2024年度总总结

2024年度总总结（共8篇）

2024年度总总结 篇1

总经办：陈－建－彪

冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2013年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、2013年的工作回顾。

总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。

2）切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4）做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划

5）负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1）公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。

2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、2014年的工作计划。

1.充满希望的2014年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1）加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。

3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5）全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2.持续提升人力资源管理水平。

1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。

3）加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4）加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3.强化协调能力。

协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站 在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2014年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

五、再强调几句

1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下；

2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班；

3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班（在完成本职及上级交办事务后）；

4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务；

5、新的一年希望公司特别重视并投入5S管理，特别是各生产单位；

6、新的一年希望公司再重新出台调整物料进料、储存、出库管理办法；

7、新的一年希望公司对生产的现场、物料、设备重新做一次调整；

报告人：陈－建－彪

2024年度总总结 篇2

在县委、县政府和局机关的正确领导下，在县扶贫办的指导下，在镇、村党委的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实十八大精神和省、市、县有关文件要求，加强政治理论学习的同时，我们在局党组的领导下，积极做好帮扶指导工作，取得了阶段性的成效。从以下几个方面，切切实实地开展了帮扶工作，取得显著成效。现将此项工作总结如下：

一、提高认识，加强帮扶组织领导。

开展结对帮扶活动是落实科学发展观，提高资源利用效率，协调地域经济发展的有效形式。我局领导始终把结对帮扶工作作为一项重要工作，积极采取帮扶措施，不断拓展扶贫工作新局面。年初我局把结对扶贫工作列入办重点工作，对全年的扶贫工作进行专门研究和部署，成立了以党组书记任组长的结对帮扶工作领导小组，明确一名分管领导主抓此项工作，责任落实到人。工作中我们坚持做到有组织领导、有实施方案、有检查督导;坚持做到落实任务、落实责任、落实资金，从实现共同富裕的大局出发，倾情倾力，认真对待和落实帮扶工作，以此推动结对帮扶工作的规范化和制度化运作。

二、调查摸底，结对帮扶有序经行。

四、精心组织，做好精神文明帮扶。

在工作中，坚持“双扶”即扶贫又扶志。不仅从物质上给与帮助，更从思想上给与帮助，帮助他们转变思想观念，树立自强、自立意识。本年度，组织了一次绿色消费低碳生活宣传活动，开阔了村民视野，增长了村民的环保意识。

五、存在问题，下步帮扶工作打算。

虽然我们在结对帮扶活动中取得了一些成绩，但也存在不少问题：一是农村工作经验不足，对农业生产技术掌握不够，有时工作方法简单；二是个别人对这项工作重视不够，存在应付了事行为；三是选派单位资金有限，不能完全满足所在村的资金需求；四是党员干部结对帮扶形式比较单一，活动开展还不够平衡，有待进一步改进。

下一步我们将严格按照县委组织部、镇党委政府要求切实做好驻村工作。一是更加积极主动地配合镇村干部分工协作，充分发挥单位优势及自身优势，搞好所在村项目建设环保方面的服务工作，积极为项目的发展出谋划策。二是积极推进乡村清洁工程，对已上报的生态村项目主动争取上级环保部门支持，确保按时完成创建任务。三是搞好精准扶贫帮扶，对贫困户特别是分包的要一包到底，确保按时稳定脱贫。

2024年度总总结 篇3

——崇文小学教育集团永安路校区2013-2014学年度第一学期工作总结

一年来，我们在市局年度工作会议精神和在崇文小学教育集团学期工作计划指导下，以全面推进素质教育和打造“课程育人”特色教育为目标，以实施课程改革和提升教育质量为中心，深化教育科研，加强队伍建设，狠抓教育管理，开展了一系列活动。现就本学期工作总结如下：

一、加大力度 稳步开展课堂教学研究

（一）、“聚焦课堂”开展系列教研活动

1、“磨课”活动提升教师模式运用和解读能力

本学年，市局组织第二批课堂教学改革合格校验收工作，我校区积极申报，开学初就依据课改合格校验收要求制定出“模式运用磨课活动”方案，校区领导召集各教研组长召开了“模式运用磨课活动”安排会。10月25日开始了第一轮磨课活动，各学科分管领导分别组织观课议课，做到了观课后及时围绕“模式运用”进行议课，做课教师现场修订教学设计。于10月30日结束了第一轮磨课活动，当天召开了第二轮“模式运用磨课活动”安排会，会上总结了第一轮磨课活动的得失，语文学科最终确定了低段识字1人，中高段略读1人进行课堂展示。第二轮我们邀请了主校的李校长、任老师、王老师到校指导工作。语文、数学学科的4位老师进行了课堂教学展示，语文郭桂平、张艳艳两位老师进行了模式解读，李校长和任老师利用了整整1天的时间对做课老师和模式解读教师进行了精心的指点，并对下一步工作做出了安排，针对英语、品社、科学我校区教师数量少，集团领导特意安排到了主校区进行了第二轮磨课和模式解读活动，同样得了主校区领导和教师的悉心帮助。在此基础上，针对第二轮活动中发现的问题我们又开展了语文学科的第三轮磨课活动。经过磨课活动的历

