人力总监转正述职报告（精选10篇）
作为财务经理，我将全盘管理公司的财务和会计事务，保证公司在未来的发展有足够的现金、足够的办公、经营空间。具体职能如下：
1.制定公司财务目标、政策、操作程序，规划未来全面预算管理体系，并根据授权向总经理汇报;
2.建立公司全价值链的营运资金管理体系，保障公司财务高效运转;
3. 审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，为经营决策者提供依据;
4.监督(事前、事中、事后)公司财务运转、定期审核和计量公司的经营风险，建立全面风险管理体系，并采取有效措施予以防范
5.降低经营管理成本，合理安排各项财务支出，建立能创造价值的税务管理体系，
6.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益等。
尊敬的公司领导：
我于今年月日正式入司，根据工作需要，担任集团法务部总监一职，负责集团法务部的工作。入司以来，在李总的指导下，在各位同事的协助下，本人勤勉尽责，积极主动地完成集团领导交办的各项工作。现将入司以来的主要工作总结如下：
一、根据集团发展战略并遵循李总指示，明确界定了集团法务部的工作职能、职责，制定了切实可行的部门工作计划。
二、根据法务部的职能、职责，合理设置了部门岗位，明确了岗位职责，并要求所属公司增设法律事务管理岗，整体搭建了集团法律事务管理框架。
三、根据集团经营发展需要，主持制定了集团法律事务管理制度，建立了法律事务管理流程，规范了法律事务流程格式表单，为集团法律事务管理的规范化、标准化奠定了基础。
四、对集团所属公司分管法务工作的班子成员及法律事务管理岗进行了一次集中培训，进一步增强了所属公司依法经营的意识。入司以来，在*总、*总等公司领导和同事的关爱、支持下取得了一定的进步，但仍存在一些缺点与不足：一是工作主动性不强，对工作的预见性和创造性不够，距离李总的要求还有较大差距；二是对投融资等方面的法律法规的掌握、运用仍有欠缺；三是对部门员工的指导不够，管理与协调能力仍需进一步增强。在今后的工作中，我将进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，尽快改正缺点、弥补
不足，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在三个月试用期满经考核合格，即可被录用为公司正式员工。因此，我特申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。
此致
敬礼
为了进一步正在营业技艺上有所进步正在往年我参与了休息以及社会保证局主理的《企业人力资本上岗证》的培训，经过对于《企业人为办理》、《休息条约办理》、《休息争议与休息仲裁》、《工伤保险办理》、《法学与休息法》、《休息经济概论》六门课程的进修，加强了我对于一样平常任务中处置成绩的才能，年夜年夜进步营业技艺。跟着国度职业资历判定的展开，正在往年的下半年我还参与了“助理人力资本办理师”的进修与测验，经过不时的进修使我增加了业余常识，坦荡了视线，进步了办事才能。
正在往年对于各项社会保险的办理进程中，除了一样平常任务外次要上半年停止了新一年公司本部及代管部分员工的各项保险基数审定的任务，实时、精确上报数据是这项任务的重点，经过人事部部分共事的通力合作顺遂实现了该项任务，为往后保险任务的办理奠基了根底。
别的正在社会医疗保险方面因为现行轨制的限制正在门诊用度及住院用度报销上存正在报销基数比拟高的成绩，经过公司及人事部指导与总公司的和谐以及积极正在往年6月份咱们人事部为公司部分员工正在安定洋保险公司做了弥补医疗保险，使报销基数由每一年20xx元降低至每一年500元，这项任务的施行的确地处理了员工的看病成绩，表现了公司对于每位职工的关怀，进步了员工任务的主动性，波动企业员工步队。
正在人为办理方面，依据公司指导‘标准企业用人薪酬规范’的请求，我帮忙人事部司理订定了公司人为变革计划，明白了企业各部职员人为级别及规范。并正在20xx年终顺遂履行了新的人为计划。正在平常一样平常任务中，经过与财政部一年的协作，任务展开的也比拟顺遂，经过每个月从财政部抄报代管各部分的本钱用度，使咱们实时理解了各部分的用度状况，发明成绩实时处理。
正在往年9月中旬公司构造了办理部分的部分员工往四川九寨沟度假，使大师正在告急的任务之余失掉了抓紧，充沛的表现了公司对于员工的关怀，正在此次勾当傍边公司一些没法分开任务岗亭的共事以任务为重自动保持了参与此次勾当。这类敬业的肉体是我进修的典范。
一家沿海地区的著名民营企业，员工人数为1000名左右, 您作为一位空降兵到了这家企业，以下问题将如何处理：
1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2． 公司有名女工偷了同事10块钱，按公司规定应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？
3． 公司新近出台了薪酬与绩效考核制度。员工们一直对公司的薪酬制度有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理此事？
4． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司业务繁忙，全公司上下员工很是辛苦，特别是销售更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？
5． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即„„？
6． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
7． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？
2、负责依据公司人力资源规划及战略要求制定各项人力资源管理制度;
