网站策划运营有什么步骤

网站策划运营有什么步骤（推荐8篇）

网站策划运营有什么步骤 篇1

网站策划运营有什么步骤

(1)提供内容,内容的出现时根据用户的需求所创建的,我们需要通过市场的分析以及市场的调研来确定网站的内容和方向.(2)鼓励用户贡献内容,内容的建立是需要通过运营人员的参与,用内容去吸引用户,当有了一定的人气和流量之后我们可以激励用户来贡献内容.(3)发掘新的忠实的用户,当产品发展成熟以后,我们可以实行管理制度,发现新用户和忠实用户,让他们参与到管理和交流之中来,让内容更有讨论性和针对性

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创作思维导图有什么步骤 篇2

第一步

在一张白纸的中央画一个图像，代表你的目标。不要担心自己画不好，这没关系的。重要的是用一幅图作为思维导图的起点，因为图像可以激活你的想象力，启动你的思维。

第二步

绘制从中央图像向外发散的第一个粗线条。绘制主分支的其中一个方法是从中央图像出发画两条线，使它们在尾端连接，然后在其中间涂色。不要画直线，而要画弯曲的线条，因为弯曲的线条更悦目，因此也更容易被大脑记住。

第三步

现在为主分支涂色

第四至第七步

在 每个分支上写一个与主题相关的关键词，这些就是你的主要想法(你的基本分类概念)。虽然你会禁不住要写短语或词组，但是每个分支上写一个关键词可以帮助你 界定问题的本质，同时还可以使联想更加突出地存入你的记忆中。短语和句子会限制你的思维，使你的记忆混乱。为相关的思想和联系添加二级分支，并且写上关键 词。

笫八步

按照顺时针顺序，为另一主题绘制另一条主分支。为你的思维：导图添加几条空白分支，你的大脑会有想在上面写些什么的冲动。(这两个基本分类概念是计划和费用。)

第九步

为你相关的次级想法绘制第二、第三级分支。二级分支与主分支相连，三级分支与二级分支相连，以此类推。在这一过程中，联想就是一切。你可以就某一情形问以下问题来为每个分支选择关键词：谁、什么、哪里、为什么、怎么样。

第十步

不仅仅是中心思想要使用图像表示，而是只要有可能就使用图像。记住，图像可以大大地强化记忆(一图胜干言)。

第十一至第十三步

继续这个过程，直到完成你的手绘思维导图。

为什么每条线上只能写一个词语

我 们前面已经讲过，思维导图的一个重要指导原则就是，关键词需要用印刷体清晰地写在在每条线上，而且每条线上只能写一个词语。反常的是，这一规则看上去似乎 会限制想象力和联想能力，然而它事实上会给予认知能力和其他智力充分的自由。你越是用单个词语去思考，而不是用句子或短语，你的思维导图功能就越强大。

要用一个词语来总结你的思想或想法并用它来标记一个分支，确实会很困难，但是这是创作思维导图的一条最基本的规则：这样做的目的是保持你的思绪清晰、流畅。下图说明了这一规则是如何让“错过项目最后期限”(乍一看，这似乎是一个消极的短语)这一概念变得明晰的。

把两个或多个词语写在一条线上，它们自然会混合在一起，这会使思绪发展的方向受到限制。结果就是，一旦两个想法混合在一起，就会在某种程度上变得含混不清。

如果大脑只注意一个词语，它就能思考这一词语所引发的各种可能性。然而，如果一个分支上写两个或更多个词语，那么大脑就会立即面临一个兴趣的冲突：它必须分散注意力和关注多个想法。这种分散必然破坏大脑真正有机的思维过程。

在 这个例子中，关键词是“项目”。“最后期限”是另外一个问题，可以在更宽广的背景下考量。例如，最初定的这一“最后期限”现实吗?都有哪些时间段?分配给 它的有什么样的资源?把“最后期限”放大可以使我们从业务、团队、项目等探索：这个词语。同样，把“错过”一词放在另一个分支上，也可以让我们把这个概念 深入思考下去。例如，我们可以评价说这个项目虽然“完成”(打个钩)，但“没有按期完成”。

