资产管理中心发展规划

资产管理中心发展规划（推荐8篇）

资产管理中心发展规划篇1

1、产品质量管理系统

A 进货检验实验方面

完善公司原材料检验试验所需工具工装和实验设备，对产品原材物料关键和主要参数进行自我检验和实验；

建立对供应商的质量考核机制，促使供方改进，提高质量保证能力；建立审核小组对关键和主要原材料进行定期厂检；

B 过程质量管控方面

建立QC小组对车间各工序质量数据进行每日分析，并形成质量保证曲线(质量控制图)；对出现的问题或者将要出现的问题进行分析整改和预防；

完善工序检验数据的统计方法和准确性，并建立相应的奖惩机制；建立健全各工序过程巡检岗位，并完善该岗位职责，严格执行过程巡检工作，逐步提高过程监督控制的能力；

建立品管员奖惩制度，激发品管员对品质管控的重视程度和数据记录的准确有效性；

通过内部培训或委外、聘请讲师等方式对品管员和车间厂长、班组长等人员进行品质管理工具和方法的集中培训，并进行考核，将其纳入个人晋升的条件之一；

不合格品处理应及时、彻底，措施要有人制定并能够充分贯彻执行；产品图纸及标准文件下发前的评审工作应建立，且要严格；

建立目视化质量管理看板，内容包括各工序、工厂的质量问题汇总、过程保证能力控制图、质量目标达成走势图等；

应建立原材料仓库和成品仓库等产成品贮存的控制；

2、计量管理系统

成立公司的计量室，配备相应的人员，并建立相应的标准（简单的，公司可以做的），提高计量器具校正的及时有效性；

资产管理中心发展规划篇2

1.1 实验室的构成

我校经济管理实验教学中心是省级实验教学示范中心, 共有各类计算机397台, 各专业教学软件12套, 总资产392万元。截止到本学期为止, 中心开设了各类课程实验共30余门, 实验室最高利用率达50%以上。从功能上来看, 中心是提供实验教学场所的教辅部门。

1.2 实验室的组织结构

现在经管实验中心从人员编制上来看, 是各学院管理模式, 但从业务来看, 涉及到全校好几个学院。目前的三个工作人员编制全部在各个学院, 这样分散的管理模式已经在实验室的日常管理实践中出现了不少问题。一方面, 三个实验员要受下级学院的管辖, 完成实验或实训相关文档的整理, 上报相关实验或者实训计划及日常维护工作等;另一方面, 三个实验员要配合教务处实验中心传达学校的实验或实训的相关任务, 而往往这些任务由实验员来完成。显然, 这种运行模式, 在一定程度上给有效的管理带来不便, 也是不科学的。

2 实验教学体系建设规划

进入20世纪以来, 随着网络技术和信息技术的发展, 将现代化的通信技术应用于各学科成为各学科交融的突破点, 经济和管理类学科也不例外。长期以来, 在国内经济和管理类学科的高等教学实践中, 存在着书本知识很难在实践中得到验证, 学生感觉到理论枯燥乏味, 难于理解的困境, 再加之, 少数教师对相关理论理解不够透彻, 照本宣科, 更加打击了学生学习的积极性。事实上, 对于经济和管理学科的理论是否能够用实验手段得到验证的问题———经济和管理学科是不是可实验的学科, 在国外理论界也争论了相当长一段时间。2002年, 费龙·史密斯获得诺贝尔经济学奖, 奠定了实验经济学的理论基础, 从此以实验的视角研究经济学成为当今经济学研究领域的热点之一, 受到广泛关注。

从逻辑关系上来看, 实验教学体系应该服务于社会需求, 是实验室的功能设置和结构的理论基础。我们培养的学生, 必需是服务于社会, 具备社会竞争力的人材, 而实验教学体系应该是高校为达到这种要求所规划的途径和渠道。实验室的功能定位和结构应该反映实验教学体系的思想, 三者关系如图1所示。

经济管理类各学科之间都具有或多或少联系, 相互交差, 相互渗透;在社会生活中, 涉及到的经济管理事件, 大多程序繁琐, 环节众多, 影响因素众多, 难于控制和提炼数据。事实上, 如何在可控的实验室环境下, 研究经济管理类现象, 一直是前沿课题。在高校中, 对于经济管理实验教学的研究和探索, 也一直是难点。因此, 我们必需要有步骤、有计划、分层次和分步的推进经济管理实验教学的开展。

目前, 三亚学院实验室的建设流程是这样的:院系提出建设申请→教务处审核→基建部门→各学院实验室。各学院院系, 各自建设自己的实验室, 将本身具有内在联系的学科隔离开来, 不利于各学科的融合, 不利于学生掌握学科的特点, 更不利于学生掌握技能。我们建立实验中心的目的, 就是要在共享资源、统一规划的基础上, 打通经济管理类各学科的边界, 让学生从完整的经济管理事务中, 领会并掌握基本的经济管理方法和技能。实验室建设本应该是应教学之需而建设, 然而, 一谈到实验室, 有部分教师就躲得远远的, 相互推诿, 甚至找各种借口不上实验课等等, 这样就形成了“谈实验色变”的怪圈, 这里面有教师自身的原因, 也是更深层次的因素。对于经济管理实验而言, 各学科间的融合绝对是趋势和潮流, 因此, 充分发挥实验中心的作用, 彰显其职能是大势所趋。

结合我们学校现阶段发展的实际情况, 基于以上分析, 我们提出“应用型复合人材培养体系”。

“应用型复合人材培养体系”将本科实验教学分为三个层次和三个平台。

第一层为各专业课程的实验课, 这一层是实验的基础。我们的第一层体系不完善, 不扎实。该有的课程实验没开, 开了的效果不显著。第二层实验体系为综合实验。综合实验分为专业综合和跨专业综合。综合实验的功能是在掌握专业技能的基础上, 打通专业内各课程的相互联系、融合经管内各专业课程内容, 以项目为实验内容, 以模拟现实的社会为实验环境。专业综合实验以专业课程为基础, 以实验实训为纽带, 以提高职业技能为目标;跨专业综合实验以专业技能为基础, 以融会贯通各课程为目标。第三层实验体系为创新的实验实训, 那是我们未来的方向。

