上的行为并没有真正达到“绿色”的要求。而在建筑工程施工管理中要想实现绿色施工就应该从以下几个方面着手。

1. 加强能源、资源管理

在建筑施工现场的绿色管理包括两个方面, 首先, 是能源管理。能源管理的主要目的第一个是要节约能源, 第二个就是要减少能源使用对环境所造成的污染, 而具体的控制措施则需要从施工工艺和设备着手。在工艺和设备选择过程中一定要优先选择绿色环保的施工工艺, 也要选择能源消耗量少的机械设备, 对于出现故障的机械设备要及时进行检修和保养, 以节省能源的消耗。其次, 是资源管理。资源管理主要是指对施工现场水资源的保护和防止污染, 把注意对水源的保护, 控制用水量, 要善于利用和收集污水和雨水, 对这些废水进行沉淀处理, 可以应用与对水质要求不高的施工中, 这样就能够节省水资源。

2. 优选绿色环保施工材料

在建筑施工中总是考虑材料的价格和质量多一些, 对材料的成分关注的比较少, 而在有些材料中尤其是一些价格低廉的材料中所含有的有害物质和污染物质都比较多, 比如“甲醛、氨、苯、氡”等。因此, 绿色施工管理也应该包括对施工材料进行管理, 以减少施工材料对人体和环境所造成的危害。在工程设计过程中要根据国家相关标准进行, 尽量选择绿色环保的施工建材。在施工中, 也要加强管理, 要保证工程施工是严格根据施工方案和施工图纸进行的, 确保所使用的各种材料符合国家环保标准, 比如可以采用替代的方式取缔含有污染性质的材料, 可以“用有机溶剂做稀释剂、用水溶性涂料取代溶剂型涂料、使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土等”, 这样就能够真正的实现“绿色施工”。

3. 加强施工污染控制

建筑工程的污染控制可以从以下几个方面着手。第一, 对泥浆进行控制。泥浆控制就要从基础工程开始, 在施工过程中最好是固结泥浆, 避免泥浆流入路面影响市容市貌。第二, 对尘土污染的控制。施工现场中的扬尘现象非常严重, 造成了当地的空气污染, 给人们的生活和健康都造成了不良影响, 而为了实现绿色施工我们可以通过淋水加湿、硬化施工现场道路、尽量使用清洁型燃料等等, 这样就能够在一定程度上控制扬尘造成的污染。第三, 控制施工噪音。当前噪音污染防治已经成为了人们普遍关注的问题, 噪音的来源主要是施工机械所造成的, 而特点就具有位置不定、时间集中等特征, 对其进行控制的方式可以采用减少夜间施工量、从优选择机械设备等方式来实现。从以上的分析中我们看到, 一个工程施工对于人们的生活环境会造成粉尘、道路、噪音等不同方面和形式的污染, 所以, 要实现绿色施工管理就需要对施工过程进行全方位管理。建筑施工除了带来以上几种主要的污染之外还有很多我们平常关注度并不高的污染, 这就需要在实际施工管理中, 相关人员对现场情况要实事求是的进行分析, 从绿色建筑和绿色施工管理多个方面进行环保施工。

四、结语

在世界经济发展面临着能源和环境问题之际, 我国要首先采取相应的措施以保证我国经济的长远发展, 而对于建筑工程企业来说, 进行绿色施工管理并创新施工管理方式是一种革新的必然选择, 其中建筑施工管理创新措施有以下几项。分别为推动施工管理观念创新、推动施工技术创新、创新管理组织机构。从中看到, 无论是从观念、技术还是从组织机构上都要进行创新才能够真正实现施工管理的创新发展。而其中绿色施工管理的实现方式主要有以下几个方面:加强能源、资源管理;优选绿色环保施工材料;加强施工污染控制。

参考文献

[1]丁荣花, 高明华.浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].河南科技, 2010 (16) .

[2]郝薇薇.建筑工程项目的绿色施工管理探究[J].黑龙江科技信息, 2012 (04) .

国际工程施工中的施工管理分析 篇8

关键词：国际工程施工；施工管理；WTO；工程总承包

中图分类号：G275

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)04-0011-02

加入WTO标志着我国对外开放进入一个崭新的阶段，我国工程建设将在更大范围、更深程度上参与经济全球化进程。加入WTO以后，我国的建设市场将全面对外开放，_而目前我国工程建设的管理水平和管理模式还与国际先进水平相差较大，对国际惯例的适应性和符合性还有一定差距。这就需要从体制上和思想上进行改革，学习先进的管理经验。提高自己的管理水平。在工程项目施工阶段，施工管理工作是为达成项目的合同目标和企业管理目标、完成产品的建造任务而进行的管理工作。

现场施工阶段是工程建设总承包中十分重要的阶段，它的特点是：周期长，难度大，牵涉面广，影响因素多。施工管理的好坏直接影响一个工程项目的经济效益和社会效益。几十年来，我国基本建设中，工程建设管理采用的是指挥部这一模式，这在当时计划经济时代也曾发挥了积极的作用，但在市场经济的条件下，已明显地不能适应基本建设的需要。如何搞好施工管理是工程公司面临的一大课题，特别是如何搞好国际总承包工程的施工管理。本文在此从施工管理的角度介绍一下我们的做法和体会，希望能起到抛砖引玉的作用。

一、施工准备阶段

施工准备阶段的工作必须认真对待，它能保证和指导今后的施工工作。这阶段工作的重点是编制各种文件和程序，国外的业主、工程公司都非常重视这一阶段。实践证明，准备工作越充分，施工中碰到的问题就越少，即便有问题。解决起来也更容易。

