企业党委工作报告（精选8篇）
一、2006年党委工作简要回顾
2006年，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕生产经营任务，全面加强党的建设和思想政治工作，确保了两个文明建设协调发展。
1、党的建设全面加强，“三个作用”得到发挥。一是班子建设和干部队伍得到加强。义翔公司现任班子10名成员。我们始终坚持建设一个好班子、带出一支好队伍、打造一个好企业的要求，开展了“四好三争”“好搭当、好助手”活动，发挥了集体作用。党委几位同志在作好自身工作同时，还兼管着部分行政工作，行政领导在经费、人员上支持党委工作，确保了党委工作的顺利开展。二是基层党组织建设得到加强。深入开展了“创先争优”活动，使支部的战斗堡垒作用得到了有效发挥，在基层树立了党的形象。2006年6月，被集团公司党委授予“五好党组织”称号。三是党员的先锋模范作用得到发挥。开展了“党员旗帜岗”“党员身边无事故”等活动，党员在本职岗位上争当先锋。2006年公司评选的先进生产工作者，党员人数占到了62。
2、以荣辱观教育为主线的思想教育活动取得明显成效，员工的精神面貌发生了变化。举办了“知荣辱、树新风”知识竞赛、歌咏大赛、黑板报展和青年集体婚礼。组织部分中层干部到杨村矿井下体验生活，到同行业参观学习，促进了我们的生产管理。在全体党员中开展了“读党章、树旗帜”活动。做到了月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到工作和生活当中。
3、思想政治工作作用得到全面发挥。围绕着生产经营，开展了“假如我是总经理”“讲身边人，说身边事”“节约成本我为先”等多种形势教育，使全体员工始终牢记集团公司领导和几十万职工家属对义翔的期待，牢记我们肩负的重任，脚踏实地作好每项工作。目前，稳定、平安、和谐的义翔公司已经形成。开展了丰富多彩地文体活动，建立了职工之家，活跃员工们的业余文化生活。在集团公司举办的文艺演出、歌咏比赛等活动中，均取得了优异成绩。继2005年被三门峡市委授予“文明单位”称号后，2006年又被三门峡市委授予“文明单位标兵”称号。
4、企业文化建设全面推进，企业文化品位得到了全面提升。按照“构筑文化底蕴，打造企业精神”的企业文化建设总体思路，经过征集、筛选，提练出了“XX”的企业精神和“XX”的经营理念以及“XX”的义翔公司“三标体系”方针。推行的“三级标杆考核”管理体系已初步形成，各项制度逐步完善，生产经营活动日趋规范，已经取得明显效果。建设了百米文化长廊。印制了《企业文化宣传手册》，明确了员工岗位行为禁忌，促进了文明行为的养成。
三、2007年党委工作安排
2007年，我们将在集团公司新一届领导班子的带领下，全面落实科学发展观，落实集团公司“三会”精神，以加快发展为主题，以完成生产经营任务为目标，充分发挥党委的政治核心作用，加强党建和思想政治工作，加快文明单位建设的创建步伐，为集团公司的又好又快发展做出我们的贡献。重点作好以下几项工作。
1、全面贯彻落实集团公司“三会”精神。集团公司职代会、工作会、党委会召开之后，我们分三个阶段贯彻落实。第一是学习宣传阶段。先后召开了党政班子会、中层干部会和全体员工会，重点学习了武书记、翟总的讲话精神。举办了“三会”精神黑板报展和知识测试，印制了“三会”精神学习问答1000本，发给每一位员工，确保学习贯彻活动的开展。第二是制订完善措施阶段。按照集团公司对我们的要求，结合义翔公司实际，召开了首届二次职代会、工作会、党委会，制订了40多项管理措施。提出了今年的生产经营任务和党建工作目标，并分解到各单位、各科室，落实到人头。第三是狠抓落实阶段。每个科室、车间都正在工作落实上下功夫。党群部门也进行了党建工作目标分解，实行千分制考核，同时我们根据党建工作目标，又深化、细化了“四好班子”“党员先锋工程”等五项党建载体活动，真正把党建工作做细、做实，真正把全体员工的思想和行动，统一到集团公司的决策部署上来和义翔公司全年工作的始终，狠抓工作落实，积极稳妥地把义翔公司做好做强。
一、提高企业党委书记履职能力的重要性
1. 提高企业党委书记履职能力是加强基层党组织建设的需要。
近几年来, 各企业党委坚持抓班子、带队伍、强素质、促工作, 把建强基层党委当作“龙头工程”, 在建立健全组织、配强支部书记、引导班子团结、提高班子能力等方面做了大量的工作, 基层支部人员的文化程度、工作积极性、业务能力得到了提高。但是, 由于干部调整, 不少企业党委书记是“半路出家”, 加之企业生产经营任务繁重, 集中学习的时间不多, 对党务知识的掌握和对党务工作的了解还不够等现象, 在不少企业中都或多或少地存在一些影响因素。
2. 提高企业基层党务工作者履职能力是改造企业党委书记主观世界的需要。
企业党委书记在企业能不能成就一番事业, 除了较强的业务能力外, 还要敢于改造自己的主观世界, 不断强化敬业精神。近年来, 大部分企业党委书记能够在上级党委和本级党委领导下, 不断强化敬业精神, 充分发挥模范带头作用, 带领广大党员和员工在各自的工作岗位上自加压力, 不用扬鞭自奋蹄, 积极开展创先争优活动, 为促进企业的生产经营和发展奠定了坚实的思想理论基础, 出了力、流了汗。但是, 在肯定成绩的同时也应当清醒地看到, 当前确有个别企业党委书记精神状态不佳, 敬业精神不强, 能力水平不高。这些问题, 虽然是极个别现象, 但却阻碍了企业党务工作的正常开展, 给企业的党建工作带来了一些消极影响。
3. 提高企业党委书记履职能力是深入开展创先争优和评选“四好班子”活动的需要。
中央用两年时间在全国各级党组织深入开展了创先争优实践活动, 但是如何开展好教育活动, 如何让枯燥的理论教育转化为生动的实践活动, 如何让广大党员和职工由被动地受教育转化为主动地投身其中, 是今后巩固创先争优活动成效的当务之急。
二、当前企业党委书记在履职中存在的不足
我们也应该清醒地看到, 由于班子的不断调整和更新, 各级党委书记每两三年都有新的变动, 而且在生产经营形势日益严峻、各项业务工作日益繁重的情况下, 一些同志的自身素质与所担负的职责不相适应的矛盾也越来越明显。主要表现在以下几个方面:
1. 党务工作能力不足, 经验欠缺。
有的抓班子带队伍的方式方法还需进一步改进;有的工作思路不够清晰, 领导能力, 特别是谋划运筹、驾驭全局、协调关系、化解矛盾、解决难题的能力较弱;有的工作作风不够深入, 开拓创新、深入基层、狠抓落实的精神和动力不足;有的不善于识人、用人, 员工的积极性和创造性还没有完全调动起来等等。
2. 发扬民主不彻底, 独断专行。
有的搞“家长制”, 把“班长”视作“家长”, 大权独揽, 大事专断, 个人凌驾于组织之上;有的搞“一言堂”, 把“一票”当成了“独票”, 用个人意愿代替集体意志, 听不进不同意见, 甚至压制反对意见;有的搞“小圈子”, 苦心经营个人的势力山头, 搞团伙, 谋小集团利益。危害所及, 有因作风霸道而造成班子心离神散的, 有因“个人说了算”而导致决策失误的, 有因“排队”“划线”造成内部风气不正的等等。
3. 政治导向不坚定, 私欲较多。
