外企财务分析（精选6篇）
阴
今天入职，一同入职的还有另一名实习生和一名正式员工，很巧我们都在财务部。
上午，人事部门给我们进行了入职培训，讲解公司文化、公司构架、工作中需要注意的问题以及安全教育。这是一家美资公司，主要从事一次性医疗耗材的设计、生产、销售和服务，宣传精诚奉献、以人为本、客户至上、质量第一的企业文化。在安全教育部分，EHS（Environment, Health and Safety）部门的Peter细心认真地给我们讲解工作中安全问题，提醒我们要有很强的安全防范意识，比如，工伤的界定范围，发生火灾的救助方法，灭火器的使用方法，等等。
下午，进入部门，和同事们相互认识，同事们都很友好。之后，我接到的第一个任务是将原始凭证贴到对应的记账凭证后，这样的工作在大三暑假的会计模拟实习中经历过，所以还算顺利，其中要注意的是原始凭证和记账凭证一定是对应的，不能乱了顺序。
五点半下班，在回来的途中回想这一天，做的工作虽细小，但依然能学到许多，任何丰富经验不都是一点一滴积累起来的吗？
2月3日 阴
上班途中并不是很顺利，原预算四十分钟的路程花了一个半小时，导致上班迟到半小时，即使这样依然要加油呀，保证元气满满。
上午，我的工作是用电脑开发票，发票上的金额、编号、备注的格式和数字，要一遍又一遍检查，以保证没有错误。在电脑上将发票填制好之后，将空白发票单放入打印机，再确认打印，这样才能完成整个填制、打印过程。
下午，和主管去了一趟银行，主要是让我熟悉在银行办公司基本业务的流程，比如银行对账单要放哪里，其他单据应该交哪个柜台等等。很快，一天又结束了。
2月4日 阴
今天主要任务是在金蝶财务系统中对价格进行维护，将销售货物距离目前最近的价格失效，操作步骤是：选中需要失效的条目，反审核，修改失效日期，审核。再将新价格输入系统，操作步骤是：新增，保存。
看似简单的操作，其中也有许多不容忽视的细节，例如输入产品规格名，自动弹出的不一定是需要的产品条目，此时要查找该产品的物料代码，输入物料代码方能保证正确。
作为实习生，虽然接触不到企业的核心业务处理，所完成的都是一些基本的、简单任务，但仍能从细小中观察到根本的东西，比如，公司的主要产品、业务范围、主要市场分布、贸易对象，等等。
2月5日 晴
今天的任务是收款单的填制和凭证生成，首先登录系统，在财务会计模块点击应收账款管理，收款维护，新增，收款单的填制主要是日期填写、核算项目填写和结算实收金额的填写，然后保存，退出，审核，点击凭证生成凭证，选择收款银行，点击保存，会弹出一个对话框，选择非关联交易以及交易类型，确定后即保存记账凭证，最后退出系统。
2月6日 晴
今天主管安排另一位实习生打印发票，由于她没有严格按要求将发票纸放入打印机，导致打印出来的发票内容超过规定的方框，很可能需要重开发票，为此，主管对我们两个进行谈话，再三提醒发票纸一定要放在指定位置。下午我在打印现金余额调节表时也出现差错，由于打印格式没调整好，致使打印出的表格全部不合格浪费了十几张纸。
财务这份工作，真的需要十分的耐心和细心，出了一点差错都有可能造成很大的影响，今天的两件事再次提醒我们绝对不能马虎大意、自作主张，遇到有疑问的一定要和主管再三确认。
2月9日 晴
今天的工作内容主要是整理原始凭证，将原始凭证按编号顺序摆放整齐。
学习扫描文件和发传真，这些事情虽然基础，但仍需要认真对待，这样才能减少在以后工作中出差错的几率。记得刚到大学时，班主任就讲过，年轻时犯错的成本是最低的，这句话放在此时同样适用，勿以事小而轻心。
2月10日 晴
今天的任务是根据出库单下推销售发票、根据入库单下推购货发票。步骤并不复杂，选中一个出库单条目，选择下推生成普通销售发票，核对销售发票与出库单的金额是否一致、填写发票号和日期，保存，审核，勾稽，确定。不过，过程中也出现很多问题，比如，当下推出的销售发票金额与发货单金额不一致时，如果是因为小数点问题导致的不一致，此时要以发货单为准，调整销售发票上的金额，如果是因为个别费用未计入导致的，此时先生成销货发票并审核，不勾稽，回头生成费用发票后，再统一勾稽。
2月11日 晴
今天和部门出纳跑外勤，首先到银行打印回执单，然后又到购物中心采购购物卡，一个上午就在这样的奔波中过去了。下午回到办公室，将记账凭证和原始凭证按顺序装订成册。这个工作很考验耐心和细心程度，一张张的原始凭证归在哪张记账凭证之后，一定要看清楚，一不小心就容易弄错，再将贴好原始凭证的记账凭证按顺序装订，并在封皮上标明该本凭证的序号范围和月份等。
今天有一件值得高兴的事，部门的带我的同事表扬我做事认真，虽然这样的鼓励看似很小，但很大程度上激发我对工作的热情。
2月12 晴
今天独自一人出外勤。先是到银行打印一月份银行对账单，再到电信公司开增值税发票，最后到国家电网公司开增值税发票。
营改增后，电费、电信费收入都要缴纳增值税，相应就要开增值税发票给客户。这里，将课堂所学知识与实际相结合，体会到实践的重要性和学习理论知识的必要性。
2月15 晴