3 实验教学和实验室发展规划

3.1 努力搭建好“三类”平台

我们根据经济管理学科的特点, 结合国内先进的经管类实验室建设经验, 提出了基于软件模拟、ERP仿真模拟实验与实训和创新实验与校外实践基地的三位一体的平台建设规划。

计算机的软件模拟平台是指根据专业建设需要购买的教学软件。

ERP (企业资源计划) 仿真模拟实验和实训平台是指以ERP课程为中心的整合实验与实训平台, 旨在通过建立ERP校内实验和实训平台, 可以有效的整合经济管理类各主要学科的知识, 打通诸如财务管理、市场营销、战略管理等课程的界限, 让学生将所学的经济管理知识尽可能的融合进而运用到实际环境中, 把理论与实践教学结合起来, 形成体验式的教学模式。

创新实验是指在实验教学方法、手段和组织形式上有所突破的校内和校外实验项目。

校外实践基地是相对于校内实践或实验教学环节而言的, 和企事业单位合作而建立的实践教学平台。

软件模拟平台包括:电子商务模拟;市场营销平台;国际贸易;人力资源等。

ERP仿真模拟与实训平台:包括企业生产运营上游与下游环节的资源融合实验与训练。

创新实验与实践基地:包括从校内实验与实践到校外实习的全环节融合人材培养体系。

3.2 经济管理实验中心运行机制

3.2.1 经济管理实验教学中心组织结构

在图2中, 实验与实践教研室负责组织与实施所有教学活动, 并要对实验与实践教学效果进行考核, 教研室的人员配置与岗位编制比较灵活, 采用虚拟教研室的运作模式;实验技术管理办公室负责软硬件环境的建设;行政办公室负责实验中心人员考核及实验室管理工作。以上组织结构是我们发展的方向, 也是进行建设与改革的基础和保障性工作。

3.2.2 经济管理实验教学中心人员配置

实验与实践教研室应该是经济管理实验教学中心的核心部门, 但我们一直没有建立类似的组织机构。从广州商学院经济管理实验教学中心建设经验来看, 实验与实践教研室对整个实验教学体系的建立起到决定性作用。经济管理学科的特点是相互渗透、相互交融。我们在组织实验教学的过程中, 特别是ERP实验教学的实践中, 明显感觉到传统的靠各个系组织教学的模式已不能够适应先进的经济管理教学理念 (各学科相互融合、相互渗透) 特别是ERP实验教学的要求, 它几乎涵盖经济管理类各主干学科, 单独靠哪一个学院或者哪一个系来组织ERP实验教学是不可行的。

改革关键靠人, 人员配置都保证不了, 改革与创新无从谈起。经济管理实验教学中心能否建设成功, 建设得好与坏, 关键靠人才。基于以上的分析, 我们觉得:

(1) 确立由系主任担任各实验实室主任的机制:实验室主任承担实验室的建设任务, 并与个人年终考核挂钩;在实验室的建设中, 有突出成绩的个人也要有所奖励。

(2) 必需明确现有实验员的职能定位:实验员不仅仅是设备维护人员, 必需利用资源优势, 承担部分实验教学任务。

(3) 相关系要积极推动实验与实践教学的发展, 保证实验教学队伍的稳定和连续性。在目前的情况下, 实验室的建设任务应该由各系承担。五个相关系, 应该配备五名专职实验教师。一方面要招聘优秀的人材担任实验教学任务;另一面要从现有的实验队伍中选择优秀的人员, 担任实验教师, 从工作量的计算和考核上给予鼓励和支持, 创新考核机制的同时必需结合实验员现在的工作实际, 逐步推进。

(4) 虚拟教研室负责人的岗位编制可以灵活设置。根据广州商学院的成功经验, 虚拟教研室应该直接向教务处负责。

4 建立完善的激励与考核机制

实验项目主要产生于各个教学单位 (应该包括各二级学院、实验教学中心) 。教学单位的教师向院系课程评审委员会提出实验项目申请, 经批准后由教学单位提交到经管实验中心, 经管实验中心根据该实验项目的要求, 部署软硬件环境, 保证实验项目能够有效开展, 除此之外, 经管实验教学中心还应该及时跟踪该项目的执行情况, 也就是对实验教学的课堂情况进行监督, 最后将结果反馈到学校教务部门, 由校教务部门对该教师进行综合考核。

理论上来讲, 经济管理实验教学中心应该具备技术支持与教学监督的职能, 在有余力的情况下, 可以发挥自身资源优势, 承担跨学科、跨院系的实验教学任务。

5 总结

对于经济管理实验中心的发展建设, 我们认为主要要解决三个问题:一要有较高跨专业实验能力和素养的实验专业人才, 来搭建经济管理虚拟教研室;二要组建各院系的基层实验教学队伍, 专业教师的积极性必需要充分调动起来。如果教师的积极性调动起来了, 不懂的可以去学, 可以去摸索去创造;三是要建立实验队伍的科学考核机制。考核机制一方面要保证现有制度的连续性, 另一方面要体现学科和实验室特点, 不能“一刀切, 一个棒子打死”。

摘要：民办高校主要以培养应用型人材为主。经济管理类学科是民办高校广泛涉足的领域, 在学校的人材培养体系中占据重要地位。经济管理类实验与实践教学是培养应用型人材的前沿阵地, 构建好经济管理类实验的教学体系是基础性、保障性工作。结合工作环境, 试图探讨民办高校经济管理实验教学中心实验教学体系、运行机制等问题。希望对正在发展的经济管理类实验教学起到推动作用。

关键词：经济管理,实验,教学,规划

参考文献

资产管理中心发展规划篇3

现存的问题

随着计算机技术、网络通讯技术的迅猛发展，机房的价值和作用发生着巨大变化，机房已经从数据存储中心、数据运营中心或者说数据运用中心成长发展为数据运营服务中心，其内部的IT设备也逐渐往高密度、高集成、高智能化发展。