(一)施工招标文件的编制

国外的业主、工程公司对此十分重视，一般都请专业咨询公司帮助编制，且使用较标准的范本。对该文件的编制应注意两方面：

1．参照国际惯例编制，具体体现在招标文件的组成及内容上，通常一套招标文件包括下列文件：(1)投标须知；(2)合同条件；(3)协议；(4)说明一图纸清单；(5)报价表；(6)工程计划；(7)单价分析。其中第(2)个文件建议采用国际通用的合同条件，如FIDIC合同条件，这样业主、总承包商及投标商易于沟通、交流，便于招标工作顺利进行。

2．一旦施工分包合同签订后，施工招标文件将作为合同的一部分，因此。招标文件的内容应尽可能详细和准确，以避免在项目合同执行过程中发生扯皮现象。

(二)施工计划的编制

施工计划从形式和层次上包括施工总计划(CMS)、三月滚动计划及三周滚动计划。

总承包商的计划工程师应在总部编制好(CMS)及第一次三月滚动计划，以后的三月滚动计划到现场后根据施工情况每月编制一次。三周滚动计划原则上由分包商编制，并每周提交总承包商批准。CMS很重要，一般情况不得随意变更。

二、施工过程的管理工作

施工过程的管理工作归纳为“三控制”、“二管理”、“一协调”，这是施工管理的核心阶段。从大的方面讲同国内项目的施工管理内容相似，但具体做法却大不相同，如：进度控制采用加权统计法及赢得值原理；质量控制采用分级质量控制点的方法；费用控制采用动态的方法；合同管理的广度和深度及严密性都超过国内信息管理计算机的广泛应用以及银行保函、保险等。简介如下：

(一)质量控制

质量控制是“三控制”中最核心的一环，国外工程实施质量控制的主要做法是：

1．质量控制程序文件。它是总承包商进行质量控制的核心文件，主要内容包括：(1)按专业在工序间设立质量控制点，上一道工序完成后需经检查，合格后才进行下一道工序。(2)根据各质量控制点对最终质量保证影响的重要程度分为A、B、C三级。A级为重要质量控制点，须经业主、总承包商、分包商三方共同检查确认IB级为次重要质量控制点，由总承包商和分包商双方检查确认；C级为一般质量控制点，由分包商自行检查。另外，AR、BR表示要提交该级的检查记录。(3)检查前通知及检查后通知。控制点检查前分包商应填写检查前通知，并提交总承包商，总承包商据此参加检查。检查后，分包商应填写检查结果通知，并提交总承包商确认。(4)质量检查页。分包商应将每个质量控制点的检查结果填入质量控制页并作为竣工资料。

2．工程款支付与质量进度挂钩合同规定。工程进度的申报是以合格的控制点为基础，施工计划中规定的目标进程必须按期达到，否则分包商将不能领取当月的工程价款。这就把“质量”、“进度”和“经济效益”三者挂了钩。

3．质量工程师对工程质量具有否决权。以上做法在国内工程施工管理中尚未应用，因此质量控制容易出问题，通过近年来的实践，上述做法正被国内一些工程公司所接受，并逐渐应用于一些工程中。

(二)进度控制

国外工程的进度控制分两个阶段执行：第一阶段为计划阶段，第二阶段为实施阶段。

1．计划阶段。主要工作有：(1)作出工作分解结构I；(2)制定施工总计划(MCS)及目标进度曲线(TPC)I；(3)制定进度计量表。这可参见本文的第l部分“施工准备阶段”。

2．实施阶段。本阶段包括形象计划控制和数理进度控制两个方面：(1)形象计划控制。它包括编制三月滚动计划及三周滚动计划，对部分工作内容需作出专题计划。三月滚动计划原则上由总承包商编制，每月一次，每次作三个月，第一个月为实施计划，后两个月为预期计划；三周滚动计划由分包商根据三月滚动计划编制，每周一次，每次排四周。现场每周召开一次施工会议，其主要内容之一就是审查分包商的三周滚动计划，要求现场工作严格按三周滚动计划执行，用三周滚动计划保证三月滚动计划的执行，进而通过实施月计划来确保执行施32,总计划。(2)数理进度控制其核心是进度统计工作。通过各种报表绘制实际进度曲线，再与计划曲线进行比较，便可对进度实现动态控制。统计的方法，国外工程公司有的用加权值方法，有的用赢得值原理，根据统计的数据、曲线可判断施工进度是否拖期，拖了多久等，以便采取对策保证计划工期的顺利实施。总之，国外项目对进度控制特别严，一般不允许随便拖延工期，否则就会罚款。

国内项目进度控制同国外的差距主要表现在：(1)计划编制较粗、系统化更差；(2)统计方法落后，不能真实反映实际进度；(3)出现拖期后的处理不当。

(三)安全管理

项目安全管理是项目管理的重要组成部门，包括项目过程安全管理和项目产品安全管理，它贯穿于项目的整个施工过程。是工程质量的重要组成部分。我们一般强调的是项目过程的安全管理，包括安全、健康和环境三个方面，在项目施工阶段是将其综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要，项目责任人是安全管理的第一责任人，在施工过程中要坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。

安全管理计划、措施的制定，都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。

施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制，采取跟踪监督与执行的管理方式，及时发现，及时纠正，避免较大、重大事故的发生。按规定做好安全、卫生和环境保护的记录，并按规定填写报表。定期召开安全会议，总结安全管理方面的经验教训，对存在的问题采取纠正措施，改进安全管理系统。

三、结语