煤矿企业与区队管理

煤矿企业与区队管理

煤矿企业与区队管理 篇1

一、判断题：

1、矿山设计规定保留的矿柱、岩柱，在规定的期限内，应当予以保护不得开采或者破坏。（）

2、采煤工作面输送机的溜槽可铺设成曲线，也可铺设成直线。（）

3、在煤炭产品质量指标中，挥发分高的煤点火快，火焰大，燃烧时间长，不容易氧化，好保存。（）

4、经验估工法适宜于在品种少、大批量生产的情况下采用。（）

5、在机采工作面的劳动组织形式中，采煤工作面追击作业形式适用于工作面长度大、截深较大、单向割煤、顶板稳定、采高较大有较高管理水平的采煤工作面。（）

6、法律责任是指违反法律规定的义务所应付出的代价，与法律制裁紧密联系。（）

7、矿井的基本生产过程一般包括供电、排水、通风、设备维修和物资供应等。（）

8、工作质量是指从企业的领导到各个部门、基层组织，为保证产品质量而达到的技术工作、管理工作组织工作和其他各方面工作的完善程度。

9、因素分析法是计算有关因素对综合指标影响程度的分析方法。（）

10、工业企业的生产经营活动都要消耗或占用全部的数量资源。（）

11、劳动协作是由于劳动分工而处在不同工序或岗位上的各种工人，为了实现共同的目的，按照统一的生产过程或生产工艺的要求，从事垦相对独立又紧密联系的、有组织的协同劳动。（）

12、煤矿企业在执行计划过程中，要对执行中可能出现的各种问题、各种不协调现象进行科学和预测，要先制定出执行计划的各项技术组织措施。（）

13、月度作业计划的内容有助于全面考核生产区队生产活动有效果为依据，力求简明扼要。一般计划指标有产量、进尺、质量（灰分）、效果、主要材料消耗的直接成本。（）

14、自然环境是指企业所在地的地理位置、资源及地质等物质因素所构成的环境。（）

15、矿井生产调度工作的基本原则矿井生产高度工作的基本原则不由矿井生产的特点及均衡生产的要求所决定。（）

16、矿井高度工作组织形式建立适合的调度组织形式是实现矿井统一生产指挥和完成调度工作任务的充分条件。（）

17、煤矿企业制定劳动定额，必须根据企业的生产特点、生产技术条件和生产类型，正确地选择制定的方法，以便真正发挥劳动定额的作用。（）

18、掘进巷道采用梯形支架时，棚梁与立柱的联接方式最好是亲口接（）

19、锚喷支护：锚杆眼的方向要尽量与岩层面或主要裂隙面垂直。（）20、每次爆破作业前，爆破工必须做电爆网络全电阻检查。（）

21、装药时要一手拉脚线，一手拿炮棍将药卷推入眼底，并进行捣实，使药卷彼此密接。（）

22、采掘工作面或其它地点如出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾汽时，即可判断有突水预兆。（）

23、在突出危险煤层中掘进时，可以使用风镐落煤和用风钻打眼。（）

24、巷道顶板完好、岩质坚硬、整体性强、节理与层理不发达的静压巷道，可以采取锚杆支护。（）

25、在顶板完整的情况下，放炮倒棚后可以不进行处理，继续放炮。（）

26、巷道的腰线是指导工作面方向的。（）

27、水平巷道也有一定的坡度。（）

28、倾斜巷道的棚子必须保持足够的迎山角。（）

二、选择题：

1、适应性是指生产过程组织形式的()性，具有适应本矿客观条件的要求、适应市场经济需求变化的特点。A、灵活B、松散C、特殊D、大体

2、煤矿企业正规循环作业包括()工作面正规循环作业和掘进工作面正规循环作业两部分。A、普菜B、综采C、回采D、掘进

3、采煤工作面是()从事煤炭生产的地点。A、直接B、间接C、全面D、计划

4、采煤工作面完成落煤、装煤、运煤、()、采空区处理等工序的整个过程称为“循环”。A、开采B、支护C、安排D、回采

5、循环进度是指采煤工作面完成一个循环后()向前推进的距离。A、墙壁B、煤壁C、煤层D、煤炭

6、()形式是指在一昼夜（24h）内采煤班和准备班在时间上的配合方式。A、生产B、计划C、实施D、作业

7、采煤工作面劳动组织确定的依据是：循环进度、循环()和工序安排。A、次数B、能力C、数量D、形式

8、采煤工作面劳动组织包括劳动力的()和劳动组织形成。A、装备B、组织C、配备D、安装

9、炮采单体支柱工作面多采用专业和()工种相结合的分段作业形式。A、综合B、全面C、单项D、专门

10、采煤工作面循环图表一般由循环作业()、劳动组织表和技术经济指标表三部分组成。A、图标B、图表C、分布D、接替

11、矿井的生产调度工作是指矿井的生产过程进行必要的()、协调、控制和指挥。第五章 煤矿企业生产计划管理 A、监督B、检查C、视察D、调查

12、煤矿企业生产计划是企业的()期内应完成的产品生产任务和进度的计划。A、规定B、规格C、特定D、计划

13、矿井生产能力是煤矿企业编制生产谋划的()基础，因此煤矿企业必须做好生产能力的核定工作。A、物质B、精神C、经济D、产量

14、设计生产能力是矿井设计()中规定的能力。A、图表B、文件C、文章D、报表

15、矿井生产计划是矿井计划()内生产活动的统筹安排，是实现经营计划的基础。A、一年B、两年C、D、月度

16、计划编制说明是以（）形式说明计划编制的情况。A、表格B、文字C、计划D、编制

17、采掘方案是为保证矿井在计划期的任务目标所规定的生产地区分布、开采（）和采掘接替关系。A、进度B、长度C、强度D、宽度

18、采煤工作面接替方案是采掘方案的（）。A、基础B、目的C、核心D、主题

19、全矿年计划回采总产量为各月回采产量（）。A、之和B、之差C、综合D、部分 20、（）作业是根据计划的任务及生产过程中的具体条件按月编制的实施计划。A、月度B、C、全年D、半年