党委书记位高权重, 面对的诱惑多, 经受的考验多, 能不能树立正确的世界观、人生观和价值观, 是为官做人的首要问题。现实生活中的个别领导干部, 尤其是“一把手”, 出现违规违纪甚至走上犯罪道路, 大多是由于个人私欲膨胀, 贪权、贪钱造成的。因贪, 就有可能滥用权力、追逐名利、谋取私利;因贪, 就不可能公心论事、公平待事、公正处事, 更谈不上立党为公。
4. 严于律己不严, 威信不高。
有的用权上不公正、交往上不纯洁、生活情趣上不健康;有的精神状态欠佳, 事业心和责任感不强, 拼搏进取、有所作为意识不够强烈;有的管不住自己的嘴乱吃、管不住自己的手乱拿、管不住自己的腿乱跑;有的对自身要求不够严格, 群众威信一般等等。
以上这些问题虽然属于部分或个别现象, 但在一定程度上影响了企业党委书记的自身形象, 制约了企业党委班子建设和各项工作的协调发展。提高企业党委书记的素质能力已经成为加强各级党委班子建设的迫切需要。
三、提高企业党委书记履职能力的措施与对策
企业党委书记如何在各项工作中发挥作用, 把企业党委的政治工作抓出成效, 最有效的办法就是提高个人的工作能力和综合素质。要想成为一名优秀的企业党委书记, 需要具备的能力和素质比较多, 应当在增强以下几种能力上多下功夫。
1. 信念坚定, 政治敏锐, 不断增强把握方向、坚持原则的能力。
企业党委书记作为企业党委的“灵魂性”人物, 其政治是否敏锐, 信念是否坚定, 事关班子建设的政治方向, 事关一个企业政治上能否与上级党组织保持高度一致, 能否保持和发扬党的优良传统和作风, 确保企业党组织听党的话、跟党走、完成党交给的任务的原则性问题。因此, 作为“班长”, 政治上一定要比班子其他成员更敏锐、更清醒、更坚强。如何才能不断提升“四个能力”建设水平, 履行好“三大政治和社会责任”, 是摆在各级领导, 尤其是企业党委书记面前的首要课题。对此, 企业党委书记一定要审时度势, 把握方向, 保持政治上的清醒与坚定;一定要抓住主要矛盾, 把握工作大局, 确保队伍“打得赢”“不变质”。这是企业党委书记应具有的第一位的素质。具备了这样的素质, 企业党委书记才能真正起到班子和企业“灵魂性”人物应有的作用。
2. 辩证思维, 与时俱进, 不断增强学习思考、开拓创新的能力。
企业党委书记是企业党委班子的“领头雁”。面对生产经营工作中一系列思想问题和现实中存在的复杂矛盾, 企业党委书记决不可避而不见。由此就迫切要求企业党委书记具有较强的辩证思维能力和与时俱进的时代精神, 想问题、出主意、抓落实, 一定要站得更高一些, 想得更远一些, 思想更开阔一些。这实际上涉及到企业党委书记学习思考、创新能力的问题。时代和现实要求企业党委书记能想大事, 善克难事, 也就意味着要求企业党委书记不断提高自己的学习能力、创新能力。企业党委书记不仅要比班子其他成员学得早一点, 学得多一点, 思考得深一点, 更要努力将学习能力转化为创新能力, 转化为解决实际问题的能力。企业党委书记如果善于学习、勇于创新、思维辩证、与时俱进, 就能很好地带领党委“一班人”开拓各项工作的新局面。反之则会在矛盾面前“一筹莫展”, 更谈不上真正发挥“领头雁”作用了。
3. 心胸开阔, 性格豁达, 不断增强上下沟通、组织协调的能力。
企业党委书记往往处于协调关系、化解矛盾的中心位置。这样的中心位置必然要求企业党委书记心胸开阔, 广开言路, 愿意听取并听得进各种不同的声音和意见, 不偏听偏信, 不固执己见;必须性格豁达、襟怀坦荡, 容得了人, 容得了事;必须善于处理上下左右的关系, 集思广义, 团结一切可以团结的人, 调动一切积极因素。只有这样, 才能营造民主和谐的良好氛围, 才能及时化解矛盾, 尽可能地将矛盾和问题解决在萌芽状态, 才能真正发挥好企业党委书记应有的沟通、协调作用。
4. 敢于负责, 勇于决断, 不断增强攻坚克难、解决问题的能力。
企业党委书记对有些事情要尽可能激发班子其他成员的主动性、积极性、创造性, 而面对班子其他成员经过努力而又一时难以解决的矛盾和问题, 企业党委书记就要知难而进, 迎难而上, 努力做到化难为易, 化繁为简。对于热点、难点问题, 该化解的及时化解, 该决断的及时决断, 该承担责任和风险的勇于承担;遇“难事”“险事”不能推诿, 不能退缩。当然, 还要善于运用领导艺术, 讲究方式方法。
5. 严以律己, 真诚待人, 不断增强影响人、激励人的能力。
企业党委书记往往是整个班子和单位中一面具有人格感召力的旗帜。企业党委书记自身形象如何, 人格力量强弱, 直接关系到班子乃至一个企业的整体形象, 直接影响到党群干群关系, 最终事关事业的成败。因此, 企业党委书记必须严以律己, 勤政廉政, 处处以身作则;必须自觉接受党组织和群众的监督, 树立好的作风、好的形象;必须真正掌握做党务工作和思想政治工作的本领, 带头讲诚信, 讲奉献, 坚持以平等、平和、真诚的态度待人, 善于以真理的力量、榜样的力量、人格的力量影响人、教育人、激励人、鼓动人。只有这样, 企业党委书记才能真正成为一面具有人格感召力的旗帜, 才能凝聚、团结和带领“一班人”建设起一个坚强的政治核心, 并推进企业基层组织建设的不断进步。
关键词：抓住重点；三严三实；重塑形象；“四新”教育
企业党委工作是一项繁琐的系统工程，必须立足于本企业工作实际，抓住重点，才能把工作做到实处。基于这种基本的认识，在过去一年的党委工作中，我们重点抓了这样几项工作。
一、严抓“三严三实”专题教育
“三严三实”是提高党性提升党的形象的需要，是每个党员在日常工作中需要遵循的，也是我们必须执行的，只有修身律已，每项工作都从实际出发，勇于直面困难、善于解决困难才能寻求到真正的发展。开展“三严三实”专题教育是企业党委应做好的一项重要的政治任务。我们事业处党委从三个方面入手，将“严”的精神和“实”的要求转变为实际行动和具体措施。重点抓了四个关键环节，高质量讲好专题党课，高质量组织好专题学习研讨，高质量聚焦问题台账，高质量抓好整改落实和立规执纪。
（一）层层开展专题教育党课，加大覆盖面，营造浓厚活动氛围
为了发挥党课“教育党员、警醒自己、提高认识、增强党性”的作用，我们单位从处党委成员到总支书记再党支部书记都进行了精心准备，层层讲授“三严三实”专题教育党课，全体党员都受到了教育，将“三严三实”精神植入事业处每名员工心中。
（二）积极推进“三严三实”专题研讨，融入具体工作常抓不懈
围绕对“三严三实”的学习理解，结合本单位实际情况，我们单位在处级干部和科级干部两个层面，分三个阶段进行专题研讨。并总结出“六坚持，六到位”即：践行严以修身，就要坚持宗旨意识，让党性修养锤炼到位；践行严以用权，就要坚持公道正派，践行创业要实，就是坚持敢于担当，让真抓实干落实到位；践行做人要实，就要坚持言行一致，让对党对民忠诚贯彻到位。
我们党委还注意将讲党课与专题调研有机结合，收集各类意见建议18条，形成调研报告6份，并建立了问题台账，逐项落实，实现由调研成果向经济效益的转化。
（三）聚焦问题台账，以钉钉子的精神抓好整改落实
我们事业处党委领导班子成员带头查摆自身“不严不实”问题，做到建好台账“拉单子”、公示公开“晒单子”、整改验收“交单子”、群众监督“查单子”，做到个性问题立即改、共性问题专项改，分批次开展专项整治。对搞形式、走过场的人与事，及时约谈，并针对突出问题，严格制度执行，把落实“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。
