人才培养管理办法doc（推荐6篇）
第一章 总 则
第一条 为全面贯彻落实人才强校战略，切实加强高层次及后备人才引进工作，不断提高引进人才的质量和水平，确保人才队伍建设目标实现和任务落实，根据福建省引进高层次人才有关规定和学校发展规划实际，特制定本办法。
第二条 本办法所指优秀人才，是指从海内外引进，能促进学校事业发展的学科带头人、学术带头人、学术骨干、青年后备人才等各层次人才。
第二章 人才引进工作原则
第三条 人才引进工作须紧密围绕办学定位、办学目标，分层次、有计划、有重点地引进海内外高层次人才，全面提升学校人才队伍的核心竞争力，实现学科建设与人才队伍建设的可持续发展。并坚持以下工作原则：
1．科学规划。人才引进必须与学校的发展目标相一致，既要充分考虑教学科研工作的需要，又要有利于促进学科专业建设与发展，有利于人才队伍的优化和整体水平的提升，有利于团队建设和人才培养，有利于教学科研水平的提高。
2．统筹兼顾。重点引进重点建设学科、发展前景较好的新兴学科和学校优势学科急需的高水平大学的学术领军人才、学术带头人和博士研究生。同时统筹考虑其他学科建设急需的教学科
研骨干，统筹考虑引进相关行业企业中具有丰富实践经验和发展潜力的高级专业技术人员。
3．权责明确。人才引进实行学校和院系（部）两级管理、以院系（部）为主体的方式。学校对人才队伍建设进行宏观指导和重大问题的协调，职能部门强化服务意识，提高工作效率和管理水平，各院系（部）作为人才引进工作的主体，实行院长（主任）、党总支书记为第一负责人、党政共管负责制。
4．创新机制。坚持以改革创新为动力，大胆破除制约人才队伍建设的深层次体制性和机制性障碍，不断完善学校人才管理制度，贯彻落实人才工作目标责任制，形成持续协调有效的人才引进激励体系。
第三章 引进人才条件、类型和层次
第四条 引进人才的基本条件
遵守宪法和法律；忠诚党的教育事业，具有良好的思想品德和开拓进取精神；具备高校教师岗位所需的专业能力与水平；身体健康。
作为学科带头人引进的人才，应具有负责大型或重点课题的工作经验，科研思维开阔，还应具有一定的组织管理经验，协作精神强。
第五条 引进人才的类型
引进人才包括引进优秀人才团队和引进优秀人才。学校鼓励按学术团队引进人才，着重引进能够填补学校学科空白的高水平学术团队，并给予相应的支持。引进优秀人才团队应具备以下条件：
（1）研究方向属于国家中长期科学和技术发展规划的重点领域或国际重大科技前沿热点问题；
（2）具备良好的工作基础，符合学校学科群发展需要；（3）团队带头人和核心成员在国内外科研机构或重大项目 稳定合作3年以上，已取得突出学术成绩或具有明显的创新潜力；
（4）团队成员具有博士学位或副高以上职称，并具有合理的专业结构和年龄结构。
第六条 引进优秀人才的层次
根据学校学科发展需要、引进人选的学术成就或学术水平将优秀人才分为六个层次。各层次人才的引进条件为：
1．第一层次——高水平领军人才：中国科学院院士、中国工程院院士，国家“千人计划”入选者。
2．第二层次——高水平杰出人才：现任教授或相当专业技术职务，一般应为博士生导师，年龄不超过50周岁（学科建设急需的可适当放宽），并满足下列条件之一者：
（1）教育部“长江学者奖励计划”特聘教授或讲座教授、国家人事部表彰的有突出贡献中青年专家、进入国家“百千万人才工程”第一、第二层次者。
（2）国家自然科学基金杰出青年基金获得者。
（3）国家自然科学基金重大项目、“863计划”、“973计划”重大项目负责人。
（4）国家自然基金优秀创新研究群体、教育部“长江学者奖励计划”创新团队的学术带头人或“863”、“973”专家组成员。
（5）国家技术发明奖、国家自然科学奖、国家科技进步奖 3
获得者（一等奖及以上排名前五名、二等奖排名第一）；或中国高校人文社会科学研究优秀成果奖一等奖第一获奖人；或国家社科基金优秀成果一等奖第一获奖人。
3．第三层次——高水平学科带头人：现任教授或相当专业技术职务，一般应为博士生导师，年龄不超过50周岁（学科建设急需的可适当放宽），并满足下列条件之一者：
（1）“百千万人才工程”省级人选或“高层次创新创业人才”。（2）“闽江学者”等省级人才项目入选者。（3）其他相当以上学术水平学者。
4．第四层次——高水平学术带头人：具有正高职称的专业人才，年龄一般不超过50周岁。近五年作为主持人或第一执行人承担过省部级及以上重大项目子课题、重点项目，以及其他相当以上级别的科研项目；或获得过省部级科技奖、哲学社会科学奖；或获得国家发明专利；或经学校组织评定确认在本学科领域取得了比较突出的学术科研成就、成果业绩的行业、企业高水平技术人才。5．第五层次——中青年学术带头人：具有博士学位、副高职称，年龄一般不超过45周岁；或年龄在40周岁以下，获得国内外著名高校、科研院所博士学位，并在国内外著名高校、重要研究机构或国有大型企业、企业集团和高新技术企业从事过两年以上的博士后研究工作。近五年作为主持人或第一执行人承担过1项及以上省部级重大项目子课题、重点项目，以及其他相当以上级别的科研项目；或近三年发表本学科方向的论文被SCI、SSCI收录3篇及以上或被EI、CSSCI收录论文5篇及以上；或获得与本人从事学科方向相近的国家发明专利3项及以上（排名前三名）；或能够独立承担科技开发、技术创新项目；或在产学研合
作及产业经营管理、科技开发、技术推广应用、成果转化等方面，取得显著经济社会效益。6．第六层次——青年学术骨干：具有博士学位，年龄一般不超过40周岁，本人的研究方向为学校教学和学科建设急需的学科方向；近三年发表本学科方向的论文被SCI、SSCI收录2篇及以上或被EI、CSSCI收录论文4篇及以上。除以上六个层次人才外，具有硕士学位、副高职称，年龄一般不超过40周岁的，且具有丰富工程实践背景，或具有国家级职业资格证书并经考核确认具有某一方面专长，具有丰富的工程实践能力、行业实践能力或较强的教学科研发展潜力的工程技术人员和行业人员，可作为学科建设急需的青年后备人才予以调入。
第七条 学校、院系（部）组织专家对拟引进人才的政治思想、学术道德、教学能力和组织能力进行考察。实行学术道德一票否决制。
第四章 引进优秀人才团队和人才待遇
第八条 引进优秀人才团队待遇
1、团队带头人及团队成员根据学校引进人才办法享受相应待遇。
2、根据学校重点发展学科的建设需要，可申请100～300万元的团队建设配套经费。
3、团队引进须填写《优秀人才团队引进计划申请表》，优秀人才团队引进计划采用“随时申报，即时评审”的方式。
第九条 引进优秀人才待遇
1、第一、二层次人才
学校提供优厚的工作条件和生活待遇，有关待遇面议。
2、第三层次人才
（1）安家费（含租房补贴）12万元、住房补贴25～30万元；
（2）科研启动费：工科25万元、理科20万元、文科18万元。
3、第四层次人才
（1）安家费（含租房补贴）10万元、住房补贴17～22万元；
（2）科研启动费：工科10万元、理科8万元、文科5万元。
4、第五层次人才
（1）安家费（含租房补贴）8万元、住房补贴14～19万元；（2）科研启动费：工科8万元、理科6万元、文科3万元；（3）博士后校内预聘副高级职务，预聘期3年，预聘期内工资执行专业技术七级岗位工资标准。
5、第六层次人才
（1）安家费（含租房补贴）6万元、住房补贴12～17万元；（2）科研启动费：工科6万元、理科4万元、文科2万元；（3）校内预聘副高级职务，预聘期3年，预聘期内工资执行专业技术七级岗位工资标准。
第十条 以上六个层次人才中，具有海外知名大学或研究机构博士学历、博士后工作经历的优秀人才除享受同层次人才最高待遇外，还可享受在科研启动费追加2～10万元和住房补助追加3～12万元的优惠引进待遇。
第十一条 上述学校引进人才待遇中住房补助包含福建省
引进高层次人才住房补助。此外，凡属当《福建省紧缺急需人才引进指导目录》范围之内的省外、海外引进人才，经福建省公务员局批准还可享受福建省高层次人才生活津贴每月800元，发满5年。
第十二条 第三至第六层次人才中同时具有工程、律师、新闻专业人员、工艺美术专业人员、艺术专业人员、会计和审计系列中级以上专业技术职务的人才；或具有国家级职业资格证书，并经考核确认具有某一方面专长，具有丰富的工程实践能力、行业实践能力或较强的教学科研发展潜力的人才可根据实际情况享受同层次人才最高待遇。
第十三条 全职引进的人才，通过评审被聘为“闽江学者”、“苍霞学者”的，按“就高从优”原则享受第九条规定的待遇。紧缺专业的具有硕士学位副教授经学校认定审定后可参照博士待遇引进。
第十四条 引进海内外领军人才、杰出人才或学科带头人，学校可根据情况采取一人一策模式和特殊政策措施，按照双方协商签订的协议执行。
第十五条 引进人才待遇按学校人才工作领导小组讨论决定的类别为准，不再因本人的职务、职称和学校引进人才政策等方面的变动而调整。
第十六条 对特别优秀的引进人才，若符合我省和学校相应专业技术职务的任职条件，可以优先聘任，享受校内待遇，而后按正常程序评聘相应的专业技术职务或竞聘相应的岗位。
1、现有副高级专业技术职务但具备正高级专业技术职务任职条件的特别优秀引进人才，根据其现任专业技术职务以来（或 7
近5年）所发表的论著及所获奖项等科研成果情况，对照我省及我校专业技术职务评聘任职条件要求给予预聘正高级专业技术岗位，预聘期3年，预聘期内享受学校预聘的专业技术职务同级同类人员相应的工资福利待遇。
2、紧缺专业引进的具有企业或行业工作背景，且具有硕士学位的副高级专业技术职务的工程技术人才和行业人才经学校认定具备副教授任职资格的可预聘副高级职务，期限3年，预聘期内享受相应的工资福利待遇。