集体备课活动，努力做到：在参与中学习，在学习中提高。教师们学会了研究预案，学会了主备个案，学会了将集体智慧引为我用。

本学期集体备课由原来单一的主备人说预案，组内成员提建议，蹲组领导发表意见变成主备人借助多媒体说流程、说做法，蹲组领导和组内成员一起读课标、读教材、读学生、谈课堂经验，重点把握各学科的育人点。集体备课的实效性显著提高，教师备课说课能力明显提升。

2、作业教案检查见成效

本学期我校区共进行了三轮教案作业检查，开学1个月，分管领导通过推门听课发现教师不用模式上课，学生写字姿势普遍不规范，教导处及时进行了第一轮作业教案检查，通过及时反馈评价教师“备讲两张皮”现象明显下降，一段时间课堂中代课教师主动“牺牲”教学时间规范学生写字姿势收到良好效果。期中考试结束，学校根据各班成绩册选择总分排在最后的7名学生进行抽样作业检查，通过此次检查督促代课教师关注后进生从关注孩子的作业做起。期末我们还将进行最后一轮作业教案检查，并进行作业和教案项目的绩效考核。

3、开展“期中考试质量分析会”活动

11月14日我校区语数英学科分别召开了“期中考试质量分析会”，以语文组为例，我们是这样安排的，要求考试结束后，教研组长和主校区年级组长商定答案，并组织组内成员阅卷，然后，先分析本班情况，然后在小组内进行交流找出共性问题和突出的个性问题，并提出各自的解决方案，最后就是在11月14日下午进行全校汇报交流，整个语文组的质量分析会从下午2:30一直持续到晚上6:00，一个组汇报，其他组谈自己的经验和意见，分管领导指导评价，并对本学科前半学期的工作进行总结。经过大家的讨论，最终形成了各学科各年级的质量分析报告上交教研室。

下课铃声一响，教师全部停止讲课，所有学生全体起立，在室内做眼保健操，值周学生和检查的领导及教师开始检查，做完眼保健操之后，学生排好队随着欢快的音乐声有序地走出楼门，这时我们发现学生从各个楼门走出进入操场时，队伍有些拥挤，高低段学生由于分别从里外跑道跑步，队伍发生了穿插现象，造成了安全隐患，我们及时进行疏导，并且对班级出楼门的先后顺序做了重新安排，并且安排值周教师对学生疏导，并指挥各个楼门的学生有序进入操场跑步。之后又发现学生做完操进入楼门时，有拥挤及抢道现象，随即制止并立即安排好退场及进楼门时班级走哪个楼门及进入的顺序以及值周教师的具体位置及职责。目前，整个课间操，节奏紧凑，井然有序，安全有保障，锻炼有强度。

2、召开“红领巾梦想园”创建暨建队纪念日主题活动，丰富少先队知识

为了深入贯彻总书记在参加“快乐童年、放飞梦想”主题队日活动时的重要讲话精神，在政教科文件精神指导下，我们召开了的“红领巾梦想园”创建暨建队纪念日”主题活动，班班以“红领巾相约中国梦”为主题，召开了主题队会；各班教室右上角悬挂了中队旗，用课件介绍了少先队队史、队章、队歌、队礼；以“梦想卡”“手抄报”为主要展示形式，创建了“红领巾梦想园”； 学生通过“讲故事、朗诵、快板、三句半”等形式讲述为实现中国梦而奋斗的榜样人物的真实故事，并合唱了紧扣中国梦和爱国爱党主题的歌曲。这一活动陶冶了学生的情操，提升了学生的素养。

3、创意评比“校级十星”，公正评选“养成教育示范班” 每月每班根据各班“学生量化考核结果”，评选出“班级十星少年”即：热爱集体星、文明礼貌星、遵守纪律星、团结友爱星、诚实守信星、勤奋学习星、乐于读书星、积极发言星、文体特长星、爱护

的时间。并且将每周各组展示人员名单确定，方便监督。在学校严格的“放学后10分钟内必须到岗”的考勤下，在武老师精心地指导下，在教师们刻苦的练习下，校区内教师们钢笔字、粉笔字水平逐步提升。

5、规范放学路队，牢记安全教育

在不断地改革，不断地寻找不足，不断地征求各方有效建议后，我校区规范了学生下学路队，家长统一在学校对面的马路接，学生放学后分两大批出校门，在交警和值周教师的护送下安全过马路。第一批为一年级学生，一年级提前十分钟放学，6个班排成一队统一过马路；第二批为二到五年级，下课铃声一响，学生立刻排队，十个班排成一队统一过马路。一年级学生背诵古诗及儿歌，二到五年级学生统一唱校歌，在十分钟以内即放学完毕，保证了学生安全，家长满意度极高。