21、月度作业计划文件一般由文字说明和（）指标两部分组成。A、计划B、项目C、管理D、生产

22、矿井生产（）工作是对矿井整个生产过程进行的集中统一的指挥工作。A、调度B、销售C、结构D、劳务

23、资源是一个经济学术语，泛指社会财富的（），即能给人类带来使用价值和价值的客观存在物。A、源泉B、起点C、重点D、终点

24、社会化大生产要求有一定比例，在生产过程中人力和物力在（）上的比例是客观存在的。A、社会B、价值量C、供求量D、销售量

25、煤矿企业的劳动组织是对企业的全部生产经营活动在分工协作的基础上，从（）和时间上合理地组织和安排各工种人员的生产活动。

A、空间B、地域C、利益D、权利

26、劳动分工是劳动管理的（）。A、前提B、未来C、一切D、基础

27、劳动分工一般表现为工作相对简单和（）。A、特殊化B、目标化C、专门化D、专业化

28、劳动力配备是为各（）和各岗位配备具有相应工种和相应技术水平的工人，做到人事相宜。A、工序B、供需C、工作D、部门

29、（）工作是企业编制计划、合理组织生产的基础。A、产量B、数量C、简单D、定额

30、定额工作是推广先进经验、节约劳动时间、提高劳动（）的重要途径。A、工作B、方法C、生产率D、效率

31、采煤工作面工程质量验收制度中规定，矿井主要运输、主要风巷的净高不得低于（）A、2.2M B、2.1M C、2M D、1.9M E、1.8M

32、煤矿工业企业具有以下特征：（）A、是一个经济组织

B、矿井生产环节多，各环节必须保持高度的比例性和连续性 C、具备法人资格的经济实体 D、进行独立核算

33、掘进工作面正规循环进度中，炮眼深度在中硬岩层中可取（）A、1.2—2.5M B、1.5—2.8M C、1.8—3.2M D、2—3.5M

34、采煤工作面安全管理的主要内容有：（）A、每周召开一次安全例会，干部值班坚守岗位，落实“安全第一，预防为主” B、安全监察制度，安全生产责任制，采煤工作面岗位责任制 C、安全管理基础工作，生产建设中动态管理，安全信息化工作

三、问答题：

1、回采工作面正规循环作业标准包括哪些内容？

2、人力资源管理的内容是什么？

3、简述人力资源管理的特征？

4、影响销售渠道选择的依据是什么？

5、品牌策略有那几种？

6、营业推广和具体方式有那几种？

7、如何加强煤矿生产准备工作的质量管理？

（1）在煤田地质勘探的基础上，搞好生产地质工作，为矿工、井工程设计、开拓、掘进和回采生产提供可靠的地质资料。

（2）组织好生产矿的工程设计工作，保证设计质量，为开拓、掘进和回采创造良好条件。

（3）保证开拓、掘进的安装工程的施工质量，同时在巷道掘进中，要从保证掘进出煤的质量出发，选择合理的施工方法。

四、论述题：

结合工作实际，谈谈如何做一个称职的采（掘）区（队）长。参考答案

二、判断题

1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√ 6.√ 7.× 8.√

9、（√）

10、（×）

11、（√）

12、（√）

13、（√）

14、（√）

15、（×）

16、（×）

17、（√）

18、（√）

19、（√）20、（√）

21、（√）

22、（√）

23、（×）

24、（√）

25、（×）

26、（×）

27、（√）

28、（√）

三、选择题

1.C 2.B 3.A 4.C

1、(A)

2、(C)

3、(A)

4、(B)

5、(B)

6、(D)

7、(A)

8、(C)

9、(A)

10、(B)

11、(A)

12、(D)

13、(A)

14、(B)

15、(C)

16、（B）

17、（C）

18、（C）

19、（A）20、（A）

21、（A）

22、（A）

23、（A）

24、（B）

25、（A）

26、（D）

27、（C）

28、（A）

29、（D）30、（C）31.C 32.B 33.A 34.C

四、问答题

1、答：四个方面

（1）有一个科学的切实可行的作业规程和循环图表，完成规定的正规的循环率；

（2）完成作业过程中规定的产量、进度效率、煤质和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技术、经济指标；（3）工作面工程质量合格，机电设备完好率不低于80%，事故率不超过2%；（4）安全生产，消灭死亡和重大事故。

2、答：人力资源管理的内容相当丰富，概括地说有三个方面：（1）人力资源的规划与决策。（2）人员的招聘与更新。（3）人力资源的评价。

3、答：（1）人力资源管理的对象是人。（2）人力资源管理的形式是动态管理。（3）人力资源管理的方式是人性化的。（4）人力资源管理的策略是可持续发展的。（5）人力资源管理的体制是主动开发型。（6）人力资源管理的手段是信息系统。