3、负责公司人才结构调整，制定公司人才结构调整方案并推动执行;
4、负责合理招聘、调配公司人力资源，明确岗位所需的人才要求;
5、负责公司经营管理绩效的考评工作，制定公司的薪酬福利等相关制度政策;
1、根据整体发展战略方向，推动公司人力资源战略规划的制定与实施，提高公司整体综合管理水平；
2、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，督导公司人力资源部有关招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展等各个环节的工作；
3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要；
4、推进管理团队的建设，塑造、维护、发展和传播公司企业文化；
5、及时关注企业发展过程中的人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据。
6、协助财务和各部门做好相关其他工作。
人力资源总监职责篇2
1、全面负责人力资源管理工作，根据公司实际情况和发展战略制定人力资源发展策略；
2、有宏观思维，从业务部门角度出发结合人力资源进行深度整合；
3、组织办理员工培训、绩效考核工作并负责审核各项考核、培训结果；
4、组织提炼、建立、维护公司文化理念，负责企业文化活动的组织工作。
人力资源总监职责篇3
根据公司战略发展进行人力资源战略规划；
根据人力资源战略规划优化人力资源各模块；
组织指导协助其它部门负责人完成人力资源相关的工作；
根据人才战略完成公司人才的招聘；
组织优化现有团队的人才培养体系；
完成本部门的绩效管理工作并督导其它部门完成日常绩效管理
组织并完善公司的行政管理体系；
制度的监督与执行；
企业文化的宣导及落地执行；
公司行政文件的起草、上传下达及文档管理；
办公设备、通讯工具、网络、交通工具及办公室管理；
会议管理工作；
员工行为规范、环境卫生、仪容仪表的管理；
安全管理；
员工社保、福利管理及劳动关系管理；
领导交办的其它事宜。
人力资源总监职责篇4
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；
3、及时完成公司人才队伍建设的要求；
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；
5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
人力资源总监职责篇5
1、拟订人力资源规划方案，并监督各项计划的实施和执行。
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
3、依据定岗、定级、定编、定员计划，组织招聘计划的编制与实施。
4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，关注关健员工的成长，完善员工激励机制。
5、负责对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；落实部门绩效考核工作。
6、建立和完善公司各项管理制度，及时处理员工聘、用、留等产生的问题。
7、向公司决策层提供人力资源建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本。
8、负责组织员工培训计划制订并实施。
9、负责组织制定绩效管理政策和制度，监督、规范各级考核体系的运行。
10、维护外部人力资源涉及到的各种关系。
11、领导安排的其它工作。
人力资源总监职责篇6
1.主要负责集团人力资源部门日常管理工作，优化、完善集团人力资源管控体系和各专业模块，依公司经营发展战略的人才需求，选拔与开发短、中、长期人才资源，并合理调配公司的人力资源为公司可持续发展服务；
2.熟练掌握人力资源管理在集团公司经营中的各项职能，为集团决策层提供战略规划的参考建议，并致力于提高集团综合管理水平，控制人力资源成本，提升企业竞争力；
3.根据公司战略，制定和调整相对应的人员招聘和人才引进的制度与政策，制定和完善相应的招聘方面的各项制度，整体把控与发展公司的人才引进工作，给公司带来高质量的新鲜血液，帮助公司更好的发展；
4.负责集团薪酬福利、绩效管理及各项激励机制的优化与完善，建立并完善更加合理的薪酬体系与绩效考核体系，并在集团内做好短、中、长期激励的实施工作；
5.负责集团人才梯队建设，根据集团的发展战略对现状进行梳理，调整和优化人才梯队，设计集团人才成长通道和晋升通道的方案并指导实施；
6.推动集团企业文化建设和企业文化纲领的贯彻执行，参与统筹管理集团级活动，使企业文化为公司战略提供有力支撑；
7.负责集团员工关系及其内部工作关系的协调，及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题与有关劳动纠纷（与公司法律顾问/律师做好相关工作衔接），实现组织能力提升与人员结构优化。
8.上级领导交代的其他工作。
人力资源总监职责篇7
1、负责全集团综合办（人力行政、法务督查、智能化）体系搭建和团队建设等工作；
2、重点完成中高层人员的招募、培养与跟踪，薪酬模式等人力体系的升级，完成职业经理人到合伙人的转变；
3、赋能各城市HR团队，提升人员效能，做好选用育留工作；
2、配合公司战略发展要求，建立和完善薪酬福利管理体系，审核、监督薪酬、绩效体系实施与落实情况;
3、建立健全并维护公司和谐劳资关系体系，构建良好的工作氛围;
4. 负责异地各个办事处的建立，和负责办事处人员招聘组建
5、负责公司人力资源相关制度的拟订、宣贯、执行、检查、考核;;
6、推动整体管理效能：优化工作流程;流程梳理、制度完善、薪酬建档、法务及风险管控;
7、提升员工满意度;为业务团队提供专业指导，打造更好的团队凝聚力和战斗力
Sandy Bin 15/F,TOWER2 ,BRIGHT CHINA,BUILDING,BEIJING.