6、加强学生品德教育，弘扬正能量

我们在日常生活中，时时处处加强生品德教育，弘扬正能量。运动会时，4班任芸娇同学为扶起摔倒的同时比赛的运动员同学而失去了夺冠的机会，我们及时表扬；3班杨亿同学拾到一个钱包，里面有两百元钱和家中钥匙，他立即交回；5班的两位女同学捡到900元钱毫不犹豫地交回；14班的赵中华捡到101元钱主动交回。对于这些乐于助人、拾金不昧的同学，我们及时表扬，颁奖鼓励，并且将他们评为当月的“班级十星少年”，树立楷模，全校学习。现在学校呈现出的是一派积极向上和积极向善的良好氛围，正能量足，风气正。

7、创意升国旗活动，提供师生展示平台

以往升旗活动，教师准备演讲稿，学生读，教育效果不明显。现在的升旗活动由班主任亲自主持，并且根据本周队会主题进行2-3分钟的脱稿演讲，之后是学生的展示环节，学生的展示形式多样：有快板、三句半、诗朗诵、唱歌、讲故事等，内容切合主题，全班三分之

动进一步完善、有序、高效。

2011年度人事科工作总1 篇4

在紧张有序的工作中，2011年即将过去，回顾这一年的工作，我科人事工作在院领导的关怀下，在相关科室的大力支持下，各项工作都取得了很好的成绩。人事科的工作通过时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立和日常事务工作日见成熟。为日常管理工作创造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。有力保障了全院工作的整体发展，下面将一年的工作情况简要汇报如下：

一、不断加强自身建设，提高我科人员的整体素质

2011年在院党委的领导下，认真学习“三个代表”的重要思想,树立组工干部的新形象。提高自己的思想觉悟和政治敏锐力。配合医院管理年、保持共产党先进性教育和行风评议等活动，重点加强了“四个建设”，即“加强政治理论建设、业务建设、作风建设、制度建设”。积极参加院、支部组织的各项政治学习，自觉地以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导自己的工作，用“三个代表”的重要思想武装自己的头脑，加强学习，与时俱进，努力提高政治素养。针对人事科的每一项工作都关系到职工的切身利益，只有全面掌握政策、严格执行政策、以维护群众的利益才是最根本利益为原则，认真学习国家有关人事政策及文件。经常组织讨论或对有疑惑的问题及时向上级部门或其它兄弟单位学习、咨询，不断提高业务水平，加强办事能力，提高办事效率。如在办理调资、晋升、办理养老保险等业务工作中，科里同志认真、反复学习有关文件精神，学深学透，深刻领会，执行起来得心应手。努力做到抓紧内部管理，树立服务意识，严格考勤制度，遵守廉洁自律的各项规定，公道正派，一身正气，树立全心全意为人民服务的良好形象，接受医院各方面的监督。

二、深化医院人事制度改革，促进医院整体发展

人事制度改革是促进医院发展的重要手段和环节。为进一步深化医院内部改革，巩固改革取得的成果，我科人员对已运行一年来医院人事制度改革情况尤其从岗位设置、人员结构、人员编制、科室床位定数等方面的合理性进行了调研，并为进一步深化医院人事制度改革进行了大量认真、细致的准备工作。本着“精简机构，优化配制、合理定编、增强活力、提高效益”的原则，对个别岗位设置、科室人员结构比例、梯队建设等方面进行了调整。在院领导的支持和各科室的协助下，使我院的人事制度改革得以稳定与顺利进行。

三、做好有关职称晋升、考试、工人技术等级考核及办理调资等工作

1、认真组织职工申报职称和聘用工作：根据卫生厅职改和职称考试等文件精神，积极组织安排我院专业技术人员职称晋升工作。今年共完成了 人职称晋升、职称平套需做的专业技术资格认定、专业答辩、论文收交、材料整理及上报等一系列工作；完成了

人参加职称英语考试和计算机应用能力考试的报名工作。完成了

名高级、中级、初级专业技术职称人员的专业技术聘任工作。这项工作的完成对提高我院专业技术队伍的整体结构、激发专业技术人员工作积极性起着重要作用。

2、组织工人参加技术等级考核工作：按照上级文件精神，关于工人技术等级考核的要求，完成药剂、检验、护理等工种中、高级 名工人技术等级考核的组织落实工作。为切实做好工人技师考评考核工作，我们及时进行摸底，组织符合条件的名技术工人学习有关政策文件，布署并指导他们参加今年工人技师考评考核的报名、考试等工作，人被评定为技师等级。

四、及时为达到正常退休和内退年龄的职工办理退休手续。

为配合我院人事制度改革，根据国家有关工作人员退休的政策规定，为一批符合文件规定的专业技术人员办理退休手续。在为这些同志办理退休手续的过程中，遇到了许多想不到的困难。为了排除困难，按时、顺利地办理这批老同志的退休手续，同时解决一些遗留问题，我科工作人员为此付出了艰辛的努力。

