湖南中建工程公司

湖南中建工程公司（通用6篇）

湖南中建工程公司 篇1

依托中建三局市场定位准确

中建智能正式成立于2009年11月,是在中建三局专业化、差异化发展战略背景下,基于国内智能化蓬勃发展的大好机遇中创立的。成立以来,中建智能跟随中建三局市场步伐,规模快速扩张,目前已形成华北、东北、南方、西部、华中五大经营布局,业务遍布全国十多个省、市,2013年已跃居国内智能行业“十佳企业”,年平均增长率为81%,极具成长力。经过5年的发展,从原来单纯的智能化工程施工企业成长为设计施工、系统集成、产品代理、科技研发组成的国内建筑智能领域综合解决方案提供商。

据陈总介绍,公司取得目前成就有几方面的原因:一是依靠中建三局近几年规模快速发展的良好机遇,沿袭并继承了三局的优秀管理模式;二是得益于公司正确的经营理念,即“紧盯高端市场、拓展长线大业主”的市场战略定位;三是具有突出的优化设计能力、完善的交付运维能力和持续的技术创新能力;四是具有一批优秀的技术、管理人才团队,并坚持为业主提供基于智能设计的增值服务,充当业主的弱电设计顾问、咨询师。

优秀的设计施工能力助推公司快速发展

凭借以设计为龙头的弱电总包服务能力以及在智能化设计和施工方面的丰富经验,中建智能近年来在智能设计施工领域承接了多项国内地标式建筑智能化工程及超大型综合体项目,如山东潍坊艺术中心、沈阳新世界、高银天津1 17大厦等体量过亿的高端建筑智能化总包工程。此外,公司尤其擅长于服务高品质的外资投资项目,与多个国际最知名地产投资公司均有合作,建立了一大批高端客户的战略伙伴关系,如为香港瑞安、香港新世界、新加坡凯德等长线业主已服务多年,以优质服务、完美履约不断承续后续工程。迄今,在香港瑞安集团武汉天地多个标段弱电工程履约中,共计实施了17个标段。目前,公司已成为多项国际知名产品的代理商,从产品设计、供货保障上能为业主提供优质服务。

谈起中建智能在智能建筑领域积累的大量设计及施工经验,陈总娓娓道来。设计阶段,应充分理解业主方的功能需求,并以专业的角度协助业主共同确定设计目标。高度重视设计的合理性与性价比,避免不足和过高的冗余。设计的系统必须是安全的、稳定的、可靠的;并要考虑使用的便利性、可操作性和人性化。另外,从环保、绿色、节约能源的角度考虑,设计的产品应该是低耗能的。

优秀的设计是智能化系统最终能否成功实现的重要因素,因此,施工初期的重点是完善设计并细化至全程指导施工的标准,并要保证智能化系统施工质量,因而关键是精度要求高,所有的模块打接、设备安装接线、线路标识绑扎,接地等都需要准确无误,这样才能在后期的综合调试中实现系统设计的功能。智能化系统与机电系统的接驳较多,如楼宇自控系统、智能照明系统等,所以需要在施工初期与其他相关方充分沟通,确认施工界面、接口类型、协议、连接方式等内容。智能化系统在实施阶段具有见缝插针的特色,所以要合理安排施工进度,采用分组分区的方式,寻找施工面,同时提出“机房先行”的施工进度模式。以量化性的指标(如布线的测试指标、系统的响应时间等)检测智能化系统的完成精度。智能化系统建设需要多个政府相关部门的支持与监督,如公安、消防、广电局、无线电委员会等,在智能建筑实施阶段,应积极主动与相关部门配合,做好备案、申请、验收等各项工作,才能保证智能化系统的最终功能使用。

跟随行业发展趋势调整业务方向

智能建筑是一个快速发展的行业,从业企业也在不断调整自身的业务方向和经营模式,以适应快速发展的市场步伐。

陈总认为,一方面,随着无线网络技术、互联网、云技术、大数据的飞速发展,智能建筑将由独立的系统向标准的、开放性的综合平台转化,即由智能建筑单体逐步建设为智慧社区、智慧城区,最终建设成为功能齐全、生活便捷,服务体系智能、环保、节能的智慧城市。智慧社区作为智慧城市的单体形态,有着广阔的发展前景,据陈总透露,中建智能正在进行武汉市首个智慧社区“东湖明珠”项目的实施。该课题已获得武汉市科技局下拔的2014年关键技术攻关计划科研经费,将采用“产-学-研”联合研究开发模式,运用物联网、云计算、云存储等诸多新技术,研究形成与智能建筑有机融合的软硬件产品,促进社区建设数字化和智慧化。该项目的实施将进一步提升公司的行业示范及带动效应,提高自身对高端智慧城区的规划设计和建设能力。另外,目前正在建设的武汉天地B14项目拟采用中建智能自行研发的智慧社区综合服务平台,打造成真正的“智慧社区”,未来公司更将致力于智慧社区、智能城区、智慧城市的研究和开发。

另一方面,目前国内智能建筑呈现绿色、环保、节能的发展趋势。以计算机技术、现代通讯技术和自动控制技术为基础的智能建筑群的建立,将使建筑具备自行调节功能,包括内部供暖、防晒、照明、温度的调节,结合太阳能的使用,可提供植物和人们的部分能源,最大限度地减少能耗,最大限度地发挥住宅的绿色生态效应。基于此,中建智能未来业务也将进入智能建筑行业系统的运营维护及节能领域。