4、答：产品特点主要是产品的价格、产品的物理化学性质、产品的技术复杂程度、体积和重量等。市场因素主要是市场范围的大小、顾客的集中程度、竞争情况。

企业自身的情况主要是企业的实力、声誉和市场占有率及企业提供的服务多少等。

5、答：（1）有品牌和无品牌策略。（2）品牌所有权策略。（3）统一品牌或个别品牌。

6、答：（1）赠送样品。（2）折价劵。（3）赠品。（4）抽奖。（5）现金退回。（6）使用者奖励。

7、答：（1）在煤田地质勘探的基础上，搞好生产地质工作，为矿工、井工程设计、开拓、掘进和回采生产提供可靠的地质资料。

（2）组织好生产矿的工程设计工作，保证设计质量，为开拓、掘进和回采创造良好条件。

（3）保证开拓、掘进的安装工程的施工质量，同时在巷道掘进中，要从保证掘进出煤的质量出发，选择合理的施工方法。

五、论述题

（1）自身有较高的思想道德水平，公道正派，有较强的工作责任心；

（2）有较高的文化水平，把上级的指示、规章制度能正确地贯彻到每一个人，善于团结人，发挥每个人的积极性，有高超领导艺术，营造一个团结协作的良好氛围，为区（队）完成各项工作指标奠定良好的基础。

煤矿企业与区队管理 篇2

1加强组织领导, 明确目标管理

由于受以前“搞煤矿工作, 只要不发生安全生产事故, 完成生产任务指标就行”的陈旧管理方法和传统思想的影响, 导致班组管理人员和员工长期处于懒散的状态, 对安全培训和学习效果漫不经心, 认为培训、学习只不过是走走形式, 视为形势工程, 从根本意识上没有认识到学习的重要性, 因此, 必须加强员工思想教育, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风。安全培训、学习工作作为安全生产管理工作的重要组成部分, 班组管理人员必须重视起来, 加强组织领导, 认真对班组员工安全培训和学习的监督、指导和检查, 并制定出合理的管理措施和目标。

2丰富安全培训手段, 激发职工学习热情

传统的安全培训模式, 只会让人觉得枯燥、乏味, 对安全培训失去积极性, 使职工对安全培训产生厌恶感和恐惧, 收不到应有的培训效果。只有改变传统的安全培训模式, 不断丰富培训手段, 创新安全培训方法, 才能寓教于乐, 彻底改变现有的学习模式和转变思想作风, 激发职工的学习积极性, 使职工在工作、生活中自觉学习新知识、接受新知识。

3加大员工学习奖励, 培养员工学习兴趣

创新学习机制, 肯定员工在学习中取得的成绩, 并给予成绩取得者表扬和奖励, 加大对学习重要性的宣传力度, 激发全体员工的学习积极性, 培养员工的学习兴趣, 对工作现场“手指口述”、“岗位描述”表现好的员工, 以及在区队与上级各部门组织的考试中取得前三名的员工, 除上级给予的奖励外, 区队再对其进行同等奖励, 并给予表扬和肯定, 在学习方面树立正面典型, 加大对学习重要性的宣传力度, 在全队上下形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围, 不断提升员工的综合素质, 增强员工对灾害的预防和抵御能力, 最终实现矿井安全生产目标。

4推行安全培训结构工资考核办法, 强化安全培训效果

为全面提升班组安全生产管理水平和员工整体素质, 提高每一位员工的安全意识, 促进班组和个人参加培训的积极性、主动性, 真正把安全培训工作落实到班组, 落实到每一位员工, 增强员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 让班组和个人的收入与安全工作紧密地结合起来, 实现从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 最终实现“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的目标, 制定区队安全培训结构工资月度考核办法。安全培训结构工资考核实行百分制, 采取“月考核、月兑现”的形式, 每月由安全培训考核办公室对班组上月的安全培训情况进行检查、考核, 考核小组依据考核内容和评分标准实行对标检查。通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式进行考核;培训实效和培训效果部分, 通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或实操考核, 员工平均得分即为该班组该项实际得分。考核结果报送考核领导小组, 考核结果与班组和个人当月安全培训结构工资挂钩兑现。

5结论

通过加强班组安全培训, 提高了每一位员工的安全意识, 促进了班组和个人参加安全培训的积极性、主动性, 真正把安全学习工作落实到了班组和个人, 增强了员工对安全的防范能力和对事故、危害的抵御能力, 实现了从“要我学”到“我要学”的转变及区队员工整体素质持续提高, 员工的学习积极性空前高涨, 彻底融入了“工作学习化, 学习工作化, 工学一体化”的学习氛围中, 区队安全培训效果总体上, 得到了明显提高。

摘要：安全培训是提升职工安全素质的最原始、最直接的手段, 能够有效地提高职工对煤矿各类安全事故的防范和抵御能力, 使煤矿各项安全生产规章制度和安全理念深入人心, 从根本上消除人的不安全行为, 杜绝违章操作行为和各类安全生产事故的发生, 最终实现煤矿企业安全生产。

关键词：安全培训,提升,安全素质,实现,安全生产

参考文献

[1]刘超.煤矿班组安全建设系统工程理论与方法研究[D].中国地质大学 (北京) , 2007.

[2]林柏泉, 常建华, 翟成.我国煤矿安全现状及应当采取的对策分析[J].中国安全科学学报;2006年05.

论如何当好一名煤矿区队管理人员 篇3

关键词：区队管理人员；管理；素质

改革开放以来，随着对煤炭企业的管理、技术、装备、人员素质的要求越来越高，这就要求煤炭企业必须建立高素质的干部职工队伍。而在煤矿干部队伍中，处于基层战斗堡垒核心的区队管理人员起着极其重要的作用。因此，在企业中现有和潜在的区队管理人员应该刻苦学习，勤奋实践，使自己成为一名德才兼备、善于管理、经验丰富的优秀管理干部。笔者认为，做一名优秀的区队管理人员，应该具备以下素质和能力。

一、煤矿区队管理人员应具备三种素质

（一）具备较高的思想政治道德素质。具备较高的思想政治道德素质，首先，表现在要具有较高的思想政治觉悟，坚持全心全意为人民服务的宗旨，要让自己的行动始终符合全区队职工群众的根本利益。其次，组织原则性、纪律性要强。其三，要廉洁自律、洁身自好。其四，在对待同事和职工的态度上。作为区队管理人员要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，千万不能飞扬跋扈、盛气凌人。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议。对待同志工作中的不足和失误，可以进行批评和指正，但必须是善意和实事求是的。要坚持团结、批评、团结的原则，工作中相互信任，拢好班子，团结力量。