3、引进人才在预聘期内应积极申报福建省相应专业技术职务的评审。预聘期内通过评审取得并聘任相应的专业技术职务任职资格的，按新聘职务享受工资福利等待遇；未通过评审者，预聘期满即终止预聘，不再享受预聘高级专业技术职务待遇。
第十七条 学校鼓励引进境外高层次人才，并支持用人单位通过双聘、合同管理、兼职教授、客座教授或讲座教授等柔性形式引进。按照聘用协议以科研合作、带项目进校、技术攻关、定期讲学、联合培养研究生、编制外聘用等形式定期来校开展具体工作。有关引进方式及待遇根据学校相关文件协商确定并按签订协议执行。
第五章 引进人才待遇的落实
第十八条 引进人才的人事关系到校后，须全职在校工作，方可享受规定的相应待遇。具体如下：
1、安家费（含租房补贴）：由人事处（人才工作领导小组办公室）牵头，计划财务处协助落实。安家费（含租房补贴）在引进人才来校报到后一次性发放。
2、住房补助（含省引进人才住房补助）：由人事处（人才工作领导小组办公室）牵头，后勤处按规定协助引进人才向省财政申领高层次人才住房补助，计划财务处协助落实。在福州市自行购房者，可凭房产证或《购房合同》支取住房补助。
3、科研启动费：由人事处（人才工作领导小组办公室）牵头，科研处、计划财务处协助落实。科研启动费纳入学校科研项目管理，由本人按项目申请，批准立项后一次性拨付使用。
4、福建省高层次人才生活津贴：引进人才符合当年《福建省紧缺急需人才引进指导目录》，被确认为我省引进人才的，由人事处（人才工作领导小组办公室）按规定协助引进人才向省财政申领。
第十九条 如夫妻双方均为我校引进人才，原则上均可享受学校的引进人才待遇。
第二十条 第一层次至第四层次引进人才需要解决配偶工作的，由学校根据实际情况妥善安排，校人事处（人才工作领导小组办公室）根据具体情况联系相关单位帮助落实工作岗位，各单位应从学校发展大局出发，积极配合支持；学校暂时无法安排的，在引进人才来校报到后由学校按同类人员绩效工资标准为其发放生活补贴。
第二十一条 引进人才须在我校服务七年，服务期未满七年且因个人原因调离学校的，应按照所签订协议的有关规定予以赔偿，其配偶属于照顾性调入（聘用）的，应同时调离。
第六章 引进人才工作的程序
第二十二条 制定和发布招聘计划
用人单位应根据学校下达的编制数，岗位总量、类别、等级结构比例及学科梯队建设的需要，合理制定引进人才的计划，着力引进对学科、学位点建设能起主要作用的学术骨干或学术带头人，尤其是学科带头人。人才引进计划经学校审核后发布。
第二十三条 应聘者提交应聘材料
应聘者填写《福建工程学院引进人才应聘表》，提供个人资料。具体包括：学历、学位证书，专业技术职务资格证书及聘书，重要获奖证书，论文收录证明，课题研究证明，主要社会兼职及学术任职证书等材料扫描件和两名学科研究领域专家推荐信。
第二十四条 用人单位组织审核考核
用人单位对照引进条件，认真选才，由院系（部）党政领导、专业技术骨干、同行专家组成考核小组对应聘者的思想政治表现、学术道德、学术规范、敬业精神、团队精神、教学科研能力、身体状况及家庭情况等进行考核，并进行心理测试。经院系（部）党政联席会议讨论后，进行写实性评价，提出拟引进意见（含推荐理由、学风学术不端行为审查结果、考核结论等），同时将《福建工程学院引进人才应聘表》及相关材料复印件报送校人才工作领导小组办公室。
第二十五条 学校审批
校人才工作领导小组办公室汇总各用人单位推荐人选并进行复核后，提交校教授委员会审议、校人才工作领导小组办公室讨论，提出建议人选。拟引进建议人选提交校人才工作领导小组研究，确定引进团队和人才待遇。对特殊优秀人才引进可实行一事一议、特事特办，简化工作流程。
第二十六条 签约
全职引进人才自校人才工作领导小组研究同意引进之日起一年内到校签订聘用合同，学校按照有关政策办理引进人才的人事接收与调转手续；不能如期到校签约履职的将取消引进计划。柔性引进人才由学校、用人单位和引进人才签订聘用协议，明确岗位职责及工作任务和目标。
第七章 人才引进工作职责分工和保障机制
第二十七条 学校成立以校党委书记、校长任领导小组组长，协管校领导任常务副组长，其他校领导任副组长，各相关职能部门领导为成员的学校人才工作领导小组。人才工作领导小组全面负责人才工作的统筹规划、政策研究、宏观管理。人才工作领导小组组长、副组长与联系院系（部）对接，负责院系（部）人才引进工作的检查和指导。
第二十八条 人才工作领导小组办公室设在人事处，负责人才引进相关工作的日常处理与检查督促。其主要职责：受理拟引进人才的申请，进行资格审查；向学校提交拟引进的人才情况；为引进人才办理报到手续；协调用人单位和相关职能部门提供“一站式、全过程”服务，促进引进人才的政策和待遇的落实。
第二十九条 院系（部）人才引进工作主要职责：搜集本学科优秀人才信息，建立优秀人才信息库；受理个人求职申请，并负责对申请者的政治思想、学术道德、业务能力等进行考察；向人事处（人才工作领导小组办公室）提交引进人才的申请；协助落实引进人才的各项后勤保障工作，指定专人协助引进人才到 11
校报到、科研经费项目申请、落户等各项手续和事务的办理，营造良好的工作氛围；负责引进人才的教学、科研工作安排和学科梯队落实，营造良好的学术氛围与环境；负责考核引进人才的预期工作目标、任务，加强聘后管理和考核。
第三十条 组织部负责引进人才的党组织关系转移手续办理，做好优秀高层次人才的提拔、选任及有关干部培训工作。教学科研部门负责对全职引进人才的教学科研工作进展情况的跟踪和评估。研究生处负责遴选引进人才为硕士生导师，并安排招收硕士研究生。国际交流处为引进人才办理居留和出入境手续，所需费用由引进人才本人自理。保卫处根据引进人才提供的材料，及时帮助引进人才办理暂住证或落户手续。后勤处负责为引进人才安排校内周转房或租房，并为住房进行初装修和维护。其他有关职能部门和单位分工负责做好人才引进各项服务管理工作。
全校各单位要从学校发展的大局出发，以高度负责的精神做好人才引进工作。对引进的人才要做到政策到位、关心到位、服务到位，使引进的人才能尽快发挥作用。
第三十一条 学校设立人才建设基金，确保人才引进工作的需要。人事处（人才工作领导小组办公室）负责人才建设基金的申请，建设资金经学校审批后，由人事处（人才工作领导小组办公室）和财务处负责具体经费的使用落实。建设资金主要用于支付引进人才的科研启动经费、安家费（租房补贴）、住房补助（含省引进人才住房补助）、院系（部）人才引进工作奖励经费等。
第三十二条 实施人才引进工作目标责任制、考核问责制，将人才引进与队伍建设成效纳入各单位党政领导考核体系。各单位党政领导要高度重视人才引进工作，各院系（部）的人才引进工作由学院院长（系主任）牵头负责，院系（部）党政班子成员及专业负责人协助配合。院系（部）党政主要领导要结合本单位发展的实际需求，在科学制定人才引进计划、全面研究人才引进实施方案的基础上，与学校签订人才工作目标任务书，明确职责和任务，确保引进工作落到实处。并在人才引进和培养管理过程中严格考核、用心培养，做到“引人有责、用人有责、留人有责”。
第三十三条 学校年终组织进行人才引进工作考核，对院系（部）负责人和专业负责人进行人才引进工作考核，确定院系（部）人才引进工作负责人年终责任绩效工资和专业负责人岗位绩效工资。每年完成本单位引进人才指标60%以上的任务，院系负责人才可获得年终绩效责任工资。完成本单位引进人才指标60%以上的任务，专业负责人才可获得年终岗位绩效工资。
第三十四条 实行人才引进工作奖励制度，设立人才引进工作业绩奖。学校强化人才引进工作目标责任制的考核，重点检查各单位人才引进工作的组织领导与具体落实情况，并根据各单位人才培养与引进工作任务完成情况给予业绩奖励。学校从人才建设资金中，专项拨款50万元作为院系（部）人才引进工作业绩奖励经费。对于成功引荐第一、二类人才全职到校工作的，分别予以个人10万和5万元的奖励；对完成人才引进工作计划的院系（部）给予才引进工作先进单位奖励1～3万元，由院系（部）统筹安排经费使用。
第三十五条 建立人才遴选、考核、培养与管理的长效机制。用人单位要不断规范引进程序，完善学术评价制度，建立以 13
促进绩效提高和专业发展为导向，由品德、知识、能力、业绩等要素构成的人才聘期考核与评价体系。对人才实行岗位目标管理，建立健全人才业务档案。人才引进实行学校、院系（部）两级管理，院系（部）应指定专人负责人才引进工作日常事务。人事处（人才工作领导小组办公室）、教务处、科研处负责对引进人才实行跟踪评价，包括工作情况、学校资助经费的使用情况等。用人单位具体负责日常管理和考核工作，及时发现引进人才工作、生活中的问题及困难，并协助解决。同时，用人单位要积极帮助协调引进人才组建学术团队或融入团队。用人单位和学校根据人才培养情况推荐参与各项人才项目评选。聘用期结束后，通过整体考核者可续约，按学校相关规定办理续聘手续。
第八章 附则
第三十六条 本办法自公布之日起施行。
第三十七条 本办法执行前与学校签订相关协议的，仍按原协议执行。
第三十八条 本办法中的预聘用于规定引进人才预聘期内享受的优惠待遇；预聘期指引进人才享受与预聘岗位相应的校内同等人员的绩效工资、工作量绩效奖励津贴期限。
第三十九条 本办法由校人事处（人才工作领导小组办公室）负责解释。
福建工程学院
高职“订单式”人才培养模式的实践探索 作者：朱春辉
来源：《教育与职业·理论版》2009年第11期
［摘要］文章以重庆城市管理职业技术学院人物形象设计专业为例，从专业建设和教学组织等方面入手，探讨了高职人物形象设计专业“订单式”人才培养模式的实践。
［关键词］高职 形象设计 订单式 人才培养模式
［作者简介］朱春辉（1975-），女，重庆城市管理职业学院文化产业管理系形象设计教研室主任，讲师，硕士，研究方向为公共关系与危机管理。（重庆 400055）