二、扎实推进重塑形象大讨论
围绕“弘扬光荣传统、重塑良好形象”的主题和“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的基本目标，我们处党委对大讨论活动精心组织，制定下发了《于楼公用事业处“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案》，深入推进落实，建立起了党政工团齐抓共管、协同推进的工作机制，做到重点工作优先安排，特色工作重点推进，并及时宣传活动典型和成果。
各级领导干部，结合实际工作，深入基层，调研排查影响企业形象的突出问题，研究提出重塑形象的对策建议；二是开展“守法合规、从严治企”系列活动。搜集剖析典型案例，对事业处的两级机关和关键岗位人员进行专题培训。三是开展“增储稳产降成本、安全优质提效益、重塑形象添光彩”劳动竞赛。四是开展 “讲诚信懂规矩守纪律”践诺行动。五是开展“学铁人忆传统促发展树形象”主题宣讲，组建“铁人精神轻骑兵”宣讲小分队，适时宣传身边的典型和先进党组织的成功经验。推动事业处服务水平的持续提升。
三、精心做好“四新”主题教育
我们事业处党委结合实际，不断丰富完善“四新”主题教育的内容和形式。
（一）多层次、多方位，思想动员
事业处领导班子召开中心组学习和领导班子研讨会，各基层单位根据实际情况开展主题教育宣讲，做到层层传递压力、激发动力。通过学习研讨和主题教育宣讲，使全处广大干部职工牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，转变“等、靠、要”的观念，以更强的信心、更明确的举措，做好低成本发展的文章。
（二）多角度、多样式，深入开展
为不断扩大“四新”主题教育活动的规模和影响，我们大力宣传活动中突出的人物事迹、典型经验，全员齐参与。基层党组织以践行“七个一”主题教育活动，即组织一次学习、进行一次宣讲、开展一次讨论、撰写一篇调研报告、做出一次承诺、提一条合理化建议、选树一个典型。
（三）多渠道、多举措，共谋发展
为了事业处的工作与效益得到新的提升，领导班子成员深入最基层班组进行调研走访，与职工座谈做到心贴心、面对面，将事业处面临的结构矛盾突出、经营形势复杂、成本压力增大、管理难度突出等问题与大家进行探讨，集中听取大家的意见建议。教育员工坚持依法合规经营，健全、完善、落实各项规章制度，召开各个方面的改进成果发布会，展现职工在各方面所做的努力和成绩。
确保我厂各项工作协调健康发展
近年来，我们始终牢牢把握“三个代表”重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心，以基层队站建设为重点，不断加强和改进基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康发展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行基本平稳，成本指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛”表彰大会上，我厂又荣获“红旗采油厂”称号，采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库”、“四星级站库”称号。
我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：
一、把握着力点，理清基层建设工作思路
队站是油田管理的细胞和基础，也是企业效益的直接创造者，改进和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点。
随着企业管理进一步深化，作为原油生产的主力单位，不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出壮丽的“大文章”，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的发展奠定坚实的基础。我们按照“三个代表”重要思想要求，紧密结合我厂“十五”后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高”的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式，为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效”的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好”的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路。
二、找准切入点，使“建家活动”成为激发员工争先创优的有效载体
“情感建家”，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭”。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手，把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭”的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖”代“投”的原则，制定了队站建设的总体实施规划，采取“每年投入一点、每年建设一点、每年完善一点”的方式，积极改善员工的生产、生活环境，改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等基础设施，购置了橱柜、电冰箱等生活必需品，更换了桌椅，种植了草坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基层队站环境焕然一新。同时，还在队站建立了“员工之家”，设立了“个人天地”，挂起了班站“全家福”，设置了格言录和生日卡，配备了“小药箱”、“针线包”等，努力为员工创造一种“家”的氛围。
“知识建家”，把队站建设成为员工学习本领、提升素质的“小课堂”。我们在队站实施了“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、干部带头学”和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题”的岗位练兵活动，每个队站都建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、书报夹，为员工的自学和进步创造条件。两年来，厂先后分期、分批培训班站长多人次，对名基层党务干部进行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动，培养全体干部职工做一名“罗文”式员工，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