（二）具备一定的文化、专业素质。没有文化的队伍是愚蠢的队伍，区队管理人员要想带领好一支队伍，完成各项任务和目标，必须具备一定的文化素质，才能准确领会领导和有关文件的意图和精神实质，并及时做好上传下达工作。而且必须亲自主持参与单位工作计划、方案、措施及工作总结的编制工作，没有一定的文化素养，就难以完成此类工作。

（三）要有较好的身体素质。 “身体是革命的本钱”，煤矿企业的区队管理人员由于工作环境较为恶劣，工作时间长，体力消耗大，各种有毒有害气体对人体的伤害相对较大，工作艰苦，饮食作息时间没有规律，没有较强健的身体，就难以适应煤矿安全生产工作的需要。一个区队管理人员，有再好的方案、思路、办法、措施和经验技术，如果没有强健的身体，就不能深入井下现场。因此，强健的身体是完成使命的保证。

二、煤矿区队管理人员应具备六种能力

（一）学习能力。区队管理人员应充分利用书本等各种渠道，学习掌握新的管理方法和技能，学会运用乃至熟练操作各种新设备、新工具，善于通过各种学习、培训学到新知识、新方法。

（二）组织领导能力。组织领导能力就是要求区队管理人员应有号召力，有识别和发挥人才作用的能力，善于制定和运用政策措施，赏罚分明，言必行、行必果；在工作中不仅能发挥个人的管理能力，更重要的是能把区队班子成员团结起来，形成一个战斗力强、奋发向上的团队，带领员工去实现工作目标。

（三）宣传发动能力。区队管理人员要带领队伍打胜仗，就必须做到凝聚人心，鼓舞队伍斗志。这就要求区队管理人员通过熟悉和掌握企业及本区队各种政策，吃透政策精神，以最直接、最简单同时又最有鼓动性的语言和方式，明白无误地向员工进行宣传，让员工感到工作要求合理、目标明确、经济诱人，明白自己的收入、前途与工作成果息息相关，工作热情自然就高涨。

（四）决策能力。区队管理人员一定要有决策能力，决策能力包括正确的决策思路和正确的决策方法，决策前要善于听取不同的意见，作充分的调查和研究，弄清楚决策后的利弊，尽量扬长避短，对不利的因素要有充分的估计、制定周密的防范措施，再行决策。

（五）安全生产及经营管理能力。煤矿生产，安全为天。区队管理人员不仅要有强烈的安全意识和责任意识，更重要的是要有确保安全生产的管理能力，努力消除生产过程中人的不安全因素，物的不安全状态，善于发现和及时处理生产过程的安全隐患，将事故消灭在萌芽状态。区队管理人员要熟悉本区队的工作目标、性质、程序、劳动组织结构，合理安排工作，充分挖掘每位员工的生产潜能。

（六）知人善任的能力。区队管理人员在工作中要团结一大批人实现团队目标，就必须不断培养自己认识发现人才的能力，要通过交谈沟通、明察暗访、察言观行，必要时通过组织进行调查，把属下员工的思想品德、文化素养、技能特长等掌握清楚，做到先“知人”，以避免用人时的盲目性。然后根据本单位的工作性质和目标、岗位设置、技能要求确定需要什么样的人才，最后把合适的人才放在适当的岗位上，做到人尽其才。

煤矿区队仓库管理制度 篇4

二、各单位小仓库的设立必须到调度室备案，其它地方不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元，对材料员罚款50元。

三、各区队小仓库和修理房要进行区分，小仓库存放未投入使用的备用材料，修理房存放待修和回收的材料。新旧材料混放，每次对队罚款100元，对材料员罚款50元。

四、小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量，否则对责任单位罚款200元/项，对材料员罚款50元/项。

五、小仓库必须建立健全岗位责任制、物资出入库管理制度和修旧利废制度等有关规章制度，并严格落实。否则对单位罚款100元，对材料员罚款50元。

六、小仓库必须建立物资流动台帐，其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，并做到帐、卡、物三对照，否则罚材料员50元/项。

七、小仓库必须按标准实行动态达标，所有能上架的必须上架，码放整齐，新旧物资、报废物资分开存放，卫生整洁。否则，对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。

八、各队小仓库或修理房严禁干私活，发现一次罚当事人50元/次，并按原值对所属单位进行罚款。做到专物专用，私自改用者按原值对所属单位进行罚款。

九、每月月底前各队必须把当月库存物资的种类、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表形式报调度室备查。不报罚材料员200元，迟报罚材料员100元，上报数据不准，则对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。

十、小仓库内超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧，否则对责任单位罚款300元，对材料员罚款100元

十一、小仓库因管理不善出现失盗现象，对单位罚款500元，对单位负责人罚款100元，对材料员罚款200元。

十二、各单位小仓库库存物资调度室及系统主管部门有权统一调配使用，相关手续由调度室或系统主管部门协调处理。否则，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元，材料员调离工作岗位。

山西焦煤白龙煤矿区队管理制度 篇5

1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。

2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。

3、班前会开始时间：零点班22：30；八点班6：30；四点班14：30。

4、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况。

5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。

6、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。

7、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。

8、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。

9、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

7、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。责任情节严重者扣除当班工。

基层队干现场带班是基层安全管理的主要方法之一，主要是为了在现场发现隐患、解决隐患，发现“三违”、制止“三违”，为职工创造良好的安全环境，消灭和杜绝各类违章，规范职工操作行为，起到防微杜渐、防患未然的作用。结合本队实际特编制一下制度：