［中图分类号］G647［文献标识码］A［文章编号］1004-3985（2009）17-0051-01
2003年12月10日，教育部周济部长在第二次全国高职高专教育产学研结合经验交流会上明确提出要倡导推行“订单式”人才培养；2004年以后，“订单式”人才培养模式的启动和实践成为高等职业教育的一个亮点，同时也成为高等职业教育改革与发展研究的一大热点问题。在教育部《关于以就业为导向，深化高等职业教育改革的若干意见》中，提出要把“订单式”人才培养模式作为深化高等职业教育改革的主要措施之一。
一、“订单式”人才培养模式的内涵
所谓 “订单式”人才培养模式是指人才需求方（通常是企、事业单位）与人才提供方（主要是学校）经过协商，由人才提供方根据人才需求方提出的所需人才的数量、知识水平以及职业技能等要求，在规定的时间内向人才需求方提供相应数量与质量人力资源的合约式人才培养模式。即学校与用人单位根据培养对象今后的工作岗位需要，共同制订人才培养计划，签订用人订单，双方共同参与人才培养全过程的管理，学生毕业后直接到订单用人单位就业的一种人才培养模式。
“订单式”人才培养模式强调企业的完全参与，它是解决高职教育发展中深层定位问题的迫切要求，是学校、企业和求学者三者利益实现的内在需求，是高职院校主动服务经济社会发展的必然要求和重要体现。
二、推行“订单式”人才培养模式的意义
“订单式”人才培养模式是“依托行业、产学结合”的教育模式，体现了“以服务为宗旨，以就业为导向”的职业教育办学方针。教育部部长周济在武汉召开的全国第二次产学研经验交流会讲话中指出：“它有利于学校做到教学过程中的三个协调，即专业设置与企业需求相协调；技能训练与岗位要求相协调；培养目标与用人要求相协调。”“订单式”人才培养模式是校企双方互信互惠的一种新的合作关系，整合了学校与企业各自在人才培养中的优势。它有利于企业
解决人才难的问题，有利于增强人才培养的针对性，有利于优化教师队伍，有利于明确学生的学习目的，有利于培养学生对企业的忠诚度和归属感，有利于企业对学院人才培养过程进行监督。
三、“订单式”人才培养模式的实施
1.明确“订单式”人才培养的指导思想。实施“订单式”人才培养模式的指导思想就是要坚持以服务为宗旨，以就业为导向，面向社会、面向市场办学，努力提高职业教育的质量和效益；密切关注企业需求，与企业开展全方位、深层次、多形式合作，推动高技能人才培养工作取得实效；紧紧围绕专业教学需要，找准与企业的合作点，打造专业特色，塑造专业的品牌形象；立足专业建设，推动人才培养质量，主动建立与相关行业企业的友好合作关系，形成校企按需组合，实现“双赢”的发展模式。
2.校企合作，签订人才培养订单。为了实施以职业能力培养为中心的教学模式，使学校成为企业定向人才提供及低成本项目研发的场所，充分发挥“订单式”人才培养模式的优势，重庆城市管理职业学院人物形象设计专业与中国金夫人集团积极推行了“订单式”人才培养模式的实施。通过产、学结合的道路，学院承接企业的人才培养订单，与企业共同确定人才培养方案，实施联合培养，签订合作协议，使校企双方进行有效的资源整合，实现互惠互利。
中国金夫人集团是重庆首家外商独资企业，1989 年登陆重庆，历经19年成熟发展，已是亚太地区商业界的首席代表。根据自身发展需要，金夫人集团决定从重庆城市管理职业学院人物形象设计专业引进企业急需人才，与学院签订人才培养订单，设立了金夫人形象设计冠名订单班，签订了人才培养协议，实现了人才培养的针对性、校企接轨的无缝性，有效地推动了职业能力培养的深化，真正做到职业院校与行业企业零距离接触，为学生提前铺就就业的绿色通道。
3.设置校企结合的“订单式”人才培养的领导组织机构。为有效保障订单班的人才培养工作质量，真正贯彻落实“订单式”人才培养校企合作协议的各项内容，校企双方在协商的基础上，成立了针对订单班人才培养的校企合作工作领导小组及校企合作工作领导小组办公室，并具体明确了各机构的工作职责，给予订单培养工作必要的组织保障。
校企合作工作领导小组的主要职责是：研究、确立校企合作的指导思想、方式及步骤；领导、组织校企合作的实施工作；建立、完善校企合作的相关制度、机制，加大校企合作的宣传力度。
校企合作工作领导小组办公室的职责是：组织实施2007级金夫人形象设计班的日常教育教学工作，配合企业进行实习实训阶段的学生管理；开展外联工作，加强学院与企业的联络沟通，做到双向交流沟通；组织、实施校企合作事宜的具体工作。
4.推行专业导师制。为了保障金夫人形象设计班校企合作项目的顺利实施，在确立班级辅导员的基础上增设一名专业班导师，导师由学校形象设计专业带头人或者金夫人资深专业设计师担任。其主要工作职责为：负责对该专业学生进行专业思想教育；负责学生专业实习、毕业实习过程的学习、生活管理；负责学生课余专业辅导；负责组织与专业相关的集体活动；协调学生与合作单位的关系；完成院、系（部）交办的其他学生工作。
5.成立校企双方认可的专业指导委员会。为推进教学改革的持续深入发展，提高人才培养质量，成立了校企双方认可的专业指导委员会，并制定相应的工作章程，建立校企合作的长效机制。专业指导委员会的职责是：交换人才培养意见，提供相关行业信息；履行双方签订的实训基地合同，并提出建设意见；执行学生实习实训计划；研讨人才培养模式，评价实训、培训质量等。专业指导委员会各委员定期召开工作会议。
6.订单班的教学组织工作。（1）每年3～5月，校企双方召开一年一度的专业人才培养方案的修订会，完善人才培养方案，制订出新的人才培养方案文本，并在教学中认真严格地执行；（2）在一个学中，企业要派资深设计师到学院举行4次讲座，介绍行业最新信息，宣传企业文化，强化学生的职业价值观，指导学生的专业实践活动；（3）学院根据形象设计专业人才培养方案，制定严明的教学管理制度，有序地组织各项教学工作；（4）常年聘请企业一线技术人员为学院兼职教师，企业必须按学院教学需要，提供具有丰富从业经验及较高实作能力的优秀兼职教师充实到教学一线；（5）在新生入校后的第一学期，组织金夫人形象设计班的学生到企业参观见习，了解企业，增强学生对企业的归属感；（6）为了提高金夫人形象设计班使用教材的针对性、实用性，学院组织专业教研室教师与企业联合开发符合专业需要的系列教材、教参；（7）学院形象设计教研室教师集体讨论确定金夫人形象设计班各课程的教学大纲的具体内容，严把教学质量观，在教学中严格执行教学大纲；（8）采取“内培外引、专兼结合”的办法全方位建设“双师型”师资队伍。每位专业教师定期到企业，进行现场锻炼，培养专业实践能力，及时跟踪行业的新知识、新技术、新工艺、新设备，使教学更好地贴近企业需求；（9）学院确立各专业课程的考试考核要求和标准，大胆尝试新的考试形式，做到考试内容和工作实际需要的高度融合，真正体现职业教育的实用性；（10）紧密依托企业建设较完备的校内外实训基地。学院投入专项资金和企业的扶持资金，建成较完备的校内实习实训基地，保证学生实践和操作技能的提高。
7.订单班的学生德育工作。（1）聘请有经验的学院教师担任金夫人形象设计班的专职辅导员，负责对学生的日常管理；（2）组织金夫人形象设计班的学生参与学院组织的艺术节，加强素质培养；（3）由企业设立金夫人形象设计班奖学金，对金夫人形象设计班品学兼优的学生实行奖励；（4）定期邀请企业人员到学校与学生进行联欢，促进学生与企业的情感沟通。
通过实践探索，目前人物形象设计专业学生“订单式”人才培养模式运作良好，学生学习动力强劲，毕业生的综合素质和专业技能达到了预期的培养目标，得到家长、学校和企业的充分肯定和高度认可。
［参考文献］
［1］教育部关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见（教高［2006］16号）［Z］.2006-11-16.［2］周济.以服务为宗旨，以就业为导向，实现职业教育的快速健康持续发展
（2013年1月15日）
1995年以来，人力资源社会保障部会同科技部、教育部、财政部、发展改革委、自然科学基金会、中国科协组织实施了旨在培养造就中青年学术技术带头人的“百千万人才工程”。截至2010年底，共4100多人入选，其中涌现了一批杰出的科学家、各行业领域学术技术领军人才，在国家重大科研项目攻关和重点工程建设等方面发挥了重要作用，为提高我国自主创新能力，推动经济科技跨越式发展作出了突出贡献。以“百千万人才工程”为龙头，各地区、各部门组织实施了一系列高层次人才培养工程，初步形成了分层次、多渠道、自下而上的中青年学术技术领军人才培养工作体系，逐步健全了创新型高层次人才选拔培养机制，对推动国家高层次专业技术人才队伍建设起到了重要的引领作用。
《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》（中发[2010]6号）和《专业技术人才队伍建设中长期规划（2010-2020年）》（中组发[2011]7号）明确提出，要进一步实施并完善百千万人才工程，制定不同层次、不同类别、不同地区的人才培养计划。2012年中组部、人力资源社会保障部等11部门共同印发了《国家高层次人才特殊支持计划》（中组发[2012]12号），将“百千万人才工程”纳入“国家高层次人才特殊支持计划”统筹实施。贯彻落实《国家中长期人才发展规划纲要》、《专业技术人才队伍建设中长期规划》和《国家高层次人才特殊支持计划》精神，为进一步实施并完善百千万人才工程，加强高层次创新型专业技术人才队伍建设，现制定国家百千万人才工程（以下简称“工程”）实施方案。
一、指导思想和目标任务