随着烟草商业系统的核心业务向大数据、大集中发展，从湖南省公司机房的现有基础设施来看，其设备布局、供配电和空调仅仅能提供有限的设备扩展，UPS和空调并未预留更多的扩展空间。而从机房的发展、安全性和可靠性来看，这是远远不够的，UPS、空调已经成为制约整个机房发展的瓶颈。当机房设备密度达到饱和的时候，首先考虑的只能是从供电、制冷上来满足设备的运行需求，因此在对省公司机房未来的扩展规划上，应以考虑模块化和集成化有机的结合，实现机房的智能化管理。

同样的问题也出现在市、县级机房中。经过调查发现，湖南省市级烟草公司机房由于缺乏整体规划，机房设备密度虽然未饱和，但是配置的UPS由于容量太小，并机负载已接近了50%，UPS的总负载达到了90%以上，对于机房而言，这存在着非常严重的安全隐患。同时，由于机房建设时间较久，机柜布局还是传统的“方向一致”的排列方式，前排机柜排出的热空气直接进入后排机柜的进风通道。所以整个机房的IT设备散热效率很低，也导致了空调的工作效率不佳。

由于市、县烟草公司所在供电环境原因，存在供电质量不佳的情况，当使用标准380V供电市电时，由于电压不足，会经常引起空调停机，经过专业人员多次检查和检测，发现机房接入的电环境质量问题较严重，电压波动范围过大，超出空调的额定电压范围而导致停机。对此，部分机房采用了1台精密空调加1台柜式空调的方式来为机房降温。在精密空调停机时，使用商用空调降温，但由于机房的设备机柜布局不合理等多种因素，空调的制冷效率相当低，使得机房温度偏高，IT设备存在安全隐患。

同时由于受技术、人员等条件限制，市、县级机房大部分都以无人值守的方式进行远程管理，而机房内部多以封闭式布线方式为主，而且还使用了部分可燃的装饰材料。而且大部分机房所在位置还是在较老的建筑中，一旦封闭在地板下、墙内的电线电缆发生短路，机房管理人员是不能对有问题的线路进行快速有效排查的，这将给机房内信息系统运行带来很大的安全隐患。因此，对机房装修、布线等涉及到物理安全、消防安全的设施应严格按照消防规范进行规划。

建议与思考

湖南省烟草商业系统的数据中心机房内除环境动力监控以外，大部分IT应用系统都是采用传统模式进行单一系统独立维护方式，对于省局的机房基础设施而言，单一系统维护带来的问题主要集中在以下几个方面：机房中单一的系统维护，无法解决相关系统带来的关联问题和同一层次系统中的类似问题。当机柜供电出现故障时，设备、供电、监控、安防系统可能都会受到影响；当机房内互有关联的几个系统出现问题时，单一的系统维护无法快速定位并判断问题的所在部位；由于数据中心机房集中了绝大部分核心业务系统，当机房基础设施进行停机维护时，单一系统维护对其它系统业务会有所影响；在机房发生紧急故障时，单一系统维护由于未进行分级规划，如果采取分级保障措施，有可能造成不必要的数据损失；由于机房的IT应用系统未进行整体的运维规划，当IT应用系统及其下属分支机构的应用系统出现问题时，省局仅能对自身的系统问题进行检查，而不能及时获知下属机构的应用系统状况，以及省局系统问题与下属机构的系统故障是否存在关联性。

湖南省公司机房承载了整个湖南省烟草商业系统的信息化核心应用系统运营，对其数据和应用的稳定性和可靠性要求较高。而根据省局机房现状，对业务数据仅仅是从本地化考虑了数据备份和冗余，但就机房本身的环境而言，机房自身是一个单点，不能排除这个单点存在运行故障和发生问题的可能性。因此，应从数据、应用两个层面考虑对全省烟草商业系统信息化应用系统的灾备规划。

到目前为止，整个湖南省公司在数据中心机房中仅完成了机房的基础设施建设，对机房的整体规划和运行管理尚处于起步阶段，因此，现在应迫切需要从以下几方面考虑对湖南省烟草商业系统的机房基础运维进行规划和完善：

根据省公司机房制定新的机房建设标准，并着重对机房基础建设的扩展性和稳定性进行完善；

以省公司机房的建设标准、安全性和可靠性为参照，制定市级（含地州）机房的基础设施建设规范。以市级机房现有的安全性和可靠性为参照，制定县级机房的基础设施建设规范；

制定各级机房的数据应用灾备机制及运维规范；

对各级机房远期扩展后的极限负载（设备/空调/供电）制定改进和运维标准；

制定各级机房的围护结构、机房布线及消防安全标准；

根据各级机房的设备负载和配电的极限比，制定相关的扩展及运维标准；

制定各级机房的设备、布线安全及消防安全运维标准；

根据机房的设备情况，制定相关的设备规划及运维标准；

同时，由于湖南省各地的烟草公司信息化发展程度各不相同，因此在基础设施上，各地应结合自身的实际情况进行规划建设，但在设备需求和用电上，应尽可能以长远的眼光去考虑，采用模块化和集中化相结合的方式，结合本地的专业资源情况和自身管理能力，从节能、降耗、优化、发展四个方面对数据中心机房进行优化调整，有条件新建的，应以绿色节能为目标来规划机房。实现整个烟草商业系统数据中心机房的规范化发展。

机房将成为整个湖南烟草商业系统的基础支撑平台，所以，如何规划、建好并用好数据中心机房，为烟草商业系统提供更加稳定可靠的基础支持，将是湖南省烟草商业系统在未来的重要任务。

资产管理中心发展规划篇4

【发布日期】2003-12-12 【生效日期】2003-12-12 【失效日期】【所属类别】地方法规【文件来源】中国法院网

宜春市中心城市规划区村民建房规划管理暂行办法

一、总则

第一条第一条为加强宜春市中心城规划区村民建房的规划管理，保障城市总体规划顺利实施，根据《中华人民共和国城市规划法》、《江西省实施〈中华人民共和国城市规划法〉办法》，结合我市实际，制定本办法。