1、队干带班须严格执行集团公司及矿有关干部带班的要求，每月下井不得少于5次。

2、队干带班必须全场在现场，从班前会、班中跟踪、到集体下班均与职工同上同下，不得迟下或早退。

3、队干在现场须处理排查隐患不得少于3条，制止“三违”不得少于1人次。

4、队干在现场须发现安全管理上的不足，并提出整改意见，对好的做法予以手机推广。

5、队干带班要认真填写矿下发的带班表格，详细汇报

带班情况。

1、队干按排定的值班表值班，值班期间为当日8点——次日8点。值班人员必须于值班日8点前到达班前会议室，否则，对相关责任人每次罚款50元。必须掌握工作面的现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。

2、值班员必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计班组出勤情况。

3、值班人员按时参加班前班会，班前会负责考勤及手指口述的提问，并且要有详实齐全的班前会记录。

4、值班员必须做好值班室和会议室的文明卫生，每次班前会议结束后及时进行清扫。

5、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超过15分钟没有在值班室值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。

6、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，对班后汇报必须记录清楚详细。

7、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向队干说明去向并由其他值班员代替）。

8、处罚：未安排专人值班或无值班员代替的，罚队干50元；班中饮酒罚款50元，班前会议通报；无故离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参加班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，队干50元；

隐患排查制度

1、局矿及科室下达的隐患由队长、书记组织排查，班内处现隐患跟班队干、验收员、带班长组织分析并排查。

2、施工前，跟班队干、验收员、小队长同时对工作区域安全状况进行全面检查，确认无危险后方可让工作人员进入作业地点作业。

3、当班排查的隐患必须做到及时、彻底、不留死角，不返工，隐患处理不彻底不得开工，若有处理不了的安全隐患必须及时汇报队值班室并在现场向接班人员交代清楚原因及处理情况和应注意的安全事项。

4、发现隐患，跟班队干、验收员、小队长必须及时组织人员处理，隐患处理不及时，不到位而引发的事故，按矿有关规定追究相关人员责任。

4、处理隐患时，跟班队干、验收员、小队长必须现场定措施、定责任、定人员，每条隐患必须落实到个人名下，出现人为处理不到位处罚验收员、小队长、责任人。

6、对由局矿、科室下达的限期整改隐患，队内建立台帐，按期处理，并由验收员负责落实，值班员登记，队干监督处理。

7、本队职工自检隐患予以奖励，由验收员考核，对于制止“三违“的职工和跨工种所查出的隐患进行奖励。

8、为预防同类型事故隐患的再次出现，队里必须建立事故隐患排查台帐，并定期进行分析总结，并制定预防措施。

安全评估制度

安全评估是进行安安全生产的前提和必须，主要有跟班队干、验收员、班组长等对管理人员对开工现场进行安全估价、评定，看是否具备安全生产的条件，存在哪些隐患，需要怎么处理，为开工做必须的准备。结合本队的实际特制订以下制度：

一、跟班队干、验收员、班组长到现场的第一工作先要进行检查评估，做到正确估价，心中有数。

二、对发现的隐患按隐患排查制度办事，并及时处理，做到隐患不处理不生产，不安全不生产。

三、对安全评估特差时，须汇报矿相关科室、队值班室拿出处理意见，否则不得开工。

煤矿企业与区队管理 篇6

综采一队

为进一步提高区队安全生产及其他副队长管理的主观能动性，促进区队副队长彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，榆家梁煤矿综采一队开展了“轮值队长”活动，在员工中反响强烈，效果显著。

一、开展背景

开展“轮值队长”活动，主要出于三方面考虑：

（一）搭建学习的平台，提高管理人员管理能力。通过学习交流别人的工作经验和创新成果，不断地发现问题、解决问题，完善自己的工作方法和创新思路，提高个人管理能力。

（二）转变管理方式，提高工作效率。队长让副队长积极参与安全生产及队务管理，处理工作中的日常事务和各种问题，进一步激发他们的工作热情和创新意识，以此全面提高各管理人员的综合素养。

（三）强化价值引导，岗位践行社会主义核心价值观的需要。社会主义核心价值观在公民层面倡导：爱国、敬业、诚信、友善。开展“轮值队长”活动就是让副队长学习业务知识提升自我的过程，就是与班子成员团结努力的协作过程，参与活动的过程就是岗位培育和践行核心价值观，实现价值引导的过程。通过担任轮值队长的实践，促进他们彼此之间相互学习、相互竞争、相互促进，进一步完善自己的工作方法和创新思路，形成比、学、赶、帮、超的活动氛围。

二、具体做法

（一）成立活动领导小组：

为了确保活动的顺利进行，综采一队成立以队长为组长，副队长为成员的组织机构，队长全面负责考核以此达到活动的顺利开展。

（二）具体考核办法：

1、各轮值队长及时了解上一班生产及检修情况，设备运行情况，参加三班班前会，合理安排当班工作。

2、现场安全工作检查，轮值队长当天下井对工作面安全状况进行排查，发现问题及时和当班跟班队长沟通联系，处理不安全隐患。

3、工程质量检查及质量标准化动态检查，对各班组工程质量进行考核验收打分，严格按照综采一队工程质量考核管理制度进行考核，发现问题及时进行反馈处理。

4、机电设备完好检查，对进行所有设备进行完好排查，发现不完好设备与检修班及时沟通联系，当班进行处理，确保每台设备完好运行。

5、轮值当天处理AM相关事宜，及时与相关业务科室进行沟通协调解决当天工作。

6、轮值队干当天负责登陆数字矿山系统、标准作业流程系统、本安系统等，处理相关事宜。

7、利用自己轮值当天处理自己所分管的队内工作。

8、轮值当天对全天工作进行小结，以周为单位，每周进行工作总结，制定下一周工作计划，月度工作计划等。

9、考核采取100分制进行考核，包括以上8项内容，考核分值由队长亲自进行考核打分。

10、月底对每名轮值队长进行汇总考评，评选出一名当月优秀轮值队长对其奖励300元，在当月工资中给予兑现。

三、工作效果

煤矿企业与区队管理 篇7

一、煤矿区队管理者素质能力模型

根据哈佛大学McClelland教授提出的胜任素质理论,[1,2,3]参照中国人民大学彭剑锋教授提出的FPEB素质模型,[4]结合煤炭企业对人员素质和能力的要求,提出图1所示的安全素质能力模型,从素质、能力和行为三个方面,具体细分为专业胜任素质、心理胜任素质、职业操守素质和行为素质等四个方面。该模型以行为描述为核心,用四个维度来体现对区队管理者素质系统、全面的要求。