内外并重重视人才培养

智能建筑是新兴行业,需要综合性的高素质人才,中建智能在自我探索、吸收借鉴、不断强化弱电设计和科技实力的发展过程中,凝聚和培育了一批智能建筑行业技术精湛的人才。

面对专业人才不足的困境,公司通过外部吸纳行业优秀人才、内部自主培养青年员工两条路径,制定出一套完善的人才培养体系,并通过项目周培训制度、远程讲座、外部送培、导师带徒制等多种培训方式,提高员工技术素养和管理技能。同时,针对未来人才需求制定了详细的培养目标,通过建立各类人才数据库,构建员工能力发展路径,加强考核激励、岗位交流等方式进行了全面的人才培养规划。通过党工团组织各类文化活动,激发全员与分公司共同进退、共同创业的决心和勇气。

目前,公司人才培养分为四个方向,即设计咨询团队、科技研发团队、产品代理团队、项目管理团队,在实践中不断培育更多的弱电行业技术专家,以应对更大的弱电市场及占领更高的经营平台服务。

面对机遇和挑战创新转型发展

据《中国智能建筑行业发展报告》(2013～2018)分析指出,按照我国建筑开工面积,可推算出年度智能建筑市场规模:即每年公共建筑和商业地产建筑的智能工程总投资约为3200亿元,政府保障房、经济适用房和住宅建筑项目的智能化工程总投资大约800亿元,两项市场规模合计为4000亿元,并且这个市场规模以每年20%～30%的速度增长。中国建筑业协会智能建筑分会会长黄久松表示,作为提升用户舒适性和便捷性的智能化系统,近些年受到不少房地产开发企业的追捧,并逐步成为其提升房地产项目“含金量”的重要举措之一。由此可见,建筑智能化将成为未来城市的主题,智能建筑企业将面临难得的机遇。

机遇的到来也为智能建筑企业带来新的挑战。陈总分析了中建智能所面临的挑战,一是内部挑战:随着中建三局投资和建造领域整体市场的快速发展,近年来智能业务市场井喷,公司及团队自身的成长速度和市场发展速度存在一定的差距,尤其在管理上需要进一步精细化;二是外部挑战:新型城镇化和智慧城市的发展为智能化企业带来了新的机遇,智能行业将朝着更专业、更具先进技术的方向发展,但我们同时也看到,市场竞争将更加激烈,且仍缺少合理化价格竞争的环境。

因此,中建智能在创新发展方面提出了以下目标:做强设计,力争国内顶尖;以科技研发打造优质发展持续竞争力;开拓产品代理业务领域,提升行业综合服务能力;进入运营维护领域;进入节能领域;传承三局管理文化精髓,以企业文化建设来提升公司综合实力。

科技含量高、技术更新快是智能建筑行业的显著特点,陈总表示,公司未来要持续快速发展,就必须掌握行业前沿尖端核心技术,形成自有知识产权,走产业之路。只有不断创新,才能赢得未来,中建智能将致力于成为建筑智能化领域的领先企业,成长为国内最优秀的建筑智能领域综合解决方案提供商。

中建六局LED工程总结 篇2

一：工程概况

中建六局LED工程位于塘沽区杭州道与车站北路交口，中建六局院内。屏幕面积㎡。工程于2011年4月30日开工，到2011年5月日竣工，历时个天。按中建六局、设计部门的要求，已全部完成任务。做到了安全无事故。工程质量均达到合格以上标准。

二：机构组成（1）主要人员、设备投入情况

该项目我公司严格按照投标文件要求进行落实，并根据现场实际要求做了优化和改进。项目负责人、项目经理、技术人员（厂家指派）、计财员等主要人员全部满勤到位工作。原计划施工工程队一队，已完成施工。相应的车辆人员等后勤保障也适时到位。为整个工程安全、质量保证、工期要求的满足打下了坚实基础。主要的施工设备和器具由施工队自己负责。

（2）管理设置

本次施工由双岩统筹安排；李远负责辅料采购，现场安排；张占华、邵工负责现场施工。

三：质量管理情况

为确保安全、优质、高效地完成施工任务，保证月、周计划实现，我项目部制定了有效的质量保证措施。

⑴ 严格要求工程质量，认真推行全面质量管理，提高全员质量意识，精心组织合理安排。

⑵严格按照路中建六局和设计要求组织施工。

⑶严格要就施工队按照图纸要求施工，主体框架不差分毫。

四：施工体会

本工程在施工过程中得到业主、施工队和LED厂家的大力配合和督促指导，使工程质量、施工进度得到了有效的保证。

体会二，安全生产和措施的落实到位是安全的基本保证。

五：问题和不足

⑴准备不足：由于工程经验较少，前期准备不够充分，因为辅料进场时间较晚，造成窝工现象的发生，导致延误部分工期。

⑵精准性：施工队屏体安装有间隙导致多次调整屏体位置。

天津市幻彩世界光电科技有限公司项目部

湖南中建工程公司 篇3

开展建设工程监理工作可以有效促使工程数量与质量相结合，给城市的发展带来了许多经济效益，与此同时，开展建设工程监理工作对监理工程师也提出了许多新的要求。本文将系统分析建设工程监理的现状，论述工程监理在工程管理中的作用及问题，并提出个人建议。

一、建设工程监理的现状

在推行建设工程监理工作之前，工程管理模式很不完善，很难有效控制建设工程的投资、质量和进度三大目标。自从开展建设工程监理工作以来，政企分开的管理模式诞生了，政府实施宏观调控，运用货币政策与财政政策逐步确立了三元建筑市场体系，该体系包括工程承包体系、工程发包体系以及以技术服务体系，三元建筑市场体系的确立和建设工程监理工作的推进有效提高了经济效益和工程管理工作的质量。

二、建设工程监理在工程管理中发挥的作用

（一）建设工程监理在工程设计阶段中发挥的作用

在工程设计阶段，建设工程监理的主要工作任务是控制工程的投资、质量和进度。控制好建设工程的设计质量才能为监理工作奠定良好的基础，监理工程师必须了解并熟悉施工单位的投资意图、需要的功能以及使用价值。而且，监理工程师在验证设计方案的时候，要充分运用施工单位所需要的功能和使用价值，并协调各项工程项目、功能、资金、技术之间的关系，以促使项目取得最高利益为目标，使工程的质量达到最优化、投资趋向适量化、进度趋于时效性。