第二条第二条本市中心城规划区内的村民建造私房，必须遵守本办法。

第三条第三条在中心城规划区内，禁止城镇居民建造私房，严格控制本地村民建私房。中心城区以外的农村村民不得在中心城区内建造私房。

第四条第四条本办法适用范围为宜春市中心城规划区。根据城市总体规划，中心城规划区总面积约180平方公里，包括：

中心城区：为2020年规划建成区，东至袁河-新坊河，北至沪瑞高速公路，西至320国道以西500米，南至榨山，面积约72平方公里；

中心城规划控制区（含中心城区）：东至渥江的石背、湾下水库及下浦与彬江的交界线；南至下浦街道办事处的三五水库，南庙的邮桥、十亩里，湖田的下鸟山一线；西至湖田的刘家下、双塘、樟树，官园街道办事处的管辖边界一线；北至官园街道办事处的管辖边界，渥江的罗家坊、罗家里、石背一线，面积约141平方公里；

城北经济技术开发区：东至渥江的罗家坊，南至沪瑞高速公路，西至三阳的国家塘、蕉西，北至三阳的石岭布，面积约14平方公里。

温汤规划控制区：东至安山下、茶树坪、烟埠一线；南至张家坊、高陂头、里田一线；西至东林、下青元、社埠一线；北至雷公冲、学鸣冲一线，面积约25平方公里。

第五条第五条中心城区村民新村的选址、规划，由乡级政府（镇、场、街办）负责编制；由袁州区政府审核后报市规划局审批；报建由市规划局审批。

中心城区以外的其它规划区村民新村选址、规划，由市规划局审批；报建由袁州区政府审批，报市规划局备案、发证。

经济技术开发区村民建房按有关规定办理。

二、规划选址

第六条第六条村民建房必须按照“统一规划、统一设计、统一配套、统一管理”的原则，集中成片建设村民新村。禁止见缝插针，零星建设。

第七条第七条村民新村选址要求：

1、必须符合城市总体规划，有利于城市的可持续发展，不得破坏生态环境；

2、不得影响城市规划的道路、广场、公共设施等的建设；

3、不得妨碍城市的近期建设；

4、规划主干道两侧100米范围内，次干道50米范围内不准建村民私房。

第八条第八条村民新村选址确定后必须编制详细规划。详细规划要科学、可行，要符合统一规划、合理布局、因地制宜、配套建设的原则。详细规划未通过审批的村民新村不得批准建房。

第九条第九条村民新村选址按下列程序办理：

1、选址。市规划局会同袁州区政府及有关部门共同到实地踏勘，由市规划局根据城市总体规划及当地的实际情况选定位置，办理建设项目选址意见书。

2、规划设计。按照建设项目选址意见书的要求，街道（乡、场）聘请有资质的设计部门对用地进行修建性详细规划设计。

3、办证。修建性详细规划设计完成后，经市规划局审查同意，办理建设用地规划许可证。以此作为安排村民建房、报批土地手续的依据。

三、建房管理

第十条第十条村民新村的建房管理以街道（乡、场）为主体实施。村民向本地街道（乡、场）申请建房，由街道（乡、场）审查后按第五条规定统一上报审批；新村的配套设施也由街道（乡、场）负责建设。

第十一条第十一条在中心城区内，允许人均拥有2分地以上的有地农民，在市规划局选定的村民点内，以户为单位、以联合、联排、合作的形式建造公寓式楼房。人均少于2分地的农民，不得在中心城区内建造私房，确实要建的，只能在中心城区以外的规划村民新村内建造。

第十二条第十二条各村组、街道（乡、场）必须及时将本辖区村民建房的条件、要求、程序以及申请人状况、初步审查结果予以公示，接受村民监督，禁止暗箱操作。村民建房位置应按照竞价择位的原则公开确定，筹措的资金全部用于新村配套设施建设。

第十三条第十三条每户村民只能有一处宅基地。村民新建住房后，原有宅基地收回，住房必须无条件自行拆除。

第十四条第十四条凡出卖、出租、闲置住房或将住房改变使用性质，无论是否分户，均不得批准建房。

第十五条第十五条村民建房每户用地面积不得超过120平方米，建筑面积不得超过300平方米。

第十六条第十六条村民建房实行集中审批制，每季度审批一次。

第十七条第十七条中心城区范围内村民建房按下列程序审批：

1、受理。村民向当地村组、街道（乡、场）提出建房申请，经袁州区政府审核同意，由街道（乡、场）收集户籍证明、现有住房条件等材料，按照审定的详细规划要求及竞价择位情况，安排其建房位置，报市规划局审定；

2、办用地许可证。土管部门根据建设用地规划许可证及建房户具体建房位置，为建房户办理建设用地手续；

3、办规划许可证。按照规划要求，建房户选择图集或请设计单位设计图纸，经市规划局审定，办理建设工程规划许可证；

4、办施工许可证。由市建设局审查施工图纸等材料，办理建设工程施工许可证；

5、放线。市规划局会同街道（乡、场）共同到现场实地放线；

6、规划验收。房屋竣工，房前屋后的基本配套设施已经完成，原有住房也已经按规定拆除，由市规划局会同街道（乡、场）分批进行规划验收，合格的颁发建设工程规划验收合格证，作为办理房屋产权证的依据之一。

第十八条第十八条中心城区以外的其它规划区村民建房的报建，由袁州区政府参照以上程序审批后，报市规划局备案、发证。

第十九条第十九条中心城区村民建房，由市规划局按建筑面积15元/平方米代收新村配套设施建设费，所收费用，按照新村配套设施建设进度，分期拨付给街道（乡、场）。

四、法律责任

第二十条第二十条村民新建住宅，不按规定拆除原有住房的，责令限期拆除；逾期不拆除的，按有关规定强行拆除。

第二十一条第二十一条村民违章建房按《宜春市城市规划管理规定》的要求进行处罚，依下列程序查处：

1、中心城区以内村民违章建房，村委会、街道（乡、场）应及时发现、及时制止，并且及时报告市城管局、规划局，由市城管局按法定程序处理。

2、中心城区以外其它规划区的村民违章建房，由市城管局委托袁州区政府负责查处，同时报市城管局、规划局备案。

第二十二条第二十二条各有关部门要协调一致，共同加强村民建房的管理，凡有玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，对相关责任人及领导要给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十三条第二十三条市规划局必须严格按照城市总体规划及强制性条文等技术规范的要求，依据本办法的规定对村民建房进行审批，违反规定审批的，批准文件无效，由市城管局责令限期改正，并由其行政主管部门对有关当事人要给予严肃处理。