接近年末，部门几个同事已经休假，因此，今天我主要负责其中一个同事的工作，即根据出库单和入库单分别下推发票并审核勾稽。最初做这项工作时，只是在指导下记着该怎么做，而不知为什么要这么做，现在，明白了各种票据之间都是有逻辑关系的，例如，销售订单向下是出库单，出库单向下是销售发票，采购订单向下是入库单，入库单往下是购货发票。明白了这些逻辑关系，在以后工作中遇到问题就知道怎么入手解决。
2月16 阴
年前最后一天上班，任务并不多，主要是使用发票网上认证软件将一般专用发票进行网上认证。首先，扫描录入，即将需要认证的发票按要求放在扫描仪上进行扫描；其次，发送数据，即将扫描的数据发送；再次，收取回执，即收取认证结果；最后，清单打印，即将认证结果清单进行打印。
2月26 阴
节后第一天上班，今天主要做了费用发票。其一，根据销售单据，新增销售费用发票。其二，格局采购单据新增采购费用发票，这里，根据公司的规定，采购费用不计入成本，因此一定要在发票上选择不计入成本，这也是我犯错的一个地方。
2月27 雨
今工作量不大，主要进行销售发票和采购发票的下推、审核和勾稽。这项工作已操作过很多次，从最开始的死记操作步骤，到后来理解个操作步骤间的逻辑关系，也算烂熟于心了。财务这项工作看似枯燥，认真对待，也能从中发现许多有趣的地方，尤其当自己弄懂一个知识时，那种成就感早已战胜了机械操作的枯燥。
2月 28 雨
今天，同时给我一份纸质版的发票样张，让我对照纸质样张编制一份电子版样张。虽然我的excel基本操作还可以，但这是我接到的第一份excel操作任务，心里也是有点兴奋和紧张。我打开excel，载入一个类似样张的模板，再对细节出进行修改和优化，大概十分钟，任务便完成。
Excel是一款功能强大的软件，精通Excel，将会给财务工作带来很大的便捷，因此，我要充分利用空余时间，自学Excel，充实自己。
3月2 多云
时间很快，一个月过去了。今天上午整理了2月份的发票、debit&credit note，按顺序装订。由于公司最近在接受审计，下午根据事务所审计的要求，复印了记账凭证和相应的原始凭证。复印凭证式时，我观察到，审计需要的凭证多是涉及公司采购、销售业务往来，以及公司的资产。这些都是审计重点审计的内容。
3月3日 雨
继2014 年微软宣布关闭在北京和东莞的诺基亚工厂并转移至越南之后, 三星、优衣库等世界知名品牌也加大在东南亚的设厂力度, 许多日企也纷纷计划将企业迁回国内, 虽然并未出现外企大规模撤资现象, 但随着中国引进外资优势的相对减弱, 未来可能会有更多外企加速撤离中国, 尤其是中低端制造业。本来讲从经济发展, 政策变化, 市场饱和程度三方面对外企撤离中国原因进行分析并提出对这一现象的理性看法。
二、外企撤离中国原因分析
1、经济发展的影响
自改革开放以来, 中国的经济稳步增长, 使得外企在华的生产成本增加。中国是一个劳动力资源禀赋的国家, 中国吸引外企最大的优势就是廉价劳动力。在2000 年左右, 中国工人的平均工资约500 元, 是发达国家的二十到三十分之一, 同时也低于东南亚国家, 发达国家大量将产业转移到中国以利用中国廉价的劳动力谋求利润。随着这十多年里中国经济的腾飞, 平均工资水平不断上涨, 工人工资达到2000 到3000, 劳动力工资的上涨水平超过劳动生产率提高水平, 显得中国劳动力不再那么物美价廉, 并且伴随着劳动者权利意识的增强和劳动法的不断完善, 五险一金的缴纳也加重了外企的劳动力成本。同样不仅是劳动力成本, 中国的土地成本也在不断上升, 改革开放初期, 各地政府急于招商引资, 外资占用土地成本低, 但随着中国土地市场的不断完善及土地资源供不应求, 导致地价的不断上涨。如此一来, 相比于东南亚部分国家, 中国劳动力优势和土地优势丧失, 部分外企开始将企业转移至东南亚地区以谋求利润最大化。
伴随着中国经济的持续增长, 人民币逐渐趋于坚挺, 自2012年起, 人民币相对多数货币有了一定幅度的升值, 人民币的升值使得原材料和劳动力的相对国际价格上升, 进一步加大了外企的生产成本, 许多外企不得不提前提高产品价格来转嫁人民币升值所造成的利润损失, 而价格的上升又影响了产品的议价能力。虽然中国经济处于持续增长时期, 但下行压力也在逐渐加大, 从2010 年开始, 中国经济增速不断放缓, 尤其是进入15 年以后, 中国进入全面深化改革的攻坚时期。中国经济的不景气, 导致消费者缩减开支, 市场需求不足, 引起外企销售额下降。例如法国家乐福在华第二季度可比销售额下降12%。加之中国反腐力度的加大, 奢侈品在华的销售额也不断降低。
2、政府对外企政策的变化