（二）建设工程监理在项目实施阶段中发挥的作用

在项目的实施阶段，监理工程师要以实现最优化工程为目标，有效运用质量管理体系，加强施工现场的监督与管理工作，控制工程质量的进度和动态，核查施工技术设备是否合格，并审查施工方案，检验工程材料，通过优化产业结构充分利用调配的资金和一切先进技术以及可以利用的资源。控制工程的进度是项目实施的最终目标，监理工程师可以通过分析投资金额、劳动力的素质、相关技术设备、工程的难易程度以及天气状况来控制进度，保证工程项目按时完成。

三、建设工程监理工作的问题

（一）监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳

目前，中国的监理企业都不能进行全过程的监理工作，难以保证全面做好管理工作，不能保障建设工程质量全部达标。而且，监理工作单位的工作力度不足，监理工程师没有和施工单位进行交流与协商，不能有效的管理施工组织，也不能控制施工的进度，导致工程造价提高。另一方面，监理企业的综合能力欠佳，缺乏竞争力，也不能提供多种优质的服务。

（二）监理工程师的专业水平不高，缺乏职业道德

很多监理工程师的专业水平并不高，很可能没有学过建设工程管理的知识，因此，他们对监理工作缺乏必要的了解，不能有效控制工程的投资、质量和进度，也不会认识设计方案和施工过程中的问题。而且，他们缺乏责任心和团队合作意识，没有恪守职业道德，不认真对待工作，不能做到爱岗敬业，这样的工程师必然会严重影响监理工作的效果。

四、解决建设工程监理工作中存在问题的建议

（一）为监理工程师做定期培训，提高监理工程师的工作能力

作为监理企业，应该为监理工程师做定期培训，开设专业讲座，提高监理工程师的专业技能水平和职业道德修养，这样才能提高建设工程监理工作的效果，从而有效提升建设工程质量，维护社会的安定，促进经济的发展。作为一名合格的监理工程师，必须具备专业的工作能力，恪守职业道德规范，认真对待工作中的每一环节，做好自己的工作。监理企业必须提高监理工程师的技能水平，树立他们的工作责任心，培养他们爱岗敬业的精神，增强他们的企业凝聚力。

（二）加强施工现场的监理工作

加强施工现场的监理工作可以有效提高监理效率，项目的设计环节，需要的功能和材料，以及施工技术都是影响工程质量的重要因素。监理单位必须做好施工现场的监理工作，审查施工单位的资格和设计方案，检验工程的质量、技术和质量保证机制，检查施工材料，并对施工现场进行不定期的抽样检查，这样才能保证工程质量，做好监理工作。

（三）做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作

在施工阶段，监理工程师要检查施工设备是否符合标准要求，如果有破损必须及时更换，还需要检验各种原材料和半成品的质量，审核复验报告，检查新材料和新技术是否符合标准在进行施工。而且，监理工程师不能私自更改设计方案或者参与施工，不得自作主张的进行下一道工序。工程项目竣工以后，监理企业必须按照相应的标准对工程质量进行验收，需要提供相关资料，和其他一起签署竣工验收报告。如果，竣工检验不合格，就需要修复工程，修复完毕后，监理工程师要再次检查工程质量，直到质量达标为止。

五、结束语

综上所述，开展建设工程监理工作可以有效提高建设工程的质量，充分利用一切有效资源，保证工程按时完成，能够控制好工程的投资、质量和进度三大目标。协调工程项目所需要的功能、资金、技术和法规的关系，推动投资科学化、质量高效化、进度合理化，提高项目的综合利益。但是，目前监理工作单位的工作力度不足，综合能力欠佳；监理工程师的专业水平不高。因此，监理企业必须提高监理工程师的技能水平，加强对施工现场的监理，监理工程师要仔细审查设计方案，检验工程质量，做好施工阶段和检验竣工质量的监理工作，才能保证建设工程的质量，发挥监理工作的最大价值，实现工作的目标。

作者:郁卫超

参考文献：

[1]汤于托.工程监理在建筑施工质量管理中的作用[J].技术与市场,2013（02）

湖南中建工程公司 篇4

第一章总 则

第一条 为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。

第二条 本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。

第三条 本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。

第二章公司的CI管理体系及其职责

第四条 公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：

组长：

副组长：由公司主管生产的副经理担任

组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。

第五条 各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。

第六条 工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。

第七条 公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。

第八条 公司CI管理领导小组的职责：

1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。

2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。

3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。

4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。

第九条 区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：

1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。

2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。

3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。

第十条 各项目部CI执行小组的职责

1、确保总公司、局和公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。

2、负责编制本项目的CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科进行审批同意后执行。

3、负责按照本制度的第二十四条之要求，选定本项目的CI物品制作单位。

4、负责对本项目CI达标、创优要素体的每月检查和日常维护工作，确保本项目CI达标或创优目标的实现。

5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。

第十一条 公司工程部的CI管理职责

1、负责将总公司和局的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。

2、负责公司年度CI工作计划和公司年度CI创优工程计划及公司CI管理制度的制定和下发工作。

3、负责对全公司的施工现场的CI管理和CI达标创优情况，进行监督检查。

4、负责办理各区域公司（事业部）、专业公司工程科上报的所属各项目CI策划书的备案工作。

5、负责收集整理并向局有关部门上报CI管理及CI达标、创优工程资料。

第十二条 各区域公司（事业部）、专业公司工程科的CI管理职责：

1、确保公司的年度CI工作内容，在其所辖区域内得以实施。

2、确保公司每年下达给本区域公司（事业部）、专业公司的CI创优目标的实现。

3、负责对其所辖各项目部的CI管理情况进行监督检查。

4、负责对所辖各项目部编制的项目CI策划书的审批和上报工作。

5按照本制度第二十四条之规定，对其所辖项目部所选用的CI物品制作单位进行审批和控制。

6、负责收集、整理并向公司工程部上报有关CI管理及CI达标、创优工程资料。

第十三条 公司经理办公室的CI管理职责：

1、确保总公司CI新版《办公环境分册》内容，在公司、区域公司（事业部、专业公司）机关办公环境的企业形象实施过程中得以贯彻落实。

2、对公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，实施CI的情况进行监督与管理。

3、负责研究处理公司、区域公司（事业部、专业公司）机关，在实施CI过程中所存在的问题。

第三章CI管理的要求及注意事项

第十四条 公司所属各单位2002年6月11日以后新开工的工程，必须按照中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求进行规范实施。