“制度建家”，把队站建设成为员工行为规范、争先创优的“小阵地”。针对基层队站规章制度不统一、图表不规范的实际情况，从适应新体制的需要出发，对队站的各项管理制度进行归纳整理，重新修订了生产、经营、安全、环保、党建等方面的管理制度，装订成册，印发基层，并全部上网公布。修订后的制度公开透明，便于操作，易于执行。努力把队站的生产经营、日常管理工作纳入规范化、制度化的轨道。同时，积极创新管理模式，我们在采油队实行了“吨油工资含量”风险责任制，在采油队实行了“内部聘任上岗”制，在采油队实行了“以劳动组织形式的改变带动薪酬制度改革”等均取得了良好效果。
三、把握结合点，使基层建设工作融合于生产经营管理的全过程
通过实施“机制促动、活动带动、典型推动”三大策略，积极探索基层建设与队站管理的融合机制。
等实际，基层党总支穿针引线，党支部联合组织搞活动，不仅活跃了组织生活，而且增强了凝聚力和战斗力。
用丰富的活动带动基层党建与生产经营有机结合。我们坚持一年组织一次形势教育，一年开展一次主题活动，一年举办一次经验交流，组织基层队站坚持开展“双科”活动，不断丰富党建活动内容，量化考核指标，完善评价标准，结合每年生产经营的重点、难点开展党建活动。
针对内部重组后队站党务干部减少、工作量加大的实际情况，我们在队站党员中积极开展“四小”活动。即：党员在计量站上发挥“小书记”的作用，填补采油井站思想政治工作的空缺；在生产管理上发挥“小站长”作用，协助站长做好日常管理工作；在经营上发挥“小管家”作用，事事处处精打细算，争当节约挖潜能手；在凝聚人心上发挥“小磁铁”作用，用自己的言行和人格的魅力，把员工吸引到自己身边来，增强党组织的向心力和凝聚力，使共产党员的先进性在生产经营的各个岗位上得到具体体现。在基层油矿员工中开展了争当“地质小专家、生产小行家、经营小管家、技术小能手、安全小督察”的“五小”活动，他们在生产管理上提出了“一井一法一策”，在成本管理上提出了“一表一本一点”，在区块的综合治理上提出了“一表一图一帐”，并设计推出了“我为岗位献一计”、“我给生产进一言”等特色活动，充分调动了员工挖潜增效的积极性。
用鲜活的典型推动基层党建与生产经营有机结合。我们设立了党建与企业管理相结合的“创新奖”和“贡献奖”，每年通过召开经验交流会和理论研讨会，对基层队站在开展党建活动中涌现出来的好做法、好事例，及时予以总结和提炼，并大力进行推广。在培养典型过程中，我们注意选树各个层次、不同类型的先进典型，形成交叉立体的典型群体。我们先后组织开展了职工职业道德建设“十佳个人”、“青年文明号”、“青年岗位能手”以及“学术技术带头人”等一系列评选活动，采取典型宣传栏、事迹报告会、电视专题片和人物故事会等形式，积极选树宣传各条战线上的先进集体典型多个，先进个人典型多个，评选“创新奖”个，有力地推动了厂生产经营的健康发展。
实践使我们深深感到：管理的重心在基层，管理的关键在队站。抓基层建设，必须始终按照“三个代表”重要思想的要求，紧密联系实际，在坚持中求变革，在变革中求发展，在发展中求创新。我们将借局党委三届三次扩大会议东风，牢牢把握会议精神，虚心学习吸收兄弟单位经验，心系基层，把握中心，立足创新，取长补短，自加压力，奋力拼搏，进一步提高基层工作水平，为河南油田战略目标的顺利实施做出应有的贡献。
本文章共2页，当前在第2页
上一页
[1]
一、统揽全局抓中心，经济建设成效显著
五年来，镇党委始终围绕经济建设这个中心，牢牢抓住发展第一要务，抢抓机遇，统揽全局，协调各方，努力实现全镇经济又好又快发展。
1、科学调研，发展思路进一步明晰。镇党委审时度势，结合自身实际，紧紧抓住发展第一要务，认真落实维护稳定第一责任，在科学调研的基础上，确定了长远的发展思路和明晰的年度工作思路。长远的发展思路是“坚持五个发展，实现三个目标”(即：坚持科学发展、坚持创新发展、坚持协调发展、坚持绿色发展、坚持和谐发展;努力把漯河建设成为全区“工业经济强镇、沂州玫瑰名镇、特色产业大镇”的目标)。的工作思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕打造“玫瑰名镇”这一目标，全力抓好班子建设和稳定工作两个关键，做好城镇建设、特色产业和项目建设三项重点，着力推进新型工业化、生态城镇化、城乡一体化和资源和谐化，培育特色，打造亮点，努力推动全镇经济社会再上新台阶。通过努力，全镇工农业总产值从
的**亿元增长到的**亿元，工业总产值由**亿元增长到**亿元，地方财政收入由**万元增长到**万元，农民人均纯收入由**元增到到**元。
2、加大投入，基础设施建设明显加强。5年来，镇党委紧紧抓住中心工作，千方百计向上争取项目和资金，加大投入，夯实基础设施，增强发展后劲。投资500万元改造程梅路漯河段7.7公里全线通车，投资300万元总面积2600平方米的医院门诊大楼竣工使用，投资860万元完成了28个村的“村村通”自来水工程，受益群众4.3万人;新能源建设建成沼气池180处，净化了环境，节约了能源。新增有线电视户3000户，有线电视入户率达60%;改造农村公路36公里，群众生产生活更加方便。投资1000万元，新修跨漯河三座大桥，解决了困扰多年的交通不便问题;投资4000万元，建设完成洽沟社区，新建居民楼18栋，社区服务楼1栋，完成了西洽沟村739位房屋全部拆迁，538户居民顺利回迁的任务。投资500万元新建中学教职工宿舍楼和学生餐厅各1处;投资1000万元，重建了旦赵路漯河段、玫瑰路旦彰街段，并对玫瑰路进行了整体优化提升;投资1100万元，对派出所、中学教学楼和老年公寓进行重新建设，其中派出所办公楼已封顶，另外两项工程已开工建设;府前街开发顺利推进，目前占用房屋拆除工作全部完成，已建设三层沿街商业楼12栋5000平米。
3、突出重点，农业农村工作稳步推进。农业产值从06年的1.96亿元增长到20的3.39亿元，全镇形成了形成“东部、南部苗木成片、中部地区玫瑰争艳、漯河两岸木瓜飘香、
西部北部谷粮满仓”的现代农业种植格局。成功举办了第一、二和第三届沂州玫瑰(市花)节，圆满完成沂州玫瑰申报市花工作，并成功注册沂州玫瑰国家地理标志。高标准建设了全国唯一的中华玫瑰园，全镇共建立优质农产品生产基地1亩，发展沂州玫瑰种植10000亩，杞柳种植10000亩，全镇粮经比例达3:7,森林覆盖率达72%。全镇市级农业产业化龙头企业达到5家，农民经济合作组织达到26家，发展数量居全区前列。相继被授予临汾市特色产业镇、山西玫瑰之乡、山西省苗木生产基地、中国玫瑰之都、中国木柳之都等荣誉称号。
二、协调各方抓统筹，政治、文化、社会建设健康发展
1、加强民主法制建设，营造良好的发展环境。镇党委始终高度重视基层民主政治建设，一是认真贯彻落实党的民主集中制原则，始终按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行科学决策。坚持和完善人民代表大会制度，切实加强对人大工作的领导，支持镇人大及其主席团依法履行国家权力机关的职能，保证人民当家作主，依法开展工作监督和法律监督。二是全面贯彻落实党的民族宗教政策，加强党对工、青、妇工作的领导，充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体联系群众的桥梁作用。三是全面落实村党支部“两推一选”和村民委员会“公推直选”制度，依法高质量地完成了两届村支部、“两委”的换届工作，全面落实村民委员会民主选举、民主管理、民主决策、民主监督的四项制度，切实抓好党务、政务、村务、财务公开工作，有效保障了广大党员、干部群众的民主政治权利。四是高度重视社会稳定工作，加强领导，落实责任，