但这并不是说，与一个想法相关的词语一定得是一个个通过在一条线上写一个词语，思维导图创作者能够用大量细微的联系来分析大画面。反过来，对于这些细微的联系，也可以进一步详细地分析。在把握宏观的前提下，从微观的视角深入看待一个问题。

每 个词语都拥有大量可能的联系，把词语混合在一起会立即限制可能的联系，进而抑制你的思维进程。使词语清晰地无地分离开来，可以促进思维的畅通。保持每个 “思想分支”清晰，并且与其他分支明显区别开来，有助于思维导图的使用者轻松地回忆起这条思想分分支，而不必担心出现混乱。因此，“一线一词”这一原则 有：助于提升记忆力和回忆力。

需要重申的是“一个词语”也可以是一个图像。不要忘记思维导图创作的另一个重要原则：尽可能使用图像。图像最有助于回忆，因为对于大脑来说，一图值千言。

思想的真相和自由

在任何商务情景中，例如商务谈判，遵循“一线一词”的规则可以使你更真实地看清自己的境况和谈判对手的情形(参见第5章)。

真相可以改变生活。如果“项目最后期限错过”这样消极的短语不断在记忆中重复，那么它就会逐渐成为那个人行动的“虚假真相”。在商界许多人说过“最后期限过了”这样的话，实际上，它所传递的信息是错误的，含混不清的，但是如果他们经常这样想的话，它就变成了现实。

考 虑了“一线一词”的原则之后，我们就会明白有比“错过项目最后期限”更大的画面，也就是说，还有积极的和更富洞察力的方面。同样，有人会说类似于“我的第 一笔生意全搞砸了”这样的话。如果考虑一下“一线一词”的原则，这明显是不正确的。生意一定还有许多积极的方面，否则它最初就根本不会启动或存在。

除了这一非常重要的真理外，“一线一词”思维导图(也是真正的思维导图)还可以赋予大脑真正的自由。它可以让大脑自由地表达、看清全景、释放无限的创造力、思考、记住想要记住的东西、探索无限的大脑世界。这些都是在商业领域获得成功的关键因素。

电商运营主管有什么岗位职责 篇3

1、负责公司天猫(京东)旗舰店的整体运营工作;

2、根据品牌要求完成线上店铺装修、挑选具有市场竞争力的品牌商品、商品定价、以及信息发布等事务;

3、对店铺数据进行日常管理，统计数据库中相关信息;

4、根据品牌促销要求，争取网络媒体资源，制作和制定在线促销活动。

5、维护和协调产品供应、库存管理，并定期采购商品。

6、协调设计、文案、客服、推广等岗位工作，达成公司指定的业绩及利润指标。

任职要求：

1、大专，性别不限，年龄35岁以下，语言要求普通话、上海话平面设计外语能力英语

2、有2年以上天猫店运营管理经验，形象要求形象气质佳电脑软件办公软件专业职称 有万以上天猫销售业绩者优先考虑;

3、熟练运用办公软件;

网站策划运营有什么步骤 篇4

1.根据公司产品特点及匹配人群，以微信、微博、头条、直播平台为媒体矩阵，策划并执行社会化营销活动，并对活动效果负责;

2.负责公司微信公众号、微博的运营，提升粉丝数量，增加用户粘性，对内容质量和传播度负责;

3.开拓线上线下合作资源，提升品牌的传播度和影响力。

岗位任职要求：

1.大专及本科上学历，新闻、广告、营销等相关专业优先;

2.需3年以上社会化营销工作经验，有成功的社会化营销案例，负责过百万以上粉丝的公众号运营;

3.有很强的执行力和抗压能力，能够高频度的策划和执行社会化营销活动;

4.思维活跃，富有创意，对于用户焦点以及如何触达用户有着敏锐的判断力;

5.优秀的文案能力，能够带领团队完成营销内容的文案创作;

6.协调能力强，能够完成公司内部资源和外部资源的整合，具备一定的商务谈判能力。

电商运营主管有什么样的主要职责 篇5

1. 负责平台的运营和管理，制定运营方案，确定每月主推商品和引流商品;

2. 参与公司电商战略方向的制定，并组织制定营销规划;