（一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，更好实施人才强国战略，以选拔培养国家战略发展需要的中青年学术技术领军人才为目标，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，建立健全人才科学识别和科学培养机制，创新培养模式、优化政策环境、强化保障措施，加快培养造就一批具有世界水平的科学家、技术领军人才，引领和带动我国高层次专业技术人才队伍发展，为提高我国自主创新能力、建设创新型国家提供坚强的人才保障。
（二）总体目标。从2012年起，用10年左右时间，有计划、有重点的选拔培养4000名左右“工程”国家级人选，重点选拔培养瞄准世界科技前沿，能引领和支撑国家重大科技、关键领域实现跨越式发展的高层次中青年领军人才。其中，纳入“国家高层次人才特殊支持计划”的基础学科、基础研究领域领军人才1000名左右。“工程”地方部门人选选拔30000名左右，重点选拔培养在各学术技术领域起骨干作用、具有发展潜能的中青年领军后备人才。国家百千万人才工程与国家重大人才计划、各地各部门专业技术人才培养工程相互协调衔接，形成分层次的高层次人才培养选拔体系。
二、人选选拔
（一）选拔范围和数量。“工程”面向各类企事业单位专业技术人员选拔。选拔工作围绕国家中长期人才发展规划纲要和国家中长期科学技术发展规划纲要确定的经济社会发展重点领域，向引导基础理论原始创新、推动基础学科创新发展的中青年领军人才倾斜。
“工程”国家级人选每年选拔一次，每次选拔400人左右，其中纳入“国家高层次人才特殊支持计划”基础学科、基础研究领域领军人才100名左右。“工程”国家级人选一般从各地区、各部门专业技术人才培养工程人选中产生。
（二）选拔条件。“工程”国家级人选应具备以下基本条件：
1.热爱祖国，遵纪守法，坚持科学精神，恪守职业道德，潜心一线科研工作，具有副高级以上专业技术职称，年龄在50周岁以下（含50周岁）；
2.学术技术水平处于国内领先地位，具有创新思维，能够敏锐把握国家战略需求和世界科技发展态势，提出战略性、前瞻性、创造性的研究构想，能够引领原创性重大理论与实践问题的研究和关键领域攻关；
3.潜心基础研究，揭示自然规律和社会发展规律，为社会提供新知识、新原理、新方法，引导基础理论原始创新，对基础学科发展具有重要推动作用；
4.具有承担基础研究课题、重点科研任务等经历，具有良好的沟通协调能力和组织管理能力，能有效组织并领导创新团队攻克学术技术难关。
同等条件下，以下人选可优先入选：
1.国家自然科学二等奖、国家发明二等奖、国家科技进步二等奖以上及中国青年科技奖等国家级科技奖励获得者；
2.国家杰出青年科学基金、长江学者奖励计划、中科院百人计划等国家重大人才工程入选者等；
3.国家自然科学基金、国家社会科学基金等国家重点资助项目、科研课题主要负责人，国家重大科研任务、科技计划和工程项目等主要负责人。
（三）选拔程序。“工程”国家级人选按以下程序进行推荐和选拔： 1.个人申报。拟申报人员应向所在单位提出申请，由单位进行资格审核和组织推荐。基层单位按照隶属关系逐级向上级人力资源社会保障（人事、干部）部门申报。非公有制单位中符合条件的人选，向所属地方人力资源社会保障部门申报；
2.组织推荐。各地区、各部门人力资源社会保障（人事、干部）部门会同有关部门，按照“公开、平等、竞争、择优”原则，采取专家评审、组织考察等形式进行综合评议，提出本地区、本部门推荐人选，报送“工程”领导小组办公室；
3.专家评议。“工程”领导小组办公室按照规定对推荐人选进行资格审查，并组织专家评审委员会对推荐人选进行综合评议、提出拟入选名单，报“工程”领导小组审定；
4.公布入选名单。入选名单审定后，“工程”领导小组办公室以适当方式向社会公布，并颁发证书。其中，纳入“国家高层次人才特殊支持计划”的“百千万工程领军人才”报专项办复评后，由“国家高层次人才特殊支持计划”领导小组审定发布。
各地区、各部门要结合实际情况，制定本地区、本部门“工程”人选具体选拔范围、选拔条件、选拔程序等。
三、保障措施
（一）创新培养模式。建立高级研修和实践锻炼相结合、国内培养和国际交流合作相衔接的开放式培养体系。支持各地区、各部门以国家专业技术人才知识更新工程、高层次专家国情研修规划为依托，举办多层次、多领域、多渠道的高级研修班，加大培养力度。加强学术技术交流，探索建立学术休假制度，分领域、分类别举办多种形式的学术论坛、学术报告会等，支持“工程”人选参加国际学术会议、出国（出境）进修考察等，有计划、有重点的选送到国内外一流大学、科研机构、知名企业等从事研修工作。
（二）大胆使用“工程”人选。坚持以用为本、用当其时、用当尽才，积极营造有利于他们脱颖而出的制度环境。各地区、各部门和用人单位要在职务安排、考核评价、工作条件和生活待遇等方面制定相应措施，对其重点培养、大胆使用。事业单位引进“工程”国家级人选而无相应空缺岗位的，可按规定申请设置特设岗位，不受单位岗位总量、最高等级和结构比例限制。对于工作需要跨地区选调的“工程”国家级人选，各省（自治区、直辖市）应予开辟绿色通道，及时办理有关调动手续。充分发挥“工程”人选智囊团和思想库的作用，支持他们参与重大政策咨询、重大项目论证、重大科研计划和国家标准制定、重点工程建设等。积极组织“工程”人选参加各类专家服务基层实践活动，引导他们在服务基层一线中建功立业。各级各类学术团体、学术技术委员会等要积极吸收“工程”人选参加，并安排其担任一定职务，积极培养支持他们到国际组织任职。
（三）推进“工程”人选与项目、基地有机结合。坚持项目、基地、人才相结合，支持“工程”人选通过竞争承担国家或省部级重大科研项目、重大科技计划和重大工程项目等。对符合条件的“工程”国家级人选，863、973等重大科技计划，国家自然科学基金、国家杰出青年科学基金等在同等条件下优先立项，已承担重点项目的，完成项目任务后优先给予持续滚动支持。积极创造条件，择优安排“工程”国家级人选到国家重点实验室、工程技术研究中心、重点科研基地、重点建设学科等担任首席专家等重要职务。
（四）加强团队建设。支持“工程”人选自主组建创新团队，在选题立项、科研管理、人才配置等方面给予更多自主权。对以“工程”国家级人选为核心的研究团队，自然科学基金会按规定优先遴选为创新研究群体。支持“工程”人选依托重大科研项目等招收项目博士后，对其组建团队急需人才或助手，可打破所有制和地域限制，通过多种形式予以聘请。鼓励用人单位依托重点实验室、技术研发中心、博士后科研流动站、工作站和专家工作站等，加强以“工程”国家级人选为支撑的创新团队建设，形成领军人才和科研辅助人才衔接有序、梯次配备的人才培养使用机制。
（五）完善激励保障措施。作出突出贡献的“工程”国家级人选，可优先纳入全国杰出专业技术人才、中国青年科技奖获得者等国家科学技术和人才奖励选拔推荐。“工程”国家级人选可按规定享受国务院政府特殊津贴，授予“国家有突出贡献中青年专家”称号。进一步完善工资分配激励机制，事业单位绩效工资分配要向作出突出贡献的“工程”人选倾斜，对部分紧缺或者急需引进的高层次人才，按国家有关规定经批准可实行协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法，支持用人单位为他们建立补充养老、医疗保险。
（六）健全多元投入机制。落实人才投资优先保证的要求，逐步健全部门、地方和单位相结合的多元投入机制，多渠道筹措资金，加大对“工程”投入力度。各地区、各部门和用人单位要将“工程”国家级人选纳入本地区（部门、单位）重大人才培养工程、计划等优先资助，并对其承担重点科研项目等给予充分的科研自主权。加大中青年领军后备人才支持力度，对符合中国博士后科学基金资助、留学人员科技活动项目择优资助等条件的优先给予资助。统筹国家重大人才工程支持经费、国家科技计划专项经费和相关基金，对“国家高层次人才特殊支持计划”百千万工程领军人才给予特殊支持，地方和用人单位可配套给予适当经费支持。
四、管理服务
（一）加强考核管理。建立健全“工程”人选考核制度，重点考核其创新能力、业绩贡献、领衔作用、人才培养和团队建设等内容。考核工作由各地区、各部门人力资源社会保障（人事、干部）部门会同用人单位共同组织实施。对于考核合格、作出突出贡献的，予以相应表扬或奖励；对于考核结果较差、培养效果不明显的，要及时分析查找原因，调整培养计划和措施；对违反学术道德规范，产生不良社会影响以及因个人原因不能发挥作用的，由用人单位提出意见并报“工程”领导小组办公室取消其资格。
（二）加强动态跟踪。按照统筹管理、分级实施的原则，建立信息档案，加强动态跟踪。“工程”人选学术技术有重大突破、获重大奖励的，所在单位要及时报本地区、本部门人力资源社会保障（人事、干部）部门。各级人力资源社会保障部门要根据动态跟踪和考核情况，不断完善信息数据库，及时核定、调整数据库信息。
（三）加强联系服务。将“工程”人选纳入各级政府重点联系专家范围，组织开展多种形式的联谊、座谈、交流、休假等活动，体现党和政府对他们的关心和爱护。探索建立“工程”人选联谊会、专业委员会等，搭建信息交流平台，加强“工程”人选的交流与联系，及时掌握他们的思想动态、工作生活状况，听取建议和意见。建立健全动态信息反馈系统，健全服务体系，丰富服务内容，创新服务方式，提供全方位、个性化的服务。
（四）加强舆论宣传。加大宣传力度，通过开设报刊专栏、网站平台、编印先进事迹等形式，宣传“工程”人选及其团队的突出业绩和重要贡献。树立先进典型，打造工程品牌，增强他们的成就感和责任感，激发其进取精神和创新意识，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。
五、组织实施