在改革开放初期, 为了吸引外资, 政府给外企提供了大力度的优惠政策, 主要体现在企业所得税上, 对外企所得税按一定比例免税、减税, 甚至造成一些中国产业为了得到税收优惠在国外注册后再回国投资建厂。但随着企业所得税改革的深入和对国内幼稚产业的扶持, 政府逐步加大对外企的征税力度, 相继实现对外企征收城镇土地使用税、两税合并等措施, 并从2010 年12 月1 日起, 我国统一内外资企业城市维护建设税和教育费附加制度, 对外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加。至此, 内外资企业税制实现了全面统一, 外资企业在税收政策上享受的“超国民待遇”被彻底终结。在改革开放初期, 政府为了追求政绩, 不得不以各种优惠政策吸引外资, 但部分外企并没有提供先进技术、管理经验并合理利用资源, 随着政府政策的变化, 这部分企业市场竞争力逐步减弱, 利润大幅度缩水, 最终选择从中国撤离。在减免税政策取消后, 一些假的内外合资企业在享受完外资减免税收的追回期过后, 为了防止不必要的股权纠纷, 陆续变更为内资企业。在优惠政策取消的同时, 政策准入门槛也提高了, 在坚持可持续发展战略方针的指导下, 对新进入的外企在企业类型和节能减排方面都提出了更为严格的要求, 并在反腐力度的加大下, 外企所面临的执法环境也更加严格。同时为了保护本国企业的发展, 政府加大了对外企在中国市场上垄断行为的打击力度, 此前, 有8 家奥迪经销商因垄断被罚款近3000 万美元, 克莱斯勒因涉嫌垄断被罚款超过3300 万元, 一汽大众及经销商因实施价格垄断被罚款约2.5亿元。政府政策的变化, 减少了对外企的倾斜, 加大了对本土幼稚产业的保护, 随着生产力的发展, 综上所属, 政府对外企政策的变化, 导致外企利润下降, 撤离中国。
3、市场饱和程度
在改革开放初期, 国内生产水平极度低下, 中国市场明显供不应求, 基本处在能生产出来就能销售出去的情况中, 外企进入中国市场攫取巨额利润, 甚至利润率高达30%。而随着中国经济的发展, 中国市场逐渐趋于饱和, 本土企业不断吸收先进技术和管理经验并进行创新, 取得了长足进步, 在大部分领域完全具备和外企抗衡的力量, 就像阿里巴巴在美国的上市也震惊了美国了。国内企业也有了跟外企一比高下的实力, 加大了外企的竞争压力, 大大降低了外企的盈利空间。
三、外企撤离中国问题的理性看法
外企撤离中国, 虽然确实会带来一定的负面影响。第一, 外企的撤离加重了中国的就业压力, 撤离的外企中一大部分为劳动力密集型企业, 长久以来这些外企在中国市场上提供了大量就业机会, 它们的撤离无疑加重了就业压力;第二, 外企的撤离减少了中国的税收, 加重了中国经济下行的压力。但我们还必须看到, 中国正处于产业转型、经济转型的重要阶段, 正稳步进入工业化, 撤离的外企中以中低端制造业为主, 在改革初期为了吸引外资不得不采取以资源换资本的方式, 这些企业确实为中国工业化的发展做出了贡献, 但同时也导致了耕地锐减, 空气污染严重等环境问题, 要想实现可持续发展和产业结构的优化升级, 这部分高耗能高污染的企业撤离中国实乃大势所趋。同时, 外企的撤离给本国企业的发展带来了机遇, 外企的撤离减少了本国企业的竞争压力, 给本国企业的发展提供了足够的空间、土地、劳动力资源, 使得更多掌握着高端技术和先进管理经验的人才流向本国企业, 对本国企业的技术创新和管理制度改革做出贡献, 有利于进一步提高本国企业在国际市场上的竞争力。在未来, 中国对外资的引进会更注重选择高质量、高产出、低污染的企业, 而逐步将高消耗、高污染、低产出的外企淘汰出去, 实现中国经济的调整和转型。
摘要：改革开放以来, 中国大量引进外资投资建厂, 加速了中国经济的发展。在“引进来, 走出去”战略的指导下, 外企的动态一直是社会关注的焦点, 但近年来部分外企开始相继撤离中国, 其中中低端制造业居多, 并且在未来也有加速撤离中国市场的趋势。本文将从经济发展, 政策变化, 市场饱和程度三方面分析外企撤离中国的原因并提出对这一现象的理性看法。
关键词：外资企业,中国市场,中国经济,撤离
参考文献
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[2]徐光瑞, 乔宝华, 文芳.如何看待中国制造业部分外资撤离[J].中国科技投资, 2015 (10) .
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[4]高焰辉.外企撤离中国:现象感知与理性把握[J].国际融资, 2008 (4) .
对策一：精心打造英文简历
对于简历而言，最重要的简洁，洗练的文字能够充分说明你的表达能力，获得外企的青睐，其次，简历的顺序不能搞错，特别是教育北京，一般都是从最高学历开始倒叙，在技能，经验方面，应该作为简历的重点来突出，特别是社会实践经验以及所获的奖励，如上文所述，对于自己的计算机和外语能力也应该提及
对策二：面试仪态自然，展示有“度”
面试的时候要根据外企的要求，考虑是否着正装，或者风格相近的服装，未必要打领带，但是一定要得体，
同时举止也应该大方。在面试前务必做足准备，对于企业的情况以及企业文化应该提前了解。
对策三：慎谈薪酬，重在锻炼