第二十四条第二十四条市城管支队要加强违章建筑查处力度，实行分片包干责任制，建立巡查制度，及时发现和制止各种违章行为，对违章建筑做到早发现、早制止、早报告、早处理，杜绝违章建筑的大面积蔓延，要认真履行职责，严格执行处罚决定。对没有认真巡查，没有及时发现违章建房的，由市城管局对责任人给予批评教育；对查处不力，知情不报、瞒报、漏报的当事人，市城管局要给予警告、记过、记大过、降级、撤职直至开除的行政处分。

第二十五条第二十五条袁州区及有关街道（乡、场）必须认真做好本辖区村民建房的组织管理工作，严格按照规划审批要求，安排、管理好村民建房。如有擅自调整规划，不按规划要求建设的，对街道（乡、场）要处以30元/平方米的罚款。

第二十六条第二十六条各街道（乡、场）必须及时发现、及时报告、及时制止辖区的违章建筑，积极配合城管监察支队对违章建筑进行处理。对于乡、镇、场管理失职，没有及时发现和制止违章建筑的，由袁州区政府责成乡、镇、场负责做好违章人的思想工作，使之自行拆除或主动接受处理。凡有弄虚作假，敷衍了事，对违章建筑知情不报，甚至有意隐瞒，一经发现要严肃追究有关责任人及领导责任。

五、附则

第二十七条第二十七条本办法由市规划局负责解释，自公布之日起执行。

宜春市人民政府办公室 2003年12月12日印发

资产管理中心发展规划篇5

各位领导、各位评委、同志们：大家好！我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

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资产管理中心发展规划篇6

作的意见

为加强国家产品质量监督检验中心（以下简称国家质检中心）的规划与能力建设管理，科学规划国家质检中心布局，提高国家质检中心的技术把关能力、科技创新和自我发展能力，确保国家质检中心技术装备和科研能力达到国际水平，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》等有关规定，制定本意见。

一、进一步明确国家质检中心的性质、地位和基本职责

（一）由质量技术监督系统各级技术机构承建、其它科研事业单位划归质量技术监督部门管理以及质量技术监督部门通过资源整合或联合社会力量建立的国家质检中心，是社会公益性检测机构，具有独立法人地位，能够承担法律责任，由国家授权、具有第三方公正性地位，承担国家各类产品质量检验任务，向社会提供公正检验测试服务，开展检测技术研究开发，承担有关标准（规程）的试验验证及制（修）订等工作。

二、进一步加强规划工作

（二）设立国家质检中心，应坚持基本原则。根据国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局）规划方案，结合产业结构布局、区域经济特色及发展水平，国家质检中心的设立应符合“全国统一规划布局、地方政府重视支持、具备筹建技术基础、拥有产业集群优势、避免同类重复建设、建设方案科学合理”。

（三）规划和布局要突出重点，体现特色。重点建设与人民群众生命健康密切相关的安全、卫生、环保领域，关系国计民生的重点产业领域，以及新兴产业、高新技术产品等领域的国家质检中心。同时，国家质检中心应与当地或区域主导产业结合紧密，在相关专业领域具有显著的优势和特色；并综合考虑当地支柱产业发展水平以及相关产品市场占有份额。

（四）规划设立国家质检中心必须坚持基本条件。

1.地方政府对建设国家质检中心在技术装备投入、基础设施建设等方面有明确具体的支持意见，并开始落实；

2.拥有本专业领域的关于加强国家质检中心建设和发展的意见1.doc学术带头人，技术能力在相关专业领域达到国内先进水平，具有较强的科研能力；

3.名称科学、规范并与实际检测能力相符；

4.应紧密结合当地产业特色和区域经济特点，并已列入地方政府事业发展规划；

5.应具有省级检测机构资质，并确保国家质检中心成立后具有独立法人地位；

6、以股份制形式整合或联合建立的国家质检中心，必须由质量技术监督系统控股，并具备公正性地位。

三、严格筹建与审批的基本程序

（五）申请筹建国家质检中心必须提交可行性报告。符合国家质检中心规划设立条件的技术机构，可以向当地省级质量技术监督部门提出筹建申请，提交可行性报告和《申报国家质检中心基本情况表》（格式见附件1）。可行性报告主要包括：申报单位现有能力与条件、相关产业状况及检验检测需求、国内外同类技术机构的状况、规划建设目标、筹建的方案等。

（六）省级质量技术监督部门负责对可行性报告进行初审。通过审查的，组织有关专家论证并提出意见。申请单位根据论证意见完善可行性报告。通过论证的，由省级质量技术监督部门签署意见后上报国家质检总局。

（七）国家质检总局主管部门对申报材料进行审查。必要时组织专家进行实地考察、论证。符合条件的，国家质检总局批准筹建。

（八）加强对筹建工作的协调和领导。批准筹建后，省级质量技术监督部门应协调成立以地方政府主管领导为组长、省级质量技术监督部门主管领导为副组长的筹建工作领导小组，并且应由五人以上国内享有盛誉的专家、学者组成专家组，其中应当聘请院士、教授级或特殊津贴的专家担任顾问，由承担筹建国家质检中心的单位（以下简称承建单位）等部门组成筹建办公室。筹建工作领导小组应负责编制筹建任务书，并在批准筹建后3个月内上报国家质检总局；组织提供支持和保障条件，使国家质检中心在批准筹建后18个月内完成筹建任务，取得授权并通过验收；组织完成其他必须的筹建工作。