第十五条 公司所属各单位在贯彻执行总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的过程中，应重点掌握和注意以下几点：

1、“中建蓝”：由过去的蓝100、红50调整为现在的蓝100、红30；

2、标准标识，标准字和标准组合（取消标识同中建的组合）；

3、在施工现场的大门、外墙、广告布、塔吊、配电箱及大型施工机械上，只准出现CSCEC标识与“中国建筑”的标准组合；

4、在施工工地的门楼式大门、图牌及广告标语布上可出现CSCEC标识与中国建筑第□工程局的组合；

5、施工企业的各种资料，只能出现在门柱的施工标牌、围墙内的标示牌及办公室内的各种图表；

6、总公司的司旗为：白底、蓝标（CSCEC）、黑字（中国建筑工程总公司），取消品牌旗；

7、“中国建筑工程总公司”和“中国建筑”同CSCEC标识组合时，字体为刘炳森手写体的标准组合，特例时，选用方正隶二简体字的标准组合，除此以外的标准组合只能选用黑体字。

第十六条 公司所有在建工程，其CI工作必须达标；凡被公司列入年度重点工程和安全创优工程计划的项目，均属公司纳入年度CI创优工程的范围。

第十七条 每年初公司将制定下发并向局上报其年度CI创优工程计划，凡被公司列入年度CI创优工程计划的项目，必须实现其年度CI创优目标。

第十八条 凡属公司CI创优的工程，其项目部在工程开工前10天，必须编制其项目CI策划书，并将其报区域公司（事业部、专业公司）工程科审批同意后方可实施。

第十九条 CI创优工程的“项目CI策划书”的内容应包括：工程概况（项目名称、工程地址、联系电话、项目经理、工程面积、合同造价、工程高度或层高、开竣工日期等）、管理目标（质量、文明施工、安全生产、科技进步等计划目标）、实施内容（按总公司新版CI视觉识别规范手册要求的可实施项，可实施项所选用的材质、规格、设置位置等，以及当地不允许的实施项）、实施时限及验收时间（根据工程进展办公生活区、人员形象、图牌、机械设备、楼面形象等完成时间，计划公司初验，局验收时间等）、组织领导与责任（CI领导小组人员与分工，各自职责及奖罚标准）

第二十条 区域公司（事业部）、专业公司的工程科应将其审核同意的所属CI创优项目的CI策划书，报公司工程部进行备案。

第二十一条 公司所属各项目部，应加强对本项目CI达标要素体的日常维护工作，对已破损的CI达标要素体，应及时进行更新。

第二十二条 公司和区域公司（事业部）、专业公司的办公环境，应按照中建总公司CI新版《办公环境分册》的要求，由公司经理办公室负责，进行规范实施。

第二十三条 当遇重要集会和上级对其CI工作检查时，各单位施工现场的管理人员，必须穿着中建工装，施工作业人员须统一穿着工作服。

第二十四条 项目CI物品的制作，原则上由公司广告中心负责制作；考虑到公司所施工的工程点多、面广、跨度大等实际因素，项目的CI物品制作也可经区域公司（事业部）、专业公司的工程部门批准后，委托有策划和制作能力的其他广告公司进行；但其制作的CI物品和现场形象必须符合中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）的要求。

第四章CI管理的监督检查及奖罚标准

第二十五条 对公司CI管理进行监督检查的依据为：中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）和公司CI管理制度的有关规定。

第二十六条 公司工程部将依据中建总公司新版中的CI评分标准，对公司所属各项目的CI达标、创优情况，每年至少进行一次检查打分，并将CI检查情况作为对该项目进行奖罚的依据之一。

第二十七条 各区域公司（事业部）、专业公司的工程科，应每季度对其所辖各项目的CI达标、创优情况进行一次全面检查，并将检查及奖罚情况上报公司工程部。

第二十八条 各项目部应每月对其CI达标、创优情况进行一次自查，并将自查情况上报其区域公司（事业部）、专业公司的工程科。

第二十九条 公司今后所有新开工程的项目部，CI不达标的将不能参加优秀项目经理和精神文明建设先进单位的评选。

第三十条 凡不按本制度第二十四条之要求，私自委托单位加工CI物品，经公司CI验收不合格的工程，公司将按该项目CI物品制作费用总额的10%，对该区域公司（事业部）、专业公司工程部门的负责人及该项目经理分别进行处罚。

第三十一条 凡被公司列为年度CI创优工程计划的项目，必须实现其CI创优目标。否则，公司将给予该项目部4000元的罚款，且该项目部不能参加优秀项目经理及精神文明建设先进单位的评选。

第三十二条 凡被总公司评为CI创优工程，或“局十佳CI达标工程”的项目部，公司将给予该项目部CI小组人员共计4000元的奖励；公司在按此标准奖励项目部的同时，还将给予公司工程部CI管理口【区域公司（事业部）、专业公司的工程科】按每个CI创优工程（或“局十佳CI达标工程”）500元的额度对其（分别）进行奖励。