Hello, everyone.Today is my great honor to share something with all of you about the interview to foreign enterprise.As we are students from foreign language department, we are all plan to apply for the foreign enterprise.If you really want to get the offer, you had better prepare for the interview.Before you prepare for it, you got to know that what the content of interview is.The interview includes 3 rounds.The interviewer of the first round will be from the human resources department.The content of the interview is about your personal information.The most important part is self-introduction.When you are doing your self-introduction, you have to pay attention on the 3P principles: positive, personal, pertinent.Positive means that you have to show your confidence during your self-introduction.Personal describes that you have to show your own feature, or character.Do not copy from the website, but to add your own things in your self-introduction.Pertinent is real, to show the real you.On the basis of fact, you give the interview a true you.The second round will be interviewed by the chief manager of the department.The interviewer will ask you something about the business or the job you apply for.In this regard, you need to use your advantages to conquer your interviewer, such as your professional skills, your achievements in the past, your working experiences.Try to use numbers to certify that you are the best for this job.Go on, you are lucky and enter into the third round, and you can meet the president of this enterprise, who is always from foreign country.He or she likes to ask you something about the spirit of the company, the culture of the enterprise, your personality, your quality, and the salary and the welfare.At this part, you are close to the success.You had better to try your best to say something to please the president.For example, he asks the question, what will make you feel a sense of achievement? You have to answer like this, do my best job for your company.All in all, the fundamental elements in the interview which you need to show are your adaptability, your spirit of group, your strong sense of responsibility and your professional skills.And do not forget to keep smile during the interview.At last, I hope what I share with you today can be useful to you.Best wishes for us.Hunt a good job.Thank you.