总之在科室人员的共同努力下，在院领导的大力支持下，截止目前，已完成了今年 名同志的正常退休审批工作，同时在一程度上也减少了医院的经济支出。

五、做好有关人员的招聘、培训、协议的签定等工作

1、实行公开招聘，选拔优秀人才。公开招聘并办理 名大中专毕业生入院工作等一系列手续。并签定了聘用合同。使我院对聘用制人员的管理更加制度化、规范化。

2、鼓励职工参加学历学习、继续教育培训。为提高医院整体水平，提高专业技术人员的学历层次，鼓励职工参加业余形式的学历教育。

六、及时、准确完成社会保险金的缴纳

养老保险金的缴纳涉及到每一名职工的切身利益，为了及时、准确为职工缴纳养老保险金，每月上报人员异动情况，由于我院人事变动较多，情况较为复杂，每遇到退休、调入调出等情况都需要变动个人的养老保险金。同时较好的维护了医院整体利益，规范和整顿了职工养老保险金的收缴等问题。一年来，我科及时、准确地办理了全院职工的养老保险金的测算、报表、缴纳工作，及办理调动、录入等养老手续及基金转移工作。

七、做好年底干部统计和工资统计工作。

及时完成了年底的干部统计工作和工资统计工作，进一步规范了工资的管理。为今后调资工作提供了方便。

八、加强劳动纪律，严格考勤 为督促职工遵守劳动纪律，坚持不定期检查全院出勤情况，规范各科室考勤制度，全面掌握科室出、缺勤情况，做到心中有数，及时处理。共组织10多次不定期的查岗，查出的违纪人员按医院考核规定给予相应的罚款。

九、做好人事档案、技术档案的管理工作

督促、检查、指导档案室做好人事档案文件的积累、整理、立卷、归档工作。检查、验收归档材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。收集档案材料和归档 多份，共整理档案 多册。

2024年度总总结 篇5

亨美利嘉企业

总经办（行政人事）2013年度工作计划书

根据公司总经理办公室部门职责，根据2012年工作中存在的不足，结合公司目前现状，特制定2013年度工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司人力资源为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年目标。

1.指导人力资源管理和持续改进。收集各类人力资源实务，薪水福利，激励机制方面的建议，在分析，研究的基础上，结合公司实际，完善公司人力资源管理制度。

2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及

绩效考核提供科学依据。

3.完成日常人力资源招聘与配置。

4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好

员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强企业凝聚力。

5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与

正常运行，并保证企业收益与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升

迁机制，考虑规划员工职业发展。

7.建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。2013年度工作计划重点内容：

一、完善公司人力资源管理制度

1．根据公司实际和各部门人力资源需求，组织人员招聘，各类学习培训，考核，办证考试，为各部门提供良好的行政人事服务，以协助提高各部门工作效率。

2．负责行政人事管理规章制度，部门管理制度的修订与审核及执行情况，督导各项行政人事工作的进展，根据公司实际提出或审核算各岗位职责，监督各岗位员工的工作职责情况。

3.员工招聘（离职）的相关工作及员工档案管理，负责办理劳动用工合同、投保等用工相关的手续，组织新到员工体检，按规定及时办理员工的正常加薪，督察各部门的员工考勤。

4．监督落实公司水、电、空调的合理有效使用。

二、完善职位分析

1．职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分

析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。

2．具体实施计划：

2.1在正在执行的职位分析基础上，总经办将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。

2.2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由总经办会同该职位所属部门进行撰写。

2.3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时总经办需注意做好部门间的协调与沟通工作。

三、人员招聘配置计划

1．2013年人才招募与配置计划，是为了保证企业下属项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前发展阶段和转型时期，总经办在人力招募与配置工作中，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。

2．招聘渠道：以网络招聘（58同城、赶集等）为主，兼顾采用人才市场（劳动局人才市场等）；适当时候考虑3、4月份大型人才招聘会，6、7月份高等院校举办的应届生见面会等。

3．具体实施计划：

3.1 2013年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加2-3场现场招聘会。

3.2 长期坚持网上招聘，储备需要的人才。可兼顾考虑北京其它人才门户网站招一些技术要求较高的人才，根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。

3.3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。

四、员工培训与开发计划

1．员工培训与开发是公司长期发展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。

2．具体实施计划：

2.1根据公司战略规划及2013年各部门培训需求编制2013年度公司员工培训计划。

2.2培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带徒弟等形式培训；组织发

起员工自我学习与学历进修等。

3．计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：

3.1管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。

3.2专业知识：绿植专业知识、租赁法律法规、电子商务知识及旅游产品知识等。

3.3素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。

3.4新进员工公司企业文化和制度培训等。

4．培训安排：

4.1组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。

4.2将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。

4.3建立专业的兼职培训师队伍，由总经办主导，各部门负责人参与，鼓励员工及商户自由分享知识。

4.4建立电子版专业知识、行业知识库，包括：花卉租摆（工艺、配盆要求）相关知识、绿化工程相关知识、服务商务礼仪、旅游产品业务知识等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。