第五章附则

第三十三条 本制度由公司工程部负责解释。

中建交通建设集团有限公司 篇5

◎中国建筑大交通基础设施业务骨干经营平台

◎中国建筑大交通事业并购平台

◎中国建筑融投资建造业务运营平台

◎中国建筑高端技术装备和高端人才的资源整合平台

中建交通是中国铁路BIM联盟具有代表性的路外企业, 理事单位中两家施工企业之一。

2 0 1 3年, 中建交通率先推进BIM技术在铁路工程建设的应用, 荣获“第二届中国工程建设BIM应用大赛"三等奖。

2014年, 中建交通以铁路行业标准化管理和信息化建设体系为基础, 自主研发的基于BIM技术的项目管理平台上线。现从以模型为主、应用为辅的BIM 1.0时代向应用为主、模型为辅的BIM 2.0时代的升级, 开启铁路项目施工新纪元。

工程项目BIM技术应用成果

乌鲁木齐新客站项目

乌鲁木齐新客站项目全过程采用BIM技术, 利用3 D建模技术和互联网数据术将建筑工程构建成具有4 D结构化数据库的工程数字化模型, 模型精度达到级。在计算机中虚拟进行工程项目的创建、管理、共享, 从而实现项目的可视化细化管理。作为BIM技术在铁路站房施工的首次成功应用, 不仅完成了技术创新的目的, 还提高中国建筑在铁路建设领域的影响力。

长春南部新城中央商努区项目

中建八局三公司典型项目案例分析 篇6

一、工程概况

××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。

该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。

二、项目施工过程管理

（一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工费控制

为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制：

⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。

⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。”

⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。

该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。

2、材料费控制

分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。

主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。主要材料的验收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求，从而转嫁了部分管理风险。具体如下： a、钢筋量的控制： 计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量，控制在允许偏差范围以内，按理论重量计算；非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核。验收：项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收料人员验收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的，卸车后必须再进行第二次点数验收，检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不少于两次抽查。

领用：劳务队材料员按劳务合同中的约定（以甲方现场审核的放样加1.5%的损耗为准），领用材料时在领料单上签字，一旦出现材料超耗则由劳务队承担超耗费用；在钢筋配料方面项目部尽量做到充分利用原材标准长度制成图纸要求的下料尺寸、减少废料，在施工过程中还通过有效控制绑扎间距，从而节约钢筋，本项目通过有效管理共节约钢筋841吨，高达翻样总量的8%。合计金额400多万元。b、商品砼量的控制：

首先，供货合同中明确约定，混凝土结算量按图纸尺寸计算，扣除钢筋体积，损耗量按定额规定损耗的一半计取；第二，在施工墙体时，通过调整模板之间的穿墙螺杆的松紧度，控制墙厚的负误差；第三，该项目图纸繁杂、变更多，在和供货商结算时，抓住他们对图纸和变更不熟悉的特点严加控制结算量；通过以上措施，该项目共节约混凝土4500 M3，合计金额120多万元。

c、周转架料的进出场控制：

计量：对周转架料通过检尺（定尺的可进行点数）精确计量。每根钢管的最大重量不应大于25KG（采用Φ48*3.5钢管）。验收：与钢筋的验收方法相同 架料的使用及退还：周转架料进场验收后便给劳务队开具领料单全部由其保管使用，在劳务队归还架料时，项目材料部门及现场工程师负责清点架料数量，并开具退料单。然后由材料部门、预算部门、项目经理一起计算出现场实际的架料损耗率，与劳务分包合同条款约定的损耗率对比，超出合同约定部分由劳务队伍承担。在架料归还时出现的保养缺陷争议，直接由劳务队和供货商交涉、协商赔偿金额，项目部监督，因保养缺陷引起的费用赔偿全部由劳务队承担。

3、机械费控制

根据劳务分包合同，在主体施工过程中，除垂直运输设备和砼泵送设备外，其余设备均由劳务队提供，垂直运输设备和砼泵送设备由分公司设备科组织，项目部参与进行公开招标，选择质优价廉的设备。在与塔吊租赁公司签订塔吊租赁合同时，根据以往经验，强行将出租方提出的一个月不少于48个小时的正常检修时间改为不少于24个小时，这样就增加了塔吊的有效使用时间。在使用塔吊时，通过与塔吊工人的有效沟通，充分发挥设备效率并派专人记录塔吊作业时间，让塔吊工人签字认可，以减少塔吊使用台班，同时，项目部要求劳务队在垫层施工前不许启用塔吊，主体封顶后，要求劳务队按项目要求及时清理材料，限期拆除塔吊，尽量节约使用台班。

在混凝土泵使用中，与出租方在合同中约定，砼送量按图纸计算，并扣除损耗、钢筋体积及塔吊吊运量，从而有效地控制了泵送量，节约泵送费。

在用电方面，项目部要求进场设备必须是节能降耗的新型设备，制订并落实节约用电措施。在泵送设备选择上，经项目充分讨论测算后，决定使用柴油泵，虽然租赁单价高了3元/方，但使用电泵泵送时，每方用电费要超过3元，降低了用电量，从而节约了成本。

在配电箱和电缆使用过程中，项目部同劳务队签定协议，由劳务队负责使用保养，并在完工后修复完整后交项目部，否则按价赔偿，从而保证了配电箱和电缆的完好率，提高了调出的价格。

4、对业主推荐的供货商的控制

该工程外墙保温板近六万平方米，业主推荐了三家供货商供我单位选择，价格已确定。项目部针对这种情况，分别找三家谈优惠条件，三家竞争激烈，最后我单位与其中一家达成协议，条件是：“材料结算量按图纸尺寸计算，不另计损耗。”，按定额规定的正常损耗是6%，无形中就节约材料3600m2合计金额14万元。