分蛋糕
有一家外企面试时，出了这样一道题，要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题，有些应聘者绞尽脑汁也无法分成；而有的应聘者却感到此题实际很简单，把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。应聘者的创造思维能力就显而易见了。
在烈日中长跑
考试应聘者意志、吃苦耐劳精神，常是外企招聘面试要出的题。有一家外企从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，要求应聘者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返回。测试结果，有的应聘者投机取巧，未跑到目的地就返回；有的应聘者虽跑到目的地，但在返回途中搭乘出租车；也有的应聘者按规定跑到目的地后再跑回。外企公布录取名单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。
拣棋子
有的外企在招聘员工时，为测试应聘者的手脚灵活程度，给每个应聘者放一堆棋子，要求其在1分钟内挑出混杂在一起的多种的棋子，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。
在雨中打伞
面试时，要求应聘者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的应聘者发到伞。应聘者在这场面试中出现这样的情况：有的发到伞的应聘者主动与无伞的应聘者搭档，风雨同伞；有的无伞的应聘者则与有伞的应聘者协商合用一把伞；还有的有伞的应聘者只顾自己不顾别人，独自撑一把伞。结果，独自撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者被录用。
看图说话
外企招聘员工，需测试应聘者的反应能力，有的外企在转动的机器上装上彩色图画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器，有山、有水等，在应聘者面前按一定的速度移过，要求应聘者在规定的时间内说出自己所看到的内容。
管理游戏
笔者于2007年10月—2008年4月参与一家智利外商独资企业的企业运作和商务工作, 工作期间对该外资企业的语言使用情况进行记录, 针对企业的语言管理对企业的决策人进行访谈, 从中总结双语或多语制企业语言管理和语言成本假设。本文基于真实的语言资料和信息, 部分涉及保密的商业信息未影响本文的研究主题和结论。该外资企业中使用的语言包括西班牙语、英语和汉语, 工作人员中62.5%母语为汉语外语为英语, 25%母语为西班牙语外语为英语, 12.5%母语为汉语外语为英语和西班牙语。本文主要针对工作人员日常沟通的语言使用情况和出现的问题, 以及在不同原语言背景下沟通的策略和统一的语言管理方法与政策进行探讨。
2 研究意义
语言有其经济效用, 从语用的角度看, 语言的经济效用在于人们如何利用语言来取得预期的经济效应 (何自然, 1999:112) 。在用语言来进行商务沟通时, 能做到以言悦人, 以言感人, 及时有效的达到沟通目的时, 语言的经济效用就高。
语言具有其复杂性, 是不同语言背景的人在商务沟通中传情达意以及维持社会关系, 保证商务活动顺利进行的关键所在。众所周知, 商务活动的根本宗旨是追求最大经济效益, 使用恰当的语言来达到双方的统一, 对实现这一目标起着很大作用 (杨晓, 2005) 。语言使用是反映商务行为的重要指标, 语言使用中的问题也反映了企业的语言能力, 恰当的语言管理使语言使用更加清晰、明确。本文运用“企业中的语言管理”相关理论, 研究语言作为一个组织行为, 语言作为企业信息资源重要部分所起到的作用 (Anne Daniels & Pam Garfoot, 2004) , 同时运用外企实例分析, 达到总结并指导语言使用和管理的目的。