4.5积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。

五、薪资管理与员工福利计划

1．本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，总经办将在2013年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

2．具体实施计划：

2.1 总经办于2013年下半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2.3力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于我们招优秀的人才，给公司创造持续的利润。

2.3对现行员工福利项目予以完善：增加员工生日庆生蛋糕、季度中高层管理职员聚餐、员工家事慰问金等。

2.2 有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。

六、绩效管理完善与实施计划

1．2012年公司实施绩效考核以来，取得了一定成效。但在具体操作中，还有一些地方急需完善。2013年4月起将此目标列为本年度的重要工作任务之一，通过完善部份绩效考核体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品

质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。

2．具体实施计划：

2.1结合2012年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核制度》、KPI及使用表单进行分析完善增加《周工作计划表》，保证绩效考核工作有明确数据支持的良性运行。

2.2 将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩，并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析，提交给总经理关于员工年度调薪的建议。

2.3 根据公司发展目标，进行绩效关键指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的数据指标库。

2.3绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此总经办在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作实效、校正工作目标的目的。

2.4绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效考核体系。

七、企业文化与员工关系管理

1．创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业人员流动率，是总经办门的基础性工作。

1.1人员流动控制年度目标：正式员工年流动率≤25%。

1.2员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

2．具体实施方案：

2.1为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。总经办在2013年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经总经办面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员。

2.2总经办及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。

2.3员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。总经办必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

2.4建立适合自己公司的独特的企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣导及实施。考虑到公司的性质，建议以“感恩”作为企业基本文化。感恩商户，以更好的心态去为他们服

务；感恩同事，更好的协助同事成长，形成积极向上的氛围。

2.5组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工集体荣誉感与向心力。

2.6组织各种活动，丰富员工的业余生活，一年至少组织两次大型活动，如中秋活动、元旦活动、新年晚会等。每季度至少举行一次户外活动，如踏青、爬山、户外拓展、体育活动。

八、完善修订规章制度

1．总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户服务制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不规范，判定不明确。有鉴于此，2013年将对公司日常管理规范进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。

2．具体实施方案：

2.1由总经办于4月10日前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。

2.2根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由总经办收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订计划

2.3公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通用管理制度（人事行政管理、财务管理、费用报销等），部门管理制度（部门管理制度、一般管理规定、工作流程、运作表格表单等）。

2.4总经办负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、发文等。

九、行政服务与成本管控计划

1．行政服务与成本管控，是公司开源节流工作重要体现之一。2013年，对公司行政服务与成本管控工作予以完善和补充，在基于常规的食宿管理、车辆管理的基准上，重点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成本。

2．具体实施计划：

2.1内部沟通：

2.1.1建立内部沟通机制。总经办加强员工访谈的力度。主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思想波动的时机进行，每季访谈员工不少于4人次，并将每次访谈记录向总经理进行反馈。

2.1.2 成立意见箱，鼓励员工对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议，对于员工提出合理化建设经公司采纳，实施后经评估有成效者给予物质奖励。

2.1.3完善其他沟通机制。如员工满意度调查、部门经理会议、员工大会等总经办将继续保持和完善。

2.1.4加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。

2.2 办公室管理：

2.2.1于2013年5月30日前，制订办公室管理制度，规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、礼节礼貌等规范；并将在日常工作中加强监督检查。

2.2.2 规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机由专人负责，尽量实行无纸化办公，节省办公成本。

2.3 后勤支持管理：

2.3.1 食堂管理：加强监督现有管理制度，保证员工能正常、及时、安全住宿及用餐；定时收集员工意见，改进菜肴；每天根据就餐人数准备饭菜，减少浪费。根据情况适当调整厨房工作人员，保证厨房正常工作；加强厨房卫生和买菜验收工作，保证食物的卫生和控制；做好每月每周每日的收支汇总；合理管控成本。

2.3.2宿舍管理：完善员工宿舍娱乐设施，丰富员工业余生活；每月一次定期检查宿舍卫生，保证员工生活环境。

2.3.3 车辆使用管理：完善车辆管理制度及严格执行车辆管理制度，继续对司机进行培训，加大对车辆维修保养情况跟踪力度，保证车辆的安全行驶，妥善安排好公司各部门用车，合理调配车辆派出情况，以安全、有效、节约为原则。

2.4公共关系管理：

2024年度总总结 篇6

暨下半年度工作计划

随着金山新城建设步伐的加快，社区在城市建设和管理中的作用越来越显得重要。到目前为止，本镇已经建成和正在建设的居民小区共有25个，规划住户18127户，按每户3.5人计算，入住人口可达63445人，目前已经入住8703户，约30000人。按照党的十六大提出的“完善城市居民自治，建设管理有序、文明祥和的新型社区”的要求，根据山阳镇社区建设五年规划的整体思路，我们在镇党委政府的领导和关心下，不断加强社区组织建设、思想建设和业务建设，经过广大社区干部的共同努力，较好的完成了上半年度的工作计划。现总结如下：