（一）加强组织领导。人力资源社会保障部、科技部、教育部、财政部、发展改革委、中科院、工程院、自然科学基金会、中国科协组成“工程”领导小组，共同负责“工程”组织实施。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源社会保障部专业技术人员管理司。“国家高层次人才特殊支持计划”在人力资源社会保障部设立“百千万工程领军人才”评选平台，负责百千万工程领军人才的申报和初选工作。各级人力资源社会保障部门结合实际情况，会同有关部门组织成立本地区、本部门工程领导小组及办公室。
（二）健全工作体系。各地区、各部门要根据本方案精神，因地制宜，突出重点，制定实施不同层次、不同类别的高层次人才培养计划，做好选拔培养、跟踪管理和联系服务等工作，逐步建立上下贯通、相互衔接的高层次人才培养工作体系。充分发挥政府人才工作综合管理部门的职能作用，加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，逐步健全分层次、多渠道的高层次人才选拔培养工作机制。
The knowledge economy robbing talents countermeasures
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在职硕士
人事管理规则
壹 总 则…………………………………………………………………………
第 一 章 总则………………………………………………………………
第 二 章 任用………………………………………………………………
第 三 章 保证………………………………………………………………
第 四 章 服务………………………………………………………………
第 五 章 作息………………………………………………………………
第 六 章 待遇………………………………………………………………
第 七 章 请假………………………………………………………………
第 八 章 值勤………………………………………………………………
第 九 章 考绩………………………………………………………………
第 十 章 奖惩………………………………………………………………
第十一章 迁调………………………………………………………………
第十二章 离职………………………………………………………………
第十三章 福利………………………………………………………………
第十四章 教育训练…………………………………………………………
第十五章 安全………………………………………………………………
第十六章 附则………………………………………………………………
贰 各项实施办法…………………………………………………………………
人事权责划分及归属办法……………………………………………………
员工保证办法…………………………………………………………………
员工外出登记实施办法………………………………………………………
考勤管理办法…………………………………………………………………
员工加班办法…………………………………………………………………
员工特休假办法………………………………………………………………
员工请假办法…………………………………………………………………
员工离职、免职、资遣办法…………………………………………………
员工移交办法…………………………………………………………………
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办公室管理办法………………………………………………………………
员工国内出差及旅费报支办法………………………………………………
人事管理规则
第一章 总 则
第 一 条：本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依
本规则办理。本规则无规定者得另定办法办理之。
第 二 条：各分支机构及关系企业员工之管理，依据本规则之规定及精
神另订管理规章，经总公司核定后施行。
第二章 任 用
第 三 条：本公司如因业务需要，得延聘顾问或特约人员，并得雇用临
时人员，其办法另订之。
第 四 条：本公司各级人员招募，以对外公开徵求或推荐方式办理。
第 五 条：本公司各级人员之招募单位（各分公司）主管依业务上之需
要，汇报总公司人事单位依前条方式办理之。非技术性文职 人员之任用，由人事单位签办依权责划分程序办理之。
第 六 条：本公司录用新进人员，应先行试用三十天并视状况的延长以
三个月为限，但依权责划分，核定提早正式任用者，不在此 限。试用期间品行不佳或工作不力者，得随时无条件停止试
用，其薪资支给至试用截止之日止。试用期满前由权责单位
予以考核，由人事单位复核。如合格者予以正式任用，不合格者则予以解雇。
第 七 条： 凡有下列情事之一者，不得录用；
（一）剥夺公民权尚未复权者。
（二）因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。
（三）受禁资产之宣告，尚未撤销者。
（四）无法依规定觅妥保证人者。
（五）经查证与原填资料不符者。
（六）有其他违法犯罪行经查属实者。
（七）曾在本公司、关系企业，被开除或未经核准，而擅自 离职者。
（八）精神异常或患有传染病者。
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（九）未满十六岁者，但初中已毕或经主管机关认定其工作
性质及环境无碍其身心健康者不在此限。
第 八 条： 新进人员报到，应办妥下列必要手续；
（一）缴验学历证件复印件。
（二）身份证复印件。
（三）二寸半身黑白照片三张及彩色浅绿色背景、制作
识别证用一张。
（四）填妥个人资料卡。
（五）签订工作契约书并完成保证手续。
（六）其他经认必要之文件。
第 九 条： 经核定录用人员，由人事单位发给报到通知书及填妥应备
资料向分发单位主管报到，无特殊理由而未于期限内报到，即取消录用资格。
第三章 保 证
第 十 条： 公司员工因应不同职务，如需要保证人担保得觅保证人担保。
第 十一 条：公司员工从入职日起三日内需完成对保作业，逾期未办对保手
续者，应予停职，但因特殊情形或公司原因者，得签报延期。
第 十二 条：本公司员工保证书由人事单位负责对保审核，每年至少办理
一次对保（如有必要可随时对保），如发现保证人不适当时，得随时通知被保证人限期换保。有关保证办法另订之。
第四章 服 务
第 十三 条： 本公司员工应遵守一切规章及规定行事，并应服从上级指导。第 十四 条：各级员工对公司如有改进意见，应逐级反映，应以公司信誉
为重，不得在外任意批评诋毁，如因此使公司遭受损失，须
负道义及法律上之责任。
第 十五 条：本公司员工应互相尊敬，待人接物应谦虚有礼，切勿粗暴。
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对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事，并应
严谨操守，不得收受涉及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物
情事。
第 十六 条：本公司员工应严守本公司一切业务上机密，非经许可不得将
文件账册显示他人，或泄漏本公司其它业务资料。
第 十七 条：本公司员工未经许可，不得假借公司名义在外私营商业、兼
任它职或图利同业。
第 十八 条：本公司员工对于本公司一切公物，应善加爱护不得浪费，未
经许可不得私自带出。
第 十九 条：本公司员工不得分立派系或以私人成见影响公务。
第 二十 条：本公司员工应注重整洁，整肃仪容，并自行检点私生活。
第二十一条：本公司员工应奉公守法不得假借职权贪污舞弊或以公司名义
在外招摇撞骗。
第二十二条：本公司员工应利用公余时间潜心进修，研习与本公司业务有
关之知能以配合公司业务之发展，但以不妨碍业务为限。
第二十三条：厂商、来宾来访非经主管准许，一律于会客室洽办，不得进
入办公区洽谈。
第二十四条：本公司员工于工作时间中，应遵守下列各项规定：
（一）注意秩序不得闲谈、嬉谑、争吵、歌唱或吃零食。
（二）不得懒散或处理私事及阅读非工作需要之书报。
（三）不得擅离职守，因公外出，应面告主管并于员工外出
登记簿上记载，经主管核准后，始可外出。
（四）不得打盹、假寐或瞌睡。
（五）接听电话时须注意电话礼貌，长话短说，非本身之业
务应迅速传达承办人接办，非必要之事情尽量减少私
人电话。
（六）下班离开座位前，须将办公桌收拾干净并将重要文件
收妥上锁，桌椅靠拢始得离开。
第二十五条：各级主管在职务上，应注意下列各项：
（一）确实了解本身职责及工作范围。
（二）处理事物应迅速、确实、负责，并力求进步。
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（三）服从组织、和谐协调、重整体，排除个人主义。
（四）日常工作按序办妥，今日事今日毕。
（五）交办事项如期完成，并于处理完毕时，将情形以口头
或书面报告主管（主管交办时应酌定限期）。
（六）工作如有疑难，应立即请示上级，不得拖延积压或擅作主张。
第二十六条：各级主管在职务上，应注意下列各项：
（一）深刻了解公司决策及经营方针，领导所属确实执行。
（二）对于部属行为、品德、工作技能应随时予以教育、训
练、考核。
（三）对于部属如有监督不当因而发生渎职、失职、失察等
情事者，应负连带责任。
（四）有裁决权之高级主管所裁决内容，若与公司规定有出
入时，应明文下条以分明责任，不得以口头传授命令。
第五章 作 息
第二十七条：总公司员工每日工作时间以八小时为原则，其上下班时间另