5、项目部针对工程特点，采取灵活的技术措施降低成本。a、在开挖基坑土方时，有意识的提高了坑底的标高，从而在施工基础垫层和基础底板时，有效的减薄了板厚，从而节约了混凝土，通过此措施，共节约了混凝土约300M3，合计金额9.6万元。

b、地下室底板下基础梁较多，按常规施工需支模板（不能拆除）或做砖膜，在开挖土方时发现土质较好，便将土方开挖成地梁的尺寸，用砂浆将土壁抹平，直接浇注砼，节约模板10000多平米，同时也节约了工期。从而节约费用20多万元。

c、根据规范要求，外墙后浇带应在整个外墙施工完3个月后再浇注。但是后浇带不施工，后期很多工序都无法施工，由此就会对工期造成很大的影响。为此项目部采取现场预制混凝土块封堵后浇带口，然后在外墙面上做防水，并进行肥槽回填，丝毫不影响下道工序的施工，这样既节约了工期又节约了成本。

d、按图纸要求卫生间地面、屋面等部位都需要做一层找平层，项目部在施工主体结构时，将需要做找平层的部位一次收光成活，这样在装修过程中就节省了一道工序，仅屋面、卫生间找平层节余计20万元。

（二）过程履约管理

1、管好现场、干好工程是项目二次经营和三次经营的前提

分公司对项目部提出了“先做事再做人、永争第一”的宗旨。该小区三家施工单位中，我局在工期、质量等方面业主最满意。由于业主董事长对房屋户型以及使用功能的尽善尽美，导致施工期间工程设计变更频繁，但项目部在合理规避工期违约风险的同时采取了积极配合的合作方式，克服重重困难确保了业主调整后的工期要求，为业主向社会早日售楼争取了时间。通过与设计、监理以及建设单位一年多时间的磨合与沟通，项目部的安全第一意识、质量求精意识、工期保障意识、配合服务意识、合同履约意识得到了业主的高度认可，排头兵的地位从上至下业主也给予了一致认同。因此工程交工以后，项目部在与建设单位办理工程结算时业主的相关人员在关键时刻才会敢于支持我们，为取得较好的经济效益奠定基础。

2、关系和谐是与设计、监理、业主友好协同合作是二次经营和三次经营的基础

在施工过程中，项目部与设计、监理、业主所建立的和谐关系将直接影响到工程施工的进度和二次经营和三次经营的效果。例如一项合同单价已确认为亏损时，可以通过与设计院的良好沟通以达到修改设计或更换材料的目的后重新组价、减少亏损；与监理保持良好的关系，在工程深夜连续施工时可以随时电话通知监理前往施工现场检验或请示监理同意免检进行后续工作的施工，避免施工进程的间歇影响工期；与业主拥有和谐的关系，更是全面组织好施工、履行合同、办理好结算的关键。各方关系的和谐应注意以下几点： ①、和谐关系的培养关键在于施工过程中的把握，决不可临阵磨枪，这样才能保证事半功倍，并且可以有效地减少经营开支，最重要的是有利于施工过程中项目管理工作的开展，能在不引起其注意的情况下就完成洽商变更签证手续和索赔事宜。②、和谐关系的培养在照顾到大面的同时还必须要有针对性。特别是要注意对业主相关专业技术人员关系的培养，不能只盯住领导，对重要的经办人员及与工程结算有关的各级人员在施工过程中都要进行沟通，培养和保持良好的关系，建立彼此间的信任，以达到从上到下人员关系全部畅通的目的。③、建立良好的关系需要有投入，但不是所有的都全靠经济，关键是要善于把握住合适的机会，用心、细致、有目的地去开展。

④、诚信为人，决不要轻易允诺，言出必行，善始善终。

3、变更、签证索赔是工程结算获利的关键 ①、变更、签证及索赔的程序

针对本工程现场变更、签证及索赔的实际情况，项目部制定了一套完整、专业的操作程序：a、项目技术部门在收到业主下发的设计变更、洽商单后，首先必须和项目工程部门核实施工现场是否已按原设计施工图完成该部位的施工，如果已施工完成，则需要根据变更进行修改，由工程部门负责完成。b、项目工程部门根据现场核实情况及时通知项目预算部门就对比施工的结果进行费用的调整。c、项目预算部门根据业主的设计变更单、洽商单立即整理变更资料，申报费用调整签证单，同时与项目部现场施工管理人员约见监理工程师、业主现场工程师、业主预算工程师对现场实际施工情况进行进一步核实，书面确认因变更原因所发生修改的事实，对于在施工现场就能确认的工程量就实地予以确认，对于不能现场确认的工程量和费用，就先由监理工程师和业主现场工程师在现场对签证单进行事实确认，业主预算工程师再依据相应的变更资料和已确认的现场实际情况进行计算核对确认变更工程量和费用。

②、签证索赔的技巧

第一、洽商变更签证办理前技术方案的调整申报必须先于费用调整的签证；第二、签证单的申报必须满足合同约定的有效时限；索赔事件发生后7天内必须向业主提交索赔申请，索赔费用化整为零、依据合理；

第三、签证单上业主签字手续必须合法有效并加盖业主公章； 第四、签证单经业主签认后次月报量时项目部必须一并申报。这是施工过程中签证索赔管理的重点。

第五、较大的签证事件，有针对性地制定专门的措施并与业主负责人进行专门的沟通。第六、建立各类往来函件的签收、登记制度。项目部不仅要建立与业主、监理双方往来函件的收、发文登记本，对于业主、监理发来的函件还要建立业主、监理反签字本，杜绝因业主、监理拖延发函时间导致项目部无法按期完成函件约定的工作内容而造成违约承担责任的风险。