区队管理者应具有良好的职业操守胜任素质、健全的心理胜任素质、精湛的专业胜任素质以及务实的行为胜任素质。职业操守胜任素质包括动机和品质,是区队管理者素质能力的基础;心理胜任素质包括对自我的认知、组织角色的定位以及个人形象的看法,是区队管理者素质能力的重要组成部分;专业胜任素质主要是知识和技能,是区队管理者素质能力的直接体现;行为胜任素质是区队管理者素质能力的实现途径,也是区队管理者素质能力的目标。

二、区队管理者素质能力要求

区队管理者至少应具备的素质包括思想素质、文化专业素质、身体素质、心理素质四个基本方面。具体来说,区队管理者除要具有一般管理者的管理能力外,还需具有扎实的安全理论知识,良好的安全意识,丰富的现场经验,敏锐的安全隐患洞察力,超强的事故防控能力以及高度的责任感和使命感等。现从软硬二个方面来进行具体分析。

1. 区队管理者应具备的软素质要求

主要为:(1)较高的思想政治素质。区队管理者是国家安全生产政策法规和煤矿安全方针的实际落实人员,因此区队管理者须具有较高的思想政治素质,必须具备责任意识,有高度的政治责任感和工作责任心,用好手中的权力,为广大的职工谋利益。(2)较高的道德素质。区队管理者管理着整个区队,需具有较高的道德素质,良好的工作作风;工作中要互相信任和团结。(3)较好的心理素质。区队管理者应具备较好的心理素质。首先,要有充分的自信;其次,要具有成就导向;再次,要能够适度控制自己的情绪,避免消极、负面情绪影响正常工作。(4)一定的文化、专业素质。区队管理者首先必须具备一定的文化素质;其次要具备一定的专业知识,否则就无法有效地组织好该专业的安全生产工作。

2. 管理者应具备的硬素质

主要为:(1)组织领导能力。自己在干部职工中有一定的号召力,同时,能团结领导班子,打造领导班子的战斗力。(2)决策能力。在安全事故发生时迅速的决策不可缺少,因此,区队管理者平时要具有敏锐的洞察力、制定预防措施的能力,以备事故发生时采用。(3)应急管理能力。区队管理者要精于洞察,把握工作的主动权。加强对各种情况的分析判断,善于发现苗头性、倾向性问题,提高工作的预见性、主动性。

三、区队管理者安全素质能力提升路径

区队管理者素质和能力提升应该结合职业规划的理念,按照层级管理的思想,实施持续的、动态的、循环的、螺旋上升式的提升。从区队职务准入开始,通过一系列的提升措施,不断培养和强化区队管理者的安全素质和能力,使得区队管理者由一般的管理者向合格的区队长、星级区队长、优秀区队长以致卓越区队长转变,不断提高其素质和能力。区队管理者的素质能力提升具体路径如图2所示。区队管理者素质能力可以从以下几个方面做起。

1. 建立区队管理者准入机制

人员准入机制是指从业人员必须达到一定的专业知识技能水平,通过相应的培训考核合格并取得规定的资格证书才能从事相应工作的一种机制。建立区队管理者准入机制能够有效保障管理者的基本素质和能力,有利于企业招聘和人员选拔,以及开展有针对性的培训。

2. 完善区队管理者的培训机制

首先,完善区队管理者安全教育培训体系,建立区队管理者入职教育培训、日常教育培训、专项教育培训、外委培训等的培训体系。其次,实行分层次的教育培训,针对不同等级的区队管理者采取有针对性的培训形式。再次,丰富区队管理者教育培训形式。最后,实行安全教育培训考核奖惩,明确考核标准和办法,严格执行考核奖惩制度。

3. 引入区队管理者交流机制

首先,建立整个矿井的交流学习制度。其次,定期组织区队管理者开展交流学习活动,参观学习集团公司内部其他先进单位基层管理的做法,在有条件的情况下组织参观国内先进煤矿。区队管理者在参观学习后,要有相应的总结报告,同时将先进的做法应用到自己的工作中去。

4. 强化区队管理者激励机制

首先,完善区队管理者的绩效考核制度,进一步明确区队管理者的绩效考核标准和管理办法。其次,针对不同层次的需要,采取人性化的激励措施。再次,完善奖惩措施,做到正、负激励(奖惩)结合,精神奖励与物质奖励结合,内、外激励结合。层次性的措施,强化了区队管理者的各种素质和能力,通过深化各个机制的内容和措施,区队管理者行为业绩水平呈现逐步提高、螺旋攀升的动态性。

四、区队管理者安全素质能力提升策略

1. 展区队管理者素质培训工程

首先,区队管理者素质培训工程应结合其现有的知识体系、能力结构以及素质水平,采取分层次、分阶段、分批次的方式进行培训;其次,区队管理者素质培训工程一方面要覆盖所有的区队管理者,实行培训内容和重点阶梯化、层次化。