及时排查调处各种社会矛盾纠纷，形成齐抓共管，协调配合保稳定的工作格局，妥善处理人民内部矛盾和突发性群体事件。在全镇采取重心下移、关口前移、领导包案等工作机制，共办结信访案件28起，其中多年积案12起，稳控信访案件3起，化解民间纠纷48件。
2、加强精神文明建设，营造诚信友爱、充满活力的发展氛围。镇党委始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，坚持以邓小平理论为指导，用科学的理论武装人，进一步强化学习，始终把学习“三个代表”重要思想、践行科学发展观和贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中、六中全会精神作为首要政治任务来抓，深刻领会精神实质和丰富内涵，从而真正达到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，使我镇精神文明建设迈上一个新的台阶。一是在广大干部群众中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高干部群众的思想道德素质。二是大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，深入开展社会主义荣辱观学习实践活动和群众性精神文明创建活动，扎实推进公民道德建设。全镇广大干部群众的思想道德、科学文化素质有了新的提高，精神文明建设进一步加强。
三、固本强基抓保障，切实加强了党的建设
1、思想政治建设成绩突出。一是加强学习，充分发挥党委理论中心组龙头作用。认真执行党委理论中心组学习制度，有效提高了班子成员领导艺术和领导水平。认真执行集中学习制度，利用每周一集中学习和每月第一个周一大型学习的时间，
认真组织镇级各机关单位全体干部职工学习。并结合创先争优活动和“沂蒙跨越发展，河西怎么办”解放思想大讨论活动的开展，创新学习方式，形成了领导领学，干部职工谈体会的学习机制，提高了学习效果。二是加强理想信念教育，提高干部队伍素质。在广大干部职工中认真开展了社会主义核心价值体系学习教育，树立了正确的世界观、人生观和价值观，为人民服务的宗旨意识得到进一步加强。
2、基层组织建设成绩突出。一是加强村级活动场所建设。五年来，投资199万元，改善了9个村两委的办公条件，共建设10幢房屋，建筑面积达2200多平方。每年都创建党建示范点，典型引路、示范带动作用得到充分发挥，农村基层党建工作整体水平得到全面提升。二是按照《党章》和党内有关规定，调整优化了基层党组织设置，以村“两委”换届选举为契机，将洽沟、禹屋7个村党支部调整设置为2个村党总支部，扩大了党组织覆盖面。在发展党员上，我镇严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，按照“成熟一个发展一个”的组织原则，为基层党组织注入了新鲜血液。三是加强了对村级组织贯彻落实“三会一课”制度和“四议两公开”工作法的督促检查力度，切实加强了村级党组织凝聚力、战斗力，提高了为民办事的效率和水平。四是注重党员干部教育管理，利用远程教育设备等有利条件加强了对村“两委”干部及广大农村党员群众的学习培训。五年来，全镇共开展了村“两委”干部集中培训46次，深入各村开展农村科技培训90场次。全镇村级集体经济得到长足发展，党员服务工作得到有效加强，
党员带头致富和带领群众致富的能力明显提高。
四、严于律己抓自身，执政能力明显提高
严格按照党委建设“五个好”的目标要求，以提高素质为关键，以完善党委的领导方式和工作机制为重点，切实抓好党委的自身建设。主要是通过“四抓”，实现“四个促进”：一是抓领导班子的学习，促进领导班子提高思想政治水平。认真组织领导班子成员学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神以及党在各个时期的各项方针、政策，通过加强学习，不断增强领导干部的思想觉悟、政治素质、工作水平和领导能力。二是抓思想、抓作风，促进领导班子适应新时期的需要。我镇把思想作风建设当作头等大事来抓，具体来说是深入基层进行调查研究，密切联系群众，积极为群众解决生产生活中遇到的问题。实行了领导挂钩包村责任制，负责做好挂钩村的各项工作，每个领导班子成员每年下村时间不少于三个月，要求领导班子成员每人每年为群众办2件以上好事、实事。三是抓民主集中制，促进领导班子的团结。我镇严格按照党委的职责范围、建立健全了《镇党委议事规则》，并严格按议事规则和决策程序办事，对重大问题坚持集体研究、集体决策，集体决定后实行分工负责、落实责任。严格要求班子成员讲党性、讲大局、讲原则，认真执行党委的决议，正确处理好责任与权力的关系，自觉维护班子的团结。
企业2006年党委工作意见2007-12-16 20:45:59第1文秘网第1公文网企业2006年党委工作意见企业2006年党委工作意见(2)文章标题：企业2006年党委工作意见
2006年是国家实施“十一五”规划的开局之年，抓好2006年各项工作，对于谋求又快又好地发展关系重大。2006年党委工作总的指导思想是：坚持以“三个代表”重要思想和十六届五中全会精神为指导，以贯彻落实科学发展观统揽全局，紧紧围绕董事局战略决策和准确把握落实调整、转变、创新、发展这个主旋律，充分发挥党建和思想政治工作优势，为使公司走上科学发展轨道提供政治思想保证和精神文化动力。
根据总的指导思想，2006年党建
和企业文化建设要按照“四个围绕”的要求：即围绕经营管理和企业发展目标，围绕员工素质的提高，围绕企业形象和品牌的提升，围绕企业的稳定和谐，突出“融入、融合”两大重点，使党建和企业文化建设适应企业快速稳健发展的需要。
一、围绕经营管理和企业发展目标，把党建和企业文化建设真正融入到企业生产经营管理中，寓教育引导于服务之中，为实现企业发展目标营造良好的宣传氛围、奠定坚实的思想基础。
1、认真学习贯彻党的十六届五中全会和全国人大十届四次会议精神，深刻领会科学发展观的精神实质，用科学发展观总揽企业的发展，谋划我们的工作。党的十六届五中全会从我国改革开放和社会主义现代化建设新的历[第1文秘网-http:// 找文章，到第1文秘网]史起点出发，明确提出了“十一五”时期我国经济社会发展奋斗目标、指导方针和重要任务。全国人大十届四次会议将审议
通过我国经济和社会发展第十一个五年规划纲要。把这两个会议精神学习好、贯彻好、落实好，对于指导企业的科学和谐发展具有十分重要的意义。各单位党组织要把学习贯彻十六届五中全会和全国人大十届四次会议精神作为党建工作的一项重要内容，认真抓好抓实。