3. 负责整体品牌运营管理，包括自营PC商城、手机APP等线上第三方平台、线下体验店等在内的品牌管理、服务规范、形象管理等;

4. 根据访问量、成交转化率、品牌建设等对网站运营进行监督、控制和绩效评估，调整页面设计，提升自然搜索及类目浏览排名;

5. 负责收集市场、行业信息，研究分析市场及行业动态;通过swot分析，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略;

6. 深度分析用户需求，并依此制定店铺装修、宝贝详情及品牌形象的策略、方案并实施;

7. 协助运营团队建设及管理，包括制定部门的销售计划、费用预算，制定相关工作流程，绩效考核等。

任职要求：

1. 具有2年以上电商平台运营经验，快消品行业优先;

2. 具有丰富的电子商务营销策划及运营管理经验，对市场发展方向及动态有较强的分析能力;

公关策划有什么 篇6

有些人会问，公关策划是什么？这个我还真说不清楚，反正在公关公司接到的项目需求都属于公关策划。具体，还是去度娘吧。?

对我们而言，公关策划分两大部分，一是活动策划，二是传播策划。活动与传播，既可以一起做，也可以分开做，两个没必然的关系。比如新品发布会的活动可以做传播，年会的活动不做传播，又有为了做传播而做活动的，林林总总就看项目需要。?

在过去一年的时间里，我接触过活动公关有媒体联谊、新品发布、公益营销、庆典活动，传播策划有的危机公关传播、新品上市传播、企业品牌传播、财经公关传播等。在这些项目里面，有单项的有整合的有年度的，各种有。还有很多没有接触的，这里就没法说了。?

方案这么写?

关于怎么写公关策划案，我觉得应该从内容怎么写及PPT怎么写两个角度会思考问题。? 这里只说内容。?

每次项目会议，在结束的时候，总监都会说，xx你先搭好框架„„这个大框架的人通常就是项目的主要负责人。如果哪天你上司叫你去大框架的话，恭喜你，起码领导觉得你可以操作一个方案了。?

框架是框定逻辑顺序，如果框架搭好的话，直接在上面填内容，比边写边搭会有效率很多。建议公关菜鸟也采用这种方式来学习方案策划。?

一般的策划方案框架有会有以下几部分：?

项目背景：包括项目背景陈述、项目背景理解、行业分析、竞品分析、自我分析，以上主要是从产品（企业、品牌）定位及媒体舆论环境、消费者态度等角度去阐述?

这一部分很重要的，起到知己知彼的作用。不同的分析角度决定了后面的目标和策略，很考究策划人员的洞察能力。在这一个板块，切忌要做到每一个分析指向结果，偏离项目核心的分析就不要放到里面去了，不然只会让人觉得不专业。比如，咱们是做公关的，就更多的从舆论环境去分析，而不是从渠道或者广告层面去分析。?

做过一个奶粉新品上市的方案，在做分析的时候，我们这个奶粉目前面临着很大的危机情况，舆论随时反弹，如果过于高调的推出产品的话，比如会导致公众舆论的又一次声讨。于是，我们为此设定了一个公益营销活动，将产品与公益活动巧妙结合起来，即达到了宣传新品的目标，又成功防止不利舆论的出现，打了一个漂亮的舆论攻防战。?

再怎么说，伸手不打笑脸人嘛！?

项目目标（任务）：项目目标的话，在接到项目需求已经知道，只是在背景理解与分析的基础上将其具体化而已，当然诸如年度方案，目标要先通过以上分析才能得出。两种不同情况，在写的过程也是有不同的策略的。?

整体策略：策略部分包括整体公关策略、整体布局、活动策略、传播策略、内容策略、媒体策略、发布策略等几大部分。这是整个方案的核心，起到承上启下的作用。一个方案能拿到多分，这策略部分绝对是占了大头„„?

对我而言，这部分的难度最大。既要融合前面的分析，又要结合目标，同时兼顾后面的具体规划，让整个方案显得自然过渡。没有多次的锻炼修改及指点，几乎是不可能完成。直到现在，我在做这一块还是显得有心无力，特别是大项目，更是心力憔悴。?

因为自己资历尚浅，着实提出不好的方式。不过，切忌用词的精准与专业。?