四、加强以能力评价为核心的筹建验收工作

（九）省级质量技术监督部门负责筹建期间的能力建设自我评价工作。承建单位按照国家质检中心有关管理规定取得授权后，省级质量技术监督部门组织专家，依据《国家质检中心能力建设评价指标》（见附件2）、《国家质检中心能力建设验收实施细则》进行自评，并撰写筹建总结报告、自评材料及验收申请表。自评分数在80分以上的，可向国家质检总局提出验收申请报告。

（十）国家质检总局主管部门组织开展筹建验收工作。总局收到验收申请，经审查符合要求的，在五个工作日内组织专家组，按照《国家质检中心能力建设与评估指南》、《国家质检中心能力建设验收实施细则》、《国家质检中心能力建设评价指标》及筹建任务书进行验收，对省级质量技术监督部门自评情况进行核实，承建单位按筹建任务书完成各项筹建工作的，由国家质检总局批准成立相应的国家质检中心，并挂牌对外开展工作。未经验收或未通过验收的，不得以国家质检中心的名义对外开展工作。承建单位未通过验收的，应认真整改，整改期原则上为12个月。整改完成后申请整改验收，整改未通过的，予以撤销。

（十一）严格国家质检中心的统一命名。国家质检中心统一命名为“国家××质量监督检验中心”，必要时后缀区域名，并与实际检测能力和业务范围相符。产品质量检测机构未经批准的，不得冠以“中国”、“全国”或“国家”等容易与国家质检中心相混淆的名称。

五、实行能力建设等级考核制度

（十二）等级管理以考核制为基础。由省级质量技术监督部门依据《国家质检中心能力建设与评估指南》和《国家质检中心能力建设评价指标》，每年对所辖国家质检中心能力建设情况进行考核，形成书面考核报告，填写《国家质检中心考核表》（见附件3），一并定期向国家质检总局主管部门提交。

（十三）对国家质检中心的能力建设水平实行等级管理。国家质检中心取得授权后的能力建设水平，在省级质量技术监督部门考核基础上，按A、B、C三个等级进行考核和管理。A级。总体水平已经达到国际先进水平。验收综合得分为90分以上。总局在科研立项、装备投入、科技奖励、国际学术交流等方面优先支持。

B级。总体水平在相关专业领域处于国内先进水平，经过努力，两年内能够达到国际先进水平。验收综合得分达到80～89分。

C级。检验能力和检测技术水平居于国内同类机构的一般水平，自我发展能力薄弱，后续投入保障需要加强。验收综合得分为65～79分。

国家质检中心等级评定工作由国家质检总局组织专家实施，并颁发证书及牌匾。

（十四）鼓励国家质检中心能力建设向高水平发展。B级、C级国家质检中心在发展过程中综合实力有明显提升，符合以下条件的，可向国家质检总局申请晋级。

1.考核成绩为90分以上的；

2.政府加大投入和政策扶持力度（如技术装备水平有大幅提升等）；

3.引进了本专业领域具有重要影响的学术带头人；

4.科研工作（科研成果、获奖、标准制修订等）取得重大成果；

5.在国际、国内的相关专业领域内的影响力、知名度和权威性显著提高。

国家质检总局主管部门对晋级申请进行审查，列入评估计划，经专家组评估达到上一等级要求的，批准换发等级证书及牌匾。

达不到本级要求的予以降级。经专家组评估应降级的，由国家质检总局进行公告，换发等级证书及牌匾。省级质量技术监督部门应加强对降级国家质检中心的监督管理，并定期向国家质检总局报告。

六、严格变更与撤销的条件和程序

（十五）根据国家产业、技术机构发展的需要以及国家质检中心的实际运行状况及更名申请等，国家质检总局可以对国家质检中心予以规划布局调整、更名或撤销。国家质检中心提出需要更名的，由所在省级质量技术监督部门组织专家论证后提出申请。并应满足以下条件：

1.已经成立且正常运行，能力建设发展水平已达到国内先进水平；

2.拟变更名称科学、合理、规范，现有检验能力覆盖拟变更名称对应专业领域85%以上的产品（参数），关键检验项目的检测能力齐全；

3.拟更名的专业领域为原授权范围的相关专业领域；

4.拟变更名称紧密结合当地产业特色和区域经济特点。

与更名相关的审批、筹建和验收分别按前述意见执行。批准更名后，原名称、印章、证书等同时废止。

（十六）实行撤销机制，形成提升水平的压力。国家质检中心存在下列情形之一的，予以撤销：

1.考核65分以下的；

2.未在规定期限通过整改验收的；

3.存在不公正行为，且查证属实，经警告仍不及时改正的；

4.不能正常开展业务的。

各省（自治区、直辖市、计划单列市、副省级城市）质量技术监督局和有关直属单位，要根据本意见的要求，认真组织本地区、本部门国家质检中心负责人进行学习和培训，坚持高标准、严要求，扎实开展能力建设的各项工作，着力解决在能力建设发展中的突出问题，切实提高国家质检中心的能力建设水平。

附件：1.申报国家质检中心基本情况表

2.国家质检中心能力建设评价指标

资产管理中心发展规划篇7

20世纪末, 为了解决中国国有商业银行巨额的不良资产、化解金融风险、保全国有资产、推动国有企业改革, 党中央、国务院决定组建资产公司。1999年, 依托工、农、中、建四家国有商业银行, 四家资产公司相继成立。随后, 其设立在各地的办事处也相继组建。从此, 资产公司怀着报效中国金融事业的雄心壮志, 担负起党中央、国务院托付的重任, 开始了不良资产处置艰难但卓有成效的探索, 并在探索中成长前进。在不良资产的处置模式中, 由社会主义市场经济体制的性质决定, 上级回购成为一种普遍而又经常运用的处置模式。

本文所指“上级回购”包括“政府回购”和“上级公司回购”。“政府回购”包括“政府本身 (包括企业的上级主管政府部门) 回购”和“政府授权的经济贸易局 (或国有资产经营公司) 等回购”。