2、认真宣传贯彻落实2006年公司工作会议精神，准确把握会议主题和××重要讲话的精神实质，多形式、全方位做好宣传贯彻工作。紧紧围绕调整发展战略、转变增长方式、推进企业创新、确保企业又快又好发展这个主题，开展好主题教育。切实加强企业产权和管理体制调整改革过程中的思想政治工作，一切着眼于稳定人心、稳定队伍、稳定企业；积极推进目标的实现，一切着眼于营造氛围、激励斗志、实用实效。
3、进一步巩固党员先进性教育的成果，加强党的自身建设，让党员先进性在生产经营管理中得到充分体现。要
重视党员队伍建设，把各单位经营管理骨干作为发展党员的重点，切实抓好“双推优”工作，推选优秀的经营管理骨干积极培养为优秀党员，推荐优秀党员进各单位经营班子。
4、以开展廉洁文化建设为载体，加强成员单位经营班子建设。认真吸取××的教训，强化班子成员行为规范，制定《高级管理人员廉洁从业若干规定》，通过组织教育培训，提高各单位领导班子成员适应市场经济能力，提高执行力。强化各单位纪律检查工作，制定有关制度进一步规范纪检工作，加强纪检队伍建设。要在各级党组织中开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”活动，通过学习贯彻党章推进企业廉洁文化建设。
二、围绕员工素质的提高，以企业精神的宣传教育为主线，把思想政治工作融入到各项宣传教育活动中，精心设计有效载体，不断丰富活动内容，提升企业文化建设水平。
1、开展企业精神主题教育。企业精神既是公司20多年创业实践精华的高度浓缩，又是指导公司持续发展的信念支柱。要通过阐述企业精神的深刻内涵，印发《企业精神宣传提纲》，组织实践企业精神先进典型的宣传，举办“企业精神演讲比赛”等形式，大力宣传企业精神，教育全体员工认同企业精神，塑造企业精神，实践企业精神。在此基础上，要进一步研究提炼概括企业的核心价值理念，并加强宣传推广，使之成为员工自觉的行动理念。
2、建立和健全各单位党建和企业文化建设专职队伍，努力改变目前各单位党建和企业文化建设存在的“兼而不管、管而不严、有事无人、有人不专”的现象，力争各成员单位有专职的企业文化管理师（CCO），并持证上岗，在此基础上争取通过企业文化认证，促进企业文化建设上新台阶。
3、继续开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，努力营造浓厚的学习氛围。在继续组织员工学好《××》和《××》两本书的基础上，推荐各单位管理人员学习《剩者为王》，提高管理人员的业务能力和管理水平。各单位党组织要协助本单位人力资源部门安排好员工的培训计划。各单位工会要积极组织各专业技术人员开展各项劳动技能竞赛活动，进一步提高员工的专业技术。
4、于10月份举行首届职工运动会。
三、围绕企业形象和品牌的提升，加强以维护、规范、提升为主要内容的企业
一、重视对理论知识的学习
企业的党委成员在进行中心组学习的过程中, 应该充分认识到进行党的基本理论知识学习的重要性, 应该在进行中心组学习的过程中, 重视与基本的理论知识相结合, 并重点突出学习过程中理论的重要性。在进行党的基本理论知识学习的过程中, 能够按照党的相关方针政策和指导路线, 进行企业内部的各项发展决策。企业的党委成员通过对党的基本理论知识的学习, 当遇到企业发展的重大决策时, 能够使企业党委成员的思想认识有一个重大的提高, 因此, 通过党委中心组对党的基本理论知识的学习, 能够对企业的整体发展产生重要的影响。
企业党委中心组学习制度的建立, 能够使企业的党委成员通过对党的相关理论知识的学习, 来提高自身的思想道德建设水平, 在企业的实际工作中能够提高企业的发展水平, 在各项发展策略的制定和执行上有所帮助。在平时的工作中, 能够在相关理论知识的约束下规范自己的行为, 遵守企业的各项规章制度, 并认真执行上级领导布置的各项工作和任务。因此, 通过对党的基本理论知识的学习, 能够使企业的党委成员在实际的工作中有相关的理论知识作为指导, 不断提高实践的水平。
二、将学习与工作相结合
企业党委在进行中心组学习的过程中, 不能忘记了自己本来的工作, 所以在学习的过程中, 应积极寻找能将理论知识的学习与企业的各项实际工作相结合的办法。企业党委进行中心组学习的过程中, 还应认识到企业党委中心组在发展中, 对重大事项的决策和执行具有重要作用。因此在企业进行内部规章制度的建立、修改和废除的过程中, 应发挥积极的作用。除此之外, 企业发展中的各项政策及措施在制定和执行的过程中, 党委中心组的成员可以通过相互之间的讨论, 对相关的政策和措施进行不断完善和发展, 并为其具体的实施提供可行、高效的执行办法和工作思路, 为企业的具体发展理清思路, 指明方向, 促使企业健康、稳定地发展。
在企业的具体发展中, 党委中心组的成员还需要对企业发展中的各种大事进行学习, 只有这样才能使企业具体发展中的每一个工作细节被清楚地认识到, 可以组织企业的党委中心组成员, 进行企业发展相关主题的学习和讨论, 这一方面也能促使党委中心组学习制度的不断完善。在进行学习的过程中, 应围绕一个中心和重点进行, 提高企业党委中心组学习的效率, 取得更好的学习效果。
三、将学习与成果相结合
为了能够不断完善企业党委中心组学习制度, 提高中心组成员的学习效率, 必须对企业中心组学习的效果进行检验, 企业的发展成果作为衡量党委中心组成员学习成效的关键, 发挥着积极的作用, 因此应该在进行中心组学习的过程中将学习工作与成果相结合, 使企业党委中心组成员能够在企业的发展中, 遇到各种困难和困境时, 能结合企业发展的实质, 为企业的发展“出思路”。因此, 在进行企业党委中心组学习制度的建设过程中, 应该处理好学习与工作之间的关系, 做好自主学习与学习组集中讨论的关系。在工作中能够充分发挥好模范带头作用, 因此也能够对企业的发展成果产生重要的影响。
在将学习工作与发展成果相结合的过程中, 为了保证各项工作在规范的情况下进行, 使每个中心组的成员都能够发挥自己的作用, 应该在制度建设的过程中, 落实好中心发言制, 在每一项工作进行“出思路”的过程中, 能够有专门的中心发言人员具体负责这项事务。最终实现企业发展与党委中心组成员思想道德建设的双赢。
四、结语
现代经济社会的发展要求提高企业的综合素质, 所以要想在激烈的市场竞争中处于不败之地, 就必须不断完善企业党委中心组学习制度。在具体的学习过程中, 不仅能够不断完善企业党委中心组的理论水平, 还能使他们的思想道德水平也得到很大的提升。因此在组织学习的过程中, 应该将学习工作与企业发展的实际相结合, 最终促进企业整体发展水平的提高。
参考文献
[1]牛鸣东.对企业党委中心组学习制度的认识与思考[J].中小企业管理与科技, 2010 (33) .[1]牛鸣东.对企业党委中心组学习制度的认识与思考[J].中小企业管理与科技, 2010 (33) .
[2]林淼鑫.对提高党委中心组学习质量的几点思考[J].南京政治学院学报, 2010 (6) .[2]林淼鑫.对提高党委中心组学习质量的几点思考[J].南京政治学院学报, 2010 (6) .
[3]王成山.理论学习新高潮的兴起与中心组学习方式的创新[J].研究与实践, 2009 (05) .[3]王成山.理论学习新高潮的兴起与中心组学习方式的创新[J].研究与实践, 2009 (05) .