3 语言使用情况案例分析
WCIL (公司名称缩写) 由位于南美洲的智利外商投资, 2007年于北京成立, 作为沟通南美洲和中国的分支服务机构, 目前由2名智利籍工作者和6名中国籍员工组成, 属于外资企业的中小型企业, 工作语言包括:英语 (主要工作用语) , 西班牙语 (第二工作用语) 和汉语 (中国籍员工用语) 。公司主要书面文件 (包括市场调查报告、表格、商业和法律文件、合同、商业往来邮件) 、中国籍员工同外籍工作者之间的口头沟通和集体会议使用英语, 外籍工作者之间的口头沟通使用西班牙语, 中国籍员工之间沟通使用汉语。
案例分析一:WCIL的商务董事, 一名智利商人来华投资, 遇到了许多文化、习惯和商业问题, 其中最大的障碍就是语言, 不论是差旅、出行、会见生意伙伴, 都存在语言不通所带来的不便和造成的距离感, 学习汉语成了他必需的投入。他在工作日内每天花费一个半小时学习汉语, 费用为人民币100元;语言障碍的问题表现在:①差旅安排需要翻译或陪同, 增加企业成本;②同中国合作伙伴会见需要翻译, 使沟通产生距离感;③出行和日常生活带来不便。上述看做对语言的投入和成本, 我们得到该名外商投资者的语言成本等式:
语言成本=学习新语言的投入+差旅陪同人员成本+国内客户沟通和翻译成本+日常生活解决语言问题的支出成本
案例分析二:WCIL的中国籍员工, 和外商老板沟通需要用英语, 虽然都掌握了英语技能, 但是由于并非母语的缘故, 在表达含义上必定存在不能完全表达的问题, 于是就出现了重复的沟通, 也增加了语言成本。由于这部分语言成本不易量化, 笔者将其总结为下面的等式:
语言成本=英语沟通中的误解+不完全表义+增加的重复沟通
案例分析三:WCIL的出口部经理, 在国内读完大学之后就职于阿根廷一家贸易公司, 在阿根廷工作6年, 自学西班牙语, 回国后参加WCIL。目前掌握汉语, 英语, 西班牙语三种语言, 并能够和外资老板流利地使用西班牙语交流, 增加了和外籍老板之间的信任与亲切感, 对于他语言收益大于成本, 现将语言收益归结为以下等式:
语言收益=使用外资老板母语交流带来的信任和亲切感
上述的三个等式基于同外资老板沟通的角度得出, 是在绝对理想化的条件下成立, 为了更清晰地说明语言使用问题, 不具有任何数学运算功能。
4 语言管理政策分析
由于该企业的语言复杂性特点, 使用中难免产生混乱, 例如, 中国员工之间习惯于使用母语汉语交流, 甚至在外籍老板在场的情况下, 就会引起老板的不满和疑惑。因此, 公司制定了语言政策, 即在工作的场合所有员工都使用英语, 在个别沟通的场合可以使用各自习惯的语言。这一政策, 使得不必要的疑惑和心理上的距离感大大减少, 有利于营造信息共享的良好工作氛围。
5 结论
本文使用语言管理中的“收益和成本”概念, 对WCIL多语制外资企业的工作语言展开分析和研究, 并对其针对不同语言和文化沟通下的语言政策进行分析, 使得语言管理和语言使用情况清晰明确。有利于指导其他外资企业的语言政策, 鼓励不同语言和文化背景的商务人员采取各种策略积极解决各种沟通问题。
参考文献
[1]何自然.语用学与英语学习[M].上海:上海外语教育出版社, 1999.
[2]杨晓.委婉语在商务英语沟通中的语用功能.Mar.2005, Volume 2, No.3 (Serial No.15) Sino-US English Teaching, ISSN1539-8072, USA.
[3]J.V.Neustupn.Post-Structural Approaches to Language:Language Theory in a Japanese Context[M].University of TokyoPress, 1978.
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