依行政命令规定之；各分公司之营业时间及作息时间因地区 之特性及业务需要另依行政命令规定之。
第二十八条：本公司公休假日分星期例假日、国定假日、民俗假日三种。
（一）星期例假日：星期六及星期日。
（二）法定假日：依国家人事行政局规定订之。
（三）民俗假日：端午节、中秋节、除夕、春节。以上节日依国务院人事行政局公布为准，比照休假；休假 期间薪津照给，如因需要上班单位人员，按公司规定办理。
第二十九条：本公司员工除公休假日及经核准之出差外出者外，每日应按
规定到勤，并亲自打考勤卡（经理级及顾问级以上同等职位
免打卡），考勤管理办法另订之。
第 三十 条：公司规定上班时间晚到者为迟到，提前退勤者为早退，如有
迟到、早退超过三十分钟（不含）以上应办理请假手续，否
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则以旷工处理。
第三十一条：凡未按规定手续办理请假，擅不到职，或虽请假，但未经核
准而擅离职守者为旷工；连续旷工三日或全月累计旷工达六
日或全年累计达十日以上者，予以免职。
第三十二条：因业务需要，虽在工作时间外或休假日，得需加班者，凡无
故或无正当理由不到勤者，以旷工处理。加班办法另订之。
第三十三条：每人每月加班总工时数不得超过三十小时，经主管同意核定
延长者，不在此限。其加班总时数加逾前述规定，逾时部份 以补休假方式办理之。
第三十四条：总公司及分公司得各依需要举行定期性会议。
第三十五条：员工在公司服务，按其工龄给予特别休假日，其办法另订之。
第六章 待 遇
第三十六条：本公司员工之待遇为月给薪津（含各项津贴），员工待遇按
其职位按薪级表给予适当之薪津，薪级表和各项津贴给付办 法另订之。
第三十七条：本公司年终结算有盈余时，得提拨特别奖金，发给编制内员
工，其分配办法由总经理核定之。
第三十八条：本公司员工出差给予差旅费，其办法另订之。
第三十九条：员工婚丧喜庆致赠贺仪或奠仪，其办法另订之。
第七章 请 假
第 四十 条：本公司员工因故无法于规定时间内出勤者，必须办理请假手
续，请假办法另订之。
第四十一条：凡需办理请假手续者，均须事先提出申请，如因特殊事故或
不可抗拒之因素，不能事先申请给假者，应以电话、书信或
嘱托他人，向主管报备，事后补办手续，但应于三十六小时
内为之，逾期不予追认。
第四十二条：计算每年可请假日数，以当年一月一日至十二月三十一日止
为计算基准。
第八章 值 勤
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第四十三条：总公司及各分支机构基于业务上或安全或其他需要的考虑，得由当地最高主管采用值勤制，其方式及有关事项自行另订之。
第四十四条：值勤之排定及通知由人事单位负责执行。
第四十五条：值勤人员不得推诿免值，因故不能当值时，应事先找人规换，并通知人事单位，如因请假、出差达七日（含）以上者，原
则上职务由代理人替补。
第四十六条：值勤职责依事业体系性质状况需要由人事单位拟订实施办法，除应设立值勤日志外，并将相关之主管及当地治安机关或设有保全者之电话列入，以备紧急状况之联络处理。
第四十七条：值勤人员应将轮值时间内所发生事项、处理情形及交待事项
填记入值勤日记。若遇突发状况或重大或特殊情事应即时设
法向有关主管报告，若有知情隐匿不报者，以失职论。
第九章 考 绩
第四十八条：本公司员工之提升、调薪、降级，除依奖惩规定外，均以其
考绩为依据。
第四十九条：员工考绩分平时考核及考绩两种。
（一）平时考核：应对所属员工，就平日工作状况，随时作公正考核及密
记於个人考核资料卡。
（二）考绩：应就员工之综上所述合工作表现、勤惰及工作备案事实
等予以考核评分。
第 五十 条：员工考绩，经由各权责主管审议后，送人事单位评定成 绩，并依核决权限转呈核定之。
第五十一条：员工考绩实施办法，另订之。
第十章 奖 惩
第五十二条：奖励分下列各种：
（一）升职：提升职位。
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（二）晋级：晋级加薪。
（三）给奖：授予奖金或奖品。
（四）记功：分记嘉奖、小功、大功等三种。
第五十三条：惩戒分下列各种：
（一）免职：免除其职位（解雇）。
（二）停职：停止其职位及职务。
（三）降级：降低级阶。
（四）记过：分记警告、小过、大过、等三种。
第五十四条：停职员工，其服务年资前后连续接算，其办法另订之。
第五十五条：员工违反公司规章，致使公司蒙受损失者，应追究赔偿并
按本章所订奖惩实施办法惩处，如涉及刑责者，应送司法机关侦办。
第五十六条：员工犯有过错，在未被发觉前自行坦白报告者，得酌情从
宽议处。
第五十七条：凡受奖励者，除考绩规定外，於适当时间公司予以表扬。
第五十八条：员工奖惩实施办法，另订之。
第十一章 迁 调
第五十九条：本公司为适应业务上之需要，得随时迁调员工职务或服务
地点，不得拒绝。
第 六十 条：为求公司业务之发展，如发现员工之才能学识、个性不适合 其所任之职务，各单位主管得就所属不称职之员工申请更调
职务，以求人与事互相配合。
第六十一条：调任员工接获通知后，应於规定期限内办妥移交手续，除
因 特殊原因经批准延期外，不得延期赴调，违反者依情节 惩处或免职。
第六十二条：员工个人因工作不适合其性向或无法胜任时，得按规定申
请调职，但未经核准前不得擅离现职。
第六十三条：调任员工在接替人员未到职前，职务由单位主管暂派其他
人员代理之。
第六十四条：员工调迁，如远离服务地点得酌情给付相当之津贴，其办
法另订之。
第六十五条：本公司员工於职务迁调时，须办理移交，其办法另订之。
第十二章 离 职
第六十六条：员工离职分为、退休、离职、停职、资遣及免职或解雇，其
办法另订之。
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第六十七条：员工死亡视为离职，其抚恤办法另订之。
第六十八条：员工退休，给予退休金，其办法另订之。
第六十九条：员工因个人因素自动请辞职，一般人员应于十五日前，科室
级主管（副主管）人员应於二十日前，经（副）理级以上人 员应於三十日前，以书面申请核准。
第 七十 条：员工有下列情形之一者，应予停职：
（一）因病或特殊事故已逾规定期限仍不能上班者，得自请
停职。
（二）刑事诉讼案件，实行中被扣押者。
（三）涉嫌违反本公司规章，情节重大有待查明事实者，得命令停职。
第七十一条：自请停职之员工，因事在六个月以内，或因病在一年以内者，得申请复职，逾期应视同自动离职。
第七十二条：因案命令停职之员工，经法院判决不起诉或无罪确定后，得
申请复职。
第七十三条：员工於停职期间，停发一切薪津。
第七十四条：停职员工复职后，其年资前后结算，其年资计算处理办法另
订之。
第七十五条：本公司因不得已事故，得依法资遣员工，按其年资发给资遣
费，如另有退职金办法时，另依其办法行之。
第七十六条：员工因违反本公司规章情节重大者，应自请辞职。除应得
薪津外，不发给任何酬劳。
第七十七条：离职员工应依员工职务移交办法办妥移交，并向主管人事单
位办理离职手续后方得离职，否则视为交待不清，扣发一切 应领款项，其办法另订之。
第七十八条：离职员工办妥离职手续后，得申请发给离职证明书。
第十三章 福 利
第七十九条：本公司为安定员工生活，增进福利起见，依法组织职工福利
委员会，办理下列事项：
海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。
（一）康乐事项。
（二）保健事项。
（三）教育事项。
（四）其他有关福利事项。
第 八十 条：本公司员工依政府规定参加劳工保险，其保险费率依劳保局
之规定办理之。
第八十一条：员工得享受关系企业优惠，其办法另订之。
第十四章 教育训练
第八十二条：本公司为鼓励员工进修，充实专业知识，办理下列各项教育，以培育人才。
（一）新进人员教育训练。
（二）员工在职教育训练。
（三）主管（干部）人员教育训练。
（四）相关专门知识及技能训练。
（五）其他认为有必要之教育训练。
第八十三条：员工教育训练，采用下列各项措施。
（一）由本公司人事科所举办之各项教育训练。
（二）委托或参加学术训练机构代办训练项目。
（三）评选绩优员工出国考察或受训。
第一款所需之受训练费用由公司负担，第二、三款所需之受
训费用由总经理依实际状况核示由公司负担或部份金额补
助。
第八十四条：员工应接受公司所安排之训练，并列入人事资料记录以为升
迁之依据。
第十五 安 全
第八十五条：本公司员工应共同维护公共卫生，随时整顿工作环境保持清
洁。
第八十六条：本公司员工均有防火、救火或预防其他灾害之责任。
海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。学知网（www.china-study.net），专注于提供优质的管理培训课程与服务。
第八十七条：员工发现有突发状况时，应及时报告所属主管及有关单位，紧急时得临机应变做好必要之处置。
第八十八条：员工使用公务车辆前，应先了解其性能，检查车况，遵守交
通规则，安全驾驶。
第十六章 附 则
第八十九条：本规则内须另定实施办法或细则者，由人事单位依权责划分
呈请总经理核定之。
第 九十 条：本规则及各项办法或细则于必要时得依权责划分修订之。
第九十一条：本规则如有未尽事宜，得由行政单位依权责划分补充规定之。
第九十二条：本规则经总经理核准后公布施行，修正时亦同。
为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。
一、项目部生产、管理人员职责