举例如下： 例

一、本工程施工中二次结构砌筑量变更特别多，施工结构时建设单位并没有事先预料到二次结构钢筋的预留，因此在施工二次结构砌筑时，所有与混凝土墙交接处均需要预埋钢筋。鉴于此，项目部及时调整技术方案，以新增工程植筋连接方式向建设单位申报了施工方案并得到建设单位确认，同时该项工程在施工完成后项目部及时进行了相应的隐蔽检验及抗拉拔实验，施工质量达到合格标准，施工技术资料也及时得到了整理编册。因此在工程结算时，所有与混凝土墙交接处的二次结构砌筑用钢筋均按工程植筋结算，而建设单位所给定的工程植筋单价较高，就此一项就结算回高达700多万元的费用，而实际成本中该项内容包含在劳务作业队伍单价中，项目部没有发生任何费用。例

二、与建设单位签订的施工总承包合同中没有明确约定钢筋连接接头的合同单价，且钢筋计算规则完全按图纸显示净量计算，针对此项，项目部改变了钢筋工程量的报送方法，并根据在施工过程中图纸规定，及时补报了钢筋工程专项施工方案并得到监理公司和建设单位的确认，因此在工程结算时，项目部把所有直径Φ16以上的钢筋接头全部折算成钢筋重量计算、把所有直径Φ16以下的钢筋连接全部按搭接长度计算、工程施工所采用的措施钢筋也通过钢筋工程专项施工方案的确认得到了增加量，所以钢筋工程仅此项就增加工程量850T，该项费用总计达到了400多万元。例

三、项目部抓住业主对工程质量要求精细的特点,有针对性地提出了GRC接头及补缝的措施以减少质量通病并在监理例会上提出,业主认为有道理并下文要求按此执行,仅此项项目部结算回400万元，但成本只花了四千元。例

四、由于业主开发的一期工程共计30万平方米分南北两个区，三家总承办单位同时施工，造成我单位的施工现场不能封闭管理，项目部以现场材料丢失为由向业主提出索赔，最后业主以增加现场保安费用的方式补偿了18万元。实际上项目部没有增加任何成本，只是找个借口而已。

③、签证语言的表述

在签证单中首先应简要描述现场的施工进程，说明洽商变更前的实际施工情况，其次是明确洽商签证单的变更依据、要求洽商变更的具体部位和工作内容，第三是根据洽商变更的工作内容对比施工合同、设计图纸和现场实际施工情况提出因洽商变更带来的相应工程量增减和费用变化。签证语言的描述要言简意赅，确保工程施工部位、洽商或变更的内容、洽商变更的依据、变化后工程量以及费用的增减等关键性语言描述的准确性和合理性，决不留下后遗症。例如：“费用调整”和“费用调增”这一字之差就有可能带来成百上千万的费用增加。提醒特别要注意业主在签证单上所签署的意见，对于磨棱两可的意见项目部在收到后必须及时找业主协调解决，预防最终结算时双方因文字分歧产生异议，影响结算结果。④、对于业主、监理拒收后所应采取的措施 项目部所申报的签证单被业主、监理拒收是很多工程在施工过程中时常会遇到的问题，也是过程签证管理的一个重点。对于业主、监理的拒收，项目部首先应分析业主、监理拒收的原因，对于因申报资料内容不齐造成的拒收，项目部要立即补齐相关资料后重新申报；对于业主、监理无故拒收的，项目部可先采用公关策略，找相应负责人协助解决后再行申报；对于业主、监理无理坚决拒收的，项目部则必须采取传真、邮寄或公证送达等必要手段告知业主，并妥善保存传真、邮寄或公证送达的原始证据以备后用。即使运用上述方法如果没有达到预期的效果，可与业主沟通后将签证单暂存其处，有合适的机会再找适当的时间另向业主提出。

4、施工过程每月及时报量、加大报量金额，确保及时收取工程款是二次经营和三次经营的有力保障

该工程变更繁杂、所涉及的变更量较多，工程结构设计同一楼层标高变化多样，业主预算部门没有足够的精力对整个工程的工程量一一计算，项目部就在申报月进度完成量时加大了实际完成工程量的比例，同时抓住业主预算部门具体经办人没有充分的审核时间这一有利时机（每月进度完成量只能粗略估算），所以每个月业主审核确认的月进度完成量均偏大。业主预算部门确认月进度完成量后，项目经理立即向业主主管资金支付的副总和董事长申请，有力地保证了工程款提前及时回收，从而为工程结算提供了保障。

三、工程结算的策划

1、加大造价资料的管理力度，为工程索赔和工程结算打好基础。分公司要求项目部对施工过程中各类设计变更、技术洽商、经济签证、工期签证等资料一律专人专职负责收集编目整理归档，避免项目部因资料管理不善造成结算依据不足带来的亏损。

2、加强与建设单位主要负责人及相关人员的沟通，为结算工作铺平道路。分公司专门指定领导班子成员中的二位同志协助项目部沟通与业主主要负责人的关系，项目部在本工程施工过程中负责与审计、结算主要经办人员保持较好的关系，并在施工期间有针对性地提前做好铺垫工作，一是有利于施工过程的合作，二也是为了交工后的结算做好感情铺垫。

3、根据工程的具体特点及时完善策划方案，审时度势，为结算工作寻找有利战机。

首先，建设单位董事长追求完美的开发理念，使得本项目在施工期间图纸频繁变化，近乎于边设计边施工，据不完全统计业主下发变更函件有6000份之多，虽然这些变化给项目部的正常施工带来了很大的困难，但同时也为项目部在办理工程最终结算创造了机遇、奠定了基础。其次，工程移交给建设单位后，精装修队伍开始进场施工，加之二期工程同时启动，建设单位预算部门陷入了现有人力资源不足的被动局面，对进度报量无力细审。给了我们超报量的机会。第三，由于该工程二期工程的总承包施工项目综合单价与我单位成本测算分析差异较大，我单位没有继续承接，因此在办理一期工程结算时也就没有了后顾之忧。