就总体而言, 在处置不良资产上级回购的过程中, 笔者的体会是:资产公司要致力于有效地推动经济发展, 把资产处置与经济发展紧密结合起来, 把资产处置过程转变成为推动企业改革, 从而推动地方经济发展的过程。在资产处置工作中, 要时刻注意处理好两大关系, 即回收最大化和地方经济发展的关系, 中央财政和地方财政的关系。如何把回收最大化和地方经济发展结合起来, 怎样将中央财政和地方财政协调好, 搞好平衡, 既是一种科学的工作方式, 更是资产处置的指导思想。资产公司要本着“坚持政策, 保持灵活, 吃透情况, 实事求是”的原则与地方政府打交道, 把握大局, 在力争回收最大化的同时, 兼顾中央和地方利益, 把维护社会稳定、支持国企改革放在工作的中心位置, 在为地方政府解忧支招的同时, 保证国有金融资产最大限度的活化和回收。

资产处置实践证明:在上级回购处置模式的运用中, 资产公司要形成服务意识, 立足于“帮助、支持、协商”, 与地方政府 (或国有企业债务人上级公司) 的主要领导和分管领导沟通顺畅, 取得他们的理解和支持, 往往能收到事半功倍之效。

从微观来说, 从了解情况到后续跟踪, 上级回购的一般做法, 可将其总结为“六步法”, 具体内容如下 (主要以政府回购为例) :

第一步, 认真尽调, 吃透项目情况。资产公司处置的资产, 有很多是国有企事业单位甚至行政机关的贷款, 一般时间积累较长。有些贷款是上个世纪八九十年代的贷款, 距今已经二三十年了。这些贷款可能涉及到方方面面的利益关系, 矛盾错综复杂, 再加上由于历史变迁, 债务人的主管单位和经营主体的变化都很大。以上三点决定了这类不良贷款解决起来难度很大。这就要求资产公司对以上项目认真开展尽职调查。对项目情况做到心中有数, 才能在处置中有的放矢。否则, 就无法开展工作。但在认真尽调, 吃透项目情况后, 往往会得出这样的结论:这些陈年老账若采用拍卖、诉讼等方式进行处置, 则很可能“引爆”由各种矛盾形成的“定时炸弹”, 牵一发动全身, 给政治稳定和社会和谐构成威胁。而如果由资金充裕的地方财政单户或组包回购, 则可以在平和安全的处置环境中对以上债权实现简单便捷甚至是一揽子的彻底解决。东方公司太原办的吕梁市14户债权资产包 (以下简称:吕梁14户包) 、寿阳县煤矿和非煤两个债权资产包 (以下简称:寿阳包) 等项目能实现成功回收, 很大程度上是因为吕梁市政府、寿阳县政府财政收入相对丰盈, 但首先是这两个地方政府谋求在新的时期, 通过资产处置来转换发展机制, 以求得新的发展。这种发展的愿望就为资产公司实现资产处置提供了最重要的条件。

综上所述, 在认真尽调, 吃透项目情况后, 政府回购不失为一种很好的处置模式, 政府财力充裕的情况下可以更好地解决不良资产的回购事宜。

第二步, 确定焦点, 选准主要矛盾。这是拟定不良资产上级回购方案的重要基础和必备条件, 所以这一步工作是最基础和最重要的工作。尽管不良资产涉及的矛盾错综复杂, 互相牵制, 环环相套, 但有一个主要的、关键的和决定性的矛盾。解决了这个矛盾, 其他矛盾也将迎刃而解。国有企业在银行不良资产的形成再复杂, 但有一点很清晰:国有企业的出资人是政府, 政府的法人代表是“解套”的核心人物。资产公司在政府回购中确定的“焦点”就应该是这一核心人物。确定了“焦点”, 也就选准了主要矛盾。因为地方政府法人代表是上级回购处置模式的“焦点”, 地方政府作为国有企业债务人的出资人 (代表地方财政) 与资产公司 (代表中央财政) 之间的矛盾就是主要矛盾。矛盾双方是既对立又统一的关系, 二者统一的条件是找到实现地方财政和中央财政关系平衡的“结合点”, 也就找到了解决主要矛盾的“钥匙”。资产公司必须始终想方设法、千方百计地解决这一主要矛盾, 与政府的法人代表能直接沟通, 想他们所想, 急他们所急, 根据国家现行的金融政策和他们改革发展的需求来确立双方的“利益共同点”。东方公司太原办在运作吕梁14户包、寿阳包项目时, 首先与吕梁市市长、寿阳县县长直接沟通, 提供服务。对方积极协调解决债务问题, 是项目处置启动的关键。

第三步, 坚持发展, 拟定处置方案。这是资产处置工作总的指导思想。资产处置方案一定要有利发展, 有利企业, 有利稳定, 带动就业。大的方向对头, 方案就能立住, 就把握住了地方政府领导的“关注点”和“焦虑点”, 也就是他们的“兴趣点”。资产处置经验说明:对资产公司拥有的国有企业债权或虽然改制, 但改制不彻底的原国有企业债权, 地方政府可能认为是自己的直接责任, 而对资产公司拥有的非国有企业债权尤其是非公有制企业债权, 地方政府则认为是市场行为, 只承担政策引导责任。地方政府对资产公司拥有的有政府背景的企业债权或行政机关债权一般也有意解决。而这类债权资产公司往往不好执行, 或根据财政部相关规定不能转让给除政府外的其他投资人。如:吕梁14户包中的14户债务人都是吕梁市属的国有企业和政府部门。除此之外, 资产公司还可将破产和破产终结、执行终结、多年执行未果、丧失诉讼时效、吊销营业执照、在原址查找不到、停业多年无力还债、“三无企业”等债权利用政府打包回购的契机进行有效处置。在坚持发展的前提下, 要抓有利时机。如:山西省近年来煤炭资源整合政策的实施, 对东方公司太原办许多煤矿债权的处置产生了积极影响。2008年—2009年东方公司太原办处置寿阳县不良资产时, 时任寿阳县长 (后为县委书记) 对煤炭资源整合认识明确, 动手早, 行动快, 趁势而上, 所以在国际金融危机对中国的影响最严重时, 晋中市其他各县财政收入普遍下降的情况下, 唯独寿阳县一线飘红。政府分管工业的副县长对县政府回购东方公司太原办煤矿债权积极性很高, 且措施得力, 东方公司太原办在该县的煤矿债权得以成功处置。另, 2010年山西省政府决定山西省物产集团由山西省能投集团公司兼并, 这样山西省物产集团就对下属山西省机电设备总公司和山西省化工轻工总公司在东方公司太原办多年来久拖不决的的债务问题产生了顺势处置的愿望, 东方公司太原办抓住了这一契机。尽管双方谈判比较艰苦, 但最终实现了以上两户债权资产包 (以下简称:物产包) 的上级回购。