一.加快建设步伐

1.完成了6个居委会成立的报批工作和2个居委的换届选举。根据区民政局对居委会成立的条件和要求，上半年对7个居委会筹建组进行认真调研，通过调研加快了筹建进度，打破了阻碍报批中的瓶颈，三月份对基本符合成立条件的金海岸、海趣、联江、三岛龙州、山新、戚家墩6个居委会向区民政局和区政府提出了书面报告，4月份区政府批准成立上述6个居委会。6月份，在镇党委政府的统一部署下，山新以及戚家墩居委会进行了换届选举。

2.新建成立了三个居委会筹建组。今年，根据镇党委政府提出的“成熟一个，筹建一个”的要求，对山阳镇新建的碧海云居、海辰馨苑、康城、化工建材市场、金山豪庭、金天地6个小区进行了调研，并及时向党委政府提出了在上述6个小区建立3个居委筹建组的报告，党委政府于今年四月份组建了海云、康建、金豪3个居委会筹建组，体现了“提前加入，主动服务”的工作理念，扩大了社区建设的队伍，加快了社区发展的进程。

3.解决了海趣、联江和康建等居委会办公用房以及居民的活动场所。由于开发商的推诿以及小区形成的年份等一些原因，居委的办公用房、居民的活动场所、便民服务场所等都没有充分到位。为了解决这个问题，我们查找了很多有关居委会用房的政策法规，询问政府有关部门，主动联系开发商，终于解决了一部分居委会用房问题。居委日常工作开始正常、有序的进行，居民的社区活动也逐步开展起来。

二.提高工作成效

1.组织了第二批社区干部赴石化居委会见习。为了加强社区干部的业务能力以及提高他们的工作水平，我们针对每一个社区干部的岗位制定了“社区干部赴石化见习”的方案，经过一系列的协调组织，3月份，11名社区干部分赴石化街道11个居委会进行为期一个月的见习，通过一个月的实践及学习，使他们在短时间内学习了石化街道成熟的管理模式和工作机制，更新了理念，增加了知识。

2.推进社区工作向规范化、精细化发展。根据山阳镇社区建设的总体目标，社区办要求居委会的各项工作纳入精细化管理，通过6月份对基础资料工作的检查，大部分居委已经开始向精细化管理目标努力，至6月底，各居委会已基本完成对已经入住居民的信息采集，有的输入电脑。并且要求居委会“活动有计划，工作有记录”；社区信息也逐步向网络化管理推进，如金海岸居委会充分利用365论坛，主动与居民信息沟通，促进居委与居民的良性互动，及时了解社情民意，更加全面的服务小区居民。

3.首次对社区工作进行全面综合性的考核。今年1月份我们对去年的社区工作进行了考核。考核采取“听、看、问”的考核形式，一听取各居委会负责人的书面总结汇报；二看日常工作的台帐、办公区域、居民活动中心、便民服务中心的建设情况及辖区宣传栏、卫生绿化等外观形象；三以问卷形式，在该小区居民中进行抽样调查，征询对居委会工作的评价，最后汇总评议打分。以考核促进基础工作的全面开展，加快社区建设的步伐，推进各项工作的有效落实，充分调动社区干部工作的积极性，全面有序、稳定高效地提升我镇的社区管理工作。

4.完成了06年度社区工作考核细则的修订。根据去年年终考核中存在的问题以及不足，我们在去年的基础上，对考核的内容以及运作的规则作了完善和优化。首先由政府有关职能部门根据本部门工作要求制定考核内容，其次召开居委会负责人会议，广泛听取意见和建议，最后由镇党委政府讨论决定，进一步完善了今年的考核细则。

三.充实社区活动

1.成立了上海东方国乐团山阳社区分团。为了提升社区文化的水平和档次，丰富社区居民的业余文化生活，引进上海文艺界专业团体，利用文艺界的专业优势，借船出海，打响山阳社区品牌，创建山阳镇社区的新亮点。

2.开展社区工作“每月一活动”。根据镇党委政府加强社区建设，提升城市化管理水平的工作要求及社区办抓提高之年的工作思路，从管理上创新，从制度上落实，从规范化上下功夫，从精细化上作努力，我们提出开展“每月一活动”计划，每月对居委会的单项工作作一次检查或互查，从4月份开始，上半年已进行三次工作检查，（下半年还有6次不同内容的工作检查），通过检查使各居委相互学习，取长补短，这种讲实际、做实在、看实效的工作方法，有效地推进了社区工作的有序开展和工作质量的提高。

3.积极开展文明小区的创建工作。配合文明办对海浒、海趣、金海岸、玉兰四个基本符合条件的小区创建“区级文明小区”。根据文明小区标准，我们组织有关居委学习研讨，并且从抓落实上下功夫，我们还要求创建工作要列入居委会工作的重要日程，采取针对性措施，全面落实创建活动。与此同时，我们还配合文明办在山新等居委举办了二次交通文明知识宣传活动，居民反映很好，以此推动社区的文明建设，促进社区工作的高标准、严要求。