2. 星级、优秀区队管理者视觉化管理

根据煤矿员工素质提升星级管理法对区队管理者进行考核,评选星级、优秀区队管理者,并进行视觉化管理。同时结合物资激励内容,给予星级和优秀区队管理者相应的奖励,使其更加注重综合素质的提升。

3. 区队管理者安全诚信合约管理

要求区队管理者与煤矿签订月度安全诚信合约,明确职责,规定任务和目标,通过合约的形式来确保区队管理者以身作则,确保区队安全诚信运行。

4. 区队管理者论坛

定期开展区队管理者论坛,区队管理者互相交流好的经验做法,每个区队管理者在论坛中做主题报告和发言,不断总结工作经验,发现问题,并积极思考解决问题的办法。

5. 区队管理者技改工程

首先,区队可设置合理化建议收集展示板。收集日常工作中员工结合自身工作提出的各种建议。其次,对各种合理化建议进行评审,明确有效建议的责任部门和负责人,制定相应计划并进行改进。再次,将合理化建议进行分类,根据具体内容和涉及的范围,将改进项目分为立即实施项目(RIW改进)和价值流程改进项目(VST改进),区队管理者负责RIW改进项目,煤矿相关职能部门则负责VST改进项目。

素质能力提升模型在企业中的应用越来越多,并从一个培训需求识别辅助工具,逐步发展成一项目标明确的开发性活动。本文深入分析了煤矿区队管理者的工作性质及工作内容等,构建了煤矿区队管理者安全素质能力模型,给出了具体的提升路径及提升策略,为煤矿完善区队管理者培训体系及改善区队管理者的安全绩效水平提供了依据。

参考文献

[1]Mc Clelland D C.Testing for competence rather than forintelligence American Psychologist[J].1993,28:1-14.

[2]Spencer L M&Spencer C M.Competence at work:modelsfor superior performance.John Wiley&Sons[J].Inc,1993:222-226.

[3]迈克尔.茨威尔.创造基于能力的企业文化[M].北京:华夏出版社,2002.

煤矿企业与区队管理 篇8

关键词：队务公开反腐倡廉

一、队务公开与反腐倡廉的联系

实行队务公开，就是要尊重和保障职工群众的民主权利，切实加强职工民主管理和民主监督，有效地调动职工群众当家作主的积极性，凝聚职工群众的智慧和力量，共同推动党风建设和反腐倡廉工作。

1、队务公开是反腐倡廉的重要内容。我们推行队务公开其实质是从廣大职工群众的愿望出发，把区队改革发展的难点、职工群众关注的热点和反腐倡廉的关键点，让职工参与、让职工监督，促进干部廉洁从业、以身作则，推动区队健康发展。因此，队务公开民主管理制度建设反映了反腐倡廉的总体要求，是惩治和预防腐败体系建设的重要内容。

2、队务公开是反腐倡廉的有效举措。我们推行队务公开能够有效地铲除滋生腐败的土壤，拆除干群之间的“隔心墙”，架起了“连心桥”，能够调动职工群众参与企业管理民主监督的积极性，以凝聚人心、凝聚力量，汇聚共识，为构建和谐区队奠定坚实基础。

3、队务公开是反腐倡廉的有力抓手。我们推行队务公开就是对领导干部的工作和权力的公开，很大程度上是检验领导干部是否廉洁和勤政的试金石和晴雨表。因此，队务公开既能促进领导干部廉洁自律，又能促进领导干部勤政干事，是促进领导干部廉洁勤政和反腐倡廉的有力抓手。

二、对队务公开机制的探讨

队务公开的内容包括区队重大决策问题、生产管理方面的重要问题和涉及职工切身利益方面的问题等等。主要内容是职工代表大会、队务公开栏，以及意见箱、职工座谈会等形式，了解职工的反映，不断改进工作，使队务公开始终在职工的广泛参与和监督下进行。我队在推行队务公开中，从注重宣传教育、细化组织职责、不断建章立制、强化监督监管、注重解决问题等方面下足功夫，促进了民主管理和反腐倡廉建设，实现了区队的和谐稳定和发展。

1、宣传教育全方位。职工群众思想意识直接关系到单位的各项工作的实施，在推行队务公开方面亦是如此，我们队在宣传教育方面采用集中学习、重点学习和分散学习相结合的办法，积极的在全队营造舆论氛围，形成了“队务公开你我共参与”的良好局面。首先，我们凭借班前会等形式为载体，组织全队干部职工集中学习矿有关文件及法律法规，做到全员参与。其次，我们凭借黑板报、宣传栏等有关知识进行重点学习，做到定期更换内容。

2、组织领导严要求。我们按照有关规定，队成立了职代会并认真落实的各项职权。由工会成立工作机构，支部作为领导核心，行政作为工作主体，定期或不定期组织开展职代会。我们支部书记作为第一责任人，负责全队职代会的组织、协调和管理工作。班子成员采取包片、包区域、包班组的办法进一步强化组织领导。班组长为班组第一责任人，在搞好安全生产的同时，把班务公开目标任务落实好。这样形成了干部齐抓共管、班组长和职工层层参与的工作格局，提高了队务公开的质量和实效。

3、建章立制高标准。在推行队务公开和各项工作中，领导干部是“火车头”，俗话说：“工作好与坏，全靠领导带”。没有好的领导集体，就没有好的局面，就没有发展。我支部把推行队务公开与安全生产工作紧密结合起来，同部署、同落实、同检查、同考核，进一步提高了全队干部职工责任意识，形成了“一岗双责”的工作格局。我们先后建立健全了“队务公开制度”和“职代会制度”等民主管理制度，推进了以职代会为基本形式的民主管理、民主监督制度的建设。我们要求领导干部从自身做起，自觉遵守队务公开的各项规定，严格规范个人的行为，结合“四风”要求对照自身，做到以身作则，队务公开禁止图形式走过场。工作上班子自觉遵守“民主集中制”的有关规定，坚持集体领导、分工负责的原则，做到分工不分家，起到相互协调、相互配合、相互支持、相互监督的作用。