OBJECTIVE
A career in Personnel Management/Administration.
PROFESSIONAL EXPERIENCE
TENNESSEE PAROLE BOARD,Memphis,TN
1991-Present Director of Human Resources and Staff Development
Develop and implement policy.Provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.Administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.Consult with chairmen,Executive Director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.Advance agency Affirmative action plan.Determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.Act as liaison for regulatory agencies:EOHS,OER,DPA,State Office of A.A.,and PERA.Maintain staff training program.Interface with Legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.
WILMONT INSURANCE CO.,Nashville,TN
1987-1991 Director of Human Resources
Maintained smooth work-flow;supervised claim adjudication;performed claim payment internal audits;coordinated activity with reinsurance carriers. Hired/terminated,trained,oversaw,and delegated personnel.Determined technical decisions and payments.Responsible for computer maintenance(IBM Series I)and updating personnel files to ensure compliance with state/local regulations pertaining to holidays,vacations,etc.
1984-1987 Central Personnel Officer
根据人力资源战略规划优化人力资源各模块；
组织指导协助其它部门负责人完成人力资源相关的工作；
根据人才战略完成公司人才的招聘；
组织优化现有团队的人才培养体系；
完成本部门的绩效管理工作并督导其它部门完成日常绩效管理
组织并完善公司的行政管理体系；
制度的监督与执行；
企业文化的宣导及落地执行；
公司行政文件的起草、上传下达及文档管理；
办公设备、通讯工具、网络、交通工具及办公室管理；
会议管理工作；
员工行为规范、环境卫生、仪容仪表的管理；
安全管理；
员工社保、福利管理及劳动关系管理；
下面是一份人力资源总监（director of human resources）的英文简历样本：
sandy bin 15/f,tower2 ,bright china,building,beijing.
objective
a career in personnel management/administration.
professional experience
tennessee parole board,memphis,tn
1991-present director of human resources and staff development
develop and implement policy.provide leadership in the areas of personnel,payroll,labor relations,training,and affirmative action.administer personnel/payroll system to meet management and employee needs.consult with chairmen,executive director,managerial staff,and supervisors to ensure policy compliance with applicable statutes,rules,and regulations.advance agency affirmative action plan.determine appropriate grievance procedures relief;resolve labor disputes.act as liaison for regulatory agencies:eohs,oer,dpa,state office of a.a.,and pera.maintain staff training program.interface with legal staff in dealing with progressive discipline and grievances.
wilmont insurance co.,nashville,tn
1987-1991 director of human resources
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