以上简要总结了上半年度的工作，虽然作了很大的努力，也取得了一定的成效，但是也存在着一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：

1.由于开发商的推诿以及部分小区的建造时间较早等原因，居委会的硬件设施落实不够理想，特别是居民活动中心以及便民服务中心的房源还在进一步努力中。

2.多数社区干部都是由村委调动过来的，从先前的村委工作到现在的居委工作，还有待于在观念上、工作方法上进一步更新。

3.社区活动还不够丰富，内容比较单一，居民的参与度不高，有待于居委干部进一步提高组织力度以及宣传力度，在今后的工作中做深、做细、做透。

下半年度工作计划

下半年我们的工作思路是坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导及构建和谐社区为目标，全面贯彻镇党委政府提出的“第一年打基础，第二年抓提高，第三年出成效”的工作要求，努力加强社区建设，使社区面貌日新月异，居委会的服务功能明显增强，社区的文化活动丰富多彩，社区群众的生活质量显著提高。为此我们对下半年的工作作如下计划：

1.完成海趣、联江、金海岸、三岛龙州四个居委会的选举成立工作。根据选举要求，严格选举程序。加强领导，精心组织，保证换届选举工作顺利完成。

2.进一步完善社区服务硬件设施，对基本成熟的社区进行高标准、高起点、高要求的建设，提升居委服务质量，丰富居民社区生活。

3.进行社工站建设的试点工作，根据市、区最新出台的相关政策精神，结合本镇的实际情况，拟订相关工作制度，形成工作机制。

4.签订社区工作者聘用合同，规范用工制度，理顺工作关系，完善工作机制，维护双方的合法权益。

5.有条件的居委会要实现信息网络化，建立网站和居民论坛，并逐步完善提高，达到信息畅通，交流便捷，信息资源共享。力争早日开发软件，建立居民住户信息数据库。逐步实现无纸化办公，提高工作效率，实行精细化管理，形成长效管理机制。

6.组织居委会负责人及居委会换届改选之后当选的社区干部赴石化街道居委会见习，学习他们的管理方法，了解他们服务居民的工作理念，着眼于基础工作，抓好日常工作，重视创新工作，更好的为社区居民服务。

7.继续抓好“每月一活动”，各居委要认真按照社区办“每月一活动”计划，积极组织、精心策划、抓出成效、迎接检查。

8.对06年度社区工作进行综合考核。

2024年奥运会比赛项目有哪些 篇7

12月7日，国际奥委会执委会召开会议，同意2024年巴黎奥运会增设霹雳舞、滑板、攀岩和冲浪四个大项。

2024奥运会主办地

2024年奥运会是在法国巴黎举行，属于第33届夏季奥林匹克运动会，又称为2024年巴黎奥运会

2024年奥运会具体在哪个城市举行?

2024年奥运会在巴黎举行，巴黎是法国的首都，也是法国政治、经济、文化和商业中心。具有世界五个国际大都市之城，而其余四个城市分别是纽约、伦敦、东京、香港。下面带大家一起来看看巴黎奥运会部分比赛项目吧!

1.竞走混合团体赛

新增竞走混合团体赛，关于竞走混合团体赛的比赛距离和参赛人数，国际田联将于12月提交国际奥委会执行委员会。而中国女子竞走一直处于世界顶尖的水平，统治力极强。像里约奥运会女子20公里竞走冠军就是刘虹。3月20日，全国竞走锦标赛暨奥运会选拔赛，杨家玉以1小时23分49秒成绩夺冠，刘虹紧随其后以1小时24分27秒获得亚军，两人均打破了原世界纪录。

2.男、女水翼风筝板

世界帆联官方网站10日消息，国际奥委会正式确认男、女水翼风筝板成为2024年巴黎奥运会帆船竞赛项目。至此，巴黎奥运会10个帆船竞赛项目全部确定，分别为：男子水翼帆板iQFoil级、女子水翼帆板iQFoil级、男子帆船49er级、女子帆船49erFX级、男子帆船激光级、女子帆船激光雷迪尔级、男子水翼风筝板、女子水翼风筝板、男女混合帆船诺卡拉17级、男女混合帆船470级。

2024年度总总结 篇8

同时，各地各校完善优质普通高中指标到校招生，更好促进义务教育优质均衡发展。加强省级统筹，进一步清理规范中考加分项目，根据国家有关规定和地方实际确需保留的，要严格控制加分范围和分值，并健全考生加分资格审核公示制度;市(地)、县(区)教育行政部门不得擅自出台新的中考加分政策，对于违反规定的，省级教育行政部门要及时纠正。严禁违规提前招生、超计划招生、跨区域招生。

公民同招的定义

“公民同招”是指公办民办学校实行同步报名、同步招生，其基本要求是公办民办学校同步开展登记报名、入学录取、注册学籍等工作。“其实，‘公民同招’，并不是新生事物，也不是陕西省独有的。”