1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。
2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并
整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保证本月发生的所有成本当月入账。如有遗漏双倍入本部成本。做好本部所有管理人员和施工人员的考勤，班组的考勤表后必须附上“工程量结算单”（附表3）工资计算原则不能突破工程产值的20%。每月17号上午要将报表报到项目经理处，（发送到项目部公共邮箱）并参加项目部组织召开的“成本分析会”，书面及口头汇报本工地的成本控制情况。分析要透彻、深入、切中要害。报表拖期一天罚款50-200元。
3、项目部技术负责人职责：协助生产经理执行贯彻质量体系文件，质量要素的实施，处理好甲方、监理生产工作的关系。组织贯彻执行国家、行业有关技术标准、规范，组织实施施工组织设计和技术交底，组织编制施工措施，解决工程施工技术问题，把好材料进场关。进行工程图纸会审，参加工程定位放线，办理开工报告。组织本项目部质量检查和分部工程的质量检验评定工作。组织工程技术人员进行业务学习，落实公司技术文件、政策。督促技术人员整理技术资料并对本项目部施工的工程技术资料和工程质量负技术责任。负责每月的形象进度工程量申报、倒排工程工期计划、材料计划。15号前与预算员、生产经理一起办理好各种隐蔽、签证手续。对出现的技术指导不到位，技术安全交底不及时，因技术问题耽误生产的将对技术员进行50—300元的罚款。签证办理不及时拖期一天罚款100-200元。
4、项目部安、质员职责：负责检验、核定本单位分项、分部
工程质量，掌握质量情况，分析质量动态，提出采取的措施，负责从施工准备到工程竣工验收各个环节进行质量的严格检查，严把工序验收关。及时落实分项质量预防措施和纠正措施，控制工程出现不合格品，把质量隐患消灭在施工过程中。按照标准严把质量关，依章行使“三权”，对可能出现质量事故的情况，有停工上报权、整改权、奖优罚劣权。对新来人员做好岗前安全培训工作。参加施工组织设计中有关质量的措施审查，并提出改进措施。参与优良工程的质量检验评定，参与质量事故的分析，填好各种质量报表、台帐、记录等。指导施工队组织搞好自检、互检、交接检活动。当好“三员”即：检查员、质量宣传员、技术操作辅导员，对质量好的队组和个人，对质量低劣的队组和个人及时建议领导给予奖惩。协助技术员、材料员抓好材料进场验收工作，防止不合格材料进场。做好工程质量回访工作，及时反馈用户意见认真学习各类安全规范，执行上级有关文件精神贯彻落实安全制度和安全规范。开好安全生产会，交代施工中安全用品佩戴是否规范。施工过程中，对各部位进行安全检查并对具体关键部位进行实测。有违章现象应及时进行处理。发现不安全因素应立即停止施工，处理完毕后方可进行施工。对因安质员检查不到位，责任落实不到位而出现安全、质量问题，项目部将对安质员进行50~200元不等的罚款。
5、项目部预算员职责：认真学习执行上级部门颁布的预算定额及文件规定。及时了解和掌握上级下达的文件和定额取费变动情况。参加新开工程的设计交底与图纸会审、合同洽商；掌握新开工
程现场及“四通一平”的情况，发现和预算不符的问题要及时与有关人员商定，做好签证记录防止漏项。认真编制施工图预算及工程增减预算，做到当月增加的施工项目，当月有预算，以满足成本控制的使用要求。预算员还要根据施工图、施工组织设计、技术措施、技术定额编制分项工程量清单。对分包工程，要认真收集、整理外包队内部结算的有关资料，以利于在工程竣工时对外办理结算。认真做好工程竣工结算。工程竣工前会同有关人员，清理并核对施工图预算，进行工程量增减调整。整理好的原始记录和原始资料同工程决算一起上报。认真收集整理新材料、新技术、新工艺的有关数据。使补充定额单位的内容完整、单位取定换算合理。提供更为准确的预结算。建立健全单位工程预算台帐，做好内部业务资料的的档案管理，保证资料齐全完整。协助项目部经理做好合同评审及招投标工作。掌握统计技术，及时提供各种数据和分析。及时做好公司内部每月的工程形象进度、下月计划报表，每月25号前负责上报建设单位进度预算的编制，每月15号协助生产经理做好分包班组的结算工作。协助技术员及时准确的办理各项工作变更及签证。在签证办理过程中，因预算员指导、把关不到位，签证办理失误或对项目部造成严重损失时，项目部对预算员进行100-200元不等的罚款。
6、项目部资料员职责：必须做到工程技术资料与工程同步。及时收集整理工程中使用到的各种材料的合格证。工程中用到的各种材料及时送检，严格按照《将建设工程文件归档整理规范》整理
资料，并真实准确的反映工程实体资料。对上级有关单位检查出了问题及时整改落实，每出现一次关于资料的罚款u，项目部将视情节严重对资料员进行30-200的罚款。
7、项目部施工队长职责：抓好工程中各项工作的落实，负责工程的现场管理工作。对人员做到合理分工，组织好各项生产工作。对工程安全负直接管理责任，加强对职工的安全教育，杜绝安全漏洞的出现。将安全隐患消灭在萌芽状态。搞好现场的文明施工及材料节约。工完料净场地清，从每件小事抓起，实现真正意义上的节支降耗。对安全管理不到位，质量预控不到位，人员分配不合理，现场施工混乱，材料浪费严重的，项目部将对该队长进行50-500元的不等罚款。
8、项目部材料员职责：根据生产经理及施工队长、预算员提取的材料计划，要及时保障入场，坚持计划指导生产，每月15号前要将各类土产材料及时进行结算，并开具验收单，后附收料单；小型工具材料、自购及赊欠、总部领用的，注明单价、数量后，每月分类向生产经理处汇集,并建立台帐；周转材料、设备租赁费也要及时到相关单位对帐，每月16号分类汇集到生产经理处，拖期一天罚款50元。
二、项目部安全生产管理(一)安全目标：
1、消灭重伤及以上人身事故
2、杜绝重大及以上机电事故，高空坠人坠物，伤人和重大侥
幸事故
3、杜绝重大火灾事故
4、清伤事故率控制在千分之三以下；
（二）工作措施
1、坚持不断提高知识、统一思想，增强抓安全的自觉性，坚持“安全第一、预防为主的方针”，从严管理，在落实上下功夫。
2、项目部每周一次安全活动，总结上周安全工作，安排下周安全工作。贯彻上级安全文件精神，并做好记录。
3、项目部每旬组织有关人员进行一次安全大检查，总结、分析、研究、落实项目部的工作。
4、施工队每天一次安全活动，排查薄弱人物，安排每天作业部位的安全要求，并做好记录，队长对施工队的安全生产负直接责任。
5、执行安全技术培训制度。对新上岗的员工必须进行岗前安全教育，对技术工种，特种作业人员，必须进行安全培训教育，经考试合格取得操作证，并持证上岗，违反本规定罚款50~100元。
6、安全设施、安全防护应符合有关规定，在有较大危险因素的生产场所和有关设备、设施上，必须设置明显的安全警示标志，违反本规定的罚款50~100元。
7、施工作业人员，必须按章作业，正确佩戴和使用劳动防护用品，违反本规定的罚款50~200元。
8、机械设备安装、使用，必须符合规定安全装备齐全有效；
机械严禁带病运转，严禁超负荷运转，违反本规定的罚款100~200元。
9、铲车司机、搅拌机司机、提升机司机、塔吊司机、各种机械设备使用司机，实行岗位责任制，包机包人。任何人不准擅自操作使用，否则罚款100~200元。
10、现场机械维修工，对施工现场的机械设备，全面负责管理。尤其是临时用电，严格按施工现场管理规定，所有电缆、电线必须吊挂整齐，各种机电设备都必须有接零接地。配电箱的漏电保护器、空气开关及时检查，保证其灵敏可靠。配电箱要上锁，专人管理，违反本规定的罚款50~200元。
11、电气设备安装要有符合规程要求的安全保护装置，并要可靠，否则停止使用，并对违规使用者罚款100~200元。
三、项目部工程质量管理
1、严把原材料、成品、半成品材料进场质量关，坚持使用三证齐全的工程材料。施工中发现使用不合格的材料，罚款200—500元。
2、坚持一工程一措施，一施工一交底，严格按施工措施、技术交底组织人员进行施工，不按技术交底施工的罚款100—200元。
3、基础工程：无论是什么形式的基础必须符合实际要求及质量验收标准，并坚持按程序组织验收。对基槽（坑）开挖时，必须设置龙门桩，标注轴线及标高，凡不符合规定的罚款100—200元。
4、砌体工程：按规范及质量标准进行施工，轴线位移、几何
尺寸及标高，必须符合设计要求。安、质员必须实测实量，凡是由一处（点）主控项目达不到质量标准的必须返工整改，并在当日或合理的时间内整改完毕。未大面积施工前，必须先砌样板墙，砂浆标号、灰缝、留槎位置、拉结筋放置、图纸规定的预留、预埋，必须符合图纸及相关规范标准的规定否则罚款100—500元。
5、模板工程：安装的模板要刷好隔离剂，拼缝严密，表面平整，保证几何尺寸准确，该标上标高线的要弹上墨线，支撑的模板必须牢固，具有足够的刚度及稳定性。禁止过早拆模板，若造成粘结混凝土表面出现麻面、掉角、漏筋,发现一处罚款50-100元。
6、钢筋工程：水泥、钢筋、骨料及各种添加剂必须有合格证及试验报告，钢筋的绑扎，必须按照规范验收标准施工，混凝土浇注时必须计量，严格按照配比施工，严格控制水灰比及振捣时间。
7、抹灰工程：依据现行质量标准，墙面、顶棚、阴阳角、地面，其平整度、垂直度风度凡是超出规范及质量标准的必须返工整改，内外墙面、地面及顶棚不得有空鼓裂纹、起砂，否则，每发现一处不合格，给予罚款20～100元。
8、油漆涂料工程：必须保证在2米内，用肉眼看不到漏底、流坠、凹凸不平，阴阳角必须方正，其偏差必须控制在2mm内，经检查发现一处不整改一处，否则每发现一处罚款10～50元。