坚定政治原则理念
十六大报告指出：党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。这是新时期党中央对基层党组织职能做出的新概括，也是对企业党委书记提出的更高的要求。我认为，做好企业党委书记工作首先必须要坚定政治原则理念。
党委书记作为企业决策层和执行层的主要成员之一，肩负着加强和改进企业党建的艰巨任务，承担着贯彻党的方针政策和参与企业重大决策的重要职责，主管企业的思想政治工作和精神文明建设，领导工会、共青团等群众组织围绕生产经营中心开展工作。一句话，在现代企业制度中，党委书记的光荣职责和崇高使命就是提高党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。可见，坚定政治原则理念是做好企业党委书记工作的首要前提。
但是在实际工作中，我们的一些同志却忽视党委书记的政治性，不敢讲工作原则。一是怕影响与行政领导的关系，患得患失，明知不对也不作原则上的争论，搞所谓的委曲求全。二是怕承担责任。自身水平不高，对企业重大事项和问题吃不准，不敢坚持正确的意见和建议，随波逐流，人云亦云。三是固执己见，争个人高低。心中没有全局和整体，甘愿当“部门领导”，计较谁说了算的具体问题。四是对思想政治工作和生产经营的辩证关系认识模糊，认为思想政治工作无用，甚至对过去“政治统帅一切、冲击一切”所造成的恶果至今心有余悸。以上这些忽视政治不讲工作原则的表现，给企业党委书记在思想和工作上造成的误区必须引起高度重视。例如：以经济目标代替理想教育；以制度管理代替思想工作；以娱乐活动代替党的组织活动；注重解决具体问题，忽视解决思想认识问题等等。特别是实行市场经济以来，不少政工人员缺乏讲政治、讲原则的勇气，产生低人一等的自卑；党员很少讲宗旨、青年羞于谈理想的现象也司空见惯。这些问题的产生，既有观念认识的问题，也有体制机制的原因。但是，我认为企业党委书记政治原则理念不坚定也是一个非常重要的原因。可以毫不夸张地讲，党委书记不敢讲政治、不敢讲原则，既是企业党组织软弱涣散、功能衰退的主要原因之一，也是企业党组织在一片加强声中反被削弱的症结所在。所以，企业党组织要有所作为，党委书记必须要有坚定的政治原则理念，认清形势，增强信心，勇于并善于讲政治、讲学习、讲正气。
党委书记的工作说到底是做人的工作，是解决人的思想、立场、观念的问题。讲政治既是党的传统，也是做好书记工作的原则。正如中共中央指出的：“坚持党的领导，发挥国有企业党组织的政治核心作用，是一个重大原则，任何时候都不能动摇”。随着现代企业制度的建立和完善，企业的产权关系、管理制度、领导体制、运行机制等方面都发生了深刻的变化，与之相联系的企业党建工作也进入了一个前所未有的崭新阶段。因此，企业党委书记，首先必须具有强烈的事业心和责任感，坚持正确的政治方向，敢于在大是大非面前讲原则，始终把企业发展作为工作出发点和归宿，以身作则，言行一致，善于抵制不正之风。尤其是要坚持密切联系职工群众，依靠职工办企业，用邓小平理论和“三个代表”重要思想教育职工，用大道理管小道理，统一职工的思想，调动职工的积极性，为企业的改革发展稳定提供坚强有力的思想政治保证。
融入整体循环理念
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“企业党组织要认真贯彻党的基本路线，围绕生产经营开展工作。为实现党的任务和企业改革发展服务，要不断改进党组织的工作内容和活动方式，进一步探索发挥核心作用的途径和方法。”这就要求企业的党建工作必须服从和服务于经济建设，紧密围绕企业的生产经营来进行。因而，做好企业党委书记工作也必须按经济规律办事，在履行岗位职责中融入整体循环理念，使企业的党建工作、思想政治工作、精神文明建设等适应生产经营的需要，适应企业改革发展的需要。
首先是要把党的工作融入到经济建设中去。发展经济是我们的第一要务，具体到企业，生产经营、企业发展就是企业全部工作的中心，也必然成为企业党组织工作的出发点和落脚点。因此，企业党建工作必须在运行机制上从过去就党建抓党建的自我循环中，向围绕经济抓党建、抓好党建促经济的企业整体循环中转变。就是说企业党委书记的工作必须紧紧地围绕生产经营开展，要与生产经营的全过程相结合。
其次是思想方法上的转变。在计划经济体制下，企业的管理者(包括书记)习惯于等靠上级布置，习惯于听从上级的指令办事。在现代企业制度的条件下，企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。这就要求企业党建工作，要根据新情况不断地总结和创新，不仅要适时地抓好自身建设，而且要把企业改革发展稳定和生产经营过程中的难点、热点作为党委书记工作的重点。
第三是组织活动内容和方式的转变。企业党建工作过去拘泥于党内活动，偶尔需要党外积极分子参加，也是对参加对象慎之又慎、挑了又挑。在市场经济条件下企业党组织的活动已不仅是在党内，更多是与党外诸多活动紧密地联系在一起。在活动内容和方法上扩大了视野，增加了内容。实践告诉我们，只有使党内党外活动互为依托，才能减少党建工作盲区，提高党组织的凝聚力、吸引力和战斗力。
第四是把组织机制融入到法人治理结构之中。现代企业的股东会、董事会、监事会和经理层，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，这样就打破了过去企业党委一统企业天下的局面，实行党委会成员与董事会、监事会、经理层交叉任职，采取“双向进入”的办法，要求企业党委书记的工作必须融入企业法人治理结构的大循环之中。
由此可见，把党建工作融入企业全部工作整体循环之中，使党的工作与生产经营工作有机结合，构造融党的工作与生产经营工作为一体的整体循环工作机制，是做好企业党委书记的必由之路。
牢记成本效益理念
做好企业党委书记工作，还要牢记成本效益理念。在计划经济体制下，企业政工岗位是被人们器重和向往的岗位，企业党委书记的工作更是令人羡慕的工作，党委书记的作用和贡献也是毋庸置疑的。但是，随着国有企业领导体制的不断变革，从党委领导下的厂长负责制到厂长负责制，从淡化削弱企业党组织作用到“三句话”的方针，从《企业法》到《公司法》，从厂长负责制到企业法人治理结构，曾一度使企业党组织的地位动摇过，企业党委书记工作的作用也被怀疑过。许多基层党务工作者(包括我自己)对企业党委书记工作有无效益、该不该讲成本的问题彷徨茫然、莫衷一是。在企业繁杂的工作中，似乎党委书记的作用无法凸现，以致于高学历者、青年人中的许多人不愿意从事政工工作。20世纪八九十年代曾有这样的顺口溜：“十年技术晋高工，十年厂长(经理)经营通，十年政工一场空”。此话乍听起来有牢骚、消极落后之嫌，但仔细琢磨也不无一定道理。一是反映了人们对企业政工系统工作者的模糊认识；二是表现了企业政工人员对自己无所作为的无奈。
经过理论上的学习和实践上的思考之后，使我们认识和体会到企业政工人员的工作同其他生产经营工作一样，也有一个效益问题，也应该讲成本。事实表明，人们从事各种实践活动都会产生一定的效果和效益，或者希望实践活动产生一定的效果和效益。企业党委书记的工作，包括党建工作、思想政治工作、精神文明建设等等，都是社会实践活动的重要方面，是企业经营管理工作的重要组成部分，因此，必然对社会对企业对职工的发展产生一定的效果和效益。这说明成本效益理念，不仅是企业行政领导的出发点和归宿，而且也应该是正确全面评价党委书记工作的综合尺度。但是这种成本效益不能简单地用经济学的效益模式来分析。在理论上，按系统论的观点讲，领导的效能，一般包括时间效能、决策效能、用人效能、专责效能和整体贡献效能等方面。不言而喻，企业党委书记作为企业领导班子的主要成员之一，其工作效益或效果必然包含在领导集体的效能之中。而在实践上，只要我们不抱偏见，用辩证的思维方式从多角度多层次多方位来解析和评价，企业党委书记的工作业绩也自然会呈现在企业的直接效益和间接效益之中、显性效益和隐性效益之中、确定效益和模糊效益之中、短期效益和长期效益之中。