张举范说，义务教育学校招生入学实行“公民同招”“电脑随机录取”，这是党中央、国务院的改革要求，全国一盘棋统一执行。

公民同招的影响

01

公民同招使义务教育回归公平起点

“公民同招”使义务教育回归公平起点

以前，往往是民办学校提前几个月甚至大半年招生，掐尖抢生源，公办学校往往是在规定时间内才启动招生。“这导致一部分优质生源提前被民办学校挑走，不仅干扰了义务教育阶段学校正常的招生秩序，还加重了家长的焦虑。”北京市海淀区教育科学研究院院长吴颖慧表示，长期以来，民办学校借助“掐尖”招生带来的先发优势，给部分家长造成“民办强于公办”的片面错觉。

“实行‘公民同招’是让义务教育回归本位。”张举范认为，义务教育的基本特征是基础性、公益公平性以及强制性。他说，实行“公民同招”，才能真正让义务教育回归其本位属性。“公办”、“民办”只是举办者不同，义务教育的基本属性不应因为举办者的不同而不同，理应“公民同策”。在他看来，对于学校而言，实行“公民同招”将为义务教育学校健康发展创建绿色生态环境。简单来说，就是在生源基础相对均衡的情况下，学校办学的好与不好，更多的取决于“办学的水平”，也就是学校的办学理念、师资水平、管理水平等，而不是“掐尖”来的优质生源。

“‘公民同招’‘电脑随机录取’，可以让孩子们在接受义务教育的时候，站在同一起跑线上。”张举范表示，义务教育的招生入学，其本质是“受教育权”的问题，因此，中央和陕西省出台的文件都明确规定了“推进义务教育学校免试就近入学全覆盖”，目的就是实现受教育权的公平。

02

公民同招，牵住义务教育良性发展

各地政策“齐步走”牵住义务教育良性发展的“牛鼻子”

从入学招生管理上看，政策的“齐步走”是这一轮改革的一个显著特征。梳理各地的《实施细则》不难发现，各地不约而同地提出，“民办义务教育学校招生纳入审批地统一管理”，强调属地管理原则，明确了组织适龄儿童入学是政府行为，公办、民办义务教育招生入学工作由地市或县级教育行政部门统一组织实施，学校不得自行组织报名。

学校报名人数超过招生计划数后，如何进行转移录取和电脑派位?统筹中的排序问题如何解决……面对更为复杂的入学招生工作，各地教育行政部门结合实际，稳步推进“公民同招”等招生新政平稳落地。

以往，教育改革的目标指向了对外部教育资源配置的最大和最优，‘公民同招’正是从招生这件‘关键小事’入手，从源头上促进形成良性竞争机制。”浙江省温州市教育局副局长王剑波说。

03

公民同招促进学校走向质量竞争

“公民同招”不是设置“单行线”，而是促进学校走向“质量竞争”

毫无疑问，随着“公民同招”政策的推进，公办和民办学校过去不平等竞争的格局将有望得到改变。但是，“公民同招”并非“单行线”。有专家表示，“公民同招”不是对哪一类教育的抑制，而是对标义务教育适龄学生入学“就近、随机、公平”的总要求，通过规范招生行为，打造更加公平、更有质量的义务教育生态。

今年以来，除了规范民办学校招生行为，各地也通过出台各类政策，促进公办、民办学校协调发展。

记者采访中，多位民办学校校长预测，招生新政实施后，优质生源大概率不会再像过去那样“扎堆”于某所学校。这也意味着公办和民办学校今后的竞争，将会从“生源竞争”走向“质量竞争”，最终倒逼并促进民办教育实现内涵发展和特色发展。

“‘公民同招’是手段，不是目的;是过程，不是结果。这一政策的目的是促进义务教育的均衡和高质量发展，结果是学生公平享有优质的义务教育。”南京师范大学教育科学学院副教授赵丽表示，任何改革都会有阵痛，但“只要方向正确、机制科学，推进规范，就一定能获得成功”。

公民同招有哪些不好的地方

1、“公民同招”最不利的就是私立学校。政策实施后，私立学校就不能“掐尖”招生了。当然，这也成了相当一部分人叫好的原因。但是我在这里就说说对于那些“掐尖”对象——优等生。由于实行了摇号政策，很多优等生很可能不能被摇到。

2、改革还限制了个区县之间的招生，除了一所私立中学可以面向全台州招生，其他的只能对区内学生招生。那很多原来有条件的其他区县，只能在本地学校就读。由此也可能影响该学生一生的命运。

3、对区县之间的限制，也可能会刺激学区房的销售，有些学生为了能跨区求学，而跨区买学区房。这样有可能会刺激台州房价的上涨。像台州这个房价这么高的城市，如果房价再网上涨，泡沫就会更大。比如温岭，作为县级市，房价在浙江已经排名第一了，其他一些区县，也是直追杭州宁波。一旦楼市崩盘，台州的房价一定在全省领跌。