具体执行规划：这一块没什么好说了，就是具体到你要做什么，包括预热、高潮、延续三部分，大多数的预热都是在网络上做，而高潮一般则是活动举办或者打报道出刊的日子。? 至于每个具体执行需要写那些内容，在看方案本身喜欢的程度。不过，总的来说，还是要得讲清楚“做什么、为什么这么做、怎么样”三个层级。?

如果里面涉及一些机构的话，在写方案之前一定要进行沟通，不然到时候客户就盯着这些机构看，前期没有沟通好，很容易悲剧。?

媒体名单：网络、纸媒、电视三大部分，都分主选和备选。纸媒的还会分AB类、垂直类等。?

预算：这个没啥好说的。?

一个公关新人，如何介入策划。?

什么都不懂的新人，断然不会让你去写一个方案，参与方案的话，多从资料收集来时，这时候，好好学习如何收集资料的。这过程就不说了。?

这里说的是，已经过了只帮忙收集资料的阶段，开始面临操作方案„„?

有没有方案可参考？?

当你接到一个策划需求的时候，想想自己的案例库有没有相似的方案。如果有的话，直接参考这个方案的撰写即可，基本等于填空内容。当然，每一个方案或者每一个行业都不一样，完全照抄的可能性不大。比如有些成熟的行业，会有很多成熟的数据分析，但一个新行业，这方面的数据就会少很多，要如何弥补数据的不足，这需要从其他角度谈。?

如果没有，那只能参考其他方案。或者你会问，不参考不行吗，可以，只要你不是像我一样的普通人，完全可以不用参考方案。当然，这也仅仅是推测而已。?

大致了解一下行业与竞品?

针对接到的项目需求，快速游览行业及企业的基本情况，对整个行业有一个初步的了解；?

理解公关对象?

这里的公关对象指的是企业、产品、活动等项目的主体。结合客户给到的资料及网上资料仔细研读，并将不明白的地方拟成问题清单，发给客户。注意，拟好的问题最好能分类，比如分成技术类、功能类、运营类等方便客户找不同的人来回答。?

发出问题清单?

为什么要发出问题清单，如果你接触过的话，就会知道，客户一开始给到的资料往往是有限的，哪怕很多，但未必有你需要的。所以，这需要针对不明白的地方列出问题清单，请客户回答。这样一来既可以加深对项目的理解，也可以挤出更多的时间来消化各种行业知识。? 资料全面收集?

在等待客户回复的时候，利用一切时间收集所有有关的资料。别看这是简单的资料收集，如何收集有效的资料也是一门学问。收集的资料请按照行业、竞品等划分。并将所有收集或者认为有需要的资料都归档，方便项目交流、日后需要或者项目交接。之前就老被我们副总说我不会搜集资料，她要的东西不能马上给出„„郁闷。?

我有个习惯可以和大家分享一下，每收集一份资料，都会取其中自己可能需要的内容放到另外的一个文件档，这个文件档是专门发提炼的观点，避免写方案的时候再每一篇的寻找。?

在分析这一块，尽量用数据来说话，找到数据的方式有很多种，直接百度收索，或者找相关的行业网站，比如艾瑞、中国电子研究中心、互联网分析中心、IDC、百度指数、淘宝指数等。曾经写一个绵羊油产品的方案，这行业根本就任何的数据可言，但客户希望看到我们度市场这一块的数据分析。实在没有办法，只能从从其他行业进行合理推理得出：通过淘宝指数分析在淘宝上一个月大概能卖多少的绵羊油，通过也去了解其他电商平台的销售情况，包括京东QQ乐峰聚美等网站，推断出在线上大致的流量。再结合现在线上线下化妆品销售比例，大概得出一年绵羊油的销售量。虽然数据不准确，但推理有说得过去的地方，客户也容易接受。? 数据分析的结果无非都是说明问题和判断趋势。?

方案框架的搭建?

通过目标的厘定和各种分析，企业或者品牌存在什么问题，要通过什么样的方式来解决，这应该有了一个初步的思路。这时候，就改把框架搭起来了，这结构其实就是上面我项目背景、项目目标等，不同的是这次要填入这个项目的内容。?

板块切割撰写?