一是降低决策和用人成本，提高决策和用人效益。从一定意义上讲，企业的最大失误是决策失误，最大效益是决策效益。企业党委书记作为企业的主要领导成员之一，其存在的价值、创造的效益主要体现在“出点子、用干部”上，即与班子成员一起民主决策、科学决策，最大限度地保证在大事上做对的事情，把决策失误降到最低，把用人失误失察降到最少。为此，党委书记自己就要千方百计提高自己所出或班子所出“点子”的含金量，做到心中有全局，腹中有良谋，经营有良策，管理有良方，与行政领导一起运筹帷幄，决胜市场，互为左臂右膀，不可缺少，不可分离。
二是在具体工作中降低成本、体现效益。譬如，开会和讲话是当前企业党委书记工作经常采用的方法和手段之一。开会不计成本是造成会多、会长、会杂的主要因素。有人提出这样的公式：会议成本=平均工资/小时×3×2×开会人数×开会时间(平均工资×3是因为劳动生产率高于平均工资，×2是因为开会中断正常工作损失应加倍)。如此计算会议的成本是非常高的。如果再加上无效的会议，其成本就更加高昂。所以，时间是党委书记降低成本获得效益的稀有资源。高明的企业党委书记实施领导不是从自己的具体任务开始，而是从掌握时间开始的。因此，企业党委书记不可有事无事滥开会、滥讲话。即使非开不可的会、非讲不可的话，也要精心准备，注意效率和效果，在履行岗位职责的过程中着力体现成本效益的理念。
三是在做好思想政治工作中创造效益。思想政治工作是我们党的政治优势。靠深入细致的思想政治工作团结职工、凝聚人心、挖掘广大职工的聪明智慧，是企业党委书记追求的工作效益之一。思想政治工作作为一种特殊而复杂的管理活动，不仅要有人力、物力、财力的投入，同时也要有精神成果的产出。例如：企业的职工是生产经营的主力军、经济效益的直接创造者，职工的素质如何、情绪如何都会影响企业生产经营的效率和效益。尤其在专业化经营、规模化发展的现代生产经营的形势下，企业规模宏大、分工精细、协作严密，不仅需要个体的效率高，而且更强调整体的高效率。若把上述思想概括为一个公式，这就是：经济效益=目标方向×工作效率×人数。因此，通过深入细致的思想政治工作把科学的理论和先进的思想灌注于职工头脑之中，把党的路线方针政策贯彻于职工的行动之中，必然产生巨大的经济效益和社会效益。所有这些都说明有精神工作的投入就会有物质方面的产出，正如前人讲的灿烂的精神之花必然结出丰硕的物质之果。
四是坚持不断创新，追求效益。创新是一个民族进步的灵魂，是一个企业保持持续发展的原动力，也是企业党组织充满生机与活力的关键。牢记成本效益理念，做好企业党委书记工作，必须坚持在理论、功能、手段、制度及方式方法等方面不断创新，才能收到事半功倍的效果。例如，在当前经济成分和经济利益多元化的新情况下，广大职工的主体意识大大增强，在思想认识上更多地坚持自己的观点看法，不轻易为领导或教育者所说服。特别是广大职工强烈的效益观念，使那些只注重形式、不注重效益的人或事常常处于困难尴尬的境地。所以，我们的工作必须与时俱进，顺应新形势新任务的需要，抛弃或改变传统的僵化的教育方法，更不能搞类似于“停产闹革命”之类劳民伤财的活动。要通过彼此求教的意见交流模式，采用对话和沟通等灵活多变的方法，促进人们沿着正确的方向去思考和认识，以产生共鸣、共振的效应，达到我们追求效益的目的。做好企业党委书记工作，必须始终以发展为第一要务，不断地改进工作方式和工作方法，以最小的时间投入，最低的物力、财力消耗，追求物质文明、精神文明和政治文明的最佳效益。
树立知识政工理念
有人讲市场经济就是知识经济。在经济全球化、一体化的形势下，科学技术日新月异，新理论、新知识、新事物层出不穷。就企业来讲，不论其“出身”如何，大小怎样，来自何方，知识都是首要因素，其重要性远超过劳动力、资本和土地三大传统生产要素，成为当代最重要的经济资源。面对这种新形势，企业党委书记同其他经营管理者一样也面临两方面的挑战：一是经济转型、企业改制，要求自身素质不断提高的挑战；二是党组织工作体制和机制的变化，要求我们工作思路和方法不断创新的挑战。其体现之一是管理范围的变化。在计划经济体制下，企业的重点是生产；市场经济则不同，不仅管生产组织，更重要的是管产品研发和销售，中间大两头小的“橄榄式”模式正在被适合市场经济的两头大中间小的“哑铃式”模式所取代。因此，随着企业走向市场和管理模式的转变，企业党建工作、思想政治工作必须随之延伸和拓展。体现之二是生产方式的变化。在计划经济体制下，企业生产的主要特征是标准化，一条生产线单一生产一种产品，或一种产品、几种产品几十年一贯制生产；而在市场经济中，企业生产什么产品，由市场决定，即产品首先要得到市场的认可。这样一来，不仅生产管理难度增加，而且要求生产者必须一专多能。生产方式变化带来了企业职工知识结构、专业结构的变化，这种变化要求企业党的工作者必须具有相应的知识水准。体现之三是教育主体和客体的变化。在市场经济条件下，企业职工已不盲从于领导人员的说教，人们普遍重视自身的学习和素质的提高，许多人本身就是某一方面的行家里手，领导人员已不能直接指导职工该怎么做，不该怎么做。从这一点可以看出，知识具有新的政治性，说知识是威信、是权利也不无道理。
还应指出的是，当今知识的概念，已不仅局限于传统的说法，一讲知识就泛指数学、物理、化学、哲学、心理学等等，而是拓展了扩大了的知识新概念。现代学者、专家们根据知识的内容和性质，将知识概括归纳为四种类型。其一，知道是什么的知识，它是指关于事实方面的知识，例如公司某年度经济发展的状况分析等等。其二，知道为什么的知识，指我们通常所说的科学范畴，即事物的客观原理和规律性方面的知识。其三，知道如何做的知识，属于我们通常说的技术范畴，指能改变物质世界或做某些事情能满足人们需要的技术、技巧和能力方面的知识。其四，知道谁能做的知识，属于我们通常所说的经验和判断的范畴。当然赘述这些，并不是要使企业的党委书记成为上知天文、下晓地理的全才，更不是苛求一个基层党组织的工作者对知识新概念都面面俱到，而是说一个称职的企业党委书记必须懂得学习知识、提高素质的重要性、紧迫性，即树立知识政工的理念。这就要求我们不但要精通本职专业，还要懂得本企业、本单位有关生产经营的政策法规、技术管理、金融税务等常识，决不能孤陋寡闻，更不能光说不练。知识更新、素质提高意味着讲学习、抓学习是企业党委书记的重要职责之一。对此，我们要树立终身学习的思想，养成勤于思考、勇于实践、不断总结创新的好习惯。
学以立德，学以增智，学以致用。党委书记要不断拓宽知识面，在提高自身素质的同时，还要不断增加企业党建工作、思想政治工作、精神文明建设等党群工作的知识和科技含量，靠人格和能力塑造企业党委书记既是学习者、也是工作者的新型角色。只有这样，企业党委书记才能带领企业政工人员找到准确位置，发挥其他人不可替代的作用，在企业改革发展中实现党群系统领导和管理人员应有的价值，促进企业三个文明的协调发展。■
(作者系内蒙古北方重工业集团有限公司党委书记)
【企业党委工作报告】推荐阅读：
企业党委2014年工作要点10-23
企业党委党建11-24
企业党委书记述职09-24
企业党委落实党建责任02-13
国有企业党委议事规则03-01
大企业党委宣传部04-03
国有企业党委班子建设10-16