第四步, 提供服务, 沟通政府领导。政府工作千头万绪。在经济转型过程中, 地方政府领导日理万机。主要领导定调把关, 分管领导操作实施, 办事机构具体落实, 是政府领导和部门工作的基本职责分工和操作程序。资产公司首先要了解政府领导的工作分工, 主动与政府领导进行沟通并提供服务。囿于分工和职责, 政府里除了主要领导和分管领导外的其他官员总会以“这是前任手里的事, 我们管不了”, 或者“我们说了也不算”、“主要领导没有交待”等为由推诿资产公司。所以, 资产公司必须牢牢攥紧地方政府主要领导和分管领导这个“总开关”, 说服他们, 让他们感到资产公司是在帮助地方政府妥善处理历史遗留问题, 事关领导政绩、国企改制、职工稳定、区域发展、社会和谐, 是给当地经济发展提供服务, 他们才会要求下面认真对待, 积极解决。资产公司只有在上级回购的整个资产处置过程中牵住这个“牛鼻子”, 才能疏通上级回购的整个“管道”。具体工作中, 资产公司除了与地方政府主要领导和分管领导沟通, 宣传资产公司处置政策外, 还可以公函形式引起地方政府重视, 同时应讲明这些处置措施和办法是以中央政府的政策为依据的。地方政府妥善处理好银行不良贷款这一历史遗留问题, 将有利于为该地区辖内企业扫清房产、土地抵押和相互担保的障碍, 有利于这些企业的资产重组, 有利于地方政府对当地经济的战略布局和资源整合, 有利于该地区经济的转型发展、跨越发展, 有利于该地区企业在经济层面上获得创新和再造。资产公司将在政策允许范围内对回购价格给予适度优惠, 以支持地方经济的发展。真诚希望得到地方政府的理解和帮助, 也真诚希望通过地方政府主要领导和分管领导要求政府相关职能部门审时度势、转变观念、调整思路, 使资产处置工作得到地方政府的积极配合和大力支持, 把资产处置工作切实融入当地经济的发展, 实现地方经济和中央财政的双赢局面。

此外, 为使双方的合作实现“双赢”, 资产公司给地方政府提供的后续服务还应体现在: (1) 签约、回款要依法合规, 不留后遗症; (2) 理顺不良贷款涉及的各类关系。

第五步, 把握大局, 适度规范利益。资产处置的过程, 同时也是一个利益再分配的过程。资产公司要从大局出发, 考虑综合效益。地方政府的主要领导和分管领导只负责从宏观层面上协调解决回购事宜, 但最终能回收多少, 则关键看资产公司和政府职能部门 (办事机构) 在价格上的博弈了。作为资产公司而言, 既要努力提高回收率, 又要考虑对方的承受能力。即:既要为中央财政增收尽力而为, 又要为地方经济发展量力而行。东方公司太原办做吕梁14户包与吕梁市财政局谈判时, 对方摆出许多理由论证其价格不能再提高了。项目人员一方面不为所动, 据理力争, 另一方面又在对方提高价格后适可而止, 见好就收, 最终使东方公司太原办在该资产包上实现了较好的业绩。东方公司太原办在做物产包时, 项目人员坚持1000万元的价格不松口。对方几次想以500万元了结, 项目人员都没有答应。但根据各种实际情况和各项指标综合衡量, 项目人员认为700万元可以接受。在办事处领导的积极支持下, 东方公司太原办与山西省物产集团最终成功达成以700万元的价格回购资产包的协议。

第六步, 跟踪进展, 讲究处置效果。由于我国地方政府行政效率的现状, 资产公司项目人员一定要空出政府部门经办人员请政府领导签批协议的时间。办事处协议审定后就要第一时间送达政府, 要求政府经办人员尽快找领导签批实施。这有一个周期, 必须做好督促工作。遇到问题, 要想办法尽快解决, 以免耽误和延迟付款。协议一旦签订, 就要抓执行和回款。

综上所述, 资产公司项目人员的责任心和对政府财政支出运作模式的深度了解、对其付款环节的即时掌控在上级回购资金的及时到账方面起着举足轻重的作用。

但资产公司的回款入账不是上级回购的最终结果, 最终的结果是项目实施的效果, 即不良资产在上级回购后的资产活化、企业活力、职工利益、社会和谐、发展后劲等。资产公司要注意项目处置的市场示范效应, 即政府发展方式由行政手段向市场化、法制化转变的问题。如:项目处置是否为地方政府领导解负、解压、解围;是否为企业职工谋生存、谋利益、谋发展;是否为企业法人和经营主体定位、定产、定制。这才是资产处置对助推经济发展的终极目的, 才是真正体现资产处置工作“发展是根本方向, 服务是基本途径”的思想。

资产处置的模式因时因事而异, 多种多样。以上对上级回购模式的分析, 也只是笔者在工作实践中的一管之见, 一得之功, 不尽全面。只要资产公司“穷尽资源, 穷尽智慧”, 不抛弃, 不放弃, 永不言败, 勇于坚持, 就一定能将不良资产处置工作做好, 并根据历史向资产公司提出的新要求, 赋予资产公司的新使命, 在历史性的战略转型期与结构升级期, 大力转变发展方式, 创新工作方法, 迎接更加美好的明天。

参考文献