这个时候，方案中有那些板块也基本清楚了，如果是一个人操刀的话，从什么地方写起，那就看个人的喜好了，但无论怎么说，策略部分肯定要现出来的，不然后面的内容很难做到自圆其说和逻辑严谨。如果是多人操作的话，就分好工，有人负责策略部分，有人负责平面新闻部分，有人负责网络部分，各自做好后再有策略部分的人来整合，最终形成完整、严谨的方案。?

前辈经常教导，资料分析很重要，方向很重要。资料分析不足造成的方向错误，再好的方案也是白搭。所以，请不要轻易动笔，但也必须留够动笔的时间。有些事情光是想是想不出来的，很多Idea是在写的思路的迸发的。能力有限，没有问题，写了又改之后总有进步的，写的不好，更没有问题，还有一个总监帮你看着。经验只是别人给你的提醒，能力诞生在你的态度之后。

网站策划运营有什么步骤 篇7

同学们平时说的最多的就是站内链接、站外链接、关键词等等。但是我们为什么要做站外链接呢？主要站外链接影响着SEO，主要是以下几点： 第一点：提高页面收录

网站页面的收录，是提高排名的基础。站外链接的数量与质量对于网站收录的页面，起着重要的作用。如果只依靠站内的结构与高质量文章外，没有一个很强大的外链。也是很难真正发挥网站被搜索引擎所收录充分。大家平时看到的，高PR网站，收录与排名都不是错的。PR是用来核实网站外链数量与质量的标准。熟练的SEOER都应该知道，一般有PR值的网站，搜索引擎蜘蛛它只会爬3-4层，但高PR值的网站，就很容易爬行超过4层以外的页面。从而使页面的收录率大大提高。外部链接的爬行，它也是影响搜索引擎蜘蛛爬行得越多越频繁，全使内容更新更快，页面收录率更高。一个高权重的网站，几分钟之内爬行一次都是比较正常的，而且收录都很快。现在很多站长，都会认为外链要比内链重要的多，所以基本外链占整个链接优化中大概60-70%左右，已经超过了站内的优化。第二点：权重与信任度的提升

外链可以提高网站的权重与信任度，外链数量与质量越高，说明被链接的页面受更多的人关注的信任度也就越高。现在网站的权重，也是搜索引擎排名中一个不可缺少的重要因素。除了网站的域名时间、网站的规模、网站的原创性等，还有一个重要因素就是外链。权重高的域名，它可以带动网站里页面的排名，这样信任度也可以提升，从而降低被视为垃圾内容的可能性。一个网站的权重与信任度与特定的关键词与主题没有直接关系，如果网站有来自一些高质量网站的链接，你网站的权重自然也会被提升，不管网站的定位是什么，排名都会有很大的帮助。

第三点：相关性与锚文字

外链的相关性，对于网站相关性的提高是非常有利的。而且也可以提高网站的排名，使每个页面都靠前。关键词的锚文字，同样是相关性的重要因素之一。

运营转型开展步骤与内容 篇8

一、准备阶段

1、组建公司级的运营转型团队组织机构

包括：领导团队、现场工作团队（机构及分组人员名单）

2、按照五步法编制导入阶段工作计划

包括：准备1周、诊断（管理体系、管理架构、行为理念）4～6周、设计和计划2周、实施9周。期间穿插培训、讨论、宣传等。

3、前7周的工作内容及需要交付的成果

各小组制定计划（细化到天、汇总到周）

工作场所

小组日常会议

小组工作计划

学习体会

工作汇报

工作原则

日常管理目视表

小组晴雨表

二、诊断阶段具体工作

前期访谈（查找、了解、分析企业目前存在的问题）

初步分析手绘图

按照价值流的规范制作电子图

主要分析工厂布局图

体系衡量

小组组织机构及人力

成本构成分析

关键指标基准值的确定

沟通计划

问卷调查和访谈工作

管理架构、理念和行为模式访谈

形成诊断报告

三、设计阶段

问题树运用和开发

设备整体效率分析

能耗桥分析

行为理念调查分析

A3报告的使用

基准值的确定

四、计划实施阶段

快速改善项目的指导、落实

具体改善项目的实施、指导、落实