9、镶贴材料：墙面瓷砖的平整度及横竖不得超出规范及质量标准，否则返工整改，凡是拐角处必须将瓷砖割成45度角进行对缝镶贴，并不得有空鼓现象。地砖镶贴，一般地砖，其灰缝必须控
制在2mm内，对中、高级地砖要控制在1mm内，凡超出规定的必须返工整改，发现一处缝超标，且不整改，罚款20～80元，铺设的地砖不得有空鼓，经检验有空鼓的必须返工整改。
10、凡是施工完毕的墙地砖不允许有掉角、裂纹、色差，每发现一块，若不更换罚款50元。
11、屋面及卫生间防水及墙体渗漏，对屋面及卫生间防水施工，必须做24小时放水试验，不做放水试验，进行下道工序，处以罚款100～500元。
12、对于水、电（强、弱电）、暖、煤气、管道、输变电线路、设备安装工程的施工，必须严格按照设计要求及质量标准规范施工。
13、对于给排水、采暖一定要做好管道除锈、清洗、打压、灌水、防腐、保温等施工工序。
14、对强、弱电的施工，一定要严格施工管理，加强对电工技术的管理力度，以防意外事故的发生。砖墙内的穿线管、接线盒必须用无齿锯切割留置，位置要准确，整齐规范，并用水泥砂浆找补密实、整齐，发现一处不合格罚款20元。
工程施工一定要严格执行操作规程、标准规范和施工措施，落实质量“三检”，对因工程质量问题返工的，所有损失均由施工班组承担，项目部同时追究施工队长及专职安质员的连带责任，视情节轻重给予50～300元不等的罚款。
四、项目部技术管理
（一）工程施工的技术管理
1、单位工程和分部分项工程施工前，施工队技术员要向施工队传达施工组织设计（施工措施）及技术交底，讲清楚该工程的特点、施工工艺、安全技术措施、规范要求、质量标准等，并由双方签字。
2、工程定位放线，由技术负责人和建设单位、施工队技术员一同参加，应做好记录，并签证齐全，存入技术档案。
3、凡设计、规范规定做沉降观测的工程，施工队技术员应在基础完成后开始按规范规定观测，记录要齐全真实，并有沉降平面布置图和沉降曲线。
4、施工过程中，在监理工程师的监护下按规定向试验室送交所用材料试件，经试验合格后方能使用。
5、隐蔽工程完工后，技术员应在隐蔽前二十四小时前通知监理单位、建设单位的有关人员进行验收，并形成验收记录。
6、工程达到竣工验收条件，自检合格后，通知监理单位对工程进行初验，初验合格后，向建设单位的有关部门提出书面竣工验收报告进行初验；对竣工初验提出的问题整改合格后，由建设单位组织有关部门进行竣工验收，并办理有关工程认证。
（二）技术资料的管理
1、资料员应按照《建设工程文件归档整理规范》，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续的，保证施工技术资料与工程形象进度同步，真实准确地反映工程内在质量。
2、技术资料要按照《建设工程文件归档整理规范》要求装订成册，资料整理除按规范要求向建设单位和监理单位及其他单位移交的份数处，应保证有一套完整资料交公司施工科存档。
（三）技术员的职责
1、参与并编制施工组织设计或施工安全技术措施和成品、半成品保护措施，并组织实施。
2、参加图纸会审、变更、工程定位放线等工作，现场定位放线测量准确。
3、协助施工队长、安质员搞好现场文明施工和质量、安全检查。
4、负责工程在施工过程中的技术质量把关，组织施工班组开展工程质量检查活动。
5、在工程施工过程中，技术员有权对任何人的违章指挥、违章操作、不按技术质量规范、标准要求进行施工的行为进行制止，甚至停工。
6、要与施工队长一起办理好各种隐蔽手续的签证。
（四）技术事故的处理
1、工作中出现技术性错误，影响结构安全，耽误生产或给项目部造成重大损失的，根据情节轻重给予300～600元罚款。
2、在施工当中发现问题不上报，故意隐瞒，留下安全质量隐患，一经发现，罚款200～800元。
3、各种原材料报验不及时，试块制作不及时（制作批量不够），技术交底不及时，义底不清、不细、没有针对性，工程定位放线不正确、不及时，没按规定进行沉降观测，影响正常施工，每发现一次罚款50元。
4、对各种隐蔽工程记录、隐蔽手续，办理不全、不及时的，对技术员罚款50～100元。
5、加工构件所提供的数量、规格、型号、尺寸、质量要求不正确，或耽误生产的，罚技术员100～300元。
6、工作不积极主动、拖拖拉拉、酒后上岗，对甲方、监理不礼貌，每发现一次罚款50元。
五、项目部文明施工管理
（一）现场劳动纪律管理
1、凡进入施工工地现场均须戴安全帽，高空作业必须佩带安全带，不戴安全帽每发现一人次罚款人民币100元，屡教不改将其个人清理出场，主管人员处500元罚款；工地现场不得随地乱倒脏物脏水和大小便，每发现一人次罚款人民币200元；防止劳务人员之间纠纷、矛盾、打架斗殴等现象发生，每发现一次罚款人民币1000～5000元。
2、工地现场材料、设备堆放应根据现场布局要求，整洁、整齐、规范堆放和保存；若有乱堆乱放，每发现一次罚款人民币200元；
3、建筑垃圾应指定区域集中堆放并及时清理外运，若有乱堆乱放或久不清理，每发现一次罚款人民币200～1000元；
4、施工过程中，如果出现人身伤害或伤亡以及其他安全事故的，由分包人负责并承担所有费用。
5、现场管理人员及施工人员必须注意自己的形象，不允许赤膊、穿背心、短裤、拖鞋上班。
6、管理人员在对内工作及对外接洽中，应做到着装整洁、举止文雅，谈吐大方、文明礼貌，对造成不良影响的人员罚款20元。
（二）施工现场管理规定
1、施工现场做到工完料净场清，未按要求施工的对施工队长处罚200元、施工班组处罚200元。
2、现场的周转架料和材料必须按规划指定的地点堆码整齐，按照尺寸的长短分类堆码，并以一边平齐，未按要求作业的对主要责任人罚款200元。
3、任何材料不得阻碍道路交通，确保施工场地人员安全通行，现场不得有积水，否则对责任人罚款200元。
六、施工现场和生活区严禁随地乱扔乱吐，垃圾必须倒在指定的桶内或指定位置，由专人清理，违者一次罚款50-200元。
4、严禁在厕所以外的任何地方大便，违者罚款200元，并责令其扫干净并打扫工地卫生半天。对抓获随地大便者给予100元奖励。每天对施工现场厕所落实专人清扫、消毒、消灭蚊蝇。
5、施工现场入口处应挂“五牌一图”，施工现场周边应设置高度不低于2m的围墙，实行封闭式施工。
6、工地的大门要牢固可靠，门扇开关灵活，大门里侧应设门卫室和保卫人员。
7、各项临时设施、材料和机具设备等，应按施工总平面图布置堆放整齐，施工现场道路应坚实畅通，场地平整、无积水，供水阀不得长流水，要及时清理建筑垃圾，保持场地整洁。
8、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶化沥青或焚烧油毡、油漆等易产生有毒烟尘和恶毒气体的物质。
9、施工车辆、混凝土搅拌车、砂浆搅拌机等施工完毕后要用水清理干净，避免凝固后损伤机械。
10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工中各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害。
11、施工现场生活区域分割开，在建工程内部不得安排住人。宿舍、食堂等临时建筑要按规定要求搭建。符合卫生、采光、通风和防火等规定。
12、施工现场清洁卫生由施工队长进行片区划分，各责任人必须随时保持所管区内的清洁卫生，对厕所、沟道实行重点清理。对卫生工作不负责者一次罚款50元，直至停
止工作或开除。
18、文明施工的管理是各施工队长是本工地的第一负责人，安全质量检查员有权对各施工队进行文明施工检查，并对责任人进行处罚和奖励。
（三）文明施工目标及组织机构
1、文明施工目标：规范有序、整洁文明
2、文明施工管理机构：
组 长： 项目生产经理
副组长：安全质量检查员、技术负责人
组 员：项目部各管理人员、施工队、班组负责人、机电维修工
（四）、文明施工措施
1、做好文明施工规划，现场临建搭设、材料堆放、设备安置和临时用电线路必须按本施工组织设计中的施工布置图进行布置。临时设施设置应整齐，在现场入口处按规定设图牌和宣传厨窗。（具体内容包括：安全十大禁令、安全十项措施、文明施工规定、消防管理规定等等）施工现场应具备文明施工的条件，方可进行施工。
2、施工工地沿现场设置围墙，对工地进行封闭式管理，设专人值勤；划分文明施工责任区，以便检查监督，但要加强教育，提高每个施工人员的文明意识，处处讲究文明。
3、设备、材料放置整齐有序，标识明显并有防护措施，符合防火规定。施工机具维护完好、清洁、停放规律；施工图纸、质量记录等技术、文件资料管理有
4、各类牌板具体规定：按标准设置各类牌板，牌板为浅蓝底，字体为宋体，牌板内线条及字均为白色，上方加注“
”字样，并设企业标志，采用喷绘方式加工。尺寸为800×600，后附铝板及铁板封好绷紧，使用专用角钢架挂设。牌板分为：警示标志牌、包机牌、操作规程牌、材料标识牌、配合比牌、宣传标语牌。多层建筑物每个楼层及各类机械设备防护棚沿外设置黄、黑相间斜度45度，色带宽度15厘米的警示带，多层建筑物设置高度标示。
5、施工现场使用的各种机械，均应按要求挂设包机牌和操作规程牌及岗位责任制三个牌板。
6、封闭围挡四周根据实际情况挂设各种警示标志和宣传标语。
7、施工现场大门按标准制作。
8、临时用电按“施工现场临时用电技术规范”执行，检查过程中每发现一次达不到要求，罚款200—1000元。
六、本办法规定的罚款和没收的非法所得，在工资及工程款中扣除。设专户管理，实行专款专用，奖励在生产工作中表现好的工地和个人。
七、项目部本办法与其它办法规定不一致时，按本办法执行。
八、本办法解释权属。
九、本办法自发布之日起执行。
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