四、资料的管理

项目部按技术签证资料、工期签证资料、经济签证资料严格分类，累计向业主申报各类签证资料1249份，其中技术签证资料953份、工期签证资料53份、经济签证资料243份。施工过程中，技术签证和工期签证资料业主均签收，涉及费用调整的经济签证业主经与项目部协商后签字确认了228份，有15份属合同承包范围内工作业主未予认可。项目部每月向分公司预算部门、工程部门提交项目签证资料的原件凭据，涉及费用的技术签证和经济签证的资料原件由分公司预算部门保存、涉及工期签证的资料原件有分公司工程部门保存，项目部只保存相关资料的复印件，需要使用原件时到分公司相关部门借阅。分公司预算部门和工程部门对项目部上报的签证资料进行建档，凡涉及到工期和费用调整的按业主已签认的、业主已接收但未最终签认的（分为已按合同约定逾期的、没有超过约定时限的二种）、业主拒收的等几种形式进行分类管理，实行动态监控，并时刻提请项目部注意签证时效。项目部同时也按上述规定对各类签证资料建立台帐，具体实施执行。

五、工程结算的编制、评审、报送、审核 工程结算资料报出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工资料和结算资料的整理力度上下大工夫，项目技术和预算部门紧密协作，对所有的与经济相关和无关的各类往来函件一律按连续编号的原则收集齐全，确保工程竣工资料与结算资料的兼容性、佐证性、连贯性和完整性。

2、鉴于建设单位在施工期间对各类资料管理存在不完备性的缺陷，项目部在整理工程竣工结算资料时，凡是建设单位下发的工程联系单、设计变更单、工程洽商单以及双方各类往来函件，只要涉及到工程费用增加的，不管现场实际施工时是否已经施工，一律将费用的增量申报在工程结算书中，并做好报出结算资料的分析统计表，以便在与建设单位办理结算过程中有针对性地、适度地、有效地进行让步。项目部预算部门编制的工程结算书，项目技术负责人必须检查核对，项目经理必须亲自审核，确保工程结算资料中没有缺项、漏项。

3、分公司、项目部根据建设单位负责结算工作人员的不同职务等级，分别落实攻关工作的对象，并在正式办理结算前把前期的策划付诸实施以达到预期的成效。

4、及时了解建设单位办理工程结算过程中，其主要结算负责人所持的态度和掌握的标准与尺度，以便于在办理结算时心中有数，充分合理地运用据理力争和适度让步的工作策略。2005年10月20日项目部将初步编制完成的工程结算资料报送分公司进行评审，分公司针对项目部整理的结算资料组织相关部门会同项目部一起讨论后，分公司下达了最终结算要达到的确保金额、力争金额和争取金额，与项目部签订了工程结算奖罚责任书。在工程结算的核对过程中，项目部及时汇报所遇到的问题与困难，分公司积极帮助项目部制定对策、协调解决。该工程一审结果还比较理想，哪知建设单位二审结果在一审的基础上又审减了一千多万。对于建设单位的这一非常举动，分公司和项目部及时重新调整和加强了对二审人员的公关工作，掌握了二审小组负责人与前期负责结算的主要人员的师徒关系开展工作，及时扭转了与审核小组的关系，对于因审核小组不熟悉现场实际情况造成的少算和漏算，项目部指派工程技术人员和负责结算的预算人员与其进行现场实地核查，逐一核查确认落实；在核对钢筋工程量时，审查小组经办人采用抽查方式进行审核，项目部抓住他们对施工现场不很了解的特点专门找出对我们结算有利的施工图纸进行抽样计算，并利用设计规范和施工图纸变更 第10/12页

量大的有利因素最大限度地控制了钢筋工程的审减量。通过对上述工作的及时调整，使得二审小组的审减额减少了六百多万元。

建设单位为在6月1日前向已购房户按期交房，必须在5月31日前办理一期工程竣工备案手续，但根据北京市竣工备案有关规定，建设工程在提交竣工备案资料时发承包双方的工程结算必须办理完毕且发包人所支付的工程款必须达到合同价款的95%，政府相关部门才允许办理工程竣工备案手续。2006年5月18日，建设单位找到参加施工的三家总承包单位，协商为其提供竣工结算书和工程款已支付至合同价款95%的证明材料，分公司抓住此机遇，经过认真讨论并与业主协商后双方签订了本工程结算和付款补充协议，在协议中明确约定：①双方在5月30日前必须完成本工程的初步结算工作，在8月31日前完成最终结算并签字盖章确认，届时如果不能完成本工程的最终结算工作，双方同意按5月30日晚的初步结算（包括双方同意列为争议的项目）数额作为最终结算金额；②本工程中所涉及到经济问题的必须在结算中一次性解决，在6月30日后双方不得再提出如扣款、罚款、索赔等事项；③对于结算中存在争议且双方不能达成一致意见的问题，在8月15日至8月25日之间由双方领导开会协商解决；④本补充协议签订后业主支付800万元的工程款，工程结算完成后一个月内业主按付款计划工程款支付至结算价款的98%，余款在9月底之前由业主全部付清。2006年6月1日土建工程结算金额经双方同意后确定为136815641.59元，安装工程于6月9日全部确认，剩余的争议项目于6月16日经双方协商后同意按50万元确定。本工程还有一个最大隐患是业主提出合同工期延误的违约责任，为规避工期违约处罚，分公司在处理结算中业主提出的扣款时，把“铝合金门窗损坏、外墙涂料修补扣款45万元”修改为“铝合金门窗损坏、外墙涂料修补等扣款45万元”，仅仅就增加了一个“等”字，从而有效地归避了业主对工期延迟的违约处罚，6月30日工程最终结算经双方签字盖章后顺利完成。

六、效益情况：

本工程最终总结算金额为×××××元，其中土建工程结算金额为×××××元，土建项目工程成本总金额×××××元，实现经济效益××××元；安装工程结算金额为××××元，实现经济效益约×××万元。

七、点评：