4、监督监管全过程。监督是一种民主的体现，是推行队务公开的重要组成部分。我支部把决策、执行、监督等三权分离开来，形成相互制衡的关系，促进了队务公开工作的开展。首先，我们推行层次化管理和包保制度。实行正职（书记、队长）→副职（分管队长）→班组（班组长）→职工（个人）四级联保，在各类生产、检修和其它工作中，做到上级对下级负责，工作逐级下派，不越权指挥。同时下级对上级实施有效监督，以避免滥用权利。

5、解决问题重落实。俗话说：‘关键在于落实’。推行队务公开的最终目的和落脚点是使党员领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，促进反腐倡廉建设。因此，作为我们支部始终把为职工群众办实事、办好事放为工作重点，认真履行“职工是第一牵挂”，切实把职工群众利益放在首位，积极为全队谋利益求发展。

三、结束语

煤矿先进区队申报材料 篇9

XX集团XX单位

XX年XX月XX日

申报材料

进入XXXX年以来，在xxx的正确领导下，认真贯彻落实集团和XX工作会议精神，围绕矿提出的XXXX年工作目标，坚持以党的十七届六中、七中全会和十八大会议精神为指导，以创“XXXX”矿井为契机，外树形象，内强素质。切实加强企业文化建设、党的建设和队伍作风建设，卓有成效开展创先争优活动和形势任务教育活动，凝聚人心，鼓舞士气，战危机，保增长，增效益，促稳定，团结带领职工开展质量标准化工作，狠抓具体工作落实。并以制度作保证，建立完善安全管理机制，开创了实现安全运转的新局面，圆满完成了矿党委交给的各项工作任务。

一、加强班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用和政治核心作用。

党支部以“先进区队”创建为载体，卓有成效开展创先争优和党员安全责任区创建活动，实现了党建工作与安全生产相融共强。把区队建成锐意进取、真抓实干，只有一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的班子集体，切实把思想政治工作融入安全生产全过程，入班组到人头，尤其是在2012年6-8月份期间，面对经济受金融危机影响，效益下行，职工思想不稳定，XXXX把形势任务教育与提高整体素质相结合，增强思想工作的实效性，稳定了职工队伍，风正气顺，干劲足，培育出一支特别能吃苦，能战斗，思想过硬，作风过硬的职工队伍，筑牢构建平安区队基础，全力投入到先进区队创建工作上来。

二、企业文化建设引领队伍作风彻底转变。

积极创建学习型企业文化，用愿景激励人，用理念引导人，用学习提高人。层次化管理，明确目标，细化责任落实。干部盯班盯岗，深入运输前沿，解决生产中各种问题，做到与职工同上下，同劳动，以实际行动影响带动职工上标准岗，干标准活。切实加强“三个一”学习，强力推行“双述”，落实现场交接班制度，干群心往一处想，劲往一处使，队伍作风彻底转变，夯实了安全运转基础。

三、狠抓现场安全管理，落实安全生产责任

以开展“安全生产月”和阶段性的“反三违，反事故”活动为载体，落实党政工团安全生产责任，形成齐抓共管的良好局面。重点筑牢党员安全责任区这条防线，切实加强党员安全责任区创建，加大隐患排查整改力度，坚持上岗检查和开展反三违反事故活动。切实加强班组建设，强力推行“三基三抓一追究”的安全管理理念。尤其在四季度，咬定“三零”目标，卓有成效的开展“决战一百天，实现安全年”活动，重新定位安全工作，做到“三不轻言”，认真把各项安全管理制度、措施落实到位。塑造了本质安全人，打造了本质安全岗，班组建设成效显著，各项工作稳步推进，实现了全年安全上零工伤和杜绝了二级以上非伤亡事故，安全运转工作再创辉煌。

四、加强机电管理。

XXXX以开展“创先争优”活动为契机，在机电管理上创新管理模式，积极探索有效的方法和途径。切实做到有计划地检修，落实责任量化到人。并加大隐患排查和整改力度，实行跟踪复查，把隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。对出现失修漏检者，严格责任追究，按劳动竟赛考核奖惩制度，落实兑现；促进职工人人遵章守纪的自觉性和调动了工作积极性，履行岗位职责，为保运转创造了条件。

五、开展质量达标活动，质量标准化水平再上新台阶。

皮带一队在质量达标方面高标准，严要求，规划一处，达标一处，对机巷设备硐室环境美化，机身文明生产区域以及设备统一制作责任牌，挂牌管理。各类制度牌板，安全警示标语牌清晰醒目、整齐，机电设备及照明整齐摆放.六、扩宽民主管理渠道，职工积极参政议政。

队里建立健全民主管理机制，每月召开民管会，就职工关心热点、焦点问题协商。在操作上，大力推行队务公开，增加工资分配透明度，接受职工监督。在方法上，采纳合理化建议，不搞一言堂，凡队里的重大事项都通过职代会审议，通过后方可实施。职工都主动地参政议政，密切了干群关系，干部廉洁从政，职工对队里开展工作理解支持。奠定了各项指标完成基础。职工收入明显提高，区队团结稳定，无上访、信访、无刑事案件，综治工作成绩显著，计划生育达到要求指标。

先进区队创建工作为该队各项工作开展注入了生机活力，干群团结，心往一处想，劲往一处使，牢牢把握了安全生产主动权，围绕改革创新，实现安全发展目标，把科学发展作为克难攻坚行动的指南，转化为区队建设的正确思路，为矿实现安全发展，完成2012年各项工作目标做出了突出贡献！